时间：2023-08-15 17:11:18
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇项目知识管理方法范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
关键词 房建工程；项目施工；质量管理；方法
中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0091-02
人们的生活时时都与房建工程紧密关联。工作、学习、休闲，需要办公楼、学校、休闲会所；衣食住行，需要商场、餐厅、住宅、酒店，这些都属于房建工程。房建工程的质量和人们的生命、财产安全有着直接的关系，因此，抓紧对房建工程项目施工的质量把关，是很必要的。只有实施科学的房建工程项目质量管理方法，才能使房建工程的质量有所保证，人们的生命、财产安全才能得到保证。那么，究竟该怎样科学地管理房建工程项目施工质量呢？让我们来探究一下。
1 施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来
只有保证房建工程的安全，才能使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要保证房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要加强房建工程项目施工质量的管理。
施工企业首先要加强对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才能保证房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到保证。
2 建立科学健全的项目施工质量管理体系
建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格控制施工市场准入的规范、完善施工物资质量控制制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立详细的市场考察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格控制施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量控制制度，严格按照施工项目设计的质量标准，选购项目适用的施工物资。
施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害；还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，保证企业施工技术的更新，提高企业施工效率和施工水平，保证施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才能有一个科学、规范的章法流程，从而保证项目施工的质量。
3 项目施工质量管理要和实际情况紧密联系起来
项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和实践脱节，使质量管理工作混乱无章；而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量问题。因此，就需要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。
质量管理人员可以首先研究施工设计，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理情况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际情况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不足之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。
4 强化施工质量控制
做好对施工质量的严格控制，是房建工程项目施工质量管理的重要部分。
4.1 要严格控制施工企业市场准入
质量监督部门要进行详细的市场考察，制定规范的准入规章，防止无证施工、超规承包等现象的发生；同时，施工企业也应严格遵守准入规章，承担有能力承担的项目。
4.2 要严格控制施工物资质量
施工物质的质量对整个项目施工的质量有很大的决定作用，施工企业应该选择具有专业知识的采购人员，按照科学合适的质量标准，选购适用于项目的施工物资。
4.3 在施工过程中，对整个施工过程进行质量控制
不仅要实时监控施工物资质量，及时发现、更正物资的质量问题，还要对整个施工过程进行质量控制。项目质量管理人员要监督施工过程是否符合规范章程的要求、严格控制工序质量、检验一些隐蔽工程、进行数据整理记录，保证房建工程项目的施工质量。
5 实施各种质量管理制度
5.1 施工企业可以在质量管理人员之间，实施质量责任制
企业项目部根据房建工程项目的具体重点和难点，将质量管理任务分解为几个部分，分别交给一个部门或员工，当出现质量问题时，按照制度追究责任。这种制度可以优化员工的工作态度，提高员工按质完成项目质量的自觉性。
5.2 施工企业可以实施质量抽查制度
在施工员工之间采用满分制，质量管理人员可以不定时、不定点地对施工质量进行抽查，发现质量问题时，对于导致问题的员工或部门实施扣分处罚，督促整改发现的质量问题，直至符合标准要求。
5.3 施工企业可以实施自查自纠制度
房建工程各施工项目组对于所负责工程项目自查自纠，尤其围绕重点施工环节和隐蔽工程，要进行全面的自查自纠。这种制度可以在个施工项目组之间形成一种良好竞争氛围，推动工程项目质量目标顺利实现。
6 培养优秀质量管理人才
房建工程项目施工质量管理人员对于保证房建工程的质量有着重要的作用。因此，对于施工企业来说，培养优秀的质量管理人才是十分必要的。施工企业可以办一个培训班，选出有责任心、有过硬的施工技术、表达能力强的施工技术人员担当老师，对项目施工质量管理人员进行关于施工技术、施工流程、质量标准等方面的培训，通过提高他们的施工技术以及相关的理论实践知识，提高他们的质量管理能力，从而提高质量管理的效率，提高项目施工的质量，保证房建工程的安全。
只有强化房建工程项目施工的质量管理，才能保证房建工程的安全，保障人们的生命财产安全。而施工企业要做好质量管理，就应该注重强化自身的施工资质，建立执行科学健全的质量管理体系，及时引进施工先进技术，注意培养质量管理的专业优秀人才等等，这样，才能提高企业自身的竞争力。
参考文献
[1]张志刚.浅谈建筑工程质量管理[J].华章，2014，2：377.
[2]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企，2014，1：84.
关键词：土建；装饰项目；施工；质量管理；方法
随着建筑行业的快速发展，装饰工程成为重要组成部分，逐渐从建设项目中分离出来，独立性日益增强。目前我国装饰工程存在着较多的问题，在整个装饰工程中需要高度重视。
1简述装饰工程存在的不足
1.1建设项目施工质量合格率较低
立足对装饰工程施工现场以及效果的调查和分析，施工质量合格率不高，产生较为严重的污染，一些有害物质的指标都超过了国家和行业标准。装饰材料中的有害物质，如甲醛、氨气等，没有严格按照建筑室内环境设定的标准执行，质量控制不到位，给装饰后续工作及使用埋下隐患。
1.2装饰装修主要问题分析
主要问题如下：①结构方面存在隐患较多。鉴于建筑工程与装饰工程的设计不是同时进行的，隶属不同企业的人员进行设计，给质量造成一定的隐患，很多装饰工程都是在主体建设完成之后相继开展的。在进行结构设计的时候，很少将装饰方面的荷载考虑进来，进行装饰施工的时候，也没有做好协调工作，很多时候会对结构的某些方面造成严重损害。②安全隐患比较突出。装饰装修工程中，很多外墙采用玻璃幕墙，外表比较美观，在装饰行业受到青睐。但是，幕墙结构设计在构造方面出于荷载的影响，出现装饰材料与施工不相匹配的现象，需要引起高度重视，避免发生安全事故。③火灾隐患。公共建设项目尤其突出。引起火灾的原因多数是装饰材料没有达到防火要求，或是设计降低防火等级，亦或是施工单位采购不合格防火材料。同时，从事建筑装饰设计的人员，由于实践经验不足，没有经过严格的设计图审查，在装饰设计图中使用易燃的化纤织物，这些设计都增加了火灾发生的概率。④现场施工人员的素质不高。装饰装修工程相对土木建筑工程技术含量相对不高，基本是材料的重组。由于施工工艺技术不高，施工人员较多，企业资质参差不齐，容易导致施工粗制滥造的现象出现。装饰施工人员对施工图纸了解不深刻，项目结构不明确，对装饰材料的物理及化学性能不了解，施工安装工艺专业性不够，实战经验缺乏，使得装饰施工项目质量问题比较严重。管理人员工作经验及阅历不够，材料的性能不了解、施工工艺不了解，施工顺序安排不适当等导致管理混乱和滞后而使得质量不合格。
2如何提高装饰装修工程的质量
2.1重视管理，加强市场行为规范和约束
（1）要提高市场管理，政府应加大监管与执行力度，引入企业准入制度，加强对装饰企业资质的严格审查。对于不符合准入条件和资质不符的企业将严格予以限制和拒绝。（2）加强设计企业资质的严格审核，对于持有相关证书和工作不相符的从业人员不予聘用，杜绝无证设计和违规违法设计，实现建设项目的源头保护。（3）加强工程招投标制度的执行，达到招投标规模的装饰装修工程必须依法进行公开招投标，保证建设项目的公平、公正。招投标完成后要择优选择施工企业，避免不正当竞争的出现。（4）重视建设项目的有效监督。将建设监理工作落到实处，监理单位进行建设项目全过程监督，强化监理人员的职责和责任，提升工程质量。同时，施工企业要针对装饰行业的特点，形成企业自己的质量管理体系，立足工程质量、安全保证等方面采取措施。
2.2促进设计与施工的有效协同
装饰装修设计与施工实施虽然是两个不同的工作，但是，设计和施工是组成建筑实体不可缺少的部分。设计工作贯穿于整个工程，设计与施工相辅相成。设计图纸是对建设项目的理论要求，施工是对设计图纸的实际检验。从理论到实践不是简单地执行和组合，而是建设项目的完美体现。
2.3重视样板间引导作用
装饰项目中，实物样板房十分重要，能够体现设计方案与施工效果是否相符。实物样板间是在施工开展之前，以设计概念为依据进行理论转向实践施工制作的一个过程，在装饰装修建设项目中使用较多，样板间施工中可以发现设计中存在的问题，避免在后续施工中进行较大修改，达到经济、效益最大化。样板模式能够体现设计效果，明确施工顺序，预估项目工期，评估项目效益，同时，能够实现企业估算人工费、材料费、机械费等相关费用统计分析。
2.4重视材料质量控制
建筑材料按产品种类、规格、颜色、工艺等种类繁多，因此，国家对于不同种类的建筑材料制定了相关的质量标准，尤其是对加入化合物及微量化工原料的含量进行了限制，一旦发生超标现象，将严格进行查处，严禁不合格产品进入市场。其次，建筑装饰材料品种、规格较多，因此，施工企业在采购原材料、半成品及辅助材料时候要符合设计标准。依照设计要求进行材料采购，同时，要满足国家及行业的质量标准和规定。再次，对于进入施工现场的材料设备、半成品及构配件要进行严格地验收和检测，保证品种、规格和型号质量。
2.5加强施工过程质量控制
建筑装饰装修施工的工艺存在较多的前后顺序、搭接顺序、交叉作业频繁，因此，施工过程控制难点突出，需要投入较多人员监管。监理企业作为建筑业监管主体之一，应坚持“三管三控一协调”即：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调参建各方现场关系。施工现场出现突发事故时，应立即组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及时联合处理。监理专业工程师应对施工单位编写的施工组织设计、专项施工方案及安全专项应急预案等进行审查，同时加强对质量通病的有效防范。专业监理工程师与施工单位质检员应加强自检，重视互检。
2.6加强室内污染物的有效防治
保持健康的室内环境：第一，保持室内具备良好的通风，降低化学及放射物浓度。第二，种植净化空气的植物。在装饰装修期间，室内污染物的浓度较高，装饰竣工后，应尽量保持室内具备良好的通风，同时，在密闭房间两小时后，可以对室内空气进行简单测验。尽量不要在装修完工之后立即进住，有条件的尽量放置半年至一年以上或者是室内检测合格之后再入住。
3结束语
综上所述，我国建筑业已迈向高速发展时期，建筑产业的快速发展带动其他相关产业的迅速发展，同时，装饰装修工程也日新月异，装饰工程的质量要求也越来越高。装饰工程的建筑质量要从源头抓起，加强管、控、防相结合，努力形成、健全完善的装饰质量体系。
参考文献：
[1]何锡冰.建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究[D].西南交通大学,2011.
关键词：施工项目；成本控制
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0011-01
施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，需要通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，在保证工程质量前提下以达到可能实现最低的目标成本的要求。
一、成本预测体系的实施
工程投标报价编制要符合企业自身实力，在确保中标最优报价的情况下，应重点考虑中标后的企业利润。报价的制定，一定要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等计算企业管理费用；根据国家政策变化，对人工费、主要材料价格的浮动做出预先的判断，留出一定的空间。综合以上报价因素进行中标后成本的预测，为了达到预期的利润，还必须确定目标成本。对目标成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。建立成本预测体系，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的
二、成本控制体系的实施
成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强施工现场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、项目经理及项目部全体人员参与的施工项目成本控制体系的实施。施工项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格、优良，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失，要加强企业内部管理，提高管理的工作效率，减少管理费用的支出，以降低工程成本。
结合本人的施工管理经验，成本控制管理体系的建立和实施，应在以下几方面重点注意。
1.明确项目经理管理职责
一般说来，项目经理应全面负责项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。在项目经理的领导下，工程部和项目部技术负责人负责编制合理的施工组织计划、编制经济合理的施工方案，制定降低施工成本的技术措施计划；从项目施工方案上保预算控制目标的实现。施工工长负责编制施工进度计划，贯彻技术组织措施，降低成本指标。预算统计员、材设部采购人员、工地材料员、机械设备员、劳动工资员等，应各负其责。其中成本员，负责项目成本核算，控制各项费用支出，会同有关人员编制项目降低成本计划和项目成本控制计划，并按月编报成本报表及成本分析。
2.加强人工、材料、机械费用的控制
加强对人工费的控制，一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可，并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。
加强对材料费的控制分项工程开始前，由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象，根据项目施工计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在施工过程中，工程变更应及时获得甲方签证，根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算，同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时，要对价格进行控制。公司成立材料采购领导委员会，具体负责工程项目材料采购的组织实施工作，大宗材料采购采用招标形式，邀请有实力的供应商入围，比单价、比运(距)费、比付款方式、比供应能力，最后由采购委员会集体商议确定供货方，使采购成本达到最低。批量采购材料采用询价单采购形式，由采购人员填定材料询价单，注明联系电话、地址、联系人、数量、品名、规格、品牌、质量等级、报价付款方式，报采购领导委员会同意后方可采购。
加强对机械使用费控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可，并不得超过计划成本，总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。
此外，还应对间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
3.加强项目成本核算
项目成本核算是项目成本管理的重要组成部分，是施工项目进行施工成本分析的基础，因此应及时准确地汇集成本资料，反映工程成本中存在的问题，进行事中控制。
(1)正确确定成本核算对象。成本核算首先要合理确定核算对象，原则上应以项目内每一独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象。也可根据其组织管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作为一个成本核算对象。
(2)细化成本控制项目。为进行成本分析对比，成本核算项目应进行详细划分，以增强同预算项目的配套性，并能够满足成本分析的需要。
工程成本的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及企业内部机构及各项经济政策等因素，是一门不断发展的实用学问，是企业管理的一项重要内容。因此，对工程成本管理控制的深入研究和可持续发展，能使施工企业在竞争激烈的市场经济环境下发展壮大。
参考文献：
[1]贾汝涛.浅谈精细化管理[M].科技信息,2011(11).
[关键词]项目管理；成本控制；经济效益
[中图分类号]TU71[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）40-0093-02
1项目成本管理风险控制的重要性
项目成本的概念是指施工企业或施工项目部为完成某施工项目所必须支付的各种生产费用的总和。但是施工项目成本也应包括诸如工期索赔、质量索赔等有关费用。具体分析如下表：
增加成本的风险类型及风险因素
风险类型[]风险因素
自然力的作用[]地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯、未知不良地质构造、其他自然力事件
源于社会控制[]战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等
源于人的行为[]管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调差失真、施工方案不当、操作失误、设计缺陷、材料及设备制造、采购、供应错误、技术资料供应部及时等
这些风险的增加势必也将使项目的成本提高。我国加入了世界贸易组织之后会对企业带来一定方面的因素：第一，我国大多数建筑工程管理人员缺乏对于国际惯例的理解，无法以国际管理来进行风险评估和解决争端。第二，世界大企业可能会进一步提高其对市场的垄断，因为其具有极大的资金、技术等优势，对我国国内的建筑企业构成了极大的竞争。第三，我国无论在技术上、人才上均难以和世界上的发达国家抗衡。在项目成本管理方面，可以说我国尤其欠缺。因此，对工程项目成本进行风险控制有着极为重要的意义。
2项目成本风险管理关键问题
（1）所谓的成本核算对于企业经营管理的指导意义不大，成为摆设，为了核算而核算，核算和企业的其他生产经营管理严重脱节，即使在成本核算时发现企业经营中的问题，也置之不理。
（2）我国进行项目成本风险管理的专门人员的素质有待进一步提升，其经济意识、成本意识等需要切实加强。此外，成本的预算、核算尚没有很好地结合起来。
（3）我国企业的成本风险管理专门人员对于“不可预算的成本”重视不够，在很大程度上存在着高度重视企业的生产成本、不重视工期和质量成本的弊端，对于企业在施工、生产环节中“不可预算的成本”可能造成的重大损失无法进行预防和控制，持一种听之任之的不负责任的态度。
（4）因为企业相关管理人员对于企业材料的管理上存在重大问题，管理不是很严格，普遍存在浪费材料的不良现象，材料被盗窃以及材料在施工中被浪费的现象普遍存在。
（5）对项目风险管理的认识不足，应对不当。项目风险管理应是一个完备的体系。
3项目成本管理风险的方法
（1）选择并使用好劳务分包方，激励、用活企业自作层。选用的劳务队伍，要选择一些信誉好的、实力强的劳务队伍进行综合议评，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格的劳务分包方。
（2）以网络为纽带，实现资源的项目的合理配置。并且可以将一些比较好的做法和经验以及取得成功的典型案例在网络上及时进行交流，这样就可以做到资源的共享。
（3）以科学技术作为支撑，要树立信心，走技术和管理密集之路，着力提升科学技术水平，把提高科技含量作为提高工程质量、增加经济效益、拓展市场空间的重要举措。
总的来讲，项目的成本管理是比较复杂的，是符合性的、需要多部门配合的系统性的供暖工作，如果在某个环节出现瑕疵都有可能造成巨大的不必要的损失。我们要积极面对出现的问题，借鉴先进的经验和技术，发展并壮大自己，促进建筑业的健康发展。
4完善工程项目成本管理的方法
4.1 完善经营管理制度及业绩考核机制
一是归纳总结经营管理工作规律，完善项目经营管理工作制度，高度关注成本测算和结算工作等重要环节制度的制定、修改和完善，以此约束和减少项目工作的随意性，从而更好的指导、帮助项目做好二次经营、过程经营，达到提升项目过程赢利能力的目的。二是继续建立健全项目经营业绩考核制度，实施履约业绩及经营业绩目标的倒逼机制，将业绩目标落实到各相应岗位并严格考核。三是加大制度的监督检查力度，建立奖罚机制。四是把项目成本控制和履约放在同等重要位置，加强基础管理，做好调查、理赔、结算工作。五是经常开展检查工作对于有较大问题的单位，应加大检查力度，查清责任，严肃处理。
4.2加强项目风险管控
工程施工过程中常见的风险有，资金风险、通胀风险、法律风险及社会所带来的风险等。在项目中标后、实施前，就应对可能存在的风险进行预测研究。在项目实施之处就制定风险防范预案，并在实施过程中不断加以完善。只要通过如上措施不断加强项目风险管理控制，那么，我们就可以在项目风险管理的过程中对于风险问题进行妥善地处理，尽量减少风险事故造成的不利后果。
4.3 强化合同履职、抓好索赔变更为项目获得利润
施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是承包方保护自己并获取利益的手段。在目前中标价格比预算价格低25%左右的情况下，如何保证在经营上的成功，很大程度上取决于是否善于索赔变更。在施工过程中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工作人员必须具有丰富的施工经验，熟悉施工的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位的捕捉潜在的索赔机会。
4.4加强质量成本管理
我们经常说“质量是企业的生存之本”。我们的项目班子成员大部分仍然还是粗犷型的管理，一旦业主单位要求按时或提前完工时，往往就对质量放松了，造成大量的返工等现象的发生，这不仅造成工期延误，而且也大大增加了项目的施工成本。因此，我们要以合同为前提，强化施工过程控制，以高度的责任意识、严格标准、严格过程控制、严格材料准入，抓好项目质量管控。要深入开展质量工作形式教育，提高质量管理者、施工人员的质量意识和专业技术能力。全面落实质量责任终身制。积极开展QC活动和质量奖项申报。
4.5加强科技创新工作，向科技要效益
树立“技术经济”理念；完善科技创新体系，不断提高自主创新能力；深化科技考核工作，加强科技人才队伍建设，完善激励制度，调动员工技术创新积极性；推动科技成果转化，推广应用新工艺、新技术发挥科技效益；完善组织体系和统计渠道，强化责任、突出重点，通过优化施工方案、优化资源配置、推广新技术、新工艺改造落后设备等措施，推进节能减排工作。
4.6加强材料成本的管控工作
①项目的材料成本控制是关键问题，只有事先做好项目材料成本控制，才能做好今后一个阶段的相关工程材料计划；②工程材料进场必须坚持三方（材料人员、技术人员、劳务队）在场进行点数、登记的原则；③项目主管领导要不定时地组织合同、技术及材料人员进行成本分析；④在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、业主的工作），这样做可以成倍地降低成本；⑤要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必要时全程进行旁站。
4.7加强安全管理，促进安全与企业协调发展
安全生产是企业发展的永恒主题，项目部非常重视安全工作，并一再强调“管生产必须管安全”的安全生产原则，要把安全工作放在首位。项目在实施过程中具体的做法如下：
认真贯彻国家、公司的各项安全管理方针、制度，为实施安全发展，促进安全生产与企业同步协调发展。一是坚决落实安全生产责任制和问责制，加强“四个体系”建设，完善安全生产长效管理机制。二是加大安全教育培训力度，确保安全投入，重视安全不仅要“形式精彩”，更要避免“细节弱化”切实落到每位员工的行动上。三是抓好安全生产标准化、规范化、常态化建设。四是完善应急管理体系和预案，不断提高应急管理水平和应对突发事件的能力。五是抓好隐患排查治理工作，加强对危险源防范和监测。六是切实加强对分包单位的安全监管。
在施工作业中，我们实行安全防护设施“三检制”。要求作业队在施工作业前必须做好安全防护设施，先通过施工单位自检，满足要求后再要求现场施工员进行验收，最后再由安全部验收，安全防护设施验收合格后，工程技术部门方能对其进行仓位混凝土浇筑前的质量验收，做到安全一票否决制。
5结论
根据国家“十二五”规划总体要求，加快水电开发的进程，水电施工企业发展面临较好市场发展机遇，但同时也面临着日趋激烈的市场竞争，水电施工企业和以往相比，其生存的结构已经发生了较大的变化。因此，项目成本管理在企业的生产经营过程中已经得到了不断发展进步。
（1）施工企业提升项目的赢利能力，就必须根据合同文件抓好项目的履约和变更索赔工作。
（2）施工企业要想在复杂多变的国内外环境中立于不败之地，并使企业健康稳步发展，就必须完善企业内部管理制度建设及业绩考核机制，强化项目经营管控能力，这是企业提升内部管控、节省项目成本的一个行之有效的办法。
总之，施工项目成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，应将成本管控贯穿于项目全过程，只有这样，企业才有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。当然，项目在实施过程中，项目管控应因地制宜，应根据合同文件、项目所在地的实际情况，结合企业自身特点，制定适合本企业的项目管控办法和制度，不断提升内部管控能力，使企业立于不败之地，让企业健康稳步发展。
参考文献：
关键词:建筑施工；项目管理；组织
Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.
Key words: building construction; project management; organization
中图分类号：TQ639.2文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
1．前言
一直以来,施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。
2.施工项目管理的内容及特点 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡；4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
3.施工项目管理的基本方法
3.1 建立一个好的项目管理组织机构。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理工作的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理工作的目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
3.2 施工项目安全管理。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3.3施工项目的成本管理。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
3.4 施工项目的质量管理。（1）加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。 对进场的各种建筑材料、 构配件、 设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用：对混凝土 砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。 除必须有合格证、 准用证和使用证明外，还应严格检查、 认真安装调试 。经试运行确认无问题后，方可投人使用。（2）加强施工过程的质量管理。工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。 因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。
3.5项目管理工作以人为本，创造良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
关键词：铁路；施工项目；成本控制；管理
随着社会经济的不断发展，人们的出行方式不断多元化，现阶段铁路是人们出行的重要工具，也是相关货物运输的重要途径。铁路建筑市场竞争日益激烈，特别是对于铁路施工企业来讲，为了获取工程项目，往往以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展。因此，铁路施工施工企业要全过程的进行成本控制管理，有效的节约成本，促进铁路施工企业经济效益和社会效益的获取，增加铁路施工企业的竞争优势。
一、铁路施工项目成本控制管理存在的问题
（一）缺乏完善的成本控制管理制度
很多铁路施工企业并没有创建健全的成本控制管理制度，也没有明确成本控制的责任，成本控制的利、权以及责任不明确，项目管理工作人员在组织施工、制定施工方案以及资源配置时并不重视经济性的比较分析，导致铁路施工项目成本控制效率较低。
（二）缺乏对成本控制重要性的认识
在铁路施工项目管理中，很多负责人并没有认识到成本控制的重要性，缺乏成本控制管理意识，没有对计划成本、预算成本、实际成本进行比较分析，导致施工成本控制不能充分的发挥作用。另外，很多工作人员认为安全、质量、进度是项目管理的关键控制因素，而成本控制搁置一边关注不够，导致项目部没有制定科学、有效的成本控制措施。
（三）疏于索赔
众所周知，铁路施工是一个十分复杂的过程，有很多的不确定因素，并且建设周期也很长。因此，在项目施工过程中，企业会经常要求对项目的规模、标准以及工程数量等进行改变。施工企业往往因为对签订合同条款研读不细，对相关政策把握不准，或是害怕不利于与业主的合作，而不懂得合理索赔或者不敢索赔。
二、铁路施工项目成本控制管理优化方法
（一）创建完善的成本控制管理制度
铁路施工企业应该创建完善的成本控制管理制度，从成本核算、项目施工以及材料采购等方面出发，实现对成本的规范化、制度化以及常态化控制。同时，在项目施工之前，应该通过具体的测算，制定合理的成本控制目标，并将其合理安排在工程施工的全过程。此外，铁路施工企业还应该加强对工作人员的成本节约教育，帮助工作人员树立成本节约意识，同时加强相应的培训和教育工作，将施工成本和人员经济利益挂钩，这样能够充分的激发工作人员的积极性，将成本节约贯彻落实到项目施工的全过程，避免因为浪费增加工程成本。
（二）重视工程质量和安全，强化质量和安全成本管理
在所有的施工项目中，提高工程质量和安全管理与降低工程成本是统一的。首先，施工企业应该端正生产经营思想，贯彻“安全第一”、“质量兴业”的方针，健全安全质量保证体系，增强工作人员的质量安全意识，积极推行全面安全质量管理方法，规范安全质量管理工作。其次，企业要不断引进先进的技术，从整体上提高施工的质量，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量。最后，还要强化安全质量成本管理，正确、及时地做好安全质量成本决策、核算、分析和考核工作，坚持“预防为主”的原则，以减少或避免因工程质量不合格或安全事故而造成的内部返工、停工损失或者外部索赔、罚款损失。
（三）制定科学合理的目标成本
制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。在项目中标后，企业要及时组建经理部，根据市场环境、技术含量的高低和难易程度以及外部条件，在锁定项目组织机构，锁定工料机单价，锁定施工方案，锁定工程数量的基础上测算项目目标成本和利润，合理确定上缴管理费指标。与此同时，还应根据施工条件、施工环境的变化，变更设计等项目经理部，要按照成本测算原则，及时动态调整目标成本，使目标成本更符合现场实际更合理，更能指导项目成本管理工作。
（四）优化施工组织与方案
通过比选和优化施工方案，能够有效地加强对工程成本消耗控制，以技术手段降本增效。首先，要研究施工图、设计文件，重视施工图量差平衡、材料价差信息等。其次，要从技术方面着手，专家论证，优化方案与实施性施工组织，减少成本投入大、单价费用高、工期消耗长的施工方案。
（五）强化合同管理，增强索赔意识
在所有的施工企业中，合同管理永远是一项十分重要的内容。在施工项目管理中，合同设计面广，签约方的身份也比较复杂，因此必须指定专人负责，并制定合同会签制度，合同签订后要建立合同台帐并及时更新。首先，与业主方签订的施工承包合同时，虽然合同数量少，但是其中涉及到的金额是相当大的，并且签约合同往往采用业主提供的格式文本，且多数为施工总价承包合同。同时在合同签订过程中，除了要尽量细化工程施工范围、施工内容等方面，以减少在合同执行过程中与业主产生纠纷外，更应重点研究合同中关于合同价款调整的相关约定，全面掌握价款可调范围及铁路总公司相关价款调整办法的规定，为后期索赔做好充分准备。除此之外，还有一个合同要签订，那就是与其他相关各方签订的合同，此时签订的数量是很大的，但金额较小，应将重点放在合同价款谈判及合同内容、范围等方面，尽量减少扯皮现象发生，从而避免不必要的成本支出。
三、结束语
总而言之，成本控制是铁路施工项目的重要工作，通过对铁路施工项目的成本进行控制管理，有效的降低了施工企业的成本投入，增加了企业的经济效益和社会效益，强化了质量管理，并加强了安全管理工作。因此，要保持铁路施工企业持续稳定健康发展，还需要在施工项目成本管理方面进行更多的探求和实践。
参考文献：
[1]郭砚海.浅谈施工企业铁路建设项目成本控制[J].现代经济信息，2015，01：424-425.
[2]唐婧贤.探究施工项目成本控制的优化管理[J].经营管理者，2015，11：196.
【关键词】房建施工；项目质量管理；重要性；方法与措施
引言
作为一个房建施工企业，推进施工质量管理工作向规范化、程序化方向的发展，是确保能在建筑房建工程施工中取得优异成就的有效措施之一
1.房屋建筑工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进， 技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2.房建工程施工质量的监管
房建工程的施工过程较为复杂，由于工期长、投资大、建设地点不固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
2.1对于质量的监管成立相应的项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2.2严加管理和控制施工准备阶段的施工工作也是房屋建筑工程质量监管的重要要求，其中包括：（1）施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。（2）核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，应对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。 2.3严加重视对于隐蔽工程质量的检查和控制：由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验.在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的原因，并用对策表写出对策。
3.房建施工质量管理与控制的方法与措施
3.1认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
1）施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2加强施工项目的过程控制，创造精品工程
施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4M1E。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。
3.3做好收尾工作，落实质量管理与控制
收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得给予必要重视。对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用；再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。
4.结束语
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，.牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。
参考文献
[1] 陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2006.
【关键词】房地产；开发活动；项目实施；综合监管
Abstract: Real estate development activities serve the development of modern city reconstruction, along with the urban and rural economic system has been improved China's real estate development policy gradually into the symbol area; this to the national urban redevelopment all is favorable. Developers in the rational development and utilization of land resources stage, we should not only pay attention to the optimization of the project construction management, development period to face a variety of problems have to take regulatory strategy. In response to this, this paper analyzes the new period of the concept of real estate development activities defined, and put forward reasonable Suggestions愀搀 management strategy栀攀 implementation of the project process.
Key Words: real estate, construction activities, project ongoing, comprehensive overseeing
中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：
为了让闲置土地资源得到充分的利用，地方政府会采取“土地出让”政策将土地使用权转让给工程单位，由后者根据实际需要自行支配土地使用权。房地产开发活动对现代社会的发展有着多方面的意义，不仅带动了城市现代化改造进程的加快，也为区域经济收益水平的稳步提升创造了平台。面对房地产开发过程存在的问题，开发商需做好综合性的监管策略。
一、新时期房地产开发的概念
市场经济体制经过了新一轮的变革调整，房地产一跃成为市场经济的主导产业。房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为[1]。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。
新时期发房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设（包括城市新区开发和旧区改建）而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。同时，房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节[2]。
二、房地产开发对社会发展的作用
我国土地资源面积广阔，但能够被有效利用的土地面积相对较少。商品经济时代背景下，商业都市改造建设是不可避免的，这就要求各地方政府能够充分利用现有的土地资源，使其更好地推动城市商业化、现代化、经济化改造工程。
1、优化资源利用。土地是自然资源的主要形式，也是社会经济改革进步的物资条件。政府把闲置土地资源出让给开发商进行开发利用，其本质上是优化利用土地资源的表现形式，避免了城市或农村地区资源的浪费。
2、带动经济发展。“招商引资”是我国支持地方经济发展的重要策略，主要目的是通过充分利用地方优越的条件带动区域经济发展。房地产开发是建设单位投资地方工程改造的第一步，工程竣工使用后能够从多个方面促进区域经济发展。政府颁布招商投资政策后，吸引开发商到地方参与投资，逐渐在地区形成一定的产业链结构，对未来地区经济的长期规划提供了指导。
3、改善生活环境。房地产开发项目大小不一，可根据不同地区的地理面貌设计个性化的开发方案。开发项目的成立及实施有助于改善人们的生活环境，从物质条件、精神享受等两方面优化日常生活水平[3]。科学发展观指导下，社会群众生活水平得到了显著的改善，提高了城市及乡镇地区的生活质量。
4、刺激产业消费。群体消费增长是衡量社会经济收益水平的参考依据，地区产业消费人数增多必将为企业带来丰厚的经济收益，推动了产业结构的优化调整。房地产开发作为一项地区改造工程，项目竣工后所覆盖的商业区面积变广，人们的消费活动有了更多的选择。
三、工程项目实施过程的管理策略
从另一个角度看待房地产开发活动，由于工程建造的成本投资巨大，所涉及的土地资源面积广阔。若工程项目实施阶段出现问题，对开发商造成的经济损失不可估量。目前，房地产行业正处于政府宏观调控背景下，尤其是“限购令”颁布之后，房地产的开发项目明显减少，确保项目建设的质量水平是及其关键的。房地产开发工程实施阶段的管理应从经济性、环保性、实用性等三个中心开展，保证项目建设顺利进行的同时创造理想的经济收益。
1、规划管理。前期规划是房地产项目开发的第一步骤，在规划阶段可对工程项目实施的过程进行详细的安排。设计单位在规划土地资源开发时要注重方案的合理性，管理人员对所编制的图纸应全面审核。开发商要在待开发区域科学地选择工程位置，这样可以避免拆迁补偿带来的成本上升问题。
2、质量管理。质量是房地产工程项目管理的核心点，工程质量水平基本上决定了竣工验收能否合格，影响着房地产工程交付使用的周期。项目建设期间的质量管理应加强各工程人员作业的质量监督[4]。无论是住宅区建筑或者商业建筑，其都必须达到工程质量的要求才能投入使用。
3、成本管理。当前房地产产业经济正处于低迷阶段，房产销售额直线下降对开发商的盈利收入造成很大的不利。因此，开发商在工程项目正式动工后必须完善成本管理制度，以免随意签证变动施工方案引起成本造价增多。
4、材料管理。建筑材料是房地产工程的基本结构，开发商在指导施工单位作业时需强调材料质量的管理。在建筑行业发展趋势的推动下，房地产开发采用的建筑结构形式更加复杂，灵活运用不同性能的材料完成建造可保证项目质量。许多施工单位在作业期间仅注重工程进度的协调管理，对现场材料质量缺乏有效的检测环节[5]。
结论
总之，房地产开发对地方经济的发展有着重要的推动作用，政府在规划土地资源利用期间要充电考虑工程建设的实际需要，制定全面性的工程管理策略，这样才能确保工程项目的顺利实施。工程项目的应注意质量、成本、耗材等几个重点方面，从而保证工程建设质量符合竣工验收的要求。
【参考文献】
[1]施云锦.新时期房地产开发行业面临的的挑战[J].房产经济，2011，15（6）：32-34.
[2]赵晓娟.工程项目建设管理过程需注意的问题[J].管理观察，2010，30（5）：21-22.
[3]唐元才.建筑工程项目实施过程管理的先进策略[J].科技咨询，2010，14（3）：29-31.
修订背景
2016年7月2日修改实施的《职业病防治法》取消了安全监管部门对建设项目职业病防护设施“三同时”行政审批事项，保留了建设单位履行建设项目职业病防护设施“三同时”的有关要求，同时规定安全监管部门加强监督检查，依法查处有关违法违规行为。为此，国家安全监管总局依法对《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》进行了修订。
修订思路
本次修订的总体思路是围绕充分发挥“三同时”制度在建设项目职业病危害前期预防这一总体目标，细化建设单位主体责任和安全监管部门监督检查责任，重点规范职业病危害预评价、职业病防护设施设计、职业病危害控制效果评价及职业病防护设施验收工作要求，依照《职业病防治法》修改内容组织开展修订工作。
主要修订内容
《办法》共7章46条，比原来增加了1章7条。主要修订内容有：
（一）修订规章名称
原《办法》实施4年多来，相关规范建设项目职业病防护设施“三同时”的条款内容已基本成熟，故将其名称修改为《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》。
（二）调整总体框架
按照建设项目职业病防护设施“三同时”工作的不同阶段，对建设单位开展建设项目职业病危害预评价、职业病防护设施设计、职业病危害控制效果评价，以及职业病防护设施验收相关责任要求进行了细化，并增加“监督检查”一章，明确了安全监管部门在职责范围内实施重点监督检查的内容和相关要求。
（三）依法取消审批
删除了原《办法》中有关建设项目职业病危害预评价报告审核（备案）、严重职业病危害的建设项目防护设施设计审查、建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）等涉及行政批的内容。
（四）明确主体责任
《办法》明确了建设单位负责人组织职业卫生专业技术人员开展有关评价报告和职业病防护设施设计评审，向安全监管部门报送验收方案，形成书面报告等责任，并要求通过公告栏、网络等方式公布有关工作信息，接受劳动者和安全监管部门的监督。
（五）加强监管执法
《办法》要求地方各级安全监管部门将职责范围内的建设项目职业病防护设施“三同时”监督检查纳入年度安全生产监督检查计划并组织实施，同时增加了安全监管部门执法人员的禁止行为规定，以及违法行为举报的受理、核查、处理等相关要求。
