时间：2023-09-06 16:54:33
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一、引言
在建筑工程施工中进行工程造价工作，不仅仅是单一的经济问题或建筑问题，是一个集经济、技术、建筑与管理为一体的综合类学科，工程造价的高低，不仅影响着建筑企业投资效益的好坏，更能够充分体现建设单位的施工质量、管理水平和企业形象。所以，建筑企业和到单位需要在工程造价管理问题上积极引入信息化机制，更好地促进工程造价管理方式的综合发展。
二、工程造价管理信息化的必要性
2.1信息化促进了工程造价管理的发展
随着科学技术的发展，工程造价管理信息化已成为建筑业发展的必然趋势。目前，各个企业顺应这个趋势，纷纷发展企业的信息化和计算机管理技术，这给建筑工程造价管理带来很多新的特点。首先，由于工程造价管理的信息化发展趋势，摆脱了以往计划经济体制下政府统一管理、统一规划的模式，由工程造价管理机构在遵循市场管理的前提下，将工程造价管理方式改变为“控制量，指导价，竞争费”，由工程造价管理机构进行相应的工程造价信息的，这样能够更好地控制人工、材料、设备的单价等，在的过程中，只有通过计算机管理手段才能实现。
目前许多西方发达国家通过运用计算机科学进行工程造价管理，并为了顺应这种趋势，大量工程造价信息化管理关键也营运而生，更产生了许多专门从事工程造价管理软件开发研究工作的企业，所以，我们可以看出，工程造价管理将更多的依靠计算机技术和网络技术，未来的工程造价管理必将是信息化管理的时代。
2.2 管理模式的改进促进了工程造价信息化发展
随着经济和社会的发展，管理方法和管理模式也产生巨大变化。近几年来，工程造价管理模式围绕“控制量、放开价、竞争费”的基本原则进行改革，将工程造价的定价权重新交还给施工企业和建设单位。因此，不论是业主、工程承包商和中介部门都需要改变以往在信息获取等问题上的态度，积极引进工程造价信息化模式，使工程信息资源的利用价值通过信息网络得以提高。
2.3帮助企业有效减少建筑成本
工程造价管理的信息化，有助于切实降低工程造价，尤其是工程材料和设备的价格问题，所以建筑工程材料价格是否恰当对工程造价管理起着十分关键的作用。若工程造价管理实现真正的信息化后，管理和监督部门便可以快速通过信息系统，查看各个地区之间的价格比较，审查各级定额管理部门下达调差文件材料价格的合理性，从而正确合理的确定调差价格。
而且，工程造价信息化管理具备高效性、准确性、重要性特征，由于工程所用材料不尽相同，所以在定额和调差中会出现许多问题，通过建立工程造价信息化管理系统，便可直接控制工程造价，有效避免各种问题。
三、工程造价信息化管理的实现方法
以网络技术为依托，建立开放式的工程造价信息模型及相关信息数据库，为建设工程项目的概、预、决算提供各种基础数据，同时也为管理者进行决策支持，为社会提供服务。工程造价管理的信息化主要体现在工程造价信息的处理上。需要根据不同特点，通过不同方法进行工程造价信息化管理。
对于数据量大，结构复杂的造价信息，要在坚持帮助用户快速查询到所需资料的前提下，利用数据库和WEB服务器结合的方式，比如定额信息，首先根据定额信息的结构特征，对定额信息进行划分，并建立相应数据库，然后编写相应的用户查询信息的界面，帮助用户方便快捷地查询到信息。
有些数据量大且时效性强的造价信息，由于这类信息需要很快地补充更新，因此，不但要利用数据库，更要通过相应的软件的应用和及时更新，比如一些定期的指导性信息，随时间变化的只是价格，而材料种类或价格指数的种类相对固定，应用软件应根据这一特点，提供复制数据的功能，这样，维护者就只需要修改部分数据，从而提高了工作的效率。
有些信息结构相对特殊，可根据信息结构特点，使用特殊的存储方式存入相应的数据库当中，并进行汇编，用户可以通过检索等方式进行相应的信息查找，更好的进行工程造价管理。
材料价格信息是工程造价信息中较为重要的一类信息，它直接影响了工程造价的结果，因此，及时并准确地获得材料价格信息是工程造价管理工作中的一项重要内容，材料价格信息来源广泛，如果单纯依靠站点维护者收集材料价格信息，必然造成材料价格信息的局限和滞后，这种信息共享的方式的实现，首先，需要对材料进行分类，要有统一的材料类别编码，编码的层次要清晰简单，这样不仅可以提高查询材料的效率，也方便维护和应用程序的实现，其次，应用程序的实现上要考虑到，针对不同的用户，提供材料信息的侧重点不同，材料信息的结构也不尽相同，因此，要能实现不同数据源之间的转化。
四、工程造价管理信息化得存在问题和发展建议
工程造价管理信息化缺乏系统性的信息采集机制和信息分析机制，其技术方法落后，并未引起工程行业管理人员的足够重视。针对目前工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，进行合理的统筹规划活动。
4.1更好地进行信息的开发和利用，为工程造价管理信息化奠定坚定地基础，简历统一标准和格式，培育相应的市场，建立综合的信息服务体系。建立完整的工程造价信息库体系，将数据库和信息库的简历作为重点和核心，实现工程造价信息管理的信息化、标准化。实现信息处理更加方便快捷。
在建库过程中，将建设工程造价信息要进行合理分类，根据信息特征的不同，以各种存储形式进行数据存储，这样可以更好地提高信息质量。将采集的信息筛选再加工，去伪存真、系统化数据化，并持之以恒地建立一批实用的数据库。是工程造价信息网的有效运行的关键和核心问题。
关键词：光电工程；计算机信息管理；兴趣驱动；任务
中图分类号：G642.41 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）19-0125-02＼ 一、现阶段光电工程专业计算机信息管理课程教学存在的问题
随着近年来信息技术的发展，大数据时代已经到来，数据已经成为一种有价资产，而计算机信息管理作为数据应用的基础也变得日益重要起来[1]。但是，多年以来光电工程专业学生的培养，一直注重数理基础的培养，计算机信息管理技能的培养相对较少，导致在教学过程中出现了一些问题。这些问题表现在：一是学生在思想上没有认识到计算机信息管理知识和技能的重要性，不了解光电专业与计算机信息管理的紧密联系。二是学生在行动上没有将充足的精力投入到课程学习中，多数学生仅仅靠上课听讲，课下并没有有效地复习，因此学习效果受到了很大的影响。三是多年以来计算机信息管理课程往往侧重于理论知识的传授，对于新时期学生的兴趣点把握不准，致使学生认为该课比较枯燥，使得教学效果不太理想。随着光电工程方向各种数据的积累，相关单位迫切需要具有计算机信息管理能力的毕业生。为此，本文从光电工程专业特点出发，提出一种基于兴趣驱动的计算机信息管理课程的教学方法，为学生未来的就业打下基础。
二、基于兴趣驱动的计算机信息管理教学方法
（一）兴趣点的发掘
兴趣是指一个人力求认识某种事物或从事某种活动的心理倾向。学生一旦对某些事物产生兴趣，他便会热心于接触、观察这件事物，积极从事这项活动，并力求揭示其中的奥妙[2，3]。现阶段学生的兴趣点都直接或间接的源自于互联网，而互联网上的热点，变化迅速，此起彼伏。伴随着我国“互联网+”战略的实施，互联网与日常生活的联系更加紧密。因此，在计算机信息管理教学过程中要密切联系网络热点事件，解析热点事件背后计算机信息管理技术的基础性作用。转变学生的思想，使学生充分认识到计算机信息管理在光电工程方向的重要应用，使学生明白计算机信息管理已经渗入到各个领域之中，对学生的全面发展有着重要意义。
教师是学生兴趣点的启发者[4]，教师应根据教学内容，了解学生已有的知识经验，挖掘学生的兴趣点，结合网络热点事件，发挥教师自身的创造性，以计算机信息管理学科特点与教师自身的教学特色和魅力去感染学生，融抽象知识于生动形象的课堂教学活动中去，创设具体的教学情境，激发起学生的强烈兴趣，从而打开思维的闸门，使学生进入一个强烈的“我要探索”的境界，从而开发出学生自主学习的原动力。
（二）兴趣点的培养
要使学生学习计算机信息管理的兴趣长盛不衰，学习的动力源源不绝，形成学习计算机信息管理的良性循环，关键是要让学生感到学习计算机信息管理“有用”，这种“有用”不仅是指在日常生活中，更是指在学生个人成长、发展的道路上有用。能让学生学以致用的知识才是真正掌握的，是学生感兴趣的知识。
光电工程方向的学生比较重视数学、物理以及英语等课程的学习，对于计算机信息管理课程重视程度不够，其原因是没有充分认识到光电方向与计算机信息管理的紧密联系。学生行动上没有将充足的精力投入到课程的学习中，多数学生都是仅仅靠上课时候听讲，课下也没有有效地对课程进行复习，致使学生兴趣点全无，学生的学习效果也受到了很大的影响。
在学生具有一定兴趣后，然后充分发挥学生的自主学习能力，让学生通过互联网自主获得信息进行思考，同时，转变了课堂中的学习气氛，对学生思考后的问题进行解析，更大地发挥学生的主体作用。让学生利用互联网学习，巩固深化对概念的理解，调动学生探索的积极性，使学生主动获得知识，应用知识去解决问题，让学生一步一步进入问题驱动阶段，最终找到解决问题的方法。
培养学生的兴趣，使学生的兴趣点能较长地维持，关键是培养学生做事要有始有终，有恒心，有毅力，这也是每个教师要培养学生的重要方面。学生能学、爱学、会学，便为知识的学习打下了坚实的基础，但由于学生兴趣变化大，做事缺乏恒心，情绪易于变化，因而很多事做起来不能持久。因此在平时要注意培养学生的“坚持学”，不断地鼓励，适时地点拨，有意正确引导，长时间维持学生对计算机信息管理的兴趣。
三、基于兴趣驱动的计算机信息管理教学实施
（一）基于任务的兴趣强化
现代心理学的研究表明，通过给定学生具有一定难度的任务，让学生在解决任务中学习，能够大幅提高学生成就感，强化学生的兴趣[5，6]。实施基于兴趣驱动的计算机信息管理教学需要根据学生的接受能力设计任务，让学生在任务中进行学习[7]。
随着近年来光电工程领域技术的发展，与之相对应的数据也大幅度增加。因此，可以利用光电工程领域实际数据管理需求，设计任务，让学生进行解决。为此笔者将过去科研项目过程中生成的光电工程方面的数据以及一些需求作为学生兴趣强化的任务。在过去的十年中，笔者所在的课题组先后承担了国内多家光电工程研究院所的数据库管理项目，积累了大量的原始数据，可以很容易得到大量的不同难度的任务。
以通常的光电工程领域的数据为例说明典型任务的构建。通常光电工程领域的数据主要是图形图像数据，视频数据等。图形数据一般是指一些简单的、规则性的几何形状。图像数据是指图画、照片之类的静止画面。视频数据是指动态图像，由一系列静止图像组成的序列，也是一种时变媒体。一般的视频数据中还包含音频、图形、图像或文字等视频数据。因此如何对光电数据进行分类，并对这些数据进行模型抽象。如何设计数据表和字段。如何建立一个小型数据库等方面都可以分解出一系列的任务，供整个教学过程中应用。
（二）课程考核
传统的计算机信息管理课程的考核主要以闭卷考试为主，辅以平时成绩作为补充。近年来随着计算机作为高校毕业生的一项必备技能，计算机实践也变得越来越重要。因此计算机信息管理的考核要更注重学生实际动手能力。在平时学习中要对学生实际动手能力情况进行评价，评价包括每次学生完成任务所得到的评价和上机测试。学期总成绩包括平时成绩和考试成绩两部分，平时成绩是包括学生的平时作业成绩、上机完成任务情况、任务总体完成情况、课上反映情况和上课出勤情况五个部分，占总成绩的一半；考试成绩是学期末进行考试所得成绩，也占总成绩的一半。另外，试卷考试内容也不是只注重理论知识的考核，在试卷中减少了理论性、记忆性内容的考核，加大了综合应用内容的考核。
通过笔者所在学校对光电工程专业计算机信息管理课程两年的试验，学生的计算机信息管理能力得到很大提高，并且有一批学生以计算机信息管理为基础申请得到了国创项目的资助。通过笔者课后的调查回访，发现兴趣驱动教学方法能够大幅提高学生的主观能动性，提高计算机信息管理课程的学习效果，对于提升学生的计算机技能，乃至增强学生的就业能力都有重要意义。
参考文献：
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[6]岳淑玲.任务驱动法在“SQLServer数据库管理”教学中的应用[J].教育与职业，2013，20：149-150.
【关键词】建筑工程项目 管理方法 创新 策略
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言
面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
建筑工程项目管理创新是必然的
2.1现代企业制度要求要求建筑工程项目进行创新
随着现在企业制度的不断改革变化，以及市场经济下的发展，人们的思想观念和市场的竞争形势逐渐形成。然而面对建筑工程项目面临的新形势，建筑工程项目的管理体制还不够灵活，目前还存在着一些问题，并不能很好的应对新的情况。现在企业制度的实施要求建筑工程项目管理不断的完善，解决好企业和项目之间的关系。项目和企业之间的责任关系、约束和激励等一定要符合要求，不应对建筑工程项目造成不好的影响。这样才能保证建筑工程项目管理能够正常的实施。
2.2时代促使工程项目管理创新
创新是进步的关键，假如没有创新，建筑工程项目管理就不会取得进步，就会导致管理的落后，从而使得在激烈的市场环境竞争中处于比较相对较低的位置。工程项目管理通过这些年来的不断变化发展，也取得了一定的成绩。但目前面对新的市场形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能使得项目具有更高的质量，使得项目更有生命力，能够更好的应对激烈的竞争市场。时代的不断变化发展，工程项目管理必须要创新才能满足发展的要求。
2.3复杂的市场形势要求建筑工程项目管理创新
目前的建筑市场竞争非常激烈，建筑施工企业在投标时都使用一些手段来进行投标。这都给承包商带来了很大的困难。如果建筑工程项目的监理和设计不能很好的完成工作，那么将会给承包商带来很大的困难，这严重阻碍着建筑工程项目的发展。只有对建筑工程项目管理进行创新，才能很好的处理这些问题，才能使得建筑工程项目的市场健康的发展。
2.4科学技术的不断发展要求建筑工程项目管理创新
对于建筑工程项目而言，理论体系对于管理有着非常重要的意义。管理科学把原理、方法和工具等用于管理的多种活动中，并且根据实际情况制定相应的数学和统计模型。这样把这些模型通过计算机应用到管理中，这样对模型用计算机进行管理可以很大程度减少不确定性，使得资源更能发挥重要的作用，这样以使得给整个建筑工程项目带来更大的经济效益。现在随着模型的不断的发展，越来越多的模型开始被应用到建筑工程项目管理中。现在应用比较多的管理科学模型有：决策管理模型、网络模型、资源配置模型和对策模型等。对建筑工程项目管理进行创新，把先进的科学理论和方法应用到科学的管理中，这样以使得企业更有竞争力。现在科学技术不断发展，建筑工程项目管理必须要不断引入新的技术才能不断的发展，更好的为整个工程项目服务，使得工程项目能够更好的在激烈的竞争中发展。
建筑工程项目管理创新的原则
建筑工程项目管理进行创新时，一定要遵守一定的原则。符合现在的具体情况，这样才能更好的为整个建筑工程项目服务。
3.1建筑工程项目管理创新要适应生产力的发展
生产力的水平是对项目进行管理必须要充分考虑的内容，生产力和管理的模式是相互制约、相互促进的，两者相辅相成。生产力的三要素必须有效的结合才能更大的发挥功效。在市场经济的大环境下，劳动对象对于建筑工程项目非常重要，只有在竞争中占有优势，才能得到劳动对象。进行管理创新时必须要适应生产力的发展，这样才能更好的创新。
3.2建筑工程项目管理创新要适应市场的发展
建筑工程项目的市场一直都是不断变化的，只有适应市场发展的需要，建筑工程项目才能得到更多的经济利益和社会效益。良好的社会效益能很好的为建筑工程项目管理赢得市场，这样使得建筑工程项目在竞争中更有优势。如果企业没有一个相对较好的社会效益，肯定会影响企业在市场上的竞争力。企业的经济效益是企业竞争的关键，建筑工程项目管理创新要适应市场的发展。
建筑工程项目管理创新的方式
进行建筑工程项目管理创新，一定要根据工程项目目前的具体情况全面的进行分析，制定最合理的创新方式，才能使得创新能够取得很好的效果。
4.1对相关制度进行创新
完善的制度对于建筑工程项目管理而言起着非常重要的作用，一个完整的制度是管理顺利进行的基础。
我们要对承包的制度进行改善，使得整个承包机制更加的完善。要把安全生产、施工进度和材料设备管理等纳入到承包机制中，这样加上科学的评估标准，可以很好的提高各个项目负责人的责任意识。
目前，许多建筑施工企业开始实施了一些新的制度。现在创新风险制度在许多企业中开始使用。这种风险抵押机制能很好的促进整个项目协调的进行管理，从而给整个项目带来非常积极的作用。
4.2对项目的造价进行创新
造价也是建筑工程项目管理中一个重要的方面，我们对建筑工程项目的造价进行创新。首先我们要使得整个工程项目的造价体系变的完善。完整的造价体系包括：法人，项目负责人和基层作业队伍，并且要很好的处理好这三者之间的关系。法人是整个项目进行决策的核心，项目负责人主要负责对整个建筑工程项目的管理，基层作业队伍要是整个项目施工的重要基础。只有很好的协调好这三者的关系，才能使得整个造价体系很好的为整个项目服务；其次，加强项目的成本管理。成本的管理对于整个项目的经济利益也有着很大的影响，进行管理时，要根据项目的成本判断整个企业的经营情况，这样才能很好的进行评估测算。
4.3项目管理工作人员方面的创新
首先，我们要保证整个项目管理组织的目标，这样使得每个项目管理工作人员都能在工作中找准自己的位置，做好自己的本职工作，这样使得工程项目管理工作顺利的进行。
其次，各级管理人员要具备一定的组织协调能力，这样才能使得整个管理工作协调的进行。做好协调工作，可以使得各个部门都能够很好的配合，这样管理工作就会有更好的效果，也使得整个项目的效率得到很大的提升。
再次，项目管理工作人员的能力要适时的进行培训这样才能保证相关工作人员能够适应新的变化发展需要，能更好的完成自己的本职工作。
另外，法制教育也是一个不可忽视的方面，适当的进行法制教育能很好的避免许多安全隐患。
结语
建筑工程项目管理创新是经济发展的必然要求，是建筑工程项目管理发展的需要。做好项目工程管理创新能很好的提高整个项目的质量，提高项目在市场上的竞争力，使得建筑工程项目管理有更好的发展。
【参考文献】
[1]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007(12).
[2]史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].网络财富,2009(8).
[关键词]通信工程 成本管理 控制
[中图分类号]S972.7+6 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0079-01
一、通信工程项目成本管理概述
通信工程项目成本管理涵盖预测、调整、控制、分析和考核等方面内容，其最终目标是帮助施工企业合理控制施工项目的成本规划。项目成本的管理对象主要为劳动与消耗，其中也包含各项管理技术、项目前期和施工中的现场管理以及后期验收过程，成本管理控制贯穿于整个项目过程。通信工程项目成本属于通信工程施工企业成本的核心部分。现行市场竞争激烈，通信工程企业必须科学控制项目成本，才能发挥出优势，获得更高的经济效益。通信建设工程实行招投标制，由于对手过多，很多通信施工企业都会尽可能压低投标价格，通信施工企业此时的项目利润也就非常低甚至全无。因此，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企业必须关注的要点。
二、通信工程项目成本管理控制中出现的问题
2.1 材料成本控制严重不足
通信工程呈报表控制过程中的直接成本控制，其内容包括多个管理要素，如管理施工租赁设备、控制施工环节人流、控制建筑原材料成本及投资安全等等。从现状分析，通信工程直接成本控制中的核心部分为材料成本的控制力度严重不足，而其在通信总工程师建设成本中占60%到85%的比重。材料成本控制出现的问题主要表现为：现场路由复测不准确导致施工中原材料浪费严重，施工工艺水平低造成物资浪费以及监管力度不够等方面。
2.2 项目负责人对项目成本管理的重视程度不高
在通信工程建设过程中，项目负责人的待遇问题并不受整个工程利润高低的影响，它们之间不存在相互制约的关系，这就使得项目负责人开展项目工程成本管理工作的积极性不高，事不关已高高挂起的错误心理使得项目施工成本管控中出现问题，整个工程的利润不高。
2.3 过于强调工程质量，忽略工程成本管控
通信工程项目施工过程中牵涉到施工安全、质量及进度等多个问题，项目施工负责人将重点放到施工安全与质量上时，对施工材料、先进的施工技术及设备等的管控会少些，很多不必要的支出会增加，从而导致施工总体成本上升，施工项目的总体利润下降甚至带来企业亏损。因此，通信施工企业必须严格把控施工项目过程中的各个因素。
2.4 工程项目负责人未指定科学的成本支出控制计划
一些通信工程项目管理人在施工前，会对整个工程拟定一项成本控制计划，不过由于很多因素没考虑到，计划的可行性不强，同时在费用支出方面没有对处理突发事件所需要的费用做些准备，一旦该类事件发生，工程部无法支付，这笔费用即成为未列在成本支出计划内的额外成本，想要核减的可能性不大。
三、现代通信企业项目成本管理方法
3.1 成本预测
成本预测主要分为定量预测与定向预测两种，具体方法如下：
倒扣测算法。倒扣预算法已明确目标利润为基础，先算出产品售价与销售人手，然后减去价格内税和目标利润。比率测算法。这种测算法是对倒扣测算法的一种延伸，它以成本利润为基础来测算单位产品目标成本。选择测算法。它将某一种先进产品作为目标成本，进行预测。
3.2 成本控制
项目成本控制属于成本管理的基础与核心，需遵循以下几大原则：1、成本最低化原则，2、全面成本控制原则；3、动态控制原则；4、目标管理原则；5、责、权利相结合的原则。项目成本控制的方法中最常见的是标准成本法，即为在一般情况下，企业以自身情况为基础，通过提高效率来减少浪费，使之达到目标成本。
3.3 成本考核与分析
进行成本考核的目的是为了更好的完成某个项目的成本目标。考核的内容包括多个方面，如项目成本目标的落实情况，编制成本计划及落实情况等等。
四、通信工程中的成本管控措施
4.1 制定成本预测计划，有效控制前期成本
成本预测即为运用一定的科学手段，科学分析和预见某一时期某个成本项目的成本水平、目标等，从而帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。通信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测工作，全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的控制标准及工期进度，由此可见，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本预测。
4.2 规范通信工程项目的资金结算
通信工程的款项，要按照国家现行的有关制度法规予以结算，负责该结算工作的人员应坚持走法定审批程序，认真审核付款单据；应将通信工程的结算资金控制在一定范围内，避免出现更大的开支；通信工程项目财务结算的途径，可以多样化选择，如银行承兑汇票、增加付款次数或付款期限加长等，要让结算资金得到更全面的利用。
4.3 强化内部控制
通信工程项目工程中，应形成内部控制制度，且要把事前预防作为重中之重，并辅之以事后控制。事业单位的内部控制应借鉴企业的先进工作经验，搞好内部控制制度建设，为事业单位会计开展核算工作营造和谐的环境。同时，该类单位还应落实会计人员岗位制、财务处理程序制等，这不仅能有效管控会计人员的工作，以净化内部会计核算环境，同时也能有效保障财务管理工作顺畅开展，推动事业单位良性运转。
4.4 强化材料用量管理和优化施工方案
有效控制材料用量。做好施工预算计划，强化材料管理，尽可能的减少消耗，例如管理项目部对光缆辅金具：因承式光缆是直接把钢绞线捆绑在电杆上，无不需要其他物体支撑，只需安装金具即可。安装金具要同光缆配合一起使用，不同杆塔、跨距、外径的光缆用到的金具也不一样。制定限额领料制度。施工预算是项目部开展限额领料的前提，各施工队应在预算内进行合理领用，遇到工程变更的情况，应先提交工程变更证明材料方。科学管理和回收余料及现场材料。施工项目快结束前，我们可回收和盘点材料，堆放现场材料，并保管好周转材料，如光缆与接头盒等配件要放在雨水不能浸透的地方，沙石料应垫上彩条布，确保施工材料堆放有序。另外，要不断优化施工方案，尽可能压缩工程成本。实施工程前，项目部同设计单位应综合分析使用线路的情况、气象资讯、线路等级等制定出一套可行性强的施工方案：开工前，施工队应做好前期的施工培训，了解施工规范及要求，针对沿线交叉跨越的各低压线路、民房、厂房、公路、河流等，要做好应有的防范；应安排专业工程师来指导施工，同时也要确保施工人员已掌握了施工工艺、流程及要求，避免出现各种返工问题；遵循和落实施工进度计划，将进度计划作为指导和组织施工的依据，科学安排工期，并根据工序要求有计划的分配、优化各种施工资源，发挥其最大的效益。
4.5 培养优质的财务管理人员
随着通信行业的进一步发展，对现代财务管理人员提出了更高的要求。传统意义上，财务管理人员的主要职责是核算，而新时期的财务管理人员，还必须注重自身管理素质和专业技能的培养与提高。通信项目企业应按照市场及项目需求，积极引进各种优秀的财务管理人员，并对其定期进行培训，使之能更好的胜任财务管理工作。同时，财务管理人员在日常的工作中，还应该保持先进的财务管理意识、头脑，不断探索出新的财务管理方法，运用先进的财务会计及现代网络科技来提高会计信息传递及服务质量，推动通信企业更快更良性的运转。
结束语
综上所述，通信工程项目的成本管理对于整个项目有很大影响。只有正视当前成本管理中的出现的问题，采取有效的成本管理方法及控制措施，才能提高成本管理效率，为企业赚取更高的利润。
参考文献
[1]刘建波，《浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施》，《信息通信》2012年第1期
【关键词】建筑工程；项目管理；信息化；发展方向
在信息化背景下，自我国建筑工程行业开始应用计算技术、电子信息网络系统来实施项目管理已有二十多年的历史，就发展现状来看，CAD技术的应用在国内工程实例中已达到普及状态。然而，多数建筑工程项目的信息化管理，并未应用各种高技术含量的应用软件，相较于国际上的大型企业、跨国公司仍存有一定差距。目前，国内多半建筑项目的信息化管理，仅是采用了最为基本、简单的低端软件、局域网络，不仅难以发挥项目管理信息化的应有作用，同时也严重阻碍了信息化技术在我国建筑行业中的应用与发展。以下，本文就建筑工程管理信息化的现状及问题进行分析，同时提出具体有效的发展方向。
1 建筑工程管理信息化的发展现状及问题
1.1 信息化管理的发展不够均衡：
自我国建筑工程行业开始推行信息化管理以来，受地域、文化、经济、环境等多种因素影响，不同的城市的建筑项目，在实施信息化管理的过程中采用了不同的途径、方法来获取各种信息，而在信息的数量、质量、内容让也存有一定的差异。其中，经济较为发达的城市，在信息资源的数量、途径上具有一定的优势，进而提高了各种监管工作的效率、质量。基于此种现象，国内各城市建筑工程管理信息化的发展、水平存在巨大差距，而随着时间的延长，此种现象也将越发明显、严重，不利于信息化管理的发展。
1.2 对于信息化管理缺乏正确的认识与重视：
随着我国建筑行业领域内的市场竞争越发激烈，现代企业为进一步提高建筑产品的综合竞争力，通常会选择缩减项目管理经费的方法来降低工程项目的造价，由此不仅难以保证项目管理团队的人员数量、技术设施，更无法购入信息化管理所需的计算机、软件，严重阻碍了建筑工程管理信息化的应用与发展。究其原因，主要是由多数企业的领导对于信息化管理缺乏正确的认识与重视，或错误的认为信息化管理只是通过简单的计算机操作、上网就能实现，而全然不知信息化管理涵盖了成本核算、预算编制、资金使用、设计施工等多个环节、阶段。此外，虽然一些企业的领导给与了足够的支持，但并未配合有关人员结合企业、项目的实际情况，设计出符合自身特点的信息化管理体系，不但难以发挥信息化技术的应有作用，同时也虚增了项目管理的成本。
1.3 信息化管理的盲目投入：
近些年，随着我国建筑工程行业的飞速发展，建筑工程项目的设计难度、施工规模日益加大，由此不仅大幅提高了项目应用信息化管理的难度与任务量，同时也对各种应用软件提出了新的要求。在实际的信息化管理工作中，对于各种工程数据、资料的处理、储存，国内多数企业都是通过在局域网内的共享来实现具体操作，但由市面上可供选择的项目管理软件较多，许多企业没能结合项目的特点、要求来选择最为经济、适用的软件，以至于操作难度提高、使用功能不匹配。此外，目前国内仍有许多软件的技术水平、使用功能无法满足建筑工程信息化管理的运行要求，而其他产品的价格却远远高出国外市场，不利于信息化技术的应用。
2 建筑工程管理信息化的发展方向
2.1 信息化建设的投入力度更大：
想要在短时间内迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，离不开信息化建设的投入力度。为此，国家在推进建筑行业发展的同时，也逐渐加大了推广CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆盖建筑工程建设全生命周期的，庞大而完善的数据库，实现了工程管理信息化由传统模式向无纸化数字模式的跨越式转变，对实现工程管理的快速高效运作具有划时代的重要意义。此外，伴随着信息化建设投入力度的增大，建筑工程管理信息系统通用平台也开始应用到实际的工程建设活动中，进一步推动了建筑工程管理的信息化速度，有效的实现了建筑工程管理信息的共享。同时，建筑企业也充分认识到了信息化在工程管理中的关键地位，并加大了自身信息化建设的投入，实现了工各部门、各领域间的有效互动，达到了提高工作效率，实现企业经济效益最大化的目的。
2.2 建筑工程管理信息化发展更加均衡：
我国的地域辽阔，不同地区不同省份之间的经济发展速度和信息化水平均存在着较大的差别。为了改善这一状况对建筑工程管理信息化过程的不利影响，在实现工程管理信息化的过程中，应当加大对不同地区间信息化发展情况的关注力度，重点加大信息化滞后地区的建设力度，从根本上确保信息数量与信息传播途径的平衡，从而为工程管理的信息化创造一个健康和谐的发展环境。
2.3 信息化管理流程的更为完善：
为进一步提高信息化管理工作的效率、质量，首先需要改进、完善项目管理工作流程，针对项目的设计方案、施工组织设计、进度计划等内容进行分析，结合信息化管理系统，制定具体的工作内容、标准、计划，打破以往单凭工程资料、信息数据来实施具体的监督、管控工作的传统模式，改变一味依靠现场电话、无线电来进行通讯的固有方式，全面推行信息化建设、应用多种软件与通讯途径，以提高信息处理、传输、储存的效率与质量，保证项目管理工作的有效开展。
2.4 合理应用专业化软件：
现代建筑工程的项目管理工作，在推行信息化建设的过程中，对于各项具体的技术操作，市面上可供选择、使用并符合自身发展、项目需要的专业应用软件较少。对此，现代企业除了进一步加大项目管理必要的经费投入，还应综合考虑项目管理工作的实际需要，结合自身的计算机操作水平、电子信息网络系统应用能力，选择经济合理、科学适用的信息化产品，也可委托具备相应资质的软件开发公司，自行订做信息化管理系统、软件，其不仅能够大幅提高信息化管理工作的效率、质量，同时也有效降低了系统、软件的使用成本，节省了企业内部的人力、物力、财力资源，进而提高项目的经济效益。
3 结束语：
在现阶段，我国建筑行业工程项目管理信息化工作已经在不同程度上得以开展，但是，我国工程管理的信息化发展体系中仍然存在很多问题，我们应该在具体的工程管理信息化建设过程中，加强对工程管理信息化软件的开发和应用，打破传统的信息数据管理模式，克服信息以很多简单的通讯为主的传播途径，克服原来信息传递的速度慢、不全面的局面，消除建筑行业工程管理信息化发展的不均衡，降低使用成本，缩小和发达国家的差距，提高我国建筑行业工程项目管理信息化水平，更好地为工程建设服务。
参考文献：
[1]王宇静,胡文发. 基于Web Service的建设项目集成化管理信息系统研究[J]. 建筑管理现代化, 2005,(06) .
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[3]王一柏. 工程量清单计价模式下的工程造价信息化建设[J]. 湘潭师范学院学报(自然科学版), 2008,(02)
关键词：建设工程；质量监督；管理模式；管理创新
中图分类号：T0712+.3
文献标识码：B
文章编号：1008-0422(2011)01-0117-02
1、引言
近年来，随着国家基本建设体制改革的进一步深化，建设工程质量监督管理工作取得长足发展，工程质量监督领域实现了有法可依，依法质监。同时伴随着《建设工程质量管理条例》等国家系列法律法规的颁发实施，监督管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理步入了依法质监的快车道。
但是，十几年来形成的基础、主体、竣工三步到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也积淀了诸多影响发展的矛盾与问题，因此，对新形势下建设工程质量监督管理模式创新与具体措施进行分析具有较强的理论与现实意义。
2、转变思想观念，健全质量监督管理工作全新理解
2.1 加强工程质量监督工作的责任感
工程质量监督工作的责任，一是代表政府对在建工程进行执法监督检查，掌握本地区的工程质量状况，并及时向建设行政主管部门报告：二是督促各方责任主体的工程质量意识，不断提高建设工程质量；三是认真检查工程建设中强制性标准的执行情况：四是树立好的企业典型，处罚劣质工程的质量责任人。
2.2 执法监督人员的工作质量标准化
不直接把工程质量的好坏与监督人员挂钩，而是以发现问题、解决问题的多少来衡量监督人员的工作；以一个地区、一个监督科室所监工程质量的整体水平及历史工程质量水平的提高作为监督工作的成绩；以质量投诉的多少、投诉质量问题的影响来反映监督工作的成绩：以社会对质量监督机构的反映作为监督工作的成绩。
2.3 建立良好的内部工作环境
监督站内部应有一个良好的管理程序和管理办法。程序要简化，办法要实用、有效，从而形成一个透明的监督工作环境，使监督人员在自己的职责范围内认真、积极的工作：形成一个人人为自己负责、人人为工程质量负责的良好氛围。
2.4 建立良好的质量监督检查环境
主动发挥参建各方的积极性，加强与服务对象的互动，相互促进工作质量。通过座谈、研讨、宣贯来相互沟通、理解、支持，使工程参建各质量责任人重视工程质量，并自愿干好本职工作。
3、建设工程质量监督管理模式创新分析
从宏观来看，在新形势下，建设工程监督管理人员不仅要转变思想管理观念，更应创新管理模式和管理方法，充分发挥质量监督管理人员的积极性和创造性，从而变被动为主动，以取得管理创新的实效。笔者认为，应从对内和对外二方面强化管理，具体如下：
3.1 对内强化管理，规范制度建设，提高监督执法水平
3.1.1 优化机制，打造过硬的质监队伍
将监督科室按工作目标进行分工，即分为主体监督科、装修监督科、商品混凝土监督科、检测监督科和监督督察科。各监督科对分管工程进行巡回监督，督察科对所有工程进行巡回监督。不定期地对各科所监工程进行调整，使每一个工程都将接受质监站人员的监督管理，使质监站的每一位监督人员尽可能多地覆盖监督工程。
3.1.2 坚持集体执法检查
对施工现场执法检查，规定必须是三人小组集体行动，不得单人到工地进行执法检查。这样有利于公正执法，业务知识互补，促进综合能力的提高。
3.1.3 实行工程验收内部运行卡制
运行卡内容包括监督科室意见、监督档案情况、日常监督检查得分情况、验收小组的验收意见、站领导的结论。验收严格按承诺时间(5个工作日)进行，并且强调验收人员在现场提出结论性意见。
3.1.4 监督检查情况的定性、定量评定
每一次工程质量监督检查都用“建设工程质量巡检问题通知单”提出发现的问题，按不同的问题分别要求整改、落实到位，并用分数进行量化打分。工程主体及工程竣工验收时，可以用日常监督分数来评价工程质量。
3.1.5 监督工作的量化考核
对各科的监督工作进行月量化考核，使监督工作程序化、规范化。考核内容包括行风廉政、质量投诉、日常监督、监督到位、监督频率、发现并解决的问题及领导抽查情况等。
3.1.6 实行工程质量监督责任追究制
谁主管的工程出现质量问题或出现用户质量投诉，由谁负责处理解决，并根据发生工程质量问题情节的轻重，对相关人员提出批评教育或追究其监督责任。
3.1.7 周例会制度
每周一上午可定时召开站务会，各科汇报上周工作情况和发现的质量问题以及本周的工作计划。站领导通报质量验收情况，强调日常监督检查应注意的事项。
3.1.8 建立质量监督工作内部通报制度
每周将各监督科发现并解决的问题，监督督察科发现的质量问题，质量验收中发现的问题，工程停、复工情况等，用“工程质量信息”进行内部通报。
3.1.9 健全监督日志和监督档案的管理
监督日志记录监督人员每日的工作情况，主要是每天检查的工程、存在的问题、采取的措施、目前的质量状况等。监督日志配用“建设工程质量巡检问题通知单”、“建设工程质量问题停工整改通知单”，进行三级监督管理。监督档案专人负责，统一管理。办公室每天将各监督科前一天发出的“建设工程质量巡检问题通知单”按工程归类存档，并进行内容统计，每周将统计情况报站领导。监督日志按月进行整理、归档。主体、竣工验收前，办公室在运行卡上填写日常监督信息。
3.1.10 质量监督工作的年度总结
每年年初，应对去年的监督工作进行总结和分析，找出工作中存在的问题，研究下一步监督工作的重点及措施，并有针对性地出台站文件，例如：《关于主体工程质量监督检查的有关规定》、《关于住宅工程竣工验收的有关规定》等。
通过以上管理措施，可以从制度上减少管理漏洞，杜绝重大质量与安全隐患，从而对提高建设工程整体质量水平发挥很大的监督保障作用。
3.2 对外应严格质量监督，提高监管效率，推进工程质量的全面提升
3.2.1 质量监督的动态管理
将过去对施工“停工待检”的质量控制点检查，改为不定时、不告知的日常质量巡回监督。加大对工程重点部位、关键环节的随机抽查，实行质量行为与实体质量检查相结合，变静态管理为动态管理，增强了质量监督的威慑力。
3.2.2 质量监督管理的分级化配合取消质量“控制点”，对所监督的工程实行分级化管理。每一监督科室将所监督的
工程分为好、中、差3个等级，对好的工程进行表扬或召开不同范围的质量观摩现场会；对差的工程加大监督检查频率，召开工地质量分析现场会，组织工程技术人员参观好的工程。监督督察科对所监工程的单位领导进行督导，要求施工单位的总公司领导查看质量现场并到质监站交换意见，或质监站用文字材料寄总公司领导。
3.2.3 开展工程质量监督交底
第一次到工地现场主要是告知参建各方质监站的有关要求，包括站制定的文件内容、施工中应注意的事项、质量月报、隐蔽工程施工时间的通知、日常监督检查的方式、验收的时间和程序等。
3.2.4 抓参建方施工现场的质量保证体系
要求开发、监理和施工单位项目部建立有效的质量控制体系，现场配有质量样板照片或质量模型，建立针对班组和管理人员的质量奖罚制度，并且在显要位置设立标牌公示。
3.2.5 实行建筑工程质量监督工作轮岗制和验收抽签制
为了增多质量监督人员发现问题的角度，把质量问题处理在施工过程之中，避免所监工程成为“自留地”，应不定时对工程的监督人员进行调整，使每一个监督科尽可能扩大工作范围，尽最大可能实现工程质量巡回监督。
对工程主体和竣工验收，采取定时(每周五)、不定人的方式，随机抽签确定参加检查验收的人员，增加验收工作的严肃性和公正性。
3.2.6 加强施工过程质量监督检查力度
以往的工程质量初验制度，会使质量问题堆积到最后，质量问题不能得到彻底的解决，工程质量也不会提高，最终还会给质监站的工作带来很不好的影响。因此，应取消工程质量初验，将监督关口前移，改为既重视施工过程的监督检查，也重视竣工验收。
3.2.7 加强对工程质量问题的专项治理和专项检查
专项治理工程质量通病。根据不同时期存在的不同质量问题，开展有针对性的专项治理。《关于模板支撑体系的几点规定》、《关于预拌混凝土搅拌站检查要点的通知》、《关于加强混凝土施工质量管理的通知》、《钢筋工程质量监督检查要点》、《关于高层建筑与相邻地下车库施工相关问题的规定》等技术性文件的执行，有效地防治了工程中存在的质量通病，大大提高了施工质量水平。
预拌混凝土供应商的专项检查。一是对预拌混凝土搅拌站的技术人员进行考核；二是对搅拌站内部质量控制体系，特别是试验室的监督检查；三是施工现场抽检其坍落度是否满足施工要求：四是施工现场抽取混凝土试块进行强度检验和强度对比试验；五是对基础混凝土进行钻芯取样，检测其混凝土强度；六是对抽检的混凝土试块强度进行统计分析，确定其生产管理水平，并对检查结果进行通报。
在专项治理的基础上，对观感质量、使用功能、可能出现质量投诉的地方提出明确的要求，并加强“结果性检验”，如卫生间蓄水试验、地面泼水检查、抹灰的“四角八线”实测实量、电器工程的“抽线穿线”等质量实行结果性检验，从而提高工程质量的整体水平。
3.2.8 加强对施工质量信息的及时收集汇总分析
执行施工、监理单位的施工质量月报制度，要求其每月向质监站报告工程质量状况。强化参建人员，特别是项目经理和总监理工程师的质量意识和责任意识，规范参建单位的质量行为，增进监督人员对工程质量状况的了解，及时调整监督管理工作。
执行检测机构不合格台帐“零报告”制度。目前，随着检测机构的市场化，不良的市场竞争，导致检测机构的工作质量不能保证，检测结果的可信度值得怀疑，致使工程质量没有根本性的保障。因此，要求检测单位将不合格项目在24小时内报建设单位和质监站，每周向质监站报不合格台账，或“零报告”不合格台账。
3.2.9 定期进行质量大回访
通过质量回访发现使用过程中的质量问题，发现日常监督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有针对性地进行监督检查。
4、新形势下加强建设工程质量监督重点措施的思考
从微观来说，笔者认为，作为基层工程质量监督管理单位，应当结合我国的实际情况，除了探索建立符合市场经济发展和建筑市场需求的监督管理体制和机制，对管理模式进行必要的改革创新之外，现阶段建设工程质量监督管理也应抓住重点，寻求突破，从而落到更好地保障建设工程质量与安全这个实处上来，使建设工程监督管理工作迈上一个新的台阶。具体可从以下几个方面着手：
4.1 完善质量监督管理体系，规范监督管理程序
质量监督机构应该负责宏观控制管理工作，通过抽查和巡查的方式对本辖区工程质量的基本情况，针对存在的问题，及时制定管理制度，引导和规范参建各方的质量行为；对突出的质量问题，可以集中力量，开展专项整治，防止和纠正参建各方偏离基本的工程建设程序的错误行为。将质量的控制点的验收工作交给监理，充分调动监理人员的工作积极性。同时通过动态抽查来监督促监理人员忠实履职。通过违规查处，鞭策监理人员提高质量责任意识。
监督程序要规范化，就要保证质量监督工作的权威性，减少人为因素影响，避免不正之风的滋生。具体包括：a.加强监督机构及其人员资格管理；b.完善施工许可及监督报监；c.切实做到现场检查；d.改进不良行为记录的处理；e.提交工程竣工验收与备案等等。
4.2 建立实物监督与行为监督并重的监督机制
行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。通过检查，促进各个责任主体工程质量意识的提高。
4.3 认真开展学习和培训工作，切实提高质量监督从业人员综合素质，推进质量监督工作水平的提高
质量监督工作是由基层质量监督人员来完成的，从业人员的素质决定了工作的质量水平。因此，需要切实提高质量监督人员的综合素质，包括思想政治素质和业务技术素质两个方面。对质量监督从业人员的培训应当包含上述两个方面的内容，并且是经常性和长期性的。
建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。
4.4 切实转变思想观念，尊重建设各方主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的职责
质量监督工作代表政府对工程实施监督，应当着眼于工程重点监督和宏观把关。监督工作重点在于审查各方主体的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的有效目的。
切实建立工程建设质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位的理念，在质量监督工作中应当充分尊重各方的权力，明确工程质量责任由各方主体承担而不是质量监督人员或机构，督促各方承担相应的责任，才能使各方主体切实履行其责任和义务，确保工程质量。比如，依照条例规定，竣工验收由业主单位组织各方主体参加，质量监督工作是在接到业主通知去参加验收，监督参加验收各方主体人员执业的资格和验收工程程序的合法性，如工程达不到国家验收标准，可以宣布验收无效且不同意工程备案和投入使用。在质量监督过程中，尤其要注重对业主单位履行权利和义务的指导和监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，业主行为的合法性对工程质量是起决定性的。另外，质量监督要特别注意保护监理单位和人员的地位和职能，确保监理工作的顺利有效开展，与监理单位建立良好的信息沟通渠道，全面掌握工程质量状况。
5、结语
综上所述，作为基层工程质量监督机构在不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序下，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。
参考文献：
[1]任春峰，专业建设工程质量监督管理探讨[J]，工程质量，2005，9.
关键词：水工建筑物；结构缝；处理方法；研究分析
1 概述
聚氨酯泡沫塑料具有优良的不透水性，是一种不吸水、不吸潮的优质材料，其性能稳定，耐热、耐霜冻、耐腐蚀、耐辐射、且不被生物化解。对有机溶剂、酸、碱、盐均具有良好的化学稳定性。施工简便、快捷，适应性强。目前在建筑行业应用效果极佳。若将聚氨酯泡沫塑料引进水利工程中，应用前景可观。初步估算，仅替代止水铜片和塑性防渗材料这一项，其材料成本可降低90％以上，经济效益非常明显。
2 常用处理方法
目前常用的处理步骤和方法是：除去原缝上旧的止水橡胶带等失效的设置，然后填入塑性防渗材料，再安装新的止水橡胶带。在重要部位或需进行化学灌浆的部位则增设一道止水铜片(见图1)，以保证工程的可靠性和安全性。这种方法已被证明较有效。
图一常用处理方法示意图
由于防渗材料价格相对较高，塑性材料在温度较高时易流动，特别是填竖直缝时，时间稍长，防渗材料会落积在缝的下部，上部基本上已空虚。因而，必须用其他的材料将防渗材料相对固定住，这就相应增加了一道工序和工作量。止水铜片的价格较高，现场加工难度较大，安装繁琐且时间长。如果在需进行化学灌浆等有抗压要求的部位不设止水铜片，则缝中的防渗材料和止水橡胶带会因灌浆压力而遭到破坏。在某泵站建筑物结构缝处理中，由于没有采取抗压措施，导致灌浆时缝面止水橡胶带出现多处破裂，使化学浆液溢出。
3 新的处理方法
3．1 设想的提出
在一些建筑工程中经常采用泡沫塑料板代替沥青砂板作嵌缝材料，水利工程中常用它作结构缝内衬，将塑性防渗材料固定在一定的范围内，限制其流动。但丢弃量较多，且与缝面粘结不紧。为此，经过较长时间的市场调查，并根据多年的施工经验，提出新的处理措施，即在现场喷涂聚氨酯泡沫塑料作嵌缝防渗体。
3．2 聚氨酯泡沫塑料的性能
聚氨酯泡沫塑料可分为硬性和柔性两种，主要性能如下：
3．3 处理方案
3．3．1 水工建筑物结构缝处理(水下部分)
该类型缝在封缝之后，接着要对缝中进行化学灌浆，因此封缝材料应具有抗压能力。封缝处理由外向内依次为砂浆保护层、止水橡胶带、塑性防渗材料和硬质聚氨酯泡沫塑料，见图2
图二 水工建筑物结构缝处进示意图
聚氨酯泡沫塑料在缝中的厚度可根据缝宽来确定。因其与混凝土的粘结力较大，缝宽10 cm时，其厚度为8～10 cm即可。该材料本身能防渗漏，所以其外层防渗材料可减小厚度，或者喷施一 层柔性聚氨酯泡沫塑料代替塑性防渗材料，可使施工更快捷，成本更低。
3．3．2 输水隧洞伸缩缝处理
本文只论无压和低压输水隧洞，因其缝常有地下水渗出，在处理前必须采取导流封堵措施，使缝面处于干燥状态，以利施工。处理方案见图3。如果缝中不进行化学灌浆处理，则只需喷施3～ 4 cm厚的柔性聚氨酯泡沫塑料(A)；若需化学灌浆，可先喷施一层3～4 cm厚的硬质聚氨酯泡沫塑料，再做一层较薄的柔性聚氨酯泡沫塑料，也可采用其他的塑性防渗材料(B)。
（A）（B）
图三输水隧洞缩缝处理示意图
3．3．3 渡槽伸缩缝处理
此类型缝主要靠止水橡胶带止水，因而只需在缝内侧给止水橡胶加一保护层，以防止橡胶过早老化。施工时先在缝中喷施较薄一层柔性聚氨酯泡沫塑料，再设置止水橡胶带，槽身内侧(过水面)用丙乳砂浆作止水橡胶保护层，处理方案见图4。
图四渡槽伸缩缝处理示意图
其他类型的伸缩缝处理，可根据具体情况，参照上述方案进行处理。
3．4 施工工艺
① 首先除去失效的止水设施，清理结构(伸缩)缝表面。使粘结面干净、无杂质且保持干燥。② 准备喷涂设备，主要包括料罐、搅拌机、喷施主机、管道和喷枪，并按要求准备好原材料和助剂。③ 将喷枪伸到喷施面上喷施，第一遍不能喷涂太厚，应来回扫动．逐渐达到设计厚度。聚氨酯泡沫塑料将在3～7 S内起泡并停止流动，在这段时间内需采取措施不让其流失而浪费。一条缝面最好一次
喷施完，避免间断重复喷施。喷施半小时后即可初步固化，几小时后可进行下道工序施工。
4 结语
关键词：ERP TS-ABC 供应商 成本管理
前基于供应链进行的成本管理研究基本上聚焦于各节点之间进行的交易成本，但对于如何与企业内部的成本管理有机结合在一起则研究得非常少。制造企业作为整个供应链中最重要的生产节点、作为将原材料转化为生产生活工具的重要节点，很有必要关注那些对自身运营存在重大影响的供应商，并将与其发生交易关系的所有标的与行为都纳入供应商成本管理范围之内。这样，制造企业不但可以逐步与供应商建立起战略合作关系，还能够较之其他企业拥有更大的成本优势，从而提升自身在市场中的竞争实力。笔者基于ERP系统，结合作业、管理和标准成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此来提升企业的供应商成本管理效率。
一、三种传统成本管理法的比较分析
（一）相同点
1.都是基于成本管理思想建立的。对于任何企业来说，想要获得最高利润，不但要提升收入，还要控制成本。一般成本管理思想非常重视原料、生产过程、人力等可计量的成本，并针对这些成本建立了全过程管理机制，随着信息技术的不断进步，很多企业都应用了ERP系统进行成本管理。由于全球经济一体化程度不断提高，现代企业基于市场导向进行成本管理已经是大势所趋，这同时也令成本管理的范畴变得更广，由原本的生产成本扩展到生产与管理成本。三种传统成本管理法中，作业成本是基于价值创造环节建立的，其聚焦于企业生产过程中的所有环节，致力于研究如何降低这些环节的成本，从而提升企业的利润空间。
实际上，三种传统成本管理法都是以控制成本为导向的，都希望将成本控制在最低水平，只不过每种方法的侧重点有所不同而已。很多企业在进行成本管理的过程中，并没有局限于一种成本管理法，而是有效结合三种不同方法的优势，借此来控制成本。
2.都离不开信息系统的支持。随着信息技术的进步，各行各业都希望借助其提高工作与管理效率，可以说信息系统已经成了现代企业重要的管理手段之一，因此，现代成本管理自然也就离不开信息系统的支持。不管标准成本、作业成本还是目标成本管理，都需要配备相应的管理信息系统，只有这样才能满足成本信息的传递与整合，从而令各成本管理责任主体明确接下来需要做的工作。
成本管理子系统是企业ERP系统的重要组成部分，就作业成本法来说，很多发达国家的企业都已基于这种成本管理法开发出了适合自身运营实际的成本管理软件，不过我国暂时还没有较为成熟的这类软件。笔者分析国外企业成本管理信息系统之后，认为作业成本管理（ABCM）软件的架构可以用图1表示。
（二）不同点
目标成本法是完全以市场为导向的，因此，其重视的成本控制环节是由产品设计开始的，这样就能实现在源头上控制好成本的目标。
标准成本法则关注制造过程，因此，其重视的是制定成本目标并将其分解落实到各个制造环节之中，这样就能实现在过程中控制好成本的目标。
作业成本法对不同成本与费用进行了划分，并根据产生这些成本与费用的具体作业来控制成本，这种方法的成本控制精度最高，当然管理与核算过程也最复杂。
二、TS-ABC方法在供应商成本管理中的具体应用
（一）TS-ABC方法的主要思想
1.ERP系统扮演的角色。作为现代企业重要的管理工具，ERP系统所发挥的作用不容忽视。ERP系统有效集成了企业的业务与财务信息，并保持这两类信息的实时同步，不但让企业管理者更加了解当前的成本管理情况，还能够避免信息不对称而导致的决策与操作失误。因此，对成本管理工作而言，ERP系统不但是重要的执行者还是有效的监督者，当系统中出现了异常数据或者指标值超出了预设范围时，系统就给出提示，从而为相关成本管理人员提供重要的管理指引，进而提升后续成本管理的效率。
2.正确运用成本管理方法。随着制造技术的不断进步，当前很多制造企业都进行了一定程度的自动化改造，不少以前需要人手操作的生产环节已经全部由自动化机械负责了，因此，成本结构也较之过去发生了很大变化，直接成本的比重持续降低、间接成本的比重不断升高。在实际工作中，我们制定成本管理决策时就会更加关注间接成本，作业成本法也就有了用武之地。前面我们已经提到过了，目标成本法是基于市场导向建立起来的，其自然也就非常适合当前的买方市场环境，不过其应用过程中涉及到很多目标的制定与分解工作，操作起来难度较大。
以下就基于精细化成本管理思想，以作业成本（Activity-Based-Costing，ABC）为基础，以目标成本（Target Costing）与标准成本（Standard Costing）为辅助，构建了TS-ABC成本管理方法。
（二）TS-ABC成本管理法基本架构
TS-ABC成本管理法的构建思想是：基于ERP系统，以作业成本法为导向，同时结合目标与标准成本法，对成本进行全方位控制。TS-ABC成本管理法的基本架构见图2。
1.基础层。TS-ABC成本管理法是基于ERP系统建立的，因此ERP系统自然也就是整个结构中的基础层。在实际使用过程中，ERP管理系统中的成本管理模块和其他管理模块共同配合，实现对企业成本的信息化管理。
2.实施层。TS-ABC成本管理法以作业成本法为导向，并综合另外两种成本管理法的优势，形成双向运作的稳固结构，并通过结构内成本信息的集成与处理实现企业控制成本的目标。
3.目标层。通过上述两层的共同工作，企业能够实现对自身成本的有效控制，并及时发现成本管理中存在的问题，进行相应的整改，进一步确保成本管理目标的实现。
（三）实施流程
供应商成本TS-ABC管理的实施流程如图3所示。
1.有机结合作业与目标成本法。
（1）综合环境分析。首先，外部环境。企业应进行细致深入的市场调查，了解客户当前的真实需求、计算客户可以接受的价格与实际购买能力、分析供应链运作流程，以此为基础制定成本管理目标，并将该目标在供应商与自身之间进行分解。其次，内部环境。企业应深入分析当前的成本管理情况，并适当参考过往成本管理记录，确定供应链成本所处水平，并针对存在的问题采取针对性的成本管理措施。
（2）优化作业流程与产品设计。制造企业生产过程中涉及到的作业五花八门，基于作业对产品价值的贡献形式，我们可以将其分为图4所示的两大类。
首先，优化作业流程。第一，企业应梳理出当前各作业流程，并分析这些流程中是否存在问题，如果存在问题必须找出问题产生的原因。如果问题是由作业自身的原因产生的，那么只需要对作业进行改造即可，如果问题是因为作业之间衔接不畅的原因产生的，那么就必须优化它们之间的衔接模式，以提升流程运作效率，降低企业成本。第二，重新设计作业流程，对那些存在严重问题的作业流程企业应结合自身的业务特点重新设计，尽量将流程设计得扁平一点，减少不必要的作业环节，这样不但能够提升流程的运作效率，还能有效降低流程运作成本，从而实现降低企业成本的目标。其次，优化产品设计。买方市场环境下，满足客户的真实需求是企业产生利润的根本途径，因此，企业应提升对产品设计的重视程度，切实结合市场调研与分析结果，优化产品设计，在控制其制造成本的同时也提升其在市场中的竞争力。
2.有机结合作业与标准成本法。
（1）预先安排。确定了供应商成本管理目标之后，企业就可以进一步执行成本管理措施了。考虑到制造企业在整个供应链中的重要地位与对其他供应环节的影响，笔者认为其需要与供应商共同落实成本管理目标的细化与分解工作；同时，把这种管理思想融入ERP系统中。制造企业应把成本管理目标分解并落实至各具体作业上，并按照预先安排的成本管理目标对业务流程进行优化与改造，直到其能够满足成本管理的基本要求。供应商作为企业重要的生产原料供应者，不但是企业的合作伙伴也直接决定着企业的利润，因此，在划分作业中心时，制造企业应综合考虑各中心与供应商的关联程度，并以此为基础制定后续的成本管理计划。实施流程与责任分配为：产品设计环节就制定成本管理目标，采用作为成本法清晰列明该目标制定的过程；成本管理执行环节则具体落实，细化与分解之后的成本管理目标，并及时修正成本管理中存在的问题。（2）事中控制。基于ERP系统的标准成本法主要对各流程执行过程中产生的成本进行管理，这同时也是现代企业最行之有效的成本管理途径之一。在ERP系统中，我们可以预先设定作业标准，这样当作业实际发生时系统就会对其产生的成本进行标准化处理，并分析其与标准成本之间的差异。如果系统分析之后，认定实际成本与预先设定的成本接近一致，那么就会开放后续环节的工作；如果系统分析之后，认定实际成本与预先设定的成本存在差异，那么就会关闭后续环节的工作，相关人员必须对作业进行整改，直到其满足系统要求为止。
基于ERP系统的TS-ABC事中控制运作流程见图5。
通过图5我们不难发现，整个运作流程中的基本要素包括：①网络环境：想要保证系统运作流畅必须拥有稳定、安全的网络环境，只有这样系统数据才能实时传递，保证各成本管理责任主体获得及时有效的信息。②受控对象：成本管理工作涵盖了企业所有的业务流程与环节、所有的职能部门与岗位，只有保证这样的全面性，我们才有可能实现预先设定的成本管理目标。③探测器：企业必须实时搜集各成本管理责任主体的活动信息与成果，并统一各项数据的存储与调用格式，在作业实际发生时将产生的所有成本信息及时采集到ERP系统之中。④分析器：搜集到成本管理信息之后，企业就需要对这些信息进行分析，并对比得出的数据与预先设定的标准，从而判断作业是否存在问题，如果有，必须马上采取针对性的整改措施。⑤控制器：企业需要控制整个系统运行的稳定性与功能性，确保系统实现预期的运行收效，并以现有运行数据为基础制定后续的控制方向。实际上，现代企业借助发达的互联网技术已经完全冲破了成本管理的时间与空间限制，形成了跨地域、跨时间的高效成本管理模式。
（3）事后分析。企业成本管理的收效究竟如何，只有通过分析与论证才能得出结论。基于此，制造企业在实施了成本管理流程之后，还要对其运行结果进行分析，找出那些在整个流程中没有任何价值创造意义的作业，将这些作业剔除或者进行有效整合以提升流程的运作效率。①分析作业实际成本与标食杀局间的差异。我们预先设定的标准成本很多时候都会与实际成本之间存在差异，但差异产生的原因则是多种多样的，所以，制造企业在实际工作中应认真分析成本差异产生的具体原因，如果是作业本身存在问题，那么就对作业进行整改；如果是与相邻环节衔接时出现了问题，那就要对衔接过程进行整改。②分析差异的具体责任。一是非增值作业成本。尽管企业都希望在自己的所有业务流程中都不存在这类作业，但实际上想要做到这一点是非常困难的，因为很多非增值作业都比较隐蔽，而且就算企业剔除了原有的非增值作业，也很有可能有新的非增值作业产生。其实，许多非增值作业成本往往都是因为产品设计作业存在问题导致的，因此，企业应优化产品设计流程，从而在源头上控制非增值作业出现。二是增值作业成本。企业如果没能控制好作业的数量与价格，就很容易导致增值作业成本高于预先设定的标准。基于此，制造企业必须要求作业执行者严格按照企业规定的标准作业程序完成操作；同时，积极与供应商协商原材料与能源等的价格，以便将增值作业成本控制在理想的水平之内。在实际工作中，很多制造企业都存在增值作业成本虚高的情况，如果分析结果表明成本居高不下的原因来自于供应商，那么就有必要考虑更换新的供应商了。
参考文献：
[1]沈陆君.在建工程项目程序化管理初探[J].财会月刊，2014，（11）.
[2]郑厚清，张爱红.全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济，2013，（03）.
关键词: 建设工程项目；信息管理
Abstract: The construction enterprise information management has been attached great importance and widely used in business, project management, this approach to enhance the traditional enterprise project management model, in contrast to break a peer-to-peer exchange of information on the drawbacks of traditional methods, to achieve information centrally stored and shared a new situation, faster and more convenient, it can significantly improve the scientific nature of the construction enterprise management.Key words: construction project; information management
中图分类号：TU712+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1、前言
我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时30余年，在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主方和施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。可以说，我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。
2、建设工程项目信息管理的内涵及意义
2.1信息的含义：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
2.2信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
2.3、建设工程项目信息管理的意义：
2.3.1、 利用信息管理平台，方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；
2.3.2、 可以减轻项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，作出决策，最终提高工作效率；
2.3.3、可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益；
2.3.4、 可以使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息管理技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具；
2.3.5、推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。建设工程项目信息化能够更科学、更方便地进行多种类型的项目管理。
3、建设工程项目信息管理的必要性
据有关国际文献的资料统计：建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关；建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
由此可见信息交流对项目实施影响之大。
以上“信息交流(信息沟通)”的问题指的是一方没有及时，或没有将另一方所需要的信息(如所需的信息的内容、针对性的信息和完整的信息)，或没有将正确的信息传递给另一方。如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的信息及时告知大型设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使大型设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有关技术负责人及时汇报等。以上列举的问题都会不同程度地影响项目目标的实现。
4、施工项目相关的信息管理工作内容
4.1、收集并整理相关公共信息。
公共信息包括：法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。
4.2、收集并整理工程总体信息。
4.3、收集并整理相关施工信息。
4.4、收集并整理相关项目管理信息。
项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
项目安全控制信息主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
5、做好建设工程项目信息管理的具体措施
5.1、建立专业化信息管理部门
工程项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，他们也都承担一定的信息管理任务，而信息管理部门则是专门从事信息管理的工作部门，其应负责引导、协调和组织项目管理班子中各个部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台建立和运行维护等。
5.2、应建立计算机信息网络动态管理平台
公司应根据项目进展的需要，配备足够的电脑和网络传输设备，配备足够的专业化计算机人才，运用计算机对项目信息要基本实现信息管理自动化。
5.3、编制信息管理手册
施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。在当今信息时代，信息管理手册已成为项目信息管理的核心指导文件，我们应高度重视。
5.4、项目专职信息员设置
为方便系统、及时、准确的搜集和传递信息，各项目应设立专职信息员，负责计算机网络系统的管理、公司局域网的建立维护并配合公司管理体系的文件网络化工作；同时负责公司网络资源的总体管理、安全维护、维修，并建立和维护好公司对外网页的信息更新及跟踪反馈。当然了，对信息员的选择应制定和建立科学的选拔任用、培训激励机制，确保一线信息员的质量和技能水平。
5.5、建立完善的信息、档案管理制度
由专职信息管理员负责项目档案资料的搜集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理应按国家档案管理制度执行。
6、结束语
目前全国各地工程建设工程信息管理水平普遍较低，静态资料的完整性、统一性、规范性存在质疑，在每年的全国工程质量大检查中，都暴露出不少问题。动态信息更新不及时，传递存在障碍，两类信息在共享、查询方面等都存在困难。而更新信息管理理念，采用信息化技术来处理、整理和管理信息资料，必将显著提高工程信息资料管理水平和工作效率，大大方便各相关责任主体和监督管理部门对工程管理决策和质量的管理和监督，因而建设工程项目信息管理探究将推动工程项目管理水平及工程质量的提高，具有重要的现实意义，社会效益和经济效益也都非常可观。
