时间：2023-09-19 18:34:02
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随着时代的发展，互联网已经走入了社会的各个领域，互联网和传统行业的联合，也被称之为互联网+。近年来大数据、云计算以及移动网络等全新的信息化技术的出现，为我国管理会计的发展提供了良好的技术支持和发展机遇的同时，也带来了前所未有的挑战。在这样背景下，管理会计如何抓住机遇，面对挑战，成为当下管理会计研究的热点。
一、互联网+时代下管理会计的发展机遇
1.互联网+为管理会计提供技术支持
在互联网大数据背景下，会计处理信息比以往高效、快速，核算较以往更加规范、实时和密集。我们借助网络能够方便、快速地收集来自内部和外部的信息和数据资料，建成高校的信息管理系统数据库，实时处理会计数据、根据管理规则和决定的要求制成需要的会计信息和财务报表， 使每天财务报告、大量按需报告的财务报告变成了现实。采用网络技术提供的大数据与云计算服务，管理会计可以更好地使用全方位的预算、平衡计分卡等方式协助公司完成战略决策，依据价值链和供应链来调整物资管理、资料、资金等配置资源，且能够利用财务预警、风险管理等办法对风险进行较好的管控。
2.互联网+促进财务管理转型
互联网+使企业突破了活动的地域限制和时间限制。因为互联网市场更加广泛，客户需求也更加广泛，采购和设计可通过全国甚至在世界范围内招标，而且可选择在人工成本低廉的其他地方进行生产，然而这样一来，企业间的竞争也会更为激烈。在更加复杂的商业环境和更甚激烈的竞争条件下，企业的财务管理必须符合自己的的发展战略，促进其从传统核算型、管控型向创造价值、管理价值、维护价值的价值型和决策评估、决策参与、决策支持的决策型转变。管理会计作为价值创造的促进力量和决策支持的提供者，对促进企业财务管理的转型具有相当重要的作用。
3.互联网+强化管理会计的职能
在互联网技术的支持下，相关信息在企业及其利益合作者之间的生成、传送和保存均得到了促进。以往的纸质档案被电子档案逐级代替，使财务信息能够在不同的会计核算系统间、业务系统和会计核算系统间、监管系统与会计核算系统间无障碍传送，大幅度提高了会计信息的时效性和集成性。以互联网技术为依托，以强大的大数据为基础，能够更好地将业务活动、流程、核算、监督、内部控制等有机融合，通过运用全面管理预算、全面管理风险、价值管理、控制与管理成本、分析与管理投融资、绩效评价等管理会计方法促进财务与工作的相互融合，以实现更好地为企业内部管理服务，促进企业价值提升和支持企业战略决策的目标。
4.互联网+使管理会计技术得到创新
在互联网+时代，既促进企业的经营管理思维、理念、模式的改变，又催生了全新的管理会计技术大数据为企业预测、分析和决策提供了更加高效和可靠的信息资源。如电子商务拓宽了公司与上下游的关联，从单一的对企业内部的管理扩展到对供应商、销售商等全产业链的统筹管理；同时，互联网招聘可为企业快速锁定合适的人才并根据行情数据分析取得精准的人才价码，大大降低了招聘人才产生的机会成本；再者，通过云制造对企业资源进行整合，并搭建资源共享平台，使企业各个部门之间享受开放、共享、协作的服务，实现资源的最优配置，减少浪费。
二、互联网+时展管理会计的挑战
1.管理会计的外部环境基础薄弱
管理会计作为会计工作的重要构成成分，其执行必需在一个完善的经济环境和体制环境中进行。美国第一个注册管理会计师（CMA），把管理会计的理念和应用在各西方国家广泛传播开来，更多相关的财务人员从事着管理会计的相关职位，参与财务决策。然而，当前我国管理会计的应用推广范围比较狭窄，并且会计的管理职能和决策职能薄弱，服务内部管理决策的研究缺乏，经济环境和体制环境基础薄弱，发展相对西方国家滞后。
2.管理会计人才缺乏
目前，我国管理会计的理论研究还处于基础阶段，管理会计人员素质高低各异，而新兴管理会计要求能够熟悉单位所处行业的特点，拥有战略性头脑、开阔的思路、敏锐的洞察力、准确的判断力、善于抓住机遇、从整体发展的战略高度来认识和处理问题。伴随中国企业逐步面向国际化市场，必将使中国会计行业的国际化发展进程加速，但是国内的管理会计人才缺口很大，呈现“数量有余、质量不够”的现象，尤其是“高精尖”的高端会计人才的严重缺乏，这将严重限制企业在互联网+时代下更快的发展步伐。
3.数据安全性有待提高
互联网+时代下，大数据和云计算使传统模式发生了颠覆性改变，管理会计的应用日益在企业中推广，但是伴随而来的数据安全问题也是不容忽视的。当然，随着更多的数据转移到云中，更多的信息将在互联网上公布，我们队数据的保密的关注度也与日俱增。目前，公开的财务数据包括财务预算、财务决算，经费使用，采购、招标投标等，只要机密数据泄露，将造成整个企业的巨大的损失乃至破产。因此，数据的安全性是亟待解决的问题。
三、管理会计如何应对互联网+时代下挑战
1.加强管理会计理论体系和实用性研究
首先，设置专门的科学研究机构，对管理会计理论进行深入研究，对现有的理论进行全面的总结，并依照互联网时代下经济环境的变化趋势，对管理会计理论缺陷和不足的地方进行改正，以建立与互联网+时代相适应的管理会计体系。管理会计理论发展的最终目的是将其应用于实践。因此，还应当注定管理会计实践应用体系的建设，并通过以实践为导向加强理论与实践的结合，充分的发挥出互联网+时代下管理会计的应用潜力，为企业的财务管理过程提供更多、更有效的数据信息，为企业的持续健康发展提供财务保证。
2.加强管理会计信息管理
互联网+时代下，数据的安全性是每一个企业不容忽视的问题，加强管理会计信息的管理是企业健康发展的必然保障，因此，如何进行信息的科学管理显得尤为重要。首先，建立的管理会计信息系统必然要适应互联网时展特征，加强管理会计信息化系统的管理，并在实在的操作中对管理会计信息系统进行实际的评价，并且及时改进不足和漏洞，使管理信息系统应有的功能得到充分的展示。其次，国家应加强规范管理会计信息的相关法律法规以满足互联网+时代对管理会计的要求，运用法律的手段严厉打击提供的虚假信息的动作。最后，构建能够适应管理会计信息充分流动的组织结构，同时在面临数据量非常大且处理较难的时候，可以对管理会计信息应用分布式处理的办法进行处理。
3.加强管理会计技术的应用
身处互联网时代，不仅使企业的经营管理思想发生了改变、理念和模式得到了创新，同时也发展了管理会计技术。互联网提供的大数据加强了企业的管理者对数据的分析和做出决策的速度和可靠性。如何加强管理会计技术的应用则需要多方面思考。首先，各大企业需要把产业链从企业的内部管理扩展到供应商、销售商和客户群，充分地应用互联网提供的大数据分析供应商和客户的切身需求。其次，企业还能借助互联网技术，充分认识自身特点选择适合自己的管理会计方式方法。最后，企业还应分析互联网的变化趋势，定期组织企业内部人员研究学习和发展新的管理技术。
当然，我们不能一味的追求高端技术，要不断完善互联网+时代下管理会计的基础性内容，循序渐进的促进互联网技术和管理会计领域的有机融合，使其更好的为管理会计的发展提供强大的技术支持。
4.提升管理会计的素质
国内管理会计人才队伍建设远远跟不上社会发展和企业发展的需要，无论是从数量还是质量都存在较大差距，这对于互联网+时代下经济的健康发展是极为不利的。如何加强管理会计人员的素质可从以下方面入手：将大数据思维在管理会计人员之间进行普及，定期开展信息培训和有关技术学习，举行计算机软件和硬件的研习，熟悉社会主要的管理会计软件系统；引进或培养管理会计的专业人才，并实施股权激励制度和其他多种能够激发员工积极性的制度。另外，注重搭建产学研相结合的学习平台，不断增强管理会计人员的专业素质和水平。
四、结论
综上所述，互联网+时代为管理会计的发展提供了机遇，互联网技术在管理会计中的应用具有良好的发展前景。但与此同时，我们也应看到互联网+时代下管理会计发展面临的挑战，从加强管理会计理论体系和实用性研究、管理会计信息管理、管理会计技术的应用和提高管理会计人员素质积极应对。
参考文献：
互联网思维在企业日常生产经营活动中的广泛应用催生了互联网“+”这一新兴名词。作为这个时代最重要的标志，互联网与常态化的企业结合已遍及各处。互联网+交通出现了滴打车、互联网+金融出现了余额宝、互联网+商场出现了天猫商城、互联网+旅游出现了携程网、互联网+机票出现了去哪儿网、互联网+地图出现了高德导航，上述各种各样由于互联网的发展而衍生出来的新的行业已经悄然走进我们最日常的生活。究其根本，互联网“+”就是以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。企业的经济发展作为一个国家经济稳步发展的重要因素，其互联网化转型同时更需要内部科学精细管理，而精细管理非常重要的工具和手段，就是管理会计。
管理会计作为一门研究企业价值运动，并对管理决策提供经济决策信息的学科。其所涵盖的内容除了传统的预算、绩效管理之外，更多的扩充了加强企业成本管理、提升企业内部资金管控、提高内部控制制度的实行效率、实现财务管理的集约化、标准化和精细化等方方面面的内容。而面临互联网“+”时代不可逆转的发展趋势，管理会计的主要任务是为企业内部各级管理者提供决策信息。而这种决策信息在时间上往往是随机的、在客观上往往是不确定的、多样化的。因此要加强企业管理会计应用，以便企业能够快速应对瞬息万变的经济状况，一方面所提供的信息要具备及时性和实时性，使决策者能够快速及时掌握企业现况，另一方面其准备的信息要有效整合和科学分析大量的财务和非财务信息，保持高度集中性，这就必然需要通过信息化才能有效实现。而信息化、大数据化又是互联网“+”时代最为重要的特征。因此互联网“+”时代的快速发展对管理会计而言既是挑战也是机遇。我国的管理会计发展必须迎头赶上新时代的步伐，才能奠定管理会计今后在我国各个企业广泛推广的重要基石。
二、管理会计在互联网“+”时代下面临的挑战和机遇
互联网“+”是一个最坏也是最好的时代，它对传统的行业和理论产生了巨大的冲击的同时，也为各行业带了新的商机和变革的机会。管理会计信息作为企业决策的依据，其同样也进入了挑战与机遇并存的重要时期。
（一）大数据与云计算的融入奠定管理会计发展的基础互联网“+”作为信息时代的代名词，其核心就是大数据。2013年被媒体称为“大数据元年”，互联网“+”时代的核心就是数据。数据被视为一种新的生产要素和创新驱动力，它正在以几何级数的速度进行快速增长，且只能用海量来形容它。对于企业而言，大数据通常指的是公司在日常经营活动中所产生和创造的大量的非结构化和半结构化的碎片的、零散的数据。管理会计作为为企业提供重要决策信息的系统工具，如何通过收集数据、分析数据、汇总数据使得企业的管理更加精细化，使得各类管理会计工具，如预算管理、成本管理、业绩评价、管理会计报告等，能够在商业决策中发挥其重要作用则是管理会计在大数据背景下所面临的重要挑战。与此同时，大数据时代相对于传统经济时代更多的要求管理会计侧重于对过程的分析，而非基于结果的分析，其原因在于结果正是由过程中导致的。并且数据的瞬息万变和海量生产更加要求管理会计缩短分析周期，其分析报告更要求比天还要精细，达到能够提供实时分析数据的要求。云计算的出现恰恰为企业解决了如何存储和处理海量、多样、迅速的大数据资源。对于企业而言，管理会计师们正好可以搭乘云计算快车，通过有效的联动利用，通过先进的财务模型对数据进行整合处理，使得资金控制、投资控制、成本控制等管理更加有效、完善。同时建立有效的预测预算系统，使得具有目的性、时效性和实用性的全面预算系统能够在整个公司全面铺开，大力发展企业经济的同时，使得管理会计工具得到全面应用和切实落地。管理会计基于云计算来搭建企业的管理信息系统已成为必然趋势。
（二）企业生产销售模式的改变铺就管理会计落地的道路管理会计是为企业提供决策分析的工具，其落脚于企业、服务于企业。但是互联网时代的到来对传统企业带来挑战的同时，也对传统管理会计造成了巨大的威胁。传统企业以降低边际成本，生产出优质、标准、便宜的商品为核心竞争力。二八原则切实的落实在客户管理方面，强调20%的重要客户占据80%的销售量，而80%的尾部客户则本厂商选择放弃。互联网时代的到来导致传统的核心生产要素例如土地、劳动和资本被新型要素如客户、时间和知识所取代。例如腾讯公司借助微信，牢牢握住了几亿用户的时间份额，成为移动互联网最大的入口企业。传统企业的管理会计成本分为固定成本和变动成本，企业的最终目标是利润，要求收入至少要大于变动成本，其贡献边际才能大于零，变动成本是企业竞争与定价的底线。而互联网企业的成本特点则是高固定成本，极底甚至为零的变动成本，因此免费成为互联网企业最常用的策略。诸如上述很多方面的变化对原本就引入西方工业时代的我国管理会计发展带来的巨大冲击。在互联网“+”全面铺开的今天，我国也在大力推动管理会计的发展，财政部也了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
管理会计作为管理学与会计学结合而形成的综合性学科，是以现代管理发展为基础，充分运用各方面技术和方法，对财务会计和统计资料以及其他有关资料展开对比、分析、整理、记录等等工作，这样可以为企业内部各级管理工作人员对未来经济活动可展开决策、规划、预测等等，为管理人员展开资源整合工作提供准确依据。
一、数据形势下管理会计的挑战分析
（一）企业对管理会计的应用认识不到位
根据当前数据发展和变化，应该积极面对所有挑战，对大数据有正确认识，但是，这一要求却无法真正满足。首先，有的中小企业普遍认为大数据应是那些大的上市公司才能掌握的。对于这样的中小型企业的发展，无论是在设计设备还是购买设备方面上或者培养研究分析人才方面上，需要从各方面上投入财力、人力、物力，所以，没有必要学习或分析大数据技术。其次，虽然大数据伴随着我们生活左右，但不是所有人都对大数据都有着清楚的认识。根据有关调查研究表明，虽然很多企业都非常关心大数据的时展特征，但是也很多调查者对大数据的概念并不是很清楚，所以对大数据了解还是在一定层面上。在这样的情况下，肯定会影响到企业管理会计工作的发展和推广。
（二）管理会计应用范围存在差异性
目前，在管理会计实际应用过程中，根据企业的发展情况差异，在不同范围内得到应用。一些经济比较发达的城市尤其是沿海城市，企业会计得到了大范围的运用，而一些经济比较落后的城市或者发展情况较差的企业，很少运用到管理会计。
（三）缺乏对管理会计经验的总结
在管理会计实际应用过程中，缺少总结管理会计实际应用经验。我国已经有很多企业都具有管理会计这方面比较成功的经验，但是由于中国会计界对这些成功经验没有系统的、统一的进行整理和研究，所以使管理会计中比较成功的经验不能共享和交流，管理会计之所以没有在中国企业内得到普遍的使用和推广，中国会计界有着重要的责任。
二、数据形势下管理会计采取的建议分析
（一）应用管理会计意识的树立
需要及时抓住大数据的发展机遇，能够积极接受挑战，对大数据时代的管理会计认识有着全面的了解和认识。首先，相关部门或者科研院需要总结和分析与大数据管理实践相关的先进经验和措施，从各方面上编辑出与大数据专著、资料、刊物需求相符合的信息资料，把大数据有关知识与管理会计学习相融合，促进管理会计专业教育发展，使大数据对管理会计有着一定影响，并且广大从业人员和学习人员对管理会计有着全面的认识。其次，企业高层管理人员应该全面意识到大数据时代对管理会计的推动作用，能够积极主动接受大数据有关知识，进一步促进企业中层管理工作人员能够自觉将大数据用于管理会计工作中。另外，企业也需要对员工大数据知识展开培训，定期展开交流活动或者竞赛活动。
（二）建立管理会计团队
想要进一步加强我国管理会计的发展工作，需要在不同程度上增强管理会计中的实践工作。目前，我国还没有建立起一支真正的管理会计团队，优秀的管理会计师更是少之又少。从其他国家会计师的发展形式来讲，管理计师与其他类型的会计师相比，管理会计师的素质素养要求较高。随着各国市场竞争越来越激烈，需要培养出更多专业型的管理会计师，所培养出的管理会计师既需要具备一定的分析能力，也需要能够充分运用创造性以及能够独立解决所遇到的问题。想要具备上述所具备的能力，不但要求具备比较渊博的知识，而且还需要具备一定的实践经验，对当前社会的发展形式能有着一个充分的认识，还需要积极主动接受一些知识，能够树立起重视学习的意识。在这个充满竞争的社会里，想要成为一名成功的管理会计人才，既需要具备高素质，也需要能够紧随时展的脚步。
（三）企业需重视多元化发展的成本概念
近些年来随着经济改革的扩大和发展，市场经济体制也处于转型时期，为了能够更好的适应时展需求，在这样的形式下，市场中越来越多的企业已经成为独立的个体，企业在发展过程中也需要面临着更大的挑战。在市场多元化的发展需求下，管理会计也需要紧随市场发展的角度，向着多元化的方向发展。因此，在以后的发展过程中，管理会计需要高度重视建设多元化的计量目标，同时也需要重视多元化发展的成本概念，可以从以下几方面着手进行：
第一，根据多元化发展目的需求，需要从各方面上加以满足，能够将现存的预计成本分成为多个方面，从各方面上考虑到企业经营成本状况，实现企业发展的预期目标；第二，建立成本计量制度；第三，多维成本概念的建立，从各个角度加以确定成本的内涵，能够进一步满足市场快速发展的各方面需求。在会计实际授课和培训中，培训者也需要从各方面上，积极引导学员了解管理会计的概念，在培训老师的引导下，学员要能够充分掌握管理会计的目标。
关键词：大数据信息；管理会计；应对策略
1大数据信息下企业管理会计的机遇与挑战
1.1大数据信息下企业管理会计面临的机遇
自21世纪以来，伴随着新兴技术的讯速发展，如云计算，大数据等使得移动互联网信息资源得到全面开放和共享，全世界已基本上跨入了大数据信息化的时代。值此背景下，企业应当如何调整对策？从海量的信息资源中搜集有效的信息？如何在激烈的市场竞争环境下占领“制高点”，这成为了现代企业成与败的关键。所以说大数据信息化对企业来说是一个新的机遇。1.1.1大数据信息共享满足管理会计的信息需求。随着大数据时代的到来，信息技术和互联网技术也迅速发展。给企业管理会计在响应公司管理层的需求，为公司决策和战略目标提供有效的数据支持。而企业管理会计作为公司的顶层管理，为公司的业务管理活动提供指导。为缓解当前宏观经济环境企业带来的压力，管理会计需要同信息化进行有效的结合，助企业抓住机遇，避免风险。此外，公司要大力推进信息化技术与管理会计运行的有效结合。因此，大数据信息时代的到来恰巧迎合了企业管理会计亟需的信息需求，为企业开辟新的且具有优势的市场带来了新的契机。这也是企业保持核心竞争力的强大助手，让企业随时随刻的了解到市场行情的变化，能够及时地做出有效的战略部署。1.1.2大数据信息提高了管理会计的预测功能。过去的企业管理会计基本上是依据采取的样本数据判断预测方法，这样就在很大程度上降低了预测的可信度和准确性。但大数据则不同，它突破了样本数据的局限性。因此，企业可以通过收集各行各业的历史资料和数据，比对自身以及市场行情来分析，并且利用物联网技术充分挖掘宝贵的商业信息。最后由管理会计师对这些有用的数据和信息进行分析和推断，从而帮助公司预测未来发展的方向和商品需求，以达到提高公司的预测能力。
1.2大数据信息下企业管理会计面临的挑战
大数据信息时代给企业带来了很多机遇，但也带来了很多挑战。这是一把双刃剑，企业处理好了将会给企业带来腾飞的“黄金发展时期”；如果企业处理不好，那么或许这就是这个企业的终点了。1.2.1大数据信息下管理信息存储空间急需解决。大数据时代要突显出个“大”字，在这个条件下，企业管理会计为了充分的发挥其作用，需收集大量的信息。况且企业管理者需要的是更加准确和全面的信息，所以，为了收集信息的丰富性和全面性，需要存储的信息量和规模就非常大。而且除大数据信息的更新速度非常快之外，还有其他各种社交网络、移动网络等，且各种网站上的数据种类也繁杂，量也巨大。因此，数据存储的难度是非常之大的。加之现在企业的数据库基本上只能存储和处理字节不是太大的数据，而企业又想要更高级的数据库来处理但又不能满足。所以，企业想要适应大数据时代，就应该升级现有的数据存储系统，并且建立更大规模的数据库，收集更多海量的信息为企业决策提供可靠且全面的参考数据。1.2.2大数据信息下管理信息安全无保障。在大数据时代，信息安全非常重要，但在大数据的背景下，信息安全面临诸多挑战。随着大数据时代的到来，信息安全和数据泄漏问题频繁发生。然而只有约35%的企业表示他们有能力做到这一点。造成这一原因的祸首是谁呢？技术的问题？数据复杂的问题？还是攻击者方法全面的问题？简而言之，全球各地的组织都发现，在大数据时代，他们无法控制自己的信息安全能力。所以，当下用怎样的方法来保护数据库信息的安全性并且保障防止数据被窃取，是大部分企业面临的又一难题。1.2.3大数据信息下管理会计人才的缺失。在大数据信息时代，数据信息量巨大，来源广泛，运营商多样化。专业数据深度分析和挖掘需要??从海量数据中为公司的业务管理提取有价值的商业信息。因此，掌握有大数据技术的管理会计人才是企业发展面临的又一重要难题。创新是推动一个企业发展的重要因素，而人才又是创新的实践者，人才对企业的重要性毋庸置疑。而我国基层从事传统会计从业人员的数量巨大，专业能力较强的高端会计人才却少之又少，能分析和预测企业情况的管理会计人员数量更少，特别是涉及大数据领域和管理会计领域的复合型人才非常稀缺，会计人员结构比例严重失衡。因此，缺失人才无疑会造成这方面的国内发展和进步不足。因此，在大数据信息下培养新型管理会计人才势在必行。
2大数据信息下企业管理会计的对策
企业管理会计在面对大数据信信合金融息时代带来的机遇和挑战，应做出怎样的部署来应对它，从而让企业在这个日益竞争激烈的市场中获胜。
2.1切实解决管理信息存储空间技术问题
大数据信息需要巨大的存储空间，企业解决这个问题势在必行。随着互联网与计算机相结合产生的云计算技术的快速发展和完善，数据存储问题得到更好的解决。云数据库可以满足海量数据处理，大规模集群管理，低延迟读写速度，建设和运营成本。实质上，云计算和大数据之间的关系是静态和动态的。云计算强调的是计算，这是动的概念；而数据则是计算的对象，是静的概念。如果结合实际应用，前者强调计算能力或存储能力；但要说这并不意味着这两个概念是如此独特。大数据处理大数据的能力实际上是一种强大的计算能力。
2.2加强管理会计信息安全工作
国家要加强维护领导信息安全工作，完善相关信息安全法律法规，建立信息系统安全责任制。建立信息安全工作领导小组，信息安全应急管理，信息安全保护管理等；企业不仅要制定相应的风险应对措施，还要切实加强信息技术安全的防范工作，确保企业信息安全。这不仅可以防止自身信息的泄密，还可以有效的维护客户的关系。企业自身还需具备有大数据应急处理能力的设备和严格的加密技术来防止非法网站的访问以及任意伪造数据等。客户填写完信息后应有自主选项权，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及时存储等；企业应选择信誉度高，服务质量好，安全性强的服务平台提供商。避免信息泄漏的风险，防止企业与客户不必要的损失。
2.3加强复合型管理会计人才的培养
随着大数据时代潮流的兴起，现代市场对大数据信息人才的需求越来越强大。因此，政府应加大对大数据信息下复合型管理会计人才培养的投入力度，贯彻落实人才强国战略；政府要积极引导企业重视新型管理会计人才，培养复合型管理会计人才。政府要与国内各大高校交流沟通，让各大高校提高对新型管理会计人才的培养力度。企业要加强管理会计人才队伍建设，提高管理会计人员对大数据信息的意识，在企业管理会计中全面推广大数据信息知识教育。并进行相应的培训，让企业全体员工对大数据信息有个全面的认识；推广大数据信息技术的应用以及建立复合型人才培训系统，完善评估体系等。时代在变，世界在变，企业也要根据时代潮流的风向标去培养出新一代适应时代潮流变化的、高素质的、新型复合型的管理会计人才，为新时代企业的未来寻找更美好的蓝图。
参考文献：
关键词：大数据时代；管理会计；挑战；革新
中图分类号：F234.3文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）20-0187-02
一、引言
现代管理会计的功能作用是扩展财务会计基础，并用于计划未来的工作，使其更适合未来公司发展的要求，并为计划和管理决策提供更全面的支持，进而帮助高层更好地管理企业。具体功能包括业务运营、财务状况、现金流量和其他方面的预测，帮助公司制定长期和短期业务决策。预算计划使我们能够在早期阶段和流程中加强管理和控制。责任和绩效评估可确保事后稳定性，从而可以提高公司的整体绩效，并最终提高公司的核心竞争力。大数据时代的到来为会计功能的发展提供了机遇和挑战。
二、大数据的概念
大数据是指在信息时代背景下，多样化、海量化的信息资源，可以提高公司和机构的洞察力和决策能力。我国提到的大数据不仅是通过收集大量数据而收集到的信息量，而且是通过对大量信息数据进行专业处理而获得的信息资源。数据的處理是它的核心，不相关和分散的信息被转换为人们可以使用并具有一定价值的信息。因为大数据有着更加真实的来源，数据完整无损，所以结果也更加可靠和安全。
三、大数据的重要性
将大数据引入管理会计已导致公司和机构的管理方法发生了某些变化，管理会计起着更重要的作用。管理会计的数据收集和分析工作对公司和机构的管理和决策来说必不可少，尤其是在大数据时代，可以说是管理和决策的基础；并且可以为公司和组织提供更可靠的信息资源，从而使公司和机构更强大。在互联网的快速发展的背景下，用户可以随时随地使用网络了解客户需求，售后研究花费的时间和精力也相应减少，然后在这些客户的评论的基础上，创新改良产品，并为公司和机构提供更仔细的计划，运营和预算参考，这使机构更容易监控开发过程并实现开发目标。通过结合绩效评估系统，企业和机构能最大限度地发挥员工潜力，有针对性地培训员工，还可以根据对员工特征的分析来制定与他们的技能相匹配的职位和培训计划。公司不仅可以在大数据时代利用其提高管理效率，而且可以提高公司的发展实力和机构的竞争力。
四、大数据时代对发挥管理会计职能的支撑作用
在大数据时代，管理会计面临机遇与挑战并存。是否利用机遇克服困难取决于两点：第一，不同的公司改变其发展理念，适应大数据时代的发展要求，并尽快创建不同的类型。管理会计信息平台使公司的决策更加科学，并致力于更高质量的公司发展。第二，管理会计应积极、全面地研究，以提高其专业素质和绩效。在大数据的背景下，优秀的管理会计必须积极参与公司决策，帮助公司经理履行其科学决策义务，并为公司的可持续发展作出贡献。大数据时代能帮助公司作出科学预测。管理会计人员能够通过分析某些内部销售数据，同时使用预测模型来预测正常情况下的未来销售。不过，科学的预测在考虑公司内部状况的基础上，还不应该忽略客户的消费习惯等因素。
五、大数据时代存在的问题
1.一些公司缺少相关知识
如果要在快速发展的时代抓住机遇，第一步应该是把握这一时代的发展脉搏，相关公司应结合实际，寻找与实际情况相适应的解决方案。现在，一些公司意识到只有少数大型数据资源公司可以操作和控制这些数据，将它们应用于中小型企业时会被过度使用。另一个原因是，大多数人都知道它的一些基本功能，但是对于特定用途仍不够了解，因此对它们进行盲目评估，直接导致了管理变得更糟。
2.大数据时代缺乏高技能的管理会计人才
随着时代的发展，必须不断更新人才，以掌握新的技能和方法，尤其是管理会计。新型人才特别少见。在这种情况下，各个行业的竞争力将提高，人才也将成为必须。造成这种情况的另一个原因是，管理会计人才太少了，这使得许多公司在突然的大数据时代变得束手无策，并让一些公司处理大数据花费大量精力。因此，公司管理层必须采取长远眼光，并制定未来发展计划。
3.管理会计信息的安全性不足
随着大数据、云计算、移动互联网和其他相关技术的出现，公司可以处理和分析大量数据。但是，数据安全问题也给公司管理带来了重大挑战。财务数据是公司的核心信息之一，一旦泄漏会造成巨大损失，这对管理提出了新要求。另外，为了增强实力，管理会计需要加强安全措施以保护财务数据，以确保公司的财务数据不被盗用和操纵，并始终保持数据的安全和准确。
4.管理会计信息储存空间不足
在大数据时代，必须特别注意信息的集成，并且必须将海量数据用作分析的基础。但是，由于一些国内公司和机构的信息技术不成熟，管理会计信息的存储空间显然不足，信息的完整性、持续性，长期存储是必须的。社交网络、移动网络和物联网的使用使数据变得越来越广泛、越来越复杂和更加多样化。如果要有效利用它们，则需要更多的存储空间。因此，公司是否可以在现有条件下更新数据存储空间，决定了公司是否可以更好地捕获市场信息。
5.管理会计信息相关技术不够完善
尽管大数据可以提供有效的信息，但是如果无法充分有效地利用各种类型的数据，并且无法用先进的技术替代固化的信息处理技术，则传统的思维方式很容易导致思维狭窄，导致相关的信息挖掘不够深入且缺乏相关性，这通常会导致信息丧失自身价值，削弱信息的及时性使公司失去商机，无法准确地掌握正确的信息，因此信息分析技术的水平需要提高。
六、大数据时代的应对措施
1.提高对大数据管理在管理会计中应用的认识
许多公司，特别是中小型公司，习惯于依靠传统的“决策制定”和其他传统的决策分析方法。并非短期内它将为公司带来明显的好处结果，许多经理认为大数据对管理会计影响很小。因此，有必要提高管理人员对大数据的认识，认识到大数据对管理会计的重要性，加强完善自身领导能力以及组织管理能力。另外，需要采取措施提高基层员工对于大数据的认识。大数据相关的工作内容并不只关系着管理层，应该号召公司所有员工积极参与。这需要对所有员工开展培训，丰富其大数据相关的知识，以提高他们对大数据的理解。
2.完善大数据存储系统和分析技术
大数据离不开大量的存储空间，而且和传统的数据分析方法有着本质上的区别。如今，云计算技术是管理大数据的有效工具，这一技术的飞速发展和进步可以更好地解决数据存储和分析问题。基于云计算的管理共享和挖掘方法，用于处理信息存储，其提供了用于分析管理会计的工具。在不同的终端上，不同用户可以實现快速有效的数据操作[1-2]。使用云计算，可以将大量数据存储在数据中心或云存储平台上，而不是存储在本地计算机上，所以大数据不会占用公司自己的存储空间。就企业方面，租用商业云存储系统，选择与拥有大数据的零售商合作，可以节省大量资金，这些资金原本会用来购买软件和硬件的，而且现在不用担心软件和硬件的维护。尽管如此，考虑到公共云平台存在一定的不安全性，具有强大经济实力的大公司仍然需要构建自己的私有云平台，保障数据的安全性。
3.建立健全大数据信息安全体系
当前，许多公司不想将其会计数据存储在卖方提供的云存储系统中，这与数据安全性有关。大数据信息安全体系的建立完善迫在眉睫，进而充分发挥大数据在公司行政会计中的作用。另外，大数据的安全应该通过国家立法来保护，建立和完善大数据相关的的法律法规。同时注意数据加密，保证云存储数据的安全性最好能使用数据加密的技术。最后，选择云服务提供商时，高度安全性和稳定性应是公司考虑的首要因素。数据备份工作应由云服务提供商完成，以确保系统异常时可以及时恢复数据。应该考虑数据隔离技术的应用。云计算提供商应使用数据隔离技术来隔离存储在服务器上的各种客户数据，以提高云计算数据存储的安全性。
4.集中培训掌握大数据技术的会计管理人员
大数据人才在如今的市场中有相当大的需求量。大数据工作者提升个人能力的问题变得越来越重要。首先是加强对大数据人才的技术培训，为公司管理会计师提供大数据知识培训，确保会计师可以使用大数据技术开展管理会计相关工作。其次是公开招募熟悉大数据技术的管理会计人才。最后是促进高校会计学院学生的培养，增加主要会计数据分析的内容。大数据人才是跨学科的综合人才，需要进行复合型人才的培训，他们需要了解计算机学习和自然语言处理[3-4]。
近年来，科技的迅猛发展使得云计算、移动数据、人工智能、大数据等新兴科技技术伴随着社交网络走入人们的生活，给人们的生活带来了巨大的影响，而数据的增长和科技的进步最直接的体现就是大数据越来越受到关注。管理会计逐渐成为企业最有效的财务工具，将如何在大数据时代迎接挑战，把握机遇，实现与大数据的有效融合，为企业带来更多价值？本文将对此进行探讨。
一、大数据与管理会计概述
管理会计指的是会计人员运用一系列专门方法，对财务会计的资料及其他资料进行确认、加工、整理和报告以便提高企业的效益，使企业各级管理人员根据它应对日常发生的各项经济活动，并做出正确决策的一个会计分支。但随着科技的发展和社会的进步，我们仅仅重视会计最基本功能的信息化这一现象的弊端凸显，由于数据的增加使得整理难度大大提升，时时在提醒我们也要对管理会计的信息化提高重视，这时的社会更加迫切需要科学有效的方法介入，从而让管理会计唤起生机。纵观历史经验发现唯有让管理会计和大数据两者相结合，才能使管理会计走上新台阶。那么，什么是大数据呢？大数据（bigdata），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据的5V特点（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（低价值密度）、Veracity（真实性）。大量是由于数据的来源很多，导致了数据大量涌现。高速是由于科技的发展，互联网、移动数据、电脑、手机等新兴科技工具的出现，汇集处理数据的效率更高，实现数据的高速处理。多样由于技术支持的进步，数据种类逐渐增多，比如图片、音频、视频、文字等形式，使得数据变得更加多样化。低价值密度是由于数据的大量增多，而有价值的信息有限，就使得数据的价值密度下降。真实是由于数据获得渠道增加，数据量也增加，在其中便能提炼出更真实的数据。由于具备以上特点，有效地利用大数据对数据进行加工收集，必定能为企业创造更多的发展机会和商业价值。进入大数据时代，人类的生产生活以及各个方面，都会产生数据，留下数据。而现在的科技技术，尤其是大数据技术，能将这些大量多变、杂乱无章的信息安全快速有效地储存起来，并且随时能共享、应用、计算，使得每个人每个组织都切切实实参与到数据的生产应用之中。
二、大数据下管理会计面临的机遇
管理会计作为一种工具既可以进行精细管理，同时可以价值创造，是以企业经营过程中的经济活动为主要对象，以创造价值、提高企业经济效益为主要目标。在企业的决策过程中，为管理者提供全面高效的管理信息，使之能够客观预测经济发展情景，切实规划企业目标，有效控制企业经营活动。所以，管理会计作为现代会计一个重要分支，在企业发展中起着重要作用。随着大数据的引入，管理会计势必将迎来新的机遇。1.在大数据环境下，管理会计有更多的机会获得全面的数据，完善经营管理。传统的管理会计对数据的利用方式仍旧止步于对结构化分析上，然而随着科技的发展，结构化分析变得十分有限，俨然无法满足企业日常经营管理的需要，而大数据的出现为企业获取更加全面的数据储备提供了重要的渠道和资源。在这样一个时代，各线性价值链企业之间和各价值网之间的竞争将会从普通竞争演化成为数据量的竞争，所以拥有一个完备的数据仓库，积极储备各种数据资源的搜集、确认、加工与利用的工作，将所有搜集来的有关于结构化、半结构化数据和非结构化数据进行综合利用，才能使大数据更好地为管理会计提供服务，从而为企业经营管理提供全面的依据。2.提升企业预测能力，使企业在市场竞争中优先掌握主动权。大数据提供了极其广泛的信息，而优秀的会计人员可以根据这些信息提前了解市场情况，预测未来企业收益，做出正确的会计决策，从而在市场竞争中掌握主动权。
三、大数据下管理会计面临的挑战
1.提升提炼有价值数据的速度不够，不能有效防止数据贬值。随着企业的发展和信息化速度的加快，对于市场、客户、交易等方面的数据量激增，为了适应市场发展的需要，建立企业自己的大数据库已经是迫在眉睫的问题。由于大数据涉及的范围很广泛，管理者得到的数据往往包含许多信息，管理者需要剔除掉其中不相关的数据和内容来保证决策的效率和正确性。但是由于数据的时效性，今天的报告可能明天因为数据的更新就失去了用处，所以要求企业要拥有一个能大量储存并且智能化管理的数据库，要求管理人员具有能迅速从大数据库中筛选出有价值数据，剔除无关信息的能力。并且要求企业管理人员具有能挖掘、开发、研究大数据的能力，掌握先进的数据管理方法，并且能把它应用到企业生产经营中去，提升企业竞争力。2.保护信息和数据的安全意识和能力不够。为了保持企业的正常运转和安全运营，往往对管理会计做出的决策的正确性有着很高的要求，而影响正确率的，是所收集的数据的准确性和安全性。企业自身的数据和信息来源广泛，而得到的信息和数据也同样来源于方方面面，会计数据的准确性对企业有着极大的影响。因此，保证会计信息和数据的正确性是极其重要和必要的。如果数据被泄露，客户员工和整个企业都会受到不同程度的影响，甚至造成企业倒闭。所以在大数据时代，企业也要提升自己应对数据泄露的能力。3.会计人员能力不足。随着大数据时代的来临，对会计人员的要求也越来越高。以往的传统会计人员对数据和信息的处理难以跟上大数据时代的脚步，即获得的数据和信息需要专业人才运用会计相关知识对其进行整理、归纳和提炼。但目前具备这种能力的会计专业人才少之又少，极大地阻碍了会计发展。所以，企业需加强培养和培训，加快大数据和会计的接轨速度。
四、应对措施
1.强化管理会计在大数据时代中重要性的认识。目前时代的发展趋势就是依靠发展大数据，因此我们需要抓住这一机遇，对管理会计的发展采用加强和推进两条线并进的方式，这样可以为提升企业管理能力和水平奠定一定良好的基础。首先，政府部门应该采取积极的态度为管理会计能够充分利用大数据中的资源信息提供基础性设施与政策等支持。其次，国内相关科研单位需要对相关的管理会计理论进行研究和总结，结合当代现实，将二者合为一体，最终达成与我国的经济相符的管理会计理论和实践基础。最后，对于企业而言，善于把握机遇的命脉，以此提升管理会计在大数据时代的应用实践能力，以便于为企业奠定良好的发展基础。与此同时，企业内高管必须在大数据时代树立起应用管理会计的意识，加大重视力度，为企业赢得市场。2.保护信息，增强大数据库的安全性。随着科技的发展，我们得到信息的途径越发广泛，同时信息泄漏的风险也越来越高。所以在选用大数据计算和整理的服务的机构和人才的时候，要注意筛选，加强监督，制定好保密协议，备份好数据，提前制定好处理方案。同时隔离重要数据，保证客户和员工的信息安全。但信息安全非一人之力所能胜任，国家应逐步完善法律制度，加强对企业的信息保护力度并且付诸于行动。如果有信息泄露的情况发生，能保证企业能拿起法律的武器对泄露信息者进行处罚，维护自己的权益。3.培养高端复合型人才。传统会计人才暂时无法满足大数据时代下管理会计的需要，培养人才显得迫在眉睫，企业应当加强对会计人员的培训、交流和学习，培养出有利于自己公司发展的专业型人才。然而，单凭公司一己之力难以满足当前管理会计的需要。政府应当建立相关政策和培养方案，出台相关制度推动数据和会计复合型人才的培养。同时，学校应当把大数据知识的传授提上日程，使会计人员在学校期间就拥有一定会计处理的基础，在日后工作中能更快地将理论和实践结合起来，适应会计发展的需要。
结语
综上所述，管理会计在大数据时代下发挥着不可或缺的重要作用，但同时其顺利发展也面临着很大挑战，我们必须要正视这些挑战，并且努力克服这些挑战，才能令政府、企业和社会团结一致。同时，企业与高校也要不断培养专业化人才，进而促进管理会计行业的发展，为企业创造出更大的收益。
参考文献：
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现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。
一、战略管理的现实意义
1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。
2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。
3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。而战略管理的企业则可采取进攻棗防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。
二、战略管理需要战略管理会计
（一）传统管理会计已不能适应战略管理的需要
1.不能适应企业制造环境的变化。80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。在企业自动化方面，高级制造技术（AMT）、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）、弹性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CZMS）的使用日趋普及；在管理方面，采取适时制采购与制造哲学，包括各种新的管理观念与技术，如：零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量管理等。在这种环境下，直接人工成本下降，制造费用提高。与传统制造环境相比，新制造环境改变了变动成本与固定成本的比例，企业的大部分成本在短期内是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。这种制造环境的革命引发了许多新的问题，例如：如何计算产品成本，如何评价企业自动化方面的投资，如何完善控制系统，如何完善业绩评价指标使之激励管理者实现企业的战略目标。而传统管理会计对新制造环境的不适应性主要有以下三方面：（1）成本计算系统。现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。（2）成本控制系统。现有的成本控制系统中，标准成本差异分析在新制造环境中的作用也值得怀疑。对于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重较小且基本上属于固定成本，对直接人工成本进行差异分析就没有多大意义。大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传统的标准成本差异分析并不能为短期成本控制提供特别有用的信息。（3）业绩报告系统。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。因此，管理会计也必须来一场革命。
2.不能适应市场竞争的需要。传统管理会计重点考虑的是成本问题。在当今世界激烈竞争的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。
3.缺乏重视外部环境的战略观念。成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。但传统的管理会计却未能提供这种信息，例如，从市场占有额的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。如果管理会计报告中包括市场占有额等非财务信息，那么无疑会提高管理会计的相关性。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。但是，传统的管理会计却未能提供和解释这些有用的信息。
（二）战略管理会计是管理会计发展的必然趋势
在企业管理已发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在如上所述的问题，因此必须对其进行相应的变革，使其过渡到战略管理会计阶段。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处在于：
（1）战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻棗防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
（2）战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入量。
（3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。
（4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。
由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。
三、战略管理会计的目标
由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。因此，应首先明确战略管理会计的目标。我们认为，战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。传统管理会计的最终目标是利润最大化。利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素棗风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。自本世纪中期以来，多数企业把价值最大化作为自己的总目标，因为它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。
战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：（1）协助管理当局确定战略目标；（2）协助管理当局编制战略规划；（3）协助管理当局实施战略规划；（4）协助管理当局评价战略管理业绩。
四、战略管理会计的主要内容
【关键词】大数据；管理会计；挑战；应对措施
一、引言
为了倡导管理会计体系的建设，财政部门在2014年下发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会办[2014]5号）。在推进管理会计的建设与发展的政府倡导和时代号召下，管理会计迎来了发展新阶段。经济随着科技的日新月异而不断发展，大数据时代背景下，管理会计的建设、发展拥了有良好的基础。在企业的预算管理、成本控制、绩效考核、经营决策等方面管理会计能够为企业带来巨大收益，因此管理会计在企业中占有相当重要的位置。
二、大数据时代中管理会计所面临的挑战
1.企业对管理会计应用大数据的认识不足。由于大数据是新兴事物，目前众多企业对其认识都严重不足。第一，很多中小企业会认为大数据只能是谷歌、O果、三星这样的大企业才能够拥有的资源，中小企业没有财力和物力去获得和利用大数据。第二，中小企业的管理人员对大数据的认识比较浅显。据调查显示，承认自己对大数据认识很片面的占27%，并不清楚大数据概念的是38%，十分关注大数据时代对企业发展的影响所占比例是49%。巨大的信息量组成大数据，在合理时间内获取、可以整理并处理成为人类能够解读的信息。大量的数据支持才能使管理会计发挥更显著的作用，因此大数据的应用对管理会计的发展具有重要作用。
2.管理会计在信息储存上面临空间不足。大数据时代企业需要及时、全面地收集相关数据信息并注重信息的充分性和持续性。于是，就需要有足够大的储存空间来存储数据。根据统计，淘宝每日需要存储的信息量高于50TB，而百度每日数据新增10TB，系统每天需要处理1PB的信息量，同时在互联网、移动网络上等每天的新增信息量也十分巨大，因此需要足够大的存储空间来储存信息。但是，当前的数据库还不能够处理TB级信息，而且也不能进行更高层次的信息处理。
3.管理会计的信息数据安全问题无法保证。企业要健康快速发展，就必须确保经营策略的有效性。管理会计能否有效参与企业的经营、管理，关键在于所收集到数据信息的准确性及能否确保数据安全。企业收集的包括组织机构和个人等信息，来源广泛。因此企业对于信息的安全保密是十分重要的。因为数据信息泄露会对企业的客户、员工及信息来源产生负面影响，并最终也会对单位产生负面影响。手机上需要客户位置信息的软件如地图类、社交类、购物类应用等，如果这些信息被泄漏给不法份子，不仅会给客户带来不可估量的风险，而且也会给企业经济、道德、商业信誉等方面带来的严重的负面影响。同时，如果企业自身信息泄露，将可能会给企业的发展带来不可挽回的风险，如严重的将会造成企业的倒闭。
4.信息利用不够充分。在大数据时代，人们能够获得巨大信息资源，但是对信息进行利用时却存在很大问题。首先，企业在得到相关信息之后需要进行仔细分析，然后再提炼为客观、完整的信息。根据调查，发现超过一半的企业高管不能对相关信息进行有效的利用，其原因主要是目前每天所产生的信息量非常大，而且这些数据大部分是非机构化，传统分析方法主要是对结构化数据进行分析，难以对视频和音频等数据进行有效分析，所以这是一个重点和难题。
5.管理会计人才的缺乏。管理会计这种专业人才目前在国内还相对比较少，人们在收集大量数据之后，需要一些专业人才进行分析，使用专业方法对信息进行归纳和处理，进而使企业管理更加有效。专业人才的缺乏对管理会计发展和信息科技进步都有很大影响，所以需要加强培养，进而促进企业发展。
三、大数据时代应对的措施
1.加强管理会计在大数据时代中应用的意识。大数据发展是目前时代的发展趋势，我们需要抓住这一机遇，加强和推进管理会计发展，进而为提升企业管理能力和水平奠定良好的基础。第一，政府部门要积极主动地为管理会计利用大数据时代中的资源信息提供基础性设施与政策等支持。第二，国内相关科研单位需要率先对和国内实际情况相适应的管理会计理论进行研究和总结，建构适合我国的管理会计理论和实践基础，还要把握时代脉搏，将大数据和管理会计相结合，为其在企业中的应用实践奠定基础。第三，对企业来说，需要把握时代机遇，提升管理会计的应用实践水平，进而为企业发展奠定良好的基础。企业高管需要树立起大数据时代中应用管理会计的意识，关注发展，加大重视力度，为其应用创造良好条件，推进企业管理会计工作的发展，进而为提升企业效益奠定基础。
2.建立起大数据存储空间，发展对应分析技术。当前社会是信息化的社会，每天都遇到大量不同的数据信息，所以需要更加庞大的信息储存空间。云计算技术是随互联网和计算机科技发展而不断发展的，能够对大数据储存问题进行有效解决。大数据时代管理会计发展和应用都和云计算分析和储存功能有密切的联系，云计算能够支持ZB级量的信息结构化和半结构化以及非结构化信息分析的需求。云计算就是将信息在网络化空间内储存，其应用的程序能够充分的使用互联网集群和分析手段，所以完善与发展云计算是解决大数据分析和存储问题的最佳方法。
3.培养具备管理会计和大数据知识的复合型专业技术人才。人才是最重要的资源，是社会变革和发展的源泉和动力。要采取如下措施加快人才培养：第一，政府要建立起管理会计人才的培养制度，并出台相关政策。第二，学校和培训机构要对具备管理会计和大数据知识的人才进行积极的培养，促使他们理论和实践的结合。第三，企业要注意从社会引进具备专业技能和知识的人才，而且企业还需要通过培训、派遣学习与交流等方法自己培养所需人才，或者请一些专家进行培训，为自己培养具备发展潜力的专业人才。
4.建立和完善大数据时代信息科技保护机制。大数据与云计算都可以为企业发展带来很大便利，但是其信息保护和安全性问题也是不容忽视的，我们得到信息的渠道越广，为公众、机构和客户等保密的责任也就越大。因此，国家要建立起相关法律制度，确保大众和企业信息的安全，还要加强执行的力度，建立起严格的惩罚机制，对于泄漏信息者进行严格处罚，绝不姑息。企业在选择提供云计算的服务机构时，要选择那些具有较高信誉，责任心比较强，稳定性和安全性并存的供应单位，并对所选单位进行严格监督，采取紧急措施避免出现意外事故。同时，对于提供信息和存储数据与分析的企业，也需要制定保密政策、备份政策和处理危机措施，云计算也应该使用隔离手段避免非法访问的现象，使客户信息更加安全。
四、结语
综上所述，在大数据时代下，管理会计工作具有重要意义，但是也面临很大挑战，我们需要正视这些挑战，不断对其进行改进与完善，发挥出政府、企业和社会的共同力量，确保信息安全，培养专业化人才，进而促进管理会计行业的发展，提升企业效益。
参考文献：
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关键词：战略管理会计 一带一路 企业现状 面临问题 应对策略
中图分类号：F234.0
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）12-113-02
一、“一带一路”背景下我国企业现状
随着生产技术的不断革新，我国生产力得到了极大的提升，然而国内市场需求却十分有限，导致中国市场出现产能过剩的问题，严重制约了经济的发展，也给企业带来了前所未有的经营危机。而我国传统的出口模式较为单一，并且以欧美、日本等国家为主的资源出口国产品需求已达到极限，使得产能过剩问题仍旧无法解决。“一带一路”战略的成功实施，不仅促使我国企业走出了国门，还进一步拓宽海外市场空间，成功地改善了我国产能过剩的问题，为企业的发展注入了新的活力。
“一带一路”战略促进了各国之间的经济贸易，在拉动国外产品需求，解决我国产能过剩问题的同时，也使得企业经营环境更加复杂。因此在这一时代背景下，我国企业既迎来发展的机遇，也面临着巨大的挑战。一方面，企业竞争由国内同行之间的竞争升级为国外企业间的竞争，导致外部竞争日益激烈。随着沿线国家现代化通讯和交通等基础设施的完善及国外市场的开放，为我国企业资本输出、跨国经营创造了有利条件，更多的企业选择将经营范围扩大到国外，使得企业之间的竞争加剧。尤其是进入了“创新时代”以后，需求结构从基本消费品向个性化需求品过渡，而生产模式也由传统的大批量、标准化生产方式转变为小批量、高质量生产方式，而我国以大批量基本消费品为主的生产在国际市场中缺乏竞争力，必将为企业的海外经营带来巨大的危机。另一方面，国际市场仍然存在一些不稳定因素，如垄断行为、环境污染等，这些由于企业过分追求利益最大化而造成的负面影响势必引发社会、政府、民间组织对企业的抵制。这些潜在的市场风险，必将威胁到企业的经营发展，甚至给企业带来巨大的经济损失。
二、从战略管理会计角度探析“一带一路”背景下我国企业面临的问题
“一带一路”的实施加速了全球经济一体化的进程，使得企业面临复杂的国际贸易环境，同时也加剧了企业之间的竞争。为求在这样的环境下得以生存发展，企业不得不采取战略管理手段，增强自身竞争力。一个具有持续竞争优势的企业不仅要依靠优良的财务业绩，还要依靠众多的非财务指标。然而传统管理会计无法满足这一要求，因此企业开始意识到战略管理会计的重要性，并尝试通过采用战略管理会计的方式获得竞争优势。然而，由于我国战略管理会计理论不成熟，企业在应用过程中面临许多问题。现从战略管理会计的角度分析“一带一路”背景下我国企业面临的各种问题。
1.企业战略管理意识薄弱。战略管理会计是以综合分析内外部因素，协助企业制定有利的经营策略，实现企业长远发展为目的的一种管理模式。目前，我国一些出口企业战略管理意识十分薄弱，在“走出去”过程中，盲目追求短期利益，没有明确的总体规划和发展策略。尤其在海外投资过程中，企业没有对出口市场的需求动向进行深入了解和分析，仅仅看到巨大的国际市场需求，便觉得有利可图，盲目进行投资。由于前期准备工作不充分，使得企业不能熟悉掌握市场需求的最新动态，常常容易给企业造成严重的资源浪费和经济损失，甚至面临破产的风险。
2.战略管理人才缺乏。目前，我国会计人员基数庞大，然而掌握战略管理相关知识的高素质人才却十分匮乏。在以“一带一路”为发展契机的国际化经营环境下，企业会计人员不仅需要熟悉掌握财务管理知识，更需要拥有综合分析企业内、外部影响因素的能力，进而从战略管理层面协助企业制定长期有利的经营策略。目前，由于我国战略管理会计引进时间短，不受重视等原因，导致相关理论十分缺乏，没有形成一个完整的理论体系，加之会计专业培养理念相对落后，没有认识到战略管理人才培养的重要性，导致现有会计人员无法满足“一带一路”战略下企业发展对人才的要求。
3.企业面临的外部环境问题。“一带一路”建设是中央近年来的工作重心，这一战略决策开创了我国全方位对外开放的新格局。企业在进行对外贸易投资过程中，面临的外部环境由以往简单的国内经营问题，转变为复杂的国际经营问题。一方面，企业经营需要面对资本输出国的政治、经济、社会、环境等多方面问题的影响。尤其是各国之间的商业规则、法律体系、行业标准都大不相同，这要求企业必须具备良好的应对能力。另一方面，“一带一路”沿线国家大多为新兴经济体和发展中国家，产品需求十分有限，而且部分地区的金融环境并不完善，这对于盲目投资的企业来说无疑是埋下了一颗地雷，随时都有爆炸的风险。
4.企业面临的竞争问题。从战略管理会计角度来看，企业面临的竞争问题，也是企业的优势问题。根据所处地理位置不同可以将“一带一路”沿线国家划分为东亚段、东南亚段、中亚段、中东欧段和西欧段，各地区拥有本土的竞争优势。中亚段和东南亚段的相关国家凭借其丰富的自然和矿产资源优势，使得产品质量及生产成本远远低于其他国家，这对于资源相对匮乏，生产成本较高的中国来说是一个严峻的考验。此外，东亚段的日、韩以及中欧和西欧主要国家拥有成熟的生产体系，其具备的先进生产制造技术、理念和平台，使得劳动力在产品生产过程中的比重下降，这对依靠劳动力成本作为竞争优势的中国造成巨大的挑战。
三、从战略管理会计角度探析“一带一路”背景下我国企业应对策略
虽然“一带一路”战略的提出为我国企业带来了巨大的发展空间，拓宽了国际市场，但也增加了企业的经营风险，加剧了企业间的竞争。在日益激烈的竞争环境下，企业需要一种新的有效管理方法来应对国际经营中面临的各种问题。而战略管理会能够为企业提供战略财务信息与经营业绩信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析评价等与战略相关的非财务信息，从而帮助企业调整经营策略，有效地解决各种问题。但是，由于缺乏实践经验参考，目前我国战略管理会计在企业中的应用存在许多问题需要改进。现以“一带一路”为背景，论述今后我国企业如何完善战略管理会计，使得企业可以更好地适应国际化贸易。
1.企业应树立战略管理意识。“一带一路”的实施使得各国之间的联系越来越紧密，企业经营环境也发生了变化，世界开始步入“无边界的竞争时代”，各国企业不但面临日益激烈的国内竞争， 还面临着与国外企业之间的竞争。面对这样复杂的竞争环境，企业不仅需要关注自身的财务管理，还要重视外界各种影响因素，这要求企业树立良好的战略管理意识。企业的战略管理意识，不仅决定了战略管理会计在企业应用成功与否，还与企业的生存发展密切相关。战略管理会计从战略管理层面出发，立足于企业的长远发展，通过综合分析当下企业自身优势及外部环境特点，提出改善经营和提高经济效益的指导方针，从而降低企业经营风险。
2.重视战略管理人才的培养。基于复杂的国际环境，企业的经营越来越依赖于战略管理，而人才的培养是推行战略管理会计的关键。然而现阶段我国企业会计人员的素质比较低下，直接影响了战略管理会计在企业中的应用，阻碍企业发展。因此我国急需转变当下会计人才培养模式，迅速建立起一支能够适应“一带一路”战略发展的人才队伍。一方面在高校人才培养过程中，要改变以往教学只重视基础知识的讲授，忽略了战略管理会计知识学习的观念，应努力克服理论与实践严重脱节的弊端。在国际化经营的环境下，企业需要的不是只懂得财务管理的会计人员，而是能够应对复杂国际环境的兼有理论知识和实务能力的战略管理会计人员。另一方面，在企业培养人才中，应将战略管理会计培训作为日常管理教育，强化企业会计人员的战略管理会计意识，增强会计人员对战略管理会计理论的理解和掌握，从而培养出高素质的战略管理会计人员。
3.分析外部环境，实现战略管理。与以往的外部环境不同，企业在“走出去”过程中，不再是面对简单的国内经济环境，而是与资本输出国相关的经济、政治、文化等多重环境。由于各国环境的差异及相互交流融合，导致企业面临的外部环境变得复杂多变。为了适应当前外部环境，抓住机遇，实现企业的长远发展，我国管理会计应该适时而变。在通过对资本输出国进行多方位、多角度、多层次分析的过程中，了解当地外部环境差异，分析投资过程中存在的风险，进而从战略管理用嫔现贫ㄒ桓隹蒲А⒂行У木营方案。
4.分析竞争形势，增强企业竞争力。国际市场瞬息万变，各国企业竞争激烈。“一带一路”沿线国家众多，各自拥有竞争优势，我国企业只有通过对比分析，才能发现自身不足，不断优化经营策略，增强企业竞争力，从而在激烈的国际竞争中获胜。第一，分析产品的生产销售、原料采购与管理、技术研发、人力资源管理等环节，可以明确哪一环节创造价值多、耗费成本少，同时与竞争对手进行对比，发现自身不足，实行战略管理的调整，这是企业获得竞争优势的重要方式。例如，通过分析中亚段国家产品原料的质量和价格，采取国外设厂的方式可以极大的减低企业产生成本，增强产品竞争力。第二，分析企业的生产技术和方法，可以了解导致产品缺乏市场竞争力的问题所在，通过改良生产方式，增强企业竞争力。例如，东亚段国家拥有先进生产技术，其生产效率及产品质量较高，更能满足市场需求。我国企业既要学习国外的先进技术，也要独立研发新技术，形成自身的竞争优势，从而赢得国际竞争。
四、结语与展望
“一带一路”战略给我国企业带来的经济效益是无法估计的，然而是否能够紧紧抓住机遇，实现企业的长远发展尚未可知。在这一背景下我国企业面临的问题是多方面的，只有从战略管理会计角度出发，才能全方面认识到问题所在，协助企业寻找合适的应对策略，这也是企业能否抓住发展机遇的关键。所以今后我国企业在“走出去”过程中，还需结合自身特点，运用战略管理会计的方法，不断完善自身的投资方案与管理模式，使企业能够克服遇到的各种问题，更好的应对国际竞争。
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（作者单位：1.佳木斯大学 黑龙江佳木斯 154007；2.佳木斯大学财务处 黑龙江佳木斯 154007）
