时间：2022-12-06 19:50:19
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在新的供水形势下，广州市自来水公司政治思想工作的作用和地位面临着新的挑战。员工文化层次的不断提高、社会经济发展节奏的不断加速、网络信息传播的飞速发展、和谐社会人权自由的大大开放，使得传统的思想政治工作对员工的思想规范、引导力和吸引力减弱。
企业文化的宣贯仅仅停留在员工的精神层面，没有达到支配员工的思想、指导员工工作行为规范的目的；企业文化的内涵没有融入现行企业的管理制度、方法中，达不到以文化管理人的目的；企业文化与企业思想政治工作没有很好地融会贯通，没有形成强大的导向合力。
只有坚实企业思想政治工作和企业文化建设基础，做到两者的和谐统一，互相促进，才能切实为中心服务，成为企业发展的动力。我们首先要认识问题，其次要有明确定位，最后要有统一、协作、系统开展工作的科学途径。
一、提高认识，进一步明确二者的重要性
党的十七届六中全会向全党明确提出了“增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国”的战略任务。这对进一步兴起社会主义文化建设新，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。
要准确把握思想政治工作的主线，积极开展企业文化建设，要以企业文化丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作指引企业文化建设的正确方向，健全现代企业管理服务。只有坚实思想政治工作与打好企业文化建设基础相结合，不断提高职工工作热情，才能上下一心，共同建设供水事业。
二、找准定位，明确责任，理清二者的关系
我们应该了解职工的需求，深入关怀每一位职工，特别是有困难的职工、广泛开展群众文化活动，提高企业文化建设水平，引导群众在文化建设中自我表现，自我教育，自我服务，得到企业归属感与事业荣誉感。
思想政治工作和企业文化建设，前者以指导员工思想为主，后者以强调经营思想、群体意识和行为规范为主。同时，思想政治工作有助于加强企业文化建设，加强思想政治工作有助于保障企业文化建设的正确方向，为企业文化建设提供思想前提。反过来，企业文化建设有助于弥补思想政治工作的不足，增强其工作的实效性，助其形成良好的育人环境。二者相辅相成，互为依托，以合力推进企业的经济发展，员工素质的提升和行为的规范。
在加强思想政治工作和企业文化建设的过程中，要把二者当成有机结合的整体，系统地规划、实施，开展好二者的工作。协调好二者的关系和工作的着眼点。做到优势互补，不能重思想政治工作而轻企业文化建设，更不能越俎代庖，大力强调企业文化建设而忽视思想政治工作的重要性。企业发展得好，离不开员工工作思想的高度统一、心力合一。正确认识二者的系统性，注重二者的协调发展，就是稳固企业发展的根基。
三、以“四个相同”为突破口，积极促进二者在企业管理中的融合
首先，二者的服务对象是相同的，其作用对象都是企业的员工。都着力于对员工思想的引导、品质的提升；都以关心员工生活、工作状态，激励员工工作热情为己任；都把培养员工的团结协作精神、良好的职业素养和奉献精神作为工作的重点。
其次，二者所坚持的方向是相同的，都服从、服务于企业的发展战略规划，都为企业的经营管理服务，都致力于企业形象的塑造和员工价值取向的正确引导。
再次，二者所要达到的目的基本是相同的，都是通过加强员工的思想道德教育、工作积极性和主动性的培养，来更好地促进企业的管理工作，达到良好有序的发展。
最后，二者的工作手段是相同的，都是通过对员工直接面对面的培训教育、活动的开展、宣传展板等形式来营造良好的员工工作、生活、学习环境。通过想象化、实体化、标准化的引导来为企业的发展铺路，为员工的成长奠定良好基础。
四、加强政工人才队伍建设
如何持续培养更多的专业技术人才，使专业技术人才在企业中发挥最大的聪明才智，一直是企业在人才培养、使用方面努力追求的目标。我以为，在企业现有的人才培养机制的基础上，要把重点放在工作中能为年轻人才提供更多机会和平台，使其尽展所长；开展形式多样、内容丰富的技能培训课程活动，严格把好技术培训关，提高技能培训的质量；在生活中多了解职工的难处，大力扶持贫困职工，积极营造“政治留人、待遇留人、感情留人”的良好氛围。
五、以丰富多彩的活动为载体，增强员工凝聚力，促进企业和谐发展
在我国的建筑企业中，落实党的基层组织建设，执行党的路线方针政策以及各项工作任务，不仅可以为建筑施工企业的基层党务工作提供支持与指导，还可以提高企业的竞争力以及凝聚力，为企业的发展带来更好的机会。以下本篇就通过调查研究，找出在建筑企业基层党务工作中存在的问题，并对此给出合理的解决措施，以加强建筑企业内党务工作的实施。
一、当前建筑企业内党务工作中存在的问题
新时期的施工建筑企业中，不仅要以创造精品工程为目标，更应该改进施工企业的党务工作，加强对党务工作，正确对待市场经济浪潮，带动企业内更多的员工热爱党务工作。以下就来介绍当前建筑施工企业内党务工作中存在的问题。
第一，党务工作制度问题。
在建筑企业内，党建工作制度不健全，在企业党建工作中，人们工作并不主动，无法形成合力抓党建的局势，工作机制有待进一步健全【1】。还存在负责人认识不足的问题，以及经办人跟踪不的问题紧，对于党建工作不够重视，使得企业的党务工作有始无终，在被动、应付式地情况下实施党建，党建工作趋于一般水平。
第二，党建目标不明确。
建筑企业内，党建工作中的责任目标并不明确，致使对党建工作有心无力，在党建工作中“走过场”现象严重【2】，落实执行存在弊端。建筑企业的党务工作中，没有全面把党建工作责任制落到实处，使部分党支部工作流于形式。
第三，党务人员素质差。
在建筑施工企业中，党务工作人员的素质有待提高，企业的党务工作中对于新党员的培养方面还不够完善，而且部分党务工作人员工作执行上不够积极，使得施工企业的党建工作执行中出现不平衡的情况【3】。党务工作的执行与落实存在一定的差异，导致建筑企业党务工作不能有效的落实执行。
第四，不具特色。
在当前建筑企业的党务工作方面，党务工作的特色还不够明显，缺乏吸引力，致使在实际党务工作执行中，党务人员不够热情，缺乏对建筑企业党务工作的有效指挥。并且，在建筑企业中，对于深化党建工作还存在一定的不足，党务人员在工作中积极性不高，不能有效发挥党务工作在建筑企业内的作用。
二、改善建筑企业党务工作的措施
加强建筑企业党务工作水平，应该利用新时期的信息技术优势，从多个方面促进建筑企业内党务工作的执行，有效避免传统党务工作中的弊端。以下就来介绍具体的执行对策。
第一，提高党务人员素质。
在企业中应该继续做好对年轻党务工作者的培养工作，重视对党务人员的培养，不断提升建筑企业内党务工作者的综合素质，应该加强党务工作队伍的建设，在政工干部人员中，应该善于观察、唯德是用，对党员队伍进行党性培养，加强对企业内党务人员的理论知识培训以及教育工作。不断完善以及提高企业内党务成员的思想政治素养，提高党务人员应对复杂局面实际的解决问题能力，并且还要完善企业内干部考核评价机制。
第二，健全企业内的党务制度。
在建筑企业的党建工作中，应该加强基层党建工作，完善党建工作责任制，使之形成长效的机制，齐抓共管建立健全建筑企业内的领导责任制。强化企业内的党务班子建设，为企业的党建工作提供有力的组织保证，认真落实党务工作制度，加强党务人员对下工作的检查与监督，增强建筑企业内党务人员的凝聚力，提高企业的党务工作水平。在建筑企业内部，针对在党务工作中应该制定合理的制度措施，提高企业党务工作的监督管理水平，有效提高当前企业内的党务工作水平。
第三，创新企业的党务工作。
在建筑企业内的党务工作中，应该彰显企业文化，切实抓好企业的文化建设，积极推动项目文化建设发展，有效激发企业党建工作中的活力，改进创新方式提升企业的党建工作水平。有效运用现代管理学以及组织学等科学方法，并使用信息网络技术手段，可以采用多媒体、计算机网络以及实时通讯软件，实现党务人员之间的全方位沟通，扩展党务工作者的视野，加强在企业内的党务工作建设，提高党务工作者的工作热情，强化建筑企业的党务建设工作，创新建筑企业内党建工作。
关键词:企业经济经营党务结合模式
在现代企业中，经济经营飞速发展，特别是我国加入WTO以来，企业在新的形势下、新的发展机遇下，更是快马加鞭，一日千里。良好的经济发展势头，一定要有过硬的思想政治提供堡垒，不然则会昙花一现，迅速下落。在现代企业经济经营工作中结合党务工作是现代企业持续发展的基本保障，在经济经营工作中发挥党务工作的积极作用，促进企业的持续发展。探索企业经济经营工作与党务的结合模式，讨论现代企业持续发展的方向与保障，让党务工作切实为企业的经济经营活动服务。
一、企业班子建设
在企业中最重要的是班子，是企业领头群体，建设优秀的领导班子群体是现代企业发展的基本保障。在企业班子的建设中，应该注意两个方面，一个是企业经济经营管理方面的领头人，另一个方面是党务工作领头人。这两个方面应该结合起来，相互渗透，让优秀的企业经济经营管理人员融入到党务工作队伍之中，同时，在党务工作中表现突出的懂经济经营管理的人员，也可以参与到一线的企业管理决策当中。在整个企业中，从基层的普通员工到中层的管理人员，再到高层的企业决策者，都要充分的体现经济经营工作与党务工作的相互结合，围绕企业经济经营为中心，加强企业党务工作促进企业经济经营的发展。在企业中，建立优秀的班子，不论是基层管理班子、部分班子、还是企业核心班子，都要紧密结合党务工作，充分发挥党员的模范带头作用。
二、在企业经济经营工作中壮大队伍
在企业的经济经营中把队伍壮大是非常重要的，壮大了队伍才有能力扩大经营，对企业才有新鲜的血液注入，才能使企业呈现蓬勃的生机。企业在发展壮大的过程中，需要注意的是注重队伍的质量。企业在招聘员工或则管理人员的时候，要从实际出发，聘用思想素质过硬、专业技术超群的优秀人才。在企业的经济经营工作中，积极发展员工以及管理人才加入党的组织，不断壮大企业的经济经营队伍以及党务工作队伍。在企业中积极培养入党积极分子，特别是关键岗位的职工骨干或则生产经济管理者，更是要着重培养，在严守程序、严格考察、严肃纪律的原则下，吸收优秀员工以及管理人才进入党务工作队伍，然后通过党务工作更加有效的促进企业经济经营工作。
三、企业经济经营工作与党务结合下的制度建设
制度的建设是一个全局的、根本是、稳定的长期工作。每一个企业都需要用制度来管人，没有优秀的制度，企业内部就不可能有良好的经济经营，企业中的制度有经济经营工作的制度，同时也要有党务工作的制度，党务工作中的制度是保障企业党务工作稳固化、规范化、长期化的根本。在党务工作制度中，要建立基础的、根本的制度。应该健全民主管理、坚持民主集中、评议制度，对于重大的事项，要通过集体讨论决策，民主测评才能决定。党务工作的制度要融入经济经营工作中，深入群众，广泛听取普通员工的心声。结合党务工作，在经济经营工作中建立完善、有效的制度。制定详尽、细致、科学合理的日常管理制度，制定切实可行的监察制定，防止违法违纪。在企业中，经济经营工作制度中体现党务工作，党务工作制度充分实现为促进企业经济经营发展服务。
四、企业经济经营工作中党员的模范作用
在一个企业中，一定要有优秀的带头人，对其他的员工以及管理人员起到模范作用，从而带动整个企业发展。在企业经济经营工作中表现优异，思想政治素质过硬的员工以及管理人员，或则党务工作中表现突出，积极投身企业经济经营工作的优秀人才，都应该树立为榜样，在企业中充分发挥其模范带头作用，用他们自己的切实言行去影响和带动身边的其他人员，共同促进企业的快速发展。
五、讨论
现代企业中，要把党务工作对企业经济经营工作的服务充分体现出来。在日常管理和经营活动中，坚持以经济经营工作为中心，党务工作全面围绕经济经营工作发展服务为原则，积极创新，有机结合，在企业中凝聚人心，打造优秀的企业文化精神。在企业经济经营工作中，紧跟党务工作的思路，狠抓落实队伍建设，充分发挥党务工作的积极性，促进企业经济经营工作的开展。在企业党务工作中，要坚持以企业经济经营工作为中心，充分发挥优秀人才的模范带头作用，用自己的实际行动带动身边的人员，共同促进企业的协调发展。在企业中，应该使经济经营工作与党务紧密结合，相互渗透，形成一个完整的体系，互相促进、协同进步，共同促进企业的整体飞速发展。
参考文献
[1]黄淑亮.关于加强非公有制企业思想政治工作的思考[J].长春市委党校学报.2007（02）：310-312
[2]胡先明.浅谈企业党务工作者的创新素质[J].江汉石油职工大学学报.2006(03):251-254
摘 要 新时期企事业单位的党务工作是企事业单位自己发展及建设的重要基础和重要的保障，党务工作的发展对企事业单位的发展有着积极地作用和关键的意义。由于社会环境的变化以及其他因素的影响，新时期的党务工作面临着新的变化以及新的任务和要求。为了适应新形势的发展以及进一步促进新时期党务工作的发展，文章从两个方面对新时期企事业单位党务工作特点与改进措施进行了研究和探索，具有非常深刻的现实意义。
关键词 新时期 单位党务 工作特点 改进措施 探析
党务工作的发展直接会关系到企事业单位的健康发展以及逐步壮大，成为了企事业单位最重要的管理内容，在企事业单位的发展过程中发挥着积极地作用。随着市场经济的快速发展以及企事业单位改革进程的不断加快，新时期企事业单位面临着重要的形势与任务。如何进一步促进党务工作的发展，让党务工作更好地为企事业单位的发展发挥实效，已经成为了新形势下党务工作的重要内容。
一、新时期企事业单位党务工作特点
（一）党务工作要求高
新时期企事业单位党务工作特点，首先就表现在党务工作要求高。
在计划经济时代，企事业单位的党务工作按照有利的大环境的要求发展，其工作只要按照一定的制度或者是章程就可以啦，没有过多的要求或者是规定。但是在新的市场经济条件下，党务工作所面临的环境不一样了，同时其党务工作的要求也提高了不少。时代在不断地变化，其企事业单位对待党务工作的要求也发生了很大的变化。党务工作不仅要承担凝聚党员团结的任务，还要防止党员队伍在市场经济环境的影响下出现的一系列列问题。再者，党务工作在新的形势下，还应该打造一支具有战斗力的队伍，建设先进的文化来凝聚党员，其承担的历史任务是相当重要的。
（二）党务工作难度大
新时期党务工作的特点其次还表现在党务工作难度大。自从实施市场经济以来，党务工作的难度就在不断的加大。因为整个大环境的改变，使得人们所追求的利益或者是事物发生了一定的变化，不再是像以前那样那么的单纯，使得党务工作完全得不到理解，这无疑增加了党务工作的难度。要让新时期的党务工作得到良好的效果，就应该更好的转变态度，坚定做好党务工作的信念，做好党务工作、来适应不断变化的社会环境。
（三）党务工作环境复杂
新时期企事业单位党务工作特点，首先就表现在党务工作环境复杂。随着是场景的发展，党在事业党委的各项工作中所版样的角色发生了翻天覆地的变化，因为企事业单位的很多内容都参与到了市场经济的发展之中。企事业单位的很多工作都与经济效益有着直接或者是间接地关系，使得企事业单位的工作环境比以前的工作环境更为复杂。党务工作环境的复杂，无疑为企事业单位的进一步发展设置了障碍，但是同时党务工作也发挥着积极地作用，在市场经济环境的大背景之下，党务工作却能够促进团结，打造一支奉献的队伍。党务工作环境的复杂，给企事业单位的发展带来了一定的困扰之外，也会为企事业单位的发展带来一定的转变机遇。
二、新时期企事业单位党务工作改进的措施
（一）发扬创新精神，改变工作环境
做好新时期企事业单位党务工作的改进措施，首先就应该发扬创新精神，改变企事业单位的工作环境。现在企事业单位的党务工作比较复杂，是由于企事业单位的内部环境和企事业单位所处的外部环境共同作用而成的。事业要做好新时期的党务工作，就应该发扬创新精神，适应不断变化的环境。第一，企事业单位可以针对党务工作的实际情况做出解决对策，创新各种方法解决实际问题，党务工作的负责人他应该积极的寻求新方法，运用新方法，来提高党务工作的质量和水平，只有这样才能够适应不断变化的复杂的社会环境。第二，在企事业单位内部要加强员工的思想教育工作，创新开展思想教育活动的方式或形式，进一步保持党务工作者的纯洁性，让更多的党务工作者意识到自己是一名党员，能够提高自己的修养与素质，从而履行自己的职责，运用创新精神，负责任的开展党务工作。因此，发扬创新精神，适应不断变化的工作环境，是做好新时期企事业单位党务工作的有效措施。
（二）提高党务工作的实效性
提高党务工作的实效性也是新时期做好企事业单位党务工作又一改进措施，在现在很多的企事业单位党务工作没有发挥出应有的效果，也没有发挥积极的作用，从而影响到企事业单位的进一步发展。因此，企事业单位的党务工作人员应该转变思想观念，运用各种方法，提高党务工作的实效性，坚持为员工服务的思想，理解和支持员工，帮助员工，从而使员工以更好的状态投入到工作中，从而凝聚企事业单位，促进企事业单位的长远发展。
（三）提高党务工作人员的素质
除此之外，提高党务人员的素质也是做好新时期党务工作的重要措施，新时期企事业单位的党务工作面临着复杂的环境，要做好党务工作，就应该不断加强对党务工作人员的培训，培养出高素质的员工，才能提高新时期企事业单位党务工作的质量和水平。例如，企事业单位可以经常搞一些培训。有针对性的提高员工素质，还可以改善党务工作的方法，让员工积极的去思考和解决问题。或者是派遣员工外出学习，回到工作单位分享学习经验等。
三、结语
总之，要做好新时期企事业单位的党务工作，就应该根据时代的变化，一切从实际出发，创新工作方法，积极的探索新的方式，从而做好党务工作，促进企事业单位的发展。
参考文献：
[1] 李亚男.新时期企事业单位党务工作特点与改进措施探析[J].才智，2014.01.05.
和谐社会的主要表现，是“各尽所能，各得其所而又和谐相处”。作为以创作、研究为工作中心的艺术院团，如何达到构建和谐社会的目标呢？首先，需要建立党务工作者与创作人员相互信任的关系；其次，应了解创作人员各自的工作性质、特点及需求，真心实意地尽最大努力满足创作人员的诉求。在这个过程中，最重要的精神状态是营造互信的氛围，为此，党务工作者须努力提高自身的综合素质。
提高自身的综合素质
当今社会日新月异，新的时代和形势对艺术院团的党务工作赋予了新的内涵，对艺术院团的党务工作者提出了多样而明确的要求――掌握多种学科知识和技能，成为能够从事跨学科工作、具有综合素质能力的复合型人才。
首先是增强对专业知识的了解、提高综合艺术审美水平。尤其是在剧院“创研中心”这样的艺术中枢，党务工作者须对各门类的艺术有最基本的了解，并拥有一定的审美和鉴赏能力。由此，了解戏曲艺术知识，培养对戏曲的兴趣，拓宽艺术欣赏的范围，成为党务工作者的必修课，平时需要尽量观摩本剧种和兄弟剧种的演出，不断接受戏曲艺术的熏陶，努力缩小与创作人员在艺术欣赏方面的距离，并与他们进行基本的艺术沟通和文化交流。
其次是提高开展思想政治工作的专业能力和艺术水平。党的十六届四中全会强调要“努力探索新方式、新方法，加强和改进思想政治工作”，因其工作效果也是一种生产力，当代党务工作者应具备这种能力。
在人才济济的“创研中心”，一位支部书记若自身没有专业，或业务能力很差，同时又缺乏有效的工作方法，那就很难有立足之地――连“底气”都不足，更不用说对艺术人才做思想政治工作了。然而，一旦当他具备相当素质和能力，情况就会变得不同。
思想政治工作并不是一定要在正式场合才能进行。除了必须的形式外，党务工作者应该学会因时、因地、因人灵活开展，形成一种切实可行、行之有效的工作方式。这种思想工作（谈话）可以是有“预谋”的，也可以在闲谈中进行。有的时候，党务工作者原本并无与对象谈话的打算，然而在谈话间话题突转，变到原本说的话题上了，此时，必须抓住时机，展开话题。这种不经意间进行的“正式谈话”，既能不失时机地做好思想政治工作，又使谈话自然放松、消除拘谨感，大多收到事半功倍的效果。
笔者曾做过以类似谈话方式进行思想工作的尝试。由于在此之前一直考虑谈话形式，所以一直未与这位同志展开谈话；而在一次闲谈时，在气氛平和、心情坦诚的氛围下，笔者指出其存在的问题和需要改进的方面，收效良好；另一次是发展入党积极分子。多年前，笔者曾与该同志谈过这一话题，当时她的态度不甚明确。通过谈话，笔者了解到她对入党的态度是严肃而慎重的，之所以迟迟没有行动，是她认为自己当时对党的认识还不够，而目前正考虑提出申请。不久后，这位同志就向党支部提交了入党申请书。由此可见，当代党务工作的方法和艺术十分重要。
增强艺术团队的凝聚力
以人为本是构建和谐社会的本质、核心和灵魂，即在一切以人为出发点和中心的社会实践中，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与集体共同发展的一系列活动。由于人与环境之间具有一种交互作用，创造良好的环境，可以促进人的发展和集体的发展；由于个体目标与集体目标是可协调的，因此应该帮助个体实现自己的目标。在这个过程中，集体能够进一步了解个体，使集体目标更能体现个体利益及其目标。
以人为本的管理，须以人的全面发展为核心。艺术院团的思想政治工作应将以人为本的理念落实和体现在其指导思想、基本思路和工作方法上，将提升凝聚力贯穿于整个工作的始终，让大家紧密联合在一起。这种紧密的联合，将大大增强团队的凝聚力。要达到最终的理想效果，很大程度上依赖党务工作者的人格力量。
做人的工作，是一门高难度的“艺术”。每一个党务工作者都应为实现这一目标而不断钻研、践行，在努力塑造和完善自身人格品质的基础上加强团队的凝聚力。
要加强团队的凝聚力，不仅要依靠平时的相互沟通与交流，而且要凭借一定的形式和载体。一次偶然的机会，笔者得知院团创作人员大多从未去过剧种发源地，其实他们很希望前去感受剧种发源地的风土人情。于是，一次赴剧种发源地的采风活动就此促成。通过采风，创作人员加深了对剧种的感受和了解，同时相互间也有了更多时间进行交流与沟通，营造了轻松和谐的氛围。在“创研中心”组织的其他采风活动中，笔者同样不失时机地与大家沟通、交流，了解他们的所思所想。时间一长，创作人员十分愿意同笔者交流思想，有了问题也愿意找笔者商量解决。不经意间，党务工作者提高了在党员群众中的威信，整个团队的凝聚力也有所增强。
营造和谐的小环境
目前，由于资金限制和市场需求的原因，明星云集的文艺院团给予创作人员的机会并不是很多，尤其是青年创作人员。创作人员若长期得不到创作机会，不仅不能体现自我价值，而且无法进一步提高业务能力和水平。这必会导致创作人员牢骚满腹，情绪低落；而在外界看来，这些创作人员还常被误解为是“一批光拿钱不做事”的“闲人”，这给创作人员造成的压力，同样不容小觑。
对于这类问题，作为院团一个部门的“创研中心”是无能为力的。何况，所有创作人员均不具备获得大笔赞助资金的能力（排演一部新戏最少需要五六十万元）。而明星即使能获得企业赞助资金，也大多不会找剧院的青年创作人员排戏――好容易获得一笔赞助，就让连自己心里都没底的年轻人编戏、排戏，确实没有把握。明星这样的想法和做法，无可厚非。党务工作者在做这样的思想政治工作时，理由是苍白无力的，甚至连开口的勇气都没有。
然而，机会、条件和成功都是等不来的，一切需要通过自身努力，积极争取和创造。在一次闲谈时，笔者发现青年创作人员为一直没有机会排演自己的作品而苦恼、抱怨，他们觉得目前剧院年轻业务人员的排戏机会过少，长此以往对剧院和事业发展是不利的。听了这话，笔者感到他们从对自身业务发展处境的不满，引申出为剧院事业可持续发展担忧的忧患意识，正是他们身上的闪光点。“创研中心”极为需要的，正是年轻人那种不安于现状、试图改变现状的强烈愿望。这种忧患意识只有在某一事件、某一时间，通过某一种激发才会产生，在充分肯定的同时，更应该予以大力支持。讨论的结果是，由“创研中心”为主策划创排几个小戏剧目，组成一台“综合小戏专场”，供论证的可行性方案随之出台。
创新载体和抓手，是完成创意的关键和保证。“创研中心”将这一创意作为关键性举措来抓，形成一个项目。经全体创作人员努力，《综合小戏专场》项目立项，获得市文化发展基金会和“越剧基金”的资助。在剧院同仁的关心支持下，在和谐愉快的创作氛围中，年轻人不负众望，一举成功。其中，有1个小戏剧本入围全国奖小戏比赛，2个小戏剧目获上海市小节目比赛优秀节目奖、1个获节目奖，另有1个小戏剧目的参赛演员获上海市小节目比赛优秀演员奖。一个项目获得如此多的奖项，是大家始料未及的。
该同志作为有33年党龄的老党员和从事党务工作7年多的党务工作者，他工作务实，敢于创新，出色地完成了上级交给的各项任务。
制定各项制度，推动党建工作上新台阶。*同志做了大量的工作，共制订、修订了19项党委、纪委的工作制度，通过制度的建设抓好党员队伍的自身建设，提高党员队伍的整体素质。
注重学习锻炼，不断提高工作能力。*同志十分注重理论知识的学习和更新，刻苦钻研业务知识，具备较好的政治、业务素质和政策水平。他共撰写了80多篇读书笔记、7篇调研论文，共32万字，曾在集团公司及*政研会论文评奖中获奖。
认真做好维稳工作，确保公司顺利上市。2007年7——10月份是股份公司全力上市的重要时段，而此阶段是公司组建以来上访人数和次数最多，反映历史遗留问题最多，最尖锐的一年，较严重地影响上市工作。为了不影响上市，*同志竭尽全力做好工作，共接待上访约1500人次，并进行了8次家访，为公司成功上市排除了障碍。
注重党风廉政建设，树立良好形象。*同志时常用党员的标准严格要求自己，他一身正气，从来没有收受别人送的红包和礼品，并通过自身的努力和行动去教育影响身边的同志，做到拒腐蚀永不沾，公司近三年来没有发生违纪党员。
正确处理好“参与决策”与党管干部的关系，注重人才培养。按照“党管干部、党管人才”的原则，*同志结合股份制企业的实际，积极配合和协助总经理做好人才发展规划和人才培养工作。
争做职工的贴心人，促进企业和谐。*同志对员工以诚相待，善于做细致的思想政治工作，注意倾听群众的意见和要求，急员工之所急、想员工之所想，经常上门慰问困难职工、生病员工，并拿出自己的工资定期资助三名特困职工，解决他们生活上的困难。
学习实践科学发展观，构建社会主义和谐社会，是我们党的一项重大战略任务。基层党支部如何履行自身职责，在构建和谐社会、构建和谐企业进程中，充分发挥促进作用，是每一位基层党务工作者都应该深入思考的课题。笔者认为，基层党支部要在构建和谐社会、构建和谐企业中发挥作用，有所作为，关键是要理清思路、拓展方法、发挥支部的优势。
一、发挥党支部接近基层、接近职工群众的优势，围绕发展抓和谐。企业没有发展，也就谈不上社会的和谐。而企业基层支部的优势就在于距离职工群众最近。因此，要完成发展企业、造福职工、构建和谐的任务，企业党支部工作必须抓住关键，充分发挥党支部接近基层，接近职工群众的优势，围绕发展建设这个主题，准确把握党支部的政治核心，明确基层党支部工作的基本要求和主要任务，为企业的中心工作提供有力的政治保证和组织保证。具体工作中，一是发挥基层党支部的组织引导作用，围绕企业生产经营工作重点，把党建与企业管理有机结合起来，引导职工爱企如家，引导职工以推动企业发展为己任，提高职工参与企业民主管理的自觉性和主动性，为企业发展营造良好的氛围。二是发挥基层党支部的思想教育作用，坚持不懈地把解决思想问题和解决实际问题结合起来，妥善运用说服教育的方法，动之以情，晓之以理，在解疑释惑、理顺情绪上下功夫，通过做过细的思想政治工作，努力创造和谐文明的人际关系。三是发挥基层党支部政治核心作用，建立择优汰劣的选拔用人制度和机制，建立赏罚分明的激励机制，严格操作，选拔考察，公正用人，为企业的发展提供充足的人力保证。
二、创新支部工作方法，与时俱进，围绕改革求和谐。创新是基层党支部工作永葆生机和活力的源泉。随着经济体制改革的不断深入，多元化经济导致利益格局的多样化。在这种形势下，继续依靠传统的单一的工作模式显然已经不能适应社会发展的需要。这就要求企业基层党支部顺势而动，积极拓展工作方法，变单一为多样，下大力气推动各项工作的创新，为创造构建和谐环境提供一切必要的条件。一是克服长期以来形成的封闭的思维方式，改变党支部只抓党建工作的做法，把党建工作与生产经营有机结合起来，议大事、把方向、谋全局，积极参与企业重大问题的决策。二是根据不断发展变化的情况，创新党支部工作思路，改进工作方法，及时把企业的政策信息和经营思想理念，传递给职工，提高职工群众对企业经营管理、改革进程的认知度：三是围绕企业改革和发展制订基层党支部考核制度和办法，使党支部渗透到生产经营管理中去发挥其组织动员作用，在生产经营管理的实践中抓好党建。总之，企业基层党支部要通过积极参与企业的经营管理，把职工的积极性充分调动起来，增强职工的责任感和归属感，增强企业的凝聚力。
三、加强队伍建设，提升执政水平谋和谐。干部是事业成功的关键，各级领导干部素质的高低，直接影响到职工群众对企业的认可度、信赖度。企业党务工作者能否发挥自己的创造力，把支部工作与企业管理结合起来，是衡量其素质高低的标尺。当前社会经济形势的多元化、复杂化的发展形势，对企业基层党支部的工作提出了更新、更高的要求。要做好党支部的工作，就必须加强企业党务工作者队伍建设。要结合当前正在开展的“学习实践科学发展观活动”，不断提高党支部的领导能力、执政能力，要有针对性的加大力度更新党务干部的知识结构，造就一支勤于学习、善于思考、善于创新、乐于奉献、高效精干的复合型党务工作队伍；党务工作者也必须努力提高自身水平，练就扎实过硬的业务能力，干哈像啥，成为既懂业务又会做思想政治工作的行家里手，树立党支部在职工群众中的威信，把党支部建设成为宣传职工、教育职工、引导职工、凝聚职工的阵地。
关键词：基层企业；沟通；企业管理；党政
基层企业的思想政治工作是企业文化建设的重要内容，作为基层的思想工作者，在和员工的沟通交流过程中非常需要运用表达能力、争辩能力、倾听能力等方法来起到宣传党委决定和企业决策，调动员工在工作和生产经营的积极性，营造积极向上的工作氛围。
一、沟通在企业管理中的意义
沟通是人类集体活动的基础，是与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，正是沟通才有人们的群体活动，才有了不断进步的人类社会。
在如今企业的运行中沟通仍然是现代管理的命脉。因为企业的每一项管理实务都需要人去贯彻执行，而人在工作过程中又必然受到其观念和情感的支配，因此随着企业文化管理模式的深入，内部沟通具有日益重要的意义，良好的沟通有利于企业文化氛围的形成，有利于职能部门之间的协作配合；有利于员工共识的实现，形成统一的价值观和强大的凝聚力；有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；有利于增强员工主人翁责任感，调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性，使人力资源向人力资本转变；有利于保持企业文化网络畅通和信息资源共享；有利于建立沟通、学习交流、协作的奋进平台，打成造成一支学习型的员工队伍。
二、沟通的作用
沟通主要具有四种功能。一是控制功能。员工在企业必须遵守单位依法制定的管理规定和各种规章制度，必须在工作中按照管理说明规范操作。管理者应通过沟通发现员工在执行过程中的问题，及时与员工沟通，从而实现控制，达到工作的目标。二是激励功能。明确告诉员工应该做什么？如何去做？没有达到标准时应如何改进？通过对具体工作目标的设定、实现目标过程的情况反馈、对工作行为的强化、激发员工的积极性。三是情绪表达功能。对所有人来说都有一个通过群体内沟通来表达自己内心的真实感受，沟通提供了一种释放情感的机制。四是信息功能在人们相互沟通交流过程中传递了员工个体和部分群体的各种信息。
作为基层的党务工作者应运用沟通的各个功能，通过各种沟通形式开展员工的思想政治工作。通过沟通交流宣传企业的战略规划，要求员工按照公司制定的工作计划积极努力去实现目标，在沟通交流过程听取员工意见和关注员工的真实想法，及时反映员工的，改进工作作风，完善工作规划实现企业和员工利益的一致，同时也了解员工的困难，帮助他们一起走出难关。
三、沟通在基层管理中存在的问题
1过滤问题
过滤问题主要是故意操纵信息，使信息显得更容易得到接受。例如有些同事在向领导汇报工作时，他陈述的都是上级领导喜欢听到的内容，那么这个同事就是在过滤信息。
2选择性知觉问题
选择性知觉障碍是指管理者根据自己的兴趣、经验和态度而有选择地去解释所看或所听到的信息。在基层管理工作中，管理人员通常是一个部门或一个小科室的领导者，当他有某种特殊爱好时，他会对部门内或科室内有同一爱好的员工更容易接纳，因为共同的爱好使他们有更多的话题，从而互相能够接纳对方。
3情绪障碍问题
在进行沟通时，接受者的情绪也会影响到他对信息的解释。极端的情绪更可能阻碍有效的沟通。
4信息超载问题
当你休假或出差回到单位时，你会发现你的电子邮件或者传真、电话、资料等堆集如小山。作为基层管理党务工作者，他可能认为有些信息对自己并不重要，他会选择筛掉、轻视、忽略或遗忘这些不重要的信息，直到他的工作回到正常状态。而这样做的结果往往会造成信息的丢失和沟通效果受到影响。
三、如何建立良好的沟通
基层党务工作者在沟通想和员工建立良好的沟通，要注意做好以下几个方面：
一是要在沟通中学会欣赏和赞美对方。人性中最深切的禀性是被人欣赏，因此在平时要善于发现员工的优点，给员工真诚的赞美，了解员工的爱好，找出双方共同关心的话题，不要带有色眼镜去对待员工，这样才会有第一步真诚的沟通和交流，才会有敞开心扉的坦诚相见。我在基层工作的实践中深深地体会到：如果一开始就带有偏见，将沟通员工放到对立面去，只看到缺点，这样势必谁也不相信谁，会把谈话搞砸。学会发现别人的长处，从真真关心员工的角度出发，这是沟通的基础。
二是要在沟通中讲原则。一是一，二是二，实事求是，即认真听取员工的申辩，也要维护集体的利益，敢于提出批评，敢于提出不同意见，坚持对的反对错的，不做老好人，不搞中庸之道。我曾经在工作和一些同事在沟通中因观点不同，意见不统一，争论的面红耳赤，但也不放弃原则，当最后证实你是对的时，另一方反而会理解尊重你，因为你是个讲原则的人。
三是运用反馈，企业管理中很多沟通问题是直接由于误解或理解不准确造成的。在工作中，我们经常会听到这样的话，“你明白我的话了吗？”这时，接受者往往会回复。当管理者听到复述的话正如他的本意，那么，沟通双方都会满意。针对上述沟通中的过滤问题，合适的解决方法是：企业应减少机构的层次安排，更强调协作、合作的工作安排，信息过滤的问题就会减弱；或者企业利用内部网络办公系统，使用电子邮件沟通方式，使沟通更加直接；或者采取措施对这类问题进行奖罚制度，减少问题的发生。
四是在沟通中明确表达自己的意见。沟通是一种信息交流，用词要准确明了，不要含混不清，不要使用模凌两可容易造成歧义的用语，要让对方清楚的理解你所要表达的真实意图。
五是在沟通过过程中学会礼让。首先要端正姿态，不要盛气凌人，在沟通不顺畅是不使用刺激性的语言，不发生不必要的冲突。其次要学会礼让，处理好原则性和灵活性的矛盾，在不影响大局的情况下，有些问题一次解决不了，可以等待下次机会。不能指望一次谈话沟通改变人多少年养成的行为习惯，要耐心，通过和风细雨般的不断沟通去影响人。
六是在沟通中眼善于倾听。不要太主观，在沟通给人平等的待遇，给员工申诉辩解的机会，耐心的听完别人的叙诉，不要轻易打断别人得讲话。
七是在沟通中要有效控制情绪在企业管理中，如果认为管理者很多时候基层管理者占多数，总是以完全理性化的方式进行沟通，那就太天真了。当基层管理者对某一件事情十分失望时，很可能对所接受的信息发生误解，并且在表达时不够清晰和准确。要学会控制情绪，当自己的情绪就要失去控制时，不妨起身去喝一杯水，在这个过程中，让自己冷静一下，事情就会有所缓解。当上级领导正在为某一事件发怒时，他的坏情绪会传给周围的人，这时，即使有再紧急的事情，作为下属，也不要轻易去打扰他。让他冷静三分钟，情况会有所转变。
总结
党务工作者作为作为企业中层管理人员的一部分，具有承上启下的衔接作用，是企业党委连接员工，员工联系上下级的纽带与桥梁。也就是说如何把企业高层的意图圆满的传达给下属，把员工的心声和真实的想法回流给领导，力争使大家劲往一处使，心往一处想。这就要求基层党务工作者认真的学习和运用好沟通这门艺术，用心去感受，抱着一颗“诚恳，解决问题的”心，相信一定会在现代企业的管理方面有所突破。
参考文献
[1] 齐涛，尚锋. 基层企业管理标准化体系构建研究[J]. 现代商贸工业. 2012（07）
[关键词] 人力资本 资源定价 企业家 激励约束机制
一、人力资源资本化分析
资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。物质资源的直接定价方式主要有两种:一是还本的租用价格，如资金的利息;二是不还本的租用价格，如租用设备、土地或劳动。物质资源的资本化过程，是一个间接定价的过程，是物质资源付出与收益权相互交易的过程。其前提是对风险和收益的判断，其后续是承担风险和获得收益。
人力资源是指人通过教育、培训和经验而获得的知识与技能, 人力资源是一种有价资源,企业使用人力资源是必须付费的。这样，人力资源也存在定价问题。人力资源也应该有两种定价方式,一种是对人力资源的直接定价,一种是对人力资源的间接定价。人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。工资、奖金和福利应属于直接定价。如果劳动者在企业中要求的不是固定的、来自资方垫付的工资性收入,而是具有收益权性质的报酬,那么劳动者的人力资源就是处于间接定价状态了。人力资源是具有增长性的，当这种增长了的资源不是用提高工资而用给予收益权的形式实现其报酬,如高技术企业对员工赠予股份或赠予股票期权,人力资源的一部分就由直接定价转化为间接定价，从而获得了企业的最终收益权。人力资源的资本化过程就是一个间接定价的过程,也是一个得到收益权的过程,是资源付出与收益权相互交易的过程。
二、人力资本和公司治理结构
在知识经济以及经济全球化背景下，人力资本对于企业的可持续发展意义重大。在企业中，人力资本应是专指技术创新者和企业家或者说职业经理人。所谓企业，是指各种生产要素的所有者为追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织。因此，作为出资人资本的货币资本，与人力资本是平等关系。当今企业的竞争力，集中体现在核心技术和管理水平上。企业若想发展壮大，必须让人力资本拥有企业的产权。
当前企业改革的关键在于公司治理结构的改革与创新，新的治理结构将由原来以货币资本的所有权和经营权的分离为基础，以货币资本的所有者和经营者的关系如何界定为内容，转向以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何协调为中心来进行安排。这两种资本的关系处理好了，企业才能够持续发展。
当人力资本作为一种资本形态存在后，公司治理结构的核心问题，是建立以企业家为代表的人力资本的激励和约束机制。建立良好的激励机制，是为了保证人力资本的地位及利益，而良好的约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益。
三、企业家激励与约束机制
长期以来，在人力资本激励与约束中总是存在这样或那样的问题，有效的企业家激励与约束机制未能真正建立起来。建立有效的人力资本激励与约束机制，能较好地调整分配关系，充分调动个人、企业各方全心全力搞好经营的积极性，提高效率和效益。
1.在激励机制方面我们主要有如下看法:(1)激励主体不明。比如国有企业的激励主体，既有作为投资人代表的上级主管部门，又有作为企业自身代表的董事会或职代会，这是典型的政企不分。(2)企业家激励的对象不清。在实践中，作为经营者的企业家不仅是法人代表一人，而是由投资人代表（董事长）、经营管理者代表（总经理）、党务工作者代表（党委书记）、员工代表（工会主席）组成的一个群体。我们应该把经营者与投资人、党务工作者、员工之间的关系搞清，给予各方不同的权利和待遇。其实，企业家激励的对象只能是作为企业法人代表的经营者和其领导下的经营团队。(3)企业家经营业绩评价和收入分配的原则标准不确定。在经营业绩的评价上，有的侧重企业效益，有的侧重股票价格;企业家个人收人应当占企业税后利润的多大比例，企业家所持股份应当占股本的多大比例等。关于这些内容，各地基本没有统一的原则和标准。其实，对企业家的个人收益与其经营业绩挂钩只是一个相对的原则，企业家经营业绩的评价标准应当根据企业实际情况相机选择，企业家个人收益与其经营业绩挂钩的比例应是企业家与其委托人之间的复杂博弈过程的结果，最终通过契约的形式加以确认。
2.在约束方面:(1)约束对象扩大化。在实践中，不仅作为企业法人代表的经营者，而且以党委书记和工会主席身份出现的诸多管理者都纳入了企业家的约束问题的范围，这是把经营者、管理者、党务工作者、员工代表混为一谈。企业中可以有经营者监督、管理者监督、党务工作者监督、员工监督等多方面的监督问题，但是，从对象上说企业家的约束只针对经营者。(2)约束原则绝对化。企业家的约束问题的另一突出特点是求全责备，实际上要求企业家为人处事必须尽善尽美。这不仅有悖常理，而且在实践中把道德水准置于经营能力之上，也有违委托关系下企业家产生的一般特征。这种情况使得“不求无功，但求无过”的观念长期盛行。(3)约束形式简单化。企业家约束的形式过于偏好行政约束、道德约束和员工约束，相对忽视正当自我利益约束、财产关系约束、组织关系约束和市场约束。其实对企业家约束，应当是建立在企业内部各种利益关系相互制约基础上的博弈行为，是一种实践性很强的制度建设，而不是相关约束形式的简单比较和选择。
总之，我们应当保持企业家激励和约束机制的对称性，只强调约束而不重视激励，或者只强调激励而不重视约束，都是不适当的，也是行不通的。
参考文献:
[1]成思危:《中国企业管理面临的问题及对策》.民主与建设出版社,2000.3
