时间：2022-11-18 02:30:22
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【关键词】水驱控制动用程度；递减；油砂体
1.开发现状及存在的问题
1.1油田开发现状
油砂山油田探明叠合含油面积8.6km2，Ⅰ类石油地质储量2366×104t，可采储量439.2×104t。2012年油砂山油田可利用油水井总数为345口，其中油井221口，开井217口；水井124口，开井121口。油田年核实产油10.3424万吨，累积产油166.7489万吨。年注水52.9544万方，累计注水408.7256万方，年平均日注水1364.47方，综合含水46.63%，含水上升率-2.76%（相对去年年底），采出程度7.05%，年采油速度0.44%，年核实注采比1.94，累计核实注采比1.24，自然递减率8.09%（标定），综合递减率7.68%（标定）。
1.2开发存在的主要问题
（1）该油田属于超低压、中高渗油藏，注采比的大小与单层突进之间的矛盾一直困扰油田的开发；
（2）油水井射孔厚度大、井段长造成纵向注采对应关系差，水驱动用程度低，直接影响油田注水开发效果；
（3）注水开发水驱通道单一，一线油井水淹与供液不足之间的矛盾，造成油田主力区块递减加快的主要原因；
（4）老井递减加快，直接影响油田的稳产，新井产能低于平均单井产量，制约着油田的上产。
2.稳产上产基础分析
2.1油砂体储量分析
油砂山油田二类和三类油砂体构成了油田的主力油砂体。二类和三类油砂体个数分别为266个、125个，占油砂体总数的13.0%、6.1%，但其控制的总地质储量达到25.5%、23.7%，构成了油田的主力油砂体。油砂体具有“小、多、散”的特点。油田Ⅰ～Ⅵ断块13个油组共有油砂体2045个，其中四类油砂体个数为1615个，占油砂体总数的79%，这类油砂体开发难度大，是后期开发挖潜的主要对象。
2.2采油速度决定注水工作的重要性
采油速度在0.09～1.43%之间，年底采油速度0.43%。剩余可采储量采油速度在0.88～31.29%之间，平均剩余可采储量采油速度3.88%。截止到2012年底，全油田折算采油速度为0.43%。截止目前油田采油速度较低，油田地层能量的培育工作显得尤为重要。较大的储量基础，较低的采油速度，标志着精细注水工作在今后开发过程中的重要性。
2.3 0断块储量基础
Boi-原油体积系数。
零断块含油面积为0.97Km2，平均有效厚度为19.2m（如表1），根据2003年油砂山油田储量报告的研究成果，在进行储量计算时平均有效孔隙度选用18%，平均原始含油饱和度选用55%，地面原油密度0.853，地面原油体积系数选用1.036，最终计算得出新增含油面积0.97Km2，的地质储量为151.5×104t。
2.4Ⅲ、Ⅵ断块扩边挖潜
在勘探开发一体化思想的指引下，2009年采油一厂开始积极转变思维，克服困难实地踏勘，针对油砂山油田油藏提出了“效益开发、滚动挖潜”的思路。通过钻探中中626、中627、中628三口滚动扩边井及Ⅲ断块中3703、中3704、中3705及中3708、中3709的扩边挖潜。探索和落实油砂山油田Ⅵ断块含油边界及构造增储上产的有力区域（如图1、图2）；。
3.油砂山油田近期稳产上产的主要思路：
3.1提高砂体控制程度，完善Ⅲ、 Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ断块井网完善工作，在提高地层能量基础上挖掘油井潜力；
3.2以改善层间矛盾、提高水驱控制程度为目的，继续开展Ⅰ、Ⅱ断块井网调整及区域层系进一步细分工作；
3.3提升水驱动用程度，继续开展精细注水工作；
3.4继续开展挖潜扩边工作，开展0断块、Ⅲ、Ⅵ断块的评价工作，通过评价指导后期该区域的整体开发。
参考文献：
[1]方凌云，万新德主编.1997.砂岩油藏注水开发动态分析.石油工业出版社.
[2]加内什C.萨克尔，阿普杜勒.萨塔尔编.2001.油田注水开发综合管理.石油工业出版社.
[3]季华生编. 2009.油田注水新思路的探求与实践.石油工业出版社.
[4]党海龙主编.2009.油砂山油田新建10万吨产能建设方案.
一、注重培育员工的企业精神
通常情况下，企业都有属于自己的精神内涵。企业精神是企业中大多数员工在工作中表现出的共同精神追求，也是大多数员工内心的共鸣[1]。与此同时，企业精神也是企业特征的一种反应，这种精神是企业员工在生产过程中所表现出的一种精神状态，与企业的生产活动密不可分。企业精神将会对员工产生巨大的激励作用，使企业员工在潜移默化当中形成一种积极的工作状态，推动油田企业的不断发展。新疆油田在发展当中也应该重视企业文化建设，发挥企业文化的巨大作用。新疆油田各族员工克服恶劣的工作环境，深入到戈壁荒漠当中开展石油生产活动，经过长期的辛勤工作，新疆油田公司形成了独特的企业精神[2]。新疆油田公司的企业精神主要从四个方面来展开，第一层面是爱国，具体要求是爱岗敬业、产业报国；第二层面是创业，具体要求是艰苦奋斗、创业永恒；第三方面是求实，具体要求是解放思想、求真务实；最后一个层面是奉献，具体要求是奉献社会、回报社会[3]。新疆油田公司身处戈壁沙漠之中，工作条件十分恶劣，如果没有巨大的精神作为支持，企业员工很难长期保质保量地完成企业油气生产工作。在新时期发展当中，各种思想泛滥存在，很容易对油田工人产生一些不良影响，尤其是新疆油田工人还要面临比较恶劣的生产环境，在这种情况下，就需要在企业生产中进行企业精神教育，使企业员工能够在发展当中树立一种积极的工作态度，坚持“爱国、创业、求实、奉献”的精神，为祖国的现代化建设贡献自己的热情和青春，自觉抵制各种不良思想的影响，从而树立一种积极的精神状态，营造一个良好的企业工作风貌，推进新疆油田的企业生产。
二、注重人文关怀和心理疏导工作
对企业员工进行人文关怀也是企业思想政治工作的重要组成部分[4]。与其他工作相比，油田工人通常需要面临更加恶劣的工作环境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠当中开展工作，这就需要应对更加恶劣的工作环境的考验，戈壁荒漠荒无人烟，缺水少电，油田工人可以进行的精神文化活动是非常有限的，再加上信息化和科技化的发展，使外界的信息很容易传递到工人当中，在长期的内外环境巨大反差的影响下，油田工人很容易产生一些心理问题，如果不及时进行疏导，就会影响油田工人的工作积极性，从而不利于油田企业的生产发展。为了促进企业生产效率的提高，就需要新疆油田在企业开展思想政治工作时，更加注重油田员工的心理教育，一旦发现油田员工的心理问题，及时对员工进行心理疏导。此外，在日常的工作当中，新疆油田企业也应该对油田工人进行人文关怀，例如，为每一名员工过生日等，通过这种点点滴滴的人文关怀，使油田工人能够感受到企业的温暖，并决心扎根戈壁荒漠，为企业的生产发展进行自我奉献。此外，与大方面的企业精神不同的是，对员工进行人文关怀是从小的方面进行思想政治工作，一方面，这种细小的人文关怀与大方面的企业精神思想教育形成互补，相互协调，相辅相成，共同促进企业思想工作的开展。另一方面，企业精神工作是从大方面来对员工进行的思想政治教育，对于员工来说，这种教育显得比较空乏，油田工人并不能切身感受到来自精神方面的鼓励，短时间可以达到一定的效果，如果长期下去，将会失去预期的作用。因此，企业精神宣传和对员工的人文关怀从不同方面共同促进了新疆油田公司的思想政治教育。
三、注重发挥企业管理的保证作用
对于企业的管理来说，思想政治工作也是其中一个重要方面。将思想政治工作融入到企业管理当中，促进企业管理工作的正常开展，可以提高企业管理的效率[5]。通常情况下，企业都会有自己的制度规范，如果员工没有遵守制度规范的意识，那么就会很容易导致企业制度形同虚设，不能达到预期的管理效果。如果在企业当中开展思想政治工作，对员工进行政治教育，使员工在思想政治学习当中形成一种制度意识，那么企业员工就会很容易在公司日常运转当中遵守企业的相关制度，促进公司管理的正常化开展。此外，企业管理也有利于思想政治工作的开展，思想政治工作是一种意识教育，当今油田的大多数员工都是“80后”和“90后”，这些员工都具有比较鲜明的个性特征，如果没有强制，很难会主动接受思想政治教育，这就需要企业通过制度规范将“思想政治工作”制度化与规范化，并使其成为员工生活的重要组成部分，从而促进企业思想政治教育的顺利开展，并达到有效的结果。具体就需要企业领导干部从思想上意识到开展思想政治工作的重要性，并且能够对此进行重视，定期组织员工开展思想政治教育工作，当然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多种多样的形式，不能局限于一种固定的形式，通过多种形式的工作，吸引员工主动参与到活动中。
四、结束语
关键词：物业服务；管理提升；专业化
目前，油田矿区的物业服务正在面临新的挑战和机遇。油田矿区的物业服务管理工作决定了整个大庆油田的建设能否持续的发展，整个矿区的的服务水平能否得到提高，广大的职工群众能否从中受益，将来油田矿区能否给大众带来更好的服务效益。为解决这些问题，更好的完善目前油田矿区物业服务的模式，解决目前油田矿区物业服务大的改革压力下造成的组织结构单一、附加任务重的问题，在一系列油田矿区的物业管理工作的实践与探索中总结出了一些新思路，为建设“最美矿区”提出了宝贵的意见和建议。
一、提升管理层的服务理念与能力
首先管理层必须具有思想上的工作动力，这是决定工作效率高低的关键，因为激情比能力更加重要，任何一项工作，如果对其没有积极主动性，就很难将一项工作做到完美。这就要求时刻对管理层进行思想教育，加强对矿区物业服务的认识，使得管理层对该项工作的发展形势又一个清楚地认识，并且还需要定期开展管理层会议，形成良好的纪律和制度，增强管理层的责任意识和社会意识。其次是需要将工作的步骤协调好，简化复杂的工作步骤，转变管理层传统的工作观念，在保证工作质量和标准的基础上能快速的完成工作，提高效率。最后，还需要管理层强化指导作用，对基层单位有一个良好的指挥和引导的作用，与他们时刻保持紧密的联系，从而进一步了解工作中存在的矛盾与难题，正确指导他们的工作，少走或不走弯路，提高基层工作人员的工作效率。
二、物业服务要走专业化的发展道路
油田矿区物业服务的专业化发展道路能显著提高该服务的水平，取得更好的成效。社会在进步，城市在发展，由于不断被细分的城市功能，油田矿区所在的城市对物业服务提出了更高的要求，使得物业服务必须走可持续的专业化发展道路。如今的油田矿区物业服务已经开始将大量的集中型的业务外包给专业的服务公司，改变了以往大量购买专业操作设备和引进技术人才的传统模式，从而节约了大量的资金成本，减轻了负担，使得大量的精力开始转移到提升服务水准上，提高了人们的生活质量。其次，专业化的发展道路还能弥补人才不足的缺陷，传统的物业服务工作人员都是从已有的老员工中进行调离，他们的特点是年龄都比较大，且专业基础知识薄弱，工作效率不高，工作时解决实际问题的能力不足，这使得物业管理一直都得不到高水平的提升。由于进行了专业化，人们的服务理念发生了转变，服务技术得到了提高，服务态度和积极性也变得活跃，满足了现代城市的发展需求，提升了人们的幸福指数。第三，专业化的发展还可以降低服务成本，由于大量的专业服务被外包出去给专业的服务公司，减少了原服务单位的经济亏损的现象，还能使通过规模经营的服务公司取得更大的经济效益，一举两得。
三、物业服务的专业化模式
首先要统一安排，统一标准，统一理念、统一服务，做好宣传导向工作，督促服务工作人员认真学习相关的的工作规范，学习相关的管理制度，形成良好的纪律制度，让他们在工作中能有一个正确的指导方向，能更快地完后相关的工作内容，提高专业化、规范化的工作能力。其次是建立一个有效的监督管理机构，进行实时的监督管理，让工作人员能随时反省自己的工作，检查错误，努力改正，挺高物业服务的工作质量。在进行工作质量的讲评过程中，要落实工作规划，实时进行工作进度调查，方便在工作中及时发现和解决存在的问题，落实整改体系，以便取得更好的效果。第三要加强与用户的沟通，及时获取用户的意见和建议，用以指导和完善后续的工作，建立追责制度和定期回访，真诚服务，，及时为用户解疑答惑，满足用户的需求。最后还需要对专业化的服务进行不断的创新，结合工作的实际情况，培养出一批具有专业性物业服务的管理人才，增加专业技术人才储备，结合现代科学技术，引进外来先进技术和设备，提升物业服务的管理和技术水平。
总结：综上所述，关于油田矿区物业服务的管理工作的实践思路探索，必须要结合日常工作的实际，从中返现问题，找出缺陷，提出有效的解决措施和意见，不断优化物业服务的结构，形成先进的服务理念，走专业化的服务道路，借助现代先进科学技术，摒除传统的、落后的、有缺陷东西，完善物业服务的管理体系，制定严格的管理体制，发挥外包服务业的功能，让整个物业服务行业得到更好的更优质发展前景。
参考文献：
【关键词】：和谐油田；离退休；问题；新思路
前言
在构建和谐油田背景下，应该怎样搞好离退休管理工作？离退休职工，是油田的创业者。油田能够发展到今天，凝聚着他们的汗水和奉献，他们有理由、也应该充分享受油田发展带来的成果。油田能否做好离退休管理工作，与离退休职工的晚年幸福和生活快乐息息相关，涉及到油田的稳定。油田搞好离退休管理工作，不仅能够更好地安抚离退休职工，而且能够提高在职职工的积极性，从而达到提高经济效益和社会效益的双重效果，为构建和谐油田做出努力。因此，要努力构建和谐油田，必须搞好离退休管理工作。
一、 离退休管理服务工作的重要性
随着油田的不断发展，产生了一支数量庞大的离退休职工队伍。这支队伍的工作，在油田全盘工作中，虽然不是中心、不是大局，但却在很大程度上，影响着大局工作。因此，离退休职工队伍的和谐与稳定又成了离退休管理工作的重中之重。离退休职工为党、为国家、为油田工作了一辈子，为社会做出了巨大的贡献，他们是一笔非常宝贵的财富。离退休管理工作是一项纷繁复杂的政策性强、涉及面广的群众工作，能够体现党和国家对于离退休职工在政治上、生活上的关心和照顾。在构建和谐社会背景下，油田做好离退休管理服务工作，是人心所向和大势所趋。
二、 新时期油田离退休职工管理工作存在的问题
（一）数量庞大。随着油田的不断发展，离退休职工的数量越来越庞大。
（二）居住分散。有些离退休职工住在边远城镇，有些回乡下养老，还有些和子女一起住在其它城市，离退休职工居住分散，导致新时期油田离退休职工管理工作的执行非常困难。
（三）社会化管理需要完善。离退休职工管理工作主要围绕落实社保政策开展管理服务,与离退休职工日常生活、医疗保健、文化组织活动等全方位的服务需要存在较大的差距,不能完全满足离退休职工的生活需要。
三、离退休工作在构建和谐油田背景下创新的必要性和现实性
在油田离退休职工中，有大部分的子女及亲属在油田工作，离退休职工的衣食住行、生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休职工子女及亲属的关注。因此，离退休职工队伍的管理工作，影响到油田在岗职工队伍。目前我们的社会进入了一个新时期，资讯发达，信息沟通方便，老同志在生活待遇、工资待遇、活动开展等方面的交流变得十分快捷，对自己待遇的关心和与他人的比较，成了经常的话题。离退休工作在这个时期，显然就不能再用老办法来进行。同时，因为国家和社会的进步，老同志在创建和谐油田过程中，要求共享改革发展的成果，对油田的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面来。
四、进行离退休管理工作实践与思路创新的具体内涵
创新油田离退休管理工作应坚持以人为本、全面协调持续的科学发展观和构建和谐油田作为指导思想，在油田党政工正确领导下，围绕“服务为中心、稳定为重点、和谐为根本”的目标，尽职尽责为离退休职工办好实事，为油田生产经营、文明建设做贡献。具体可在以下方面进行离退休工作的创新实践与探索：
（一）、构建网络管理：面对众多的离退休人员管理，在油田仅靠离退休管理部门人员的力量，很难应付日常工作，更别说深入基层和不断创新。为此，我们可以组建工作网络，把离退休老同志组织起来，形成以离退休部门管理为主、离退休工作自主管理网络为辅的管理机制，以此形成开展离退休工作的工作机制。围绕这一思路，可依托已有的离退休基层党支部、党小组体系或新建这类组织，按生活片区、按楼栋为单元，划分行政大组、小组，行政大组长、小组长尽可能由离退休党支部书记、党小组长兼任，使行政网络和支部网络交叉重叠，融为一体，互相促进。每个行政大组和基层支部书记充分发挥所属行政小组、党小组的工作积极性，组织联系所属离退人员，主动开展走访看望、文体康乐等活动，起到承上启下、沟通信息、贯彻执行的作用。构建这种行政、支部两张网络并大力发挥其工作作用，既可以激发离退休骨干人员“老有所为”的积极性，又将离退休人员很好地组织了起来。而且同时借助这种网络，我们还可以掌握大量最基层的动态信息、抓准亟待研究解决的共性问题。
（二）、集中决策办事。离退休职工的管理与服务工作，涉及到众多的部门，单一地以一个离退休管理部门很难解决一些问题。我们认为可以建立油田上层领导如总经理、党委书记为组长，由离退休管理部门、工会、组织部、人力资源部、财会部等部门负责人为成员的“离退休管理工作领导小组”。领导小组可定期开会，听取基层离退休管理部门工作汇报，专题研究解决离退休管理工作中的重大问题，督促工作的实施。该项制度不仅仅是一项决策机制，更是一项推进离退休管理部门工作不断前进、不断创新工作机制。按期集中决策，就要求离退休管理部门去把握动态，抓准共性大问题，找准政策依据，提出方案建议；就要求离退休管理部门工作人员必须求真务实地沉入最基层，必须用尽职尽责、努力创新的工作进行思考和安排，这样也就大大丰富和创新了离退休管理的工作。
（三）、做好日常的接待工作。接待工作是离退休管理部门的日常和重点工作，在新时期做离退休工作应在细节致胜上下功夫，强调在本职岗位体现服务，在排忧解难上落实服务，在提高效率上强化服务，在努力创新提高服务上，开展一些“窗口服务”主题活动，强化满意接待、电话规范等服务礼仪。
（四）、注意难点的控制和引导。新时期离退休工作，会因为油田的历史遗留问题，以及改革发展带来的油田与地方一系列差异的拉大，造成离退休职工待遇等方面的诉求。离退休管理部门应高度关注，将这些信息纳入掌握、劝解引导的重点，注意工作原则性和灵活性相结合，将问题处理在可控的范围内，确保离退休职工的正当利益得到实现的同时，保证油田良好秩序的实现。
（五）、加强慰问工作和开展“老有所乐”的活动。离退休职工中患病比例相对较高，年龄结构偏大，离退休管理部门可以在重阳、春节里专门组织慰问这类人员，及时将温暖送到离退休职工手上及家中。在平常开展丰富多彩的老年文体娱乐活动，组织一些老年合唱团、舞蹈队、腰鼓队、骑游队、门球队及书法、文学组等群众性组织，开展适合老年人参加的如钓鱼、麻将、跳棋、地掷球比赛等，发挥文体活动健身、康乐、认知、凝聚等作用，发挥寓教于乐、凝聚人心的作用。
发展战略纲要(草案)
二五年十二月二十日
序 言
强化战略管理，从更高层次把握发展方向，是自2002年以来油田上下着力探索的一项重大任务。经过三年多的尝试，基本上形成了以理念为引导,以发展战略为核心,以机制和制度为保障,以流程和执行力为支撑,以企业文化为底蕴,完整闭合、良好运作的战略体系,油田整体上已步入以战略引领发展的轨道。
油田战略管理的思路、框架和措施，得到了集团公司的高度关注和充分肯定，也得到了油田广大干部职工的一致认同。在战略总体框架下,各单位准确把握业务定位,认真谋划符合自身实际的发展思路，创新开展工作，取得了突出业绩。
三年的实践充分证明，局党委、勘探局、分公司推行战略管理的方向是正确的，所制定的发展思路、目标和措施是符合油田发展需要的，推行的一系列改革和创新措施是成功的，是符合广大职工家属根本利益的。
为适应内外形势进一步变化的需要，推进油田加快发展，勘探局、分公司按照“规划三年，展望五年”的工作思路，编制了《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要（草案）》。
新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字报刊、移动电视、网络微博、微信平台等。相对于传统媒体而言，新媒体具有互动性、快捷性、大众性、多元性等优势。新媒体与传统媒体最大的区别，就在于其传播状态的改变：由一点对多点变为多点对多点。美国《连线》杂志这样为新媒体定义―――所有人对所有人的传播。的确，相对于传统媒体的单一传播形式，新媒体的参与面更加广泛。
一、利用网络平台，推出企业报电子版
新媒体时代，媒体受到了来自网络、手机、移动电视等新媒体的猛烈冲击。报纸的发行量正在逐年下降，读者在逐年流失。与新媒体相比，传统媒体的时效性不及网络媒体和移动互联网的即时更新，信息量不及网络海量的搜索空间，付费阅读的方式也让更多受众倾向于在线浏览免费的新闻讯息。因此，充分利用网络平台，推出企业报电子版是个不错的选择。
虽说企业报的读者群体相对固定，多为企业干部员工和他们的家庭成员。但是，这些受众同样处于信息传播迅速、生活节奏飞快的网络时代，他们也和其他媒体的受众一样，乐于接受更加方便、快捷的信息传播途径。
相对于传统的报纸来说，电子报具有以下优势：一是节省成本。对于读者来说，无需支付任何费用，便可轻松阅读到原汁原味的报纸，其文字显示更清晰、图片色彩更逼真。对于报社来说，节省了印刷费用，避免了纸张浪费，更加低碳环保；二是易于操作，电子报支持任意比例缩放、高清晰度显示，无需等待下载过程，打开即可阅读，不占用储存空间；三是内容丰富、更新及时、方便取阅。读者打开电脑或手机就可以读报，遇到好文章可以直接摘录文本，等等。
总之，作为一种新型信息载体，电子报较传统的报纸有着不可替代的优越性，更加适合人们的快节奏生活。建立自己的网站、推出电子报，会使企业报如虎添翼，留住更多读者。
二、建立网络通联平台，第一时间获取新闻素材，使报道更加迅速、及时
脱离群众的媒体是没有生命力的，企业报尤其如此。作为新闻媒体单位，仅仅依靠为数不多的报社编采人员办报是不行的，要加强通讯员网络建设，以编辑、记者为中心，建设一支热衷于新闻宣传的通讯员队伍，调动他们的积极性，使基层新闻线索和新闻稿件不断汇集。本报就十分注重通讯员队伍建设，每年都要举办特约记者和通讯员培训班，采取请进来、走出去的方式，请专家为基层单位的通讯员讲解新闻写作专业知识，组织通讯员到外地采风，学习新闻摄影技术。同时，制定了严格的考核制度，每季、每年都要以总结表彰的形式评选出“优秀通讯报道员”和“优秀新闻作品”，并对获奖者进行奖励。
在此基础上，2013年，该报利用网络平台，建立了“通联QQ群”，取名为“用脚写新闻”，群成员除报社编采人员外，还有来自油田各基层单位的宣传骨干，大到厂矿、集团、专业公司级单位，小到基层采油队、钻井队、一线班组，群内共有成员200余人。大家在群内交流新闻热点、新闻写作知识，编辑在群内约稿、评稿，编读互动，使报社的编采人员在第一时间获取了新闻线索，使新闻报道更加迅速、及时、贴近群众。
三、借助“微信”平台传递信息，提升媒体品牌影响力
“微信”以手机为平台，操作简单，传播速度快，传播范围广，能引起人们的兴趣，受到普遍欢迎。同时，也能够满足人们对信息获取的需求，是当下发展最快的新媒体形式。
如今，随时关注、发送微信已经成为很多人的一种生活习惯。发表微信受到的限制极少，不像传统媒体那样受到时间、空间等因素的影响和限制，大多数人都会发微信分享身边发生的新鲜事物或者关注焦点，表达自己的看法，这种交流形式十分简单。
随着企业营销理念的推广，国内外很多企业也开始利用手机“微信”平台，进行品牌推广。我们汲取这些企业的先进经验，结合媒体的品牌战略、营销策略，以手机“微信”为平台，配合图片、文字、视频等多种媒介，新闻和活动动态，内容丰富、即时更新，吸引了受众，提升了媒体的品牌影响力。如，为了更好地服务于广大未婚青年，我们创建了“都市生活公众平台”，每日更新会员动态、女性健康、体育赛事、大庆新闻、惠民视角、恋爱宝典、相亲技巧等内容，在编读互动的过程中，吸引了众多“粉丝”关注，在快速传递信息的同时，有效提升了读者的关注度和媒体的品牌影响力。
四、报博融合，提高媒体的公信力
近年来，微博迅猛发展，据统计，仅新浪微博一家平台，到目前注册用户数就已超过3亿，带给大众传媒的压力不言而喻。
众所周知，微博具有简短、快捷、迅速、随时随地的传播特点，为大众所喜爱。但是，在微博时代，人人都扮演着记者和编辑的身份，随意性太强，导致其信息的可信度打了折扣。开办官方微博，及时在微博上新闻，即时更新，既实现了快速传播，又最大限度地保证了新闻的公信力，既克服了媒体传播速度慢、受时间空间等因素限制的困难，又有效地发挥了微博快速广泛的优势，实现了新闻效益的最大化，使企业报的喉舌作用和服务作用有效发挥，在油田企业引起了强烈反响。
今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位20__年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：一、20__年工作小结
关于20__年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！20__年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。
二、20__年形势分析和工作思路
20__年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。
20__年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂20__年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较20__年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。
20__年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和20__年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。
20__年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。
五大目标：
1、生产原油77.6万吨，超产4000吨。
2、单位操作成本控制在313.13元/吨之内。
3、内部滚动勘探找储500万吨。
4、安全生产获得油田公司先进。
5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列。
四个方面的战略调整是：
第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。
第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。
第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。
第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。
六项重点工作是：
一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。
二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性，
三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。
四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率
五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。
六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。
三、从以下几个方面做好降本工作
实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。
1、优化产量配置降成 本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。
2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。
3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。
4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。
5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。
关键词：思想政治工作 认真把握 新形势新任务 油田
随着市场经济的不断完善和发展，国企也面临着重大机遇与挑战。如何在激烈竞争的市场环境中拔得头筹、如何面对机遇中的各种挑战成为油田事业发展的关键所在。保持油田的良性健康发展需要在“以人为本”思想的指导下进行，关心职工的切实需求、充分调动职工的聪明才智；发挥他们的主观能动性和创造力；加强思想建设构建一个广泛的群众基础为油田事业的发展提供强大的动力。
一、当前思想政治工作的问题所在
1.对于开展思想政治工作的形式缺乏新意
当今的思想政治工作的内容仍然是缺乏创新意识的，只停留在初级阶段。随着企业的不断发展，旧的思想政治工作已经不能再符合新形势下企业发展的要求。对于这种状况理论上是不应该存在的，人员层次结构的差异性，决定了人在思想上素质的高低。传统的思想政治工作缺少内容的多样性，生动的教育意义。这样就很难满足员工实际的生活心理需求，对于调动他们的工作积极性很难开展起来。
2.思想政治工作跟不上时展的要求
时代在快速的发展，社会在不断的进步。职工的思想也在飞速的进入到一个活跃期，如何在充满诱惑的年代保持职工思想上的先进性，是时代赋予思想政治工作的新任务。单一的工作方式、在措施上的毫无创新使思想政治工作很难开展下去。领导缺乏有效的组织能力，思想政治建设跟不上，只停留在开会、讲话、做总结的单调工作上面。既没有新意，更缺少实质内容。这种单调乏味的教育不能从根本上解决思想政治的现实工作，更不利和谐油田的建立。
3.企业思想落后，职工没有工作积极性
企业只停留在单纯的管理人员初期阶段，这样是不利于人才的产生与培养的。造成这样的直接后果就是职工没有工作动力、结构管理僵化、企业缺乏活力、产值低下、党群关系紧张，企业已经从根本上丧失了在市场竞争中的地位。
4.对于思想政治工作缺乏足够的认识
对于工作中存在的一些问题，例如职工违法违纪现象等都是对于自身要求不严造成的。这种后果直接体现了思想政治工作不到位，缺乏对思想政治工作的了解，出现了头疼医头、脚疼医脚的敷衍做法，不能从根本上加强对思想政治工作的理解。长期放任这种思想只会让工作越来越难做，职工的基本要求得不到解决将会为以后的工作埋下大祸端。
5.思想政治工作的思路不明确
对于基层的管理者来说，不知道怎么开展职工的思想政治工作。没有一个清晰的思路设想，对于企业的规章制度更是领会不深。
二、强化思想政治工作的对策
1.创建丰富多彩的内容，建立目的性明确的思想政治工作
要实现油田的和谐发展，必须要创新工作思路，工作思路必须要与油田的发展相统一结合。将职工切身的实际需求融入到思想政治工作当中去，开展一系列的职工与企业的文化交流活动。“同唱一首歌”、加强企业员工的福利待遇、建立健全奖罚机制从根本上解决职工的需求。将高素质的人才培养放在突出的位置上，提高职工的文化素养和工作技能；建立良好的用人机制；营造一个轻松愉悦的工作环境，使职工真正融入到工作当中，感受到工作带给的快乐。增强职工对企业发展的信心，为他们创造一个良好的发展平台。
2.构建职工诉求绿色通道，积极做好宣传工作，深化企业的思想改革
对于职工提出的合理化要求作为领导要认真听取，积极帮助职工解决困难。还要经常深入基层，倾听职工的心声。不能轻易指责职工的无理取闹，打消职工的工作积极性，使问题和矛盾的彻底激化。抓好重点，引人疏导，对于不同的人和事要采取不同的解决方法。加大对于思想政治工作宣传的力度，对于国家的政策、企业的措施、规定的出台要及时的进行宣传。为企业的良性发展创造舆论基础。
3.领导干部要以身作则，发挥党员先进性的带头作用
在企业领导中要加强党的组织性地位，对于党员的教育工作不能松懈。提高党员的素质教育，保持党员的积极性和创造力。使党员起到模范作用，领导思想政治状态直接影响着企业文化的发展。领导要在困难时期积极解放思想、扎实肯干带领整个企业迎难而上，渡过难关。
4.深化企业思想创新，充分调动职工的积极性
一个企业的发展离不开职工的努力工作。职工作为企业发展的核心，应该被企业重视和珍惜。职工的工作兴趣浓厚，企业创造的价值也就越高，发展也就更有活力。尊重职工的想法、关心职工的困难、加强对职工的引导工作，使对党思想政治工作的继承和发扬。是党一直以来群众工作正确性的体现。建立良好的党群工作环境，积极创新实践在调动职工工作兴趣下，使他们感受到集体的温暖。例如：开展集体学习活动，充分运用“请进来，走出去”的措施，举办各种各样的企业文化研讨活动，发挥职工的聪明才智，为企业献计献策，将思想政治工作渗透到公司的文化活动中。
5.运用正确的工作方法，加强对企业职工思想政治工作的开展
树立职工的主人翁意识，提高企业的经验水平和领导力。营造一种良性循环状态的企业文化，坚持以人为本的工作思想；对企业进行实事求是的改革；通过对职工潜移默化的影响，激发他们的创造力；在正确的世界观、人生观、价值观的影响下职工会以厂为家，爱岗敬业；加强工作的使命感、集体的荣誉感和工作的责任感，从而树立一个良好企业形象。
三、结束语
各级领导干部在做好职工的思想政治工作的前提下，“想职工之所难”“急职工之所困”“思职工之所忧”，积极认真解决职工的困难。使职工能够脚踏实地的做好本职工作，为油田的发展贡献自己的力量。紧密围绕企业效益与职工工作建设的核心，突出工作的重点，实现企业的经营与思想工作的有机结合。将思想政治工作的建设融合到油田的经营中去，企业发展到哪里、思想工作就做到哪里。
参考文献
[1]张云逸.浅议思想政治工作在和谐油田建设中的作用[J].胜利油田职工大学学报2011（05）.
关键词：油田 基层 思想 工作
中图分类号：D64
油田企业基层思想政治工作是做人的工作，由于社会生活的发展以及每个人的思想活动的不同，人的思想也在不断变化之中，这就要求思想政治工作必须与时俱进，根据具体情况和具体人改进和调整工作方法和工作思路，在继承优良传统和成功经验的基础上探索求新，准确把握时代特点和油田企业基层单位队伍的思想脉搏，增强在复杂情况下辨别是非的能力，增强政治敏锐性和鉴别力，使油田企业队伍成为坚定不移的服务于大局、让企业放心的队伍，坚定不移的忠于国家、忠于企业的队伍。然而，在现实生活中，由于各种社会思潮的冲击和影响，当前油田企业基层单位思想政治工作现状存在着一定的问题。
一、油田企业基层单位思想政治工作的现状
油田企业基层单位职工的思想观念呈现多元化。由于社会经济迅速发展新形势的影响，使一些职工的价值观念和行为方式受到不同程度的影响。部分职工的思想观念、价值取向、工作意识、工作态度、利益要求等方面产生的各种问题呈多元化、复杂化趋势，拜金主义、享乐主义等消极思想的影响和侵蚀依然存在，油田企业思想政治工作的确面临着严峻的挑战和考验。面对形势的变化和发展，传统的思想政治工作思路滞后、方法滞后等问题变得日益突出，使得思想政治工作在实践中缺乏针对性、主动性和实效性。
二、存在以上现状的原因
一方面是基层人力相对不足使得职工担负着较为繁重的任务，压力较大，使得个别职工从思想上存在一定的厌战情绪：另一方面，油田企业基层单位人力相对不足制约着各项业务工作的开展：其三是油田企业用人机制不够健全，从优善待职工措施得不到保证；其四是消费水平的提高职工难以满足和保障购房还贷和子女上学、家属下岗及家庭成员生病等意外事故带来的经济困难；其五是油田企业基层单位在应付检查、考核等杂事比较多和腐蚀无时无刻不在检验和考验着职工的思想。
三、建议和对策
针对以上现状和原因，笔者就如何发挥政工干部的职能作用，进一步提高油田企业基层单位思想政治工作的针对性、实效性谈点粗浅的看法。
第一、充分发挥政工干部的表率作用。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”；“身教重于言教，榜样是无声的命令”。政工干部能否以身作则，率先垂范，直接关系到队伍建设的好坏，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己坚决不做；政工干部要脚稳心实，从小处着手，大处着眼。真正做到自身正，自身硬，自身净，讲操守，重品行，始终保持政工干部的高尚情操和精神追求，耐得住清贫，顶得住诱惑，经得住考验，做到一身正气，两袖清风，一尘不染。形成一级做给一级看，一级带着一级干，一级向一级看齐，一级对一级负责的良好局面。通过表率作用的发挥，带好班子，管好队伍，树好形象，以自己的实际行动影响和带动职工，用榜样和人格的力量凝聚人心，汇聚力量。
第二，必须坚持思想政治工作与油田企业业务紧密结合。生产一线，具有特殊的工作性质和工作环境，是开展思想政治工作的重点部位，结合生产做好思想政治工作，坚持思想政治工作与油田企业业务紧密结合是加强和改进思想政治工作的内在要求。实行领导干部一岗双责制，明确规定领导及各部门负责人在抓好主管业务工作的同时，把思想政治工作纳入领导干部的目标考绩。
第三，把解决思想问题和解决实际问题的结合。在开展油田企业思想政治工作中一定要力避过去那种脱离实际的空调说教，把教育引导职工寓于服务职工之中。首先要认真倾听职工呼声，了解职工情绪，关心职工疾苦，做到“三个知道”，即，知道职工在想什么，知道职工在做什么，知道职工最需要什么，有针对性的做好思想政治工作；二是要从实际出发，实实在在地办几件大多数职工普遍关心并亟待解决的实事，以建立起整体的向心力、凝聚力；三是对家庭生活特别困难的职工，应发挥单位大家庭的优势，使他们深切感受到组织的温暖；四是想法设法克服经费紧张等现实困难，以保证油田企业工作的后劲和实现可持续发展的长远目标。
第四，坚持思想教育和严格管理的结合。一是要建立科学、规范、有效的思想政治工作管理体制，把其柔性导向融于制度、纪律、法制的硬性规定之中，将思想教育和严格管理紧密结合，实现二者“两手抓，两手都要硬”。要健全政治学习制度，建立业务学习制度，提高职工的政治、业务素质。二是要严格管理，改革生产管理机制、改革人事管理制度、修订并健全油田企业职工考核、奖惩、从优善待职工等制度，从而实现各项工作规范化、制度化。三是严格纪律，严格遵守中国石化令，特别是生产规定，同时，严肃查处职工的违法违纪行为。
第五，建立齐抓共管的局面。政工干部是做思想政治工作的干部，却不是唯一的干部。加强和改进思想政治工作必须在政工干部做思想政治工作的同时强化和协调其他方面在思想政治工作的开展和配合。一是要建立齐抓共管的局面，合力抓思想政治工作的机制是油田企业政治工作顺利开展的必然要求，要强化主要领导第一责任人、其他领导成员齐抓共管的思想政工作领导体制。从而在根本上克服思想政治工作单枪匹马的尴尬局面。二是要健全思想政治工作的网络系统，在落实一岗双责的同时，要在各部门设立专职监督人员，负责监督本部门的思想政治工作，对职工思想中出现的带有倾向性、苗头性的问题，又针对性的进行教育，予以及时化解和解决。三是要充分发挥社会和家庭的监督制约作用，从外在客观上督促和提升职工的思想政治工作素养。
总之，思想政治工作是一项综合性的系统工程，需要全体职工共同参与，党政班子成员齐抓共管，尤其是政工干部热心、耐心、细心的工作，只要我们团结一致，心往一处想，劲往一处使，思想政治工作在新的历史时期，一定会发挥出更大的作用。
参考文献
