时间：2023-08-17 17:41:51
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一、国内各类企业和个人来沪投资的旅游企业（集团），实行与本市旅游企业同等待遇。凡经国家旅游局认定、或市政府有关部门认定的大型旅游企业（集团），且通过投资、参股、兼并、收购、迁移总部或地区总部等方式来沪经营旅游业务的，可享受市政府43号文件规定的有关优惠政策。
二、设立国际旅行社方面，国内各类企业和个人可按照《上海市旅行社管理办法》要求的条件向市旅游委提出申请：
（一）提交下列申报材料：1、设立旅行社申请书。内容包括：申请设立旅行社的业务经营范围；中英文名称和设立地；企业形式、投资者、投资额和出资方式；申请人、受理申请部门的全称、申请报告名称和呈报申请的时间。2、申办单位上级主管部门批件。3、设立旅行社可行性研究报告，内容包括：设立旅行社的市场条件；设立旅行社的资金条件，设立旅行社的人员条件；受理申请的旅游行政管理部门认为需要补充说明的其他内容。4、旅行社章程。5、旅行社经理、副经理履历表和必要的经营管理人员的任职资格证书。6、开户银行出具的资金信用证明、注明会计师及其会计师事务所或者审计师事务所出具的验资报告。7、经营场所证明。8、经营设备证明。
（二）如获同意，申办单位向市旅委领取《申报旅行社技术报告书》（简称技术报告书）。
（三）向市工商行政管理部门查询确定申办旅行社名称；填写《技术报告书》一式三份，填妥表内各项需审核栏目并核盖公章，随附规定提供的各项项材料，送交市旅委。
（四）市旅委在收到《技术报告书》后，经审核符合要求的，在15个工作日内，签署申报意见报送国家旅游局审批；国家旅游局在收到《技术报告书》后将在规定的期限内作出批准或不予批准的决定。由市旅委将审批决定转告申办者，并对获得批准的申办单位颁发由国家旅游局审定的《国际旅行社业务经营许可证》。
（五）获准设立的国际旅行社向市旅委交纳60万元旅游质量保证金（出境游组团社交纳100万元）。
（六）持批准设立文件和《国际旅行社业务经营许可证》向本市工商行政管理部门申请登记注册和领取营业执照。
三、国内各类企业和个人在沪设立国内旅行社，应当按照《上海市旅行社管理办法》要求的条件向拟设地的区、县旅游行政管理部门提出申请：
（一）提交下列申办材料：1、设立旅行社申请书。内容包括：申请设立旅行社的名称、经营范围和设立地；企业形式、投资者、投资额和出资方式；申请人、受理申请部门的全称、申请报告名称和呈报申请的时间。2、申办单位上级主管部门批件。3、设立旅行社可行性研究报告。内容包括：设立旅行社的市场条件；设立旅行社的资金条件；设立旅行社的人员条件和受理申请的旅游行政管理部门认为需要补充说明的其他内容。4、旅行社章程。5、旅行社经理、副经理履历表和必要的经营管理人员的任职资格证书。6、开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计师事务所或审计师事务所出具的验资报告。7、经营场所证明。8、经营设备证明。
（二）旅游行政管理部门对申报材料进行预审，对符合规定的申请者应发给《上海市国内旅行社审批表》，一式四份，申请者在收到《上海市国内旅行社审批表》后应在60个工作日内，依次办妥以下筹建工作事项：1、向工商行政管理部门查询旅行社名称，企业名称必须含有"旅行社"字样；2、场地装修；3、人员到位；4、建立各项制度。
（三）以上工作结束后，应向旅游行政管理部门报告，并接受验收。验收后应向辖区内的区县旅游行政管理部门交纳质量保证金10万元。
（四）旅游行政管理部门应作出同意的批复并核发《国内旅行社业务经营许可证》。
（五）持《国内旅行社业务经营许可证》和批复件到辖区内的工商行政管理部门申请登记注册和领取营业执照。
四、国内各省市旅行社在本市设立旅行社分社的，应当具备《旅行社管理条例》和《上海市旅行社管理办法》要求的条件，实行以下申报程序；
（一）向原审批的旅游行政管理部门办理核准该旅行社每年接待旅游者达到10万人次以上的证明文件。
（二）按《条例》规定的数额到设立地有质量保证金管理权的旅游行政管理部门交纳质量保证金。
（三）到原审批的旅游行政管理部门领取许可证。
（四）凭此证明文件和许可证到设立地的工商行政管理部门办理登记注册手续。
（五）旅行社应当在办理完分社登记注册手续之日起30个工作日内，报其主管的旅游行政管理部门和分社所在地的旅游行政管理部门备案。
五、国内各类企业和个人在沪投资设立的旅行社，凡符合如下条件，在其开设第11个营业部起免收保证金：
（一）一年旅游营收达到3000万元人民币以上（含3000万元）；
（二）年接待进入本市游客数达5000人次；
（三）无重大违纪违规和重大事故投诉的。
高星级酒店发展讲求市场占有率和品牌优势，因此其对自身在市场中的发展定位就显得尤为关键，特别是投资管理定位和模式选择，还包括它的项目投资成本控制能力。本文就将围绕以上要点对高星级酒店的投资管理模式展开探讨，希望明确该类型酒店在我国经济市场中的发展前景。
关键词：
高星级酒店；投资管理模式；策略选择；能力
高星级酒店拥有较强的品牌意识和市场开发意识，所以他们在投资管理模式发展前景选择上也更注重资金规模、管理能力、市场机会以及经营资源组织和利用。按照国际经验，高星级酒店在投资管理模式方面有许多类型，它可以基于所接待顾客类型分类，可以按照酒店产权形式分类，也可以按照管理、投资建设模式分类，这体现了现代高星级酒店在投资管理建设方面的多元化与灵活性。
一、高星级酒店项目投资策略选择分析
根据不完全数据统计，我国高星级酒店在营业收入比例中要高出普通星级酒店许多，这一方面是因为目前国民经济快速发展，人们对高星级酒店的需求量越来越大，另一方面是因为城市快速发展促进了高星级酒店的商业价值，这为这类酒店提供了更大的投资建设上升空间，特别是贸易、商务、经济、旅游等社会重要建设项目也为高星级酒店打造品牌及投资管理构建了较好的周边环境。我国人口基数较大，据统计在13亿人口中有14%~25%的人口在消费能力上表现较强，因此中国这一巨大市场是任何行业领域企业都希望切实把握的对象。酒店行业具有天然优势，因为它关注人的食、住与行，所以它为消费者所提供的消费体验就显得非常重要。目前我国高星级酒店都在坚持打造自身品牌，越来越将目标转向大众消费方向，基于这一规律建设的高星级酒店也都在快速发展进程中，使得酒店行业在市场经济中的地位与容量都在进一步扩大。基于目前我国高星级酒店项目投资状况，本文先给出三点投资选择建议。首先，应该有效增强品牌知名度。高星级酒店其建设目标就是为了打造知名品牌，目前我国大部分高星级酒店都以单体或集团经营为主，有些则是从旅游业、房地产业起步，所以他们在投资管理酒店的同时也希望带动酒店产业品牌成长发展，甚至有机会挑战国外知名酒店品牌，增加自身的竞争力与声誉度。目前国内许多高星级酒店都在聘请世界知名酒店经营管理专家来传授高星级酒店的投资建设规律及技巧，希望为自身树立高知名度品牌价值，更大范围地推进自身酒店发展，因此客观上讲目前许多高星级酒店已经实现了与国际品牌的有效接轨，在不断学习实践过程中沉淀自我品牌知名度与美誉度，为酒店自身带来了不可估量的品牌价值。其次，是对市场供给平衡的关注。就这一点来说，它主要针对的是国民经济发展方面，特别是对第三产业诸如服务业、旅游业的发展完善。不过在现代化快节奏的酒店发展进程中，许多酒店也遇到了现实问题，例如许多投资者在投资管理酒店时很可能存在调研考察不够充足，没有结合地方特殊状况与市场需求、市场空间变化来进行有效资源调配，进而造成投资资源的无端浪费，甚至出现供大于求的尴尬局面。因此特别是对高星级酒店来说，投资管理需要谨慎对待，应该在充分考虑供给市场平衡之后，再结合现实中顾客流及市场动态作出相应决断，使酒店建设决策更加明智。再次，要强化经营管理创新理念，对酒店产品及经营状况实施合理定位，比如对娱乐、客房、餐饮等产品的定价一定要考虑同行之间的竞争要素、顾客的反馈评价要素、酒店建设的资金投入要素等等。高星级酒店建设不能急于求成，要在学习借鉴优秀经验的同时，慢慢积累自身知识体系，以科学方法来将所学内容逐渐转化为自身优势，形成投资管理经营模式的良性循环。关于投资管理模式的构建，优秀的高星级酒店一般都会提出非线性模型，它主要参考市场中某些特殊条件，基于市场份额最佳化来实现酒店投资项目的制定，然后针对市场供求状况来分析市场定价对酒店投资的实际影响，最后给出适合于该酒店发展的投资管理模式，让酒店发展迎合市场竞争需要[1]。
二、高星级酒店主要投资管理模式探究
国家旅游局在2016年第一季度所的报告显示，我国目前拥有高星级酒店4000家（主要是4星级和5星级），他们都以不同业态形式发展存在，其投资管理运作模式也多种多样。但实际上，现如今高星级酒店投资管理模式都能体现出一定的市场业态及国家经济发展趋势，例如与房地产企业的联动投资开发模式、与特许经营品牌输出为主的委任管理或租赁经营投资管理模式，当然也存在相当数量的单体经营传统投资管理模式，但无论如何，它们在投资管理运作过程中都反映出了一定的社会经济形态，都是与时俱进的先进发展模式。
1、高星级酒店与房地产行业联动投资开发管理模式
（1）联动投资管理模式概述。如今我国房地产行业发展如火如荼，酒店项目与房地产住宅项目配套投资开发管理也就不足为奇，这也是目前城市现代化建设的最基本配套模式。政府为了推动区域建设发展，也鼓励酒店投资房地产开发形成打包招商引资模式，它一方面可为投资者降低投资风险选择，另一方面也可促进酒店服务业等第三方产业发展规划。就目前发展状况来看，国内多以房地产企业投资建设酒店，酒店配套商务或住宅项目服务的模式出现，二者在综合开发项目与中远期利益平衡方面达成共识，特别是投资盈利平衡的共识认识。从投资管理角度讲，酒店投资者能够通过地方政府承诺，有机会和空间建设高星级酒店，同时支持当地房地产产业，开发与酒店联动的写字楼、住宅、旅馆等地产项目，这可以为酒店实现中远期投资管理平衡带来更多利好，而且高星级酒店如果能在某些不存在限购限贷政策的城市发展该投资管理模式，那么它的建设起步还会具有更大优势，它所联动的第三产业也会进一步提升地产价值，实现投资管理水平突破。
（2）投资管理模式特点。该联动投资管理模式存在于较发达的商务氛围中，拥有强大的客观市场支持，而且具有多物业类别融合特点，在整体开发模式方面优势较多。它的整体投资开发管理模式要点就在于短期从房地产项目建造得到盈利保障投入，长期则依靠酒店精心经营来创造更大的利润价值。同时，酒店为了扩大自身经营效益，还扩大投资范围，将旅游度假地产引入进来，形成更多联动开发项目，例如国内的绿城集团、开元集团等等就以酒店及其周边千岛湖自然资源为核心，再配套度假地产和商业街，构建了多项目联动模式，实现了高星级酒店投资管理模式的利益最大化，在社会效益与酒店经济效益方面都有提升。总体来讲，高星级酒店与房地产行业形成联动，对投资管理模式的多元化促进是具有极大利好的，它提升了地产物业的现实价值，也为酒店带来了更多元的投资回报，对支持高星级酒店建设与经营品牌而言具有促进作用。从经济角度客观分析，该类投资管理模式强调开发经济环境、自然环境以及地产价值潜力。酒店市场整体经营开发空间较大，成长性较好，能够通过长短期利益互补来实现酒店项目的优势开发，符合当前高星级酒店的建设发展需求[2]。
2、特许经营品牌输出及委任投资管理模式
（1）投资管理模式概述。高星级酒店参与投资管理也是希望将自身品牌输出，实现集团化大规模。就目前我国高星级酒店发展形势来看，委任管理及租赁经营模式非常常见，这对于高星级酒店来说属于轻资产化的投资管理模式，这种对经营项目市场的扩大能够在一定程度上满足高星级酒店投资管理需求，为酒店形成第三视角资产管理机构，赢得更大的利润回报，稳定酒店长期成长发展态势。
（2）投资管理模式特点。以酒店品牌输出及特许经营模式为例，它要求投资者通过支付费用来获得酒店及其相关产品的品牌使用权，进而获得品牌运营者等多方支持。其支持具体就包括了市场营销、产品定位、推广宣传等等方面。酒店通过这种投资管理模式能够为管理集团提供相关管理风格和服务规范，为酒店服务提供更高质量标准及更多运营方式，也能为酒店管理输出专项技术和管理人才，因此可以将特许经营视为是酒店全权委托管理，迎合现代市场经营管理模式的重要方法之一。这种投资模式非常适合于那些缺乏酒店运营经验的业主，高星级酒店可以与专业酒店管理公司形成合同契约形式，将酒店经营相关权利和义务加以界定授权，而业主则主要负责投资，这样就可以为高星级酒店进一步提高管理及服务质量提速。特许经营在欧美国家十分常见，例如像希尔顿、洲际、雅高这样的著名国际酒店都在采用特许连锁经营模式。近年来，这种模式也逐渐传入我国，对我国高星级酒店投资管理模式开发建设起到了极大的启发与推动作用。酒店业主通常通过这种模式来为酒店资产保值增值，以求酒店长期稳定发展。而在合作期内，业主也通过派出代表来承担酒店财务总监角色，帮助业主监督酒店资产保值增值，同时负责重大事项的判断协调与决策，因此可以说，特许经营投资管理对于目前高星级酒店品牌建设还是具有极大促进作用的。从上文对两种高星级酒店投资管理模式的论述也可以看出，不同酒店投资发展模式对它的发展速度、盈利空间与投资风险所起到的作用与影响都不尽相同。例如酒店与房地产联动项目在投资管理开发建设方面就让酒店拥有了较强的竞争力、可持续发展力以及较优秀的盈利能力。而像委任特许经营管理模式则让酒店在集团投资管理发展建设方面更高效、更快捷，因此高星级酒店在推动自身经济运营和品牌建设过程中应该明确自己需要什么，再根据现实需要来确定选择哪一种投资管理模式，这也是高星级酒店发展到该阶段以后所必须谨慎考虑的现实发展问题[3]。
三、高星级酒店项目投资管理成本控制能力分析
高星级酒店的投资管理成本控制能力非常重要，它决定了酒店管理者的投入程度，所以它需要从设计阶段就切实落实成本控制理念。一般情况下，在酒店投资管理模式设计确定以后，其投资成本的80%部分就已经被确定，而接下来的部分就是酒店项目管理建设实施部分的成本控制，它所要考虑的点就包括运营成本、风险成本等等。对于高星级酒店而言，它的建设系统体系复杂且要求建设周期较短，所以酒店投资管理一定要考虑其运营期间的成本流动状况，一般根据项目全寿命周期来讨论投资管理成本价值。总体来说，酒店投资管理成本控制能力还应该与市场需求挂钩，走可持续发展路线，进而提升高星级酒店的品牌价值目标。再者，高星级酒店的项目投资成本控制能力还应该基于投资经济评价展开，其目的就是为了结合地方经济长远规划需求及产品需求来预测酒店未来发展走势，为酒店提出投资管理全面评价报告，分析评价项目的投资经济效果。可以说，良好的酒店项目投资经济评价不但对成本控制能力提升有帮助，也能为酒店投资管理项目的盈利能力、清偿能力以及抗风险能力提高提供有力支持[4]。
四、结语
本文针对高星级酒店投资管理模式进行分析，其目的在于帮助酒店创建自身品牌，为酒店投资管理提出科学决策建议与成功运营经验，帮助酒店做好经济管理、运营评价等多方面工作，提高酒店的投资管理预期。当酒店发展到高星级阶段，它的经营目标已经达到投资预期的眼界高度。也就是说，出色的投资管理模式应该帮助高星级酒店实现未来10至20年的发展目标，预期社会发展前景，实现长期准确定位，打造永久品牌，将眼光放得更加长远。
作者：汪海若 单位：安徽博悦酒店管理投资有限公司
参考文献
[1]李宏东：五星级酒店投资经营战略可行性研究[D].天津大学，2010.
[2]徐江华：酒店投资开发模式与经济评价研究[D].浙江大学，2013.
关键词：投资管理；投资风险；投资决策
一、投资管理
投资管理就是酒店为了满足酒店的壮大或生存发展，因此，投资管理不仅涉及到酒店的增量资产管理问题，还涉及到企业存量资产的管理问题。近年来，酒店管理中最重要的一项内容就是投资管理。而如今随着我国现代化的发展越来越好，资本市场范围的不断壮大和发展以及市场环境的变化速度，投资管理已经渐渐超出财务管理的范畴之外了。科学的投资管理对酒店的发展有重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1.促进完成酒店战略目的
酒店为了提高资产的应用率，把资金投向发展前途更好的方面，必须要经过解剖分析和研究讨论，选择最适合本酒店的投资计划。不要盲目的相信一些假的信息导致自己经济亏损。同时也要提高自己技能素质，保证良性发展。当投资遭遇风险时，合理、科学的控制风险可以让损失降到最低。投资活动都会存在很大的风险，所以必须做好前提准备和计划，制定合适的法则。经过对酒店投资的有效管理和控制，并且严厉监督它的投入与执行，以达到投资目的，得到投资收益，优化酒店资产的构造，提高酒店的竞争力，促进完成酒店战略目的。
2.促进开展酒店范围化
只有经过科学的投资管理才能使酒店资产的盈利手段提升，酒店范围的扩展以及酒店的整体经济效益。酒店资金的应用率提升之后，也会使酒店获得较高的报酬率，酒店就会升级到战略的层次，这样不仅会获得了新的利润，也完成了酒店的运营目的，改善了酒店的运营环境。
3.有效提升酒店自身管理程度
目前，我国大的社会经济环境是产业晋级时期，正在处于转型阶段，是对各行业的一个优胜劣汰的过程，所以不论哪种行业竞争都非常激烈，不过只要管理程度高，具有一定的现代化管理制度的酒店，才能在酒店行业残酷的竞争环境中更上一层楼。投资酒店必须要根据市场的变化来及时调整投资的管理和控制措施，完成投资增值的最大限度，在不断探究投资的管理体系，完善投资管理制度的过程中，也要继续审视自身的管理模式，加强防备与解决本酒店运营风险的有效措施，从而加速提升酒店管理的才能。
二、酒店投资分析
酒店是在古时候的“亭驿”、“客舍”和“客栈”的基础上，随着人类的进步、时代的改革、社会经济的发展，科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。从而带动了世界旅游、商务的兴旺，酒店业也随之迅速发展起来，而且是越来越现代，越来越进步。投资管理就是酒店为了满足酒店的壮大或生存发展，因此，投资管理不仅涉及到酒店的增量资产管理问题，还涉及到企业存量资产的管理问题。近年来，酒店管理中最重要的一项内容就是投资管理。而如今随着我国现代化的发展越来越好，资本市场范围的不断壮大和发展以及市场环境的变化速度，投资管理已经渐渐超出财务管理的范畴之外了。伴随着我国旅游业、酒店业的迅速发展。如此之多的酒店投资项目，怎样保证这些项目都会取得成功呢。因为投资活动都会存在很大的风险，所以必须做好前提准备和计划，制定合适的法则。投资风险越大，虽然收益高，但也要综合考虑是否要投资。酒店投资之前，不能盲目的追求短期行为，不能只追求利润最大化原则，从而影响酒店的发展与获利。不要盲目的相信一些假的信息导致自己经济亏损。同时也要提高自己技能素质，保证良性发展。当投资遭遇风险时，合理、科学地控制风险可以让损失降到最低。酒店为了提高资产的应用率，把资金投向发展前途更好的方面，必须要经过解剖分析和研究讨论，选择最适合本酒店的投资计划，经过对酒店投资的有效管理和控制，并且严厉监督它的投入与执行，以达到投资目的，得到投资收益，优化酒店资产的构造，提高酒店的竞争力，促进完成酒店战略目的。
三、酒店投资风险及对策
1.投资风险的概念
投资风险是随着投资行为而产生的，是对酒店进行投资时，可能有许多无法估计和控制的意料之外的因素，所以酒店的预期收益与实际收益会有偏差。酒店的预期收益率与实际收益率偏差的越小说明投资的风险越小；而预期收益率与实际收益率偏差的越大说明投资的风险越大。因为投资活动都会存在很大的风险，所以必须做好前提准备和计划，制定合适的法则。投资风险越大，虽然收益高，但也要综合考虑是否要投资。投资管理不仅涉及到酒店的增量资产管理问题，还涉及到企业存量资产的管理问题。近年来，酒店管理中最重要的一项内容就是投资管理。而如今随着我国现代化的发展越来越好，资本市场范围的不断壮大和发展以及市场环境的变化速度，投资管理已经渐渐超出财务管理的范畴。
2.我国投资风险的现状
我国自从改革开放以来，各个种类的企业不计其数，经济发展十分迅猛，竞争也日趋激烈，酒店行业面临的风险因素越来越多，系数也越来越高，酒店投资决策之前要结合本酒店的实际发展情况，在投资之前要做充分的市场调研。酒店的投资风险是对未来酒店投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。酒店的投资决策有充分考虑投资的收益与风险，不能盲目追求高收益而忽视了投资风险的存在。但是投资行为依然在酒店扩大经营中扮演着不可或缺的角色。
3.酒店投资风险影响因素
政治因素主要表现在政策的稳定性与连续性，主要是在国内和国际上的一些投资收益带来的影响。只有经过科学的投资管理才能使酒店资产的盈利手段提升，酒店范围的扩展以及酒店的整体经济效益。酒店资金的应用率提升之后，也会使酒店获得较高的报酬率，酒店就会升级到战略的层次，这样不仅会获得了新的利润，也完成了酒店的运营目的，改善了酒店的运营环境。投资酒店必须要根据市场的变化来及时调整投资的管理和控制措施，完成投资增值的最大限度，再不断探究投资的管理体系。俗话说，则经变。所以有的政治变化会影响股票的预期价格，影响其供给与需求的关系，使投资者的收益随之变化。而酒店行业的竞争主要在于就餐的顾客的满意度和入住客人的满意度。
4.酒店投资风险的对策
健全内部控制对于一个酒店来说是非常重要的，不要盲目的相信一些假的信息导致自己经济亏损。同时也要提高自己技能素质，保证良性发展。当投资遭遇风险时，合理、科学地控制风险可以让损失降到最低。投资活动都会存在很大的风险，所以必须做好前提准备和计划，制定合适的法则。投资风险越大，虽然收益大，但也要综合考虑是否要投资。将酒店的风险进行转移，可以向保险公司投保。不断提高酒店财务管理人员的风险意识，必须将风险防范贯穿于酒店财务管理工作的始终。
四、酒店投资决策及评价
四川东旭誉投资管理有限公司（以下简称东旭誉）是一家集项目投资及管理、房地产投资及管理、企业管理咨询、企业营销策划、文化旅游产业投资及管理等于一体的投资管理公司。主要通过搭建资产管理平台，管理股东或客户交付管理的资产，努力实现资产收益最大化，从而将公司打造成为名副其实的金融投资性企业集团。
公司成立于2011年12月，注册资本金2000万元，由5位自然人股东共同出资组建，王为董事长。
东旭誉拥有完善的投资管理业务流程、风险控制体系及企业内部管理体系，坚持“诚信经营、专业高效、创新发展”的经营理念，立足四川、面向全国开展各种投资、管理业务。公司拥有由从事文化旅游产业多年的专家、学者及专业人士组成的团队，并有西南财经大学博士、金融管理硕士研究生和金融相关专业毕业生等高学历专业人员构成的，具备现代企业管理理念和金融投资专业管理经验的高素质专业团队。
东旭誉多年来对文化旅游项目投资及管理的重视与董事长王的早年经历与爱好不无关系。东旭誉董事长王是叶赫那拉氏后人，自小深受民族文化传统熏陶。成立公司以来对民族文化旅游的发展一直念兹在兹。王说，推动、保护民族文化发展，这是一个成熟企业家该有的责任意识。而这份责任意识在“5・12”地震后体现得尤为明显。
“5・12”特大地震后有着民族活化石之称的羌族遭受重创。由于羌族没有文字，其语言、文化均靠口传身教来传承。地震中，作为“少数民族中的少数民族”，有很多羌族人去世和失踪。文化的载体是人，地震对羌族人民的打击是不可估量的，羌文化面临消失的危机。东旭誉意识到羌文化考古及非物质文化遗产的保护意义重大，主动挑起了保护和传播羌文化的重担，旨在将这座古羌王的遗都打造为世界最大、最具核心文化价值的羌文化传播平台。
在政府构建房屋等基础设施的基础上，东旭誉公司对萝卜寨景区进行了全方位的业态打造和提升。对萝卜寨景区的多功能旅游服务设施进行了全面打造和建设，以满足旅游市场多元化的需求，并形成了集餐饮、娱乐、住宿等于一体的多功能旅游服务区；兴建羌王府博物馆，从源头保护羌文化；创建“还原村庄文化”等项目立体活态展示羌文化；发展观光农业、户外康体游基地、垂直养殖业带动当地产业发展、居民增收。
目前，东旭誉公司已在萝卜寨投入3000多万元，主要用于文化产品的打造、旅游所需的业态打造和提升及配套功能的完善和亮化工程建设。最终完成萝卜寨的打造要花将近2个多亿。董事长王说，届时，规划建大型停车场方便自驾游客停车。游客在山门购得门票后，将乘坐专门的交通车输送游客至寨门口。景区打造完成后，景区的防火、防震、安保措施等大大加强，保安人数也将增加。今后还将在景区的山坡上遍植大樱桃等绿色果树，加强生态保护。
萝卜寨旅游引进公司化管理运作，对萝卜寨特有的中国最古老的羌族文明及载体的保护和抢救做出了很好的尝试，比如羌族建筑结构与“黄土天巷”在开发的同时也被完整保存下来。
“民族文化的双赢发展”
巍巍高耸的岷山山脉掩映着险峻、沧桑、雄伟的岷江大峡谷，在这片蓝天碧洗、白云飘飘、苍鹰展翅的土地上，一座幅员面积达100公顷的巨大古城堡犹如从天上抛下的缀子，雄据在崇山峻岭间，这就是盛开在汶川县的“羊角花”――萝卜寨。这座有着五千年历史的古老羌寨，以“云朵上的街市，古羌王的遗都”名满天下，是迄今为止发现的世界上最大、最古老的黄泥羌寨。
2012年4月9日来自全球40多个国家的美丽超模，就如40个文化精灵，一起走进汶川萝卜寨，俯瞰岷江大峡谷海拔2000多米的高半山台地，在那云朵中若隐若现的古羌寨中感受恢弘气势，体验至今仍沿袭着的原始生活方式带来的新奇与感动。
为何要把“世界超模大赛”与汶川萝卜寨进行结合呢？东旭誉董事长王说：“一切为了让古老的羌文化通过汶川县萝卜寨民俗文化景区这一平台走向世界，通过世界超模大使们的亲身体验和感受，向世界各国展示传播古老的羌文化激起人们对羌文化的保护。”
这是2012年在萝卜寨灾后重新开放后，为扩大萝卜寨及羌文化的影响力东旭誉公司做的一项国际宣传。
这种国际性的活动，扩大了萝卜寨的影响力，为举办更多的类似营销活动打下了基础。“大型原生态古羌演义活动”、“汶川萝卜寨中国古羌定向探秘康体游”、“国际户外运动安全与健康高峰论坛”等活动先后举行。文化旅游业的发展直接带动了当地观光农业的发展，之前萝卜寨的大樱桃，15元一斤尚乏人问津，现在旺季30元一斤且供不应求。其它土特产、农副产品也是如此。
萝卜寨重新修葺后，为感恩社会各界汶川地震期间对萝卜寨的援助，初期对外免费开放。
现在，东旭誉在第一期整体打造的基础上，着重加强文化产品的提升，并进一步完善旅游服务市场所需的服务功能设施建设。包括打造一个五星级的酒店，发展观光农业，垂直种植养殖业等。据悉，现在已从云南引入丽江血桃充实萝卜寨农业的发展。
王透露，今后，公司将着重打造三大亮点：展示区、体验区、活动区。“目前已建成羌王府展示区，今后将在萝卜寨新寨建演艺中心，将听得到的释比变成可以看得到的释比；推出体验旅游，比如当地老乡教你刺绣，将看不见摸不着的变成实物文化。最终把景区建成国家级文化保护景区、国家级4A景区，让羌族文化得以传承，让羌族牧耕文化、婚俗文化、释比文化得以展示，让旅游发展带动村民致富。”
项目名称
水上乐园设备生产制造商业计划书
项目地址
中国xx
项目背景
广州XX水上乐园设备制造有限公司拥有国家质量技术监督总局颁发的《特种设备制造许可证》和《特种设备安装改造维修许可证》，是特种水上游乐设施许可生产的企业，成为国内为数不多的双证齐全的水上游乐设备供应商。
公司不仅积累了丰富的行业经验，开拓了大量稳定的优质客户资源渠道，而且促进了公司的品牌影响力迅速提升，产品知名度大幅度提高，企业的发展潜能巨大。
据研究院研究显示：水上乐园作为新兴的主题公园，是旅游资源的重要组成部分。它与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在目前供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园这行业，从而拉动对水上游乐设备的市场需求。
全球水上乐园仍处在加速发展阶段，当前水上乐园以新建为主，新建的水上乐园数量远超其它类型的主题乐园。而根据设备使用周期及市场发展规律，水上乐园改造升级周期一般为10-15年，国内水上乐园真正的大规模建设始于2007年长隆水上乐园的建成，由此推算，2017年前后可视为国内水上乐园发展的一个节点。在这个阶段，老乐园将逐渐开始进行改造升级，如对水上乐园进行主题包装；进行二三期建设等以扩大水上乐园规模；与其他旅游业态组团开发等。在这个过程中，水上乐园设备的更新始终是改造升级的核心内容，市场需求强劲，前景可观。
项目融资计划
本项目的总融资规模为5000万元，采取股权融资的方式。资金用途主要包括六大部分：
（1）拟投入XX水上乐园设备研发、制造基地；
（2）拟成立仿真植物制造公司；
（3）拟成立旅游规划设计公司；
（4）拟合作成立游乐设备外贸公司；
（5）拟成立文化旅游投资管理公司；
（6）小股东遗留问题处理资金。
项目总投资估算
本项目总投资为5000万元。其中：
（1）4500万元用于本项目的实际建设运营，包括：①佛冈研发、制造基地；②成立仿真植物制造公司；③成立旅游规划设计公司；④与私人合作成立游乐设备外贸公司；⑤成立文化旅游投资管理公司。
（2）其他的500万元用于处理小股东遗留问题。
项目经济效益评价
预计从2019年起，本项目的利润总额稳定在24807.20万元，净利润在18605.40万元，净利润率为30.35%。项目10年计算期内的平均利润总额约为21068.11万元，平均年净利润为15801.08万元。
伴随着改革开放的步伐，我国的经济已经持续高速发展了三十年，并且仍旧以良好的势头迅猛发展。经济的发展自然也促进了酒店服务行业的发展，目前我国已经拥有了数量十分可观的高星级酒店。经济的发展使得商务客户的数量逐年的增长，与此同时，随着国内旅游业的发展，大批的国外游客也成为了高星级酒店的重要客户。可以说，高星级酒店在国内拥有非常好的发展前景，如何把握住发展的契机进行高星级酒店的投资管理是目前酒店管理人员要重点研究的问题。本文将在研究目前中国高星级酒店投资市场的基础上，提出几个认为符合当下市场情况的高星级酒店的投资管理模式。
关键词：
高星级酒店；市场分析；投资管理模式
1高星级酒店投资市场背景分析
无论哪个行业，想要发展都离不开市场，酒店服务也也是如此，市场因素实际上是决定酒店行业发展程度的决定性因素。想要做好高星级酒店的投资管理工作首先要做好相关市场的分析，以市场作为投资管理工作最主要的依据。想要全面了解高星级酒店的市场情况，那就应该从高星级酒店发展的大背景来看，这个大背景既要包括高星级酒店过去的发展情况也要包括未来可能的发展趋势。自从我国融入到全球经济化这个大潮流之后，从各个方面都受到了重大的挑战，但同时也赢得的更多的机会，我国面临着一个资源高度共享的局面，这是一个令人欣喜又有些担忧的局面。经济全球化使得国内市场进一步的对外开放，国际上众多的高星级酒店纷纷入驻中国市场，这对中国的高星级酒店来说无疑是一个重大的挑战。与国外的高星级酒店相比，国内的高星级酒店存在着许多的弱势，处于一个比较尴尬的地位。国内的高星级酒店与国外相比往往对市场缺乏科学、系统的调查分析，自然也就无法准确的对市场情况进行分析判断。这种不了解市场的状态，自然严重阻碍了我国高星级酒店的发展，使得我国的高星级酒店在经济全球化的大背景下更是举步维艰。在这样的背景下，我国的高星级酒店应该如何做到与时俱进已经成为了业内人士研究的重点，对于这一点，我们可以从我国酒店发展的历史上得到一些答案。通常，我们将我国高星级酒店的投机管理分为三个主要的发展阶段，分别为积累、变化和扩充阶段。首先，高星级酒店的发展阶段为20世纪80年代左右，在这个阶段，高星级酒店虽然发展基础差，发展速度仍旧比较快。但是由于种种原因，还是没能把握好这一发展高星级酒店的黄金时期。其次是变换阶段，这一阶段主要是在90年代之后，这一阶段高星级酒店发展变化快主要是由于政府支持和外资的加入，这一时期对高星级酒店的投资虽然出现的高峰，但盲目的投资同时也带来了投资时空的局面，从而导致了一系列的问题。一直到2002年高星级酒店行业的出租率才有所回升，这一阶段主要让人们看到了盲目投资的风险。最后一个阶段即扩充阶段发生在21世纪毅力啊，这一阶段虽然是高星级酒店行业发展的高峰时期，业内的专业认识也提出了不少的投资思路，但仍旧因为缺乏对市场的了解分析而不能准确的定位、预测市场，从而导致了当前高星级酒店投资管理仍旧面临着决策和可行性不相符的情况。
2适合高星级酒店投资的主要模式
进行深入的市场调查，制定科学使用并且具有前瞻性的投资管理模式是当前进行高星级酒店投机管理的重点。目前在我国，高星级酒店投资管理模式主要有以下几种。
2.1投资者自主经营管理酒店
这一管理模式就是一种单体酒店的管理模式，即让投资者对自己投资的酒店进行自主的经营和管理不和其他酒店产生投资上的关系，投资者完全采用自己的管理模式来运营酒店。目前在我国，已经有大量的高星级酒店采用这种管理模式，这一模式的优点主要在于投资者可以严格的控制酒店的各个层面，从酒店的所有权到营销权都全部控制在投资者的手中，方便投资者获得酒店经营所带来的利润。但是这种投资管理模式也存在缺点，最致命的缺点就是酒店的经营规模受到了严重的限制了酒店的经营规模，在这种模式下，酒店想要提高自身的知名度有很大的难度，除此之外，酒店的营销渠道也受到了很大的限制。因此，实际上，采用这一经营模式的酒店通常需要承受来自其他大型酒店的关于品牌和营销优势上的巨大压力。基于此，目前很多这种单体模式的酒店开始纷纷加入各种形式不同的酒店集团以谋求更大的发展，
2.2将酒店交给专业酒店管理公司管理
倘若投资者自身缺乏酒店管理的经验，选择将酒店交给专业的酒店管理公司进行管理从某种程度上来说是一个不错的选择。不过实际，与投资者自主经营管理相比，完全将酒店托付给专业管理公司进行管理实际上是管理模式上另一个极端。这种投资管理模式的有点在于投资者可以充分的应用专业酒店管理公司的先进的管理经验和资源储备来为投资的酒店谋求更大的经济效益。但是这种模式的缺点是投资者需要将对酒店的管理权让渡给专门的酒店管理公司。除此之外，聘请专业的酒店管理人员来管理酒店通常需要支付管理人员高昂的工资，这些费用必然需要在酒店的经营利润中进行扣除，对投资的所能获得的利润来说也是不小的影响。
2.3委托管理与特许经营双重运作模式
由于投资者自主经营管理酒店和将酒店交给专业的酒店管理公司管理这两种模式都有其自身的优缺点，并且都比较极端，基于此将以上两种经营模式进行适当的综合，取长补短就形成了委托管理与特许经营的双重运作模式。在这种模式下，酒店的投资者通过和其他酒店联号签订相关的协议、合同同时再与这家酒店签一份特许经营协议，基于此，一家酒店可同时得到来自一家签约酒店联号提供的两种不同的服务，从而来达到管理酒店的目的。再或者投资者也可以只与酒店签一份总管理合同，只需要将特许经营有关内容在合同中进行体现即可。除了以上这些模式之外，还有让委托管理方作为酒店的股东，对企业进行带资管理同时让酒店管理者也对企业进行参股，作为酒店的联合投资者的模式或者仍旧由投资者自己管理酒店，但是加入一个更大的联盟团体来为酒店争取更多的支持等等，这些模式在酒店投资的管理上都各有利弊，酒店投资者应该结合自身的情况选择适合自己的投资管理模式。
3结束语
总而言之，高星级酒店的投资管理模式不应该是一样的，而是应该根据投资者自身情况来确定，与此同时，高星级酒店的投资管理模式也不应该是一层不变的，而应该根据酒店的发展情况进行适当的调整。高星级酒店投资者只有找到适合自己的投资管理模式，才能不断的发展酒店，从而为自己带来更大的经营利润。
作者：王磊 单位：中国电建地产集团有限公司
参考文献：
按照《20__年政府工作要点》（*府发﹝20__﹞1号）及政府督查室《关于报送〈20__年政府工作要点〉完成情况的通知》（*府督﹝20__﹞1号）要求，我局对照下达的工作任务，对各项工作完成情况进行了自查，现将有关情况报告如下。
一、上半年工作完成情况
20__年，我局紧紧围绕县委、县政府各项中心工作，以环境创优和招大引强为着力点，加快推进重点项目建设，全面推进子昂故里文化旅游区创建国家4a级旅游景区工作，大力提升乡村旅游水平，着力壮大旅游产业，取得了较好成效。1-6月，全县接待游客112万人次，实现旅游收入9.9亿元，占全年任务的55%。
（一）市级文化旅游重点项目加快推进。一是中华侏罗纪探秘旅游区1-6月完成投资10140万元。遗址馆外装饰、提灌站建设等工程全面完工，二期工程建设用地报批及招商引资等工作有序推进；硅化木国家地质公园成功申报为省级自然遗产，正加快推进申创国家级自然遗产相关工作。二是子昂故里文化旅游区1-6月完成投资9400万元。景区修复工程三个标段建设有序推进，游客中心、停车场、百尺桥翻新等工程已完成90%左右；软件提升工程及各项宣传营销活动同步实施，景区管理体制进一步理顺，为创建4a工作顺利开展奠定了重要基础。三是__特色集镇项目1-6月完成投资1600万元。完成了花园街两侧步行道路的踩块的铺装、路灯的安装、个别路段出入口硬化处理等工程；东风渠整治及污水处理厂建设工程方案已形成，待评审完成后将着手实施。四是螺湖景区1-6月完成投资7990万元。螺湖国际城项目投资商前期300万元拆迁安置资金到位；螺湖亲水公园二期建设场平完成，土建工程启动。五是沱牌诗酒名企名镇1-6月完成投资8350万元。完成了集镇风貌试点造型，基本完成了地下排污管道改造、管网改造等基础设施建设，启动了柳湖电站建设和沱牌技改项目。
（二）促进乡村旅游提档升级。“以节兴旅”，办好__县“20__年乡村旅游节”。自3月开始，先后在桃花山景区、__风景区、子昂故里文化旅游区举办了第十三届桃花节、第五届“__之春”踏青节、第三届清见品果节及“三月三”庙会。通过节会平台，充分展示了全县优秀的乡村旅游资源，促进旅游与文化的融入，大大提高旅游的品位及经济、社会效应。二是以创建活动为突破口，加快推进乡村旅游提档升级。省级乡村旅游示范镇村、省级星级农家乐创建工作，现已通过市级初检。
（三）招大引强工作取得突破。组建专门的招商队伍，引进国内外知名的大企业、大财团参与我县的旅游综合开发，为旅游项目发展注入了强大活力。一是与中华侏罗纪（香港）投资管理有限公司签订了投资框架协议，该公司将投资30亿元开发建设中华侏罗纪公园；二是与__愿望基础设施建设开发有限公司签订了框架协议，该公司将在子昂故里文化旅游区投资50亿元规划建设东方影视中心、西部饮食城、五星级酒店等文化旅游项目；三是与弘泰创新（__）投资管理有限公司和__县致远实业有限责任公司签订了投资螺湖国际城框架协议，该项目总投资30亿，主要建设五星级大酒店、会展中心、老年社区、高尔夫练习场、汽摩俱乐部等项目。
（四）4a景区创建工作有序开展。为确保今年8月底前子昂故里文化旅游区成功创建为4a级景区，成立了创建工作领导小组负责组织领导，抽调了工作人员，组成软件资料筹备组，形成了良好的工作运行机制。先后召开了专家辅导会、创建工作动员大会暨培训会，制定了创建工作方案，分阶段细化了目标任务，各项工作正有序开展。
（五）切实强化旅游行业监管。一是强化安全生产责任制，完善应急救援机制，加大安全隐患排查治理力度，确保全县无重大涉旅安全事故发生。二是继续积极开展城乡环境综合治理工作，深化“城乡环境综合整治进景区”和“廉政文化进景区”活动，全面净化景区环境，提升景区整体形象。三是宣传、贯彻《__省旅游条例》和《旅行社条例》，切实增强从业人员素质，全面提高管理水平。四是充分挖掘__特色人文资源和自然资源，包装推广特色旅游商品，大力推进旅游商品产业化发展。
二、存在的问题
一是我县面临着国内旅游发展的严峻挑战和旅游发达地区旅游资源开发、客源分流的激烈竞争；二是全县的旅游业仍存在着产业体系不够完善，旅游产品开发而及包装品位偏低、影响力不足，旅游企业小、弱、散，核心竞争力不强，旅游购物市场发展滞后，缺乏具有__特色的旅游商品和文化纪念品等问题；三是旅游专业人才缺乏，行业管理不够规范等问题。
三、下半年工作打算
一是加快项目建设。加快推进中华侏罗纪探秘旅游区、子昂故里文化旅游区、螺湖休闲度假区、沱牌诗酒名企名镇等文化旅游重点项目建设。做好项目的策划、包装、推荐、对接工作，落实项目建设责
任和要求。切实抓好招大引强，做好现有招商企业的跟踪和项目的落地建设。
二是加快品牌建设。对现有a级旅游景区实施全面整改，完善旅游要素，为游客创造方便、安全、舒适的旅游条件。全面推进子昂故里文化旅游区创建国家4a级景区，力争8月底前完成省检。积极策划各类旅游主题活动，充分利用节会和网络媒体等平台，加大对旅游项目、产品的宣传推介，塑造旅游品牌。深入推进“省级乡村旅游示范镇、村”创建及星级农家乐评定工作，推进乡村旅游提档升级。
三是加快线路统筹。力争11月底前投资4.2亿元，完成明星至__旅游通道旅游线路要素建设；12月底前投资1360万元，完成明星至__沿线公共基础服务设施建设；11月底前投资20__万元完成明星至__示范线路段建设。
关键词：西部 旅游投资 固定资产投资 政策措施
西部旅游投资包括许多方面，本文以西部旅游固定资产投资总额为指标进行分析。我国西部地区共包括12个省、自治区和直辖市，土地面积占我国国土面积的71.5%。
西部旅游投资的现状
（一）数量分析
根据国家旅游局2004年的《旅游行业经营统计报告》，到2004年末，拥有旅行社、星级饭店、旅游景区（点）等旅游企事业单位固定资产原值居于前10位的省（区、市）中，西部地区只有四川和云南两个省，分别排在第7和10位，原值为266.34亿元和119.15亿元，为广东的41.56%和18.6%。这说明西部地区的旅游投资与东、中地区的差距很大，而且正在拉大。这对于西部旅游业的发展、缩小东西部旅游业的差距是很不利的。因为旅游业的特点是投资大，收益周期长，需要大量的资金投入，才能使西部旅游业很好地发展起来。
表1为2004年末西部各省、自治区、直辖市的旅游固定资产原值，反映出西部旅游投资占全国很小的比例，投资资金严重不足。从西部各省份之间的比较来看，西部地区排在第一位的四川省的旅游固定资产原值是排在最后一位的青海省的25.4倍，说明西部地区各省份的旅游投资不均衡。从内、外资投资比例来看，西部地区外资投资比例普遍较低，显示出西部旅游吸引外资能力较弱。
上述这些数据说明，西部地区的旅游投资严重不足，旅游投资不均衡，不能吸引足够的外资。这与西部地区极为丰富的旅游资源和广大的国土面积很不相称。
（二）结构分析
多年来，西部旅游投资不平衡，结构不合理，表现在旅游投资投向的“四重四轻”：
重投入，轻资源开发和保护。由于旅游资源的外在性特点，作为西部旅游业投资主体的企业、外资以及个人在进行投资时，往往只考虑经济效益，而忽视了社会效益、生态效益。旅游宾馆、饭店、旅行社、交通部门都无偿使用旅游资源，不关心旅游资源的建设、开发和保护，从而出现不合理的利益分配格局。
重旅游接待服务设施建设，轻旅游基础设施建设。由于旅游基础设施项目投入产出率低，投资回收期长，无法形成投资―增值―再投资的良性循环，资金紧张的局面得不到缓解。长期以来，基建资金主要来源于国家投资。随着旅游业的迅速发展，西部旅游基础设施建设显得滞后。
重住宿设施建设，轻其他接待服务设施投入。在旅游接待服务设施建设上，投资主要集中于旅游饭店业。其他领域，如旅游工艺品生产、旅游新产品开发等投资严重不足甚至被忽视。在住宿设施建设中，重视旅游高档饭店的建设，忽视中低档住宿设施的建设；重视星级饭店的建设，忽视家庭旅馆、宿营地、青年旅馆等特色饭店的建设。
重短期经济效益，轻资源的深层次开发。旅游资源开发利用程度低，景区景点开发单位规模小。特别是民营企业进入旅游业的投资通常数额不大，规模较小。一般投资单个独立景点，很少进行旅游区成片开发。许多景点景区开发内容单调，观赏性多，参与性小，创新创意少。
（三）效应分析
西部旅游投资的不足与结构的不合理严重影响了西部旅游业的发展。根据国家旅游局的统计，2004年旅行社、星级饭店、旅游景区（点）、旅游车船公司、其他旅游企业等几类旅游企事业单位实现营业收入以及向国家上缴营业税居于全国前10位的省（区、市）中，西部地区仅有四川一个省，且排名靠后，排在第7位和第9位。根据表2的数据显示，2005年西部各地区的国际旅游收入的排名大多比较靠后。可见，旅游投资的不足严重地阻碍了西部旅游业的发展，使其远远地落后于东部地区。
西部旅游投资落后的原因
资源分布缺乏呼应。西部地区是我国旅游资源最丰富的地区。但西部旅游资源的高度分散，新开发和待开发的高品位旅游区域大都处在较偏僻欠发达的地区。点与点，点与线，区域与区域彼此孤立，缺乏呼应，旅游产品的单一孤立，价值链的支离破碎，旅游产业结构和布局的严重失调。这种失衡使投资者基于对预期回报的考虑，而减少对西部旅游业的投入。
基础设施滞后。西部地区交通基础设施和水电通讯配套设施发展滞后。基础环境的孱弱和配套设施的匮乏，使得西部地区必须投入更多的资源来抵消由此产生的额外成本，这大大增加了西部旅游投资的成本和风险。
政策体制缺陷。在西部，由于体制环境、资源配置方式和经济运行方式还存在着浓厚的计划经济色彩。旅游产业并没有获得应有的自由宽松的开发环境。在西部地区，“官本位”意识还根深蒂固，“地方保护主义”严重，政府管理职能观念转变慢，多头管理造成旅游投资难以形成统一规划效应。
自然环境的复杂性。据不完全统计，在西部沙漠化及水土流失、城市化灾害等，加上过去对自然资源的无限制掠夺和破坏，使西部地区水土流失面积占全国的80%以上，荒漠化面积占全国的90%以上。自然环境的恶劣必然带来投资成本的成倍增加，而投资收益并不一定会成正比，因而存在一定的投资风险。
改善西部旅游投资的政策措施
建立健全旅游投资引导机制。政府部门应加快职能转变，改善政策体制，尽快建立旅游投资引导机制，从直接的投资管理向间接的宏观指导发展。要加强政府的投资引导功能、投资管理功能、投资服务功能，构建旅游投资项目信息平台。
调整和优化投资结构。优化饭店投资结构，加大旅游景区的投资力度，注重专项旅游产品的发展和旅游资源的深层次开发，提高资金的使用效率。
如以传统产业的杠杆并购为主要投资手段的加拿大直司Onex，在截至2015年9月30日的五年中，股价已累计上涨162%，显著超越同期指数表现，加上这期间的分红收益后，五年总收益率达到170.5%，年化收益率22%;而以知识产权的风险投资为主的英国直司IP Group，过去五年的累计股价涨幅更是达到598%，加上分红收益后，五年总收益率达到620%，年化收益率48%。实际上，当前PSP持仓比例在1.5%以上的14只私募直司的股票，过去五年的总收益率平均达到124%，最高的达到620%（IP Group），最低的为-27%（招商中国基金有限公司），过去五年平均年化收益率为14.5%，过去三年平均年化收益率更是达到18.2%。
而在投资管理领域，全球最著名的另类投资公司黑石过去五年累计的股价涨幅也达到146%，加上这期间的分红收益后，五年总收益率达到225%，年化收益率27%;而有着“杠杆并购之王”称号的KKR，过去五年的累计股价涨幅也达到45%，加上这期间的分红收益后，五年总收益率122%，年化收益率17%;在欧洲市场上，以私募母基金的投资管理著称的瑞士管理公司Partners Group，过去五年累计的股价涨幅达到89%，加上分红收益后，五年总收益率135%，年化收益率19%……结果，PSP持仓比例较高的6只另类投资管理公司的股票，过去五年平均年化收益率为14.1%，收益率最高的是黑石，五年总收益率22%，年化收益率27%，收益率最低的为凯雷，自上市以来累计损失6%，而上述公司过去三年平均年化收益率达到17.3%。
至于以债权投资为主的BDC公司，资本的性质决定了其长期收益率要略低于私募股权投资公司，尤其是在美元的升息压力下，BDC公司的股价多呈下降趋势。如由另类投资管理公司Ares Capital发起的BDC Ares Capital Corporation（ARCC），过去五年股价累计下跌了12%，但考虑分红收益后总收益率达到47%，年化收益率8.0%;而由贝莱德资产管理公司（Blackrock）发起的BDC Blackrock Capital Investment Corporation（BKCC）过去五年股价累计下跌了32%，但考虑分红收益后的总收益率仍达到30%，年化收益率5.4%……结果，PSP持仓比例较高，且在2010年9月之前上市的5只BDC公司股票，过去五年的总收益率平均为42%，平均年化收益率为6.7%，收益率最高的是American Capital Ltd（ACAS），年化收益率16%，收益率最低的是阿波罗资产管理公司发起的BDC Apollo Investment Corporation（AINV），过去五年累计损失9%。
不难看出，过去五年，上市的私募股权直司与上市的另类投资管理公司，其平均收益率相当，年化收益率都在14%左右，但私募直投类公司的业绩分化更为明显，好的公司年化收益率可以达到40%以上，但表现不佳的公司则可能出现较大幅度的亏损;与之相对，另类投资管理公司由于以管理费收益为主，所以，业绩分化较小，分红收益率较高，整体表现相对平稳，投资风险略低。至于BDC公司，其平均收益率虽然显著低于前两类公司，但仍高于同期多数固定收益类投资工具，并成为私募投资市场上重要的组成部分――它为中小企业提供了私募股权之外更多样化的融资支持，也为投资人提供了一种能够获取稳定分红的高收益投资工具，从而可以满足养老基金等有定期现金支出压力的投资人的投资需求。
那些私募投资领域的公众公司
私募领域的公众公司到底有哪些呢？除了我们所熟知的黑石、KKR以外，还有哪些私募投资公司上市了？以下是截至2015年11月5日，PSP持仓比例较高的私募股权类上市公司，它们中的大多数都为投资人创造了丰厚的回报，并为中小企业的成长和行业的并购整合提供了大量的资本支持。
3i集团（英国，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，3i在投资组合中的占比为5.57%。3i在伦敦交易所上市（上市代码：III.L），是欧洲最大的私募投资公司之一，有着70年的投资历史，管理着约130亿英镑的资产，在全球范围内投资于各类中小企业股权，有时也会为一些基建项目提供项目融资。长期看，其50%的资金投资于以管理层收购为代表的中小企业并购市场，30%用于成长型私募股权投资，15%用于风险投资。公司当前总市值约47亿英镑，当前的主要投资包括新加坡的亚洲资本再保险公司ACR Capital Reinsurance、荷兰的连锁折扣店Action、英国的内衣零售商Agent Provocateur、德国和丹麦的货运公司Scandlines、以及新材料公司Element Materials Technology、和医疗设备生产商Qure Medical等。
Partners Group（瑞士，另类投资管理公司）
截至2015年11月5日，Partners Group在投资组合中的占比为5.54%。Partners Group于1996年在瑞士成立，并在瑞士证券交易所上市（上市代码：PGHN.SW），当前管理资产250亿美元，主要进行各类私募母基金、包括二级市场母基金的投资管理，是全球最著名的私募母基金管理公司之一。
Onex Corp.（加拿大，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，Onex在投资组合中的占比为5.35%。Onex于1983年成立，是一家加拿大的私募股权投资公司，在多伦多交易所上市（上市代码：OCX.TO），擅长以杠杆并购方式收购制造业企业并助其降低生产成本，此外，公司还投资于北美的医疗、影视和航空领域。Onex当前总市值约87亿加元，主要投资包括IBM的电子元件制造部门Celestica、通用汽车的传感设备制造商Allison Transmission（与凯雷合作收购）、波音公司在堪萨斯和俄克拉荷玛的飞机制造厂、柯达的医疗影像业务，以及澳大利亚航空公司Qantas、瑞士软包装企业康美包（SIG Combibloc，利乐包的最主要竞争对手）、和加拿大及墨西哥的部分影院院线……
复星国际（中国，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，复星国际在投资组合中的占比为5.14%。复星国际于1992年成立，2007年在香港上市（上市代码：0656.HK），当前总市值约1，300亿港元。主要投资包括南京钢铁、复星医药、上海复地、海南矿业、豫园商城、分众传媒、完美世界（网游公司）、民生银行、永安财险。近年来公司更加大了海外投资力度，投资对象包括地中海俱乐部、Folli Follie、美国女装品牌St John、英国旅游集团Thomas Cook、葡萄牙医疗集团Luz？？Saúde等;在金融领域，复星与美国保德信集团（Prudential）合资成立了寿险公司复星保德信、与国际金融公司（IFC）合资成立了鼎睿再保险（Peak Re）、收购了美国保险公司Medowbrook、收购了葡萄牙最大的保险公司Fidelidade以及德国的私人银行BHF Bank;此外，公司还有多项海外地产投资，包括纽约的第一大通曼哈顿广场、伦敦金融城的Lioyds Chambers、东京的花旗中心、悉尼的73 Miller Street等。
KKR & Co.LP（美国，另类投资管理公司）
截至2015年11月5日，KKR在投资组合中的占比为5.09%。KKR于1976年成立，有“杠杆并购之王”的称号，管理资产超过千亿美元，2010年登陆纽交所（上市代码：KKR），当前总市值约85亿美元。
Blackstone Group（美国，另类投资管理公司）
截至2015年11月5日，黑石（Blackstone）在投资组合中的占比为5.04%。黑石于1985年成立，是全球最大的另类投资管理公司，管理资产超过3000亿美元，2007年在纽交所上市（上市代码：BX），当前总市值约206亿美元。
Brait SE（南非，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，Brait在投资组合中的占比为3.95%。Brait于1991年成立，是一家总部设在南非的私募股权投资公司，当前在卢森堡交易所的OTC市场交易（上市代码：BRTLF）。所司包括南非起家的健身俱乐部Virgin Active，南非的食品生产商Premier，英国的食品零售商Iceland Food，英国的高阶零售商New Look等。
Eurazeo SA（法国，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，Eurazeo SA在投资组合中的占比为3.77%。Eurazeo于2001年通过合并成立，是一家总部在法国的私募股权投资公司，它的投资历史可以追溯到上世纪90年代，当前在NYSE Euronext， Paris上市（上市代码：RF.PA），总市值约44亿欧元。主要投资包括雅高酒店（Accor Hotels）、ANF Immobilier、法国桌游公司Asmodee、西班牙服饰品牌Desigual、法国户外服装品牌Moncler、法国租车公司Europcar、法国房屋中介Foncia等。
Leucadia National（美国，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，Leucadia在投资组合中的占比为3.42%。Leucadia是一家美国的私募投资公司，从上世纪70年代开始从事投资业务，当前在纽交所上市（上市代码：LUK），总市值约71亿美元。公司最主要的投资包括美国著名精品投行Jefferies（在华尔街，Jefferies有“小高盛”之称），以及与巴菲特的Berkshire Hathaway公司联合投资的商业地产抵押贷款公司Berkadia Commercial Mortgage，此外，Leucadia还投资了多家能源公司、塑料制品公司、以及牛肉加工企业National Breef Packing等。
Melrose Industries（英国，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，Melrose在投资组合中的占比为3.07%。Melrose是一家英国的私募投资公司，它于2003年成立，在2005年登陆伦敦交易所主板市场（上市代码：MRO.L），当前总市值约27亿英镑。Melrose最擅长收购那些表现不佳的传统制造业企业，然后再将其分拆溢价出售，如2005年收购压铸部件生产商Dynacast和工程集团Mckechine，2007年开始将Mckechine分拆出售，2011年Dynacast也被出售，2008年公司又收购了另外一家工程集团FKI Plc，2012年则收购了一家金属加工企业Elster。
Ares Capital Corporation（美国，BDC公司）
截至2015年11月5日，Ares Capital Corporation在投资组合中的占比为2.94%。Ares Capital Corporation是由著名的另类投资管理公司Ares Management发起并提供外部管理的一家BDC公司，它在纳斯达克Global Select Market交易（上市代码：ARCC）。Ares Capital Corporation主要为中小企业提供多种形式的债务融资支持，当前总市值约49亿美元。
Wendel SA（法国，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，Wendel在投资组合中的占比为2.94%。它是一家有着三百多年历史的法国投资公司，当前在NYSE Euronext， Paris上市（上市代码：MF.PA），总市值约50亿欧元。主要投资包括法国的质量检测、安检及认证公司Bureau Veritas、法国的镜面及玻璃幕墙生产商Saint CGobain、法国的特种化学生产商Materis（前身为拉法基-特种化学集团）、法国的糕点设备公司Mecatherm、德国的防爆电器生产商Stahl、非洲的电话塔基集团IHS、日本的油泵株式会社、以及总部位于维也纳的欧洲最大软包装企业Constantia Flexibility、和新材料企业CSP Technologies等。
IAC/Interactive（美国，私募股权的直接投资）
截至2015年11月5日，IAC/Interactive在投资组合中的占比为2.88%。IAC/Interactive的创始人是前派拉蒙和福克斯公司的董事局主席，公司于1995年成立，后在纳斯达克上市（上市代码：IACI），当前总市值约60亿美元。作为一家美国的媒体和互联网公司，它在全球100个国家拥有超过150个多媒体品牌，投资对象包括各种搜索引擎、电子商务平台、社交网络、视频网站等互联网平台，并已成功分拆上市或溢价出售多个互联网平台公司，如全球最大的票务网站Ticketmaster、、Interval Leisure Group等。
其他在投资组合中占比较高的私募股权类上市公司
