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关键词：现代企业；管理模式；规范化
为了提升企业的经济效益以及市场竞争力，应加强对企业的管理力度，现代企业的管理模式应当逐渐规范，规范化的管理模式可以提升企业的生命力以及促进企业健康可持续的发展。但是，企业的管理模式的规范并不是一帆风顺以及一劳永逸，需要持续不断的努力，当前，现代企业在经营管理模式方面存在比较多的问题，应当采取必要的对策进行完善。
一、现代企业在经营管理模式上存在的主要问题分析
1.企业组织机构难以满足发展需求。企业的组织机构不够完整或是太过冗繁，是当前现代企业经营管理中面临的严重问题。这种情况与管理人员的陈旧性观念有很大的关系，太过关注短期经济利益而目光短视，导致公司运营的管理流程很难满足企业的进一步发展需求。长远来看，对企业效益不利。2.企业的人力资源管理混乱。人力资源管理理念进入中国的时间并不长，还有很多中国企业没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要性。如果人力资源管理体系不完善，很难为企业选拔和培养出需要的员工。有部分企业缺乏合适的激励机制，员工在工作中看不到物质或精神的奖励，缺乏激情。有部分企业在录取员工之后，没有进行专门的系统专业知识培训，导致新员工很难直接参与企业的工作。还有些企业留不住员工，员工团体成员不够稳定。这些状况都使企业的人力资源管理出现了混乱，对企业的发展存在着及其不利的影响。3.经营管理模式不够灵活。在激烈的市场竞争中，不少企业已经认识到，传统粗放型产业模式已经不在适应当前的市场需求以及发展环境。很多企业采取投资的模式，壮大企业的规模，扩展企业的经营范围，以增强企业的竞争优势。但是，过度的投资扩张模式会给企业的经营和发展带来巨大的风险，不利于企业的稳定和长足发展。此外，这种看似集约型的发展模式缺乏灵活性，会给企业带来巨大的经营负担。
二、促进企业管理模式规划化的有效对策
1.建立健全适合企业制度以及组织机构。企业的管理人员必须转变思想观念，认识到合适的企业组织机构模式对于企业经营和发展的重要性。企业的管理模式中必须包含企业组织机构的规章制度，这些规章制度不仅要能满足企业的管理需求，还要符合国家法律法规的相关规定。要建立畅通的企业上下沟通渠道，上至高层管理人员，下至基层普通员工，都能进行沟通。各部门之间智能分配做出详细的规定。在完成各部门工作要求的情况下，进行交流与合作。建立评估机制，设立评估监督部门，对各组织机构和个人的工作状况进行评估。2.对企业人力资源进行科学的管理。经营状况良好的企业必定具备科学化的人力资源管理流程。所以，企业的管理人员，特别是参与决策的高层管理人员，必须认识到人力资源管理的必要性。不仅对于企业的经营十分重要，对企业的发展也十分重要。员工选拔要根据员工的专业技能选拔，各岗位分配合适的员工，以保障企业的工作能够顺利进行。同时，要对员工进行必要的培训工作，以保障员工能适应复杂的市场变化而导致的人力资本需求。特别是企业的经营管理人员，要进行定期的培训，更能提高经营管理能力，更加科学化的对企业进行管理。建立起科学的考核监督机制对企业来说也十分重要。考核员工的业绩和表现情况，根据奖惩制度对其进行奖励或惩罚。对于工作热情，为企业创造了效益的优秀员工，要给予必要的物质奖励，以激励他们更好的为公司服务。专业素质高，工作积极的员工也能进入管理人员的视野，并且受到管理层的重视。3.实行现代化的企业经营管理模式。在当前的经济状况下，想要把传统的粗放型经营模式完全转变为集约型的管理模式，难度十分巨大。所以，管理人员要认识到转变需要一定的时间。在当前经营管理模式下，可以在企业内实现现代化的企业经营管理模式。在企业经营管理活动中，不断进行补充和改进，对企业的经营管理活动进行规范。同时，安排专门的人员对经营模式的执行情况进行监督和评价，使之不断适应企业的经营和发展需求。4.为企业设立合适的经济发展目标。科学的企业经营管理策略必须设立合适的经济发展目标，整个企业的改革和发展都围绕着目标进行，从而逐步实现企业的发展战略。在制定企业的长期发展规划时，不仅要参考短期内的经济发展态势和市场状况，也要建立长期发展目标。制定长期发展规划能够满足企业的发展需求，为企业提供源源不断的发展动力。在制定企业经济发展目标时，要充分考虑到企业的发展状况，和具备的发展动力，不能好高骛远，也不能妄自菲薄。要保障企业的经济发展目标是真正适合企业、为企业量身定制的。同时，对企业的规划执行情况进行全流程的监督，确保规划的实现。决策人员要对设立的经济发展目标进行全方位的考察，确定其对企业的经营发展有利。
三、结语
综上所述，在现代企业的经营管理方面存在比较多的问题，主要包括组织机构体系难以满足发展需求、人力资源管理混乱、经营管理模式不够灵活。应当建立健全适合企业组织机构模式、对企业的人力资源进行科学的管理、实行现代化的企业经营管理模式、为企业设立合适的经济发展目标。
参考文献：
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[3]傅志明.企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角[J].山东社会科学,2010,(12):65-68.
[4]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015(46):195-196.
关键词:物流企业；经营模式；并购
一、现代物流企业的经营模式
为应对激烈的市场竞争，现代物流企业出现了许多先进的经营理念和经营方式，概括起来主要有以下三种：即专业化服务的内含发展模式、企业之间并购的扩张模式和企业战略联盟的共赢模式。
1．专业化服务的内含发展模式
现代物流企业专业化服务的模式具体体现在：物流功能服务、行业服务、项目服务、信息服务和管理服务专业化等方面。
2、企业之间并购的扩张模式
西方学者把企业兼并和收购简称为M＆A(merger and acquisition)，我国通常将其译为并购或购并。兼并是两家或更多的独立公司合并组成一家公司，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多家公司。收购是一家公司通过购买目标公司的部分或全部股份，以控制该目标公司的法律行为。物流企业通过并购的经营模式可以有效地利用被收购企业的资源和经验，实现快速扩大规模，占领市场的目的。
3、企业战略联盟的共赢模式
物流企业战略联盟是指由两个或两个以上的物流企业，在物流领域的战略性合作中，为了实现资源共享、风险共担，或者优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或者契约联合，结成较为稳定的、集约化的物流合作伙伴关系，以达到共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益的目的。其经营模式主要有横向一体化、纵向一体和混合一体化物流联盟三种：
（1）横向一体化物流联盟。是由若干具备专业特色与互补特征的物流组织，通过契约关系结成的物流作业联合体。其联盟一般表现为：
在物流上处于平行位置的几个物流企业结成的联盟。该联盟是为资源优势的互补而建立起来的利益共同体。如专业负责仓储、库存、包装的物流企业和专业负责运输、配送的物流企业可以联手为客户提供一条龙物流服务，直接将货物送达最终顾客；第三方物流企业和供应链管理公司、物流研究机构开展合作等。如图1所示，
资产型物流企业与非资产型物流企业结成的联盟。资产型物流企业大多拥有一定的物流设备资源，主要从事实物物流，但从业人员整体素质和物流信息化程度较低。非资产型物流企业是指不拥有仓库、车辆等物流设施，而掌握较多的物流信息，专门从事物流业务中介的企业。随着网络技术的广泛应用，双方的合作，协调物流作业将更为便捷。
（2）纵向一体化物流联盟。是根据物流供求关系建立的链状合作关系，物流企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化
合作，形成供应链战略联盟。如图2所示。
（3）混合一体化物流联盟。是在物流上处于平行位置的物流企业和处于上下游位置的非物流企业进行联合，形成以第三方物流机构为核心的联盟形式。该物流联盟经常发生在上游或下游，一般是几个属于同一行业的中小企业，它们经常存在极为相似物流需求，通过组建物流联盟，由联盟中的第三方物流机构进行共同采购、共同送配，构成共同的物流市场，形成相互信任，共担风险、共享受益的集约化物流伙伴关系。
二、现代物流企业经营模式利弊分析
物流企业要成长壮大，实现规模和品牌扩张，应该从内含发展、企业并购及战略联盟这三种经营模式中做出正确选择。与内含发展和企业并购相比较，战略联盟具有很大的优越性，
1、内含发展模式利弊分析
物流企业内含发展是通过自身物流资源的整合和核心能力的提升来发展壮大自己。具体途径可通过功能服务、行业服务、项目服务、信息服务和管理服务专业化等方式不断提高自己品牌和形象，逐步实现业务、品牌和规模的扩张。
2、企业并购模式利弊分析
并购可以实现物流企业的快速发展，这种方式受到了国外物流企业的欢迎。但是，我国物流业内的并购却往往难以发挥诸如UPS收购飞驰这样的效用。关键就在于：一方面国内缺乏像UPS、CDBX这样实力强大的物流企业，中外运这样的公司也是风毛麟角；另一方面受制于国内物流的发展水平，缺乏合适的收购对象；还有政策和体制的约束也制约了国内物流业的并购。因此，我国很少有物流企业通过并购成长为物流巨头的成功案例。
三、结论与建议
对于经营模式的取向，现代物流企业可以按照自身的特点进行选择。作为组织关系中的一种制度创新，物流企业战略联盟突破了物流企业一味追求挖掘内部竞争力的局限，转而寻求企业外部资源的有效利用。采用战略联盟可以使物流企业迅速有效地获得规模经济，提升物流企业的竞争优势，满足制造业、连锁业等行业的一次性销售的物流服务需求。同时，联盟的方式可以避免恶性竞争，维护市场竞争秩序，实现物流企业联盟成员双赢或多赢的局面。我国物流企业要根据自身的情况，针对性的组建战略联盟，并注重联盟的合作与发展，采取相应的对策避免可能产生的负效应，才能成功的利用战略联盟实现向现代物流方向的发展。当然物流企业在确定经营模式中，既可以以动态的战略联盟模式实现自身的壮大发展，也可以将战略联盟作为实现实力强大后走内含发展道路的过度。
作者单位：盐城工学院
参考文献
[关键词] 农业经营模式；现代农业；创新
[中图分类号] F320 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650（2016）10-0070-01
1 现代农业主要经营模式
农业经营模式主要分为两种形式，分别为农业经营方式和农业经营形式，经营方式是对农业技术的描述，经营形式是对当前我国的农业制度方面的内容进行了解。按照经营方式来分析，我国的现在农业经营的发展历程中，经过了以下几个形态的变化：
1.1 家庭作业
家庭经营方式主要是通过家庭的成员进行生产经营或者小型承包的方式进行经营。是现代农业经营中最原始和简单的方式，在家庭生产团队中，每个成员具有独立的生产能力，这种经营模式较为灵活，每个成员都有较强的自主性，但是家庭成员在拥有自主性的同时还要承担一定的风险。
1.2 联合协作
引导农民自主联合，聚集土地资源，使得吓呆农业经营模式由初级向中级形态过渡，其协作方式有“中介组织+农户”和“公司+农户”。协作双方以合同、合约作为合作的纽带，比如：公司向农户提供生产所需的资料、技术或者市场信息及销售网络等。农户则在土地上劳作。该种经营模式形成了双方的优势互补，明确分工。都能获得自己的收益。
1.3 农业公司
现代股份公司经营，是现代农业经营发展较为科学的形态，具有现代农业经营模式的特点，如企业管理化，法人化，独立经纪人等。这种经营方式更加注重科学、高校的农业生产方式，能够不断的按照市场分布和需求调整农业结构，引进科学的生产技术，创造合理化的生产理念，同时按照市场需求培育新品种等方式来提升企业的竞争力和利润。
1.4 农科工贸一体化
农科工贸一体化是当前农业产生的高级形态，以产权的方式进行合作，实现“农、科、工、贸”一体化，在整个过程中，对整个产业链进行有效的分工合作，避免环节过多而产生的低效率的情况，一般情况下，一般是由“农、科、工、贸”集团联合经营，“强强联手”来进行市场垄断。
2 现代农业经营模式创新的建议
2.1 加强政府的调控和扶持
当前阶段的农业生产力水平不高，农民对于现代农业认识不够，依靠当前农民的意识和力量是无法实现农业现代化的。地方政府应该加强对农业发展的宏观调控，从宏观层面把握现代农业的发展趋势，制定农产品质量、价格等各项有利于现代农业发展的政策法规，加强农业区划与规划工作，当好现代农业发展的引导者、规划者和组织者，并通过法律、经济以及行政手段引导和督促农业生产者注意生态环境的保护等，为农业经营组织营造良好的外部环境。同时应该加大对农业经营的资金扶持，建立农业规模经营风险基金制度，从财务和技术上对现代农业的发展给予支持，维护现代农业的可持续健康发展。
2.2 深化农村经济体制改革
要创新农业经营体制，就应该使得农村土地承包趋于稳定。增强集体经济组织服务功能是创新农业经营体制机制创新的重要内容。加快发展农民专业合作社是创新农业经营体制机制的重要依托。大力推进农业产业化经营是创新农业经营体制。大力发展农村服务业，完善共赢的联结机制，强化企业在创新实践中的作用。为企业的经营发展添加路径。
2.3 积极发展农业规模化、专业化
虽然从理论上讲精准农业不仅适合大规模生产也适合小规模生产，但精准农业的发展要求尽量扩大生产规模。农户联户经营方式比较适合精准农业的发展。经营规模的扩大可以通过健全土地流转制度等方式来实现。制定相应的制度，实现一定程度上土地所有权和经营权的分离，促进土地的合理流动，使土地规模适当集中，这是精准农业模式的客观要求。加快建立健全土地流转市场，发展农业专业化，发展多种形式的适度规模经营。适应家庭承包经营的实际，强化农业公共服务能力建设，发展多元化、多层次、多形式的农业社会化服务，创新农业社会化服务机制。
2.4 加强农业科技人员的培养
一是提高精准农业研究水平，加快科技成果的转化。在政府及企业的资助下，在吸收、消化国外先进技术的基础上，开发具有自主知识产权的有效的高性能的智能化精准农业关键技术，实现优质、高产和低耗，提高产品竞争力，争创良好效益。通过科技成果的快速转化促进精准农业技术的产业化。完善农村技术推广体系，加快精准农业技术以及其他先进适用技术的推广。二是着力培育涉农人才，为经营模式创新奠定人才基础。围绕着改造传统农户、培育现代农业经营主体，广泛开展多种形式的农民培训，培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，提高其发展集约型规模经营的能力，使其成为集约型规模经营的引路者。对于应用型人才，要以现有的农村技术人员为基础，广泛推行培训制度。
3 结束语
构建生态型、增收型农业已经成为现代农业的主要发展目标。从家庭经营模式到现代农业经营模式的发展过程中，现代农业的经营模式逐渐走向成熟。农业技术参与到土地资源、劳动力及资金的管理中，使得资源配置更加高效、合理。农村经济体制改革已经成为现代农业经营模式创新的重要部分，科技推广和人才培养是农业模式改革的强大推动力，以提升现代农业发展。
参考文献
[1]杨晗，姜太碧，朱文. 成都市现代农业经营模式创新调查研究[J]. 西南民族大学学报（人文社会科学版），2014，05：119-123.
[关键词]现代商业背景；中小企业；企业营销模式；营销创新
[中图分类号]F752[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）43-0030-02
企业营销模式是企业实现盈利过程中首先需要思考的问题。对于中小企业来讲，要想实现更好的发展和进步，其企业营销模式应该积极迎合现阶段商业模式的发展需求，在此基础上积极开创进取，以实现经济效益的提高。
1企业营销模式创新的切入点
从现代商业模式运转的角度来看，企业营销模式的创新是一套完整的体系，其涉及面广泛，牵涉内容众多，蕴含大量现代化的理念，具体来讲，其主要涉及以下几方面的内容。
11企业营销内容的创新
营销内容方面的创新主要涉及以下几个方面：其一，以价格的降低为契机去实现市场份额的占有，或者在信息技术的帮助下对消费群体进行有针对性的定价；其二，以电子分销的方式去实现与消费者的零距离交流，作好售后服务，实现营销质量的提升；其三，关注企业内部成本的降低，促进员工工作效率的提高。
12企业营销方式的创新
从理论上来讲，营销方式是最为关键的营销元素，对此我们可以从两个角度来进行探析：其一，积极利用现阶段的营销理论成果，将现代化营销知识运用到营销过程中去；其二，立足现阶段营销手段，总结和归纳其中存在的不足，积极对其进行改善和调整，以产生全新的营销方式。
13企业营销理念的创新
处于现代商业背景下，企业营销业务流程发生了变化，客户目标发生了变化，信息数据量发生了变化，此时我们的企业营销理念也应该与时俱进，做出全面的调整和改善。具体来讲，企业应该树立现代化商业观念，以现代多媒体及网络技术为支撑，以互联网思维为先导，厘清行业发展趋势，从企业自身现状出发，做好企业发展转型升级的思想准备和理念创新。
2现阶段中小企业营销模式创新存在的缺陷
现阶段，很多中小企业意识到新商业模式下，以传统的营销模式来开展销售工作已经越来越不适应，为此众多企业已在很多方面进行了积极改善和调整，并取得了可喜成绩，但是，依然存在很多的缺陷和不足，主要体现在以下几个环节。
21营销模式创新意识淡薄
多数中小企业依然将营销模式理解成为简单的产品销售过程，认为可以通过广告促销等方式去实现产品和服务的销售。因此多数企业在进行传统营销时，忽视了营销模式创新工作的开展，对于营销模式改革的重要性认识不清，往往难以获取有效营销信息，营销质量和效益也不是很理想。
22营销模式创新战略缺乏
众所周知，中小企业生产规模比较小，产品和服务的都是依靠管理者的个人经验去进行决策的，只顾眼前利益的倾向很严重。在这样的情况下，自然难以从企业发展战略的高度上去构建营销战略体系，一味地以传统营销活动去开展销售，这就很难发挥中小企业的灵活的优势，严重影响到中小企业的销售业绩。
23营销模式创新人才不足
对于中小企业来讲，人才资源是其实现生存和发展的关键性资源。但是，实际上中小企业忽视员工培训工作，员工职业素质偏低，营销技巧知识不牢固，难以有效地指导营销人员开展相应的工作，更不要谈及营销模式创新。在这样的情况下，营销人员难以提升业务能力，营销团队缺乏创新意识和创新方法，企业经济效益增长缓慢甚至下滑，营销人员激励机制建立不起来，没有积极性，甚至出现人才流失再现，致使中小企业人力资源管理呈现恶性循环。
3现代商业背景下的中小企业营销模式创新策略
调查发现中小企业营销模式创新工作存在诸多问题，如果不采取有效措施进行改善和调整，势必会影响到中小企业的生存和发展，尤其在现代商业背景下，进行中小企业营销模式的创新显得更加重要。
31树立品牌意识，打造营销新渠道
现代商业背景下，品牌竞争更加明显，并且已经成为影响中小企业发展的重要因素。因此，中小企业应该积极树立品牌意识，打造营销新渠道。其一，注重开发和研究新产品和服务，以高附加值和高科技含量为出发点，优化产品服务质量，为打造自主品牌产品奠定夯实的物质基础；其二，积极制定优惠政策，鼓励具有一定影响力的中小企业在发展中不断增强其全国影响力，慢慢融入到品牌行列中去；其三，积极引进知名品牌，加强国际交流与合作，消化并吸收关键技术，打通销售渠道，逐步打造具有自主知识产权和核心竞争力的产品，以便赢得更大的国内国际市场。
32倡导合作共赢，打开营销新局面
在现代商业背景下，中小企业如何在竞争日益激烈的环境中实现更好的生存和发展，已经成为中小企业需要不断思考的问题。一方面，不断增强中小企业的核心竞争力，另一方面，要将有限的资源得以最高效的使用。要实现这两者，就需要树立合作共赢意识，积极打开营销新局面。具体来讲：
其一，开展与中小企业之间的合作，充分使用各自营销资源，重新构建营销新局面；其二，开展与大企业之间的合作营销，借助其优势迅速开发新市场；其三，开展与上下游企业之间的合作营销，实现营销范围的延展；其四，做好售后服务和市场开发工作，保证营销活动的质量和效益。
33利用信息网络，进入网络营销时代
现代商业营销模式众多，其中以网络营销最为明显。对于中小企业来讲，积极利用网络营销的优势，不仅仅可以节省很大的开销，还可以更快使得其参与到市场营销过程中去，由此获得比较好的经济效益。对此，我们应该积极做好以下几方面工作：其一，加大硬件、软件设备的采购力度，为开展网络营销活动打下良好的物质基础；其二，注重学习网络营销技巧，掌握处理各种网络销售问题的方法，以便保证营销活动的效益；其三，构建网络营销系统，尽快了解消费者需求，以此为导向去开展营销产品和服务的升级，以提高网络营销工作的质量。
34注重营销素养，打造专业营销队伍
营销是企业获取经济利润的关键环节，也是基础性工作。对此，我们应该高度重视营销人员素质的提高，充分调动其工作积极性，使其更好地开展营销活动，以促进企业更好更快的发展。具体来讲，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，积极开展专业化营销知识和营销技巧培训活动，不断提高销售人员的综合素质和业务能力，使其成为营销活动的主导者；其二，做好人力资源管理工作，建立营销激励机制，将营销纳入到绩效考核中，激发员工参与营销活动的积极性；其三，倡导人性化管理，注重企业文化建设，给予营销人员合理的待遇，启动职业发展进晋升计划，关心员工家庭及生活问题，使得其以更大的热情参与到实际营销过程中去。
4结论
现代商业的不断发展，要求中小企业必须认清形势，做好企业定位和转型升级，更新发展及管理理念，不断实现营销模式的创新和改革，要在不断总结和归纳自身营销模式存在不足的基础上，学习他人现代化的营销模式，构建适应企业发展的科学完善的现代化商业营销模式，促进中小企业自身核心竞争力的形成，为实现更好的发展和进步打下良好的基础。
参考文献：
[1]李坤鹏论我国中小企业网络营销手段的实施[J].开封大学学报，2010（1）.
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关键词 ：现代农业 农业经营模式 创新
现代农业是中国农业发展的基本方向，人多地少、农户经营规模小以及生产经营方式比较粗放的状况是中国现代农业的严重制约因素。现代农业发展不得不把目光投诸于高效的管理上，寻求多样的农业经营方式和科学的农业经营方式，以提高单位面积的农业生产量。
一、现代农业主要的经营模式
1、农科工贸现代一体化经营
农科工贸现代一体化经营是现代农业经营模式中的超高级形态，以产权和合约为纽带，实现“农、科、工、贸”一体化，避免衔接环节过多而产生的效率低下的情况，有利于优化资源配置。其通常是由涉农的“农、科、工、贸”集团联合经营，以“强强联手”的形式垄断市场。
2、家庭业主经营型
家庭业主经营型主要包括家庭范围内的生产经营、农户承包小型的生产进行经营等几种形态，是现代农业经营模式的初级形态。其将现代企业的经营制度运用于农业经营管理中，引入“法人”机制，以家庭成员业主为拟制法人，从而确保家庭生产团体间具有相对独立的各种权利能力。该种经营模式灵活性、自主性比较大，但家庭成员必须要承担一定的市场风险。
3、联合协作经营型
联合协作经营型是现代型农业经营模式由初级形态向中级形态的过渡形态，其协作方式主要有“公司加农户”和“中介组织加农户”2 种类型。协作双方以契约、合约为合作纽带，
如公司向农户提供一定的生产资料、技术，或中介组织向农户提供市场信息、销售网络等等，农户则直接作用于土地。该种经营模式以优势互补为前提，分工明确，各自获得相应的比较收益。
4、股份合作经营型
股份合作经营型是现代农业经营制度的中级形态，被广泛的运用于农村的农业经营中。其采用投资者（农户）以入股的方式共同生产经营，除资金以外，土地、生产技术等生产要素也可以入股。该种经营模式真正地实现了农民当家作主，不仅能够激发农民生产的积极性，而且还能够广泛地吸收外来技术和资本，提高生产效率。
5、现代股份公司经营型
现代股份公司经营型是现代农业经营模式的高级形态，具有现代企业组织的典型特征，如企业法人化、独立经纪人地位等。该种经营模式更注重科学、高效的农业发展方式，以调
整农业结构、引进先进生产技术、培育新品种等手段来提高利润。
二、现代农业经营模式创新
随着耕地资源的不断减少以及农村经济发展的内在要求，深化农村经济体制改革已经成为近年来政府工作的重心。规模化经营、集约化经营、企业化经营是深化我国当今农业经营模式的主要目标。
1、加强政府的宏观调控和扶持力度
现阶段农业生产力水平低下，农民发展现代农业的意识薄弱，单纯依靠农民现有力量是不可能实现农业现代化的，地方政府要加强对农业发展的宏观调控，从宏观层面把握现代农业的发展趋势，制定农产品质量、价格等各项有利于现代农业发展的政策法规，加强农业区划与规划工作，当好现代农业发展的引导者、规划者和组织者，并通过法律、经济以及行政手段引导和督促农业生产者注意生态环境的保护等，为农业经营组织营造良好的外部环境。农业需要政府大力扶持和大量投入，如政府可设立农业研发和项目开发基金，建立农业规模经营风险基金制度，对农业规模经营实行特产税，发放低息贷款等，从财力与技术上给予支持，维护现代农业的健康可持续发展。目前市场导向的多元化、竞争性的农村金融体系尚未建立起来，农业适度规模经营配套的金融政策没有跟上来，从事现代农业的农户和涉农企业的多层次、多样化的金融需求难以满足。
2、深化农村经济体制改革，完善市场机制
稳定和完善农村土地承包关系是创新农业经营体制机制的前提和基础。增强集体经济组织服务功能是创新农业经营体制机制创新的重要内容。加快发展农民专业合作社是创新农业经营体制机制的重要依托。大力推进农业产业化经营是创新农业经营体制机制的有效形式。大力发展农业生产业是创新农业经营体制机制的必然要求。完善多方共赢的利益联结机制，强化龙头企业与专合组织在经营模式创新实践中的核心作用。鼓励进行多种生产经营模式探索，为经营模式的创新实践增添路径。
3、加快农地流转，积极发展农业规模化、专业化和服务社会化
引导农民自发联合，将分散的土地集聚起来，由农业专业大户带领农户经营，通过统一布局、统一种植、统一管理、统一销售的形式将有限的资源进行整合，实现“1+1>2”的效果，达到共同致富的目的。鼓励农民开展生产联合，以入股的形式参与到合作生产中来，如向合作社提供一定的生产技术、有效的市场信息等，通过分红利的方式分发农民的既得利益。规模化经营有利于农业走向规范化、标准化，不仅能够增强对市场风险的抵御能力，还能够形成优势产业，带动整个乡镇的发展。在确保不变的情况下，实现农业企业化，充分地挖掘其经济效益。以完善市场机制为目标，建立准确、及时的市场信息传递机制，从而拓宽农产信息渠道，实现农业向高度商品化转变。企业化的经营模式引进了现代企业制度，进而打破了以家庭为组织单位的经营模式，不仅能够提高生产的效益，还可以有效地强化农民的市场意识、风险意识、科技意识。
4、强化科技推广和人才培养
引进现代管理科学和农业科学技术手段，适当借鉴国外的耕作制度和经营理念，以寻求最有效的生产经营方式，如澳大利亚的轮耕套作制度，可以有效地保持土壤的肥力;美国高度发达的机械化农业等等。以技术为现代农业发展的支撑点，促进我国农业经营方式的转型升级，实现农业生产工业化、市场化。国家要注重培养农业人才，鼓励大学生下基层、下农村。要在农村积极开展农民培训活动，提升农民的生产水平和素质，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。
结语
构建生态型、增收型农业已经成为现代农业的主要发展目标。从家庭业主经营模式到农业一体化经营模式，现代农业经营形态趋向专业化、规模化，逐渐走向成熟。农业技术参与到土地资源、劳动力以及资金的管理中，使得资源配置更加高效、合理、生产要素间的流动更加顺畅。
参考文献：
一、企业经营模式的演变路径
(一)以生产经营为主的模式从19世纪末到20世纪20年代，越来越多的国家和地区推行以工业革命为代表的技术进步。这场革命的最终结果是手工业逐步被工业化生产所取代，工具和设备成为重要的生产资料，生产力得到了前所未有的释放，一些资本主义国家因此走上了快速发展的道路。同时，这一变革促使越来越多的企业将生产和经营分离开来，规模化生产逐渐成为主流，并在某些领域被不断强化和扩充，商品的生产方式也呈多元化发展。但即便如此，基于当时的历史背景，社会化生产和大规模生产仍无法全面满足社会公众的需求，因此不断扩大生产规模，加快提高商品产量成为这一时期最主要的经济发展特征。当然，在企业规模不断扩大的同时，提升产品的技术含量越来越受到重视，只有技术和规模两者同时发挥作用，才能最大限度地承载市场的竞争压力，满足消费者的消费诉求［2］。在这些主客观因素的综合影响下，企业管理者在不断提高产量的同时，更注重提高其经济管理水平，通过积累企业管理内涵和经验，使企业管理模式更具标准化、科学化和系统化，促使企业可持续发展。同时，企业经营管理要注重理论和实践相结合，并使之长期保持稳定状态，这样才能使企业的经营活动更加科学、合理和高效。
(二)以营销为主的模式从20世纪20年代到20世纪中叶，企业经营管理的重点放在了生产管理方面，经营形态也以生产为主，企业管理中融入了更多的科学与技术因素。企业经营管理方式开始转型，从之前单一的经营方式向与科学理论相结合的方向转变，致使企业经营管理面临新的问题。比如，一些企业的产品能够借助特定的业务渠道销售出去，获得了一定的市场认可。但是一些企业却因销售模式无法得到改进而使其投入产出不成正比，不但产品无法销售出去，已经开发的销售渠道也大量闲置，使企业的生产经营举步维艰。在这一过程中，最为艰难的时期是在20世纪20年代末至30年代初，当时以美国为首的国家爆发了世界性经济危机，对企业的经营管理造成了严重破坏。不但许多企业的产品无法销售出去，越来越多的企业在这一时期纷纷倒闭。经济萧条延续了多年才得以恢复，而这一次恢复又是得益于第二次世界大战对军火等商品的强烈需求。因此，在这一背景下企业只有适应时展，改变其经营模式，努力拓展更为广阔的产品销售空间，才能提升产品卖点，获得市场优势。
(三)以市场为主的模式在经历了大规模生产和世界经济危机之后，越来越多的企业意识到营销对企业经营管理的重要性，同时也促使企业开始加强内部管理和组织改革。从20世纪50年代到60年代中期，企业对战后资本主义作出了积极反应，在支持国家占据主流的同时，经济社会的发展也出现了市场转移，即长期存在的卖方市场开始向买方市场转变，消费者成为市场的主体［3］。在这种情况下，企业只有打破原有的推销管理模式，才能更好地适应市场经济的发展要求。从客观上讲，企业只有在时代转折期完成经营管理的转型，才能体现以市场为重心的经济范式，企业生产出来的产品才能更加符合市场的条件和消费者的需求。
(四)以战略创新为主的模式长期以来，市场的发展趋势和发展动向都是以企业的生存和发展为根本条件的，企业产品只有满足了市场的诸多需求，才能在消费者的支撑下获得更多的经营收益。自20世纪60年代初期起，世界经济发生了深刻转变。在社会发展的各个领域，科学技术得到了迅猛发展，各种新技术、新产业、新产品和新服务相继涌现，不断衍生出了大量新行业、新企业和新的消费诉求，企业的经营管理也加快了改革的步伐。企业在经历了前所未有的挑战和考验的同时，也面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰的经营环境也越来越复杂，很多企业在竞争中被淘汰。而一些企业在稳定成长之后发现，要想获得长期发展，就需要从战略高度时刻把握市场动向和消费者的诉求意向，这样企业才能了解自身的优势与劣势、面临的机会与威胁，在强化自身优势的同时对企业内外部资源进行全方位整合，使战略化经营管理模式更加高效。
二、知识经济对企业经营模式的影响及企业经营模式的转变
人类社会进入21世纪后，科学技术的发展日新月异，知识经济成为这一时期最值得关注的经济范式，企业管理模式也不断得到改进和完善。将知识更多融入企业的生产经营和研发之中，能够为企业经营管理提供全新的思维和动力，知识管理模式也将取代原有的管理模式，转向以人为本和以知识为载体，形成新的管理理念。知识经济对企业经营模式产生了前所未有的影响，企业的经营模式也因此作出了积极转变。
(一)知识经济对企业经营模式的影响1.知识的应用对企业经营模式的影响。在知识经济时代，任何一种知识在创新之后都会被及时有效地传递到其他领域，并进一步对理论界与实践界产生影响，市场主体和客体会借此进行大规模的讨论，使知识扩散和知识溢出能够产生积极作用。当然，需要认识到的是，知识的扩散和溢出是无视边界的，任何企业在获取这些知识时通常不会花费较多的时间和精力［4］。这是因为，知识的重要性在于应用和推广，当越来越多的知识被应用到企业的经营管理活动之后，企业经营的各个环节，如采购、生产、流通、销售等都会在形式和内容上发生变化，对产品品质和产品功能产生直接或者间接影响，企业经营管理模式也会由此发生改变。2.知识经济对企业经营管理创新的影响。在知识经济时代，企业的专业化、网络化趋势更加明显，进行经营管理创新的企业具有明显的发展潜力，这些企业的管理体系可以对市场变化作出积极回应。此外，在日益激烈的市场竞争环境中，企业可以更好地完成知识与产品的创新。当知识创新之后，会有一些新的理论和方法以及企业管理手段能够对企业产生直接影响，企业领导者和员工(包括知识型员工)的管理理念也会因此而发生改变。当然，需要认识到的是，知识的创新是一个复杂的系统工程，要想使之发展成为较为完善的体系，需要企业主体在接受和消化知识的过程中不断进行自我完善，以便使知识创新对企业经营模式产生积极影响。
(二)知识经济背景下企业经营模式的转变1.组织流程的优化。一般而言，现代企业要想实现可持续发展，拥有明显的市场优势，就需要积极推动企业产品和服务创新，使企业能够在管理信息化、知识化和智能化方面走到时代前沿。只有这样，才能制定和实施正确的战略，提升企业的经营管理水平。为此，需要对企业的组织结构进行重新设置和优化，按照知识经济的特征，对企业的内部结构进行全方位调整，对那些难以适应知识经济发展形势的部门、机构、人员，要坚决进行重组，以改变人员冗余、决策效率低下的状况。此外，还应对企业生产经营流程进行重构，构建起扁平化、高效率的决策系统。2.目标任务的确定。在网络经济中，企业的经营目标需要体现动态性特征，企业需要依照知识经济的要求，对其生存的环境进行准确预估，才能重新确定自身的发展目标，并使之与经济社会的发展目标保持一致。当然，这类目标的确定和实现要求企业经常性地进行内部知识更新，并在知识应用的过程中始终维持企业在知识经济时代的竞争优势与市场竞争力。此外，按照知识经济的要求，企业要对其发展任务进行详解和分解，在明确知识创新和知识应用的同时，使企业的经营管理活动能够更好地体现对知识经济的积极反应。3.战略理念的选择。从企业经营管理理念来讲，知识经济背景下的企业应该从知识传播规律出发，通过提倡科学、高效的经营理念，使科学的经营思想能够融入到企业发展之中，并依据知识经济的特征进行战略决策和经营手段选择。尤其在面对重大问题时，更应该借助知识经济的规律和特征，通过应用新知识使决策更加合理和高效。在这一过程中，高效的理念应跟上知识更新的步伐，只有这样，才能提高决策绩效，保证企业能够更好地把握机遇，制定更为长远的发展战略。
三、知识经济背景下企业经营模式的创新路径
在知识经济时代，企业的经营管理方式需要在原有基础上进行创新和革新，除了需要添加时代活跃因素———知识、经济、产业技术外，还应将其融合在一起，创造出全新的战略资源，以使企业的人力、财力、物力发挥出最大功效。为此，知识经济背景下的企业经营模式创新要在充分发挥知识型员工的能量，构建员工参与决策机制，提高企业经营参与者对战略创新的认识，不断改善市场环境等方面作出更多努力。
(一)构建员工参与决策机制知识经济背景下，企业要在所有员工中进行企业经营管理理念的宣传，建立起基于知识经济的文化氛围，使员工能够主动参与到决策过程中。这样不但能够有效提升员工的自觉性，而且有利于企业相关决定的贯彻执行。随着社会的发展与进步，越来越多的员工具备较高学历，因此具有较强的自我意识与民主精神，更希望在工作和生活中得到领导和同事的尊重。因此，为了提高企业的经营管理效率，现代企业要以人为本，按照员工的能力为其设定具体的工作量和工作强度，缓解员工与管理者之间的紧张关系，使员工工作更加主动，这对企业的经营发展十分有利。
(二)提高企业管理层对战略创新的认识在知识经济社会中，知识代表着更高的生产效率与更强的创造性，可以在很大程度上提高产品与服务的价值和附加值。甚至在某种情况下，知识越来越成为比企业拥有的其他物质资源更为宝贵的战略性资源，对知识的开发、使用与管理成为企业经营的重要内容。现代企业只有进行经营管理创新，才能不断获得资源和动力，从而提高生产力，改善生产关系，使企业所拥有的一切都能够为其战略目标的实现奠定基础和提供支撑。此外，还应通过多种途径保证企业技术创新的持续性、稳定性和快速性，在良好企业文化的影响下，最大限度地释放企业的物质与精神能量。
(三)充分发挥知识型员工的带动作用在知识经济时代，企业对人才的重视程度今非昔比，引进人才除了要具备较强的自我实现意识和愿望外，还要在其他方面与企业的经营管理相契合。比如，企业要尊重员工，通过人性化管理最大限度地提升员工的积极性，使之发挥更大作用，而不是将员工看作“物”来加以管理。此外，还应按照知识经济发展的要求，对知识型员工特别对待，使之能够主动从事相应工作，以便全面发挥其聪明才智和带动作用。只有这样，企业与员工之间的雇佣关系才能得到缓和，员工的主体地位才能得到肯定与尊重，企业的发展才能获得更为充足的动力。
【关键词】企业 经营模式 管理方法
一、企业发展的制约概述
根据调查与研究发现，我们国家的多数企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。而且，在企业内部日常管理中，民营企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清晰，没有研究企业文化和对员工的公平公正问题，权力过于集中，没有对客户和市场进行深入的分析等问题和缺陷。虽然有的民营企业发展发展速度很快，但其管理水平和有关制度不够健全，管理阻碍了企业的发展或者是管理模式不适合企业的特点。
二、优化企业经营模式与管理方法的必要性
（一）市场经济发展的必然要求。
我国的市场经济体制逐渐完善，政府对于市场经济的围观干
预变得越来越少，在这种情况下市场经济的发展遵循的是其自身的发展规律。在这种市场环境的发展变化之下，企业必须调整和完善自身经营管理模式，在经营管理当中不仅要体现出企业自身的发展要求，还凸显出企业的发展要求，企业的经营管理措施必须与市场经济的发展要求相适应，如果在经营管理当中不能顺应市场经济的发展要求，则一定会被市场经济所淘汰。
（二）企业自身的发展要求。
在市场经济体制下，企业之间的竞争愈演愈烈，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须全方位的对自己的经营管理进行改进，通过经营管理的创新带动人才的创新、技术的创新，全面的提高企业的核心竞争力。这看上去简单，但是要真正达到这一目的，一定要有一个科学的、完善的、创新的管理模式作为保障。而以市场为导向的企业战略经营管理模式就是一种比较先进的管理模式，这种模式产生于西方，经过十多年的发展，西方企业在这种模式的促进下走在了国际竞争的前列。西方企业的应用，不但能够让企业管理模式形成比较完整的体系与规模，而且也为我国企业实施战略经营管理模式积累了经验。
三、现代企业管理的特征分析
（一）高效性成为企业管理的重要特征之一，现代企业管理中，管理更加注重高效性，由于企业面临着激烈的市场竞争，企业如果不加强管理手段积极提高管理效果，终将被市场所淘汰。受到这一现实因素的影响，现代企业管理将管理实效性作为重要的管理指标，并在企业管理过程中对管理的高效性引起了足够的关注。
（二）企业管理更加注重管理创新，考虑到市场经济的复杂性，现代企业面临着市场形势多变，给企业的发展带来许多不确定性，在这种形势下，现代企业只有不断加强管理创新，不断变换管理模式和管理手段，才能跟上市场形势的发展，才能满足企业发展的实际需要。所以，管理创新是现代企业管理的重中之重。
（三）市场经济体制下的企业管理，越来越关注管理观念的改变，现代企业管理与传统管理不同之处在于，现代企业管理的理念更为先进，更能契合企业的实际发展形势，对企业的实际发展有着明显的影响。因此，现代企业管理更加关注管理理念的改变成为企业管理的重要特征之一，才能确保企业管理能够不断取得进取与发展。
四、现代企业管理模式和方法探讨
（一）注重积累企业文化。
随着社会整体素质的提高，企业文化成为了对企业内部精神层面的一种熏陶和改革，也是企业加强管理和制度创新的重要手段。在进行企业文化建设时，受良好文化氛围和美好企业愿景的潜移默化的影响，员工创新的愿望和工作的积极性都会大幅提升，从而在企业上下形成一种积极向上、追求绩效的文化氛围。其长远影响则是留住人才，鼓励创新和持续学习。从员工个人目标的实现，企业整体效率的提升，企业规模稳定发展等方面，企业文化对于企业绩效都会存在良好的推动作用。那么培育企业文化的根本，在我看来就应该是力求得到全体员工的认同，企业管理者应该考虑如何让员工真正做企业的主人翁，发现身边的问题，并愿意解决问题，让企业更加健康高效率发展。
（二）创新现代企业管理模式，树立企业管理的时效性。
为了保证现代企业管理能够取得实效，我们应该不断创新现代企业管理模式，同时树立实效第一的管理理念，努力推动企业管理制度的改革，建立卓有成效的现代企业管理模式。目前来看，创新现代企业管理模式是十分必要的，对提高企业管理实效具有重要作用。
（三）以制度化为基础实施内部控制。
内部控制是在企业制度的基础上制定的，为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，通过治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策及程序。完善的内部控制能够提高企业管理水平，构建一个良好的组织体系，选定关键控制点的区域、部位和相关的权、责、利以及建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，进而形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。这就需要企业内部的全部活动，要合理有效的分配职责和权限，并确定不同性质的责任中心，对企业整体目标进行分解。
（四）构建现代企业管理体系，优化企业管理结构。
从目前的企业管理实际来看，对企业管理结构的优化显得尤为重要。为了使现代企业管理取得实效，我们应努力构建完善的现代企业管理体系，对企业管理结构进行改革和优化，确保企业管理结构满足企业管理的实际需要，使企业管理能够成为提高企业效益促进企业发展的重要手段。
（五）以人为本的人才制度。
科学合理的人力资源政策，对提高员工的素质，贯彻和执行内部控制有很大作用。人力资源管理是通过人和事的管理，协调人与人之间、人与事之间的配合，充分发挥人的潜能， 对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现企业的目标。企业可通过工作分析与设计、职工薪酬设计、 员工招聘与测试、员工培训开发、绩效评估、劳动保护、劳资关系等项指标及所含的内容结合各自企业特点实施。
（六）丰富现代企业管理内容，对管理职权作出具体规定从提高现代企业管理实效性的角度出发，我们应积极丰富企业管理内容，对企业管理层的管理职权作出明确的限定，既发挥企业管理层的职能优势，又能保证企业管理的高效性，同时还能对管理职权进行一定控制。目前来看，通过对管理职权的确定，企业管理效率得到一定的提升。
（七）合理的激励政策。
物质激励制度是激励机制的基础，其核心是企业的内部分配制度。物质激励是针对满足员工的基本生存需要而采取的有效制度，其中包括工资、奖金、福利及各种物质奖励等方面的相关制度。物质激励制度着眼于近期，与员工的工作表现和业绩紧密相联。企业搞任何活动，可能都会占用员工个人的时间，给出相应的激励也是合情合理的。要使企业朝气蓬勃、充满活力，要使职员永葆青春、尽心尽力，建立整体的激励框架就显得尤为重要。当然激励不仅仅局限于金钱，精神激励同样重要。企业必须引导员工树立科学的理想信念和正确的人生观， 使企业成为由共同理念的人员组成的战斗的群体， 从而使其蔓延开来，激发员工为实现共同理想而奋斗。精神激励其实就是一个企业文化建设的问题。企业文化的核心就是培育企业的价值观， 培育一种创新向上、符合实际的企业精神文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透， 保障企业经营的特色， 以及企业经营的战略的实现和组织行为的约束力， 只有这样， 才能使企业的人力资源具有延续性， 才能具有自己企业的鲜明特色。企业必须大力宣传企业的战略目标和发展前景，促使员工与企业共同发展进步。
（八）提倡内部知识管理模式。
企业应当更加注重内部知识管理模式的优化，企业应当通过知识的使一个组织内的所有成员都能掌握并应用知识；通过旧知识的理解能够推进新知识的有效开发；在内部获取知识的同时，能从外部获取相关知识，提高企业知识面；确保知识能够实际运用到企业的生产技术中，实际的发挥成效；确保组织内部的人知道所需的知识在何处。过去，一说到企业实力，大家都会觉得是宽大的厂房、豪华奢侈的办公楼、还有先进的生产设备等，这些的确都是企业实力的表现。随着市场经济的浸润，企业开始越来越深入地认识到无形资产是企业的重要竞争力，例如人力资源、知识财富等。
（九）运用沟通艺术提高管理水平。
在现代企业管理中，沟通成为了企业最为重要的工作内容。企业常见的效率低下的问题，往往是有了问题后.大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。而且，企业里执行力差、领导力不强的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。
1.加强企业与外部之间的沟通。企业的外部沟通中，最主要的是与客户的沟通。在沟通的过程中，说服客户，让客户对沟通者产生信任。进而信任你所代表的公司。外部沟通的另一个主要对象是供应商。沟通的目的主要是希望与对方达成共识，取得一个双赢的结果，建立长期互惠的诚信关系。对于多种经营的企业，例如化工企业，企业管理机构与油田的联合站与采油井队之间的良好沟通，不仅能把握市场开拓的先机，而且也有助于在第一时间获得产品服务的售后反馈，有利于提高客户的满意率，进而对公司产品产生好感，确保产品站稳已有市场。做好与供应商的良好沟通，可以在关键时刻，比如整个市场供应趋紧的时候、或者企业资金周转困难的时候，避免因得不到供应商的支持而导致企业无法正常运转。
2.改善企业内部沟通氛围。在这沟通时代。沟通无时、无处不在。沟通不仅是企业经营管理中的剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。把沟通工作做好，不仅能改善企业经营的内部环境，而且也会提高企业各岗位的工作效率，降低工作成本。比如经常发生生产部门、技术部门、销售部门之间工作中衔接的；中突，这些冲突若能达成有效的沟通，内部冲突就会降低，整个企业的效率就会提升，氛围会更好，业绩也会随着提升。公司加强了内部沟通后，销售部取得生产计划能够及时迅速地传达到生产车间，生产车间的技术问题能很快地反馈到技术开发部。销售部根据产品的使用效果的用户意见与技术开发部进行沟通。把握了用户使用的特点，也使企业的生产销售链运营顺畅。
结语
企业的管理模式和未来发展是目前广大企业家和经济学家所关注和研究的一个重要课题。在市场经济体制的大背景下， 管理模式的好坏关系到企业的生存，而我国大多数企业比起外企和国企，更具有企业规模偏小，生存能力较弱等问题，而且其中很多都是家族企业，对企业经营管理模式缺少正确的认识。通过研究发现，我国民营企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。在内部日常管理中，很多企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清、没有研究企业文化和对员工的公平公正、权力过于集中，没有对客户和市场进行深入的分析等问题和种种缺陷。根据发展阶段确立科学的组织结构和经营管理模式，重视企业内部控制，树立知识管理理念，同时积极培育积极正面和充满正能量的企业文化，建立科学合理的股权激励和薪酬激励制度。运用沟通艺术提高管理水平，真正的将中国企业推向世界，走在世界前沿。
参考文献：
[1]徐颖琦，谈传生.民营企业经营管理模式优化研究. 经济生活文摘.（下半月），2013（4）
关键词：经济管理模式；现代企业管理；规范化
经济管理模式的规范化是现代企业发展的重要途径，也是现代企业在越来越激烈的市场竞争中获得更好发展的必然要求。随着市场经济体制改革的不断深入以及国民经济管理目标和方式的转变，现代企业也必须采取措施对其经济管理模式进行规范，为企业效益的提高奠定良好的基础。因此，对现代企业中的经济管理模式规范化进行探讨具有十分重要的现实意义。
一、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题
1.企业的组织体系结构建设不完善
在激烈的市场竞争中，很多的企业管理者将企业运营和发展重点放在市场占有率提高、市场竞争手段创新等方面，对组织体系结构的建设不重视，没有根据新时期企业发展的特点和面临的形势及时的调整企业组织架构，致使企业组织结构或是过于臃肿，或者过于简单，无法为企业的经营管理提供可靠的组织保障，对企业的经济管理效率产生了极为不利的影响，最终会影响到企业健康持续发展。
2.企业经济管理制度存在问题
由于经济管理制度的优越性引起了很多企业管理者的高度重视，并且也在企业内部建立了相关经济管理制度，但是很多经济管理制度的制定都存在一些问题。在制定经济管理制度的时候，没有对企业的实际情况进行客观的分析，生搬硬套，建立的经济管理制度无法适应企业发展的现状和特点，没有科学性和实用性。导致在实施过程中开展不顺利、流于形式，根本无法发挥经济管理制度的优势，甚至有的还阻碍了企业的发展。
3.企业经济管理模式较为落后
当前，虽然大部分的企业经济管理模式已经顺应经济发展的潮流转变为生产经营模式，但是在实际运作过程中，仍然留有一些生产管理模式的负面影响。很多企业的经济管理模式仍然比较粗放，经济管理的效果不理想，经济管理效率较低。生产仍然是很多企业发展的重要环节，市场定位不清、品牌建设不强、产品宣传不足等问题仍然比较突出，这些都为企业的发展带来了不利的影响。
二、经济管理模式在现代企业中的规范化策略
1.完善经济管理模式规范化的相关基础工作
完善经济管理模式规范化的基础工作主要有两个方面。首先是要完善健全企业经济管理组织结构，要在相关法律规定和企业经营管理制度的基础上，结合企业发展实际和现状对经济管理组织结构进行健全和完善，要建立顺畅的上下层级沟通组织体系，上至企业高层管理人员，下至企业基层员工都要纳入到组织结构体系中，并在组织结构体系中占据一定的地位。其次，要完善经济管理组织的制度建设，各经济管理结构中的各级人员都要有明确的分工，并且要制定相关的制度保证、协调各级部门之间的沟通交流，要将企业发展的目标和方针作为经济管理制度制定的重要依据，保证经济管理制度的实用性。
2.建立有效的经济管理考评机制
有效的经济管理考评机制能够有效的刺激企业员工的积极性和主动性，并且能够对企业的全面经营管理进行监督和优化。经济管理考评机制要包括两个方面的内容。一个是对优秀员工的激励机制，要对表现优异、创新能力强的员工进行及时的激励和奖励。另一个就是要对妨碍企业发展、为企业带来恶劣影响、工作频发出现失误的员工以惩罚，要严格控制经济管理过程中的不良事件发生率。
3.制定完善的企业经济管理模式运行制度
首先，要对企业经济管理的目标进行科学的规划，要根据企业发展战略目标、企业经营现状和产品特性等对经济管理目标进行规划，保证目标的合理性和可行性。其次，要制定科学的经济管理模式运行评定制度，对经济管理工作进行及时的评定和总结，发现经济管理工作中存在的问题，并进行及时的改进，确保企业经济管理工作始终与企业经营管理目标相符合。最后，要提高企业经济管理人员的综合素质能力，要采取内部选拔、人才引进等多种方式建立健全企业经济管理人才队伍，注重人才的培训工作，为经济管理工作的顺利开展提供可靠的人力资源保障。
三、结语
现代企业要想实现企业经营效益的最大化，就必须要积极转变管理理念，在组织结构建设、经济管理制度、考评机制、经济管理目标和人才队伍建设等方面采取积极措施，促进企业经济管理模式的规范化，为企业的健康持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，（19）.
关键词：经营管理型；茶企；人力资源；保障体系
随着人们对茶叶消费需求不断提升，如今茶叶市场迎来了新的机遇期，在这一背景下，传统茶叶企业经营理念落后，管理思路不成熟，市场化程度不够等一系列问题，就成为制约茶叶企业由传统经营转向现代经营的发展障碍，因此值得我们深入研究和认真解决。发展茶叶产业，壮大茶叶企业是适应当前社会庞大的茶叶需求的必然要求。随着市场竞争不断激烈，如今传统的茶叶企业经营模式和思路已经无法满足当前市场竞争的客观要求，因此提升茶叶企业管理水平，完善发展茶企业运营机制，意义重大。
1构建经营管理型茶叶企业人力资源保障机制的背景原因分析
提升茶叶企业经营管理水平是茶叶企业适应当前发展环境的客观要求。而想要构建现代茶叶企业，就必须充分重视企业的人力资源机制建设。构建经营管理型茶叶企业所需要的人才不仅包含了技术人才，还需要有管理人才和市场营销人才，只有具备了这一系列人才，才能够为茶叶企业发展注入新的发展动力。在当前市场竞争激烈背景下，可以说茶叶企业发展面临一系列新的客观要求，最重要的就是有满足市场竞争需要的人才，因此可以说完善的人力资源保障机制是构建经营管理型茶叶企业的核心。此外，完善人力资源保障机制建设也是整个茶叶行业发展转型的新要求。当前依据市场实际，很多茶叶企业都为自身发展制定了宏观思路和发展目标，并且逐渐探索产业化和链条化发展，越来越多的茶叶企业已经开始尝试从单一的茶叶生产型经营转化升级为茶叶产业经营管理型，尽管这一系列发展模式都与整个产业发展方向相匹配，同时也是从茶叶企业发展长远目标出发的，但是一直以来，在茶叶企业的传统经营模式中，很少有企业具备现代企业经营理念，同时更是很少有企业具备现代经营管理人才。因此，在整个茶叶行业发展转型背景下，我们必须注重完善人力资源保障机制建设，为行业转型和企业发展奠定基础。最后，想要构建经营管理型茶叶企业，必须有完善的人才机制做保障。随着人才供需矛盾不断扩大，如今我们已认识到构建人才队伍的必要性，因此整个行业和市场也从平台搭建、丰富培养手段等多个方面出发，为现代茶叶企业运营提供人才培养渠道。然而从客观实际看，目前有关现代茶叶企业经营的人才数量和素质与快速发展的茶叶企业相比而言，缺乏匹配度和适应性。尤其是茶叶企业现代经营管理模式影响下，其企业经营管理的重点已经从产品转化为企业的运营，而其员工主体已经逐渐从生产工人转化为具有技术水平和管理能力的员工。此外，企业管理模式也不同，传统茶叶企业管理模式更为随意，不注重各项流程和制度，而当前我们在进行茶叶企业管理过程中，所使用的管理更倾向于流线化。可以说，建设经营管理型茶叶企业，其首先变革的就是管理模式，而随着模式变更的就是人才。因此想要符合这一企业建设目标，就必须从人才机制建设出发。充足完善的人才队伍，将是实现现代茶叶企业管理模式构建的根本。
2构建经营管理型茶叶企业人力资源保障机制的具体内涵分析
结合经营管理型茶叶企业的相关要求，从人力资源需求方面看，该机制体系内应该涵盖以下三部分人才，分别是负责技术生产、经营管理和市场管理三个方面，只有具备这三种人才，现代茶叶企业才具备了从生产、企业运营和市场销售的整体能力。因此这三种人才，就是构建茶叶企业人力资源保障机制的核心。
2.1培养有较高生产技术水平的人才
茶叶企业是产品导向型企业，因此其经营的基础是产品的生产。对茶叶市场来说，无论其市场影响力多大，无论其产品包装形象多完善，最终关注评判的依据还是产品的品质。消费者饮用茶叶的感觉如何，才是茶叶产品生存发展的关键、核心，因此茶叶企业想要成熟构建经营管理型企业，就必须注重自身产品的品质，所以具备掌握茶叶生产技术的人才就是关键和前提。企业要充分注重培养一批具有丰富茶叶生产经验，较高茶叶生产水平的人才，从而为茶叶企业运营发展提供基础和前提。
2.2培养有较高市场推广和产品销售能力的人才
正是茶叶企业的产品导向型特点决定了我们必须对茶叶产品的市场给与足够重视，成熟的市场是茶叶企业不断发展的依靠。只有实现市场销售，才能获取企业再发展的资金和实力，同时也是检验茶叶企业产品品质和市场认可度的重要渠道，任何一家茶叶企业，无论其产品品质多好，不管其经营实力和规模多么雄厚，都需要有成熟的市场。因此现代茶叶企业在经营过程中，必须充分注重培养一批具有较高市场推广和产品销售能力的人才。只有具备了这一方面的人才，才能为茶叶产品融入市场提供保证和途径。
2.3培养有较高管理运营水平的专业管理人才
如今茶叶企业所面临的市场环境更加复杂，与以往相比，当前茶叶企业发展过程中所遭遇的问题更加多样，因此这就需要茶叶企业必须具备一批善于管理、精度把握市场的人才。通过这些人才的具备能够及时有效处理茶叶企业经营发展过程中出现的一系列问题。而这些人才不仅懂得茶叶生产的技术，还对企业成本管理、生产流程、科学管理、发展方向等多个角度进行有效把握。只有具备了这一系列专业人才，现代茶叶企业才能在激烈的市场竞争中探寻到发展思路和方向。
3构建经营管理型茶叶企业人力资源保障机制的实施思路分析
对茶叶企业来说，从传统的产品生产型转化为经营管理型，是当前整个行业发展的需要，同时也是从优化企业经营成本，提升企业对市场适应力的重要要求。而企业发展建设的关键和前提是人力，人力不仅涉及企业发展成本，更是现代企业发展的重点和关键。所以构建经营管理型茶叶企业，必须注重人力资源保障机制建设，其具体实施思路主要为：
3.1必须树立人才培养创新理念，注重人才培养投入
对茶叶企业来说。构建经营管理型茶叶企业本身就是一种创新。因此在相关人才培养方面，必须以创新作为重要突破口。茶叶企业应该认识到当前市场在衡量企业的实力时，已经不再是企业的规模，而是企业的创新活力，是企业核心员工的数量，可以说企业核心员工的存在将为企业发展提供充足动力。因此，针对当前茶叶企业普遍缺乏人才这一问题，整个茶叶行业必须解放人才培养思路，做好人才培养创新，加大对人才培养的投入精力。
3.2做好人才机制规划，注重人才培养的梯队性和层次性
对茶叶企业来说，其目前所处的时代为其发展提供了广阔的机遇，如果茶叶企业把握得当，那么将为自身发展创造大的空间，而想要适应整个时代的发展要求，就必须注重人才机制建设与企业发展规模之间的匹配度，想要做到这些，就必须坚持：首先，做好自身发展的人才规划机制，正如企业发展规划一样，人才规划机制十分重要，其直接关系到企业发展的动力和未来方向，只有具备完善的人才机制，才能为企业适应未来发展提供基础。其次，注重人才培养的梯队性，以梯队人才建设理论开展人才培养工作，其实质上就是将人才培养工作放在一个动态的模式中来考虑，因此无论是引入人才，还是内部培养，都必须确保重点岗位与关键岗位，都具备可替代人选，确保企业建设的连续性。最后，必须充分注重人才培养的层次性，所谓层次性，正是当前经营管理型茶叶企业所需人才内容所决定的，整个企业中涉及到生产、经营、市场等多个层次的人才，因此必须完善人才的层次性。
3.3与市场相融合，注重人才引进与培养相结合经营管理型茶叶企业最大的特点就是要时刻保持动态发展理念，因此其企业发展的各个元素都要坚持与市场相结合。当前市场环境决定了任何企业都很难单一生存，所以必须注重与市场的融合。在人才队伍机制建设方面，必须充分结合各种资源，通过从人才市场上挑选人才，为企业发展提供人才队伍，同时从市场中选择人才，也有利于整个企业内不同理念的丰富与完善，同时也为自身成长发展注入了新的活力，可以说是现代茶叶企业建设发展的必经之路。通过注重人才引进与培养有机结合，不仅能够有效降低茶叶企业的经营成本，同时也能为自身人才队伍建设及时、有效的补充了新的元素和活力。
4结语
在现阶段，对多数茶叶企业来说，不仅要充分重视自身产品品质建设，还要对自身企业管理投入更大精力。有侧重地解决以往企业经营管控中存在的问题和不足，将现代企业经营思路融入其中，重视构建经营管理型茶叶企业。对茶叶企业来说，要想构建现代管理思路和模式，最重要的不仅是企业管理机制，而是人才核心，只有具备了专业技术人员、生产人员和营销人员，管理人员等一系列完备的人才机制，才有可能实现真正的现代茶叶企业。随着当前市场经济发展不断成熟，企业在发展过程中所面临的压力不断加大，如今企业只有不断提升自身水平，优化管理结构，完善管理模式和思路，才能有效应对市场竞争。
参考文献
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