时间：2023-09-10 14:47:36
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【关键词】土木工程；施工项目管理；效率探索
1.前言
随着国民经济的快速发展和城市化建设的不断推进，有关土木建设的工程也越来越多；大批量的土木建设工程，不仅繁荣了城市建设的风貌，也在一定程度上反映出中国经济的强劲势头；但是，土木建设工程的日益增多，也渐渐使得有些工程管理的问题凸现出来；工程施工项目不仅涉及经济、技术、法律等诸多方面，更事关人民生命财产安全，在土木工程施工项目管理中的任何疏忽，都会给人民生命和财产带来威胁；唯有提高土木工程施工项目管理效率，才是保证工程质量的关键所在。
2.土木工程施工项目管理的特点
2.1土木工程施工项目管理概念：
土木工程施工项目管理概念：是施工企业运用综合管理理论体系的运作形式，对施工项目从始至终进行计划、组织、安排、协调、监督的全过程干预，从而实现工程施工按期、优质、安全、低耗的预期目标。
2.2土木工程施工项目管理的内容和特点：
由于土木工程施工项目的复杂性，使得施工项目的管理呈现动态化，它既没有绝对的循规蹈矩安排，也没有固定参考的模式可以照搬参考；施工项目施工阶段不同，内涵不同进而造成管理内容不同；施工手段不同，导致施工的标准差异以及管理标准手段的不同。从管理双重性来看，只有将其进行宏观规范和微观的治理，才能共同达成管理的有效性；工程管理的复杂性，仅仅只从差异化这方面去论述，就可以间接投射出工程施工项目管理多层次、多角度、多面体的特点。从实践中我们得知：宏观调控可从三控制二管理一协调，即进度、质量、费用控制、合同、信息管理和组织协调着手；而微观方面，则从具体事件的技术性、集合性、相关性、目的性和环境适应性出发，进行相应的优化组合、合理配置。
3.我国土木工程施工中项目管理存在的问题
3.1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。如今管理模式的相比较计划经济时期的虽有很大的进步，但还是抹不掉行政强制干预手段的影子；建立在非科学领域的强制性指令，忽视了管理方法的科学性，在某种程度上，是对土木工程施工项目建设规律的一种蔑视；管理模式不合理将直接导致建筑施工企业面临复杂的工程时，出现运作上的矛盾，以及标准的暴露断链、重复叠加，最后造成混乱局面，从而失去管理的现实意义和资源优势配置的可能性。更无从谈起土木工程施工项目管理效率。
3.2材料供应缺乏系统计划和管理
材料是工程施工项目依靠，一旦出现材料供应上的矛盾，就会造成工程的停滞；很多施工项目建设单位，轻视材料的有效管理，也不懂得资金的合理运用和调配，大多数材料的购买、使用、仓储都没有列入管理的名目，乃至到最后，使用材料时，出现材料不到位，或者入场时间不恰当，抑或数量、质量出现误差等，这都将工程进度打乱，将项目管理时序搅成一团乱麻；有的管理者只知道“临场的指手画脚”，忽略材料、资金计划的前瞻性和远见性，不仅浪费了多余的人力、精力，使得资金的运作处于僵局，往往顾头不顾尾，首尾倒置。这都是材料供应缺乏系统计划和管理的贻害。
3.3安全意识比较低
土木工程施工项目管理另一大问题是安全问题；如今我们经常看到很多曝光的工程安全管理出现漏洞，结果很惨烈；而我们也习惯于在事故之后采取什么措施来进行所谓的“亡羊补牢”式的措施；安全管理是一项非常重要的工作，企业老总、施工管理人员、施工人员都不应该忽视它。
3.4质量控制不严
土木工程施工项目管理最终的目的就是保证土木工程施工项目的质量；时至今日，在经济高速发展的情况下，市场竞争机制间接地使得施工企业将施工质量纳入强行管理之列，人们也越来越重视工程质量的优劣；即使在这种形式下，有的企业为了追求利益最大化，偷工减料、以次充好，这些现象简直屡见不鲜。
4.提高土木工程施工项目管理水平效率的分析和探索
4.1管理模式的调整
管理模式的调整不是一蹴而就的事情，这需要建筑企业乃至政府在其中发挥重大作用；在管理遭遇困惑时，我们可以适当借鉴国外的相关先进经验，从比对中找差距、从探讨的求真知；对有些借鉴过来的经验要善于总结和修正，必须要符合我们自己的国情。
4.2做好材料供应计划和管理
材料供应要制定详实的计划，这个计划要满足土木工程项目的实际需求，又要考虑资金的运作适当性；顾头顾尾、兼得而为；在具体项目上，必须落实专人对材料管理做系统化的管理，这个管理不仅是供应上的管理，还有质量的管理、运输的管理、次序的管理等等。这样才能有主有次、井井有条；在有可能的情况下，实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序，保证材料供应计划和管理的正确性。
4.3实施安全检查制度和加大安全投入
针对土木工程项目的安全问题，必须设立工程安全规范条例，对安全的设备必须要到位，要制定严格的安全规范条例的执行检查小组，对施工人员进行必要的安全知识的培训和宣传；事关安全的问题，决不可停留在表面，执行于虚无。在强化安全生产检查制度的情况下，要注重安全投入，引进先进的安全生产设备及科学的安全管理措施；有了安全专项资金投入，才能有保障安全的物质基础，有了物质硬件上的基础，才能消除安全隐患确保施工安全。
4.4完善施工质量管理制度
如果说安全是保障，那么施工质量就是整个项目的生命，质量不合格就要返工，浪费材料，耽误工期，甚至危险到项目的安全和人民的生命，这样的质量事故危害必将是巨大的。只有落实完善的施工质量管理制度，采取强有力的措施预防安全事故的发生，全方位管理中树立“安全第一”的思想，从而杜绝隐患的产生和生根发芽，这对于提高项目管理的整个大体的工效是有益的。
4.5做好后期施工管理
后期的施工管理也是要关注的重点，对整个工程项目的总体管理具有重要意义；后期施工是整个工程最繁忙、最复杂、最多工序的时期，此时的管理往往是多方面的，我们此时要注意后期施工管理的有效性和协调配合性；在各个管理环节上，要切实注意它们的内在联系所衍生出的“第三方”管理；在措施上，要到位，落实到人和落实到具体的事物；在管理思想上，要综合采取统一的思想、统一的程序、统一的布置、统一的目标进行多方面的层层分解、统筹安排，严守工程质量关。
5.结语
综所上述，我们可以得到一些有益的结论：土木工程施工项目管理工作来不得半点虚假，否则将会受到严厉的惩罚；我们不仅强调管理方式的有效性，还讲求管理方式的科学性，只有以科学的态度将科学的手段、科学的配置、科学的流程，适时运用到实际土木工程施工项目管理当中去，我们就一定会将土木工程项目的质量做的更好，这样项目管理效率才会更高。
参考文献：
关键词：土木工程 施工管理 问题 措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言： 随着我国现代化建设步伐的加快, 也带动了建筑业的迅速发展，土木工程行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一, 对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。目前，由于我国土地供需的紧缩，对于土建工程的施工管理也更加严格。近些年来，在我国许多城市中，由于新形势下的市场环境的改进，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，而土木工程施工的质量成为我们关注的重点。那么如何控制土木工程施工管理问题，成为了现代建筑行业所要探讨的共同话题。
土木工程施工管理的重要性
土木工程施工管理是一项复杂并且广泛的工作，它涉及到各个方面的内容与管理。土木工程施工管理是将所有的资源进行合理优化配置，从而保证整个工程能够按照规定时间完工。土木工程施工管理的全面性，为具体的施工工作提供了基础与指导性。健全完善的施工管理体系对于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和经济效益模式的结合，不仅保证土木工程施工的科学性与高质性，还能给建筑企业带来丰厚的经济效益，促进建筑行业尤其是土木建筑行业的不断发展与创新。土木工程施工的成败关键就在于一个完善的土木工程施工管理体系的指导与监督，而土木工程施工的质量管理又是整个施工管理的重中之重，成为核心与关键要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成为土木工程施工的关键所在，它的重要性与不可或缺性是显而易见的，我们想要获得土木工程施工的工程效益与经济效益，土木工程施工管理是不容忽视的关键问题所在。
土木工程施工管理存在的问题
1.投标管理不规范。投标管理不规范主要表现在：（1）招标人以不合理条件限制或排斥潜在投标人或者投标人，比如在同一招标的项目中给潜在投标人或者投标人提供的项目信息具有差异性，以及审查资格、评标标准的不同等等现象频现。（2）招标过程中弄虚作假的现象仍然存在，地区和行业保护主义严重。（3）承发包的价格不合理现象层出不穷。
2.施工管理体系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理体系的缺陷所造成的工程质量问题数不胜数。施工管理体系的不完善，整个土木工程的质量与安全就无法得到保证。没有完善的施工管理体系的土木工程的施工是不科学的，由此造成的质量与安全隐患是不可小觑的。另外，市场准入制度的缺陷也给施工管理造成巨大的影响。
3.质量问题突出。土木工程施工的质量问题具体表现在以下几个方面：
（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采购时的不规范性造成劣质材料进入施工现场，比如水泥的强度不够、钢筋的规格达不到规定标准等。另外，施工现场对材料的检测工作不负责。对于即将进入施工现场的材料没有进行具体的检测与监督，导致劣质材料投入工程施工之中，最终给土木工程施工埋下了严重的质量隐患。
（2）质量监管体系的缺乏。在土木工程施工中，没有建立具体的质量监管体系，对于质量监管的力度不够，从而造成质量通病有了一席之地，最终质量通病的问题在工程施工中暴露无遗，造成巨大的损失。
（3）施工人员的质量意识不高。施工人员没有进行质量意识以及专业知识的培训，对于质量的重要性重视不够，导致在施工过程中不必要的失误造成质量问题。
（4）施工设备的缺陷。这主要是指施工设备的更新与维护不及时。陈旧的施工设备跟不上新的技术水平的步伐，具体的施工无法完全落实到位，造成施工进度的延误甚至为了进度而忽视质量的重要性，最终导致土木建筑工程的质量问题突出。
4.缺乏完善的安全监理制度。土木工程施工缺乏完善的安全监理制度，造成施工安全事故频发，不仅给土木工程企业造成经济损失，更重要的是给施工人员的生命安全造成威胁。主要表现在施工前的安全监测不严格、施工时安全监理理念的淡薄以及施工完成后的安全与质量检测。
5.造价管理不科学。造价管理是一个工程的保障。造价不合理性主要表现在成本管理的不科学，比如材料采购以及人工费用的支出等没有具体的计划和管理，核算意识不到位，造成造价工程量的压力增大，从而影响土木工程施工的进度与质量。
6.合同管理不规范。现在市场上存在着合同与实际施工的分离现象，给施工带来了管理的难度。最明显的问题在于合同上的承诺是一回事，而在具体工作中又是另外一回事，投标书中的条条款款很是到位，但是进入正常施工后大多数条款都是空头支票无法落实。在工程施工管理中“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象也是不少的，从而给土木工程施工造成巨大的损失，严重影响着工程的质量与施工企业的名誉。
土木工程施工管理控制措施
1.建立健全完善的施工管理体系。土木工程的施工，施工管理体系是关键。在土木工程管理过程中，要具备一个可靠的且可行性高的前提规范来确保管理机制中的权利与责任的明晰以及分明的层次性。切实规范施工的工序及人员的管理，建立统一协调的管理机制，充分把科学技术应用于土木工程施工的管理体系中来，保证施工管理的科学性与前瞻性。
2.完善投标管理。在投标的过程中，一定要严格按照国家规定的相关投标制度进行科学合理的投标，严格投标程序与投标的监督工作，杜绝地区与行业保护主义现象的发生，并且要合理制定承发包的价格体制，避免价格严肃引起的招标问题。
3.加强施工质量的控制。
（1）严格把关建筑材料的质量。主要从建筑材料的采购与进入施工现场的多层检测两方面进行把关。首先，派遣专业的采购员对建筑材料的质量进行第一层把关，保证建筑材料的基本质量。其次，在即将进入施工现场的建筑材料由技术人员进行质量检测，检测合格才能进入到下一步的施工工序。
（2）加强施工人员的专业知识培训与质量意识的提高。施工单位应该对施工人员进行经常性的专业培训和具体施工的技术要点，并宣传质量对于土木工程施工的重要性，增强施工人员的质量意识，严把质量关。
（3）建立施工质量管理体系。这是在土木工程施工管理体系的大背景下的具体化措施，质量是整个施工工程的关键所在，完善的质量管理体系对于质量管理有着不可忽视的影响。
4.建立完善的安全监理制度。安全监理制度的实施是土木工程施工的把门人，是保证工程施工安全性的关键所在。安全监理人员要严格监理程序的运行，保证施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一来，对于土木工程施工的顺利完成具有重要意义。
5.完善造价管理。造价管理是土木工程施工的基本保证，造价管理的科学性能有效节约建筑成本，促进资源的合理利用，随着土木工程市场竞争的激烈性越来越强，实现企业利润的最大化成为当代施工企业追求的目标，所以科学的造价管理对利润的最大化追求有重要作用。
6.不断规范施工合同的规范性。合同是土木工程施工的基础，合同的内容对于土木工程施工应该具有一定的领导性与制约性，坚决杜绝合同与实际脱离的情况的发生。按照合同管理相关条例，严格合同制定的实际操作性，力求做到“一流的标书，一流的管理，一流的设备，一流的队伍”相结合，从而保证土木工程施工的质量。
总之，土木工程施工管理对于土木工程的施工是至关重要的。进行科学合理的管控土木工程建设既是对时代科技化和综合化发展的积极响应，又是保证国家建设健康科学发展的关键，同时也彰显了以人为本价值观。因此，我们在土木工程施工过程中，要将工程的管理问题给予高度重视，并针对问题采取科学合理的应对措施，从而确保工程施工顺利进行，最终促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张少奇. 土木工程施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息,2013,27:247.
关键词：建筑工程；项目管理；途径
引言
工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。为了提高建筑工程质量，管理人员的作用至关重要，要求管理人员具有较高的专业知识，很好的综合素质，还要有先进的管理经验和现场实际操作经验，在此基础上，加强提高与人沟通的能力，只有做好沟通，才能减少问题，及时解决问题，快速落实下去，符合当今快节奏、高效率的工作模式。
1建筑工程施工项目管理的特点分析
在建筑企业施工管理中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著；另一方面，施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业只有做好房屋建筑施工管理工作，为了保证工程质量和施工进度，进一步提高企业的经济效益。
1.1具有很强的组织协调性
在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。
1.2在不同阶段管理内容有一定的变化
对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1施工中存在的污染问题
当前在建筑项目管理过程中，没有科学合理的管理准则，在管理中出现问题后，都是比较盲目的进行弥补，耽误施工进程。管理中不重视对周围环境的保护，很多单位的管理者对环境问题的认识还停留在表面，没有深入认识到环境污染不解决，就不能提高施工质量和施工效率，不符合企业的可持续发展战略。在施工中污染环境，同时影响当地的居民，性质严重的还会引起纠纷，不利于工程项目的顺利实施。建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展；另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
2.2管理工作中配合不默契
资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式。在M行工程项目管理中，管理人员不注重现场的沟通和协调工作，但是在施工阶段发现问题后，不能及时得到处理，影响施工进程，或者在问题沟通中，施工人员和设计人员意见不同意，双方争执不休，而管理人员没有应用有效的管理手段，不能及时解决问题，对施工单位造成很大的影响。
3建筑工程施工项目管理的有效途径
3.1建立施工质量管理体系
质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系。加强质量管理是非常必要的，主要涉及施工材料质量、施工工序质量、施工验收质量的管理。材料管理中，做好采购人员的选拔，要有多年的采购经验，同时有很强的岗位责任心，避免其营私舞弊，保障企业经济利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人员深谙施工技术重点，了解工程整体情况，清楚相关的施工标准，同时有很扎实的理论知识和沟通能力，这样在管理中可以找到重点，及时发现施工过程中存在的问题，除此之外，当发现问题后，由于其沟通能力强，可以用专业知识和技术人员、施工人员沟通，及时在沟通中解决问题，避免问题僵持无法解决，影响整体的施工进程。在验收阶段管理中，严格审查验收标准，必须和业主签署合同一致，避免验收不合格出现返工问题。同时建立健全施工项目管理操作安全管理规定，同时整个安全管理工作中，施工项目管理者应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出科学合理有效的的管理规定，做到安全生产责任落实到每一个人，始终把安全作为企业生产的第一要务。
3.2加强施工进度进行管理
进度的控制对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。通过对施工进度的管理，不仅可以保证按时完工，还有利于材料的使用和人员的协调，提高施工效率，避免现场施工出现混乱，人员配置不合理，机械设备、材料资源没有进行集约化管理等。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。
3.3完善施工组织管理
随着科技技术的快速进步，施工项目管理操作重要性在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何使整个管理操作一体化，如何加强施工项目管理时各部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使管理操作工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。其不仅在对施工的质量管理上有作用，同时还可以很好的监控施工的进度，做好对材料的管理，还可以对工程项目的成本的预算进行管理，避免管理中出现漏洞。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。在管理中要建立好相应的质量管理监督体系，通过不定期的教育和培训，提高有关技术人员的管理水平。
4、总结
建筑行业也在不在不断地发展，越来越多的人开始重视建筑工程项目管理，因此必须强化项目管理，在此基础上，结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。让良好的管理应用到实践当中，提高工程质量，降低成本，在保证安全的情况下迅速有序的开展建筑工程。
关键词：土木工程；施工；质量；管理；成本；安全
土木工程项目作为建筑工程中重要的组成部分，对工程的施工质量、进度、成本和安全控制都有着非常大的影响。现代土木工程施工的质量是项目的成败关键，要保证施工质量，使其有很广阔的发展空间，就要努力探讨如何利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程项目的施工质量作为出发点，保障项目工程顺利开展，保证施工单位的经济效益。 目前对土木工程项目管理和具体的实践都积累了很丰富的经验，下面就项目施工的质量控制、进度控制、成本控制以及安全管理四个方面进行阐述。
1 质量控制
建筑的施工过程需要制定出比较合理的质量管理制度，通过实行质量管控付诸于施工活动的全部过程，从而提升建筑企业的市场竞争力。
建立企业的质量管理体系。首先对施工图纸和细部的构造做好审查，减少图纸差错，降低由设计质量问题引发的事故。开工之前对施工的整体加强一定的质量控制；土木工程整体工程的施工质量要结合土木建筑本身的特点，对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理。在工作的开展上能采用比较科学的方式，对影响施工质量的因素进行合理改进，加强对项目的质量控制以及管理，确保项目的施工质量。
施工过程中的质量管控不得马虎，很多时候由于对施工过程中质量的控制放松，造成严重的质量问题。土木工程施工的特点决定了一步错，步步错，所以发现问题，要及时解决，如果等到下一工序干完时，再去弥补，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墙保温施工，基底材料施工不平整，建设方和监理方通知施工方改正，可施工方认为用抗裂砂浆和腻子能找平，结果施工方刮了四遍也未找平，因为基底差得太多了，如果再继续刮腻子，太厚容易脱落，带来安全隐患，此时，这一质量问题要有效整改，发生的费用至少要一百多万，施工方后悔莫及。因此施工过程中每一步骤都要紧盯，毫不放松，这样才能保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。
2 进度控制
进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标。许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，那么如何保证进度目标的顺利实现呢？
首先是按照建设方的要求制定切实可行的进度计划，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。然后是组织进度计划的实施，计划审批后，要实施动态管理，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则要采取有效措施纠偏，并重新调整进度计划。在实际工作中，我们必须坚持一个最基本的进度控制原则，就是要在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制好坏与施工单位管理人员素质有直接关系，要求管理人员不仅懂管理，而且要技术过硬，懂得什么样的施工方法既省时又节省费用，并会网络计划的优化。
进度控制不单纯设计进度这一方面，它直接关系到工程的质量和成本。所以，进度控制不可忽视。
3 成本控制
建设工程施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。我们怎样在保证质量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？
施工成本管理应主要从这几方面入手：
3.1 施工成本预测；就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
3.2 施工成本计划和控制；成本控制具体实施起来，就是按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；控制生产要素的利用效率和消耗定额；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，为今后类似工程奠定基础，提供参考依据。成本考核则是项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按成本目标责任制的规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。
按照以上科学有效的成本控制程序执行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。
4 安全管理
安全管理放到最后来说，其实是因为安全是工程项目管理的重中之重，任何一个项目，施工过程中出现了安全事故，则一切成绩将被抹杀。安全管理工作应从这几方面来开展：
4.1 建立安全生产责任制；只有把安全责任从最高管理者到岗位人员层层落实到人，才能做到群防群治，每个人才都会有安全责任意识。
4.2 必须制定安全生产教育培训制度，并有效实施；安全生产教育培训制度经常是一纸空文，那个施工单位都有，但从不去做，致使一些事故的发生是因为操作者的无知造成的，要想不发生安全问题，我们必须重视安全教育，把安全教育做到实处，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
4.3 施工前必须编制安全措施；施工单位必须针对每个工程的特点编制有效的安全技术措施，尤其针对一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，有一些特殊工程，还要组织专家进行论证、审查。
绝不能让“安全第一”成为全国的第一大谎言，我们必须高度重视起来，把此项工作落到实处，不要存在侥幸心理。
总之，土木工程管理工作，主要就从以上四方面开展，他们彼此相互关联相互制约，安全是第一位的，没有安全保证，其他三方面就不用谈；质量其次，质量不能保证的前提下谈进度谈成本，是毫无意义的事情，再者要说进度，最后说成本。我们每一个建设者心里一定要摆正他们的位置，才能把工程管好。
参考文献
[1] 汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009（21）：284-288.
关键词：土木工程；施工项目；管理；问题；措施
现如今，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，土木工程施工项目作为建筑工程中最重要的环节，其管理的好坏直接影响着整个建筑工程的质量和安全，因此，土木工程单位一定要认识到土木工程施工项目管理的重要性。但是，从目前我国土木工程施工项目管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如，忽视资源管理、缺乏有效的质量管理措施、安全管理不到位等等，这些问题严重阻碍了土木工程施工项目管理水平的提高，因此，土木工程单位一定要加强资源管理，对质量进行重点控制，从而保证土木工程施工项目的顺利进行。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）忽视资源管理
众所周知，在土木工程建设中都会用到建筑资源，因此，如果控制不管资源，那么就会产生很多的建筑垃圾。但是，目前我国很多施工单位普遍都没有重视资源管理，给施工环境造成了很大的污染，因此，相关单位必须加强对建筑资源的管理。
（二）缺乏有效的质量管理措施
在我国土木工程施工项目中一般都是采用招标的形式，但是在竞标完成之后，施工方并没有将质量管理作为施工管理重点，从而严重影响了土木工程施工项目的质量；同时，很多施工单位为了追求施工进度，经常出现劣质工程，给人们的生命安全造成了很大的威胁；另外，监理单位也没有重视对施工质量的管理和监督，责任划分不明确，当出现施工质量问题时无法追究事故责任。
（三）安全管理不到位
对于土木工程施工项目来说，安全管理也是非常重要的。但是，目前我国很多施工单位都缺乏安全管理意识，没有相应的安全管理控制制度，从而给建筑工程埋下了很大的安全隐患。部分施工单位认为在施工的过程中发生安全事故的概率很小，总是抱有侥幸心理，同时，为了节省资金，很少对安全设备进行投资，使得安全管理流于形式，最终造成施工安全事故频发。
（四）成本控制措施不到位
土木工程施工项目是一项施工周期长、施工技术复杂的工程，因此，给成本控制增加了很大的难度。土木工程的成本管理主要是对施工过程中所涉及到的所有经济成本费用的控制和管理。但是，据相关调查显示，我国很多施工单位缺乏成本管理意识，从而导致了很多资金出现了浪费现象；同时，很多施工单位没有成立专门的成本管理监督部门，从而使得很多部门经常出现了的现象，最终增加了土木工程施工的资金压力。
二、提高土木工程施工项目管理的有效措施
（一）加强资源管理
在土木工程施工过程中，使用的资源主要包括电、燃料油、水等必需品。其中，电是施工过程中机械设备必须要用到的，比如，抽水动力装置、搅拌机等机械设备，还有施工人员的日常生活也用电来进行照明；施工过程中所需的各种运输车辆都需要燃料油的供给，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人员生活的必需品，也是建筑材料的基本生活资源。因此，施工单位一定要加强对这些资源的管理，树立绿色施工管理理念，节能减排。同时，在具体的建筑施工过程中，要采用耗能小且工作效率高的机械设备，有效控制水电的输出，当机械设备出现问题时一定要及时维修，保证机械设备的安全稳定运行，从而减少资源的浪费，最终保证施工项目的顺利进行。
（二）加强对污染的管理
由于土木工程施工项目中会使用到很多的资源，给建筑的周边环境造成了很大的污染，因此，必须加强对污染的管理。施工过程中产生的污染主要包括光学污染、噪声污染、废弃材料污染等，随着我国科学技术的不断发展，所产生的污染种类也各不相同。比如，在具体的施工过程中要进行打桩，这会产生很大的噪声污染；再比如，在施工的过程中会使用很多建筑材料，这会产生很多粉尘污染。因此，施工单位必须要重视这些污染问题，把污染问题控制到最低，从而保证建筑施工周围的居民能够过上正常的生活。施工单位可以加大安全管理投资力度，引进先进的消音器设备，从而减少噪音的扩散；或者引进能够保证空气湿度的设备，从而减少粉尘的扩散；还要加大废弃物回收利用的力度，减少资源的浪费。只有这样才能提高附近居民的生活质量，才能减少周围环境的污染。
（三）对质量进行重点控制
对施工质量进行重点控制，属于提高土木工程施工项目管理水平中一项非常重要的措施。因此，施工单位应该成立相关的监督部门，制定科学合理的制度，从而保证施工的有序进行。相关部门应该严格监控施工中的每个环节，要坚持公平、公正的原则，对于那么不符合质量标准的项目要坚决不予通过；同时，对于合格的项目要经过项目管理人员的签字确认，防止有人从中作梗。在施工之前还要做好施工基础工作，比如，在施工初期对施工项目基本框架的构建，只有做好了施工基础工作，才能保证施工的质量。除此之外，施工项目管理人员还要定期到现场进行勘察，要对现场中每个环节进行仔细确认，及时找出安全隐患，防止安全事故发生，从而保证施工人员的生命财产安全；项目管理人员还要定期对上级领导做汇报，在重点项目完成之后，要进行严格监测，在确认施工质量无误之后才能进行下一步施工过程。同时，还要定期对所有工作人员进行施工质量意识培训，让他们充分认识到施工质量的重要性。
（四）加强安全管理
在所有的施工项目中，安全永远是第一位，施工单位要本着以人为本原则，保证施工人员的生命财产安全。首先，施工单位要定期对全体员工做好安全培训教育工作，让他们都能够认识到安全施工的重要性，要让施工人员在操作时要佩戴安全防护衣帽，并检查施工安全防护工具的质量，从而保证施工人员能够安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明确施工现场所有人员的职责，并制定安全监督惩罚制度，一旦发现有安全事故的发生就要追究相应负责人的责任；最后，要加大安全宣传力度，提高员工的安全意识。
（五）进度与成本控制
进度与成本对于土木工程施工项目来说都十分重要。在具体的施工过程中，项目施工管理人员要根据计划跟进项目的实施，在保证施工质量的前提下，保证施工项目能够按照计划准时完成。同时，还要避免建筑资源的浪费，要工作人员养成良好的工作习惯和节约意识，节省成本；另外，还要定期总结耗费资金，并制定相应的预算方案，从而达到对资金进行精细的目的，防止在施工过程中出现问题，从而为施工的可持续发展奠定坚实的基础。
三、结束语
总而言之，土木工程施工项目管理是一项长期且系统的工作，土木工程施工单位必须充分认识到管理的重要性，对施工项目的进度与成本进行有效控制，加强质量与安全的管理，同时加强资源管理，从而提高土木工程施工项目质量管理水平。
参考文献：
[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013.
[3]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材，2011.
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management
中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：
一、引言
作为我国最重要的产业之一，土木行业的地位日趋关键，而土木工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活或生产当中，因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。土木工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。因此，要提高土木工程的施工质量，就必须要把质量管理作为其施工阶段的重点来进行管理，并制定科学有效、可操作性强的质量计划，通过施工单位所组建的项目部这个级别的质量管理、监督及检测等体系的有效运行，来使土木工程的施工质量最终落到实处。与此同时，还要在质量监督与检查、设计、监理等多个方面采取有效措施来进行有效的管理，这样才能真正保证工程项目的质量达到预期的目标。
二、当前我国土木工程施工质量管理的有效措施
1、建立完善的质量管理体系是确保土木工程施工质量的首要问题
面对我国土木工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，土木方需组织各项目进行内部参观，且针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。
2、加强施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键课题
保证土木工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
3、全过程管理制度是落实土木工程施工质量管理的根本所在
土木工程施工质量管理应加强工程全过程的管理，保证土木工程质量过程管理。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，土木施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查管理作用，为向用户提供高质量，满意的土木产品。
三、结语
终上所述，土木工程的施工质量管理是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，让土木工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，从而最终促使工程项目的质量得以有效的提高。可以说，质量就是施工单位的生命线，在土木工程中，施工质量往往决定了整个工程建设的成败。而只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，土木工程的施工质量管理是一个复杂的系统工程，而如今在土木工程的质量管理当别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工管理人员才是土木工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工管理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工质量管理并达到确保工程施工质量的目标。而通过对土木工程的施工质量管理，也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得土木工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。
参考文献：
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[2] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J]．科技信息，2010(06).
[3] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010(21).
关键词：公路；工程施工；成本控制；途径
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0079－02
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。
1合理地控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
1.1材料费控制
在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。
材料价格控制措施包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
1.2人工费控制
主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
1.3机械费控制
项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对外租机械设备，如摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查，并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备完好，杜绝机械事故发生，努力降低机械使用成本。
2精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。另外，当前应控制的是项目部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
3加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本
质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
4从“开源”原则出发，增加预算收入
4.1认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念
在投标中，使用有效的报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不一定是工程竣工的结算数量。因此，在投标时，应通过对实际施工过程中工程数量变化趋势进行预测分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常的报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入；同时也要考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。
4.2强化索赔观念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，公路施工企业同样面临着施工风险。因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中一定要注意索赔时间及索赔额度，要按照合同规定时间及时提出索赔；对于索赔额度，一般应分散及时提出为好，以免业主感到额度过多。如果总额度很大，可以将小额索赔作为谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主得到一些满足。施工项目的索赔人员应有较强的责任心，并在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，这样一定能为企业增加收入。
综上所述，公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就一定能做好公路工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下快速成长。
3结束语
深基坑支护施工必须选择合适的围护结构，施工过程中采取一系列的质量控制措施，满足基坑稳定的要求，确保工程安全，保护周边环境，节约成本、加快工期，取得良好的社会和经济效益。
参考文献：
【关键词】项目工程；施工建设；成本控制；有效手段与方法；探究与讨论
在以往的项目工程建设中，施工企业往往在施工成本控制这个环节中存在诸多问题，比如对施工成本控制不合理，成本管理制度不完善，控制成本的方法和手段比较传统落后，成本管理不细致等。所以在项目工程建设中，在对施工成本进行控制与管理时，通过利用成本分析法来解决和处理在施工过程中发生和存在的成本管理问题，对施工企业在工程建设过程中，有效的控制和降低施工成本以及实现企业自身经济利润的最大化和促进企业的进一步发展都有着非常重要的意义与作用。
0.概论
现阶段，随着建筑行业不断繁荣发展的同时，也加剧了行业内的竞争，而各施工企业为了增强自身的竞争实力，纷纷采取降价中标的策略，来赢取更多的项目工程建设，这就进一步的缩小了企业的盈利空间。因此，在当前的施工建设中，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过有效的规划设计、组织控制和协调配合等方式，在尽可能的减少在工程施工过程中产生的各种工程费用的同时，有效的控制和降低施工成本已经成为现阶段施工企业增强自身企业竞争力以及扩大企业经济利润的重要手段和途径。
1.项目工程建设中施工成本控制与管理的有效途径和方法
1.1通过利用科学、合理以及经济实用的施工方案，对施工组织进行优化和完善
在项目工程的施工过程中，所采用的施工方案不同，那么工程的施工成本以及施工进程和施工技术、施工设备等也不相同。所以在工程项目建设过程中，选择一个科学、合理以及经济实用的施工组织方案是企业有效控制和降低施工成本中的主要手段和方法。在施工过程中，选取的施工方案是否科学、是否先进、是否实用不仅会对工程质量以及工程进度有着直接影响，同时也会对工程建设的目标成本以及企业的经济利润有着重要的影响。
在平常的施工建设过程中，一般都会事先准备多个施工项目方案。而相关工作人员依据一定的标准，来选取一套最优的施工设计方案，以确保在工程建设时，能够在保证工程质量以及工程进度的基础之上，尽可能的降低和控制施工成本，实现企业经济利润的最大化。
在项目工程实施阶段，除了要组织相关专家对中标的施工设计方案进行严格的审核、检查之外，还应依据一定的标准和流程对在施工环节中各个施工方案对比分析，在工程施工建设的每个环节以及每个阶段中都存在着施工设计方案比较选择的问题。因此这就要求施工企业在施工过程中应利用价值工程法等对每个环节以及阶段中的施工设计方案进行相应的比对分析，选取其中最优的组织设计方案，并努力的寻找和探索在工程建设中节省工程费用的方法和手段，进而实现对施工成本进行有效控制和降低的目的，以实现施工企业经济利润的最大化。
例如在项目工程建设初期，都会涉及到临时应用设施的搭建问题。而面对这个问题，施工企业可以采用租用、自行搭建以及租用和搭建相结合的组织方案，并依据项目工程建设的特点以及工期长短来选择合适的组织解决方案。对于项目工程建设周期较短，所耗费人力以及物力较少的工程项目，最好以租用为主。而对于项目工程建设耗时较长，所耗物力以及人力较大，且对施工技术要求严格的工程项目，最好依据施工现场的实际情况自行搭建临时设施。由于在项目工程建设中，机械费用所占的比例较大，因此在这个环节中，应依据工程的实际特点来选取合适的施工设备以及施工机械，在确保不影响施工建设以及施工进程的基础之上，尽可能对设备机械费用进行有效控制。
1.2材料控制
在项目工程建设中，所耗费的工程材料费用大约占据整个工程费用的60%左右，因此在施工过程中，在满足施工质量要求的基础之上，做到对施工材料价格以及施工材料用量的有效控制，争取在不影响工程质量的同时，尽可能的降低和控制施工成本。
1.2.1控制材料用量
在项目工程建设中，要依据工程施工建设的特点以及实际情况，定额定度的对工程材料的消费量进行明确，并实施定额领料制度，同时施工作业人员在工程建设中只能按照规定好的限额对所需的工程材料进行分批、分期领用。而对于在施工作业过程中超出相关规定的，要对超出的原因进行具体分析，并据此采取有效的纠正措施。
不断的改良和完善施工技术，在项目工程建设中，施工企业应大力应用和推广省力、省料的各种新技术、新工艺，在确保工程进度以及工程质量的同时，做到对材料用量的有效控制。
对施工现场进行严格控制与管理。在项目工程施工过程中，应不断的优化和完善施工现场的管理制度，对施工材料按照一定标准进行合理堆放，尽量减少材料搬运，同时采取有效措施，尽可能的避免仓储损耗。
1.2.2控制材料价格
对选购材料的具体价格实施有效控制。在项目工程建设中，施工企业应从总体上对所需材料的具体市场价格进行了解和掌握，在保证其质量的基础之上，通过货比三家，选择定价较低的工程材料。
在选购材料时，除了要对材料价格进行控制外，还应对运费进行有效控制。施工企业应科学合理的组织材料运输。此外，在材料价格相近的情况下，企业应就近购买材料，并选用经济、合理的运输方法运输工程材料，以有效的降低运输成本。
在项目工程建设过程中，应依据实际情况来明确进货的次数以及批量，同时也要充分的考虑好使用资金的时间价值，并对经济批量进行确定。
1.2.3材料质量控制
要保证进程的原材料具有质量合格证书以及相关的出厂证明，对于质量不达标的材料，坚决不予进场。还应做好相应的检查以及检验工作，对工程建设中所需要的原材料的物理性能等进行现场实验，以确保施工作业材料都能符合工程质量标准，并加强对材料质量的管控，进而避免浪费，到达严管成本的目的。
1.3做好施工现场的管理工作，确保施工质量及安全
在项目工程施工建设中，现场管理是施工企业进行生产经营活动的有效前提，同时也是企业日常经营管理过程中的有机组成部分。从某个层次上讲，施工现场的管理水平是施工企业整体管理水平的具体体现，同时也是施工企业在施工作业过程中，其生产经营的综合表现。所以，在项目工程建设过程中，施工企业应对内严抓现场，对外严抓市场，以更好的实现市场促进现场，现场保护市场的整体目标。并基于这个前提，对施工现场的管理工作进行不断优化和完善，使得现场管理工作能够在遵循科学合理原则以及标准规范原则的基础之上，切实实现施工现场的正常、健康运行。
在工程建设中，施工企业应严把质量关，同时，应将自检工作引入到项目工程建设的每个施工环节中，此外施工企业还应对施工项目的质量以及施工进程进行定期审核、检查，争取做到工程建设一次就合格，杜绝和避免因发生返工现象而造成的物力以及人力资源的浪费。
加强施工现场的安全管理工作，其实就是在施工作业过程中，有关部门依据一定标准提出和树立安全即效益的基本观念，通过采取科学、合理的措施，对有可能发生的生产安全事故进行有效的预防和避免，同时对在施工过程中经常发生安全事故的施工环节以及施工区域进行实时有效的监控与管理，尽最大可能避免和减少生产安全事故的发生。此外在施工作业过程中，应做到奖罚分明，从而让员工在工程建设时，树立相对清醒的安全保护意识。争取从根本上消除安全隐患。在工程施工中，安全工作做的越好，那么相对用于处理安全事故而支出的安全费用就会相对减少，而施工受到的外界干扰也会相应减少，这就在一定程度上确保了工程的进度，进而也在一定程度上有效的实现了对施工成本的有效控制和降低。
2.总结
项目工程建设中，在对施工成本进行控制与管理时，通过利用成本分析法来解决和处理在施工过程中发生和存在的成本管理问题，对施工企业在工程建设过程中，有效的控制和降低施工成本以及实现企业自身经济利润的最大化和促进企业的进一步发展都有着非常重要的意义与作用。
【参考文献】
[1]胡晶，张晓瑜.浅谈强化排水工程施工项目成本[J].黑龙江科技信息，2009（24）.
大型土木工程中的采购是工程项目管理中的一项重要内容。工程采购与一般意义上的商品购买有所不同，工程采购是指通过努力以各种方式从工程组织外部获得货物和服务,它贯穿于项目的整个寿命周期，是工程管理中的一个关键环节和重要内容，关系到项目的成败。大型土木工程采购按照对象的不同可以分为货物采购、工程采购和咨询服务采购，其中货物采购和工程采购为有形采购，咨询服务采购为无形采购。本文主要研究货物采购和工程采购的管理。货物采购包括机器、设备、仪器、建筑材料等，以及与之相关的运输安装、测试、维修、培训等服务。工程采购是指通过招标或者其他形式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。目前，我国大型土木工程的物流采购管理机制尚不完善，为实现土木工程的高效益，需采用现代化物流管理技术，细化完善土木工程系统的材料设备采购管理机制。
1.1细化材料设备品种分类的采购管理
土木工程架构庞大、细目众多，所涉及的材料设备的品种浩繁，所以相对应的采购管理方式也可谓林林总总，具体到部门环节的管理核算途径模式也不尽相同。主要进行的采购流程包括材料设备造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，这就要求相关人员务必在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于材料设备的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而伴随新理念、新技术、新设备的引入适配，使得之前普遍通行的原材料设备进场模式逐渐衍变为现阶段的成品、半成品采购模式，这种新阶段下的新态势也直接增加了材料设备采购作业的难度系数，特别是对于成本核算部门的作业结构调整、操作手法改进都提出了新的要求，也提供了新的机遇与挑战，要求相关采购管理人员立足企业实际，反复参照对比，有针对性地制定契合实效的物资采购与成本核算机制。
1.2拓宽纵深材料分类管理方法的途径模式
一方面加强对钢材、水泥、混凝土等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的A类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾砖石、砂料、土灰等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。这种突出重点、兼顾细节的灵活多样的分类管理方式，不仅在宏观整体上保障了基本导向的正确，而且可以实现实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升分类管理的总体效能。在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员需要秉持指标性限额管理的基本原则，组件式、系统化、时效性地对工程项目所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，在严格依照采购物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过量供应导致的货币消耗与效益损失。
1.3贯彻落实公开平等的材料设备采购投标
相关决策管理人员务必保障土木工程材料设备采购的公开、公平、公正的原则导向，严格规范采购招标的操作流程，并积极主动地配合相关监督部门的监督审核，确保“阳光投标、阳光报价”机制的稳定有效铺展。工程项目的采购部门务必依照本项目的预算总量与工程实际进度规划制定具体细化的采购方针计划，在进行公开招标之时，按照相关规章制度，必须邀请三家以上的相关竞标单位参与全程投标竞价。而相关主管领导、采购管理部门以及工程项目管理部门也务必参与旁听监理，从而增加采购投标的透明度，有效地保障竞标单位以及工程项目的利益。
2提升土木工程仓储作业水平
2.1夯实物资入库检验基础
由于运送至仓库的待入物资的运输流程可能会受到外部因素制约，相关采购人员务必在到仓前1至2天通知库管人员，以便让其统筹安排物资到库后的安放储存位置。而在物资到库进行仓检之时，相关库管人员应当协同物资采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照的开箱验收，依照合同条款的细则条目，详细反复地对入库物资的数量、规格、质量进行检验，同时也要对重点物资进行随机清点、抽样核实，对于数量短缺、规格不符、质量低劣的物资要坚决不予入库，从而确保物资整体质量的良好稳定。而在确认物资的整体检查结果符合相关规定之后，参验的相关人员需要进行开箱验收单据的签字核对，然后将到库的物资有序入库安放，最终完成一整套严密规整的流程操作。
2.2科学集约地进行物资储存安置
鉴于在工程运转高峰期的物资入库流程繁杂、种类繁多，尤其是一些质量体积大、应用范围广的大宗物资需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换，所以科学有序、规范集约的物资储存放置就显得至关重要。针对这一情况，相关库管人员可以采取班组结合、分工负责，即将常用的水机设备、一次设备、二次设备物资等都交由专职专业的管理员进行统一管理、实时监理，并具体划分明确权责归属，杜绝班组作业安排上的人员交叉重复，做好分区、分架存放及时迅速，明码标识规范严格。而在具体细致的流程性操作中，相关库管人员首先需要进行仓储区货物设备的整体化分区摆放安置，力求类别了然、标识醒目、台帐明晰；其次货物设备一经检测合格准予入库后，分类管理的相关人员务必及时迅速地进行货物设备的类别规格、型号标识、数量质量、分类别排放安置的条码标贴，以便于相关人员的查找调拨，并做到定时盘查、实时排查、随机抽查，最大限度保障货物设备基本信息的准确全面。
2.3严格细化物资出库的操作程序
物资出库是土木工程物资供应链条上的最后一道流程，也是必要而关键的决定性组件。严格实施规范细致的物资出库手续，预防控制冒领、误领以及领后补办手续等现象的发生，是物资出库管理作业的核心环节。在进行物资出库操作时，一方面出库手续务必要具备施工方领用人、施工单位物资负责人、仓库管理人员以及公司仓库主管部门负责人四方签字确认后方可出库，对于一些签字部门不全、签字不明确的不合规范的提交手续，坚决不予出库；另一方面，严格把关物资出库的货物设备对应调拨，最大限度地降低冒领、误领、领后补办相关手续等现象的发生频度，明确划分相关手续经办人员的权属责任，加强其职业道德塑造与实践技能锻炼，形成认真踏实、切实沉稳的管理氛围。
3优化土木工程系统物资配送体系
首先，相关人员需要立足企业整体实际，切实合理地选择经济实用的配送中心规划理念与组建模式，基于生产集约化、流通专业化、效益最优化的原则导向，合理统筹规划、切合实际确定规模，避免重复浪费规划建设，立足工程系统现有的仓储运输的基础设施，及时有效地进行物流配送中心的车库库区改造、运输车辆更新换代、运输人员技能培训等适配措施的全面升级，进一步拓宽配送业务的渠道，从而在整合优化物流配送组件配置的基础上形成高效专业的物流配送运营机制。
其次，系统的领导决策层应当选择高效灵活的管理模式，建立健全科学集约的运营机制。首当其冲的是建立铺设结构严整、人员充足、调运迅速的配送管理中心，从而确保配送作业的物资采购输送、物资调度划拨、信息数据管理的迅捷高效；其次需要突出转运中心的辅助效用，有效担负配送中心运转职能分化适配，加强进货提运以及内部分送的作业效率与管理力度；最后要巩固加工中心的物资加工、类别分装、装运配组，做到协调同步、迅速高效。
