时间：2023-08-10 17:00:47
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一、营造安全的工作环境
安全文化教育应是循序渐进的，这样就需要我们在日常生活中注意积累并保持一个好的工作习惯，同时为提高安全文化教育的效果，需要在艺术性、亲民性和多样性等方面多下功夫。首先是艺术性，生活寄托于艺术，艺术也需要依赖生活，为增加其艺术性，可以构思活泼生动的标语，一语双关的海报或者是颜色鲜明的条幅，这样安全文化的教育就带上了一定的艺术色彩。在主要办公地点和生产一线，要制作明确的安全标语。同时要充分考虑到广大员工们的喜好，采用员工们喜欢的方式，可以加强他们对宣传语的理解，更容易在实践中得以实施。比赛也是增加员工积极性的一种很好的教育形式、在竞争中合作，在合作中学习，一举两得，既领悟到了比赛设立的初衷，身心也得到了愉悦。其中、主体文艺晚会、歌唱舞蹈大赛、有奖安全知识竞答都不失为一种很好的宣传手法。安全教育也不能仅仅停留在表面，其内涵要进行一定的深化，如编制企业自己的安全操作规范，安全知识守则等，并定期对员工们的学习效果进行考验。
在感官上对员工们进行教育是对传统安全教育模式的一个突破，只有充分调动员工们工作的积极性，才能使安全教育深入内心，落实到具体方面。
二、丰富安全文化活动的内涵
只在形式上有突破还远远不够，还要内外兼修，增强宣传活动的内涵才能取得更好的成效。可以从以下几个方面进行着手。
（一）增加活动的通俗性
安全文化教育必须结合企业自身的发展性质和动向来量身制定宣传策略，不能过于盲目。例如，要从市场角度出发，给员工们加油打气令其充满信心。继而再开展更有针对性的宣传教育。只有做到亲民，真正的让员工们易于接受才能更好地提升教育效果。
（二）增强宣传的广泛性
宣传前，要做好充分的调研、如市场状况、目前国家的政策和企业的自身发展状况，做到涵盖各个方面的安全教育，并能落到实处，对各个工作环节和各个岗位都有具体的教育方案。在不间断地学习中，员工们提升了自己的安全素养，将所学真正地应用于自己的工作中，切实保障自身的利益，同时也是在保护国家和集体的利益。
（三）增强教育的多样性
安全教育本身相对乏味，如果不在形式上有所突破，收到的成效也将会大大折扣，通过增加其教育的多样性，安全教育就向成功的大门又迈进了一步。多样的教育方式可以大大提高教育的效果，这样新颖、灵活又能愉悦员工的方式也十分有利于提高员工的工作效率。
（四）完善制度建设
落实各项安全责任到各级，具体安全工作落实到个人，可以更快更好地发现工作中隐藏的风险，并及时应对采取有效的解决办法。企业还应重点关注各个生产环节，发现隐患，及时处理，不能任由风险增长。需要建立有效的监督制度，并严加管控，保证生产时严格遵守相应的规章制度，如遇不确定因素，视情况而定，需要时采取停工的策略，以免带来难以想象的风险和经济损失。最后，在安全监管和教育的这一过程中，引进奖惩制度有助于提高员工的工作热情，使员工在今后的工作中更加注意自己的风险和安全意识。只有在实践中不断完善，企业的安全教育的质量才能逐渐得到提高。
三、创造良好的一线生产环境
在企业的安全文化教育中，要注重改善一线的环境，保证公司产品的高质量产出。在生产车间，最严重的问题一般是噪音和粉尘，噪音对员工及周边环境造成了不良的影响，而粉尘则大大不利于员工的身体健康。因此企业需要制定相应的计划，计划中要加强对生产工艺的技术改造，从源头上解决噪声和粉尘带来的隐患。同时企业还需要和同行业相互交流，多组织相应的研讨会，推进本行业先关工艺标准的确定。这样一来，员工们的利益得到了保证，员工们对公司的贡献积极性也将会大大增加，进而为公司和社会创造更多的价值。
【关键词】企业文化 宣传思想工作 同步发展 思路及方法
一、深入开展企业文化建设和宣传思想工作的重要意义
长期以来，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、起点活跃氛围鼓舞士气的作用。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传思想工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。
（一）有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提
笔者认为，企业管理者和政工人员要认识到企业文化和宣传思想工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传思想工作是企业实行全方位管理，提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。
（二）企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传思想工作同步发展的关键
企业领导层应当是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传思想工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传思想工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传思想工作的统一性建设很容易流于形式，无法持久推进。
（三）要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传思想工作的有效实施
员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注重的是人的全面发展，它能够潜移默化地影响到企业职工的思想和行为；企业宣传思想工作重视的是人在精神层面上的力量，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。笔者认为，只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。
二、企业文化建设和宣传思想工作的关系
企业宣传思想工作和企业文化建设要围绕中心，服务大局，凝心聚力，促进和谐，推动发展，为全面实现目标任务提供坚强的思想保证和动力支持。企业宣传思想工作通常具有文化教育的功能，是加强企业文化建设的主要途径。企业的各级组织要加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观，世界观和价值观，在提高职工的思想道德素质的同时，也要注意发挥宣传思想工作的教育引导作用，利用舆论导向，最终推动企业文化的健康发展。
宣传思想工作与企业文化的同步发展决定着企业文化建设的成效，笔者认为，当代企业要在宣传自身文化的过程中拥有阵地，如橱窗、板报和标语，也可以通过广播、电视以及网站、微信、微博、公众号等新媒体，进行多形式、广范围的宣传，通过发挥导向作用，把企业员工引导到确立的目标上来，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中，使员工对企业目标形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质，提高企业整体功能。宣传思想工作的好坏直接影响企业文化的建设的成果，关系到通过企业文化建设能否充分发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。
三、立足企业实际，努力做到企业文化建设和宣传思想工作的同步发展
（一）加强企业文化竞争意识
企业要参与市场竞争，不仅要有过硬的技术，企业形象的优劣也是决定竞争胜败的关键所在。只要我们在不断弘扬先进的企业文化、不断扩大企业的知名度的同时，积极开展深入细致的宣传思想工作，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中才有立足之地。
（二）企业文化建设和宣传思想工作要做到相辅相成
企业在制定年度工作计划或是短长期规划时，应当将宣传思想工作和企业文化建设的内容统一起来综合考虑，并进行精心策划和设计，使二者在内容上相互交融、导向上正确、个性上鲜明，真正做到共同发展。
（三）充分发挥企业文化建设和宣传思想工作的合力作用
通过企业文化建设能够将企业形象标识、品牌、企业内外部环境布局等向大众展示、传达企业理念，扩大企业的知名度及美誉度，树立起企业的品牌。通过有力的宣传思想工作能够传播企业价值观、规章制度及行为规范，营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，通过报纸、网络、电视等载体，对企业举办的知识竞赛、演讲比赛、技术比武、小发明小创造等各种展示企业形象的文化活动进行全面报道，通过良好的企业形象宣传和正能量引导，把职工积极向上的意识层面转化为行动层面。
摘 要 企业文化是企业的凝聚力和向心力的核心所在，是企业管理在精神层面的外在体现。而宣传工作对于企业文化具有至关重要的作用，它关乎企业文化能否成功的形成及被企业员工所认可的程度。所以要发挥企业文化的重要作用，就必须重视文化建设中的宣传工作。
关键词 企业文化 宣传工作 作用
一、企业文化的内涵
企业文化就是将企业精神和形象、企业经营观念和思想、企业发展目标和规范等内容相融合，并进行凝练而形成的带有本企业特征的价值观念。它是企业在逐渐发展过程中形成的，是得到广大员工认可的利于企业发展的一种精神资产。企业文化对于企业发展和企业凝聚力的形成具有不可估量的作用，对企业员工也具有直接影响。
二、企业文化建设中宣传工作的重要性
1.是企业文化传播的重要方法。员工对企业文化的认可与实践会增强员工的责任感，增加对企业的关注度，并能够为企业发展自觉贡献自己的力量。要采取员工喜闻乐见的形式对企业文化进行宣传，让员工认同企业文化，并转化为自己的实际行动，积极主动工作，为企业创造更大的效益。
2.是企业文化教育的主要途径。对员工进行企业文化教育的最主要途径就是宣传工作。企业可以通过宣传对员工进行职业道德、规范制度等企业文化内涵教育，使员工提高认识，认可企业文化，了解企业文化核心，并在工作中自觉践行企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
3.是营造企业氛围的有效方式。宣传工作是营造企业文化良好氛围的有效方式。企业利用丰富多彩的宣传方式宣传企业文化，营造良好的企业文化环境，增强企业文化传播的力度和影响。要充分发挥宣传工作的作用，加强企业文化的舆论导向作用和向心聚气特征，通过对企业文化的传播，宣扬正能量，鼓励典型，促进企业发展。
4.是统一思想、凝心聚力的粘合剂。要对员工进行职业道德和理想信念教育，让员工明白所从事工作的意义和价值，统一思想，调动员工的工作热情和积极性，使企业文化潜移默化的渗透，进而形成员工工作的内驱力。
三、企业文化建设中做好宣传工作的策略
1.推进人才队伍建设。做好企业文化宣传工作要建立一支高素质的宣传队伍。要加强管理，要企业文化宣传工作纳入企业重要管理工作中，使之成为一种常态化工作。首先对宣传工作人员强化思想建设。让宣传人员加强对宣传工作的认识，增强使命感，加政治、业务学习，提高认识，开阔视野，增长能力。其次要吸引优秀人才加入到宣传队伍中来。吸收觉悟高、基本功过硬并热爱宣传工作的人才，提高宣传队伍实力。再次要深入基层，善于发现典型人物和事件，及时准确的进行宣传和报道。
2.搭建宣传平台。企业文化宣传工作要善于搭建各种平台，利用各种媒介进行宣传。要充分利用互联网资源如企业网站、企业公众号等进行宣传，同时延用传统宣传平台，如报纸杂志、展板宣传栏等，多方位多角度进行宣传，扩大宣传范围，增大宣传力度，形成立体式宣传模式。同时加强宣传工作的考核考评，如规范各种相关工作制度，加强稿件统计，并纳入党建工作考核之中等。企业的宣传工作对外要善于与新闻机构、报刊杂志部门建立良好的合作关系，对内要与各基层单位建立畅通的联系网，相互沟通，相互合作，做好企业文化宣传工作。
3.加强宣传人员专业素质。企业宣传工作需要宣传人员具有较高的专业素质，比如对新闻事件的敏感度等。专业的宣传人员要能够发现事件表面下隐藏的丰富新闻素材，进而加以整理和报道。这样的专业素质需要宣传人员具有较高的思想认识和大局把握能力，具备一定的采访、写作、摄影以及对素材的提炼加工等综合能力。因此，企业文化宣传工作必须大力加强宣传人员的专业素质培养。
4.要服务于企业发展的核心任务。企业可持续发展的核心是实现企业效益最大化，这也是员工的根本利益所在。宣传工作要以企业发展的核心任务为出发点，找准工作切入点，增强宣传的目的性和实效性。对不同阶段要明确不同的工作重心，善于发现典型，发现当下关注目标，为企业实现利益最大化充分发挥宣传工作的舆论导向作用。首先要能够及时准确的对企业生产中的急、难、重任务进行宣传报道；其次要深入基层一线，把基层中生产最关键、工作最突出、业绩最明显的一线典型人物和事迹进行报道，引起关注共鸣，激发工作斗志，提高生产效率，充分发挥企业宣传工作的重要作用。
5.拓宽信息传播渠道。企业要积极为宣传工作人员创造参加各级各类会议的机会，使之及时了解企业领导的决策动态以及各部门的工作内容和规划，掌握最新最全的新闻材料。宣传工作内部要加强信息沟通，可以开展各种形式的沟通会议，互通有无，资源共享，获得更多信息。主管部门要把关，严把稿件的立意、宣传高度角度等问题，提高宣传工作质量。
关键词:国有煤矿企业;文化建设;社会影响力
中图分类号:文献标识码:A文章编号:16723198(2009)22004301
随着我国国有煤矿企业文化建设的不断深入发展,国有煤矿企业文化的社会影响力较之以往有了明显提高。但与其它行业文化建设比较而言,国有煤矿企业文化建设的社会影响力,在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高,在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面,仍存在不少的差距。如何改变这一状况,让国有煤矿企业抓住现在普遍效益好的机遇,使企业文化进一步走向社会,决不是一时一事的权宜之计,而是关系到国有煤矿企业文化建设能否在激烈的市场竞争中把握主动、走出低谷,逐步走强的百年大计,应当从国家宏观发展和企业自身发展的战略高度来谋划。笔者以为,提高国有煤矿企业文化的社会影响力,应从以下几方面把握切入点和着力点。
1 把握国有煤矿企业文化建设新、新趋势
兴起社会文化建设新,推动社会文化大发展大繁荣,是党的十七大提出的战略任务。企业文化建设是企业发展事业总体布局的重要组成部分,在推进企业科学发展的进程中,具有全局性、战略性的地位和作用。国有煤矿企业作为国家建设发展的一支主力队伍,应该在文化建设上抓住这一契机,在科学发展观指引下,紧密结合企业实际,积极做好企业文化建设,在转型升级中的不断创新实践,努力开创国有煤矿企业文化建设的新局面。企业要实现全面协调可持续发展,既要有经济的硬实力,也要有文化的软实力。当今国有煤矿企业经济与文化的发展彼此渗透、相互融合、相互促进的态势日益明显,文化生产力促进经济生产力的作用日益突出。国有煤矿企业先进文化在促进和谐企业中表现出的春风化雨、润物无声的效果尤其明显。因而我们一方面要把握国有煤矿企业文化建设的新趋势和自身特色,积极更新文化发展理念,不断推进企业文化机制创新和内容形式创新,为推动科学发展、促进企业和谐提供精神动力和文化支撑。另一方面要十分重视国有煤矿企业文化传播手段和运作模式的创新,积极发挥传播媒体、文化团体、学术界、文化企业、民间组织的作用,让创新企业文化与社会力量形成良好的机制,提高国有煤矿企业文化建设的创造力和影响力。
2 对承担的社会责任进行认真总结和梳理
由于国有煤矿企业文化的特点是开放多样,讲究多元一体、和而不同,有必要对其承担的社会责任进行认真梳理和总结。我们要深刻认识到在对外传播宣传上,国有煤矿企业文化诸如标化矿井、企业重大事件、重大成就以及荣誉等等的宣传在展示企业社会形象方面的确发挥了重要作用,但远远不够,我们需要的是在更高的价值层面提出自己的东西,以及在此基础上提出的自觉“履行社会责任”的思想。社会责任是企业文化建设中最具价值的核心部分,也是企业战略和道德归宿。国有煤矿企业文化建设体现社会责任,就能让别人刮目相看,甚至肃然起敬。因而在国有煤矿企业文化走向社会之前,要对什么是企业文化建设的精髓有准确的认知和判断。要树立这样的社会责任,国有煤矿企业就要建立起自身文化建设的自信心,这种自信心要建立在真正的民族文化精华和具有中国特色社会主义核心价值基础之上,只有这样,国有煤矿企业文化才能站得高、看得远,更具有凝聚力,才能够树立良好的社会形象。
3 切实增强国有煤矿企业文化在主流媒体的影响力
党报党刊、广播电视等主流媒体是宣传党的路线、方针、政策的重要平台,也是展示企业文化形象的重要渠道。主流媒体的可信度、权威性对社会影响力的形成和传播发挥着关键主导作用。只有不断增强企业文化在主流媒体的影响力,才能不断扩大企业形象、企业文化在社会各界的覆盖面和影响力。企业文化要扩大影响力,就要坚持唱响主旋律,打好主动仗。一是要在深入研究的基础上,对受众社会群体和主流媒体功能准确定位,适应新闻传播规律和社会舆论格局的新变化,针对不同层次受众群体的信息要求、期望要求,把握主流媒体某个阶段报道的时机、节奏、力度,力争取得最佳传播效果。二是要善于挖掘企业文化宣传主题的新闻性,丰富企业文化宣传报道内容的全面性,抓住对社会具有强烈吸引力的重大事件、重大成就等进行宣传报道,切实提高超前谋划和组织水平,抢先推进,先声夺人,使企业文化声音不断占据主流媒体舆论制高点。三是要善于借力主流媒体资源,特别是要重视企业专题研究文章在主流媒体上的报道,因为这类报道具有信息量大、说服力强,对上层人物和社会各界影响深的优点,也是提高企业文化影响力、美誉度必不可少的手段。
4 创新国有煤矿企业文化宣传的方式和方法
提高企业文化软实力,对内要在创业和发展过程中培育形成并共同遵守最高目标、价值标准、基本信念以及行动和行为规范等,牢固树立据有中国特色社会主义核心价值观;对外宣传却要考虑方式方法,更要善于发挥新兴媒体优势和作用。传统的国有煤矿企业文化宣传,主要借助报刊、广播电视等新闻媒体来达到宣传的效果并产生影响力。然而当前我们已经进入网络化、数字化时代,互联网的广泛普及,带来了传播方式的革命性飞跃,深刻影响着社会舆论和各阶层。因而国有煤矿企业文化宣传的方式和方法,应与时俱进,适应新形势、新变化,充分借助互联网为代表的新兴媒体,发挥它们所具有的开放性、即时性、互动性以及覆盖广泛、快捷高效、影响大的优势,为企业所用,尽早制定和启动企业信息化发展规划,做大做强企业自身网络平台,实现企业文化阵地宣传、自身网络展示平台与传统媒体、新兴媒体的对接互动,使企业文化宣传嫁接“动态”的多媒体资源,形成强大合力,进而使企业文化宣传的方式方法更加新颖独特,传播覆盖面、受众面更加深入广泛。
5 紧密结合国有煤矿企业的安全文化建设
国有煤矿企业安全文化建设,是国有煤矿企业文化建设的重要内容。它是国有煤矿企业在生产、经营实践中,坚持以人为本的原则,以安全生产为目标,所形成的安全物质财富和精神财富的总和。由于我国煤矿面临的重大灾害事故相当严峻,同时造成的损失又是极其惨重。因此,面对这一无法回避的事实,提升国有煤矿企业文化社会影响力就绝不能忽略煤矿企业安全文化建设,也就是说,先进安全文化理念的形成,更能有效地促进企业的安全生产,有利于形成和谐的企业文化和良好的社会影响力。因此,国有煤矿企业文化建设社会影响力的提升一定要紧密结合煤矿企业安全文化建设。
6 借助专家学者提升国有煤矿企业文化品位
关键词：企业文化；建设；原则
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、企业文化建设的基本原则
1.目标原则。在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：是有效地引导企业员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系；二是激励员工的工作热情和创新精神；三是为正确评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。
2.共识原则。“共识”是指共同的价值观。创造共识是企业文化建设的本质。企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力，才能激发员工：努力工作，把为企业作贡献和实现自我价值结合起来。
3.一体原则。所谓一体原则，就是坚持企业管理人员与一线员工之间的关系—体化。坚持一体原则能够有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为——体，以组织上的一体化促成精神文化上的一体化。
4.卓越原则。卓越代表的是一种积极向上的精神，追求卓越更是一个优秀企业的生命与灵魂。坚持卓越原则是建设企业文化的内在要求，因为任何一个企业在激烈的市场竞争中都不甘于成为陪衬，创建企业文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。
5.绩效原则。绩效是一项工作的结果，也是新工作的起点。坚持绩效原则就是强调结果重于过程，不仅要根据员工的工作绩效大小进行奖励，更要将人们的注意力从“过程”转向“结果”，改变员工在管理工作时的被动性，增强其工作的主动性和创造性。
6.亲密原则。企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来和谐与效率；企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切优秀企业文化所具备的共同特征。
二、企业文化建设的基本程序
企业文化建设是一项系统工程，需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导与强化。一般而言，企业文化建设可分为调查研究、定格设计、实践巩固与完善提高四个过程。
1.调查研究。企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展调查研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。
企业文化调查的内容主要有：
一是了解企业所在行业领域及其竞争特点；二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风；二是认真分析研究企业领导者的个人修养和精神风范；四是分析企业员工的素质条件与需求特点；五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性；六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。
总之，企业价值观的树立与企业文化的选择并非主观随意可以决定，只有深入调查研究，认真分析总结各种因素的影响，才能确立既能体现企业特色，又能为全体员工所认可的企业文化。
2.定格设计。所谓定格设计，即是在分析总结企业现有文化状态的基础上，充分考虑企业性质、员工素质和构成、企业文化基础、外部环境等因素的影响，用确切的文字语言或其他形式，把肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。
企业文化体系的定格设计大致包括以下内容：如企业的事业领域、企业使命相战略目标、企业基本价值观、企业伦理道德和职业道德、企业精神与企业风尚、企业经营哲学和经营方针、企业管理理念与人才观、企业服务理念与服务规范、员工基本行为准则及文化形象定价等。
3.实践巩固。企业文化来源于企业的经营管理实践和社会实践，其价值的实现还要回到实践中去，通过实践巩固发展；通过实践，实现精神到物质的飞跃。因此，企业文化在定格后，要创造相应的条件将其付诸实践并加以巩固，即把企业价值观全面地体现在企业的一切生产经营活动和员工的个人行为中。
4.完善提高。企业文化的完善提高，既是塑造企业文化的一个过程的结果，又是一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化的建设就是处在这样一个不断变化、巩固、发展、提高的良性循环过程中，一次重塑后的新文化的巩固和发展，就是在更高基础上的再重塑的前奏或开端，循环往复。
三、企业文化建设的基本方法
企业文化建设的方法多种多样，因企业而异。企业要善于根据自身特点个体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的文化。
1.宣传教育法。宣传教育法是建设企业文化的基本方法。企业只有通过系统、长期、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。比如采用“在职培训法”对员工进行文化意识培训，通过入厂教材、企业刊物、纪念册、厂办学校或各种会议形式对员工进行舆论宣传和教育，也可以通过丰富的文娱活动和企业文化研讨会的形式，陶冶员工情操，提高文化修养。
2.典型示范法。典型示范法就是通过树立典型、宣传典型人物来塑造企业文化。所树典型人物，既可以是企业的领导者，也可以是企业的普通员工，他们是企业价值观的化身，树立其正面形象，就是给广大员工提供值得效法和学习的榜样。
3.环境优化法。环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。
4.全方位激励法。激励就是用科学的方法激发人的内在潜能，开发人的能力，充分发挥人的积极性利创造性，使每个人都能实现自我价值最大化。激励法既是企业管理的基本方法之一，也是建设企业文化的有效方法。常用的激励方法有：目标激励、强化激励、信念激励、关怀激励、情趣激励、榜样激励、荣誉激励和领导行为激励等。企业应根据实际情况和本身特点，合理选择激励方法，综合运用，以求实效。
参考文献：
关键词：企业宣传、企业文化建设、作用、实践、创新
当今社会信息技术飞速发展，文化传播借助技术手段，广泛深入到经济和社会生活的方方面面。充分利用现代技术，加强企业宣传，已成为企业文化建设的一部分。重视企业宣传工作，对促进企业文化建设、增强企业社会影响力、树立和推广企业品牌、激发员工工作积极性和凝聚力都有着重要作用。企业文化建设是一个不断积累的过程，利用先进的传播技术和强大的传播能力开展企业宣传，是创建企业文化的重要手段，我们应高度重视企业宣传的重要作用，大胆创新，不断探索企业宣传工作的新思路、新方法、新理念。
一、宣传工作对于企业文化建设的作用
1、人是企业的重要因素之一，在企业这个系统化的组织里，要使每个人合理定位自己角色，充分发挥个人的主动性和积极性，需要用先进的思想去培育并激励员工。宣传工作能对企业员工思维方式、价值观和精神面貌进行积极引导，使企业文化融入到员工的日常行为中，增强员工对企业的责任感和参与意识。
随着我国社会经济的发展，市场竞争愈加激烈，社会分工更加专业化，员工的敬业精神和职业道德对企业在市场中赢得优势显得至关重要。员工较高的职业素养不是一朝一夕养成的，积极有效的宣传手段能很好地教育、引导和激励员工不断提升自我素质。放眼当下，几乎所有优秀的企业都十分重视企业文化建设对员工职业素养和精神面貌的塑造，其中一个重要的经验就是，通过宣传手段，让员工了解和认同企业文化所传达的价值，并付诸于自己的行动中去。
2、对于企业而言，生产经营能力包括有形实力和无形实力两方面，有形实力主要体现在企业的生产力上，生产力水平的高低决定着企业的硬实力，企业文化作为无形的软实力，能充分调动硬实力，实现企业运营效能的最大化。当企业的硬实力发展到一定水平时，企业文化软实力能够适时提供战略支持，完善企业内部组织结构，提升企业的经营管理水平，促进硬实力的发展。因此，现代企业制度下，提倡企业文化建设能增强企业应对激烈市场竞争的生存能力。而企业文化建设离不开宣传工作的助力，积极有效的宣传工作能融入企业生产经营的各个环节，促进企业文化生根落地，真正实现从精神到物质的转化。
二、加强企业宣传工作，助推企业文化建设实践
1、成熟的企业总有一套独特的企业文化引导其不断发展。优秀的企业文化是企业科学管理的保障和内在动力，企业文化必须以优秀的文化为依托。因此，在开展企业宣传工作时，仅仅通过事实传播还不够，必须在事实的基础上，提炼涵盖企业精神文化内涵的核心理念，通过宣传的手段，达到提升企业品牌价值，提高企业管理水平，提振员工士气的目的。企业文化作为企业意识形态的范畴，它根植与企业的灵魂深处，它是一个不断推进、长期坚持的系统工程。宣传工作在围绕传播塑造企业精神文化理念的同时，还要注重结合企业实际，以企业未来发展为着眼点，通过在长期的生产、建设、经营和管理的实践，逐步使企业文化培育成形。
2、企业文化凝聚着企业精神，是企业发展的内在动力和方向，做好企业宣传工作，能促进企业精神理念、价值观与员工思想行动的有机结合，增强企业综合实力。因此，在开展企业宣传工作时，要不断探索新思路，用科学发展观指导宣传工作，做好企业管理提升和技术创新方面的报道，充分利用企业宣传工作的文化教育功能，对工作中涌现的优秀管理经验和科技攻关取得的新成果开展深入报道，通过宣传先进人物、先进事迹，激发员工的工作热情，调动员工的创造力和创新能力。
3、在推进企业文化建设的过程中，一支优秀的宣传报道队伍，能有效提升企业文化建设目标的实施，发挥宣传报道的教育和引导作用，推动企业文化健康发展。加强企业宣传队伍的培养，需要结合企业文化建设实际，从基础做起，始终坚持贴近实际、贴近生产、贴近企业员工的原则，充分重视基层宣传人才素质的培养和提高。因为，重视基层宣传工作的开展，不仅能有效实现企业员工素质的提升和进步，企业管理者还能根据宣传工作的实际，及时发现企业生产管理工作中存在的问题，了解员工思想动态，对发现的问题及时整改，使宣传工作避免假大空，让企业文化建设始终保持旺盛的创造力和生命力。
三、创新宣传工作思路，提升企业文化建设水平
关键词：企业展厅；企业文化；运行管理
一、企业文化及对企业发展的重要性
企业文化是企业发展过程中形成的价值准则、行为规范、使命愿景、宗旨目标、伦理道德、制度理念等组成的一个复合体系，是企业发展必不可少的的行为准则和“精神支柱”。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，在激励企业员工、规范企业管理、塑造企业形象、凝聚企业力量等方面发挥着无可替代的作用，是提升企业技术水平和核心竞争力的“动力源泉”，推动企业健康协调可持续发展的“强心剂”。
二、企业展厅运行管理及现状概述
企业展厅是企业文化建设的重要载体，其核心功能是展览、宣传、教育，是企业文化建设的重要场所。展厅的运行与管理就是有效组织并利用展厅的人、财、物、环境等各种资源，有效运用各种管理手段，充分发挥其宣教功能的过程。良好的运行管理方式是有效展示和传播企业文化的重要手段。但是据不完全统计，当今企业展厅的运营管理模式普遍较为粗放，展厅的有效管理问题也是困扰各大企业的一个难题。面对企业展厅面积相对较大、管理人员偏少或缺少专业素质、企业管理层重视不足、缺少有效的运行管理方法等问题，企业展厅多数发展成多人“观赏”、少人问津，更无人“力行”的场所，成为各大企业的一大“冷宫”，造成了资源的巨大浪费，着实惋惜。基于此，笔者尝试总结个人工作经验、通过身边一些实际案例、来分享和探讨充分利用展厅各种资源进行企业文化建设、推动企业资源合理利用，从而促进企业健康和谐快速发展的路径、方法，以期对企业有效运用展厅资源推进企业文化建设有所裨益和借鉴。
三、促进企业文化建设的展厅运行管理方法研究
1.领导层的高度重视
设立企业展厅是企业发展过程中的一个重要经营决策，因为涉及场地、财力、物力、人力等资源的较大支出，所以在构想之初就应高度重视，提上公司战略高度，目标是建成公司开展宣传教育活动、推进企业文化建设的重要场所，而不是供客户、员工观赏消遣的休闲场地、或提升公司“逼格”的手段。从理念上树立正确的意识，才能自上而下从根本杜绝资源的巨大浪费。
2.切实提升展厅工作人员的素质
展厅工作人员是展厅运行管理中的最重要的因素，其人员素质直接影响展厅运行管理的效果。在人员选择时应优先考虑专职人员、或热爱展厅工作、主观能动性强、积极乐观、善于学习创新的高素质人员。并不断进行学习培训，加强其学习意识、责任意识和服务意识。首先，作为一名合格的展厅工作者，应积极学习前沿的展厅管理知识，打好知识功底、业务功底和理论功底，并不断进行实际演练，提升自身综合素质，增强宣传教育、演讲引导水平，做一个学习型、创新型的展厅工作者；其次，展厅工作者要有责任重于泰山的压力感，不折不扣地扛起展厅宣传教育工作的大旗，不应处于被动、应付状态。经常思考下自己应该做点什么，为企业的发展贡献点什么，充分利用好展厅这个平台，增强责任意识，做到责随职走、心随责走；应增强展厅工作者的服务意识，以服务客户、员工、企业为宗旨切实做好宣传和践行企业文化，使企业文化在展厅这个平台真正发挥出价值导向、激励人心、凝聚力量的巨大能量。
3.展厅设计和策划应精心布局、与时俱进
企业展厅的设计、策划就是企业理念、文化的物化，这里不仅要求展现公司的品牌形象，更应展示出企业的精神风貌，因此要通过合理布局，将企业概况、发展演变史、领导关怀、发展纪实、荣誉奖励、重大项目、产品演示等内容如实展示，更应将愿景、目标、价值观、党团建工作、员工榜样纪实等内容有效呈现，大胆合理运用。同时应考虑布展密度、展品体量大小、互动参与效果等因素，尊重展览品的客观现实环境。此外，更应利用互联网迅速发展的契机，加大网络载体的建设以达到增强宣传效果的结果，如展板之间嵌入显示屏，加入演示、播放视频，增强观众参观印象；利用无线网络，提升互动体验效果。
4.简化展厅参观流程，以人为本，调动观众的参观兴趣
建立健全的展厅管理制度，从观众的角度考虑，设置便利和人性化的参观预约流程，在参观过程中协助和保障观众和展品间进行安全、有效的互动，使观众轻松获得体验，引导观众更好地理解展览内容从而获得更大地收获。
5.展厅宣传应重在传播企业发展理念、分享企业发展成果，宣传正能量，从而振奋员工精神风貌
企业发展理念包括企业方针政策、愿景、目标、价值观等，应充分利用展厅资源开展丰富多彩的宣传教育活动，使员工认同企业价值观，企业愿景目标、具体规划的展示宣讲及各种标识、口号的协调使职工憧憬美好未来，激发信心和工作热情，统一意志、思想加快到企业发展进程中，形成强烈的归属感，并无形中形成共同的价值观体系。丰富多彩的文体活动、建所纪念活动视频的播放，不仅全面展示了企业风采，而且有利于增强和谐的氛围。通过寻找和发现身边的榜样、推广先进典型，使广大职工学有榜样、赶有目标，创造积极向上的内部发展环境。每年新生入职时可组织参观展厅，加强公司企业文化宣传教育，增强他们的认同感和归属感。
6.用发展创新的理念开展展厅管理工作
企业在不断发展变化，企业文化也在不断更新发展。因此要，展厅展板需要不断更新和调整，在节约开支的前提下，要不断将新的管理思想、价值观、理念渗透到展板宣传展示中，做传播先进企业文化的“先锋队”，使企业员工逐步感受和接纳企业文化的变化和调整。展厅是企业的“风水宝地”，如何更好地利用这个宝贵的资源更好地为企业的发展服务是一个值得我们深思的问题。
作者:楼甜甜 单位:中电海康集团有限公司
参考文献
Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.
P键词： 高职院校；宣传；企业文化
Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0166-02
0 引言
高职院校的“职业”属性，决定了其与所属行业企业的天然联系，因而企业文化进入校园进而渗透融合成为学校文化建设的重要组成部分，是高职院校办学育人的应有之意。目前，企业文化进入校园已在不少高职院校得到实质性推进，有的已经取得明显成效。但就高职院校的整体而言，学校文化建设缺少职业教育特色，与企业文化脱节，依然有许多工作要做。本文现从高职院校宣传工作的视角，从分析企业文化进校园的客观基础开始，对企业文化进校园进行探讨，并提出相应的看法。
1 企业文化进校园对高职院校事业发展的支撑作用
1.1 有利于实现高职院校的人才培养目标
高职院校人才培养目标所要求的高素质技术技能人才，不仅具有较高的职业能力和较好的职业方法，能够熟练完成某些技术工作，还应该具有较高的职业道德和敬业精神、良好的团队意识和协作精神、较强的自我约束和规范意识等，也就是具有良好的职业素养。企业文化进入校园，并通过教学、管理、服务等环节作用于学生本身，促进其职业能力和职业素养的养成，从而有效推动学生由社会人向职业人的转变。同时，使学生认识企业的“关口”前移，足不出户全面了解企业对员工的要求，切身体会职业责任感，亲身感受优秀企业文化的魅力，熟悉并最终接收企业的核心价值观，形成对企业的文化自觉和文化自信，为将来积极主动地投身企业的生产实践奠定坚实的基础[1]。从这个意义上说，企业文化进校园是实现高职院校人才培养目标的前提和关键。
1.2 有利于提升高职院校服务社会的整体水平
企业文化进校园作为高职院校文化建设的重要组成部分，通过校企文化的全面渗透、融合，把学校和企业紧密联系在一起，为双方的深层次合作和全面交流创造条件，变人才培养的一元主体为二元主体，实现了人才培养的强强联合，优势互补，从而进一步提升高职院校的办学水平和人才培养质量，最终为地方和区域的经济社会发展培养出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的优秀人才。
1.3 有利于优化高职院校的思想政治教育
企业文化是企业在长期的发展实践中形成的传统以及积淀而成的人文精神，其所包含的价值观念和道德准则与高职院校思想政治教育的内容一样都符合社会的主流价值观[2]。从现实的角度看，优秀的企业文化对员工所形成的感召力、凝聚力是强大而持久的。因此企业文化可以在高职院校思想政治教育滞后于经济社会发展新形势的情况下，充分发挥借鉴作用，以其所具有的教育导向、团结凝聚、塑造激励和品质优化等功能助推高职院校的思想政治教育更好地应对挑战，将“育人为本，德育为先”的高职教育方针转化为实实在在的育人成效[3]。
2 高职院校在宣传企业文化方面存在诸多问题
从目前的实际情况看，高职院校对企业文化进行宣传的理论研究和实践探索或多或少都存在一些问题，甚至存在着空白。概括起来主要有三个方面。
2.1 思想上重视不足
一些学校特别是国家示范或骨干高职院校将企业文化进校园及其宣传工作置于非常重要的位置，并通过系统性的工作加以落实，取得了明显效果。但不可否认，也有很多学校由于对企业文化进校园工作的重要性、必要性和紧迫性认识不够，有意无意地将企业文化的宣传放在了可有可无的位置，实际上造成了企业文化宣传工作的边缘化、虚无化结果。同时，也导致企业文化宣传的理论研究起步晚，进展慢，几乎见不到相关的研究成果。
2.2 内容上不够全面
一般而言，每一个成功的企业都有适合自己的企业文化，特别是差异性企业文化。它们所表现出的别具一格的文化特质及其文化凝聚力，使具有普适性教育特点的高职院校在宣传企业文化方面面临抉择难题[4]，所以，大多数高职院校更多的是宣传企业文化的一般性，较少宣传企业独特的文化特殊性，使企业文化更多的表现为行业文化、产业文化，从而弱化了企业文化的特色和魅力。
2.3 思路上缺乏顶层设计
每一所高职院校都拥有很多优质的宣传资源，诸如校报、学报、网络、橱窗、论坛、讲座等，但它们对企业文化的宣传千差万别，有的把宣传企业文化作为一项日常工作开展的有声有色，有的偶尔涉及，也有的完全不涉及，彼此间各自为政，鲜有沟通交流，宣传企业文化应有的相得益彰的合力优势没有也不可能发挥不出来。造成这种现象的根本原因在于这些高职院校没有站在学校科学发展的高度统筹规划，协调安排企业文化的宣传工作，思路不清晰，责任不明确，任务不具体。
2.4 实践上存在不均衡
高职院校一般实行院系二级管理。对企业文化进校园相对比较重视，且通过系统性工作加以落实，取得明显效果的，往往是学校层面的宣传；系部层面由于思想认识、工作思路、具体措施不到位，而使企业文化的宣传工作进展缓慢，甚至处于空白状态。因此，在一些高职院校内部宣传企业文化存在着上大下小，头重脚轻的失衡现象。从横向看，高职院校宣传企业文化也是良莠不齐，有的思想重视，措施得力，甚至形成了品牌，在校内外均产生良好的影响；有的正好相反，没有思路，没有计划，没有落实，更看不到效果。
3 高职院校加强企业文化的宣传需要多措并举
加强企业文化的宣传，是一项系统性工作，站在推进学校科学发展，培养满足行业企业发展需要的优秀人才的高度，统筹企业文化的一般性和差异性，合理规划，多措并举。
3.1 提升对企业文化宣传的重视程度
企业文化及其宣传工作客观上的应然性与高职院校主观认识上的不到位形成鲜明的反差，再加上学校文化建设的复杂性，都要求高职院校对此项工作高度重视。河北化工医药职业技术学院把企业文化进校园及其宣传工作与国家骨干高职院校建设联系起来，并作为其中的一项重要内容，立项了校级课题，同时划出部分经费确保研究项目顺利推进。这就为做好企业文化进校园及其宣传工作奠定了坚实的基础。
3.2 整体规划企业文化的宣传工作
企业文化进校园及其宣传工作是学校文化建设的重要组成部分，因此应该本着作用最大化的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的整体规划中，进行一体化设计。同时还要将宣传企业文化的工作作为一个整体，对学校所有的宣传资源、宣传对象统一规划，进行一体化设计。在进行整体规划时，需要明确学校宣传在企业文化进校园，甚至是学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，以及完成任务所要采取的对策和措施，同时还需针对文化建设的渐进性特点以及宣传工作的连续性特点，着眼企业文化宣传的长期性建立健全相关长效机制。
3.3 加强宣传队伍建设
如前所述，新形势下对企业文化的宣传是高职院校一项极其重要的工作。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使学校的宣传工作队伍充分熟悉行业文化、学校文化、企业文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。
3.4 加强宣传平台建设
高职院校所拥有的宣传平台具有覆盖面广、直接面对学生等特点，在宣传企业文化方面可以发挥极其重要的作用。学校既有的宣传平台，应该针对各自的宣传侧重点和覆盖面，合理分工，各司其职，共同把企业文化的宣传工作做全做细做实。学校层面的宣传平台（校园网、校报、校园广播等），可以开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行宏观介绍，诸如企业精神、经营理念、规章制度等；系部层面的宣传平台（部T网页、主题宣传活动、宣传橱窗等），可以微观介绍相关企业的企业文化，诸如典型工艺流程、安全规范、先进人物及其典型事迹等。另外可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。
3.5 开展丰富多彩的企业文化宣传活动
高职院校要结合各自实际，以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的全覆盖。这里要强调的是，开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动，左右呼应的长效机制。
3.6 建设融合企业文化元素的学校文化硬环境
校内道路、广场、楼宇等是高职院校硬环境的重要组成部分，同时也是学校文化建设的重要载体。引入企业名称、企业精神、经营理念、先进人物和典型事迹等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场、楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化等，把“虚”的企业文化转化成看得见、摸得着的“实体”文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。
参考文献：
[1]倪凌.浅谈工学结合模式下高职学生企业文化素质的培养[J].教育与职业，2012（30）.
[2]董凯静，吴智育.以科学发展观统领校园文化建设[J].教育与职业，2012（17）.
【关键词】企业文化探索；领导力；企业管理办法；企业战略管理；
企业文化的多样性可以根据企业所处的不同行业，企业总体的发展战略，企业领导者的领导风格以及企业员工的整体素质来加以分类。企业是以盈利为目的的法人，在传统观念中，似乎专注于赚钱的企业更加多见，但随着社会的不断发展，一个企业能否在激烈的竞争中不断前进，企业文化所起到的作用越来越大。但我国企业对于企业文化的重视程度并不容乐观，如何打造出属于企业自己的独一无二的文化，并将企业文化这个软实力与看得见摸得着的硬实力相结合，是所有企业必须深刻思考并不断探索的永久话题。
一、深刻认识企业文化的内涵有助于企业文化建设误入歧途
在进行企业文化问题的探讨之前，有必要在这里将“企业文化”这个词语进行一个明确而清晰的界定。“文化”一词本身是抽象的，它不是实实在在出现在我们身边的实物，相反，它是人类社会的不同领域在不断向前的发展中逐渐形成的潜移默化却又能够深深影响我们的一种思想与理念。而在此基础上，我们可以来总结出“企业文化”的概念。结合企业特有的形式与情况，企业文化的把握可以从三个方面入手。第一点。企业长时间的发展后所形成的物质文化。顾名思义，物质文化的存在更容易让人发掘，比如说由企业职工由工作所创造出来的企业的建筑，企业办公室布局，企业生产的产品，由员工设计出来的包装等等。之所以将它统称为企业物质文化，是因为它们的存在以企业的实物为依托。第二点，企业的制度文化与员工行为文化，这一个方面与企业自上而下所运行的制度息息相关，以及一家企业员工的行为也受这一层面的深刻影响。包括企业的制度管理，企业员工的个人行为，企业活动的宣传等，这一点涉及到人与制度的结合部分，是塑造企业总体文化的重要部分与主要载体。最后一点，也是最为重要和深刻的一点，即为企业文化的精神层面，在整个企业文化中起到了主导作用，是企业文化的精髓所在。简单来说，它是企业在长时间的发展过程中，随着外在条件（经济大势，政治环境）的变化，以及一定的社会文化背景和多变的意识形态的影响，而不断形成的企业的精神文化，包括有企业崇尚的发展理念，对员工的发展要求，企业的价值观和发展目标等等，这一些，可以说是现代社会对于一个成熟的企业的基本也是关键的要求。
企业文化的含义是多层且深刻的。作为一种重要的管理企业的方式，企业文化的概念进入我国的时间并不长，到如今为止，大约也仅仅过去了不到四十年的时间。由于缺乏悠久的发展历史和生根发芽的机会，国人对于企业文化这一理念还存在着很多概念理解上的错误。比如说，企业文化就是企业对员工所进行的各种思想政治工作；企业文化就是在企业内部搞一下文体活动，活跃一下氛围；企业文化就是在办公室里写写标语，做做宣传栏。如此等等都是非常浅薄并且缺乏深刻理解的定论，与真正意义上的企业文化相距甚远。
我们可以说，以上理解都有它可取的一面，但问题是，持这样论断的人往往只看到了企业文化的一种形式方法，比如说宣传，比如说为了凝聚企业员工的文体活动。这只是一种文化载体而不是真正意义深远的企业文化。真正的企业文化还是要回归到第一段对于企业文化三个层面的剖析。由此可见，我们要讨论新形势下企业文化建设的探索与思考，必须先要明白什么是企业文化，并从多个方面多个角度来剖析，并集合更多人的智慧去寻求新时期发展的新办法。
二、新时期企业文化建设的拦路虎与现状分析
新时期下随着经济发展方式的多元化，企业的发展也受到了新的挑战，整合发展出独特的并有效指导企业前进的企业文化意义重大。但我国企业文化的推进道路上还有很多遗留问题，或者可以说是还未及时改变的地方，现状急需改善。
（一） 企业文化建设与企业总体发展目标背道而驰
企业文化作为企业发展的一个重要组成部分，在完善企业这个主体的基础上，其根本目的还是要辅助于企业的战略管理目标和前进方向，最终提升企业的综合竞争力并带来更加丰富的回报。但现今的问题就是，企业文化发展规划与企业的总体战略目标并没有太深刻的联系。在企业随处可见的状况就是，虽然也设立了专门的企业文化发展部门，并对整体的文化要求进行了计划的制定，但和企业战略管理并没有形成默契的统一，二者的相互促进的作用并没有得到有效的发挥。企业文化在更多的企业家眼里，就是一种摆在台面上的文化，而不是将文化运用到企业战略管理中，真正发挥文化辅助经济收益的作用。
（二） 没有制度保障的企业文化难以存活
企业文化在我国的发展土壤并不肥沃，一方面是因为传入时间短，另一方面还是因为企业普遍缺乏一种用不可违背的制度来保障和监督的理念。不难发现，我们通过企业所得知的企业文化与精神大部分是口头上的，落实的好一点就是写在纸上的东西，表现出来的可以选择在墙上进行宣传标语的使用。而很少有企业会想到用制度和多方面的监督管理来落实这似乎是很抽象的概念――企业文化。再抽象的东西如果有心将它做大范围的渗透于推广，也一定能够找到用制度，实实在在的规章来完备的方法。监督作为另一个方面也没有受到足够的重视，比如说，没有专门的企业文化监管部门，或者说企业内部根本缺乏相互督促推进企业文化的意识，这就为企业文化建设的变革设置了障碍。
（三） 墨守陈规的企业文化建设渠道与企业管理方法
创新的理念是现代社会最为重要也最不容忽视的一种思想，不管在什么领域，只有跟着时代的角度不断创新发展，才有可能在竞争中立于不败之地。企业文化建设的一个问题就是其推进的活动载体还运用着多年前的老一套，而对今天新兴的传播载体不闻不问。企业管理方法的创新是进行正确管理和宣扬企业文化的重要途径。比如说，现代什么最火爆？毫无疑问，是新媒体。新媒体包括有微信，微博以及以最快的速度迅猛发展的自媒体。而大部分的企业还用着简单的纸质宣传，讲座宣传等，并不是说这样的宣传不够好，只是相比于更加具有传播性的新媒体来说是没有什么明显优势的。文化的传播只有贴近人们的生活，跟上人们的脚步，才有可能对企业员工的行为产生有效的影响并最终带领人们共同建设好企业。
（四） 人文关怀在企业文化中占地不够
尽管说企业存在的目的是盈利，但不可否认的还有一点，是因为人，才造就了企业。没有每一位员工的努力，就不会有企业的蓬勃发展。因此，可以洞悉的是，人文关怀在企业文化中并没有占据它应有的位置。单纯的激励机制还是众多企业在进行文化建设时最常用的部分。以人为本的理念不是只在口头上说一说，更是要落实在具体的企业文化建设中。
三、如何不断推进企业文化的发展与建设
（一） 专注打造企业品牌文化
品牌文化是企业内在管理文化和外在产品文化的高度集成，是一个企业核心竞争力的重要体现。专注于品牌文化是将企业本身的管理文化和与客户关系密切的产品相结合，将企业文化的真正理念传播给顾客，让顾客了解的同时对企业也有更加深刻的认识。可以以投资管理有限公司为例。企业在对客户进行专业投资问题的解答时，可把讲企业所崇尚的理念与顾客加以沟通，因为有着这样的企业文化，所以在进行咨询服务时认为与之相关的部分可以更加具有说服力。企业文化的传播不仅是在企业内部的，它同时是为企业树立外在形象的一个重要途径，让企业的社会影响力更加巨大的同时就是在为企业的战略发展提供助力。
（二） 推动企业文化建设需要注重以人为本
企业文化，顾名思义，就是企业中人人都认同的多种理念与思想，它指导着人的发展与制度的完善。想要把企业搞好，首先不能够忽视人的力量。首先要对得起人，人才能对得起企业。在打造企业员工文化的时候，可以简单从以下几个方面着手，一是打造员工晋升通道。将企业的大环境与个人发展的小环境相结合，为员工策划职业生涯。确保各类人才上升通道畅通，实现人才的职业生涯设计与公司发展的有机统一；企业员工文化的出台使每个员工都能感受到自身价值的存在，积极自愿地、富有责任感地进行创造性的工作。二是加强员工技能培训。一流的工艺、一流的产品，离不开一流的技术工人。企业文化的发展还是要实打实的从技术入手，才有可能在后期上升到思想层面。
（三）创新企业文化建设途径方式
