时间：2023-08-14 16:49:59
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关键词：园林工程；项目；材料管理
Abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. This paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role.
Keywords: garden engineering; Project; Material management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
施工材料是园林工程中占据成本最大的因素，据统计一般园林工程的材料占该工程总的施工成本的60%，因此做好园林工程项目的材料管理不仅可以降低项目的施工成本、节约开支，还可以为施工单位提升在本行业的竞争力。
1材料的编制与采购
1.1材料的编制
施工项目开工前，根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行的，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。
1.2材料的采购
施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪劣、以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。因此施工项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。
对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：
a.评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。
b.国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗，建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。建筑工程选用上述产品时，其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。工业产品生产许可证管理的依据是《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》，《生产许可证》由国家质量监督检验检疫总局颁发，证书上带有国徽，有效期不超过5年。获证企业及其产品可通过国家质监总局网站查询。
建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。
2施工项目材料验收管理
2.1进货检验规定
施工项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应，也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收，检验时应当注意如下事项：
a.核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。
b.核对进场材料，验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量，核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。
c.核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号、生产企业名称、用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用的产品质量证明书应当是原件，复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。
d.进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时，必须验收由生产企业提供的《生产许可证》复印件，核查产品包装、质量证明书中的生产可证编号（QS）标志的符合性。生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名、送货日期和联系方式。
进场建材属于当地建设工程材料备案管理的产品时，必须验收由供应单位提供的《建设工程材料备案证明使用现场验证单》原件，复印件视为无效。
进场建材属于建筑节能材料备案登记产品时，必须验收由供应商提供的《建筑节能材料备案登记核验单》原件。
进场建材属于3C认证产品时，必须验收由生产企业提供的《中国国家强制性产品认证证书》复印件，认证标志和工厂代码，复印件由材料经销商提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，有送货日期及联系方式。
凡是包装的建材产品，其包装标志必须完整，并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。
2.2质量检测规定
根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得《取样人员证书》和《见证人员证书》，并对所取样品的代表性和真实性负责。
2.3材料验收实施管理
一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接受或拒收及签证送货单挂牌标识防护措施记录验收过程。
3做好园林绿化工程施工现场管理
工程项目要通过招投标，最终来确定中标单位，组建有力的工程项目部，项目经理，精心施工，通过组织安排做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了规范所规定的质量标准，通过一系列的监控措施与检测方法、手段，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制
伴随着绿化景观工程规格不断提升，对应的综合性工程种类也多了起来，园林绿化工程的施工过程中，怎样处理给水、铺装、绿化、土建工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照绿化、土建、给水这样的顺序，可以再其中穿插工序。对投入材料订货、验收、取样、采购、检查、试验均进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工技术合理，方法先进，有利于提高工程质量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各种半成品、原材料、产品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量、各种管线、控制设备、铺装材料、亮化设施等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
3.2完善材料管理的监理机制
园林绿化监理既维护施工单位利益，又维护业主利益，做到科学、公正、守法，最终达到保证工程施工质量的目标，园林绿化监理人员要保证园林绿化工程施工质量，从工程施工到工程竣工验收能够全程跟踪，材料做到及时整改，发现不合格产品，保证园林绿化工程每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程控制的保障与质量管理，园林绿化工程施工行业已全面引入园林绿化工程监理制，随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学方法进行工作。
4园林工程的验收管理
严防系统性因素的质量变异，系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
竣工验收要有完整的经签署的保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收档案的整理，既能为建设单位提供完整的竣工资料，提供后期维修、使用的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、养护过程、施工过程。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。竣工验收是施工阶段的最后环节，验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。
总结
在绿化工程的建设完成之后还要定期对植被进行维护，对于不合格的植被要限时更换，保证园林景观的美观性。
参考文献
[1] 杨毅.浅淡园林工程项目中的材料管理[J].民营科技.2009年03期
[2] 谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].防护林科技.2009年06期
关键词：施工；质量；体系；安全
中图分类号：f273.2；f407.9 文献标识码：a 文章编号：2095-6835（2014）10-0080-02
目前，很多项目的质量保证体系的设立流于形式，只有人员的质量保证组织机构，而没有运行的内容和方式；还有一些施工活动领导者想建立质保体系，却不知如何下手。对此，本文就质量体系在施工中如何有效运行展开论述。
1 思想保证
牢固树立“质量第一”的思想，质量就是生命，质量就是效益的意识。要把用户满意度放在首位，监理标段质量目标，例如主要分部、分项工程，单位工程质量检查优良率达100%.注意施工中的各种因素，比如人员、工期和经济等因素。同时，反复强调加强质量第一的意识，制订切实可行的教育计划，保证施工期间的质量意识不下滑。
2 组织保证
组织保证是质量保证体系有效运行必不可少的重要条件。在组织保证上，应建立项目经理部和施工队两级质量组，在项目经理部层面应对施工期间出现的国内先进成果和施工工艺进行学习、消化、吸收，并以此指导施工；施工队的质量组应在项目部指导、参与下，建立qc小组，对施工内容，特别是施工中的重、难点问题，组织人员进行攻克。
3 技术保证
3.1 规范工作要求和依据
开工前，各部门应按照各自的本职工作要求，积极学习规范，深刻理解并掌握规范内容。规范不只是工作的要求，更是工作的依据。
3.2 做好设计图纸的会审工作
开工前，在项目总工程师的领导下，技术人员应认真审核设计图纸，弄清设计意图。对图纸不明确的地方，组织专人进行研究。
3.3 编制施工技术方案及作业指导书
开工前，由项目总工程师组织有关技术人员编写各分部、分项工程的施工技术方案和施工要点，对特殊工艺和关键工序要编写详细的作业指导书。
3.4 施工技术交底
各分部、分项工程的施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，由项目总工程师主持，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作应达到的质量标准。对施工难度较大、技术性强的项目，组织技术人员进行工前示范和专门讲解进行技术交底。
3.5 实施施工技术方案的监督
技术交底后，由工程部有关技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程和施工工艺流程。
3.6 开工前作前瞻性预测
对于工程中易出现的质量通病的分项、分部工程；曾经在其他施工项目出现过的不合格工程；经监理部或质监站抽检后认为应采取预防措施的项目或部位；某项目出现重大质量事故，而本项目具有类似特点的；本项目的质量难点等，应在开工前逐一作出前瞻性的预测，并对这些技术重、难点作出预防措施和对策，在施工交底中明确到班组和个人。对可实施的新工艺进行学习、消化，并应用于工程中，以提高施工水平，紧跟社会发展的步伐。
总之，技术保证要采用各种方法、手段，切实提高各个技术岗位的工作能力，保证质量体系运行的效率得以提升。
4 过程控制
4.1 建立健全施工准备的各种要素
施工准备的各种要素包括人员制度、设备材料的采购准备等。建立健全施工准备可以从以下几点着手：①坚持工程质量意识教育制度。工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序，实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白、个个清楚质量的标准和要求。②建立质量责任制。③强化开工前的培训工作。④建立内部质量检查制度。本工区每月进行一次。⑤建立作业层全过程质量控制制度。⑥实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量资料未经换手复核不施工，材料无合格证或材料试验不合格不施工，上道工序不进行检查不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。
4.2 工序自检与“三检”
在质量保证体系的操作层加强自检，各分项工程设立专职自检工程师，各施工作业班组
设立专职自检员。工程质量自检程序详见“工程质量自检程序框图”。严格执行“三检”制度，制订严格的工程质量内部监理制度，确定群众质检为基础，专业骨干质检、互检和专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
4.3 事前控制措施
4.3.1 原材料质量控制措施
原材料质量控制的措施主要有以下两点：①进场前原材料的质量控制。在原材料进场之前，按照规范要求进行逐项试验，对不合格的材料不予采纳。原材料的采购必须从合格的厂家购买。②施工中原材料的质量控制。进场后的原材料，试验室人员应按合同或规范要求的频率进行检验，如果发现某一批材料不合格，应及时进行封存，并作为废品处理进行降格处理或倒运到施工场地外。严禁不合格材料投入使用。试验合格的原材料，应采取有效的防护措施。
4.3.2 质量预防措施
为了确保施工质量，提前消除施工中可能影响施工质量的因素，在施工中可以采取以下预防措施：①项目经理部工程部应根据本项目的施工进度情况、项目特点、技术难度和管理人员素质，提前在施工组织设计中制订相应的预防措施。②实验室每月对各个工序的所有检验数据进行整理汇总后，报质检部，由质检部根据所收到检验数据和其他信息进行统计分析，找出质量变化的趋势和相关质量因素，为控制质量提供依据。
4.4 事中控制措施
各分项工程在施工过程中，要严格按既定的施工方案实施，严守操作规程，排除不合理工序。施工方案中要制订应急措施，施工前由技术工程师向施工人员解释。在各工序施工过程中，各班组严格执行交接班制度，把问题消灭在萌芽状态。严格落实工班“三检”制度的实施。
4.5 事后控制措施
坚持对不合格工程的调查、分析和纠正措施的制订、审批制。对出现的不合格项，深入分析其产生的根源，制订切实可行的措施，以避免问题再次出现。在正常施工中，可以利用直方图、质量趋势图等统计质量，及时发现偏差。检验测量和实验设备可采用统计抽样法、平均指标等，施工组织设计施工情况分析可采用横道图和管理曲线等。
5 经济保证
建立工程质量奖罚制度，实行每月进行一次全面质量检查和平时巡查相结合的检查管理办法。依照本工区工程考核管理制度的规定，对全体施工人员所属工程当月的质量情况进行考核，并依据考核结果决定绩效奖金。
确立优质优价的结算原则，在不同施工队间以成品检测的分值作结算依据，以此充分调动施工队的积极性，促进质量得以提高。各个施工队进场签订施工合同时，应签订质量保证书，按工作内容对施工质量作出承诺，保证书应有经济措施进行约束。总之，经济保证的目的是奖优罚劣，以此实现质量第一的目标，有效维护质量保证体系的运行。
6 结束语
①、甲方工程的发包方，负责该工程的所有专项工程的现场施工管理和监督。
②、乙方进场人员必须服从甲方有关施工现场的管理规章制度，配合甲方搞好工地的安全文明施工及有关工作。
③、乙方进场前，必须向甲方提交企业营业执照和资质证书复印件、本工程施工合同原件各一份，持证上岗人员的岗位证书及一份详细的施工方案、施工组织设计。进场后做好进场人员的安全教育和安全技术交底。
④、施工队伍必须在进场后三天内将施工人员名单及有关证件交甲方筹建办查核，并按其公司的规定办理工地出入证;暂住证及相关的证件由乙方自行办理。
⑤、乙方进场后，甲方提供水、电接驳口和施工场所，乙方在遵守甲方工地现场安全、文明施工管理规定的前提下，自行解决水、电线路接驳和临设搭建等;
⑥、施工期间，乙方必须在征得甲方同意后方可拆除防护栏、排栅、安全网等，乙方作业人员在下班或离场前，必须做好各预留孔口的封闭，确保工地安全。如有乙方擅自拆除甲方原有安全防护设施的现象，一经发现，严肃处理，并罚款500-1000元。
⑦、工程施工完毕，乙方负责人将施工队伍营业执照和资质证书、持证上岗人员的岗位证书、施工方案、安全技术交底、施工日志、竣工图、原材料及产品出厂合格证和检验报告、安装调试检测报告等整套工程资料整理好交甲方，作为工程竣工验收资料保存。
⑧、严格遵守国家有关规定和甲方有关规章制度。在安全规定的范围内组织人员进行施工。责任人必须做到班前班后严格检查工人“三宝”使用、机具用电安全，发现安全隐患应立即汇报甲方现场管理人员，征取整改措施，若甲方人员安排工作面存在安全隐患，乙方人员有权拒绝施工。乙方人员不得违章强行施工，违反者所发生的造成人身伤亡事故的一切后果均由乙方负责。作业人员如有违反上述规定而导致的一切损失均由乙方负责。
一、质量保证体系
该项目一旦本公司施工，我们将严格按照国家质量体系标准对工程项目实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规定与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制姿态。落实公司的“工程质量执罚条例”和“创样板工程奖罚条例”，严格把好质量关。
项目部设立质量管理小组，按照国家质量体系要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和预检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及预算书要求进行，强化建筑细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，面对每一环节都一丝不苟，精心施工，确保实现我公司在本工程的质量目标――创优良工程。以保证满足制定的质量要求及合同要求。
开工后，我公司将拟委派优秀项目管理人员组建项目经理部，对工程实施项目管理，对施工过程实施质量预控，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，预防及避免施工中质量问题的产生，以确保施工质量达到预定的目标。
每一施工人员要明确落实自己的质量职责，实行各司其职各负其责，以确保质量控制体系的有效运行。
1、 原材料质量保证
1、 材料的采购
(1)根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材料部负责采购控制程序的实施。
(2)对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
(3)所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
(4)项目材料采购计划由项目材料部主办材料员编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由公司材料部采购或调配。
2、 材料的检测
2.1 建设方提品的控制
(1)为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提品的控制程序》，建设方提供的产品进行控制。
(2)建设方提品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
(3)产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。
(4)产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
(5)不合格品的退货、索赔由提品的建设方负责。
2.2 材料进场的检测
(1)所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。
(2)砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
(3)砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。
(4)在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参照中华人民共和国行业标准JGJ52-92进行。
(5)水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。
(6)钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，经检验合格后方能使用。
2.3 现场材料堆放的贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。
2、施工准备的质量控制
(1)搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前的控制，事后有检查。能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。
(2)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题。
(3)正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。
(4)根据工程实况及时制定各种材料供应计划和质量要求，并根据实际情况及时作出相应的调整。
3、施工过程的质量控制
1、 总则
(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
(2)严格按照施工组织施工设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
(3)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。
(4)严格上下工序和交叉的交接、验收程度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
(5)合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
(6)认真处理好土建与防雷等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作，严禁事后打凿。
(7)各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽下程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。
(8)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。
(9)实行样板引路，以样板段的工序指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。
2、 模板工程质量控制
(1)模板使用18mm厚优质建筑夹板及滑模，骨廊采用80×100mm木枋，支顶有多功能门式架及配套构件，φ12穿芯螺栓(有防水要求的有钢性防水翼环)。
(2)本工程使用的80×100mm木枋是主要受力构件，其截面尺寸要保证，认真选料。有疤节、裂纹、檐口、扭曲变形的，严禁使用;模板拆除要小心，归类堆放整齐，避免大夹板变形，缺损。
(3)模板支顶、骨廊系统应严格按施工组织设计规定的跨距布置，质量检查员应认真对每一构件检查，不允许不合格的材质和超跨距的现象出现，一经发现，必须及时返工纠正。
(4)模板拼装缝口要严密不漏浆，接缝克服高低差。大夹板拼缝处加20mm厚100mm宽板条密封钉牢固。
(5)捣混凝土时，木工跟班观察模板支顶情况。
(6)烟囱砼壁标高要准确，几何尺寸、垂直度要符合施工规范要求。现场质量检查员须对每一构件认真检查，逐一核对预留孔洞预埋铁件数量、位置及尺寸;进行分项工程质量检评，办理工序交接验收手续，并记录。
3、 钢筋工程质量控制
(1)钢筋要有出厂合格证及抽样检验合格报告才能使用。
(2)钢筋抽料、下料、成型使用直径，绑扎工艺、投放位置、数量、间距、搭接长度、锚固长度、保护层厚度均要符合设计图纸和施工规范要求。
(3)烟囱砼壁筋要按设计和施工规范要求错开驳接，水平箍筋接头要错开放置绑扎，砼壁每段落之交接处的箍筋要配足。
(4)钢筋绑扎完毕后，要会同有关部门检查核对合格后办理验收签证手续后才能进行下一工序施工。
4、 预留孔洞、预埋件
(1)防雷、设备外爬梯铁件预埋与土建结构施工加强沟通，统一协调管理，有序穿插。
(2)做好图纸会审工作，注意预留洞口四周设计加筋要求;及时过图。
(3)施工员必须对班组进行技术交底;施工过程中实行班组自检、互检、交接检查。
(4)在模板制安过程中，每施工段均有专人检查每个预留孔洞的尺寸、看是否准确，孔洞周边模板支顶是否牢靠，不移位、变形;钢筋制安过程中。检查预埋件和加筋的数量、位置、尺寸是否符合设计要求，预埋件安装是否牢固。
5、 混凝土工程质量控制
(1)现场搅拌混凝土应考虑充足施工材料进入现场，试验员都要对其进行塌落度的测量，以符合配合比设计要求，进入现场的砂、石、水泥及其他掺和料和外加剂，由驻场试验员负责送试;现场材料的标识、分类、存放工作，执行体系有关文件的规定，确保用材料质量。
(2)驻场试验员负责按规范抽取制作足够数量混凝土试件并送试。
(3)捣制混凝土前由项目经理组织有关人员召开现场会议，进行技术、质量、安全“三交底”和工期交底，落实各岗位上岗人员名单及交接班时间等有关事项。
(4)捣制混凝土前由项目经理组织检查有关工种工序交接班验收和隐蔽验收工作完成情况;向各有关部门落实材料供应，电力、水力供应及机械设备正常运转等。
(5)捣制混凝土时，由主办施工员组织施工员、质安员进行指挥、监督，连续监控，检查班组各岗位人员是否按施工规范、作业指导书、施工方案中有关规定操作，确保混凝土浇筑质量。
(6)捣制混凝土各岗位(如运输浇筑，使用振动器，混凝土面找平，混凝土养护)上岗人员必须按各岗位作业指导书有关规定操作。
6、 检测、试验
为保证工程质量、安全，施工员、质安员负责施工过程产品的验收，试验标识，经检验、试验合格的产品，采用记录的方式(检验记录、质评记录，竣工验收记录等)
二、安全保证体系及措施
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、建筑工程质量管理的必要性
其重要性主要体现在两方面：第一方面，在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准；第二方面，从目前建筑业面临的具体情况来看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。
二、建筑工程施工质量存在的问题
2.1 管理体制不健全
建筑行业的健康发展离不开健全的管理体制。首先，国家要在立法上多做努力，完善建筑工程业的相关法律法规的建设，做到有法可依。建筑行业一直在发展，相应的法律法规也要跟上脚步。只有从法律上保证行业的规范，提高工程建设的质量。在实际的情况中制度的建设往往落后于建筑业自身的发展，这就使得建设施工的时候没有相应的约束标准，导致了工程建筑的标准不一，质量差。
现场的施工管理责任意识差，管理松懈。对工程的质量管理能不能有效实施的前提是现场的施工管理是不是到位。很多的现场管理人员只是充当摆设，没有真正的尽到自己的责任。很多的人在意识到存在施工问题的情况下，仍然选择继续施工。对于施工中出现的问题不能很好地解决，应付了事。甚至有人为了一点私利，对有问题的工程放行，为自己谋求不当利益。这些问题都对工程的安全造成了巨大的困难，为以后安全事故的发生埋下了隐患。
2.2 建没施工中质量意识薄弱
建设施工的过程中人员的质量意识薄弱。现实的工程承包中存在着多次承包的现象。一个工程往往需要很多的工程单位来共同完成。这个过程就使得很多资质不高的建筑单位去施工。这种施工大多数由闲散的农民工组成，这些人的技术不高，职业的素养低，对施工质量不关心也缺乏基木的责任感。有这些人施工就很难保证质量的高水平。这些人很少经过系统的培训，就是经过培训的人在施工中的效果也不理想。由于他们缺乏安全意识和质量意识，对建筑工程的质量安全造成很大隐患。
三、建筑工程施工质量管理措施
3.1 建筑工程的质量管理工作
3.1.1 不断加强建筑工程的施工方法控制
在这个过程中所谓的施工方法控制，其根本上也就是对建筑工程的具体施工方案、使用工艺及其施工组织设计以及有关的技术措施进行全面控制。依据建筑工程的实际情况，有效地解决了具体在施工过程中的难题与困境，以最终全面实现房屋工程的经济合理性、技术可行性以及确保质量以及降低总体成本的根本目的。并且在建筑工程的施工方案选择中，必须要首先进行全面的技术和经济问题的衡量与比较，最终才能够选择最为科学、合适的施工方案，以保证建筑工程的构筑结构将不会产生后期的开裂与倒塌问题。
3.1.2 保证建筑工程施工材料的总体质量
应该逐渐提高工程施工采购员的综合素质及其业务水平。建筑工程的施工材料在采购过程中，应该广开其门路并且货比三家，在综合、全面地比较基础之上再择优进货。与此同时，进场的施工物资和建筑材料，应该具备出厂合格证明、质量保证书及其使用说明书等必要文件；并且建筑工程的采购主管人员还应该定期地对该施工材料商进行评审和考核，并且在施工现场的材料管理工作者也应该大力加强对于施工现场的有关建筑设备、施工材料的监督和验收。
3.2 建筑工程的生产安全管理工作
3.2.1大力加强建筑工程施工人员的安全生产、培训以及教育力度
对建筑工程的施工企业来说，应该全面实施其安全生产的培训和教育管理制度，大力加强工作人员的思想重视程度，加强工程施工人员的安全技术常识、技术培训以及教育管理工作，提高工程管理人员以及具体施工人员的安全生产意识。有效地增强施工人员的工作自觉性，从而可以避免造成在施工过程中的严重安全事故，保证建筑工程的有序、顺利进行。
3.2.2强化施工技术管理
建筑工程的施工技术人员，应该依据具体的现场条件、建筑材料设备以及人力资源情况，紧密地结合建筑工程的具体情况，制定出一套有效、科学以及完善的经济、安全施工技术与方案。建筑工程的施工团队应该在其进行过程中，就应当报审批。对于其中一些尤为特殊施工位置，例如模板、吊装设备及其深基坑工程的开挖以及脚手架施工等情况，还应当另外编制出一套科学、完善的专项建设施工方案。并且在其经过审核与批准之后，严格地予以执行。与此同时，还需要加大建筑工程施工的检查和验收管理力度，确保施工技术的安全性、可行性以及可靠性。
3.2.3施工布设的安全设备
首先一点，要设置好比较有效的安全防护设备和器械。所谓的安全防护设备与器械，其主要就是采取了屏护方法，将人体和工程施工中可能将会存在的危险源进行有效隔离。通常而言，建筑工程的施工建设中，最为常见的危险源就是洞口、施工临边、机械装置、运输车辆及其暂设定的相关电器设备以及高温高压容器装置等。其次一点，还需要布设好行之有效的安全保险装置及设备。其中主要就是指机械设备在非正常的状况下与操作的运行过程中，能够比较有效的自控以及消除危险的设施，例如压力容器设备、锅炉设备及其安全阀设备等。最后一点，建筑工程施工开始前，还需要布设好信号装置。其中最最要的就是用来作为施工信号的指示、警告以及预防危险的相关标示设备。在建筑工程实践中能够了解到，标示信号设备一般自身无法排除其危险因素，只是能够使其提示施工人员引起注意。
3.2.4建立与健全建设施工生产的考核管理机制
所谓没有规矩就不成为方圆，建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应该首先签订好安全施工的责任保证书，并且对具体的施工执行状况进行日常的抽查、季度的审查及其年终的考核制度。与此同时，还需要把建筑工程施工的安全生产业绩与考核结果和一定工作人员最终的工资待遇进行挂钩。最终通过施工中的安全事故进行一票否决，以有效地提高建筑工程施工人员的工作热情与积极性。只有首先做到了这样，才能够保证建筑工程施工的质量与管理。显而易见，在全面进行建筑工程施工的质量管理之时，一定要要求房屋建设严格依据着有关的标准规定与技术要求建立与健全施工的质量保证体系，严格地履行好基本工程的建设程序，相应的施工企业也一定要严格地接受质量管理机构对其的资质认证与质量保证制度的监督和管理，对工程的施工的质量全权负责。
四、结语
总而言之，建筑施工工程质量对于企业发展有重要作用，这个关系到企业的发展和生存。建筑工程管理是一项综合性非常强的工作，在认真管理时，应该做好施工质量管理工作。这样才能更好的提升企业经济效益，才更好的保障人们的财产安全和生命安全。
参考文献：
①、甲方工程的发包方，负责该工程的所有专项工程的现场施工管理和监督。
②、乙方进场人员必须服从甲方有关施工现场的管理规章制度，配合甲方搞好工地的安全文明施工及有关工作。
③、乙方进场前，必须向甲方提交企业营业执照和资质证书复印件、本工程施工合同原件各一份，持证上岗人员的岗位证书及一份详细的施工方案、施工组织设计。进场后做好进场人员的安全教育和安全技术交底。
④、施工队伍必须在进场后三天内将施工人员名单及有关证件交甲方筹建办查核，并按其公司的规定办理工地出入证;暂住证及相关的证件由乙方自行办理。
⑤、乙方进场后，甲方提供水、电接驳口和施工场所，乙方在遵守甲方工地现场安全、文明施工管理规定的前提下，自行解决水、电线路接驳和临设搭建等;
⑥、施工期间，乙方必须在征得甲方同意后方可拆除防护栏、排栅、安全网等，乙方作业人员在下班或离场前，必须做好各预留孔口的封闭，确保工地安全。如有乙方擅自拆除甲方原有安全防护设施的现象，一经发现，严肃处理，并罚款500-1000元。
⑦、工程施工完毕，乙方负责人将施工队伍营业执照和资质证书、持证上岗人员的岗位证书、施工方案、安全技术交底、施工日志、竣工图、原材料及产品出厂合格证和检验报告、安装调试检测报告等整套工程资料整理好交甲方，作为工程竣工验收资料保存。
⑧、严格遵守国家有关规定和甲方有关规章制度。在安全规定的范围内组织人员进行施工。责任人必须做到班前班后严格检查工人三宝使用、机具用电安全，发现安全隐患应立即汇报甲方现场管理人员，征取整改措施，若甲方人员安排工作面存在安全隐患，乙方人员有权拒绝施工。乙方人员不得违章强行施工，违反者所发生的造成人身伤亡事故的一切后果均由乙方负责。作业人员如有违反上述规定而导致的一切损失均由乙方负责。
一、质量保证体系
该项目一旦本公司施工，我们将严格按照国家质量体系标准对工程项目实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规定与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制姿态。落实公司的工程质量执罚条例和创样板工程奖罚条例，严格把好质量关。
项目部设立质量管理小组，按照国家质量体系要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和预检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及预算书要求进行，强化建筑细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，面对每一环节都一丝不苟，精心施工，确保实现我公司在本工程的质量目标――创优良工程。以保证满足制定的质量要求及合同要求。
开工后，我公司将拟委派优秀项目管理人员组建项目经理部，对工程实施项目管理，对施工过程实施质量预控，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，预防及避免施工中质量问题的产生，以确保施工质量达到预定的目标。
每一施工人员要明确落实自己的质量职责，实行各司其职各负其责，以确保质量控制体系的有效运行。
1、 原材料质量保证
1、 材料的采购
(1)根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材料部负责采购控制程序的实施。
(2)对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
(3)所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
(4)项目材料采购计划由项目材料部主办材料员编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由公司材料部采购或调配。
2、 材料的检测
2.1 建设方提品的控制
(1)为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提品的控制程序》，建设方提供的产品进行控制。
(2)建设方提品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
(3)产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。
(4)产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
(5)不合格品的退货、索赔由提品的建设方负责。
2.2 材料进场的检测
(1)所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。
(2)砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
(3)砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。
(4)在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参照中华人民共和国行业标准jgj52-92进行。
(5)水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。
(6)钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，经检验合格后方能使用。
2.3 现场材料堆放的贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明禁止使用的标识牌。
2、施工准备的质量控制
(1)搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前的控制，事后有检查。能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。
(2)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题。
(3)正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。
(4)根据工程实况及时制定各种材料供应计划和质量要求，并根据实际情况及时作出相应的调整。
3、施工过程的质量控制
1、 总则
(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
(2)严格按照施工组织施工设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
(3)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。
(4)严格上下工序和交叉的交接、验收程度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
(5)合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
(6)认真处理好土建与防雷等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作，严禁事后打凿。
(7)各施工工序要坚持自检、互检、初检的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽下程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。
(8)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。
(9)实行样板引路，以样板段的工序指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。
2、 模板工程质量控制
(2)本工程使用的80100mm木枋是主要受力构件，其截面尺寸要保证，认真选料。有疤节、裂纹、檐口、扭曲变形的，严禁使用;模板拆除要小心，归类堆放整齐，避免大夹板变形，缺损。
(3)模板支顶、骨廊系统应严格按施工组织设计规定的跨距布置，质量检查员应认真对每一构件检查，不允许不合格的材质和超跨距的现象出现，一经发现，必须及时返工纠正。
(4)模板拼装缝口要严密不漏浆，接缝克服高低差。大夹板拼缝处加20mm厚100mm宽板条密封钉牢固。
关键词：建筑施工 质量管理 措施
中图分类号：F253.3文献标识码： A
一、完善施工质量管理的防控措施
1、提高施工质量和技术管理水平
从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
2、提高施工人员的专业技术水平
第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。
3、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。
第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
4、努力克服不利的环境因素
第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。
第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。
二、建筑施工质量管理上的优化措施
1、人员管理上的优化措施
在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上需要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，由于人是工程建设中的主体，但凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量的形成造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。
2、质量控制网络组织上的优化措施
由于在建筑施工过程中是进行质量控制上的关键，同时也是工程实体质量形成的主要时间，如果在施工过程中出现质量问题，这对于建筑工程的年限或者是使用性能都是一个很大的影响。所以笔者认为在施工阶段中一定要重视质量管理，而主要措施就是实现质量控制网络组织上的优化。首先在决策方面，需要对工程的整体质量目标进行确定，然后由工程建设部来具体实施；同时工程建设部需要配置现场管理工程师以及项目监理部，对整个施工过程都实施监理，并实现对工程设计上的监理；每个的监理工程师都需要及时将施工中的质量信息以及其他重要信息向工程师进行反馈，然后做出对应的处理方式。
3、材料进场上的控制优化措施
首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。
三、结束语
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。笔者认为，抓好施工质量管理，要以完善施工质量管理的措施为先导，进一步提出质量管理上的优化措施
参考文献：
【1】 浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设.2006(2):66.
关键词：人防工程 监理控制 要点分析
人民防空工程（简称人防工程），是战时防备敌人空中袭击，有效地掩蔽人员、物资，保护人民生命和财产安全，保存战争潜力的重要场所，是实施人民防空最重要的物质基础。因此，它与普通地下室相比，能抵抗一定威力杀伤兵器的破坏，即能在拟定的核武器、化学武器、生物武器、常规武器袭击和袭击后的城市发生次生灾害情况下，保障人员、物资的安全。而人防工程建设的关键是施工过程的质量控制，本文就人防工程施工中监理控制要点进行分析。
人防工程具有防常规武器的杀伤能力，而人防工程主体结构是由钢筋混凝土构造而成，因此，钢筋混凝土工程质量是监理控制要点之一。人防工程具有防核武器对地面的冲击波、早期核辐射、核电磁脉冲、光辐射、放射线沾染、生物化学武器的杀伤，而这些武器的杀伤作用主要是通过孔口进入工程内部的，因此，人防工程施工中，孔口防护质量是监理控制的又一要点之一。本文即从人防工程主体结构施工及孔口防护两方面对人防工程监理控制进行分析，不妥之处，请同仁批评指正。
一、人防工程主体结构监理控制要点
1.钢筋混凝土质量控制
1.1 钢筋的质量控制
1.1.1 钢筋原材料进场时检查质量证明书，包括出厂合格证、质保书、检验报告，且必须经监理见证取样送有资质的检测单位检测合格后方可使用。
1.1.2钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能明显不正常等现象，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。
1.1.3 钢筋绑扎安装施工过程中，监理工程师要在现场跟踪巡视，发现问题，及时指出，要求施工单位纠正。钢筋绑扎结束，施工单位自检合格报监理验收时，监理工程师应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等是否符合设计要求，此外，还应着重检查某些构造措施，如：框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放；具有双层配筋的厚板和墙板，应按要求设置撑筋和拉钩；控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求；预埋件、预埋空洞的位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固，应符合设计要求。
1.2混凝土浇筑质量控制
1.2.1 混凝土浇筑过程中，要加强旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土坍落度，严禁在混凝土中加水，不合格的混凝土要退回搅拌站。
1.2.2 检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，同时要求施工单位派专人看模，发现有跑模和钢筋位移情况应及时处理，特别注意混凝土浇筑中施工缝、沉降缝、后浇带处混凝土的浇筑处理。
1.2.3 对节点部位不同等级混凝土的浇筑顺序和浇筑混凝土的等级要严格检查，防止低等级混凝土注入高等级混凝土部位。
1.2.4 监督施工单位在现场制作试块，并按规范要求进行养护，达到养护龄期后在监理监督下送往实验室检测。
1.2.5 对大体积混凝土的浇捣要采取合理的浇筑方法，同时应做好温控措施。大体积混凝土宜采取分层浇捣方法，使混凝土沿高度均匀上升，浇筑应在室外温度较低时进行；大体积混凝土的内外温差不得超过25℃。
1.2.6 冬夏季施工，监理工程师要根据工程实际情况，明确冬夏季施工的关键部位、关键内容，加强现场监控。注重对混凝土实际入模温度、内外温度及温差的监测，防止混凝土受冻和裂缝；控制拆模时间及拆模后的保温和保养。
二、人防工程孔口防护监理控制要点
孔口是人防工程主体与外部空间相通的孔洞，包括出入口、通风口、排烟口、天线竖井等；孔口防护主要有：出入口防护密闭门、密闭门的门框墙制作；防护密闭门、密闭门的安装；头部防爆波活门、自动排气活门的安装；进出工程管线的防护密闭工程等。
1. 防护密闭门、密闭门框墙的制作监理控制要点
1.1 检查钢筋、水泥、粗细骨料以及防护密闭门、密闭门，材料、设备的质量证书、准用证、生产许可证及有关试验报告。
1.2 在门框墙定位放样时，仔细核对尺寸，重点对门框墙门前尺寸、开启方向的位置尺寸仔细审核。
1.3 对防护密闭门、密闭门的钢筋工程进行隐蔽验收时，重点检查钢筋骨架的尺寸、钢筋直径、间距、垂直度以及预埋件、管件的位置、方向等，均应符合设计要求或有关人防标准图集。门框墙制作铰页同轴度偏差应小于1，门框墙垂直度偏差应小于6。
1.4 钢筋配筋时，检查门槛的钢筋高度是否符合各种型式门的建筑高度，核对各种型式门的合页侧和闭锁侧的门框宽度能否满足开启的要求。
1.5 门框墙的混凝土浇筑时，监理人员要旁站，督促施工单位连续浇筑和振捣密实。
1.6. 防护密闭门、密闭门安装前，检查各扇门的平整度和是否在运输过程中受损，如有损坏影响密闭等使用功能的应禁止安装。
1.7 门扇安装时，要求门扇钢框与钢门框贴合均匀，其不贴部分和间隙都应符合要求。检查上、下铰页同轴度的偏差。
1.8 检查密封条的安装质量、密封条接头搭接形式、固定牢固程度、压缩均匀程度，均应符合规范要求。
2.防爆活门、防爆超压排气活门安装工程监理控制要点
2.1 审查各种活门的生产许可证、质量保证书、合格证。
2.2 对进场的活门进行外观质量检查。
2.3 安装前检查土建留置的安装尺寸，是否与安装活门尺寸相符。
2.4 安装时，监理人员巡视、督促施工单位按规范施工，重点检查门扇、活门盖等有胶板、胶条处的密封程度。
2.5 安装结束后，检查活门的位置标高、安装质量。
3.进、出工程管线的防护密闭工程质量监理控制要点
3.1 审查给排水、通风、电气等各专业进、出工程的管线的防密处理的措施是否符合防密闭要求。
3.2 在主体工程施工期间，监理人员审查施工单位给排水、通风、电线电缆穿越防护密闭墙或密闭墙穿墙管的具置、标高、尺寸是否与设计相符。
3.3 审查给排水、通风、电线电缆穿越防护密闭墙或密闭墙的密闭短管形式，是否符合设计要求，其预埋管的各尺寸是否符合要求，重点审查密闭肋材料、厚度高度，焊接质量、短管墙前露出墙面的尺寸等。
3.4 要求预埋短管绑扎在主肋上，检查绑扎牢固。
3.5 在混凝土浇筑时监理人员旁站，防止预埋短管移动和浇捣不密实。
3.6 水、风、电专业设备安装时，对穿越防护密闭墙和密闭墙的管线进行旁站，督促按设计要求进行防护密闭处理。在防护密闭的填塞材料和抗力片必须符合设计和规范要求。
参考文献：
《建设工程监理规范》GB50319-2002中国建筑工业出版社
关键词：建筑施工 质量管理 防控措施
一、建筑施工质量管理方面存在的主要问题
（一）施工技术水平与管理水平相对落后
本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制。在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况，一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。
1. 从管理层次分析
发生质量事故的原因主要是有的房地产开发商和私营业主忽视正常的建设程序，施工图审查滞后；部分从业人员责任心不强，履职不到位；部分企业施工组织设计、施工方案操作性、针对性不强，起不到指导施工的作用，相关责任人对规范、标准、图纸不熟悉、不了解。对建设项目预先不进行可行性论证 、不招标 、不办质量监督。对勘察、 设计和施工随意压价，让施工企业垫资。看面子、卖人情，随意选用挂靠的勘察、设计和施工单位，建筑工程项目被任意肢解，层层转包。有的建设单位避开政府质监部门 ,自行组织验收，自行评定工程质量。有的建设单位因任意修改图纸而酿成严重后果。有的住宅，为了追求住房的大空间，而在施工时把原设计的纵向承重墙不恰当地修改成钢筋混凝土梁，使用后钢筋混凝土梁多处断裂造成了较严重的工程质量事故。
2. 从技术层面上分析
建筑工程的技术环节主要有勘察、设计、施工和监理等，在建筑工程中勘察是先导，设计是主体，而施工和监理是实现设计的保证。勘察、设计、施工及监理是建筑工程中相互紧扣的几个环节，缺一不可。一个好的地质勘察报告，为一个好的设计方案提供了依据。一个环节出了问题就会影响整个系统，发生工程事故。个别工程底层为门点，二至六层为住宅，横纵墙压空，没有设置转换层，势必造成安全隐患；施工图纸有错、漏、碰、缺现象。同样，一个好的施工，也为一个好的设计方案提供了保证。而一个好的设计方案必须符合安全适用、 技术先进、 经济合理、 确保质量、 保护环境的原则。
3. 从工程技术资料方面分析
个别工程现场使用钢材与资料中钢材产品质量证明书中标注的厂家不一致，原材料出厂合格证明文件未标注进厂数量、规格及使用部位和原件存放处；部分工程地基基础、主体结构验收记录中设计或地勘单位盖章不全，结论不明确或未签注验收意见；工程隐蔽验收项目不全，内容填写不规范，且无附图；施工组织设计文件、模板及其支架设计未经监理审批或审批不及时。
4. 从工程实体方面分析
砖砌体块材及砼外观不好，影响观感质量；个别工程存在砖垛处组砌不合理、碎砖集中使用现象；部分项目梯板的砼施工缝留置不正确，梯板受力筋间距不均匀，保护层不符规范要求；有的工程个别部位拉结筋长度不够或压接方式、位置、朝向不正确；个别工程构造柱钢筋出楼面预留长度（高度）控制不好，不能保证绑扎搭接长度要求；绑扎搭接长度范围内箍筋加密数量不足，有丢漏拉钩现象，而且位置控制不好，有移位现象；个别工程框架柱剪力墙暗柱受力钢筋接头位置不符合要求，主筋排距不均匀、位置不准确；后浇带部位钢筋位置控制不好，局部钢筋净距不够；个别工程未严格按设计单位对审图机构提出意见的反馈回复施工。
5. 从安全生产方面分析
存在的问题有：一是部分施工企业对工程项目部的安全监管不到位，安全责任不落实，特别是有的企业不能提供“三类人员”的有效证件，部分被抽检的工程看不到企业对项目部进行检查的资料，对施工现场存在的安全隐患没有采取有效的控制措施，对各级建设行政主管部门下发的相关文件不能及时传达到项目部；二是施工单位违反国家规范、标准、强制性条文施工的问题仍然存在；三是执行安全标准不到位，施工现场临时用电不能严格执行“TN-S”系统和三级配电两级保护要求，设备不送PE线，重复接地设置不足，配电箱破损严重；脚手架搭接不规范，特别是悬挑脚手架不规范，剪刀撑延伸不到位；“三宝、四口、五临边”防护不严，安全通道、作业棚搭设不规范，模板支撑体系不符合规范要求；施工现场“脏、乱、差”，材料堆放不规范；塔吊缺安全限位装置、无检测备案登记，施工现场深基坑支护不到位；四是安全技术资料整理不规范，普遍存在混乱、缺项、滞后现象，各种专项方案编制、落实情况较差，专项方案审批不到位。
6. 从建设行政主管部门管理方面分析
各建设行政主管部门不同程度存在对施工企业上岗人员监管不力的情况。一是在招标过程中对项目部组成人员证书审查不严；二是未能认真按要求执行施工企业和监理企业人员押证上岗制度；三是在平时检查时对施工现场人员要求不严，个别现场管理混乱。
（二）施工设备陈旧，材料管理混乱
1. 从机械设备的角度来看
机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。
2. 从材料管理的角度来看
材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作：一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理；三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。
（三）环境管理的掌控能力低下
总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等；二是工程技术环境，如工程地质、气象和水文等；三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。
二、完善施工质量管理的防控措施
（一）提高施工质量和技术管理水平
1. 从施工技术成面来看
施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
2. 从施工管理层面来看
管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案：第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
3. 在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性
施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
（二）提高施工人员的专业技术水平
1. 项目经理在整个施工过程中起到不可替代的重要作用
因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
2. 施工人员是形成工程质量不可或缺的因素
对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量。可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
（三）加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。
要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
此外，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
（四）努力克服不利的环境因素
第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。
第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。
关键词：公路工程；质量监理；对策
一．公路工程质量监理的重要性
随着我国经济的发展及综合国力的增强，公路建设不仅推动了我国经济的发展，同时还促进了我国运输业的发展。因而在我国社会发展中有着极其重要的作用。公路工程质量监理，则是保障公路顺利使用的基本前提，在整个施工过程中有着核心作用，其重要性主要表现在以下三个方面：
（一）强化了工程项目建设的质量管理
随着社会经济发展步伐的加快，公路工程在施工的过程中，由于管理制度的不完善而直接影响公路的施工质量。而工程质量监理的实施，则能从根本上解决这一问题。首先，在公路施工的过程中，工程质量监理能够通过科学、完善的管理方式，对工程项目进行管理，使施工队伍在施工的过程中，能够按照科学的工序进行施工。其次，监理单位通过对工程的质量监督，能够及时的发现施工中存在的不足，从而及时的采取措施。最后，在工程的设计与施工中，监理人员能够加强两者间的沟通，避免不必要的施工麻烦。
（二）促进和完善了质量保证体系
监理单位可以对设计单位的质量保证体系的各个方面进行检查，这样可以有效促进和完善设计单位的质量保证体系，确保设计的质量。同时，对于施工单位而言，监理单位对工程项目施工全过程的各工序、各环节进行有效的质量控制，可以促使施工单位更加自觉地按照有关技术规范、设计要求和方案进行施工，这样既有利于保证工程质量，也促进了施工单位的技术水平和管理水平。
（三）创造了良好的合同环境
质量保证体系的合同环境包括监理、分包、供货、外协等单位。监理单位不但要对设计、施工单位进行质量监理，还必须对有业务关系单位的工程质量活动进行必要的监理，审查这些单位的质量保证体系，并对这些单位的产品质量进行检验、认证、验收等一系列把关活动。这样才能对工程项目建设实行全面的有效的质量管理。
二．公路工程质量监理的具体对策
在公路项目建设的过程中，工程质量监理不仅关系着公路的整体质量建设，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争的提高。而在其监理的过程中，主要包括以下几个方面：
（一）监理工程师参入可行性决策阶段的工作
在当前公路工程质量监理的过程中，工程监理师应在公路项目设计的过程中，及时的与设计人员取得沟通，以便能够充分的了解设计人员的设计意图。以便在施工监理的过程中，能够有效的避免因设计失误而引起的重复建设，从而有效避免了资源浪费的现象。
（二）设计阶段的质量控制
工程项目的实体质量、功能和使用价值都是通过设计反映出来的，做好设计过程的质量控制也是十分关键的环节。因此，要确保公路建设质量,公路的设计阶段也是需要监理的。主要通过以下方法来进行 ：
1.审查设计单位资质和质量保证文件；
2.审查设计过程有关保证质量的资料是否完整、合理；
3.审查设备技术规定对质量控制条件是否提出了明确的要求；
4.确定实施质量控制的具体计划；
5.监理工程师有权对施工图进行审核，并就其中存在的质量或使用功能缺陷等问题提出质疑, 要求有关单位作出修正。
（三）施工招标与准备阶段的质量控制
施工队伍的优劣，不仅关系着工程质量监理的进行，同时还直接关系着公路的施工质量，因而在工程项目总体质量中有着极其重要的作用。由此，就需要监理工程师在监理的过程中，能够充分的重视工程的招标工作，同时能够积极的参与到招标工作中。而在其参与招标的过程中，首先，应对施工招标文件进行仔细的审查，能及时的分辨出文件是否将工程质量及设备质量纳入其中，其次，在招标的过程中，监理人员还应对承建单位的技术设备以及管理规定进行审查，以便承建单位能够从根本上符合工程的质量要求。最后，工程监理人员还依据工程图纸、技术规定以及材料的具体要求，亲自到材料制造厂进行检查，并以此确保施工材料的合格性。
（四）施工阶段的质量控制
在公路施工的整体控制中，施工阶段的质量控制是整个工程施工控制的核心部位，因而在公路整体质量控制中有着极其重要的作用。而在施工阶段的质量控制中，主要包括以下几个方面：
1.对施工人员的质量控制
施工人员是公路工程的主要操控者，对工程的质量有着直接影响。因而就需要监理人员能够准确的掌握工程施工人员的具体状况，同时能够根据施工人员自身的优势来安排工序及流程，同时结合着施工人员的具体状况，提出相应的要求。此外，在对施工人员进行质量控制时，监理人员还应在原有的基础上，通过相应的途径调动施工人员的工作积极性，以便工程的能顺利的施工。
2.对工程材料的质量控制
在工程材料质量控制中，主要包括三个方面的内容：首先，监理人员应对材料的出厂证明以及质量保证书进行仔细的审核，以确保材料的质量。其次，在大量预定材料之前，监理人员应对材料样品进行试用，合格时后再大量预定。最后，在工程材料的管理中，监理人员应仔细的检查相关管理制度及管理人员的工作，以便材料得到有效的管理。
3.对所用施工机械设备的质量控制
在施工机械设备质量控制中，首先，针对大型的施工设备，监理人员应对其功能进行仔细的检查，以确保设备的正常使用。其次，对操作人员的审查，以确保专业人士对机械的操作。最后，监理人员还应对大型机械设备的质量进行检验，同时能够仔细的研究其保质期及索赔规定，以便机械顺利的使用。
4.对生产、劳动、管理环境的质量控制
环境包括自然环境、管理环境、生产环境，对工程质量能造成不可低估的影响。自然环境工程指地质、水文、气象、地形等，管理环境指组织管理体系，生产环境指施工现场布置、安全防护设施等。因此，监理工程师要高度重视环境因素，进行有效控制。而在其对环境进行质量控制的过程中，首先，应在项目施工前，对公路周边的环境进行仔细的探测，以便在施工时能够做好准备措施。其次，在施工的过程中，施工队伍还应按照项目的质量要求，设置出完整的工程质量保证体系，以便为工程的顺利使用奠定基础。
总结：
综上所述，公路工程质量监理，不仅关系着公路的施工质量，同时还关系着公路今后的投入使用，因而在整个社会发展中有着极其重要的作用。与此同时，针对不同地区、不同环境以及不同质量的公路，都需要与之相匹配的质量监理。由此就需要在公路工程施工的过程中，相关部门能加强公路工程的质量监理，在保证公路顺利施工的同时，也能为其施工质量提供相应的保障。
参考文献：
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