时间：2023-09-03 14:48:53
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇质量管理的基本知识范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
【关键词】公路桥梁，施工，质量控制，成本控制
中图分类号：U448文献标识码： A
一、前言
公路桥梁工程作为国家的基础设施建设工程，在改善民生，促进国家经济发展方面具有十分重要的作用。但如何确保公路桥梁工程的质量就变得尤为重要了，其将严重影响着工程的安全性和可靠性。虽然我国在公路桥梁建设上已经取得了巨大的进步，但还存在着一些问题。本文笔者结合自己的研究和实际的工作经验，对公路桥梁施工的质量和成本控制进行分析研究。
二、公路桥梁施工质量及影响质量的因素分析
公路桥梁的施工过程包括技术、组织、管理以及经济部分的内容，在此之中有可能存在一定的质量问题。对于桥梁工程的质量问题主要从三个方面进行研究：开工、施工、竣工，在每一个环节中，要做好相应的质量检查，保证桥梁正常使用，提高桥梁施工的技术质量。
在公路桥梁的施工中，存在的问题有：施工人员的质量意识不够强，在施工中施工队伍是十分重要的因素，它是最为积极和活跃的重要影响。当前由于施工单位内部之间缺乏施工质量的意识，只看重的是经济效益和工程的进度，这就忽视了桥梁工程的质量；施工中建筑材料的不合理使用会影响桥梁工程的质量，在施工的过程中，施工单位为了获得更好的经济效益，就会选用一些比较廉价的施工材料，这样就造成质量安全问题，由于使用的材料不达标，在桥梁的长期使用中，会影响其受力的作用，减弱桥梁自身的承载能力，影响建筑的耐久性使得桥梁不能够正常的使用；在桥梁的施工中还可能出现的质量问题是，在施工中由于没有完善的施工质量的检验方法，这就影响了施工的控制方面，不能够对每一道工序进行合理的检验，致使最终影响桥梁建设的质量。
三、公路桥梁施工成本控制的原则分析
1、节约
节约不仅仅指的是财力上的节省，它还包括人力、物力上的节省，这是成本控制最基础也是最表层的成本控制原则。节约原则并不是一味的追求节省资源，管理者应该掌控全局，根据自身的经济实力和实际情况，在该下力度时果断投入人力、财力，使得桥路施工能够更加顺利的进行。在节约方面，管理者应该随时了解工程的进度，掌握施工过程，及时调整施工过程中的失误，不断优化施工方案，争取以最少的资源投入来达到预期最佳的效果。
2、全面控制
全面控制原则不仅仅指的是对整个工程的控制，更重要的是对于员工的全面控制。对企业员工应该进行思想教育，树立独特的企业精神，让员工们有一种强烈的集体荣誉感，使每一个部门，每一个组织，每一个员工都与企业的利益切身相关，充分调动每一个员工主观能动性，为企业节约每一份资源，积极节约施工成本。真正树立起员工的集体观念，为企业凝结成一股不可阻挡的力量渗透到施工过程中的每一个阶段，全面控制整个施工过程。
3、动态控制
任何事物都是发展变化的，都处于变动状态，在施工过程当中很有可能出现预测不到的突发状况，我们应该遵循动态控制的原则，及时调整方案，给于正确的解决办法。根据市场价格的变动，我们应该在保证不出质量问题的前提下，大量应用新工艺、新材料，灵活的调配工作人员、施工物料、机械设备的组合方案，以降低施工成本，提高企业经济效益；在施工过程中应该随时进行检查、监督，检查过程中若出现偏差或失误，及时采取应对的措施，若无偏差则继续按部就班的将工程进行下去。同时，还要保持灵活应变，坚持动态控制的原则。
四、公路桥梁工程施工质量控制措施分析
1、施工阶段的质量控制
（一）施工人员的控制
对进行施工人员进行严格的控制，必须保证在施人员有一定的专业技术水平，而且保证在施人员对施工过程的每一步施工工序的质量；特别的对关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应具备相应的技术操作水平。
（二）施工生产机械的控制
对进场的施工机械首要是要具备合格的出场证明、质量保证书等；在使用合格设备时，要正确的进行操作，保证人机固定，实行定机、定岗、定人责任的“三定”制度；保证机械在良好的状态下进行工作，不能进行超负荷作业，以提高设备运转的安全性和可靠性，尽量减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，不但可以提高机械施工的经济效益，还能保证机械施工的质量。
（三）测量的控制
施工队伍在进场施工时，测量作业人员要对桥梁的具体墩号进行准确的放线，并进行反复的负荷，确保墩位的正确性，对已经完成的工程项目，要进行高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等进行测量验收，对不合格的工程项目要进行整修，。对不能满足质量要求的工程项目，要坚决的进行返工处理。
（四）料的控制：
（1）采购人员在进行材料采购时，首先对供货方的质量保证能力进行评审，在能满足材料质量和交货期等的前提下，选择信誉比较好的供应商来进行供货。
（2）材料进场时必须做好登记，并对主要材料进行送检、抽检，坚持先检验后使用的原则，对缺斤少量，质量不合格的产品严禁使用，并上报有关部门领导。由物资部负责与供应商的协调，进行退货或直接取消供应资格。
（3）做好材料质量的检查验收
对已经进场的水泥、砂子、碎石、外加剂等进行检验，确保混凝土原材料质量的合格。在混凝土搅拌时，严格按照施工配合比进行拌合，并校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，确保原材料投进搅拌机时用料的准确。
钢筋进场后检查其表面是否平直，有无损伤、裂纹、结疤、折叠和油污等等；并随机抽取样品对其进行焊接检验；对钢筋表面出现铁锈时，一定要对其进行清除，一面影响钢筋和混凝土的粘结力；对老锈呈深褐色或黑色，钢筋表面带有颗粒状或片状的分离现象，一定要停止使用这类钢筋。
2、加强对原材料和机械设备的质量控制
在公路桥梁工程的施工过程中，施工原材料和施工机械设备是影响施工质量的最关键的因素，保证了这两项内容的质量，那么就能够很好的保证工程项目的整体质量，而如果施工原材料和施工机械设备的质量不符合相应的质量要求，那么在工程项目的施工过程中就很容易出现质量问题，并且很难补救，对工程项目的正常运营造成严重的影响。由于我们所选用的施工原材料以及施工机械设备与整个工程的成本都是密切相关的，所以，更应严格的控制施工选材。随着近些年来我国公路交通行业的快速发展，我国施工原材料和施工设备市场的发展速度也较快，所以，现阶段公路桥梁施工材料和施工设备的种类繁多，类型多种多样，质量也是好坏不一的，也经常会遇到用一些假货和次品来充当真货的情况，所以，在为项目选择施工原材料和施工机械设备的时候，应对市场上的材料和设备进行严格的筛选和控制，同时也应对施工企业的采购人员进行有效的监督和管理，严禁以次充好和偷工减料的问题出现，发现问题应严格的处罚相关责任人。只有严格的控制了施工原材料和机械设备的质量关，保证公路桥梁工程的整体施工质量，避免出现停工和返工等情况的出现。
3、加强施工人员施工技术培养
在公路桥梁工程这类规模较大工程的施工过程中，施工队伍的施工技术和综合素质是影响施工质量的一个重要因素，因此，过硬的施工技术和较强的综合素质是必不可少的。另外，施工技术应具备一定的先进性，只有这样，才能最大限度的降低工程的成本，缩短工程的工期进度，为建设质量过硬的公路桥梁项目提供重要的技术保障。通常情况下，公路桥梁有很多的施工程序，所以，施工时施工人员就应在充分了解施工实际情况的基础上，做好每一道程序的准备工作。施工团队不但要具备丰富的施工技术，同时面对突况时也要具备很强的应变能力，根据外界环境以及现有的资源，优化每一道施工程序。在施工准备阶段，应做好技术交底工作，让项目投资人了解到整个团队的技术程度，同时为进一步的提升团队的技术和能力，还应定期的对其进行技术培训工作，从而取得事半功倍的施工效果。
五、公路桥梁工程施工成本控制分析
1、建立和完善施工成本控制制度
在路桥施工成本的管理控制过程中，首先应建立起完善的施工成本管理模式与体制，并在遵循规范化、标准化等原则的前提下，建立以施工项目部为核心的独立经济实体，以面向所有的施工作业人员与各个施工环节进行全方位、全过程的成本管理，从而形成一套完善的路桥施工成本管理体系，为施工成本管理与控制工作的开展打下坚实的基础。在该项工作的具体开展过程中，应将管理费、施工费、利润等费用分别进行量化与细化，并进行层层分解，从而做到对工程项目各个阶段、各个环节以及各个施工工序的成本控制。同时，还应对各个部门以及每个工作人员的工作职责进行明确规定，并赋予其相应的权利，并在责任的支配下确保工作的顺利完成。另外，还应提升每位参与施工人员的施工成本管理意识，真正确保人人有责、指标到人、控制到位，从而确保全员、全方位成本控制网络与格局的顺利实现。
2、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
财务成员应于每月初根据资源消耗台账的记录，分别填制各种资源的消耗情况信息表，向项目经理和相关部门反馈。 当项目经理和相关部门收到各种资源情况信息表后，应立即分析资源消耗水平和节超原因，对有节约的资源应继续从总量上控制以后的资源消耗，保证最终有所节约；对已超支的资源，应根据分析的原因，制定资源节约使用的措施，分别落实到有关人员和生产班组。
3、从质量与进度方面控制成本
严格按照规范进行施工，精心操作，杜绝出现返工以及报废问题，实现优质、高效以及低成本的完美结合。事实上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期压缩到一定范围，工期成本将会大大增加。工期成本主要包括两个方面：①为确保工期而产生的措施费用；②由于工期延误而出现的业主索赔。该状况也许是由于施工环境以及自然条件造成的，或者是内部因素所造成的。不能太过注重抢工期赶进度，应当科学合理地安排工程进度，尽可能减少由于人为停工而造成成本损失，使工期成本尽可能降到最低值，进一步提升企业的综合经济效益。
六、结束语
综上所述，公路桥梁工程作为国家基础建设工程的重要组成部分，其对国家经济发展，人民生活水平提高具有重要的影响，因此，需要不断加强对公路桥梁工程施工的质量控制，确保工程的安全和可靠，同时，还要在保证质量的前提下，不断缩小工程的成本，使施工单位能够以最小的成本取得最好的工程质量。
参考文献：
[1]娄博 浅谈混凝土在公路桥梁建设当中的重要作用 中华民居(下旬刊)2013-07-25期刊
[2]肖遥 基于耦合方法的公路简支梁桥车桥耦合振动 湖南大学2012-05-25硕士
[3]常彦海 公路桥梁建设工程施工管理分析科技创新导报2009-08-21期刊
[4]徐进前 GPR在公路桥梁质量无损检测中的应用 工程与建设2009-08-15期刊
[5]王秋珍 公路桥梁质量通病及预防措施 科技创新与应用2012-03-18期刊
[6]王建芳 浅谈公路桥梁质量保证资料管理山西科技2009-07-20期刊
[7]许萍 作业成本法在施工企业成本管理中的应用——以公路桥梁施工企业为例现代商业2012-02-08期刊
[8]刘洪涛 浅谈公路桥梁施工中的几个关键点 科技视界2013-09-15期刊
质量管理监控验评
一、样板管理
样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：
1、体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。
2、选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
3、选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。
4、在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。
5、组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
二、施工过程质量监控管理
1、施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2、施工过程质量监控的范围及重点。在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
3、施工过程质量监控的方法与手段。质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：技术复核，重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面；隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行；材料试验，对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证；随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段；试水、通球检验，此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关；班组自检，班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视；设置质量管理点，质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
三、质量验评管理
1、检查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2、抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键。分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
参考文献：
[1]混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2011年版）.
关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制
Abstract:
In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.
Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。
1．施工项目管理中对工期的控制
1.1制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。
1.2编制合理且经济的施工进度计划
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互关系的计划，是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的的全部主要的施工过程，是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。因此，要做好进度控制，必须根据合同工期编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程(或工序)，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机(例如P 3网络计划软件)不断改善网络图优化网络计划，选择优化方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
1.3调动作业层的积极性
工程施工过程中，有些工种是交叉流水完成作业的，如相互协调不好，就会发生停工及窝工现象，最终影响工程进度。如果钢结构工程施工中包括场地平整、地脚锚栓预埋、钢柱吊装、钢梁吊装、支撑杆件安装、檩条安装、维护系统等工序都有可能是交叉进行的。为了加快工程进度，必须打破“大锅饭”，真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，组建项目部(或班组)，由项目经理或(班组长)负责管理，分部分项包干，多劳多得，工作效率与切身利益挂钩，这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。
1.4做好施工进度的检查与监督
项目经理部管理人员，特别是技术管理人员，要全面熟悉图纸(如建施图、结构图、水电施工图及各种设计安装图等)，对图纸上产生的矛盾或错误部位应及时向建设方提出解决办法，避免在施工过程中造成不必要的返工和浪费财力、人力及物力等影响工程进度的现象。
2．施工项目管理中对质量的控制
2.1学习掌握施工验收规范
在施工过程中要认真学习和严格执行国家和上级主管部门颁布的各项技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准和技术操作规程，只有这样才能为质量保证打下基础。
2.2推行施工标准化
施工作业标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，是达到理想质量效果的必要前提。根据所建工程性质、特点，反复分析研究，制定标准流程、标准工艺、标准定额、合理技术责任制等，作为职工的行动准则，变成例行工作，有利于质量管理活动的条例化、规范化及标准化，促进工程质量的提高。
2.3严格试验、检验制度
试验、检验是保证施工质量的重要措施。对原材料、半成品、成品、构配件的进场需要检验、严格把关。对施工过程要根据国家规定的建设安装工程质量检验评定标准逐项认真检查。对于钢结构施工工程，重点是地脚锚栓预埋的精度、测量放线、组对预拼、吊装方案、高强螺栓连接等工序的控制；对隐蔽工程要随时验收、评定其质量等级，办理验收手续；各部门及部门内部之间应做好交接，达不到质量要求坚决返工。以试验、检验制度化促进工程质量的提高。
2.4建立各个环节的质量管理责任制
建立质量管理责任制是确保工程质量的基本条件之一，是企业管理质量的重要保证。施工项目经理部为实现质量目标，各业务部门必须在全面质量管理中严格履行质量责任制，对各部门的主要工作提出切实可行而具体的办法措施。在施工过程中应设立质量奖励基金，奖优罚劣，这不仅体现优质优价，还可以增强职工的“一次成优”的观念意识。
2.5质量事故的预防和分析
预防为主是建设项目全面质量管理的基本观点。预防为主强调严格把关和早期预防相结合，变最后把关为层层设防，使质量管理工作从对质量的消极的事后检验转为事前预防，即通过分析在施工过程中可能出现质量问题的环节，对施工全过程进行严格控制，在可能出现问题的环节采取预防措施，尽可能把质量问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。
3．施工项目管理中对成本的控制
施工项目成本控制是指在项目成本形成过程中，对各项生产费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用的支出控制在成本规定的范围之内，以保证成本计划的实现。在具体实施过程中，重点应控制好以下环节：
3.1提高劳动效率
工程成本由直接费用和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费和机械费组成，施工方案不同，直接费用就不同；如果施工方案已确定，如工期不同，直接费用也会不同；间接费用一般也随着工期的增加而增加。在网络计划图中，工期的长短取决于关键线路，关键线路由关键工作组成，为了保证关键工作的完成，项目经理部管理人员就必须将作业班组进行优化组合，进行最优流水作业，使施工连续、紧凑；这样可提高劳动效率，缩短工期，减少管理费、机械设备租用金等间接费用的开支，也可通过技术革新，利用先进的技术设备、新工艺来改进施工方法，从而提高劳动效率，达到降低工程造价的目的。
3.2严格控制材料成本
严格控制材料用量，节约有奖、浪费受罚。材料成本是工程成本的大项，主要材料在编制施工方案时，应根据提出的技术措施计算出主要材料的节约数量。材料采购应在保证质量的前提下货比三家，精打细算，尽量获得材料的价差；同时根据工程进度，及时了解分析市场行情，比较准确地预测市场价格浮动，避免货款资金的积压现象，实行灵活决策，降低材料成本。
3.3工程索赔及工程签证管理
利用法律来保护企业自身的权益。项目管理者必须对合同条款进行认真审核，严格按照合同范围规定的内容施工，如有增加、变更，应立即与建设单交涉，要求签证。如有超过合同内容的也要及时要求建设单位给予补偿。业内管理资料管理应规范化，争取双方的配合，做到“当月签证当月清”，为最终工程结算创造很好的条件。在施工项目成本管理中，只要项目经理部人员尽心尽责，严格按上述方法和措施执行，我们就一定能降低成本，获得更好的经济效益。
4．结论
随着钢结构建筑的广泛应用和认可，钢结构企业应该抓住历史发展机遇，努力提高自身施工项目管理水平，使得自己在下一次行业“洗牌”浪潮中立于不败之地。
参考文献
[1]张立群，崔宏环.施工项目管理.中国建材工业出版社，2009.09
[2]建筑施工项目管理中国建筑工业出版社杜喜成，2004.07
[3]杨丽.建筑经济.西安交通大学出版社，2009．08
[4]兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制.山西建筑，2004(l)
关键词：施工量技术管理项目成本影响
Abstract: the construction of quantities by the good control of the various technical indicators. The blue prints.the design review results of quantities as a future disciplines, the basis of single cost accounting, also used as the basis for later settlement measurement, establishing the project actual measurement parameter of the project cost accounting refinement unit. System of self-check mutual inspection and delivery inspection, process inspection and process control and comprehensive quality control and careful construction and management is the foundation of the enterprise long-term development, can achieve the purpose of saving project cost.
Keyword：cost impact of the construction volume management project
中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号：
项目成本管理是保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，其中，施工质量及技术管理对项目成本的控制起着至关重要的作用。影响成本的因素很多，有施工现场管理、合同管理、物资管理、机械管理、财务管理等等，甚至业主、监理单位的管理模式、管理层次等都会直接影响着我们的成本水平。就施工质量及技术管理来说，包含了图纸会审、工程量复核、自互检制度、过程控制、质量控制等方面的因素。下面对施工质量及技术管理对成本的影响谈谈我个人的看法。
一、图纸会审：图纸会审主要针对结构物平面坐标、高程、结构尺寸等进行复核，以消除由于设计上的失误或图纸排版中的疏忽所带来的施工中的成本损失。往往由于我们前期进场人员数量及部分人员业务素质的限制，对图纸会审制度不重视，落实不到位，对图纸没有进行详细的复核。如果设计图纸有错误的地方，我们自己的技术人员没有复核出来，按照设计图纸进行施工放样，就会导致结构物平面坐标、高程、结构尺寸等出现偏差，那么这部分返工费用不仅由我们项目自己承担，给工程带来了巨大损失，而且也能够直接反映出项目技术人员的业务素质及综合水平，给项目信誉也造成负面影响。因此，图纸会审制度是技术人员充分理解设计意图，能在施工中控制好各项技术指标。
二、工程量复核：工程量复核是我们前期进场的一项重要的工作。我们目前大多是单价合同，工程量复核的目的是依据设计图纸及合同文件的要求将我们施工中的所有工程量一项一项的进行详细分解、复核。对工程量的复核不是图纸上书面工程量的简单几何运算，设计图纸给出的工程量有的时候没有考虑到实际施工过程中的一些因素，我们在复核时要内外业结合，例如土石方的开挖和桩基的工程量，我们就要结合外业测量，对原地表进行复测，对于超出设计工程量部分，我们可以通过变更或其他办法，对这部分工程量进行索要。对工程量的详细复核，还有一下作用：
1.作为今后计量结算的依据，建立项目实际的计量台账，并与清单进行对比。
2.对图纸工程量经过详细的复核，不但可以依据清单的细目建立计量结算台账，而且可以根据施工的需要，将每个结构物的材料数量进行统计，建立项目材料需求计划和材料部购买施工材料的控制台账。
3.依据工程量复核的成果，可以建立各个分包队伍的分包台账，对分包队伍支付起到控制的作用。
4.依据工程量复核的成果，为以后的分项、单项成本核算做好基础。也是项目成本核算细化单元的依据。
通过工程量的复核，可以建立起项目一套详细完整的，不至于出现漏计及超支付现象的发生。还可以建立材料总体需求台账，使材料需求与供应始终处于受控的状态。因此，对施工中工程量的详细复核，就可以再计量结算和材料这两个大的方面对项目成本进行控制。
三、自检互检及交接检制度：自检、互检、交接检制度的落实和执行，可以避免施工过程中由于个别技术人员的疏忽和失职而导致的错误造成的损失，自检就是技术人员依据设计图纸及规范的要求对分包队伍或班组的工作进行检查，在施工下一道工序开始之前对上一道工序的质量进行的检查，避免因为上一道工序的失误带来的返工，也就是常说的：“宁可事前检查，不可事后返工”。互检就是技术相关人员对施工过程中彼此的成果进行的相互复核、确认。它是工程量保证和项目成本节约的一种行之有效的手段，通过不同人员对同一成果的反复计算、复核。避免了因为个别人员的业务水平的原因，带来的施工过程中的质量和成本损失。交接检是指技术人员工作岗位交接过程中的自检行为，对上一技术人员转交的仪器设备、数据等的检查，确认这些仪器设备、数据的可用，坚决反对交接过程中的模棱两可。避免因交接失误带来的施工过程中的质量和成本损失。自检互检及交接检制度，关键在于人的因素，一个技术人员的工作态度及责任心影响着一个项目的施工质量，也就是是说直接影响到整个工程的项目成本，在自检互检及交接检的制度中，应该对每个技术人员贯彻节约项目成本意识，做到节约成本，人人有责。技术人员决定整个工程技术的实施，确保了工程技术的实施，工程质量也就得到保证，项目成本也就得到保证。因此，自检互检及交接检制度，就从工程技术上杜绝了项目成本的损失。
四、过程检验和过程控制：我们目前施工的所以项目，工期相对都比较紧张，在现场实际操作过程中，对过程检验和过程控制几乎是流于形式，造成或多或少的质量问题，尤其是到了上部以及桥面系这一块，进行返工处理，不但造成了成本的增加，而且误工、费时，在影响方面也会产生不好的声誉。例如箱梁安装，影响其安装平整度的因素是比较多的，有梁高、顶板厚度、顶面平整度、梁起拱度、梁底预埋钢板或契形块、支座垫石高程等。因为在梁板安装后出现梁板错台、顶面标高超高，在我们以往施工中出现过不少类似的情况，如果顶面标高低了，桥面铺装层厚度就会增加，顶面层标高高了，可以要进行凿除或调坡，引起不必要的施工成本的增加，而且还有监理、业主方面的阻力，造成了一种很被动的局势 。但是如果我们在平时对支座垫石高程、梁底预埋件、梁板高度、顶板厚度等控制好了，就不会有这些问题的出现，且施工进度快，各方面的影响好，阻力小，自然也就是降低了施工成本。因此，施工过程中的过程检验，过程控制是非常重要的，是施工过程控制的一个重要环节，必须作为我们搞施工现场必须执行的一项制度落实实施，从过程中控制这一块降低成本风险。
关键字：施工质量；成本管理；对策
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
随着经济的快速发展，高楼大厦随处可见，建筑企业的工程任务量也越来越大。目前看来，建筑市场投标日益激烈，面对激烈的市场竞争，施工企业想要承揽更多的工程就必须提高其施工工程质量，在市场站稳脚跟。工程质量是施工企业得以发展的基石，施工企业只有对工程施工成本进行有效的管理才能保证企业获得良好的经济效益，为企业健康快速的发展提供一定的保障。在工程施工中，工程的质量是与成本密切相关的，提高建筑工程的质量势必会造成施工成本的增加，但从另一方面来看，工程质量的提高也有利减少后期因质量问题带来的维修费用。如何对建筑工程施工成本进行有效管理，使施工企业获得最大的经济效益一直是施工企业所探讨的问题。因此，本文针对施工工程成本的管理进行了相关探讨。
工程施工质量成本的费用构成
工程质量成本一般由以下四个部分组成：鉴定成本、内部损失成本、预防成本以及外部损失成本。就工程质量成本的构成而言，鉴定成本和预防成本是施工前的必要投资，而内部损失成本和外部损失成本则是施工后的不必要的花费，相当于质量不达标的一个维护费，就性质而言，这两项成本属于真正的浪费。由于工程技术上的不过关和工程质量管理中存在的一些弊端，想要完全避免内外部损失成本也是很难达到的。若在现有的科学技术水平的基础上，采用一些先进的工程质量管理手段，能在一定程度上减少不必要的成本花费，可使工程质量大大提高。由此看来在工程施工中，必要的防控措施和鉴定活动能有效提高工程的质量，可以大大减少因质量问题带来的损失。
二、工程施工质量成本分析
在建筑工程施工中，质量与成本之间存在着一种特定的关系，能够反映这种变化关系的曲线被称之为质量成本特性曲线。一般而言，施工工程的质量与前期投入成本是成正比的，当工程质量水平较低时，所花的成本较低；想要让工程质量达到预期的效果，前期的鉴定成本和预防成本两项成本的花费必然会提高。而内部损失成本和外部损失成本两项成本与质量的关系正好成反比，当工程质量水平较低时，后期投入的内外部损失成本必然会增加，而当工程质量水平较高时，后期的投入相对而言就少了。由此可以看出，在工程施工前，鉴定和预防两项措施是必不可少的，这两项措施虽然会增加施工工程的成本，但从长远看来，这两项成本的增加可以大大减少后期的维护费用，并且对工程质量的提高有着重要的作用。为了使施工企业获得最大的经济效益，应对工程质量成本做深入探讨，使得预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和构成的质量总成本最小，从而减少工程质量总成本。
因此，对施工企业来讲，并不是要求工程的质量越高越好，工程质量越高意味着前期预防成本和鉴定成本也越多，这导致了工程质量成本的大大增加，给施工企业带来了经济上的负担。但也不是一味的追求低成本，施工企业应该着力于提高工程质量，不要因为工程质量水平低而导致后期的损失更大。施工企业应该一切从实际出发，平衡好工程的质量与成本，将工程成本控制在企业能承担的范围内。
三、工程施工质量成本的管理对策
（一）预防成本的管理
预防成本主要是工程施工前期的一个投入，预防措施是为预防工程质量事故发生而展开的质量管理工作，预防成本的投入能有效提高施工工程的质量。对施工企业而言，预防成本与工程质量是成正比的，预防成本投入的越多，工程质量也就越高。在工程质量管理中，应加大预防措施，增加前期的成本投入，而不是把钱花在质量问题的补救上。预防成本的投入能有效减少工程质量的故障，对后期维护费用的减少也有极大的帮助。预防措施在工程质量管理中是一项必要的措施，不仅能为工程质量提供保障，而且能够获得业主的信任减少后期因为质量不合格而带来的保修费和诉讼索赔费用。
鉴定成本的管理
鉴定成本主要是在工程施工过程中对工程质量进行检查，对原材料进行检测产生的费用。这项费用在工程质量成本中是必不可少的，能有效解决和预防工程安全事故的发生，施工企业在进行施工前，施工监测人员及管理人员要事先了解各项施工工序的标准，做到心中有数。工程原材料的质量是影响工程质量的一个关键因素，施工检测人员应做好鉴定工作，着力于提高工程的质量。
内部、外部损失成本的管理
内部、外部损失成本主要是工程质量出现问题后的一个维修费用，主要是因为工程质量不达标，工程事故处理过程中所产生的费用。这对施工企业来说，是一项不必要的浪费，是一项经济损失。内部、外部损失成本与工程质量是成反比的，工程质量的提高能有效减少这部分的花费。施工单位应切实做好工程施工的前期工作，加强质量管理，最大限度的降低内部、外部损失成本。
结束语
目前来看，我国施工工程质量还存在着或多或少的问题，整体质量管理水平不高。建筑工程质量差不利于施工企业的长期发展，成为阻挡施工企业快速发展的绊脚石。现今，施工企业也越来越关注工程质量差、花费多的问题，这个问题也一直困扰着施工企业，是施工企业提高其竞争力的一个薄弱环节，施工企业应该平衡好工程质量成本，着力于提高工程质量，减少因质量问题带来的不必要损失。本文针对这一问题的探讨既有利于施工企业提高其工程质量，又能使其获得可观的经济效益。对建筑工程施工的质量成本管理进行探讨有利于实现施工企业质量与经济效益的统一，保证企业快速健康的发展。
参考文献
[1]谷永彬,李振.对建筑工程项目成本优化管理的研究[J].科技创新导报, 2008(16).
[2]董万军.建筑工程项目成本的控制与管理[J].建筑设计管理, 2011(3).
关键词 专接本 教学质量 管理
中图分类号：G640 文献标识码：A
Several Practices to Strengthen Self-examination
"Upgraded" Teaching Quality Management
WU Gangshan， MA Wanshun， WANG Wenjing
（Jiangsu Polytechnic College of Agriculture and Forestry， Jurong， Jiangsu 212400）
Abstract In Jiangsu Polytechnic College of Agriculture and Forestry self-examination "upgraded" teaching management， integrated application of building management system， a sound management system， strengthening the teaching staff， strengthening the teaching process of supervision， stimulating students' enthusiasm for learning， development and management information systems and other means to achieve the "upgraded" steady improvement of the teaching quality， student graduation rates and degree granting rate has been more substantial upgraded.
Key words upgraded； teaching quality； management
0 引言
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出：“提高质量是高等教育发展的核心任务，是建设高等教育强国的基本要求。”在自学考试“专接本”人才培养过程中，教学任务主要由高职（高专）院校承担，而教学质量的高低，决定了人才培养质量的高低，关系着“专接本”事业的生存与发展。现有高职（专科）院校“专接本”教学质量管理中存在的种种弊端，严重影响了教学质量的提高。建立健全一套科学合理、公平高效的“专接本”教学质量管理体系，并逐步实现“专接本”教学质量管理工作的科学化、规范化、制度化和信息化，已成为当务之急。
1 我院自学考试“专接本”的发展历程
表1 我院“专接本”开展情况统计表
自江苏省2008年在全日制在籍专科学生中推行“专接本”教育模式以来，主考学校、高职（专科）院校积极响应，加上“专接本”具有学费低、学制短、学历社会认可度高的优势，学生参加“专接本”学习的热情也较高，通过几年的发展，江苏省的“专接本”教育实现了快速发展。
我院于2008年开展“专接本”教育，年招生数由2008年37人增长到2013年1000多人，增长了26倍，对接高校和开设专业的数量也实现了快速增长，相关数据详见表1。
2 “专接本”教学质量管理中存在的主要问题
目前，“专接本”教育质量管理中存在的问题，突出表现在以下几个方面，一是管理体系不健全，作为一种新的教学模式，“专接本”因其本科层次、自学考试性质而区别于高职（专科）院校的日常教学模式，往往尚未建立起一支各司其职、各负其责，涵盖“专接本”日常管理、教育研究、教学督导、学生工作的管理体系；二是规章制度不完善，“专接本”因其自身特点，使得高职（专科）院校内已有的各类教学管理规范通常不能直接适用于“专接本”，而专门针对“专接本”教学的规章制度尚未健全；三是师资队伍薄弱，“专接本”的教学任务主要由高职（专科）院校的教师承担，而高职（专科）院校的师资是按照满足专科层次教学进行选配，师资团队往往也积累了大量的专科教学经验，而本科课程教学能力相对不足，师资力量薄弱业已成为“专接本”教学中的一大软肋。
3 加强“专接本”教学质量管理的几点做法
3.1 健全管理体系
为了加强对“专接本”教学质量的管理，我院成立了由教学副院长为组长，继续教育学院、教务处、各系领导为成员的“专接本”教学质量管理领导小组，定期研究、部署“专接本”教学质量管理工作。“专接本”教学实行院系二级管理，继续教育学院是全院“专接本”工作的归口管理部门，负责制定涉及全院的“专接本”规章制度，并对各系的“专接本”教学工作进行督导、检查，各教学系均设有“专接本”教学管理机构，职责明确的组织机构及人员齐全的管理队伍，有力保障了我院“专接本”教学管理工作的顺利开展。
3.2 加强制度建设
为了加强对“专接本”教学质量的管理，我院在严格执行上级部门相关规章制度的基础上，结合学院实际，先后制定了《江苏农林职业技术学院专接本实施细则》、《“专接本”学生入学资格审核规定》、《“专接本”经费管理办法》、《“专接本”助学专业任课教师授课注意事项》、《“专接本”教学督导工作职责》、《“专接本”考场规则》、《“专接本”校考阅卷工作流程及管理办法》等一系列规章制度。这些制度的出台和施行，确保了我院“专接本”教学工作开展有章可循、规范有序。
3.3 加强师资队伍建设
为了提升“专接本”的教学质量，我们着力建立了一支稳定、高素质的师资队伍，具体做法主要有三点：
一是严格选拔。采用部门推荐、学院审核的形式，精心选配责任心强、教学效果好的教师承担“专接本”教学任务，并确保高级职称教师占比不低于40%，此外，我们还聘请了主考学校具有丰富教学经验的教师作为我院“专接本”兼职教师。
二是精心培养。为了让教师尽快掌握本科教育特点和教学规律、完善知识结构、了解学科的最新发展方向和动态，我们积极鼓励教师参加主考学校的教研活动和学术活动。通过组织校内培训，使得新老教师间实现了传帮带。
三是开展教学质量评比。通过开展多种形式的教学质量评比活动，选出效果好、课程通过率高、学生认可度高的教师，并给予表彰和奖励，同时，课时津贴标准与教学质量挂钩，进一步激发了教师的教学热情。
3.4 加强教学过程监管
“专接本”教学过程的监管，主要依托学院的日常教学检查体系，组织经常性的教学检查，特别是“期初”、“期中”、“期末”的教学检查，重点检查教学安排表、教学计划、教学任务通知书、试卷审批表、作业安排、教学考勤表等教学文件。通过课堂日志、网上评教、教学信息员、教学督导、随堂听课、学生座谈会等形式，建立过程管理和结果管理的教学效果评价体系，开展课程评估、教师课程教学质量评价、学生学习质量、试卷评估、毕业论文评估等工作。我院还以教学督导、学生教学信息员为依托，加大了反馈和调控力度，如：常规教学检查反馈调控、教师课程教学质量评价反馈调控、教学督导反馈调控、学生教学信息反馈调控、课程通过率反馈调控等，不断改进“专接本”教学工作，促进教学质量的提高。
3.5 激发学生学习热情
在激发学生学习热情方面，我们主要采取了如下的几点措施，一是大力开展各类评奖评优活动，如奖学金、优秀毕业生、优秀班干部评选等；二是建立学业警告制度，对于累计未通过课程达三门以上的学生，向学生本人及其家长发放学业警告通知书；三是认真组建各“专接本”班级班委会，加强学生自我管理。班委会在班主任的领导下，除了做好日常生活的自我管理外，还积极组织一些丰富多彩的文体活动，既增强了学校和班级的凝聚力、吸引力，又有效促进了学生的全面发展；四是组织校友的返校交流，通过优秀的“专接本”毕业生现身说法，激发学生的学习热情。
3.6 开发管理信息系统
为了进一步提升“专接本”管理工作水平，我院在省内率先自主开发了“专接本”网络管理系统，该系统集报名、选考、缴费、成绩管理、学生评教、在线通知等功能于一身，基本实现了“专接本”教学管理全程的无纸化、网络化，极大提高了工作效率和数据准确性。
4 结语
近年来的实践表明，上述措施的综合应用显著提升了我院的“专接本”教学质量，课程平均分和通过率、一次毕业率、一次学位授予率等几项关键指标进步明显，以一次毕业率为例，由2010年的不足50%提升到2013年的90%，实现了40%的增幅。目前，我院的在籍“专接本”学生达2000人以上，位居全省同类院校前列。2012年，我院成为江苏省首批通过自考学习服务中心评审的6所学校之一。
“专接本”事业的可持续发展，离不开“专接本”教学质量的不断进步。我们将依据国家和省有关高等教育自学助考规范的要求，坚持“面向社会、服务考生、以人为本、持续发展”的指导思想，结合自学考试“专接本”教育的特点，不断加强教育教学研究，严格规范工作程序，努力实现自学考试“专接本”的人才培养质量的进一步提升。
*通讯作者：吴刚山
参考文献
[1] 国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020 年）.中国政府网，2010-06-21.
[2] 王祖伟.自学考试“专接本”教学质量管理的探讨[J].教育实践研究，2012.4（2）：160-162.
关键词:质量损失财务成本管理有效性
进入21世纪以来，我国改革开放步伐逐步加快，市场经济全面开放，企业之间的竞争日渐加剧。从本质上而言，企业竞争能够保证其于不败之地的关键就是企业的产品质量，是其资金管理水平。面对世界市场竞争激烈的现状，很多企业已经逐渐认识到了提升产品质量，减少质量损失以及做好财务成本管理的重要意义，并逐步改进资金的管理办法，完善产品质量以提升自身的综合实力。但是，由于传统观念的束缚以及企业管理思想的落后，很多企业没有认识到产品质量与财务成本管理之间的关系，忽略了两者的互补作用。其实，产品质量要靠现代化设备、优秀的生产者等因素来保证，而这些内容又要依靠资金来予以完善，只有将产品质量管理投入纳入到财务成本管理之中，才能减少企业的质量损失，促进企业经济效益的提升。
一、基于质量损失进行财务成本管理的重要意义
第一，有助于合理划分企业的财务成本。企业的财务成本是企业能够持续经营的命脉，是企业做好资金分配的前提。将产品质量损失纳入财务成本管理之中，能够进一步准确划分企业资金的成本应用情况，进而帮助企业领导者明确成本的投资水平，使财务成本的应用更加科学完善。
第二，有助于提升产品的生产质量。产品质量是企业竞争的核心，高质量的产品是企业在竞争中立于不败之地的关键。基于质量损失的财务成本管理能够提升成本投资的可控性，结合企业生产产品的质量情况制定严格科学的资金对策，明细划分产品生产设备资金、维修资金、人员资金、耗损数值等等，从而提升其整体运行水平，完善产品的生产质量。
第三，有助于提高企业资金的运用效率。众所周知，企业资金是企业经营的基础，财务成本属于资金管理中的重要内容。基于质量损失的财务成本管理，能够将企业的成本投入情况进行明确的划分，帮助人们掌握企业成本在各个项目上的支出，从而提升企业资金的运行效率，促进企业的良好发展。
二、基于质量损失的财务成本管理存在的主要问题
近年来，很多生产企业已经逐渐认识到了基于质量损失的财务成本管理的重要意义，并逐步将两者有机结合在一起，在做好成本管理的基础上提升产品质量。但是，由于这种认识的局限性，再加上其起步时间的限制，就使得在具体的成本管理中还存在很多问题。
(一)质量成本控制与其他内容混淆
做好质量成本控制是降低企业质量损失的重要方法，财务成本控制涉及到的内容众多，企业内部各部门的成本管理和资金支出都属于该范畴。即便近年来，人们已经认识到了应该将质量成本控制纳入成本管理之中，但在具体执行中仍旧会把资金分类混淆，经常出现成本质量支出记录到设备折旧支出上，无法准确掌握质量成本的具体花费，不利于资金的合理管控。
(二)缺少完善的质量成本管理制度
想要提升企业产品的生产质量，减少质量损失，就要健全完善一系列科学的制度体系。但是很多企业只是在口头上明确了质量成本管理的相关内容和具体方法，并没有科学规划切实可行的具体对策。质量成本控制的内容不健全，相关管理中涉及到的设备、项目等不完善，与其有关的数据也不够准确，无法为财务人员提供切实可行的工作方案，导致资金管理的混乱无序性。
(三)没有成立单独的成本质量管理部门，内部人员的素质水平较低
财务成本管理涉及到的内容宽泛，将质量成本管理纳入财务成本管理中，更加重了财务人员的工作，只有将其进行单独分类，派专人进行核算才能提升工作效率。但在调查中发现，很多企业并没有将其单独划分，负责质量成本管理的人员也缺少系统的知识体系，无法掌握成本管理的核心内容，严重阻碍了企业的质量成本管理水平。
三、如何基于质量损失提升财务成本管理的有效性
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了质量成本管理带来的质量损失对企业发展的影响，并明确了在成本管理具体应用中存在的主要问题。针对这样的现象，我们一定要找到行之有效的对策予以完善，提升财务成本管理水平，减少产品质量损失。
(一)完善健全质量成本管理的制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，基于质量损失的财务成本管理工作更是如此。众所周知，企业财务成本管理涉及到的内容众多，在质量损失下的成本管理属于其中的一个分支，是近年来新兴的成本管理内容，工作人员很难保证工作的有效性。对此，相关企业一定要规范建立科学的质量成本管理方法，严格落实管理内容，贯彻落实责任制，从而提升质量成本管理水平，减少质量损失。
(二)明确质量成本管理内容，并派专人进行管理
质量成本管理是财务成本管理中的重要环节，其中不仅需要明确资金在生产成本中的投入，还要充分掌握设备的费用情况以及与其相关的各类支出，一旦管理不善很容易造成成本记录错误的现象。对此，企业要单独成立质量成本管理部门并派专人对其进行计算，明确质量成本管理涉及到的内容，将资金进行分类管理，分析产品质量的最终花费，并详细记录，保证数据的准确性，降低企业的质量损失。
(三)提升相关人员的职业素质和综合能力
从本质上来说，企业质量成本管理以及财务成本管理人员的能力素质是保证企业资金有效运用，提升成本核算准确性的前提。基于质量损失的财务成本管理是新兴的成本管理内容，财务人员的能力素质对其的发展具有非常重要的意义。对此，企业要做好岗位培训工作，帮助财务人员明确质量成本管理的主要内容，避免资金记录混淆。企业还要加强培训力度，树立员工良好的职业道德素养，提升他们的服务水平。与此同时，企业还要完善监管力度，加强监督管理，设立独立的监督机构对成本管理进行监察，避免资金流失和乱用职权，从而提升成本管理水平，降低质量损失。
四、结束语
总而言之，在社会主义大发展、大繁荣的背景下，企业之间面临的竞争更加激烈，财务成本管理与质量损失就成为了提升企业整体实力的重要指标。为了保证企业的进一步发展，提升其财务成本管理能力，减少质量损失，就一定要将质量成本纳入财务成本管理之中，完善相关的制度体系、提升人员工作水平、做好质量成本分类和数据记录工作，从而提升产品质量，促进企业更好发展。
参考文献:
[1]石新武.论现代成本管理模式[D].中国社会科学院研究生院,2001
[2]李斐然.创新财务成本管理提高企业核心竞争力――陕西财务成本研究会“2007年财务成本管理创新研讨会”综述[J].财务与会计,2007,20:55-56
[3]范松林,刘刚.推行质量成本管理降低内外部质量损失[J].中国总会计师,2011,02:69-72
[4]刘晓丹.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策探究[J].科技致富向导,2011,35:407+365
所谓量化管理模式，就是把班级的各项工作，如课堂出勤、病事假、寝室扣分、作业提交、好人好事、纪律违纪、各组值日卫生、学校公布的批评与表扬等，在班主任的指导下交由学生自主进行量化考核、评价、管理，让学生明白哪些该做，哪些不该做，并且每一项都有固定的分值。
卢梭曾经说过，不应该对学生在口头上进行任何方式的批评教育，而应该让他们从实践中去吸取教训。量化管理模式就是让学生对于在学校做的每一件事情都进行实时记录，用这种方式来处理班级的日常事务工作，让学生在学习过程中积累经验，吸取教训，养成良好的习惯。
一、量化管理模式在中职—本科衔接班实施中的积极作用
（一）使班级管理工作更加透明直观，有利于培养学生管理能力
中职—本科衔接班是学校创新办学模式下的“新产品”，学校从各方面都给予高度重视，尤其是班级管理上要求更加严格，力争通过三年的规范管理使学生达到德、智、体全面发展。家长把学生送到学校里来的目的不仅仅是学习知识，更重要的是养成良好习惯，培养学生各方面的能力，促进学生全面发展。量化管理模式对于班级管理所涉及的各项工作都提出具体的要求并赋予相应的分值，以表格的形式呈现在学生面前，学校的各种规章制度都表述得清清楚楚，让学生明白在纪律、卫生、学习出勤、文艺活动、生活安全等方面该怎么做，这样清晰透明的管理模式更加有利于学生遵守学校的各项规章制度。
现今大多数班主任都将班干部当做自己管理班级的助手，主要是代替班主任暂时行使班级管理的权力，但实际上这种态度以及做法让班委在工作中很被动，完全是按照班主任的想法做事情，没有自由发挥的空间，自然也就缺少创新精神。班干部在班级管理中发挥着不可替代的作用，承担着融会贯通的角色，及时处理和解决同学之间的矛盾，将消息和工作任务上传下达，引领班级的发展方向。应让班干部有机会在班级管理中表现自我，积极主动开展工作，从而达到培养各方面能力的目的。通过对班级进行量化管理，让班干部可以有机会进行自主管理、自我展示，进而不断培养他们发现问题、分析问题以及解决问题的能力，提高实际的管理水平。
（二）使学生参与自主管理更加积极主动，有利于促进班风的好转
班级是学生学习新知识的地方，是学生不断锻炼自己、提升自己的舞台，也是接触社会新事物的窗口。量化管理模式不是教师本人在做班级管理，而是在教师的引导下让学生参與其中，自主管理，发挥学生的主观能动性，这样学生有了自主参与的平台，在开展量化考核过程中就会更加积极，为创造良好班风奠定坚实基础。
自主量化管理有助于使学生的集体荣誉感具体化、可测化。学生每天都坚持记录下真实的班级信息，包括班级的哪些工作做得比较好，哪些还不够好，通过这种方式可以增强学生的自主管理意识，发挥班级学生的舆论优势，共同创建一个和谐温暖并且不断进步的班集体。中职生的自我学习和自我反思等能力需要在班集体的影响下不断形成，进而养成良好的道德和行为习惯。只有在班集体的作用下，教师教学和班级管理才能相辅相成，学生在学会做人的同时，学习成绩也得到一定的提高，进而有助于良好班风的形成。
（三）使学生“人人有事干，事事有人干”，有利于减轻班主任工作负担
班主任是学生成长和学习的引导者，不是保姆，所以不必事事躬亲，要充分相信学生。对班级进行量化管理的方式，可以让班主任不再像之前那样跟踪式管理，而变成一种提供管理方针，让学生具体落实的方式，这样学生就有更多的锻炼空间，充分发挥积极主动性。班主任要本着人尽其才的原则，利用班级中有管理特长的学生，给予适合的班级职务，让他们各司其职，共同维护班级的纪律以及集体荣誉感。一方面，班主任可以及时高效地了解班级内学生的思想动态和学习情况;另一方面，班主任可以将更多的时间用于教学工作，提高教学质量。
（四）使考核评价更加公平、科学，有利于对学生操行的评定
量化管理模式从依靠班主任的主观评价，到凡事都有操作规则，都有可操作量化的分值，它不仅是管理形式上的改变，更是管理观念上的转变及管理质量的提升。量化考核模式讲究的是制度管人、分值说话，使学生在整个学习生活中的评价都靠事先制定好的规章制度来执行，都以量化的形式来体现，这样会使考核评价更加公平、科学。
其中的操行评定，是对一个学期（或一个时期）内学生学习情况、有无违纪以及宿舍内务等多个方面进行总结，并给予客观的评价。这种方式有助于学生客观全面地了解自身的优势和不足，提高他们的自觉意识，督促他们不断进步。但是操行评定制度的实施要有一定的理论依据，要从学生的角度出发考虑问题，让他们了解制定操行评定对其自身的好处，而且在操行评定中各项目分值设定时要充分考虑它的合理性，要让多数学生达到合格的分数，对于比较差的学生，通过努力也可以达到不错的分值。根据不同的评定结果进行适当的奖罚，这样的评定方式才有实施的价值，学生才会主动去维护和遵守，每个学生都有意识的去自我约束，班干部也主动承担管理的义务，良好的班集体氛围才会形成。
二、量化管理模式实施过程中应遵循的原则
（一）制定班级规章制度及量化考核细则时要体现民主化原则
规则是指对一个集体中所有成员进行鼓励或者是约束的一种手段。不过具体能否顺利开展实施工作，还要看它的目的是否符合集体中大多数人的需求和意愿，如果是符合的，那么就能得到大家的接受和配合，才能成为所谓的规则，班级量化制要得到学生的认可和接受，才能发挥它应有的价值。
班主任要根据班级的特点，依据学校的规章制度及中职学生守则量身定制适合自己班级的规章考核制度。先由班委会和团支部牵头，结合学校的规章制度，在搜集一些同级别的学校规章制度，详细制定出班级量化考核细则讨论稿，交由班主任审核，然后再下发到学习小组讨论，广泛征求全体学生的意见。在征求大家意见和建议的基础上形成班级量化考核细则修订稿，这一轮修改主要是结合班级实际进行进一步的补充完善，使操作规则更加具体全面，量化分值更加合理，更具可操作性。把修改所形成的修改稿让全班学生表决，同意率达到95%以上方可作为班级正式的量化考核管理制度。这样制定的考核细则和操作细则才能得到学生的广泛拥护，才能更加贴近班级工作实际。
（二）全员参与保证量化考核公平、公正，体现量化管理执行的公开化原则
规章制度定好，量化分值确定，最关键的是实施。对于班级进行量化管理的实施，主要有两个问题：谁负责？怎样负责？负责的人对于制度实施效果有重要的影响，所以在班级管理过程中，最重要的是执行力，而执行力的关键是负责执行的人。为了体现民主与公平，给每一个人营造被尊重、被信任的机会，建议采取双人配合监督式检查执行模式，每天有一名班委会成员和一名班级学生代表共同履行职责，对每名学生的学习、纪律、出勤、生活、文体等各个方面进行监督检查，这名学生代表要全程跟踪检查记录签字。学生代表是按学号顺序轮流进行，这样确保每名学生都能够参与考核管理，同时也避免出现班级干部的特权现象。这样班级管理就成为大家共同参与、共同监督的一项活动，最大限度地保证检查结果的公正性、量化得分的准确性。另外，对于学生代表而言，其承载着同学们的信任，担负着监督的作用，会有一种成就感和责任感，进而提高工作的积极性，养成认真工作的态度。
量化考核细则涉及学生在校的方方面面。要想评价学生的学习生活质量效果，就要进行考核，考核的依据就来自于检查。对班级实行量化管理需要公平的对待每一个人，如此，班级成员才会积极维护和支持，该项措施才可以长期有效。否则没有学生的认可，强制性的执行，只会起到相反的效果。
（三）量化结果周汇总、月公布，体现量化管理的激励性原则
在量化考核过程中对没有达到要求的采取扣分制，对表现突出的采取加分制，以100分为基础加分减分形成综合分。每天的检查结果交给班委会，每周有固定的成员进行汇总，一个月公布一次结果，评出班级的优秀学生之星，如学习之星、纪律之星、安全之星，等等。通过这样的方式，学生参与量化的积极性就更高，同时将考核结果作为每学年评优的依据，规定表彰无论是优秀学生干部、优秀团员、三好学生，量化考核成绩必须不能低于一定的分值。严格执行量化制度规定的奖罚方式，才能做到真正的公平公正，让积极遵守规定的人得到适当的奖励，给予不遵守规定的学生相应的处罚，让他们有压力去遵守和改进自己的不足，在班集体中形成一股正向的督促和激励之风。
三、运用量化考核管理的几点思考
量化考核管理模式是用最科学规范的管理制度细则来规范学生的日常行为，以此来教育、引导、约束学生，在运用实施过程中要注意以下四个方面。
（一）要加强落后生的思想教育，促进全班共同进步
对于一个大集体，总是会存在优等生、中等生、差等生三个级别，这种分层现象在职业学校尤为突出。大约一半的学生都是落后群体，对于班级中的差等生而言，要想快速达到量化管理中的相关标准，实在是不易。如果长期处于量化的压力下，他们就会产生无所谓的情绪，更不利于他们提高学习成绩和改善生活习惯等，所以要针对这部分学生制定阶段性的进步激励制度，让他们一步步变得更好。
首先，对这部分学生要进行观念上的沟通，可以经常性地与他们聊天谈心，關心他们的生活，慢慢地加强对学习方面的渗透。对于中职生来讲，年龄都不大，社会阅历浅，可以多跟他们聊一些社会现状，让他们有一种危机感，尽量用身边的优秀毕业生立志成才的事例和先进人物事迹去教育每一个落后生，在谈话时要以朋友的身份平等相待，不要有高高在上的架势，或许会收到意想不到的效果。
其次，班主任要注重言传身教，在生活中和学习上以实际行动影响和感染每一位学生，比如在大扫除时主动参与打扫卫生、亲自示范学生如何整理内务、学校或者班级举办文艺或比赛活动时，积极带头报名，潜移默化之中教育、感染着每一名学生，给学生的思想、行为提供一条准绳。
最后，为落后学生创造操行加分条件，鼓励学生做好事，增加奖励分值。如被任课教师点名表扬的同学加2分，拾到东西上交的加3分，卫生在学校大检查时提出表扬的每名值日生加2分，等等，以弥补同学偶尔扣分造成的低操行分。这样就有效调动了落后生的积极性，不至于失去信心。
只要我们用心去呵护每一位落后生，他们也可以成为量化管理的受益者，在老师和同学的帮助下，不断提升学习成绩，进一步改善生活习惯，享受班集体的快乐和温暖，增强集体荣誉感和主人翁意识。
（二）要注意量化标准的弹性化
由于每个学生的情况都不一样，在价值观和行为习惯上也有很大差别，所以在量化标准制定过程中要考虑到这个问题，对于某些要求要有一定的弹性设定，对于大多数能做到的，常规的行为准则可以有明确的分值考核标准，但是对于一些有特殊要求的细则规定，如对学生能力提高有帮助的项目，乐于助人、拾金不昧的行为，对班级建设有益的做法，参加班级间比赛、为班级争光的行为，都可以给予额外的加分特权。以此鼓励学生不断进步，不断进行自我突破。
（三）要注重量化评价的时效性
不仅加分要及时，反馈也得及时，使学生在知情的同时也能及时核实加减分的准确性，一方面提醒学生及时整改提高，另一方面也对执行者起到监督的作用。班主任要及时查看量化评价记录，对扣分较多的同学要及时教育鼓励并帮助其通过加分政策弥补所扣的分数，避免出现对量化考核无所谓的现象发生。
关键词:房地产企业；成本管理；质量；关键点；控制措施
中图分类号： F293.3 文献标识码： A
前言：随着市场经济的飞速发展，房地产开发企业的市场竞争愈演愈烈，因此成本的控制就显得尤为重要，直接影响着企业的生存及整体发展。在工程建设过程中，却难免会出现工程造价因各种原因超出投资控制的情况，这明显不利于工程整体成本的控制。如何合理、有效地提高建设工程成本控制质量成为工程造价管理的重要内容，如何提高全过程工程造价管理的效率，成为企业发展的重中之重。为此，必须在明确建设工程造价咨询管理的必要性、重要性及全面性的基础上，切中成本控制的关键点，采取必要的对策措施，切实提高成本管理的质量。
1、工程造价的特点
工程造价的专业性强，包括土建工程、钢结构工程、精装修工程、强电工程、弱电工程等各个专业，都需要不同专业的造价人员进行专业的计算。
工程造价贯穿于工程建设的全过程，涵盖投资估算、设计概算、施工预算、招标控制价、施工过程成本控制、施工结算等各个成本阶段，都需要投入大量精力，依托造价经济指标信息、人工、材料价格信息、对图纸的精确计算来实现成本的全面控制。
2、工程造价咨询管理的必要性及重要性
进入市场经济体制以来，随着建筑市场的不断发展完善、工程造价体制不断改革，工程建设项目概预算审核，在工程建设领域中因委托而产生、后来逐步发展的一种工程投资控制专业行为，是一种具有明显中介咨询服务性质的行为，是专业咨询机构向委托人提供的工程造价专业的咨询服务。对于当今的房地产成本管理中具有非常重要的意义。
一是有利于加强工程造价的控制及投资计划管理，合理分配投资资金。设计概算的偏高或偏低，都会影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性，影响投资资金的合理分配。二是有利于促进概预算编制对国家有关规定和费用的严格执行，从而提高编制水平和质量。三是有利于促进设计技术先进性和经济合理性的有机结合。审核后的工程概预算技术经济指标是工程建设指标的综合反映，以此可以看出设计方案是否合理、技术是否先进，并由此促进设计方案的更新。四是有利于控制建设规模、标准，确保项目投资准确、完整，减少投资缺口，有多少钱办多少事。或者说，办多少事花多少钱。五是有利于为建设资金的落实提供可靠的依据，不留缺口，有助于提高项目的投资效益。六是有利于积累和分析各项技术经济指标，发现设计中的薄弱环节，找出关键问题，提高设计水平。
3、工程造价咨询管理的全面性
全过程造价咨询一种专业技术工作，工作内容涵盖了成本相关的方方面面：
a) 投资估算、投资计划、合约规划、成本测算、付款计划的编制，投资过程动态成本控制，投资纠偏措施及成本控制可行性建议。
b) 招标文件的编制，工程量清单、拦标价及标底（预算）的编制及审核；清标、议标、合同谈判、直至合同的签订。
c) 施工全过程投资控制，合同审查、材料、设备价格询价，工程变更、洽商的审查及索赔费用的计算和审核，投资动态控制及审核月进度款；
d) 在施工过程中的材料设备认价工作进行市场询价，询价厂家不少于三家，并对询价的准确性负责。
e) 协助处理与造价有关的工程文件，使投资方免于施工方或供应商的费用索赔，并及时处理工程中已出现或即将出现的各种索赔事项。
f) 工程结算工作内容：工程结算的资料整理、审核、出具审核报告、结算分析、结算报告。
g) 竣工决算的编制及分析。
h) 建立本项目成本控制的各种台帐、报表，包括但不限于合同台帐、总包进度款台帐、付款台帐、材料认价台帐、分包工程台帐、洽商变更费用台帐、投资预算动态报表、动态成本控制报表等。
4、工程造价咨询管理的关键点分析
4.1工程造价成本管理工作核心是“审”而不是“编”
工程造价“编”、“审”分离是工程造价体制改革中的一个发展方向，是工程投资控制中的两个阶段，是由不同单位在不同的时间完成的。工程造价各专业的编制与审核工作虽然都是工程造价工作，委托单位(人)都是一个，采用的依据相同，但是，由于其处的位置、角度和出发点不同，其工作重心或工作的核心内容是不同的。
4.2工程造价审核人员只是一个执行者，而非决策者
在工程造价过程中，工程造价各专业的编制和审核都必须严格按照实事求是的原则，按照客观规律，依照法律法规、规范规定进行工作。工程造价审核人员在其工作中，尽管和编制人员所处的位置不同，尽管要在审核过程中决定一些事情，但是，还是同编制人员一样，都是一个执行者。
4.3工程造价审核是贯穿于投资控制的整个过程
工程造价控制，是把建设工程造价的发生控制在批准的工程概预算限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益。由于工程建设项目的复杂性，在整个建设过程中，不可见因素非常多，随时随地都可能发生人力、物力、财力的变化，甚至是项目的调整，加之目前我国对投资控制管理还缺少科学性，管理手段、信息交流手段落后，定额也跟不上现代新技术、新设备、新材料、新工艺的发展要求，常会出现投资失控的情况。因此，工程造价控制是一种全过程的控制，其目标值也会随时变化，必须结合项目的不断发展变化不断调整目标成本，与工程项目的发展变化相匹配
5、提高工程造价咨询管理质量的对策措施
5.1建立完善的管理制度
根据不同的审核环节和事项，考虑工程造价审核人员自身的专业技术知识和职业道德修养，依据工程项目结构、规模，并结合成本与效益，制定符合各自专业特点的审核质量规章制度，明确职责权利，建立完善的激励措施。各专业人员在实施过程中需相互配合、互相协商，这就要求规章制度在具有操作性的同时，需具有一定的灵活性，不仅是提高工程造价审核质量的根本保证，而且还能推动咨询机构的健康发展。
5.2不断加强审核人员的人才建设
审核人员是决定审核质量的重要角色，具体体现在审核人员的职业道德修养、专业技术知识水平和丰富的实践经验等。为了更好的提高企业的经济效益，加强审核人员队伍建设已刻不容缓，应着重做好以下几个方面的工作：一是在职人员的能力提升；二是提高从业人员的工作期望，让从业个人的职业发展有更快更好的成长通道；三是行业间内外部的沟通交流，商榷。广大从业人员也应该遵循公开、公正、平等竞争的原则从业，注重自身职业道德的修养的同时不断提升自己的专业技术技能，更要熟悉相应的法律、法规。做到依法行事，依法执业，使自己的行为符合相关法律、法规的规定。
5.3工程项目不同阶段的审核要求
对于整个项目而言，招投标阶段的造价审核是重中之重。主要表现在以下几个方面:招标过程中要及时发现可能导致的风险问题，如可能产生的风险究竟应由谁来负责，不同供货方式的材料、设备及其处理办法是否权责分明；分包工程的工程内容、分包工程的估算造价及需要投标人配合协调的内容和承担的责任等，如要求投标人对由业主提供的材料设备的装卸保管费及双方的责任划分、以及另行分包工程的配合管理费等进行报价；涉及暂定价格项目的调整方法应在招标文件中予以明确；工程量由招标人提供。施工阶段的造价审核主要是审查合同的执行情况，出于建筑工程的复杂性难免会出现施工图在会审中或施工过程中会有变更和签证，这就要求在施工过程中在重点审查现场签证，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象。竣工结算阶段，主要审查工程量，定额套用和费用的计取
6、结束语
综上所述，只有规范工程造价审核人员执业道德及审核程序，确保良好的信息沟通和认真收集、整理资料，注意审核工作的方式方法，才能提高造价审核的质量。从而控制整个工程造价投资，尽量充分利用资金、为投资带来更多的经济利益。
参考文献：
[1]王晶.建筑工程造价概预算审核中存在的问题[J].城市建设理论研究,2012年第3期
[2]万龙.浅谈工程概预算目标的特性及其对策[J].城市建设理论研究,2012年第22期
