时间：2023-08-29 16:32:14
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【摘要】在各领域知识体系的不断完善中，财务管理理念、管理模式、管理方法等也发生了巨大的变化，这对财务管理人员的能力也提出了更高的要求。国企是我国经济结构中的重要组成部分，其财务管理模式在新形势下也得以优化，为了保证财务管理模式得以有效实施，还应加强对财务管理人员培养机制的重视。本文就国企财务管理人员能力的提升与培养策略进行了研究分析。
【关键词】国企 财务管理人员 能力 培养策略
一、前言
市场经济的不断发展，使国有企业愈发意识到财务管理的重要性。而财务管理人员作为财务管理工作的重要组成因素，对企业财务管理工作效果具有重要影响，因而，也应得到国有企业的重视，加强对财务管理人员能力的培养，有针对性的采取相应的培养策略，提升财务管理人员各方面能力，以促进国有企业财务管理水平的提升。
二、我国财务管理人员能力培养现状
20世纪80年代后，我国各大高校中才出现财务管理这一专业，随着经济的不断发展，财务管理专业愈发受到重视，尤其是中国加入WTO后，财务管理专业得到了进一步的发展。现阶段，我国各大高校基本上都设置了财务管理专业，并形成了系统的培养模式，包括专业设置、教学目标、教学方法等。但是就目前情况来看，每一所高校的财务管理人才培养模式都存在一定的差异性。
在现今飞速发展的时代中，国企的发展环境、财务管理活动都有所变化，并对财务管理人员能力提出了更高的要求。例如要求财务管理人员具备熟练的信息技术应用能力等。国企对高素质复合型财务管理人员的需求不断提升，而财务管理人才严重稀缺，现有的能力培养模式难以为国企提供充足的人才资源，还需要结合实际，制定有效的财务管理人员培养策略，实现整体财务管理人员能力的提升，以满足国有企业人才需求，促进其健康发展。
三、国企财务管理人员能力的提升与培养策略
（一）明确财务管理人员培养目标
财务管理是国有企业生存发展中的重要管理内容，而财务管理人员，在企业财务管理工作中起到了决定性作用。因而，国企应注重对财务管理人员的培养，并根据企业实际需求，制定相应的财务管理人员培养目标，以适应社会与企业发展要求。将适应企业未来发展作为重点，以市场为导向，提升财务人员的市场竞争意识，使其具备扎实的理论知识，了解财务管理相关的法律政策，能够推动企业财务管理水平的提升。
在培养目标的制定中，国企应充分考虑现阶段财务管理工作要求，全方位提升财务管理人员能力。例如要求财务管理人员具备完善的财务管理理论知识体系，并熟悉与之相关的其他知识；要求其具备较高的信息素养，能够熟练操作财务管理工作中应用的计算机软件，灵活运用信息技术，尤其是要掌握会计电算化技术；要求其熟悉国内外会计基本法；要求财务管理人员具备一定的应变能力和适应性，能够良好适应各种环境，及时应对工作中面临的各类困难。
（二）着重培养财务管理人员职业道德
财务管理人员职业道德是其在国企财务管理工作中需遵守的行为规范。财务管理人员只有具备良好的职业道德，才能够在工作中保有良好的判断能力，主动抵制腐败行为，踏实认真工作。在这一方面的培养中，国企需要遵循“以人为本”原则，加强对财务管理人员的关怀，并通过建立完善的奖惩机制，对财务管理人员进行激励，帮助其树立正确的人生观、价值观，认识到自己真正的人生价值。财务管理人员工作压力较大，国企可以适当组织一些活动，鼓励其积极参与，在活动中融入职业道德培养内容，使其在缓解压力的同时，在潜移默化中得到职业道德培养。例如举行运动会，使财务管理人员获取勇于开拓、重视全局等基本素养，在日后工作中遇到困难时，能够始终保持乐观向上的态度积极应对。
（三）强化校企联合培养机制
国企财务管理人才基本来源于学校，因而，国企应注重与学校的联合，加强与具备财务管理专业高校的合作，为高校提供实践教学基地，使学生能够通过实践学习和与企业财务管理人员的接触，了解到更多实际的财务管理工作相关知识，掌握国际会计准则，提升财务管理能力。企业也可以与一些成绩优秀的学生签订合同，为学生提供学习资金和实习机会，学生在毕业后按照合同中规定年限在企业工作，保证国企具备充足的高素质财务管理人才。
同时，为提升国企财务管理人员能力，在校企合作过程中，企业可以将财务管理人员送入学校学习，利用学校中丰富的教学资源补充财务管理人员专业知识，并鼓励其获取更高学历，在为企业创造更多经济效益的同时，实现自我素养的进一步提升，实现国企与个人的共同发展。
（五）加强风险意识培养
经济全球化虽然对国企发展产生了一定的促进作用，但是也增加了其财务风险。为了实现对风险的良好规避，国企需要在财务管理人员的培养中，注重提升其风险意识，加强财务风险监控，使财务管理人员能够用长远、全局化眼光看待企业的发展，而不是仅注重眼前的经济利益。财务管理人员在财务管理工作中，应始终遵循可持续发展原则，保证企业具备充足资金，避免资金浪费，以提升资金利用率，增加企业经济、社会效益。
四、结论
财务管理人员是当前社会中迫切需求的人才，我国国有企业在认识到人才对财务管理的重要影响后，也在积极优化人才培养模式。面对日新月异的市场环境，国企还需要充分明确人才培养目标，着重培养财务管理人员的风险意识、职业道德，加强校企合作，并为财务管理人T提供后续教育培训，不断更新补充其专业知识，增强其专业技能水平，提高其综合能力，以促进国企财务管理水平的提升。
参考文献：
关键词：汽车4S店 财务控制 内部控制
一、汽车4S店财务内部控制中存在的问题
（一）内控意识薄弱
我国4S店销售的规模一般都在上亿至十余亿之间， 企业集团为了加强对下属门店的管理和控制，直接委派财务部门人员进行销售的财务管理。这会降低汽车4S店管理者的内部控制意识，使之认为内部控制的主体是财务部门，开展内控工作是财务人员职责所在，从而导致财务内部控制的主动性受到影响。实际上，企业的财务内部控制管理贯穿于全企业的工作之中，离不开每一位领导以及员工的共同努力。
（二）企业员工的职业素养有待提高
在汽车行业飞速发展的影响下，其对员工的需求也也急剧上升。在这种情况下，员工的素质难以保证，在其工作过程中可能会产生一些财务舞弊等谋取私利的行为。员工经手的巨额现金与其工资相比，具有较大的利益诱惑，在心理落差的驱使下，通过职务便利进行贪污挪用的现象便随之产生。比如之前发生的，汽车4S店销售经理私自提高价格，其卖价远远高于公司报价标准，在半年内贪污的资金达百万元之余。加之大部分客户出于省事的心理，倾向于直接将现金或银行委托员工代为办理手续，对发票往往缺乏严谨的审核，而财务部门对销售部门的监管力度有限，这使得业务收入部分流入员工个人账户，不仅会损失企业利益而且对企业名誉也会产生负面影响。
（三）内控控制制度得不到落实 风险管理机制不够完善
内部控制制度作为企业财务控制的保障，其规定是否得到具体落实直接影响着汽车4S店销售管理中财务控制的质量。一些汽车企业集团的管理较为松散，工作责任意识薄弱，关于财务内部控制的规章制度不够规范，难以发挥实质性作用。其次，风险管理对于企业的内部控制具有不可替代的作用。企业缺乏健全的风险管理机制，则会在面临风险时出现混乱，不利于企业的财务内部控制。目前，我国一些汽车4S店销售对风险管理控制不够重视，尚未制定有效的风险管理措施，不利于其及时识别和规避财务风险。
二、提高4S店销售管理财务内部控制的措施
（一）重视财务风险控制 加强风险评估
以财务控制为主的内部控制体系需要根据企业内外部因素的变化而不断自我完善，加强风险评估有利于促进内部控制体系的完善。企业应从以下几个方面定期开展风险评估：首先，要从公司内部出发，并根据内部风险评估的结果及时进行策略调整;其次，风险评估的内容也应包括客户在内，根据客户需求完善内部控制制度;最后，汽车4S店销售要深入学习风险管理理论，鼓励员工将理论知识应用到实际工作中去。总之，针对4S店盈亏的波动性，应定期预测和评估企业发展过程中可能面临的风险因素，提高经营者对其营销的反思能力，根据实际情况不断完善管理策略。
（二）建立健全内控管理体系
汽车4S店应致力于建立健全内部控制制度，促使其在日常管理中切实发挥应用的作用。本文认为4S店内控制度的健全应重点把握以下内容：第一，制度要符合销售业务的具体操作流程，比如规定一车一档结算、款到放车内容以及加强合同管理和财务监督。其次，内控制度要包括汽车销售价格政策，提高销售价格权限审批和余退款结算流程。第三，要加强车辆保险和续保管理，提高操作、结算和政策的规范性。第四，强化超龄库存车管理，以便减小占用资金，最后， 要重视二手车的销售管理。
（三）设立专门的审计机构
根据汽车4S店销售网点分散且规模较大的特点，应设立专门审计中心，并配备相应的专业审计人员。审计内容具体可以体现在日常经营活动中：销售方面包括业务流转的程序是否符合标准、是否存在违规操作和违反合同管理制度的行为以及是否存在违规赊销和违规提供优惠服务的现象;财务支出方面包括工资总额的发放标准、固定资产请购和支付佣金招待费的规范性、企业资金是否违规拆借以及物资采购的必要性。最后，审计内容应包括财务经理的尽责性、应收账款管理的执行是否合乎规定等。对于审计过程发现的问题，根据成本效益原则及时进行补救，并制定相关的监督措施来确保整改的落实。
（四）加强集团结算管理
为了加强汽车集团对4S店销售的管控力度，应成立集团结算中心，并借助于办公网络化的OA系统进行申请和批复的传递，以此规范下属4S店资金流动、费用报销以及固定资产请购等的审核程序，实现资金的动态监控;其次，应针对投融资重大项目设立预警系统，以此确保企业资产资金安全性，有效发挥财务会计信息系统的作用，促进提高汽车销售财务内部控制质量。
（五）定期开展员工培训与考核活动
内部控制需要企业全体员工的共同参与，汽车4S店销售应加强人员素质培训。 培训内容的重点应根据工作岗位的需要而定，引导员工真正形成科学的内部控制的理念。其次，应对员工的工作态度和业绩进行周期性考核，监督其不断自我完善，以此提高员工的综合素质，为企业的财务控制提供人才保障。
三、结束语
总之，汽车4S店销售应加强财务内部控制体系建设，根据实际发展需求不断提高内部财务控制水平，并定期开展风险评估工作，结合财务审计的作用，切实促进汽车4S店销售的长远发展。
参考文献：
知识企业有狭义与广义之分。狭义的知识企业是以知识为对象，对知识进行直接生产、加工和分配的企业。广义的知识企业是指以科学技术为基础对信息和知识进行生产、存储、作用和传播的企业，主要分布在教育、研究与开发、通讯媒介、信息服务等领域。知识企业以员工的知识及其商品化为利润源泉，具有资金更多地投资于知识和信息活动，以提供高附加值的知识密集型的产品和服务为经营目标，具有极大的不稳定性和高风险性，对风险投资和股票市场的高度依赖性等特点。
2知识企业财务管理的比较分析
知识企业的财务管理观念不同于传统企业。首先财务管理服务于知识管理的观念，这主要包括两方面含义，其一是知识企业应转变传统企业中流行的企业管理以财务管理为中心的观念，而代之以知识管理为中心的观念，故财务管理要服务于知识管理；其二是指知识管理中知识资产的开发、利用以及企业技术创新活动都需要财务管理活动的支持和参与；其次，高收益与高风险相配比的观念。知识企业表现为高收益与高风险并存，要想取得高收益就必须接受高风险的存在。为此知识企业必须突破传统企业财务管理中保守的消极规避风险的观念，而应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念，这也是社会和历史赋予其的使命。知识企业的风险主要源于技术创新，技术创新是其生存和发展的关键，如果技术创新停滞不前或反应不够敏捷就会导致企业覆灭。因此在等待死亡与可能获得高收益的高风险技术创新之间，知识企业只有选择不断的技术创新。
众所周知，财务管理通常有筹资管理、投资管理和分配管理等内容。在知识企业中，这些内容都会发生很大的变化。
在筹资管理方面，筹集足够的资本是企业实现生存、发展、获利的管理目标的前提之一。在传统企业中，筹集资本主要指筹集资金；而在知识企业中，知识在企业基本中占据主导地位，成为企业核心竞争力的重要源泉。筹集资本不仅包括筹集资金，更重要的是包括了资本的筹集。在Intel公司生产的芯片价格中，原材料与能源只占3%，设备与设施费占5%，直接人工占6%，而85%以上的价格为知识、专利与技术占有。对企业而言，如何筹集各种能唯我所用的知识资本将成为企业财务管理的重要起点，“筹知”与筹资相结合将是一种必然。事实上，货币资本筹集和人力资本筹集这两者是互相促进的。货币资本的筹集为人力资本的筹集创造条件，只有筹集到一定量的货币资本，才能吸引人力资本，购买或研发无形资产；而人力资本的筹集反过来会有助于货币资本的筹集。因为在知识经济社会，一个企业是否具有竞争力，是否有发展前景，并非决定于实物资产、多少设备，而主要在于是否拥有杰出的经理人和科技人员，是否具有专利、技术诀窍、商誉、知名商标等无形资产；是否具有一个或若干个能够随时与企业进行广泛合作的虚拟组织。人力资本是组织的“灵魂”，而物质资本只不过是组织的“躯体”。所以，组织的筹资能力大小，基本上取决于组织拥有上述无形资产的能力。换句话说，拥有了优质的人力资本，即使没有任何实物资本，资金持有者也愿意提供货币资本给你支配；相反，如果只有实物资本而没有人力资本，那么就不会有人愿意提供货币资本。所以，企业在筹资阶段，财务管理应实现这样一种良性循环———通过筹集货币资本为人力资本的筹集创造条件，通过财务管理的其他功能，发挥人力资本的作用，创造更大价值，为筹集更多的货币资本!为进一步做大做强企业打开通道。
在投资管理方面，传统的财务管理着重于固定资产的投资管理，由此而产生了一系列的固定资产投资决策模型。但在知识经济条件下，应把重点转向无形资产投资管理，并研究无形资产投资可行性的决策模型。固定资产决策模型如净现值法、内部收益率法等也可以用于无形资产投资决策，但要作较大调整。特别是无形资产的净现金流量、贴现率和时间长度如何确定是一个相当复杂的问题。由于知识经济社会是一个变化节奏非常快的社会，对于一项无形资产投资价值的计算，一是时间宜短不宜长；二是充分考虑投资风险因素，系数宜小不宜大、贴现率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度为时间间隔单位。而且，人力资本的取得成本和使用成本包括范围宜大不宜小。
在收益分配管理方面，传统企业的利润分配是建立在“资本是企业发展的核心生产要素”这一基础之上的。因此，利润理所当然地被认为是资本形成的，利润分配也要按出资者的出资比例进行分配。但是，在知识企业中，这一基础发生了变化，企业最主要的生产要素是人力资本而不是货币资本，企业的实际控制权是掌握在经理人和科技人员手中，高智力的人类劳动是利润的主要来源，人力资本决定了知识企业的核心竞争力，它也必将是决定财富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重点要转向人力资本的拥有者，而不是货币资本的拥有者。人力资本的大小如何确定、以怎样的形式来进行分配等是收益分配管理需要研究的重要问题。在知识企业中，知识所有者统帅资本股东、职工以及各相关利益者共同拥有企业，他们虽然没有直接向企业投入物质资本，但是都向企业投入了具有经济价值的知识才能，同样为企业剩余的形成做出了重要贡献，按照谁贡献谁受益的原则，这些利益相关者都是企业产权主体，都有权参与剩余分配。知识企业为适应这种变化，应改变投资分配的收益模式，而应按“资+知”的模式进行分配，即在向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配，按其贡献大小，并结合各利益主体所承担的风险大小进行分配。这样，既能促进效率也兼顾了公平。目前国内外的一些知识企业在人力资本定价和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期权制度、员工持股计划、剩余利润分配权制度等，总之，人力资本的所有者将成为企业税后利润分配的参与者。
3知识企业财务管理创新
除上述财务管理内容的改革以外，知识企业的财务管理还存在如下创新之处：
（1）风险管理成为知识企业财务管理的重要内容之一。随着知识经济时代的到来，网络技术的应用给知识企业带来新的风险和更大的挑战。由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度的大大加快，如果企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业不能及时有效地选择利用内部和外部信息，就会加大企业的决策风险；由于技术的进步和知识更新速度加快，产品的寿命周期不断缩短，企业及其员工如果不能及时对周围环境的发展变化适应，就会加大企业的风险；在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，投资风险也会进一步加大。风险管理将有助于企业增强可预见性、系统地辨认可能出现的风险，从而有效防范、抵御各种风险及危机，提高决策的前瞻性。在风险管理过程中，加强调查研究，运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，提高投资决策的科学性，减少和避免投资失误给企业造成的损失。
（2）改进无形资产价值补偿方式。在知识企业中，无形资产是企业资产中的主体部分，在企业发展中居支配性地位。与有形资产相比，无形资产投资收益取得的时间很难准确预测，超额收益也存在不确定性。相对来说，无形资产的投资风险要大些，其计算方法也无法确定，无规律可循。可考虑采取类似于固定资产加速折旧的方法进行摊销。财务管理的对象由“资金”延伸到“信息”，知识企业受信息技术、产业结构、生产方式乃至生活方式的重大变革的影响，企业的经营越来越多地依赖客户、供应商和行业经济、区域经济甚至是全球经济的变化。因此，由若干法人企业组成联合体，形成松散型的网络合作关系的现象极为普遍。在这种情况下，企业信息活动所创造的价值在企业生产产品或提供服务中的比重日趋上升，企业产品技术含量增高，企业管理活动更多地集中在对信息资源和信息活动的管理上。因而企业财务管理对象不再局限于“资金流动”，已延伸到“信息资源”。
（3）财务柔性管理更加普遍。知识企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进企业全面的经营管理。
（4）广泛采用财务虚拟管理。对以电子商务为基础的知识企业，实施财务虚拟管理可以大幅度提高财务管理效率。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。它以网络技术为基础，全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，是财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。
关键词：财务治理；财务管理；关系和对接
一、引言
一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。随着经济形势的不断变化，在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。有专家称：“在新时期，任何智力资本最终都要转化为财务”。财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。公司财务治理与财务管理的关系密不可分，两者之间相互促进并相互协调，是企业管理系统中的重要基本职能。鉴于此，文章主要从公司财务治理与财务管理的概念着手，明确了公司治理与财务管理以及财务治理之间的关系，以期企业财务管理水准能够稳步提升，从而促进内部财务牵制能力及总体竞争实力提高。
二、财务治理和财务管理的含义
何为财务管理？简单地说，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门，财务管理管的就是“钱”。通过合理的、科学的手段控制公司资金，提高资金使用率，明确公司财务关系就是财务管理。财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面。现代企业的财务管理不再仅是管账、编表的简单工作，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”，主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。财务治理是通过一定的财务治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，其对象包括，包括投资者、企业债权人、企业经营者、工会组织、政府部门等等。公司治理的主要功能是配置权、责、利，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。
三、财务治理与财务管理的异同
财务治理和财务管理都是用一定的经济信息处理手段服务于企业财务工作，以保证企业的良性运转。
（1）制度性关联。财务治理和财务管理都是以产权制度和组织制度作为最基本的制度。权利的核心就是财权关系的界定，产权制度就涉及此方面，主要由董事会或总经理指定，财务治理就是为公司财务合理安排财权的配置。而如何进行部门划分、职权分配和工作协调以及人员分工和机构安排等企业框架，则是由财务管理来决定，与之相对应的规章制度就是组织制度。由此可见，组织制度是财务管理最基本的制度形态，产权制度是财务治理的最基本形态。作为一种制度安排，财务治理本身不能创造绩效，它对公司绩效的作用是通过影响财务管理而间接实现的，并因财务管理运行产生绩效而有了意义，而财务管理和公司绩效又受到财务治理的根本性制约。
（2）目标性的关联。从公司制度出发，财务治理是通过一系列的操作实施，来均衡利益各方的要求，如通过资金筹集制度，投资制度，分配制度等协调投资者、企业债权人、企业经营者、工会组织、政府部门等等。财务管理更注重怎么去管理每一笔资金，为企业创造更大收益，落实到相关人员的具体经济活动。简单的理解就是，财务治理更注重企业管理，财务管理更注重企业管理方式。企业追求的根本目标就是经济效益，两者的最终目标都是实现企业利润最大化，为企业效益服务。
（3）作用性关联。作为财务体系内的两种财务工作方式，两者各司其职又相互协调，相互补充。公司财务治理是从宏观上对制度进行调整，均衡利益权责，而财务管理则是在微观上处理企业经济信息，完善企业财务制度，保障企业其他部门的正常运营。两者虽然在职能划分上和最终目标上并不统一，但无论是宏观还是微观，两者的相互补充才能使企业财务流动得以顺畅，使企业更好地适应当今市场的发展需求。
四、公司财务治理和财务管理对接的措施
为最大程度的发挥公司财务作用，取得好效率的财务控制效果，应精确公司财务权利，完善财务分配机构，有效地实现财务治理和财务管理的对接工作，使得企业财务治理和财务管理各自发挥自身的特点和优势，去完成公司财务控制。
首先，赏罚分明是体现企业管理信用的主要指标，所以完善的监督激励机制对企业财务治理和管理对接工作有着重要作用，监督机制可以有效地监督财务工作的进行，及时的避免因为个人利益而出现的漏洞甚至严重失误造成的损失。其次，保证企业信息的良好沟通，现今的公司管理模式中，由于绝对权力和线性的机构设置，使得信息传达出现失真的现象非常普遍，而信息失真产生的连带效应是无法预估的，甚至对企业带来毁灭性的打击。企业建立良好沟通平台是财务治理和管理的对接的保障。最后，完善风险控制体系，如今经济的快速发展，先进的技术条件和信息时代的到来为企业带来了更广阔的平台，同时还有复杂多变的风险。最大程度的规避财务风险能为财务治理和管理对接创造良好的市场环境，促进企业良性运作以及应对危机的能力。
五、结束语
财务治理是协调财务利益主体之间的权利、责任以及利益。实现财务利益主体的相互平衡和相互制约。而财务管理是在财务治理的结构下，为企业创造财富，是企业创造财富的动力。由此可见，财务治理是企业良性运作的基本保障，而财务管理是企业创造财富的方法，两者关系密不可分，相互联系和制约相互联系，缺一不可，都是企业管理系统中的重要基本职能。公司企业要想彻底地在自身企业中最大化的发展公司财务治理和财务管理功能，就必须树立一个战略性发展目标，然后构建一个重要的发展架构，以财务治理为公司企业的宏观财务处理措施，以财务管理工作作为公司企业微观发展道路，最大实现二者的对接工作，使得财务治理可以给财务管理工作提供一个良好的运行基础与责任体系框架，使其可以更好地发展我国公司企业的财务工作。
参考文献：
[1] 郝晓雁.公司财务治理及其与相关范畴的关系[J].生产力研究，2006（06）.
[2] 刘坤.公司治理财与务管理体制刍议[J].黑龙江金融，2005（10）.
[3] 王雷，钟华.财务治理与财务管理的战略整合[J].财会月刊（综合版），2006（25）.
[关键词] 公司治理结构 财务管理目标 财务层次划分 财务模式
一、公司治理结构与公司财务层次
公司治理结构(Corporate Governance Structure)，又译作法人治理结构。是指用来协调公司制企业内部不同利害关系者之间的利差和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。具体的说就是公司制企业股东会、董事会、监事会和经理人之间所特有的“三会四权”分权制衡的组织制度和运行机制。“三会四权”既是公司产权结构，又是公司治理结构。首先，产权结构是治理结构的基础。有股东会的出资者所有权，才会有其最终控制权；有董事会的法人财产权，才会有其经营决策权；有经理人的法人权，才会有其经营指挥权；有了监事会的出资者监督权，才会实施其监督职能。只有在这种产权结构基础上才会有公司治理的健康运作。其次，治理结构是产权结构的实现形式。只有在规范的公司治理结构健康运作条件下，“三会四权”才能得以正常发挥功能，产权结构的各项权能才算真正到位。
公司财务(Corporate Finance)在治理结构中处于非常重要的地位。在完善的治理结构下，公司财务会涉及到出资者、经营者和财务经理三个层次。公司财务的这三个层次在整个公司治理结构中各有侧重，但最终目标都是实现股东财富(企业价值)的最大化。
二、公司治理结构下的财务导向模式比较
我们按公司治理结构中监督主体的不同，以及由此决定的财务导向不同，可将财务模式分为：
1.经营者主导型的财务模式
经营者主导型的财务模式主要适合于以英美为代表的外部监控型公司治理结构。这种治理结构的重要特征是，采取授权资本制和实行二元制的公司治理结构，即治理结构只由股东大会和董事会组成。所谓经营者主导型财务模式就是以经营者财务为主导地位的财务运作体系。客观上企业经营者具有对资金运动的直接控制权，这种控制权的获得就使得企业成为独立的财务主体，经营者财务在企业财务中处于核心地位。
2.出资者主导型的财务模式
这种模式适应了以日德为代表的内部监控型公司治理结构。其重要特征是严格的法定资本制和双层委员会制，双重委员会即监事会和董事会，监事会的地位通常高于董事会。一般情况下，公司资产负债率较高，股权相对集中，特别是法人之间相互稳定持股(如银行、创业家族、基金会和其他组织)，以及银行对公司的持股和干预(如股票托管制度和持股人投票制度)，使得股票市场对公司筹资及监控的作用相当有限，从而使立足于企业内部的各相关利益主体监控公司成为可能。在这种治理结构下，公司财务表现出以出资者财务为导向的财务运作体系。这些都充分体现了在内部监控型公司治理结构下，公司财务处处以出资者财务为核心，来进行运作和管理。当然，并不是说这时经营者财务可有可无。
3.业主主导型的财务模式
以东亚、拉美为代表的家族监控型公司治理结构的重要特征是公司被家族及其伙伴所支配，股权相对集中地控制在家族手中，资产负债率一般较高，市场监控力度较小，监控主要来自以血缘为纽带的家族。与这种治理结构相适应的财务导向是业主型财务管理模式。业主主导型财务模式容纳了出资者财务与经营者财务的全部内容，使得出资者和经营者之间的成本最小，企业资产运营中实现的经济效益能最大限度地转化为股东财富。
4.内部人主导型的财务模式
这种模式产生于以前苏联及中东欧转轨经济为代表的内部人控制型公司治理结构中。这些国家的共同特点是都存在数量众多、规模庞大的国有企业需要进行重组，同时又继承了原有较为混乱的法律体系。在这种治理结构下，由于国有股权主体的缺位和某些制度上的真空，使得公司财务管理活动几乎全部控制在经营者手中，公司的筹资、投资、运用及分配侧重体现为经理层的奋斗目标。这种“超强控制”造成企业财务政策持续性差，财务风险大，资本运营效率低，成本高。
三、我国公司治理结构下的财务发展基本取向
我国现行公司制企业采用的是“一会两线”的并行构架模式，即股东大会董事会总经理是一条管理层次线，股东大会监事会董事会和总经理则是监督层次线，并最终归于股东大会。这在我国目前企业中国有股占主导地位的情况下，很难保证。外部监控十分薄弱，表现突出的问题有两个：董事会独立性不强;监事会的作用有限。这一状况决定和限制了我国目前公司财务仍然停留在专业财务主导型的对内财务体系上。
面对我国目前内外部监控机制不完善，以及我国企业自身的特点和当前社会经济环境，无论是外部监控还是内部监控机制，对处于转轨时期的中国公司制改革都不一定适合。基于这种现状，发展多方监控主体并存，以内部监控为主的公司治理模式是比较符合我国实际的。因为抛开原有的主管上级行政机关、党委、工会，单纯依靠“三会四权”及不成熟的外部监控体系显然是行不通的。应改变国有资产的委托关系，变换产权和债权的约束模式，完善股东大会、董事会、监事会和经理之间的权责利相互制衡机制，提高董事会和监事会在治理结构中的地位；改变对经理人员的激励机制，逐步完善市场体系，强化市场机制的监控。
参考文献:
1.财务预算管理
企业通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法，也是企业顺利完成财务目标的管理手段，在实践中企业进行财务预算管理时，会制定各种围绕企业战略目标的制度措施，在现代经济生活中，对于企业控制市场、实现自身资源优化配置都提出了很高的要求，这就要求各种企业通过各种手段获得准确的财务信息，并对外披露这些信息，在这个过程中企业财务预算有着重要作用。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。
企业的全面预算是企业管理的重要手段，而财务预算作为其中的重要组成部分，是各类企业保证自身战略目标顺利实现的有效途径。企业财务预算管理应当建立在对企业采购、生产、销售等各个环节准确预测的基础上，当然一切管理活动都应该围绕着企业的战略目标进行，在此基础上建立以现金流量为核心，对于一定时期内的企业的各项收入与支出合理测算，以完成披露各项信息的任务。因此，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效的回避各种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。
2.目前国内企业财务预算管理实务中存在的问题
随着我国经济的迅猛发展，财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知，也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度，但是由于种种原因，我国企业在实施财务预算管理的过程中还存在很多问题。
2.1企业财务人员仅仅是为了预算而预算。许多企业的主管部门对财务预算到底应该如何去运作、如何安排和实施自己企业的财务预算缺乏比较清楚的认识，在现阶段，有不少企业仅仅是为了在自身企业的管理水平方面，能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似十分严格的，和本企业财务预算管理相关的制度性文件。而事实上，每个企业都不应该只把财务预算作为自身管理制度的组成部分去填补企业制度上的空白，而是应该将财务预算管理作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。
2.2企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系。在许多已经实行财务预算管理的企业中，普遍都没有设立专门的财务预算管理机构，部分企业是由企业的财务部门来兼任，而部分企业甚至由计划部门来担当这个职责。由于财务预算管理工作没有组织上的保障，导致在企业财务预算管理的日常工作中，经常会出现的一些矛盾和冲突，但企业内部又没有一个权威机构来进行协调和仲裁。另外，没有制定一个相对完整的财务预算管理制度也是现阶段许多企业普遍存在的问题，导致许多企业编制财务预算时十分简单，使财务预算这项系统的管理工程变得有名无实，也使企业预算管理人员没有一个可供遵循的严格规范，从而影响财务预算管理机制无法有效的运行，甚至失去了应有的作用。
2.3很多企业不注重预算的实际效用。现在已经实行财务预算管理的企业中，普遍存在着许多不良现象，譬如只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面的作用等。这些不良现象在实际工作中主要表现在不能正确处理以下各种关系一财务预算管理与企业战略管理的关系、财务预算管理与提高经济效益的关系、财务预算管理与企业风险控制的关系、财务预算管理与企业效绩评价的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等。
3.关于企业构建合理有效的财务预算管理体系的几点建议
3.1根据企业制定的发展战略，确定企业财务预算管理目标。正如开篇提到的那样，一切的财务预算管理应当建立在对企业采购、生产、销售等各个环节准确预测的基础上，都应该围绕着企业的战略目标进行，没有这样一个大方向的指引，我们的财务预算管理工作就无法真正的发挥作用，没有长远发展战略意识的财务预算就只能算是企业的短期行为，会使企业失去正确的发展方向，也就不能增强企业的市场竞争优势，无法起到我们最初的预期效果，无法帮助企业整合现有资源，使资源得到最大限度的优化配置，节约成本，提高效益。企业的战略目标可以说是我们各项管理工作的指路明灯，企业的发展战略导向和战略目标直接决定着企业财务预算模式的选择，决定着预算的重点，也决定着预算目标应当如何具体确定。财务预算只有这样定位，即与企业战略目标紧密联系在一起，才能真正发挥出预算管理的作用，才能使它具有强大的生命力。
关键词：企业集团；财务管理；体制
企业集团是一种新经济组织，现阶段世界上对其广泛应用。特别是在资本全球化的时代下，企业资本经过跨国对其进行生产。在我国，一直受经济体制影响，阻碍了企业集团的发展，和国外大企业集团进行比较，仍然处在初级发展阶段。其原因就是企业集团在发展的过程中，没有重视自身体制的建设，制约财务资源配置功能的发挥。财务功能的发挥受到很多因素所制约，主要原因就是财务体制、财务机制和财务运作方式中存在的不合理地方。笔者对存在我国企业集团财务管理机制方面的问题进行讨论，提出了相应的解决方案。
一、企业集团财务管理体制现状分析
企业集团选择财务管理体制时一定要考虑财务的原则性、应用集权以及分权的管理机制，不仅可以对子公司进行有效控制，还可以将母公司与子公司进行灵活经营，主动与企业文化和业务发展相结合，有针对性的对企业集团财务管理体制进行选择，提升管理体制效率。
在企业扩大规模的基础上，信息资源随之增加了传输范围，这样很容易出现信息不真的现象。企业集团在担保子公司时，会出现担保关联风险，使企业集团增加债务风险。企业集团一定要对财务的透明化信息、集约化信息等因素进行考虑，之后再选择财务管理体制。如果信息不真实，就会致使企业集团发生偏差性决策，使企业集团的投资受到影响，并引发财务风险，促使企业集团中的所有财务处在不安全状态。
企业集团在进行财务管理体制时一定要对财务风险进行控制，因为企业集团会涉及到非常多的行业，业务较多，子公司有着复杂的情况，随之也增加了经营风险，这就需要企业集团对财务风险进行识别和预防。在企业集团中每个环节都要实施财务风险的预防，构建适合的财务管理机制，及时识别财务风险，并对其进行控制预防，不断对财务情况分析、评价、完善，对资本结构进行优化，对资金进行周转，以免资金流转过程中断，预防财务风险的发生。
二、企业集团财务管理特征
（一）多层次化财务管理决策
企业集团的核心企业就是母公司，与子公司有着不同的管理层次，不同的财务决策权，致使企业集团出现多层次化财务管理决策。所以，企业集团在明确母公司位置的同时还要考虑产业、管理层的实际状况，处理好集权与分权间的关系，减少内部矛盾的发生，调动企业内部人员的积极性，确保企业顺利实施经营策略。
（二）多元化的财务主体
企业集团主要特点就是母公司与子公司间是控制和被控制的关系，可又是独立主体。集团中的所有子公司都是独立个体，都有管理和投资的权利，并承担各自的法律责任，这样在集团公司内部就会出现多个主体共存的现象。
在企业集团财务管理机制中的问题，首先，我国目前企业集团功能较为单一，建立的财务组织体制大多不能符合市场经济发展的需求。例如：财务与会计工作的相应职能不分的情况非常明显，致使部分企业出现“大财会”的现象。同时，企业集团在决策财务制度时不具备科学性，对资金没有科学计划就进行筹借，部分财务活动都由负责人决定，专断性非常的强。其次，我国企业集团现阶段对财务的控制大多只流于形式，效率不高，其表现为过度对财务进行分权，没有对财务分权过程进行监督；对资金的管理力度不强，没有控制资金流向；企业集团没有健全的财务约束制度，一切决策都由负责人决定，但是负责人和出资者有着不同的追求目标，通常情况下负责人所做决定与出资者的需要不符，这样就会给企业集团带来很多影响。这也是必须建立财务管理机制的根本原因。
三、企业集团财务管理机制的改革方案
企业财务管理机制不是一成不变的，企业集团可以根据经营环境调整财务管理机制，创新财务管理体制，促使企业管理效益提升，改变管理职能，提高财务管理水平，防范财务风险的发生。
（一）对企业集团内部加强控制
及时解决企业集团发生的风险，对企业目前的状况进行分析，明确不确定因素，及时识别潜藏的风险和问题，应用一切手段对风险进行防范和控制，尽可能将公司风险降到最小。在这个过程中可以实施明确责任落实制度，对财务进行有效控制。在日常财务管理过程中还可以实施财务运营控制，授权控制、考核控制等。
（二）有机结合财务分权和集权
对财务分权和集权间的关系进行有效调节，在调动公司成员积极性的基础上，还不能阻碍企业集团整体策略的实施，使财务管理效率不断的提升。参照企业集团的发展策略的实际要求，确定权利的具体分配模式，对核心业务进行有效管控，针对一些普通业务可以对其进行分权处理，使企业集团财务管理更具灵活性，增强企业的执行力度，改变企业集团的财务管理机制，减少运营成本，使企业提高抵御风险的能力。
（三）建立健全的财务管理信息
财务管理信息是现代化信息的产物，在企业财务管理过程中起着非常重要的作用，将企业发展瓶颈现象及时解决，同时有效的处理了传统财务中不能解决的应用问题。通过与采购和生产过程的连接，对财务数据进行及时传输，可以在事前和事中进行监督，可以随时察觉生成中出现的问题，有效的解决财务风险。信息使用者还可以对财务控制系统进行利用，了解最新财务信息，避免发生决策风险，及时处理潜藏风险。在企业集团日常财务管理过程中应用财务分析，使其实现科学管理的作用。
（四）加强预算管理的力度
企业集团应该有效的结合财务管理和预算管理，将预算的约束能力充分发挥。对集团的发展状况进行分析，建立分层预算管理体系，认真编制集团的预算报表，同时根据具体结果调整预算。要将责任分工落实，进行分层考核，确保预算和考核的真实。要在企业内部分别建立预算部门和考核部门，保证独立考核。建立的考核标准要科学，不但要突出重点，也要全面详细，根据其重要程度分为月、季、年三种预算考核方式。在企业集团进行财务管理过程中有机的结合预算管理，提高企业的科学化管理水平。
（五）加强人才的培养，建立信息化财务管理体系
还要加强对专业技术人才的培养力度，建立起集团财务管理相关的软件系统，进一步开发企业内部的财务管理财务平台，对财务数据进行实时对接。对财务的预测软件的使用情况进行监控和预警，促使财务信息更加的准确、可靠，建立全方位的财务控制体系，明确财务管理内容，使用科学的管理方法，避免财务风险影响到企业生产，进而推动企业集团健康的发展。
四、结语
企业集团财务管理体制是一个创新的系统工程，主要关系到企业集团的结构组织、生产经营等方面。企业集团要对实际发展状况进行考虑，有计划的改革企业集团的财务管理体制，使企业集团减少财务风险的发生，增强对财务的管理力度，使企业集团能够增强市场竞争能力，推动企业集团持续的发展下去。
参考文献：
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[5]罗丹.对构建集权式企业集团财务管理体制的探讨[J].华人时刊（下旬刊），2012（01）.
关键词：公司治理 财务控制 关系
1 公司治理、财务控制的涵义
公司治理，是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。
财务治理结构是以财权为基本纽带，以融资结构为基础，在以股东为中心的共同治理理念的指导下，通过财权的合理配置，实现相关者利益最大化和企业决策科学化的一套制度安排。财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，财务控制的作用主要有：一是有助于实现公司经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营资料准确完整和财务会计资料真实、完整。
2 公司治理、财务控制之间的关系
公司治理结构从其设立的本质目的上说是为了更有效的规范控制公司经理人的权利。从企业整体公司文化、公司制度、运作流程等多个维度建立的符合现行公司法的一种监督激励制度，正如同财务管理是企业管理的核心，完善公司治理结构则重在有效的财务风险控制。本质上来说公司治理与公司财务治理在不同的层面有其交集，也有一定程度的区别。其内在联系表现为如下几个方面：
2.1 公司有效合规的治理是实施财务治理的基础。在公司法相关的条文中对于公司治理做出了比较详细的解释：对公司的架构组织及其参与股东成员的权利、义务均有着比较清晰明确的规范和界定。公司内部治理的章程和相关规则条例也在公司法的框架范围内对公司治理结构做出了相应的完善。董事会、监事会、公司直接管理团队“决策、执行、监督”三权分立的现代公司治理结构模式是比较科学合理的。董事会负责公司的整体目标定位与决策，公司一线管理团队执行日常管理，监事会负责对执行团队的监督。财务治理是保证公司良好财务指标的充足现金流的有效手段。在公司治理整体结构有效的基础上，财务治理才能独立的进行。在建立独立的财务治理方面，需要注意一下几点：集权与分权的矛盾；组织协同与组织冲突；管理的程序化与灵活性等。
2.2 公司治理的形式与财务治理的形式互为作用力。公司治理效果的好坏直接影响财务治理能否有效运行。而且在治理形式上也影响财务治理的组织形式。与此同时，合理有效健全的财务治理模式也会对公司治理起到很好的促进作用，公司财务部门是公司运营的核心部门，为公司提供财务保障。有效的审计监督，优良的财务指标对于公司整体是很有利的。
2.3 公司治理的目标影响财务治理的目标。从本质上来说，公司治理最终目标是为了保障股东的利益最大化，并在此基础上扩大对经理人职权的约束，维护公司运营平稳，使公司能够长远健康发展。因此在公司的整体治理过程中的阶段目标必然包含公司财务治理的具体目标。
3 公司治理、财务控制之间的关系
公司财产所有权与经营管理权的分离是公司治理与财务治理的产生基础。在公司的财产所有者不负责公司日常经营决策时不放心交予职业经理人去打理，这就需要一定的监督约束经理人的机制，在这个基础上股东也为了从公司获取更长远的利益而支持公司治理结构的更新，以更有效的制度去完善健全公司运营。这其中公司治理与公司财务控制又有着很大的区别：
3.1 制衡的着眼点不同。公司治理制衡的着眼点主要侧重于公司内部人事组织制度及由此产生的经济利益、剩余索取和监督权力的分配.而财务治理制衡的着眼点在于财务决策权、财务收支决定权、财务监督权和财务人员尤其是高层财务管理人员的配置问题。要建立战略控制、组织控制、授权控制、责任制度、全面预算管理、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司、财务总监委派制、业绩评价与薪酬等制度。
3.2 运行方式方法不同。在西方主流公司治理模式是三权分立，在公司日常运营中，公司一线经理层团队负责组织运行，监事会负责对执行经理的实施监督，以保证执行团队正确的执行公司章程，有关公司战略定位与方向策略的制定需要公司董事会决定。而财务治理的最核心是要部门独立运行，其财务章程，财务审计模式，要根据财务会计方式进行，保证公司财务健全，为企业的运营提供可靠的现金流。
3.3 激励的侧重点不同。公司设置绩效奖励机制的目的就在于激发员工积极性，来提高员工的工作绩效水平，以促进企业的长效发展。由此可见，设置合理的公司奖励机制，意义重大。目前来看，公司治理的激励形式主要侧重在经营管理层，形式多样，既包括物质激励、目标激励、以及情感激励，也包括一些必要的奖罚激励和竞争激励；而财务治理的重点则表现在适时加薪和期股激励方面。
3.4 约束制度的侧重点不同。公司治理主要表现在行政和人事、经济等方面，通过人员职务变动和薪资变动等手段达到维护公司正常运营的目的。公司管理，财务为重。新世纪的市场竞争，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。
参考文献：
[1]蒋力.财务控制[M].中国财政经济出版社.
关键词：企业 财务管理 财务人员 素质 提高
随着我国经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的社会竞争，企业要想在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展，就必须加强财务管理，提高自身的财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心，在企业的发展中占据着十分重要的地位，而财务人员又作为财务管理工作的主要负责人和参与者，对于财务管理水平的提高起着十分关键的作用。因为企业的财务人员要为企业提供财务会计信息，这些财务会计信息不仅能够为企业未来的发展规划提供相应的参考，还能够满足企业投资者与债权人的需要，而这些财务会计信息的真实性由企业财务管理中财务人员素质所决定的，只有企业财务管理中的财务人员提高自身的综合素质，才能够保证所提供财务会计信息的真实性，才能够促使企业在未来社会竞争中能够得到更好的发展。下面将从企业财务管理中财务人员存在的问题着手展开相关的论述。
一、企业财务管理中财务人员存在的问题
企业财务管理水平的高低决定了企业在未来能否获得良好的发展，而企业财务管理中会计人员素质的高低决定了企业财务管理水平的高低，因此企业要想获得良好的发展，就必须加强财务人员的培训与提高，只有这样企业才能够在激烈的社会竞争中获得更好的发展。但是在实际的财务管理中，财务人员还存在着一些问题，阻碍了企业财务管理水平的提升。下面将对企业财务管理中财务人员存在的问题进行一些论述。
（一）企业财务管理中财务人员的理论知识不够充实
企业财务管理中财务人员的理论知识不够充实，是企业财务管理中财务人员存在的主要问题之一。由于一些企业财务管理中的财务人员并未经过专业的机构培训，大部分都是通过老会计带着进行上岗工作，较为专业的理论知识缺乏，导致了企业财务管理中财务人员整体的知识水平较低，进而使得企业整体的财务管理水平较低，不利于企业在未来激烈的社会中更快更好的发展。
（二）企业财务管理中财务人员的工作不够规范
企业财务管理中财务人员的工作不够规范，也是企业财务管理中财务人员存在的主要问题之一。由于现在许多企业财务管理中财务人员并不是会计专业出身，甚至存在先上岗后学习的现象，导致了企业中的财务会计工作不够规范，进而影响到企业会计信息的真实性，这对于企业自身的发展以及企业投资者或是债权人来说，都是十分不利的。
（三）企业财务管理中财务人员的道德水平较低
企业财务管理中财务人员存在的主要问题还包括，企业财务管理中财务人员的道德水平不高。企业财务管理中财务人员较差的道德水平，也是企业财务管理中财务人员所面临的一个较大的问题。这是因为企业财务管理中财务人员较差的道德水平，为了一己私欲私自篡改会计信息，会使企业以及企业的投资者或者是企业的债权人，难以获得较为真实或是较为可靠的财务会计信息，这对于企业未来的发展来说是十分不利的。
（四）企业财务管理中财务人员缺少定期理论知识与实操的培训
除了上述三点外，财务管理中财务人员缺少定期理论知识与实操的培训，也是企业财务管理中财务人员存在的主要问题之一。由于现代社会的不断发展，竞争的日益激烈，知识和技术的不断更新以及国家政策环境的不断改变，为了提高企业财务管理中财务人员的综合素质，还应当定期的对企业财务管理中财务人员进行相关的培训。但是在实际情况中，由于企业财务管理中财务人员缺少定期的培训，使得企业难以跟上现代社会的快节奏，财务管理在未来社会中难以得到更好的发展。
二、如何提高企业财务管理中财务人员的综合素质
财务管理作为企业管理的核心，在企业的发展中占据着十分重要的地位，而财务人员又作为财务管理工作的主要负责人，对于财务管理水平的提高起着十分关键的作用，因此企业要想提高财务管理水平，就必须要提升企业财务管理中财务人员的综合素质，只有这样企业才能够提高自身的综合竞争力，企业才能够在未来社会中获得更快更好的发展。那么应当如何提高企业财务管理中财务人员的素质呢？
（一）促使企业财务管理中的财务人员提高基本的从业水平
促使企业财务管理中财务人员提高基本的从业水平，是提高企业财务管理中财务人员综合素质的主要措施之一。要想促使企业财务管理中的财务人员能够提高基本的从业水平，这需要企业财务管理中的财务人员在提升自己的理论知识水平外，还应当要求企业财务管理中从事财务工作的所有人员必须具有会计从业资格证。只有这样才能够保证企业财务管理中财务人员专业素质得以提高，才能够保证企业财务管理中财务人员所提供的财务会计信息的准确性，才能够保证企业自身以及企业投资者以及债权人的利益，才能够促使企业在未来激烈的社会竞争中能够得到更好的发展。
（二）提高企业财务管理中财务人员的道德水平
提高企业财务管理中财务人员的道德水平，也是提高企业财务管理中财务人员综合素质的主要措施之一。提高企业财务管理中财务人员的道德水平也是十分重要的，因为随着现代社会的不断发展，企业财务管理中的财务人员面临着越来越大的诱惑，企业财务管理人员在面对如此大的诱惑时应当采取怎样的措施，是企业财务管理中财务人员急需解决的问题。所以，对于企业财务管理中的财务人员来说，应当努力的提高自身的思想道德素质，抵制诱惑，只有这样才能够促使企业财务管理水平得以提高，才能够促使企业财务管理中财务人员提供的财务会计信息的真实性与可靠性能够得到保障，才能够促使企业在未来的社会竞争中能够得到更快更好的发展。
（三）通过培训不断地提高企业财务管理中财务人员的综合素质
除了上述两点外，要想提高企业财务管理中财务人员的综合素质，还可以通过对企业财务管理中的财务人员进行定期的培训。随着现代社会的不断发展，竞争的日益激烈，知识和技术的不断更新以及国家政策环境的不断改变，为了提高企业财务管理中财务人员的综合素质，还应当定期地对企业财务管理中财务人员进行相关的培训。定期地对企业财务管理中财务人员以及财务实际操作技术的培训，要求企业财务管理中的财务人员能够及时的掌握最新的财务会计资讯，除此之外，还应当要求企业财务管理中的财务人员之间不断的进行沟通和交流，通过相互之间的沟通与交流，还能够促使企业财务管理中财务人员了解自身的不足，进而更加重视企业所组织的会计专业知识以及专业技能的培训。这样不仅能够丰富企业财务管理中财务人员自身的专业知识和专业技能，还能够促使企业财务管理水平在现代社会中能够得到不断的提升，提高企业自身的竞争力，进而促使企业在未来社会中能够得到更好的发展。
三、结束语
本文主要论述的是企业财务管理中财务人员存在的问题，以及应当如何提高企业财务管理中财务人员素质。企业财务管理中财务人员是核心，只有提高企业财务管理中财务人员的综合素质，企业才能够加强财务管理，提高自身的竞争力水平，才能够在未来社会中获得更快更好的发展。
参考文献：
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