时间：2023-09-13 17:05:51
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【关键词】 思想；政治；思考
“十二五”开局之年，国有企业所面临的经营形势和外部环境发生了巨大变化。如“三项制度改革”、“流水生产作业”、“三体系认证”、“整合配置”等诸多因素伴随企业的发展全面实施。新形势在给我们带来了难得的发展机遇的同时，也暗藏着巨大的挑战和前所未有的危机。
一、 思想政治工作服务于生产经营工作的观念不能变
企业的思想政治工作为企业生产经营服务，这是由企业的发展规划、基本方针和中心任务决定的。企业在完成建成投产后就要抓住生产经营这个中心，思想政治工作服务于经营工作，紧紧围绕生产经营这个中心不动摇。中国北车集团公司成为上市公司后，所属企业效益逐年向好，员工得到了实惠，员工的工作热情和积极性空前高涨，这与长期的思想政治工作是分不开的。思想政治工作是推动企业生产经营的动力，做好思想政治工作可以使企业生产经营事半功倍，成为完成生产任务的巨大精神财富。
二、思想政治工作的地位只能加强不能削弱
思想政治工作是一个企业的灵魂，是宣传党的路线、方针、政策的重要工具。但是，由于改革发展带来的各领域的深刻变化，传统的观念受到挑战。特别是以“务虚”为基本特征的思想政治工作，在以经济指标为考核尺度的企业中的作用和地位，受到了不同程度的怀疑，思想政治工作者必须加以重视。拿集团公司所属企业来说，党委领导下的各级部门在思想政治工作中，它的地位都是第一位的。没有思想政治工作的开展，企业的行政重点工作和生产任务目标就无法顺利完成和实现，广大职工的利益就得不到应有的保障，没有了思想政治工作，一切都成为纸上谈兵，无任何意义。
三、 思想政治工作骨干队伍的建设不能忽视
思想政治工作者，特别是骨干队伍，在完成党在各阶段的任务中，起到了不可替代的巨大作用。只要思想政治工作在企业或即将改制后的企业中还需要存在，思想政治工作的骨干队伍建设就应加强。一是挑选人才，补足所空缺的位置，近年来不少国有企业的思想政治工作骨干流失严重，空出的岗位无人顶替。造成思想政治工作无人接续，出现断档；二是引进人才，培养和储备后备队伍。一个企业中技术管理人才固然重要，但思想政治工作人才同样起到关键和不可替代作用，没有思想政治工作队伍，企业就没有足够的凝聚力、向心力，不能一心一意搞生产。培养年轻的思想政治工作干部和储备一大批年轻有为、朝气蓬勃的干部从事思想政治工作，是非常必要和中长期发展的需要；三是加强现有人员的继续教育和后续培训，补充和更新知识，采取走出去，请进来，办班等学习方式，对大批政工干部进行系统培训，不致使现有队伍人员的知识与日新月异的新形势发展相距太远；四是建立完善机制，首先要甄别人才，在众多的后备力量中优选出政治可靠、思想进步、工作力强的干部；其次要注意引进和培养，引进思想政治队伍中后要加强业务上的培养和提高，学习现阶段重大问题的解决方法；第三要留住人才，发挥其业务骨干力量的作用，不但自己突出表现，还要带一批思想政治队伍，形成气候和规模，组建一只以老带新的队伍；第四是伴随机制的建立和完善，统一思想，明确目标，做好思想政治工作队伍人才的后备干部培养，打造一支强有力的队伍。
四、思想政治工作的传统应当扬弃
思想政治工作的优良传统，是我们巨大宝贵的精神财富，要继承和发扬光大。思想政治工作是一项具有多环节、多层次的社会活动，是由许多部门、许多人共同从事的工作，需要进行计划、组织、指挥、协调和控制。近年来，一些思想政治工作者把现代科学管理方法，如目标管理法、QC方法（质量管理法）、管理坐标法等移植于思想政治工作，从而拓宽了思想政治工作的路子。在国企中思想政治工作还有一定的管理特性，不仅在于思想政治工作要结合经济管理、行政管理进行，而且要看到在现实生活的管理中还有思想管理这一独立领域。这是思想政治工作与现代管理交汇产生的新天地，尚未引起人们足够的重视。然而，随着现代社会活动的飞速发展，它的重要性正显示出来。
所谓思想管理，就是按照科学的途径和方法，对人们思想观念的形成、发展，进行科学的计划、组织、直辖市和控制。这种管理的提出，同人在社会经济活动中的地位有直接关系。现代管理强调以人为主体，强调对人的管理，特别是强调对人的观念进行管理。企业文化就是在这种背景下应运而生的。企业文化的核心就是强调在关系企业的生存和发展的重大问题上，建立价值观和共同的行为模式。它充分强调人的积极性，力求加强企业的凝聚力、向心力、持久力以及竞争力。这是通过特殊方式以求得更大效益的管理。从对人的观念管理、协调人的共同劳动来说，思想工作成为当代管理的一个重要方面。国外在企业文化方面的一些经验和做法可供我们的思想政治工作借鉴。认识到这一点。对于理解思想工作、思想政治工作真正统一起来的新路子，是很有意义的。
五、 思想政治工作的重心要向生产一线转移
过去思想政治工作的重心基本上是部室机关，但随着生产经营的项目实施，生产规模不断扩大。生产一线已逐步成为思想政治工作的最前沿，人员、设备等等都在现场第一线，因此思想政治工作的重心，也必须向生产一线倾斜和转移。各生产单位要成为思想政治工作的主战场。
六、思想政治工作的主要对象应转移到基层员工
目前我们集团是以制造业为主的企业，是劳动密集型企业。随着企业生产的规模不断扩大，企业原有的直接从事生产的人员绝大部分已成为技术骨干或管理人员。直接从事生产的一线人员，百分之九十以上都是来自操作技术工人。在开展思想政治工作的重要性应得到足够的重视。现在企业规模、人员结构已发生了巨大变化，他们已成为当前企业生产的主要力量，人员数量已占绝大多数，因此，对基层员工开展强有力的思想政治工作应引起高度重视。要把思想政治工作重点移到基层一线员工层面上来，把他们作为思想政治工作的主要对象，关心他们的生活，维护其合法权益，以情感为载体，做好企业的思想政治工作。
关键词：企业；思想政治工作；强化；思路
随着我国市场经济的逐步完善和细化，国有企业发展改革也步入了深水区。企业矛盾的冲突不仅表现在产能平衡、供销矛盾、薪酬分配、岗位就业等方面，也同时表现在员工健康、子女就业、金秋助学等扶贫帮困的问题上。而这些客观问题的真实存在，也构成了新的历史时期对企业思想政治工作的冲击和挑战。特别是油田钻井、测井、地面工程建设等主力生产单位，专业员工都长期在野外施工作业，其思想政治工作的好与坏、高与低不仅直接关系到企业的工程进度、施工质量和经济效益，也对企业的软实力增长有重要的影响。党的十四中全会明确提出，必须要加强和重视企业思想政治工作。强化油田企业野外施工单位的思想政治工作不仅是贯彻党的十四中全会精神，也体现了油田企业在新的历史时期改革向纵深发展的内在要求，也是企业走向可持续发展的重要标志。因此，如何进一步强化企业思想政治工作，提升其效果成为了当前需要研究解决的重要课题。
一、油田企业野外施工单位思想政治工作存在的主要问题
（一）思想认识存在误区。野外施工单位是油田企业完成生产经营指标的核心节点，无论是从工程进度、施工质量、安全环保、设备配置，还是资金运营、物资采购、成本控制等业绩考核，主要承担的是一种“看得见，摸得着”的“物资价值”创造。而作为思想政治工作来说，其核心是一种“讲思想、讲道德、讲风格”的“非物质化”的意识形态工作。特别是在当前市场经济条件下，“物质”的作用被社会做了相当大的扩大化的情况下，对思想政治工作这种“非物质化”的认识和看法自然也会影响到企业，野外施工单位也不能例外。这样以来，野外施工单位在思想政治工作的认识上产生了一定程度的轻视意识。据来自野外一线的调查反映，有相当比重的员工认为，收入增长才是实惠的，精神领域的先进模范是虚的，这些观点，对思想政治工作的影响是很大的。
（二）推动工作存在不足。思想政治工作是一项与时俱进的工作，但从调研的情况看，一些野外施工单位对于思想政治工作采取了以“不变应万变”的方式。在工作的平台方面，还在采取“四会一课”，在工作内容上还是民主生活会、谈心活动等老一套，在工作方法上，仍在推行几十年前的考核模式。有基层单位反映，思想政治工作还有不少的流程和节点基本上是功效不大，作用不高，费时费力，使思想政治工作“有形”的正面力量越来越看不到，而思想政治工作“无形”的负面作用却让员工感受至深。如，思想政治工作的支部考核工作，上级部门总是选择在年终的十二月份举行。对于这个时期，正是野外施工单位赶超施工工期、加强效益提升最为关键的时刻，但迫于上级思想政治工作的要求，也只好腾出十分宝贵的时间和物力来迎接检查。对于当年能完成经营指标和效益指标的单位来说，反映还不是很强烈，对于哪些当年不能完成经营指标和效益指标的单位来说，反映很大，用“敢怒不敢言”形容一点也不为过。
（三）改革创新难度较大。有的野外施工单位搞思想政治工作创新，把“科学管理”的哪一套生更硬搬地套用到企业思想政治工作当中，其典型做法是对企业思想政治工作进行“量化管理”。主要做法是把思想政治工作像企业的资金、成本和利润指标一样，分解成一个又一个具有实物性的量化指标，年终按照这种量化指标进行考核兑现。应该承认，这种富于创新的思想应该肯定，但对于这种创新的做法是值得讨论的。因为企业的思想政治工作是一种典型的意识形态工作，就是采取再严格的“科学管理”也无法把员工脑子里的思想描述出来，如果一定要用科学化的线性方式来描述员工脑子里的非线性思想，那肯定会走向另一种不科学的路子，其作用只能是适得其反。
二、强化油田野外施工单企业思想政治工作的基本思路
（一）提升对思想政治工作的定位。油田野外施工单位承担着油田企业重要的建设工作任务，不仅是社会物质财富的创造者，也是企业精神财富的创造者。因此，对企业思想政治工作进行科学合理的定位是必要的，也是必须的一项工作。核心是正确认识企业思想政治工作的作用。企业思想政治工作的作用概括起来，就是四个字：凝心聚力。通过企业思想政治工作，使员工心往一处想，劲往一处使，力往一处合，团结成铁板一块，在市场竞争中才能立于不败之地。也就是说，也只有通过对企业思想政治工作的合理定位，才能把员工与企业有机地融合在一起，同心协力抗风险，冲阻力，攻难关，战胜竞争对手和市场风险，赢得经济效益。切不可再把企业思想政治工作视为“假大空”，更不要把企业思想政治工作看成是“没有工作在制造工作”，而是要通过物质文明与精神文明的相互作用，共同促进企业不断的上台阶、增水平。
（二）开展企业思想政治工作流程再造。一是修订制度和办法。从当前企业的发展与改革推进来看，一些思想政治工作的制度、办法显得有些陈旧和落后，如果还沿用这些陈旧落后的制度、办法去解决当前出现的新情况、新问题和新矛盾，显然不对路子。因此，依据企业改革推进的步子修订企业思想政治工作的制度、办法，是确保企业思想政治工作顺利开展的基本要求。二是梳理流程。对当前企业思想政治工作流程进行科学地分析、梳理和归类，按照精简、实用和高效的标准，把企业思想政治工作中的无效流程、低效流程和意义不大的控制节点进行排序优化，把“无病”的流程、节点从现有流程和节点中删除。同理，对于当前解决出现的新情况、新问题的流程和节点也要及时补充到企业思想政治工作中去，用“填平补齐”的办法使企业思想政治工作的流程和控制节点做到与时俱进。二是完善考核。企业思想政治工作是典型的意识形态工作，既不能简单地套用科学式的量化管理来考核，但也不能用纯粹地定性化标准来衡量。理想的考核方式是，把科学管理中定量管理的合理部分融入到企业思想政治工作中来，再与思想政治工作中的定性管理相结合，在定性与定量管理中寻求科学的平衡，使思想政治工作的考核更加科学合理， 让员工能够理解和接受。
（三）不断创新给企业思想政治工作增强活力。创新是企业思想政治工作的活的灵魂，也是推动和强化企业思想政治工作效果的可持续动力。一是强化企业思想政治工作的力量。虽然目前企业推行的是“大政工”体制，但对于油田企业的野外施工单位来说，对一些基层政工岗位，还要是采取科学合理的岗位设置原则，用“小机构办大业务”的模式充实企业思想政治工作力量，培育企业政治工作的基层管理人才。同时，要提升企业政工干部的待遇和福利，使政工干部在工资收入、职务晋升和职称评定方面与其他企业专业技术干部保持在同档的水平，为创新企业思想政治工作提供条件。二是强化对企业思想政治工作的投入。投入主要包括：硬件方面的投入和软件方面的投入。硬件主要是指企业思想政治工作中的办公设备，如计算机、网络、通信设施等。据调查，当前企业政工部门所用的计算机、通信设施相对于企业其他专业部门来说，是相对比较落后的设施，这在心理上造成了政工部门的重要性低于其他专业技术部门，直接会影响到创新工作的积极性、主动性和创造性。软件投入主要是指对政工干部要明确列入企业员工素质培训规划，对政工干部也要如同专业技术干部一样，采取内外培训的双重方式，让政工干部走出去，学习最新的、最前沿的思想政治工作方法、技术，开展其交流，了解其动态，这样才能对思想政治工作的创新起到技术保证。
三、结束语
（一）必须高度重视企业思想政治工作的作用。对企业思想政治工作进行科学合理的定位是必要的，也是必须的一项工作。这不仅是贯彻落实党的十四中全会的指示精神，体现了油田企业在新的历史时期改革发展的内在需求，也是企业走向可持续发展的重要标志。特别是对于油田企业的野外施工单位来说，在工作条件艰苦、生活条件困难、业余时间活动受限的客观情况下，更需要通过思想政治工作对员工进行凝心聚力，才能更好地完成所承担的生产和管理任务。
（二）流程再造是推进企业思想政治工作的重要方式。要想提高企业思想政治工作效果，就必须通过流程再造，把企业思想政治工作中陈旧落后的制度、办法进行修订，对哪些“无病”的流程、节点从现有流程中删除，并将新的需要管理的流程和控制节点加入其中，用“填平补齐”的办法优化现行的流程和控制节点。同时，对考核办法进行补充完善，使企业思想政治工作成为企业的一项有效工作，有实实在在效益的管理活动。
（三）创新是强化企业思想政治工作的动力源。通过思想政治工作的不断创新，使企业思想政治工作能够在与时俱进中把最先进的思想、最先进的文化与企业管理融合起来，把企业精神与员工个人价值的实现结合起来，在“同呼吸、共命运”中实现共同成长和“双赢”的目标。
总之，思想政治工作是企业管理的重要内容，也是体现软实力的重要标志。特别是作为油田野外施工单位，承担的主要生产建设任务，唯有将“物质与精神”进行双重融合，走“物质文明与精神文明”的双重道路，通过不断地创新，实现思想政治工作与时俱进地深化、优化和强化，为油田的可持续发展提供不竭的动力源，才能确保在未来的市场竞争中，战胜对手和风险，攻艰克难，一路，不断取得新的成绩和做出新的贡献。
参考文献：
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Abstract: In take the economic development as the center of gravity historical new time, the ideology political works has the unreplaceable function in the State-owned business. How did this article mainly analyze the present our country to have in the enterprise the ideology political works existence question as well as strengthens the ideology political works.
关键词：新时期 国有企业 思想政治
key words: New time State-owned business Thought politics
作者简介：姓名：李强，出生年月（1968.10）：性别：男，籍贯：江苏省扬州市，现职称经济师。学历：本科，从事高速公路项目建设管理
国有企业是我国国民经济的重要支柱，掌握着国家的经济命脉，为和谐社会的建设提供了坚实的物质基础。新的历史发展条件下，要求国有企业不断加强政治思想工作，为企业的改革和发展提供思想指引。
一、目前我国国有企业思想政治工作存在的问题
1. 企业对思想政治工作的重视程度不够。在市场经济的影响下，企业越来越重视其市场竞争力和经济效益，却容易忽视思想政治工作为企业的发展提供精神支持和思想保证等各方面的作用。少数的国有企业甚至缺乏健全的政工机构，缺少政工人员，活动组织经费也比较短缺，严重的制约了政治思想工作的开展。
2. 思想政治工作内容空洞、缺少创新。目前，在国有企业的思想政治工作中存在着形式单一、方法陈旧和内容空洞等问题，无法引起员工的兴趣，也无法起到思想指引的作用。
3. 缺乏高素质的政工人才。企业员工的政治思想意识随着社会主义精神文明建设的进步不断的发生着变化。这就对政治思想工作提出了更高的要求。然而，有的国有企业在进行体制改革后，大量精减政工人员，造成了人力不足。并且，有些政工人员对新时期思想政治工作的特点认识不足，在工作方式、工作内容等方面存在各种问题，导致此项工作无法有效开展。
二、思想政治工作在国有企业发展中的作用
国有企业思想政治工作的作用主要表现在三个方面：1，为企业的经营和发展提供了精神支持。思想政治工作能够加强企业经营者和职工之间的联系，加强职工的竞争意识、敬业意识和主人翁意识，增强企业凝聚力。2，为企业的各项改革措施提供思想保证。加强国有企业的思想政治工作，坚持帮助职工更新观念、解放思想，树立发展意识和改革意识，从而推动企业更好的发展。3，为加强企业的文化建设营造出良好的氛围。思想政治工作注重发掘职工的才智，促使职工树立学习意识和创新精神，从而提高了职工的综合素质，为企业的快速、可持续发展提供了智力支持和人才保证。
三、新时期应加强国有企业的思想政治工作
1.加强对思想政治工作的重视。
思想政治工作为企业的改革和建设发展提供了政治保证，要保证思想政治工作得到足够的重视，可采取如下措施：
第一、完善企业的政工机构设置和人员的配置。要坚持高效和合理的原则，尽可能的使相关的各项规章制度完善，形成与各级机构相结合的机构网络，并且不断选拔合适的、高素质的人才，为更好的开展思想政治工作提供组织保证。
第二、企业的经营者增加对政工经费的投入，保证一些重大的政治思想活动有充足的经费开支。
2. 政工人员要丰富工作内涵，开拓新的工作途径和完善工作机制。
第一、工作内容形式的创新。思想政治工作的开展离不开科学理论的武装，政工人员要不断的加强科学理论的学习，提高自身的工作能力。组织职工学习能够反映时代精神和符合发展要求的新知识、新理论，并且可以采用多种方式。
第二、工作方式的创新。可以通过谈心、座谈会、问卷调查等多种方式了解职工的心理和思想并加以分析，从而预测并解决可能会出现的问题。也可以利用信息网络等载体，进行教育管理等工作，提高政工工作的效率。
第三、工作机制的创新。思想政治工作的开展，可以通过建立灵活高效的运行机制、公正公开的考核机制、科学合理的激励机制和有效的保障机制等方式，充分调动职工的积极性、主动性和创造性促进思想政治工作的开展。
3.培养政工人才，加强政工队伍自身的建设。
新时期政治经济等各方面的发展，对思想政治工作提出了更高的要求，迫切的要求政工队伍加强自身的建设。不仅要求政工队伍从企业的实际出发进行充实和调整，同时也要求政工人员不断的提高自身的工作水平。政治工作者既要学习一些好的传统和做法，又要学习一些先进的理论和经验，不断的转变观念、解放思想、大胆创新，实现政治思想工作和企业创新管理的有机融合。培养一批高素质、高效率的政工人才全心全意的为职工服务、为企业服务。
4. 政治思想工作要围绕企业的经济发展来进行。
企业经营的最终目标就是追求经济效益。国企企业的政治思想工作，要充分利用自身的优势，围绕扩大企业的经济效益这一目标来进行。组织开展一些直接为生产经营服务的活动，增强职工的效益意识和市场意识。做好职工的思想工作，使他们的凝聚力和生产积极性得以提高，并且使职工明确企业的发展和自身岗位的奉献息息相关，促使他们通过提高企业经济效益来实现自身的价值。从而有机的融合思想政治工作和企业的经济发展。
加强思想政治工作的建设，在改革日益深化的新时期是极为重要的。在新时期，国有企业要加强思想政治工作，提高政治思想工作能力，充分发挥政工的优势，为国有企业的发展提供政治保障和思想保障。
参考文献：
[1] 刘云威. 关于新时期国企思想政治工作创新的几点思考[J]. 鞍山师范学院学报, 2006, (01)
关键词：思想政治 十二五生产 工作模式 优化应用
中图分类号：G451 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（a）-0198-01
思想政治工作的开展，有利于现实问题的解决，实现其解决思想模式的深化，以确保现实问题的有效解决，这是满足党的思想政治工作的深化，其符合历史唯物主义的需要。我们知道社会存在决定社会意识，社会意识具备相对独立性，它是对社会存在的反映。为了满足企业的日常管理的需要，我们要进行员工的思想政治观念的优化，促进其企业运作弊端的避免，实现企业的综合效益的提升。针对国有企业目前的发展模式，我们要进行相关环节的优化，以满足企业的综合效益的实现，促进社会经济的稳定运行。
1 思想政治工作的意义深化
企业的思想政治工作的深化，有利于促进企业的日常生产经营环节的优化，为此提供可持续的推动力。企业的生产经营系统的健全，离不开企业的思想政治工作的深化，这是企业得以发展的基础。企业的正常发展必须要实现其内部管理模式的更新，必须促进其企业内部相关环节的有效协调，必须进行日常经营管理系统的健全。通过思想政治工作的开展，促进企业的经营管理工作的稳定运行。近年来，我国经济建设取得了一系列的成就，企业的综合运行质量效率，不断优化，满足了市场经济的发展需要，一定程度上提高了员工的利益收入，员工工作热情、工作积极性不断上升。这个环节的实现，与思想政治工作的开展是密切相关的。思想政治工作的开展是企业生产经营模式得以深化的基础，有利于企业的优秀的管理文化的深化，满足了企业发展的需要。
思想政治环节是企业稳定运行的关键环节，思想政治工作赋予企业可持续发展的精神动力，它实现了对党的相关政策方针的有效应用，满足了国家改革发展的要求。实现了其传统的管理理念的突破，实现了企业的运作文化意识形态的更新。在实际运作过程中，其传统的思想管理模式已经不再适应时代的发展需要，思想政治工作者必须加以重视。拿集团公司所属企业来说，党委领导下的各级部门在思想政治工作中，它的地位都是第一位的。没有思想政治工作的开展，企业的行政重点工作和生产任务目标就无法顺利完成和实现，广大职工的利益就得不到应有的保障，没有了思想政治工作，一切都成为纸上谈兵，无任何意义。
2 思想政治工作措施的加强
（1）企业思想政治工作的优化，离不开其内部思想政治管理人员的个人管理意识的深化，特别是企业的骨干队伍的建设，确保党的各个阶段任务的实现，促进企业的内部思想工作的稳定开展。思想政治工作对于企业的正常运行是很必要的。无论是什么类型的市场经济体制，思想政治工作作为一把稳定社会秩序的万能钥匙，是企业的运作所不可少的。有些国有企业内部的相关思想政治工作环节的缺乏，不利于其思想工作模式的深化，更不利于实现对不断变化的市场经济环境的适应。一个企业中技术管理人才固然重要，思想政治工作人才同样起到关键和不可替代作用，没有思想政治工作队伍，企业就没有足够的凝聚力、向心力，不能一心一意搞生产。培养年轻的思想政治工作干部和储备一大批年轻有为、朝气蓬勃的干部从事思想政治工作，是非常必要和中长期发展的需要；三是加强现有人员的继续教育和后续培训，补充和更新知识，采取走出去，请进来，办班等学习方式，对大批政工干部进行系统培训，不致使现有队伍人员的知识与日新月异的新形势发展相距太远。
为了促进思想政治模式的深化，我们要进行相关体制工作的健全，促进其对人才的应用，人才才是企业经济可持续发展的不竭动力。在后备力量中进行相关干部的挑选，这些干部要具备一定的政治素质，其工作素质要良好，我们要对这些干部进行积极的培养，促进其思想政治队伍的建设健全，满足时代的发展需要。促进其相关问题的有效解决，促进其实际工作的稳定运行。在此过程中，也要进行相关人才的应用，促进其向心力，凝聚力的提升。促进其思想政治系统的健全。在此过程中我们也要进行相关体制的健全英语，明确思想政治深化的目标，促进其思想政治工作的健全。思想政治工作的优良传统，是我们巨大宝贵的精神财富，要继承和发扬光大。思想政治工作是一项具有多环节、多层次的社会活动，是由许多部门、许多人共同从事的工作，需要进行计划、组织、指挥、协调和控制。近年来，一些思想政治工作者把现代科学管理方法，如目标管理法、质量管理法、管理坐标法等移植于思想政治工作，从而拓宽了思想政治工作的路子。在国企中思想政治工作还有一定的管理特性，不仅在于思想政治工作要结合经济管理、行政管理进行，而且要看到在现实生活的管理中还有思想管理这一独立领域。
（2）我们也要实现其思想管理系统的健全，实现对科学管理模式的应用，确保人们的思想观念的不断优化，以满足实际工作的需要，进行科学性的计划组织，以实现对人的有效管理，促进人的不断发展，在此过程中，我们要实现对人的有效控制，进行以人为本的现代管理模式的深化应用。进行相关人员的思想观念意识的更新，满足企业的日常工作开展的需要。促进其企业的市场竞争力、综合效益的提升。促进其价值管理模式及其相关行为模式系统的健全，实现人的管理系统的可持续发展，满足思想政治工作的需要。它充分强调人的积极性，力求加强企业的凝聚力、向心力、持久力以及竞争力。这是通过特殊方式以求得更大效益的管理。从对人的观念管理、协调人的共同劳动来说，思想工作成为当代管理的一个重要方面。国外在企业文化方面的一些经验和做法可供我们的思想政治工作借鉴。认识到这一点。对于理解思想工作、思想政治工作真正统一起来的新路子，是很有意义的。
企业的生产管理模式的变化，促进其其内部人员管理结构的优化，其相关人员实现了不同岗位的转变，为了满足思想政治工作开展的需要，我们要进行企业内部相关岗位环节的意识形态的转变，无论是哪个岗位、哪个企业运作环节，都要实现其思想政治工作的深化，确保其现实工作问题的解决。现在企业规模、人员结构已发生了巨大变化，他们已成为当前企业生产的主要力量，人员数量已占绝大多数，因此，对基层员工开展强有力的思想政治工作应引起高度重视。要把思想政治工作重点移到基层一线员工层面上来，把他们作为思想政治工作的主要对象，关心他们的生活，维护其合法权益，以情感为载体，做好企业的思想政治工作。
关键词 国有企业 办公室 管理
对于国有企业来说，办公室是各级管理梯度中最为重要的一环。鉴于办公室工作在企业日常管理中的龙头作用和重要地位，笔者将做好国有企业办公室工作的思路总结为：增强使命责任，提高服务意识，重视协调工作。
一、增强使命责任
只有热爱事业，才能增强干事创业的责任感和使命感。国企办公室岗位人员必须深刻认识到所从事工作的重要意义，将主动担当、甘于奉献的精神融入具体工作中，才能将责任感和使命感发挥到极致。在国家现代化建设的过程中，国有企业发挥着经济建设“领头羊”作用，需要承担的责任和义务有三个。第一，在我国，国有经济组织占社会总经济的绝大部分，是国民经济的基础，肩负着巨大的经济责任。第二，国有企业多为关系国计民生和国家命脉的基础行业，肩负着巨大的政治责任。第三，国有企业的发展主题是构建社会主义和谐社会，肩负着巨大的社会责任。国有企业行业都是关系民生和国防的重要行业，本身也带有一定的公益色彩。
国有企业办公室是连接领导机关与基层单位、员工群众的桥梁和纽带，处在上情下达、下情上报、承上启下、联系左右、沟通协调、服务全局的关键位置，是企业的中枢，也是窗口。提高办公室工作水平，增强岗位人员的业务素质，对于企业各项决策部署，密切党群、干群关系，树立企业良好形象，激发广大干部员工干事创业热情，促进企业内部的凝聚力和团结性具有重要意义。
二、增强服务意识
办公室工作千头万绪，纷繁复杂，涉及机关日常事务、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等，很多事情涉及干部员工的切身利益。必须把服务中心工作和服务干部员工作为全部工作的出发点和落脚点，把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，不论是撰写材料、文件收发、打印装订，还是协调办事、接待来访、车辆管理，甚至添茶倒水、打扫卫生等都要有强烈的服务意识，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“六不让”，即领导交代的工作不延误，传递的批件不中断，办理的文件不积压，处理的事情不出错，前来办事的人不受冷落，部门形象不受影响。同时，根据工作性质和难度，科学合理调配人员岗位，确保各项责任得到落实，任务圆满完成。加强协同互助，促进形成精简、高效、创新、团结的和谐团队。建立完善的绩效考核制度，督促岗位责任落实，定期对岗位员工的工作业绩进行严格考核。对组织会议、收发文件、业务接待等日常性的工作，制定规范标准，加强审核把关，减少和把控不宜量化的环节质量。办公室的本质是一个服务部门，其服务对象分别是领导、自身机关和基层单位。只有理解了工作和服务核心，才能把服务意识充分融入日常工作中，以强烈的责任感和使命感，将服务精神贯穿工作始终。“办公室无小事”，每一个细节都可能影响工作开展进程，每一件事都要高标准高质量地完成。
三、重视协调工作
办公室不仅是服务部门，更是行政管理机构。在日常管理中，办公室的协调服务是接到领导指示而开展的，主要包括协调各类矛盾、突破难点重点，有效解决问题，努力提高工作积极性，主动作为，统一目标，团结协作，确保企业管理班子各项决策部署顺利开展，严格落实。主动做好协调沟通，做好领导的左右手，协调处理好各方关系，是办公室工作中的重中之重。
首先，要充分认识协调工作的目标和意义。协调工作能够明确中心任务，克服难点问题，使各方资源得到及时调配，减少资源空置和浪费；及时协调，提前解决问题，大事化小，小事化了，最大限度减少损失，杜绝潜在危机，在降低劳动强度的同时减少不必要的损失。
其次，要高度重视工作协调和关系协调。协同工作的事务性体现了更具体的工作，具体的办事、办文、办会中都发挥着作用。而关系协调在促进工作协调开展的同时，还对整个团队的团结和谐，本部门与其他部门、本单位与其他单位之间的和谐关系发挥着重要作用。同一部门员工之间的同事关系协调、不同部门之间的横向协调、单位内外关系的协调都直接影响着办公室各项工作的开展结果。
最后，要通过语言沟通加强工作协调。作为沟通的重要形式，语言文字在很大程度上决定了沟通协调工作的成效。办公室人员在接待来访人员时，面对的是来自不同领域、抱着不同目的、所受不同教育的各方人员，在使用语言进行沟通时要做到不卑不亢、不骄不躁、心平气和、虚心接纳意见建议。同时，在沟通时合理使用敬语，简明扼要阐述事理及缘由，做到生动不刻板，高效务实不含糊不清。所用语言既不能伤害人，又不能空洞乏力，要有实际内容，做到充分表达。
关键词：施工企业员工培训
Abstract: to improve the core competitiveness of enterprises, must maintain the advantage of human resources, the importance of staff training. This paper is based on the related theory of staff training as the breakthrough point, combined with the actual work, the main problems existing in the training process of a construction enterprise are analyzed, and puts forward the corresponding countermeasure, for other state-owned construction enterprise for reference.
Keywords: Construction of enterprise employee training
中图分类号：G726文献标识码：A
在资本和技术实力相当的情况下，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保持人力资源优势，高度重视对员工的培训和人力资源的开发。目前，如何更好地开发人力资源，有针对性的完善员工培训工作，达到人、财、物的优化配置已经关系到企业的生存和发展。
一、员工培训的相关理论
员工培训是指为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使他们能在自己现在或将来岗位上的表现达到企业的要求而进行有目的、有计划、有组织、有层次、多渠道的培养、教育和训练的活动。
美国著名经济学家舒尔茨认为，人力资本对经济增长具有决定性的推动作用。其理论认为：人力资源是一切资源中最主要的资源；在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。同时，大量的实践证明，员工培训不仅仅是一种消费，更是一种投资，并且这种投资产生的经济效益远大于物质投资所产生的经济效益。
在培训工作中必须坚持三个原则：一是近期目标和长远战略相结合的原则。既要满足当前生产经营的迫切需要，又要考虑企业战略，做到未雨绸缪，为企业的发展做好人才储备。二是理论联系实际的原则。就是既重视理论对于实践的指导作用，又要求员工培训从企业的实际需求出发，与培训对象紧密结合。三是按照需求进行培训的原则。在不同时期内根据社会、经济发展的不同需求，以及各类各级人员职务不同的需要来决定培训内容，有的放矢。
二、某施工企业人员概况
某施工企业，是具有国家一级资质的大型建筑安装综合施工企业，可独立承担工业与民用建筑、大型公建、市政道路、浅埋暗挖隧道、地铁、高级装饰等工程施工。目前该企业总人数636人，其中管理人员354、工人282人，具体情况如下表：
三、员工培训工作中存在的主要问题
该施工企业比较重视员工培训，通过多年的努力，广大员工的工作态度、业务知识、职业技能有了很大的改变，但仍存在着一些问题，影响着培训工作水平的整体提升。
1、培训工作缺乏整体规划。该施工企业成立了专门的教育培训中心负责培训工作，负责各种短期性和专题性的培训。员工培训必须按照企业的发展战略，结合企业员工的实际工作能力、技术水平、知识结构、年龄结构制定不同阶段和层次的整体规划。目前该施工企业的短期或专题性的培训已经难以适应企业快速发展的需要，急需结合企业实际，制定员工培训的中长期发展规划。
2、培训的内容不够丰富。该施工企业比较重视员工的日常培训，无论是高中层领导、专业管理人员、技术工人、富余人员，还是新招收的员工，企业都对他们进行过不同内容的培训。但该企业培训项目主要是岗位取证、技术工人等级评定和一般管理人员继续教育培训等日常培训，主要是满足国家有关部门和行业的要求及该企业实际工作的需要，在结合员工职业生涯发展的需要和企业长远发展的需求方面还显不足，急需丰富培训内容。
3、培训对象的选择不够科学。目前该施工企业培训对象的选择有两种方式：一是教育培训中心向该企业员工发出培训通知，有意向者均可参加；二是各系统部门提名，报教育培训中心即可培训。上述两种方式的费用都由企业承担，都存在不科学的地方：第一种是典型的“大锅饭式”，没有门槛，不筛选；企业的培训目的、发展目标及个人发展要求很难统一。第二种较第一种有合理之处，但系统部门往往是站在本系统的角度考虑问题。培训对象选择不当会造成，一是有的培训项目对该企业来说派不上用场，使培训成本变成沉没成本，没效果；二是可能使应当培训的员工失去培训的机会，造成员工的心理不平衡从而影响工作效率；三是如果受训的员工对公司的忠诚度不高，将会加快人员的流失。
总之，员工培训工作是一个系统工程，目前该施工企业的培训工作在规划制定、培训内容和培训对象的选择方面存在着一些问题，需要持续改进，以便更好的适应社会及企业发展的需要，使培训产生更好的经济效益。
四、对策和建议
针对该施工企业培训工作中存在的问题，需要立足于企业实际，构建一个内容完整，机制高效的员工培训体系，重点做好以下三个方面的工作。
1、结合企业实际，制定培训规划
根据该施工企业的实际情况，结合企业的发展战略，从企业的资源条件与员工素质基础出发，可以制定以下员工培训规划：坚持以人为本的管理理念，以构筑员工终身教育体系，创建学习型企业、建立知识型组织为目标，继续做好各类岗位取证培训、技术工人的培训和各专业人员继续教育等培训；提高管理人员特别是中高级管理人员的业务素质及管理水平；对不同层次的人员采取灵活多样的培训方式（如：高中以下学历的职工，应鼓励他们去参加中专学历的系统知识培训）；加大对工人技师的培训力度。
2、丰富培训内容，满足员工的培训需求
（1）工作态度的培训
该施工企业推进的“尝试性”改革过程中，有的员工对企业改革改制不理解，甚至产生了抵触情绪，严重影响了企业的施工生产经营活动，特别是老员工尤为明显。所以该施工企业有必要组织关于国企改革改制有关文件的学习，增强员工对国企改革改制的理解和支持，进行工作态度的培训，使该施工企业的各项工作能顺利进行。
（2）知识、技能的培训
①高层管理者。该施工企业的领导班子成员中，本科以上学历占42.1%，高级职称占31.5%，领导成员的知识化及专业化水平有待提高，有必要组织该企业高层领导参加高层次的培训，提高他们的综合管理及驾御市场的能力。②中层管理者。在此具体指该施工企业机关各部室的负责人以及项目部的项目经理、书记、主任等，他们一方面承担着执行公司决策的职责，另一方面承担着管理本部门或项目部事务的职责。中层管理者管理素质和管理水平的高低直接决定着企业经济目标的实现。因此，有必要组织中层领导进行项目成本管理、质量管理、财务知识、合同法律法规等方面的学习，组织项目经理参加PMP（国际项目经理）培训、项目经理继续教育，提高他们的领导水平；③专业管理人员。一个项目经理部，通常由项目经理、党支部书记、项目总工程师、副经理（生产、经营、行政）、工长、技术员、安全员、预算员、会计、出纳等二十多个岗位的专业管理人员组成。项目部作为成本单独核算的主体，投标过程中的低价中标和让利，迫使其在组建时不可能专岗专人，这势必就要求公司采取“一人多岗、身兼数职”的用人模式。对专业技术管理人员应加强再教育，鼓励职工一专多能，获取多种专业资格证书；多组织 “新理论，新技术，新知识，新方法”的教育培训，如钢结构施工技术，深基础技术等，以完成岗位必备的专业知识和能力，进一步加强岗位适应能力的培训；④技术工人。由于技术工人中技师的比例偏低，应加强工人技师的培养。重点抓好企业急需的测量工、试验工、电工等工种的培训，对架子工、信号工、外用电梯司机、塔吊司机、小型机械操作手等特种工分期分批进行培训。
3、加强管理，规范培训对象的选择制度
一个企业好比一个大木桶，这“大木桶”的最大竞争力不只取决于几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况。随着市场竞争的不断加剧，某些薄弱环节的瓶颈作用就会表现得越来越突出。根据木桶原理，员工培训的重点应是不断找出并加长最短的木板，要想加长最短的木板，首先就要找到它。
（1）在企业范围内寻找最短的“木板”。
随着社会的发展，企业向“智力密集型组织”转化的加快，该施工企业原来的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司机等一批从事技术含量不高，以体力劳动为主的工人现在已不适应企业和社会的发展，逐渐成为“木桶”中的最短木版，严重制约着该企业的发展，因而应加强对这一部分人员的培训，增加该企业这一“木桶”的容量任务刻不容缓。由于该企业正向管理型企业转化，所以为了加大木桶容量，加长短木版的最好办法是对他们进行转岗培训，让其通过系统学习，尽快取得企业施工急需的安全员、质量员、试验员等管理岗位证，使其持证上岗，从而推动企业向管理型发展。
（2）在部门或基层项目部内寻找最短的木版
若把企业的某个部门或某一岗位比作一个木桶，由于每一位员工的工作能力和特长客观上是参差不齐的，所以组成这一木桶的木板是长短不一的，其中必有一块是最短的。我们可以设法让所有短木板向最长的那一块看齐，从而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。这就要求部门或基层项目部，严格绩效考核，对员工的行为、工作能力及业务素质做出科学的评价，选出较弱的人员进行培训。
参考文献：
1.张小兵：《人力资源管理》，机械工业出版社，2010年版
2.陈国海：《员工培训与开发》，清华大学出版社，2012年版
3.王家彬：《浅析企业员工培训的问题与对策》，载《城市建设理论研究》，2012年第38期
摘 要：在新的历史阶段，石油企业队伍出现了新的变化，思想政治工作面临着新的挑战。按照构建和谐社会的总要求，石油企业思想政治工作必须从石油企业队伍实际状况出发，坚持以人为本，以构建和谐企业为新的目标，认真做好针对性、经常性的工作，不断促进队伍的和谐稳定。
关键词：企业 思想政治工作 和谐 理念
思想政治工作是石油企业的优良传统，也是石油企业队伍管理的重要手段。在新的历史阶段，石油企业队伍出现了新的变化，思想政治工作面临着新的挑战。按照构建和谐社会的总要求，石油企业思想政治工作必须从石油企业队伍实际状况出发，坚持以人为本，以构建和谐企业为新的目标，认真做好针对性、经常性的工作，不断促进队伍的和谐稳定。
一、当前石油企业队伍思想状况的新特点和新变化
一是在意识形态上，受各种社会因素的综合影响，思想观念已经影响了干部职工，思想认识趋向多样化；二是在日常生活上，对未来比较乐观，家庭满意度高，兴趣爱好广泛，但是相当一部分青年职工感到生活成本高，尤其是感到房价高，对提高生活质量带来压力。而且越是在年轻人集中的单位，青年职工生活上的烦恼越多；三是在工作成就感上，因工种而有差异；四是在工作满意度上，因经济效益不同，工作满意度也不同；五是在内部关系上，干部职工总体评价良好。多数认为同事责任心强、合作良好，领导表现不错，队伍凝聚力较强，但是也有一部分职工认为与领导之间存在隔阂，缺乏沟通。
通过综合调研笔者可以看出，在新的历史条件下，随着职工队伍的年轻化、知识化，企业队伍思想状况出现了值得注意的新变化：一是思想活跃，独立性、选择性、多变性、差异性比过去明显增加，稳定性受到影响；二是利益观念和自我意识明显增强，奉献精神受到影响；三是民主意识、自主意识明显增强，服从性受到影响；四是工作压力、心理压力明显增大，工作热情受到影响。这些变化，对新时期企业思想政治工作提出了新的课题要求。
二、调整做思想政治工作的观念和思路刻不容缓
一是要以人为本，理解人、尊重人。理解人，就是当发现职工有思想问题时，不仅要知道职工在想什么，还要了解产生这种想法的主客观环境，从而能够理解职工在这种特定环境下产生的思想情绪，有的放矢地做工作；尊重人，就是在做思想政治工作时，要尊重职工的人格、维护职工的自尊，保护职工的合法权益，通过表情、语言、动作、形式等细节使职工体会到领导的尊重，体会到领导是真心在帮助他。
二是要注重灵活性。要改变以往那些统一说教、简单生硬的做法，根据不同人的思想差异或者同一个人不同时期的思想变化，采取相应的措施，因时因人因事做工作。要由说教式向启发式转变，由压服式向说理式转变，由命令式向引导式转变。
三是要表达真诚的情感。做思想政治工作时，要抛开上下级关系，把职工当作朋友，有意识地加强沟通交流，真诚待人，真心实意地关心、帮助，建立起牢固的友谊和融洽的感情，用真心换真心。
三、树立和谐理念，做深做细新时期思想政治工作
笔者认为，新时期石油企业思想政治工作，要从企业工作实际出发，把握企业队伍建设大局，针对企业队伍思想现状，以“和谐”理念为指导，采取有针对性的措施，营造一种和谐有序、快乐融洽的内部氛围，引导职工树立正确的思想观念，培养企业精神，保护、调动职工工作积极性、主动性和责任感。
（一）搭建人尽其才的成长舞台，调动职工工作积极性
一是了解掌握职工的个性、兴趣爱好和专长，根据这些特点安排相应的工种和岗位，让职工从事自己喜欢的工作，调动他们的工作热情；二是分析研究不同岗位的工作压力、劳动强度和机械性等情况，设定某些岗位连续工作年限，对长时间在同一岗位工作的职工实行轮岗交流，消除他们的工作厌倦感，重新激发他们的工作热情。
（二）建立及时准确的评价体系，提高职工工作成就感
人们在物质需求得到保障的前提下，精神需求就会强烈起来，石油企业职工做为有一定的经济基础人，每个人都有尊重的需要和自我实现的需要。因此我们在队伍管理过程中，不仅要重视先进分子，还要关注到其他成员，使每个认真工作的职工都及时得到组织的肯定和尊重，让他们体会到自我价值得到实现，从而以更自信、更乐观的心态工作。一是进一步完善干部竞争上岗机制，以任命领导职务或非领导职务的形式对有能力、工作业绩突出的同志予以肯定；二是积极推进专业技术职称改革，以授予技术等级职称的形式对专业技术人才予以肯定；三是适时开展评比表彰活动，以专项表彰的形式对某一方面表现突出的同志予以肯定；四是对一般职工和能力相对较弱的职工多鼓励、多帮助，及时肯定和表扬他们日常工作中的闪光点，增强他们的自信心，鼓励他们积极工作。
（三）架设畅通互动的沟通渠道，促进内部关系融洽
一是认真落实谈话谈心制度和上门家访制度，厂、队、班领导要把它作为一项日常工作，经常与职工进行思想沟通和情感交流；二是建立思想政治工作网络平台，坚持宽松、民主、平等的原则，鼓励职工与领导网上对话，交流思想，表达诉求，探讨问题。从全油田已经建立平台单位的实际效果看，职工们通过网上对话，缓解了心理压力，解决了实际问题，感受到了领导的关爱和温暖，增进了理解，领导也能及时了解掌握职工个体的真实思想状况和队伍整体思想脉搏，有针对性地开展工作；三是建立机关与基层工作交流机制，开展“机关干部下基层”活动；四是进一步发挥好心理咨询和心理辅导的作用，加强人文关怀，促进职工心理和谐。把职工心理训练纳入教育培训体系，做好心理热线、心理面询服务和心理知识讲座等工作，帮助和引导广大职工掌握心理健康知识，及时缓解心理压力，提高心理素质，正确对待工作、学习、生活中遇到的困难、矛盾、挫折，始终保持积极乐观、健康向上的精神状态。
（四）营造科学民主的管理氛围，增强职工服从管理的自觉性
一是要在严格管理的前提下，加强说服教育，针对一项项具体的管理措施，耐心细致地讲清楚它的必要性与现实意义，提高职工自觉服从的意识。通过了解，有的职工对规章制度有抵触情绪，认识上有片面性，这就要及时做有针对性的说理工作，改变他们的错误认识，变抵触为接受，最终使职工自觉执行规章制度；二是扩大职工对队伍管理的知情权和参与权，提高决策的科学化与民主化。基层单位在制定出台涉及队伍管理的具体措施前，要做深入细致的调查，广泛征求职工意见，同时增加工作透明度，自觉接受职工对各项措施执行情况的监督。如建立职工议事会制度，成员由职工选举产生，主要职责是对即将出台的工作举措提出建议，反映职工关心的问题并监督干部廉政建设。有关部门和领导对职工议事会提出的意见建议都及时研究处理并作出答复，这样，不仅使工作更加透明，也激发了职工主人翁意识，增强了参与队伍管理的积极性。
一、立足企业文化、加强思想政治工作的建议
（一）创新石油企业文化内容
一直以来，作为我国能源基础型行业的支柱产业，石油企业在长期艰苦卓绝的发展过程中，形成了宝贵的企业精神财富和文化特色。尽管从外面看不出来，但通过企业领导与员工的精神状态、工作态度和行事风格一点一滴的表现了出来，形成石油企业特有的企业文化。例如我们耳熟能详的“大庆精神”、“三老四严”以及”铁人精神“等，都是石油企业留下的宝贵精神财富，激励着一代又一代的石油人奋发向前、拼搏进取。时至今日，石油企业发展的外部环境面临着很大的变化，可持续性发展成为社会发展的主旋律，石油企业要落实科学发展观，不断创新企业文化内容，重新树立石油企业的外在形象和社会美誉度。一是倡导创新文化。创新是当今世界发展的主题，也是石油企业提高核心竞争力的主要举措。为此，石油企业要健全有利于创新的管理体制，鼓励员工进行各种创新、变革和探索，对取得突出成绩的员工予以表彰和奖励，在企业内部营造创新的企业氛围。二是倡导学习型文化。知识经济时代，知识更新换代的速度不断加快。如果不加强学习，石油企业员工的知识和技能就会滞后于时展的需要。为此，石油企业要鼓励员工进行“终身学习”和“全员学习”，号召全体员工将学习当做毕生的行动，贯穿于计划、控制、执行及反馈等每个环节，建立个人学习和自我超越的企业文化，促进石油企业的兴旺发展。
（二）加强企业文化建设的组织领导
企业文化建设是个系统的工程，不仅仅是管理层的工作，更需要全部员工的理解、参与和配合。为了提高企业文化建设的效果，石油企业要成立专门的企业文化建设机构，负责整个企业文化建设的事宜。这里要把握几个原则：一是要注重企业文化建设机构的权威性。如果没有企业领导的参与和支持，企业文化建设就会流于形式，效果大打折扣。现实中，很多石油企业都提出了各种标语和口号，但很少能落实到员工的实际行动和精神风貌。其主要原因在于企业领导的不重视，为此，企业高层领导需要担任企业文化建设机构的领导，参与整个企业文化方案的制定和具体实施工作。二是企业文化建设机构的组成要广泛化。企业文化工作涉及到企业各个部门，与全体员工有着密切的联系，因此企业文化建设机构应该尽可能让各职能部门都有代表参加，并按照企业文化的一般要求，对不同部门和岗位进行合理的分工，并成立不同的小组，各工作小组既要及时完成各自的任务，又要与其他小组相互交流和协作，以使整个工程顺利推进。
（三）加强企业文化的宣传工作
石油企业业务类型众多，以石油销售企业为例，石油销售企业是整个石油生产链条的终端，直接面对市场，接触到各行各业、政府部门以及个人等。销售企业员工的精神风貌和素质代表了整个企业的形象，这就需要石油销售企业加大企业文化的宣传力度，不仅要让员工了解企业文化，更重要的是在工作中践行企业文化，不断提高服务水平和工作热情，让企业文化成为凝聚企业、推动企业发展的动力之源。一是加大宣传力度。石油企业要采取丰富多样的形式，比如举办企业文化知识大赛、企业之歌歌唱比赛、企业品牌文化建设摄影展等，以及举办篮球赛、羽毛球赛等体育赛事，可以在比赛场地周围拉上横幅，起到很好的宣传效果，让企业品牌文化在员工心中扎根。二是注重细节处理。企业文化不仅落实在口号和标语上，也体现在工作的细节之处。例如石油企业员工要正确佩戴工作牌。工作牌是企业的标志，也是员工素质的体现。此外，工作服比工作牌能更直观地向外界展示石油企业的风采，并能对石油企业起到很好的宣传作用。由于行业的特殊性，石油企业的工作服要具有自身特色，以便让人一看工作服就知其是石油企业的，可以很好地向外界展示石油企业的良好形象。
我国公用事业企业大多属于公益性的服务企业，它不同于一般的国有企业，所生产的产品是特殊的公共产品，与百姓生活息息相关，百姓离不开，丢不掉，又无可它选，行业的工作涉及千家万户，关系国计民生，是城市文明建设的重要窗口，其职责应以保障民生为己任，以服务广大人民群众为宗旨。思想政治工作是国有公用事业企业的重要组成部分，是国有公用事业企业内在的客观要求。因此，研究国有公用事业企业思想政治工作的创新与发展具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对国有公用事业企业思想政治工作的创新与发展进行了初步探讨。
一、国有公用事业企业改进思想政治工作的意义
国有公用事业企业改进思想政治工作的重要意义，主要表现在思想政治工作是深化企业改革的重要保证、可以助推经济效益的提高、能够促进企业又好又快发展三个方面，其具体内容如下：
第一，是深化企业改革的重要保证。改革是发展的前提，思想政治工作为深化企业改革提供思想保证和精神动力。在国有公用事业企业中，把思想政治工作融入国有公用事业企业的改革之中，应找准思想政治工作的切入点。思想政治工作是国有公用事业企业深化企业改革的重要保证，国有公用事业企业应利用思想政治工作，帮助职工解放思想、转变观念、调整心态，实现自我价值，激发企业职工的工作热情和创造活力。只有这样，企业深化改革的目标才能实现，才能创出国有公用事业企业的特色。
第二，可以助推经济效益的提高。国有公用事业企业改进思想政治工作的意义，还表现在可以助推企业经济效益的提高上。对国有公用事业企业而言，把思想政治工作的凝聚力演化成职工的生产积极性和创造性，能给企业的生产经营活动带来巨大的推动作用，促使企业的经济效益不断提高。目前，随着社会主义市场经济的发展，社会经济环境发生了很大变化，对国有公用事业企业的思想政治工作也提出了新的要求，要求我们在把握好企业经济工作的同时，要把思想政治工作引到经济工作中，为企业的经济建设提供强有力的思想保证。
第三，能够促进企业又好又快发展。只有做好思想政治工作，才能实现企业发展。在国有公用事业企业中，利用思想政治工作促进企业又好又快的发展，政工人员要树立服务意识，切实为广大职工服务，真诚地关心职工的工作、生活、思想、爱好等等，如广泛开展 “爱岗敬业，诚实守信”的职业道德教育，“至善为民”的企业文化教育，培养具有诚信，敬业，向善的优秀品质的职工，可以促进企业又好又快发展。因此，只有将公用事业企业的发展与为百姓服务结合起来，形成互相促进的关系，才能促进企业的不断发展。
二、新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新
思想政治工作是企业党建的重要组成部分，新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新，可以从以下四个方面来考虑，即创新工作思路；创新工作机制；创新工作载体；创新工作实践。
第一，创新工作思路。企业思想政治工作优势的发挥，是在不断创新的基础上实现的，国有公用事业企业，创新思想政治工作的思路，应把推进企业发展作为思想政治工作的第一要务，把融入企业生产经营作为企业思想政治工作创新的重要环节。把服务于，服从于企业经济效益和社会效益的提升作为思想政治工作第一追求，不断创新企业思想政治工作思路，不断研究我国市场经济不断深入的新形势带来的公用事业企业思想政治工作新变化和新要求，提出企业思想政治工作的新方法，调整和充实思想政治工作的内容和重点，在具体工作中还应把思想政治工作新思路着实落地，实现企业思想政治工作与企业经济工作同部署，同推进，同落实。形成同频共振，联动互补效应。与此同时要加强思想政治工作评价考核体系建设，企业思想政治工作的开展要具体化，针对性强，可操作，效果明显。使思想政治工作发挥出它应有的优势。
第二，创新工作机制。新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新，创新工作机制是关键。在国有公用事业企业中，创新思想政治工作机制，有利于为企业的发展提供强大的精神动力和思想政治保证。思想政治工作的机制创新是实现思想政治工作创新的基础和前提，在继承优良传统的基础上，大胆创新思想政治工作机制，才能够为思想政治工作的顺利开展提供必要的基础。国有公用事业思想政治工作创新工作机制，要把握好两个关键点，一是要建立起全员参与的协同政工机制，以全员参与为目的，坚持分工协作、共同负责的原则，促进全员参与政工工作格局的形成，进而保障思想政治工作的落实。二是要不断的完善国有公用事业企业的思想政治工作制度，用机制和制度完善思想政治工作组织网络，确保协同机制能够正常的运行。
第三，创新工作载体。在国有公用事业企业中，企业员工是工作的载体，创新工作载体，就是要对企业员工进行创新，不仅要从思想上让企业员工具备创新的意识，还要在实际工作中，让企业员工发挥创新性思维，合理运用创新性思维，发展思想政治工作。一般而言，要在国有公用事业企业中，作为工作载体的员工，要创新工作载体，必须对企业员工进行思想上的创新，可以通过定期开展对企业员工思想政治工作的培训，培养企业员工思想政治工作的创新意识。只有在强化企业员工思想政治工作创新意识的基础上，国有公用事业企业员工才能进一步发展思想政治工作。
第四，创新工作实践。在新时期，传统的说教方式已无法激发员工的兴趣，只有不断创新思想政治工作方法，才能够通过思想政治工作形成巨大的凝聚力，促进企业与员工的共同发展。国有公用事业企业思想政治工作，创新工作实践，在坚持协同工作体系的同时，应充分发挥领导者的指挥作用，加强平台建设，通过自办报刊、网站等平台的方式，使员工积极的参与到思想政治工作中来；与此同时还应不断完善各项学习交流制度，开展多层次，多层面的学习交流活动，不断实现员工之间横向和纵向的交流，不断的完善自身的知识体系，深化思想政治工作的效果。另外，创新国有公用事业企业思想政治工作的方法还可以通过定期举办晚会的方式，将思想政治工作融入到小品、话剧等形式中，不仅使人们印象深刻，而且也加强了思想政治工作的效果。
三、新时期国有公用事业企业思想政治工作的发展
新时期国有公用事业企业的思想政治工作面临着许多新情况、新挑战，国有公用事业企业思想政治工作的发展，要坚持疏导的原则、要具有开放性、要更新观念、要引导员工自我教育四个方面的内容，下文将逐一进行分析。
第一，思想政治工作要坚持疏导的原则。坚持心理疏导是当前企业加强和改进思想政治工作的重要内容。新时期国有公用事业企业思想政治工作的发展，要坚持疏导的原则。就目前而言，随着全球经济一体化趋势的不断增强，西方的价值观念和思想意识在逐渐的走入到我国的企业中，其产生的负面影响使得企业的员工出现了一些逆反心理，他们拒绝灌输，而喜欢民主和平等的交流，因此，在新时期，国有公用事业企业思想政治工作要注重引导和疏导；对思想政治工作者而言，作为思想政治工作者要善于与员工进行交流，动之以情、晓之以理，通过正确的疏导加强思想政治工作的效率。
第二，思想政治工作要具有开放性。思想政治工作要具有开放性。在新时期开展思想政治工作时，要改变传统的依靠专职思想政治工作人员的局面，而是要实行党、政、工等多方面力量的通力合作，并且要调动广大的员工参与到其中，这种具有开放性的思想政治工作模式，才能够起到更好的效果。国有公用事业企业思想政治工作在确保思想政治工作具有开放性的基础上还要突出载体。思想政治工作应当把了解员工需要、帮助员工解决实际困难作为根本的出发点，只有正确认识和评价员工的载体地位，才能够获得员工的支持与用户，才能够促进思想政治工作效率的不断提高。
第三，思想政治工作要更新观念。思想政治工作在国有公用事业的发展过程中，传统的工作方式是以读书、读报等为主要的方式，而这种传统的方式较为单一，往往无法调动员工的积极性，因此，在新时期应当不断探索新的工作形式，思想政治工作观念上的更新是关键。在国有公用事业思想政治工作中，采取寓教于乐的方式进行思想政治工作，通过员工感兴趣的方式，将思想政治工作融入其中，不仅能够增强思想政治工作的效率，也能够调动起员工的积极性和热性，促进企业的不断发展。
