时间：2023-08-20 14:48:31
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇知识管理的实施要点范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
【关键词】风险预控；危险源辨识；煤矿安全管理
1、煤矿风险预控的流程
根据风险预控理论，风险预控的对象为能量和行为失误，如果进一步细分，能量可划分为设备能量和环境能量，行为失误有操作失误和管理失误。能量和行为在正常状态下称为危险源，在失控状态下称为隐患。在煤矿企业中，风险预控的本质对象是危险源，而在实际工作中，煤矿往往不加区分地使用这两个概念，重隐患控制，轻危险源管理，并没有完全遵守风险预控的原理。因此，煤矿安全管理的有效做法除了重视隐患管理之外，更应该加强危险源的日常管理，真正实现风险预控。根据风险管理和控制的技术方法，遵循危险源辨识- 监测-控制的基本思路，形成煤矿风险预控的流程，见图1。
从图中可以看出，风险预控主要包括三个方面的工作内容:①危险源辨识;②危险源监测;③危险源控制。危险源辨识是风险监测和风险控制的基础性工作，其辨识的全面与否，直接关系到风险预控的效果。危险源监测的主要作用是及时发现与正常状态相偏离的危险源，发出预警信息，并根据危险源监测过程中所暴露出的一些安全管理问题，修订制度规范或培训员工。危险源控制是根据预警信息制定相应的处理措施，对危险源实施动态监测，直至警情得到控制和消除。
2、煤矿安全管理长效机制的构建
安全管理长效机制的主要功能是使风险预控管理流程制度化、规范化和有效化，虽然流程是科学的，但没有制度、规范、奖惩等激励约束机制相配套,也很难保证流程的良性规范运转。一般来说，机制包括两部分:制度、体制。制度是根据安全管理应该遵循的规律来制定的，体制是依据制度有效发挥作用的动力源而制定的，有了制度，必须有相应的体制作支撑，才能真正使制度落到实处。本文从制度保证和体制支撑两个方面设计了煤矿安全管理的长效机制，如图2所示。
从图2可以看出，安全管理长效机制的依据是风险预控原理,方法是制度保证和体制支撑，其运用风险预控全息动态监控信息系统来提高管理效率。在此，有三点需要说明:①制度保证和体制支撑中的措施并不限于图2所列举的；②制度保证和体制支撑中的措施并非绝对完全的一一对应，一项体制可能支撑多项制度；③风险预控全息动态监控系统是利用计算机网络发现、收集、分析、管理、反馈安全信息的平台，是一种信息化的安全管理办法，较传统管理方法规范、有效，能显著提高安全管理的效率。
3、煤矿安全管理长效机制的实施要点
3.1理顺安全管理体制，落实安全责任制度
煤矿安全需要国家、行业、企业三级管理体制共同发挥作用，形成规范的管理制度、管理形式和监督体制，以保证煤矿的长治久安。因此，从国家相关部门到行业协会，从省、市、县到煤炭企业，应该形成上下一致的机构设置，从而实现国家监督，行业管理,企业负责的管理功能，各管理实体各司其职，各尽其则。此外，安全管理体制的有效实施需要安全责任制度的落实，明确国家部门、行业协会和煤矿企业的安全生产责任制度，形成健全的责任体系，建立安全工作问责制度和评价考核标准，并严格落实。
3.2实施危险源闭环管理，实现风险预控
危险源闭环管理就是对危险源实施辨识、监测、控制、反馈的闭合管理程序，任何一个危险源都必须重复这一过程，形成首尾相接、闭合循环的安全管理流程。危险源闭环管理采用戴明的PDCA管理模式，其强调持续改进，每经过一轮循环，安全管理就迈向一个新的台阶。通过对危险源实施闭环跟踪控制管理，能够提高对危险源的安全监管能力，有效实施风险预控，做到有检查、有落实、有考核、有结果、有反馈，不留安全死角。
3.3加强安全培训，实施安全管理人员准入制度
对煤矿企业来说，首先应建立目标清晰、分解科学、涵盖生产经营全过程的培训目标体系。其次，要分析培训需求，针对不同的人群或工种确定培训的具体内容。再次，要重点实施行为矫正培训，即针对煤矿员工惯常、频发的不安全行为，制定针对性的培训方案。最后，要建立起培训效果评价体系，以促进培训工作的持续改进与完善。同时，加强各级管理人员和岗位操作人员的准入管理，如班前抽考不及格不允许入井，没有取得区队长和班组长资格证不能担任相应职务等。
关键字：桩基；桩基施工技术；桩基质量管理
1976年的唐山大地震中，一旦采用了桩基的建筑物其损害程度都很轻微，这表明桩基在地震力的作用下变形小，稳定性好，再加上它承载力高、沉降量小而均匀的特点。随着时间的推移，建筑的形式多样了，桩基的使用也越来越广泛和重要。在当今社会里，桩基被广泛应用于各种工程地质条件（包括软弱地基、地震液化地基）和各种类型的工程。大凡想在软弱地基上建设重型建筑物的，都会选择建造桩基。可见，桩基对人类的影响非凡。
桩基施工的技术要点
施工顺序要合理
合理的施工顺序, 能减少施工难度,所以，在施工方案中要认真统筹, 依据实际情况合理安排。在可能的条件下, 先浅后深。因为，一般情况下，桩孔愈深, 难度愈大, 较浅的桩孔施工后, 既可以加固上部土层的稳定性， 也减少了深孔施工时的压力。如果是在含水层或有动水压力的土层中施工, 应先施工( 或迎水部位) 的桩孔, 这部分桩孔混凝土护壁完成后, 可保留少量桩孔先不浇筑桩身混凝土, 而做为排水井, 以方便其它孔位的施工。从而保证了桩孔的施工速度和成孔质量。
（二）桩基施工的技术细节
1. 施工时，如果桩身内部的混凝土强度与预先设计的强度相符时，应该将桩静置而且经过蒸汽的养护之后方可施工；在进行沉桩的施工时，利用经纬仪严格的测量，使桩应该保持垂直，误差不超过0.5%，因为偏差较大时，会导致桩身容易开裂。
2. 进行接桩的操作施工时，接桩通常采用钢端板焊接的方式，在桩身离地面一米的距离时即可进行焊接、接桩，接桩时要时刻观察两节桩身的衔接情况，保证圆角和直角相互正对，在桩顶清理干净之后要进行定位板固定，接着再将上段的桩吊放在下段桩的端板上，利用定位板将上下段的桩接直，如果在两段桩的衔接处有空隙，要利用锲形的铁片加以焊接固定。接头处坡口槽电焊应分三层对称进行，焊接时应减小焊接变形，焊缝连续饱满；焊后清除焊渣，检查焊缝饱满程度。焊接完成后应等接头温度与周围环境温差在100℃以内才能沉桩，一般情况下静压桩等候6分钟、锤击桩等候8分钟为宜，不得用水淋等方式快速冷却。
3. 在桩冒和送桩器的选择上，要保持外形上的相互匹配，而且在强度和刚度等的选取上也一定要合格，桩冒和送桩器的下端应该采用开孔的方式来加强桩内部同外界的互通性能，避免由于气压或水压过大导致出现气锤或者水锤，影响到桩头的质量；在接桩、送桩的过程中要保持动作的连贯性，尽量使得每次沉桩的操作都一次到底，避免中间的出现的短暂性停歇；在沉桩的过程中，如果出现贯入度不正常，桩身出现略微的偏差或位移时，为了避免桩身或者桩顶的损坏应立即停止沉桩，通过分析出现这种情况的原因并且加以解决，接着方可继续施工；
4. 对于空心桩一般不进行截桩的操作，如果遇到特殊的情况必须要截桩时，应该采用机械分割的方法将无需截掉的那部分桩身加以固定，然后再沿着钢箍的上边缘进行切割，钢箍绝对不可以利用人力进行强行的截除，可以利用气割法进行切割。
（二）桩基施工的技术要点
在工程建设中桩基形式多种多样，不同的形式有不同的施工技术，就钻孔灌注桩和人工挖孔桩作为例子。
1.钻孔灌注桩
a. 施工放样准确，做好护桩，使孔位检测更加准确。开孔前先检查桩头的直径是否满足施工要求。
b. 护筒内泥浆面应该高于地下水标高1米。
c. 泥浆池，要有足够的容量，要考虑桩径、孔深。泥浆沟不能太短、太陡，泥浆沟要长、平缓，使沙能够有足够的时间沉淀。
d. 现场施工管理员要记录钻孔内地质层的变化，看是否与地质资料相符，防止缩孔。
e. 保证清孔质量，要满足国家标准，含沙率
f. 测锤4KG，在半径的1/4处测量孔深最为准确。
2.人工挖孔桩
a. 桩位、桩中心的控制，做个十字架吊测锤，检测孔的垂直度。
b. 施工前要检测空内的空气质量，防止有有害气体，出现安全事故。
c. 控制设计孔深，达到设计孔深时要清理孔底，做地基承载力试验。做好资料记录。
二、桩基施工的质量管理
桩基的质量关系到整个建筑物的质量，桩基工程施工工序多，工艺要求高。
常见质量问题有：单桩承载力低于设计值，桩倾斜过大、断桩、桩接头断离、桩位偏差过大等，那么怎样进行质量管理？
1.补沉法。主要用于预制桩人土深度不足时，或打人桩因土体隆起将桩上抬时。
2.补桩法。此法的优点是可以利用承台或地下室结构承受静压桩的施工反力，设施简单，操作方便，保证工期。
3.纠偏法。桩身倾斜, 但未断裂, 且桩长较短, 或因基坑开挖造成桩身倾斜, 而未断裂, 可采用局部开挖后用千斤顶纠偏复位法处理。
4.扩大承台法。由于原有的桩基承台平面尺寸满足不了构造要求或基础承载力的要求，而需要扩大桩基承台的面积；桩位偏差大。原设计的承台平面尺寸满足不了规范规定的构造要求；考虑桩同作用。当单桩承载力达不到设计要求，需要扩大承台并考虑桩与天然地荃共同分担上部结构荷载。
桩基质量管理除了上述方法以有很多，例如、底板架空、复合地基法、上部结构卸荷、结构验算等，每一种方法都要因地因时制宜，不能生搬硬套，必须保证建筑工程质量和人员安全。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程施工质量管理的控制，对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
1.建筑工程施工管理的重要性
随着我国市场经济的建立以及深入，我国的建设工程施工企业已经可以进行独立的经济核算，要想在与其他企业的竞争中取得优势并在市场经济条件下占据主动地位，就必须要对工程的质量以及相关的经济效益进行一定程度的提高。除此之外，还应当树立良好的企业形象，提高社会信誉，只有这样，才能够使企业获得持续性的发展。要想达到上述目标，需要考虑多个方面的因素，其中一项就是要提高企业自身的施工管理水平搞好质量控制。施工管理在企业经营管理中发挥了十分重要的作用，施工管理可以对施工以及技术的管理进行一定程度上的加强，同时以此来实现对于工程质量要点的控制，可以提高工作效率，能够及时的完成合同上所规定的相关任务，为企业赢得良好的企业形象以及社会信誉具有重要意义。
2．我国工程施工管理中出现质量问题的原因
建筑工程是一项专业性极强，施工复杂的过程，由于工序的繁多，施工人员的素质层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很容易出现质量问题，一般主要体现在几个方面。
2.1.工程施工建造材料质量难以达到标准
在进行施工准备时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.2.施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。
2.3.施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
3．我国工程施工管理影响质量控制的主要原因分析
3.1． 施工人员的因素
人是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。管理人员的素质高低，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。
3.2.机械设备和建筑材料的因素
机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量是否合格，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够熟练操作设备等一系列因素，都会让整个施工过程中的质量管理出现不同的结果，同时，建筑材料是整个施工管理中的基础，如何材料的质量难以达到相关的标准，无论如何加强监理，工程的质量都无法得到保障和控制，而在实际工程施工中，各种假冒伪劣建筑材料不断出现，不仅仅对整个工程质量造成了及其恶劣的影响，更严重造成了巨大的经济损失，甚至对使用者的生命财产安全产生了威胁。
3.3，施工方法和各种规章制度的因素
无规矩不成方圆，工程建设施工更是一个及其需要各种标准和规范的地方，很多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际情况作出合理社工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的分配不清晰，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到控制。
4、加强施工管理中质量控制的要点
4.1．科学制定施工进度计划，保持合理的施工进度
加强施工进度的管理是质量控制的基础。首先，在建筑工程正式开始施工之前，工程的管理人员要做好工程进度的安排，在详细理解工程图纸和建筑合同的基础上，编订科学合理的施工进度计划，工程进度计划要在施工技术人员，管理人员的共同参与下讨论编制，使得工程计划可以符合工程实际情况，并保证工程进度计划具有灵活性。其次，在正式施工过程中，工程管理人员必须要求机械设备，材料人员等各个方面配合施工进度计划，既不太快也不太慢，在保证施工质量的前提下，遵循进度计划施工。最后，对整个工程施工实施阶段性管理，将每一个阶段都控制在施工进度以内，保证整个工程按照合理的进度进行，避免急功近利，虎头蛇尾等为求进度不顾质量的现象。
4.2.合理规划施工的成本和费用
规划好整个施工成本是保证工程质量的关键，工程经费是保障建筑工程顺利进行的重要因素。在建筑领域，工程经费控制不严格将会影响工程整体．若施工成本太高超，会让工程达不到预定的经济效益；若是成本太低。则可能导致偷工减料，影响工程质量。在工程建设过程中应该对物质资源、人力资源、费用开支等进行适当地限制、调节和监督，将各项费用控制在项目成本计划范围之内。
4.3．严格执行各种施工标准
严格执行各种施工标准是施工过程中质量控制的重要条件。首先，施工前要做好对各种原材料的质量检测，分析，确保原材料的质量符合国家标准，对假冒伪劣材料立刻实施清理，确保施工材料的质量，其次，在施工过程中，要加强监督，严格执行各种施工标准，确保每一个施工环节都按照相关的质量标准进行，规范施工，对各种违规操作，或者还是质量不达标的操作，要坚决采取措施，及时处理，实施全过程，全阶段的质量监控，促进整个施工的规范化，标准化，最后，在施工将要竣工阶段，要确立各种工程质量检查和验收标准，对工程施工的质量进行严格的检验，尤其是要抓紧施工的关键环节和重点部位的质量检测，保证整个施工过程中的质量控制。
4.4.加强施工安全控制，安全施工
加强对施工安全的控制，建立健全安全责任制度。一方面，企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理则是项目安全生产的第一责任人，对建筑旋工安全负有重要的责任。因此，无论是公司、项目经理部还是班组都要订立安全责任书；另一方面，安全设施投资要到位，企业法人代表和项目经理应该充分地予以重视，否则一旦发生安全事故，将会给项目本身带来难以弥补的重大损失。
5．结束语
建筑行业是我国重要的经济增长行业，对国家经济发展和人们生活水平的提高都有着重要影响，加强施工管理，实施质量控制，从施工的人员，设备材料等方面做出规划，控制好施工的进度，施工成本，加强工程的质量监督，促进整个建筑业的健康发展，推动经济的繁荣和人们生活水平的提高。
参考文献
[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].中小企业管理与科技，2009，(12)．
[2]黎晓东 建筑工程施工管理中质量控制研究 [J]. 《商品与质量・建筑与发展》 -2010年8期
[3]刘万里 赵守峰 建筑工程施工管理中的质量控制[J].《科学与财富》 -2012年4期
关键字：建筑施工，施工管理，质量控制
中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：
1建筑施工组织与管理
1.1 施工安全管理
安全管理是我们进行施工生产的前提，出现了安全隐患的工程就是危险工程，不仅要保证施工的过程中的安全管理，尽量避免安全事故的发生，而且也要保证在施工完成后，在已运行的公路，铁路中，在已交付使用的房建工程中少发生，最好是不发生因施工质量造成的安全事故，这就需要在施工中安全生产，对施工建设进行安全质量控制。
各工地安全生产管理或多或少的都会存在一些安全质量管理的问题，安全生产管理制度不能很好的落实，安全生产管理机构的管理人员不能满足实际生产的需要，管理人员的安全管理意识和安全管理水平较差，没有很好的落实安全教肓。
针对这种种情况要对项目的安全管理存大的问题进行排查，逐一进行解决，让每个人都意识到安全无小事，在任何一项工序中只要忽视了安全就随时会发生人生安全事故和财产事故，而且有可能影响到公司的形象。尤其是要提高领导的安全生产意识，企业领导的安全生产意识对项目的安全生产有着十分重要的意义，只有项目的领导树立起对安全生产的意识才能有为企业的创造长久经济效益的思想，只有项目领导在工作中处处讲安全，事事讲安全才能将安全，才能将安全第一的思想坚实的落入每个员工的心中。
项目开工前与工程进行过程中都要做好安全培训，项目部要对其下属的施工班组做好安全交底，由其是大型机械，比如吊机，挖机等的司机必须要持证上岗，禁止高血压，心脏病的员工进行高空作业，高空作业人员进行上岗前要进行身体专项检查，确认可以进行高空作业。
专项工程要制定专项的施工方案，比如脚手架搭设施工方案，冬季施工专项方案，汛期安全专项方案，塔吊安装、使用及拆除安全专项方案，现浇梁安全施工方案，制定事故应急预案等等。
当然了就是培训和安全准备工作都做了，只能是尽量少的发生安全事故，也难免还有安全事故的发生，一但事故发生了就要尽量减少人员的伤亡和经济的损失，将损失降到最低，这时要做的就是要启动应急预案，相关管理人员到位，组织人员进抢救，通知有关部门对现场进行笔绘，拍照取证，收集整理一手资料。
1.2 施工成本控制
建筑企业能否有效进行项目成本控制能否达到提高企业经济效益的目的施工阶段的成本控制是关键。
施工阶段成本控制的原则：全面控制，包括全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本与每个员工的切身利益有关。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取经济与技术相结合的手段，控制好成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。
开源节流，为提高经济效益，就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
目标管理，目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
责、权、利相结合，这是成本控制得以实现的重要保证。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。
1.3 施工进度管理
进场后要根椐合同规定的工期进行施工进度计划安排，并且将其做为日后的进度管理的基准，在施工过程中要常进行对比，检查，分析，来发现施工过程中进度与计划的偏差，然后再相应的制定纠偏措施进行纠偏。
工程进度的管理，主要分为两个方面。
一个是事前制定进度总计划，在单位工程开工前要制定相应的工程进度计划，在施工单位，并且要将该计划上报给监理单位，在上报进度措施和方案前由总包单位编制施工组织设计，该施工组织设计中应包含进度措施和方案，然后将该方案通过指定的审批程序进行审批，通过审批后进入施行。
再是建设过程中的进度控制，施工单位根据总体的施工方案和工程进度计划，编制单位工程进度计划，和月度进度计划，并且制定相应的月检制度，到月底进行定期的巡查，巡查的目的是为了检查月度的实际进度，并且填写实测的进度计划资料，然后交由工程管理部门进行校核，对出现工程进度滞后的认真分析出现滞后的原因，制定可行性的方案和措施，进行调整，项目部可制定相应的考核标准进行月度或是季度的考核，对影响工程进度的队伍可进行相应措施，比如罚款，严重的可将该队伍清退出场。
2 施工质量控制
施工质量控制的目的是要将承建工程做成质量好，成本低，工期短，达到文时施工的标准，工程质量验收合格，成优质工程，要想做好工程质量就要有好的工程质量管理体系，按时间段分大体可分为三个阶段。
2.1 决策期的施工质量控制
决策期主要是广泛的搜集和利用有关的资料，认真分析，和比较以制定可行性的最佳方案。
2.2 施工前的质量控制
施工前首先要对要进场的施工队伍进行调查，看其是否符合相应的资质，若发现施工单位与投标时不一致且不具备相应的资质，要及时进行纠偏。
其次是合同文件，技术文件，设计图纸进行审阅，是否有空缺，组织图纸的会审看是否有各设计之间有矛盾的地方，各项技术标准是否齐全等，其中要重点审核关单位的技术资质证明文件，开工报告，施工方案、施工组织设计，有关材料、半成品的质量检验报告，设备和仪器检验的方法次数，审核施工计划和施工方案，做好各项技术交底，安全交底，明确各项工序的质量要求，为全面展开工作创造有利的条件。
2.3 施工过程中的质量控制
施工过程中对质量的控制可谓重中之重，可以说施工前以及决策前的准备工作都是为施工过程在的质量控制做了一个基础。
施工过程中的质量控制可分在几个方面来进行施作。首先是对工序的控制，包括施工操作质量以及技术质量，确定工程操作的流程，主动控制工序，及时检查工序质量提出后续工作的要求和措施。其次是设置工程质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置为检查的重点，提前制定有效的措施重点控制。
质量检查，施工过程中严格按照规范进行施工，每个工序或是阶段施工结束后操作者首先要自检，各施工班组间可互检，现场主管工程师和质检员检查，合格后再向监理报检，经过几个回合的检查确保成品质量，完成后要对成品做适当的保护措施，并且加强成品保护的检查工作。
最后移交技术资料。
总结
施工管理和施工质量控制的目标都是一致的，都是为建成优质产品服务，各项对施工的管理就是为了施工现场能够更好的更顺利的进行施工，现场对质量的控制的好坏就是项目成败的关键，要想做精品就必须做好管理从各方面入手把好质量关。
参考文献：
[1] 刘为民;项目法施工模式的研究[D];对外经济贸易大学;2005年
【关键词】电力施工；安全管理；核心要素；方法
中图分类号：F407文献标识码： A
我国电网建设中，国家对电力施工的安全性给以了高度重视，以有效的保证施工人员的人身安全，保障企业的生产力，促进企业经济效益的不断提升。因此，电力施工的安全管理直接关系着电力的正常供应，与人们的工作和生活密切相关，对于我国社会主义现代化建设具有重要的推动作用。
一、电力施工安全管理存在的问题
（一）安全意识和管理制度问题
随着我国经济的发展，现代电力施工安全管理中，仍然存在着管理人员安全意识不够的问题，从而在实践过程中，不注重安全管理制度的完善和执行，给电力施工安全管理带来巨大的安全隐患。在电力施工过程中，企业注重经济效益，忽略安全问题，造成电力施工安全措施不够，出现偷工减料的现象，以及施工人员不严格按照管理制度的规范标准执行，给电力施工的安全管理带来极大影响。
（二）施工人员素质问题
我国电力施工中，普遍存在施工人员的素质问题，给电力施工安全管理带来很多困难。由于部分施工人员素质修养低，对企业制定的安全管理制度视而不见，在实际施工中，按照自己的主观判断进行施工，不注重电力施工各环节的质量检测，甚至出现原材料大量浪费和丢失的问题，给企业的电力施工安全管理带来极大的危害。
（三）电力施工设备问题
电力施工过程中，电力施工设备是必不可少的施工工具，对于促进电力施工工程的进度有着重大作用。企业在电力施工安全管理中，忽略对机械设备使用过程中的有效管理，不注重机械设备的维修和保养，从而给电力施工安全管理埋下安全隐患。
二、电力施工安全管理的核心要素和指导方式
电力施工过程中，为了保证施工人员的人生安全，保障企业的生产力，促进企业经济效益的不断提升，在我国社会主义现代化建设中，企业必须高度重视电力施工安全管理的核心要素和指导方式，以有效的提高电力施工的安全管理。
因此，在实践过程中，企业应采取的策略有以下三个方面：
（一）提高认识，完善管理制度
我国现代化建设中，企业全体员工的安全意识和安全管理制度是电力施工安全管理的核心要素。因此，在电力施工安全管理中，全体员工都必须提高对安全管理的认识，提升安全意识，在实践过程中，养成良好的安全习惯，互相监督和管理，促进电力施工安全管理的有效性。与此同时，企业要根据电力施工的实际情况完善管理制度，严格要求电力施工人员按照规范标准执行，以保证电力施工过程的安全性。例如，电力施工过程中经常出现不戴安全帽的现象，因此，管理人员必须制定责任制度，指定负责人，以有效的监督和管理电力施工过程中的安全问题，在实际的施工过程中，提高施工人员对安全的高度重视，积极参与到安全管理的维护和实施中，以真正的提高电力施工的整体安全性。
（二）提升素质，加强安全管理
施工人员的素质和管理人员的管理，是核心要素的电力施工安全管理中组成部分之一。针对电力施工中存在的施工人员素质问题，企业要给以高度重视，只有建立一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍，才能保证企业的生产力，从而促进企业经济效益的不断提升。因此，企业要定期对施工人员进行安全管理方面的讲座，（如图）提高对各种安全标志的认识，注重专业技能的提升，提升施工人员的整体素质。另外，加强对施工人员的安全管理，在日常生活和实际施工中，真正贯彻和落实安全管理措施，提高施工人员对安全管理与企业经济效益关系的认识，从而在日常行为中维护企业的利益，促进电力施工安全管理的有效性。
（三）创新方法，建立监督体系
安全管理的方法和监督体系是电力施工安全管理的重要核心要素，因此，在电力施工过程中，企业要不断创新安全管理方法，建立完善的监督体系，以保证安全管理的有效进行。运用现代的信息技术，创新安全管理模式，使电力施工安全管理的方法向着自动化、智能化和信息化发展。培养专业技术人员，对电力施工的各个环节和机械设备定期进行质量检查，制定有效的安全预防方案和实施措施，提高电力施工的安全性。电力施工的安全管理，必须在实践过程中不断的提升和完善，以促进我国电网建设的顺利进行。
结束语：
总之，我国现代化建设中，面对日益加剧的市场竞争，企业的安全意识已经不断增强。因此，在实践过程中，企业想要提高生产力，促进经济效益的不断提升，就必须注重电力施工过程中的安全管理，采取有效的安全管理策略，采取科学的管理方法，实行电力施工过程的全面监督，以保障施工人员的人身安全，促进我国电网建设的长远发展和我国综合国力的不断增强。
In short, in the modern construction of our country, in the face of increasingly fierce market competition, enterprises have continuously enhance safety awareness. Therefore, in the practice process, enterprises want to improve productivity, promote the economic benefits of continuous improvement, we must pay attention to safety management of power in the process of construction safety, to take effective management strategies, adopt scientific management method, comprehensive supervision of electric power construction process, in order to ensure the safety of construction personnel, to promote long-term development the grid of our country and our comprehensive national strength increasing.
参考文献：
[1]孔鸣. 电力施工安全管理探析[J]. 中国电力教育,2013,20:200-201.
[2]牛志兵,牛荣香. 电力施工安全管理浅谈[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2013,08:66-67.
关键词：高效管理、质量监督权、施工合同
中图分类号：U415.1 文献标识码：A
一、建立质量管理体系 加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。首先必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目。其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。目前，项目法人名不符实，不少项目虽设立了项目法人，但大多为临时机构，人员不足、素质不高。因此在政企、政事逐步分开以后，要按照规范化的要求设立项目法人，明确其职责和相应的权力，并通过人员培训和持证上岗制度，建立起项目法人责权统一、自我激励和自我约束相一致的机制，努力做到机构、职责、权力、人员素质四到位。第二，严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加强对以农民投工投劳为主的水利基础设施的建设管理。要严格以农民投工投劳为主进行水利设施建设的审批规定，从严限定以农民投工投劳为主建设的水利工程类别和规模。对这类工程必须落实地方政府的责任，具体责任人负终生责任。 转
二、施工监理控制
(一)、监理工程师质量控制的任务
在进行设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并将图纸中存在的问题书面反馈给业主，由业主同设计单位联系解决；项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会，设计技术交底会应形成会议纪要，总监应对会议纪要进行签订。
各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。
总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。
监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位及时运出施工现场；检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。
（二）、监理工程师质量控制的工作程序
施工监理程序按“施工准备施工自检监理检查合格签证”等顺序进行。上道工序完成后，经施工单位自检合格，填报质量检验单，监理工程师抽检合格签认后，方能进行下道工序的施工。对重点工序的施工进行重点控制（如旁站监理、设置质量控制点等）。对于隐蔽工程，未经监理工程师的审核签证，承包单位不能覆盖后继续施工。不合格的上道工序，未经补救或返工并经监理工程师检查签订合格，绝不允许进行下道工序的施工。
（三）、监理工程师质量控制的方法
监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。
对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。
现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。
监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。
三、创建“四位一体”的工程建设管理模式
在建设管理中执行业主制、设计制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。四方都有一个观念转变的过程，各自找准自己的位置是最重要的。“对号入座、进入角色”之后，四方的关系就易于处理。
业主、承包方、设计、监理四方以不同的职责参与工程建设。监理单位每月主持召开2-3次四方工程例会，由各方负责人及相关技术负责人参加。例会内容为：生产进度计划与实际完成情况对照比较，对上次例会内容完成情况的检查及调整、工程质量分析、业主材料设备供应、工程重大技术问题讨论等，还有承包方对业主及监理方的要求或业主对各方的要求，总之有关工程问题均通过例会来商讨解决。例会程序根据具体内容确定，一般由监理方主持，提出本次会议的中心议题，把握会议讨论的重点和进程，业主的某些要求和意图也常通过监理方在例会上表达出来，避免业主与承包方发生正面冲突。会议结束前，监理方归纳总结，形成各方认可的意见，会后，监理方及时整理出书面会议纪录并请各方签字认可。通过工程例会，四方一起交流信息，了解工程进展，讨论分析各类问题，形成一个既相互制约又团结一致的风气，使各方明确自己的职责及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技术问题，可利用四方集体的力量找到一个解决问题的办法。承包方需有关部门协作的问题也常在友善的气氛中得以解决，某些工程动态因素，经例会分析讨论后，将可能产生的争议和纠纷消除在萌芽之中。所有例会纪要都成为施工合同的补充部分，同样具有法律意义。通过召开工程例会，形成四位一体团结协作的管理模式，监理方许多协调、日常管理等工作得到了简化，使监理工作有条不紊。
参考文献：
[1] 郭永刚. 水利工程建设中监理工作的现状与思考[J]. 山西科技. 2010(04)
【关键词】道路；施工；质量；控制
【中图分类号】TU 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）04-0058-1.5
随着我国经济和城市化进程的不断加快，市政道路建设工程量也随之不断加大。但在市政道路的施工建设中，因其给城市居民日常出行、生活带来诸多不便，为了尽可能减少道路施工建设带来的不良影响，都对施工工期要求十分严格。可以说只能提高完成施工任务，坚决不能拖延工期。因此，往往要求施工单位严格根据工程任务，倒排施工计划，因为工程施工周期紧张，施工单位对质量控制缺乏周密性，连续性，无形中提高了施工质量控制难度。还有，在道路施工中，参考建设的人员众多，如何规范施工作业，防止施工质量缺失，也是道路施工管理中需要重点考虑的一个问题。
一、完善以工程施工质量为核心的质量管理体系
为了确保道路施工的工程质量，就必须完善工程施工的质量管理体系，从而保证道路施工和全过程施工质量的管理。在此体系中，通过施工企业自检、项目监理、政府监管三个层面来开展工作，理顺建设单位、监理单位、施工单位三者的关系，其中：建设单位与施工单位是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与施工单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系其中建设单位，要设立质量小组，对施工单位的施工质量进行抽检和质检。施工单位内部，也应设立专业质量管理人员，对施工质量进行自检，专检。监理单位，依据相应的质量规范和质量标准，按监理合同，独立行使监理职权。在制定质量监理体系时，要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。
二、加强施工组织的审核，合理安排施工工序
市政道路和的施工，因为受环境因素影响较大，在施工进场之前，一定要做好前期的施工组织工作，根据工程实际情况，结合项目特点，对施工机械设备的准备、施工人员劳务安排、整体施工规划等做好组织与计划，可以说，良好的、科学的施工方案，是施工进度和施工质量的组织保障。在施工方案初步确定之后，要组织相关人员，对施工方案审查，首先对审核项目部人员组成是否满足施工专业资质与配套能力，施工机具及设备是否满足工程量需要的问题。在对施工方案审核中，施工方案必须具有针对性、适用性和安全性。总工程师和专业监理工程师在施工方案审核中，一定要利用专业的现场经验，认真研究和审核施工方案的周密性，对施工过程中的难点、重点，提出有针对性的修改意见与施工单位进行探讨。为保证施工单位做到施工有的放矢，施工建设单位对工程项目的总体施工设想，同工程监理对工程控制规划进行良好沟通，达到有机结合。纠正施工单位只重视工程进度和施工效益，忽略工程质量或轻视施工质量的错误认识。工程质量、工程进度、施工效益二都相辅相成，既相互制约、又密不可分。
三、严格检验标准，完善质量控制流程
在对公路施工的质量管理过程中，检验标准的确定至关重要。检验标准指标要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。在对原料、半成品、结构部件进行必要的物理和力学性能检验，从而将施工的质量事故消除在施工前或施工过程中。在检验的手段上，通过仪表器具测试的试验数据进行仔细分析，从而确定准确的检验结果对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。同时，质量检验应坚持专职检验和群众相结合、定期和不定期的自检、日常检验和重点抽检相结合、互检不全面检查相结合的原则来开展质量检验工作，通过专职检验人员从施工准备、施工过程、竣工交接与验收等各个环节严格把关，高标准、严要求地把好工程质量。不仅要从质量管理制度、工艺规范、施工标准等多方而着手，还有对关键音附、重点环节给予综合评估，对出现的质量问题，给予及时分析和指导，对出现的质量缺陷，一定要严肃认真的进行处理，该停工的要及时停要、需返工的必须返工，总之一个“严”字，不能迁就和纵容。各级技术负责人对质量问题也要高度重视，配合好施工质量管理，做到事前指导，中间检查、成果评审、竣工跟踪等多项措施，提高工程施工质量，彻底改变过去重工期、重结果，重事后问责的工作习惯，科学化、流程化、标准化来做好质量管理。
四、质量控制的重点在施工现场
道路施工过程中，工程质量的许多问题，都必须通过现场跟踪检查发现的问题。因此，要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场的施工过程中，及时发现质量隐患、解决问题，将质量隐患消除在萌芽，从而减小施工的经济损失和延误工程工期。原材料是公路工程建设的重要组成部分，原材料质量的好坏与工程质量好坏有必然联系，因此，一定要把好材料采购关，及时对原材料各项性能指标进行检测检验，严防不合作品材料及半成品流入施工现场工程项目的质量管理不仅要督促施工人员按规范进行作业，同时，对原材料性能进行检测与检验，并做好相关质记录。如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的不规范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。另一方面，质量管理者还做深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。细化工程质量管理的每个环节。把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大前提，有的放矢地列重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
在质量管理过程中，要科学性、可操作性、预防性做为质量管理的重点。过高过低都不能解决实际问题。对十质量管理的目标，一定到细化，从而进一步确定施工过程中各个阶段的质量目标。将工程质量管理做到系统化、制度化，也需要关注施工质量检测技术的发展，将道路施工质量管理不断提高到一个更高的水平。
【参考文献】
[1]陈浩.高速公路施工中的工程质量管理问题[J].民营科技，2011.
2. 转型的阶段及相应的知识管理问题 转型有四个阶段，每个连续阶段都会增加技术的复杂性及技术对公司员工，工作流程，顾客，合作伙伴的影响。随着复杂性及影响力增强，相应的知识管理范围也将扩大来帮助企业获得竞争优势。下面我们将讨论每个阶段的知识管理要求。
第一阶段：信息。 这时，公司建立网站的首要目的是向市场有关公司产品及服务的信息。因此，它对公司的运营影响较小，风险因素主要在于网站设计的质量好坏及运作的稳定性，公司知识管理的重点是网站运营人员掌握网站建立的技能及网站内容更新的工具，如HTML,FrontPage,,JAVA，服务器维护技能等。
第二阶段：简单交易。 这时，公司将网站运营融入业务，并开始利用网站来接受顾客定单。顾客可以在公司网站浏览购买信息及订货，网站将能记录顾客的产品选择，获取并验证交易的信用卡信息等。 这个阶段运营的主要风险在于：由于错误地处理定单及验证信用卡信息，或由于网上生成的定单未能有效融入传统定单业务处理流程所造成的业务流失。这种风险的发生根源在于公司未能管理好知识和技能的转移过程。因此，公司需调整业务流程来适应网上处理定单。为实施这种流程变化，公司必须让所有员工都对业务流程有清楚的认识，并将大量有关顾客的信息（如他们的购买偏好等）融入知识管理体系，这样才能满足更广大顾客范围的需求。若没有事先计划好这些工作，而匆匆进行网上接单，就很容易造成经营混乱。
第三阶段：复杂交易。 这阶段将顾客交易的管理扩展到执行定单处理的整个后台运行流程。网站将成为真正的电子商店。它能将公司与顾客，供应商相互联接起来，从而使得顾客能随时获取定单的执行情况，执行完的定单也能迅速传给货运商处理。 该阶段的运营对公司知识管理及技能转移的要求更高。公司新的业务流程范围应扩大而取代原有的手工作业时的流程。顾客服务，财务，运营部门的角色及责任也应扩大，并要求对所有的部门进行重整与培训，公司的知识管理系统需能及时获取并分析产生的各种交易信息，从而提高企业对于顾客偏好变化的应变能力。在这一阶段，业务流程对于公司的影响还将扩展到供应商，他们的业务流程将紧密地与公司的业务联接成一体。
第四阶段：交易集成。 在该阶段，公司将通过网站与供应商，合作伙伴组成闭环的价值链，与各个成员形成知识共享体系，并将这些获得的信息被用来更有效地管理业务，为顾客提供增殖服务。从而不断增强公司的竞争优势。这方面的实际运用包括：公司可利用顾客的历史的购买记录来确认他们未来的购买需求，并以推的形式向顾客介绍他们喜欢的产品。公司通过精确的需求追踪来降低供应商的存货及相关成本。公司通过战略合作来实行产品的交叉销售和新市场开发等。 这阶段遇到的最大挑战是公司应制定正确的知识管理战略来获取并利用各种内部和外部的知识，成功的企业往往运用各种知识管理工具。如内容管理，数据挖掘等来筛选信息，获取商情，这样，他们就能更快，更好地对各种竞争态势及顾客需求进行预测并作出反应。
另一方面，知识管理的核心战略
企业要想成功地进行网上经营，必须掌握两个核心的知识管理战略：电子商务技术与战略过程的知识管理。
一． 技术的知识管理 电子商务的系统是在电子交易的引擎基础上建立的，这些引擎应与公司的交易流程相联姻，才能完成从获取顾客到货运仓储，记帐，付款的全交易过程。两者的完美结合，需要公司的系统管理人员熟悉各种电子商务技术方案配置及它们的功能，掌握系统结构及操作界面，将它们融入企业的知识仓库。为此，企业应创造一个系统过程来持续地获取并管理电子商务所需的系统及工具的知识，该系统作为公司专有知识宝库的重要部分，应保证将这些知识转移给公司员工，让所有需要这些知识的员工都能及时获得，更重要的是，这些系统管理知识还需不断更新，适应企业电子商务的发展。若企业采取将电子商务技术外包，则更须重视与外包公司的知识管理协调，以保证在合适的时间，以合适的方式获取网站运营的合适经验。
二． 战略过程的知识管理 战略过程的知识管理不仅包括传统商务运作中的商情管理，将公司的有关顾客，供应商，，竞争对手及市场行情的信息融入知识库。而且更重要的是加强以下两个方面的管理。传统的和e时代的业务流程活动及流程之间的依赖关系管理
这些过程中顾客接触点的知识管理
现在，我们先来研究流程的知识管理。
电子商务企业战略性知识管理的核心是把握住工作流程，这些流程是确保公司顾客服务及管理与供应商的关系的关键。因此，公司在管理流程中，应尽量的具体详细，指明过程中的依赖关系，每个过程中的核心活动，及这些活动的功能。而且这种流程管理还应具有动态性，不仅着眼于现有的流程，还需考虑将来的流程变化。
对与现有的流程管理来说，重点是要让员工对各种端到端的流程运作有非常清楚的认识，若员工仅熟悉部分流程，那么他们在遇到例外情况处理是往往会手无举措，因为他们不理解业务上游发生问题的原因和他们的行为对下游业务造成的影响。这个问题的严重后果在互联网时代的商务运作中会加倍扩大。因为网上交易速度快，流程渠道复杂，易发生许多意想不到的事情，员工若对企业原有的薄弱流程环节不清楚，在虚拟的业务交易中，就会迷失方向，给企业造成难以挽回的损失。
将来的流程变化主要是考虑实施电子商务后的影响，确定流程的方向，业务政策及程序的调整。因为网上经营有它独特的性质，如产品选择的虚拟性，定单执行的快捷性，交易功能的集成性，若企业未预料到它们对流程变化的影响，则会给业务发展造成巨大障碍。比如说企业原有的退货政策往往规定若商品已从供应商仓库运出后，退货时需补交30%的再储存费，以用来弥补供应商对原零售商强加的再储存费用损失，但在实际运作中，这个政策很少实行，顾客可以对任何还未交付的定单进行修改。这是因为原有的交货流程有手工运作环节，从而顾客有充足的时间更改，而无须担心再储存费。在网上交易的情况下，所有定单的信息都立即进入系统，供应商瞬时得到通知发货。顾客下定单时，就得非常小心，害怕瞬间改变主意，他们就得付30%的再储存费。因此需要提早建立新的退货流程，让客户服务人员熟悉它。
战略过程的知识管理作为企业建立持久竞争优势的基础，不仅要考虑流程管理，而且还要在这些流程上建立优先的顾客接触点。我们都知道，传统的顾客接触点价值体现在商家给顾客提供的无形服务上。同样在网上交易中，选取恰当的接触点为顾客提供增殖服务是企业建立竞争优势的关键，这些服务不仅体现在顾客能从公司网上迅速购买商品，完成交易，更重要的是体现在以下几个方面：
传统的商家有导购员，他们的任务是迎接顾客，将顾客当朋友看待，让他们觉得很体面。在网上，预先设计好的购买人将以顾客感兴趣的图文声音向顾客打招呼，寻问他们的中意商品，引导他们立即去网上相应的地方。
传统的销售员在顾客购买过程中，往往会提示顾客，那些商品可折价购买，替他们省钱。网上的人在顾客结帐时，会询问顾客是否有优惠卷，是否参加了折扣俱乐部等。它还会将顾客购买的商品与折扣清单商品进行比较，告知他们可省多少钱，并为顾客储存他们提供的信息以供将来继续使用折扣。同时，人通过这种方式积累了众多消费者信息，更好地服务顾客。
传统的购买"咨询师"会帮助不了解商品的顾客更好地进行商品选择决策，网上的智能人会在经顾客允许下，跟踪他们的购买信息。这样，当顾客下次再访时，人会列出购买历史，推荐其他与消费者有共同兴趣的顾客中意的商品 在网上还有许多好的顾客接触点，每个公司都应具体分析交易流程，将它与拟要实施的电子交易流程进行比较，才能最精确地确定出顾客接触点。
关键词：建筑桩基；静压预制桩；施工技术；技术要点；质量控制
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
前言
城市化给建筑业既带来了发展的机遇，有带来施工要求的制约，在旧城改造或新城区开发过程中，建筑施工往往受到外界严格的要求，需要建筑业对此提供切实有效的工艺和技术，实现高效率、低污染完成建筑任务。桩基工程是建筑物的基础部分，采用传统的桩基技术势必会不适应城市化的要求，建筑技术必须做出有效的创新，静压预制桩施工技术具有无噪音、无振动、施工速度快等一系列技术优点，且静压预制桩还具有桩身质量稳定、施工成本低、施工质量高等施工优点成为软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基技术，在静压预制桩施工中应该做好施工的技术控制，通过做好施工的准备工作，强化施工的技术控制，完善施工质量管理，达到提高静压预制桩施工质量的目的。根据静压预制桩施工的经验，目前，一般静压预制桩技术控制采用施工顺序作为关键环节的划分点，通过关键技术的控制提高静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工成本，更好地完成建筑施工任务。
1静压预制桩施工准备
1.1静压预制桩施工图纸的会审工作
静压预制桩施工单位应该会同建筑工程发包方、建筑工程设计单位和建筑工程监理单位做好施工图纸的会审，领会设计意图，找到设计中不切合实际的地方，必要时进行现场确图。
1.2静压预制桩施工场地的平整
首先，布设静压预制桩施工的轴线和桩位。其次，对整个静压预制桩施工作业区进行场地平整。其三，提高静压预制桩施工场地的承载力，防止不均匀沉降的发生。最后，场地还应挖排水沟，以排除地面水和降水。
1.3静压预制桩和设备的检查
首先，核查静压预制桩施工设备的铭牌，检测静压预制桩施工设备是否符合施工需要。其次，对静压预制桩施工设备进行性能测试，检验静压预制桩施工设备的能力。最后，对进场的静压预制桩，进行自检和监理人员检查，重点检查桩身外观和桩柱尺寸。
2静压预制桩的施工技术
2.1静压预制桩施工施工工序
将养护达100%设计强度的桩运至沉桩点桩位正前方与正侧方架设经纬仪插桩沉桩接桩继续沉桩桩平面位移量测送桩拨出送桩、填盖桩孔
2.2静压预制桩起吊的技术要点
首先，按照计划的桩机行走路线进行桩机就位。其次，一般选用单点法旋转垂直吊桩。最后，吊点距离桩顶替0.31L。
2.3静压预制桩沉桩的技术要点
首先，调整好桩身的垂直度。其次，压桩过程中，庆经常观察压力表，控制压桩阻力，调节桩机静力同步平衡。最后，详细做好静力压桩工艺施工记录。
2.4静压预制桩送桩的技术要点
静压预制桩桩基工程采用全液压静力方法施工，首先，按照设计意图，控制施工时的桩顶高程。在桩顶到达设计高程时，记录沉桩阻力值；结合地层情况及施工经验，对该压力值作出是否满足设计要求作出判断，如有怀疑，须及时报告相关人员，以求指示。此外，如静压预制桩桩顶高程尚未到达设计标高，但桩尖已进入砂层，而从沉桩阻力判断压力已可满足并超出设计要求，则需区别对待：如阻力不很大（相对桩身强度而言）时，继续沉桩到设计标高。如阻力很大（达18Mpa），且桩尖下无软弱下卧层时，可终止沉桩；但如桩尖下存在软弱下卧层时，则应采取反复施压或其它方法使桩尖穿过软弱的下卧层，让桩尖进入设计持力层中，从地质资料分析，本工程不存在这种情况。
2.5静压预制桩焊接接桩的技术要点
首先，采用电焊方法焊接静压预制桩，钢板宜用低碳钢，焊条宜用结422。其次，需要焊接的预埋铁件表面应保持清洁。其三，上下节静压预制桩之间的间隙应用铁片填实焊牢。其四，焊接静压预制桩时，应两人对角分段进行，以减少焊接变形和残余应力对静压预制桩的影响。最后，焊好静压预制桩后的桩接头应自然冷却后才可继续沉桩，需要值得注意的有：其一，自然冷却时间不应少于8分钟；其二，严禁用水冷却焊接部位；其三，严谨焊好马上进行沉桩作业。
3静压预制桩施工质量的管理措施
3.1静压预制桩施工压桩的质量标准
首先，静压预制桩桩位偏移不能超过规定的范围，其次，控制静压预制桩最外边的桩和中间桩的误差。最后，控制静压预制桩桩身倾斜度，一般为静压预制桩的垂直度的0.5%以内。
3.2静压预制桩施工质量的控制措施
首先，桩基施工测量后，必须进行轴线对照测量，确保静压预制桩施工中桩必须准确对位。其次，压桩过程中桩尖遇到地下障碍物造成的倾斜位移时，应将桩拨出，清除障碍后再施工。其三，压桩机施压时必须水平，夹持梁导向孔必须垂直。其四，当压桩阻力迫近压桩机能力时，应立即停压，避免造成断桩事故。最后，静压预制桩施工应该形成有效的施工记录。
结语
综上所述，时代的进步和认知的发展给建筑业在施工中提出了种种要求，建筑业要切实提高工艺和技术水平，在实现提高施工效率的基础上，确保低污染、低消耗等节能目标的完成。静压预制桩施工技术是一种无噪音、无振动、施工快、质量稳定、施工成本低和施工质量高的桩基技术，是城市软土地区大型建筑和高层建筑常见的桩基形式。静压预制桩施工中应该根据施工顺序划分静压预制桩技术的关键点，通过关键技术的控制加快静压预制桩施工进度，节约静压预制桩施工的成本，为整体完成建筑施工总任务做好基础上的努力。
参考文献：
[1]张世琪.静压预制桩施工质量控制研究[J].科技信息.2007(05)
[2]王勇.静压预应力管桩的常见质量问题及预防措施[J].民营科技.2010(06)
[3]肖江武.对静压管桩施工的质量控制问题探讨[J].广东科技.2007(S1)
