电力建设工程工法优选九篇

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第1篇

电力工程建设施工进度管理是电力工程所有管理工作中非常重要的一项管理工作，有效地做好进度管理工作对保证电力工程的顺利进行有着非常重要的意义。本文主要讲述了电力工程建设施工中有效地做好进度管理工作的意义，电力工程建设施工中影响进度管理的几个重点因素，以及就如何更好地开展电力工程中的进度管理提出了几点建议。

关键词；

电力工程建设施工；进度管理方法；意义分析

电力工程建设施工是一项设计内容非常多并且非常复杂的过程，有效地做好电力工程建设施工的进度管理工作一方面可以保证工程的顺利进行，另一方面还可以有效的保证电气工程的施工安全以及电气工程的质量，从而使电力工程可以为人们提供巨大的方便，因此需要我们充分的意识到电力工程中进度管理工作的重要性，通过加强对进度管理的重视，来有效地提升电力工程建设施工的进度管理水平。

1.电力工程建设施工中进度管理意义

电力工程建设施工中的进度管理是指对施工中各个阶段的施工程序、施工持续时间、施工内容以及各个工序之间的关系都进行有效的计划，并且在计划制定完成后严格落实到具体的施工过程中，有效的做好施工进度管理具有非常重要的意义。

1.1电力工程建设的基础

在电力工程建设管理中需要考虑很多内容，其一，需要以合同上规定的内容作为基础进行施工操作，不能和合同形成脱离。其二，需要保证施工的质量以及安全。其三，需要考虑施工所需的人员，资金等。因此在合同的基础上制定好具体的施工进度后，需要将所有这些需要考虑的内容都归纳到施工进度管理之中，这样才能保证在进行电气工程施工时，只要严格按照施工进度进行就可以保证施工质量，安全，人员以及资金之间的统筹分配，因此，有效做好施工进度管理工作可以为电气工程的建设提供非常重要的基础。

1.2电力工程管理的保障

如果想要更好的展开电力工程的进度管理工作，首先需要做的就是制定科学并且合理的电力工程施工组织设计方案，这样在电力工程进行具体的施工时，一旦出现了相关的施工问题，就可以按照之前制定的施工标准进行科学的处理，从而有效地避免由于出现调整导致影响工期现象的发生。因此可以说，有效的做好电力工程建设施工的进度管理是电力工程管理工作可以有效进行的保障。

1.3落实各项制度

在进行电力工程建设施工过程中，有效地做好进度管理工作可以让施工方详细的掌握各项施工数据，方便他们施工的有效展开，同时，非常有效的进度管理还可以帮助电力企业更好的落实各项管理制度。另外，有效地做好进度管理工作还可以使各个部门的工作积极性可以最大限度地调动起来，方便对不同部门进行问责以及奖励。

1.4将目标有效的细化

电力工程施工具有涉及面非常广并且周期非常长等特点，注重进度管理可以将所有的管理工作逐一细化，从而方便展开对各项工作的控制，也方便展开监督管理，从而可以真正有效的保证电力工程建设的顺利进行。

2.进度管理工作影响因素

其一，材料因素。材料是电力工程施工的基础，在电力施工中会用到多种类型的材料，如果材料的质量无法满足施工要求，会直接影响施工进度。因此在进行进度管理工作时，一定需要增加对材料质量管理的重视，充分的考虑到材料的选购，运输，存放，试验等各个环节的质量管理。其二，施工设计以及施工方法。在电力工程建设施工进度管理中，施工设计一旦出现问题，就会严重影响施工进度的有效进行。同时施工方案的合理性和施工方法有着直接的联系，同时对施工质量、整体投资以及施工周期都有着非常重要的影响，如果施工方案设计以及施工方案不够合理就会严重影响施工进行。因此在施工管理中，需要结合实际施工情况制定出合理的经济回报、操作规范、施工工艺、管理方案等，从而保证施工进度以及施工质量。其三，设备因素。在施工中会用到各种施工设备，一旦设备出现丢失、损坏等问题就会严重影响施工进度。因此在进行施工中一定要经常对设备进行维修以及养护，确保设备操作的安全性以及灵敏度能够达到电力工程施工的要求，从而保证施工质量。其四，人员因素。电力工程的建设是依靠人来完成的，如果在进行施工过程中，施工人员出现不按图纸施工，不按规定操作流程施工等情况，就会给电力工程质量以及施工安全带来重大隐患，因此需要加强对施工人员的管理。

3.电力工程建设施工中的进度管理方法

3.1进行行政干预以及做好后勤保障工作

行政干预具体是指在进行电力工程建设施工管理中，由电力企业的监督领导或者是直管领导进行电力工程施工进度指令的工作，通过这种施工命令的方法来对进度管理进行考核、协调以及指导，并且在管理过程中充分应用督促，监督以及激烈手段。该管理方法更多的注重对参与电力工程建设施工的各个部门之间的协调管理，而在电力工程建设施工中，会经常存在各个部门之间的交叉工序，因此该进度管理方法非常适用于电力工程建设施工中的进度管理工作。

3.2完善现场的协调制度

为了更好地展开电力工程的进度管理，应该不定期或者定期的组织工程设计方、施工方、监理以及业主来到现场进行协调会的开展工作，在协调会上将电力施工中存在的一些问题提出来并且共同谈论解决，同时，通过现场协调会的展开，还有助于增加工程相关各方之间的交流和联系，从而使各方之间形成一定的默契程度，使电力工程建设施工的整体进度得到保证。

3.3目标管理

在对电力工程建设施工进行进度管理时，应该采用目标分解的进度管理方法，将进度管理的目标逐层分解为非常小的目标，同时对施工展开不同阶段的分层进度管理，这样可以使工程的进度管理工作和实际更加贴合，从而真正的调动员工的工作积极性，为进度管理终极目标的完成提供基础。

3.4例会制度

在对电力工程建设施工进行进度管理时，可以健全例会制度，通过例会的展开来更好的展开进度管理，其中例会的人员应该版包含有设计方、施工方、监理以及业主，在例会展开过程中，这些人员需要对施工进度和方案之间的偏差进行分析并且进行及时的调整以及总结，从而制定好现阶段的进度管理工作。

3.5信息化的进度管理工作

现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。

4.结语

综上所述，电力工程建设施工中的进度管理工作是工程管理中非常重要的一项工作，有效的做好进度管理工作对整个电力工程建设有着非常重要的意义，因此需要我们采取有效的进度管理方法更加合理并且科学的展开进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]李从东.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].建筑工程技术与设计，2015(21):1473-1473.

[2]申晓明.电力工程项目施工的进度管理分析[J].化工管理，2015(35):122.

第2篇

关键词：电力工程；监理；发展

中图分类号：F407.6文献标识码： A

一、电力建设监理行业的发展概况

现在四川省电力工程建设监理企业大致可分为三大类。一类是由电力建设施工单位分流成立的监理公司，这些公司以动手能力强，实践经验丰富而著称；另一类由电力设计院、电科研究院分流成立的监理公司，这些公司以技术专长、业务水平高而著称；再就是以省电力公司牵头，各地区县市供电公司分流的人员成立的监理公司，这些公司着重以输变电工程为主要对象。目前上述三大类监理公司的发展极不均衡，各有自己的特点和优势，其他监理企业也较难切入电力行业；但企业的劣势也明显存在：监理企业不容易组合，也不容易跨地区发展，监理企业很难成为全国性乃至世界性的大公司。

二、电力工程建设监理企业面各种挑战

（1）我国已向全世界放开市场，国外监理企业已逐步进入我国市场，这将使我们的监理企业面临一系列严峻的挑战：一是企业品牌和信誉的挑战。国外的同行企业经过上百年的市场经济洗礼，无论经验和能力还是企业实力均比我们的监理企业强大，他们的品牌和信誉是国际上好多国家认可的。而我省电力工程行业实施监理制度是从1995 年才开始的，至今也仅有不足20 年的历史，与国外同行相比，可见实力相差之悬殊。二是企业人才的竞争。监理行业是一种高智能的智力服务，人才是监理企业生存和发展的核心要件。目前我国监理现状是监理收费不高，而且存在不平等的恶意竞争，工作条件艰苦，加上业主以及社会的误解，使监理承担的责任远远大于所得到报酬，导致很难吸引优秀人才加入监理行业。而国外大企业普遍实行本土化战略，其收入将比国内高出好几倍，人才易得。三是专业化分工不足。监理行业是一种专业化智力服务，我们没有专门一套专业流水线来实施管理工程项目。我们的监理企业往往一个专业监理工程师既要负责质量，又要负责安全、技经等等一揽子都要负责。这必将导致我国企业与国外同行间的差距拉的更大。（2）市场竞争加剧，电力工程监理市场是有限的，而目前各地、市供电公司纷纷成立自己的电力工程监理公司或挂靠有监理资质的单位。电力市场的竞争对手增加很多。另外工程监理费无理智打压，谁低谁中标，这将导致谁也吃不饱，谁也壮大不了!企业无法考虑未来的发展，企业的前途无法预测。（3）建设单位对监理单位的要求越来越高，从人员素质和监理设备均提出了更高的要求。建设单位要求现场监理不仅能解决现场实际问题，保证施工质量，而且对工程的进度、投资以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同专用条款中明确增加了“发生因施工图引起的质量事故，扣减合同总额的1%～2%；发生因施工原因造成的永久性质量缺陷，扣减合同总额的1%～1.5%；对其他质量问题酌情扣减。”等内容；建设单位还不论工程规模的大小，一律强调现场监理必须配备相应的监理设备，实现对工程的综合管理。

三、监理企业发展应对措施

（1）加强宣传，更正社会（尤其是建设主管方）对监理的认识误区，为监理工作创造出一个良好的社会氛围。尽管我们的监理工作已经开展了十多年，但是目前社会普遍对监理工作的性质、作用、工作流程、工作要求以及监理与质检站、业主和施工单位关系的认识存在一些很大的误区。认为监理是“专门管理施工单位的”，监理单位可以对施工单位随时提出要求等错误认识；认为监理只是签签字，只是一道程序而已。有些建设主管方认为监理单位拿了业主的钱，监理就应该完全为业主办事。现场只要出现一点问题，首先责问监理，然后找监理的责任。（2）进一步加强工程建设市场的管理体制。加强法律制度监督，加大整顿和规范市场行为的力度，以一个相对透明的竞争机制，形成一个公开、公平的电力工程建设市场，使电力建设工程真正实现降低工程投资，缩短工期，提高工程质量。打破地区和行业垄断，进一步规范电力工程建设市场行为，淘汰一批违法的、不合格的、严重不规范的监理企业和监理人员。特别还要加强监理工作取费的法律监督力度。监理企业之间无序竞争，加上地区保护主义，行业保护主义，使很多工程根本达不到合理的监理成本水平，监理企业只好找一些技术、业务水平不高的人来充数，长期以往形成恶性循环，导致对监理的评价也越来越低。所以进一步规范业主的行为，形成以法律、法规为基础的一个公开、公平的电力工程建设市场势在必行。（3）监理企业从自身特点结合市场需求出发，因地制宜，找出符合有自己特色的发展道路。市场要求监理：技术专业化、过程系统化、管理正规化、服务优质化。监理企业在高要求、高责任、高风险、低待遇中求生存、求发展。有些企业为提高生存能力和适应能力，已开始走多元化发展道路，目前取得了很不错的成绩。也有些企业立足本行业，着眼于工程项目建设的全方位、全过程的监理。（4）创立自己的品牌，提高企业信誉，追求特色。企业的品牌就是企业的“门面”，是市场经济中企业非常重要的无形资产，是企业的战略资源。如何建立企业的品牌?首先要建立良好的企业文化，将提高、维护企业的信誉作为监理企业信誉发展战略的重要课题来抓。社会需建立监理企业信誉评估体制，进一步规范监理招投标行为，将企业品牌、信誉列入项目工程监理招投标评分的重要组成部分。（5）建立强大的企业人才库，努力提高监理人员的业务素质，提高应聘人员的待遇，留住素质高的人才。因此监理企业应加大改善人才的待遇、改善工作条件、提高工作报酬，并引进高素质的人才到企业中来，提高监理企业的管理水平；加大兼管力度，严格持证上岗关，未经培训或培训不合格的不得上岗。为了加强企业人才的内部竞争力度，提出走出去锻炼、成长，再走进来提高水平，加强人才流动，加强换岗流动，抓好全员培训，加强有关监理人员继续培训工作，提高企业的人才竞争力。同时加强劳动纪律的宣传和员工的职业道德建设。（6）加大监理工作硬件设备投入。加强现场配备适当检测设备，适当拉开与同行硬件档次，提高服务质量。现场监理工作不仅靠过去的经验、动手能力，还得依靠一定的现代化的设备来配合。提高现场监理管理力度和效率，大大降低不必要的现场扯皮，更好的提高现场监理威信，顺利且高质量的完成监理预定目标，为今后的市场发展打下良好的基础。（7）建立强大的信息沟通渠道。重视企业信息化建设，加强信息流动管理。信息流越强，说明企业的反馈能力、市场应变能力越强。通过强大的信息沟通渠道，可以避免同样的问题在其他工地再次发生，并提高监理管理水平，真正实现提高建设工程的质量和降低工程投资，提高业主的满意度。（8）加强与同行交流以及上级有关管理部门的沟通，新文件及时传达，学习和研究其中的先进经验，避免曾经经历的失误。

四、监理企业发展战略的实例和发展建议

（1）电力工程监理企业发展战略的实例。监理企业的发展战略总体上应向横向和纵向发展。目前我省电力监理企业正在努力做强做大。所谓横向的发展战略就是不但抓住自身行业的主业，同时向其他行业渗透和发展。横向发展战略比较成功的四川电力工程建设监理有限责任公司已经获得“三甲”资质，电力工程甲级、房屋建筑甲级、市政工程甲级。该公司立足电力建设，主抓输变电监理，同时向电厂和其他行业渗透。所谓纵向的发展战略就是立足主业，主抓项目全过程监理，尤其抓项目前期咨询监理。纵向发展战略比较成功是北京某监理咨询公司。（2）电力工程监理企业发展建议。对送变电公司、电建公司成立的监理公司，宜立足电厂监理，宜努力向超高压等级的方向发展成为专业技术监理公司；电力设计院发展，宜努力向工程全过程咨询公司或做工程总承包方向努力，尤其抓住项目立项的前期咨询；以省电力公司牵头，各地区县市供电公司分流的人员成立的监理公司，宜立足输变电工程，同时向电厂和其他行业渗透，抓大渗小，充分提高市场占有率。在立足本行的基础上，进行横向发展，逐步向房屋建筑、市政工程渗透和发展，做大做强。方式粗放，市场经营管理体制和运营机制不完善。

参考文献

[1]张筱容．重庆朝天门批发市场现状及发展趋势分析[J]．现代经济信息．

2011（12）

[2]丁靖．中小城市大型综合批发市场的规划分析[J]．中国商贸．

2011（12）

第3篇

【关键词】电力工程；监理；发展

一、电力建设监理行业的发展概况

现在四川省电力工程建设监理企业大致可分为三大类。一类是由电力建设施工单位分流成立的监理公司，这些公司以动手能力强，实践经验丰富而著称；另一类由电力设计院、电科研究院分流成立的监理公司，这些公司以技术专长、业务水平高而著称；再就是以省电力公司牵头，各地区县市供电公司分流的人员成立的监理公司，这些公司着重以输变电工程为主要对象。目前上述三大类监理公司的发展极不均衡，各有自己的特点和优势，其他监理企业也较难切入电力行业；但企业的劣势也明显存在：监理企业不容易组合，也不容易跨地区发展，监理企业很难成为全国性乃至世界性的大公司。

二、电力工程建设监理企业面各种挑战

（1）我国已向全世界放开市场，国外监理企业已逐步进入我国市场，这将使我们的监理企业面临一系列严峻的挑战：一是企业品牌和信誉的挑战。国外的同行企业经过上百年的市场经济洗礼，无论经验和能力还是企业实力均比我们的监理企业强大，他们的品牌和信誉是国际上好多国家认可的。而我省电力工程行业实施监理制度是从1995年才开始的，至今也仅有不足20年的历史，与国外同行相比，可见实力相差之悬殊。二是企业人才的竞争。监理行业是一种高智能的智力服务，人才是监理企业生存和发展的核心要件。目前我国监理现状是监理收费不高，而且存在不平等的恶意竞争，工作条件艰苦，加上业主以及社会的误解，使监理承担的责任远远大于所得到报酬，导致很难吸引优秀人才加入监理行业。而国外大企业普遍实行本土化战略，其收入将比国内高出好几倍，人才易得。三是专业化分工不足。监理行业是一种专业化智力服务，我们没有专门一套专业流水线来实施管理工程项目。我们的监理企业往往一个专业监理工程师既要负责质量，又要负责安全、技经等等一揽子都要负责。这必将导致我国企业与国外同行间的差距拉的更大。（2）市场竞争加剧，电力工程监理市场是有限的，而目前各地、市供电公司纷纷成立自己的电力工程监理公司或挂靠有监理资质的单位。电力市场的竞争对手增加很多。另外工程监理费无理智打压，谁低谁中标，这将导致谁也吃不饱，谁也壮大不了！企业无法考虑未来的发展，企业的前途无法预测。（3）建设单位对监理单位的要求越来越高，从人员素质和监理设备均提出了更高的要求。建设单位要求现场监理不仅能解决现场实际问题，保证施工质量，而且对工程的进度、投资以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同专用条款中明确增加了“发生因施工图引起的质量事故，扣减合同总额的1%～2%；发生因施工原因造成的永久性质量缺陷，扣减合同总额的1%～1.5%；对其他质量问题酌情扣减。”等内容；建设单位还不论工程规模的大小，一律强调现场监理必须配备相应的监理设备，实现对工程的综合管理。

三、监理企业发展应对措施

（1）加强宣传，更正社会（尤其是建设主管方）对监理的认识误区，为监理工作创造出一个良好的社会氛围。尽管我们的监理工作已经开展了十多年，但是目前社会普遍对监理工作的性质、作用、工作流程、工作要求以及监理与质检站、业主和施工单位关系的认识存在一些很大的误区。认为监理是“专门管理施工单位的”，监理单位可以对施工单位随时提出要求等错误认识；认为监理只是签签字，只是一道程序而已。有些建设主管方认为监理单位拿了业主的钱，监理就应该完全为业主办事。现场只要出现一点问题，首先责问监理，然后找监理的责任。（2）进一步加强工程建设市场的管理体制。加强法律制度监督，加大整顿和规范市场行为的力度，以一个相对透明的竞争机制，形成一个公开、公平的电力工程建设市场，使电力建设工程真正实现降低工程投资，缩短工期，提高工程质量。打破地区和行业垄断，进一步规范电力工程建设市场行为，淘汰一批违法的、不合格的、严重不规范的监理企业和监理人员。特别还要加强监理工作取费的法律监督力度。监理企业之间无序竞争，加上地区保护主义，行业保护主义，使很多工程根本达不到合理的监理成本水平，监理企业只好找一些技术、业务水平不高的人来充数，长期以往形成恶性循环，导致对监理的评价也越来越低。所以进一步规范业主的行为，形成以法律、法规为基础的一个公开、公平的电力工程建设市场势在必行。（3）监理企业从自身特点结合市场需求出发，因地制宜，找出符合有自己特色的发展道路。市场要求监理：技术专业化、过程系统化、管理正规化、服务优质化。监理企业在高要求、高责任、高风险、低待遇中求生存、求发展。有些企业为提高生存能力和适应能力，已开始走多元化发展道路，目前取得了很不错的成绩。也有些企业立足本行业，着眼于工程项目建设的全方位、全过程的监理。（4）创立自己的品牌，提高企业信誉，追求特色。企业的品牌就是企业的“门面”，是市场经济中企业非常重要的无形资产，是企业的战略资源。如何建立企业的品牌？首先要建立良好的企业文化，将提高、维护企业的信誉作为监理企业信誉发展战略的重要课题来抓。社会需建立监理企业信誉评估体制，进一步规范监理招投标行为，将企业品牌、信誉列入项目工程监理招投标评分的重要组成部分。（5）建立强大的企业人才库，努力提高监理人员的业务素质，提高应聘人员的待遇，留住素质高的人才。因此监理企业应加大改善人才的待遇、改善工作条件、提高工作报酬，并引进高素质的人才到企业中来，提高监理企业的管理水平；加大兼管力度，严格持证上岗关，未经培训或培训不合格的不得上岗。为了加强企业人才的内部竞争力度，提出走出去锻炼、成长，再走进来提高水平，加强人才流动，加强换岗流动，抓好全员培训，加强有关监理人员继续培训工作，提高企业的人才竞争力。同时加强劳动纪律的宣传和员工的职业道德建设。（6）加大监理工作硬件设备投入。加强现场配备适当检测设备，适当拉开与同行硬件档次，提高服务质量。现场监理工作不仅靠过去的经验、动手能力，还得依靠一定的现代化的设备来配合。提高现场监理管理力度和效率，大大降低不必要的现场扯皮，更好的提高现场监理威信，顺利且高质量的完成监理预定目标，为今后的市场发展打下良好的基础。（7）建立强大的信息沟通渠道。重视企业信息化建设，加强信息流动管理。信息流越强，说明企业的反馈能力、市场应变能力越强。通过强大的信息沟通渠道，可以避免同样的问题在其他工地再次发生，并提高监理管理水平，真正实现提高建设工程的质量和降低工程投资，提高业主的满意度。（8）加强与同行交流以及上级有关管理部门的沟通，新文件及时传达，学习和研究其中的先进经验，避免曾经经历的失误。

第4篇

我国的设备监理行业虽然在电力工程建设等领域有较早的兴起，但其正式成为一个行业还是在2005年。所以，我国的设备监理行业目前还不是很成熟，存在着较多不规范的地方。首先，在立法方面，目前还是一个空白，《设备监理条例》由于种种原因迟迟没有出台，这就造成行业无法可依的局面。其次，我国设备监理单位资质水平以及设备监理从业人员素质水平参差不齐。虽然，我国现在对设备监理单位实行资质分级认定管理，但设备监理单位自身的管理水平不高。目前，国内大部分监理公司对于监理项目的管理普遍采用电话、传真等方式与驻外监理人员进行联系的方式，未采用先进的远程信息办公系统，管理存在松散，不到位的情况。另外，我国从事设备监理行业的人员大部分为各设备制造厂家的退休人员，业务素质、职业精神等方面都有很大的不足。针对上述问题，并结合公司自身发展，公司决定研究开发一套的监理信息管理系统，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高监理人员工作的标准化和规范化。

2开发方案与构建

我们对目前监理项目管理的工作流程进行了梳理，按照公司领导、项目经理、监理人员、业主客户等管理层级和角色对整个监理信息管理系统的结构框架进行了设计。监理项目的主要流程包括监理项目的投标及合同签订、监理项目的分配、监理项目的执行及管理（包括人员、信息等）、监理项目的收尾等。系统采用dephi数据库作为技术支持，建立基础信息库，系统各层级、角色均共享此数据库。系统的具体结构包括：（1）监理项目信息数据库；（2）公司级管理模块；（3）项目管理模块；（4）员工级管理模块；（5）客户模块；（6）系统管理模块。我们在进行系统方案构建设计的同时，还配套编制了火力发电设备、水力发电设备、输变电设备的作业指导书以及监理周报、总结等标准化文件，固化到信息管理系统中，使所有监理人员按照统一的文件开展监理工作。

3系统功能

文章中主要介绍公司级管理模块、项目管理模块、员工级管理模块三个模块的具体内容，其他模块不再详述。

3.1公司级管理模块公司级管理模块主要从公司领导对整个公司的业务管理的角度进行设计，其功能包括监理项目的创建（投标）、监理合同的管理、项目经理的管理以及各类事项审批、查询等功能。模块功能具体如下：（1）公司领导可以通过监理项目的创建功能新建监理项目，填写项目的概况、监理工作范围等项目信息，分派项目经理并下达监理任务。（2）在审批事项中对公司各类费用、办公物品借用、人员变更、发文等进行审批。（3）在查询功能中，部门领导可以以各种维度查询每个项目、项目经理、制造厂、监理人员的工作进展情况，并具有一定的分析统计功能，从而可以方便快捷的了解公司各层级的工作情况，以及存在的问题。

3.2项目管理模块项目管理模块主要从项目经理开展项目管理的角度进行设计。项目管理模块可以对项目管理过程中所有需管理的内容进行信息化管理，包括传真收发、监理周报、监理总结、技术协议、设备监造协议、监理图片等。此外，还包含监理人员的管理和调配等功能。在项目管理的过程中，项目经理可以通过项目管理模块，上传设备技术协议、监造协议，给监理师下方监理任务。每周对监理师报送的监理周报、质量问题专题汇报等进行审查批复。同时通过在系统中实时了解每个监理项目的进展情况、每个监理设备的生产情况、每个监理师的工作情况，根据了解的到全面的信息，及时对项目中存在的问题以及监理人员工作中存在的不足进行处理。同时，针对每个监理项目、制造厂、监理人员的监理任务量的情况，对监理人员及资源进行整体协调平衡，达到最优的效果。

3.3员工级管理模块员工级管理模块主要设计为驻厂监理人员操作使用。监理人员可以通过在互联网在驻厂地点登录系统，查收公司下发的监理任务，按任务书要求开展监理工作，每日填写监理日志，定时在系统上报送监理周报、专题汇报给项目经理进行审批。

4应用效果

4.1提高了监理项目管理效率由于监理公司一般承接的项目较多，一个项目经理往往同时承担多个项目，一个监理人员同时负责多个制造厂多个设备的监理工作。监理公司采取电话、传真等传统管理方式，无法实时了解每一位监理人员的工作状态。在项目实施过程中，经常会出现同一地区有多名监理人员工作，或一名监理人员奔波几个省市厂家进行巡检的情况。该系统的应用从根本上解决了该问题，监理公司的人力、物资等资料得到了充分的利用，管理效率大副提高，项目成本大幅降低。

第5篇

【关键词】水利发电工程；建设与管理；施工技术；有效措施

1前言

水利发电工程集防洪防涝、水力发电等功能于一身，能够有效提升水资源的综合效益，而随着我国综合实力的不断上升，水利发电工程的建设与管理工作也得到了进一步深化。与此同时，我们也应当客观地认识到现阶段我国在水利发电工程建设与管理工作当中还存在一定问题，因此深入分析问题产生的缘由并在此基础上对其进行优化调整，对于我国水利发电工程的长效发展有着重要的意义。

2水利发电工程建设与管理的现存问题

2．1工程建设比较盲目

水利发电工程的建设需要结合当地的实际情况与居民意见等众多方面，但现阶段在我国部分地区，政府为了能够加快推动水利发电工程的建设速度，枉顾实际情况盲目投入建设工作，不仅导致大量地表植被被破坏，地质与水文等也受到较大影响，同时也浪费了大量的人力、物力和财力，引发了当地群众的强烈不满。

2．2尚未明确责任主体

目前在我国水利发电工程当中，尚未真正落实责任法人制，这也导致在部分工程项目当中没有专门的责任法人，而不明确的责任主体也使得工程在出现问题时经常会发生相互推诿责任的情况发生，进而严重影响水利发电工程建设与管理工作的正常开展进行［1］。

2．3工程建设管理不足

水利发电工程在招标阶段容易出现不正当竞争，而中标单位在将工程进行层层分包、转包之后，不仅大大增加了统一监督管理的难度，同时也使得整体工程的质量难以得到有效保障。不仅如此，由于未能严格、科学地选拔工程监管单位，以及个别监管人员的综合素质较低，也使得工程监管工作无法落实到位。施工单位与施工人员未能严格按照施工合同与规范流程操作，也在一定程度上影响了水利发电工程的长久稳定发展。

2．4工程资金层层剥离

众所周知，水利发电工程需要较高的投资成本，并且收益见效比较慢，但鉴于其对于国家和社会有着重要的积极意义，因此往往是由政府出资建设。然而在实际建设过程当中，工程资金被层层下放和剥离，真正能够运用到建设和管理水利发电工程的资金寥寥无几。而作为大项目建设的水利发电工程若没有充足的建设资金作为根本保障，不仅使得工程本身难以得到顺利实施，同时也严重影响了工程的高质量和安全可靠性。

3水利发电工程建设与管理的有效措施

3．1完善技术管理制度

首先在水利发电工程当中需要尽快建立健全责任人制，为每一项技术项目选定相应的责任人，而负责人需要迅速建立起厂站、车间以及班组的三级技术管理工作制度，在分级管理之下落实责任到人。与此同时，管理人员还需要尽快在搜集整理技术信息，以及分析整理和反馈事故故障等方面建立相关的制度。此外，需要定期组织管理人员开展工作经验交流或工作总结活动，要求参与的管理术人员认真分析整理活动成果，以更好地完成对水利发电工程的管理工作。另外管理人员同样也还需要对发电设备以及相关档案资料建立完善的档案管理制度，认真搜集整理各项所需的图纸资料、数据图表、运行调试记录等，在及时归类整理的基础之上以电子档案的格式进行永久妥善保存，方便日后其他工作人员的查阅和使用。

3．2强化工程运行管理

水利发电工程中的管理人员需要依据国家的相关法律法规以及自身实际情况，制定完善的工程规章制度以规范工程建设与管理工作。认真记录工程中各发电设备的运行状况，同时还需要建立相关的分析制度，通过认真分析电力设备在运行过程中的仪器仪表的指示记录以及具体现象等，从而找出设备出现故障的根本原因和规律等，进而采取行之有效的解决措施避免水利发电工程出现更大的问题。

3．3定期检修管理设备

在现阶段的水利发电工程管理当中，仍然以被动式管理为主，即当故障或问题发生之后采取相应办法弥补和解决问题，此种管理方式的有效性和实效性比较低，为此笔者建议在日后的水利发电工程当中，管理人员需要由被动的管理方式转变为积极主动的管理方式。尤其是在管理电力设备方面可以通过定期对设备进行维修管理的方式，以便能够在第一时间发现故障源头并将其“扼杀”在摇篮当中。除此之外，管理人员也可以积极学习更多先进的管理手段与管理技术，并掌握基本的设备维修技能，从而有效延长发电设备的检修周期，实现水利发电工程的可持续发展。

3．4工程经济运行考核

根据笔者的观察发现，在当前水利发电工程的建设与管理过程当中，缺乏对经济运行方面的考核制度，而虽然早在几年前我国已经推出了有关水能利用提高率的指标，也早已将其归纳至相关标准评定当中，但实际上由于在计算水量以及综合出力系数方面我国依旧未能突破误差较大、不确定性较强等现实困境，因此管理方以及相关部门未能统一认可最终的计算结果，水能利用提高率这一指标的应用计划被迫搁浅。但笔者认为，立足于维护水力发电工程的正常运作，与其相关的各生产运行指标在一定意义上能够反映出水利发电的各项工作成效，同时也能够体现出水利发电设备的管理维护水平、水能利用水平等。因此管理人员通过对水利发电工程当中各相关岗位及负责人员进行绩效考核，在将其经过综合整理之后能够切实反映出水利发电工程的实际经济运行管理水平。

3．5提升管理人员素质

我国在科学技术水平不断提高的背景下，已经在水利发电工程当中应用了大量的先进技术和设备，然而当前工程中的管理人员对于先进的管理理念与设备的管理方法等知识内容、操作技能尚未完全掌握。考虑到这一点，笔者认为需要尽快提升管理人员的综合素质，而这也是落实水利发电工程建设与管理工作的必然途径。为此，可以积极组织相关员工参与由各级水电主管部门举办的专业培训班或是由各大院校举办的函授班、证书班等，利用函授加上面授的方式让管理人员能够在实际工作当中不断提升自身的管理能力，从而为落实水利发电工程的建设与管理工作提供重要的人才保障。

4结语

总而言之，水利发电工程的建设是社会经济发展的必然需求，想要落实该项工程的顺利建设，必然需要一套科学完善的管理体系。而通过本文的分析我们可以得知，在当前的水利发电工程建设与管理工作当中，存在工程资金层层剥离、工程项目建设盲目、管理力度严重不足等一系列问题，需要通过不断完善技术管理制度、加强工程运行管理、定期检修管理工程设备、提升管理人员综合素质等方式进行有效解决，以促进我国水电行业的长效稳健发展。

参考文献:

第6篇

关键词:农村水利水电工程；建设管理；措施

在农村的生产过程中，水利水电工程属于重要的基础性设备，是保障农村生产顺利进行的关键。通过建设农村水利水电工程，不仅可以实现对生态环境的有效保护，更可以提高资源的利用效率，从而促进社会经济快速发展。近年来，我国加大对农村水利水电建设的投入。然而，当前农村水利水电建设中依旧存在许多方面的问题，给水利水电建设的发展带来巨大的阻碍。

1农村水利水电工程建设管理的意义

自古以来，我国是一个农业大国，生产上采取自给自足的模式。然而，农业生产极易受到外界天气的影响。天气状况良好，农民可以迎来一个丰收年；而天气状况恶劣，农民则极有可能会颗粒无收。换言之，在自然的面前农业生产受到巨大的阻碍，农村的生产活动受到洪涝与干旱等不良天气的影响，给农业的生产带来严重的影响。然而，自改革开放以来，我国高度重视农村基础设施的建设，加大建设农村水利水电设施的投入，有效减少自然因素对农业生产的影响，为农业生产顺利进行奠定坚实基础。与此同时，加强对农村水利水电工程建设的管理，可确保科学合理地应用农村水利水电设施，充分发挥出起在防洪、发电、灌溉、养殖等方面的作用，从而提高农业生产的现代化水平，促进农民的增收，改善农民的生活[1]。

2农村水利水电工程建设管理存在的问题

近些年，在我国现代化的农业发展进程中，水利水电建设工程发挥着巨大的作用。然而，不可否认的是，由于受到管理方面因素的影响，导致水利水电工程的建设发展受到一定的阻碍，问题具体表现在以下几个方面。首先，工程建设专业化程度不高。相关调查研究显示，我国目前建设的农村水利水电设计总数达到2000多万套，其中涉及水库、堤防与水电站等内容，虽然在数量上十分可观，但是经过长时间的使用，许多农村水利水电设施出现不同程度的问题。其次，大多数农村水利水电设备是农民在政府的资金支持下自发建设的，也就是说这种水利水电设施的公益性较强，而专业性与技术性则明显不足，给水利水电的施工带来巨大的隐患[2]。再次，忽视对农村水利水电设施的管理。在实际建设过程中，忽视对水利水电设施进行有效的管理，甚至出现施工人员违反相关标准与要求进行操作的现象。最后，管理人员在安全管理方面的意识比较淡薄，而且不重视采取先进的技术，这些问题阻碍着农村水利水电工程建设的顺利进行。

3加强农村水利水电工程建设管理的措施

3.1构建全面系统的管理模式

当前我国水利水电工程较之发达国家依旧存在较大的距离。此外，就农村水利水电工程来看，其面临着管理缺乏科学性与系统性的问题。为此，要想解决以上问题，可从以下几个方面入手：首先，强化对技术的管理，严格按照程序开展农村水利水电工程的施工；其次，完善工程招标与投标制度，为工程的公平性、公正性与公开性提供重要保障；最后，加强对管理人员的培训，全面提升管理意识，建设一支高素质的管理队伍，建立健全责任制度，及时发现并妥善处理问题，从而推动与促进农村水利水电工程建设的顺利进行[3]。

3.2改革与创新管理模式

农村水利水电工程属于一项兼具复杂性与系统性的长期工程，对于技术的要求较高，而且极易受到地势的影响。为此，要想保障水利水电工程的顺利开展，最为关键的是改革传统的管理模式，并促进管理流程的优化。只有这样，才可以保障农村水利水电工程的顺利进行。具体而言，包括以下几点重要内容：首先，在建设水电水电工程中，应明确各个部门的分工，强化各个部门的沟通与合作，从而增强各个部门的协调性，使管理具有良好的灵活性[4]；其次，随着信息时代的到来，网络技术与信息技术在社会经济建设的各个领域得到广泛应用，水利水电工程同样应充分发挥出现代化信息技术的作用，构建完善的管理系统，实现对水利水电工程全方位的管理。比如，创新与改革传统的管理模式，充分发挥政府的作用，体现投资方的主置，在水利水电工程施工中积极融入现代化信息技术，从而为农村水利水电工程建设的安全性奠定坚实的基础[5]。

第7篇

关键词：智能变电站；工程监理；IEC61850；光缆

作者简介：戚绪安（1973-），男，江苏沭阳人，江苏省宏源电力建设监理有限公司，工程师；杜长青（1984-），男，安徽淮北人，江苏省宏源电力建设监理有限公司，工程师。（江苏?南京?210036）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0109-02

智能变电站作为建设坚强智能电网的重要基础，在近两年得到了国家的大力支持和发展。按照“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，为指导智能变电站建设，国家电网公司组织编写了《智能变电站技术导则》。导则积极创新变电站建设理念，着力推广新技术，探索新型运维管理模式，并融合了调度、生产、基建、科研等方面的需求，充分展现智能变电站技术前瞻、经济合理、环境友好、资源节约等先进性，引领智能变电站技术发展方向。

本文以国家电网公司第一座220千伏智能变电站江苏无锡西泾变电站的建设监理工作实践为基础，分析智能变电站建设工程中监理工作的难点、重点，并总结监理人员从事智能变电站工程建设监理工作时处理问题的方法经验。

一、智能变电站简介

根据智能变电站技术导则，智能变电站就是采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的变电站。

1.分层体系

根据国际电工委员会标准IEC61850，将智能变电站分为站控层、间隔层和过程层。由站级总线和过程总线完成各层的信息交互，各层之间的联系均可采用光缆，或过程层采用光缆，站级总线采用电缆。导则强调对智能变电站高级应用功能的研究，强调互动，智能变电站结构如图1 所示。站控层包括自动化系统、站域系统、通信系统和对时系统等设备。站控层实现面向全站或一个以上的一次设备的测量和控制功能，完成数据采集和监视控制、操作闭锁以及同步相量采集、电能量采集、保护信息管理等相关功能。间隔层设备一般指继电保护装置、测控装置和故障录波等二次设备，实现使用一个间隔的数据并且作用于该间隔一次设备的功能。间隔层通过光纤与过程层通信。过程层包含由一次设备和智能组件构成的智能设备、合并单元和智能终端，完成变电站电能分配、变换、传输及其测量、控制、保护、计量、状态监测等相关功能。

2.智能化一次设备

光电技术的应用使得一次设备智能化，过程层的智能化使得间隔层与过程层之间采用光信号通信技术成为现实，其关键在于光学原理或法拉第磁光效应的电子式互感器在电力系统中的应用。基于法拉第磁光效应原理的互感器是在一次电流导体产生的磁场中，安装闭环块状磁光玻璃作为传感元件，通过光纤信号传输至二次处理系统得到一次电流量。由于采用光电技术，不再有常规CT 二次负载的担忧，因此，也不像常规CT 那样需要多个次级线圈。西泾变电站的断路器、隔离开关等设备仍采用GIS。

3.基于统一信息平台的一体化监控系统

西泾变的一体化智能系统框架如图2所示，可以看到站内全景数据的统一信息平台利用先进的测量技术获得数据并将其转换成规范的信息，包括避雷器泄漏电流、避雷器电压相位、GIS局放值、SF6微水含量信息、绝缘子泄漏电流、智能视频监控、无线温湿度、开关量、水浸无线传感器网络、暖通、给排水、消防、安防、门禁等。各类IED信息由底层传感器获得，并经过各子系统处理后进入IEC61850过程总线，经过站内控制主机最终进入站控层集控中心，为变电站运行相关决策提供数据支持。

二、智能变电站建设监理工作难点

1.交叉作业频繁，安全生产压力巨大

智能化设备安装处于工程中后期，现场易出现建筑电气、电气安装、调试、厂家、各小专业人员在同一施工区域同时作业的情况，交叉作业繁多。此时变电站的交直流系统已经启动，部分施工环境已经带电。这些问题给施工现场带来很多安全隐患，也给监理项目部的安全控制工作带来极大的难度。

2.新设备、新技术出现，质量控制压力加重

智能化设备在在线监测、通信、测量等领域与传统施工方法存在较大差异。如果电气监理人员对新技术、新设备不熟悉，将无法做到高水平的质量控制。如SF6微水在线监测装置在安装工艺出现失误时，将极易出现SF6气体的泄露，造成气体压力告警。

3.智能组件就地安装，成品保护难度加大

西泾变采用智能组件下放就地安装的创新方案，将智能组件下放布置于就地智能控制柜，实现一次设备的保护、测量、控制、在线监测等功能。传统变电站中此类设备均安装在继电器室及主控室中，由于智能控制柜就地安装完成后，一次设备附近仍存在施工，极易出现成品损坏的情况，而返工周期长，对工期影响极大。

4.传感器、光缆众多，管理困难

智数据能变电站辅助系统中增加了大量的状态检测点，如SF6微水检测，GIS局放在线监测等，现场的传感器大大增加。西泾变的基站和传感器数量统计如表1所示，全站基站共有30个，各类传感器共有479个。而一体化信息平台构架中的信息传输大多以光缆或同轴电缆为载体。西泾变的光缆达到15620米，长光缆共28根，短光缆达到1000余根，过程层中大量传感器引出的光缆敷设成为工程管理的难点。

第8篇

进度管理

施工企业进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

1. 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2. 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3. 与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4. 有效控制进度措施，合理配置资源。

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源在时间上的均衡更为重要。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素采取纠正措施。然后进入下一个循环。

施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金准备以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工进度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。

质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求。正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。不允许出现不合格品，保证一次验收合格率。重点部位要复核，如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。杜绝重大差错事故的发生，严格执行“三检”制度。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，专职安全员随时跟踪检查，发现隐患立即整改，责任落实到人，限期整改，确保消除隐患。

结束语

第9篇

电力工程自动化系统的主要目标是把与电网相关的在线数据、离线数据、用户信息、电网结构等不同数据通过计算机网络平台有机结合，是电网自动化管理的核心技术手段之一，并且对配电网和设备的运行情况进行有效管理和实时监督控制。电力工程自动化系统建设的第一阶段要求在重合器和分段器互相配合的基础上基本形成配电自动化系统建设，其主要功能是在配电系统或设备出现故障时实现故障的隔离和恢复目标区域的供电功能；第二阶段是要求在通信网络、用户终端单元、计算机网络的相互配合的基础上完成配电自动化系统建设，这一阶段的自动化系统已经可以担任配电网运行时的监督、检查、监测作用和遥控改变设备运作方式的任务，其功能是可以实时查询故障发生地和设备，直接使调度员通过遥控的方式隔离区域故障并且恢复目标区域的安全供电；第三阶段是完善配电自动化系统，例如在兼顾实际的基础上添加配电网系统、配电地理信息系统、故障呼叫服务系统、工作管理系统一体化综合系统等，使配电自动化系统具有更多的服务项目，例如电容器组调节控制项目和实现了远方查表抄表项目等。

2电力工程自动化系统建设的问题

电力工程自动化系统的建设，不仅可以促进配电网稳定、安全、有效运行，而且可以改善电网运行环境，给终端用户提供高效放心的服务质量。但是配电自动化不断完善和改革的过程中，其仍然面临着棘手的问题。第一点自动化系统的投资资金过少而且在配置设备例如开关、控制装置等方面过于落后，造成了配电自动化系统的故障次数增加，造成停断电时间和次数上升的现象，而且在配电网的故障产生以至于必须中断某一区域的供电时，系统不能快速分辨、调整、保障重要用户的供电正常，造成客户和自身的经济损失。第二点是在电力市场经济竞争日趋激烈的阶段，部分电力企业为了节省前期系统建设的投资，并未对已建设的配电自动化系统进行功能完善，不能做到良好的配电监控、监测、监督服务，而且在频繁的用电故障中丢失重要客户的用电数据，给电力企业造成更大的经济损失。第三点是现阶段配电自动化系统的现场终端数量多和系统复杂性高的问题，还是由于前期电力企业对市场投资不足，不能给配电系统完善扩展性、综合性、高效，在配电过程中对电能质量好坏、电能使用多少，区域用电需求等方面不能做出合理控制和规划。

3电力工程自动化系统建设的优化

3.1优化继电保护装置

继电保护装置在电力工程自动化系统中具有重要作用，优化继电保护装置是优化电力工程自动化系统建设的主要手段之一，其优化主要设计以下方面：第一个方面是在选型设计上，继电保护装置要在型号适合、性能稳定，规格完整的基础上选择技术成熟、设计完善、经济合理的产品系统，必须从全局宏观考虑，兼顾继电保护、电量计量、故障信号排查等，保障区域内电力系统的稳定、安全、高效运行。第二个方面是在安装调试过程中，继电保护装置的操作人员必须明确继电保护的重要性，完成基础数据信息的的记录，加强继电保护设施和其他设备工作的协调。实践中，针对继电保护使用的微机装置抗干扰能力差、防潮性能差、易遭雷击破坏的特殊现象，一般采取下述主要方式对微机装置进行保护：第一种方式是配电电缆的屏蔽层使用两端接地的方式；第二种方法是配电网络线配置避雷器保护；第三种方法是变电站的主要调控室装置空调调节室温等等措施，确保微机装置在配电过程中的可靠性、安全性、稳定性，与此同时还应做好工程关键质量点的控制，例如继电保护远距离遥控监测等等。第三个方面是在继电保护装置的验收投运过程中，不仅要求对整体设备认真审核验收，而且对设备的遥控、遥信，遥测，遥调操作方面的验收有更加严格的要求，如果不能满足前期合同规范的约定，可以返厂更换等。在验收完毕投入使用后。要明了继电保护装置的性能特点，并且做好继电保护装置系统数据信息的备份工作，做好故障维护的准备。第四个方面要求对继电保护装置操作人员提供岗前培训和素质拓展，以便他们熟悉日常工作的内容，保障继电保护装置的运行效率和安全使用。另外，在电力工程自动化系统的建设过程中，考虑到系统建设的阶段以及使用维护等，均需要业务素质高、文化水平良好、熟悉新设备运行性能的人员进行操作，其间接关系电力工程自动化系统建设的使用情况。

3.2优化配电线路设备

电力工程自动化系统建设中，配电系统的电网负荷量分散较多，供电电缆半径较大，配电电缆缆线较长，容易受外界干扰而造成供电故障。特别是雷雨天气的雷击影响、鸟类栖息、高等级自然风等环境因素的影响，会使配电系统产生暂时性故障甚至是永久故障。在实际建设中，可以选择采用开关远方监控系统和配电线路自动化计算机系等先进设备和技术，优化配电线路，提高供电可靠性、经济性和稳定性。

3.3优化终端用户系统

优化终端用户系统主要指应用遥测抄表系统，对终端用户的用电量进行监督、检测、储存等，即远方自动抄表。使用其可以最大化的减少劳动力需求，提高查抄表的工作效率。但是其配备水平要求较高，不仅需要双向的信号通道，而且需要配备具有存储和收发信功能的终端统计设备，其实际工作方式主要有以下几种方式，第一个方式是通过终端统计设备向中央接收装置发送编码信号；第二个方式是由中继器统计各终端设备的存储数据，然后由中继器向中央接收装置发送编码信号；第三种方式是由中央装置直接查询记录终端设备的数据。遥测抄表系统的读表时间主要由信号通道的传输方式和信号通道的传送速度所决定，它的优化应用会在终端客户较多的时候大幅度提高工作效率，保障电力工程自动化系统建设的优越性。

4结束语