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企业档案管理知识管理
一、何为知识管理
知识管理是管理科学更深一个层次的理念及思想的延伸，知识管理的发展主要是依靠人们的知识资源的高度重视和深入了解。一般情况下大众把知识管理范围划分为两种：第一是隐性知识，第二是显性知识。显性知识又称明晰知识、外显知识是指“能明确表达的知识”，即人们可以通过人际交流、书籍、期刊杂志、软件和数据库等方式获取，能表明其含义的。在行动中所蕴含的未被表述的知识，称为隐性知识。知识管理是指组织的管理者通过对组织内外部的显性知识和隐性知识的获取、存储、传递和应用活动进行管理和利用，以达到提高组织创造价值的能力。
知识管理其实是一种管理理念，它必须与实际的企业管理相结合才用其生命力。笔者认为，相对于企业而言，知识管理是指企业以信息化的手段来管理企业的各类智力资本，使之与企业其他资本相结合，为企业各项业务发展服务，推动企业整体向前发展。
二、知识管理与档案管理的关系
档案记录着人类在历史社会活动中的全过程的事实、数据、知识、经验、教训等，是知识的一种表现形态，具有存储信息的知识功能。档案管理是通过对档案的收集、整理、管理、开发利用，实现档案留存历史，服务当下的价值。通过档案信息资源的开发利用，是有效传递显性知识和隐性知识的有效途径。
档案管理与知识管理的关系，有学者认为，知识管理是现代档案管理工作的新阶段，也有人认为知识管理是档案开发利用阶段的一个组成部分，笔者认为知识管理是档案管理新的发展方向，是组织档案开发利用的一次升华。对于档案来说大致经历了以下两次革命，第一次为法国大革命时期颁布的《穑月七日档案法令》，标志着档案由封闭走向开放，素有“档案人权宣言”之称；档案的第是基于信息技术革命，带来的档案管理手段的进步，解放了档案工作人员，有计算机和软件代替了原来繁杂的人工操作。笔者认为档案管理的第三次革命，将是以知识管理为发展方向的档案管理变革，知识管理将唤醒沉睡的海量档案信息资源，将带来社会、组织对档案的极大重视。
或者我们可以这样认为，知识管理是工作的手段，档案管理是工作的内容，而档案是企业的资本、资源，通过知识管理的方式来管理企业的档案资源并配置优化。
三、企业档案知识管理的开展需要哪些基础工作
可以说，到目前为止，知识管理还是一个概念化的管理理念，在档案管理中应用知识管理的模式更是一个创新大胆的尝试。因为建立一种新的管理模式就意味着对旧的管理模式及其组织结构的否定。知识管理之于旧的管理体系，是推到重建，还是逐步优化，并没有绝对的对错之分。企业的档案管理在向知识管理过渡中，应根据实际情况，实事求是，量力而行。
企业档案管理要发展成知识管理，需要做好以下几个方面：
第一，企业档案知识管理要建立在档案信息化高度发达的基础上。可以说档案信息化是档案知识管理的基础。档案知识管理要建立在海量的档案信息资源的可获取、可挖掘、可传播、可理解的基础上，在传统纸质档案的基础上开展档案知识管理，效率低、质量差。对传统的纸质档案进行数字化加工，开发档案系统与其他各业务系统接口，收集电子文件，通过数据挖掘技术和大数据技术，开展数据集成、数据存储、数据分析、语义处理与可视化数据挖掘问题，研究深层次知识挖掘的方法和技术。
第二，企业档案知识管理要建立在新型的人与档案之间的关系上。要建立档案知识管理，需要档案充分的融入企业的各项工作中，让企业员工在工作中能随时随地的能查阅到档案，并能确保在工作中形成的显性和隐性的知识能通过档案的形式进行保管和分享。
在信息技术尚未广泛运用在企业日常管理之前，档案管理位于整个企业线性管理的未端，与其他企业运营模块之间是一种单程的点对点关系。随着信息技术的发展，各种信息系统中企业运营和发展中发挥越来越重要的作用。信息化成为企业管理和运营不可或缺的重要手段。档案作为信息，也逐渐成为企业发展的智力资本。这种变化不但给档案利用模式带来了根本性的变革，也对档案管理者提出了新的更高的要求。
第三，企业档案知识管理要建立在新的档案管理体制。在目前的企业档案管理体制中，由企业的的档案部门集中统一管理全企业的档案，需要同时负责收、管、存、用等各个业务环节，而企业的档案负责人人数基本都是很少，在应付基本的档案管理工作已经显得捉襟见肘，更别提开展档案知识管理。要企业通过增加档案工作人员来满足档案知识管理，估计也很少有企业有如此的先进之名。企业档案管理体制的变革，开展档案管理的社会化，打破以往专职档案员开展档案管理工作，发展成为企业全员参与，企业档案管理和档案信息资源和档案知识开发中。甚至是开展企业档案知识管理外包，由专门的信息资源和知识管理公司负责企业档案知识开发和提供利用工作。
第四，应作好用户需求分析，根据需要，建立符合企业发展规划的知识管理体系。不同的企业对知识管理的需求是不一样的，同一企业在不同的发展阶段也是不一样的。企业的档案管理在向知识管理过渡中，实事求是的分析企业实际的需求和发展现状，以及企业本身信息化建设的水平。并梳理各业务在档案利用中的具体需求，结合企业业务和原有档案管理模块，以用户需求为导向，以企业自身发展为牵引，建立符合企业长远发展档案知识管理系统。参考文献：
[1]任越，知识管理中档案价值的重新发现[M]，档案学通讯，2012（05）.
[2]张晓娟，我国档案馆运用知识管理的案例研究――以武汉市城建档案馆为例[M]，档案学研究，2010（04）.
[3]贾玲，知识管理不能取代档案管理――再论档案管理与知识管理的关系[M]，档案学研究，2015（04）.
[4]冷雪，近十年我国档案学与图书馆学领域知识管理研究的计量分析[M]，档案学研究，2013（12）.
关键词：知识管理 材料采购 方案选型
0引言
在我国当前知识经济体系发展的情况下，项目管理工作所涉及到的相应工作有了更多的挑战，越来越多的工程项目复杂程度不断提升，这直接促使其中所涉及到的项目采购工作，也更加复杂。对于工程建设来说，其中所涉及到的材料费用，实际上占到了整个工程施工费用的60%以上。而材料本身的采购价格也直接影响到了工程最终造价，材料自身质量会对于建筑工程质量带来影响。这方面的情况下，直接促使项目材料的采购方案选择有着至关重要的作用，如何进行和血合理的选择，成为了保障项目采购的关键。下文主要针对基于知识管理的项目材料采购方案进行了全面详细的探讨。
1知识模式与传统模式下材料采购的对比
知识管理模式，就是就是针对相关信息进行加工、收集、共享、创新的一个全面过程中，通过该方式能够使得混乱的数据、文字都能够得以有序的排列起来，如此以来，便能够找出其中所存在的规律，并且进行灵活的运用。通过对于这方面信息的应用，能够寻找出新的问题解决方式，使得工作程序等都能够得到大幅度提升。而在这一模式下所存在的材料采购措施，从纵向上来看，实际上更加重视对于项目资源本身的配置，而从横向上来说，实际上对于工程材料在各个不同方面所进行的调配也极为重视。
2材料采购方案的制订
就当前阶段来看，无论是建设单位奔身还是承建单位，都开始朝着综合化、大型化的方向发展。通常都是多个不同的工程同时展开，因此，工程所涉及到的材料采购工作是否顺利实际上已经成为了工程建设能否顺利建设的一个关键所在。材料的供应，不仅涉及到了庞大的资金，还有着较大的数量，并且贯穿于整个施工工程。
2.1采购知识分析
在多次的材料采购工作中，必然积累了大量的知识，只是这些知识是零散的、无序的，不便于被及时有效地使用。知识管理的一个重要价值在于，实现把最恰当的知识在最短的时间里提供给最需要的人。这就需要首先对知识进行分析，并把知识系统化，形成知识仓库。
（1）知识收集。在每次的项目材料采购过程中，需要用到的信息以及可以形成的知识包括：材料的种类、产地、品牌及品质，供应商的地址、资质、供货能力、经营范围、信誉情况及履约能力，采购人员的采购经验、采购水平等资料。在每次的采购工作中把这些信息加以收集，从这些看似无关的信息中挖掘知识，从而形成知识仓库。
（2）知识加工。知识加工的过程实质就是对收集的数据进行整合的过程，即根据不同的用途寻找规律，进行数据分类、数据选择、数据预处理和数据转换。利用文本自动分类器实现对文件的自动分类便于知识的存储和利用，从而形成储备知识的知识库，方便以后工作的使用。
（3）知识应用。从知识库中提取知识则需要通过有效的搜索引擎。知识检索系统的目的是实现知识的快速查询和获取，进而实现知识的利用。以知识元为知识的基本检索对象，通过知识元的多维连接和相互关系建立知识地图，通过知识地图可以清楚地看到工作中目前拥有的知识和需要的知识，以及从何处获取所需要的知识，为系统的使用人员能全面系统地了解系统的功能提供支持。
2.2采购方式的选择
建筑工程在进行建造的过程中，实际上所涉及到的建筑工程材料极为复杂，没有任何两个不同的工程会使用完全相同的施工材料来完成施工。而在这方面的情况下，材料本身的采购难度也就有了大幅度的提升，在这一过程中，如果说仅仅只是对于材料本身的价值、种类进行了解是远远不足的，还必须要多方面的采购措施加以配合，才能够保证价格合理、质量最优。在具体采购的措施上，主要有集中制、分散制，也有两者相结合的混合制。此外，随着科技技术以及网络信息的发展，在制造行业之中开始兴起了网络采购以及供应链的采购形式。但就总体来说，实质上没有任何一种采购措施本身是完美的，任何一种采购措施实际上都有着一定的缺陷。
以下是对不同材料的采购方式的总结归纳：
（1）战略材料采购。通过供应链的形式来进行采购，实际上是一种较好的选线，当供求双方打成了长期的供需协议之后，工程一开始，供应商便能够直接投入到工程建设中，并且帮助采购方进行工艺材料的使用、运营进行维护。这种供应方式有利于供应进度和产品质量的保证，由于是长期合作也易得到最优惠的价格。
（2）通用材料采购。对于此类材料，由于供货市场大，竞争激烈，采用招标采购的方式，可以有效降低材料的价款，保证供应商的供应质量。在招标过程中要严格依照《中华人民共和国招标投标法》，组织评标专家进行评审，从而有效避免暗箱操作和“吃回扣”情况的发生。
（3）个性材料采购。市场供应商较多，这类材料等够凸显工程的外观质量，并且同款式的材料用量不大，要求多样，价款不多，可采用市场询价的方式，针对中意的产品和供应商洽谈价格，从而节约人力、物力，降低成本。
3结语
综上所述，在当前时代不断发展的过程中，各个企业、单位都必须要针对知识管理措施加以重视，并且建立起一套适合自身的知识体系，促使采购方案得以完善。知识管理本身在项目材料采购中的应用，实际上并非仅仅只是在采购方案的制定上，这方面仅仅只是知识管理极小的一个管理方面，无论是对库存管理、供应商选择，还是对于员工加以考核，实际上都能够对于知识管理措施加以应用。
参考文献：
[1]程铁信，陈美.项目管理中的知识转移影响因素实证研究[J].管理评论.2010（12）
一、指导思想
加大城市管理整治力度，按照“堵疏结合、有效管控”的原则，针对乱摆摊点、占道经营、乱倒垃圾、乱停车辆、乱设广告、交通卡汇点设置不合理、交通秩序乱等突出问题，采取日常巡查、错时整治、有序疏导、定岗定责管理等手段，对各类脏、乱、差的行为实施大规模、连续式、高强度的专项整治行动，使城市容貌和秩序得到明显改观，切实维护群众利益和城市的文明和谐形象，为市民提供一个优雅、舒适的居住环境。
二、整治目标
按照“退路入室、清路治乱、用路有序、还路于民”的总体要求，以治脏、治乱、治差为重点，达到城区主次干道路面干净整洁，交通秩序顺畅，无乱搭乱建，无占道经营，广告招牌规范有序，城区单位市容环境卫生责任区和主街道门店市容环卫责任制得到落实。
三、整治内容及责任分工
（一）市容市貌整治提升行动。重点整治占道经营现象，全面取缔主要路段、重点区域、重要节点各类流动摊点和擅自设置的马路市场以及农贸市场外溢摊点，全面整治城区主干道沿街门面店外经营、店外作业、乱摆乱放、乱扯乱挂等现象；全面规范户外广告、店招标牌，彻底清除主次干道沿线各类横幅、条幅、布幔、玻璃门窗和地面乱张贴，修复各类广告、招牌缺失和破损画面；严格规范管理商家在节日期间设置宣传点、宣传车、高音喇叭宣传促销、沿街散发宣传单等行为。
（二）环境卫生整治提升行动。对城区主次干道、背街小巷、城中村、城乡结合部、城市出入口、建筑工地等区域内的垃圾、杂草、杂物、卫生死角、乱堆乱放、污水外溢、路面及墙体污染等进行彻底清理整治；动员和发动城中村、城乡结合部居民对房前屋后、道路庄台、家庭院落开展环境整治；加大公共区域动态保洁力度，根据天气状况调整路面洒水时间和频次，定期对路面、各类环卫设施设备进行冲洗、擦洗，确保全方位、全天候干净整洁；对城区果壳箱、垃圾池、垃圾桶、垃圾房等垃圾收集设施进行全面排查，确保垃圾收集容器完好无损、外观整洁、无垃圾外溢现象；加强公交站台、护栏、书报亭等城市家具的清洗保洁，确保功能完善、整洁有序；加强公厕管理，确保设施完好、内外环境干净整洁。
（三）交通秩序整治提升行动。实施动态严管，重点对三轮车违规带客、闯、争道抢行等行为进行查处，加大对各类车辆乱停乱放、车辆逆向行驶、闯红灯、违反禁止通行、随意变道、占道行驶、酒后驾驶等各类违反交通规则行为的整治力度，维护良好的交通环境；全面整治渣土清运车辆违规清运、带泥行驶、抛洒滴漏等行为。
（四）小区环境整治提升行动。发动小区居民主动参与清洁家园行动，开展卫生大扫除，自行清除住户门、单元门、楼道内的小广告、垃圾杂物，自觉清理绿地种菜、饲养家禽；全面加强小区内外环境保洁，清除卫生死角，清理乱堆乱放、乱扯乱挂、乱停乱放、私拉乱接、乱贴乱画等；加强各类环卫设施、公用设施的日常维护，确保设施齐全、功能完好、使用正常；加强小区内外垃圾收运管理，做到生活垃圾日产日清，确保小区内外干净整洁。
（五）农贸市场整治提升行动。重点整治城区各类农贸市场、批发市场等经营环境秩序，对市场内乱扯乱挂、乱堆乱放、占道经营、污水漫溢、货物出摊位、摊点外溢、拥堵通道以及车辆进入市场内等现象进行全面整治规范；切实加强清扫保洁，配套完善垃圾收运设施，保持市场内及周边环境整洁有序、清洁卫生。
（六）违法建设整治提升行动。通过排查和整治2012年以后的违法用地和违法建设行为，集中拆除一些群众反映强烈、严重影响城市规划的违法建设，从根本上遏制违建发展势头，实现“两违”新增现象零增长。
（七）河道环境整治提升行动。进一步落实城市河道管养责任，全面清理河道与河岸垃圾、杂物，清除河岸种菜、渣土污泥、违章搭建等，加强日常动态保洁，做到垃圾不入河，河岸无暴露垃圾，实现河道清洁、河水清澈、河岸美丽。
（八）建筑工地整治提升行动。建设工地、拆迁工地一律围挡，围挡高度不低于2米并设置公益广告。建筑工地无积水污泥外泄，施工现场出入口要进行硬化，运输车辆不带泥土上路，车身不污染，装载不超高，运输液体、散装物体应密封或包扎、覆盖，不得沿途泄漏、遗撒，污染城区路面。严禁占道堆放建筑材料、占道停放施工车辆及机械、乱堆乱倒建筑垃圾。加强对城区建筑材料占道堆放的管理和清理工作。
（九）户外广告整治提升行动。门店标牌、户外广告牌必须整洁、美观、安全牢固，不得有碍市容观瞻；破旧的广告招牌应及时更换、修整，保持整洁。加大对临街建筑物立面乱张贴、乱涂写的整治力度，按产权归属负责属地内建筑门墙“牛皮癣”的清洗。对非法小广告，要加大查处、打击力度。禁止设置跨街横（条）幅，禁止随意占道摆放小广告招牌。
（十）校园周边整治提升行动。取缔学校周围200米内的网吧及影响学校师生教学、学习、休息和安全的娱乐场所，依法查封收缴非法出版物和音像制品。规范学校门口经营秩序，取缔店外经营和占道经营摊点。校园周边道路交通混乱地段得到有效治理，在学校门口普遍设立交通限速、禁鸣标志及行人过街斑马线，确保学校门口道路畅通、交通有序、通行安全。清除学校周边违规搭建、建筑垃圾及建筑材料。
四、实施步骤
㈠宣传发动（2016年3月2日-3月31日）。按照本方案要求和责任分工，相关牵头部门制定具体综合整治实施方案，成立组织机构，梳理摸排情况，明确整治重点，分解目标责任，着手宣传发动，推进前期工作。
㈡集中整治（2016年4月1日-5月31日）。按照具体方案和责任分工，组织发动针对重点部门和突出问题集中开展综合整治行动，着重解决一批城市管理的难点顽症，掀起一股环境综合整治行动的热潮。
㈢检查整改（2016年6月1日-6月30日）。采取专项督查、随机暗访、跟踪报道等方式，督促协调整治工作，对发现的问题及时整改。继续深化综合整治行动，巩固整治成果，落实长效措施，严防回潮反弹。
㈣总结验收（2016年7月1日-7月5日）。县城市管理委员会组织成员单位进行检查、验收，对照整治标准，逐一考核，查找不足，指出问题，督促改进，总结经验。
五、工作要求
（一）加强组织领导。各地、各有关部门和单位要充分认识开展市容环境整治活动的重要意义，把本次整治提升活动作为新的体制机制下开展城市管理工作的一次重要检验，切实加强对活动的组织领导，迅速行动，周密部署，快速推进。主要领导要亲自安排部署，分管领导要具体抓好落实，深入一线督查指挥，及时解决整治提升活动中遇到的问题，保证整治工作取得预期效果。
（二）强化责任落实。黎城镇要切实强化属地管理责任的落实，结合实际，明确整治目标、细化整治内容、落实责任分工；各责任单位直接承担的整治提升任务，要明确专人负责，排定详细整治计划，加大整治推进力度；各有关牵头部门既要主动履责，各负其责，又要密切配合，通力协作，形成整治工作的强大合力，特别是对一些焦点难点问题，要加大联合整治力度，开展联合执法集中行动。为确保整治活动扎实有序开展，各有关牵头部门要明确活动的分管领导和总联络员，并于3月10日前连同实施方案、整治计划一并报送城管委办公室。
关键词：项目；知识管理；房地产
Abstract: with the coming of the knowledge economy time, the construction project management enterprise the urgent need to use knowledge accumulation, knowledge and knowledge update. The construction project plan of knowledge management, is not only necessary, but is possible. This article in view of the project plan management each stage how to implement knowledge management, is discussed.
Keywords: project; Knowledge management; Real estate
中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号：
1建设项目管理企业知识管理的现状
随着市场竞争愈加激烈， 建设项目管理企业亟需提升管理水平，提高开发效益，以应对市场的变化。过去几年，国内的建筑行业高速发展，开发了大量的住宅和商业项目，建设项目管理企业也积累了相当多的开发经验，然而，这些宝贵的经验，由于缺乏有效的整合、管理、提炼，没有发挥循环利用的效应。
建设项目管理企业一直以来都是主要依赖于个别专家的知识和经验进行知识管理。随着建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的专业越来越多，对建设者的管理能力的要求也越来越高，建设项目管理企业所积累的知识，必须得到系统化、结构化的处理，才能得到最有效地利用。
2项目计划知识管理的必要性
在项目管理中，项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。作为项目实施的指导性文件，项目计划对项目的预期目标进行筹划安排，将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用，以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调，达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。
在计划编制过程中，计划管理人员必须通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，对项目的实施步骤、所需资源、责任主体、阶段性目标等进行估算，以进行科学安排和配置。
建设工程项目有其独特性，每一个项目各有其自身的特点。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素，对项目的计划执行会产生各种各样的影响。因此，对以往项目所积累的知识、经验进行分析、提炼，发现其内在规律，可以为制定后续项目计划提供可靠的借鉴。
3项目计划知识管理的方法
知识管理的过程主要包括知识的生产、共享、应用和创新。项目计划的制定，需要遵循一定的步骤。本文以某大型房地产公司的计划管理流程为例，对房地产开发计划各个环节的知识管理的内容进行详细的叙述。
3．1了解项目情况
制定房地产开发项目计划，首先应了解项目各环节基本情况，这一阶段知识管理的主要内容是：
(1)知识获取
①项目拓展部门取得项目的可行性研究报告中的各项指标、开发周期要求，以及企业年度计划、项目情况和经营需要等，确定项目预计的销售时间和竣工备案时间。
②工程管理部门了解项目基本情况，如所处的位置、三通一平情况、周边交通情况等，了解项目的分片开发顺序及其合理性。
③设计管理部门提供项目的规划方案，了解项目具体规划与设计指标(包括占地面积、建筑面积、物业性质、基础形式、单体方案等)。
④开发报建部门了解项目开发报建手续的重点与难点。
(2)知识共享
各部门需将所获得的知识在信息平台与其它部门共享，计划管理部门应对各部门所提供的资料进行整理和分析，消除不一致的信息，协调各部门对项目计划各阶段的工作所需资源提出初步的需求。
(3)知识运用
计划管理部门从信息平台中调出类似的项目信息，与当前项目进行比较分析，将以往项目的成功或失败的经验提供给各相关部门，相关部门获取信息，对各自的工作进行调整或优化。
(4)知识创新
计划管理部门应不断调整和优化所需了解的信息结构。在编制计划之前，计划管理部门须充分了解项目各方面的基本情况，对项目有一个整体把握。这些情况，可能会随着市场或政策变化而有所调整，为了毫无遗漏地获取所有关键信息，就需要及时了解新的政策,更新信息结构。
3．2计划编制
通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后为每项活动分配时间和资源，并按照各项活动内在的逻辑关系，形成节点计划网络图。
(1)知识获取
计划管理部门根据所了解的项目各环节基本情况，并结合房地产开发流程，对整个项目开发进行任务分解，细分到合适的粒度，以便于计划执行和控制。由于每一个项目各有特点，须因其特点决定工作任务的分解结构，项目计划必须对项目特点有充分的体现。
确定了项目中的活动以后，需它们之间的依赖关系做出定义。其依赖关系取决于实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。
完成以上两项之后，就要为每项活动分配相应的时间和资源。在房地产开发项目中，资源分配主要指人员和资金的分配。对于每一项活动，都应指定相应的人员作为完成活动的责任人。
最后根据各项活动的内在联系，将各项活动进行组织，形成项目节点计划网络图，即开发节点计划初稿。
(2)知识共享
计划管理部门就完成的节点计划初稿与各相关部门进行讨论和审核，各部门根据自身所掌握的资料，在审核中，发现问题，提出修改意见。计划管理部门收集分析各种意见，对计划进行修正。经过充分的论证后，提交决策层批准，成为各项工作开展的基础和依据。
(3)知识运用
项目开发节点计划编制的各个步骤，特别是资源的分配，对以往经验的依赖程度是非常高的。每一个建设项目管理企业,尤其是大型企业,都有自身独特的企业文化,独特的管理方法、制度和流程，对市场有各自的判断，因此，在进行项目开发时，对于各个阶段所需的资金量、时间、人力投入等，都是以以往经验数据作为参考。这些数据必须经过科学整理和提炼，否则，就很容易犯经验主义错误。
(4)知识创新
计划管理部门需要不断对项目计划的监控点、各项活动之间的依赖关系、各项活动所需的资源进行优化，寻找最合理的搭配，寻求最优解。对新项目的开发计划进行修正，使之更加贴近实际。
3．3计划实施和监控
关键词：建筑工程，甲方管理，项目质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
就房地产项目开发商的管理人员而言，他们所需具备的能力既要包含一定的与房地产开发相关的专业知识以及相关工作经验，甲方管理人员的综合协调能力也应同时具备。有能力对房地产项目工程全局进行掌控，对管理人员进行这些能力要求的目的在于能够使得房地产工程项目的质量以及成本等等进行有效提升。房地产项目工程实践，甲方管理人员主要的工作任务在于对工程项目的质量、进度、成本等等进行合理有效控制，为工程项目的安全、合作以及信息方面的管理提供良好保障；不仅仅如此，甲方管理人员的工作中还包含对工程项目施工工序进行检验，包含终检。工程项目中的施工检收结果所需承担的连带责任也是甲方管理人员承担的。工程项目施工现场的勘察以及交流等等也是有甲方管理人员负责。工程施工中间技术层面的支持以及编制竣工图也有甲方管理人员完成。
1.项目工程施工准备工作管理
综合大量现实施工经验，房地产项目甲方管理人员的施工准备管理主要是以下几个方面的内容：首先、甲方管理人员首先要做的就是对施工承包方的资料进行有效收集，对公司各个相关部门单位进行合理组织，进行对施工承包方进行评审的工作，将合格的施工承包方名录给建立出来。
其次、以工程项目的性质特点为依据，对劳务承包条款进行修订，对劳务承包合同进行合理磋商，通过公司进行签订《劳务承包合同》；在完成上述工作的同时还要对承包方施工人员的工作能力进行审核，确定其是否具备符合施工要求的岗位技能；并且还要讲确实岗位的责任负责人确定出来，岗位责任人以及关键岗人员的更换不是随意实施的，需要满足相关流程，更换具备严格的控制流程。
再其次、就房地产项目施工前应当有甲方管理人员将技术以及质量层面相关内容交底于承包方；对承包方进行安全培训后进行安全交底，并且对承包方的施工计划进行评审，及时的对施工计划进行了解，在审核过程中发现问题及时的解决；施工过程中进行全程监督承包方的施工行为，依据《施工现场管理制度》管理施工人员，对其进行工程质量以及安全等等教育，若在施工过程中有违规操作，按照相关规定进行严厉处罚；将承包方考评档案给制定出来，进而对承包方在工程施工过程中的工序流程以及所取得的好的地方进行评审，以此为依据对承包方名录进行合理调整。
最后、施工现场进场前的各项沟通协调相关工作也是由甲方管理人员进行的，其中就包含有同包含业主在内的等等相关方面进行充分的沟通协调，沟通的内容主要是水电以及配合费、共享工程机械器材等等，将良好的施工环境以及条件提供给施工方；将进场材料的报验单以及提供给监理方，并且取样送检；在工程施工前组织安装样板房，在经相关部门检验合格之后，交付监理方验收。甲方管理人员在勘察施工现场时，应当同技术以及质量等相关部门进行有效沟通合作，积极参与探讨各种施工技术难题。
工程开始施工之前应当具备根据实际的工程情况制定出合理的施工图纸以及应当提前将工程施工所需原材料进场，为施工的进行做好先期准备工作。
2.项目工程质量管理
对于开发商管理人员来说，对工程质量的有效控制是工作中的重点，为了达到监督施工单位保障工程质量目的，在工程施工过程中的管理要把握好一个度，过于严厉或者过于松懈都不利于保障工程质量，甚至有时候还会使得工程的质量变差，因此，开发商管理人员同施工单位之间的协调工作在工程施工中有很大的影响，管理人员应当熟练掌握管理技巧。一定要把握好施工管理的度，在管理的原则问题上没有退让的意义，但是并不是工程施工过程中的所有问题都按照既定规定进行，小问题可根据实际情况进行适当变化进行处理，同自身实际管理经验相结合，进一步将符合本项目实际施工情况的质量以及施工广利细则制定出来。
工程施工现场管理之原材料质量管理。工程所需所有的原材料都一定要有合格证书以及检验证书，这些证书的检验有管理人员完成，若在检验过程中发现质量控制材料有所欠缺，应当及时的进行摧收。按照甲方公司内部控制标准，有必要按批次抽检进入施工现场检验原材料，其中不合格批次拒绝验收；与此同时在施工过程中使用的原材料也要随机的进行抽查，一旦发现存在质量问题及时向上级汇报，严禁擅自在工程中使用不合格材料。
工程施工现场管理值工序质量管理。甲方管理人员在工程施工过程中，需要进行全方位检验监督的有很多，其中就包含有施工工艺、工程施工现场条件、施工方法以及分项工程质量等等。其中重点检查的就是工程施工关键的部位以及工序。工程施工中一定存在相对较容易发生质量为题的施工部位，在进行工程施工监督时应当重点监督这些部位，必要时可委托公司技术部门人员进行；甲方管理人员应当对施工作业人员施工过程中做到自我检验以及相互之间的检验这两点进行明确要求，完成单一施工工序之后，质量检验合格后才可进行下一阶段的施工工序；只有在公司质量部门检验合格，同时还得通过业主验收合格之后才可进行覆盖隐蔽工程操作，合格后由监理单位验收。施工过程中一旦发生重大的工程质量事故，管理人员不得擅自做主进行处理，应当及时的向上级汇报，及时组织相关部门开会讨论协商合理的解决措施，拿出处理方案，实施整改措施。
工程施工现场管理之竣工验收。工程竣工阶段各项验收资料收集由管理人员进行，组织包含相关销售科在内的相关部门验收工程，验收合格向业主等相关方面提交验收报告，于此同时还应当对现场人员对成品的保护工作进行监督，没有达到竣工验收要求的，管理人员则要承担首问责任。
3.项目工程成本管理
项目成本管理是管理人员工作的重要组成部分，在工程施工前，凭借工程合同信息以及相关资料对所有费用成本预算进行制定操作，有公司相关领导进行审批；依照公司包含行政在内的相关制度进行各项费用的申请以及审核报销。通常情况下是不允许超出预算的，在工程施工过程中应当尽可能的降低成本，以达到工程利润的最大化，工程成本节约的管理方法有以下几点：一、依照市场行情约定人工费用，施工过程中的监督由承包方负责，消极怠工按制度处罚；二、对进场的原材料进行有效的保护，杜绝浪费；三、依照既定制度来对施工人员进行考核，进而提升生产效率；四、尽可能减少用于公关的费用支出。
4.项目工程安全管理
甲方对安全生产制度的制定是通过验收施工单位实现的，就甲方管理人员而言，对施工现场的安全管理是管理工作中的重点，应当按照相关规定对工人发放相关的劳动防护以及安全防护用品，严格管理工人的施工方法和行为，一旦发现问题及时纠正。就相对难度较高的高空作业或者交互作业而言，安全交底工作是非常重要的，应当将适当的安全警示标志安放于施工现场，施工现场采取严格的防护措施；加大力度培训施工人员的安全意识，做好相关记录，当事故发生时及时向上级报告，不得隐瞒。
5.结束语
房地产项目甲方管理人员最终的目的在于管理房地产工程项目，借由一系列的相关手段来对工程整个施工进行有效管理，进而扩大房地产项目的利润空间，提前根据市场制定出合理的工程施工方案，制定出合理工程预算，按此全方位控制整个工程的施工。房地产项目管理过程中，管理人员所需采用的管理方法多样，不过目的都在于能够按照预期完成整个工程，控制项目成本。
参考文献：
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[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业.2012-04-22
[3]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业.2013-07-06
[4]梁怡.房地产项目成本控制研究[D].广西大学.2013-05-01
[5]何惊宇.房地产项目管理现状及对策[J].考试周刊.2007-06-18
论文关键词 婚姻法 房屋 利与弊
一、引言
2010年11月15日，最高人民法院颁布了关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释（三）征求意见稿，马上一石激起千层浪，不仅得到了社会公众的高度关注，而且引起了热烈讨论，其中又以涉及夫妻房产的第八条、第十一条最受瞩目。经过充分论证，特别是在广泛征求、认真汇集社会公众的意见和建议后，2011年7月4日最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释（三）正式出台。
新婚姻法并不是完善的，在拥有一些较为更满足当代婚姻需求的同时也存在着一些弊端。本文将对司法解释三有关房屋的规定之内容及其利弊进行个人分析。
二、有关房屋的法律规定及其纠纷的处理
（一）房产归属的一般原则
根据物权法的相关规定，房产作为不动产，其物权的的设立、变更、转让、消灭遵循物权登记原则，除非有证据证明房屋登记管理部门的不动产登记簿确有错误，那个房产登记在谁的名下就归谁所有。根据婚姻法的相关规定，一方婚前的财产属于个人财产，不因婚姻关系的延续转化为共同财产，双方另有约定的除外。
（二）司法实践中离婚房产问题的表现形式及处理方式
1.婚姻法解释三对离婚房产问题的规定
“对婚前一方签订房产合同，并支付了首付款且有银行贷款，婚后夫妻共同还贷，房产登记在首付款支付方名下的房产归属问题，首先，遵循协议自由原则。其次，不能达成协议的，法院可以判决房产归产权登记一方，此时对于房贷，尚未归还的为产权登记方的个人债务，婚后共同还贷的的款项及增值部分，根据财产具体情况，照顾子女和女方权益的原则，由产权登记一方对另一方进行补偿”。第七条规定婚后父母出资购房，产权登记在子女名下的房产归属问题。
2.司法实践中常见的离婚纠纷中房产归属、分割问题及处理方式
（1）婚前一方支付全部房款。此情形下，无论婚前还是婚后取得房产证，该房产都归属于付款方的个人财产，另一方无权要求的对该房产及其增值进行分割。
（2）婚前个人支付全部房款，婚后取得房产证，产权登记在个人名下的。个人认为应认定为个人财产，该房产既不是婚姻关系存续期间新增的财产，也不是双方生产、经营所得，性质上仍属于个人财产。
（3）婚前一方支付首付款，婚前取得房屋产权证，产权证登记在首付款支付方名下，婚后以夫妻共同还贷。笔者认为，对于增值部分房屋产权人应该对另一方进行补偿，补偿可以依据婚姻法解释三第十条的补偿原则。
（4）婚前一方支付首付款，婚后共同还贷，取得产权证，并登记在首付款支付方名下的房产归属。实践中各地法院有的认定为个人财产，有的认定为夫妻共同财产。对于婚前按揭，婚后共同还贷的房产的还贷部分及增值部分的分割解释（三）也给予了明确规定，是由取得房产一方对另一方进行补偿。
（5）婚前共同出资购房或者按揭买房，婚前或者婚后取得房产证，房产证登记在一方名下的，房产应属夫妻共同财产。
（6）婚前一方父母出资为子女购买的房屋，产权登记在其子女名下，除非有特别说明赠予子女夫妻双方，否则视为出资父母对自己子女的赠予，为其个人财产；婚后一方父母出资为子女购买的房产，产权登记在出资方子女名下的房产，根据婚姻法解释三之前的相关规定，除非特别说明是赠予自己子女的，否则视为是赠予子女夫妻双方的，婚姻法解释三完全颠覆了这种理念，规定为是父母对自己子女一方的赠予，该不动产为夫妻一方的个人财产。
三、新婚姻法房屋有关规定的利与弊
（一）新婚姻法房屋有关规定存在的优势
新婚姻法解释三种有着以下几点优势：
1.更详细的明文规定房屋相关问题，对司法提供一个参考
在经济快速发展，房价日渐上升的条件下以前的婚姻法对房屋的相关规定也存在着对现实事件处理的漏洞。由离婚而导致的房屋所有权纠纷也挑战着当前的婚姻法，新婚姻法的颁发对解决问题纠纷提供了一个可参考的依据。
2.一定程度上阻止了不良婚姻的发生
新婚姻法对于房产的的规定更多的还持了物权登记原则，从一定程度上保护了个人的财产问题，防止了由金钱而换来的爱情，对一些存在婚姻只是金钱游戏的人来说，新婚姻法中有关房屋相关规定打破了他们对对象房屋的要求。
3.更好地保护了人们的财产
新婚姻法中明文规定房屋现金购买或者是贷款购买的人在离婚后对方不可以以任何方式对房屋所有权提出要求。购买的方式很多，比如共同出资、单方出资等等无论是那一种形式购买，都存在财产转移的问题。由新婚姻法解释三中有关房屋相关规定可以看出保护了当事人的财产。
4.更符合我国现实国情
新婚姻法三大量地引进了更多网友的意见，更具有实用性，更符合我国国情。如解释三第七条第一款规定，“婚后由一方父母出资为子女购买的不动产，产权登记在出资人子女名下的，视为只对自己子女一方的赠与，该不动产应认定为夫妻一方的个人财产”。
（二）新婚姻法房屋有关规定存在的弊端
最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释（三）自以来便在公众中掀起了轩然大波。网友戏称这部“新婚姻法”是男性特权阶级的保护法，大肆抨击其于女性保护的不利。确实，新婚姻法有关房屋的相关规定虽然有着赶时代的优势，但也存在着不少的弊端，尤其是针对女性，房屋相关规定看起来对她们较为不利。
解释（三）第七条第二款规定“由双方父母出资购买的不动产，产权登记在一方子女名下的，该不动产可认定为双方按照各自父母的出资份额共有，但当事人另有约定的除外”。从这条规定可以看出，该规定违背了《婚姻法》中规定的“婚后所得共同制”，因此是不可科学的，当然也曾有学者见解将这一规定改为“由双方父母出资购买的不动产，产权登记在一方名下的，可以认定该不动产为夫妻共同所有，但有证据证明赠与给夫妻一方的或赠与给夫妻安分共有的除外”。
在提倡男女平等的今天，68%的网友发表言论称新婚姻法视乎更重视男性权力，而没有保护女性本就应该拥有的权力。在对民众征求意见中显示，超过一半的人认为新婚姻法有关房屋的规定会变化离婚的催化剂，会让更多的女性受到伤害。
四、总结
1.1 选题背景和研究意义
为适应城市规划发展的需要，完善港口布局，改善城区生活环境，缓解市区交通压力和港城矛盾，实现港口与城市的协调发展，建设码头工程是十分必要和迫切的。本工程的开工建设不仅解决了港城矛盾，实现港口与城市协调发展，同时也适应了大型客运滚装船到港靠泊的需要，从而确立和巩固了港口重要地位，提高了港口的竞争力。
1.2 选题目的
本工程码头为沉箱重力式结构。沉箱是码头工程的重要组成部分。沉箱预制是沉箱码头墙身结构分部工程的一个主要分项工程，其预制质量直接影响到码头的整体质量和单位工程的质量评定等级。因此，如何做好沉箱预制、加强质量控制与管理就显得尤为重要。
1.3 主要研究内容
本文的主要内容可以分为如下部分。
第一部分绪论，该部分主要介绍选题的背景与意义，论述了工程建设的必要性和紧迫性。然后对论文选题目的进行阐述。
第二部分，针对本工程沉箱预制中质量控制与管理。分析控制难点并提出相应预防措施，为下一步工程施工提供质量控制与管理依据。
第三部分，结合项目控制的“四控制”，拟从安全、质量、工期、成本几个角度加以论述。
第四部分，结论与展望。回顾全文，展望未来。
关键词水运工程；质量控制；管理措施；工程施工
第2章、沉箱预制控制难点及防治措施
2.1 沉箱预制概况
本工程预制沉箱共123个，分为A、A1、A2、A3、B、C、C1、D、D1型共计9种型号，具体见下表。
表2-1沉箱型号
本工程B型沉箱最大，重量约757t，前后沿各4个隔舱，共8个隔舱，主体外形尺寸14.48（长度）×8.0（宽度）×11.0m（高度）。
为了沉箱出运、安装方便，在沉箱预制过程中，在沉箱侧壁前、后隔仓各安装1个进水直径20cm阀门，阀门距底板顶面高度4m。
2.2 施工组织安排
沉箱安排在预制场进行预制，沉箱预制场布置在海事局码头南端。预制场台座为4排布置，每排布置10个沉箱,沉箱吊装出运时，沉箱预制可同时进行。沉箱预制完成后，采用1200t起重船靠泊码头进行出运。
沉箱采用水平分层的施工方法,共分4层预制，底层高2.6m，标准层共2层，每层高3.0m，顶层高2.4m。
模板采用大片整体钢模板，模板支拆采用8t行走式塔机进行；钢筋工程为钢筋网片整体吊装与现场人工穿筋绑扎相结合；混凝土工程采用混凝土拌和站统一拌制，混凝土搅拌运输车水平运输，汽车泵泵送入模施工工艺。
2.3 控制难点
本工程沉箱预制过程中质量控制难点总结为以下三个方面：
①钢筋混凝土保护层偏差过大缺陷防治；
②混凝土结构的成品保护；
③混凝土表观质量缺陷的防治。
2.4 控制难点的症状、原因及防治措施
2.4.1钢筋混凝土保护层偏差过大缺陷防治
症状：
①混凝土或砂浆垫块不进行配合比设计、不采用专用模具成型，垫块的强度低、密实度差、尺寸偏差大；
②钢筋保护层厚度偏差过大，或者不满足规定的最小保护层厚度或保护层厚度过大；
③构件表面发生锈斑、流锈水，混凝土表面出现涨裂或剥落现象。
原因分析：
①对钢筋保护层的重要性认识不足、重视不够；
②现行技术标准对保护层垫块的材料、形式和规格等无统一规定，施工控制存在随意性；
③绑扎钢筋的铅丝过长，铅丝头未向里按倒或剪短；
④垫块的布置、固定不合理，钢筋骨架绑扎不稳固，混凝土施工中垫块脱落、钢筋变位；
⑤质量控制不严，对钢筋保护层厚度未进行严格检查验收；
⑥未开展对构件成品钢筋保护层的检测，不能及时发现和暴露问题，未引起有关单位的重视。
防治措施：
①严格按照技术标准规定保证最小保护层厚度；
②严格施工图会审制度，结合构件特点，采取有效措施；
③做好技术交底，使操作人员理解保护层的重要性，自觉落实技术组织措施；
④针对目前混凝土垫块的施工水平参差不齐，引进了高强度的塑料垫块，以保证钢筋保护层厚度；
⑤抓好钢筋绑扎质量：采用定位骨架控制钢筋间距的排距，保证垫块的间距、数量和绑扎牢固；改进钢筋绑扎操作方法，绑扎丝扣设在钢筋侧面，并逐个按倒，长度超过15mm时，均用剪刀剪除；
⑥严格检查验收，保护层厚度不合格，必须整改或返工，合格后方允许进行混凝土浇筑。
2.4.2混凝土结构的成品保护
症状
①沉箱棱角破损、表面划伤；
②沉箱隔墙破损、钢筋外漏。
原因分析
①拆除外侧模板时间过早或拆除不当，造成沉箱表观出现破损、划伤；
②沉箱模板安装、拆除时保护不到位，导致沉箱棱角破损；
③芯模拆除、安装不当造成隔墙破损、甚至钢筋外漏现象。
防治措施
①沉箱模板安装、拆除施工时尽量选在风力较小的情况下进行，并由专人指挥。
②预制沉箱须在混凝土在达到规范要求的强度后尚可拆模，并采用相应工具，保护好构件边角。如有损坏应按照混凝土修补要求认真进行修复。
2.4.3混凝土表观质量缺陷的防治
症状
①混凝土表面出现麻面现象；
②混凝土表面存在砂斑、砂线。
原因分析
①模板清理不干净，或混凝土灰浆飞溅，拆模时发生“粘皮“现象；
②拆模过早，混凝土表面“粘皮“，造成麻面；
③模板拼缝不严密，分层接茬处止浆条设置不当，造成拼缝处漏浆。
防治措施
①做好模板的清理和脱模剂涂刷工作，并严格控制拆模时间；
②浇筑前全面检查模板拼缝，对于变形模板进行修整；
③止浆条选用优质弹性止浆条，模板安装前检查更换破损老化的止浆条。
第3章沉箱预制施工中的管理措施
3.1 做好沉箱预制施工的安全管理
安全管理是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败, 决定企业的前途和命运, 良好的安全环境, 可以给企业带来社会信誉和经济效益, 国家和集体财产免遭损失, 职工生命安全得到保障。本工程主要从以下三点加以论述如何做好安全管理。
3.1.1 建立健全的安全管理组织机构
成立项目安全生产小组，由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产领导小组组长。
安全生产领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织安全生产检查和开展安全无事故竞赛活动等，总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。专、兼职安全员，对各工序进行安全巡查，检查发现施工中不安全因素，及时避免安全事故发生。
3.1.2 建立施工安全保障体系，落实安全责任制
生产活动中要求全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育．例行安全检查。并做好现场人员安全培训，安全教育工作。
3.1.3 做好码头沉箱预制施工中的专项预案
制定安全预案，加强施工项目的安全管理十分重要。根据沉箱预制分项工程特点制定专项施工用电方案、模板吊装方案以及混凝土浇筑方案。方案中针对现场施工安全项目进行细化，保护施工人员人身及施工设备安全。
3.2 加强沉箱预制施工的质量管理
沉箱质量是码头质量的根本，在确保施工安全的的前提下，一定要保证沉箱施工的质量。
3.2.1 建立健全质量管理体系和规章制度
严格按照施工图和国家现行施工、验收规范、质量标准进行施工，在公司和项目部建立健全满足质量管理体系文件要求的技术、质量管理体系和技术、质量控制流程，明确目标，责任到人，层层落实，并以技术、质检、试验检测和材料为主线，纵向到底横向到边，定岗定人，落实岗位质量责任和质量奖惩制度。
在工程项目实施过程中，项目经理与项目总工对工程质量负全面责任，保证质量管理体系的有效运行。
3.2.2 从人员、测量、材料等方面质量控制
施工人员其技术水平应达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作，对于特殊岗位工作的人员按有关规定还应持有岗位上岗证。
参加本工程的人员在施工前组织学习与沉箱预制有关的技术文件、图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵循的技术规范、质量标准、了解各自在施工中的质量责任。
加强作业人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育。
用于工程的测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照我国计量法规定进行周期检定，取得合格证书后方能使用，以确保计量精度达到规定的要求。
项目部设满足工程施工需要数量的专职测量员，对测量人员定期进行培训，接受新设备、新技术，不断提高业务能力。
材料是构成建筑产品的主体，要制定材料采购计划，严格按材料的规格、品种等各项设计技术特征和规范要求，优先选择合格供应商购买材料；当提供的材料与质量关系较大时，如水泥等还应对供应商进行调查，以确保供货的质量满足规定要求。用于工程并对质量影响较大的材料（如水泥、钢筋）除应由供货单位提供材料出厂合格证书外，进场后还应按规定由工地试验室进行抽样检验。
3.3 加强合同工期控制
制定切实可行的工程施工计划，通过计划对工期进行控制。沉箱预制工作是码头建设的节点工序，施工过程受外界干扰较小，要严格按照施工计划进行施工，保证工程总工期。
3.4 加强施工成本管理
首先根据工程项目的目标成本，做好本分项工程的成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循；其次加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
在工程施工中，做好施工进度计划、机械作业计划、劳动力计划和材料计划．做好材料成本管理，加强施工机械使用管理并及时办理各种设计变更和各种签证，从而保证施工成本。
第4章研究结论与展望
沉箱施工中质量控制与管理是一项复杂而细致的工作。施工项目管理、施工组织安排、工艺方法、材料、机械等等，都与工程质量与管理密切相关。在施工项目管理中，需要把与工程质量控制和管理相关的活动都纳入其中，并采取有效手段落实监控措施，从而才能更好的确保工程质量。
摘要：随着我国建筑业的发展，对建筑项目的质量要求也越来越高。本文作者结合多年工作经验，分析项目管理中存在的问题，总结了几点质量控制的措施，具有一定参考价值。
关键词：项目管理 质量控制 工程项目；管理方法
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、 项目管理质量控制存在的问题
由于分承包的管理及评价选择上无法满足质量目标的需要，加上施工企业内部人员在工作中没有按照标准规范进行，他们在进而对劳务分承包的评价也只是停留在对所持证件的验证上，完全没有对其质量情况进行评价、验证，从而使其质量无法得到保证。其次，建筑材料质量问题：最近几年时间里，建筑材料的价格上涨很快，给建筑工程带来了一定的影响。部分建筑企业为了使工程成本与预算结算不受影响，在实际施工中存在偷工减料的现象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陆续将工程建设转包给多人，这样就造成了在实际施工过程中不能够实行建筑施工安全文件，使得建筑施工现场安全问题得不到控制。工程管理负责人比较忽视施工安全问题，在实际管理工作中不能把施工安全作为重点，没有认识到施工安全生产责任重大，对安全监管不强。有的管理人员只是把安全生产挂在嘴边，而在实际中却没有真正落实。再有，相关部门建立的安全机制不够充分，虽然有施工安全体系，但是却没有有效落实。
二、加强项目管理质量控制的方法
1、提高项目管理的质量意识
首先，决策层和领导层的意识好、素质高，有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，一般都会严格执行质量标准和操作规程的法制观念，项目属于他们直接管理，是保证工程质量的首要基础。其次应提高现场工作人员的质量意识。
2、加强机械设备的质量控制
2.1 合理配置相应的。施工中使用的很多大型设备工具，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯、塔吊等，单价都很昂贵，根据工程需要，不论是租赁还是购买，都要从设备选型、主要性能参数、规格型号及使用操作要求等方面加以控制，发挥出设备的最大经济效益。
2.2 定期对机械进行维修和保养。施工过程中要时常对设备进行保养，如人货电梯、塔吊、砼搅拌机、柴油机、振动棒、水泵等做好清洗、除锈、等养护，保证其良好的运转性能。工程中的设备磨损是比较严重的，小的设备要配备易磨损件，大型机械设备要有专业维护人员看管。像砼浇筑与井点降水过程等都是连续的,搅拌机与泵类机械的正常运转很重要，工地就应配好相应的易磨损件。一旦发生机械故障，及时有备用的设备来替换，以避免工程停工。
3、 加强材料的检查验收，合理组织材料供应。
材料采购过程中要控制好每项材料的设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全完整程度等。在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面一系列明确规定的控制标准。杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程中。合理组织材料供应，确保正常施工进行。要有专人负责材料的现场存放保管、调度、安全等，对材料进行有效的控制，减少施工中的损耗。做好材料的试验、检验和登记工作，确保施工所用材料的质量。对于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全规范要求，做好防爆、防泄漏等工作。
4、强化建筑项目中的监督机制。
监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害，就是因为监督机制不完善。因此，强化监督机制是当务之急，各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能切实保证对建筑工程项目的切实有效的控制。
5、强化新技术推广，提高施工水平。
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进实用的新技术。建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多地采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工，这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
6 、强化施工管理和技术人员培训。
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，特别是管理人员、技术人员、施工人员和其他工作人员，应加强对这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能的教育，这样能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识，这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质；再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。
7、 严格检查隐蔽工程。
隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的。只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。
8加大对机械设备安装工程的材料管理
机械设备安装工程中对安装的材料有着严格的要求，不同的材料对安装后的机械设备的生产都起着不同的影响，关系到生产质量，工作效率的正常进行。所以对机械设备的安装材料需要安装工作者高度重视起来，对一些不合格的材料一定要清除在施工之外，对一些模棱两可的材料一定不能出现在安装的设备中，所以技术人员应该对机械安装工程的材料进行严格的监控和管理，不得马虎行事。因为安装机械设备工程的材料检测是在施工现场进行，施工现场又非常的杂乱，这对机械设备安装工程的材料检测造成很大的不利影响，进而检测人员更需对机械安装的材料的质量加倍的细心检测。不同的组件需要不同的安装处理，所以检测工作者要明确检测对象，不能混淆不同材料在机械设备安装中的作用，这样才能保证组件的质量安全。在严格的检测和验证中，检测工作者还需注意机械设备安装的材料是否真实有效，是否有特定的材料许可证等。严格的机械设备监控是在无形中提高生产质量，增大工作效率的必要环节。因此，加大对机械设备安装工程的材料管理，加强对安装材料的管理力度是企业生产面向高质量，高效率的重要保障。
9、安装施工阶段的质量控制措施
施工阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法、外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。要注意驱动装置输出轴与泵轴的校准，对于用联轴器连接的泵，两联轴器允许的径向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5，而对于无联轴器的泵，驱动装置与泵可采用法兰式连接，此时应将泵体可靠固定在机架上，驱动装置底脚应不做固定，或用作辅助支撑轻微拧上螺栓，防止振动；泵与管线连接后不允许有附加的外力施加在泵体上，在泵与管线之间的连接必须保证连接的泵体没有被损坏的危险，管线的振动不致传给泵体，危及泵的安全运行等等。
参考文献
[1]付建军，张泽存，化工设备安装中焊接质量控制[J]，化工建设工程，2004. ( 1 )
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，以打造宜居城市为目标，以“塑造城市形象、改善人居环境”为主题，以“政府主导、部门联动、全民参与、综合整治、长效管理”为原则，实现城乡环境净化、美化和亮化，提升文明水平，促进经济建设和各项事业全面协调发展。
二、工作原则
（一）政府主导与全民参与相结合。坚持舆论先行，营造家喻户晓、群众参与的浓厚氛围；强化组织领导，充分调动各方力量；提升全民素质，打造文明城市。
（二）属地管理与分级负责相结合。严格实行属地管理责任制，以区直各部门、各企事业单位及四镇为主体，村、社区为单元，明确整治任务，突出重点问题，严格时限要求，开展全方位综合整治。
（三）综合整治与源头治理相结合。以治脏、除乱为抓手，大力度整治城乡容貌环境；坚持标本兼治，建立完善长效管理机制，巩固整治成果。
（四）以人为本与严管惩治相结合。深入、细致做好宣传教育工作，最大限度取得群众的理解、支持与参与；充分发挥部门职能作用，严格执法、合力攻坚、强力推进。
三、整治范围和目标
此次全区城乡环境综合整治百日行动的范围是：全区机关、企事业单位及各村、社区。以治脏、治乱、治差为主要内容，对全区道路、广场、工地、市场、公园、河道、居民小区、城乡结合部、农村、城市出入口以及各单位，特别是窗口单位内、外部的环境卫生进行全面彻底地清理整治，基本实现环境整洁、秩序井然、经营规范、夜景明亮、城区文明，提高我区城市的清洁度、满意度、文明度，在市容环境方面走在全市前列。
四、整治任务和责任划分
（一）环境卫生方面
1、清理城区垃圾。一是对单位、居民小区、施工场地、街道、垃圾点、城乡结合部、铁路、公路、河道两侧等地暴露的历史遗存垃圾进行彻底清理，必须在6月20前组织人员集中清理干净，此项工作由城管局牵头并负责划片分区；二是全区机关、企事业单位及各社区要在6月15日前清理单位内部及周边环境，制定出本部门的卫生保洁制度，坚持每天一清扫、每周一大扫，建立起长效的卫生管理机制；三是做好临街商铺、医院、网吧、歌厅、洗浴、饭店等公共场所的卫生管理工作，落实好门前“五包”责任制，及时清理治理门前的脏乱差现象，消除沿街两侧、公共场所门前乱贴乱画、乱堆乱放、乱泼乱倒等不良行为。此项工作7月10日前完成。要在全区积极推行垃圾袋装化和分类收集处理，惩处垃圾乱扔、乱丢、乱烧和不按规定处理垃圾等行为。
2、农村环境卫生整治。治理城乡结合部及村庄容貌环境，清理通村道路两侧和村内乱搭乱建、乱堆乱放、乱扔乱倒、乱贴乱画；结合城中村改造和新民居建设，建立垃圾收集制度，规范垃圾倾倒、收运等环节，推进城乡环境卫生一体化，消除污水乱泼和溢流现象。
3、提高环境卫生管理水平。道路清扫、垃圾清运、公厕掏保、箱站管理等要提高标准，加大频率，城区主次干道和公共场所要配套果皮箱并实行全天候保洁，提高城区保洁水平，实现垃圾日产日清。
（二）市容市貌方面
4、整治不规范广告牌匾。一是规范和拆除影响市容的楼顶广告、牌匾、标识牌、邮筒等；二是加大清除道路两侧橱窗、墙体上“小广告”的力度，按照“行业管理和属地管理”的原则，各机关、企事业单位要组织力量，采取有效措施对区内大街小巷现有“小广告”进行全面清除，要强化责任，落实人员，加强监管，以保持长期干净整洁；三是拆除附属于公用设施、绿地等影响市容的户外广告牌匾。实现区内广告牌匾统一设计，统一规格，达到一店一匾，一街一品，整齐美观。
5、严厉查处各种私搭乱建行为。加大违法违章建筑、乱搭乱建的查处、拆除力度，必须拆除的由公安司法部门配合行政执法部门依法予以；做好拆除后的建筑垃圾清理及硬化、绿化工作。
6、清理整治煤场。进一步规范和整治煤炭储运、加工行为，明确审批程序和标准，划定储运和加工区域，在指定区域外的所有露天经营性储煤及加工场点，6月30日前应当自行撤销，逾期未撤销的，有关部门依法强制取缔。土地复垦项目区范围内的临时建筑、煤场及堆放物也要及时拆除和清理。
7、治理白色污染。坚决禁止使用一次性发泡塑料餐盒和超薄塑料袋，围绕产、销、用、弃四个环节加强管理，下大力解决塑料袋随风飞、四处挂的问题。
8、严格管理施工场地。确保围挡作业，挂牌施工，出入口硬化，运输车辆清洁，物料堆放整齐，无扬尘污染，垃圾清运，路面恢复及时。按照“谁产生谁负责”的原则，施工工地、拆迁空场的建筑垃圾要及时清理，并用实体墙围挡，对墙体外表进行美化处理，安装轮廓灯进行亮化，围墙外设绿化带并留足人行道。
9、整治校园内外环境。设立“红领巾监督岗、共青团员监督岗”，提高学生自觉爱护环境卫生的意识，每月组织中小学生开展一次环境卫生整治活动。
（三）市政设施方面
10、改善城区绿化环境。一是整治主要街道绿化环境，对主要道路两侧树池、花坛、绿化带进行全面清理，重点清理枯枝败叶和白色污染。二是对公园、广场和绿地的环境进行彻底清理；加强公园、广场、街头绿地和路树管护，做到景观造型完好洁净，公园、广场和绿地的围栏和运动设施完好安全，无损坏且洁净，绿色植物枝繁叶茂，花红草绿，景色宜人。
11、整治街巷道路。加快泥土路改造步伐、对破损老化的道路进行全面维修、罩面和修复；对破损的主干道、人行步道及时修补，加快城区铁中路、老厂子路等5条路的贯通、修复和改造工作，方便群众生活。
12、搞好亮化工程。抓好主要街道路灯改造工作，提高路灯档次，解决有路无灯、有灯不亮、亮而不明问题；搞好城市夜景建设，推行城市夜景灯饰的节能及管理，提高城市夜景的整体水平。
13、抓好河道环境治理。按照“堤稳、岸绿、水清”的建设目标，对城区柳河和喇嘛沟河实施清淤、护岸和环境工程建设。拆除河道周边临违建筑，定期打捞河面漂浮物，定时清除河道杂草及岸坡垃圾。
14、加强公共厕所管理。坚持建设、改造、管理相结合，加快城区水冲厕所建设，加大原有公厕的管理力度，对城区破损公厕及时维修，定期清掏，夏季要及时消毒灭蝇，防止蚊蝇滋生。区防疫部门要定期向公厕、垃圾点、公共场所喷洒药剂，防止传染病流行。
（四）公共秩序方面
15、整治机动车、非机动车乱停乱放。合理设置机动车、非机动车停车场（位），实现主要街路各种机动车、非机动车停放有序，排列整齐，朝向一致、整齐美观。
16、清理占道市场。一是清理沿街门店店外从事商业宣传、销售、加工、制作、维修等活动；二是分批迁撤城区早夜市和早点摊群，确保道路畅通和环境整洁；三是对所有沿街沿河从事餐饮、制作、加工、维修、清洗的门店进行经营场地、卫生环保设施复查，对没有手续的坚决予以取缔，不具备经营条件的，依法吊销营业执照。
17、规范经营摊点。撤销、迁移城市主干道和广场、学校周边、柳河沿岸等重点部位有碍观瞻或影响交通的棚亭、摊点。强化城区各种流动售货车、小吃车、烧烤车、水果车等小商小贩的监管，积极谋划场地，把营子大集、早点、早晚市、烧烤统一划片，规范经营。
18、整治住宅小区、楼宇卫生环境。一是积极推动组建业主委员会工作，动员和引导小区居民关心、关注并参与小区公共事务及环境卫生的管理；二是加强小区及楼宇的卫生保洁，整治侵占公共绿地行为，规范车辆停放秩序；三是对环卫设施、道路、管道、路灯等公共设施进行整治，努力营造住宅小区功能完善、环境整洁、绿化美化、管理有序、安全舒适、群众满意的生活环境。
19、治理“宠物便溺”问题。一是加强对饲养宠物人群的宣传教育工作，提高他们的公共道德意识；二是强化宠物办证、管理、处罚等管理工作，规定公共场所必须戴好狗罩、狗绳，携犬人对犬在户外排泄粪便未及时清除的，市容环卫部门按照相关条例给予处罚。
自年6月1日至9月10日，对全区所有影响市容市貌的行为和现象进行集中整治。专项整治行动分四个阶段。
（一）动员准备阶段（年6月1日至6月5日）
召开全区动员大会，全面部署工作。各机关、企事业单位、各镇、社区、村要对实际情况进行详细调查，在摸清底数的基础上，分门别类列出需整治内容清单，并将任务分解到人。以村、社区为单元，对单位、群众进行全民宣传动员，采取以电视、公告、宣传栏、开座谈会、发放明白纸等形式、逐门逐店思想动员，提高群众对城乡环境综合整治行动重要意义的认识，增强自觉参与整治工作的积极性，迅速形成综合整治行动的社会氛围。准备工作由各位副区长负责组织分管部门召开专题会议，研究和部署本单位的具体工作方案；动员工作由区委宣传部牵头，区文广新局、电视台配合，各有关部门履行好职责。牵头领导：刘卫东。
（二）实施阶段（年6月6日至9月5日）
按照实施方案工作要求，切实增强紧迫感、责任感，认真、扎实推进城乡环境综合整治工作，对影响市容市貌的各类问题，逐条街路、逐个小区、逐个建筑物进行整治，逐个牌匾广告、逐个商铺门店进行规范。在整改中坚持一手抓治理，一手抓规范，一手抓巩固，一手抓延伸，确保各项整治目标按时限全部完成。各单位要及时向领导小组办公室报送简报信息，保证每月上报2篇以上质量好、内容实、效果明显的经验材料和活动信息，办公室将对好的经验和做法予以刊发。本阶段由区政府各位副区长牵头，四镇、各部门按照责任分工，认真组织实施。
（三）督导检查验收阶段（年6月6日至9月10日）
成立由区委组织部、区纪委监察局、区委督查室、区政府督查室组成的督查组，本着“整治完成一处、检查验收一处”的原则，采取筛查、抽查、暗访的方法，对措施不力、效率不高的给予通报批评，责令限期整改；对整改不到位、效果不明显的，要启动行政问责，追究相关人员的责任。督导组对整治情况、长效管理机制建立情况等进行阶段性检查、整体验收，对没有按规定完成任务的单位要追究责任，限期完成，检查结果在全区进行通报。验收工作由区委办、政府办、组织部、纪委监察局负责。牵头领导：谷宏健、齐春清、吴景新、杨海龙、刘卫东。
（四）巩固阶段（年9月10日起）
各部门对照方案的要求，进行“回头看”，总结经验和成功做法，查找自身工作存在的差距与不足，采取措施，迎难而上，建立健全长效管理机制，务求成效。牵头领导：谷宏健、薛青松。
六、保障措施
（一）广泛宣传，全民参与。宣传部门要发挥好舆论导向和监督作用，充分利用电视等宣传媒体，通过各种形式广泛宣传城乡环境综合整治百日行动的重要意义，组织开展百日行动大讨论，积极报道整治行动的工作进程和取得的成果，表扬整治行动中的先进典型，批评曝光整治行动中认识不高、态度消极、不能认真完成整治任务的单位和个人。
（二）精心组织，加强领导。为确保这次城乡环境综合整治百日行动的顺利进行，成立“营子区城乡环境综合整治百日行动领导小组”，组长由区长李伟担任，区委副书记谷宏健，区委常委、常务副区长薛青松担任常务副组长，区委其他常委、区政府其他副区长担任副组长，相关部门为成员单位。领导小组主要负责行动的组织、计划、协调和实施工作，综合整治办公室设在城管局，负责整治行动中的具体工作事宜。
（三）落实责任，强化考核。各责任部门要根据各自的整治任务和目标，制订本部门切实可行的整治工作实施方案。要将整治的各项任务、指标层层分解，落实到具体股（室）和责任人。督查组要开展日常督查和阶段督查，并将整治工作情况作为效能建设内容纳入部门年终考核。
