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关键词：金融企业；财务风险；内部控制
一、金融企业财务风险内部控制中的问题
(一)财务风险管理观念与方法滞后
对于金融企业来说，企业财务风险管理观念与方法在很大程度上决定着企业财务管理实施效果和长远发展。然而，实际中部分金融企业财务风险管理观念和方法较为滞后，缺乏先进性，这将致使这部分金融企业财务风险的控制难以实现预期的目标与效果。尤其是部分规模相对较小的金融企业，其在财务风险管理观念和方法上更为滞后，并且缺乏对财务风险内部控制的重视，而是将更多的精力用于开拓市场上。另外，还有部分金融企业缺乏对财务风险内部控制重要性的全面认识，其实施财务风险内部控制的方法自然较为滞后，很难满足企业的发展需求，并且很难达到对当下财务风险的有效控制。
(二)缺乏健全的财务风险内部控制制度
金融企业若想全面的落实财务风险内部控制工作，就必须具备健全的财务风险内部控制制度，并明确财务风险内部控制制度构建的重要性。不管是财务风险内部控制工作，还是其他各方面的管理工作，均需要有健全的相应制度体系对其进行规范和制约，只有这样，在实施财务风险内部控制工作时，才能够有据可依，有章可循。然而，现阶段，部分金融企业依然缺乏健全的财务风险内部控制制度，主要体现在：第一，部分金融企业并未结合自身的实际情况设计符合自身发展需求的财务风险内部控制制度体系，而是直接采纳通用的财务风险内部控制制度版本，适用性和契合性较差。第二，部分金融企业虽然构建了健全的财务风险内部控制制度，但是缺乏执行力，未对制度的全面落实进行有效的监督和评价，致使财务风险内部控制制度形同虚设，并不具有任何实际意义，财务风险内部控制远远达不到预期效果。
(三)在银行贷款融资方面存在一定难度
银行贷款融资，顾名思义就是企业向银行机构申请办理贷款业务，以此为企业大经营与发展获得更多的资金。银行贷款的主要形式一般包括：抵押贷款和信用贷款。然而，部分金融企业并不具备有效的银行贷款抵押物，并且部分金融企业不具备合适的担保人，因此，这部分金融企业在银行贷款融资方面存在着较大的难度。除此之外，由于金融企业缺乏健全的财务风险内部控制制度以及市场环境日益复杂，金融企业在进行融资时，其所需要的成本明显增加。再加之，随着市场经济的飞速发展，金融企业面临的市场竞争压力随之日益加大，企业融资成本的增加，会极大的削弱企业的偿债能力，从而致使金融企业的资金流动出现问题，进而引发财务风险。
二、加强金融企业财务风险内部控制的有效措施
(一)增强金融企业财务风险内部控制意识
对于金融企业来说，其财务风险内部控制工作较为复杂，金融企业必须全面的认识财务风险内部控制的重要性，并对其引起高度的重视，尤其是金融企业的管理阶层应该充分发挥自身的引领作用，增加对财务风险内部控制的关注，并大力支持财务风险内部控制工作的实施，以此充分调动企业内部整体工作人员参与财务风险内部控制工作的积极性。并定期的组织整体工作人员进行相关业务的学习和思想教育，以此不断的增强整体工作人员的财务风险内部控制意识，并促使其将财务风险内部控制工作落到实处，从而提高金融企业运行与发展的稳定性，进而促进企业的可持续性发展。引发金融企业财务风险的因素较多，不仅仅有来自于企业内部的因素，同时还包括一些外部的因素。内部因素主要包括金融企业自身的因素以及企业内部财务活动等。外部因素主要来源于信托公司以及与金融企业存在业务往来的相关企业。增强金融企业财务风险内部控制意识，需要全方位的认识到企业内部存在的影响财务风险的因素，以此切实有效的实施财务风险内部控制。
(二)建立优质的内部控制工作人员队伍
优质的内部控制工作人员队伍的建立对金融企业财务风险内部控制的有效实施具有着直接的影响[3]。主要原因在于内部控制工作人员是金融企业财务风险控制的主要实施者，其专业水平以及专业素养的高低在很大程度上决定着内部控制工作的效果与效率。因此，金融企业应该对内部控制相关工作人员的培养引起高度的重视，力争建立起一支优质的专业化内部控制人才队伍。首先，金融企业应该加大对内部控制人才引进的力度，选拔一些具有完善专业知识体系和技能，并具有丰富实践工作经验的人才担任财务风险内部控制工作，以此为企业的内部控制注入新的力量。其次，金融企业应该加强对现有工作人员的培养，定期组织其进行专业知识与技能的培训。金融企业应该不定期的聘请财务风险内部控制方面的专业人士来到企业进行专题讲座，同时还可以组织内部相关工作人员前往其他金融企业进行学习，以此提升自身的专业水平，从而更好的服务于金融企业财务风险内部控制工作，确保企业的稳定发展。
(三)完善金融企业内部控制环境
现如今，我们已经进入到了信息化时代，金融企业应该紧跟时展的步伐，在完善内部控制机制的基础上，加强企业的信息技术能力[4]。结合影响财务风险的因素，金融企业可以构建一套具有完整性特点的财务风险评估体系，并在该体系建立相关流程控制系统、管理系统等。并将其中所产生的数据进行统计与分析，结合金融企业目前的实际运行和发展情况以及所处的环境进行风险评估，以此不断的完善金融企业内部控制环境，同时为内部控制工作提供科学的依据。近些年，信息技术得到了广泛的应用，金融企业同样应该全面的认识到信息技术的先进性与重要性，并将其在财务风险内部控制中进行应用。例如：可以运用信息技术为金融企业的财务风险内部控制决策提供重要的数据依据，运用信息技术改善业务工作质量，同时还可以利用信息技术加强对财务风险的检测，以此起到协助内部控制工作的作用，并预防财务风险的发生。
关键词：财务风险；风险处理机制；抗险能力
风险管理作为一门研究的学科出现，主要是从多方面分散研究，随着研究的深入，风险管理向企业经营方向发展。本文拟在前人研究的基础上，对企业财务风险产生的外部动因和内部动因进行分析，并提出企业财务风险的控制对策。
1企业财务风险的动因分析
1.1外部原因
全球经济的飞速发展致使我国企业所面临的风险更加复杂化、多样化，而国内外宏观政治、法律、经济等市场风险的变动，投资所在国政策更引起了资金转移限制，全球市场供求关系和价格水平的变化等因素的变化，都会不同程度地影响企业资本资源的合理配置与有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不当，无法消除或有效规避汇率、利率等市场风险。
1.2内部原因
企业治理结构混乱、筹资过程中资金结构不合理、财务决策失误、内部控制失效、风险评估方法不科学都会增加企业的财务风险。其中，治理结构混乱是企业最大的财务风险动因。如果企业的治理结构不能有效地执行和规划，即使企业在形式上建立了完善的组织架构和职责权限，但是会导致企业的治理结构形同虚设、缺乏科学合理的决策、良性运行机制和执行力，使得企业内部控制失效，从而给企业经营成果造成巨大损失。
2我国财务风险在控制过程中存在的问题
2.1机构设置不够完善
鉴于我国公司在法人治理结构方面一直都不够完善，形同虚设，具体表现在董事会等企业重要机构，正是由于这些重要机构没有有效实施应有的职能，才会让财务风险有机可乘。在我国，大多数企业由于不够重视财务风险管理的重要性，因此并没有建立起独立的内部控制组织或者是风险管理部门，并且，很多企业的内部控制并没有进行正规有效的组织，而仅仅是纸面上的，使得企业不能很好地执行内部控制制度，达到转移风险的目的。
2.2欠缺风险意识
企业缺乏防范风险的意识，因此没有积极地进行财务风险控制。首先，财务风险活动并不是连续的，如果意识到风险控制的重要性再进行管理控制的补救措施，不仅达不到预期的效果，同时也会产生一些遗留问题。其次，企业缺乏对风险进行定期的查看，降低了企业在遇到一些突况的适应能力。
2.3资金回收政策不当。
由于企业间存在商业信用，因此，一些企业为了增加销路、扩大公司经营，在生产经营过程中通常会有先销售产品后收款的情况发生。虽然以这种赊购的方式经营，可能会增加企业利润，但是由于购销双方有可能会有信息不对称的状况出现，因此，很多企业在商业信用的销售过程中有可能会对客户的信用等级了解不够全面，造成销售方盲目赊购，应收账款额占据较大的比率，并长期无法收回，甚至成为坏账。与此同时，由于中国大多数企业的流动资产中，其中的存货所占的比重相对较大，有时甚至还会出现存货过度积压。
2.4收益分配政策不规范
投资者对企业状况的判断，有时会由于利润分配方法的不同而受到不利的影响。与此同时，不同的收益分配方法也会影响企业潜在投资者的投资决策，进而影响企业资金的来源。倘若企业的利润分配政策不结合企业的实际运营状况和科学的分配政策，就会影响企业的财务结构，最终形成间接的财务风险。
3企业财务风险的控制对策
3.1建立有效的风险处理机制，增强抗险能力
企业只有建立健全的财务风险防御机制才能使企业长远安全地发展。首先，可以通过某种手段将财务风险转移；其次，可以通过企业之间联营及对外投资多元化等方式及时有效地分散财务风险；再次，可以在选择企业的举债或资本结构方案时，综合评价各种方案产生财务风险可能性的大小，在保证企业持续健康经营并达到利润最大化财务管理目标实现的情况下，能够建立健全的风险回避机制，减少因为可避免的风险造成的损害；最后，可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时增补企业在经营过程中可能出现的需要指出的资金，从而壮大企业的经济实力，提高企业规避或消除财务风险的能力。
3.2增强财务风险防范意识
企业财务风险的管理主要依靠公司管理制度与员工才能高效运行。在财务风险知识了解方面加强员工具备财务风险意识，改变以往的轻视或是根本不了解财务风险控制的重要性，建立起全面整体的风险观，即在工作中应该将评估财务风险放在一个相对重要的位置，能够自发地协调和实现团队化风险控制，把风险管理重要性的观念落实到每一位员工身上。与此同时，管理层也应该重视和有效地组织建立公司的风险制度建设。
3.3建立企业财务风险识辨系统
如果要防范企业的财务风险，就需要及时辨别企业的财务风险。只有及时识别企业的财务风险，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的损失，并尽可能地将企业的财务风险降到最低或者是直接消除财务风险，才能保证企业长远健康地发展。
3.4完善风险管理机构
一、电信企业财务风险管理工作中的问题
（一）风险管理意识淡薄
财务风险管理意识的淡薄是目前我国电信企业财务风险管理工作质量无法得到有效提高的重要原因之一，意识是行动的前提，只有加强了企业内部的财务风险管理意识，电信企业才能够有效地开展财务风险的管理工作，并有效地提高企业财务风险管理的质量。然而，目前我国电信企业的财务风险管理意识较为淡薄，比如说，很多电信企业认为企业的长久运行只与经济效益的提高有关，与企业的财务风险管理没有仟何的关系。而且，很多电信企业对于企业内部的财务风险管理工作性质的认识也存在着一定的误区，其认为，电信企业的财务风险管理仅仅只是记录企业相关财务使用和支出信息记录工作，对企业的稳定运行没有多大的影响，这便造成了很多电信企业的财务风险管理工作落实不到位，风险管理的意识淡薄等问题。
（二）管理制度救不完善
财务风险的管理制度完善与否是奠定电信企业财务风险管理工作质量好坏的基础，也是其财务风险管理水平有效提高的重要保证，电信企业只有建立了完善的风险管理制度，才能够有效地了解财务风险产牛的原因、环节，以及出现财务风险时有效地解决办法，因此，电信企业的财务风险管理制度完善至关重要。然而，目前我国很多电信企业在财务风险的管理制度建设方面非常的不完善，对财务风险的管理制度建设的重要性认识也存在着很大的问题。比如说，很多企业的财务风险管理队伍建设力度不够，财务风险管理的工作人员配给也是较为不足，而且，已有的财务风险管理队伍中，风险管理人员的专业素质也存在着良莠不齐的问题，这些问题都在影响着电信企业的财务风险管理质量。
（三）管理人员素质较低
电信企业的财务风险管理工作是由财务风险管理人员来完成的，如果电信企业的财务风险管理人员专业素质较差，那么即使电信企业拥有再好的财务风险管理措施，再先进的财务风险管理技术，其财务风险管理的质量也无法得到有效地提高，因此，财务风险管理人员的专业素质高低至关重要。然而，由于电信企业对于财务风险管理的意识较低，建设较为不完善，目前，我国很多电信企业的财务风险管理人员的队伍建设很不完善，财务风险管理的人员专业素质也很低，对于新型的信息技术和网络技术掌捤能力较差，这很大稈度上降低了电信企业的财务风险管理质量。
二、提高电信企业财务风险管理工作质量的措施
（一）强化风险管理意识
意识是行动的前提，电信企业要想有效地提高自身财务风险管理工作的质量，促进企业的长久稳定发展，首先，应当强化自身的财务风险管理意识，树立正确的财务风险管理观念，从而有效地提高自身的财务风险管理水平。电信企业可以采取由上而下，层层强化的财务风险管理意识强化策略，首先从企业的管理层面意识强化入手，通过加强企业管理者的财务风险管理意识来有效地促进企业财务风险管理的机制建设，从而有效地带动企业各个部门的财务风险管理意识的强化。然后，对于企业全体员工电信企业可以采用加强员工财务风险管理理念的灌输，强化全体工作人员对于财务风险管理工作重要性的认识，并加强对于企业风险管理人员的专业素质培养，从而全面地在企业内部中树立正确的财务风险管理观念，强化企业的财务风险管理意识和能力。
（二）完善风险管理制度
完善企业财务风险的管理制度建设，是提高电信企业财务风险管理工作质量重要保证，因此，电信企业应当重点做好财务风险管理制度的完善建设，从而有效地提高财务风险管理的水平。电信企业可以从以下几个方面来有效地完善自身的财务风险管理制度：第一，提高企业的财务风险识別能力。财务风险识別的能力是电信企业有效地开展财务风险管理工作的前提，也是其有效地规避和解决财务风险的重要保证，因此，电信企业应当科学地制定合理的财务风险预警措施，建立全面的企业财务风险管理指标等措施，来有效地提高自身的财务风险识別能力。第二，完善企业的财务风险控制制度。财务风险的控制制度是电信企业有效地应对和解决财务风险的重要措施，电信企业应当通过科学地制定完善的风险控制策略，灵活的运用企业财务盈余能力来有效地强化自身的财务风险管理制度和能力，从而全面的提高自身的财务风险管理质量。
关键词：企业 财务风险 防范
新的经济环境、新的市场体制，要求企业在发展的战略构建中，强化财务管理的重要性与必要性。特别是在经济新常态下的大环境之中，企业财务风险管理的意义，在于如何适应新环境、盘活企业发展。因此，复杂的市场环境、企业发展的内在需求，强调企业在实施战略性发展的过程中，突显财务风险管理的重要地位。通过财务风险预警体系的建立、风险处理机制的完善，从本质上提高企业应对财务风险的能力，确保企业又好又快的健康发展。
一、企业财务风险管理内容
多元化的经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，强化内控管理的必要性。财务风险管理是企业风险管理的主要内容，以成本效应最大化为目标，实现企业发展的最优化化。 因此，对于现代企业而言，财务风险管理内容主要包括三点：财务管理以“安全”为导向，构建成本效应最大化的发展状态；管理程序化、流程化，强调财务风险识别、计量、监测及控制的科学化管理，以适应复杂市场环境下，风险防控的内在需求；财务风险管理是企业风险管理的重要内容，也是实现企业战略性发展的重要支撑。
实质上，企业在财务风险管理中，程序化与流程化的实现，是适应复杂市场环境的必然要求。首先，风险识别。财务风险的诱发因素多样化，如何实现科学有效的风险识别，是风险管理的第一步，强调对风险进行识别、计量，进而研判其对企业发展的影响程度；其次，风险分析。基于企业财务管理现状、经营环境，对风险分析、评价，为管理层决策提供事实依据；再次，风险控制。为避免企业损失，基于风险分析及评估，对财务风险进行有效控制，进而提高企业运行经营的稳定性、安全性，支撑企业战略性发展的构建需求。
二、现代企业财务风险控制策略
（一）建立完善的风险预警系统、提高财务风险的识别能力
风险管理是一个系统而复杂的工作，强调对财务风险因子的有效识别、评价，进而提高企业预警财务风险的能力。风险预警体系中，数据库的建立是核心，强调依托数据库的风险信息汇集、反馈，为风险的识别、评价提供科学的依据。因此，风险预警系统的建立，有助于提高企I财务风险管理的能力，也能够提高风险管理的效率。首先，风险预警体系通过三大子系统，即危机信息收集子系统、危机分析子系统及预警管理系统，实现对财务风险的有效预警；其次，数据库通过对风险因子的收集、反馈， 提高企业对风险的应急反应能力，进而确保在第一时间识别风险、分析风险和处理风险，降低财务风险对企业经营发展的影响。
（二）完善企业财务风险处理机制，强化财务的抗风险能力
就实际而言，机制缺失是企业财务风险管理面临困境的关键所在，强调财务抗风险能力构建的重要性。因此，企业在财务风险处理机制的建立中，一是要完善企业风险转移机制。复杂的市场经济环境，塑造了企业多元化的财务风险。为了更好地规避风险、提高风险应对能力，企业应完善风险转移机制，提高企业在投资及经营中，科学转移财务风险，降低财务风险对企业经营发展的直接影响；二是风险分散机制的建立。风险集中化对企业财务管理的影响较大，强调在风险预警的同时，应建立完善的分散机制，化解企业风险，进而实现财务风险的科学应对；三是健全风险基金分配机制。企业抗风险能力的构建是多途径的，其中风险基金风险机制的建立是常用，也是积极有效的手段之一。依托风险基金分配机制，逐步盘活企业资金、壮大企业经营发展，进而提高风险抵抗能力。
（三）转变思想观念、提高人员素质
财务风险管理的专业性、复杂性，要求建设一支高素质财务人员的重要性。首先，建立教育培训制度。对财务人员进行不定期教育培训，提高财务人员专业技能的同时，培育其良好的职业素养，以更好的胜任工作岗位，降低因为操作失误等因素所形成 的财务风险。其次，强化综合素质人才的引进。综合型人才的引进，是壮大现有人才队伍的必然要求。企业要重视人才建设工作，将财务人才建设纳人企业战略发展的构建之中；再次，以创新发展为驱动，转变传统思想观念，提高主观能动性，进而在风险管理中更好地适应多元化的市场经济环境。
三、结束语
风险与收益同在，没有谁只有利润没有风险，更没有谁只有风险没有利润。所以为了规避风险，我们必须做到上述所说的那几点，进行企业决策研究部门的深化改革，使他们无所不能，再有就是加强职员的素质技能培养，这样才能对企业财务风险的规避起到一个良好的作用。当然，财务风险是不能控制，毫无预见性的，我们只能做好准备，在其到来之前，企业应该根据自身的风险情况，采用合理的、适合自身的风险管理，进行损失测算，力求找出最优的方法来削弱或控制风险。
参考文献：
（西北民族大学，甘肃 兰州 730100）
摘 要：在当今世界经济快速发展的情况下，风险是所有企业不可回避的且必须要应对的问题。其中财务风险是企业风险的核心。财务风险控制控是由国外传入的，故而海外企业的财务风险控制相对完善。在传入过程中，海外的财务风险控制对中国企业财务风险控制有深远的影响，极大推动了国内企业财务风险控制制度的发展。
关键词 ：财务风控；国外；影响推动
中图分类号：F275
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）08-0085-01
收稿日期：2015-02-05
作者简介：颜川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企业管理与财务风控。
风险控制（以下简称“风控”）是在对企业基本活动安全职能的阐述中体现出来的，主要变现为企业采取各种措施和方法，避免或减少企业活动中风险。在海外，企业的财务风险控制作为企业风险控制中最为核心的部分，被格外重视。防护性控制、前馈性控制以及反馈控制是主要的财务风险控制方法。国外的财务风控政策给国内企业财务风险控制提供了很好的范例。但国内的财务风控要根据国内经济现状而定，不可盲目借鉴。
一、国外企业财务风控
企业财务风险控制是世界性的问题，也是风险控制中的重点项目。财务风控是对财务管理过程中出现的一系列的风险进行预测，以降低和避免风险造成的财务损失。国外企业的财务风控理论提出的较早，在发展过程中，建立了量化测度财务风险的一系列研究方式与计算方式。如早期的CAPM 模型及后来的期权定价模型等方式，都推动了风控的发展。同时在财务风险预警上也提出了财务风险预警研究模型、财务风险量化测度的具体方法，如一元判别法、多元性判别模型、多元逻辑回归模型以及人工神经网络研究模型等，这些方式都得到了综合、有效地运用。海外企业的财务风险控制主要还是在防范上进行的，无论是集团财务风控还是企业内部财务风控，都会在各个环节尽量避免财务的风险问题。进行财务活动时对于预算也做到了多样化与全面化，并且财务风控的制度也相对的完善，使得企业能在出现风险的情况下快速准确地实施风险控制措施，这也是海外企业财务稳定的重要原因。
二、中国企业财务风控现状
财务是企业信息与资金的集散地，其他的风险最终所呈现出来的也是财务风险，故而财务风险的控制已经融入到其它的各个方面。国内的经济情况与海外有着极大的不同，因其特殊的经济情况所呈现出的财务风险也有不同。就经济现状而言，快速发展的国内经济导致企业财务风险增大。快速发展的经济现状导致资金流动大、不稳定，以致造成更大、更多的财务风险。就财务风控制度而言，国内财务风险控制的具体制度不够完善，不能有效地抵御财务风险。财务风控制度如此不够完善，就会对财务风险管理造成困难，使企业难以应对当前经济现状出现的风险。就财务风控重视程度而言，国内对财务风控不够重视，难以有效地发展财务风控制度和抵御风险。国内财务风控行业尽管在企业有着至关重要的地位，但在企业的真实运作当中，这一环节显得相当的随意，并且没有进行应有的风险控制。
三、国外财务风控对中国财务风控的影响
国外的财务风控情况在较早发展的前提下，制定了较为完善的风险控制制度。因此，企业员工的财务风险控制意识强，人才可观。而国内在财务风险上由于当前经济情况的影响，无法在短时间对财务风控进行发展，但国外的财务风控情况却可以给当前国内财务风控一定推动作用。在外国经济体系与财务风控的影响下，国内也应该针对自身财务风控缺陷进行相应的改善。目前更多的企业已经意识到企业财务风控的重要性，开始着手对财务风险进行有效的改进。大致上也是根据当前国内经济发展情况和大环境下的经济要求。其一是增强企业财务风控意识。为改善国内财务风控长期不利的局面，加强风控意识，可以有意识地在财务上尽可能减少风险的发生。其二是提高财务风险的防范能力。要加强风险的防范能力，就要建立切实可行的预警系统，且要确立财务分析指标体系。再结合实际的情况，制定符合实际的风控策略。其三是加强企业财务活动的风险控制。企业财务活动是频繁的，也是资金流动的必然结果，在财务活动过程中，风险是主要问题，因此风险控制是必须的。其中包括筹资活动风险控制，投资风险控制、债务风险控制以及收益分配风险控制等方面的风险控制。其四是对当前经济形势进行研究，并且加强对相关人才的培养。通过对经济形势和发展状态的研究才能制定出正确的策略，同时人才的重要性对于财务风控也是不言而喻的。
四、结语
财务风险控制是企业的永恒主题，而财务风险是财务活动事件的不确定性所造成的。当前国内的财务风险控制存在不少的问题，这些问题是制约国内经济发展的重要因素，但大多的企业却没有正视财务风险控制对与一个企业重要性，特别是中小企业。同时财务风控在企业中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合实际的风险控制策略，致使国内企业对于财务风控能力不强。故而通过对国外企业财务风控的了解，推动自身财务风控的建设也是非常有必要的。
参考文献：
[1] 李观平. 浅谈财务风险控制[J]. 中国集体经济,2009,(12):47-49.
当前市场环境当中，企业生存发展往往会面临诸多困难，其中最为主要的困难便是经济问题。在企业日常生产运营的过程中，往往会存在很多财务风险，做好财务风险管控对企业来说至关重要。若忽视了企业财务风险管控，很容易对企业造成严重的经济损失，甚至造成企业资金链断裂，无法可持续运行。财务风险管控作为企业内部管理工作最为重要的内容，为企业发展发挥了至关重要的作用。在市场竞争日渐激烈的当下，对财务风险管控工作也提出了更高要求。财务内部控制，作为财务管理工作的一种方式，可以有效降低财务风险。借助严格、科学的内控制度与内控手段，能够及时发现企业财务管理工作当中潜在的风险，并制定出完善的财务风险控制措施，确保企业平稳、可持续发展。
二、企业财务风险管控的意义
1.为决策者提供数据信息企业财务风险管控是企业财务管理工作的重中之重，依靠企业财务风险管控可以确保企业资产、负债、所有者权益、资金运行等各个层面的信息质量。企业财务风险管控能够提升企业财务报表数据信息的真实有效性，为企业决策者带来强大的数据信息支撑，让企业管理者与决策者动态化把控企业财务情况。通过对企业财务风险管控数据信息挖掘，分析出精准可靠的会计信息、资金流量、经济往来账目，真正让企业财务数据信息直观化，为企业管理者与决策者优化企业管理策略提供财务数据信息支持。2.助力实现企业经营发展目标一般情况下，企业生产经营的最终目的便是为了实现经济效益最大化，以便于实现企业可持续长效发展。在当前市场竞争逐渐激烈的当下，企业生存更加困难，如何增强企业综合竞争力至关重要。新时代背景之下，企业内部管理成为企业软实力，是促进企业稳定发展的关键。企业想要实现经济效益最大化，需要依靠科学管理和经营决策。借助企业财务风险管控手段，结合企业实际情况，第一时间分析挖掘企业财务管理工作潜在的风险，确保企业经营管理工作在可预知的范围之内，构建出企业稳定生产运营的局面。动态化发现风险、解决风险，有效将企业的经济损失降至最低，保障企业健康稳定运行，为广大员工谋求福利，并且回馈社会。切实在满足企业稳定发展的基础上，实现企业经济效益最大化，对员工与社会负责。
三、内部控制视角下财务风险管控存在的问题
1.企业财务风险评估程序不完善在市场经济快速发展的当下，我国市场经济已经完全进入世界市场中。面对各种竞争威胁，很多企业已经注意到了自身财务管理问题，认识到了财务风险管控的重要性。但是结合当前实际情况来看，很多企业并没有结合实际情况，制定出符合企业自身发展的财务风险管控评价机制，导致企业在生产和发展过程当中，处于相对被动、相对劣势的地位。财务风险评估工作极其重要，若缺乏完善的财务风险评估机制，那么很容易造成财务风险管控数据信息不精准，无法进行风险识别的问题，降低了企业财务风险管控力度。2.财务内控岗位设置不相容当前，很多企业在生产运行的过程中，针对内部控制岗位设置缺乏平衡化的处理，这样在进行财务风险管控工作当中，很容易出现权责交叉问题，很难对工作各个环节开展严格的监督管控，造成企业监督机制失衡，无法对各个环节的财务风险开展监督管控。若出现企业财务内控机制权责交叉、相互推诿的问题，很容易造成企业财务内控监督管理工作失职，容易造成较大危险。在企业财务清查的过程中，需要对合格部门的财务数据信息进行清查点明。但是若在财务风险管控内部机制不完善、岗位设置不相容的状况下，企业财务清查时很容易出现虚假报表的问题，而且在实际开展企业日常生活经营活动时，也存在限制性，导致财产流失等问题。3.内部控制信息传递机制不健全结合当前企业财务管理工作来看，在进行资产管理工作时，往往缺乏完善的内部信息传递机制，造成工作人员对资产数据无法清晰完善把控，无法更好地了解企业账款回收情况，这直接增加了企业资产管理难度。在信息化时代的当下，企业财务管理工作呈现出信息化发展态势，若缺乏完善的内部控制信息传递机制，在进行企业运作的过程中，无法第一时间对企业内部财务数据信息进行分析管理，很容易出现舞弊、资产挪用等问题，增加企业资产风险。4.内部监督管理机制缺失为了更好地开展财务风险管控，应该不断完善企业内部监督管理机制，并对企业内部开展进一步的控制。在实施内部监督管理时，应该做好日常监督和专项监督。在企业内部监督工作当中，需要发挥出内部审计工作职能作用，但是大部分企业内部审计部门缺失。虽然一些企业认识到了内部审计工作的重要性，但是内部审计方法较为落后，直接影响了内部审计工作有序开展，对财务内部控制工作带来了一定的发展阻碍。
四、内部控制视角下财务风险管控策略
1.改善内部控制环境企业在进行财务风险管控时，应该最大程度上展现出内部控制工作的重要性。结合市场发展规律，对企业内部控制各项管理工作进行优化统筹，为内部控制工作提供良好的环境。此外，企业还应该把握自身的经营发展特点，合理地进行企业内部控制结构岗位设置，在内部控制管理工作当中进行合理全责分配，保障企业内部控制工作发挥出最大效力。实现企业决策执行、监督分开运行，构建出明确的内部制衡制度，杜绝权力交叉问题出现。还应该结合当前信息化技术发展趋势，强化企业内部信息沟通交流及时性、精准性。构建企业财务风险预警机制，及时发现财务风险萌芽，并将其扼杀在摇篮里。对企业内部控制问题进行严格管控，切实有效降低企业财务风险。2.完善财务风险评估处理机制企业财务风险评估处理机制，是企业财务风险管理的关键程序。企业要从两个层次对企业财务风险评估机制进行完善。其一，依据财务风险评估程序的要求，在组织机构上设置专门负责风险评估管理岗位。在财务风险评估程序当中，制定出完善的风险评估程序。在严谨的风险评估程序之下，明确风险目标，并且做好财务管理工作，对各个环节的风险目标进行把控，构建出有指导性、可操作的风险评估报告以便于企业领导进行决策利用。其二，对风险评估报告进行分析，结合风险评估报告的内容构建起财务风险预警机制。若一旦出现了财务风险，应该第一时间进行财务风险预警，并且采取应对措施，最大程度上规避风险、化解风险。3.健全内部控制信息传递沟通系统为了有效提升企业内部信息沟通效率，企业要构建出完善的内部控制信息传递沟通系统，有效避免问题出现。加强财务人才培养，切实提升财务人员的信息分析能力，营造出廉洁从业工作氛围，切实为管理者提供正确的决策信息，规避生产经营过程当中潜在的财务风险。构建出高质量的内部信息沟通系统，在企业生产运行过程中早期对财务风险进行把控。顺畅举报投诉渠道，帮助企业管理层随时发现问题、解决问题，避免潜在的隐形风险。4.构建内外审计相结合的监督体系内部审计与外部审计目标是一致的，都是为了更好地对企业财务管理工作进行监督。为了弥补内部审计工作的弱点与不足，企业决策者以及管理者，必须要加强改进内部审计工作，从法律法规支撑、制度标准执行、权利赋予运用、人员配置等诸多层面来强化内部审计力量，有效保障内部审计工作的独立性。此外，还应该借助外部审计工作对企业的经济业务活动开展合理性、经济性、合法性、精准性、真实性的审查，有效避免企业行政干扰以及其他因素的干扰，切实有效地强化企业财务风险管控力度。
五、结语
总而言之，企业财务风险管控工作意义重大，不仅有利于为决策者提供数据信息，而且有利于促进企业综合竞争力提升。在进行企业财务风险管控时，必须要凸显出财务内部控制的重要性，结合企业自身实际情况分析出企业财务风险管控存在的问题，第一时间解决问题。改善内部控制环境，在完善财务风险评估处理机制的基础上，健全内部控制信息传递沟通系统并构建内外审计相结合的监督体系，促进企业稳定可持续发展，将财务风险扼杀在摇篮当中。
参考文献
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关键词：企业财务风险 层次分析法 综合评价
进入二十一世纪，在经济全球化日益加剧背景下，现代企业面临的内外部环境更加复杂多变、市场的竞争日趋激烈。这要求企业必须面对各种风险的挑战，承担风险的直接责任，因此，风险管理成为现代企业一项必不可少的关键工作。实践表明，经济全球化越加剧，市场竞争越激烈，企业面临的风险就越大，就越有必要加强企业的风险管理工作[1]。
企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素的作用，使得企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离、遭受损失的可能性[2]。财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展，其现实意义十分重大。
不难理解，要对企业财务风险进行有效的管理，首先必须对企业财务风险状况进行正确的评价。然而，由于企业财务风险的复杂性和多层次性，准确全面地评价企业的财务风险水平并非易事，从而影响到企业财务风险管理的顺利实施。在本文中，作者将给出一种基于层次分析法的企业财务风险综合评价方法，为该问题的解决提供了一个新的思路。
1.企业财务风险的多层次递阶结构模型构建
在市场经济条件下，由于国家政治、经济、文化等外部环境和企业人、财、物等内部环境的复杂性，以及市场价格的不稳定性、供求关系的多样性和信息传递中的不确定性等，使得企业财务活动面临着众多风险因素的作用和影响。企业财务活动的组织和管理过程中任何一个方面或环节出现问题，都可能促使这种风险转变为现实的损失，导致企业财务状况的恶化和经营效益的降低，造成实际经营绩效与经营目标之间出现非预期的负偏差。
基于对企业财务风险本质的认识和对企业财务风险生成机理的分析，企业实际经营绩效与经营目标之间出现非预期负偏差的可能性，可以通过企业盈利能力、偿债能力、周转能力以及发展潜力四方面的状况来表征[3]：企业的目标就是追求利润的最大化，因此，盈利能力可以作为反映企业财务风险的一个最基本的指标；企业要维持正常的运转，必须有充足的偿债能力，不然就会面临经营困难、甚至破产，因此偿债能力也应成为反映企业财务风险状况的另一重要指标；周转能力综合反映了企业流动资产的正常运转能力，因而也必然成为评价企业财务风险的一个指标；发展潜力反映了企业在可预期的未来的经营状况，可以用来衡量企业长期的财务风险状况。综上所述，通过对企业实际经营绩效上述四方面状况的评价与分析，可以综合判断出企业财务风险是否发生以及财务风险状态的严重程度。
为了评价企业的盈利能力、偿债能力、周转能力及发展潜力，需要将它们进一步分解为不同的更为具体的指标来体现：
1.1盈利能力：即企业在经营活动中获取利润的能力，该指标可以用企业的净资产收益率、总资产报酬率和成本费用利润率来反映。
1.2偿债能力：即企业及时偿还各种债务、维持正常生产和经营的能力。企业的偿债能力可以用流动比率、速动比率及资产负债率来表征。
1.3周转能力：即企业流动资产的周转状况。该指标用如下三个参数来反映：应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
1.4发展潜力：即企业经营绩效在未来的改善潜力和预期经济效益状况。该指标用销售增长率和资产保值增长率来反映。
将上述分析进行汇总，即可获得企业财务风险的多层次递阶结构模型如图1所示。
2.企业财务风险的AHP综合评价
层次分析法(Analytical Hierarchy Process, 简称AHP)是一种用于解决多目标复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。它是由美国运筹学家T.L. Saaty教授于20世纪70年代提出的。其基本原理是：首先根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解成不同的组成因素，按照各因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有层次结构的模型；然后对模型中每一层次因素的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性的权重值；最后通过综合计算各层次相对重要性的权重值，得到方案层相对于总目标重要性次序的组合权重值, 以此作为方案评价和选择的依据[4]。
由于企业财务风险的复杂性和多层次性，使得我们可以利用层次分析法来对其总体状况进行评价。基于AHP的企业财务风险评价具体实施步骤如下所述：
2.1建立多层次递阶结构模型：在对企业财务风险形成和影响进行深入分析的基础上，构建企业财务风险的多层次递阶结构模型。
2.2构造判断矩阵并计算特征向量：列出各层因素以上一层因素为准则进行判断所得的判断矩阵，判断矩阵中元素的值根据企业的具体情况由专家通过两两比较后打分获得；计算判断矩阵的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一层因素对于上一层因素的相对重要程度。
2.3判断矩阵的一致性检验。首先按下述公式计算一致性指标CI：
CI =(?姿max-n)／(n-1)
式中，n是判断矩阵的阶数，?姿max是判断矩阵的最大特征值，其计算公式如下：
?姿max=■?蒡■■(AW)■W■
式中，A和W分别是判断矩阵及其特征向量。然后，根据判断矩阵的阶数n查取随机性指标CR，并计算比值CI /CR，当CI /CR < 0.1时，便可认为判断矩阵的一致性达到了要求。
2.4综合重要度计算：将下一层因素相对于上一层因素的特征向量中的元素取为权重，以底层次因素相对于次底层次因素的特征向量为基数，计算底层因素相对于总目标的综合重要度。
2.5企业财务风险的综合评价：以底层因素相对于总目标的综合重要度作为相对权重，对底层因素的风险评价结果进行汇总，得出企业财务风险的总体水平。
3.示例
现假定对于某一企业，其财务风险多层次递阶结构模型如图1所示。通过专家打分得到第二层因素相对于总目标及底层因素相对于第二层因素的判断矩阵分别如表1和表2所示，底层因素风险评价结果见表3，现用AHP法对企业财务风险总体水平进行评价如下。
3.1计算判断矩阵的特征向量。
计算第二层因素相对于总目标判断矩阵的特征向量W1，结果列于表1中；计算底层因素相对于第二层因素判断矩阵的特征向量W21、W22、W23和W24，结果列于表2中。
3.2判断矩阵的一致性检验
对于第二层因素相对于总目标的判断矩阵，首先计算其最大特征值?姿max：
?姿max=
■■+■+■+■
=4.259
由此得
CI=(4.259-4)(4-1)=0.086
由n=4查表得CR=0.9，所以
CI /CR＝0.086/0.9=0.095
因此，第二层因素相对于总目标的判断矩阵通过一致性检验。
同理，对于底层因素相对于第二层因素的四个判断矩阵，可以计算出它们的CI /CR值分别为0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通过一致性检验。
3.3综合重要度计算
将第二层因素相对于总目标的特征向量中的元素取为相对权重，以底层因素相对于第二层次因素的特征向量为基数，计算底层因素相对于总目标的综合重要度，得到的结果见表4。
由表4可见，对于企业的财务风险而言，底层因素影响程度的排序为：总资产报酬率、净资产收益率、成本费用利润率、流动资产周转率、流动比率、速动比率、资产负债率、销售增长率、应收账款周转率、存货周转率和资产保值增长率。
3.4企业财务风险的综合评价
根据表3中底层因素的风险评价结果及表4中底层因素的综合重要度，可以汇总出企业财务风险的总体水平R如下：
R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121
×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642
即目前企业财务风险的总体水平是0.642。
如果将风险评价指标[0.00,0.20]位于视为低风险，位于(0.20,0.40]视为较低风险，位于(0.40,0.60]视为较中等风险，位于(0.60,0.80]视为较高风险，位于(0.80,1]视为高风险，那么便可以做出“企业财务风险处于较高水平”的判断。此外，由于分析过程中可以获得各底层因素的综合重要度排序，这使得企业在采取风险管理措施时更具针对性。例如，在本例中，尽管“总资产报酬率”的风险水平（为0.79）尚低于“应收账款周转率”的风险水平（为0.81），但由于前者的综合重要度（为0.226）要远高于后者（为0.040），所以，为了降低企业财务风险的总体水平，首先应采取措施降低“总资产报酬率”的风险水平。
4.结论
本文利用层次分析法对企业财务风险进行综合评价。作者首先通过对企业财务风险的分析，构建了企业财务风险的三层次递阶结构模型，从而将企业财务风险分解为反映企业财务状况和经营业绩的多个具体指标；随后简要介绍了层次分析法的基本原理，并给出了利用层次分析法进行企业财务风险综合评价的具体实施步骤；最后通过一个例子对本文的成果进行了说明，表明作者所给方法的有效性。本文的研究成果可以为企业财务风险的评价和管理提供定量化决策支持。
参考文献：
关键词：模糊层次分析法；科技型中小企业；财务风险评价
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1000-176X(2009)06-0084-04
一、引 言
科技型中小企业是以高新技术及产品的研制开发、生产转化和销售经营为主体业务的中小企业。实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的以市场为导向的知识密集型企业。与传统企业相比，科技型中小企业既有一般中小企业的生产经营特点，又有高技术发展的特点，综合起来看具有以下特点: (1)创新性。(2) 高投入、高成长、高风险、高回报。（3）资金需求比例成几何级数增长、资金需求持续性强，频率高。
截止到2007年底，我国共有高新技术型企业34 997家，长期从业技术人员38.21万人，2007年的高新技术产品销售收入为411 577.09万元［1］。一般来说，对科技型中小企业作出如下定量界定：(1)职工人数不超过500人，大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%。(2)企业每年用于高新技术产品研发的经费不低于年总收入的3%。(3)直接从事研发的科技人员占职工总数的10%以上。(4)技术性收入与高新技术产品产值的总和占企业当年总收入的比例不低于50%［2］。
经过多年的快速增长，科技型中小企业已经成我国最活跃的企业创新群体，是科技成果产业化的重要力量。然而，在竞争激烈的市场经济环境下，日趋加剧的财务风险时刻威胁着科技型中小企业的生存和发展，特别是2008 年以来，我国科技型中小企业受国际金融危机的影响，财务风险问题日益突出。在此背景下，本文依据模糊层次分析法对科技型中小企业的财务风险进行评价，希望能对我国科技型中小企业的财务风险管理工作提供一定的借鉴，以促进科技型中小企业的健康发展。
二、模糊层次分析法
模糊层次分析法(Fuzzy AHP)是模糊数学和AHP法相结合的产物，是层次分析法(AHP)在模糊条件下的扩展。其核心是用三角模糊数表示比较判断的方法构造判断矩阵，克服了在AHP方法中人的主观判断、选择、偏好对结果影响很大的缺陷，使决策更趋合理。它简化了人们判断目标相对重要性的复杂程度，借助模糊判断矩阵实现决策由定性向定量方便、快捷的转换，直接由模糊判断矩阵构造模糊一致性判断矩阵，使判断的一致性问题得到解决。
1.三角模糊数的定义及运算规则
M为实数集R上的一个三角模糊数，R［0，1］，M的隶属函数U(x)可用下式表示［3］：
5.合成总排序
根据各层的层次单排序,从最高层到最低层逐层计算出同一层次所有元素相对于最高层(目标层)相对重要性的排序权重。根据各个因素的重要性排序,就可以看出各指标对总目标的影响。
三、模糊层次分析法在科技型中小企业财务风险评价中的应用
1.科技型中小企业财务风险因素评价指标体系的建立
在竞争激烈的市场经济环境下，科技型中小企业财务风险贯穿于企业各个环节，针对不同的财务主体和财务对象、财务活动和财务关系，各有不同的表现形式，形成不同的财务风险类别。根据科技型中小企业的特点，财务风险主要来自技术创新、筹资活动和企业扩张三个活动。同时，依据相关文献资料,本文建立了如图1所示的科技型中小企业财务风险评价指标体系,在这个基础上，利用模糊层次分析法来评价各因素对科技型中小企业财务风险影响程度的大小。
2.根据专家打分，构造模糊风险判断矩阵
模糊层次分析法采用群组决策，可以进行专家三角模糊评分，在层次分析结构的基础上构造各层次元素的模糊风险判断矩阵。本文通过对科技型中小企业高层管理人员、高校学者和财务咨询公司主要工作人员的调查与咨询，得到了层次的风险判断矩阵如表1、表2和表3所示。
3.排序
设各个元素的模糊综合重要程度值为Si,根据公式(1)计算两个准则层相比较的综合程度值
S1=(0.225,0.354,0.45), S2=(0.264,0.245,0.371)。根据公式(2)和(3)得到层次单排序ω′=(0.694,0.306)。利用公式(4)进行归一化，得准则层相对于目标层的权重向量:ω=(0.715,0.285)T
计算指标层相对准则层权重，重复上面的步骤。限于篇幅，这里给出权重向量ω1=(0.203,0.277,0.134,0.194,0.192)T ω2=(0.221,0.275,0.127,0.186,0.192)T。在此基础上，根据各层的层次单排序,从最高层到最低层逐层计算出同一层次所有元素相对于最高层(目标层)相对重要性的排序权重，各指标的权重大小及排序如表7所示。
根据上述综合评价结果，通过表7，可以看出各个风险因素对科技型中小企业财务风险的权重大小依次是技术创新风险、筹资风险、企业扩张风险和宏观经济环境风险等。因此，科技型中小企业在财务风险评价时应将技术创新风险摆在第一位，注重筹资风险，适当控制企业的扩张速度，关注宏观经济环境的变化，从而最大限度地降低科技型中小企业的财务风险。
四、结 论
科技型中小企业财务风险的评价是一项系统的工作，通常牵涉到诸多的定性和定量的变量。本文结合三角模糊数和层次分析法,提出了基于模糊层次分析法的科技型中小企业财务风险评价。由于风险一般很难用确切的数值表示,专家打分时采用三角模糊数,体现了专家判断时的模糊性和不确定性,能够改善传统层次分析法使用点值打分存在的不足。该方法操作简单,在实际应用中切实可行,易于推广。
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企业作为营利性的经济组织，在生产过程中就不可避免的会遇到来自各方面的风险和危机，这种风险具有客观性、全面性、不确定性和收益与损失共存性，所产生的结果可能只表现出损失，没有从风险中获利的可能，也可能是带来损失、获利或是无损失也无获利。概括来讲，财务风险是企业在经营或财务活动中受到各种难以预计和控制因素影响造成企业实际收益与预计发生偏差而造成损失的可能性。
企业财务风险评价体系是指对将要进行的经济活动，进行事先的收集整理相关经济数据，并通过一系列的财务评价指标，运用统计学和数学的方法将其整理为数学模型，并且通过计算的数值展示财务风险指数对财务风险进行客观化和量化的评价，预测和评估其中的风险，以避免给企业带来重大经济损失，或者获得更多利益。财务风险评价体系主要是通过事前预测和控制管理来避免可能出现的财务危机，它能有效提高企业的运营能力和防范风险能力，改善外部运营环境，增强企业在市场中的竞争能力，保障企业的健康持续发展。同时，构建企业财务风险评价体系也是创建企业管理与控制理论和创建市场竞争体制的需求，企业可以通过财务风险评价体系不但可以对经营事项做出客观评价，还可以全面加强财务监督管理，监测、预警、进而归避企业风险，从而提高企业经济效益。
二、企业财务风险的形成原因
其一是财务管理宏观环境的复杂性。财务管理的宏观环境包括经济环境、社会文化环境和市场环境等因素，这些因素虽然存在于企业之外，但具有难以预测和不可更改性，一些不利变 化必然会带来财务风险，对企业财务管理产生大的影响。
其二是财务风险意识淡薄，对风险管理缺乏科学性。财务风险只有产生并带来损失才能引起人们注意，但此时为时已晚，我们需要的是先预测并防范，而非后治理。现实情况是很多企业财务管理人员素质较低，风险意识极为淡薄，决策形成时主观随意性和经验决策较多，这种不客观观决策最容易导致财务决策失误，加大企业财务风险。
其三是企业内部财务控制体系不完善。在一些企业中，财务风险控制体系问题较多，如资金管理混乱，应收账款、存货缺乏控制，利益分配不合理，企业内部财务关系混乱等，而对已有的制度在执行力度上也是严重不够，这些现象导致企业资金流失严重，使用率也低，很容易加重企业财务负担，加大产生财务风险的可能性。
三、构建财务风险评价体系
(一)各企业应加强对财务风险评估体系重要性的认识
随着经济全球化进程加快,企业生存环境也越来越严峻，面对的风险因素不断增加，应更加重视构建财务风险评估体系，树立企业财务风险意识，科学应对复杂经济形势,优化资本结构,保持资本的流动性。需要注意的是，财务风险意识的提高不仅限于企业管理层和财务部门，也是对全体员工的要求，企业领导确实在很大程度上决定着企业的发展与未来，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层，加强他们的风险意识有利于形成科学决策。但是，企业的经营发展和良性循环依赖的是全员人员的共同努力，通过领导的有效传达和引导，促使员工也对财务风险评估的重要性有正确认识，才能从根本上防范和有效控制企业财务风险，从而达到财务风险的最优化控制。
(二)建立和健全企业短期财务风险预警指标体系，编制现金预算
企业在经营发展，财务风险也在不断发生，对于企业的资金管理不容忽视，当企业应收账款和存货大幅减少时，企业相对具有较强的经营能力，相反则应引起高度警惕。因为应收款项、应付款项及存货项目对企业的经营现金流量有很大的影响，这三项中的任何一项失衡，均会引起企业危机，如果想要避免产生警情就要让这三个项目的增量间达到某种均衡。准确的现金流量预算可以很好的为企业提供预警信号，使其对问题进行早发现，早处理，避免企业产生的不必要损失。为此，企业可以将各具体目标加以汇总，并将预期效果计划以数量化的方式加以表达，从而建立企业全面预算，并在全面预算之下预测未来现金收支的状况，以周、旬、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，构成一个较为完整的短期财务风险预警系统。
(三)构建企业长期财务预警系统，设立财务分析指标体系
虽然构建了短期财务风险预警指标体系，也不能忽视建立长期财务预警系统，这样才能构成一个完整的财务预警系统。长期财务风险预警系统由偿债能力、盈利能力、运营能力和发展潜力四个模块构成，通过对这些量性财务指标的分析，可以判断企业面临的财务风险的大小。获利能力和偿债能力是企业财务评价的两大基本部分，而经济效率高低又直接体现了企业的经营管理水平。长期财务预警模型所需数据易于从一般的财务报表中获得，具有较强的可操作性，因此不失为一种简便、易行、有效的预警评价模型和方法。
(四)做好控制财务风险的预警处理系统工作
企业管理层在评估了财务风险的可能性和后果以及平衡成本效益之后，要选择一系列策略使剩余风险处于期望的风险容限以内。财务风险预警系统正是控制财务风险的重要内容,决定着财务风险控制系统的运行质量。各企业应进行分类指导、重点监控、定期报告，通过对财务风险形成过程的分析，采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法,建立切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处理。首先要做好分类指导,重点监控,定期报告，企业可以根据自身情况对风险进行分类，如较大风险、重大风险、特大风险、一般风险等，并通过财务风险预警系统，对较大、重大和特大风险单位进行重点监控，并进行定期报告。其次要做好预警信息的收集和传递，信息的收集并不是简单的信息采取，还包括对收集资料的加工处理、分析判断和防范、处置措施等信息诊断，并开放信息来源，通过信息化系统及时掌握财务风险预警所需的各类资料，并加及分析上报。再次是建立定性和定量相结合的预警指标体系，定性指标主要包括经营活动现金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化和部分定量预警指标对财务风险进行预警监控；定量预警主要指标包括限定速动比率、已获利息倍数、资产负债率等，企业可以根据自身实际情况对上述指标进行细化和量化，以满足财务风险预警的质量要求,确保财务风险预警的准确性。最后要控制财务风险的应急处理，企业应结合实际情况，制订出防止财务风险扩大的、具有针对性的应急处理措施,包括推迟或减少付款、加速货款回收、扩大关联贸易、实施资产重组、债务重组、寻求获得新的投资、售后回租资产、根据经济形势和市场预测情况等。
(五)加强企业制度控制
财务风险的存在需要有制度加以规范和控制，制度控制具体应包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备及内控制度制定、完善等。企业应配置相应的预算管理、内部审计和监督部门，而相关人员特别是审计人员也要有真正的实权，不能让职位形同虚设。除此之外，还要建立风险控制机构，企业内部控制制度也需要完善和严格执行，包括强化现金管理、加强全面预算管理、强化两金占用管理以及严格成本费用控制等。只要加强制度控制才能提高企业抗风险能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。
