时间：2023-08-17 17:42:05
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【关键词】优化；施工组织；设计；成本；控制
【正文】
1. 工程概况
1.1房建工程概况
西安某小区商品住宅楼两栋，各为地下一层，地上十三层（12+1带跃层），建筑总高度39.45m，总建筑面积12360m2。1#楼设计为框架-剪力墙结构，楼梯间、电梯间墙体设计为剪力墙,抗震设防烈度6度，框架抗震等级设计为三级,剪力墙抗震等级设计为三级。如果全部采用框架-剪力墙结构，将会增加小区的建筑成本，使得施工成本超出投资估算，为了平衡工程施工质量和施工成本控制关系，合理控制工程成本，本工程采用了柱箍筋加密的施工方案，详见下图1所示，在底层柱的上端和其他各层柱的两端,按照平均法取矩形截面柱之长边尺寸(或圆形截面柱之直径)、柱净高之1/6和500mm三者之最大值范围进行箍筋加密，加密后可以有效防止出现裂缝，且不影响房屋的抗震要求。
1.2公路工程概况
临海高等级公路如东段位于江苏省如东县境内，起讫里程K3+298~K77+670，线路全长74.372Km。老路改造3.47km，土方810万方；大桥8座，长2086.846m；箱涵16座；圆管涵157道。桥梁基础为钻孔灌注桩基础。为确保工程质量，满足设计要求及有关规范的规定，控制工程成本，在投标阶段开始从人员、机械设备、材料、施工前的准备、工程施工过程等方面对工程进行施工组织和成本预控。
⑴通过专业分包控制成本。如对钻孔灌注桩分项工程进行专业分包招标，通过公开、公正的招标，选择管理水平高、技术力量强的桩基专业施工队伍，为保证工程按规定的工期、质量、投资额完成打基础。
⑵确定分包工程成本。分包工程成本控制绝不只是在价款谈判中压低价款便大功告成,必须建立分包工程全过程的成本控制方法体系,加强对该部分成本的研究和控制,对提高施工企业经济效益至关重要。根据分包工程成本的内容,从分包风险成本控制和分包履约过程成本控制两方面进行优化,克服分包所存在的缺陷，控制分包成本。
⑶加强材料管理。施工中的材料可以通过对主要材料（如钢材、水泥、地材）和用量大的辅材（如土工布、土工格栅、柴油）进行甲供、甲控管理，对材料的采购方式、计划、订购、保管、使用进行一系列组织和管理活动。一方面应保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应；另一方面应加速材料的周转、监督和促进材料的合理节约使用,以降低材料成本。施工过程也就是材料消耗的过程,材料价约占工程总造价的50-70%。因此加强材料管理对控制成本非常重要。
⑷机械成本控制。土方工程施工时，根据施工组织设计中土方开挖方式、开挖机械的型号、吨位，直接套用定额可算出费用。在定额中，不同容量的挖掘机，配备不同的自卸汽车，单价不相同，这就要结合施工组织设计提供的哪种方案经济合理，再结合施工企业机械设备装备情况,以提高机械的效率为目的选定最优的土方开挖施工方案。以本工程路基土方开挖为例，经分析，容量相同的挖掘机配不同吨位的自卸汽车运土,吨位大的自卸汽车土方单价高；吨位相同的自卸汽车配不同容量的挖掘机运土，容量大的挖掘机土方单价低。施工组织设计根据工期要求、施工现场条件来配备施工机械；工程成本的计算又为优化施工组织设计提供可靠依据。随着工程机械化施工程度的不断提高,机械使用费在工程成本中的比重日益增长。因此,加强施工机械成本管理和核算,努力控制机械费用,对降低工程成本有着重要的意义。
⑸采用“四新”技术。应用新技术、新材料、新工艺、新设备,既可以提高生产力,又可以控制成本。比如:大体积混凝土通仓浇筑、碾压混凝土筑坝及用土工布代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺,即可加快施工进度,节省材料消耗,减少设备数量,又可降低工程造价。
1.3优化施工组织设计要点
优化施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计与成本控制同等重要，二者并非想互独立的，二者是密切联系，相互确定的关系；工程成本的高低除了与预算知识有关外,其实很大程度上取决于施工组织、施工方案的先进与否,不同的施工组织、施工方案所反映的成本是不一样的。从本次研究的两个实例中就可以看出，对于施工组织设计来说，施工方案和人、材、机管理都对施工成本有足够的控制能力。施工组织编制质量是控制成本的关键；优化施工组织是控制成本的基础；采用新技术、新工艺是控制成本的主要手段。从这些方面考虑就必须对施工组织设计中施工方案、人工（费）、材料（费）（单价，采购材料形式）、机械（费）等方面进行优化设计控制。
2. 施工组织设计控制工程成本的策略
2.1合理选择施工方案
施工方案的选择是决定整个工程全局的关键，施工方案一经选定，整个施工的进程、现场状况、人员及机具的需要量及布置情况也就基本确定，施工方案的合理性，经济性，直接影响着概预算的高低和定额的查用，施工方案由与相应的设计阶段配套的施工组织设计文件提供，重点对施工方案进行认真分析，服从工期、质量、技术要求，降低成本，选择合理的施工方法、施工机械、施工顺序，进行流水施工的组织。预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时,还需要编制人员对设计进行延伸和细化,也就是说,不但要把图纸上的项目计算出来,还要计算出图纸中虽未做交待但实际会发生的项目。例如:采用脚手架类型,各种施工机械的性能与特性,以及建筑工程本身特点及施工中的特殊要求等。另外，对于材料成本的控制，鉴于建筑产品的特点和建筑工程概算的种类,施工设计这应该根据由大到小,由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细,相反计算造价时先求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值,然后根据设计文件等,汇总计算出整个建设项目的造价。
2.2合理进行规划设计
工程进入施工阶段必须对细节的施工过程进行合理地规划，首先要规划施工的设备、人员。对于人员的控制首先要进行人员的动员和安排布署。组建项目经理部，与业主或监理取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员10天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备15日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。人员的准备有利于缩短施工工期，进行合理化的人工控制，避免出现高薪紧急聘任的情况，并由此引发人员成本的增长。而对于设备的控制则要以就近就便的方式进行材料设备的运输，然后对施工设备进行合理地控制保养，以此来降低施工成本。例如：人员就近采用汽车、火车运送至现场；设备就近由汽车、火车、船运送至现场。
2.3合理进行技术控制
一般来说，加强施工技术管理、实现利润最大化通常有优化技术方案、推动应用新材料、新工艺、积极开展合理化建议活动等途径。主要是由于在投标阶段由于时间仓促，技术方案的深入程度或合理性均有不同程度的欠缺，在实施阶段，技术人员如能充分结合现场实际情况，施工技术方案大有潜力可挖，只要肯钻研，一定能通过优化技术方案而获得数量可观的利润。例如：在本次的小区施工实例中，其实还采用了“木制定型模板”的先进工艺，柱截面最大尺寸600mm×600mm，配模时采取大面压小面，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木枋压紧，柱模加固采用钢管抱箍，对拉螺栓加固，每500mm一道。圆柱采用定型钢模板，40×4扁钢抱箍，间距500mm，抱箍采用螺栓调节。这种技术使得模板的拆卸更为方便，以此缩短工期；防水处理更为安全，避免了工程破坏；保证了施工材料的重复利用，减少了施工材料费用。
3.结论
总之，在施工过程中合理选择施工方案，合理进行规划设计，合理进行技术控制就使得工程施工的组织设计方案更为专业化、标准化，使得施工方案能够切合实际地发挥其成本控制的作用。
【参考文献】
[1]颜方毅.某住宅小区商业会所结构设计体会[J].福建建筑,2009,(09)：79-80.
关键词：石油化工 勘探设计 成本控制
石油化工行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队伍较多。而僧多粥少形成严重倾斜的甲方市场，在这种情况下，施工单位就被迫以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目，很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。因此，在价格增长空间十分有限的前提下。如何使企业利润最大化，如何有利于企业的生存和发展呢？加快企业的发展首先就要从降低企业成本入手，加强成本管理是企业生存和发展的唯一途径。
一、我国石油化工勘探设计企业成本控制存在的问题
1.企业成本管理意识淡薄，成本管理在企业中的地位严重削弱
在一些企业内部管理的责任考核体系中，片面强调效益，这种“效益”往往是创收金额，一般是不包括成本率在内的。这种离开降低成本抓效益的做法，造成一些企业管理粗放，纪律松驰，劳动效率下降，亏损增加。
2.成本控制过程不系统
公司存在专项费用与总体费用安排不足的矛盾，对于重点压缩可控费用并不明确。人工费和企业管理费低于定额标准，但是仍需加强管理。成本预算、考核等相关制度需进一步完善。没有系统的成本控制制度，收入、支出结算存在不及时、不均衡的状况，过程考核存在估计数，造成阶段性考核失准。虽然生产运行部制定了新的细则，但是存在个别含糊条款。
3.成本控制力度不够，造成企业物耗上升
目前，一部分石油勘探企业没有明确的成本目标，虽然进行了成本控制，由于无控制的标准和依据，缺乏实现目标的具体措施，使其徒有虚名，直接后果是企业物耗上升，损失浪费严重。根据目前石油勘探企业成本管理的现状，应该加强成本管理，在成本控制的过程中，遵循成本控制的原则，对企业作业特点以及成本费用构成情况进行调研和分析，制定降低消耗的具体措施。
二、加强石油化工勘探设计企业成本控制对策
1.加大科技攻关力度，大胆使用新技术，降低勘探成本
采用新的测量技术，确定勘探目标。在钻探任何一口探井都要采用遥感卫星等新技术，详细地确定探区和勘探目标；定井位时，要反复论证，要慎重决策，实施严格的预算管理。对勘探生产成本进行预算、制定、控制和分析，强调事先规划、中间控制和事后分析，以成本责任为中心有效地规划和控制油气生产经营过程，建立以全面预算控制和合同管理为主体的成本控制方法体系，提高企业经济效益。
2.健全科学成本管理体制。遵循市场价格原则
即在制定成本控制目标时，要以市场价格为依据，科学合理地制定目标成本，避免目标成本的过高或过低，造成成本控制过程中的混乱。企业必须设置合理的管理机构来应对供求关系等情况的变化。企业必须建立一个科学的管理制度，降低石油勘探、开采、炼油的成本，建立一个以成本管理为核心的预算、控制、评价管理体制。
3.适当减员增效，降低管理费用支出
坚持全面性原则，对成本进行全过程、全员控制。全过程是指资金从投入到回笼的全过程，全员控制是指参与成本控制的人员包括企业全体员工，不论是高级管理人员，还是一线操作人员，都应参与成本管理，都应承担成本控制的责任。建立精干高效的内部管理机构，减少中间环节，严格执行将费用指标切实与责任人挂上钩，实行奖惩。合理配置人力资源，降低人工成本。人工成本在非生产成本中占有很大比重。岗位责任要明确，工资激励机制要合理，提高工人的积极性和创造性。
4.变革施工费管理方式，从而控制作业成本
对于施工费，选择不同的作业方式会对成本控制有很大影响。对勘探中的作业行为可以分三种情况进行处理，在作业施工中不断推广完善，使有限的作业费用，发挥最大效用。
首先是转变企业之间的合作，采取工程达标后付费、风险自担的方式。
其次是.采取注重结果，分段付费，追求利润最大化的方式。具体就是根据施工结果，在不同施工周期内实行不同付费标准。施工周期长，施工方就亏损，周期越长，亏损越多。施工结果好，施工周期短，施工方盈利。此方式经过试验创造了很好的经济效益。
最后是采取取定额费用，重复作业，费用自负的方式。对作业风险大，一次性成功率低的油井，采取该方式，可以严格控制重点成本项目支出。一方面增强测试精度，降低井下作业费用；另一方面健全修井监督网络，加大修井作业监督的力度，提高修井质量。建立物资统一集中采购供应的管理体制，实行批量采购，在同等质量、价格的条件下缩短了供货周期，减少了中转环节，节省了运输装卸费用。
5.推行全方位和全过程的预算管理
预算管理，就是用编制预算的办法对济活动进行协调和控制，促使各部门负责人在全局中所处的地位和作用，使全体职工了解企业与整个单位经营目标的关系和所处的地位，从而启发每个职工采用不同的方法提高工效，完成局部目标和整体目标。油气勘探企业的成本费用主要有勘探成本、科研成本、营业费用、管理费用和财务费用等。在编制预算方案时，要考虑现实成本费用水平，并适当留有余地，力求做到切实可行，具有一定的先进性。要将不同性质的勘探成本和科研成本分开，分解到最基层的单位。通过完善机制使每个职工的个人利益与全局的成本控制目标联系在一起，充分释放每一个职工的潜能 同时，为了实现企业整体经营目标，就必须建立完善的激励和约束机制。把成本的重心逐渐从传统观念转移到全员、全过程成本管理，从成本控制转移到成本计划，勘探企业必须通过加强项目管理，让企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘怀山，姚雪根，等.山地地球物理勘探技术.北京：石油工业出版社，2000.69～816
[2]探地球物理进展 第25卷
[3]晓兵.国有特大石化企业物资采购成本控制[J].中国高等技术企业，2011，2.
[4]艳丽.浅谈油田内部财务成本控制体系的构建[J].经济研究，2011，6.
关键词：经济适用房，质量成本，质量控制
Abstract: in 2011, guangzhou used more than 4.7 billion yuan to build security room, security equivalent to the commodity house KaiGongLiang room throughout the year the construction level, an unprecedented efforts. Finally the construction of 89000 sets of security room, 60 days in advance overfulfilled the construction of 85000 security room task. As construction enterprise, we participate in bidding guangzhou new kau town south of saemaul undong affordable housing construction project and guangzhou following road affordable housing construction project, this paper the two projects, this paper discusses the economy applicable room project quality cost optimization and control problems, looks at everybody reference.
Keywords: economy applicable room, quality cost, quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
在我国政府大力抑制房价上涨，关注民生的大好形势下，大力推进经济适用房的建设力度。2011年，广州动用了超过47亿元建设保障房，保障房开工量相当于全年全市商品房的建设水平，力度前所未有。最终开工建设了8.9万套保障房，提前60天超额完成了建设8.5万套保障房的任务。经济适用住房是指已经列入国家计划，由城市政府组织房地产开发企业或者集资建房单位建造，以微利价向城镇中低收入家庭出售的住房。 它是具有社会保障性质的商品住宅。具有经济性和适用性的特点。作为建筑企业，我们参与投标广州市新镇新村南侧保障性住房建设项目和广州市南洲路保障性住房建设项目，本文主要结合这两个项目，探讨了经济适用房工程项目质量成本优化与控制的问题，望大家参考。
一、经济适用房建设工程项目质量成本现状、问题、原因
1、建设工程项目质量成本管理现状。当前许多施工企业在开展全面质量管理过程中，忽视质量成本的管理和控制。结果是要么强调工程质量，对成本却不太关心，使工程出现质量过剩现象，导致经济效益低下，要么强调工程成本而不顾及质量，使豆腐渣工程频频曝光。
2、建设工程项目质量成本管理出现问题。归纳为四个方面：缺乏一套完善的质量成本管理组织体系；缺乏对质量损失成本源认识，归集不明确；质量成本核算失实．失效；质量成本的分析方法和思路不当。
3、出现以上问题的原因。首先，质量成本管理行为存在较大的盲目性。我国许多的国际国内承包企业，往往在工程中重质量、重技术，轻管理，轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目决策者，容易造成工程成本失控。其次，质量成本管理的制度，机制不适宜。从事质量成本管理的项目管理人员往往从项目部甚至项目管理人员自身利益出发，故意违反质量成本管理的有关规定。再次，忽视了工程项目质量成本的控制和考核。我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有较大提高。但为提高工程质量所付出的质量成本增加了，经济效益不理想，项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向。最后，缺乏一套完善的责权利相结合的质量成本管理体系。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进建设工程项目质量成本管理工作健康发展的动力。
二、经济适用房工程项目质量成本优化与控制措施
1、强化预防成本投入。必须要提到预防成本。预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。因为不合格项目造成的后果，往往比直接提高预防控制措施花费更大，这种得不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤其体现在失去业主的信任以及保修费用及诉讼索赔等方面。企业应更加注重预防成本减少返修率，增加预防和检验成本不但可以减少质量故障损失成本，反过来，质量故障的减少又可导致预防与检验费用的减少。从源头阶段强化预防成本的投入，能起到事半功倍的效果。例如广州市南洲路保障性住房建设项目住宅单体设计以“小面积、大可能”为设计指导，强调人居环境，功能空间、合理组合户型的分布及建筑朝向，实现景观资源的最大化。住宅平面设计上采用了50平方米以下的廉租房套型面积设计，设计了不同套型面积的三房、两房、一房套型平面，满足不同使用者的需求。户型平面采用一层20户塔式平面，实用率均控制在83%以上。户型平面的公共空间均设计为自然采光通风，减低投资成本和日后运做费用，每户户内均设置有起居室、卧室、卫生间、厨房等功能空间，并达到明房、明厅、明厨、明厕，空间布置尽量实现穿堂风，提升居住的品质。户型平面工整，以十字形平面布置，平面形式模块化设计，结构简洁、合理，提高了住房的安全性、适用性、经济性、耐久性等综合性能。
2、施工过程中的质量控制，加强材料检验，复试工作，必要的质量成本的投入是保证合格工程的前提，也是工程验收备案的依据。特别要加强钢材、水泥、砖，砂石等材料的进厂复试工作，复试合格后方能用于工程。质量体系是保证所需的组织结构、程序、过程和资源。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程，同时必须实行目标管理和质量预控，把质量总目标进行层层分解，定出每个分部，分项、检验批的质量目标，在施工管理中要坚持“样板间”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板层或样板间，作到确定目标，明确责任，详细交底，针对难点组织攻关。加强对质量通病的治理，例如屋面、卫生间漏水，抹灰层开裂、脱落、地面起砂、空鼓等。质量成本是一个变动成本，随着施工企业质量管理水平的变化而变化。
3、在质量成本的控制中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本的发生，实际上是质量管理水平不高的突出表现。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解，应当引起施工管理人员的高度注意。例如广州市新镇新村南侧保障性住房建设工程主要结构材料采用钢筋混凝土。竖向构件混凝土强度等级采用C40～C30，楼盖混凝土强度等级采用C30～C25。钢材采用HRB400，HRB335，HPB235。墙体采用新型轻质砌体。钢结构采用Q235B、Q345B钢。施工时要严格控制材料的数量和质量，防止过剩成本的发生。
4、推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术，新材料，新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。都直接对工程质量进行管理，具有完善的工程质量监督检测体系。例如新新村项目规划设计上采用的节能措施为变压器尽量设在靠近大容量用电负荷,以减少线路损耗；低压配电室设置低压自动投入补偿电容器，以减少无功损耗；择先进的低耗高效能电气产品，提高设备用能效率。本设计选用卷铁芯式SGB11R型变压器，空载损耗比老产品降低30%；采用节能灯等。
三、结论
总之，经济适用房的建设是国家加大对低收入者的一项优惠住房政策，作为建设单位，我们要用好资金的同时，加大对质量的控制与优化措施的力度，使这项民心工程真正暖民心、顺民意。
参考文献：
[1]张于贤,林青霞. 质量成本控制及其评价模型研究[J]. 商业时代,2011, (01)
[2]张于贤,林青霞. 质量成本控制及其评价模型研究[J]. 商业时代,2011, (01)
[3] 柴爱红.工程项目质量控制与成本控制协调的案例研究[J]. 现代商贸工业,2010, (07)
关键词：置业公司 成本管理 问题现状 优化建议
成本管理是指对企业在生产经营过程中所发生的费用进行预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理专题等一系列的科学管理工作。成本管理主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四部分构成，其主要功能就是预测作业产品和服务等成本对象的成本、为定期的财务报告计算销售成本和估计存货价值、为提高企业业务效率和进行战略决策提供经济信息反馈。
随着多轮宏观政策调整措施的出台，我国置业公司企业也进入微利时代。2016年出台的“因地制宜，因城施策”的房地产调控政策使得房地产企业面临的外部环境变得复杂，也使置业公司企业面临着更多地挑战。为了减少内外环境对置业公司的影响，在激烈的市场竞争中取得优势先机，置业公司必须要有科学规范的成本控制，科学有效的成本管理是置业公司增强抵御内外部压力的重要保障。成本管理有利于提高置业公司的整体管理水平，加强公司内各部门之间的联系和沟通，建立健全公司管理体系，提高置业公司的市场核心竞争力，提升公司经济效益。
一、置业公司成本管理现状问题
（一）成本管理意识薄弱，没有形成完整的成本管理体系
很多置业公司的成本管理意识薄弱，公司的领导对成本管理的重视程度不够，领导者没有对成本管理的正确认识和引导，认为房地产业的成本控制只是前期的预算成本控制，没有完全认识到成本管理的重要性，导致公司没有完整的成本管理体系。面对变幻莫测的经济市场，置业公司面临的时代要求也越来越高，很多企业的管理者意识不到信息化时代的要求，故步自封，不能跟得上时代的脚步，还是沿用原来的成本管理方法，不能灵活变通。大多数的置业公司成本管理体系仅仅放在合约部门，以合约部门的预算进行成本管控，没有结合公司战略进行成本管理。没有将公司全员参与到整个成本全流程中，财务部门往往只是个归集部门，没有发挥好应有的资金优化、税收优化的职能。这样的成本管理体系是不完整的，不能让公司的各个部门都参与到成本控制中来，成本管理不能很好地与公司的发展战略目标相结合。
（二）不重视公司资金成本和营销费用的成本管理
目前很多置业公司的成本管理主要集中在施工成本控制管理上，对于公司财务资金成本使用效率和公司的营销费用没有太多的重视。置业公司是资金密集型的企业公司，资金主要来源于信贷，资金成本在成本中的比重逐年增大，对于资金的使用效率不重视，开发周期加长的话，会增加企业的资金成本；置业公司的销售情况是由市场经济大环境决定的，因此在进行成本管理策划时要考虑到市场经济带来的变动，重视营销费用的成本管理，营销费用要进行总体比例控制，加快销售资金的回流这样才能给置业公司带来更高的效益。
（三）成本管理执行和监督力度不够
很多置业公司的成本管理的执行与计划分离，执行过程并不规范。在房地产开发过程中，置业公司由于职权的分开，预算管理的制定者和执行者之间的信息不对称，还有的公司中很多成员一身多职，公司的决策力和执行力不能正常的进行。置业公司在成本管理执行时只是注重怎样把施工成本怎样控制在预算内，对于成本管理计划是否执行、怎样执行以及工程质量是否合格并没有严格的要求。置业公司的成本管理在执行过程中没有强有力的监督，导致一些部门为了部门的利益最大化而不认真执行成本管理。
（四）成本管理方法缺乏创新和专业人员
置业公司原有的成本管理方法已经不能很好地适应时代的发展，互联网和计算机技术的进一步发展和应用为置业公司的成本管理方法创新提供了条件。现代化的成本管理需要强大的信息系统的支持，因此也就需要相关的技术人员和专业技术。目前很多置业公司的专业人才数量不多，公司员工的专业技术水平不高，对于成本管理没有一个全新、全方位的理解。
二、置业公司成本管理优化建议
（一）加强成本管理意识，实行全员成本控制
要加强置业公司的成本管理，就要加强企业管理层的成本管理理念，公司管理层应该认识到时代的发展和成本管理对公司的重要性，从根源上提高对成本管理的重视程度，引导公司全员参与成本管理。公司要定期加强对全体员工的成本管理意识培养，实现成本管理的全员控制。在营改增别要注意的问题就是发票的开具、凭证的认证问题。营改增之后置业公司要特别加强员工的税收意识，要加强员工对发票的开具、认证意识，引导员工在工作中使用专用发票、及时积极地将发票流转到财务部门进行税额的认证和抵扣。
（二）建立健全科学规范的成本管理体系
要加强对置业公司成本管理体系的建设，形成有目标和责任的成本管理体系。成本管理计划由成本管理部门经过市场考察和结合公司自身优势特点后制定的，然后明细各个部门和各个员工的成本管理目标和责任，要将相关项目指标如工程质量安全、项目维修费用、人工费用等做好安排；在成本管理执行过程总要有监督小组对各部门的任务执行情况进行监督并实时汇报反馈给成本管理部门，以便成本管理部门能及时的纠正错误和调整。监督小组要由公司的管理层以及各个部门代表组成，这样相互牵制相互监督，避免公司内部舞弊现象的发生；公司还要建立成本考评体系，对于能够很好完成项目目标的部门和员工进行一定的奖励，对于没有完成的部门和员工一定的惩罚，形成良好的成本绩效考核管理氛围。
（三）建立和完善成本管理信息化系统
过去的手工状态的成本管理耗时耗力，已经不能适应时代的发展。在信息化时代下的成本管理方法创新离不开信息化系统，成本管理系统能够自动化的对反馈的信息及时的做出处理，不仅能够对公司的成本管理执行有一定的监督，而且极大的减少了人工错误，提高了数据的精确性和准确性，大大提高了成本管理效率。因此置业公司要建立完善成本管理信息化系统，例如建立公司各项目成本费用的数据库，再将各个项目单独成档，将项目的成本数据、其他行业的各标准值和实际值、历史竞标单位的报价都写在档案中，再建立纵向比较分析档案，将各个项目的成本费用、策划方案以及效益情况列表分析比较存入档案，以便参照对比。
（四）加强专业人员的培养
置业公司的竞争在一定程度上是人才的竞争，因此置业公司要加强专业人才的培养。要注重内部人才的培养和吸引外部人才，建立招聘、培养、考评一体化的人才开发方案。对于公司内部的人员，要注重成本管理知识的培养和信息化专业技术的培训，可以采取公司培训、公司报销学习费用、多方式培训等多种方式鼓励员工提升自身专业素质。建立科学的绩效考核机制，对于员工的考评要公平公开公正，奖励和惩罚并用，鼓励员工之间的良性互动，吸引外部人才的加入。
三、结束语
成本管理对企业的重要作用显而易见，虽然我国企业的成本管理经过将近一个世纪的发展有了很大的进步，但是在实际工作中还是存在很多的问题。内外部环境的变化对房地产行业提出了更高的要求，我国房地产业已经进入微利、高效的时代，在这样的大背景下，置业公司更要实事求是的分析公司现状，认真做好成本管理，加强完善成本管理体系和成本管理执行监督，注重专业人才的培养，这样才能积极应对行业和市场的激烈竞争，提高核心竞争力，站稳脚跟。
参考文献：
[1]陈燕.M置业公司成本管理现状及其体系优化研究[J].南昌大学，2015
关键词：建设施工；项目成本；进度计划；计划编制
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2009)13-0116-02
一、建设工程项目成本与进度
(一)成本与进度的概念
1 施工项目成本也成为施工项目费用，是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费。施工项目成本管理，就是项目施工各阶段，制定各工作的成本以及项目总成本计划，并付诸实施，把施工项目实际成本的发生控制在计划以内，随时纠正发生的偏差，以保证成本管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2 施工项目进度是指完成施工项目各阶段的工作内容所需要的时间，进度是施工项目管理一个重要指标，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。施工项目进度管理就是对项目施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时问和衔接关系编制进度计划，将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
(二)成本与进度的联系
成本与进度之间通过时间与资源发生着不可分割的关系，这正是进行成本―进度管理的基础。
1 基于时间的联系，项目的成本不仅是一笔总金额，而且存在着关于时间的分布，一切工作和任务总是按时间序列展开的，而成本也不只是一个总金额，随着项目的实施，成本发生在各个工作或任务中，它也存在着时间上的分布，因此，一切活动与任务都会通过时间坐标与成本建立联系。
2 基于资源的联系，成本与进度不仅存在着时间分布上的联系，还通过资源存在着相互制约相互转化的关系，资源是活动开展的基本条件，它包括人、设备、材料、技术等。何时、何地获取资源将直接影响到进度计划的编制，离开了资源计划，进度计划只是纸上谈兵，毫无意义。而成本的产生，也就是随着资源的使用与消耗发生的，需要多少资源就对应相应的成本，因此，在项目计划阶段，成本与进度通过资源产生不可分割的联系。随着项目的开展，资源不断的消耗，成本也不断产生，此时，成本与进度可通过资源发生相互转换，当进度落后时，可以投入更多的材料、效率更高的人员、更先进的设备来加快进度，此时成本上升。当成本超支时，可以通过减少人员，降低耗材等手段削减成本，但此时工作时间延长，进度放慢。可见，成本与进度可以通过资源相互制约、相互转化，这也正是成本―进度管理的基础。
二、建设施工项目成本与进度计划的编制
(一)工作分解结构(WBS)
工作分解结构简称WBS，是Work Breakdown Structure的缩写，指把工作对象(工程项目、其管理过程和其它过程)作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动(或过程)。如果用这种方法分解工程项目(或其构成部分、阶段)，则称为工程项目工作分解结构。
1 分解过程：其基本思路是：以工程项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和工程项目的总任务为依据，由上而下、由粗到细地进行。具体步骤如下：将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目(单项工程)；将子项目的结果做进一步分解，直到最低层(单位工程、分部工程、分项工程)；列表分析并评价各层次(直到工作包，即分项工程)的分解结果；分析并讨论分解的完整性；由决策者决定结构图，形成相应文件；建立工程项目的编码规则。
2 分解方法：可以按建设要素进行分解。比如对建筑建设工程可以分为基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、水电暖工程和收尾工程六个大的方面。并且在其基础上可以进行继续细分，比如装饰工程可以细分为门窗安装、内墙抹灰、外墙抹灰、墙面瓷砖、楼地面、内墙涂料、外墙涂料等具体项目。
(二)成本与进度的估计
1 成本估计。根据每项工作大致需要的资源，确定了在此资源供应情况下该任务需要多长时间，然后进行成本估计，成本估计是项目各活动所需资源的成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。对项目所需的所有资源的成本均需加以估计，这包括(但不局限于)劳力、材料和其它内容(如考虑通货膨胀或成本余地)，其结果是为了给活动估计一个合理的成本，以便把成本作为一种资源在时间序列上进行安排。
2 进度估计。进度估计主要是对工作持续时间的估计，工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。若工作时间估计得太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计得太长，就会使整个工作的完工期延长。网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确地估计。这就要求在对工作做出时间估计时，不应受到工作重要性以及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立正常状态下进行估计，要做统筹考虑，不可顾此失彼。工作时间的估计主要依赖的数据基础：工作详细列表；项目约束和限制条件。资源要求：大多数工作时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况；资源能力；历史信息。
3 进度估计的方法。方法一：专家判断，主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险；方法二：类比估计，意味着以先前的类比的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间，当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，也可以说是专家判断的一种形式；方法三：单一时间估计法，估计一个最可能工作实现时间；方法四：三个时间估计法，估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络，期望时间＝t(a+4m+b)／6。
(三)成本与进度计划的编制
成本与进度计划在第一次编制时不考虑项目进度与资源优化的情况下，只考虑成本最低所确定的成本一进度计划。这样算出的日期并不是实际进度，而是表示所需的时间长短，以及各项活动的时间范围，它是编制最终成本计划与进度计划的基础。初步进度计划，至少要包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期，但它只是作为成本一进度优化的基础，还不是实际的进度计划，成本与进度计划可以采用PROJECT2003软件以“甘特图”的形势编写出来。
三、建设施工项目成本与进度计划的优化
在完成初步成本一进度计划以后，可能会发现此计划已不 能满足原来的需求。例如，计划可能显示出项目的完成日期太迟，或者远远超出预算。此类情况下，需要优化项目计划。
(一)项目周期太长的优化
如果项目的持续时间太长，第一步就是要识别推延了的任务，此任务称为关键路径任务，识别关键路径任务后，可以调整这些人物以缩短日程，有几种选择可以缩短日程，包括删除这些关键路径中的任务或提前完成其中的部分任务。对优化而言，关键路径任务既可以是项目完成日期结束的任务，也可以是一系列链接任务中的一个，此系列任务中的最后―个任务在项目的完成日期结束。为了识别项目中的关键路径任务，可以使用PROJECT2003中的“甘特图向导”来设置“甘特图”的格式，并突出显示项目中的关键路径任务，突出显示的任务即为决定项目完成日期的任务，认真评估关键路径任务，以确定是否其中的所有任务都是影响项目成功完成的必需的，如果删除了某项任务，必须考虑到此举现在或将来对其他任务造成的影响，也许需要调整计划，以弥补删除任务造成的影响。可以通过以下方法提前先成任务：(1)缩小任务的范围，以便减少耗费的时间；(2)给任务添加资源，或增加现有资源的有功工作时间(或者加班)；(3)提前开始任务，同时，检查任务的限制和相关性，以确保其必要性。
(二)项目成本太高的优化
降低成本的第一步就是确定钱用到了何处，可以使用“成本”表的“甘特闻”视图来查看任务的成本，使用应用了“成本”表的“资源任务表”视图来查看资源的成本。第二步，确定降低最高成本的方法，大部分隋况下，资源即代表了最高成本，通常，可以通过删除项目中的任务或减小任务范围，也可以使用数以较少或较为廉价的资源来减少完成任务的成本。也可以通过减少任务中分配的资源，或代之以较为廉价的资源，以节约资金，可以用较廉价的资源完成整个任务，或让其承担较多的工作(与成本高的资源相较)，必须了解更换资源所付出的代价：廉价的资源不能象高成本资源那样又快又好地完成任务，认真估计成本大的任务，以决定其是否为成功完成项目的充分条件。如果删除了一项任务，要考虑到此举对其他任务造成的影响，也许需要调整计划，以弥补删除任务造成的影响，如果花费大的任务是先成项目的充分条件，则考虑是否可以减小其范围，从而减少用于此任务的成本。
参考文献
[1]张笑星，论建设项目进度控制与管理，北京建筑工程学院学报，2009，(1)
Abstract： The domestic A shares of 9 dairy listed companies continued to borrow and finance money through the capital market， realized the rapid growth of assets scale， changed profoundly their total liabilities， total equity and capital structure. The paper summarizes the overall characteristics of 9 companies' capital structure， and analyzes the reality plights in many angles， finally puts forward proposals about enterprise value optimization from three aspects of merger and reorganization， financial management and corporate governance.
关键词：资本结构；价值优化；负债率；权益率
Key words： capital structure；value optimization；debt ratio；equity ratio
中图分类号：F832.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）34-0033-03
0 引言
我国乳品公司在“奶源争夺、渠道开拓、产能扩张、品牌建设”发展战略的驱动下，资本实力正逐步成为决定企业未来成长与壮大的关键因素，同时也宣告了行业资本竞争时代的到来。2005年起，国内乳品巨头纷纷寻求国内外上市，欲借资本市场的力量做大做强企业。新一轮的乳品企业上市热潮，不仅可以帮助企业获得社会资金支持，还可以优化企业资本结构、分散财务运营风险。截至2016年3月31日，我国乳品行业共有9家A股上市公司，其2016年一季报营业收入总计达234.71亿元，净利润总计达18.15亿元；其中，营业收入排名前三为伊利股份、光明乳业和三元股份，净利润排名前三为伊利、光明和贝因美，净利率排名前三为科迪、天润和伊利（详见表1）。
1 A股乳品上市公司资本结构的总体特征
资本结构理论历经新、旧历史发展阶段，已成为企业财务管理理论的重要组成部分，其中新资本结构理论的研究成果为“分析了在非对称信息条件下，资本结构的治理效应及对公司价值的影响”，具体包括了“理论”、“控制权理论”、“信号理论”和“啄序理论”等。新理论中的“资本结构”有广义和狭义之分，本研究所涉及的为广义概念，为即负债资本与权益资本的比例关系，其计算为“资本结构=（负债总额÷权益总额）×100%”，公式中的“权益总额”不含少数股东权益。保持合理的资本结构，对现代企业、尤其是上市公司，具有十分重要的价值意义一是通过债务融资为企业带来财务杠杆收益和节税收益，有利于提高企业价值；二是通过影响投资者对企业经营状况判断以及投资决策，有利于影响企业价值；三是通过影响企业治理结构以及传递企业经营业绩信号，有利于判断企业价值。
2016年一季报显示，国内乳品A股9家上市公司的资产规模已达7，886，058万元，同时权益资本也发展到4，189，915万元（详见表2）。以上市公司为代表的乳品企业，正成为带动区域经济发展、打造行业发展标准、形成产业核心竞争的重要力量。传统的乳品四大巨头“伊利、蒙牛、光明、三元”，其中3家选择在国内A股上市，而蒙牛则远赴香港；A股三巨头的资产总额为6，321，729万元，占9家A股上市公司资产总额的80%强，行业发展优势明显、尤其是资本实力更胜一筹；同时，三巨头的负债总额为3，023，813万元，占9家A股上市公司负债总额的近85%，除三元股份外，伊利股份和光明乳业的负债率远高于其他6家公司的整体负债水平。表2中还可以发现，除天润乳业外，A股沪市乳品企业（伊利、光明、三元）的资产规模更大，融资能力（负债）也更强；而除燕塘乳业外，A股深市乳品企业（科迪、麦趣尔、贝因美、皇氏）也获得了良好的成长空间，权益总额（不含少数股东）和资产总额均已突破10亿元大关。在资本结构一栏中，光明乳业高达217%、伊利股份85%、科迪乳业84%、皇氏集团73%，负债与权益比例均远远超过业界普遍认可的60%上限；并且，A股9家上市乳品企业的总体资本结构比例为85%，超出了A股上市公司总体资本结构比例（63%）22个百分点；但是，诸如燕塘乳业、麦趣尔、三元股份等公司，因专注于区域经营、产品特色、客户维护等差异化战略，资本结构比例保持了较为合理的水平，企业后续融资（负债）和成长（资产）空间较大。总之，通过以上的数据和理论分析，国内以A股9家上市企业为代表的乳品行业，总体上呈现“资产规模增长迅速、负债权益水平不一、资本结构总体失衡”的特征。
2 A股乳品上市公司资本结构的现实困境
国内乳品行业在经历“三聚氰胺”、兼并扩张、奶源控制等特定事件与发展阶段后，行业“马太效应”愈发显现，“伊利、蒙牛、光明、三元”四巨头“强者恒强”，地方性乳业品牌在财力、实力、人力等方面更加处于劣势地位，而通过上市则可利用资本层面的力量寻求做大做强。另一方面，目前市场上能够实现正常经营的乳企，其年营业额均已达到亿元规模，初步具备登陆国内A股市场的资格，且以低附加值液态奶为主要产品的区域品牌，利润空间虽逐渐走低，但国内资本市场对三四线城市的乳制品消费前景还是十分看好，融资渠道仍可畅通。也正因如此，形成了国内乳品企业新的一波上市热潮，上市融资也成为企业求生存的重要途径。实现A股上市以募集资本市场战略投资更是一把“双刃剑”，不仅可以增强企业资本运营实力，还可以推动企业科技自主创新能力，但盲目的资本扩张不仅会带来过高的资产负债，还会影响资本结构比例的合理性，进而波及融资效率、负债结构、经营利润等，乃至最终决定企业未来命运。
通过对表2数据的分析可知，国内A股上市的9家公司资本结构的现实困境主要表现为：第一，总体资产负债率偏低，融资能力未得到有效释放。国内A股乳品上市公司总体资产负债率为45%，与G7国家相比（美国66%、日本67%、德国72%、法国69%、意大利67%、英国57%、加拿大61%）负债率较低，也即意味着上市乳品企业总体的资金杠杆率较低，其企业运营更加依赖权益资本的力量，通过资本市场吸收投资（负债）的作用尚未得到充分发挥。第二，个体权益资本差异大，企业经营安全存管控风险。国内A股乳品上市公司权益资本总额（不含少数股东）在8～216亿元的不等规模，权益率同时保持在35%～85%区间，两项指标浮动范围均较大，亦表示上述乳品企业的权益资本与债务资本在资本结构中所形成的主导地位不同，权益资本比率过低（如光明乳业）在企业运营方面存在理论上的财务风险。第三，资本结构总体失衡下，比例畸高与过低现象并存。国内A股乳品上市公司总体资本结构比例85%，无论从国内还是国际经验来看均明显偏高；传统MM理论所假设的“企业为追求利润最大化，资本结构比例（负债率）越高越好，它有助于企业扩大资金和生产规模，提升产品市场份额和企业竞争能力”，但同时也预示着企业财务风险的不断增大；个体来看，畸高如光明乳业217%，所有者就势必会存在对债务经营困难的考虑，而过低如燕塘乳业18%则为所有者利用资本市场的能力和渠道的欠缺。
3 A股乳品上市公司资本结构的价值优化
3.1 并购重组
A股乳品上市公司无论采取何种支付方式和会计处理方法，当实现对其他同业公司兼并重组后，其资本结构通常都将发生显著变化，但也并不意味着资本结构一定会实现优化；在企业并购重组的实际操作中，通过选择合适的目标企业，不仅可以有效节省资本结构调整的成本，还可以促进自身财务结构回归合理水平；并购前负债率较高的乳品公司，会更加注意利用资产重组与交易的契机，缩小与目标（合理）资本结构水平之间的差距，优化公司资产价值、成长价值和经营价值。目前，国内乳业发展两极分化明显，行业巨头的资产规模和市场占有不断扩大，地方性企业或区域性品牌的经营份额逐步萎缩，即使同为A股上市公司，同样也面临着“鱼吃虾”或“鼠吞象”的被并购和重组的风险，资本市场为上市公司的生存和发展带来了无限可能。
3.2 财务管理
“公司盈利水平与资产负债率显著负相关（张明亮，2015）”，因此A股乳品上市公司要努力提升整体盈利能力，降低对负债性融资的依赖程度，进而改善资本结构选择的空间，避免财务杠杆过高所诱发的破产风险；加强乳品公司财务管理顶层设计，以战略发展的角度持续降低企业运营成本，以差异竞争的手段不断培育特色优势产品，以消费偏好的思维重新适应市场细分变化，以科学经营的模式有效规避简单重复扩张，以人才至上的理念注重选拔高级财务人员，最终达到优化资本结构的目的；合理利用财务杠杆对负债、权益等资本结构组成因素的影响，通过适当举债、适度融资、适时放权等措施最大限度发挥各类资产（如负债资产与权益资产、长期资产与短期资产、有形资产与无形资产）效用，从而刺激公司负债与权益比例产生优化反应。
3.3 公司治理
进一步优化A股乳品上市公司股权结构，推进国企股权分置改革（如光明乳业、三元股份），消除国有法人股份委托复杂、职责管理不清、所有权益缺位的乱象，实现企业现代治理模式；A股乳品上市公司可通过引入机构投资者、公众投资者、战略投资者、国外投资者的方式，解决股权过度集中导致的财务运营集中风险，激活公司资产的流动性、盈利性、价值性；积极倡导A股乳品上市公司高管人员和内部职工增加持股比例，降低委托成本、提升企业责任感，明确显性工资报酬、打压隐性职务消费，引入股票期权、绩效分红等资本激励机制；完善董事会与监事会治理，增加专业性独立董事的占比，制度上保证其工作的自主性、客观性，规范监事会人员比例、任职资格、权利范围、表决程序，制度上明确其工作的合法性、真实性。
参考文献：
[1]陈瑾.基于资本结构优化的乳品企业价值获得途径探析[J].农场经济管理，2015（10）：25-26.
[2]张晓亮.上市公司资本结构困境与优化：以河南省为例[J].财会通讯，2015（21）：97-100.
关键词：资本结构；现状；中小板上市公司；制造业
一、资本结构现状的实证分析
（一）资产负债率比较低
表一是根据在我国深证证券交易所上市的中小板制造业上市公司2004-2009年的数据计算得到的我国中小板制造业上市公司资本结构情况。对数据的筛选原则是：剔除ST上市公司和数据异常或数据残缺的上市公司（下同）。本文以下数据均根据ccer中国经济金融数据库的相关统计资料整理计算得到。
从图一可以看出，我国中小板制造业上市公司的资产负债率一直低于全国制造业上市公司的资产负债率水平。从总体来看，我国中小板制造业上市公司的资产负债率偏低，但呈现出与全国制造业上市公司的资产负债率逐年接近的趋势。
（二）长期资本的结构变化不大，但存在强烈的股权融资偏好
表二给出了2004-2009年我国中小板制造业上市公司长期资本的构成情况。从图中可以看出，近几年，我国中小板制造业上市公司的长期资本构成情况变化不大。股东权益和长期负债的构成比例基本上维持在一个比较稳定的水平。其中，股东权益占了绝大部分，而长期负债所占的比重比较小。这说明，我国中小板制造业上市公司的长期资本的结构变化不大，但存在强烈的股权融资偏好。
（三）负债结构不合理，流动负债水平偏高
表三根据所取得的实际数据，对我国中小板制造业上市公司负债结构进行了分析，从表4中可以看出，我国中小板制造业上市公司长期负债占总负债比重偏低，从2004~2009年基本上都在10％上下波动；而流动负债比重偏高，基本上维持在90％左右。
（四）外源融资比重高，内源融资比重低
表四对我国中小板制造业上市公司在2004~2009年的融资结构进行统计。表中的“内源融资”按公司的年末“累计折旧、”“盈余公积”和“未分配利润”之和计算；“股权融资”按年末“股本”与“资本公积”之和计算；“债务融资”为年末“负债总额”。
从表四中可以发现中小板制造业上市公司的内源融资比重低，基本每年平均在20%上下，而外源融资则高达80%左右。
二、优化我国中小板制造业上市公司资本结构的建议
下面本文针对资本结构的现状及其原因，对我国中小板制造业上市公司资本结构的优化从宏观方面提出一些建议和应采取的措施。
（一）发展和完善我国债券市场
目前我国的债券市场还不成熟，尤其是解决企业债券的流通问题是发展我国债券市场的当务之急。首先，丰富企业债券的期限品种，可以设计诸如项目债券、长期债券等，以满足不同投资及融资需要。其次，要改革现有的债券发行和监管模式，使中小企业更容易实现债券融资。
（二）完善股票市场
首先，要严把上市公司质量关,建立和完善退市机制。选择优秀企业上市是保证合理融资行为和高效的资金使用绩效的一个重要前提，还必须尽快建立和完善退市机制。其次，要适时调整市场规则,加强市场监管力度。
（三）改革信贷管理制度
应建立灵活的贷款责任制,改进信贷业务流程,公开信贷政策,简化业务手续,提高办事效率。同时,要通过改革目前的信用等级评定办法、适当扩大贷款抵押率、进行金融产品创新等途径,最大限度地为中小上市公司提供全方位综合性的金融服务。
（四）建立健全中小企业信用担保体系
目前我国信用担保体系尚处于起步阶段,无法承担起为中小企业贷款提供抵押的重任。要优化企业资本结构，各级地方政府就要尽快设立中小企业信用担保基金；中央政府要组建国家中小企业信用再担保机构，为中小企业贷款提供良好的担保保证。
参考文献：
[1]李志国.试论我国中小企业资本结构的现状及其优化[J]．常州工学院学报，2006，19，(3).
引言
上市公司在进入金融市场进行证券融资的进程中，其资产结构的优良程度直接决定着其市场运营情况的好坏。一个处于正向循环的资产结构，在很大程度上会促进企业在运营资金的良性发展中获得更大的市场收益。随着市场运营透明程度的不断提升，更多的企业开始反思自身的资产结构，如何将资产结构中的利好因素进行最大限度的发挥和保留，降低其所存在的不利影响是当前包括纺织服装上市公司在内的众多企业所关心的主要研究问题。
一、我国纺织服装上市公司资本结构现状
在众多的上市公司中，纺织服装上市公司在新生公司的压力下，所面临的市场挑战也在呈现出不断上升的态势。作为国民经济序列中重要的组成部分，纺织服装企业在很长一段时间是拉动地区经济GDP增长的重要马车。在近几年的市场淘汰和优化组合中，一些曾经享誉一时的大型的纺织服装企业走向了批产倒闭的道路。这其中，除了一些客观存在的市场竞争环境的恶化所造成的压力等方面的原因之外，纺织服装企业在自身的资产结构中出现了很多不利的发展因子，也是影响其发展的重要原因。
（一）资产负债率总体水平较低
当前，在我国的纺织服装企业整体的资产发展结构中，一个比较突出的现象是公司的资产负债率处于一个比较低的水平。从企业发展和运营的情况来看，在符合企业的负债承受能力基础上，所承担的负债对于企业的发展是具有一定的利好促进作用的。企业的负债水平处在一个平衡的发展状态，将会助力企业更好的发挥好企业资产所具有的杠杆功能。一方面，为企业的生产规模的扩大和科技研发水平的提升提供重要的资金流动支持。另一方面，作为企业生产发展的重要催化剂，可以帮助企业释放出更大的市场潜力，进而在市场竞争激烈的大环境中，赢得更大的发展的主动权。
这种资产负债率水平比较低的现象，在某种角度上显出当前，我国的纺织和服装企业在经营理念和发展战略上，存在着不同程度的保守思想。从金融发展的角度来看，通过适当的负债，可以帮助企业获得更大的资金助力，在做好充分的风险评估和预警之后，企业的资产将会较以往有着更高水平的发挥。当前，纺织服装企业所表现出来的负债不积极的心理，从侧面上来看，是对企业今后的市场运营及经济发展的大环境，缺乏应用的信息的表现。所以，如何从政策和环境上，树立企业提高资产的负债比例是今后相关研究部门研究和分析的重点。
（二）流动负债比率高
在资产结构的负债体系中，根据负债时间的长短，可以从整体上将其划分为短期负债和长期负债。从本质意义上来看，流动负债与短期负债具有很大的一致性。但是。从目前所掌握的情况来看，我国的纺织和服装企业在流动负债方面的比例是比较大的。一旦，金融风险事件发生，或者国内金融秩序出现波动，出现了比较严重的通货膨胀，那么纺织和服装企业所面临的资金压力就会很大。很多企业如果在资产负债的结构框架中，流动负债的比例达到了半数以上，那么对企业资产结构的运营安全将会构成一个比较大的威胁。根据最新的纺织服装企业上市公司的负债结构（如下图），当前，在我国的纺织服装企业中，流动负债的比例还是比较高的。
（三）资产负债率出现异化选择
在当前上市的纺织和服装企业中，资产负债的比例情况出现了比较明显的两极分化现象。某家纺织服装公司在资产负债比值最高会达到85%以上，和其形成鲜明对比的，某一地方纺织服装企业，在资产负债统计结果中，却呈现出了不足7%的发展比例。这种不符合正常的正态分布的比例数据，从某一角度彰显了我国的纺织服装企业在资产结构中出现了比较严重的异化选择。这种行业负债率的表现在很大程度上显示出了行业整体资产结构发展的不稳定性。一旦出现较大的金融波动，其对行业健康发展的影响是非常大的。同时，对于一些发展较为迅速的纺织和服装企业，其在今年的前两个季度的市场回报率是同期商业银行年利率的三倍以上。形成较大对比的是，一些处于起步阶段的纺织服装企业，表现的结果并不是很乐观。
（四）资产结构总体效应偏低
资产是企业发展的重要基石，将资产进行盘活使其绽放出更大的市场潜力，进而助力企业获得更大的市场收益，是企业在当前和今后的很长一段时间所努力进行资产结构调整和改良的重要落脚点。但是，从现实的发展态势来看，我国的纺织服装企业在整体的资产结构的经济效应方面依然处在一个比较低的点位。因为，收益方面的不明显，很多企业在资产结构调整中的信心和动力并不是很足。需要指出的是，资产结构的效应是一个水涨船高的过程。当公司的市场运营趋势向好，其所表现出来的业绩和效应也就比较大。反之，因为运营效果的不善，企业的资产效应并没有得到发挥，其资产结构中的负债比例就会加大，最终形成一个不好的循环。
二、我国纺织服装上市公司资本结构问题的原因分析
（一）股权集中度高
在进行资产结构的研判中，一些中小企业在进行市场投资和结构性收益所表现出来的过于保守的态势，在很大程度上是一种股权过度集中地结果。在这种过于集中地股权分配态势下，企业的生产和运营的主动性和灵活度会受到很大的限制。例如，在纺织和服装公司的发展中，面对新的市场需求，或者是与国际品牌可以进行的强强并购或者联合。这样的具有较好的市场发展前景的企业发展思路，在企业进行实际运营的程序中，却因为股权的控制方过于集中，处于一定创新和发展的一方，很难真正的将这种发展的预想和期望落实到实际的企业操作层面上来，就这样最终失去了一些比较好的发展机会。当然，股权的过于集中，在助力企业进行有效的资产保护等层面，确实发挥着极为重要的作用。但是，这一点应该在今后的发展中，进行有力的调整进而将企业的发展轨道朝向利好的一面上来。
（二）设备落后，盈利能力差
当前，在统计在册的纺织和服装上市企业中，一个比较突出的现象，或者说是不足就是企业在生产层面的设备、机器和工艺等方面，并没有在市场发展的大环境中，进行更好的融合。正是这种在硬件方面的不足，企业在资产结构中的固定资产所可以创造的市场收益水平正在处于一个不断走低的发展态势。同时，需要指出的是，很多老字号的纺织和服装企业，正在遭遇一个历史与时展的变革中，所必然经历的一个阵痛期。在这一阶段，以国有企业为例，其原先所具有的政策及税收方面的优势，正在慢慢的被统一的市场化进程所淡化。这就在客观上造成了企业虽然在产量上保持住了历史的同期水平。但是，在面向市场的营销方面，还处于一个比较差的水平。特别是在互联网网络营销的趋势中，很多大型或者中型的纺织和服装企业面临着巨大的市场冲击和洗礼。因此，如何将企业的市场营销能力提升，是间接实现其资产结构增值和保值的一个重要的渠道和路径。
（三）流动资产管理能力差
在企业的资产统计和评估中，流动资产由于具有相当的灵活性。因此，在一些纺织和服装企业并没有进行真实和客观的计算统计。所以，在流动资产的收益计算和流动债务的受偿情况依然面临着比较突出的管理能力较差的问题。作为上市公司，从投资者的角度来看，需要把资产的拥有和收益情况进行科学的评估和计算，并且定期的向社会进行公开。但是，在一些纺织和服装企业由于在管理体系和管理机制等方面存在的不足甚至混乱，在很大程度上滋生了包括资产统计数据，尤其是流动资产统计数据不真实的现象。一些企业因此而被处以罚款，很多企业被要求停牌或者退市。将包括流动资产在内的资产进行详尽的统计，所需要的不仅仅是科学的管理体系和架构，更需要一个完善的统计模型来进行实施的评估和审计，从而从源头上避免虚假资产统计数据的产生。这是今后包括纺织和服装等上市企业在内的经营实体所要重点解决的实际问题。
（四）公司规模较小
我国的上市公司对于企业的资质进行了较为明确的界定，但是，在主要的市场参照指标方面，在不同类型的企业其所借鉴的标准也不尽统一。这种在指标上存在的差异，在一定水平上导致我国的纺织和服装公司在整体的市场运营规模上还是存在着一定的差异。这种差异让企业在经由市场资产规模的扩大来实现整体的资产升值方面，呈现出了不同程度的动力不足问题。同时，在对抗因为资产结构的不合理而导致的资产收益方面竞争等方面呈现出了较为被动的局面。这种扩大，一方面来自于物理层面的扩大，包括企业的员工人数，企业的生产车间的扩大等等。另外还包括企业自身在加工和技艺等方面的提升。只有基于这种综合层面的提升，在资产结构的改良和优化等层面才会发展出更为阳光与有希望的一面。
（五）成长性较差
任何企业，特别是关乎于大众民生需求的服装制造业，其所面临的市场需求企业是呈现出一定的动态变化的。这种变化是企业在发展和运营中要全力努力的方面。当前，我国纺织和服装企业，虽然在服装的生产方面一直扮演着一个世界工厂的角色。但是，从市场发展的维度来看，这种缺乏足够的市场成长性的发展模式，在一定水平上已经严重地制约着企业自身市场竞争力的提升。因此，面对市场的风云变幻，很多服装类企业应该从自身的发展实际出发，不断地为其整体发展水平的提高，来探求更多的提升路径。
三、我国纺织服装上市公司资本结构优化对策
（一）建立多元化的产权结构
产权在一定水平上决定着企业发展的控制权和未来的发展的方向。在保持合理比例的产权的多元化发展，可以更大水平的提高企业所拥有资产的灵活度。这种多元化的产权结构，从资产的安全系数上将会通过风险的转移来进行相应的规避，进而避免了各种一系列的不可控的市场因素而导致纺织和服装上市公司资产结构的不良发展或者是流失。同时，也会赋予企业的经营者更多的发展的灵活度与主动权，这是未来在市场中赢得先机的重要法宝。
（二）完善公司债务结构
企业的发展，在今后的债务结构中，进行适当比例的划分是一个发展的必然。一个完全没有负债的上市企业在一定程度上并不代表企业发展趋势的一片大好。并且承担的一定的流动资金的压力，在今后的成长和进步中反而会成为影响其向前发展的一个重要的桎梏。因此，经过科学的市场收益计算，将企业资产和负债的比例进行科学的划分，会为企业的发展提供到更多的发展助力。但是需要指出的是，要尽量将流动负债的比例控制在一个较为合理可控的水平，避免因为市场及各种意外的变化而影响着纺织和服装企业的健康运营。
（三）提升装备水平
企业的装备水平是企业提升产品质量和市场竞争力的重要砝码，面对当前我国纺织和服装企业在硬件层面上所表现出来不足，应该从企业长远发展的战略高度来进行装备水平的提升。这种提升要注意避免水准的过高而导致装备资产的闲置。同时，为了缓解资金的周转压力可以通过有偿租赁的方式来实现。
（四）积极进行债务重组
面对市场发展不景气的企业，通过符合程序的战略发展和重组是其今后发展的重要契机。资产在经营的过程当中，难免会由于处理的不当而造成债务的堆积及资产的浪费。从根源上来讲，服装企业在尝试进行债务重组的那一刻，其所面临的风险压力就已经客观存在。相反的，经由科学的统筹和计算，将债务风险与自身的经营进行一个有效的对接，其所产生的市场效应还是非常利于企业的发展和市场运营规模的扩大。但是，抛开其基本的前期的计算，如何从过程中，将债务重组可能产生的风险控制在一个较为理想的状态，或者将其纳入到一个科学的，系统的风险预警和监控体系之中，其所面临的压力会得到有效的控制。因此，在市场机制的调节和政府的调控的双重引导下，鼓励企业基于优势的互补来实现债务的重组，最大限度的将市场资产的收益降到一个较为理想的水平。
（五）实施品牌战略
我国的纺织和服装企业要立足于当下的市场发展的实际，大力推行品牌化的发展战略。因为，从资产属性的归类上来看，品牌是企业发展中的重要资产。只有将自己的品牌营造好，企业在今后的市场拓展和延伸发展中，才会赢得更大的舞台。这种品牌化战略的实施需要一个企业的协同与行业的整体推进。但是，其未来的市场发展趋势是不可避免的，要全力推行。
【关键词】化学工艺学 教学改革 石油化工
【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】1674－4810（2012）16－0001－02
广东石油化工学院坐落于中国南方最大的石油生产基地——广东省茂名市，为华南地区唯一一所石油化工特色院校。学校的化学工程与工艺专业是国家级特色专业建设点，毕业生遍布全国各地的石油化工行业，就业具有很强的针对性，深受用人单位欢迎。广东石油化工学院化学工程与工艺专业人才培养的目标是为社会输送具备化学工程与工艺基本理论、基本知识和基本技能，具有较强工程实践能力、良好的创新意识和较高综合工程素质的人才。毕业生能在石油炼制、石油化工、能源、环保、材料等部门从事工程设计、技术开发、生产管理等方面的工作。化学工艺学作为该专业一门重要的专业课，是基础化学、化工热力学、化学反应工程、化工原理等课程的综合应用。通过该课程的学习，要求学生掌握化工生产的基本原理、主要化工产品的生产方法、工艺流程等。在化学工艺学课程教学中，应注重强化学生的工程意识和基础知识的实际应用能力。
一 结合石油化工特色，创建课程群
从人才培养的角度看，石油化工高校培养的毕业生应具有较强的工程实践能力、良好的创新意识和较高的综合工程素质，以适应石油炼制或石油化工等相关行业的人才需求。毕业生不但要懂得某一专业的基础理论，还要具有某一岗位所需要的生产操作和组织能力，并能在现场进行技术操作和改进，解决生产实际问题。因此，广东石油化工学院石油化工专业所培养的人才具有基层性、实用性和技术性，这是本专业区别于其他普通高校教育的一大特色。根据本专业的特点和学生的基础及接受能力，以培养学生的综合实践操作能力和创新能力为主线，可将石油炼制工程、石油化工产品分析技术、石油产品应用技术与开发、石油储运基础等课程创建一个课程群，围绕本专业人才培养目标，对各课程的主要内容进行精选优化，调整化学工艺学的教学内容。可从这些主干课程中选择一些典型的石化产品，作为化学工艺学的教学案例，分析这些石化产品的生产方法、工艺流程、工艺参数、条件影响等。这种处理方式对课程群里面其他的课程教学可起到辅助和巩固的作用。
二 优化和更新化学工艺学的教学内容
根据教学大纲对教学内容进行处理，把各章节内容按照了解、掌握、应用、设计等不同要求作详细的定位。例如，对于工业生产中已经不采用的生产方法，只要求学生了解某种工业过程可能有多种生产方法即可；对需掌握的内容，可以要求学生对各种生产方法进行比较，分析其适用范围、效果、操作条件、能耗等，从技术经济的角度选择生产方法。学生不仅要掌握教材介绍的几种基本化工产品的生产，而且其生产--方法要会应用，能够举一反三，要能设计出一些简单的生产工艺。例如，在讲授合成氨时，可以先引入哈伯法合成氨工艺的历史及哈伯本人的一些简介，既可以提起学生对合成氨工艺的学习兴趣，又可以了解一些名人的事迹。当学生有了兴趣之后，可以从不同的原料角度，引入不同的生产工艺，如以煤为原料，以天然气为原料，以重油为原料的合成氨工艺，其各自的工段均有所不同，可以在讲授完后让学生总结各不同原料合成氨工艺的异同，这样学生学完之后印象深刻，可以吃透这部分内容。
另外，在组织化学工艺学教学内容时，应着重突出石油化工特色。在第一次化学工艺学讲授过程中，让大家认识到本门课程的针对性、重要性及实用性。在第一章“绪论”部分组织讲授材料的时候，可以结合茂名炼油产业链，围绕几个关键词如石油化工、石油炼制、乙烯工业、茂名乙烯、石化工业区等展开内容学习。例如，乙烯工业是指以石油馏分为原料裂解生产乙烯为主，同时生产丙烯、丁烯、芳烃等产品的生产过程。乙烯是石油化工的基本有机原料，目前约有75%的石油化工产品由乙烯生产。乙烯主要用来生产聚乙烯、聚氯乙烯、苯乙烯等多种重要的有机化工产品，乙烯产量已成为衡量一个国家石油化工工业发展水平的标志。再如，对乙烯产品结构的介绍（塑料类、合成橡胶类、液体化工类）；对长三角、珠三角、环渤海湾大型炼化一体化企业集群及沿长江产业带分布的介绍等，这些内容可以让学生清晰地认识未来的就业方向、就业区域和就业前景。在这种情况下，学生会充分认识到化学工艺学这门课程的针对性和重要性，在后面的时间里自然会重视这门课程的学习，因为这些内容的学习与他们未来的就业息息相关。
围绕本专业人才培养目标，针对毕业生的就业特点，广东石油化工学院的化学工艺学这门课应该调整教学内容，注重重点内容的凝练。其重点内容应围绕乙烯工业展开。
如以茂名石化乙烯为例，学习乙烯生产原理、工艺技术、产品应用等基本知识；以茂名石化工业区为例，学习乙烯下游产业链、产品应用等基本知识。
乙烯生产原理主要包括乙烯生产过程中的化学反应规律、反应机理、热力学及动力学分析，乙烯生产的工艺参数和操作指标（如原料性质及评价、裂解温度、烃分压、停留时间、裂解深度等）及乙烯生产的工艺过程等。
三 适当引入双语教学
