时间：2023-07-30 10:16:24
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【关键词】配网电力工程；质量与安全；进度管理；总结分析
随着国家经济水平的不断发展，国家对电网建设的投资规模也不断增加，电网建设正在快速稳定地发展，但在配电网建设实施过程中也存在很多需要整改和解决的问题[1]。配电网电力工程主要关键点在于对工程质量、安全及进度的管理，因此，下文将对配电网电力工程的质量与安全以及进度管理中的问题进行分析并提出合理的解决方案。
1配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题
1.1配网电力工程中存在的质量问题
随着社会经济的发展及人民生活水平的大力提高，我们日常的生活与工作中对于电力资源的需求也越来越大[2]。电力系统如果频繁出现故障，不仅会给我们的日常生活带来很多的麻烦，同时也会影响社会经济发展的进程，因此电力故障发生的频率，处理故障时的时间效率及电力故障给人们造成的损失都应该成为我们的主要关注点。所以为了保障供电的稳定性与可靠性，我们需要加强对配电网工程的质量把控。就目前来看，质量问题主要有如下几点：工程材料质量不合格，与工程需求及工程造价不匹配；建设工艺不科学，无法适应配网电力工程的实施；工作人员专业程度不高，技术水平有限，工作的综合素质无法与工程需求相适应；盲目使用无功补偿装置，使供电水平在一定程度上受到谐波的干扰。
1.2配网电力工程中存在的安全问题
安全问题是所有工程中的首要考虑问题，在配网电力工程的实施过程中仍有很多环节不符合规范和流程，并没有实际落实安全实施的规定[3]。配网电力工程的实施过程既十分紧凑，又环环相扣，不能出现一丝的差池，否则就会影响后续的环节，甚至造成严重的事故影响。在现实操作中经常存在以下问题，如：未检查清楚时对配电网带电作业；相关作业人员缺乏安全作业的意识及熟练的操作能力；企业未定期对管理人员和操作人员进行安全考核及培训；电路退化未及时维修保养；配网环境复杂等，这些问题都会在不同程度上影响配网电力工程的安全实施，容易引起安全事故的发生。
1.3配网电力工程中的进度管理问题
各个工程的施工进度直接影响着配网电力工程的整体施工进度，各个工程都需要相互配合，若个别工程不能配合整体配网电力工程的工程进度那么会导致整体工程的窝工[4]。另外，相关部门的管理人员水平不够，综合素质较低，很难对工程进度起到监督、沟通、调节的作用，这样会导致各个部门之间交流不够，导致出现问题时很难及时发现并整改，从而影响整个工程的施工进度。上述这些问题从一定层面上暴露了配网电力工程施工管理过程中管理流程的不规范、人员的专业度低、交流配合程度不够等漏洞，因此，从本质上来说建立健全科学有效的管理机制和操作规范是迫在眉睫的。
2针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出建议及具体对策
2.1加强各个部门之间的工作联系
配网电力工程的实施需要多个部门的协作努力，因此在在配网电力工程的实施过程之中要大力加强各个部门之间的沟通交流[5]。增强各部门之间的关系，不仅有利于企业内部的和谐发展，同时能促进配网电力工程实施的人力资源及物力资源的科学合理分配，更能够加强企业对各个部门的统一管理，建立并完善各部门的管理规范和工作流程，提高配网电力工程实施的进度，保证配网电力工程的实施质量，从整体上推进配网电力工程的顺利实施。
2.2建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系
就近些年的电力安全事故来看，由于施工操作人员对操作流程的不熟悉，导致电力安全事故的隐患大大增加，因此要加强对操作人员及管理人员的考核、培训，树立安全工作的意识，深入学习电力工程操作流程，提高自身的综合工作素质。电力企业也应从自身的管理能力抓起，建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系，对现有的操作流程进行审核修改，根据先进的科学技术和行业发展，对不符合实际情况、可行性不高、操作难度大等不合理的操作流程进行优化，加强对电力工程实施过程中的检查监督，实时发现问题和漏洞并及时安排人员进行整改。如企业可以组织所有工作人员对相关安全生产的法律法规和政府文件进行学习，加大对公司的管理力度对操作流程和管理流程进行严格把控。在配网电力工程实施准备阶段，坚持一切从实际出发，考察和勘验工程实施地的地理环境；调查并采购合适的工程材料；合理分配各个部门及各个岗位的主要工作计划和内容；认真分析并研究紧急事故发生时的处理方法及替补方案，防患于未然；科学计算和预测工程造价预算及工程时间进度，做到面面俱到，有备无患。在配网电力工程施工阶段，要严格按照安全生产的法律法规要求，实施科学的操作规范及操作流程；加强对施工过程的质量监督，采取各部门互相监督的习惯，在每个小的阶段都要对已完成的工程进行验收和检查；管理部门应对整个施工进行不定期的抽查，对于违规操作的内容督促相关部门及时整改[6]。在配网电力工程竣工验收阶段，加强对工程的整体把控和验收：①施工部门要做到对自身施工内容的验收；②质检部门从各个方面进行综合的检验，发现问题时要及时记录并上报，对于质量缺陷和安全隐患分析总结，明确各部门的责任，追责到人，及时督促有关部门进行整改。这样分阶段的，分部门的进行管理和验收，不仅能够达到对配网电力工程施工验收的预期效果，同时还能提高工作效率，保证工程施工的安全和工程质量的合格。
2.3加强对配网电力工程安全的管理力度
电力安全事故时有发生，企业在加强对配网电力工程安全的管理力度时，不仅要重视硬件设施的规范、维护、升级，同时还应当建立安全生产管理体系，切实保证施工人员的健康和安全。如施工企业可以在施工场地设置相关的安全警示标志（如图1），加强对安全隐患的排查，制定相关的安全考核制度，提前制定好安全事故发生时的紧急预案等。
2.4加强对配网电力工程实施进度的把控
很多企业过度追求竣工速度，忽略配网电力工程的工程质量。建筑施工前期都会对工期进行测评、预估，很多施工单位由于工期时间紧张，为了能够按时竣工，节省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工质量的根本要求。还有许多施工单位擅自提前或省略某些施工环节，不严格按照工程技术规范及施工流程上的规定去做。这样盲目地追求速度不仅会给工程质量造成严重影响，同时还会加大施工过程中的安全隐患。因此，应加强对配网电力工程实施进度的把控，当工程实施进度较慢或较快时应根据情况适当调整整个施工过程，不盲目追求速度，也不过分重视质量而忽略了应有的效率，把整个实施进度控制在科学合理的范围内。
3结语
配网电力工程的开展不仅是国家经济快速稳定发展的需求，同时也是人民群众生活、工作基本用电的保障。因此，要科学实施配电网电力工程，从安全、质量和进度管理三个方面下手，建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系，加强对配网电力工程安全的管理力度，提高对配网电力工程实施进度的把控。
参考文献
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【关键词】建筑工程；质量管理；进度控制；现状；方法
建筑工程施工过程中，将会涉及到众多因素，如人员、环境、机械与材料等，也要投入大量的人力、物力、财力等，而在工程实践当中，如何做好各种要素的统一协调直接决定到建筑工程的成败。然而，在各种利益的驱使之下，施工单位为了节约成本而偷工减料，从而影响到工程质量。因此，在确保工程质量情况下，需要做好成本与进度的协调与优化，最大限度节约工程成本。
1 影响建筑工程质量与进度管理的因素分析
1.1 影响工程质量的因素
工程质量的影响因素大概可以归纳为五个方面，即人员因素、方法、环境、机械与材料。在人员方面，从管理层次上划分施工过程涉及人员，包括最上层决策者、中层管理者、基层施工人员。并分配每一层的工作职责，高层管理人员做出项目的重要决策，中层管理者的组织能力、控制能力，施工人员专业水平、素质等都会影响到工程的质量。在工艺方法方面，包括施工组织方案与技术方案。施工过程中，先进的施工技术与方法，合理的组织安排会在保证工期按时完成的情况下兼顾质量要求。对于施工环境，主要是指施工过程中对质量起重要作用的环境因素，如气象条件、地质因素，同时包括工程管理环境，如组织结构体系、管理方式等。对于机械设备，是指在施工工作中所采用各种专用设备，设备的先进性、稳定性、优良性等直接影响到工程质量。而对于工程材料，不仅影响工程观感，而且影响工程的使用功能与安全性。
1.2 影响工程进度的因素
工程进度的控制是一个动态循环的过程。建筑工程由于具有开发规模大，建设周期长，技术及结构复杂等特点，因此受到众多方面的影响。对工程进度的影响因素有：人为因素的影响，如决策者工程目的的改变、设计人员工程图纸的变更、监理单位的介入、政府部门的干扰等。环境因素的影响，如恶劣的天气环境、地质灾害等。材料方面的影响，包括原材料是否按时保质保量供应、资金链是否顺畅、各式机械是否配备等等。要想保证工程进度，使工程按期交工，就需要综合考虑上述各个方面，统筹兼顾，做好协调统一工作。
2 建筑工程质量控制与进度管理的现状分析
目前，在建筑工程质量控制与进度管理，经常存在着一些问题，严重影响到建筑的整体质量和使用安全，具体主要包括以下几个方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程规模大、周期长，影响工程质量及进度的因素众多。这些因素是无法预期的，在实际解决过程中会遇到各种难题。然而，在工程施工之前，管理人员由于没有做好充分的准备，制定严谨的工作计划与工作部署，致使在开工后碰到问题时找不到解决方法。且在工程施工过程中，管理人员不能做到严格的监控、考核、激励措施，结果给工程埋下后患。在出现质量问题和进度太慢的情况时，管理人员之间又会相互推迟责任。从中可以看出，在目前建筑施工企业中，仍然缺乏建完善的管理体制，团队凝聚力不够，实际工作中，激励制度的缺失又造成工作积极性的缺乏。各方面作用导致工程不达标或进度目标难以实现。
2.2 没有把握好建筑工程进度、质量之间的关系
在建筑工程施工过程中，要做好质量与进度均衡管理具有一定的难度。在甲方要求之下，在一定期限内必须交工时，乙方施工企业往往加大人力、机械的工作强度赶工，这是质量问题很容易被忽视，然而不达标的质量无法获得甲方认可，只能重新施工，这又更加延缓了交工期，形成恶性循环。在进度要求情况下，施工企业可以通过加大人力、机械、物力成本支出，来兼顾质量与进度管理，但是一个很现实的问题是，施工企业往往不想投入过多成本。周而复始，双方皆很难实现质量与进度的双重目标。
3 建筑工程质量和进度管理的优化方法
3.1 质量目标与进度目标的协调
要想解决进度目标与质量目标之间矛盾，需要协调好质量目标与进度目标，也就是在保证工程质量前提下，加快工程速度，在工期内按时或提前完成施工任务。首先，从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。其次，从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。
3.2 质量控制与进度控制的协调
从管理学角度，控制从项目进程上分为事前控制、事中控制、事后控制三种控制。质量与进度控制之间的协调也要融入到这三种控制的过程中去。首先，在项目开始之前制定周密完整的计划，在组织体系、人员配备、资金链、原材料、机械设备等方面做好充足的准备，并充分解读甲方要求，了解当前政策形势要求，熟解质量体系标准，使今后的具体施工管理工作在计划之中，事先预防各种不利因素的出现，即使出现不可控因素也能很好地解决问题。其次，在实际施工工作真正开始之后，要做好事中控制，积极对待施工程序中的每一个步骤，遇到事先没有预测到的问题时候，沉着冷静，避免事态的进一步恶化，控制局势，合理保证按时按质完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先对自身的工作进行检查、检测，发现问题及时修补，这样才能顺利通过最后的验收。
3.3 工程进度管理中的协调与沟通
在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先，在确保内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次，要与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。再次，与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。
4 结论
总而言之，建筑施工管理顺利开展直接影响到工程施工质量、安全和投资，因此需要引起管理人员的重视，加强思想上的认识，建立新的管理理念，同时结合工程的具体情况和特征，制定有针对性的管理策略和方法。另外，还要编写施工质量和进度管理规范，优化施工中各项管理内容，只有这样才能确保建筑工程施工的质量和进度，降低工程成本，促进施工企业的持续发展。
参考文献
关键词：公路工程；项目质量；控制；进度；管理
1影响公路工程质量控制与进度管理的因素
1.1材料和设备因素。在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。
1.2人员因素。在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。
1.3施工技术和方法因素。在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。
1.4环境因素。由于公路工程项目是一项系统性的工程，那么，环境因素将对公路工程建设产生一定的影响。无论是施工环境还是劳动环境等，都与公路工程质量控制和进度管理有着密切联系，而且环境因素对公路工程质量控制与进度管理的影响也非常大，因而需要引起公路工程企业的重视[1]。
2公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题
2.1受到自然天气和地质因素的影响。在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。
2.2施工技术和设备不完善。在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范[2]。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。
2.3工程监理人员问题。在公路工程项目质量控制与进度管理时，工程监理人员需要发挥其作用，但从目前我国相关法律法规来看，对工程监理人员的管控还不明确，因而在工程监理队伍建设期间，还存在诸多问题，一些监理人员经验不丰富，因而对公路工程项目质量的控制与进度管理产生了不良影响，从而不利于公路工程项目的顺利建设[3]。
3对公路工程项目质量控制与进度管理的有效措施
3.1提升工作人员的综合能力。在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。
3.2严格选取施工材料和设备。为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行[4]。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。
3.3合理调整公路工程项目进度。对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的顺利开展[5]。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理[6]。结束语城镇化进程的加快为我国公路工程建设营造了良好的环境，通过加强公路工程建设，能够使得公路呈现出全新的面貌，然而，在公路工程项目建设过程中，不仅有诸多机遇，而且面临着很多挑战。新时期，在全面建设小康社会期间，应当对公路工程项目建设质量控制与进度进行科学管理，进而确保公路工程项目能够顺利开展。
作者:李颜亭 单位:友谊县公路管理站
参考文献:
[1]吴维俊.公路工程施工质量与进度控制措施[J].黑龙江交通科技,2014(5):177-177.
[2]赵亚超.公路工程三控制监理问题分析[J].城市建设,2012(19).
[3]益红.关于公路工程施工中监理管理方法的探讨[J].科技创新与应用,2013(28):193-193.
[4]高世范.公路工程项目投资进度和成本控制浅析[J].城市建设,2010(5):212-214.
关键词：公路工程、质量管理、进度管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着我国经济科技的飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村的环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，公路便是人们“行”的保障。在下文中，笔者将重点探讨现阶段我国公路工程施工中的质量管理和进度管理。
二、公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题
1. 缺乏必要的公路工程施工质量监管
质量监管是保证公路工程施工质量的关键因素，但是经过调查发现，在诸多的施工单位这一点都很难做到，究其原因，其中的一点就是缺乏完善的监管体系，不能形成系统化的管理，加之管理者的素质有待提高，质量监管在进行的过程中会遇到种种阻碍。缺乏质量监管，在公路工程施工的过程中容易产生非技术的质量缺陷，增强质量隐患的发生频率，如果管理者再无监管的责任心，今后公路发生危险的可能性就会加大，埋下长期的隐患，因此说，加强公路工程施工质量的监管具有重要的现实意义。
2. 缺乏完善的公路施工质量管理体系
公路施工质量的管理要有健全完善的管理体系，这样才能够实现系统全面化的管理，在我国现阶段的公路工程施工实践中，已有不少的施工单位在施工的整个环节中坚持质量的监管，虽然如此，但还是没有形成完善健全的监管体系，而且质量监管措施本身也存在着一定的缺陷。缺乏质量监管的公路工程施工不仅质量不能够保证，也无法在大方向上实现有效的质量监督，这是目前我国公路施工质量监管存在的一个问题，需要引起格外关注。
3. 管理者缺乏必要的管理技能和技术知识
在进行监管的过程中，需要管理者具备丰富的管理知识，对于公路工程施工技术有一定的了解，这样才能够在监管的过程中及时的发现质量问题并得到修正。但是虽然我国的公路工程施工发展很快，但同步的管理人员的培养却跟不上发展的脚步，这就导致目前的管理者缺乏过硬的管理技术和丰富的管理经验，在实际的工作中不能够充分发挥作用。
三、如何加强公路工程的质量与进度管理工作
1. 加强施工过程中的质量监控，做好质量管理工作。
（1）加强材料质量的控制。作为工程的实体组成部分，工程的原材料直接决定着工程质量的高低。所以对于现场施工管理一定要加强原材料的采购工作，对于各个环节的原材料派专门负责人进行检查，对于不符合标准的原材料严禁进入施工现场。
（2）加强施工阶段的质量监控，施工单位应该加强施工阶段的监控工作，对于各个施工工序应该进行定期检查，以防意外事件发生影响工程质量安全问题。对于部分工序可以进行重点检查，对于要害问题或者普遍性问题要及时给予解决，对于部分阶段施工后存在的问题可以书面形式制定有效的整改措施，以提高工程质量。
2. 加强施工工序管理
公路施工一般的工序为: 排水沟-沟槽两侧回填振实-公路路基挖填、路床-车行道基层-车行道混凝土面层-安砌路沿石-人行公路基-人行道基层-预制人行道砌块铺砌-收尾。必须做好隐蔽工程检验、各工序交工检验、分部工程中间检验、每个分项等工作，全面控制施工过程，各工序做到衔接有序，严格检查每道工序质量，验收不合格不能进行下一道工序，只有这样整个工程项目的质量才能确保。例如路基填筑施工工艺，如下图所示：
图1 路基填筑施工工艺流程图
此外，在砂垫层施工中，必须要按照施工工序依次进行施工，确保一个工序合格后方能进行下一道工序施工。如下图2所示。
图2 砂垫层施工工序
2. 建立质量管理信息系统，加强施工质量管理
随着现代科学技术的发展，公路工程施工质量管理工作应该与计算机网络技术紧密结合起来。这样能为公路质量管理工作提供准确的情报。利用现代信息系统管理的优越性，不但能解决施工过程中质量管理涉及大量信息难以处理的问题。同时，可以提高施工数据的运算准确程度，有利于各类质量评估报表的生成，便于绘制各类图形、表格，最终为工程质量提供准确可靠的信息保障。当然，要建立质量管理信息系统，需要加强对质量管理人员软件应用技能的培训。
3. 做好宣传教育，加强施工技术培训，提高全体人员质量意识
质量宣传工作有利于责任意识的深入人心。在工程施工过程中加强质量宣传工作，无疑是提高全体人员责任意识的有效手段。全体人员包括所用施工人员、组织管理人员、各个其他相应职能部门。加强他们的责任意识教育，可以达到加强每个环节质量控制的目的，让他们在各自的工作岗位上承担相应的质量职责。
四、如何加强公路工程的进度管理工作
1.进度计划的审查要点
（1）工期和时间安排的合理性
施工总工期的安排应符合合同工期。各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〉的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调。易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间。并应采取有效的预防和保护措施。假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地。
（2）施工准备的可靠性
所要主要材料和设备的运送日期已有保证。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实。施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排。驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。
（3）计划目标与施工能力的适应性
各阶段或单位工程计划完成的工程盘及投资额应与设备和人力实际状况相适应。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应。关键线路上的施工力盘安排应与非关键线路上的施工力盘安排相适应。
2.进度计划的检查
（1）进度计划的检查
公路工程项目进度检查应包括下列内容
工作盘的完成情况；
工作时间的执行情况；
资源使用及进度的互配情况；
上次检查提出问题的处理情况。
（2）进度计划检查的方式
项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；
由驻地监理人员现场跟踪、检查公路工程的实际进展情况；
由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议；
上次检查提出问题的处理情况。
（3）进度计划检查的方法:
横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息.经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。
"S" 形曲线比较法。"S" 形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的"S"形曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与 "s" 形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
"香蕉"曲线比较法。"香蕉"曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的"S"形曲线组合而成。其中，一条 "S" 形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的"S"形曲线，简称ES曲线z 而另一条 "S" 形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘 制的"S" 形曲线，简称 LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在 LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是 任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线 R。
前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线， 进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
3.进度计划的调整
当公路工程项目施工实际进度影响到后续工作时，总工期需要对进度计划进行调整时，通常采用以下两种方法：
（1）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。但要注意压缩过程中关键线路会随着压缩关键工作而改变或增加条数。
（2）缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
五、结语
综上所述，随着我国科技水平的不断发展，施工人员、监督人员不断提高自身责任意识，通过不断总结经验、探索新的管理模式，加强施工现场的质量管理，我国公路的发展会取得更加辉煌的成绩。
参考文献：
［1］ 肖静 戴安蝉：《谈公路工程现场施工管理注意若干要点》，《科技向导》， 2012年27期
［2］ 袁振超 王春萍：《浅析如何加强公路工程施工中的质量管理》，《科技传播》， 2009年16期
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
土木工程作为我国重点支撑产业之一。与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。
2.1施工进度管理中存在的问题
（1）企业对进度计划不够重视。当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。（2）施工进度管理脱离成本管理。施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
2.2土木工程施工质量管理中存在的问题
（1）相关的法律法规并不健全。近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。（2）施工质量监督管理机制有待改善。在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
3土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施
结合以上分析，如要确保土木工程施工进度及施工质量管理得以很大提升，需对上述问题各个击破。文章结合多年实战经验认为以下几个管理措施可成为解决施工进度管理问题及工程施工质量管理问题的良方。
3.1土木工程的施工进度管理措施
（1）做好工程施工进度计划编制工作。施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的重中之重。为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前期也需要做好相应的准备工作。首先需对施工材料、设备等进行核查，以确保在实际施工中满足施工需求；其次还需做好施工材料、设备准备等各个方面的协调工作，以满足施工进度计划的可操作性；最后还应对项目前期多收集的相关资料进行详细分析。如水文资料、气候条件、运输条件及能源供应等方面。唯有这样，才可为编制的施工进度计划提供有力的依据。总体而言，其编制内容应当符合以下几个要求。首先是在施工进度计划进行编制时，应以建设单位施工整体规划作为根本，并对项目施工组织设计方案进行详细了解，应做到对重难点施工环节、施工工艺的复杂程度及施工方式及人员安排部署等方面进行详细了解。以确保施工进度计划的编制满足土木工程总体规划，同时也能够体现出施工的实际特点，从而达到合理的、科学的布置好各个阶段的进度计划目标，综合平衡施工企业相关需求；其次在施工方案编制时，还需结合承包合同中的相关要求来进行确定。如合同中规定的项目开工时间及竣工交付时间，因此在施工方案中，也应对此进行响应；最后施工进度计划还应与施工设计图纸进行对应，根据施工图纸设计方案，合理确定施工时间，并设立分项工程的完工验收时间。（2）严格控制工程进度管理。在施工进度计划表完成后，建设单位应要求施工单位按照项目制定的计划来进行完成。如设计阶段及施工阶段等环节都需要严格按照进度计划中规定的时间。通常而言，工程施工进度一般可分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。除此之外，建设单位相关工作人员也应对施工时期的进度进行调节，确保实际施工阶段不会发生质量问题及安全问题，对施工进度造成影响。在实际施工中，常常会出现设计变更或与计划不相适应的情况。此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调，使工程进度最大程度的减少延迟时间，保证工程进度管理工作收到应有的效果。（3）做好施工设备协调管理工作。首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。（4）做好信息调查和管理工作。土木工程项目施工现场繁杂，环境条件多变。按施工进度计划操作时，这就要求相关工作人员对施工现场的条件进行摸底。除此之外，管理人员还应对工程量、设备使用情况、人员投入情况等方面进行统计。依据这些资料对施工的实际情况进行调整，确保施工计划在控制之内。
3.2土木工程的施工质量管理措施
（1）加强土木工程设计的质量管理。土木工程质量是企业的立足之本。首先为确保土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求对土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行详细的勘察；其次还应对土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析进行有效的分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。（2）加强施工现场的管理。施工现场环境复杂，施工机械及人员较多。为保证施工现场管理的高效性，参建各单位应对施工人员的环境保护意识及施工技术水平进行提升。首先督促施工企业定期组织培训，对施工人员的技术进行提升，并定期进行考核；其次应加强施工人员文明施工的意识，有意识对施工现场进行管理。避免施工环境出现脏乱差的情况；最后企业还应对施工现场管理制定相应的管理措施，如不遵守规定，就可对其进行罚款、警告，以此来保证施工现场有秩序的进行。（3）严格控制土木工程施工材料质量。施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。（4）完善施工质量管理机制。建设单位要想对总体项目做好管理，提高土木工程的质量必不可少。为达到这一要求，企业应落实施工监管机制。做到在实际施工中，严格按照监理部门的报告要求，对施工工艺进行改良，并及时纠正不合理的施工操作。除此之外，还应对相关工作人员进行考核，确保施工人员可按时完成工作任务。在工艺繁杂的技术阶段，可督促施工单位邀请行业中的专家或技术经验丰富的总工进行指导。除此之外，还需对施工单位管理人员的管理理念进行改变，采取项目责任制制度，确保每一个工艺环节都落实到位，都可追究到责任人。
4结束语
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
作者:王娜娜 单位:神东监理有限责任公司
参考文献：
[1]李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):145.
[2]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产,2015,(28):133.
关键词：公路工程；质量管理；进度控制
公路工程通常带有规模大、周期长、投资多等特点，易受违规作业、自然灾害、工艺不恰当等各种因素的影响，导致工程无法按期完成，甚至出现质量不合格情况，使之无法顺利投入使用，引发严重的资源浪费。为了避免此类问题，应加强对公路工程管理中质量和进度合理控制问题的探究，在维持二者相协调的同时，提高工程建设水平，为工程带来可观效益。
1公路工程管理中质量与进度的关系
在公路工程管理过程中，质量和进度将产生相互影响，保持对立且统一的关系。仅强调质量或进度等单一目标，无法说明工程管理水平较高，只有在项目管理上满足各项约束条件，实现多重管理目标，才能为公路工程的可持续发展提供保障。在工程建设实践中，如工程需要达到较高质量要求，势必花费更多时间和资金。在工期紧张的情况下，要达到高工期目标，需要适降低质量目标或增加投资。但实际上目标工期的达成与工程质量密切相关，工程质量也会随施工进度的变化而变化。在投资一定的情况下，工程质量和进度关系曲线如图1所示。图1中，T'指的是最佳工期目标，对应质量为Q'。Ta和Tb为任意工期值，分别对应质量Qa和Qb，可知随着工期的延长，质量目标有所提高。Tc为临界工期，对应质量为Qc。从曲线图变化趋势来看，在T'和Ta之间，随着工期延长，质量目标上升幅度较大，后续达到Tb时质量目标变化幅度有所减小。而在工期接近临界值时，即便延长工期也无法起到有效提高质量的效果，甚至可能随着工期延长出现质量下降问题。根据质量和进度关系可知，追求单项目标最优往往无法达到理想工程管理效果，还需合理确定工期，才能达到理想质量目标[1]。因此，应制订科学进度计划，确保工程连续、均衡开展，在缩短工期的同时，获得优等质量。在此基础上，在实施进度计划的过程中，应加强工程质量控制，避免返工、重工等问题延误工期。
2公路工程管理中质量与进度的合理控制
2.1制订科学的施工计划
合理制订施工计划，能在达到工程质量要求的同时，使工程各部分结构施工如期完成，确保工程按期交付。在公路工程管理方面，应根据项目合同确定工期要求，对各分项活动施工工序和持续时间进行具体安排，为进度和质量控制提供依据。公路工程通常工程量较大，包含路基、桥涵等工程，需要完成场地硬化、基层摊铺、碾压等多道工序，需要完成分项工程合理排序，实现内容有效分解。把握关键工序，做出时限安排，能有效开展工程管理活动。采用WBS工具进行逐层分解，可以实现结构化编码，加强各施工任务的关联，做到精确估算时间。如针对路基工程，可以划分为清表挖除、排水施工、地基处理、路基填筑等多项工序，根据内容构成情况和工程特点，明确各道工序质量管理目标。在遵循先地下、后地上等原则进行施工排序，能根据活动逻辑关系和环境、资源等因素影响确定分项工程需要的时间。在计划编制期间，为便于加强工程跟踪管理，需要对公路施工的各种不可见因素进行分析。在各道工序相对独立的情况下，对各项活动需要的时间、资源等进行预估，预留一定时间用于应对突发事件，实现初始进度计划的优化调整[2]。从人员组织、机械设备配置、技术措施等多个角度实现人、机、料三要素的优化配置，能生成科学施工方案，为预期目标的达成提供保障。
2.2动态管控施工过程
在公路工程施工管理期间，由于施工将受到资金、人为、环境等各种不确定因素的影响，导致施工计划难以有效落实。要合理控制质量和进度，应加强进度和质量管理工作协调，通过动态管控取得预期管理成效。为此，需要引入PDCA循环管理方法，将施工管理划分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）四个阶段，通过反复循环解决施工遇到的问题。在施工计划方案制订阶段加强现场勘查、调研，在把握业主需求基础上加强现状和影响因素分析。在计划执行阶段，应做到科学组织施工过程，为计划落实提供保障。在检查阶段，应对照计划确认实际施工情况，查找偏差和分析原因。在改进阶段，根据检查发现的问题采取措施纠偏，确保施工进度、质量等目标按计划完成。公路施工PDCA循环管理如表1所示，在不同阶段可以采取不同的工具和方法，能根据公路工程施工实际情况采取有效管控措施，积极应对各种突变因素，保证施工作业高效开展的同时，加强施工质量和进度管理。
2.3细化质量管控措施
按照计划加强公路工程施工进度控制，在计划实施期间不仅需要关注进度偏差，还需有效控制各道工序施工质量，防止返工等问题的发生。根据以往工程实践可知，需要把握整个施工流程，细化质量管控措施，确保工程资料达到规定技术标准。在施工准备阶段，应通过实地考察等方式验证施工方案合理性、可操作性，强化各项技术应用管控。针对新工艺、新技术，应反复验证是否有效，以免遗留质量问题。在此基础上，应组织人员施工，确保组建的队伍业务技能强、数值水平高，具有较强责任意识和丰富施工经验，能严格落实工程质量控制要求。通过前期技术培训，并组织人员完成技术交底，可以进行施工管理责任划分，确保全员参与施工质量管理活动中。在现场作业期间应加强施工材料把控，确认材料拥有许可证等合格证，并按照合同确认数量、规格等是否达到要求。针对水泥、钢筋等材料，需要进行取样检测，确认性能质量达到要求。加强领料环节把控，避免材料因存储不当出现腐蚀、受潮等问题。在开工前，应确认现场机械设备各项性能参数符合要求，使其处于最佳运行状态。在现场施工期间，各道工序施工应严格遵守管理程序，如路堤施工期间应加强填筑厚度控制，并完成密实度检验，保证检测结果精准。通过落实施工过程质量控制要求，能使分部分项工程保质保量完工，避免因大面积返工等情况发生延误工期。
2.4加大工程监督力度
公路工程建设投入的人力、物力和财力较多，涉及环节较多，一旦一环出现问题，将给各部分施工带来影响，不利于资源合理配置，继而导致工程效率和质量下降。为保证工程建设连贯性，应提高项目落实监督力度，通过定期检查施工进度、质量和资金使用等各方面情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利开展。建立工程建立体系，引进优秀监理人才，能严格按照施工标准开展工程施工监督工作。如对施工方案计划进行监管，及时发现计划不完善的情况，督促施工单位进行改进，以免在后期更改计划导致施工进度被拖后[3]。从质量和进度控制角度着手，监督人员可以对施工人员进行整体培训，提高人员质量和安全意识。在对施工各个环节进行监督时，可以完善工程管理制度，明确人员管理职能，针对机械设备使用、现场材料管理等各环节提出明确管理规范。在施工安全方面，可以针对气候灾害等情况制订应急预案，严格落实安全管理条例和生产责任，将工程质量和进度受到的影响降至最低。在全方位监管的情况下，可以避免施工单位为追求进度或效益忽略施工质量，也能通过有效落实各项管理要求推动工程稳步建设，因此能使工程在规定时间内完工。
3结束语
公路工程管理工作带有综合性，不仅需要关注工期目标的达成，也需要加强工程质量控制，通过科学调控确保工程顺利建设。在实践工作中，应深入分析质量和进度间的关系，在制订科学进度计划的基础上，稳步推进各阶段建设工作开展。在执行施工计划期间，应根据实际情况进行动态调整，保证各步骤能高效落实。引入PCDA循环方法创新工程管理方式，能实现计划优化调整，在此基础上细化工程质量控制工作，强化各个阶段施工管理，有效落实质量控制目标。
参考文献：
[1]游江涛.高速公路PPP项目质量管理的难点及对策[J].中外公路,2020,40(1):268-273.DOI:10.
[2]李松,向荣荣,王守彬.公路工程控制测量质量验收软件设计与实现[J].公路,2021,66(1):266-269.
关键词：施工现场；进度；质量管理
Abstract: the modern enterprise system not only value management, but also economic efficiency and to the management, and gradually tendency of modern enterprise system construction enterprise is no exception. The construction site is poured, logistics and information center, is also the formation of enterprise products, is building the life of the enterprise. Because of the importance of the construction site, as a construction enterprise management priority, in the industry were to reach a consensus. This article analyses the construction enterprise how well the construction management, and making out the importance of the construction management.
Keywords: construction site; Progress; Quality management
中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：
1.施工现场管理是施工企业管理的基础
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质最保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗.为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2.如何进行现场施工进度质量管理
2.1现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会.对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
2.2施工现场材料管理
内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料.必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。
2.3施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质母管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制和测量控制。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
为确保施工质量，要对施工单位质最保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。
3.结语
总之，施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念，结合工程特点，内容、规模，自身条件等，制定有针对性的管理办法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，克服不足，完善自我，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张欢. 灰色理论在工程项目进度管理中的应用[J]. 企业科技与发展. 2009(24) .
关键词：建筑工程项目质量管理进度管理 措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
在建筑工程项目中工程的进度影响着工程项目的质量，而只有在建筑工程项目施工中严格按照既定的质量管理体系去运作，方可生产出优质的产品。因此如何在保证工程进度、质量的前提下对工程进行控制是本文的关键。
1、建筑工程项目质量管理原则
对建筑工程项目来说，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。建筑工程项目质量的管理应遵循以下五个原则：
1)坚持“质量第一，用户至上”
2)“以人为核心”
3)“以预防为主”
4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话
5)贯彻科学、公正、守法的职业规范
2、建筑工程项目质量管理计划
项目质量计划是指确定工程项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。它是质量管理中的一项重要内容。对建筑行业而言，质量计划主要是针对特定的工程项目编制的规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，其作用是，对外可作为针对特定工程项目的质量保证，对内可作为针对特定工程项目质量管理的依据。
2.1建筑工程项目质量计划的编制依据：
建筑工程项目质量计划编制的主要依据包括：
工程承包合同、设计文件；
施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；
施工操作规程及作业指导书；
各专业工程施工质量验收规范；
《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；
（6）安全施工管理条例等。
2.2建筑工程项目质量计划的要求
建筑工程项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。建筑工程项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面：质量目标；管理职责；资源提供；工程项目实现过程策划；材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制；施工工艺过程及安装和调试的过程控制；搬运、贮存、包装、成品保护和支付过程的控制；检验、试验和测量的过程及检验、试验和测量设备的过程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程项目质量计划的内容
建筑工程项目质量计划的主要内容包括：编制依据；项目概述；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；确定关键过程和特殊过程及作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。
3、项目进度、质量的关系
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
4、项目进度管理措施
4.1进行科学的决策
要想对工程项目进度进行有效的控制，首先要确定工期的合理性。[1]在招标过程中，招标工期必须要依据《工期定额》。工程项目的结构、性质、层数以及建筑面积都要查找对应工期进行合并计算。一般工期定额是以日历天作为计算单位，包括法定节假日和夏雨季等的折率，因此在一般情况下是不能对工期进行随意压缩的。在项目决策阶段，要充分对施工内部以及外部各种不利影响进行考虑。例如资金的筹集、材料采购、地基处理以及水电供应等。另外，还要考虑施工中的一些特殊情况，如夜间施工、工程时间的限制以及停水停电等都要进行客观全面的分析，确定科学合理的工期。有时也可以向建设行政主管部门或招投标主管部门征求意见，经过严谨慎重的研究后再对招标工期进行确定。
4.2确定目标工期
项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
4.3进度计划的编制、审查
编制进度计划是工程进度管理的关键工作，计划编制的好坏直接影响后序工作能否顺利进行。但是许多施工单位在开工前并没有认真的制定进度计划，只进行草率的编制用以满足业主的要求，无法对实际进度进行有效的指导，使后续工作无法正常进行。项目进度计划是保证项目进度能够按期完成的关键因素，是控制项目进度的指导性文件。因此，编制正确、科学的项目进度计划是非常重要的。项目进度计划要对施工顺序、施工时间做出详细的安排，争取使用较少的资源，在规定工期内完成合格质量的工程项目。项目进度计划根本目的就是要控制工程项目的施工进度，对各个施工中的施工顺序、施工时间以及不同工序间的衔接配合进行确定。在编制完项目进度计划后，施工单位要向监理单位提交，由监理单位给予审查以及提出建议。审查内容主要包括：人、材、机等资源的需求量，工期是否符合合同规定以及施工机械、工序和施工时间的合理性等问题。项目进度计划的编制、审查是施工中各主体认可的统一实施协调过程，同时也是各方主体保证工期顺利进行的责任和权利。
4.4进行有效动态控制
项目进度计划是项目进度控制的准则和基础，但它只是书面上呆板的规定、条文。在实际工作中，项目的实际进度却在时刻的变化着。所以，要保证实际进度与计划进度的相协调，在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施，在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，首先要对产生偏差的原因进行分析，分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有：调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后，要采取必要的应对措施，例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施，进行有效的解决，禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。
4.5加强协调共管
施工进度控制，既要分析施工单位的施工速度又要分析施工过程中各阶段、各部门间的协调配合情况。一旦发现有进度偏差，负责监督的监理单位要对偏差进行分析，并召开会议进行协商探讨，寻找解决方案或途径。项目进度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主动。若已造成无法弥补的延误，相关监理单位要进行谨慎的处理，并合理的确定工程延期的时间。在处理由工期延误引起的索赔事件时，要客观、公正的依据相关合同文件、法律法规及有关标准进行处理。在制度上，可以制定相关规章制度，用来规范员工的行为。项目经理作为进度管理的目标控制责任中心，首先要对项目进度目标进行有效合理的分解，把责任具体分配到个人。同时，要具有规范的考核体系，重视进度管理理念和进度管理的措施，对员工采取相应的激励措施，保证项目进度目标能够在积极的工作气氛中得以实现。
参考文献：
[1] 朱保建陈书利:《施工项目进度控制[J]》.山西建筑,2010.
【关键词】公路工程项目；质量控制；进度管理
公路工程项目具有建设周期长，投资大，使用时间长等特点。而这些特点使得公路工程项目对人们的日常生活、工作产生很大的影响，并推动我国的社会经济发展。正因为它对人们生产生活影响很大，所以公路工程项目在进行建设过程中对质量提出了较高的要求。在公路工程项目建设中，投资、质量、施工进度是最主要的组成部分。投资是公路工程项目建设的前提，质量是公路工程项目建设的重点内容即核心，进度是公路工程项目建设的周期要求。目前，我国对公路工程项目所投放的建设资金数量虽然整体很多，但因为开工项目较多、较集中，故平均到每个建设项目的资金还相对较少。因此必须通过进行有效地控制公路工程项目建设的质量，以及进行有效的管理施工进度，以保障公路工程项目的质量，从而促进公路工程项目建设的良好发展和地方社会经济发展速度。
一、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析
我国对公路工程项目建设的投资力度不断加大，随之而来的不只是该行业的不断发展，还将不可避免地出现企业间竞争，并且竞争将日益加剧。企业之间因为利益的竞争希望工程项目能够尽早完成和尽可能节约成本，从而获得更大的利益。但是，在这种情况下，往往就会出现各种投机取巧，钻设计方和工程质量的规定标准规范的空子，从而导致了公路工程项目的质量受到影响。
（一）施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量
为了尽快完成公路工程项目并交付而得到更大的利益，公路工程项目的施工进度不可避免的加快。此时，会导致一些原本可以做到位的技术环节做不到位，工程质量就不能得到有效保证。我们经常说细节决定成败，完成一个公路工程项目的成功与否，有可能就因其中某一个很小的环节的处理效果而有不同的结果。接连发生的公路工程项目建设的质量问题，很多都是因为其中某些环节没有处理好而导致的。由此可见，施工进度的盲目加快，会对公路工程项目建设的质量产生影响。
（二）偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量
我国对公路工程项目建设的投资力度加大，就意味着有更多的资金付与施工企业。而某些施工企业将原本应用于公路工程项目建设的资金削减一部分据为己有或挪作他用。这就使得在公路工程项目在建设过程中，使用劣等材料或减少材料的数量来解决资金减少带来的不便之处。毫无疑问，劣等材料肯定不能有效保障公路工程项目建设的质量。而减少材料的使用，就更会导致公路工程项目建设质量问题的产生了。而削减了公路工程项目建设的资金，就有可能使得施工人员的报酬的减少。施工人员的报酬减少，他们在建设公路工程项目过程中，就不会尽心尽力，这便会拖慢施工的进度，并且影响公路工程项目建设的效果。没有尽心尽力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的进度，就会为公路工程项目的建设带来不确定因素的影响（如天气的突然变化而导致的一系列问题等）。由此，可以明显地看出偷工减料，拖慢施工的进度，会对公路工程项目建设的质量产生影响。
二、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析
（一）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一
公路工程项目的质量控制与施工进度管理二者之间既是对立的，又是统一的。公路工程项目对质量的要求很高，要想实现高质量的产品建设，就要提高成本，耗费更多的时间，降低施工的进度。如果想要尽早完成工程项目的建设，相对的该工程项目的建设质量就会有所降低。这便是质量控制与施工进度管理对立的一面。然而在国家的资金投入还不够多的情况下，就要制定可行而高效的计划来指导公路工程项目的施工进度。如此，不但能缩短工程项目建设的时间，而且可获得较好的质量。这是质量控制与施工进度管理之间的统一的关系的表现。
（二）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响
公路工程项目的质量控制与施工进度管理存在着相互影响的关系。科学的进度安排与合格的质量，甚至是高质量相对应。而不科学的的施工进度安排，公路工程项目的建设质量就会受影响。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高越少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。所以，在质量控制过程中一定要严格把关，争取避免因为质量问题而拖慢施工的进度。
三、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量
质量是公路工程项目建设的核心，为保证公路工程项目的质量，就必须严格把关公路工程项目建设过程中的各个要素（如施工的环境、材料的投放与使用、质量的控制、进度的管理等）。而其中正确处理工程项目的质量控制和进度管理之间的关系，是最重要的。要正确处理二者之间的关系，就是要辩证地看待二者之间的关系，巧妙运用二者的协调性，从而达到保证工程质量的目的。
（一）防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量
在公路工程项目建设的过程当中，首先要认识到质量控制与进度管理是相互影响的，防止因为盲目追求单一方面而带来的一系列问题。比如，盲目追求公路工程项目的进度，不顾工程项目的质量控制往往会导致很多质量问题的产生。在盲目追求进度的过程中容易忽略一些细节，如材料的投放等。而有可能就是这些细节决定着公路工程项目的质量。而盲目的追求质量，不顾进度的管理，则会导致时间与资金的浪费。盲目地追求单一方面，既不能保证工程项目的质量，又造成了资源的浪费，是不可取的。因此在公路工程项目建设的过程当中，要防止盲目追求单一方面，从而保障公路工程项目的质量。
（二）及时调整计划，保障公路工程项目的质量
在公路工程项目建设的过程当中，其次是要根据工程项目建设过程中实际的情况，及时调整进度与质量的主次矛盾，并且分析当前影响工程质量的因素，协调公路工程项目的进度控制和质量控制的关系，保证公路工程项目的质量。事物不可能一成不变，它会根据实际情况不断变动。公路工程项目的建设也是一个变动的过程，它可能会因为天气的变化、质量的控制、人员的变动等产生变化。这就需要及时分析当前情况（如有没有突发事件的发生及其对整个公路工程项目的建设所产生的影响等）并且对进度管理以及质量的控制进行调整，从而保障公路工程项目的质量。
四、结束语
在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。公路工程项目的建设影响人们的日常生活和工作，又可以推动我国的经济社会发展。因此公路工程项目的质量是非常重要的。公路工程的质量控制与进度管理在公路工程项目的建设过程中都占据着重要的地位，无论是哪个环节出现了问题都有可能影响到整个公路工程项目的建设。正所谓细节决定成败。因此，对工程项目的各个环节进行严格的质量控制，并且进行有效地进度管理，才能达到保证工程质量的目的。
参考文献：
[1]吴跃贤，姜龙水《浅谈公路工程的质量控制与进度管理》《科技创新与应用》2013年33期 .
[2]、张丽娟《公路工程项目质量控制与进度管理研究》《科技致富向导》2013年23期.
