时间：2023-08-17 17:42:04
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为了进一步提升水利工程的整体施工质量，工程研究人员应从水利工程施工现场管理质量入手。水利工程施工现场的质量管理直接关系着整个水利工程的质量，对日后的正常运行也影响巨大。针对我国水利工程施工现场管理进行分析研究，结合我国水利施工情况，提出改善措施。
关键词:
水利工程;施工;现场管理;质量;问题;分析;改善
水利工程质量和效益对整个社会经济的发展起着非常重要的作用，为了提升水利工程的整体质量，一定要对施工现场进行管理，以有效推动我国水利工程的可持续发展。
1我国水利工程施工现场管理现状分析
近几年，我国水利工程施工整体质量有了阶段性的提升，但是在实际的水利工程施工现场管理中，还是会存在很多问题，这些问题都会影响施工的最终质量。为了减少施工问题的发生，工程研究人员一定要提升水利工程施工现场管理质量。水利工程施工现场管理主要包括施工材料的管理、施工操作人员的管理、施工技术及施工设备的管理。施工材料是水利工程施工的基础要素，工程施工人员通过科学管理，可提升施工质量，对施工材料进行科学管理也能避免施工材料损坏，在一定程度上节约施工成本，提升工作效率。在实际的水利工程施工现场管理中，很多管理人员却忽略了对施工材料的管理，认为这一阶段工作对整个水利工程质量并没有影响，导致材料出现了问题。为了提升工程的整体质量，一定要对施工材料进行行之有效的管理，要保证水利工程使用的材料符合国家施工标准，要有针对性地保管材料，对不同的材料采取不同的管理手段，分开管理，只有这样才能保证水利工程的整体质量达到国家要求。在水利工程施工过程中，要进行实时的现场管理。以实际施工为基础，结合国家相关规定，对施工现场进行严格的管理和控制，这样才能保证高效率的施工。在对水利工程进行现场管理时，不能偏离客观事实，只有将施工理论知识与实践相结合，才能真正提升水利工程的现场管理质量。在我国大部分的水利工程施工建设中，经常会出现偷工减料的情况，这样不仅会对水利工程质量造成影响，也会加大管理难度。偷工减料不会真正降低施工成本，反而会降低水利工程的整体质量。在水利工程施工过程中，除了要对施工材料管理人员进行监督和管理以外，还要对相关的机械设备进行实时有效的监督和管理。在对施工机械设备进行管理时，要根据不同的水利工程施工工艺，对其进行分类管理。结合施工现场的实际状况，有针对性地对机械设备进行管理。施工机械设备的有效管理可以极大地提升水利工程施工效率，提升水利工程质量，从而促进水利工程的可持续发展。
2提高水利工程施工现场管理质量的方法
2.1提升管理人员的责任意识
在水利工程施工中，现场施工管理人员的作用是非常大的，管理人员的工作责任意识对水利工程的整体质量是非常有影响的，因此，在水利工程施工过程中，不仅要对现场施工工作人员进行监督，施工单位还要高度重视水利工程施工的管理。水利工程是一项耗时长且资金消耗大的大型工程，因此，做好工程的现场管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理内容，管理人员要掌握管辖区域的施工内容。第二，工作人员要有崇高的责任感和使命感，不断提升对水利工程现场管理的重视程度，这是减少水利工程施工问题的有效措施，有利于提升水利工程的整体质量。
2.2加强管理人员的定期培训工作
水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。
2.3完善水利工程现场管理规定
工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。还要考虑当地政府对施工项目的支持力度，如果当地政府对这一项目给予了极大的经费支持和政策支持，那么水利工程的施工进度就会非常快，且质量上也能得到保证，但是如果当地政府对水利工程项目的扶持力度不是很大，那么这一项目工程的施工进度就会相对缓慢。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。
3结语
水利工程施工现场管理质量的提升对于整个水利工程的质量来说非常重要，管理人员要全面统筹、综合管理，不仅要做好水利工程施工材料的管理，还要做好人力资源、施工设备的管理，不断提升水利工程施工管理人员的整体素质，根据国家相关标准完善规章制度，不断提升水利工程施工现场管理质量，从而提升水利工程的整体质量。
作者：李伟 单位：吉林省纬通工程咨询有限公司
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关键词：水利工程；施工现场；管理技术
【中图分类号】TV51【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
为了保障水利工程的施工质量及施工进度，就要加强对水利工程施工现场技术的管理以及施工现场的管理。而我国现阶段的水利工程施工现场管理水平不高，并存在很多问题。基于此种情况，接下来本文将对水利工程施工现场管理技术存在的问题进行分析，通过思考找到针对水利工程施工现场管理技术的改善措施，提高水利工程施工现场管理技术的水平，保证水利工程的顺利实施。
1提高水利工程施工现场管理技术的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因为水利工程是一项民生工程，它的存在意义是为了帮助群众更好的生活，提高群眾的生活质量。同时也是对我国资源保护的一项重要工程，它的存在使我国的水资源能得到充分的利用，同时还可以利用水利工程，将水流中的能力转变成生活中需要的电能。因此，水利工程就显得愈发的重要，但也因为水利工程的复杂性，导致水利工程施工现场的管理难度变大。而水利工程的施工地点，大部分都建在比较偏僻的峡谷或高山等特殊的环境区域内。在水利工程建设施工的过程中，因为受到特殊环境的影响，就会使地质环境，就会给水利工程的施工带来一定影响，从而增大水利工程施工现场管理的难度。而随着近些年，我国对水利工程的大力推进，并加大水利工程的建筑规模，通过水利工程施工现场管理的正确方法与措施，结合水利工程施工地点的实际环境情况，对水利工程施工过程进行管理。从而消除了水利工程因为特殊环境而带来的施工风险，使水利工程施工人员的生命安全得到保障，同时还能确保水利工程建筑物的稳定性因此提高水利工程施工现场管理技术，能增加水利工程的整体质量，保证施工进度，确保施工人员的安全，减少施工成本等效果。
2水利工程施工现场管理技术中存在的问题
2.1管理监督力度不足
因为水利工程涉及的施工内容较为广泛，因此在对水利工程施工现场进行管理的过程中，会出现管理监督力度不足的现象，从而导致水利工程在施工的过程中，会出现监控漏洞并对水利工程的建设造成不好的影响。同时也因为对水利工程施工人员的监督管理力度不足，从而导致部分水利工程施工人员的专业素质参差不齐，不能将水利工程施工技术进行完全的掌握与熟练的使用，使水利工程施工过程因施工技术没有跟上，从而影响水利工程的发展脚步。并且因为部分水利工程建设企业缺少专业的水利工程技术人员，不注重水利工程施工技术工艺的创新，在水利工程施工过程中依然使用比较落后的技术工艺，从而增加水利工程施工现场的管理难度。
2.2管理难度大
由于水利工程多位于高山、峡谷等较为偏僻的低段，受地质条件和天气气候影响，施工现场管理工作难度较大。并且水利工程在实际建设过程中，除了设计、施工、监理等内容外，还应综合考虑当地政策对水利工程施工的影响，此外，水利工程还面临人员流动性大、施工技术水平低等问题，无形中增加了管理难度及复杂程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整体质量与原材料的质量是成正比的，如果在水利工程施工的过程中所用的原材料质量不达标，那么在接下来的现场施工技术管理中不论多么的严格，都不能避免因原材料质量问题而带来的巨大隐患，甚至会造成灾难性的后果，同时也为水利工程后期的维护带来了不便。
3施工现场技术管理的创新措施
3.1创新施工管理理念
传统的水利工程施工管理往往是事后管理，没能采用预见性的管理方式对水利工程施工环节进行优化控制，因此影响水利工程施工的整体质量。为了达到提高水利工程施工管理有效性目标，应当采用前沿性的管理理念，注重在信息技术的辅助下达到有效预判工程进展情况，分析工程的潜在风险隐患，采用有效的技术措施达到提高施工整体效率的目标。首先，应当建立综合性的施工管理体系，强调在全面收集施工数据信息的基础上分析水利工程的进展情况，找出施工现场管理存在的问题。其次，还要建立各部门的有效沟通机制，加强各部门人员的联系，在强有力的沟通机制下提高施工管理的整体效率和施工质量。
3.2提升水利工程施工技术人员的专业素养
在水利工程的施工过程中，施工技术人员要充分的结合水利工程施工现场的各种情况，并选择合适的施工技术工艺，施工方法进行水利工程的建设，并及时解决各种突发问题，确保水利工程的顺利施工。因此，要提高技术人员的专业素养，加强思想培训，知识培训，技术培训，提升技术人员的专业素质。并鼓励水利工程技术人员进行管理技术的创新，使水利工程能得到更好的发展。
3.3做好施工准备工作
现代水利工程的施工周期较长，施工环节的管理较为复杂，需要各部门的通力合作，并且做好技术设备、人力资源和施工物料的整体储备工作。首先，应当在施工前对施工场地进行全面的评估，了解施工地域的基本情况，对水利工程建设的基础数据信息进行实地的测量勘查工作。其次，还要优先规划施工场地，合理的利用现有的施工场地资源，切实在良好的水源、电力、资金保障下促进水利工程施工的顺利进行。
3.4加强原材料的管理
相关部门要加强对原材料的质量监察工作，增加对原材料的监管，建立良好的原材料市场风气。并对水利工程所需要的原材料进行标准制定，预防原材料出现质量问题，而导致水利工程的建设与使用受到影响。并完善水利工程原材料质量监管法规，使水利工程在原材料的使用上得到保障。
在水利工程施工过程中，使用金属结构及机电设备时，部分施工企业并没有综合考虑施工工艺，目前我国水利工程施工工艺尚未成熟、存在部分问题需要解决，这就会在一定程度上影响到水利工程的施工进度。另外，在水利工程安装设备时，一旦稍加松懈存在安装误差，就会造成闸门漏水现象。这就要求施工企业必须严格遵循工艺规范要求，对金属结构及设备加强管理。
2提高水利工程施工现场管理质量水平的重要措施
2.1对水利施工现场管理加强重视
从目前来看，我国在水利工程建设方面的投资较多，这也体现出水利工程具有大规模、工期长、任务重等特征。这就要求施工企业必须在水利工程施工期间，对于施工现场管理加强重视。这就需要紧抓质量及安全：施工企业需要对水利工程的施工质量加强重视，要能够在施工过程中对施工质量加强监控，施工质量直接关系到水利工程的整体质量，水利工程的整体质量又直接决定了施工企业的综合实力及市场竞争力，因此，施工企业要能够严格遵循ISO9000施工标准，建立健全质量保障体系，设立专门部门、配置专门人员来确保施工质量。由于水利工程施工环境较为复杂，因此存在的安全隐患也较多，这就需要施工企业加强施工现场安全管理，从上至下增强安全意识，及时消除存在的安全隐患，最终确保安全施工。只要施工企业对施工现场管理提高重视，就能够有效消除安全隐患，提高施工质量及效率。
2.2合理统筹调度
水利施工所涉及的专业领域较多，这就需要各专业人员加强合作。在水利工程施工过程中，可能会发生材料紧缺、设备故障等突发状况，这就需要施工企业未雨绸缪，提前做好各项准备工作。在水利工程的施工全过程中，施工企业必须要定期或不定期地检查施工进度计划，要确保所需物资及资金的准备充足、确保人员配置到位，确保施工活动如期完成等，要能够在施工过程中结合实际情况，灵活变动计划安全，充分确保上下级的正常沟通，从而保障施工活动的如期完成，并有效地控制施工质量及成本。调度管理是一种重要的管理方法，施工企业要能够提高重视并灵活使用。
2.3合理组织设计施工办法
水利工程管理工作必须要围绕施工这一中心，在水利工程施工前，必须要制定一套合理的、系统的计划，要做好各项准备工作，要深入施工现场进行实地考察，从而结合实际情况来安排运输通道、水电供应问题、生活及办公的场所等，总之，要能够在施工前就制定出合理计划来解决此类问题，这样能够为水利工程施工现场管理工作提供便利。除此之外，还要能够挑选高技能的专业技术人才，这样能够有效防范技术问题的出现，有效节约施工时间，确保施工活动的如期完成。在水利工程施工过程中，必须要有组织地开展施工活动，切忌盲目施工。
2.4明确现场管理机构的责任
水利工程施工涉及的工种较多，这就需要科学设置管理机构，并确保各部门分工明确、结构合理。目前，我国施工现场管理结构通常以树状管理机构为主，也就是指自上而下依次分支，将管理工作进行细化后具体分配到各个责任部门。如图1所示，项目经理是水利工程施工活动的总负责人，对水利工程施工项目进行整体管理，项目经理下面则是项目副经理、项目工程师，他们也分别负责材料设备、质量安全、技术综合经营及施工等方面的管理工作，各个负责人各自的分工明确，职责清晰，各部门所管理的工作不存在职能冲突，这对水利工程施工活动的顺利开展有着重要意义，能够最大限度地实现资源优化配置，提高施工效率及质量。
2.5强化施工队伍建设与管理
施工队伍的整体素养直接关系到水利工程的施工质量及施工效率，因此施工企业必须要加强施工队伍建设与管理，要能够在此过程中注意以下几点：
①合理搭配施工人员，合理安排不同工种的施工时间，提高施工人员的工作积极性，提高人力资源的利用率。
②施工企业必须要严格执行薪酬制度，定期、全额地发放工资，避免工资发放不及时导致施工人员积极性受打击、影响施工效率及质量问题的出现，并且能够提高施工企业的形象。
③施工企业可以将工作绩效与薪酬相挂钩，工作效率越高，所拿的工资也越高，这样能够充分调动施工人员的工作积极性，确保施工项目又好又快地完成。
④施工现场堆放的物资较多，管理统计工作难免存在纰漏，这就需要施工企业加强思想道德教育，提高施工队伍的整体素养，避免物资丢失、安全事故的出现。施工企业还需要认真做好施工现场进出入人员的名单登记工作，以此来加强施工现场人员管理。
⑤施工企业要能够对施工队伍加强专业技能培训，以此来提高施工队伍的整体专业水平，促进水利工程施工活动高质量、高效率地完成。
2.6建立健全施工现场管理制度
在水利工程施工前，施工企业必须要严格根据相关规章制度，并结合管理经验，在此基础上合理制定施工现场管理制度，并做好施工现场管理制度的宣传工作，安排培训活动，让施工人员明确了解施工现场管理制度的具体情况，让其熟练掌握规章制度的各项内容，从而增强管理意识，在实际施工过程中，能够自觉约束自身的操作行为，严格遵守该管理制度，从而保证施工活动的有序开展。施工企业在制定施工现场管理制度时，要能够综合考虑多项影响因素，具体细化各种可能涉及到的问题，要能够通过该管理制度，让相关人员明确了解自己的职责所在，明确能做什么以及不能做什么，要尽量保证语句的清晰明确，避免歧义的产生。在制定该管理制度时，要始终坚持公平公正的原则，要能够做到奖罚分明，只有这样，才能够确保该制度能够在激励积极人员的同时，鞭策消极怠工的人员。在水利工程施工现场管理制度中，能够提高施工现场管理质量水平的方法较多，具体来说，可以划分为两大类，即思想建设与物资管理，这两大类是水利工程施工现场管理工作的核心，任何行之有效的施工现场管理措施都是以思想建设与物质管理为目标而展开的。施工企业在施工现场管理工作中，要能够实事求是，结合实际情况，针对具体问题进行具体分析，要能够熟练掌握各项施工现场管理方法，灵活运用，只有这样，才能够有效提高水利工程施工现场管理质量水平，保障水利工程高质量、高效率地完成，最终达到顺利完成施工活动的目的。
3结束语
关键词：水利工程；施工现场；现场管理
由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要。在水利工程建设过程中，暴露出一些问题，比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。
一、水利施工过程中现场管理的特点
1.复杂性
水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。
2.缺乏连续性
由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。
3.特殊性
水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。
4.缺乏稳定性
由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。
二、加强水利工程施工现场管理的实践措施
1.做好前期的准备工作
就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2.不断完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
3.加强施工队伍和管理队伍建设
在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。
4.做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质
施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。
5.水利工程中设备的使用和养护
水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
6.水利工程中信息和资料的流通
在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
7.水利工程中原料的管理
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
三、总结
水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。
参考文献：
关键词：水利工程现场管理；重要性；技术要点
中图分类号：TV文献标识码： A
前言
水利工程是关系到国计民生的重要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工现场管理，保证工程质量，使工程真正造福百姓。
一、水利工程现场管理的重要性
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
二、水利工程项目施工现场管理技术要点分析
1、做好前期的准备工作
前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2、水利工程要做好工程计划管理和定额管理
根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
3、有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备．为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作．如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
4、加强项目成本管理与控制
首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，一是材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。四是节约现场管理费，建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。
5、水利工程中人员管理
（1）坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识
要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。
（2）制定考勤制度
搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
（3）“预防为主，防治结合”
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。
6、建立质量保证体系，强化质量控制
从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。随着水利工程质量问题的不断凸显，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，强化现场质量管理，保证质量体系的完整性。
工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。现场施工方法、工序的质量控制是质量控制的关键，其现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。
7、不断提升施工技术水平
规模庞大，工艺繁多。物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点。管理人员在现场处理这些问题时．自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发，做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时，要建立质量检查制度，严格检查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。
8、建设工程的收尾工作
水利工程建设收尾工作也很重要，收尾工作如果有一项做不到位，轻则会污染环境和水源，重则严重破坏环境和严重污染整个水源，破坏周围和下游人民群众生存环境条件，危害人民群众的生命财产安全。所以，水利工程建设施工收尾时，一定要按照国家环境保护法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，业主在建设工程施工现场的管理人员，要督促监理工程师和施工单位，认真做好施工垃圾、生活垃圾的处理掩埋和一切临时建筑物拆除以及场地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能审核最后一次工程施工进度款，确保工程施工环境按原样恢复。
结束语
水利工程的现场管理是保证水利工程质量与进度的关键。所以，工程相关的各个单位都要立足于施工现场，做好现场的实施质量与管理，不断提升工程的施工质量。
参考文献
[1]王君.水利工程施工质量管理要点分析[J].黑龙江科技信息，2010.
我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。从实际情况来看，虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高，但是，其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破，参与水利工程建设的门槛依旧比较高，很多中小企业难以参与其中，这就使得现场管理体系较为单一，不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求，使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。
2水利工程建设现场施工管理的意义
水利开发建设项目是一个极为复杂的过程，这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大，产生经济效益的周期过长，建设过程中存在的技术性难题，这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益，严重的还会导致企业破产。现场施工管理作为一种科学的管理手段，能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险，最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入，极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾，才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。在水利工程建设中，现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式，在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下，最大限度地降低成本投入，减少建设支出，从源头上提高企业自身的经济效益，保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设，但是，这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平，可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发，建设超高品质的水利项目，增加企业的利润回报，以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系，所以，施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率，保证工程建设的质量和水平，除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外，在工程建设的过程中，还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。
3施工现场的科学管理途径
水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程，需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时，还能减少成本支出，为企业自身创造更大的利润空间。
3.1加强专业管理人才的储备与培养
水利建设工程的现场施管理离不开人，管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平，因此，培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能，才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。
3.2逐步提升环境保护意识
水利建设工程作为人类改造自然的一项活动，不可避免地会对自然环境造成一定程度的损害。为了实现可持续发展的目标，施工管理需要以可持续发展观为指导，将环境保护理念融入施工现场管理中，从而实现水利建设工程施工管理的科学性和高效性。
3.3严格把控施工速度和工程质量
关键词：水利工程；施工现场；管理
水利工程在我国始终有着举足轻重的地位，它在某个角度也反应出一个国家的综合实力。水利工程看似与我们的现实生活相差甚远，但是却与社会的可持续发展有着紧密的联系，一方面，能促进农业的发展，另一方面，在一定程度上缓解洪涝灾害给人们带来的损失。水利工程建设的质量的好与坏与水利工程所发挥作用的大小有着直接的关系，因此一旦质量上出现问题，整个水利工程的作用就会大打折扣，甚至引发无法估量破坏程度的灾难，所以水利工程建设的质量保证是整个水利工程发挥正面还是负面作用的决定因素，只有有了水利工程建设在质量上的保证，才能使水利工程发挥其能够做到的正面影响。
1.水利工程施工管理的内容
1.1水利工程要做好工程计划管理和定额管理
根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
1.2加强工程的施工管理工作，规范工程合同
合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到保证进度，降低造价，提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。
1.3水利工程中的技术和物资管理
通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金
1.4做好施工期的工程各项管理
执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；审查并确定分包单位；施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、物资、设备计划等：检查安全防护设施，监督工程进度和质量；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔等。
1.5做好财务管理
包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。
1.6竣工验收
工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
2.加强水利工程施工现场管理的措施
2.1工程安排
需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注：注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。
2.2原料的管理
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
2.3质量管理
从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
2.4进度管理
从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度计划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
2.5成本管理
要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。
2.6技术管理
对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。
2.7安全管理
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。对于保证施工安全也要依靠施工技术，只有改进施工技术，才可以达到实现产品和施工工艺创新的目标。加强对施工安全管理的控制就要重视对新技术、新工艺的开发与利用。还可以设立严格的考核制度和奖励机制，用来促进技术人员地不断地改进和提高施工技术、工艺水平，来保障施工安全管理工作的顺利进行。
3结束语
水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。要提高施工安全管理的水平，就必须把准备施工前的所有工作落实做好，还要对施工过程进行严格的安全工作监管，确保水利工程施工安全管理工作顺利开展。
参考文献：
[1]谢忱.浅析如何加强水利工程管理的成效[J].黑龙江科技信息，2013
【关键词】施工现场 施工组织设计 动态管理 管理制度
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高施工企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。水利工程建设周期长、投资大,因此,施工现场管理显得尤为重要。强化现场管理应该从以下几个方面入手。
1、科学编制施工组织设计
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、 抓好施工现场重点管理内容
2.1施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
进度管理最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。
2.2施工现场材料管理
项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。
2.3施工现场安全管理
控制人的不安全行为和物的不安全状态,落实安全管理决策和目标,消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失,是施工现场安全管理的重点。施工安全管理,要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。其中,安全教育最为重要。 施工企业应从上至下地开展安全教育,普及安全知识,加强安全意识,要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识,提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育,生产、专业等安全技术知识教育等方面,不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻,建立安全监督网,完善现场安全措施等,来保证安全生产。
2.4施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。水利建设工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:
(1)指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;
(2)驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建设人员;
(3)实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;
(4)测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理;
(5)利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
3、 对施工现场实行“动态管理”
施工现场的人员、设备、材料流动性很大,项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展,需要不同专业的人员进出现场,不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料,种类多,消耗大,哪些材料该进,哪些材料要缓进,进多少,都要根据工程进度需要,及时调动调整。如果不该进场的进了场,就会造成现场拥挤混乱,不但影响施工的正常秩序,影响施工进度,还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”,对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此,项目经理必须熟悉工程工序,对各工序所需的人力、物力进行准确测算,并根据场地、环境、条件指挥调度,才能使现场管理有序,工作效率高。
4、 健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法,是现场管理实践经验的总结,有着很强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于施工现场使用了较多的农民工,他们从农村到工地,有许多不相适应的地方,其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训,施工中就难免出现这样或那样的问题,甚至出现重大事故,危及职工的生命安全,不但给农民工家庭和个人造成不幸,也使工程进度蒙受损失。
关键词：水利工程；施工现场；现场管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1674—0432（2012）—08—0216—1
随着经济和工农业生产的需要，近些年，国家开始大力开展水利工程建设，而且颇具成效。不仅缓解了洪涝等自然灾害对农业生产的损害，也在一定程度上解决了我国工业生产用电难等问题。与此同时，在水利工程建设过程中，也暴露出一些问题。比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文将从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。
1 水利施工过程中现场管理的特点
1.1 复杂性
水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。
1.2 缺乏连续性
由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。
1.3 特殊性
水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。
1.4 缺乏稳定性
由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。
2 加强水利工程施工现场管理的实践措施
2.1 做好前期的准备工作
就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2.2 不断完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
2.3 加强施工队伍和管理队伍建设
在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。
2.4 做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质
施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。
3 总结
水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。
参考文献
[1] 唐刚，张家荣.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].科技信息（科学教研），2008，（16）.
