时间：2023-07-28 16:43:01
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关键词：工程施工的特点 工程施工质量问题 工程施工质量管理建议
建筑工程百年大计，质量第一，这是建筑企业的宗旨，也是建设者们努力所追求的目标。但是在实际的施工过程中，很多建筑会出现外墙渗水，房屋结构不均匀沉降，导致开裂、地坪起砂、空鼓、门窗开关不灵、砼蜂窝、麻面、墙面粉刷不平整，梁柱阴阳角不直等质量通病。通过在XXXX小区建筑工地为期十天的实习，我不仅对实际施工过程有了直观的了解，而且对建筑施工工程质量管理有了更新的认识。
1工程施工的特点
工程施工是一项复杂的系统工程，在工程项目所处的复杂系统中不仅包括环境子系统、人员操作系统，还包括整个工程的管理系统。正因为如此，也导致了工程施工独具的特点。其主要表现在以下几个方面。
1.1工程施工质量受多方面因素影响
工程的施工包括前期的施工规划，具体的施工过程和最后的工程交接。在施工规划阶段，如果图纸设计或者规划过程出现问题，都会对工程的质量产生影响。在工程的施工过程中，施工人员的具体操作步骤，材料的采购和材料的质量控制不够都会导致工程质量问题。由于施工都是户外露天作业，所以天气的影响也不容忽视。归纳起来，工程施工的主要影响因素有：工程设计、施工环境、施工人员以及施工人员的施工工艺、材料的采购和控制、质量监管的力度等。
1.2工程施工质量监管工作困难
工程施工质量监管工作是施工过程中的一项重要内容，也是工程质量的有力保障。工程整体的质量监管工作并不困难，可具体到工程的方方面面却很困难。因为工程的施工并不像车间的流水线作业，有自己的固定工序，而且工序与工序之间的在制品如果出现问题，还能进行返修，并不影响最后的成品质量。工程施工质量监管难在很多细小的工序质量并不易被察觉，而且即使有些问题被发现，进行返修的可能性并不大。这主要体现在工人的具体施工过程。
如XXXX小区建筑工地实施过程中，简单的平水过程，通常情况下用胶线和小吊锤向上引出的轴线一层出现的偏差不大，但是往上引四五层的时候就可能出现4~5mm的偏差，有风的情况下可能会更大。这只是工人的一个简单操作，但如果出现失误，会对工程质量产生巨大影响。而这种细小工序的监管从宏观的角度来说很苦难，他需要工人自身必须具备相应的职业素质。
1.3后期的验收检查工作不易进行
工程项目的验收并不像工业产品的交付验收。工业产品利用简单的随机抽查便可完成验收过程，出现问题的次品甚至可以返修、退回，因此对顾客的影响不大。但工程项目的验收并不简单，即使工程质量出现某些问题，也不可能将某些部件换掉，而且有些质量问题在工程完成之际并不会体现出来，它需要在长时间的使用和外在气候条件下才能体现出来。
2工程施工质量管理过程中出现的问题
由于工程质量管理过程的复杂性，因此在工程施工质量管理过程中出现的问题诸多。主要表现在下述几个方面
2.1很多建筑企业质量管理意识不够
随着市场竞争的愈加激烈，追求利润最大化成了很多企业的根本目标。所以在工程施工过程中，很多企业将质量管理抛之脑后，很多步骤和施工工序能省则省，以达到成本最小化。企业高层管理者决定了企业的最终决策，同时也决定了企业的最终方向。如果企业的高层管理质量意识不够，必然导致整个企业的质量意识问题，包括对在一线的施工人员的影响，最终导致施工人员的质量管理意识不够，从而形成相应的不好的企业质量文化。
2.2建筑材料的选取不合格
建筑材料的质量会对工程产生直接性的影响。如钢筋强度不够，水泥等材料受潮，沙石级别不够，混凝土的混合比例没有达到标准等都会对建筑的质量产生影响。
2.3施工过程中工艺不规范导致质量问题
人是工程施工的主体，所以人的因素对工程施工过程质量的影响巨大。工程施工人员的理论知识水平和实际操作水平是衡量某段工艺完成质量的重要标准。在实习的过程中发现很多熟练的老工人不仅仅是技术上的熟练，而且能及时发现操作过程中的问题，并能有条不紊地解决一些常规问题。新来的操作工人不仅常常出错，而且又是并不能发现自己的错误。任何一个企业都是新老交替的过程，所以新手的出错和熟练工人的失误并不能避免。因此，施工过程导致质量问题的现状比较严重。
3工程施工质量管理建议
基于上述工程施工的诸多影响因素和实际施工过程中存在的质量问题，结合作者在XXXX小区建筑工地的实习经历，对工程质量管理提出以下建议。
3.1 做好工程施工前期规划过程的质量管理工作
在工程的前期规划过程中，需要对工程总体图纸设计，施工进度等等工作做好规划。施工图整体设计是具体施工过程的依据，所以前期的设计和规划工作必须把好质量关，不能等到在实际的施工过程中出现重大问题时，再反过来修改。在工期规划过程中必须尽量考虑到天气等不利因素，还需对工程的施工过程段进行风险估计，以保障工程能保质保量完成。进而避免因赶工等因素出现新的质量问题。
3.2 把好工程材料质量关
工程材料是工程实施的直接对象，因而它的质量对工程质量有直接影响。但工程施工的材料种类繁多，而且各种材料参差不齐，规格不一。所以建议从材料采购和分类管理上来保证工程材料的质量。
1）材料采购过程中，要严格按照建筑材料标准检验各种材料的质量。建筑材料进入施工场地之前必须进过监管工程师的检验方可投入使用。
2）建筑工地往往比较混乱，尤其是在工程赶工之际。所以必须对施工现场的材料进行分类管理。易碎或过重的材料应分区放置，有些易腐蚀或生锈的材料在工程雨天停工之际必须被保护起来，避免浪费，同时也避免因材料变质而导致的质量问题。
3.3 对工程具体施工过程进行严格质量控制
具体的施工过程控制主要包括具体各个阶段技术方案的选择、工艺流程、组织施工设计等过程。所以具体施工过程质量控制也应该从这几方面把握。
1）具体施工方案的选择必须满足技术可行性。如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。因此，当框架结构柱的断面过小时，剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄时，不宜采用液压滑模施工。
2）施工工序必须符合工程质量管理规定。施工工序符合质量管理规定主要表现在施工工序的经济合理方面。合理的工序过程不仅有利于工序的完成，也有利于工序的成本节约。
3）尽量减少人为失误。人为失误主要表现在工序操作上。工人应该多观察手边的工序进展状况，发现问题应及时解决，解决不了的应及时上班相关主管。建筑企业应多对员工进行理论和实际的操作培训，尽量避免操作中的失误。
4 企业应做好后续的验收交付工作。不能将没有进行验收检验的工程直接交付，因为在验收过程中如发现有问题，还有回旋的余地。一旦交付给用户，不但造成质量问题，对企业的社会影响也很大。
4总结
本论文结合我国建筑施工的实际情况和作者在XXXX小区建筑工地的实习经历，分析了工程施工的特点，总结出了工程施工质量管理出现的问题，并对工程施工质量管理提出相关建议。由于很多观点来自于作者的实际实习经历，所以提出的建议也具有可实际操作性，能为企业所采用。
参考文献：[1]李学斌.工程施工的质量管理[J].西北电力技术,2004(5).
[2]朱振军.以质量控制为中心进行工程施工全方位管理[J].职业技术（上半月）,2004(6).
关键词：建设工程的施工质量贯穿于建设项目的全过程，现场管理项目管理的重要任务之一就是质量控制。建设工程工序繁杂而多样化，是一个极其复杂的过程，建设工程项目全过程质量控制中的关键阶段就是施工质量控制。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一、人员管理
人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。
为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理和管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，从而形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。
二、技术管理
由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点，它对工程施工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是：
1.做好工程开工前的各项技术准备工作
2.注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量
3.做好施工技术标准
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
对施工技术方法的控制，还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。
三、材料管理
在整个工程质量中，材料的质量是有着直接的关系，也是工程质量得以保证的基础，因此必须对材料的质量进行监控管理。在施工作业之前就要对所有的进场材料物资执行严格的检查验收，把好质量关。其主要内容包括：①控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；②控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；③控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得使用。
已建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准，报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也须进行监控。
四、现场管理
在工程中，质量和进度是施工的关键。我们知道进度一般是按照工程施工总进度计划执行的。但也会随着项目工程状况的变化而改变。如材料供应，设计变更等问题，难免会造成某分项工程工期的滞后，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排；所滞后的工期尽可能组织各班组进行晚间加班，弥补滞后工期，确保总工期。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进行下一道工序施工，从而确保整个工程的质量。
关键词：水利工程;施工阶段;质量管理
水利工程施工,是水利工程建设的重要阶段,是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。目前,我国的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些问题也不容忽视。必须采取切实有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建设质量。
1影响水利工程施工质量的主要因素
1.1人员
包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量,高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。
1.2材料
材料的管理应从以下3个方面控制:一是严把材料采购关,必须“三证”齐全,才可进入仓库;二是严把质量关,实行材料报检制度,施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管;三是严格执行采购计划的同时,根据进度和现场情况适时调整,以便保证质量,减少损失。
1.3机械
施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性;要根据工期、工程量大小,安排各类机械的数量;确保满足施工要求;对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场,一般设备要定期维修,保证施工安全[1]。
1.4方法
施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。
1.5环境
环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此,应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是要搞好地方干群关系,尊重地方风俗[2]。
1.6工程设计
设计是保证工程质量的关键,在建设项目确定以后,工程设计就成为基本建设的关键问题了。对于在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应该采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程,应有利于提高生产效益,降低成本,提高质量。
2提高水利工程施工质量的措施
2.1加强领导,落实责任制
领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水利行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求,组织施工;一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制;彻底扭转工程当事人置工程质量于不顾的态度,避免工程出现问题一走了之的现象发生。
2.2认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工4方面。建设单位是主体,具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合,努力提高工程建设质量,创造优质工程。具体说来,施工中应着重抓好以下环节。
(1)编制施工组织计划,制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范,结合该工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对该工程的施工技术方案,施工中要严格按照施工技术方案执行。
(2)实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的,依法享有对工程质量进行监控的权力,所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工,或者与相关部门会商后采取处罚措施。
(3)建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工4方都要有自已的质检组织,建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制,按单元工程报验程序报验,合格后方可进入下一步工序,并及时向质检组织汇报质检情况。
(4)施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念,质检组织要有高度负责的精神,严把质量关。
2.3强化质量控制措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,未经项目监理部同意,不得进入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第1级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第2级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报监理工程师工程复验,复验合格后由业主终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字,以确保每道工序都达到设计和规范要求[3]。
事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。
2.4发挥监理工程师作用
监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难发挥作用。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核,包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员,不仅是力不从心,而且责任不清,其结果必然使施工企业的质量保证体系弱化,甚至逐步放弃,从而使整个质量体系处于混乱状态。
2.5严禁转包工程
主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包,责任会不明确,从合同
法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。
2.6处理好业主、监理、施工的关系
在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步。3方都有一个观念转变的过程,各自找准位置是最重要的。对号入座、进入角色之后,3方的关系就易于处理好。3方之间不是上下级关系,也不是对立关系,而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方,但是必须认清:施工单位是建设的主体,质量控制的好坏,主要取决于施工企业。分工虽然不同,但都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常,是关系到工程施工是否有个良好环境的大事[4]。
2.7加强建设资金管理
工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理,实行专户储蓄、专款专用,单项工程单独记账,避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用,要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的,可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包,通过公开、公平、公正的竞争,达到降低工程造价,提高工程质量的目的。
3参考文献
[1]张荣芳.浅谈水利工程质量控制措施[J].中国科技纵横,2010(11):321.
[2]裴成元,魏东,许骥.关于加强水利工程质量监督队伍建设方法的探讨[J].水利建设与管理,2010(5):33-34.
关键词：城镇燃气工程；施工；质量监管
Abstract: In the town gas engineering construction process, construction quality supervision can be described as the most important, but also stable and orderly manner throughout the project to ensure successful completion. This paper analyzes the characteristics of urban gas engineering construction and the current status of the construction industry, pointed out the construction of urban gas exists many problems, and finally put forward relevant countermeasures.
Keywords: town gas works; construction; quality control
中图分类号：TG445文献标识码：A文章编号：
随着城镇人民生活水平的提高，液化天然气成为城镇居民的最基本的生活燃料，燃气管道工程得到长足发展，但也暴露了许多问题。由于许多燃气工程建设监管不严，城镇燃气管道事故时有发生，给城镇居民生活带来诸多不便，也存在相当大的安全隐患。因此，加强燃气管道工程施工质量监管逐渐提上日程。
一、城镇燃气工程施工的特点
只有先了解了城镇燃气工程的特点，根据现状，找出问题，才能又针对性地提出相关监管对策。当前城镇燃气工程主要存在以下特点。
1.数量多，投资小，工程点很分散
由于城镇燃气工程从整体上看，还处于未成熟阶段，也没有得到市政和人们的普遍重视。在城镇，存在诸多单项工程，施工队伍素质较低，团队投资额小，这极大地影响了城镇燃气工程的质量，也产生了一些豆腐渣工程。此外，由于很多地区城镇燃气工程没有形成规模，处于萌芽分散状态，有的城市，尤其是人数较少、经济不很发达的中西部地区的一些城镇，施工地点散布于方圆几十平方千米，给施工监管带来很大困难，有的工程施工过程中，监管工作几乎被忽视，最后的质量验收也相当于走过场。
2.工程带有较强隐蔽性
此外，燃气管道大多是通过挖沟渠，在地下铺设，然后还要进行填土回埋。这样，从地面来看，很难判断工程质量的好坏。因此，在质量监管工作中，稍有马虎和懈怠，就可能将隐患埋存于地下，给后期工程和正常投入使用带来隐患和不便。而这种埋于地下的管道，一旦发生问题，也必将需要重新挖开地下管道再进行维修，不但时间长，影响路面正常秩序和人们生活，也需要花费更多不必要的财力和物力。
3.安全责任大，一旦发生问题，涉及面广
燃气工程具有很大的特殊性，即易引发安全事故。燃气具有易燃易爆的特性，一旦管道铺设不当或发生破裂，极易引起燃气泄露，若不幸遇上火苗或其他燃点，就很容易发生爆炸。此外，燃气具有毒性，环绕家庭的管道泄露则容易引起中毒，引发安全事故。此外，燃气管道纵横交错，涉及一个片区的所有居民，一旦管道出现问题，需要维修，则整个片区居民的日常生活都会受到影响。
二、当前城镇燃气工程施工行业的现状
1.行业垄断性强，缺乏有效的制约
当前我国在城镇燃气工程方面还未有很充分地引入市场机制，垄断性较强，一个地区的燃气工程发包权只有少数几家企业控制，有的地区甚至被一家企业垄断。这必然会导致企业内部因为缺乏竞争而松懈和放任，久而久之，发展停滞、管理水平低等问题相继出现并不能得到有效改善。
2.施工部门管理松懈，很多施工企业缺乏相应的资质
随着城镇燃气管道工程建设的高速发展，越来越多的施工单位意识到其广阔的发展空间和厚实的利润，互相争抢这块香饽饽。虽然逐渐发展壮大了一些具有较强实力，规模较大、资金雄厚的企业或施工单位，但也混有很多缺乏专业资格、技术力量差的小单位。由于这些小单位相关施工程序和设备不完善，很多需要检验的程序马虎过关，在前期的设计规划中，也相当草率。但相比大的实力企业来说，具有成本低，赶工快的特点，一些建设单位在招标过程中，贪图小利或赶时间按，就可能将这些工程承包给这些没有资质的小施工团队。如无严格的监管，必将是城镇燃气工程安全施工的隐患。
3.燃气工程施工质量监管力度不够
工程施工的质量好坏，一要靠施工队伍自身把好关，严格自律；二要靠外部监督。但是当前我国燃气工程施工质量监管队伍也和正在发展中的施工队伍一样，处于不成熟阶段。专业监管师相当缺乏，相关法律法规规整制度不健全，无人管、不好管、不知道怎么管的现象普遍存在，使的城镇燃气工程施工由于一盘散沙。更值得注意的是，一些小型的管道建设工程，根本没有达到国家规定的相关施工标准，无法进行工程备案，他们自身也设法躲避备案监管，国家质量监督管理部门也就没能有效介入其工程的管理监督。这些现象表明，当前城镇燃气工程施工监管还存在一些空白，急需填补和完善。
三对策
1.加强对城镇燃气工程施工的监管，首先要建立和完善监管部门设置。
2.严格施工队伍监管。
首先要把握好施工人员的素质，严把施工队伍资质关。监管部门要严格审核施工团队、相关人员的资格，如审查该施工团队是否是正当有资质的单位，是否具备了相应的完工财力、物力和技术的筹备；焊工人员是否具有相关资格；无损检测员是否有相关的检测资格等等。
3.加强对施工材料的审核。
施工材料是保证工程完工后正常使用，能把长期有效使用的最基本的物质基础。对施工材料的检测和审核，主要有：审查材料、设备质量是否具备相关合格证明文件，质地是否达标；审查材料设备的数量、规格，是否符合本次工程的施工要求等。
4.做好工程验收工作。
验收工作是对燃气工程的把关和监督，这一点对于及时纠正不当施工行为，避免工程完工后使用时期事故的发生具有重要意义。主要验收工作有：其一，是对隐蔽工程的验收，尤其是地下管道的焊接处是否达标，特殊地段的防护措施是否得当，管道与其他建筑物的安全距离是否恰当等。这种验收工作，要在施工的时候，随时抽查检验，做好地下验收把关工作。其二，竣工前的验收，主要是检查工程设计的内容是否全部完全，工程外部质量是否达标，工程外部配套设施是否全部配备完成等等。
要做好城镇燃气工程施工质量监管，把好工程质量关，除了以上措施，政府相关部门也要对此引起重视，强化质量监督管理，做好相关的政策服务工作，提供相关政策支持，鼓励燃气工程施工企业良性竞争，良性发展。只有施工队伍自身努力，加上监管部门、政府和社会多方监督，才能全方位促进城镇燃气工程施工得到质的提高，为城镇居民、企业提供更为良好的服务。
【参考文献】
[1]李宁海，城镇燃气管道工程的施工特点及监检对策，青海科技，[J]，2008年第2期。
[2]张博杰，管道燃气工程质量控制的探讨，煤气与热力，[J]，2005年8月第8期。
[3]孙立梅，燃气工程施工质量及安全运行管理浅析，城市管理与科技[J]，2004年第3期。
1.依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或着违法分包工程。
2.建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分包给其他单位，对其分包工程的质量承担连带责任。
3.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
4.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。
5.建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
6.对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。
7.建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。
8.依法履行建筑工程质量保修义务。
关键词：工程施工；质量管理；问题；策略
中图分类号：TV523文献标识码： A 文章编号：
工程质量管理是确保工程质量的主要途径，只有切实做好工程施工质量管理，才能够使施工质量问题控制在萌芽状态，尽可能地减少工程施工质量问题，从而使工程安全事故问题控制最低程度。
一、工程质量控制的重要性
在工程项目建设过程中，工程质量是建设工程中的核心命脉。纵观近年来发生的安全事故，大都是由于工程质量的低下导致安全事故出现，进而对安全事故率的发生起着决定性的作用，究其根源，之所以频繁出现质量问题，是因为与经济效益有直接关联，以至于现在各大施工项目偷工减料、滥竽充数，谋取最大利润。
为此国家相继出台质量方面的标准和规范，严格控制质量，质量已经在工程招投标和工程承包合同签订过程中单独列项（比如签订工程承包合同时必须签订工程质量保修书，招投标时要提供工程质量保证金等）。由此可见，就建筑工程质量进行控制具有十分重要的意义。
二、工程施工质量管理中常见的问题
（一）材料、成品质量控制不到位
一是没有严格地控制好材料入场质量关。为了降低材料购买成本，有的施工企业用质量较差、价格便宜的材料代替符合标准的优质材料。因此，在材料入场时如果没有严格地执行质量“三检”制度，就会使那些价格便宜的劣质材料混入施工现场，从而使工程施工埋下严重的质量隐患。二是对工程成品、半成品质量控制不到位。常常出现上道工序的工程成品或半成品在下道工序施工时被无故损坏。或是在多个工种进行立体交叉施工时，相互影响、干扰，造成工程的成品或半成品被破坏。
（二）质量管理制度不健全，质量管理执行不力
一是从施工质量管理制度建设方面来看，有的虽然规定了很多内容，但是却缺乏可操作性，导致在质量管理执行过程中比较困难，使质量管理成为一纸空文。二是缺乏建立全员质量管理奖励与惩罚机制。没有建立全员质量管理奖励与惩罚机制。不少施工企业片面地认为质量管理就是质量检查部门和监理单位的事情，与普通员工没有多大关系，没有将质量管理与每个施工人员的切身利益相挂钩，从而导致施工人员责任意识不强，参与质量管理的积极性和自觉性不高。有的施工人员在施工过程中盲目施工、随意施工，有的甚至违章施工，还有一些施工队伍为了节约施工成本，加快施工进度，在施工过程中偷工减料，留下了不少的施工质量隐患。
（三）施工工艺技术不到位，施工管理人员素质不高
一是没有严格地做好岗前培训，导致技术交底没有落实到位。这样就导致施工人员对施工工艺的技术要求不太清楚，对施工要领的了解与掌握不准确，导致具体操作中不符合施工工艺和质量控制要求的问题频繁发生。二是施工管理人员素质不高，责任心不强，在施工管理过程中，只注重事后质量控制，而没有充分发挥事前质量控制和事中质量控制的作用，导致很多施工质量问题难以在第一时间发现，从而为后续施工带来较多的质量隐患问题。有的施工质量管理人员专业素质不高，责任心不强，对于很多施工无法从技术和质量上进行有效地指导。一些施工问题没有得到及时有效的制止和整改。三是对施工中重点部位、容易出问题的薄弱环节、隐蔽性工程和工序交接时的施工质量控制不到位，没有严格地执行旁站式的质量管理和监控，从而导致施工质量问题无法得到及时有效的控制。
三、工程施工质量控制的有效策略
（一）把好材料入场质量关，严格控制成品管理
一是从施工材料质量控制方面而言，应该对材料入场时进行严格地质量把关，按照要求进行质量“三检”，严防质量较差的材料混入施工现场，对于材料规格质量等指标不符合施工要求的，坚决不能允许进入施工场地，以免给施工留下严重的质量问题隐患。二是做好施工界面的合理安排，狠抓工序交接环节的质量验收。尽可能地减少或避免交叉施工，错开施工时间，对于交叉施工加强现场质量监督和责任追究，严防造成工程成品、半成品被破坏。此外，对于施工工序交接，应该严格做好质量验收，严防质量不合格的成品或半成品流入下一道施工工序。
（二）完善质量管理制度，提高质量管理执行力
一是联系实际，完善制度。从施工实际出发，进行全面的质量管理制度建设，不断完善和补充相关内容。特别应该从可行性和针对性的就角度入手，尽可能地增强质量控制的可执行力。二是建立健全全员质量管理奖励与惩罚机制。一方面，建立全员质量控制奖励机制。将质量管理与每个员工联系起来，将质量控制结果与每个员工的切身利益相联系，对于施工质量控制业绩突出的员工，从工资待遇、奖金福利等方面予以奖励。另一方面，对于质量意识淡薄，导致质量控制不力的员工，予以一定的经济处罚，从而达到增强每一个施工人员质量意识、责任意识的目的，尽可能地减少质量问题的发生。三是强化质量管理人员的责任意识，提高质量管理水平。对质量管理人员也要实行奖励与惩罚制度，对于质量控制不到位的管理人员也要进行处罚，对于质量控制业绩突出的人员，应该予以奖励。
（三）采用合适的施工工艺，提升施工人员素质
一是对施工建设人员开展技能培训施工建设人员的技能水平，影响着建筑工程项目的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导，最大限度的杜绝因施工技术而对建筑工程项目质量产生的影响。二是提高施工管理人员的责任心和管理水平。在施工管理过程中，应该坚持与事前控制和事中控制为主，并与事后控制相互结合，减少质量隐患问题。同时，提升施工质量管理人员的专业素质，增强其施工责任，加强对施工过程的有效指导。三是加强对重点部位、薄弱环节、隐蔽性工程等方面的施工质量控制，严格地执行旁站式质量管理和监控，尽可能地将质量问题降低到最低程度，消灭在萌芽状态。
四、结语
总之，质量控制是工程施工管理的重头戏，它直接关系着工程的安全、进度和效益等，。因此，除了做好上述的工作外，笔者建议国家还应不断完善质量方面的标准和规范，通过合同等方式严格控制质量。
参考文献：
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰(下旬刊), 2007,(08)
【关键词】建筑施工企业；工程质量管理
提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。
1. 提高工程施工质量，打造精品工程
（1）既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和 人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发 展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括 3 个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的 完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气 这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意 看到的质量问题。
（2）建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要 求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
2. 必须强化施工现场管理
（1）施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织 和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍 的管理等，构成了施工现场管理系统。
（2）在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工 地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工 现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻 ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量 的建筑产品和良好的服务。
3. 抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为
贯彻实施 ISO9002 质量体系，运用 ISO9002 国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按 造 ISO90002 标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第 3 层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质 量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规 范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实， 《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002 质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的 基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准 和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求 的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效 运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。
4. 严格施工材料构配件质量控制
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构 配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的 关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这 3 个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务 等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设 部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单 位已对质量提出异议的材料。
（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负 责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配 件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员 负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开 展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程 项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控 制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统 计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工 艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质 量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
5. 突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品
关键词：土木工程；施工质量；控制措施；
文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02
伴着中国的不断发展，其城市化改革也在与日俱进，所以工程建筑项目的实施与完成在很大程度上也带动了其自身的改革与创新，又因为土木工程是所有工程建筑项目中的关键所在，所以对它的重视度也在逐日增加。在进行土木工程项目时，施工质量的好坏决定了施工工人的人生安全、建筑自身的寿命以及它的外在面貌。因此，对土木工程的施工质量的提高已经刻不容缓，同时还要选择一切有效手段将施工过程中所遇到的阻碍统统解除，以提高国家的经济效益和确保人民的安全。
一、对施工质量进行把握的原因和关键性
（一）对施工质量进行掌握的原因
项目施工过程中每一个有关系的程序依次叠加最终形成了土木工程施工质量控制。所以我们只要对每一个程序进行掌握，就可以使最终的施工质量不会出错。也为其做到预定的质量指标打下了良好的基础。在施工过程中，每一道程序就是对施工成果、程序实现质量做出保障，而同时这两个步骤是有关联的，把握施工成果的质量是程序实现的前提条件。所以要想施工质量不出错，做到预想的效果，就得将掌握质量看成每天都要做的工作，积极、认真的完成。
（二）对施工质量进行掌握的关键性
单一性、笼统性是所有土木工程都存在的。它不似一般的工业生产，只要在工厂、车间里完成就好了。土木工程的施工并不存在能够正常生产和确保质量的条件，并且其施工质量经常会受到外界不良条件的干扰。土木工程的施工通常都在空旷的露地上完成，露地的气候、质地都会影响施工质量。而且土木工程有着不同的工业品种、不同的施工部门，经常要求混合进行，使得每一个施工部门的关系都变得复杂，因此也会造成很多不良的影响因素。所以，对施工质量的监测与修改是施工过程中必须考虑和深思的内容。
二、对施工质量产生影响的大抵原因
（一）施工群众经验不够导致
施工群众是施工质量顺利达成的关键所在，施工过程的每一道程序中都有他们的身影，他们掌握着施工质量的命门，同时他们也是项目进行中的参与者。因此，要十分强调施工群众的使命感、丰富的建筑知识、优秀的施工技术。但是，因为目前施工项目的参与者越来越少，导致很多对建筑并没有足够认知的农民进入到施工过程中，尤其是建筑的基础方面。很多农民对建筑并没有专业的知识认知，没有受过专业的教导，甚至有很多是对这一块相当无知的，这导致对施工质量的掌握变得很艰难，也会使得施工质量不过关。在施工的过程中对人员的选择没有很好的把关，所以导致了很多的施工项目都存在安全隐患，与此同时，这也是控制施工质量的关键原因。
（二）建筑材料不够优质
在施工过程中，建筑材料的好坏决定了土木工程的施工质量。但是，在项目的施工进行中反而很多的建筑商利用这一点为自己谋取暴利，使出浑身解数降低建筑材料的使用量。然而施工质量的好坏就取决与建筑材料的质量上，实实在在的利用建筑材料才可以提高项目的施工质量。如在对施工材料进行选择时，尽可能的选用防水火性能好的材料。如果使用了不规范的建筑材料，就会使施工出现难以预料的问题。所以我们必须严谨的把握施工过程中的每一道手续，切忌选用质量差的施工材料，从基础上处理好有关于材料的选择，努力提升施工质量。
（三）外界不利条件对施工质量的影响
在进行工程的施工时，总是会因为当地的气候、环境、质地给施工质量造成不可估量的影响。因此对于不一样的地质、不一样的气候，施工不能同日而语，要懂得根据当地的实际现象，在充分的思量之后，选出正确的施工程序。只有充分的对外界因素的影响进行思考，才能保障施工顺利的完成。所以说，外界因素也是值得我们考虑的关键。
三、对施工质量的合理掌握
（一）创造完善的施工制度
具有一个合理的施工制度是所有土木工程项目顺利实施的关键所在。只有实现了施工制度的合理完善，才能够很好的解决由建筑材料质量而导致的问题，从根本上杜绝这些问题的出现，因此减少安全隐患。与此同时，对施工员工实施责任分配，清楚的确定每一位施工人员在施工过程中要做的事项，因此可以很好的杜绝在施工中会出现的坏现象，因而确保施工质量。
（二）培养施工群众的自身素质
在施工过程中，施工群众个人的技能、品质都与施工质量相挂钩。因此，有关施工部门要知道施工群众品质的重要。保证不优秀的施工人员绝对不会采用，同时对施工群众进行训练，提高自身的责任意识，塑造优秀的职业修养，在施工时一定勤劳、负责，避免因人为因素带来的损失，保障建筑项目的顺利完成。
（三）注重安全意识防患
人身安全是所有单位、所有部门都强调了又强调的，在建筑行业中更甚。安全在施工的每一道程序中都存在，要是施工群众没有安全可靠的进行施工，施工质量有损的同时，对建筑单位自身的名誉、施工过程中的监督、施工群众的安全问题都会得不到确切的保证。造成上面所说的一系列问题主要是施工群众对安全没有具体的认知，因此建筑单位应该实现合理的安全规范，确保足够的方法手段，彻底进行。同时建筑单位也要宣传正确的安全认知，采取有效的措施，提高施工群众的人身安全，免除灾难，掌握质量。
四、掌握施工质量的方法手段
（一）时刻把握设计图纸，在进行施工时要对设计图纸有一个完整的理解和把握。既要观察图纸有没有确切的体现设计要求、各方面的运算合不合理、相关的数字运算有没有不对的地方，也要观察图纸里面有没有细节方面的错误，还要想一想这样的设计方案适不适合运用到施工中，并且可不可行。
（二）要有规范的施工监督，为施工的顺利实施提供依据。它是确保施工质量的必要条件，施工部门要时刻接受施工监督对施工质量的汇报与总结，确切的实行施工管理。并且也一定记得准时的进行抽样调查，保证施工的设计方案与要求相呼应。而施工监督，应该及时的监督施工的每一道手续，注意监督报告正不正确，有不合适的方面要立刻改正。
（三）多听取设计人员的意见
施工监督的相关人员应该时刻关心设计人对其设计方案的讲解与表述，从多个角度采取相关人员的意见，让设计图纸能更加的合适。同时还要经常对施工的进程抽样调查。如果发现哪里出现了纰漏，要立刻与相关部门沟通，立刻进行修改，让施工项目能够准时完成，不会造成不必要的浪费与损失。
五、结束语
如上所说关于土木工程的施工不仅耗费居多，而且不简单，其中施工质量的有关问题也会经常在施工的每一道程序中现身，对施工质量的掌握可以保障项目实施过程的顺利与安全。因此我们要经常对施工质量进行监控，运用有效的手段，杜绝类似的质量问题再次出现，保证建筑质量与实际相符合，进而实现项目的有效实施。从而，保障施工部门的经济得到很大的提升，让施工部门的施工项目能够顺利、有序的进行下去，也在一定程度上确保了祖国的繁荣与不断发展。
参考文献：
[1]曹瑞.对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨[J]. 门窗.2012
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[4]任诚.建筑工程施工过程质量控制与管理[J].建筑工程施工资讯.2009
关键词：工程施工；质量控制；纠正措施
工程施工的质量不仅关系到人们的日常生活水平和住居环境安全，，还决定着工程项目的投资是否成功，直接影响施工单位的经济效益。然而，目前很多的项目施工过程中还存在着各种由于施工质量控制工作不到位、监管力度不足而造成的问题。本文对如何加强和落实建筑工程的施工质量管理控制给出了一些建议。
一 工程施工过程的质量控制
（1）前期的控制?在施工准备阶段，项目经理和施工员应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案，按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计（施工方案）编制和管理规定》执行；材料采购应按《采购管理规定》规定进行采购，由现场材料员进行管理。试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量的管理规定》执行；班组生产工人，新进场人员，项目经理按《培训、意识和能力控制程序》规定进行交底教育；工种各种技术岗位人员应齐全配套，其中电工、焊工、机驾工要受过专业培训，持证上岗，分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划，现场工资员考核调派，班组进场由项目经理组织交底，必要时作实际操作考察，择优选用，各类人员的培训教育工作按《培训、意识和能力控制程序》规定进行；对于项目工程使用的图纸，标准通用图集，设计变更通知单等工艺文件必须经工程部审定；并且图纸要经过审核才能在工程上使用，工地所使用的施工规范操作规程和验收检评标准版本，按本项目合同所订明的系列，并受控于质安科。
（2）中期控制?项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《施工准备工作细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项，分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求，项目经理定期对实施情况进行检查，《施工组织设计》要修改按施工组织设计的编制和管理规定》规定执行。每个分项工程完成后，项目经理要按《产品的监视和测量的管理规定》进行质量评定，专职质安员进行核定。不同的工种进行班组交接时，应按《产品的监视和测量的管理规定》办理工序交接检验。作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。项目使用的原材料为工地自购时，材料进场按材料员工作细则》规定进行检验或试验、贮存，发放管理按《材料员工作细则》规定。主要材料仓库平面设置按本项目《施工组织设计》规定。
项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况并填写《施工日志》，每周按有关规定组织周检并做好记录。项目经理对工程分包方的监督，控制措施按有关规定执行。装饰分部工程施工前，项目经理应按《生产和服务提供控制程序》规定做样板间（项），由专职质安员核验，上报公司质安科审核，通过后挂标识牌，并按样推行。
项目组织施工的工艺流程顺序，要严格按《施工组织设计》中的规定，并按《施工作业计划》时间完成。不同的分项工程要按照先行规范的相应项目操作要求对班组作技术交底；按《产品的监视和测量的管理规定》进行控制各个分部、分项生产过程以及产品进行检验管理，并统计分析分项、分部工程质量，可能有不合格趋势或有不合格分项产品时，按《不合格品控制程序》进行处理。
（3）后期控制?当分项（分部）工程完成后，经检查发现不合格品，及时按《不合格品控制程序》进行处理。完成并经检验合格的产品，应用采取适宜的保护措施。整个单位工程完工后，按《产品的监视和测量的管理规定》的规定办理竣工验收手续和做好工程保护移交工作。同时针对项目内的各个分项、分部工程产品完成后，施工员要及时按《施工组织设计》中的规定做好防护工作，项目内全部的分项、分部工程产品完成验收后，项目经理和项目部按《产品的监视和测量的管理规定》办理工程验收准备事项，报公司质安科确认，由业主组织工程验收。验收后工程产品的防护和移交使用，按《产品的监视和测量的管理规定》规定进行。
二 不合格品的控制和纠正措施
在施工过程中，项目现场应对不合格品进行评定为轻微不合格、一般不合格或严重不合格。当出现轻微不合格品时，由项目经理或技术负责人组织施工作业班组进行纠正，并以工作日记的形式，填写《工作检查记录表》。经纠正后，由项目质安员验证。一般不合格品的处置，可按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处置。当发生严重不合格品时，按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处置。如属于重大质量事故，项目经理还应填写《工程质量事故报告表》，上报项目部及公司质安科和总工程师。项目经理、技术负责人或质安员发现施工中出现不合格品时，由项目经理或技术负责人发出《纠正措施单》并组织验证。所有确定为不合格品的产品都必须提出相应的预防措施，以免重复发生类似不合格项。收集不合格品信息，上报项目部技安科。
三 结语
从工程实践情况来看，施工单位必须从实际出发，建立健全的质量责任制，构筑企业内部组织结构，形成结构合理、功能优化、职责分明的鲜明特色，造就行业领先优势。同时，应重视内部秩序的重组，落实并不断完善质量管理标准，保证工作效率和施工质量的稳定。
参考文献
[1] 厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业.2009（10）：118～119.
