时间：2023-09-06 16:54:48
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2020年1月-2月需注意事项：
1. 防火：春节期间，燃放烟花爆竹较多，注意防火，多巡查。
2. 防盗：临近春节，小偷较多，注意保管好医院财务，多巡查、排查。
3. 禁止赌博：春节期间，走亲访友，禁止赌博，赌博易伤身。
4. 防爆炸：多检查液化气瓶，防止泄露爆炸。
5. 防积雪路滑：雨雪较多，天气寒冷，易结冰，及时清理。
6. 防人员离职：春节过后，人员思绪较重，多沟通，多做工作。
7. 防水管、暖气管冻裂：天气寒冷，多检查，做好防冻准备。
8. 防止资源浪费：无人科室及时断水断电
2020年3月-4月需注意事项：
1. 3月安全生产落实月，防火，多进行消防安全教育
2. 4月有清明节，天干物燥，小心火烛
3. 后勤人员年龄偏大，身体素质较差一些，季节交替，易发生心脑血管疾病，注意安抚情绪，及时体检。
4. 防鼠、防虫蛇叮咬
5. 防柳絮，及时关门窗
2020年5月-6月需注意事项：
1. 找专业人员进行空调、电脑检修排查，空调及时加氟
2. 建设平安医院，预防医患纠纷，门卫及时跟临床沟通
3. 防恐防爆，及时进行应急演练
4. 雨水增多，防渗雨、漏雨
5. 春季多风，预防高空坠物，以免砸伤、
6. 防震减灾，多进行应急演练
2020年7月-8月需注意事项：
1. 防汛抗旱，防灾减灾，节约用水、节约用电
2. 预防台风，防高空坠物
3. 防火、防盗、防漏电
4. 防鼠、防蚊虫叮咬
5. 天气闷热，地面潮湿，做好防滑，避免摔倒。
6. 天气炎热，后厨做好防中暑准备，熬点绿豆汤
7. 天气闷热，做好饭菜腐烂中毒、腹泻预防工作
2020年9月-10月需注意事项：
1. 查风险、除隐患、保平安、迎国庆
2. 扫黑除恶，防医闹，及时报警
3. 注意消防安全，组织培训
2020年11月-12月需注意事项：
1. 11月为消防安全月，注意进行消防安全宣传培训工作
2. 防一氧化碳中毒
3. 防液化气泄露
4. 防积雪路滑
5. 防水管、暖气管冻裂
一、人员安全职责
（一）安全生产第一责任人安全职责
1、直接负责部门的安全管理工作；
2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准；
3、建立健全安全管理责任制，包括班组长职责和员工岗位职责；
4、部门的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程；
5、根据部门安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，制订预防和处理方案、事故应急处理预案；
6、配备部门安全管理人员，提高安全管理人员的专业素质；
7、主持召开部门安全管理专题会议，及时通报部门安全生产工作情况，有关生产的重大问题；
8、组织开展安全生产大检查，督促部门员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件；
9、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。
（二）员工安全职责
1、严格遵守各项安全规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作；
2、熟悉并掌握企业生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法；
3、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好；
4、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整；
5、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况；
6、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；
7、杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；
8、发现隐患或其它不安全因素应及时报告；
9、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。
二、消防部门安全职责
1、负责部门内的易燃易爆危险品安全管理、消防设施管理；
2、根据部门的生产经营特点制定消防工作计划；
3、经常进行防火宣传教育，负责对义务消防人员培训教育，定期组织有关人员进行防火检查和火灾应急救援演习；
4、编制、修订部门的消防管理制度，并监督执行；
5、负责消防设施、消防器材的购置计划、配备、检查、维护和管理；
6、事故发生时，组织消防人员扑灭火灾，负责对火灾事故的调查、处理、统计和上报工作。
三、财务部门安全职责
1、负责部门营业款及时上缴，做到财务合规，避免财务风险；
2、监督防护用品及职业病防护费用的合理使用。
公司领导签名： 部门负责人签名：
2010年以来，市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，市定性2010年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3C年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、公司内部生产管理：
1、合作协议：
1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.22010年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表
2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；
集团1-12月产值总计：32881.42万元。
在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，2008年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比2009年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。具体各公司1-12月产值见下图表：
（大江控股集团09~10年1-12月总产值图）
公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计
其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比2007年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比2007年4284.1万元下降13.3%，中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比2007年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比2007年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比2007年347.9万元上升259.4%，大江铜业自2008年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。
3、安全生产管理
3.1签订安全生产目标责任书
集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。
3.2安规生产：
现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。
3.3安全生产检查
日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。
5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。
10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。
3.4培训
根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。
3.5生产现场管理（6S）
2008年集团开展生产现场管理“6S”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6S”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6S”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6S”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6S”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6S”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6S”活动开展更重视，更有意义。
3.6生产、特种设备管理
（1）作业人员管理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）
（2）设备的管理（生产、特种设备）
08年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。
注：我公司特种设备管理注意事项：
1、起重作业时的注意事项；
2、单梁桥式起重和安全操作注意事项；
3、叉车安全操作管理规定；
4、载货电梯操作工安全操作规程；
5、电梯司机安全操作规程；
6、特种设备操作证；
7、特种设备年检报告；
关键词：生产管理；高度重视；体系建设；安全培训
中图分类号：F273.1 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0141-01
引言：近年来，煤矿、化工等企业屡屡发生重大安全事故，国家财产和人民生命安全遭受重大损失，因此，国家对安全生产越来越重视，相继出台了多项法规、条例来保障生产安全。每逢节假日企业的各级主管部门也会下发文件，要求加强安全生产检查。作为企业的生产主管，深知安全生产的重要性，本着“谁主管、谁负责”的原则，更是对安全生产高度重视。现就多年工作体会总结如下：
一、生产管理，安全就是效益。生产的安全，首先就会涉及人的生命，人的生命是无价的，生命的失去，无论对个人还是公司，再多的效益也没有意义了。其次，说到管理，一般都会想到采取节约、挖潜等措施来提高利润，增加效益，也就是资金能省则省，操作上能节约物料就节约物料，这容易对安全上应投入的资金减少了，影响安全的操作忽视了，最终导致发生安全生产事故。对比安全事故的损失，从安全上节约的资金可能微乎其微，甚至一个企业可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，应深深地植入企业每位员工，尤其是企业领导者的脑海当中。
二、企业领导应高度重视。安全生产工作应是公司各项工作的重中之重，公司上至企业负责人，下至企业安全负责人及各班子成员，均应高度重视。企业应成立安全生产领导小组，并在企业各种会议上，逢会必讲安全，要求员工坚决杜绝麻痹大意思想。尤其对生产一线员工，更是加强教育，不断灌输“安全第一”的思想，强化生产安全不仅是防火防盗安全，还包括产品安全、人员安全及设备安全，提出：“机器开动，精力集中”的口号，同时在消防设施购买与维护方面，舍得投入，在这方面必须花的钱坚决不节约，保障设施有效使用。
三、加强安全管理体系建设。（一）理顺和完善各项安全制度。应根据国务院国有资产监督管理委员会第21号《中央企业安全生产监督管理暂行办法》的有关精神，将企业有关安全的制度重新整理完善。完善的过程中应注意细节决定成败，如对涉及安全的每个操作动作一一审核，对重点注意事项单独提出。企业重新完善安全制度后还开全体员工大会集体讨论。特别要重点对《事故应急预案》进行反复论证，使之更加具有可操作性。（二）实施分级管理、层层负责的管理机制。在我们企业，实施安全生产五级管理：一级管理：机长负责本班组安全生产管理。二级管理：质检员、机修人员负责当班期间生产车间的所有工序的自己所负责的相关安全事项的管理。三级管理：专职安全生产监督员监督机长、质检员、机修人员对安全工作的落实及执行情况，按规定做好巡检，查找隐患。四级管理：生产技术部领导负责对生产技术部的安全负责管理。五级管理、公司对生产技术部监督管理。各岗位确定了相应的安全责任人，做到各级管理各负其责，管理到位。（三）设立专职安全监督员。负责车间的安全生产工作，参与制订及修改有关的安全生产规章制度，做好车间员工的安全教育和培训工作，监督员工安全违规行为，及时发现隐患，制止违章作业，督促检查各班组的执行情况。（四）建立安全培训体系。1、新员工入职教育培训。岗前培训分为两个阶段。第一阶段为理论培训。新聘员工上岗前要对安全生产的相关制度、本工序操作规程、安全注意事项以及工伤案例等进行学习，并且要通过生产技术部的安全生产知识理论考核合格后方可上岗。第二阶段为实际操作观察阶段。通过理论考核合格的新员工上岗前三个班次，不允许本人动手操作，只允许结合理论学习的知识观察老员工的实际操作过程，并根据机长的现场培训，进行现场学习。2、在职员工培训。每年都应组织在职员工集中进行安全生产专题培训。培训后进行笔试考核，不合格者，须重新培训，考核合格后方可继续上岗。组织安全培训后，要及时进行总结，对新发现的安全隐患要及时排除，并做好新操作规定，补充到安全生产注意事项中。3、特殊岗位的规范性培训。要求认真接受专业部门的培训。（五）建立实战演习制度。我们企业连续几年，我们都利用过期的消防器材进行实战演习操作，又模仿实战举行了事故紧急预案演练，效果良好。
四、利用各种形式保证宣传到位。（一）会议上的宣传。（二）利用板报宣传。（三）在设备上加贴安全须知和注意口号。（四）专题培训。（五）每月开机前，要求机长组织本班组集中学习。（六）通过考试，巩固安全知识，加强安全意识。
五、加强重点物品的摆放，标识及监管。严格执行《易燃易爆物品的管理制度》的相关规定，加强保管员的安全意识。
六、定期自查，并积极进行整改。我公司每年都会组织相关人员，按照我公司自行订的《生产安全隐患排查和治理安全检查制度》的内容进行自查。发现问题，及时整改。
七、对优秀员工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法进行总结并加以推广
八、落实制度，“严”字当头。安全制度制定的再好、再全，不去严格执行只会成为一纸空文。作为管理者，往往会碰到怕员工执行制度麻烦、或不忍心处罚违规员工的情况。这时一定要坚持“严是爱、松是害”的思想。对违规事情，轻描淡写，会使员工形成不良安全习惯，发生事故，悔之晚矣。因此，一定要把讲道理和严肃纪律相结合，让员工注重安全，养成自学行为，那时，我们企业的安全才有保障。
按照集团公司《关于印发X活动方案的通知》的工作安排，公司结合自身工作实际，紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，有序组织开展公司公司2019年“安全生产月”活动。现将“安全生产月”活动情况总结如下：
一、高度重视、加强领导
为扎实开展好“安全生产月”活动，公司成立了“安全生产月”活动领导小组，总经理XX任组长并制定了《公司2019年安全生产月活动方案》，要求以“安全生产月”活动为契机，落实好年度安全生产工作任务，扎实开展各项安全生产工作。
二、注重宣传、着眼实效
为使“安全生产月”活动的宣传任务落到实处，公司一是在醒目位置加大了宣传标语的张贴并辅以内容丰富的宣传海报，从安全理念、消防预警、安全用电、逃生自救等方面宣传安全知识。二是开展了主题为“生命、安全、应急、救援”的警示宣传教育活动，用鲜活案例警示安全风险，增强员工的安全防范意识。三是积极参与集团安委会筹办的安全知识竞赛活动。
三、开展培训，提高安全素质
根据活动方案安排，6月14日公司组织了消防安全培训会，一是传达了集团公司 2019 年“安全生产月”活动方案的文件精神。二是邀请XX消防公司的教官对公司员工进行安全生产事故案例分析和应急逃生等内容的安全培训，帮助员工熟练掌握安全技能和自救互救的措施，组织实操演练，让每位员工掌握消防器材的使用和注意事项。
四、开展隐患排查，落实安全责任
公司成立安全生产检查小组，总经理何晓恩带队对办公场所及车辆管理进行大范围排查，对安全通道、机房、茶水间、库房等重点区域以及对消防器械的布置和办公场所的用电环境及用电负载情况逐一详查。在检查过程中，总经理何晓恩指出用电安全务必提高防范意识，对大功率电器加强用电管控，对车辆合理调度严防疲劳驾驶，对救援措施提高保障，消防器材布置到位，安全通道务必畅通，对排查出的隐患和安全生产工作不足的地方明确整改措施，责任人和办结期限。通过安全检查，未发现安全隐患事项。
五、总结经验，夯实基础
本次安全生产月活动，得到了公司领导和全体员工的支持，进一步强化了安全发展观念和安全生产“红线”意识，规范了安全管理机制，夯实安全建设基础，全力消除隐患风险。抓牢“防风险、除隐患、遏事故”的主题精神，提高思想意识、落实责任、不断提升安全生产管理水平，保障公司公司安全生产目标落实到位。
为了认真贯彻落实国务院、省、市、县安全生产工作会议精神，切实加强我县*年的安全生产工作，结合目前正在开展的预防群死群伤特大交通事故百日专项整治活动和矿业秩序专项整治活动，县人民政府决定开展第二季度安全生产大检查和安全生产工作半年考评。现将有关事项通知如下：
一、检查内容
（一）各乡镇、各有关部门对中考期间学生安全工作安排情况；
（二）安全生产专项整治情况（即：道路交通、煤矿、非煤矿山、公众聚集场所消防、烟花爆竹、危险化学品等）；开展预防群死群伤特大交通事故百日专项整治工作情况；开展矿业秩序专项整治活动情况；市场、商场消防安全专项整治情况。
（三）各乡镇对非法煤矿、非法非煤矿山的关闭情况；
（四）各乡镇、各部门落实*年安全生产责任制情况；
（五）各乡镇、各部门对重大节日安全生产工作安排情况；
（六）各乡镇、各部门对开展安全生产“大宣传、大排查、大检查、大整治”活动成果巩固情况；
（七）各乡镇、各部门六月安全生产活动宣传月的组织实施情况；
（八）对爆炸物品开展专项整治情况。
二、考评内容
对16个乡镇、18个县直部门与县政府签定的*年安全生产责任制进行半年考评。
三、检查、考评时间
第一组：*年6月25日至30日；其他组：*年6月28日至7月5日。
四、人员安排
第一组
组长：
成员
第二组
组长：
成员
第三组
组长：
成员
第四组
组长：
成员
第五组
组长：
成员：
五、中考安全工作
交警大队要抽调警力，加强中考期间道路交通安全监管；教育局要安排专人督查中考期间学生往返途中及考试期间安全工作；公安部门及各乡镇安排落实好考点周边治安环境的整治。确保中考期间道路交通安全，确保考点周边治安秩序良好，为中考提供良好的考试环境。
六、注意事项和要求
（一）各组组长必须亲自带队。被抽调参加检查的人员不准请假，如确有特殊情况，须经县政府分管领导同意，由被抽调单位调整人员到检查组。
（二）检查组必须认真负责，不走过场。各检查组要把检查工作与整改工作紧密结合起来，突出中考期间学生安全、预防群死群伤特大交通事故百日专项整治活动和矿业秩序专项整顿这三个重点，以检查促整改，做到检查到位、措施到位、整改到位。各乡镇的重点部位及已经查出的隐患，检查组要直接到现场核实情况，制定隐患整改措施。
关键词：冶金企业;安全生产管理;风险管理;注意事项
一、引言
（一）冶金企业引入风险管理的背景
为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就犹如无源之水、无本之木，这样是不会获得持续发展的。只有抓好安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持企业强劲的发展势头，增强企业在市场经济中的竞争力。近几年，冶金企业在改造、更新、重组做大做强过程中，生产规模不断扩大，生产工艺不断革新、技术管理不断进步，特别是PLC在冶炼工序上的应用，工业自动化程度显著提高。所以，再沿用过去直接具体的传统安全管理方式、常规的管理模式已经不能适应现代企业生产形势的需要，已不能适应先进技术发展和生产秩序顺利进行的需要。安全管理在一定程度上呈现出与现代企业发展的不适应落后状态。
（二）风险管理的主要流程
第一，目标规划。风险目标规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障。第二，风险识别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找冶金企业安全生产风险发生的可能领域，识别风险发生的具体目标。第三，风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象，与随机的，没有针对性的，任意的开展安全生产检查活动比较，来体现等级排序在安全生产管理中的作用。第四，风险应对处理。针对风险我们能做什么？不是所有风险都需要应对的，可采取的正确的做法是：我们通常可以改变制度避免它，目前容忍接受它，积极应对减少它（减少可能性或结果）。第五，风险管理的评估。风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入与产出；质量衡量应与数量衡量相配合。评估方法要考虑结果评估与过程评估相结合。实现的途径是单项评估与多样化评估、综合评估相结合。
二、当前冶金企业安全生产风险管理方面存在的问题
近年来，全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点，企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视。在发达国家，不仅风险管理理论发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重。我国的风险管理理论及应用发展相对滞后，2006年10月国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》，要求央属企业必须建立全面风险管理体系，切实加强企业风险管理工作。在国内冶金企业中，除少数大型央企建立健全了风险管理体系外，绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态，不同程度地存在风险管理意识不足，缺乏风险管理策略，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。总的来说，国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱，具体表现为：
（一）企业发展战略与风险管理实际不匹配
企业对自身战略目标未进行有效的风险评价，甚至在目标制定时急于求成，希望以最快的方式获得回报，导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险，加之缺乏相应的风险管理策略和措施，在重大风险事件发生之时无从应对，致使企业遭受巨额损失，战略目标难以实现。
（二）重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略
在企业的风险管理工作中，往往将绝大部份精力投入到具体风险管理中，缺乏系统的全面风险管理体系，导致企业风险管理的资源分配不均，影响企业全面风险管理的整体效率和效果。
（三）多为事后控制，缺乏主动性
企业的风险管理多为事后控制，缺乏系统的、定时的评估，缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险。
（四）缺乏强大的信息系统支持
企业内部对风险信息的认识不统一，尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，未形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，从而影响决策的效率和效果。
（五）风险管理职责不清
大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源，风险管理职能、职责分散在不同的部门和岗位，缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求。
三、冶金企业安全生产实施风险管理的注意事项
风险之于冶金企业，是与生俱来的。尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中，冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险因素，尤其是安全生产领域的风险防控更是重中之重。如何强化全面风险管理，有效规避、分散、化解和抵御各类风险，是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题。为此，结合风险管理的理念，冶金企业安全生产应该着力做好五个方面的注意事项。
（一）严格落实预防为主的方针
对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使冶金企业传统的“防御式”被动安全管理转向“攻防式”主动安全管理，使冶金企业安全生产管理更加科学与有效。
（二）重视提高员工的风险管理意识和能力
将风险管理应用在冶金企业安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升冶金安全生产管理的成效。
（三）风险管理要与生产实际相结合
要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践进行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。
（四）注重风险管理工作开展的持续性
将风险管理工作应用于冶金企业安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。
（五）完善风险管理的监督评价机制
完善的监督评价机制能够有效保证冶金安全生产风险管理工作的顺利开展，因此冶金企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：
1.冶金企业应该在遵循冶金行业安全监督规范标准的基础之上建立冶金企业安全生产风险管理监督体系，对冶金企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促冶金企业按照冶金行业安全生产规范进行冶金产品的生产。
2.冶金企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对冶金安全生产状况展开综合评估，这样能够及时发现冶金生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保冶金安全生产风险管理的效果。
四、结语
随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。实施以风险管理为导向的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题，是促进安全生产工作的根本途径；另一方面通过推动企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类的风险代价。总之，只有不断创新和进步，搞好安全生产管理工作，才能有效实现安全生产目标。
作者:郑赟 单位:浙江中平粉末冶金有限公司
参考文献：
[1]方晓岭.冶金企业安全生产应急管理体系研究[J].世界有色金属,2016（13）:137~139
关键词：油田工艺流程 操作 安全 注意事项
石油行业作业生产由于危险程度高、流动性大，尽管在安全管理方面做了大量细致的工作，但安全事故仍时有发生。石油行业作业安全涉及物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的缺陷四个方面，只要其中一个环节出现问题，随时都有可能发生事故。因此，对油田工艺流程作业安全操作管理的常见问题及对策进行研究具有重要意义
一、油田工艺流程操作事故案例
案例一：某转油站双容积分离器计量标定违章操作案例
某技术员到某转油站执行双容积分离器标定工作，但对标定连接流程不清楚，询问现场的一名副井区长及站长，两人均不清楚流程。技术员、副井区长、站长商议决定将标定罐进口6分皮管直接连接到齿轮泵出口管线4分放空阀门上。管线连接好后进行标定时，皮管脱落，原油从放空阀门处喷出，造成计量间墙体、屋顶大面积喷上了原油。
案例二：某作业区硫化氢中毒事故案例
某作业区对注污水管线进行酸洗解堵过程中，某技术员带领副井区长、大班员工，对挤酸反应后的管线进行放空作业时，将放空软管连接在压力表接头处。打开阀门后，放空软管被放空口喷出的气液混合物冲掉，气液混合物喷在水井房内，为重新连接泄漏管线，副井区长用湿毛巾捂住口鼻再次进入水井房，准备采取措施未及，便倒在水井房内，技术员和大班员工紧急施救，刚进入水井房，冷小刚和杨勇便相继晕倒在房内，三人经抢救无效死亡。
案例三：某转油站火灾事故案例
2003年5月2日6时40分左右，某转油点40方单量罐的采光孔冒出大量气体，当班员工正在院内打扫卫生，正在此时，突然连续发生三声爆响，院内从南到北地面一片火光闪过。随后，事故罐口和当班员工身上着火，当班员工后被送到医院，但经抢救无效死亡。
二、油田工艺流程操作事故原因分析
以上三起事故，都是在对工艺流程进行操作时，违反了操作规程，造成了油气泄漏，进而引发了人员中毒、火灾闪爆事故。这三起事故共同的原因是：
原因一：违章操作工艺流程
案例一和案例二中，操作员工在连接软管时，都没有按照规定将软管头子固定在正确的地方，而是直接连接在压力表短接处，也没有任何固定措施，导致软管头子脱落；案例三中，当班员工违章采用了非常规流程由缓冲罐向单量罐压油，导致油气外泄，引发事故。
原因二：安全知识培训不到位
三起案例中，操作员工对所操作的工艺流程均不清楚，导致了前两个案例中员工将软管头子接错地方，第三个案例中员工在启动非常规流程后，对现场产生的大量油气没有采取控制措施，最终导致了事故的发生。
原因三：安全制度落实不到位
按照要求，在进行各项操作前要进行风险辨识，但以上三起案例中，员工在操作前并没有针对操作进行风险辨识，更没有指定相应的防范措施，导致了事故的发生。
三、油田工艺流程操作注意事项
注意事项一：完善并规范工艺流程
应严格按照相关标准和规范对现场工艺流程定期进行排查，对发现的非常规流程和存在隐患的流程要及时整改和治理，消除流程本身存在的风险。
对工艺流程规范管理，技术员、井区、站点、岗位都要有与自己岗位相关的流程图，在进行各项操作时，要将现场情况与流程图进行对照，对照无误后才能进行操作。对现场工艺流程的改造，应收集完整的方案、改造图纸、改造前后对比照片并存档，以便在现场情况改变后进行对照。
要推进目视化管理，对现场工艺流程要制作并粘贴正确的流程标识，以便操作人员清楚现场流程情况，在对流程进行各项操作时，寻找到正确的流程。
注意事项二：加强对相关安全知识的培训
要对所有人员开展工艺流程相关的培训，在组织培训时，不仅要有专业人员的讲解，还要求所有人员自己会绘制工艺流程图，是所有人员能清楚本岗位和相关岗位的工艺流程。
要对所有人员开展风险辨识相关的培训，使所有人会对操作过程进行风险辨识，并养成操作前风险辨识的习惯，并能根据风险辨识制定相应的防范措施。
要对所有人员开展应急处置相关的培训，使所有人在现场发生事故后，会及时进行正确地、有效地处置，对现场情况进行控制。
注意事项三：落实好安全管理制度
在进行所有操作前，要按照要求，召开班前安全生产会，进行施工方案交底，检查人员防护用品的配备，讨论工作中可能存在的风险，以及采取的控制措施。在操作过程中，要严格落实操作规程，认真执行“五步法”，要严格按照标准作业程序进行操作，并与操作卡逐项进行对照、确认。
注意事项四：加强对工艺流程的监控
在对工艺流程进行各项操作后，要加强的工艺流程的监控和检查，对发现的异常情况要及时查找原因并进行处置，确保流程始终处于正常运行状态。
四、结束语
规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，建立完善的安全工作责任体系，加强对人员违章的教育和处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，才能从根本上把握安全生产的主动权，更好地促进油田行业各流程的安全生产。
参考文献：
[1]费功友，熊智，赵伟.油田井下作业生产安全事故分析[J].石油 矿场机械，2004，33（S1）：124-125.
[2]张新锋，刘督玲.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石油 工业技术监督，2003，19（1）：31-35.
关键词:U型钢：可缩性支架：特点：注意事项.
中图分类号：X752 文献标识码：A
辽源矿业集团西安煤业公司是我国第一个“五年计划”156个重点项目之一，1950年11月22日建井，1955年12月1日投产是一个有着50多年开采历史的资源衰老矿井，从1994年开始我区就进入残煤开采，到2003年所有原始块段全部开采完。全部进入残煤开采。由于残煤开采使原始的地应力重新分布，压力大，给支护工作带来较大困难。
矿井投产后原始块段掘进施工采用元木给木梯形支护，该支护支撑能力小，成本高，进入残煤开采后采用工字钢支护逐渐取代木梯形支护。工字钢支护放炮时易崩倒棚子，梁子被压弯变型，接口卡来压挤崩，易造成冒顶。2001年以后改用U型钢支护。该支护具有可缩性。整体性强，一次成巷，为安全生产提供了可靠保障。
1、U型钢支架的优点
1.1、抗压性强，一次成巷
U型钢支护是由三根或四根U型棚搭接组合而成，用卡子固定根据巷道压力和煤岩层硬度，可给拱形棚也可给圆棚，由于梁子为弧形使受力分布均匀，压力较大时可采用36KG/m~40KG/m、U型钢支护或给密集棚。压力再大时可给对棚支护，保证了支护强度。如果采用木梯型支护或工字钢梯形支护抗压能力小，易造成折梁断腿或崩卡子，例如:N27采掘进施工中工作面走向长300米，在掘送85m时后路27m的棚子出现了较多折梁断腿给安全带来了较大威胁，最后工作面停下后由里向外进行恢复进行二次成巷，影响了施工进度，增加了成本。如果采用U型钢支护一次成巷，节省了维修时间和成本。
1.2、安全系数大，抗灾能力强
木梯型支护和工字钢支护梁腿靠的是咬合搭接、三根支护材料之间固定不牢，支架不是一体，整体性差，棚腿一旦被碰撞掉或悬空时，就会引起支架倒塌，顶板浮货冒落堵塞巷道，造成后路关门，威胁安全生产。另外木棚受压后易在亲口处劈断，工字钢受压后易崩卡，同时会有冒顶的危险。
而U型棚每侧有用两道铁卡坚固连接，两架棚之间使用铁拉条连接使其支架成为一体结构严谨，整体结合力强，棚腿不易被撞掉，即使悬空，拱棚凭自身拱形分散受压性能，支架不易大幅度下沉，造成冒顶。
1.3安全畅通、行走方便
U型钢拱棚的比木梯棚和工字钢梯形棚净高、断面大，对通风和行人都有好处。木棚支护一旦在折梁断腿时，备棚、套棚或挑棚都容易缩小断面，恢复时帮顶易淌货，影响环境，不便通风和行人。自从使用U型拱棚以来，消除了1.8m低矮巷道，不但人员行走方便安全，而且给通风运行创造了条件，是值得推广使用的。
1.4减少超高冒顶，有利于消防火
井巷施工改变了煤岩体原始应力分布状态，翻挑后将再次改变应力分布。如此改变越多，支架周围煤岩体破坏程度就越大，自然冒落拱的高度、宽度跟着扩大，这样的巷道帮顶越容易脱落超高，为瓦斯积存和高温发火创造了条件，埋下了发生瓦斯和火灾事故的重大隐患。
而使用U型钢支护翻挑恢复次数少，加之顶板铺设金属网，帮顶不易冒落。只要一次成巷时控制好顶板，减少超高冒顶，就会减少瓦斯积存和着火冒烟。至2001年使用U型拱棚以来，西安矿杜绝了瓦斯事故，发火封区、事故也大幅度下降，这是使用U型钢拱棚支护的结果。
1.5支架变形小，工程质量标准化易保证
由于U型钢棚抗压强度高支架保护性能好，变形程度小掘进事故甚至回来时基本上保持原有状态，加上施工时采用金属网护顶，帮顶杆交错均匀摆布，严格按“中心、腰线、棚腿、铁卡、劲木”等五条线标准操作，使工程质量保持经常化、持久化，为现实安全生产提供了质量保证。
使用U型注意事项
使用U型钢拱棚虽然有很多优点，但也有应注意的事项：
（1）初期投资高。但从长远效益看，它一次成巷效果好，变形小，维修量少，并可回收复用相对会减少材料投入。
（2）搭接处易缩膛。这正是可缩性支架的特点，是由于梁腿钢铁接触产生塑性变形的缘故因此要注重搭接长度，正负偏差控制在50㎜，并要保证粱腿搭接紧密合缝，防止局部咬合不严，降低抗压强度。
（3）铁卡易崩断和松动。由于U型钢拱棚较高，支架多，随着矿压显现变化，两腿易向里“包饺子”，轻者铁卡松动，重者断卡，这就是要求每班施工前或放炮前后都要指派专人加固铁卡，对崩断铁卡及时更换，保证抗压强度。
（4）需要注意选型与棚距调整。随着采区动压变化，支架型号、支架结构和支架棚距也要因地制宜，压力大时可采用大型号U型钢，底板松软可给圆形支护，同时也可缩小棚距，通过加密支护保证安全。
