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制造业是我国经济市场中的重要支柱产业。先进的制造技术是制造企业在市场竞争中占据领先地位的核心要素，利用信息化技术来推动企业的发展，将数字技术与产品设计、制造、生产和管理相结合，是现代工业制造企业迫切需要解决的重要问题。但是就我国目前制造企业的信息化水平来看，仍存在着许多问题，限制了信息化管理的应用。因此，文章主要针对工业制造企业实施信息化管理展开研究与探讨，报道如下。
一、我国工业制造企业的现状
（一）缺乏核心竞争力
随着我国改革开放政策的推动，许多制造企业为了符合市场需求，生产了许多不同类型的产品，将有限的资源集中在多元化生产中，导致企业经营复杂，也导致企业管理的难度进一步提升，企业无法通过专业经营和合作来提升经济效益，存在缺乏核心竞争力的问题。
（二）制造企业缺乏信息应用能力
随着经济市场不断变化，许多制造企业由于缺乏信息资源，加之信息获取渠道狭窄，在信息时展中，没有注重开发信息渠道，也没有重视信息的利用价值，只注重企业的短期效益，错过了发展的最佳时机。
（三）管理方式单一
在我国制造业企业中，企业在成立初期快速的发展会使得经营者忽略了企业管理活动，导致企业在发展过程中不可避免的遇到一些问题，对企业的管理能力造成了影响，同时增加了企业的运营风险。此外，管理模式的单一，也导致管理人员的工作积极性下降，管理问题更加明显。
二、工业制造企业实施信息化管理的优势
（一）提高企业的创新能力
制造企业缺乏核心竞争力容易导致企业在市场竞争中落于他人，而许多大型企业则注重产品创新和自主技术的研发。因此，制造企业通过利用信息技术，能够形成企业自主知识产前，并不断创新出新产品，提高市场占有率[1]。
（二）优化内部管理
制造企业管理水平的高低会对其市场竞争的优劣有直接影响。许多国外制造企业利用先进的信息技术，能够满足市场对不同型号产品的需求，同时具有降低生产成本、大批量生产的优势。因此，通过应用信息化管理模式有助于实现制造企业管理的进步，具有积极的影响。
（三）提高生产效率
制造企业可以通过建立人力资源、财务、材料、生产、客户等数据库，在完善企业信息管理的同时，也要注重外部信息资源的收集，充分利用互联网，为企业决策提供真实、可靠的信息。企业也可以利用局域网实现企业信息资源的共享，有助于提升管理效率。
三、工业制造企业实施信息化管理的策略
（一）提高管理者对信息化管理的认知水平
在目前制造企业中，许多管理者没有认识到信息化管理对组织管理和业务流程的影响，需要转变传统的管理模式[2]。但是在实际工作中，由于缺乏统一的规划与领导，导致各部门在信息化管理中缺乏科学的衔接渠道，导致资源浪费现象的出现。因此，需要建立科学的信息化管理制度，从而消除信息化建设过程中存在的影响因素。由此可见需要加强管理者对信息化管理的认知，从而提高信息化管理的建设水平和应用效果。利用信息化管理能够实现外部信息资源的合理利用，通过收集外部组员，实现对企业采购、生产的合理调节。因此，管理者要重视转变自身的管理意识，通过引入先进的信息技术，提升企业管理效率和水平。
（二）企业需要增加信息化管理的投入
许多企业由于没有认识到信息化管理的重要性，从而也没有重视信息设备的购入，对信息化管理建设的投入较少，这也是影响企业信息化建设的主要原因。因此，企业要增加信息化管理的投入，增加计算机、打印机、服务器等设备的购入，同时也要重视设备的养护和维修，从而保障设备的使用年限。企业应当确定内部管理的规范性，可以通过检查管理流程是否实现信息化来考量。例如生产、供应、销售业务是否连贯，财务处理是否符合流程。尤其要注重电算化与信息化的区分，仅通过用计算机来取代手工作业都只能被成为电算化，而信息化是以信息技术的基础，实现传统业务流程的改变，有助于提升企业经营效率，从而降低生产成本，获得更多的企业利益，这也是信息化管理的主要目的。信息化管理的任务在于加速工作处理的效率，若不对传统的工作流程、规范和标准进行更新与改变，则无法与信息化管理相适应。
（三）健全配套管理制度
企业管理信息化不仅仅在于引入信息技术，而是在于实际应用，尽量将企业各种资源数字化。部分企业没有建立相应的管理制度，导致统一产品在不同部门的命名不一致，从而引发了问题。信息化管理主要是利用计算机和信息技术对企业生产、销售、人力资源等企业活动进行信息化改变，实际上也是一种创新过程。在信息化管理推行的过程中，管理者对于信息化管理的战略目标、人才资源配置、实施过程是其能否取得应有效果的重要前提。在企业经费有限的情况下，管理者可以通过与其他企业合作，减少建设成本，从而推动信息化管理的建设。此外，企业还需要建立一套于是相匹配的管理模式，从而制约信息化管理的应用。
四、结束语
制造企业在实施信息化管理时，需要根据自身的发展目标以及企业未来的发展前景来思考，保持步调统一、逐步实现的方针政策，才能够获得信息化管理带来的积极影响。
作者:蒋正华 单位:恒天重工股份有限公司
参考文献
摘要:公交企业是交通运输业的重要组成部分。目前,我国公交企业的信息化管理水平较低,特别是居于中心地位的营运管理仍然以手工操作为主,如何应用信息技术,实现科学化管理,对提高管理效率和降低营运成本都具有重要意义。就公交企业建立营运信息化管理进行探讨。
关键词:公交企业;营运管理;信息化管理
中图分类号:F287.3文献标识码:A文章编号:16723198(2009)15003302
1我国公交企业营运管理现状
(1)公交运营时刻不准确,乘客等车时间长。
客流信息对于公交企业来说是一个重要的数据指标,它是公交企业营运管理的依据。目前公交企业对客流信息的管理,大多通过传统的跟车统计,其准确性得不到保证,对于公交的季节性和上下班高峰的时段性就更难兼顾。在运营管理中,发出车辆数、运营时刻、客流量大小等有关决策的信息都需要进行及时加工处理,但这些信息由于依靠手工登记,在传递和处理上存在时间延迟,使车辆出场后的调度很难监控,特别对道路拥堵、故障车辆、车辆位置等不能做到及时了解,即使能做到发车准点,也使计划与实际运营有较大的出入。
(2)企业管理层次多,缺乏快捷信息沟通平台。
公交企业的管理管理模式一般划分四级,即集团公司――(分)公司――车队――路线,管理层次较多,这样的组织结构,如果缺乏快捷的信息勾通平台,势必会影响管理效率,如发现行车盲区或其他紧急情况,上级对下级的车辆调控可能会出现力不从心的情况。并且,公交企业是按营运车辆作为生产单位,一线驾驶员对客流量等变化感受最直接,但对这类信息的反馈往往呈现滞后性,上下级之间存在信息沟通障碍,最终影响企业运营管理效率。
(3)车辆救援不及时,出行无保障。
我国大中城市,一般实行公交汽车专线原则,即在公路上划定公交专用线路,只准许公交车行驶,目的是实现公交优先。然而在专用线路上一旦发生公交车故障或事故,特别是在进站口,如果不能及时反馈信息,故障就不能及时排除,也就无法保证整个公交系统的正常运营。此外,公交出行前的各种信息,包括公交路线、地图、发车时间表、票价、停车换乘站的位置、途经重要地点和天气状况等也是影响客运的重要因素,这些信息匮乏或得不到较好的处理,已成为一个普遍关注的运营管理问题。
在我国公交企业发展过程中,人们首先重视的是公交规模的扩大和车辆更新换代,而忽视营运管理思想和手段的改进,已产生诸多的不适应和矛盾,需要改进管理的方式方法,通过运营信息化管理,提高管理效率和降低运营成本,满足城市发展对公交的需求。
2公交企业营运信息化管理的构想
针对公交企业营运管理的特点,可重点考虑以下几方面的信息化管理:
(1)针对路线与客运时间的信息化管理。路线设计与客运时间设计需要收集大量的原始数据并进行综合处理,借助管理信息系统,可以自动收集数据,设计数据综合处理模型,就能够合理科学设计路线与运营时间,提升公交运营能力。
(2)针对运营过程的的信息化管理。公交企业是传统的社会公益性企业,具有区域垄断性,其服务形象和品牌不仅关系到公交企业利益,而且与城市和政府形象直接相关。针对运营过程实施信息化管理,可以加强企业与客户的联系,及时了解和满足客户的动态需求,快捷合理调整运营方案,方便乘客出行,提升企业和政府在公众的良好形象。
(3)针对后勤救援方面的信息化管理。公交营运信息化管理是一个系统工程,任何环节的偏差,都会影响整个系统。利用先进GSM移动通信技术和网络技术,可以动态收集公交运营状况,克服了传统管理模式的不足,使营运信息化管理节节相扣,形成连贯的信息流。
(4)针对管理创新与技术创新的信息化管理。城市人口的快速膨胀,加剧了公交企业的运输压力。公交企业不仅在技术上要创新,而且在管理思想、方法与手段上也要创新,使公交企业模型的扩充与管理过程相适应,而管理信息系统的设计与应用能够满足这一需求。
3公交企业的营运信息化管理的具体措施
公交企业运营信息化是一个综合性的系统,涉及信息采集、共用信息管理、信息控制、后勤救授、技术开发、网络通信等多个子系统,需要综合考虑、科学设计,其系统关系如图1所示。
3.1建立公交营运信息采集系统
传感器技术是一种感知外部环境变化,并给予记录的装置。在安装有传感器的公共汽车内,操作者可以非常容易的得知具体时间的客流情况。IC卡计费技术作为一种付费手段和信息载体,不仅可以用信息流代替物流,而且可以获得乘客的属性,运用该技术可以自动统计各个时间段客流情况和集散量情况,通过分析对比工作日与非工作日客流变化,车辆满载变化、分析运营车速等因素,制定出更加合理的行车路线。
3.2建立公交公用信息平台系统
VMS动态显示牌是利用发光二极管制成的显示屏,通过设置在道路两旁或站台上显示道路交通信息和周边环境情况,利用设置在道路上的动态显示牌VMS,可以向驾驶员及乘客提供区域化的道路交通信息和周边环境变化,如前方路况、到站时间、途经站点、天气情况等,使乘客能够及时调整自己的出行方案,使驾驶员能够了解周边的道路交通信息,调整车速及到站时间。
GPS地理定位系统是管理和分析空间数据的计算机系统,在计算机软硬件支持下,对空间数据按地理坐标或空间位置进行各种处理,通过GIS地理定位系统可以给使用者提供一个真实模拟的三维地理画面,使使用者仿佛真正置身于其中。GPS全球定位系统是交通信息系统车辆定位最主要的技术,通过卫星组成的GPS空间卫星星座,可以准确地对道路上的车辆进行跟踪与定位,并计算出运行速度和车间距,真正做到对公共汽车的科学导航。
3.3建立公交信号控制系统
道路交通信号控制系统又称为区域交通控制系统,它将整个区域中的所有信号交叉口作为协调控制的对象,控制区域内各受控交通信号都受中心控制室的集中控制。利用安全监控技术,对公交路段,特别是交叉路口进行视频监视,随时了解交通路况、拥挤程度,为决策系统提供信号控制信息。根据信息采集系统传输过来的数据,特别是公车之间的距离、行车速度数据再结合安全监控技术传过来的信息,可协调多个信号灯的显示顺序和时间。这是一个系统工程,需要强有力的软件来优化各个路口的信号灯顺序,使整个区域的信号灯系统一体化,既能保障整个系统运行畅通,又能保障公交优先。
3.4建立后勤救援保障系统
后勤救援保障系统的主要功能是车辆救援、连续服务和公共出行安全。利用先进的通讯技术和网络技术实现救援信号的发送和响应,实现救援车辆的调度、提供连续服务、发出车辆救援故障通知等。与此同时,在公共车辆运行过程中可以进行紧急时间报警及营救,利用先进的通讯和监控技术等对公共运输设施及车辆实行安全监控,尽量减少安全隐患,做到为企业负责,为乘客保驾。
3.5建立公交营运决策支持系统
公交营运决策支持系统是整个公交营运管理系统的大脑,它对整个公交营运环节实施总控制与总调度。如它可以根据信息采集系统搜集的信息来决策公交汽车的线路及发车时间;通过与气象台的信息共享,筛选有用的信息将其公布于公交公用信息平台上;通过营运信息收集系统和信号控制系统传来的数据,可以有效的调控路口信号,到达公车优先;通过对后勤救援保障系统的指挥和与交警的协调可以做到及时有效救援,精确无盲区等。公交决策支持系统可以是人工操作,也可以是人机共同操作,但随着专家控制技术的成熟,科研人员可以编写一种计算机程序,对某些特定、常规、不太困难的问题由计算机自行决策,实现科学化管理。
公交营运决策支持系统一般下设三个部门,即技术研究与开发部、网络通信技术部和监管与客户服务部。技术研究与开发部主要是针对公交营运信息化管理系统的技术升级,随着运输部门竞争的日趋激烈,如果不能做到信息化管理的与时俱进,那么必将被市场淘汰。GSM移动通信技术是车辆与管理机构通信的主要手段,通过GSM移动通信技术,可以保证一线操作人员与总控制室的直接联系,减少了锥形组织化对信息传递的缺失,而网络通信技术部正是为保障GSM移动通信的畅通而提供技术支持的。与此同时,它还要保障子系统与母系统之间的信息传递。监管与客户服务部主要针对处理客户投诉方面的问题,公交企业作为一个区域性垄断企业,在服务方面的改进可能不如竞争性企业,加强监管,提高服务势在必行。
4结语
在信息化高度发达的今天,信息技术对企业的影响是无所不在的,为了适应多变的环境,越来越多的公交企业认识到了信息化管理的重要性。然而企业的信息化管理毕竟不是一蹴而就的,它是一个不断循环的过程,需要经历规划、实施、运营和改进等不同阶段。同时公交企业信息化建设的每个阶段中,势必会出现缺乏经验、成本过高和协调不一致等诸多问题,但只要把握住信息化管理的正确理念和方向,公交企业的信息化管理将得到顺利发展。
参考文献
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[6]孙玲,于泉.城市公交信息化管理系统[J].交通论坛,2006.
论文摘要:随着我国基础设施建设投资力度的加大，建筑行业进入了前所未有的发展繁荣期。工程项目的增多、工程量的增大，对施工企业之间的竞争提出了更高的要求，如何从自身的管理入手，增强企业竞争力，是目前建筑施工企业关注的焦点。现代信息化管理手段的实施是解决企业管理难题的最优途径，也是企业在激烈的竞争环境下得以生存的关键。
■一、前言
国家基础设施建设投资力度的增加，也给建筑行业带来了巨大的发展潜力，确立了建筑业作为国民经济支出产业的地位。建筑施工企业之间的竞争也随着建筑行业的蓬勃发展而愈演愈烈，通过施工企业的信息化管理不仅可以提高建筑工程项目的综合收益，也是适应市场信息化需求的发展方向。
■二、施工企业信息化的施行状况
目前国内施工企业发展良莠不齐，但提升整体竞争力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通过信息化管理，不仅可以督促施工企业自身工程质量的提高和工程项目的科学化管理，也有助于整个行业的信息整合。就信息化施行情况现状来看，一些大型建筑企业起步较早，计算机技术应用相对成熟，已经完成了企业信息化管理模式的初步构建。但在企业占有比例更高的中小型企业中，信息化开展较晚，甚至还是沿用传统的管理模式，在项目管理、财务管理和招投标过程中，依赖手工操作，还不能有效地利用信息平台来提升企业的竞争力价值，这也是造成国内施工企业整体水平两极分化局面的主要原因之一。从整个建筑行业发展来看，信息化起步整体较晚，远远落后于其他技术行业，因此，建筑企业信息化进程的深入开展已经迫在眉睫。
■三、施工企业信息化系统建设的作用
3.1建筑企业信息化系统建设目标
信息化系统的构建设计是一项复杂的工作，首先要明确系统建设的目标，将信息化管理的起步定位在满足企业的基础数据、文档管理、日常办公和人力资源等基础管理需求。其次，信息化管理的进一步目标是在设计管理和施工管理中的应用与普及。通过对企业各环节信息化管理的实现，提出了更高的建设要求，就是要将信息化管理手段推向项目管理应用的更高层次，从而真正实现建筑企业的整体信息化管理转变，提升企业的工作效率和经济收益。
3.2实现多方协同作业与信息共享
信息化管理的实现为企业提供了更加开放的平台，借此来创建一个信息共享空间，为各企业间的协同作业提供更多的合作机会。项目管理的信息化集成是企业综合实力的体现，通过对预算管理、设计管理、招标管理、施工管理等环节的数据分析和合理规划，增进合作企业间的信任度，同时对项目工期、质量和成本做到信息互通，最大程度的发挥组织协调的作用，通过信息交互避免多方合作过程中各施工企业各自项目管理上的漏洞存在，从而保证多方协作的经济收益。
3.3实现企业信息资源统一规划管理
建筑企业庞大的日常信息以及业务数据是建筑企业重要的信息资源，因此，这些信息的集中和统一存储是施工企业决策数据的积累，关系到企业的发展和项目决策的科学性与合理性。作为企业无形资产的重要组成部分，企业信息资源的收集、存储和利用都要经过统一、细致的规划和管理，从全局的角度出发，满足不同情况下的使用需求，发挥信息的真正意义。此外，除了在基础设计上考虑到数据体系的建立，更要在信息管理中融合统计与分析工具，通过智能化分析工具对项目投资、工程成本、施工进度、经营利润等数据进行汇总统计，并在智能分析工具的作用下，为企业提供科学的决策辅助。
■四、建筑施工企业信息化系统管理研究
4.1项目概况信息化管理
工程项目的概况包括项目的基本资料，例如，项目名称、地点、投资单位、投资金额、项目负责人等主要信息。这部分信息的集中和整理，是要保证信息的及时、有效和准确，目的是让相关人员了解工程的主体。
4.2项目招标规划信息化管理
招标规划信息化管理，是通过对招标工作中的各环节的统筹安排，建立项目招标的结构体系，直观、准确的反映招标过程中的范围与内容，便于协调其中的各项相关因素。
4.3施工投资控制信息化管理
施工控制，包括对项目的进度、质量和资金投入等环节实施目标化管理，在满足项目要求的同时，将以上因素控制在目标范围内，从而对整个工程项目起到约束的作用。特别是投资控制，是建筑施工企业信息系统的主要目标，从投资估算、施工图预算、合同造价、实际造价支出等涵盖了工程投资建设的全过程资金相关数据，因此，信息化管理可以在实现保证工程质量的基本前提下，压缩成本支出使收益达到最大化。
■五、 结语
建筑施工企业信息化建设的核心是对项目管理实施信息资源整合，从而达到信息化的高度统一。项目管理信息化程度的提高，是建筑企业综合竞争力价值的体现。建筑行业信息化革命的开展，为建筑行业的振兴和繁荣平添了新的契机，在推行科学化企业管理的道路上开启了新的篇章。
参考文献
[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京:北京大学出版社，2009
[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京:电子工业出版社，2009
1. 前言
基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。
2. 建筑施工企业信息化的施行状况
进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。此外，目前很对针对工程项目而开发的各种专业软件的使用，也可以大幅提升工作效率，预算准确性。
此外，一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段，需要向国外大型同行业企业借鉴信息化管理敬仰，从而提高自身的核心竞争力，增强持续竞争优势。
3. 建筑施工企业信息化系统建设目标
建筑施工企业的信息化建设，首先要以基础数据的采集、整理为主，此外包含项目管理过程中的各环节控制数据，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料管理等。除了业务层面的数据以外，还包括企业内部的人力资源管理与财务管理的信息化等内容。信息化管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到企业的科学管理反馈与施工信息分析。
现代建筑工程项目投资高、规模大、施工复杂，建筑施工企业协同作业的模式，加强了施工的整体实力水平，提高了综合施工效率，不仅将企业间的施工工作进行了整合，同时也将企业的项目管理集成到一个统一的平台上。信息化系统的建立，为施工企业实现多方协同作业提供了信息共享基础，加大企业间优势互补的组合，将协调工期、监督质量、统筹成本等工作通过企业间的信息化互通来实现，为项目业主提供更加优质的施工工作，使建筑项目更具有可行性。
完善施工企业的信息数据资源，为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据，是企业重要的无形资源之一，通过有效的分析和综合利用，可以辅助企业管理并提供战略决策参考。建筑施工企业信息系统的建立，将具有代表性的项目执行情况系统的记录下来，一方面作为项目承建能力的依据，另一方面也可以作为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，提升企业的竞争力水平。通过智能分析软件的应用，有效的指导企业业务运作，引导员工学习，掌握项目管理动态情况，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。
4. 建筑施工企业信息化系统管理范畴
4.1项目概况信息化管理
项目立项首先要对项目概况进行细致的表述，因此，在承接项目的同时，应当将项目概况信息作为一项重要的纲要性内容进行整理。其中按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目施工地点、投资单位、投资金额，以及建设要求的开、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使相关人员能够及时了解项目概况，并保证信息的有效性和实时更新性。
4.2项目招标规划信息化管理
项目招标对于施工承建单位来说，是非常重要的环节。同样，招标规划的信息对企业来讲具有重要的意义，因此，建立招标规划信息管理系统，可以扩大招标信息储备，并对招标工作的招标范围与内容，进行及时的掌握，有利于企业在进行项目招投标时，做出准确的判断。招投标的信息收集、整理、分析过程，是建筑施工企业参与市场竞争最为有效的信息武器，做好招标规划的信息化管理，可以大幅提高企业的综合实力。
4.3资金管理信息化
资金是企业运营的重要保证，资金管理的信息化可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工个阶段支出，形成统筹化管理。对资金的进项、使用、与临时的资金变动等信息，及时纳入信息系统，从而对整个项目的资金分配实施有效的调整，严格资金收支管理，防止资金使用混乱等情况出现。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。
5. 结语
针对我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。信息化管理，不仅要深入项目具体实施的各个环节，同时也应当广泛应用于企业的内部管理对对外信息公布，建立自身良好的企业形象，提升可信任度，以信息平台为基础，鼓励建筑施工企业对重点项目工程实施多方协作的模式，从而与国际跨国大型建筑施工承建企业抗衡，形成我国自身企业的良性竞争发展机制。推行信息化管理软件的应用，采用科学化的管理方法，重视项目施工的后期评价与分析，进一步推动建筑工程项目施工的合理化进程，提交网络化资源，逐步形成建筑施工企业的神经网络，提高整个行业的抗冲击与可持续发展能力。
参考文献：
冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.
李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.
[关键词]化工企业 设备管理 信息化
[中图分类号]C931.6
[文献标识码]A
[文章编号]1672—5158（2013）05—0454—02
一、前言
众多优秀的企业都有适合自己先进管理方案，尤其是化工企业。化工企业若想进行可持续发展、进行生产，就需要设有一套完善的设备管理系统。在当今高信息化的世界中，信息化越来越受人们的青睐，其也发挥着越来越多重要作用。因此，设备管理的信息化又是化工企业设备管理方案中不可缺少的一项，更是为数据资源提供了共享平台。设备管理信息化是经由计算机、网络通讯等技术的应用来实现的，它将一些纸质信息或口头信息转变为简单明了的计算机文字信息，给数据资源的共享提供了一个很好的平台，化工企业要学会利用设备管理的信息化来促进和带动整个企业的现代化发展。
二、设备管理信息系统的主要功能
1.设备基础信息管理。作为设备管理的基础来说，完备翔实的设备信息对设备管理工作有着重要意义。通过设备档案管理，把设备和系统中各模块相关联，把设备档案作为一个设备的信息汇集中心。
2.设备检修项目管理。设备检维修管理是设备管理重点，也是设备信息化管理的重点，设备管理部门的大部分臼常工作，都是围绕着设备检维修：而保障生产装置的稳定运行，也离不开设备检维修：同时各种费用的发生，也来自于检维修，所以在系统中，设备检维修是系统的重点和主线。
3.设备维修计划管理。作为连续化生产企业，多数检维修工作都是计划性维修，每个月都要有相应的检维修计划上报，所以在设备信息化系统中设置了检维修计划的管理，除了管理检维修计划外，系统还实现了计划到工单的自动转换，检物资计划的自动生成等操作。
4.设备维修费用管理。通过对检维修过程的跟踪管理，系统自动形成相关检修费用的汇总统计，同时结合企业实际，开发设计了相应的结算入账管理，更进一步地明确检维修费用的发生情况。
5.设备备件库存管理。在化工企业设备管理中，备件管理也是管理的一个重要部分，备件管理模块主要包括建立备件库和备件储备计划管理两项内容。
6.管理。根据设备五定编制周期计划，实施油质分析动态管理，自动进行材料消耗的统计和分析。
7.查询统计报表管理。一个好的系统，离不开方便的查询机制和完善的报表支持，在系统中有相应的查询界面，并且查询条件可以根据需要自由定制。栏目设置功能方便实现数据的统计汇总，同时可以进行不同图表的显示。
三、设备管理模式存在的问题分析
随着企业规模快速发展，设备管理人员、操作人员、维修人员专业技能欠缺、对设备驾驭能力不足的矛盾突显出来，而传统管理模式不能有效进行知识共享和经验分享。传统设备基础管理薄弱，技术资料、档案不齐全现象较为普遍，有主观意识上重视程度不够，也有制度不健全、执行不力、资料收集管理不到位等原因，而基础管理薄弱带来的弊端将直接影响管理决策的正确性。化工企业设备的种类繁多，分布区域广，生产的复杂多变性，决定了设备运行状态的复杂多变，要求设备管理信息必须准确、及时，通过传统的设备管理模式来掌握设备的运行状态，管理信息的处理工作量巨大，势必造成信息的滞后和失真，从而给领导决策造成错误影响，酿成不必要的损失。
四、创新设备管理模式的途径
化工企业设备管理模式的创新，要充分借鉴和应用国外设备管理的先进理念和手段，如计算机辅助管理、全面质量管理、设备故障数据库系统、状态监测、风险评估技术和故障诊断技术等，经过消化吸收、融会贯通，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。
1.以质量管理体系带动模式创新
良好的设备运行质量是控制产品质量的重要因素之一，尤其是精密、大型、单系列等关键设备以及产品质量控制点设备的运行管理。化工企业以ISO9000族系列质量体系的推进，带动对设备管理模式的创新，积极采用科学、严谨的程序和方法，加大对设备管理的控制力度，从设备购置、质量检验、精度检测、预防维修、维护保养、设备完好率、设备管理程序文件，以及设备操作、维修人员技术素质的培养和设备的使用环境等各个环节，进行了严格的控制和管理，最大限度保证了设备技术功能的正常发挥。
2.建立设备故障数据库系统
电子、网络技术的广泛应用，设备自动化程度的逐渐提高，推动设备管理工作朝着更加注重时间和效率的自动化、动态化和标准化方向发展。化工企业利用企业局域网，建立了设备故障数据库管理系统，使生产车间和管理部门均可在域网上设备故障状况或获取设备管理信息。过去，虽然大部分机械、电气和仪器仪表设备都进行过较为完善的故障说明和故障排除记录，由于没有建立统一的设备故障数据库，修理经验和使用效果不能及时在分公司范围内得到交流和推广。
五、设备信息化应用前景展望
设备管理信息系统应用将改善传统设备管理模式中存在的问题，对化工企业设备管理工作产生巨大推动作用：
1.实现设备资产全生命周期管理，提供全面的设备信息支持，建立规范化的设备管理体系，实现设备从审查设计、定货、采购，到使用、维护、检修、报废等全过程管理。建立各种动、静态全过程资料的共享平台，为管理者提供实日寸的业务信息。
2.推行设备标准化建设，包括代码编制规则、“五定”标准、定检工作标准、检修标准、检验、检定和校验周期标准等。建立点检、日常维护、预防性维修、大中小维修、备品备件、文档管理、项目管理、库存管理等标准及技术规范，将隐性知识显性化，避免技术资料随人员变动而流失，在系统中将逐步建立技术信息库，并为广大专业技术人员和管理者提供技术支持和有效的参考。
3.以点检和故障分析建立强有力的设备运行预警体系，对点检实行受控管理，通过与MES/DCS系统及手持巡检工具接口，实现自动记录设备以往的状况并准确监控设备的当前运行状况。
4.通过设备故障库的建立，记录、统计和分析单台设备或同一类设备相同故障部位的故障，对故障发生趋势进行分析和预测：分析设备运行的可靠性与经济性，为制定合理的设备维修与维护策略，提供量化依据。
5.信息系统具有综合考虑设备能力、预设的维修计划和生产计划，编制和修订主要生产设备的设备维修计划等功能，包括：检修规程、年度和季度检修、同步检修、大修计划等。
6.信息化建设过程中引人工作流程管理机制，根据实际情况定制工作流程，并将流程固化信息系统中，流程再造能够带来先进的管理经验和管理思想，并对管理方法及其过程规范化和标准化，避免工作拖沓，提高工作效率。
7.建立设备管理KPI评价体系，系统实现并共享设备运行率、完好率统计和故障原因分析，并通过与财务、库存等系统集成能够实现设备资产周期费用的采集与分析，定量地评价和分析设备资产的经济价值表现、运行性能、管理工作效率等。
六、结束语
为了改善化工企业设备管理，加强信息化建设是必要的。信息系统的导入将改变原有的企业管理经营模式，有效提高执行能力，将人为因素降到最低，起到固化管理制度，从而避免发生歧义现象的效果。优秀的设备管理信息化可以帮助企业在竞争中有利可图，占据优势，为带动企业的现代化发展做出巨大贡献。因此，按照以上提及的实施建议来实现化工企业中设备信息化管理是当代化工企业的必然选择。
参考文献
[1]张俊张学庆油气开采企业决策制度存在的问题及对策.经济师.2010年04期
[关键词] 电力企业；办公室；管理信息化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 028
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）23- 0049- 01
企业办公室管理对企业的发展起着至关重要的影响，信息化管理是当今企业管理中非常有效的一种管理技术，是时代进步的产物。电力企业办公室管理信息化就是利用先进的技术，在为企业服务过程中更好地发挥作用。办公室是企业各个部门联系的枢纽，在日常工作中，企业的各项流程都是由办公室进行整理的，办公室信息化管理可以有效地提高企业的工作效率。
1 电力企业办公室管理现状
目前电力企业办公室管理存在一些问题。在日常工作中，办公室是整个企业的中心与枢纽，是将整个企业其他部门工作联系起来的关键部门，如果办公室的工作出现问题，会直接影响到整个企业的工作状态。
电力企业是一个比较复杂的工业性企业，每个部门的分工都比较明确，但是对于办公室这个部门来说，其工作是非常繁重的，办公室负责的工作非常多，其性质也可能不尽相同，在办公室的日常工作中，经常会因为管理制度不够完善、工作流程不够顺畅而出现问题，从而影响到整个企业的运行状况。办公室虽然不是企业一些重大决策的制定者，但是其工作却是服务于这些重大的决策，很多办公室的工作人员在工作中只会遵从指示办事，缺少一种主动性，在工作中还缺少一定的创新思维，认为只要将一些日常小事做完了就是完成了自己的工作，普遍缺乏一种服务意识。
2 电力企业办公室管理信息化的内涵与作用
电力企业办公室管理信息化，很大程度是要实现办公室管理的自动化，就是运用先进的科学技术，将办公室的工作进行系统的管理，然后将管理内容和数据录入管理信息系统，系统能够在相应的时间自动提醒工作人员需完成的工作任务，能够有效协助企业短办公室做好管理工作。此外，管理信息化是包括很多方面的，办公室的工作范围很广，需要负责各个部门工作的整理及策划，例如在电力企业生产过程当中，办公室需要将财务部所做的成本预测进行检测，这就需要办公室熟知电力企业生产过程自动化的过程，需要根据其工作成果，为财务部提供有力的信息支持。
电力企业办公室管理信息化是企业管理信息化的前提，电力企业办公室信息化是为了能够将信息化转化为资源与财富，让企业的决策者在做一些重大决策的时候可以有效地利用办公室提供的数据，使企业的决策更具有针对性，还能够在一定程度上提高企业的经济效益，从而促进企业的发展。
办公室是整个企业的运行枢纽，是各个部门联系的桥梁，办公室管理信息化可以让各个部门之间更好地进行沟通，在某个部门出现问题的时候，可以及时地通知其他部门准备应对之策，而且，随着科技的进步，电力企业的工作难度也有一定的提升，各个部门的工作范围可能也有所扩大，上下级之间的沟通对提升工作效率也有一定的效果，办公室管理信息化可以确保上下级之间的沟通更加顺畅。此外电力企业办公室管理信息化还能够有效地处理各个部门在工作上的协调问题，促进各个部门的合作，所以，很多企业对办公室管理信息化的建设更加关注。
3 加强电力企业办公室管理信息化建设的对策
要实现电力企业办公室管理信息化，首先必须要有一套健全、完善的办公室管理制度，企业要为办公室的工作人员制定好工作方针，为了能够让他们更好地服务于企业的工作，要实行综合管理、效益结合的管理方针，在办公室的工作体系中，将一些复杂的工作联系起来，这样才能使办公室的工作人员在繁杂的工作有条不紊地将工作完成好。在现阶段的电力企业办公室中，工作人员的数量往往相对不足，这就要求企业在人手不足的情况下，构建科学合理的管理体制，这样才能提高工作人员的工作效率，为实现办公室管理信息化打下良好的基础。
办公室要树立良好的工作作风，工作人员要具有较高的专业知识水平，企业也要注重对工作人员的培养，让他们有机会去学习更新的知识，要具有一定的应变能力，在遇到一些紧急状况的时候，能够冷静地与同事一起讨论，在最短的时间内找到解决的办法。技术是实现信息化管理的前提，所以对于办公室内的一些高科技设备，一定要注意定期更新，对于计算机、网络等先进技术，工作人员要非常熟练地掌握好使用技巧，这样不仅能够实现办公室管理的信息化，还能有效地减轻工作人员的负担。
面对企业信息化管理中存在的一些问题，企业不仅要加强自身的管理，还要结合市场的需求，通过一些先进的技术手段，提高管理的效率，企业办公室管理信息化水平提高了，可以在很大程度上促进企业的发展，提升企业在市场上的竞争实力。
主要参考文献
关键词：信息化建设；企业管理；发展对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，是我国 21 世纪头 20 年经济建设和改革的主要任务。当前，随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后，信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去，信息管理的组织，方法和手段还停留在传统的方式和较低的水平上，从而严重制约了实现信息化管理的进程。
一、建筑施工企业管理信息化的内容与发展
现阶段建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集，加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的，就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。建筑施工企业管理信息化的主要内容包括：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息要求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架―功能模型；开发应用适合本企业的软件系统。建筑施工企业信息技术的应用，大体上经历了以下几个阶段：
1.1单项业务应用
上世纪 70―80 年代，由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、建筑CAD 设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及经营管理程序系统的应用。
1.2自动控制技术
上世纪 90 年代，又扩展到在产品生产及施工中推广应用，以信息技术为主要特征的自动控制技术，如大体积混凝土测温养护、深基坑工程监测与控制、地下工程自动导向测量、钢结构安装施工等。
1.3基于网络平台的工程管理。进入新世纪以来，随着信息技术的飞跃，特别是 INTERNET网络通信技术的发展，为网上虚拟协同施工、部分业务采用电子商务提供了条件。信息资源的综合开发利用、基础编码体系以及标准化建设、电子商务三个方面是我国“十一五”期间建筑企业信息化建设的主攻方向。
二、建筑施工企业管理信息化存在的问题
1、企业缺乏高级级的信息管理与信息系统人才
当前，多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。很多企业的信息部门只有几个计算机专业的毕业生，而学计算机专业出身的职工也许对计算机软硬件本身比较熟悉，能够承担起维护单位的计算机软硬件系统的任务，但他们往往对管理知识比较欠缺，不能协助企业深人分析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企亚管理问题。而我国近年培养的信息管理与信息系统人才很少，实践经验匾乏，不能满足企业的需要。真正的该领域的高级人才应该是深人掌握管理理论，同时深人掌握计算机技术的复合型人才，他们能够深刻理解企业的管理模型，能够运用自己的专业知识与经验帮助企业分析与设计适合特定企业的信息系统模型。
2、计算机在重复计算、机械记忆、快速通讯、标准化过程控制等方面有着人脑不可比拟的优势，但对于非标准化过程控制, 模糊判断, 自然语言处理及含有文化、艺术成分的管理问题，计算机还不是理想的工具。市场上有些行业如金融、电讯、运输等具有规范化、标准化、程序化、数字化、紧耦合的特点，这些行业的核心业务信息化面临的挑战主要来自纯技术、纯逻辑层面,很少夹杂非技术因素，在核心业务与计算机结合上有得天独厚的优势，建筑施工行业难以与其相提并论，更不能盲目照搬这类行业的信息化建设模式。
3、企业没有认识到实施管理信息系统的复杂性
要成功的建立建筑企业的管理信息系统，还需要了解信息系统的复杂性。企业信息化建设不是买软件安装，然后学习使用这么简单的过程。首先信息系统是一个大而复杂的系统，涉及企业很多部门、人员的工作，甚至涉及企业业务流程的改造和管理模式的变革，而企业这种管理模式的变革本身就蕴涵一定的风险。另外，信息系统的建立周期长，短则数月，大的系统往往长达数年.企业管理层不了解信息化建设的复杂性，容易贸然实施而导致失败，给企业带来巨大的财务风险和经营风险。
三、建筑施工企业信息化建设的发展对策
1、转变观念，全面做好宣传普及工作
信息化建设是一个渐进的过程，需要企业全体员工的理解和积极参与，需要各业务系统的协调配合。只有转变传统的思想观念和管理理念，引进并消化吸收当代先进的管理思想，先进的管理模式和管理手段，使大家形成广泛的共识，树立起克服困难的决心，企业的信息化建设才能得以顺利推进。
2、领导重视，全面做好各种资源投入
企业的信息化建设，需要一定的人力、物力、财力等资源投入，需要协调理顺各方面的工作关系和业务流程，而且这种投入和协调在短期内不可能达到完善，不可能马上收到立竿见影的效果。因此，领导必须给予高度重视，为信息化建设提供合适的资源，创造适宜的工作条件和环境，促进高层次之间的协调，将问题减至最少。
3、统一规划，严格按目标逐项落实实施
企业信息化建设，首先，应该确立一个明确、适中、而且可行的企业信息目标，对规划进行反复优化和全面评价，将其分解成年度计划来分步实施；其次，认真做好实施的过程控制，加强对执行情况的检查，发现问题及时加以纠正，以求更高效地取得期望的结果。建筑施工企业的信息化建设，原则上可以按以下四个方面逐步落实实施。①推广普及工具类技术普及单机版应用软件。通过广泛采用单机版工具软件和计算软件，解决工程施工工艺等具体问题。譬如：钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、依据工程量清单快速报价等。运用生产控制系统。通过采用以信息化为特征的自动化控制技术，控制施工生产活动。譬如：混凝土搅拌站的自动控制、建筑材料试验检测数据采集统计、大体积混凝土施工总量控制等。②建立健全的管理信息化技术项目级管理信息化技术。工程项目管理信息系统涵盖了项目管理全部管理单元。建筑企业管理信息系统，主要是根据法人管理项目的管理模式开发的应用软件系统，以及配套的编码和制度。该系统侧重于公司相关业务的处理以及所属项目的管理监控、审批审核、指令下达作业指导和工作协调等。③着力推进信息化标准技术建筑施工企业的信息化分类编码就是企业根据自己的工作、组织、资源条件按照国家现行标准建立编码系统。统一的编码系统是企业内、外部进行交流的基础，是进行信息交换和实现信息资源共享的重要前提，是实现管理工作现代化的必要条件。④全面构建商务层面的互联网系统电子商务是工程项目协同建设的主要组成部分，通过电子商务可连结到建筑部件、产品、材料的供应商，实现网络集中采购，以降低采购成本，确保材料质量。
结束语：
建筑施工企业信息化建设的根本目的是提高自身经营管理水平，把蛋糕做大，把企业做强。在推动信息化的同时，企业要把信息化建设列为技术进步的首要内容，特别是在企业进行技术改造时，要充分考虑信息化的要求，以提高企业的整体管理水平。
参考文献：
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关键词:施工企业会计核算信息化管理
前言
会计核算是基于已有的会计数据信息，对以往发生的事件做出评价，并以核算分析的结果对未来进行预测，从而为经营管理提供决策支持。对施工企业来说，由于工程建设的特殊性，会计核算工作尚未达到理想的水平。尽快实现会计核算的信息化管理将是企业今后的重要任务。
一、施工企业会计核算工作的特点
施工企业的经营内容决定了会计核算工作的特殊性。作为施工企业，工程项目是其经营的核心内容，而工程项目又具有流动性。企业承揽的每一项工程施工业务都拥有特定的施工地点、施工图纸、施工工艺、施工团队、施工预算。项目之间一般是彼此独立的，但它们的共性特征在于施工周期较长，易受到自然环境、经济环境的影响。建筑施工本身的规模较大，在建筑完成后还需要一定的保养，施工周期很少会低于一年。由于施工周期长，自然环境和经济环境中的可变因素增加，施工过程势必会受到影响。例如，露天施工会被雨雪天气牵制，还会引发原材料的损耗；经济指数变动下原材料价格上涨的风险很大。根据工程项目的特点，会计核算工作也呈现出以下行业特性：
（一）会计核算以独立的项目为依托
施工企业的会计核算需要围绕具体的工程项目，分别计算投入产出。每个工程都有不同的施工要求，所以同一会计核算周期内不可能将所有施工项目的费用综合计量并分摊成本，只有以独立的项目为依托，才能明确量化每个项目的成本和收益。
（二）会计核算以集中和分散相结合
施工企业从事每个建设项目时，需要进入不同的工作地点，会计核算不仅要考察账面资金的流动情况，还要涉及对施工现场原材料、设备、工具的考察，如资产价值的折旧和摊销、维修和报废的审核等，所以会计人员不可能仅靠在办公室的计算分析就能完成核算工作，必须在集中开展会计核算的同时，分散进入各个施工现场推进工作。
（三）会计核算以结算时间为对照
施工项目的跨年度使会计核算工作也要以工程进度的百分比作为年度核算的基础，得出每年的经营成果。而且施工企业工程款项的结算多是分段进行，比如以项目节点作为结算的依据，其间会产生大量的垫付资金，或是受到非确定因素影响而承担风险。
二、施工企业会计核算工作信息化管理的必要性
针对以上特点，施工企业的会计核算应尽快采用信息化管理的方式，以提高会计核算的准确性，服务企业的经营管理和长期发展。
（一）会计核算工作的信息化管理有助于完善查询依据
原始凭证和记录是会计核算的基础，缺少原始凭证的支持，会计核算的真实性就会受到影响。但是施工企业的会计原始记录往往不够细致深入。由于施工进度紧张，施工团队大部分人员都集中于项目建设，很少有专人负责施工过程的票据整理和及时记录，导致会计核算时也是票据不全，很多信息都无法追根溯源。而且企业本身对会计核算的查询依据积累也很模糊，人力、物力、财力资源的分类笼统，只是以独立项目进行基本分类，更详细的分类却无法实现。信息化管理将从根本上夯实施工企业会计核算的数据基础，甚至需要备案的原始凭证可以拍照和扫描存档，便于日后查询。
（二）会计核算工作的信息化管理有助于提高核算效率
会计核算工作需要为后续的工程项目提供决策支持，核算的及时性尤为关键，它是会计核算工作价值的体现。在施工企业，会计核算工作的滞后性不容忽视。施工过程的人力、物力、财力匹配都具有即时性的特点，比如原材料用量和剩余、施工现场的工具损耗都必须立即核算；企业间的合作往来也要确保及时核算实现应收账款和应付账款的对接。所以通过应用信息化管理，很多无需亲临现场的核算工作可由系统自动完成，大大节省了人力操作，使会计人员可及中精力处理施工现场的核算工作，会计核算性的速度得到保证。
（三）会计核算工作的信息化管理有助于降低财务风险
从施工企业会计核算工作的特点可以看出，这种核算方式具有被动性的缺点。企业很大程度上都是根据已经发生的工程建设，核定相应的会计信息，即使发生原材料价格上涨带来的利润率降低、工程款项结算不及时、自然环境影响施工进度等问题，会计核算的结果也只能如实反映，而不是在事前积累足够的信息，抑制财务风险的发生。借助信息化管理手段，会计人员可将以往的工程核算结果进行信息对比，从中分析各类施工项目的财务特征，加强事前控制，降低财务风险。
三、施工企业会计核算工作信息化管理的建设举措
施工企业会计核算工作信息化管理的实现应着力推进以下举措：
（一）建立会计核算的信息化管理平台
施工企业财务部门的首要任务是开展信息化平台的建设，实现高效的数据库信息管理。信息平台应涵盖记录、查询、分类、附件、统计、预警等功能。每一项工程开工后，会计人员应及时将各项收入和支出记录在信息系统之中，细分会计核算的项目，深化分类统计与核算，同时应备注相关责任人。信息平台对系统记录后自动生成的数据按时定期核算，如应收款项结算后，系统自动修改成本与收益；对现场勘查核定的项目，会计人员完成现场核算后，系统将新近录入的数据再次与财务系统对接核算，得出会计周期内的核算结果。对于有特殊需要的原始凭证和记录，会计人员可通过附件功能扫描存档，防止原始凭证的损毁。会计核算工作中发现的问题也可反馈到备注栏，便于日后统计分析。此外，如果出现会计核算不及时、投入产出之比失衡等问题，信息平台应自动预警，使会计人员能够及时处理。
（二）规范会计核算的信息化管理流程
随着信息化管理平台的建设，管理流程也必须得到确立，使会计人员有章可循，遵循科学的会计核算流程，提高工作效率。施工企业会计核算的信息化管理并不是否定传统的手工记账与核算，而是寻求两者的有机结合，让会计核算能够为企业经营管理创造更有价值的信息。因此，在管理流程方面，施工企业应建章建制，规范新型会计核算流程。在项目确定开工日期后，每一项原始凭证和记录的生成都应当及时反馈到信息平台，考虑到因施工地点局限会引起核算信息传递时间拉长，可规定一致三天内录入系统。信息生成后，会计人员不得随意更改，除非获得高层领导的授权并经核实确实需要更改。月度、年度和项目施工完成后的会计核算应力求原始凭证记录与信息系统内的记录一致，如发现两者有出入，应找寻问题的根源，避免再次出现同类问题。
（三）打造施工企业会计核算信息化管理团队
在信息化管理平台建设、规范会计核算流程的同时，专业化的管理团队不可或缺。施工企业本身会计核算人员存在素质参差不齐的问题，信息化管理改革是企业团队重塑的有力时机。施工企业应积极吸纳具备专业背景、擅长会计信息化管理的人才进入企业，一方面对现有的会计人员展开培训，另一方面重新划分会计人员的职责权限，在合理分工的基础上提升会计核算工作的质量。财务部门应委派专人负责内部核算与外部核算，内部核算人员侧重信息录入与核算报表的制定，外部核算人员主要以施工现场核算为使命，严格检查物资的使用损耗，记录真实凭证，并尽可能使用远程系统及时传递会计核算资料。
（四）定期开展会计核算工作的总结分析
施工企业应借助信息化管理平台挖掘更多深层次信息，为财务风险规避做出贡献。专业化团队应定期实行信息化会计核算的报表分析，将成本、收益、项目特点、问题类型、潜在风险作为分析的焦点，总结以往的经验教训，制定今后承接施工项目和项目施工管理过程中提高资金使用效率、缩短资金回笼周期的有效方法，完善内部控制，从而使企业不断减少风险发生，实现良性循环发展。
结束语
信息化管理已经成为很多企业财务管理的必备手段，施工企业应紧跟时展步伐，将会计核算工作纳入正常轨道，增强工程项目管理的主动性。相信在上述举措的应用下，施工企业的会计核算工作将会呈现新的面貌。
参考文献：
[1]杜德权.刍议建筑施工企业会计信息失真的防范[J].财政监督，2010
关键词：安全管理；信息化建设；生产安全；
一、生产安全管理理论发展
生产安全管理理论出现较晚其涉及到多个学科、发展的速度比较快。发展阶段主要从事故学研究到危险分析与风险控制研究再到安全科学理论。工业的发展推进了事故预防科学，
早在上世纪30年代，美国安全工程师海因里希发表事故致因理论奠定了事故学理论基础。上世纪50年代到80年代出现了危险分析与风险控制理论，之后以安全工程等理论为基础的风险控制理论快速发展，上世纪90年代至今，现代生产安全科学管理理论出现并不断发展、完善。
二、生产安全管理现状
当前国际上普遍采取系统安全管理模式。国内工业生产企业的安全生产管理以过程安全管理为主，对风险的控制比较有限，近年来我国对安全生产逐渐重视，努力构建高效的风险控制安全管理体系。在系统安全管理模式下，信息是重要的管理资源也是企业决策、管理的依据。工业企业的生产安全管理通过信息化，构建企业安全生产管理体系，提高安全生产的管理效能。
三、生产安全信息化管理存在的问题
工业企业生产安全管理信息化程度相对落后，难以适应现代安全管理的要求。信息未在网络、数据库的支持下形成数据共享、信息的集成，利用率较低。系统缺乏统一标准的接口，没能实现真正的系统集成。安全过程控制薄弱，在问题处理过程中，涉及多角色、多部门协同工作，没有按严格规定的业务逻辑控制业务的进行来保证安全信息的传递。缺乏安全分析改进。
四、生产安全管理信息化设计
1.理论层面。由基本管理和综合管理构成。基本管理是在生产管理原理基础上，对工业企业安全生产有指导性的通用方法、准则，从而准确、有效处理在企业安全生产管理过程中的诸多要素间的关系， 以实现生产安全管理的目标。工业企业安全生产管理涉及诸多领域，建设一个完整的系统，需要相关领域的知识框架给予支撑即综合管理。综合管理包括了事故学理论、系统工程原理、安全法原理等，这些理论与工业企业安全生产结合，为企业的管理水平的提高带来帮助。
2.技术层面。在理论的基础上通过相关技术来实现业务管理。现代信息技术有信息管理、监测预警、安全评估、应急响应、事故管理等，融合最新的物联网、云计算等。通过信息技术的有力支撑，实时收集工业企业在生产过程中的各项安全相关数据，通过网络和管理系统在企业的安全管理平台上共享，对各项数据加以综合分析及时做出行动决策，以保证工业企业安全生产管理目标得以高效实现。
3.业务层面。为企业安全生产管理提供系统、全面的安全业务管理功能。主要包括信息采集、基础管理、监控管理、检查管理、风险评估与应急响应、环境控制。（1）信息采集。建立信息中心采集工业企业生产过程中的各种安全相关数据，加以分析、处理和传输，充分开发和有效利用生产过程的安全数据，向管理层及时提供安全决策、预测和控制的必要信息。（2）基础管理。主要有工业企业安全目标管理、安全法律法规管理、安全教育管理、安全生产事故管理、设备设施管理、安全绩效与改进管理、职业健康管理等。（3）监控管理。主要包括危险源监控和管理等。（4）检查管理。指工业企业定期安全检查、事故排查机制， 生成各类报表。（5）风险评估与应急响应。主要包括了工业企业应急救援、风险评估等。（6）环境控制，使企业在生产过程中加强对环境与能耗的管理。
4.信息储备层面。工业企业安全生产管理中要遵循的各种法律、法规、标准以及规范， 提供工业企业生产安全管理的信息储备。
工业企业安全生产管理信息化是满足当下工业企业安全生产监管管理的工作要求，利用现代化信息技术结合安全管理理论，更加高效、便捷地实现工业企业生产安全管理的目标。
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