时间：2023-08-08 16:51:01
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随着我国经济实力的飞速发展，建筑房地产事业也蒸蒸日上，星级酒店的装饰装修也逐渐增多。五星级酒店的装饰装修对建筑业而言，占据着很重要的地位。人们生活水平的提升，审美水平也随之提升，从而对建筑装饰装修工程的要求也越来越高。使得目前尤其是五星级酒店的装饰装修费用甚至超过了主体结构及设备安装的造价，超过幅度甚至达50%［1］。怎样能够确保五星级酒店的装饰装修高效的、安全的以及优质的进行交付，是众多装饰装修企业的关注要点。由于五星级酒店的功能区种类较多，包括会议区、餐饮区、客房区、娱乐区以及健身区等，要求酒店外观高端大气、雄伟华丽，因此，五星级酒店装饰装修工程的项目管理也是相对复杂的一个系统。五星级酒店的装饰装修过程中，不仅要考察五星级酒店的餐饮、娱乐等服务行为，还要对装饰工程的区域的道德取向、地理环境、装饰方案以及人文等方面进行考察。
1五星级酒店装饰工程特点
五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的工作。总结起来五星级酒店的装饰工程一般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种多，包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空调、消防、装饰以及电力设施等，众多工程基本同时进行，相互交叉，在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较大;②质量要求高，材料、工艺多而繁杂，一般还有工艺创新要求;③工期紧、作业空间有限，大量的施工人员及材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、各标段施工单位及人员数量多，造成安全、防盗、成品保护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。五星级酒店装饰里，类似石材和木材等定制材料用量大，这些材料规格和造型繁多，加工周期长，对工期和质量影响大。针对五星级酒店室内精装修的特点，笔者认为通过以下几个措施可使项目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策划
1)项目管理机构进场后，应由项目负责人组织，技术负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工员参与的图纸会审及现场踏勘，认真仔细地将发现的问题罗列并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理审批、决策，以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工进度和影响施工质量。
2)根据现场情况制定切实可行的进度计划，并据此调整人员计划、采购计划和资金计划。现场如有影响开工的非本单位承包范围的工作，应马上发联系函给监理及业主协调限时完成，为以后的签证做准备。
3)仔细研究图纸，做好放线规划。线放的好不好会影响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房，为了减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活，客房的隔断都留到装饰装修阶段做轻质隔断，每个楼层一般设置2～4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效，我们应该尽量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，这样，类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材料的规格将尽量减少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。
4)详细规划临时设施、脚手架搭设方案，做好人员、材料进出场路线计划。特别对于酒店大堂、宴会厅等高大空间，吊顶高度高、造型复杂，一般还和地花有一定呼应，这类吊顶施工需要搭设满堂脚手架，而满堂脚手架的搭设往往会影响造型放线、场地内人员施工、材料流通是否方便，事前没有详细的规划往往会使脚手架搭设不能一次最大程度地满足所有要求，过后又要重新搭设，费时费力。
5)施工图深化工作走在施工的前面。一般五星级酒店的业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计，但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需要，施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化，并且要求施工图深化工作比施工先走一步。根据现场的建筑实际标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整吊顶高度甚至造型，根据现场的实际预留空间调整，增加各部位的收口做法节点，调整、补充施工蓝图的错、漏、缺，保证每一个做法节点都是事先设计好而不是事后补救，从而避免返工和保证施工质量。
3以点带面
1)样板间。对类似客房、电梯间、客房公共过道这些有着多套设计一样的空间，在大面积开工前应该在一个楼层里各类型的空间做一个样板间，先做样板间的意义有很多，对施工单位来说主要有:
(1)为后面大面积开工提供示范作用，便于后进场施工班组更好地理解施工图纸;
(2)在大面积开工前发现施工图的错误和漏洞，及时纠错;
(3)了解材料订购时间、消耗量和真实的施工工效，为制定和调整项目管理计划提供依据;
(4)为施工图深化设计提供参考和依据。
2)施工过程中，对于大面积相同材料，比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等，在大面积施工前，应该先做一面墙、一个区域，以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求，评估施工工艺及质量是否达到相关要求，确认各方面达到要求后再开展大面积施工。
3)对于为提高工效或改善质量的工艺改良或创新项目，或新材料新工艺，应在大面积开工前先做小面积样板，进行评估确认后再大面积开展。
4加强沟通
1)加强与业主单位及监理单位沟通。五星级酒店室内精装修是一个复杂的系统工程，同一工作面可能涉及多个平行发包的专业分包单位，这些单位的工作从进度、施工质量、人员管理、材料堆放、成品保护等多方面都会互相影响，这就需要加强与业主单位及监理单位沟通，由他们牵头协调解决这些问题，使施工工作得以顺利进行。
2)加强与兄弟单位沟通。经常与同一作业区施工的其他专业施工单位交流，让大家知道彼此的工作计划和实际进度才能做好自己的工作安排;共同核对各专业施工图纸是否有矛盾;统一参考线，与设计要求有冲突及时沟通才不至于返工;分配好场地内的工具及材料临时仓库堆放点，做好安全文明施工;分配好临时水电接驳口或使用规定和场地清洁工作任务等。
3)加强与设计单位沟通。五星级酒店是一个庞大的工程，室内精装修专业与其他专业的设计和施工相互关联和影响，加上参与设计的人员众多，素质参差不齐。因此，施工蓝图上考虑不周全的地方也很多，比如局部收口节点缺失、工艺做法没有考虑质量通病措施，空间尺寸与现场有出入等，这些都需要施工单位配备强大的深化设计团队，并加强与设计单位沟通才能保证施工顺利进行，创造优良的品质和较好的经济效益。
4)加强管理团队内部沟通。五星级酒店室内精装修一般都不是小工程，所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员目标一致，每天的工作都做到点子上，遇到的问题、需要的物资能及时得到解决，项目管理团队必须建立高效的内部沟通途径和机制。比如采取规定各区域(专业)管理人员每天必须向项目负责人汇报所负责区域(专业)的工程进度、所遇到的问题和解决方案以及所需要的支持;规定项目管理团队每天开一次碰头会，每周开一次例会，及时发现解决问题等措施。
5)加强与各劳务分包及材料供应商沟通。认真详细地对各劳务分包进行技术交底，并在每一分项工程开始前密切关注他们是否已确实领会要求，如没有应重新交底直至掌握要求才允许大面积开工。协调好各劳务分包关于工作界面划分、材料搬运和堆放、作业面安排等矛盾。五星级酒店室内精装修材料种类繁多且量大，每种材料的加工和进场时间都需按现场需要按时提供，供应早了会占用仓储空间，增加保管风险，影响资金周转;供应晚了会影响工程进度。因此，供应商的管理和沟通工作至关重要。
5细节控制
1)各分项分部工程必须制定好安全施工方案并经项目负责人审批后实施。施工生产活动中，“安全第一”绝非一句空话，发生安全事故轻则停工整顿，重则追究相关责任人刑事责任，更别提创造经济效益了。
2)注意一些在日后容易产生质量通病的材料及工艺，在施工过程中就提出改良方案报批后实施，免得发生质量问题后再去解决，费时费力又影响项目使用。比如大面积的平面吊顶，应该在3～6m距离内设置5mm左右(可以更宽，具体根据设计需要)的伸缩缝，以免日后热胀冷缩导致吊顶局部开裂。又如酒店装修中经常用到的天然木饰面，最多一张板的宽度必须设一道3～5mm的工艺缝，避免湿胀干缩开裂;为减轻木基层的变形传递到木饰面，木饰面的安装最好采用条筋挂贴的方法。
3)五星级酒店天花上安装的设备很多，有灯具、消防喷淋、火灾探测报警设备、空调通风口、无线路由器、设备检修口等等，这些东西一般是由多个不同专业施工单位完成。为了保证天花板最终效果，装修单位最好深化设计综合天花图并放好线，并对其他单位做好口头和书面的交底，并在过程中随时留意是否有偏离。
4)天然装饰石材是五星级酒店中经常用到的比较多的材料，因此，石材材料的订购控制对整个工程的成败有重大意义。施工单位应该派技术好的施工管理或技术人员配合好石材现场放样工作，并认真审核石材加工、排版图。为了节省时间和空间，应该要求石材厂家在工厂进行排版，施工单位派专人到石材厂对石材排版分部位和批次验收合格后再装箱发货，这样能及时调整、替换有质量问题的石材，也能保证同一部位的石材颜色、纹路过渡自然。
6结语
不同于其他酒店，五星级酒店更能展示出其优势。用户入住以后可以通过判断酒店的整体格局，色彩搭配，空间设计等方面判断酒店的档次。由于消费者对一个精品酒店的检验比较直观，所以酒店装修项目精细化管理对于酒店装修是非常重要的。
1.装修工程精细化管理的前提和基础
装修工程精细化管理使得施工不仅能够如期完成，还能够确保装修工程的质量得到实现。同时装修工程精细化管理是现在装修发展的必然趋势。这就要求首先需要对施工工程进行系统化的分工，合理的分配项目的组织机构并且保证机构之间能够互相配合，积极协调工作。精细化管理要求各个组织机构严格执行管理的制度和标准，提高装修工程的进度。在精细化管理中要求对施工材料进行合理的分配，杜绝材料的不合理使用导致材料的浪费，增加施工成本。
2.加强施工质量的审核
为了使得装修工程施工精细化管理达到预期的效果，要求装修工程中的每一个环节都环环相扣在一起。每一个工作人员都做到用认真、尽心尽责的态度去对待每一环节的装修工作，使得每一个环节都做到精确、精致、精准的标准。由于酒店装修在质量上不允许出现任何瑕疵，这就要求对施工过程的质量审核做到细致，需要成立一个保障机构对精细化管理进行监督和协调。随时监督各个环节的完成程度和质量。审核力度要到位，对于施工的每一道工序和每一处装修细节都应该严格精细的审核，确保装修的质量达到酒店精品装修的要求。
3.加强施工队伍的整体水平
施工队伍中大部分是以农民为主，他们的整体职业的素质还不够对于专业的知识缺乏。然而酒店的装修质量的好和坏和施工人员有着密切相关的联系，所以提高整支队伍的专业技能是很重要的。要求对他们进行专业的培训，提高整个队伍的专业技能。使得专业知识得到进一步的学习,定期对他们进行检查。
二、造价管理
在五星级酒店装修之前，就应当对酒店装修的成本做一个具体的估算，确定投资计划再去装修项目。对于造价的估算主要包括直接工程费、间接工程费。首先最直接的方法是降低成本，对于工程费方面主要包含的是材料费、人工费、机械费等。对于这些方面一定要做好规划、估算。由于施工工程的工序和工艺复杂而繁多，在施工现场施工材料很容易遭到破坏和浪费。一个装修团队在拿到图纸之后，首先应当对图纸进行审核，针对现场的情况，对图纸设计的合理性进行研究，并改正图纸中不合理的地方。防止在施工过程进行到一半，由于图纸的不合理造成大面积的返工，严重的甚至可能使得装修进行不下去，不仅浪费时间还浪费金钱。间接的节省成本的方法是对于成品的保护和增强工人的保护意识，由于施工中各个工艺之间交叉作业，对于成品的保护的难度就更加大。
三、建立健全安制度措施
在五星级酒店的装修过程中，应当建立健全安全体系，防止意外的发生。首先对于施工人员应当进行安全知识的教育和训练。成立领导安全小组，对于酒店装修的现场进行监督和管理。改善施工现场的条件，防止施工人员过于劳累操作。加强施工现场的安全监控，及时反馈给相关部门。对于施工设备定期进行检查，防止因施工设备损坏发生安全问题。
四、星级酒店施工总控制计划
为了让装修快速且高质量的完成，在五星级酒店装修工程的管理中，将装修工程管理单独分项策划是尤为重要。这一做法可以帮助装修工程的管理人员在装修之前和装修之后理顺管理思路，构建本次装修工程的思路与控制重点，进一步的梳理管理的流程，确定装修过程中的控制措施和管理制度等，保证总控计划的实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划体系。在装修过程当中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并且及时的调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划从而影响总控计划。在施工的过程当中酒店管理者应当积极采纳监理工程师对于工程进程度的意见和建议，并积极的做出调整，保证装修保质保量的完成。
五、结论
关键词:酒店室内精装修；施工；工序；管理；协调
随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活和工作环境的质量要求也越来越高。现时酒店的室内精装修工程，因涉及工序多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，为了保证酒店室内精装修工程的顺利完成，必须对酒店室内精装修工程施工工序进行规范化管理。
1 工程实例
广州某酒店室内装修工程,建筑面积:7600m2。应酒店（甲方）要求,工期始于2007年8月2日,至2007年11月2日止,历时3个月,共92天。主要施工项目为:轻钢龙骨石膏板乳胶漆吊顶,乳胶漆墙面,800mm×800mm铺贴瓷砖地面。需严格按照并执行相应的国家及地方标准进行施工。
2 根据施工图纸核对预算
本工程进场施工前期准备,作为一个好的项目经理首先是组织项目管理人员对施工图纸与预算进行对比,确定好施工项目和范围。经熟悉施工范围和施工图纸后,就可以合理安排相关负责人进行施工。同时,排列本工程施工计划,施工计划内明确:材料进场时间、施工人员进场数量及施工安排、材料找甲方进行封样时间。这样保证工程有序按照计划展开。
3 图纸会审
组织公司相关技术人员对图纸进行会审,并组织其它专业施工单位相关专业开管线平衡协调会,对需交叉作业施工项目，特别是消防与空调专业进行统一协调处理。
组织本工程技术人员及负责人,对图纸的各个部位进行会审，看图时的重点有以下：
设计图与施工现场尺寸、空间不符的问题；
设计图大样与平立面图矛盾的问题；
装修图与机电消防空调等专业图纸不符合的问题；
根据实际施工经验提出有利于施工进度且保证施工质量前的合理性的图纸修改建议。
(2)图纸会审后,即可安排相关施工人员按施工工序的前后顺序进场施工。
(3)图纸会审后,对影响我公司进场施工的外装修单位或外专业单位的事项,以工作联系单形式及时与该单位进行沟通并协调处理。
(4)在施工工程中,重点控制是否与其它专业配合单位出现交叉、错位、定线不明确等影响工程施工或工程效果的隐患。
4 结合现场实际情况,出总体施工进度计划
经过核对施工图纸与预算明确的本工程施工项目,出施工进度计划和材料进场计划,同时需要结合外专业施工单位关于本工程施工进度计划与我公司项目部的施工进度计划相互融合。采用施工进度计划来使需要交叉作业的施工项目明确化。工程施工项目的施工工序按施工进度计划落实到施工人员或各专业施工工长等基层施工领导手中,避免因出现施工工序不明确导致的返工、窝工等制约工期或造成经济损失的现象发生。这就需要我们扎实掌握所学的管理、识图等专业知识。根据施工现场的实际情况,由总包单位牵头出总体施工进度计划并报送甲方、监理单位等领导单位,并下发给各专业施工单位。总体施工进度计划完成下发后,总包单位安排专职人员每周对施工进度计划所列项目进行详细统计。若因甲方单位或不确定因素造成的工程项目变更或无法正常按照施工进度计划执行的工程项目,应由总包单位及时把变更项目或无法正常按照进度计划施工的项目融入总体施工进度计划并做记录。对变更后的总体施工进度计划及时下发到各有关单位,这样就可以保障工程顺利按总施工进度计划有序开展施工,以保证工程工期。
5 对进场的施工材料安排专职人员进行验收,制订责任到人的制度
工程质量的好坏,其源头施工材料起到至关重要的作用。材料是否正确选择将直接影响到后序工程项目的质量和使用安全。同厂、同品牌产品的施工材料也存在着严重的质量不同的事件发生。这就要求管理人员和质量控制人员必须牢固掌握学校所学的关于材料的专业课程,只有牢固正确掌握施工材料专业,才能正确有效的辨别施工材料的好坏,才能预测到材料使用不当会造成什么不确定质量或安全隐患事件发生的严重性。
做一个高质量高标准的合格工程,就要安排专职人员对装饰材料进行逐项抽查验收,对抽查不合格产品及时更换并做记录。经本工程装饰公司专职人员验收合格的材料产品及时上报甲方或监理等质量验收单位,对进场材料进行验收,经验收合格和报验单签字认可后,对需要做进场复试的装饰材料产品,及时去相关具备资质的检验单位进行检验,检验合格后,方能安排施工人员进行施工。相关资料与其同步进行。
6 对每道施工工序的监督验收
对每道施工工序严格按照相关规范标准进行施工并安排专职人员在施工过程中进行监督验收,制订责任到个人、班组的制度;方能保证甲方、监理及一次验收合格。
6.1 质量专职人员在每道工序完成后,必须按照相关规范和规定进行验收
经自检验收合格后,上报甲方、监理及相关专业验收单位进行验收。经甲方、监理及相关专业验收单位验收合格并签字确定后,才能进行下道工序施工。文字性资料同步进行。隐蔽工序项目质量的重点控制和技术要求如下：
(1)以墙面乳胶漆为例
施工工艺:采用红外线仪器进行测量放墙面轴线。检查原墙面基层抹灰层表面是否存在起砂、开裂、空鼓等质量问题,经对墙面起砂、开裂、空鼓等质量问题采用清扫、重复抹灰经自然干燥后,表面刷一遍底漆,石膏粉找平,外贴高纺布,批三遍腻子粉,喷涂三遍乳胶漆。
重点控制:基层处理、每道工序的施工质量情况、石膏板抹灰前,检查墙面暗管是否全部合格验收完毕,石膏粉对墙面、柱面阴阳角的处理是否平直、石膏粉配对白乳胶比例、贴布是否存在空鼓现象、腻子粉表面打砂纸是否平直、乳胶漆喷涂是否均匀、与踢脚线连接处是否处理平直等。每道工序经验收合格后,建议留照片或影像记录。
(2)以石膏板乳胶漆吊顶为例
施工工艺:采用红外线仪器进行测量放水平线。打膨胀栓,吊挂通丝吊筋,安装50可上人轻钢主龙骨,安装50副轻钢龙骨,吊封石膏板,石膏板面层采用石膏粉与高纺布勾缝,石膏板面层批三遍腻子粉,腻子粉打砂纸,喷涂三遍乳胶漆。
重点控制:膨胀栓安装是否牢固。吊挂通丝吊筋安装是否垂直,50主轻钢龙骨及吊挂连接是否牢固,50副轻钢龙骨及扣件连接是否牢固,采用对角线方式测量50副轻钢龙骨安装是否平直,吊装石膏板前,天花内的各专业施工项目必需全部施工合格验收完毕,吊封石膏板是否平直,检查石膏板接缝处采用石膏粉和高纺布处理是否有开裂、空鼓、遗漏等质量问题的事件发生,异形部位阴阳角腻子粉处理是否平直、腻子粉表面打砂纸是否平直、乳胶漆喷涂是否均匀等。每道工序经验收合格后,建议留照片或影像记录。
(3)以地面铺贴有花纹瓷砖为例
施工工艺:采用红外线仪器进行测量放水平线和轴线。室内如果有拼花要求的地面地砖铺贴方式,将按照设计和甲方要求进行确定点位,从中央十字线向四面进行铺贴。原土建混凝土地面表面如果凹凸不平整,需采用小型铁镐进行找平。原混凝土地面表面清理干净后,表面刷一遍108胶界面剂,上面开始铺装1：4干硬性砂浆,干硬性砂浆铺装后开始采用粘结性水泥砂浆与瓷砖连接。
重点控制:根据施工图纸并结合现场实际核实施工线(水平线、轴线)。检查室内地面原土建遗留凹凸混凝土清理是否干净,避免出现瓷砖空鼓现象。检查原混凝土地表面清理是否干净,保证原混凝土地面与108胶界面剂连接牢固(注:如果遇到卫生间需铺贴地砖的部位,混凝土表面清理干净后使用水泥砂浆做一遍找平层,上部使用SBS防水卷材或防水涂料做防水层,重点处理管道口部位的防水),检查1：4干硬性砂浆配比是否符合要求,检查瓷砖后粘贴粘结性砂浆灌浆是否饱满,检查瓷砖铺贴是否水平,做好瓷砖铺贴后养护工作。每道工序经验收合格后,建议留照片或影像记录。
6.2 在隐蔽各施工工序前,通知甲方、监理及各验收单位和各专业施工单位进行验收并签字
确认后序工作就是同各专业单位商定开灯洞、风口、检修口等具置并配合施工。
重点要求项目管理者熟悉工程工序项目的施工前后顺序,并安排专职人员检查验收工程工序。项目管理者应控制好与外专业单位的施工顺序和协调问题。
7 结束语
室内装修工程的工序管理是一项持续的工作,包括了图纸会审、施工材料进场等方面，才能到最后的施工工序的监督验收，需要各个环节密切配合,共同努力。只有每道工序严格把关,加强管理，才能创造工程精品。
参考文献
【关键词】电力工程；施工管理；设备；状态检修
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、前言
随着电力工程数量的不断增多，电力工程的施工管理工作备受关注。只有明确电力工程施工管理的要点，保证施工的质量，才能够确保电网后期的使用效果。同时，为了能够确保电网的稳定运行，必须要掌握合理的设备状态检修方法。
二、电力工程施工的主要特征
目前，电力工程施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，总结了目前电力工程施工现场安全管理存在的主要问题。
1、施工人员复杂
为满足电力工程施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电力工程施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。
对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。
2、交叉作业
电力工程施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
3、基建工程投运不规范基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行，但没有相关的规章制度来规范试运行工作，在安全管理上存在着漏洞。
(一)现场人员比较混杂，不便于安全管理。
(二)试运行期间，没有规范地对设备进行巡视检查。
(三)在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。
三、电力工程的施工管理
电力工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，涉及的范围广，易受内外界因素制约，如图纸设计、材料采购、技术密集度、交叉施工等。这些因素的存在不仅对工程施工进度、质量、成本带来一定影响，也为施工管理带来了一定压力。面对这样一个庞大的施工项目，应如何做好施工管理工作呢？从以下方面进行了分析。
1、加大培训力度，提高从业人员整体素质
无论制定的施工管理计划多么完善、有效，最终都要落实到具体的“人”身上，所以从业人员的整体素质则至关重要。第一，岗前培训。上岗之前，施工单位对基层人员进行技能培养，只有通过考核的人才能正式入港；第二，专业培训。对所有上岗人员进行专业教育，并定期组织考核，以此不断激励员工不断促进自我成长；第三，加强思想和安全教育。电力工程施工中最重要的一点就是就是保证施工和人员安全，不断加强思想教育既可以增强员工的安全意识也可以提高职业精神。
2、建立完善的规章制度
鉴于电力工程的复杂性和技术性，为了使各项施工活动有序运行，协调好工程项目各方面工作，需建立完善的规章制度和工作秩序，让各项工作的运行有据可依。规章制度是管理人员实施管理活动、组织安全生产活动的指令性文件，有着强大的规范性作用。一旦制定规范制度，就要严格贯彻执行，否则会降低它的权威性。
3、制定安全隐患排除机制
在这一机制领导下尽可能排除可能存在的任何事故隐患。首先，结合工程实况分析施工中可能存在的安全问题和事故隐患，并制定切实可行的应对措施。其次，建立风险管控体系，以便及时应对和消除事故带来的风险；再次，构建安全监控系统，全天候、全程监控施工过程，及时发现其中存在故障隐患，排除不安全因素；最后，建立长效的工作机制。防坍塌、防坠落、防地质灾害等是事故隐患排除工作的重点，这一过程是系统的、循环往复的，要有长效的工作机制予以支持。
4、加强安全监察人员管理力度
“人”是施工管理活动的执行者，也是安全监察工作的进行者，“人”在其中发挥了重要作用，除了加强施工人员专业素质教育外，还要加强施工人员的管理工作，尤其安全监察人员。工程项目管理部定期组织安全检查活动，一旦发现故障就要立即制定整改计划，并追求相关人员的法律责任。
四、电力设备状态检修的科学策略
1.设备状态监测
电力系统是一个极为复杂的系统，其中电力设备的集成机构也较为繁复，要想对电力设备进行全方位监测，让状态监测落实到位，就必须凸显出状态监测的系统性、智能性。这就要求电力检修人员必须能够熟练运用监测系统对电力设备进行监测，同时电力企业也应该安排相关监测人员进行轮班，做到实时监测和全方位监测。此外，仅仅依靠监测系统并不能够大幅度提高电力设备检修工作的效率，在应用监测系统的同时，相关检修人员还应该定期对电力设备进行解体并作现场检修，避免因监测系统的缺陷而造成电力设备检修延误现象的发生，从根本上保障人力与物力的配合得当，充分体现监测工作的系统性与智能性，凸显监测效果。但检修人员对设备进行解体时，必须严格按照相关的解体步骤进行，否则极有可能对电力设备造成损害，不但达不到检修目的，而且会严重阻碍检修进程。
2.状态检修模式中的检修决策
检修决策是影响整个状态检修成效的根本性阶段。在这一阶段，检修技术人员必须能够做到全方位地考虑检修工作的要点，从实际出发，以经验为依据，制定一系列检修策略，让检修工作更具实效。但在这一过程中，检修人员必须严格依照相关的检修规范进行检修，从检修的工具、方式到替换零件的选择，都必须做到合理、可行、规范，从根本上落实状态检修工作。这就要求检修人员在检修前对所设计的检修方式作严格、细致的可行性分析，召集相关人员一起讨论，让整个可行性分析工作全面化、系统化。
3.抓好在线监测技术的开发应用
在线监测是推行设备状态检修的关键技术支撑，由于它能在运行状态下连续进行测试，因而能及时、有效地发现设备的早期缺陷，并据此确定检修时机。由于在线监测技术自身的难度决定在线监测技术的商品化、实用化进程较为缓慢，因此，应适当引进比较成熟的在线监测或离线检测技术与装置。应当指出的是，应加强与变电站、配电室新投入设备的设计、制造、运行等单位的紧密合作，考虑设备投入使用后与监测装置的统一配合，加快在线监测技术的实用化进程。
五、结束语
综上所述，电力工程施工过程中，施工管理工作要落实到工程施工的方方面面，不仅要制定科学严格的施工管理制度，还要明确施工人员管理的方法，做好设备状态检修工作，保证电力工程安全有效。
【参考文献】
[1]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.
关键词：装修工程；工程造价；造价控制；管理
Abstract: combining with engineering practice of current problems of decoration engineering, around the project cost characteristics, the cost of the sure, construction management and cost control and cost management, and many other aspects, decorate a project to the cost management system research; Through standard the relevant laws, regulations and management system to ensure construction quality and reduce cost, the decoration engineering cost management can gradually entered the sound track, with the meaning of the reference for later.
Keywords: decoration engineering; Project cost; Cost control; management
中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1. 引言
20 世纪80年代后期以来，我国经济发展和人民生活水平有了快速的提高，城市建设大规模发展，装饰装修的热潮随之而来。当前该产业暴露出一些深层次的问题，如装饰装修市场造价管理比较混乱。投标报价和预算结算大多无据可依，施工单位存在哄抬单价、套取高额利润的普遍现象。建设单位面对诸多报价清单，仅能凭借具有经验的基建管理人员依据市场分析得出近似单价，并与报价单位商谈得到最终定价，变数很多且易滋生腐败。因此，保障装修质量、加强装修造价管理、加快整个资金回笼率成为装修行业的当务之急。本文结合广州纺织博览中心项目GJ-4酒店室内装修工程实际，对住宅装修工程的造价管理以及运作体系进行了探讨。
2. 工程概况
广州纺织博览中心项目GJ-4酒店七、八~二十三层室内装修工程，建筑面积20409.16m2，套用2006定额计价，工程造价大约为46321177.75元。装修工程造价与建筑工程造价的最大区别在于材料及人工变化较大，建筑工程相对稳定。装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多，价格差异大，即使是专业人士也很难立即鉴定。而国家目前也只能提供一个参考定额，没有统一性的基础定额。另外，由于新材料、新技术层出不穷、日新月异，也给制定统一基础定额带来很大的困难，而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大控制难度。
3. 装修工程造价的确定
现行的造价管理体制将装修工程分为六部分：（1）工程实体性消耗，以定额工料用量列示在子目中；（2）施工措施性消耗，主要指其他直接费，包括大中型机械费、工具使用费、工程水电费、二次搬运费、脚手架使用费等；（3）间接消耗，即施工管理费，包括临时设施费和现场经费；（4）企业管理费；（5）利润；（6）税金。
装修工程造价相对建筑工程造价而言，均由直接费、间接费、计划利润和税金等费用构成，但又不能完全照搬建筑工程造价构成，尤其是高级装饰装修工程， 其人工费及某些材料费所占工程总造价比重很大，以人工费或直接费为计算间接费、计划利润和税金，存在一定的随意性。对于装修工程尤其是高级装修工程，要合理确定其造价，可以采用以下措施和办法。
首先要确定人工消耗量指标。普通装修工程项目的人工消耗量可参照土建工程定额的人工消耗量上浮3%，而一些特别高级的装饰项目，人工消耗量可以比土建工程定额的人工消耗量高2-3倍。其次要确定材料和机械使用消耗量指标。类似于确定人工消耗量指标的方法，核定某种工程项目的材料和机械使用消耗，必须由有关权威部门统一检测和，测定的方法较多，包括实测法、理论计算法或者经验系数法。实测法适用于工序较简单且直观的项目，比如包木门、木墙裙、石材等。理论法适用于实际操作上用弹性较大的工程项目，如坡面油漆、涂料和机械用水用电等项目，可有效避免人为误差，而经验系数法则利用已有的经验数据，加以科学分析进行汇总。最后要合理确定装饰装修工程综合取费系数。可以依据《土建费用定额》或建设单位前期工程概算进行综合分析确定。
4. 装修工程的施工管理与造价控制
装修工程需要加强施工管理与造价控制，施工招标投标应法制化，同时需要谨慎选取施工单位，做好招标工作。应该多方调查了解，选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞标，并在合同签订前提供履约保证。具体可按如下操作：首先规范装修设计图纸。当前住宅装修工程施工大多仅凭照若干装修效果彩图，缺乏完整规范的施工图。因此必须在方案效果图基础上，完善整套详尽施工图，施工图上应该包括节点大样图、详细用料说明及尺寸。同时，国家建设主管部门应制定装修设计规范标准，来约束设计部门。
其次，需要谨慎处理设计变更。由于住宅装修工程的复杂性，装修施工图设计变更则必须要引起特别重视，尽可能不要突破投资目标。如可能突破投资目标，则需利用价值工程原理进行价值分析，适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次，力争将工程造价有效地控制在目标范围以内。
再次，最好要求施工单位按工程量清单施工，总价原则上不突破业主的预期。参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。而对于一些艺术性强的特殊工艺做法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。清单项上的主要用材，可要求施工单位注明材料品种、规格、品牌、厂家、产地和价格，同时允许业主采购价廉物美的替代材料，也可让施工单位提供材料样品, 以便督促施工过程，进而控制工程质量与造价。
最后，加强现场施工管理，协调好业主与施工单位的关系，建立健全必要的手续，严格按照施工图纸要求施工，需要变更的项目要及时与业主单位办理签证手续，如因施工管理不善、施工工艺和质量不符合图纸要求，要追究相关人员责任。如保证装修质量验收合格，提前交付，可按工程造价或利润额的适当比例给施工管理人员以奖励。总体而言，提高质量与降低成本是统一的，保证整个住宅装修工程的顺利完成。
5. 装修工程的成本造价管理
装修工程项目的成本控制与造价管理，本质上就是把控制成本的观念渗透到施工技术方法以及施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
资金成本是指企业筹集和使用资金所付出的代价，包括筹资费用和支付的利息等。为减少费用，需要企业做好工程预算、施工管理、严格控制成本支出的基础上，按合同规定的付款方式及时回收各期工程款项。一般而言，合同签订以后，由业主按工程造价的一定比例付给施工单位备料款，工程施工过程中按工程实物进程付给施工单位进度款，工程竣工以后，双方按照工程决算金额进行清算。工程结算中，应仔细核查工程变更,现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，应结算中扣减；对于业主采购或同意的材料代用， 应按新的采购价与合同和清单报价进行价差调整。
建立强有力的控制系统, 周期性的计算工程量和实际成本，并按短期控制的结果诊断整个工程成本状况，预测工程最终成本。发现工程造价超过合同造价时，及时报告造价的增加，研究降低工程造价的措施和方案，将工程造价控制在合同造价范围内。
在成本管理中，必须坚持成本与质量、成本与效益的统一，要求成本的耗费必须能成为企业提供相应的效益，因此对各种影响成本的因素，必须采取一系列预防与调节措施，以保证经济效益目标的实现。
6. 结论
随着我国装饰装修业发展，装修工程的造价管理有着广阔的推广前景。住宅装修工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心，只要我们正视面临的问题，采取积极的态度，从维护住宅装饰行业健康有序发展的角度制定相关法律法规以及管理制度，就能逐步解决装修质量无保证、收费结算无标准、操作服务不规范，造价投资难控制、纠纷仲裁难度等多方面的向题，使装修工程的造价管理步入健康的轨道。
参考文献：
[1] 吴佐民，朱志杰．建筑装饰工程推荐单价[M]．中国计划出版社，2002．
成本造价是指建筑工程的建造价格，是建设项目中所有费用的累加。建筑项目复杂多样，类型各不相同，建设工程造价的因素构成也有所不同。在实际的建设开发活动中，诸多因素影响着工程造价，大量的偶发因素、突发事件造成了工程造价的不稳定性，影响了整个五星级酒店装修工程的进行。
五星级酒店装修成本造价的特点
酒店装修成本造价的管理是酒店进行自身开发建设中重要的一个环节，对于酒店的投资方来说高效科学的造价控制，能够在保证酒店装修质量，保证装修品位的同时，有效地提高投入资金的利用效率。
五星级酒店的装修需要较多社会资源的投入，导致了成本造价的数额较大。在酒店装修的装修决策、设计、施工、竣工、验收等各个不同阶段都需要投入较多的资金量，酒店的装修工程要想实现超高的性价比，就必须对成本造价进行科学有效的控制。每一种酒店装修建设工程，都有着自己目的，有着自己特殊的用途、有着出于实际考虑的建设规模，这就造成了酒店装修成本造价的差异性，每一种酒店装修设计方案，都需要从酒店装修项目的实际出发，认真分析与总结各个建设工程所需要的各种花费。通常情况下，五星级酒店的装修项目建设周期较长，导致了装修工程造价的变化性。任何一项酒店装修项目从前期开发设计到最终的验收合格，需要的周期较为漫长，在实际的建设工程中，由于物料价格的变化、劳动力资源的改变都会对装修成本造价造成一定的影响，造成一定程度的差异性，为了应对各种不可控的变量影响成本造价的最终结果，就需要时刻关注于各种变量的变化，对酒店装修造价及时进行修改，保证结果的准确性。成本造价的构成内容十分复杂包含了人工支出、物料费用、机械费用等多个方面，同时，五星级酒店装修工程是一个团队项目，各个部门之间存在一种复杂的结构关系，一个简单的装修行为可能需要多个部门的参与，而一个部门可能又会由很多小分支组合而成，这种复杂性加到了五星级酒店进行装修成本造价估算的难度。
五星级酒店装修成本控制的难题
首先五星级酒店装修方案设计人员缺乏必要的经济意识。酒店装修方案的设计人员由于其职业属性与专业知识的局限在进行装修方案设计时将更多的注意力放在装修设计的各个环节，期望自己设计出来的工程项目能够有所创新，而代价往往是新的建筑材料的使用，加大了五星级酒店装修项目的资金投入，即便是这种设计是无懈可击的，但是往往由于其过低的性价比而不会被采用。
其次五星级酒店装修方案的设计存在着适应性不强的问题。酒店装修的成本造价是有多个部分组成，这就使得对装修成本造价的管理体现出阶段性的特征。从实际情况来看，设计阶段一般不参与成本造价的预算，这就造成了资金控制的脱节。酒店装修方案的设计者一旦不与市场进行接触，，其设计方案就有可能与工程建设的现实脱节，对装修成本造价的有效控制造成不利的影响。同时设计部门不与实际建设活动接触，没有对建设信息的收集与分析，就会导致其设计方案的经济适应性大大降低，增加酒店装修成本造价控制的难度。
最后五星级酒店装修设计方案执行通常是由多个部门共同作用的结果。五星级酒店的装修项目作为一项复杂的酒店建设活动，其活动的展开需要多个部门的相互配合，虽然各部门的分工合作能够在一定程度上加快装修工程的进行，保证工程建设的质量，但是由于各部门在实际当中有着不同的工作环境与工作思路。因而其对酒店装修阶段成本造价的控制又有不同的理解，加大了五星级酒店装修阶段成本造价的控制的难度。
五星级酒店装修成本控制的途径
五星级酒店装修作为五星级酒店开发建设的核心组成部分之一，其工程质量对于提升酒店品位，提高酒店竞争力有着巨大的作用。其对成本造价的控制程度直接影响到五星级酒店开发工程建设整个过程中的造价控制，为了提升对装修成本造价的管控力度，我们要从多个角度上对装修成本进行科学高效的管控。
增强五星级酒店装修方案设计人员的经济意识。装修方案设计人员必须对工程建设的各个环节有一个全面而又深刻的理解，在进行装修方案设计时既要保证设计的科学性，使得设计方案满足酒店健康发展的需要，满足于不同品位顾客的需要，又要进行经济考量在保证建设质量的前提下，尽可能的压低装修项目的设计与开发成本，减少不必要的经济投入。
立足于五星级酒店装修建设的需要，将参与装修建设的各部门进行科学的协调，确保各部门在进行酒店装修的过程中保有着统一的工作思路，并在这一思路的指导下，进行科学高效的成本控制，同时不断引进高素质的人才参与到装修成本控制的过程中，充分发挥人才的作用，实现五星级酒店装修成本的有效控制。
关键字：星级酒店；装饰；工程管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
1 . 酒店装修的施工管理
1.1 前期工作
首先，我们要做好前期工作，对于施工管理的好与坏最主要的就是建立在了前期施工准备的基础之上了，施工、业主与监管都要准备好前期工作。我们要做到井然有序，完善管理。做好协调工作，以确保装饰的进度和顺利进行。第二，我们就是要建立相应的规章制度，以管理好我们的施工队伍，做好应急计划以及相应的措施。以防止意外。因为现在酒店装修的施工主要的还是体现在材料工作量大、工种多、吊顶多等方面。第三，我们也要对施工地以及周边环境进行相应的调查，对于不利于施工的因素要进行调查。第四，就是我们要对设计图充分的熟透，彻底了解清楚图纸上的问题，一定要做到精益求精。最后就是选材问题，也是最重要的问题，因为这会直接影响到装饰后的效果以及成本问题。装修需要的材料都必须送到相应的部门进行严格的筛选和检查，确保施工用到的每一种材料都能够合格并使用，因为这还有可能影响到装修的进度。1.2 施工中的管理
在施工当中，施工现场的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者对造价，材料质量以及安全问题等都要进行管理。施工企业要把质量和安全放到第一位。建立好完整的保证体系，要做到质量，安全，工期，成本这四个指标。对于每个部门进行详细的分工，安排好他们什么时候开工，每个分部门在设立每个分部门的负责人，以确保高效的管理现场。
对于材料的管理首先要保障材料的质量，而且还要对材料进行相应的预算。为了有效而且高效的管理材料，还要对采料人员以及库管人员进行培训，要让他们对每种材料都要有相应的了解。由于需要的装饰的材料种类比较多，所以这个工作量会比较大，为了不影响到工期，就要必须提前弄好定价、定样等工作。每个楼层都要先做样板，进行检验认可后在施工。
为了做好工期管理，管理者必须做好详细的计划。因为要考虑到施工队是由多个专业一起协同工作，对于每个部门，每个工作都要做好计划或者是安排。每个部门，每个工序需要什么，要多长时间完成，下个部门怎么接手，这都要管理者安排。随着施工的进度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，尽量减少不必要的开支。每个部门施工队的稳定工作是按时完成工程的保证，还要做好他们之间的协调工作，还要对个部门进行的相应的合理的调整，提高效益。
1.3 对于选择材料的管理，做到环保细致
现在社会人们对于环保越来越重视，所以我们对于材料的选购要反复强调和重视，在选材之前，材料的供应商必须要提供材料合格的检测证明。然后在使用环保材料竣工后，还需要在检测一遍确保万无一失，如果有问题要及时整修。如果没问题还必须要通风一周左右，必须要做到酒店的环境是既舒适又无害[1]。对于材料的切割必须要做好封边处理。同样的，酒店装饰中另一个比较重要的就是色彩的和谐，如果酒店选用的装修色彩不和谐，那就会给人们带来很多负面的影响。例如会使人感到压抑、情绪不稳定所以装修既要做到环保，也要做到色彩的合理选用。
当然，我们也应该选择一些环保的配饰，像一些绿色植物等等。这样就会给人一种焕然一新的感觉。使人心情愉悦。
1.4 施工完成后的维护工作
对酒店装修完以后，为了保证工程的整体效果以及质量，施工队后期还要特别成立一个维护小组，对酒店进行后期的维护工作，主要就是对产品就行修整[2]，保护等，就比如墙面涂料的光滑度以及查看是不是有流坠的可能，如果有问题，维护小组要做好及时的维护和整修，确认要把在工程当中想到以及发现的每一个细节都要想到，这也是一项很重要的管理。
2 施工管理的现状
2.1 管理人才的缺乏
星级酒店的装饰需要考虑到施工队伍、选材料、后期维修等等各方面的问题，因为涉及的方面比较广，数量比较多，专业也比较多，而且还需要相应的专业知识，这样一个人根本完不成这么多的作业，也考虑不到这么多。会经常出现遗漏问题，所以就需要大量的这样的管理人才。
2.2 装饰的定位方向
由于投资人在选址建酒店时，没有对市场进行相应的调查，从而对酒店的选址、定位没有充分的认识[3]。以至于施工企业不能根据酒店方的意见进行设计以及定位，这样就会影响到施工，更有可能影响到酒店以后的经营。
2.3 材料的选择与注意事项
对于选择的材料，我们应该考虑到涂料的选择、酒店装修墙面的处理、装修的立体造型等等多方面，选材料的人不能盲目的选择，必须要对材料有相应的了解。
2.4 统筹不到位
现在酒店装饰工程一般都不是由一个施工企业完成，像酒店的设计、酒店的规划、室内的装修等等，往往都是由几个公司承包，一起合作完成[4]。这样往往不能整体的安排任务，无法高效的工作，这样不仅有可能影响到酒店施工的进度，更有可能影响酒店竣工之后的整体效果。
3 总结
随着我国市场经济的快速发展，涌现了大量的星级酒店，而酒店的装饰工程又起着相当重要的作用，这就更严格要求了装饰工程的施工管理。随着时代的发展，装饰工程走细致化那是必然要求的。而作为一个施工管理者，他能不能领导好一个相互合作、相互协调、相互辅助的施工队伍在酒店装修中起着相当重要的作用[5]。工程中的每一个细节问题都要想到，还要找到相应的对策和措施，既要让酒店方满足自己的工程，还要保障酒店装饰的质量。确保每个环节的质量，这样就能确保施工的顺利完成了。
参考文献
[1]深度. 精品酒店装修的细节工艺[N]．中国建设报2009—03—09.
[2]田浥. 对工程建筑施工项目中的质量管理探讨[J].中国新技术新产品,2008(2).
[3]张泉. 谈住宅装饰装修工程的质量管理[J].现代装饰 ：理论版,2011(10).
【关键词】装饰工程；技术管理；造价管理
装饰工程是建筑工程的外衣，也是建筑的画龙点睛之笔。在占投资比重较大的装饰工程中，管理工作的重要性日益突出，满足功能的前提下，对装饰工程造价全面系统的控制和管理也是业主最关心的问题。
建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
1 建筑装饰工程存在主要的问题
1.1 质量管理问题
大型建筑装修工程，因涉及工种多，各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。良好的技术管理能够有效的将施工质量问题出现几率最小化、质量问题损失率最低化，从而降低装修施工成本。通过技术管理的有效实施能够优化装饰工程施工流程，促进施工工程质量管理。良好的技术管理还能促进对材料、设备、人员安排的优化管理，优化整体施工。
1.2 装饰工程造价管理问题
建筑装饰设计、材料供给缺乏统一标准目前，建筑装饰标准参差不齐，格调繁多。多数装潢设计一味追求外表的审美观与装饰效果，与建筑主体那种特有实用性和安全性相悖。装饰行业中往往缺乏详细的施工图纸，大多公司只提供示意图。装潢材料市场虽是玲琅满目但是价格差别悬殊，质量也是良莠不齐，加强装饰市场工程造价管理已刻不容缓，势在必行。装饰工程造价管理，现阶段宜采用宏观调控，微观管理的手段，具体采取以下措施：
首先，在建设部统一调配下，尽快加强缺项预算定额的补充：各级定额站应调研市场，协同装饰单位补充缺项定额。其次，加强装饰材料价格的动态管理，规范计价依据：装饰材料材质良莠不齐，价格悬殊，为了合理确定、控制工程造价，必须实行动态管理，加强市场调查，定期装饰工程主要材料指导价。最后，严格按照定额要求，加大质检力度。定额是在一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
2 工程实例介绍：
项目概况：某高档酒店式公寓坐落于某市政务新区旁，商业繁华、环境优美。总占地总面积3万㎡，建筑面积约9万㎡，共22层，装修工期约130天。
装饰施工管理：
本项目工程大、工期紧且是当地教有影响的项目，我公司将此项目列为11年度的重点工程。
2.1 质量管理：
2.1.1 技术交底
我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源技术交底是施工前的必要环节，这个工程是施工员领会设计师意图、熟悉图纸的要求的重要过程，及早暴露问题，与设计人员协商解决问题。根据实际情况将设计最优化。
测量放线
测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，提高各工种的协调能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足功能、规范及业主要求。
样品制作
小样和样板房会更加形象直观，使问题暴露在最小范围内，节约了项目成本、提高了工程质量。我公司在施工时小样制作举例：
进户大堂水幕墙装饰板制作材料选择上有树脂、金属复合材质和铜质两种，效果图上开不出两者的差别，为此我们分别做了样品，以供业主选择，经样品成型后发现树脂复合材质外观不平整，受力后易变形，表面漆膜耐水性能也不理想。而电解纯铜板外感大气平整有质感，电镀工艺处理，耐水冲刷及抗氧化。经分析比较，业主同意后项目组选用纯铜板材质。
2.1.2 木饰面干挂钢质基层效果
由于本项目木饰面为16586平方米，传统成品木饰面基层常采用木针固定木龙骨，刷防火涂料，然后用枪钉来固定基层板，最后用胶水粘贴木饰面。但是传统的方法观感上不够整洁利索、缺乏质感，不符合高档酒店公寓的要求，并且随着使用年限的增加，风吹雨淋日晒下外形易变化。经项目组与专业厂家专家研究，及多次试验及论证，基层采用卡式刺毛龙骨，使用￠8穿墙丝杆对拴、面覆60热镀锌面层龙骨，最后用铝质扣件将木饰面直接干挂到钢质基层上。为了进一步提高木饰面的平整度，我们还做了贴木皮与喷底漆的处理，减小外界因素对其的影响。这样基本解决了传统工艺的缺陷。
2.1.5 成品保护
不同材质、不同部位的成品，要用不同的方法进行保护，并且是专人负责，责任到人。对木饰面，我们用粘度中等、略厚的薄膜进行保护，这样它表面不会粘灰，对一般的擦划有一定的保护作用，并可预防涂料、油漆等交差污染。
2.2 进度管理
进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关。对项目进度从以下几个方面进行严格控制：
2.2.1 材料订货
本工程为高档公寓类精装项目，材料种类繁多，很多还涉及到进口材料，这样给材料采购时限上带来很大因难，为此，项目部对主要材料进行了分类，按照工期要求制订详细的订货、到货时间表，并根据材料询价对比表对材料进行具体分析，从而作出恰当的订货指令。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.2.2 人员组织
人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，我们根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”,通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量,从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
3 结束语
加强建筑装饰工程施工管理，需要建设部门、造价部门、工程监理各方面的配合，共同把建筑装饰工程完善。上述酒店式公寓项目在施工过程中体现出的项目完善的质量监督体制、先进的进度控制体系以及周到的服务态度，得到了业主的高度评价；在项目交付使用过程中，项目的品质、维保服务等方面得到了物业管理方及入住业主的高度赞扬。
参考文献
[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量,2002,(04).
[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技,2004,(11).
【关键词】建筑装饰；工程造价；存在问题；管理措施
建筑装饰工程结合了建筑的艺术特性、美感以及功能，并体现住户审美观的建筑环境，现代建筑物在使用时大都需要经过装修，尤其是商务、公共建筑、文化娱乐、酒店等对建筑装饰的要求更加高。就目前来看，建筑装饰业已成为了建筑界的一个新兴产业，其装饰原材料、运输、人力等已经形成了一个系统。
建筑装饰造价直接影响着建筑工程的总支出以及预期效益，目前，我国建筑装饰工程造价市场十分庞大且杂，装饰材料市场价格个不一致，十分混乱，同时对建筑装饰工程造价管理的相关法律法规也并不健全，由此产生了许多装饰造价问题，其主要体现在质量和结算纠纷这两个方面。因此，我们必须建筑装饰工程造价监督管理机制，使用宏观调控对市场价格进行调节，以加强建筑装饰工程造价管理。
一、建筑装饰工程造价的特点
建筑装饰工程造价是指进行建筑物装修工程所花费的所有费用的总和，在实际价格控制过程中，需要把建筑装饰从材料使用、运输成本、设计费用、人工成本等方面进行全面的价格衡量，将项目工程的所有费用进行预算核算，以保证装饰工程对于人力、物力、资金的合理配合，提高装饰工程性价比，以取得较好的经济效益。建筑装饰工程造价的特点主要体现在以下几个方面：
1.复杂性。建筑装饰工程是一个整体的系统，它需要多个环节进行配合，同时由于装饰材料的价格也具有一定的波动，运输环节容易出现的突况以及人力事故等因素，使得建筑装饰造价需要考虑到所有环节的成本和额外支出，其工程造价一般需要拟定多个造价区间以及方案。因此，其造价存在巨大的复杂性。
2.动态性。装饰工程是一个动态的工程，其造价也要随着市场上的价格变动而进行调整。在当今建筑装饰市场上，装饰材料由于其种类繁多，受运输、材质、竞争等因素印象，其价格变动较大。同时装修材料也要因为个人的爱好及要求而相应改变。因此，建筑装修材料的价格也存在着一定的变动，使得建筑装饰工程的总造价存在一定的动态性。
3.整体性。建筑装饰工程造价是对整个装饰工程进行价格的预算核算，它需要围绕装饰的效果、质量、功能、施工等进行总体的计算，并不能仅仅指对其中一个或者几个环节进行资金的计算。
二、造价费用分析
1.建筑装饰工程造价的费用组成。建筑装饰工程造价费用主要包括工程施工费用、人力成本费用、材料运输费用、额外支出费用、计划利润以及所付税金等。工程施工费用主要是指装修工程施工机械使用费；人力成本指施工人员的报酬；材料运输费用也要指装饰材料的价格以及运输费用等；额外支出费用是指在工程施工期间的意外支出，包括工程事故、安全事故、施工延期以及其他违反合同或者不可控因素导致的费用支出。
2.影响建筑装饰工程造价的因素。建筑装饰工程造价是一个整体的系统，它所多方面因素的影响：（1）人工费用影响。主要包括设计人员、施工人员的费用，个人费用也受其技术、施工类型、施工周期等方面因素的影响而不同；（2）材料价格影响。装修材料受市场波动影响而变化，对于材料的价格在合同上也会注明定额材料费用以及主次材料的差价范围；（3）装修设计的临时更改费用。
3.建筑装饰工程造价的估算方法。建筑装修工程造价的估算方法一般来说有两种：第一，x+(x*综合系数)=总造价。X是指装饰的各项直接费用，包括材料费用、设备使用、运输、人工费等，综合系数包括项目利润、税收、额外支出定额以及管理费等费用。第二，将每一个环节，如材料费用、人工费用、运输费用等按照市场行情进行单独计算，最后汇总得到工程总造价。
三、建筑装饰工程造价管理中存在的问题
1.装饰工程造价随意性。由于建筑装饰工程造价具有相对的专业性，尤其是在装饰空间设计及平面设计等方面，其费用因人而定，因此，其造价也存在相当大的随意性。多数装饰项目往往只为突出建筑物的美观性和档次性，而忽略了其安全、持久、耐用等特性，往往在看到图纸或者根据业主要求的同时就进行效果图设计，承包商对此可以有相当大的操作性。
2.造价环节价格混乱，波动较大。建筑装饰的时代感很强，往往会根据建筑物的用途进行相应的风格及用途装修，而建筑装修材料的价格变动较大，导致当前的装修工程造价极易出现多重价格衡量指标，使得造价出现波动。
3.装修工程企业管理制度不健全，缺乏相对专业的造价管理部门。工程造价是一个相对较为专业的工作，当前我国许多装修公司往往规模较小，并且并没有专业的造价计算部门，也没有科学的造价计量方法，从而难以合理地、准确地进行工程造价计算。
四、强化建筑装修工程造价管理的措施
1.分清建筑施工与装修的界限。建筑施工与装修在多个方面是互相重叠的，如果二者界线划分不清，那么就极易出现施工交叉以及重复现象，增加费用的支出。例如墙体的石灰层抹灰以及墙体石材施工，其属于建筑施工范围，若是按照装修的范围来承建，那么工程造价费用将会大大增加。
2.加强装饰材料市场价格的管理。装饰材料的时代感强，种类繁多，并且新材料的出现频率较高，更新换代较快，因此，其市场价格波动也较大。对此，相关部门要加强对装修材料市场的监管，制定管理细则，设立专门质量、材质以及价格审定的管理机构，加强对材料价格变动的管理。
3.加强装修设计方案的审定监管，减少设计计划的变动。装修工程往往因为设计的临时变动而进行整体的变动，由此造成工期、材料、运输等多项费用的变动，给工程造价准确性带来严重的影响。因此，要加强对装修设计图纸、计划的监督审查，确定最优装修路线，较少计划变动所带来的造价风险。
4.加强宏观调控与微观控制相结合的管理方法。管理部门在宏观方面可以做到如下几点：（1）加强材料市场的价格监管，对装修的各个环节进行监督；（2）加快建立人才准入制度，对工程造价人员进行行业准入机制审核，较少人为因素对造价的影响；（3）加快完善相关法律法规。在微观方面要设定工程限额，对每一类装修工程进行科学合理的限定，防止企业胡乱进行造价。
总结：建筑装饰工程造价管理是一个复杂的系统性工程，它不仅仅是造价管理部门的事，更是需要政府相关部门进行宏观上的管理。虽然我国装修工程造价管理在现阶段还存在不少的问题，但是我们必须采取相应的措施，控制工程造价所出现的问题，加强造价的管理，从而保证装修的质量，提高其性价比，更好地为业主提供服务。
参考文献
