时间：2023-09-11 17:26:27
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关键词:水利工程; 施工项目; 经济效益；质量管理
0引 言
现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科，随着我国水利行业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的我国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。水利工程施工企业要提高经济效益和持续稳定发展，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结，其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。下面结合笔者多年的施工实践, 就水利施工项目管理应采取的具体措施进行分析。
1施工项目合理的组织措施
一个施工项目管理组织的工作方式及能动性,是该项目能否顺利达到管理目标的保障。施工企业应根据项目的类别、特点, 选用适当的施工项目经理, 以此为中心组织合理的机构, 建立健全项目管理的班子, 以及职责、分工、规章制度等, 以明确各人责任、权限和义务, 应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程, 以免发生意外事故。
2施工质量管理的措施
水利工程施工是水利工程建设的重要阶段, 是将蓝图变成现实的过程, 工程的施工质量是能否达到工程建设的目的、能否发挥理想的工程效益的关键, 即所谓的“百年大计, 质量第一”, 水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等的综合要求。质量管理工作可总结为以下3 个方面。
(1) 认真构建质量保证体系。施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体, 根据施工单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根据管理的范围, 主要包括以下几点: 现场施工质量控制的目标体系; 现场施工质量控制的部门职能分工; 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程; 现场施工质量计划或施工组织设计文件; 现场施工质量控制点及其控制措施; 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
(2) 加强施工质量组织管理。施工单位为达到承建工程的质量目标, 必须以现场施工管理组织构架为基础, 通过质量管理目标的分解确定所需人员和资源的配置, 以及施工质量管理相关制度的建立和运行, 形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统, 以组织管理的形式加强对质量的管理力度。
(3) 施工质量的预控。施工质量的预控以“预防为主”作为指导思想。在施工之前, 通过施工质量计划的编制, 确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法, 制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施, 用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
3施工进度的管理措施
水利工程施工项目工期要求紧, 为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动, 施工管理组织应深刻理解进度管理的意义。进度管理应做好以下4点。
(1) 在施工前应合理地编制进度计划, 综合分析找准施工的关键路线,是施工项目能有一个合理进度的前提。
(2) 不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计的影响因素,为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏。
(3) 进度计划是否按预期顺利实施, 合理及时的资源供给是关键的一环。施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划, 包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面。
(4) 编制进度计划时, 应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划, 以及不同计划周期的进度计划。
4水利施工成本的管理措施
项目成本管理必须是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面主要抓好以下4点。
(1) 做好成本预测。确定成本控制目标是成本管理的重要依据, 主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目的成本进行科学的预算, 通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准, 制定管理方案。
(2) 施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程, 是成本管理的关键。成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理, 在一定范围内应和预测的成本相吻合, 就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析, 进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整个过程, 还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制, 及时调整使之与预测成本相同。
(3) 积极查找有效途径。降低项目成本是控制成本增加利润的中心环节, 在成本管理中应严格采取组织措施降低工程成本, 采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本, 采取经济措施控制工程成本, 加大质量管理力度, 控制返工率, 减少工程成本的不必要增加。
(4) 加强激励机制控制成本。材料费管理以内部核算定额消耗为基准, 严格控制浪费现象, 在各作业施工队建立激励机制, 提倡节约有奖、浪费重罚, 把原材料消耗和费用支出与成品工作量挂钩, 严格考核奖罚, 从而增强一线职工的成本核算意识, 形成人人重视成本的良好风气, 做到节省材料、提高工效和设备利用率, 最大限度地完成工作量, 以达到控制、节约成本的目的。
5施工安全管理的措施
安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。安全管理是一切工作的根本, 即所谓的“安全重于一切”。施工单位或项目经理部不能为了追求高利润、低成本而忽视安全问题。一个施工项目即使有可观的利润, 一旦管理不善出现大的人身、机械安全事故, 利润就无从谈起, 安全管理必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。安全管理应遵从以下4点要求。
(1) 建立系统完善的安全管理机构。由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任书，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。
(2) 制订安全技术措施。在施工开始前对整个工程中的安全风险进行识别和评价, 对不安全因素用技术方法加以消除和控制, 并形成安全记录或文件, 文件和记录应对整个工程施工项目有着安全指导作用。
(3) 加强安全教育。对制订的安全技术措施和安全方面的知识, 有针对性地对全员进行系统的安全教育,提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。
(4) 定期检查安全工作。在工程施工中很多安全隐患如不进行针对性的检查就很难发现, 致使发生安全事故, 因此加强安全工作的检查是施工项目管理不可缺少的一项重要工作。施工项目的安全检查应由项目经理亲自组织, 对查出的安全隐患要“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”, 以达到彻底消除隐患的目的。
6结语
施工项目合理的管理措施是一个项目能否盈利的关键, 是施工动态控制工作的主体, 是保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标能否实现的具体操作体现, 是水利施工企业竞争的利器, 是推动企业可持续发展的基点, 因此规范施工项目的管理措施是工程建设及企业发展的重中之重。
参考文献
[1] 高静, 徐双喜 浅谈水电工程项目施工成本管理与激励机制[J].四川水利发电, 2009 (2)
关键词：建筑工程；优化；施工管理
Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.
Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程涉及到各种专业，如建筑的外表、结构、安全合理性等。无论在设计还是在施工方面的质量都必须得到保证。施工管理是整个建筑工程项目控制的核心，是从施工准备开始到竣工验收全过程的管理。施工阶段管理不仅关系到整个施工工程项目的最终效益，还关系到全社会效益，因此必须高度重视和加强建筑施工管理工作。下面结合我国建筑施工管理的特点和目前我国建筑市场的现状，对如何优化施工管理进行探讨和分析。
1. 优化建筑工程质量管理，打造优质品牌企业
1.1 建立质量保证体系，完善管理制度
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。企业按照ISO9000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层次。做好施工前的质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工一线。同时严格控制材料、构配件等原材料的质量。实行现场技术负责人责任制，将责任落实到人，落实到施工管理的每一个角落，使每位工程技术人员各有专职，真正做到责任到人。
1.2 严抓施工工序，积极采用先进科技成果
施工管理要求全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重大影响因素应设立质量控制点，并让专人负责。施工质量控制与先进技术息息相关，施工中各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改革，实现施工工艺的换代更新，进而优化施工管理。
1.3 加强施工现场管理，做好施工全过程质量控制
明确各施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中设置事前、事中和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面施工过程控制。事后质量控制，是指工程项目完成施工过程形成的最终建筑产品的质量控制。
2. 工程项目成本控制管理
工程项目成本的动态控制管理。施工项目具有动态性的特点，工程项目成本控制应重视项目的过程控制，即动态控制。工程施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的内容确定项目成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，起到对项目成本控制作的提前准备，是一个较理想的成本控制方案。工程项目施工在具体的实施当中，会因施工环境、施工技术要求、人员流动等发生改变而发生变化，工程项目部应及时变化项目施工过程管理，平衡好项目施工各环节施工成本，以期达到最希望的项目成本。
工程项目成本目标管理管理。工程项目成本目标管理的内容包括：项目成本目标节点设置和分解，项目成本目标的执行，项目部定期检查成本目标的执行结果，并对检查的结果加以分析、判断，发现偏差及时纠正，形成对项目成本目标管理的策划、实施、检查、纠偏的良性循环。
工程项目成本责、权、利相结合的管理。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负施工成本控制责任的同时，享有对施工成本控制的权力。项目经理要对各部门、各劳务队在成本控制中的过程进行定期的检查和考评，建立起奖罚分明的管理制度，并严格按制度执行。要想起到良好的项目成本控制效果，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制管理。
2.1有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜。所以，只有科学有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小资源实现最大化的利用，企业才能获得最大的盈利。
2.2 施工项目成本控制的措施
制订经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工组织设计包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，开源节流，也是降低工程项目成本的重要手段。
工程项目人工费控制管理。编制出经济合理的项目施工人员使用的组织措施，人员使用上对高峰、低峰应合理的调配，加强管理好施工组织，尽量减少停、窝工浪费；加强技术教育和培训工作；加强施工劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工。
3．抓好进度管理，保证建设项目工期按时完成
3.1 合理编制施工进度计划，并认真实施施工计划
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出合理的实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的准备工作、确定施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的进出场、确定各分部分项工程的目标节点工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、物资和资金，确保施工的各项资源按时到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理和及时采取纠偏措施。
3.2利用施工有利时间，合理配置施工资源
施工资源的合理配置是施工管理的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的满足现场要求尤为重要。其次管理好主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量。在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
4. 实现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
建筑工程的安全生产管理，是施工项目施工过程中，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目的正常运行。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投入，加强安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，不能挪用安全文明施工经费，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按规定严格予以落实。其次是加强宣传，制订科学合理有效的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，严格地执行和运用施工安全规范，做好书面的安全技术交底。
5. 结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有优化施工管理才能使生命之树常青。
参考文献
关键词：全方位 施工管理 安全技术
引言
目前，随着我国经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的不断增长，土木工程施工项目管理在我国经济可持续健康发展中的作用越来越明显，然而我国建设工程项目管理的研究和实践起步的较晚，现代项目管理方法在我国产生仅十几年的时间，还达不到国际化竞争水准的要求。项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。对土木工程项目施工企业而言，增强施工过程管理是不可缺少的工作，而管理主要是针对工程项目施行全过程、全方位、组织、控制、消费等活动，因而其管理计划常常都会跟着施工企业管理体制变革及招标制度的变化而改动。目前施工企业在项目管理方面仍存在着诸多的问题，具体表现在：工程项目计划欠合理与综合协调不完善；施工进度计划体系混乱；施工前的成本预测预控不力、成本管理意识不足；质量检查制度不完善；施工企业制度繁琐欠合理；施工风险等造成的负效益高。针对这些问题，文中提出了工程施工企业项目的一些管理方法。
一、加强技术管理，优化施工组织
当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。
二、工程项目计划管理与综合协调
大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
三、施工进度管理
进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。
四、项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、施工质量管理
施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
六、施工安全管理
建立施工安全生产责任制是施工安全技术实施的重要保证。施工安全管理与项目成本管理是密切相关的。施工安全管理把安全知识、安全技能、实施性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。是保证施工进度管理和项目成本管理的关键。施工安全管理是整个项目管理成败的决定性因素，只有加强施工安全管理保证整个工程项目顺利完成。
七、企业制度管理
制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、按计划全面完成。
八、项目风险管理
风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。
关键词： 建筑工程 施工成本 管理
一、 当前项目部成本管理存在的问题分析
现阶段，通过在项目部的所见所闻，发现项目部成本管理混乱，具体表现为：1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。2、在劳动力使用上不合理。3、物资管理方面较差。 4、机械设备利用率不高。 5、施工组织安排不合理。6、出现严重的质量问题。7、安全事故较多。8、内部承包措施不完善。9、分包工程存在漏洞。
另外，还有许多项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如施工企业对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略以求最后中标，造成项目部难以实现项目盈利；当工程地质情况与设计不符时，迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程总成本增加；工程设计变更使工程成本出现变化，影响项目总的成本；气候变化以及出现自然灾害等，有时造成项目各项费用成倍增加；发包单位、上级企业及其他与工程建设有关的单位的影响和制约，以及主要工程材料的价格暴涨等因素，也会影响到项目的成本支出。
二、项目经理部对施工成本的管理
工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，安全的管理，工期的管理，劳务队伍管理等等内容，这一切的管理工作，无不与成本管理息息相关。
1、质量管理
在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
2、安全管理
安全生产的指导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。
3、工期管理
施工工期受到内、外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
4、劳务队伍管理
目前，工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，施工企业选择劳务队伍进行合作已是不争的事实。劳务队伍管理的好坏直接影响项目经理部方方面面的工作，项目经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能顺利完成施工任务。首先，做好劳务队伍的选用工作，其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。
5、工、料、机的管理
1人工费控制：尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性。非生产费用控制：严格控制经费开支，严格费用审批程序，人员精干，实行一人多岗，节约管理成本。
2材料费控制：材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。
3机械使用费控制：根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。
结束语：在施工实践过程中，方方面面都会与成本挂钩，只有我们杜绝浪费，严格控制，加强管理才能使施工成本降低从而提高企业的利润空间，这需要我们每一个员工共同努力才能完成。
参考文献：
[1].陈进 建筑工程施工组织设计评价方法的研究[J];华东交通大学学报;2000年04期
[2].梁鸿颉;;建设工程风险及防范对策[J];北方经济;2006年06期
关键词：石油工程 项目管理 问题 管理水平
作为石油工程项目的管理者，没有科学的技术支持、没有正确的管理方法、没有恰当管理手段，是很难将这个工程项目管理成功的。因此，探究提升项目管理水平的方法意义重大。仔细分析工程项目管理的现状，找到提高管理水平的科学方法，有利于企业迅速发展。
一、 石油工程项目管理存在的问题
1.对“管理”的认识不到位
石油企业的管理者对于石油工程项目管理的理解还停留在传统的管理含义上，认为石油项目管理就是传统的根据基本建设情况下达命令，简单地向下级传递消息，要求员工做某事，不做某事，对新进的员工进行简单的培训，告诉他们该做什么，不该做什么以及怎么做。其实发展至今，今天的项目管理早已超出了传统范畴，石油勘探、项目预算、石油采集、石油钻井、市场调研、价值评估等等领域，都需要对它们进行科学的管理。而且很多管理者忽视了对企业边缘问题的管理。若管理者未意识到并且没有好好利用合理的管理手段对这些领域进行管理，企业发展必定受到制约和影响。
2.管理的方式欠妥
目前，很多石油企业对项目的管理方式不当，这表现在有的企业依旧沿用旧的管理方式，管理方式不肯随着社会的变化和科技的发展而相应地更新；还表现在管理方式不成体系，整个管理松散，有的企业甚至出现管理轻重不分，抓小放大，加重管理成本的现象；还表现在管理缺乏科学性，管理中存在诸多不合实际或者不利于企业发展的因素。而这些不当管理方式的存在，都将对企业的发展、工程项目的收效产生着重大影响。
3.管理制度未发挥应有的作用
一个完善的管理制度可以协调企业各部门各阶层的工作，保证工程项目有条不紊地进行。但是目前看来，很多石油企业一方面缺乏一个完善、科学、系统的管理制度，另一方面，很多企业制定的管理制度并没有很好地发挥作用，各部门在工作的时候并没有严格按照制度规定进行操作，对于违背管理制度的行为，也没有做出惩罚，这就严重影响了工作效率和工作质量，也使得工程没有收到应有的成效。
4.对工程设备的资金投入不够
俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”可见生产工具是如此的重要。同样的道理，石油项目的生产设备很大程度上决定了这个工程的成败。但是目前看来，虽然科技发展了，但是真正将科技成果很好地运用于我们的项目工程的企业，却少之又少，他们常常舍不得花钱在设备的更新上，任由老化的工程设备在那里苟延残喘，延误工期，影响工作效率，降低工程质量。
二、提升石油工程项目管理水平的可行策略
1.正确认识管理之道
石油企业的管理者应该正确地认识管理的范围，树立起正确的管理观念，把应该管理的领域管理好，保证各部门的协调工作，使工程进展循序渐进，如什么时候该确立工程的目标，什么时候该进行工程的设计，什么时候该进行项目勘探，什么时候开始钻井等等，都应该是有计划有条理地实施，这才是一个优秀的管理者的表现。而管理意识淡薄的管理者，则是想一套是一套，想到什么做什么，管理总是充满了突发奇想的情况，以至于企业的员工完全就是一盘散沙，没有真正有效地运行起来。
2. 运用科学的管理方式
企业只有跟上时代的步伐，才不会落后，因此，对于先进的、科学的管理方式，企业要及时运用，因为旧的管理方式在工程管理发展过程中，出现了许多不能适应当今石油工程的因素，一直沿用只会导致企业停滞不前，发展缓慢。企业还应该时常关注国内外其他企业的新型管理方式，在必要的情况下向他们学习，以求得企业自身的发展。其次，企业在管理的过程中还应该发挥创新精神，勇于创新，敢于尝试一些新的适合企业自身发展情况的新管理方式，以保证管理方式和企业发展进程保持一致的步调。再者，工程管理应该从大局出发，善于抓住重点保证工程质量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。
3. 制定完善的管理制度，严格实行责任制
一个企业的管理制度是企业成长的保障，制约和规范着员工的一言一行。所以，企业应该制定出一个科学合理、严密完善的管理制度，要求员工严格遵守管理制度，并且针对违背制度的行为，制定出相应的惩罚条例，维护管理制度的权威，让管理制度发挥应有的作用，约束和限制员工的行为，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明确规定各部门各岗位相应的职责，对于失职行为明文规定其惩罚办法。将具体的责任落到实处，这样，大家都知道自己应该做什么，不该做什么，有了责任的压力，才会有做好事情的动力，整个企业的人员都在为着这个工程项目奋斗，如此以来，管理者可以实现轻松有序的管理计划，既整合了资源，也促进了工程的稳步进行。
4.增加管理的资金投入
“有舍才有得”，因此企业要提升项目的管理水平，就要舍得在管理方面投入资金。投入最重要的领域就是对于工程设备方面的投入，俗话说“磨刀不误砍柴工”，所以只有先把工程项目所用的设备给更新了，才能在后面的竞争中处于优势地位。有的企业中，项目工程的设备频频出现问题，就像一个体弱多病的老人，在竞争中拖着企业的后腿。所以，企业在对设备的资金投入上，千万不能图一时之利而偷工减料，否则最终还是只能自食其果。
企业如果能够严格按照以上的策略来不断提升对石油工程项目的管理水平，相信企业一定会在石油产业发展的道路上越走越远，核心竞争力会越来越强大。
参考文献：
[l]李长伟. 石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者，2011（16）.
关键字：市政工程项目；管理；问题
Abstract: With the advance of the socialist modernization drive, further deepening the reform, economic development, the construction project will be a short time, high quality and good economic returns, to carry out the objective laws of the engineering construction project management is effective way to ensure smooth project construction.Key words: municipal projects; management; problem
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要
一、市政工程项目的特点：
市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。
1、质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。
2、工期要求紧，目前我国正处在社会主义初级阶段，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。
3、第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。
4所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。第五是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。
随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。无论是从提高工程项目三大目标控制水平，还是从公正区分项目参与各方的权利、义务、责任、减少纠纷，及保证合同履行角度考虑，成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。
二、市政工程质量管理主要存在如下问题:
1、市场规范化管理方面存在缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量的质量问题。
2、质量意识不强
由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系,大不了坏了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料甚至出现假资料。
3、施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图样施工,擅自变更设计。另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
4、监理机构不健全,监理效果达不到要求
建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。由于我国目前建设监理市场不健全,监督管理机制不完善,个人对监理工作的理解有偏差,许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理,而另一些在岗的监理人员又无证,不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又流于形式,效果不明显,对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良影响,监理质量没有保证。
三、抓好当前市政工程建设项目管理的主要措施
1、要组建一个对工程项目认真负责、具有良好敬业精神的管理班子
工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时首先应明确这样一个认识，这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他指令性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神，有良好的素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。在这种形势下，不断提高项目管理班子每个成员的自身素质，才能在社会主义市场经济大潮中站稳脚跟。
2、 抓好项目管理的关键环节
从工程质量管理方面、工程进度管理方面、 工程投资管理方面、合同管理及工程建设管理体制的改进等方面入手，全面做好市政工程项目的管理。
3、 建立以工程监理为核心的项目管理体系
建立一个严密的强有力的项目管理体系，要加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督、项目(施工)监理和企业自检。要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为：（1）建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；（2）建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；（3）监理单位与承包单位之问没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：（1）监理工程师依据监理办法和监理合同独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权，以负责保护双方利益；（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检：（3）施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。
4、加强民主管理是项目管理的有效手段
关键词：工程项目施工过程管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、工程项目管理在施工过程中存在的问题
（一）工程项目施工中劳动力选择不科学
因为工程项目在施工过程中是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高水准的工程项目设计标准，也需要更高水平的工程项目施工劳动力素质来保障。而如何才能提高工程项目施工的施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，这样才能使得工程项目施工的工程质量有保证。工程项目施工劳动力素质应该要有一定的专业素质并负责一定的主要职责。比如应该严格的按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划，及时再每一个环节的施工完成之后都应该积极的做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。只有这样严格的规范程序操作，并不断的提高自身的工程项目施工素质，这样才能在工程项目的施工过程中有较高的质量保证。
（二）工程项目施工中材料管理不科学
由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因缩减成本扩大利润而发生了偷工减料或以次充好的现象，在工程项目的的施工上由于没有严格的监督管理常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对工程项目施工设计图科学的分析和制定计划，工程项目施工过程中不合理的施工与管理只会对工程项目的工程质量构成极大的威胁，甚至给工程项目带来众多的安全隐患，大大降低工程项目的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，甚至给我国的社会经济带来巨大的损失。
二、加强工程项目管理工作的措施
（一）加强施工过程中工程项目管理的制度化建设
提高工程项目的质量必须要加强对工程项目的管理工作，因此必须要把工程项目的质量安全放到首位，并加强对工程项目施工过程中的管理工作。比如通过建立工程项目的责任制就能够有效的加强工程项目施工过程中的管理工作。通过在工程项目施工中管理工作全面的制定和落实工程项目施工责任制，具体的明确每一个施工环节、施工项目、施工的目的和负责人，严格按照我国工程项目施工要求和工程项目建设规范高标准进行工程项目施工管理，并加强工程项目管理中的监督和检查的力度。一旦在工程项目施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时的对工程项目施工中出现的问题采取有效的补救措施，其次，对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和加强，以此来提高工程项目中施工人员的工作积极性，不仅如此，工程项目施工责任制的落实还可以使施工和管理人员牢固的建立起安全意识，从而保证工程项目建设的工程质量。
（二）严格按照工程项目施工的程序建设
工程项目施工过程中的管理工作要结合我国颁发的相关重要文件，并根据具体的工程项目建设环境进行具体的分析和研究，进而在高标准的在工程项目施工管理工作中加以落实。比如整个工程项目的规划设计、工程施工、竣工验收等，如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务，不得准备或进入下一步的施工。可以通过建立工程项目施工管理中的工程设计审批制度方式，将工程项目中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下，可以聘请一些资深的工程项目管理专家，对工程项目的施工和管理工作做出客观的评定，并要广泛的吸纳各方面的意见进行认真的考虑，一旦发现问题就要及时的进行处理，只有在每一个具体的工程项目施工环节中都要充分的保证建设的质量，因为工程建设应遵循其本身所特有的建设程序进行，总而言之，加强工程项目施工过程中的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用。才能全方位的提高工程项目管理的力度，并充分保证工程项目的质量。
（三）加大工程项目建设施工中的监督力度
加强工程项目施工过程中的管理工作十分必要。首先要对具体的工程项目环境进行考察和分析，在结合工程项目建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。并在具体的工程项目施工过程当中要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的管理明细条例，比如对工程项目施工中各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行管理工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在工程项目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的协调工程项目施工中各个环节的接轨，达到加强工程项目施工过程中管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的工程项目管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证工程项目的质量，避免工程项目出现的风险。
三、结语
工程项目管理中管理人员应该要有着施工过程中较为全面的施工组织和管理规划，并还要再具体的管理工作中要以严谨的态度进行管理工作。总而言之，加强施工过程总的工程项目管理有利于我国社会的进步和经济的发展。因此，我们应该积极的引进国外的工程项目管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国工程项目施工过程中管理的具体问题多做研究，来解决我国工程项目管理中所遇到的实际问题。工程项目在施工过程中的管理本身就是一个全面的管理过程，在每一环节的施工当中都是环环相扣的，不能有任何的遗漏和疏忽出现，这样才能确保工程建设工程的质量。同时我国政府也应该加大工程项目管理方面的投入，只有进行不断的探索和创新，才能促进和规范我国工程项目行业并推动我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]郑国坤《建筑工程项目管理模式优化探究》[J].科技资讯，2007，1.
【关键词】建设项目；全面管理；全过程；工程量清单
1、建设项目全过程造价管理
建设项目全过程造价管理是一种为达到建设项目工程造价最小化和价值最大化的技术手段和方法，它的核心思想是在一个建设项目造价管理当中不能够只顾及建设项目造价管理的某个部分，而必须全面考虑问题和管理好项目造价，这种全面管理包括四个方面：一是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理，而不是像传统造价管理那样只是项目相关利益主体参加建设项目造价的管理；二是要从项目全要管理的角度出发去管理项目造价，而不是像传统建设项目造价管理那样只考虑节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项目造价变化的影响；三是要做项目全过程和全生命周期的造价管理，而不是像传统建设项目造价管理那样只做项目实施周期的造价管理；四是要做包括项目风险造价管理在内的项目全部造价管理，而不是像传统造价管理那样只开展确定性项目造价的管理。
2、建设项目全过程造价管理对造价师的要求
一个建设项目由于其特殊性可能会分成很多阶段，但通常分为四个阶段：一是建设项目可行性分析和决策阶段；二是建设项目概念设计和开发；三是建设项目实施阶段；四是建设项目的完工与交付阶段。作为一名造价工程师必须对这几个过程的要点做到心中有数，除了担任好传统的造价管理角色外，还要从根本上认识和学习建设项目全过程造价管理模式，学会识别建设项目的各种风险，熟练运用风险的应对措施和有关的技巧， 掌握相关技能， 熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集国内外工程管理的经验和教训，在建设项目全过程造价管理中充分发挥作用，要做好项目的造价管理工作必须做到以下几方面：
（1）认识到建设项目全过程造价管理是发展的趋势和主流。
一个项目由立项、设计、施工、验收到投入使用， 经历的时间长， 投资大， 管理复杂，影响因素很多，风险较多，稍有不慎就会造成浪费和损失，而传统的建设项目管理方法是一种相对静态的工程造价确定方法，而建设项目所需的各种人、材、机、料等资源的市场行情是由市场经济决定的，是动态的，原有机制已经无法适应现在市场经济的要求，无法按照市场决定价格的机制去确定和控制。 随着社会的进步，人们的观念的转变和技术的创新、发展以及建设项目造价管理的新理论、新方法的不断出现，实行建设项目全过程的管理是一种必然趋势，所以造价工程师必须更新观念，调整知识结构，充分认识工程的风险和有关的应对措施，按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目的造价，实现对于建设项目造价的根本控制。
（2）加强动态工程风险管理
确定风险源及风险识别的为法，进行定量风险分析和定性风险分析，学会通过风险事件的发生和发展，为直接或间接地控制建设项目的全过程造价服务。动态工程风险管理贯穿于整个项目管理生命周期，它是以一定的技术手段对项目实施过程中出现的投资、进度、质量、安全等有可能发生的偏差和风险进行预测，收集经验和教训，进行动态的系统的管理过程。造价工程师作为主要的风险管理人员，应深入了解工程设计和施工工艺，清楚工程施工流程和施工进度， 按照工程项目发展过程进行工程风险辨识，查找出风险源，然后再找出风险因素向风险事故转化的条件，在转化的链条中间加以干预和控制，降低风险事故发生造成的损失程度。造价工程师一定要熟悉工程的环境风险源及建筑工程和安装工程的风险源。
（3）认识到我国建设项目全面推行工程量清单招标报价是大势所趋
造价工程师必须熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清单的计价模式和方法， 建立工程量清单数据库。我国加入WTO后，将有一些国外大的投资商进入中国来争占我国巨大的投资市场，我们也同时利用入世的机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须遵照国际公认的游戏规则，我们过去习惯的与国际不通用方法必须做出重大调整。FIDIC条款成为国际性的工程承包含同文本，必将成为我国工程招标文件的主要支撑内容。纵观世界各国的招标计价办法，绝大多数国家均采用最具竞争性的工程量清单计价为法。国内利用国际贷款项目的招投标也都实行工程量清单计价。因此为了与国际接轨就必须推广采用工程量清单即实物工程量计价模式，我国建设项目全面推行工程量清单招标报价也是大势所趋，如果我们不学习和研究工程量清单计价，总包单位无法参与投标，业主无法招标， 咨询单位无法编标计价，一句话无法介入项目和市场。
工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴，其思路是“统一计算规则，彻底放开价格，正确引导企业自主报价、市场有序竞争形成价格"。工程量清单计价与定额计价不仅仅是在表现形式、计价为法上的变化， 而是从定额管理方式和计价模式上发生了变化。所以要认识到工程量清单计价实现了定额管理方面的转变。要加强培训，建立数据库，并在预算基价和已完工程数据的基础上对工程量清单研究， 提高操作水平和技巧，力求技术进步。
（4）不断调整和更新知识结构，
建设项目造价受项目质量、进度和其他要素的影响，在建设项目的造价管理中不能只顾节约造价，而忽视项目工期、质量、进度和其他要素受项目造价变化的影响，为此就要求造价师除了精通造价业务外，还必须对与施工相关的诸多业务有较深的造诣。由于建设项目的造价控制计划很多是属于事前控制，而项目的实际造价会随着项目实施的进程和实际情况发生变化，是动态的， 所以造价工程师应该深入到工地，及时掌握第一手资料，不断根据实际情况调整计划，通过新增或修改原造价预算和计划，提出新的计划， 还要根据工程实际情况，总结出造价控制的实际绩效报告，找出实际造价与预算的差距根源，给决策者一个依据。还要多到建筑市场去了解建筑材料的性价比等进行综合、归 类、分析，建立自己的档案库， 以此来调整自己的知识结构。
（5）关注项目涉及的多个不同相关利益主体
项目涉及多个不同相关利益主体，包括业主、承包商、供应商、设计、监理以及咨询服务单位等，整个建设项目过程是由他们共同合作完成的。作为造价师要知道各个环节的关键，提出合理的建议，保障自己的最大利益，同时兼顾其他相关利益主体，建立一种长期合作关系。
作为造价师可以根据自己的专业知识和经验，兼顾工程特点和建筑材料的特点，给设计者或业主提出一些合理化的建议， 供有关人员进行比选，实现建设项目全过程造价管理。
【关键词】房地产；造价工程师；成本管理
引言：房地产作为一种商品，在国家宏观调控，房地产市场日趋规范的情况下，当房地产的基本元素，如房型、环境等都已被市场理性选择，那么价格战将是一种趋势，造价工程师成本管理工作的好坏直接关系到房地产项目盈利空间的大小，成为市场竞争中制胜的关键。
要做好房地产项目成本管理，笔者认为，造价工程师应对投资决策、规划设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段的投资进行控制，尤其是投资决策和规划设计阶段。
1、投资决策阶段的成本管理
造价工程师通过对已完房地产项目经验的积累，以及借用国际著名咨询公司的可行性研究理论、研究方法，充分考虑市场经济效益、环境效益等各项因素，对建安工程、室外景观、地上车位、地下车库、市政配套及不同层次的精装定位的单方造价进行分析，建立起一套适应我国房地产市场特点及满足市场需求的房地产项目成本管理数据库。房地产定位决策是以房地产市场调查资料和市场预测结果为基础，例如出售对象、物业管理费标准等指标，当项目作出定位决策后，根据所开发土地的建筑面积、建筑密度、容积率等指标，结合成本管理数据库估算出项目投资所需资金，从而指导房地产项目投资决策。
2、规划设计阶段的成本管理
项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。研究结果表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度为75%。规划设计阶段节约投资的可能性为88%。为实现各设计阶段的投资控制目标，造价工程师可采取下列措施：
2．1、设计合同应明确突破限额设计的责任。因现有的房地产企业大多还不能达到有自己完善的设计管理中心，项目产品设计一般都委托给专业设计单位，故造价工程师在各设计阶段进行投资控制时，按房地产项目定位要求，将投资限额按投资控制目标分解到房地产企业设计管理中心，设计管理中心人员将分解目标反馈给专业设计单位。造价工程师应协助房地产开发商在签订设计合同时，明确突破限额设计的责任。如果因设计原因超投资限额，设计人员必须无偿修改并承担一定责任；因设计责任进行工程变更，导致超投资限额后果的给予处罚。
2．2、运用标准设计和价值工程原理。（1）、标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。造价工程师对已完工房地产项目的优秀设计部分进行性价比比较，并搜集整理，协助设计管理中心建立标准设计库。运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价。（2）、运用价值工程（价值系数V=功能系数F/成本系数C）原理。造价工程师应研究图纸中的开间、进深、层高、结构、材料、设备等等是否合理。做多种方案的功能和成本研究，选择性价比最优的方案。
3、招投标阶段的成本管理
造价工程师在招投标阶段的成本管理中，应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底：审核工程量、单价、经费及价差、各种包干费用以及标底造价是否合理。目的在于：合理的工程造价是工程质量的保证。高价承包使房地产开发商蒙受投资损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重。增加工程项目的全寿命后期维修费用，实属得不偿失。
4、施工阶段的成本管理
造价工程师在施工阶段的成本管理，就是把计划投资额作为投资控制的目标值。在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。
4．1、造价工程师应审核施工组织设计，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。笔者曾负责的某工程项目，原施工组织设计：土方开挖大量采用机械，考虑到地下水的影响，施工机械开挖占80%，人工开挖占20%，并有降水设施。经审核施工组织设计，发现开挖基础时间正值枯水期，机械和人工比例不合理，经调整，按机械挖土占90%计，人工挖土占10%计，且减少降水费用，节约了一笔投资。造价工程师还应重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因包含在其中，这种投资的事前控制，对成本投资控制有事半功倍的功效。
4．2、造价工程师应核查工程变更，保证总投资限额不被突破。由于目前的现场经费、间接费等都是以工料机直接费为基础，直接费金额多，间接费也多。这往往会使一些承包商为了追求利润而搞工程变更。造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度确定是否需要进行工程变更。在保证变更目的且满足定位要求及使用功能的情况下，尽量用价格低的材料代替价格高的材料。
造价工程师必须依据工程变更内容核查和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响。只有规范工程变更操作，主动监控，工程变更的投资才能得到有效控制。
5、工程竣工结算阶段的成本管理
工程竣工结算阶段的成本管理工作主要是审核竣工结算。审核的具体内容包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核，不重不漏。有疑问时，查看当时的监理日记，并进行现场校核。造价工程师应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响，不偏不倚，使竣工结算真实反映工程造价。
综上所述，只有当造价工程师在房地产项目成本管理中真正发挥作用，房地产成本管理才能得以有效控制。本文试以探讨造价工程师如何做好房地产项目成本管理，以期抛砖引玉，使房地产项目成本管理能更上一个台阶。
参考文献
[1] 刘伊生。全国造价师执业资格考试培训教材：工程造价管理基础理论与相关法规。北京：中国计划出版社，2006。
