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【关键词】工程管理；理论体系；构建方法
中图分类号：TU98
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）03-046-01
一、工程管理的界定与影响
（一）工程管理的界定
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种而向工程的管理科学。换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
（二）工程管理对社会经济发展的影响
进入21世纪以来，工程管理被世界范围内的工业界、企业界广泛认同，时代在呼唤工程管理。工程管理对社会经济发展的深远影响体现在：提高投资效益，促进经济增长；搭建创新平台，推动科技进步；保持工程理性增长，实现社会和谐发展等方而。
1.提高投资效益，促进经济增长。工程规范化、标准化和精细化管理有利于保证工程质量，保障民生安全；工程管理技术的不断创新，使工期的合理控制能力得到增强，及时发挥工程投资效益；科学决策、价值工程、目标管理等有助于降低工程成本，提高资源利用效率，从而促进经济增长。
2.搭建创新平台，推动科技进步。重大工程的建设与实施提供了自主创新平台，有利于推动行业科技进步；通过工程管理有意识地搭建成果转化平台，引导科技成果快速转化，将有利于我国提高我国科技成果的应用水平；建立产、学、研合作机制，可以让不同类型的人才有更大的思考空间和学习空间，培养出更多综合型的创新人才，以提高我国工程领域的创新能力。
3.保持工程理性发展，实现社会和谐发展。倡导以科学发展观为指导、可持续发展的工程哲学为统领的新型工程理念，保证人与人、人与社会、人与自然的和谐互动；转变工程发展方式，把“循环经济”、“绿色经济”的思想灌输到工程管理的思想中，寻求环境保护与发展经济的平衡；利用工程外部效应，促进社会公平，最大程度地减少工程外部环境负敖应，使得外部效应内部化，减少外部效应对社会和自然带来的损害，实现工程与社会、工程与自然的和谐共存。
二、工程管理理论体系构建方法
理论体系是概念发展的有机组织，是逻辑化的概念推演与展开的过程，是学科概念以及概念间的联结，通过推理、论证形成一个层次分明、结构严谨的逻辑系统。理论体系的建构是一个非常复杂的过程，需要经过严谨、科学的研究，是科学研究的产物，必须以宽厚、丰富的实践经验为基础，有一系列的理论准备，并且需要正确、科学的方法。
（一）逻辑方法
逻辑方法从基本概念、未加证明的假设出发，逻辑地演绎出一系列新的概念、经证明的一系列定理，从而推演整个理论体系的方法。爱因斯坦曾指出“完整的体系是由概念、被认为对概念最有效的基本定律，以及用逻辑推理得到的结论这二者构成的”。
工程管理理论体系的产生过程是一个从原材到毛坯再到成品的发展过程。首先根据大量工程实践进行科学概括形成经验，再总结提炼成规律、定理或定律，进行归纳应用形成知识，知识提升形成理论，理论系统化、体系化形成理论体系。可见工程管理理论体系的形成是一个由凌乱到清晰、由片而到系统的过程，是从大量工程实践不断推演、演绎形成理论的体系化的过程。
（二）历史方法
历史方法是根据研究对象在发展过程中所经历的不同阶段、形态和过程来研究理论体系，反映对象的本质与发展规律的方法。事物在其产生、发展和灭亡的过程中有其内在规律，这是历史唯物主义的体现。
工程管理起源于工程实践，从经验走向科学，从传统走向现代，经历了漫长的发展历程。古代大兴土木建造了许多为后人所称道的传世工程，如万里长城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等优良做法承载着数千年的经验与智慧，工程管理的影子依稀可见；随着经验与教训的积累，简单的原理与方法得到总结并加以运用；随着社会发展与科技进步，经验、原理不断系统化为理论、技术方法，工程管理逐渐向一门独立的专业、学科开始转变；项目管理的引进推动了工程管理的发展，工程管理在项目管理的原理与知识体系的基础上深入发展，工程管理领域不断扩展，工程管理的多学科交叉融合特征越来越明显。工程管理不仅仅是一门独立的专业、学科，更是一门科学；不仅仅是决策、计划、组织、指挥、协调与控制工作的体现，更是人与人、人与社会、人与自然关系的体现。
三、结语
当前，我国工程实践不断发展，工程管理影响力不断增强，工程管理理论研究不断深化，工程管理的价值逐渐得到队同，工程管理的学科地位开始得到确认，但是一门完整的学科需要理论体系的构建与完善，工程管理理论体系的构建是当前的迫切任务与重要课题。科学理论体系的构建需要遵循科学的方法，如逻辑方法、历史方法和案例研究方法等，还需要寻找更多有效、合适的方法帮助构建理论体系。相信随着工程管理实践的探索与研究和工程管理理论的深化与论证，工程管理理论体系最终将得以构建与完善。
参考文献：
[1]何继善，王孟钧，王青娥工程管理理论解析与体系构建[J]科技进步与对策，2009（21）.
【关键词】工程项目管理；项目管理技术；前景发展
1.建立了项目管理知识体系
1.1 美国项目管理协会的PMBOK
PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是项目管理协会（Project Manageme- nt Institution ， 简称PMI ） 所创建的一套项目管理知识体系，1986 年首先推出， 又分别在1996 年和2000年进行了两次修订。PMI 于196 年在美国宾州成立， 是目前全球影响较大的项目管理专业组织， 它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。
1.2 国际项目管理协会的ICB
ICB（ IPMA Competence Baseline―国际项目管理专业资质标准） 是国际项目管理协会（International project Management Association， 简称IPMA ）于1996 年推出的一个项目管理知识范畴体系。IPMA 于1965 年以欧洲国家为主成立的一个国际项目管理专业组织， 现在它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主。
1.3 中国工程项目管理知识体系
2003年6 月中国建筑工业出版社出版了由国内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书， 它是由国际项目管理专业资质（IPMP） 中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（CPMC）组织编写的，它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国工程项目管理管理知识体系（C - CPMBOK）”。
2.实行项目管理资格认证制度
2.1 IPMP
IPMP （International Project Management Professional-国际项目管理专业资质认证）是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准ICB，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级：（1）A级证书CPD（Certificated Projects Director -认证的高级项目经理）；（2）B级证书为CPM（ Certificated Project Manager -认证的项目经理）；（3）C级证书为PMP（ Certificated Project Management Professional -认证的项目管理专家）；（4）D级证书为PMF（ Certificated Project Management Practitioner -认证的项目管理专业人员）。
2.2 PMP
PMP是由项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建立并在全球推广的一种项目管理专业入士认证制度。现由三种资格认证体系构成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -项目管理专业助理师资格认证；（2） PMP（ Project Management Professional）-项目管理专业人员资格认证；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行业项目管理师资格认证。
2.3 国际工程项目管理专业人员资质认证
中国建筑业协会为了提高中国建设工程项目经理的整体素质和建筑业企业的项目管理水平，在全国建筑业企业项目经理职业化建设别是培训内容中增加国际工程项目管理知识，引进了国际项目管理专业培训和资质认证标准。
经IPMP中国认证委员会同意并授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（Construction project management committee of china construction industry association，简称CPMC）负责IPMP中国建设行业的专业培训和资质认证工作，其中包括建立国际项目管理（建设行业考前）培训体系的建立。国际（工程）项目管理专业资质认证考前培训的教材绕一使用中
国项目管理研究委员会（PMRC）编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》以及国际项目管理专业资质（IPMP）中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《中国工程项目管理知识体系》专业培训教材。
2.4 注册建造师
注册建造师是国家实行的施工项目管理人员的执业资格管理制度，这一执业资格制度将逐步替代原有的施工项目经理行政审批制度。现阶段实行注册建造师与项目经理资质证书双轨制，至2008年2月27日过渡期满后，项目经理资质证书将停止使用。
第一次注册建造师执业资格考试将于2004年9月25和26日进行。注册建造师共分14个专业，每个专业分为一级建造师和二级建造师。依据规定，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业可承担的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业能承担的建设工程项目施工的项目经理。
3.项目管理组织模式创新
近年来，在项目管理组织模式的理论研究与实践上，突破了传统的业主自行管理、设计一管理、项目管理承包与项目管理、项目总承包、CM和BOT等模式，提出并应用了一些新的组织模式。
3.1 Partnering棋式
Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式，80年代末在美国产生。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。
Partnering模式在组织上的特点就是有一个Partnering主持人（Facilitator），他是由参与各方共同指定的负责整个Partnering模式的建立和实施的人员。Facilitator是一个中立的第三方，其主要任务是策划、准备并主持所有的Partnering讨论会，指导形成Partnering协议书，指导建立项目评价系统、争议处理系统和工作小组。组织Partnering模式的培训，并在Partnering模式实施的整个过程中不断地进行指导和强化Partnering模式。
3.2 动态联盟模式
动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职钝部门，为实现某种共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而的一种网络式的联合体，它是那些欲结盟的企业在自愿原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
动态联盟的主要成份和组织结构可以根据特定的项目进行重新的组织安排和组合，这种组合是经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合，既不同于市场也不同于企业，而是第三种组织形态。在项目管理中，动态联盟主要有以下几种模式：
3.2.1供应链式动态联盟
即施工单位和原材料供应商之间建立供应链式的动态联盟，施工单位向供应商提出对原材料的质量、交货期、价格等方面的要求，通过双方的信息共享，供应能够及时了解施工进度和原材料需求，施工单位也能及时了解供应商的生产能力和运输能力。动态联盟建立可在投标前，也可在中标以后。
3.2.2总承包式动态联盟
对总承包发包的项目，可在招标前若干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工联合体进行总承包投标，中标后根据联合协议以动态联盟方式进行工程建设。也可在中标后，由总承包企业组建设计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态联盟，以动态联盟方式进行工程建设。
3.2.3冈络式动态联盟
总承包式的动态联盟是建立在合同关系基础上的，而网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互基础上的，动态联盟体内的各方未必有合同关系，各方之间根据联盟协议进行合作，这使合作各方能够在等地位上真正实现资源共享和风险共担。
3.3伙伴关系模式
建设项目管理中的伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理组织模式。这种组织模式是介于Partnering模式和动态联盟之间间的一种模型，它即没有Partnering中的第三方协调人，也不似动态联盟模式中以总承包企业为主导的临时性和项目型的共同联盟关系，而是一种长期的合作伙伴关系，其中的一方处于领导地位，如业主方。伙伴之间根据一种”伙伴章程”来相互约束和协调。负责香港公营房屋的兴建、出租和出售的香港房屋委员会近年来一直致力地推行这种模式，房委会还在其制定的2001/2002机构计划中进一步强调了“与顾客及其他参与者建立伙伴关系，并加强与员工和顾客的沟通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方针。
4.项目管理技术的发展
近年来，在项目管理中，项目计划与控制方法已不在限于传统的计划与控制图技术（如甘特图、进度计划网络技术和资源分配图法等），随着人们对项目管理要求的程度越来越高，一些新的技术和新的管理思想方法得到很好的开发和利用。
4.1项目风险管理技术
在传统的项目管理中，一直把风险管理作为项目管理的附加内容，而不是把它作为项目管理中不可分割的组成部分。在项目管理实践中，人们越来越认识到项目风险管理的重要性，因此复杂的风险分析与管理技术逐渐应用到项目管理中，如蒙特卡罗模拟技术、决策树技术、风险评级技术、模糊数学方法、风险分析模型、风险注册数据库系统（Risk Register Database System）等。项目风险管理技术的一个新的思想，是将风险管理整合到项目管理的框架体系中，实现全寿命周期的风险管理，称为风险管理过程（或程序、流程）技术（RMP - Risk Management Process）。
4.2 项目集成化和结构化管理技术
现代项目管理取得革命性发展的一大特征，是在项目的组织、计划与控制以及人力系统采用了集成化的管理方法，将项目的进度控制、成本控制、质量控制和人力资源管理进行整合，形成管理的整体化和集成化。实现集成化的主要方法就是项目管理的结构化技术，包括项目结构分解技术（PBS）、组织结构分解技术（OBS）、工作任务分解技术（WBS）和费用结构分解技术（CBS）。项目管理的结构化，不仅为集成化提供了框架，而且为项目的组织与管理系统的设计、计划与控制以及人力资源管理等方面提供了帮助。实际上，现代项目管理主要就是依靠这种结构化技术。
4.3 项目管理可视化技术
由于项目管理酌复杂性、庞大性和专业分工的多样性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍，这是项目管理的不可见属性。为此，人们提出了一种独特的可视化项目管理方法。这种技术借助信息技术，采用精心设计的图表和3D模型，将项目管理的顺序管理和情景管理行为与项目管理的通用词汇表、团队协作、项目周期和项目管理元素结合在一起，使复杂的项目管理形象化为简单的流程和原则，为项目团队提供了一种易于沟通和信息交流的管理平台。
4.4项目过程测评技术
一个项目有很好的市场前景和很好的计划，但不意味着项目的成功。项目管理中如何能保证项目按预定的计划执行，一直是项目管理者头疼的问题。项目过程测评技术正是为解决这一问题而提出的。该技术是为项目划分为若干个可控阶段，并设计每一阶段应交付的工作成果和阶段结束时的检查清单，每一阶段结束时及时检查项目进展状况并对项目过程的健康程度做出评价，提出待解决的问题，分析即将面临的风险，确定应采取的应对措施。
4.5 项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法
项目管理成熟度评价是指评价一个企业项目管理水平的成熟程度。一个创举性的工作是Kerzner鸭提出的成熟度评价PMMM模型，该模型将企业项目管理成熟度水平划分为五个层次（级别），并说明达到每一层次关键之处和升级标准，模型还分别为每一级别设计了评估题，根据得分评估企业的项目管理水平。
4.6 大型项目管理和多项目管理方法
大型项目通常涉及到数以百计千计的承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应商等，因此项目的计划、协调和监控是相当困难的。20世纪90年代中期起源于德国的项目总控管理模式能够较好地解决大型项目管理的问题。这一模式就是设立专门的项目总控单位，它以现代信息技术为手段，为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供控制服务和项目管理的两个层面，即项目总拉和工程监理。
大型工程项目往往是由多项目组成的，一个企业内部也有多个项目同时在运行也是普遍现象。
5.我国工程项目管理改革与发展
尽管我国现代工程项目管理系统研究和实践较晚，但业内人士已意识到实行项目管理建设模式的巨大意义。近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面都在为建设我国的现代工程项目管理体系而努力。从理论界来看，项目管理专家们一直致力于引进和介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，并结合我国的情况，提出建设性的建议。从政府方面来看，建设行政主管部门相继颁布了系列政策、规程和规范，如《建设工程监理规范》和《建设工程项目管理规范》等，旨在建立一套适合我国国情的现代项目管理体系、规程和方法。从企业方面为看，企业界有识之士也正在把现代项目管理理论引入实践中，一些大型施工企业把经营战略转向工程总承包领域，有些企业在尝试动态联盟等项目组织管理新模式，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和全过程的项目管理服务模式，有些监理企业正在转换经营思路，积极开拓项目管理的业务。
【关键词】公路工程；监理；现状；工程项目；管理；关系
引言
公路的建设，极大的促进了我国经济的发展，因而，现阶段公路交通建设越来越受到了人们的关注。在现阶段我国公路工程的建设过程中，存在着许许多多的质量问题。要想控制好公路工程的质量，就必须做好管理工作。伴随着公路事业的快速发展，公路工程监理能力的有限性暴露出来，已经不能使公路质量得到良好的控制。因此，现阶段应该加强对公路工程项目的管理，使公路工程的质量达到要求。
一、现阶段我国公路工程监理与工程项目管理的概况
要想对公路工程监理与工程项目管理的关系有一个深刻的了解，就先应该搞懂工程监理与工程项目管理的概念。所谓的工程监理，就是工程项目的法人委托监理单位，对实际的工程项目建设进行监督与管理。在进行监督与管理工作时，要严格遵守工程项目建设过程中的建设文件以及工程项目相关的法律法规。另外，在进行监督与管理过程中，要严格遵守工程项目的监理合同。所谓的工程项目管理，就是相关的建筑单位委托工程项目管理单位，在相关工程项目的相关问题上按照相关的合同以及法律条款给工程项目的建设单位制定一份可行性的研究报告，并且工程项目的管理单位要对工程项目的可行性进行论证，还要制定出相应的项目策划方案。另外，在工程项目具体的施工阶段，要为建设单位做好招投标的工作以及相关的设计、采购与管理工作。在工程项目的实际施工过程中，工程项目管理单位还要做好工程项目质量、施工周期、工程造价、合同内容以及安全问题的控制工作。因此，工程项目的管理相对于工程项目的监理工作更加全面，服务范围更加广泛。
二、现阶段我国公路工程监理工作中存在的问题
以上文章的介绍可以看出，现阶段我国的工程监理工作有一定的工作范围，在实际的监理工作中，经常会受到各种因素的局限，因此，现阶段我国的公路工程监理工作中存在着较多的问题，这些问题的存在严重影响了现阶段我国公路工程的质量。
第一，现阶段我国公路工程的监理人员专业素质有限，不能很好的服务于公路工程的监理工作。由于监理人员的专业水平严重影响到公路工程的质量以及造价等问题，因此，公路工程对专业监理人员的专业素质要求较高，监理人员的工作质量严重影响到公路工程的建设质量。作为一个公路工程的监理人员，不见要拥有公路工程方面的专业知识，还需要监理人员具有一定的监理方面的经验。然而，现阶段我国公路工程中的监理人员大多缺乏专业的监理方面的专业知识，并且对于相关的法律法规也不是十分了解，这就会导致问题的出现。此外，监理单位一般只重视企业效益的提高，而忽略了监理人员专业知识的培训，这就导致专业监理人员的专业水平以及工作能力得不到提高，从而影响监理工作的质量，进而使公路工程的质量得不到保证。
第二，公路工程项目的监理人员在监理工作上有一定的权限。在我国相关的法律中明确规定了工程项目的监理人员的业务范围，但是，在实际的公路工程项目的施工过程中，监理人员却没有实际的权利。在实际的公路工程的施工过程中，一旦相关的监理人员对工程项目的质量进行严格的监督与管理工作，就会导致工程项目的施工周期受到影响，并且会增加工程项目的造价，导致工程项目在预定的施工周期内很难完成相应的工作。因此，现阶段我国的监理人员的权利得不到落实，并且工作范围受到种种因素的限制，这就会导致监理工作得不到落实，进而不能保障公路工程的质量
三、公路工程监理与工程项目管理的关系
公路工程的监理与工程项目管理有着共同的目的，就是通过应用一定的管理方式，对公路工程的质量进行管理工作。但是，二者之间又存在着许许多多的区别：第一，公路工程监理与公路工程项目管理有着不同的法律地位，公路工程监理的法律地位要明显高于工程项目的法律地位。在法律上明确规定，公路工程监理是建筑工程中基本的制度，在进行相关的建设时都要有监理人员进行相应的监理工作。而工程项目管理仅仅是现阶段我国工程项目建设过程中所倡导的一种工程管理方式。因此，二者之间在法律地位上有着极大的区别。第二，公路工程的监理单位与项目管理单位在资质上有一定的区别。我国法律明确规定，工程监理工作只能由具有工程监理资质的企业单位进行，并且建设单位要委托工程监理单位进行工程质量的管理与监督工作。
现阶段，公路工程项目管理相对于工程监理来说具有良好的优势。一方面，我国的法律明确规定，工程项目管理企业在受到工程建设单位的委托之后，要为工程建设单位制定相应的决策方案与相应的可行性的研究报告。并且进行相关工作时，一定要按照相关的合同进行。另外，项目管理单位还要为建设工程做好招标与投标工作、施工方案的设计工作、施工材料的采购工作以及施工过程中质量的管理和相关工程的验收工作。另外，项目管理企业还要为项目建设单位做好施工进度、施工质量以及施工造价的控制工作。另一方面，在业务范围上，项目管理比工程监理有着较明显的优势。我国的相关法律明确规定，工程项目管理的业务范围不仅包括了工程项目施工之前的策划、相关手续的办理、施工方案的设计与优化，还包括了施工材料的选购、施工过程中质量的控制以及相应的验收工作。从业务范围可以看出，工程项目的管理单位可以更好的为建设单位所服务，并且服务的范围较广，有利于对工程项目进行管理与控制。
就公路工程的建设来说，工程项目的管理要明显好于公路工程的监理。一方面，建设单位以及设计单位等都可以委托项目管理单位进行相关的工作。另一方面，在业务范围上，项目管理单位可以对建设项目的各种业务进行处理。而公路工程的监理只能够对公路工程的施工阶段的质量、进度以及造价等问题进行管理与控制。此外，在业务权限方面，建设单位可以委托项目建设单位进行全部权利的使用，因此，工程项目的管理可以实现对工程从准备工作到竣工的全部工作的监督与控制。
结语
综上所述，近几年来，由于相关部门对于公路交通建设的重视，我国的公路事业获得了较快的发展。但是，伴随着公路事业的发展，公路建设过程中的质量管理问题也更加突出，现阶段要做好公路工程监理与工程项目管理工作的协调，使我国公路建设的质量得到保障。
参考文献
[1]张晓杰. 公路工程监理与工程项目管理的关系[J]. 交通标准化，2014，12：142-144.
[2]易璋. 公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J]. 中国新技术新产品，2010，04：44.
[3]鲁业红. 关于工程监理与工程项目管理的几点思考[J]. 基建优化，2006，03：57-59.
[4]芦国富. 浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J]. 山东工业技术，2013，08：106+54.
关键词：建筑工程；监理；管理项目
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、对于项目管理的重要内容
1、对进度进行管理
所谓进度管理指的就是在建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。此外，作为施工企业和监理单位还应进行密节的配合，从而制定出管理进度的工作目标，明确职责，进一步做好协调工。
2、对质量进行有效的管理
在当前形势下，由于对建筑质量的管理当中，主要是对施工单位的监理单位进行监督，对自身进行监督，并且由各级主管部门进行宏观控制，对于参与的各方应有明确的分工，也应进行密切的配合，从而确保建筑工程可以达到质量标准。在建筑工程的管理当中存在几点影响因素，这主要包括有：受到人为因索的影响。它主要是指对于工程管理人员的主要素质，对现场施工人员的工作态度以及技术等方面；受到环境因素的影响。由于建筑工程对环境外部情况的要求会很高，尤其是对施工工艺以及技术方面的选择上，同时也会受到环境因素的制约影响。对于工艺的流程、技术方案以及检测手段等都会影响到施工质量。
3、对项目计划进行有效的管理
在建筑项目的管理过程当中，一般管理人员的工作都是比较复杂的，主要都是在一些大型的项日管理当中，所以一旦没有在进行施工前制定好完整的一套工作计划，就无法在工作当中有计划的进行协调，也无法达到建筑工程的质量技术要求以及标准化。
二、监理与项目管理之间所存在的问题
1、监理单位在制定计划时发生了偏差
如果监理单位在制定计划时发生了偏差，则会限制施工进程的稳定发展。在现阶段，我国随着建筑业的日益创新，并且也有了快速的发展，而监理单位从数量上也在不断增加，然而，一般的监理单位在技术力量、资历以及管理经验上都比较缺乏，也受到了相关的限制，所以在中远期的发展目标当中。并没有进行深入的研究和开拓，从而也就导致了项目管理与监理单位之间存在的问题。
2、监理制度落后
由于我国的监理制度仍处于落后的状态下，所以就很达到项目管理的具体要求。我国建筑业随着不断的发展，因此，项目管理标准也在不断的提升，但是，在我国的一些监理单位中仍然缺乏相应的专业知识以及理论指导，只是在探索中求前进，很难达到管理的目的。此外，在我国的建筑业当中，由于监理单位也只是处于协助的管理当中，所以也很难得到各行业的认可，也不能确保其服务质量，基于几上因素的影响，这也制约了监理单位的作用发挥。
3、监理人员的素质较差
由于监理人员的普遍素质较差，也缺乏一定的专业知识，因此，这也很难满足建筑项目管理的需要。此外．在我国建筑管理当中，由于新工艺、新技术以及新材料等都在不断的提高，如果监理人员不具备全面的专业知识他就很难承担重要的管理职责。
三、建筑工程监理与施工组织如何做到相互促进
现在的建筑工程正在朝着专业化、智能化的趋势发展，这对于工程监理提出了挑战了。工程实践证明，实施建设工程监理是降低工程造价、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全的有效措施。因此，在施工过程中，如何与施工单位进行协调和沟通，引导工程监理与施工组织的相互促进,保证工程项目能够顺利完成。可以从以下几个方面来着手：
1、促进工程质量提高。
目前我国绝大部分监理企业从事的监理业务，仅限于施工阶段的监理工作，施工阶段的质量控制贯穿于施工准备阶段、施工阶段、竣工保修等建设过程，各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性。该阶段施工单位质量保证体系应体现以下几方面：质量控制的目标体系；质量控制的业务职能分工；质量控制的基本制度和主要工作流程；质量计划或施工组织设计；质量控制点及其控制措施；质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工单位质量保证体系应与监理实施细则有效的对应，对施工过程中出现的不足及时进行完善和改进。而施工质量在双方的共同促进下，通过技术保障，也得到相应提高。
2、保障安全生产平稳运行。
作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理单位自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓。该阶段施工单位安全保障措施应体现以下几方面：落实安全责任、实施责任管理；强化安全教育与演练；加强安全检查；作业标准化；生产技术与安全技术的协调统一；正确对待事故的调查与处理。监理单位应针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。
3、确保工程进度目标。
当前社会是一个讲究高效率与高质量的时代，建筑工程更是必须讲究高效率与高质量相并重。因此，能否管理好建筑工程项目的进度，是衡量建筑工程经济收益的一个重要指标。该阶段施工单位进度保证措施应体现以下几方面：进度计划做到早、全、实、细、真正体现计划指导施工；各职能部门应将指标层层分解，落实，及时调整；计划的考核要认真细致，实事求是；施工方案的制定应满足计划要求；进度款以工程质量为依据经考核后发放。监理单位在总目标的规划组织管理下，确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务。
4、完善造价控制手段。
工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。该阶段施工单位成本控制措施应体现以下几方面：抓好合同管理，控制工程造价；从施工组织、技术措施上展开项目投资的有效控制；做好市场材料价格调查，建立询价体系；控制工程变更，严格现场签证管理；做好反索赔工作；控制工程款的动态结算。监理单位应根据现行的法律、法规和有关规定等，通过协调建设方与施工方，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价，实现工程成本最小化。
5、工程监理与施工技术的相互促进
5.1需要从施工的质量进行改进
力求施工质量可以达到现代化的标准，以高标准和高要求对施工进行衡量，加强工程监理，在实践工作之中还需要加强施工技术的分析、积累丰富的施工经验，并且对相关施工建设理论体系进行完善，达到改善技术水准的目的。其次还需要从施工的进度这一角度来进行考虑和研究，现代化的建筑项目着重强调的施工时间观念和经济效益的高度协调统一，施工项目的进程管理，也是实现企业经济效益最大化的根本途径。对于当前的建筑单位来讲，只有深入的贯彻并且落实了工程监理的相关理念，加强施工技术的管理和监督，才能够确保施工可以按照既定的计划完成，甚至是超前完成。同时其中离不开新型技术的保障，当前的施工进度不断强化和改进，需要大力的推行新技术，来发展建筑行业的各项管理标准。
5.2从建筑行业自身的角度来进行分析和研究
在当前不断强调新型技术和新手段的时代背景之下，建筑行业要想寻求更大的发展面临的困难和阻碍较大，所以需要不断的加强施工技术的专业性和科学性，加强技术的系统性，强化施工技术和工程监理，并且依赖于市场建设的原则，以此来不断的推动建筑行业的发展，为建筑企业今后的工作制定出长远的目标，并且为各项工作和经营项目的开展提供切实可行的、有效的方案政策。
结束语
由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。当前形势下，由于建筑市场的竞争环境非常的激烈，作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。
参考文献
[1]韩军，刘庆.浅析建筑监理如何更好的确保施工安全[J].城市建设理论研究，2013(16).
关键词：水利；建设工程；施工；质量管理；措施
中图分类号：TV 文献标识码： A
不论何种规模的水利工程，质量是首先考虑的前提。加强质量的管理和控制就是保证工程顺利完成和投入使用的根本，是整个工程主要灵魂，也就是说水利工程建设质量控制是一项系统、繁杂的工作，是需要广大的水利工程的专业人员共同努力才能完成的。因此，在水利施工过程中，必须要加强质量控制和管理的思想观念，要掌握科学的管理方法、严格的按照各项施工标准进行施工，才能真正的确保工程的安全性
一、水利建设工程施工质量管理的影响因素
1、水利工程建设的外部环境
外部环境包括保障系统、自然环境等。原材料的供应是否脱节、劳动力的安排、施工机械调度是否有保障等一系列的外部环境都和水利工程的施工质量有着十分密切的联系， 对施工质量有着不容忽视的影响。
2、水利工程建设人员
所有间接或者直接参与到水利工程建设的人员都会对水利工程的施工质量产生不同程度的影响。确保水利工程工作质量的关键因素就在于工程建设的人员素质， 这些素质包括质量意识、专业技术水平、责任心以及敬业爱岗的精神。只有提高水利工程建设人员的思想素质和业务， 才能确保水利工程的施工质量。
3、水利工程的施工材料
施工材料指的是由于水利工程建设的需求而购进并使用的各类建设的原材料。只要是因工程建设的需求所购进工程施工场地的材料， 并且在工程的施工当中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看来， 施工材料对水利工程的施工质量产生着内在的影响。
4、水利工程的施工方法
方法指的是作业顺序方法、施工方案、操作流程和施工工艺等。经济合理并且技术可行的施工方案， 依照规范规程进行操作， 采取合理的顺序方法作业， 并且工艺水平要有技巧以及熟练， 不仅在经济、安全生产和功效等方面有着一定的成效， 而且能提高水利工程的质量， 确保水利工程质量的稳定与可靠，所以， 施工方法对水利工程施工质量的影响也是非常大的。
二、水利建设工程施工质量管理工作的措施
1、强化质量控制措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核， 特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
2、加强施工材料的控制
材料是有效保证水利工程施工建设质量的的物质基础，施工材料的质量应该全面符合工程建设的要求，施工材料一旦出现问题，相应的工程质量就得不到保证。因此，想要加强水利工程的质量控制就必须把握好施工材料的质量控制。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，尤其要突出对材料的检查环节，严禁将不合格的材料混入到施工现场。控制材料的质量必须从源头进行控制，首先，要及时的把握市场信息，在价格合理的前提下选择较为优质的供应厂家，好的材料决定好的工程质量。其次，必须选择合适的储备仓库保管材料，由于材料的属性不同，在进行材料保管的过程中要保证材料的类别清晰，并根据材料的属性选择不同的存放方式，做好材料的防护工作，避免材料变质而影响到工程的整体质量。再次，要保证材料验收工作的顺利落实，四要强材化料检查工作的落实，严格控制材料进入工地的环节，要对材料的出厂的合格证、使用认证资格证等方面进行考查，一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。除此而外，还要避免工人偷工减料而造成的质量问题。
3、加强施工监理力度，提高监理工作水平
水利工程项目建设是一个复杂、庞大的系统工程，监理是其中必不可少的环节。监理工程师运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，通过对影响工程质量因素进行控制，将影响因素尽可能消除，以保证工程质量的完好实现。水利工程建设监理管理工作较多，主要工作是“三控”、“二管”、“一协调”，即质量、进度、投资控制，合同、信息管理，以及进行各方关系协调。从事建设工程监理活动，应遵循“守法、诚信、公正、独立、科学”的准则，以法律、法规为依据，以合同文件为准绳，以科学求实的精神、严谨负责的作风为工作态度，积极帮助各施工单位推行质量管理，认真做好监理工作。施工监理程序按“施工准备叫沲工一自检一监理检查一合格签证”等顺序进行。施工期间，监理工程师要对工程所需的主要原材料、构配件及设备进行质量认定，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，经审查确认并签认后方可用于施工。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查、试验法(通过试件、取样进行试验检查)等。仔细记录施工信息，对关键环节、关键技术及时检查和抽查，对重大设计变更、技术变更等问题及时向业主报告，力争在每个工序、每个环节上都实施控制，不能把工程质量控制放到最后验收这一关，是工程质量达到质量规范要求。单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查。
4、严格技术管理
技术管理是加强水利工程施工质量管理的又一重点。施工图纸会审、技术交底、施工日记、技术责任制、工程验收等都属于技术管理范畴。严格技术管理，要求每个工程技术人员明确自身技术工作，记录施工过程情况，保存工程各种图纸与原始文档，对工程质量负责，并且会有相应专人对技术工程完成情况进行技术检查，工程完成之后会有相应的技术验收，验收合格方可进入下一道工作。
5、质量验评管理
整体的质量控制不仅需要加强对整体的质量调控，还需要在质量评定的过程中进行调控，覆盖面要广，这也是要做出有效的质量评定过程中的有效管理性分析，最终完善整体的质量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最终保证工程达到质量评定标准。若是对评定的过程放松警惕，那么评定的质量控制的意义也就没有了一定的代表性，一个小小的分项的质量不过关，也会使整体的质量调控重来。因此，对于分项工程的质量评定工作也是重要的施工质量评定的关键。
总之，水利工程施工是一个复杂的过程，质量的好坏需要多方的配合，只要施工人员能在思想上、技术上、环境上高度重视，树立起质量第一的现代质量理念，严格的按照施工工艺进行施工，遵循施工质量管理的程序，就能够确保水利工程施工的质量。
参考文献：
关键词：城市道路质量管理监理
道路工程管理直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，由于城市道路工程的头绪多，往往要承受献礼、形象、政绩、民心、承诺等多方面的考验和制约。
一、城市道路工程监理现状
而目前建设监理市场比较普遍地存在监理徒有虚名现象，有的城建主管部门领导甚至认为：监理没有不行，有了更不行。此外，随着现代化步伐的加快，城市道路建设也飞速发展，质量问题也越来越成为市民关注的焦点，工程监理也越来越受到重视。但在实际工作中，一些监理单位不能严格履行合同的情况时有发生，监理工作还存在着很多问题。
二、施工质量的管理
（一）人的管理
人是质量的创造者，施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性与创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。建设、监理、施工各部门应履行好自己的职责，以工程的高质量为首要前提，发挥各自的优势，密切合作，协调管理，才能从根本上确保工程的高质量。监理部门应做到“秉公执法、热情服务”，把监理工作贯串于施工的全过程；同时监理部门应帮助施工单位出谋划策，协助施工单位改进施工方法和工艺，为工程的高质量保驾护航；在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，不但要考虑竞标报价，而且还要实地考察施工队伍的实际状况。
（二）原材料的验收
材料是构成建筑产品的主体。在城市道路施工管理中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。填方用土、基层材料和沥青混合料的验收是材料验收的主要内容。公路常用材料的基本性质可分为物理性质（密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（强度、硬度、弹性及朔性等）。城市道路首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量。对原材料、各种混合料及工程内在质量进行的监理抽查试验项目同施工单位（按合同技术规范要求）；监理抽样频率：水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等为施工单位抽样频率的30%，其余材料为10%。在施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料质量产生疑问并提出要求时，监理试验室应随时进行抽样试验，必要时还可要求施工单位增加抽样频率。
（三）适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
（四）做好施工过程的质量监理
监理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，在市政道路监理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。巡视时要抓关键如预埋地下管线、地下障碍及软弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等，只有多巡视才能及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问题；检查验收时要重点查细部如接头及边角部位；施工时要对重点部位如含灰量和砼浇筑等实施旁站监理，做到重点盯防。监理巡视和验收中发现的问题要及时反映给施工单位，并责令限期整改，并对处理后的结果予以复查。
（五）加强施工现场实验管理
根据城市道路施工从地下到地上、从路床到面层施工的技术要求来说，每道工序的实验非常重要，它是工程质量合格的保障机制，因此要十分重视。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，因此要加以重视。强调关键部位的试验。
三、施工进度的监控
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在项目实施中，监理工程师必须要制定一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利进行。监理工程师在批准工程进度计划后，应该立即着手制定有关监控进度方面的一整套报表记录和有关规定。并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况调整施工进度计划的命令；
四、成本管理
施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系：统一指挥，科学管理，可节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。
（一）人工费用管理
人工费主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。其重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。
（二）材料费用管理
材料费支出在施工成本中占很大比例，因此控制材料费支出是成本管理的重中之重。一是建立价格信息网络，及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息，根据项目定位，适时调整材料、设备的采购价格；二是大宗材料采购要货比三家，物美价廉，使材料费支出最少；项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式，掌握主动权；三是把握好订货时机，避免供货不及时造成的施工索赔。
（三）机械使用费
自有机械采用单车核算，建立单车修理费和油料消耗统计台账，同时建立司机奖罚制度。 外租机械严格签订租赁合同明确规定租赁时应承担的各项费用，同时按小时核定台班，减少不必要的机械费支出。
五、结语
道路施工管理是城市道路管理的重要环节。城市道路质量的优劣，直接影响着人民的生活和城市经济的发展。随着我国城市交通事业的迅速发展，对道路质量和效率提出了更新更高的要求。因此，做好城市管理工作必须充分发挥各部门的作用，共同做好工作。同时还应实行民主管理，调动各方面的积极性，全面推行各项科学管理制度，把公路工程管理推向一个新水平。
参考文献：
1. 张文渊：《浅谈城市道路建设（改造）过程中的施工监理》，《建设监理》，2001年第3期。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理
1 施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2 建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
3 施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4 施工安全管理
①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
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关键词：建筑施工；工程进度管理；有效控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
1 加强工程施工进度控制的必要性
在建筑工程的施工过程中，工程进度的管理和控制是整个建筑施工过程中的重要内容，是建筑施工工程的三大核心要素之一。在建筑工程的施工过程中，工程进度的良好控制和管理，可以调节好施工的进度，从而达到降低工程成本，提升工程项目的质量，实现提高施工企业的社会效益和经济效益的目的。
1.1 提高工程施工效率
在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。
1.2 促进建筑企业的可持续发展
建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。这对于促进建筑企业的灵活资金周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2 工程施工进度的影响因素
2.1 施工图纸设计
在建筑工程施工开始之前，首先要对工程施工进行过程进行图纸设计，并规划施工方案，以为后续工程施工提供依据。施工图纸设计的质量与工程施工的顺利进行有着重要的影响，如果施工图纸设计的质量较差，对于后续工程施工中可能出现的影响因素没有考虑周全，就会导致后续的工程施工难以顺利进行，从而严重影响到工程施工质量和效率的提高。因此，在进行图纸设计时，设计单位应当保证图纸设计的质量，以减少后续工程施工过程中的失误。
2.2 材料供应
施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着重要的影响，在进行建筑工程施工时，及时的材料供应对于工程施工的顺利进行意义重大，如果在工程施工过程中，材料供应不足，或者供应不及时，就会导致操作人员出现闲置现象，从而致使整个工程施工停滞，这不仅会影响到工程施工的进度，也会给建筑企业造成巨大的损失，同时还会影响到施工人员的工作积极性，对建筑企业的信誉和形象产生极大影响。因此，建筑企业在进行工程施工时，应当首先保证施工材料供应的及时性，从而减少工程施工中的间歇时间，以实现对工程施工进度的控制。
2.3 施工人员素质
施工人员是工程施工的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着较大的影响，如果施工人员的素质较高，可以很好的适应岗位工作，在很大程度上减少施工中的失误，这样不仅可以减少对施工资源的浪费，同时还可以在很大程度上加快工程施工的进度，以实现工程施工效率的提高。如果施工人员的技能素质较低，就会导致在进行施工操作时容易出现错误，需要返工重建，从而导致工程施工的质量和效率难以有效的提高。因此，建筑企业在进行工程施工的过程中，应当不断的提高工程施工人员的素质，以保证工程施工的顺利进行。
3 加强建筑工程施工进度控制的有效途径
3.1 提高施工图纸设计质量
图纸设计是建筑工程中最重要的一环，对后续工程施工有较大的影响。因此，设计单位要采取有效的措施提高施工图纸的质量。首先，设计单位应当对设计人员进行定期的技能培训，以提高设计人员的技能素质，保证设计人员与自身岗位的高度匹配性。其次，设计人员应当与建筑企业进行施工设计意见交流，以保证减少后续工程施工中的障碍。此外，施工人员应当对施工图纸进行反复的检查，对于其中的错误及时修正，以保证施工图纸的准确性，从而减少后续工程施工中的返工重建，以提高工程施工的质量和效率。
3.2 保证材料供应的及时性
在工程施工过程中，建筑企业要想保证工程施工的顺利进行，就必须保证工程施工所需要的各种材料、设备等供应全面，以保证工程施工的顺利进行。首先，建筑企业对于施工中所需要的建筑材料，应当配备及时、全面，如果材料供应出现问题，不能为工程施工及时供应，建筑企业要首先安抚施工人员，以免造成人心浮动，影响到企业的信誉和形象。然后应当加速材料周转，尽量的减少工程施工的间歇时间，以有效的减少对工程施工时间的浪费，加快工程施工的进度，以更好的提高工程施工的效率，并降低成本，提高建筑企业的经济效益。
3.3 提高施工人员业务素质
建筑企业应当采取有效的措施提高施工人员的素质。首先建筑企业应当严格把关人员的选聘，选取有进取心、责任心的员工，然后对施工人员进行技能培训，以保证施工人员与其岗位有高度的匹配性，以尽量的减少在工程施工中的失误，降低返工重修率，以促进工程施工的顺利进行。此外，建筑企业还要对施工人员进行定期的培训，以使其不断接受新的施工操作方法，更好的促进工程施工质量及效率的提高，从而实现对工程施工进度的良好控制。
4 对未来加强工程施工进度控制的展望
在建筑工程的施工过程中，对工程进度的良好控制非常重要的，工程施工进度是工程施工效率的重要影响因素，要想实现工程施工效率的提高，就必须要对工程施工进度进行严格的控制。随着建筑规模的不断扩大，影响工程施工进度的因素越来越多，如果建筑企业没有采取有效的措施，就会导致在工程施工过程中出现混乱，从而不利于工程施工的顺利进行。因此，在未来的工程施工过程中，建筑企业应当对影响工程施工进度的因素进行深入的分析和研究，并针对这些影响因素制定出相应的解决策略，以实现对影响因素的良好控制与管理。此外，建筑企业应当建立一支高素质的施工管理团队，对工程施工过程进行严密的监督与控制，解决工程施工中存在的问题，以促进工程施工的顺利进行。
5 结束语
在建筑工程的施工过程中，工程施工进度控制是非常重要的，它不仅关系到工程施工的效率，还关系到建筑企业的经济效益，因此，建筑企业应当对工程施工的影响因素进行分析和研究，以促进工程施工的顺利进行，提高自身的经济效益，并树立良好的市场信誉和形象，从而促进自身的可持续发展。
参考文献：
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关键词：建筑工程施工现场管理方法研究
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程一直以来就是构成我国公共基础建设的重要部分，随着现代经济的快速发展及城市化进程的不断推进，对于建筑工程施工的要求也愈发增高，同时其施工潜在的一些基本质量问题及工程弊端问题也逐步呈现出来，引起了社会各建设管理部门及工程监理人员的广泛关注。因此，针对建筑企业施工项目的发展现状，如何良性展开施工现场各个环节的管理控制，并以系列优秀的管理方法推进工程项目建设稳步发展，成为建筑企业一项亟待优化的现实问题。
一、加强建筑工程项目现场管理的重要性分析
建筑工程是人们日常生活的重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，同人们的生命财产存在着重要的关联性。其次，因建筑工程在施工中多以露天作业、高空作业的形式，普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工过程中，存在着安全、质量诸类难以预控把握的问题，这也是对建筑工程的生产安全及生产质量着重强调的主要原因。另外，建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，不仅是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度。若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计图纸标准进行施工，或者对建筑材料的使用欠缺规范管理，那么必然会引发工程质量问题，严重时甚至会出现建筑坍塌事故。这些质量问题的存在，不仅会造成建筑企业发展及声誉受损，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入。因此在当前，采取科学合理的制度措施，对建筑工程施工现场进行标准的计划管理，做好施工进度、生产成本、生产质量及安全文明施工的控制，促进建筑工程整体施工的优异性，对于施工企业的全面发展而言尤为必要。
二、建筑工程施工现场的材料管理事宜分析
在建筑工程现场施工中，材料作为施工的重要构成部分，其使用质量的优异与否直接关系到工程施工的质量，因此在材料设备供应方面，施工企业应组织设计方，积极商讨材料的具体材质选择以及具体使用数量等，合理的做出确定。在材料选购环节，面对玲琅满目的材料市场，采购人员需要做好材料规格及材料品牌、产地的详细掌握，以精准的尺寸范本计划达到对材料市场的熟悉，避免因材料选购环节出现少购、缺购现象，进而影响后期施工。在材料进场环节，对进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收、记录和标识，不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。同时进入现场的材料还应具有生产厂家的备案证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告，新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。在材料的分类存放环节，对选购材料要依据现场实际的情况进行分类的存放，依据进场抽检验收诸类形式做出对材料的合理划分，设计出施工现场的平面布局图，达到相应材料、相应堆放。在材料的使用发放环节，需要就材料使用开展跟踪调查工作，核清施工中材料的具体用量，每一次均严格参照施工进度进行材料下发，避免材料出现无辜丢失浪费的情况。同时对于进场材料应明确进行登记造册，并定期进行库存材料整理清点，对于易发生燃烧及潮湿的材料做出相应的保护措施。
三、工程现场施工人员的管理事宜分析
施工人员同施工材料共同占据了施工的主体地位，决定着施工整体质量的优异度，同时在工程施工过程中能够对施工人员作出有效管理，还可以奠定良好的施工基础，因此，在施工前，建筑企业需要严格审查施工队伍的施工资质，确认其是否具备施工标准能力，有无相应施工经验，以此选取技术资质俱佳的施工队伍投入到工程建设之中，达到对工程质量的基本保证。其次，在工程施工过程中还需详细制定出一套对现场施工人员行之有效的管理机制，建立合理有度的管理措施及素质培训机制，加强工程施工人员对自身所要承担的施工责任意识，这样才能促使其全身心投入工程建设之中。另外，还需通过必要的奖惩制度，完善施工人员的管理，以精神鼓励及物质鼓励并举的形式，刺激施工队伍整体的业务技能水平提升，挖掘施工人员更深层次的建设能效。
四、施工现场目标管理事宜分析
建筑工程施工的核心目标即全面控制项目工程进度与质量，因此在施工进度方面需要施工队伍严格按照工程计划的要求组织施工。因为在建筑工程施工中，现场方面存在着诸类难以预测及不稳定的施工影响因素，稍有疏忽极可能引起相应的质量问题及施工事故，故而在施工中，改变传统模式化的施工管理形式，结合项目工程的实际情况，制定合理化的工程管理计划，对于工程施工进度稳步推进具有根本的保障作用。再者就工程施工的整体质量方面来讲，施工企业应对现场工作人员，明确施工规范标准与质量体系标准，促使在每一工序环节，均可以根据施工计划展开。另外就施工监理人员方面而言，需要对其监督管理职能做出进一步的明确，通过监理人员的实际监督，促使工程施工管理人员的能效发挥，避免在工程中出现私自提前工期及偷减工料的情况出现。通过系列严谨的监管方法督促施工单位就工程施工做出定期自我检查，同时结合质监专项检查等措施确保建筑工程项目的整体施工质量。
五、建筑现场施工安全管理适宜分析
因当前建筑工程安全事故的频繁发生，施工安全管理也愈发受到重视，在施工现场安全管理具体实施中，可以采取以施工安全责任及施工安全条例贯穿于工程全程的形式进行，诸如在工程现场开展强化工人安全生产的培训工作，促进工人形成安全意识，使其在施工中就自身生产行为予以规范，这样不但能够保障工程施工质量，还可以减少因安全事故而导致工程施工企业经济受损的情况。另外施工企业应当就工程安全管理责任，明确在各岗位部门间进行分化，通过建立现场施工安全责任制，加强各部门安全管理执行力度，将施工安全责任制在现场予以严格落实。其次，除却对施工人员方面认知思维的提升，还应对施工现场生产管理做出严格要求，此方面具体实施主要表现在：严禁施工现场人员私自使用明火，预防火灾发生，禁止在施工现场内私自搭接电线、施工中必须依据规定带好安全帽等安全防范设备、按照规范搭建脚手架等，通过该系列安全行为约束机制，保障现场施工进行的健康有序性，减少安全事故的发生。
六、建筑工程现场施工的数据资料管理事宜
现场施工过程中对工程数据做出明确的把握，是除却施工人员、材料及技术等因素之外的又一重要管理事宜。因为工程数据资料对工程建设方面存在着重要的指导参考意义，其是在工程竣工验收阶段，用于参比工程质量及进度、成本与预算等诸方面的依据。因而在施工中，展开施工全过程的资料整理、收集、保管工作十分必要，诸如在施工中对材料采购资料、施工设计图纸与检验报告、检测测绘记录、工程变更书、工程报价单据等资料文件做好存档归类工作，不但能够就工程的整体质量进行反应，还能够就项目结算环节及竣工验收环节可能出现的损失做出提前预控，同时还可以为企业后续工程的进行提供全面的参考依据，促使建筑企业科学持续的发展。
七、结束语
自07年开始，本人负责承担多项园林绿化景观工程，包括无锡阳光城市花园合成块景观工程、敔山湾会所区景观工程、洪泽市世纪广场景观工程等，实施了工程的系统化管理，使每个工程确定以后，按承诺的质量等级及施工周期与项目负责人坚定责任书，明确创优等级，奖励措施。在质量管理上，组织管理网络加强施工管理，选派施工管理经验丰富的负责人。并使人力，采购，运输，机械等职能相关部门合作运用。在施工过程中严格按照国家及有关部门颁发的施工规范进行操作，每个分部分项工程质量都进行严格评定，验收。对辅材料，花木品种，规格，坚持从严把关，查验数量和质量，确保工程效果。在施工过程中坚持制定施工方案，在分部，分项施工前对具体施工负责人员进行技术，工期，质量交底，把握施工要点，确保工程质量达标。在施工过程中，我们进行自检自查工作，施工现场有专职质量员对于工程进行跟踪检查，发现有不符合标准的操作程序及时进行纠正，避免质量隐患的产生。在每道工序的施工过程中认真做好技术资料，特别是隐蔽工程，严格按图施工，不随意变更，做到资料齐全，详实，充分。在安全管理方面，我们从上到下一根线拉紧，它是一切工程部门和企业的头等大事，生产必须保证安全是每个园林绿企业必须做到的施工前提。工程管理人员必须保证安全定时进行教育，使得他们充分认识安全生产的重要性，牢固树立安全促生产的思想。在施工生产中必须加强防范，采取多项措施，利用各种手段对施工人员进行安全教育，培养安全意识，遵守各项规章制度和操作流程，严肃劳动纪律，专人操作，安全生产。通过工程施工现场的规范化管理，本人所承担的多项工程被江苏省、无锡市园林局评为优良工程。
参考文献：
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