时间：2023-09-12 17:04:11
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（一）知识经济时代民营企业管理理念的变革诉求
与保守管理理念形成较强力度的挑战。传统企业的内部运营管理强调组织的稳固性，重视建立团队精神式企业文化，强调对员工进行遵守组织纪律的集体主义精神的培养。这种集体主义精神和团队意识的企业文化建设固然有提升组织凝聚力的功效，但同时亦削弱了员工的独立思维能力，导致员工缺乏创新能力，进而压缩了企业的创新式可持续发展的空间。在快速变化的企业生存环境下，决定企业核心竞争力的是企业的创新式生存与发展能力。知识以其持续的观念创新、制度创新及市场创新的方式来挑战传统企业的生存和发展空间，反向迫使其建立适应知识经济时代的企业管理新理念。
（二）知识经济时代民营企业组织结构的变革诉求
知识经济时代背景下企业管理诸要素的内在特征及其价值实现路径发生显著变化。民营企业若想在知识经济时代占据发展先机，须清醒地认知到知识经济对企业所处的宏微观管理环境的冲击，并有针对性的提出管理变革诉求。其一，知识经济时代的民营企业面临着日趋复杂的开放式经济环境，传统的适应于稳定性经营环境的企业组织结构难以满足复杂经济环境的管理新要求。其二，技术进步在推动知识经济深化的同时，亦给民营企业的技术能力提升提出新要求。当前我国主流民营企业在技术领域奉行模仿策略而摒弃自主研发策略，民营企业对山寨技术青睐有加而对自主创新型技术研发鲜有意向。
（三）知识经济时代民营企业运营机制的变革诉求
知识经济时代对民营企业所依存的宏观经济环境产生巨大冲击，民营企业需因势而动变革其经营模式，以适应新经济环境下的企业生存与发展所需。知识经济时代弱化了大规模生产所引致的民营企业规模效益优势，进而提出适应知识经济时代的个性化定制式生产经营新模式。大工业化时代的生产经营将产品品质和成本放置在企业经营管理的核心地位（张颖，2013）。在大规模生产经营模式下，批量生产同类型产品则可以有效提升工人的操作熟练度，大幅提升产品的制造品质和生产效率，进而可以有效降低企业的批量采购成本和销售成本。规模经济在给民营企业带来成本降低和效益增进的同时，也使得企业内部分工日益精细，产品生产工序流程日益繁复，最终影响到企业决策者和各部门员工精准把握终端市场的消费者的消费动向。究其根源，在于此类民营企业固守传统的以生产为核心的经营模式，未能清醒的认知到知识经济时代背景下以市场为导向的经营模式对企业生存与发展的决定性作用，从而导致了企业生产决策与终端市场的消费者消费诉求相分离的格局，最终弱化了企业市场竞争能力。
（四）知识经济时代民营企业人才管理的变革诉求
其一，知识经济对民营企业的人力资源激励模式提出变革诉求。知识经济时代的企业价值主要体现在蕴含于其关键员工身上的素养、知识与技能，人力资源在企业生产经营过程中的作用日益凸显。但是部分民营企业决策者缺乏对企业生存环境特征的必要认识，依旧采取月薪加奖金和福利的传统薪酬制度来激励员工。知识经济时代的民营企业之间的竞争致胜需以合理配置企业有限资源来增进企业资产的利用效率，促进企业所有者权益增值，而这都依靠知识型员工这一知识载体来实现。部分民营企业经营者忽视了企业可持续竞争力的提升与制定面向知识型员工的有效激励政策之间的紧密关系；其所有权者则吝啬于同知识型员工分享企业收益。这严重削弱了民营企业的知识型员工发挥其创造力并奉献其所掌握知识的积极能动性（张建华，2013）。其二，民营企业缺乏对员工进行在职教育活动的必要重视。知识更迭速度加快是知识经济时代的显著特征，这使得民营企业的既有人才与技术储备的折旧速率加快。这给民营企业提出了重视对员工的素质与能力在职培养的要求，以确保企业人力资源素质与能力能跟上知识经济时代技术进步的节奏。但当前民营企业乐于引进熟练技术人员，缺乏由企业出资培养员工知识与技能的意愿。鉴于员工岗位所需知识与技能具有一定的专用性特征，且当前我国民营企业员工薪资水平普遍较低，故其亦缺乏主动垫资学习岗位所需技能的能动性。
二、知识经济驱动下民营企业管理变革的可行路径
（一）革新知识经济时代民营企业的管理理念
知识经济时代的民营企业应当变革企业管理理念，建立以知识为主要驱动力的管理新理念。其一，民营企业应当树立以人为本的企业新文化。优秀企业人才是先进经营管理知识的载体。民营企业应当将人才作为支持企业可持续发展的核心资源并给予其以高度重视。虽然工业经济时代以梅奥为代表的管理学者对于以人为本的管理理念有着较高的认知，但受工业化大生产背景下的管理环境和管理者认知水平的限制，以人为本的管理理念多停留在学术层面而未能得到有力践行。知识经济背景下的知识上升为决定企业核心竞争力的重要资源，知识资源富集型企业将获得高于同行企业的创新能力。其二，民营企业应当建立柔性管理模式以适应知识经济时代对人才管理提出的新要求。柔性管理模式是适应变化性企业管理环境的管理策略创新，它要求管理者将传统的线性思维模式转变为非线性思维方式，从纷繁芜杂的混沌现象中挖掘出企业未来可能占据的市场空间的基本特征及其变动趋势，并据此制定和实施应对策略。柔性管理模式要求民营企业确立以人性管理为指导理念，以重构相互尊重的平等人际关系为切入点，通过信息共享和虚拟整合等技术手段来实现企业内部人才的竞争性合作和差异化资源的互补，实现企业管理模式的升华。
（二）健全知识经济时代民营企业的组织结构
良好的组织结构是规范民营企业内部公司治理秩序，提升组织运作效能的利器。民营企业应当在组织结构设计层面作出相应调整，以有效应对迅速发展的知识经济的新要求。其一，民营企业应当以知识经济为导向来健全企业所有权与控制权相分离的多元化企业治理格局，以此强化民主监督，增强企业凝聚力和向心力（杨臣，2010）。知识经济是市场经济在社会知识与技术发展到一定阶段的必然结果，民营企业应当清醒的认知到企业内部知识精英们作为理性经济人的自利心态，并通过相应的制度设计，来促使企业内知识精英们在追逐其个人切身利益的过程中，同步实现企业的利益最优化目标。民营企业应当积极引入外部职业经理人，利用外部智库支持的方式来增强民营企业适应知识经济时代的生存和发展能力。产权结构不清晰和家族力量控制企业决策等问题是制约民营企业健康发展的关键性问题。通过引入外部职业经理人的方式，民营企业可以借助外力来健全企业组织结构，进而促使企业产权结构多元化和决策机制正规化。其二，民营企业应当建立鼓励知识型员工参与的科学民主化决策组织机制。民营企业应当重构企业的公司治理结构和组织结构，通过遴选合格知识型员工进入企业董事会和监事会，来鼓励关键知识型员工积极参与企业的决策活动，以充分利用其聪明才智和一线工作经验来为企业的战略发展目标制定与实施提供智力支持。
（三）创新知识经济时代民营企业的经营管理
知识经济时代对民营企业的经营模式提出如下变革要求。其一，民营企业应建立适合知识经济时代要求的高效顾客响应机制（ECRM）。民营企业应当摒弃对大规模生产经营模式及由此衍生的规模效益优势的盲目追逐，转而建立以快速响应市场需求为导向的定制式经营模式。知识经济时代的消费者从传统的价格和产品质量等消费诉求重点转移为对产品使用特性的个性化需求的关注，以及对企业快速响应其个性化需求的关注。这要求民营企业应当应时而动，深入把握消费者对其产品的个性化诉求，并通过改进产品生产工艺和优化企业运营流程的方式来提升企业对终端市场需求的响应速度。高效顾客响应机制系指民营企业应当与其供应链上下游企业建立紧密合作关系，以终端市场需求为导向来提升整条供应链系统响应终端市场需求的速度和能力。通过实施高效顾客响应机制，民营企业可以有效增加其客户对本企业产品或服务的感知价值，进而降低企业运作成本，提升其运营效率和经营效益。
（四）激活知识经济时代民营企业的人才管理
关键词：激励机制 决策机制 人本管理机制
一、企业经营管理中的激励机制
科学管理是现代企业合理化运营的前提与基础。追求效率与利益的统一更是现代企业的首要目标，完善的规章管理制度与合理的操作规范更是基础性的。尤其是企业中的激励机制对于提高效率与利益是重要手段之一。
在企业激励机制中对于员工的激励，物质奖励是基础，同时我们更重要的是注重他们的精神需求，但是这种需求又是在丰富的物质基础上实现的。
在中国的企业发展史中，员工非常看重企业给予的福利待遇。因此，除了给予员工的薪水等硬条件之外，我们还要有效地实施各项福利措施，用良好的员工待遇温暖员工的心，笼络住人才。薪金工资一般被看成企业单位对于员工的劳动付出的补偿，而良好的福利待遇让员工感受到的是企业对于人才的看重。倘若一个企业能够充分利用好福利手段，那么对于企业的长远发展上是事半功倍的。
赞同与许可是激发员工劳动积极性的重要助推剂，为了获得赞同，员工们会尽一切的努力去奋斗、去参与。实践说明，在企业工作中，被对待与被使用相比较而言，被使用更能激发员工的动力。如果员工们觉得他们的努力对于企业的健康发展有所贡献，他们的积极性便会相应的提高，这样的团体归属感仅仅靠简单的高工资是得不到的。一个善于激发员工斗志的企业经营者会举行一些工作之外的其他活动，将自己的员工抱成一个团体，如定期的团队旅游、彼此介绍自我的生活状况、对员工的家庭生活现状足够重视了解等等。这些现状中，家庭与公司之间的矛盾关系可以说是现代企业的一个典型。员工为了企业的效益与家庭的生活的提高承担着双重的压力，面对此种现状，成功的管理者是将二者统一起来而不是对立。员工面对这个矛盾的时候，在处理企业组织与家庭关系中始终把它们看成对立的而看不到两者之间的利益关系。家庭感情的维系与巩固需要员工投入时间和精力，公司的发展也需要员工尽心竭力，两者之间关系的竞争致使家庭与企业之间的矛盾不断激化。作为企业经营管理者的我们应该做的就是处理好二者的关系。管理者时刻关心员工的生活现状，使家庭与企业通过管理者的协调形成一个互动的利益整体即使企业的获得客观的经济效益又能够维持家庭的正常生活，这样企业既可以得到员工的大力支持，又能创造经济效益的同时，产生良好的社会效益。企业与家庭形成一个良好的系统，实现和谐稳定的局面。
二、企业经营管理中的决策机制
企业管理经营中，制度决策的重要性同样不能忽视。俗话说：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，朱元璋的“广积粮、高筑墙、缓称王”的决策等都说明决策的重要性。笔者认为，决策都是在充分考虑现实环境的基础上，面向未来而提出的改造现实与发展现状的活动。它不仅需要对相关活动的过去与现状了如指掌，更要科学的预测未来事物的发展趋势，为决策制度的合理性指定提供可靠的依据，增加决策执行的自觉性、减少决策活动的盲目性。与之密切相关的，经营管理者科学性的预测展望可以开阔员工的视野，使员工们了解事物发展的最大可能性，为企业良好的发展提供最有潜力的基础。
决策制度的制定在现实生活中可以发成多种可能，这完全取决于企业所处的客观环境与企业经营管理者的主观因素。由此当我们做出目标正确的决策时，还有制定相应的规章制度，只有这样才可以切实实行。毫无疑问，对于指定决策制度我们必须从主客观上考虑使其具有现实的操作性。要实现这种操作性至少要在主客观上满足一些条件，客观上，必须对现实环境有足够的正确认识；主观上，决策制度要适合员工的认识水平与实践能力，能够让绝大多数的员工理解接受。除此之外，在操作性分析上，还要特别注意各个制度条目之间衔接的薄弱环节，管理学中将这个称谓“木桶理论”，也就是说使用长短不一的木板拼成一个木桶，将水放在里面，最多装到最短的木板处。这个最短的木板就相当于决策机制中薄弱的那部分。凡是不具备主客观条件的决策机制都应放弃。
三、企业经营管理中的人本管理机制
企业获得效益就是说获得的利益要高于付出的成本，这是决策制度的重要依据。而科学的决策制度实际上是一个信息输入与处理信息的反复过程，决策制定的各个环节离不开信息，信息是确立正确目标的前提，是合理科学制度的基础。没有信息，企业经营管理者便无法决策，信息不全面，决策便可能偏激、不合理。在现代社会，全球信息化的重要特征就是网络的广泛使用，这种媒介没有国界的限制，提供了一种方便的够沟通方式，有助于知识的传播与学习，为其他活动的制定提供了重要的信息。
作为企业经营管理者，要善于协调企业内部的人际关系。管理者要与员工有着共同的奋斗目标，彼此之间只能是分工不同。领导者之间关系要和谐，同时搞好与下属员工的关系。管理者以身作则，平易近人，密切关注员工的生活、心理现状这是搞好企业人际关系，良好的人本管理体制的重要体现。心理学上的认为，人在社会活动中是一个积极的活动者，人在正确的认识下能动地有意识地改造现实世界。这是人类不同与动物的特性。因此管理者要有意识的处理好人际关系，这能激发员工们去生产、去创造，激发劳动积极性，创造更多的价值。企业之间要形成一个良好的家庭氛围，只有这样，大家才会感到舒心，没有压力，主动地去劳动，员工之间关系融洽。与此同时，还要处理好企业内部环境与员工的工作环境、家庭待遇之间的关系等，免除后顾之忧。如此人性化的管理体制，既可以完善企业的内部管理体制，又能够实现民主管理。
参考文献：
[1]马克思,恩格斯.全集(第42卷).人民出版社.1979:368
[2][美]西蒙.管理决策新科学.中国社会科学出版社.1982:33
关键词：知识经济；企业经营；管理观念创新
我们都知道，人类的每一次变革首先是思想和观念。企业要想在知识经济环境下得到快速的发展，就必须要在经营观念上进行不断地创新。只有正确的思维方法，先进的主导思想，才能使企业在不断竞争的过程中逐渐壮大起来。
1.在知识经济环境下对企业管理观念的挑战
1.1在知识经济环境下对企业生产观念的挑战
对于观念的创新来讲，也就是对过去旧观念的否定，给予重新定位。我们都知道，观念创新的过程是一个主动反省的过程，它不仅要超越以往已经形成的习惯以及利益格局，还要转变以往的思维模式以及方式，如此一来，便会在心理、物质以及精神等不同方面来承受很大的压力。这是从量到质的改变，是无法避免的蜕变的过程。在工业经济社会，主要以资源、劳动力、资本为主要的生产要素，而知识却被排除在外。但是对于当前的知识时代来讲，对传统的资源、劳动力、资本等生产要素的依赖性是越来越低，相反，对知识的重视程度是越来越高，逐渐取代了资源、劳动力、资本等生产要的地位。
1.2在知识经济环境下对企业管理观念的挑战
对于“泰罗制”管理，我们都非常的熟悉，它是以机器为中心，工人只是相应的辅助力量。在这样的情况下，工人就被相应的异化成了物，那么，在管理的过程中，物便成了管理的中心，为了达到所谓的标准化管理，每一位工人都必须要成为一名合格的“标准人”。对于这种将人异化管理的方式来讲，有血有肉的工人将承受着双重的压力，例如，繁重的工作量、严重的惩罚、失业的威胁、禁锢个人的创造力等一系列的限制。在这样的环境下，工人的主动性无法得到有效的发挥，如果再不将这种管理方式进行有效的改革，那么，将无法真正达到管理的目的。随着社会的不断发展，人类逐渐开始进入到知识经济时代，那么，人起到了主宰性作用，无论是才能、个性，还是创造力都得到了进一步发展。因此，对于管理者来讲，管理的中心将由过去的物转移到了现在人，开始实行以人为本的管理，因此而出现了一个新名词“柔性管理”。对于柔性管理来讲，如何才能最大限度地发挥人的创造力、积极性等才是管理者所要考虑的问题。
2.知识经济环境下观念创新的内容
2.1知识经济环境下企业知识价值观念的不断创新
对于知识价值来讲，它是包含在产品和服务中的知识含量所决定的。知识可以在一定程度上科学有效的提高产品以及服务价值，因此，经济增长率在很大程度上都取决于知识的价值。随着科学技术的不断发展，人们对知识的重视程度是越来越高，经济的发展离不开知识，所以，知识便成为了经济发展的首要因素，它对社会产生的影响将超过工业革命多对社会经济的冲击。
在知识经济环境下，机器、原料以及设备已经不再是创造财富的中间力量，此时的中间力量已经开始转移到当今的知识。对于知识来讲，技术以及人类的智慧将可以创造出更多的财富。同样，这也是知识价值最直接、最有效的体现。对于企业来讲，只有对此有一个深刻的认知，才能将企业的资源充分的调动以及利用。
2.2知识经济环境下企业人力资本观念的不断创新
随着社会不断地发展，当前人力资本的作用远远超过物质资本的作用。就以目前来讲，对经济进步发展起到决定性作用的将是科学技术。鉴于此，我们对科学技术的投入，实际上就是对人力资本的投入，而且，还会对企业经济效益产生直接的影响。我们都知道，人是创造万物的本体，同时，他还是知识的载体，所以，在知识时代人将成为时代的中心，对此无论是国外，还是国内都有许多成功的案例来进行有效地证明：在人力资本上不断加大投入是企业快速发展以及成长的有效手段。从企业振兴的根本来讲，不断加大人力资本投资是当前的党务之急，以便为知识经济环境下企业的发展提供智力依托以及资源支撑。
2.3知识经济环境下企业人力资本绿色管理观念的不断创新
随着社会的不断发展，可持续发展道路成为世界各国人们的共同认知。在此基础上，人们的价值观、消费方式、生产方式等都发生的相应的变化，因此，而出现了重视环保、崇尚自然、追求健康等一系列的新时尚。对于知识经济来讲，它以最先进的理念来为人们服务，将当前最为炽热的话题纳入自己的产业领域。就目前来看，符合国际的环保产业以及绿色产品将各大企业的竞争的主要内容，并逐渐成为国际市场在营销上的重点。许多发达国家都将其看作最有希望的“输出产业”，并给予相应的扶持以及保护。为了跟得上时展，绿色管理思想已经开始在广泛实施，各大企业都在不断地向社会高举绿色旗帜，那么，如果还有个别企业为了自身利益，而还在不断危害环境，必将被社会淘汰。
结语
随着社会的不断发展，知识经济必然会超越传统的产品经济，从某种意义上来讲，可以看做是知识取代相对而言比较传统的物质投入，进而产生更大的经济价值。在知识经济环境下的企业，其经营管理将会出现一个与以往相比全新的局面，将会对知识产品有一个全新的认知。企业在经济管理观上进行不断地创新，关系到企业在竞争过程中的生存以及发展，同样也是社会经济可持续发展的主要体现。
参考文献：
[1]王珊珊.知识经济对企业营销的影响[J].企业研究，2013（16）
[2]蔡欣明.浅议印刷企业向知识经济管理的转型[J].科技致富向导，2010（20）
[3]陈宁宁.浅析现代企业管理中存在的问题以及解决办法[J].商业经济，2010（05）
关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施
自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式
1.企业经营管理模式论述
在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。
2.我国企业经营管理模式发展历程
企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。
3.创新企业经营管理模式的重要性
（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题
1.企业经营管理组织结构不具备完善性
企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。
2.企业经营管理模式不完善
在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。
3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性
在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。
三、完善企业经营管理模式对策
1.优化企业人力资源
对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。
2.引进新型经营管理理念，创新管理模式
一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。
3.完善经济管理体制
为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。
四、结语
我国市场经济还处于不断完善的状态，为良好应对激烈的市场竞争，企业也应掌握市场经济发展规律，找出现有经济管理模式的不足之处，建立完善的管理制度，构建高效组织部门，并实现对人力资源的人本化管理。引进新型经济管理理念和方法，在此基础上，不断优化现有的经济管理模式，以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]曹荣凯.市场经济体制下企业经营管理模式探讨[J].现代经济信息,2017,12.
[2]弓慧玲.论当前民营企业经营管理模式的优化[J].企业导报,2015,01.
【关键词】剥离资产 经营管理 效益
A公司授权经营管理全市公路“先行工程”路产和市级交通国有资产，是一家负责交通基础设施、交通运输及相关产业的投资、建设、经营、管理的国有资本运营公司，拥有8家全资和控股、参股企业。
2003年A公司对其所属的B企业进行改制。为充分盘活现有剥离资产，使其发挥应有的经济效益，经市政府同意，A公司于2005年成立D公司。D公司主要从事A公司所属企业在改制过程中的剥离资产的管理和经营，资产的开发利用和租赁等。经过几年的运作，D公司已成为一家经营型的公司，正逐渐成为A公司的又一经济增长点。
一、B企业改制原因
B企业创建于1951年，是市属国有道路运输骨干企业，下辖9个综合运输公司、一个客运站、后勤服务公司等18个单位。由于历史和社会的原因，该企业同其他计划经济体制下的国有企业一样，存在诸多弊端，体现为：
（一）资金短缺和大额坏账并存
B企业连年负债经营，财务费用负担重；经营过程中发生的坏账累计2 000万元，企业不堪重负。
（二）富余人员多，社会负担重
企业机构庞大，冗员繁多，企业人力成本极高，而劳动积极性又很低。
(三)政企不分，企业经营机制不活
由于受传统计划经济体制根深蒂固的影响，政企职责不分，企业缺乏应有的自和活力，难以形成真正的市场竞争主体。
(四)企业效益低
改制前净资产收益率仅为0.1%。
为解决B企业深层次的问题，增强竞争能力，提高企业经济效益，2003年A公司根据《中华人民共和国公司法》和当地省市关于国企改革的文件精神，结合B企业的实际情况和今后的发展思路，对B企业进行改制，将其组建为以运输业为主体的多元发展的股份有限公司（C公司），使其成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。
二、剥离资产情况
为了促进生产要素合理流动，优化资源配置，使企业的经营职能和社会职能相分离，按“精干主体，分离辅助”的原则，将不良资产及社会负担（如企业办学校、医疗室等）从B企业分离，共剥离资产价值计3 375万(见表1)。
三、D公司的成立
因B企业剥离资产分布于各县的城区和乡镇，多数资产又是低值和闲置，历史遗留问题较多，管理难度大，A公司作为行业主管部门，最初成立托管处，委托C公司对其进行管理。
委托C公司管理，存在着管理不到位、难以激活的现象，同时托管处无合法的经营主体资格。面对国家收紧的土地政策，原本闲置的国有划拨土地，随时有被收回的可能。为使其发挥应有的效益，A公司在取得上级部门支持后，决定成立D公司，对B企业剥离资产进行运作、管理，以盘活现有剥离资产，使其发挥更好的经济效益，实现国有资产保值增值。
据此，D公司对剥离资产再次进行清查，最终确定进入D公司的资产总额为2 834.9万元(见表2)，其余则按规定进行处置。
从表2可见，较优良资产有a县、d县、e县公司以及城区的固定资产和土地资产。
四、经营管理措施
把低质、闲置的剥离资产转化为经营性资产，使D公司向项目、实体经营转型。
(一)A公司完善管理办法，加强经营者的激励与约束机制
企业经营管理者是提升企业核心竞争力的关键因素，对企业的发展起着至关重要的作用。
A公司的具体操作办法为：一是选派有开拓创新能力的经营管理班子，对其职责权限进行明确授权，以便经营者更好地把责、权、利结合起来；二是建立经营管理班子经营业绩评价体系和绩效考核制度，通过与经营者签订《经营责任书》，明确各项指标额度。健全考核激励机制，调动经营者的积极性、主动性；三是建立经营者自我履职承诺制度，做到对公司忠诚、勤勉尽职，对经营者形成事前监管机制，做到监督成本最小化。
（二）D公司的具体操作办法
1.加大资产租赁力度
（1）签订代管协议。对分散在各县的资产由于点多面广，D公司通过与资产所在地的C公司下属单位签订代管协议，明确该二级单位对资产租赁方式、维修和出租等事项权限，对单户租金超过一定额度或租期较长等重大事项，须及时和D公司沟通，方可签订租赁合同。
（2）提高租金标准，做好服务工作。改制后的几年里，单位租金处于较低水平。D公司接手后，对处于较繁华区域的出租用房实行公开招投标办法；对其他区域的则根据市场行情，以每一单位租金为底线，和租户进行商谈，同时关心租户的切身利益，为他们的经营牵线搭桥，解决困难，使他们从不愿提租到理解、配合提租，按时交租。经此措施，年租金增长达12%。
2.根据剥离债权性质分类管理，加大催收力度
（1）回收性较大的，实行“超收基数提成奖励”办法，以调动催债人员工作积极性。针对债务人避而不见或以无钱归还为借口的推辞，坚持“能收回一分但也不放过一厘”的原则，有实物的以实物抵债；无实物且催收难度又大，按照收回债权提成费用的方式，委托中介机构采用法律手段催收。
（2）回收性较小的，C公司具有经办人员和对债权熟悉的优势，经批准，定向转让给C公司，尽可能减少损失。
经过各种努力，D公司共计催回70%的债权。
3.项目经营
（1）水资源项目
经营投资小、见效快、低风险的a县水资源项目。该处水源地处偏僻山村，水质达国家一级标准。原出租给企业经营，根据调查，该品牌桶装水的市场占有率已达28%，目前经营状况良好。经双方商谈，2005年底，D公司以场地使用权、优质的水资源作为无形资产评估入股，与该企业签下了《合作协议书》，D公司占30%的股权。从2006年起，此项投资已初显成效，为D公司的转型迈出了成功的一步。
（2）“海峡客家论坛”项目
水资源项目为D公司带来了效益和稳定的现金流，但要实现D公司成立的初衷――做实做强企业，还得发挥占资产权重较大的土地使用权，谋求长远发展。
d县的土地在驻外各县中是最大的。d县境内有一全国闻名的风景名胜区，2005年以来d县确立了“旅游立县，旅游强县”的发展理念，通过旅游，带动全县的经济发展。d县土地位于风景区下，对周边地带形成了一制高点，商机无限。D公司抓住有利时机，主动与开发商合作，以d县的土地使用权及参天古树作为入股资产，共同成立合作企业。D公司在办理出让地手续时，积极争取改制企业的优惠政策。土地性质以旅游综合用地评估进入合作企业，其内在价值迅速得到挖掘，国有资产大幅度的增值。
××市大多县属客家。合作企业筹备组提出应充分发挥该县客属文化和旅游特色，为客家儿女的回归、联系创造条件，提出在风景区内创建“海峡客家论坛”的设想。这一设想得到d县、市的大力支持，并获得社会各界和海内外客家人士的肯定。
该合作企业主要经营会议中心、休闲购物广场、产品开发等。该项目总投资3.5亿元，建设期3年。该项目建成后，将集“海峡客家论坛”中心、温泉、度假、旅游、观光、娱乐于一身，为D公司带来良好的经济效益，“老树开花”结硕果。
【关键词】 知识经济 人力资源 财务管理 影响
知识经济是以知识和人力资源为基础的经济，知识资本成为最重要的资源。知识经济时代我国企业呈现出组织形式集团化、信息传递网络化、资本流动国际化的发展态势，财务管理学科及相关学科迅速发展，拓宽了财务管理研究领域，改变了财务管理观念与财务管理方式。现行财务管理理论必须进行变革和创新，建立起与知识经济时代相适应的财务管理观念、目标、内容和方式。这将对企业财务管理观念、目标、内容和形式产生深远的影响。
一、知识经济对财务管理观念的影响
在知识经济时代，随着网络技术和电子商务的发展，知识与信息迅速传播，拓宽了财务管理的空间范围，企业财务管理走向网络化，财务管理方式由传统财务管理转向网络财务管理。企业财务管理人员必须针对企业自身特点做出财务预算和决策， 并进行相关的资金运筹等财务活动，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息；知识经济时代对财务管理人员的知识结构和素质能力提出了更高的要求，要求财务管理人员具有良好的职业判断能力和风险意识，精通财务管理理论与方法，熟悉国际财务准则与国际贸易知识，掌握电子商务知识与网络技术，富有创新意识与创新能力；知识经济又是全球化的经济形态，全球经济一体化趋势不断加剧，资本流动从国内市场流向国际市场，知识经济使企业的行为与国际市场的联系更为紧密，交易量迅猛增长，跨国公司已突破反垄断法的约束，全球购并涉及更多领域，使得理财环境更具多元性、层次性、风险性，更为复杂多变，增加了企业投资的不确定性。面对瞬息万变的国内外市场，企业必须运用衍生工具防范财务风险，加强财务风险的预测与防范，应加强财务管理人员的风险意识， 树立风险理财观念。
二、知识经济对财务管理目标的影响
在工业经济社会企业的财务目标主要是服务于投资者的利益，投资者享有企业剩余的索取权，排斥劳动者对企业剩余的分配权。知识经济的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构，在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大的变化，既物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位则相对上升。知识经济社会里，财务管理的目标是与经济发展紧密相连的，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。传统的财务管理目标追求“股东利益最大化”， 知识经济时代企业财务管理目标由“股东利益最大化”转向 “相关利益主体最大化”。企业财务管理不仅要考虑到股东权益最大化，更要考虑人力资本所有者（企业经营者和员工）利益的最大化，企业财务管理应当兼顾和均衡利益相关者利益，充分考虑到企业相关共同体的利益。人力资本所有者是企业“相关利益主体”的一部分，他们不是股东，没有向企业投入物质资本，但有权分享企业剩余收益，他们向企业投入具有获得超额利润和创新能力的知识与技术，对企业收益作出贡献，根据知识资源具有共享性和可转移性的特点，企业剩余收益不仅属于物质资本的拥有者（股东），而且属于相关利益共同体各方，企业理财过程应当兼顾企业内外各方利益，寻求利益平衡点，充分调动利益共同体的积极性和创造性，防止企业股东不顾经营者、债权人和企业个体劳动者利益，片面追求“股东利益最大化”目标，使得企业非股东利益受到损害，影响企业目标的实现。
三、知识经济对财务管理内容的影响
在工业经济时代企业财务管理的对象主要是以资金运动为基础的物质资本运行， 其主要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。而在知识经济时代以无形资产为主的知识资本在企业的资本结构中占据主导地位，财务管理的侧重点也随之发生变化，扩展了企业财务管理内容，筹集知识取代筹集资本，投资战略调整为“投知”或“投智”战略，而不再以资本为中心。创新财务评价指标，表现在对投资方案的效益评价将从财务效益转向全方位效益，对经营成果的计算重点将由利润计算转向增值计算。
1、对企业财务筹资的影响
传统的筹资仅限于国内，而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题，筹资主要是指财务资本的筹集，主要包括投资者投入的资本金和债权人的融资。在知识经济时代筹资的功能不仅是解决资金短缺问题，而在于有效地配置资源，企业可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式。
2、对企业投资活动的影响
企业传统的投资对象主要是实物资本及货币资本。在工业经济社会企业经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产，对无形资产投资比例控制很低。知识经济下，知识成为企业发展经济的首要资本，财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。
3、对企业财务收益分配的影响
企业的财务收益分配取决于资源的占有关系。在知识经济社会“按智分配”成为收益分配的主要模式，知识资本比物质资本更具有增值性，知识化劳动创造着更多的价值，由知识生产力所创造的物质财富的分配，理应以投入的知识量为主要依据，应把企业劳动者的知识资源加以资本化，并参与企业的税后利润分配。
四、知识经济对财务管理方式的影响
知识经济时代扩大了财务管理的空间范围，财务管理逐步走向网络化和国际化，财务管理方式和手段日益先进，企业的组织形式与交易方式发生变化，突破了财务主体的物理空间，出现“媒体空间”和“网上实体”，财务主体由“实”的物理空间变成“虚”的媒体空间，出现了网上虚拟企业，形成临时财务主体，使得企业经营决策与交易瞬间完成，交易活动实行网上结算和网上支付。网络技术和电子商务的运用打破了财务管理的时空界限，网络技术和电子商务逐步运用于企业的财务管理之中，企业财务管理逐步走向远程化、实时化和虚拟化，实现财务数据远程处理、财务报表远程传递、财务监督远程控制。财务数据和信息存储于网络中，财务报告由纸介质变为磁介质，由定期报告变为实时报告。网络财务的运用延伸了企业财务管理能力，极大地提高了信息处理能力和传递速度，实现企业财务管理的在线服务，完成企业由传统财务管理向网络财务管理过渡，必须构造与网络发展相适应的财务管理方式。
综上所述，知识经济时代加快了知识与信息的传播速度，拓宽了财务管理研究领域，丰富了财务管理内容，改变了财务管理观念、财务管理目标，财务管理重心由有形的物质资本管理向无形的人力资本管理转变。因此，需要实现财务管理方式由传统财务管理向网络财务管理方式转变，实现财务管理范围由本土化向国际化转变，把财务管理的本国化与国际化结合起来，提高企业财务管理人员的管理水平与综合素质，积极实施人才发展战略，大力培养我国的财务管理高层次人才。
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关键词：知识经济；经营管理观念；创新
一、引言
知识经济主要是指建立在知识的生产、分配和使用的基础上而发展起来的经济类型，与传统的知识形态相比，更加依赖有效信息的利用和积累。知识经济时代的到来，促进了虚拟企业、电子商务和网上贸易等企业快速的发展起来，企业的各项管理工作借鉴于知识经济理念，创新企业经营管理观念，使企业更快的适应新时期企业的发展要求。
二、知识经济的特征
第一，将知识经济作为企业发展的最重要因素。需要将智能的人力资本作为知识经济形态的核心，将高技术作为新的生产力系统，需要充分展现出知识经济时代的可共享性、无形性和有价值性，促进知识的不断更新和积累，实现动态化的发展。需要将知识经济作为企业发展的最重要因素，在知识经济时代下，构建知识、资本和劳动力这一新的生产力三要素，将其作为企业重要的经营管理观念，作为企业经济发展的核心动力。第二，知识是人类生存和发展的主要手段。在知识经济时代下，经济与知识的广度和深度有直接关系，需要充分发挥知识的外溢作用，用知识密集型产业来取代劳动密集型产业。第三，知识经济的持续发展。新经济增长理论中规定知识是“增长的发动机”，随着知识的应用、生产和传播，知识被广泛的应用于企业的各生产要素中，对促进社会的经济持续健康发展起到了重要作用。
三、企业经营管理观念
1.坚持以人为本经营管理观念。“以人为本”是知识经济时代下，企业的首要管理观念。知识经营管理理念会导致企业的产业基础发生变化，以不断创新的知识为基础，构建知识密集型经济形态。另外，知识经济时代下，将人才作为主导型要素，企业将如何积累和应用知识作为主要研究课题，重视发挥人才的智力资源。
2.将知识资产作为管理重点。知识资产展现出了企业的知识资源价值，知识资产成为企业的主要生产要素，企业更加重视引进智能型生产工具，采用柔性化生产方式，降低了企业的经营成本和劳动生产力。
3.加强产品技术创新。加大创新力度，不断的推陈出新成为知识经济时代下企业的管理中心。企业需要将“突破性创新”作为企业基础性的研究工作，促进企业产业结构的调整和更新，为企业的经济发展增添新的活力。
4.加强终身教育管理。经济时代的到来，要求学校需要转变传统的教育方法，需要结合当前市场经济的发展需求和企业对管理人员的需求，更新教育管理方法，加强终身教育管理。需要将终身教育作为当前主要的教育方式，扩展到人的一生，培养出大量符合经济时展要求的管理人才。
5.加大利用知识产权法。在知识经济时代，改变了资产形式，更加重视知识资产，需要将其纳入到无形资产管理的范畴中，促进知识经济资产的更好传播。由于知识资产自身的不稳定性较强，容易出现被侵权现象，直接影响着企业的经营发展。因此需要充分利用法律来保护知识资产，构建完善的知识资产法律保护体系。
四、知识经济时代下企业经营管理观念的创新内容
1知识经济对管理理论的创新。在知识经济时代下，对企业传统的经营管理观念提出了新的要求。从企业管理角度进行分析可知，企业的组织管理结构主要向智能化、虚拟化和分散化逐渐转变。知识与知识主体的不可分离给人力资本管理造成了较大的困难，导致企业的各项生产工作出现分配不公现象，企业组织的分散化严重，管理对象和管理概念也发生了较大的变化。企业领导需要依靠知识来获取员工的信任和支持，改变了企业领导的行为方式。随着经济一体化的到来，企业的界限逐渐模糊。要求企业突破原有的企业经营管理模式，注重知识的积累，构建新的激励监督机制，建立网络化和虚拟化学习组织，使企业更快适应当前市场的环境与科技环境变化，使企业在经济时代下快速发展。
2.知识经济对管理观念的创新。在知识经济时代下，企业的经营管理观念不断创新。第一，在知识经济时代下，促使社会生产方式发生改变，由传统的标准化大批量生产方式逐渐向小批量灵活的生产方式逐渐进行转变。第二，知识经济是面向全球的经济，能够将全球的知识经济形成一个有机的整体，构建了全球统一的大市场经济系统。第三，知识经济时代属于扩张型经济，将高技术产业作为经济时代中的信息产业代表。近年来，随着科学技术的快速发展，信息高速公路建设和信息产品不断的完善和发展，持续不断的创造出更大的需求，对推动经济的持续健康发展起到了重要作用。第四，知识经济是一种可持续发展型经济，将智力作为知识经济时代的发展核心。企业要想顺应知识经济时代的发展需求，需要创新管理观念，建立战略联盟共同体，实行“双赢”战略，不断的强化企业的管理创新观、质量观和长远发展观。
3.知识经济对管理内容的创新。知识经济时代下，企业的管理内容主要包括人、财、物、产、供、销及企业知识、科技和信息管理等内容。知识经济时代的到来，赋予企业管理工作心得内涵。要求企业要充分发挥人的作用，将“以人文本”作为企业的主要管理思想，将人力资本作为企业发展的重要资源。并且企业的管理内容和管理环境也发生较大的变化，更加重视客户管理，以便能够与客户建立长久的合作关系，获取更多的市场份额。
4.知识经济对管理方式的创新。在传统的企业管理方式中，主要是将控制作为管理工作的主要方式，通过控制员工的行为，来确保员工能够在规定的时间内完成工作任务。而在知识经济时代下，科学的网络和信息会覆盖企业生产与流通的全过程，缩短了企业的生产周期，更加注重团队组织管理。要求每个员工在工作时，需要树立全局观念，要具备较强的创新和跳跃性思维。要求管理者将“指导与激励”作为主要管理方式，确定企业的发展战略，注重服务。
5.知识经济对管理手段的创新。知识经济时代的到来，强化了信息技术的发展和使用效果，需要将信息化、网络化和数字化作为企业的主要管理手段，使电子信息网络化在全球范围内得到快速的发展。企业将电子计算机作为主要的管理手段，在企业内部建立了电子数据系统，用户通过配置符合国际标准的终端设备，就可以实现全球通讯。并且计算机还具备信息处理功能，方便企业决策。企业通过使用计算机，可以及时掌握和分析企业的国际经贸动态，完成市场调研，帮助企业更好的开展一系列的人事管理和安全生产规划工作。通过电子计算机能够将国际和国内的资源进行合理配置，强化了企业的生产和经营组织形式。
6.知识经济对员工意识的创新。要求企业的管理者需要树立创新意识，需要将创新意识融入到企业各项工作中来，引导和培育企业员工的创新观念，在企业内部构建显见和隐含的创新型企业文化。同时，企业的员工还需要时刻关注企业内部的各项创新活动，鼓励员工积极主动的投入到创新工作中来，企业的创新活动主要包括内部创新和外部创新。在开展创新活动时，需要及时收集和整理相关的信息资料，充分利用信息资料来提高企业的竞争能力，促进企业的快速发展。另外，企业的创新活动主要包括显性和隐性两种。对于显性的创新活动需要给与必要支持，而对于隐性的创新活动需要给与激励支持，通过创新活动来强化激励创新、关注创新和捕捉创新观念的发展。
7.知识经济对企业制度的创新。在工业时代，企业拥有的物质资本是主导企业生产和发展的关键，物质资本在企业的经营管理中占统治地位，企业的最终决定权主要集中在股东手中。在知识经济时代，物质资本的地位逐渐下降，而人力资本的地位逐渐上升。理论界对这种变化做出了反应，新制度学派认为，企业在发展过程中，受各要素影响较大，能够帮助所有者达到一个契约，企业利益直接影响所有参与签约的各方共同利益。企业为了能够更快适应经济时代的发展要求，需要对企业的经营管理制度进行调整，明确传统企业管理制度的弊端，提高人力资本地位，给与人力资本所有者部分剩余索取权，加大对企业人力资本所有者权益的保护力度。
8.知识经济对经营目标的创新。在知识经济时代下，将多元目标的协调作为企业经营的主要目标，将总体管理质量、创新精神、财务合理性程度等作为优秀企业的主要评选标准。企业对社会、员工和用户的责任等指标在指标体系中占据重要分量。在知识经济时代，要求企业做好经营目标再定位，优化企业内部的结构，提高企业的利益主体地位，重视非股东主体利益，需要确保企业与社会建立紧密的关联，提高社会网络化程度，突出企业经营目标的社会性，重视自己的社会责任，不断的修正自己的经营管理目标。我国企业的经营管理目标需要随着时代的发展进行合理定位，要顺应时代的发展趋势。
9.知识经济对竞争观念的创新。竞争是当前市场经济发展的主题，市场竞争结构的变化，促使原来的竞争对手的企业之间纷纷建立了合作浪潮，开展战略联盟。例如，美国的IBM与日本东芝，美国福特与日本的丰富、马自达等，都是跨国战略联盟的表现。将以前的竞争对手转化为现在的相互依赖。虽然展开了战略联盟，但是还是以独立公司的形式存在，为了确保自身的利益，仍然不可避免的存在一定程度的竞争。竞争与合作相统一的现象，是知识经济时代企业竞争观念创新的表现。
五、结语
知识经济时代本身就是创新，对企业传统的经营管理观念提出了挑战。在知识经济时代下，企业要想取得良好的发展，要求企业转变经营管理观念，坚持“以人为本”经营管理理念，将知识资产作为管理重点，加强产品技术创新。需要加大对企业管理理论、管理观念、管理内容、管理方式、管理手段、员工意识、企业制度、经营目标和竞争观念的创新，使企业更加适应知识经济时代的发展趋势，与世界经济建立紧密的联系，更好的迎接新时代的挑战。
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（一）信息化结构的经营。众多企业受到了大量的信息技术冲击，它们一般在企业的经营过程中普遍使用现代化信息设备如多媒体、PC等，在企业日常的经营生产中进行全程高效率、高透明度的信息处理。（二）结构组织由垂直化向扁平化更改。随着经济技术的发展，知识经济对众多企业产生了不小的冲击，企业为了提高自身市场竞争水平，必须对现有的垂直化结构组织进行改革，以信息传播更快捷的扁平化组织结构取代传统结构组织形式。（三）立足国际市场。经济全球化的盛行及互联网技术的普及，将全球诸多国家连接成为一个广阔的市场群体，不管企业经营规模大小、销售额度高低、是否处于主动自愿，都在不同程度上参加了国际市场的大规模竞争。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业必须改变过去的区域化竞争视角，看到全球的国际市场竞争情况，立足国际市场，研究企业的市场竞争策略。（四）核心知识水平的提升。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业只有掌握自身所必须具备的核心知识，才能够大幅增加企业在日趋激烈的市场竞争中的竞争能力，抢夺重要的战略资源和市场份额，所以，企业只有提高对本企业的核心知识重视程度，才能够获得更广大的发展。（五）客户需求为导向。我国现今市场已经不再是改革开放前的卖方为主，企业必须考虑到自身定位客户的具体需求，以客户需求为企业生产经营的指导方向，向客户提供包括商品、服务、体验一体化的全方位销售管理。（六）创新能力的提升。大数据时代的巨量信息井喷，带来的不仅仅是机会也有威胁，企业如果不能快速吸收信息并对自身发展做出相应调整，且不断提高、优化企业的生产经营水平，很容易在市场竞争中落败，进而丧失市场份额。所以企业必须大力提高自己的知识水平和创新能力，引流市场需求变化，而不是被市场所抛弃。（七）树立全球合作竞争的理念。世界经济市场趋于融合，而经济一体化趋势的不断增强也带来了较以往而言更加激烈且难以抗争的市场环境，巨大的机遇和竞争在为企业提供发展的同时也提出了更高的要求，单打独斗已然不能帮助企业取得发展，全球范围内的合作竞争理念得以树立和推广，日渐成为现代企业的经营核心思想。（八）加强对企业员工需求关注。在以往的企业经营中，少有企业会关注自身员工的人性化需求，更多的是关注企业经济利润变化。而随着高新技术的不断发展，现代企业管理中更多的开始关注起员工自身需求，通过对员工个性化需求的补充，进而增强企业凝聚力，提高市场竞争能力。（九）融合多区域文化。过去几十年的市场环境单一，企业的竞争也不过是区域化竞争，并不是现在这样的全球经济大融合。因此，企业在市场经济环境发生变化后，对自身企业经营的文化需求也要做出相符合的调整。越来越多的跨国企业和跨国集团诞生，在其管理中，也必须考虑到不同区域文化之间存在的差异，如何协调此种文化差异带来的企业管理问题，也是现今企业所必须解决的一大管理难题。
二、我国现今的企业管理创新现状
自改革开放后，中国公司的管理创新，因为政府支持、公司努力，所以公司出现了许多明显的改变，与之前进行比较，中国目前的公司管理创新活动有以下特点：（1）管理创新内容，由单一生产管理的创新转型为销售管理创新，并不断向财政管理创新和资产经营创新所转变。（2）管理的目标、范围从实物管理转型为价值管理，从封闭性管理转型为开放性管理，中国公司的管理创新行为更为开放，更重视运用价值规律。（3）公司部门结构出现改变，由先前依附于政府的生产工厂与加工车间，变为包括股份企业的许多较为独立的经济实体，——这可以表现出管理创新行为对于部门的创新十分明显。（4）自主营销需要自负盈亏，这可以使公司更为积极与主动的进行管理创新，并且有一些公司开始看重对于管理新经验的学习，制定出适合自身情况的新方法。（5）更多的公司开始重视公司文化，并借此使自身的公司形象具有个性、形象不单一。公司文化的创新已经成为公司管理创新十分主要的一部分。
三、知识经济时代企业管理的手段
（一）管理观念创新。管理观念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断，其具体表现为，企业领导阶层的管控方式有了明显的变化，企业领导阶层的职权不断增强，监管的范围也有所增加。与此同时，企业领导阶层的监管，不再局限于人员的管控上，而是由此转为对综合知识和能力的监督上。另外，企业为应对未来同行业的挑战，需要不断转变领导模式，克服思维固有模式限制，加强与同行业的协同发展，同时也要不断增加企业的科技研发投入，使企业的领导模式与先进的以知识为主题的经济发展方式相融合。（二）企业制度创新。企业的平稳发展必须依靠良好的企业制度，与此同时，企业制度也是对责任的有效划分，因此，企业要想发展壮大就必须不断完善现有的企业制度，同时，企业还要积极响应时代号召，不断增加员工的知识储备，进而提高员工的工作效率，使企业能够保证年终收益的持续增长。值得一提的是，大多数企业的领导者已经认清知识的巨大推动作用。企业要运用制度设计、创建新型的企业制度，这种新型的企业制度要使与企业有关的知识产生明显的经济效益，或与企业利益和竞争优势密切相关。另外还要使企业员工与企业同呼吸共命运，与此同时，还要不断增加人才成本的投入资金，逐步增强专利性知识所有者的主人翁意识，同时，专利性知识的所有者还要依据相关规定获得与其知识相对等的企业领导权。（三）管理战略创新。管理战略的制定必须基于总体考量，同时也是企业发展壮大的关键。当今时代，经济联系日益密切，开放性成为当今经济的特点之一。由此可知，我国企业也无法避免这种经济发展趋势。因此，我国企业与其被动接受，不如主动出击，直面世界经济的挑战，同时也要进一步加大知识科技的资金投入，使之作为企业发展的不竭动力，所以企业战略要在原有基础上进行新的考虑，加以新的定位，树立全球战略，做全球化企业，它要求企业具有全球性战略环境和企业的条件与目标的分析判断能力、具有抓住机遇和回避风险的速度、机警和创新精神、具有适应全球竞争的独特的能力和技巧。（四）管理组织创新。互联网经济正在改变着旧有的企业体系构成，具体表现为，互联网经济不断改善企业的交流渠道，扫清企业的交流障碍，使企业部门交流更加便捷。另外，互联网经济还改变着企业固有的领导模式，通常情况下企业决策权力往往由总公司独立掌握，而随着互联网经济影响范围的扩大，企业逐渐对其决策权利进行有效分散。因此，固有的企业结构方式已经不能满足企业追求高效利润的需要，企业不得不重新选择一种新的企业盈利模式，其中就包括精简企业领导结构等，与此同时，企业员工过多也会制约企业利润的增长，使企业结构更加高效便捷，另外，企业还要增加先进设备的购买量，使企业的经营管理更加信息化和网络化。从而使企业的决策更具有科学性，更能符合企业的实际状况，从而不断减少企业的不必要开支。（五）管理模式创新。如今是以知识经济为主导的时代，拥有了知识，才可以更好的制造收益，无论是企业还是个人，都需要持续进行探索与学习，并增加知识储量，借此提高自身的地位。因此，现在的人们渴望自身的知识的到增长，由于目前的信息技术水平不断增长，所以人们对于知识的需要也在不断增加，公司急切需要可以使所有员工全身心投入，持续的进行学习与创新的组织。因此学习型组织形式被许多公司所使用，学习型组织要求组织中所有人员不断的进行学习，增加知识储备，同时，重视呈体系性的思考、整理知识。重视借助集体性学习的方法，确定所有员工的目标，调节员工的行为，要求员工对自身进行调节，并借此使员工适应不断变化的管理氛围，使企业可以更好的进行生存与成长。（六）企业文化创新。现在是以知识经济为主导的时期，因为该阶段的经济有着全球化、信息化的趋势，所以公司经营的国际化已成为必然趋势。公司可以利用国际化，使用全世界的各种资源，比如利用自身的资产、技术管理方法等优点，融合东道国的各种资源与市场规模优点，并借助跨文化优势，进行跨国化营销，这是公司进行国际化经营的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情况下进行经营，一定要对文化管理方式进行革新，进行跨文化管理。
作者:宋文魁 单位:内蒙古电力信通中心
参考文献：
[1]任海艳.浅谈现代企业财务管理创新[J].中国城市经济.2011(27).
按照你办**年12月16日《征求意见函》要求，我县高度重视，于**年12月21日组织县法制办、贸易局、技监局、工商局、交通局、安监局、市政局、公安消防大队、天燃气公司等单位，并邀请县人大法工委、县人大财经委对《重庆市液化石油气经营管理条例（送审稿）》（以下简称《条例》）进行了认真讨论和研究。现将修改意见报告如下：
一、《条例》第四条第一款（四）项中的“负责组织从业人员的培训和考核”建议修改为“负责组织经营者及其从业人员的培训和考核”。
二、《条例》第五条第三款中出现的“m3、m2和米”的提法，建议统一修改为“m3、m2、m或立方米、平方米、米”的提法。
三、《条例》第十二条（六）项中的“从业人员”建议修改为“经营者及其从业人员”。
《条例》第十二条（六）项后增加一项，作为该条的（七）项，其内容为“在市外采购液化石油气应符合国家有关法律法规的规定。”
四、《条例》第十五条（一）项中的“经营者运输液化气应用取得危险化学品运输资质的专用运输车辆”建议修改为“经营者运输液化气应使用已取得危险化学品运输资质的专用运输车辆”
五、《条例》第十七条中的“未经批准”建议修改为“未经批准或许可”；“查封或扣押有关设施”建议修改为“查封或扣押涉嫌与违法行为有关的设施”；“设备和器材、运输工具和物品”建议修改为“设备、器材和物品”。
六、《条例》第十九条中的“第（二）项”建议修改为“（二）项”。
《条例》第二十条中的“第（三）项”建议修改为“（三）项”。
《条例》第二十一条中的“第十二条第（四）、（五）、（六）项、第十三条第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）项、第十四条第（一）、（二）、（三）项、第十五条第（一）、（二）项”建议修改为“第十二条（四）、（五）、（六）项，第十三条（二）、（三）、（四）、（五）、（六）项，第十四条（一）、（二）、（三）项，第十五条（一）、（二）项”。
