时间：2023-09-24 15:54:13
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0引言
我国市场经济的快速发展，让各行业间的竞争越发迅猛，而建筑业亦是如此，那么对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的，尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失，因此对于整个工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建设各阶段工程成本的控制与调整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和设计方案的基础上，采取相应的措施对建筑工程的各个阶段的成本进行控制，把工程总成本控制在合理的范围之内，不超出额定的成本限额。也就是用投资估算来控制设计方案的选择，用概预算控制设计技术成本。用概算控制施工图设计预算成本，以合理的人工、材料、机械来完成建设项目施工，取得最好的投资效益。
1.1以设计阶段为重点的成本控制
工程成本的控制是贯穿整个建筑工程项目的过程，但是我们应该找到控制的重点，工程成本的控制关键是项目施工前的决策阶段和设计阶段，而控制项目成本的关键就是设计阶段。工程项目的设计对于工程的成本起到至关重要的作用，一个工程的投资设计阶段的影响可以达到75%以上。长期以来，我们忽略了工程项目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制应用在施工阶段和竣工验收阶段。这样也可以控制工程项目的成本，但是我们还是没有抓到关键环节。我们要想有效地控制工程成本，就要重视设计阶段的工程成本的控制，把工程成本控制的关键点牢牢地抓住，更好地控制工程投资，使投资达到最佳效益。
1.2技术与经济相结合控制
要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程项目成本
2.1决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。
2.2建设工程施工阶段工程成本的控制与调整
2.2.1落实好对各个施工环节的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着于，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方而，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
2.2.2提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一人重要成本投入对象：因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
2.2.3完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3总结
综上所述，建筑企业只有管控好建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
参考文献：
关键词 电力工程管理 成本控制 控制措施
在电力工程中成本控制始终都是其需要面临的重要问题，而电力工程管理的顺利进行离不开成本控制措施的有效支持。因此，在这一前提下对电力工程管理中的成本控制措施进行研究和分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
一、电力工程管理成本控制存在问题
电力工程管理成本控制存在诸多问题，这主要体现在缺乏管理意识、成本控制流于表面、投资费用控制较差、工程量存在出入等环节。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制存在问题进行了分析。
（一）缺乏管理意识
缺乏管理意识主要是指电力工程管理作为一项系统性的管理工作，并且是较为复杂的系统性管理工作，其往往会涉及工程的方方面面，但是在实际的工程管理过程中诸多管理人员本身在成本管理与控制的意识方面不到位，从而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的错误。除此之外，缺乏管理意识还集中体现在部分成本管理人员将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并没有从全局入手对成本管控进行把握，从而造成了许多难以弥补的损失，并且也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分电力工程项目管理人员在履行自身的核算职责的过程中并没有完全践行自身岗位的职责，从而导致其在成本管理工作中存在着过于重图或者重现场的工程结算量问题。除此之外，成本控制流于表面带来的影响还体现在其往往容易出现较大程度的材料管理失误，最终导致了材料浪费现象较为普遍。另外，成本控制流于表面还体现在部分工作人员的事前成本管控的无计划性以及事中管控举措的践行不力和相应的事后处理工作不到位，这些问题的存在都会影响到电力工程整体的经济效益与社会效益。
（三）投资费用控制较差
投资费用控制必然带来非常乏力的控制结果。在电力工程中的投资费用可以涵盖工程的诸多方面，其最为典型的是工资费用、场地费用、建设费用等不同的费用。除此之外，受到实际人均工资过高等因素的影响，导致了其时常存在着超额支出等现象。另外，投资费用控制较差还集中体现在场地费用等环节，即部分工作人员由于受到施工信息了解过少和工期较紧等因素的影响，使得无法对场地费用进行稳定性的控制，最终使其显得波动程度较大，这无疑是成本管控方面较为乏力的体现，而最后的结果是大多数项目停工、施工纠纷，最终使企业受到较大损失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入对于电力工程管理的影响是显而易见的。当工程量存在出入时如何协调工程量差异带来的成本超出现象也是考验管理人员综合素质和工作水平的内容。除此之外，当工程量存在出入时工作人员只有解决好图纸与实际施工工程量之间的差异核算方式，才能够真正确保成本管控工作的顺利进行。因此，在这一前提下对电力工程管理成本控制优化措施进行应用就有很高的必要性了。
二、电力工程管理成本控制优化措施
电力工程管理成本控制优化措施包括诸多内容，其主要内容包括注重提前控制、提升队伍管理水平、加强材料管理工作、增强施工管理力度等内容。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制优化措施进行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是电力工程管理成本控制的基础和前提。在注重提前控制的过程中为了能够有效地加强成本预控并且针对电力工程项目具体情况来进行成本的预控制，工作人员应当注重根据招标文件及合同信息来有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的过程中由于成本预控是首要重点，因此施工单位应当注重在工程顺利签约后合理地进行具体施工时任务安排。另外，在注重提前控制的过程中施工人员应当注重结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总成本，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化水平的有效提升。
（二）提升队伍管理水平
提升队伍管理水平对于电力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升队伍管理水平的过程中施工企业应当注重优先选择高素质的承包队伍，从而能够在完成施工的同时也可以有效地提升企业管理水平。除此之外，在提升队伍管理水平的过程中电力企业应当注重为成本管理工作的顺利实施提供保障。另外，在提升队伍管理水平的过程中施工单位应当注重对队伍人员进行相应的安全管理知识以及质量管理知识的培训，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化效率的持续提升。
（三）加强材料管理工作
加强材料管理工作是电力工程管理成本控制的核心内容之一。在加强材料管理工作的过程中如果工程项目成本管理效果不良或者执行不够到位，则其结果必然是管理效果大打折扣。因此，在加强材料管理工作的过程中工作人员应当注重从材料采购计划编制和实际采购工作等环节着眼，来针对性地采取、实行相应的管理举措。除此之外，在加强材料管理工作的过程中施工企业应当注重实现全过程、全方位管控。例如，施工人员应当注重对材料编制施工预算进行详细的预算，并以此预算作为材料计划编制的重要依据，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化可靠性的不断进步。
（四）增强施工管理力度
增强施工管理力度是电力工程管理成本控制的重中之重。在增强施工管理力度的过程中由于其主要内容往往会涉及质量管理和安全管理等几个方面，因此这也意味着管理人员应当注重从多角度出发来合理地加强管控，从而能够有效地实现成本、工期、质量等多个重要指标的实现。除此之外，在增强施工管理力度的过程中由于在实际的施工过程中几大指标往往会相互交叉相互影响。因此，施工人员如果想要对施工要求、条件进行全面研究，则应当注重从意识上、管理上、行动上进一步优化，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化精确性的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力工程发展速度的持续加快，电力工程管理中的成本控制措施得到了越来越多的重视。因此，工作人员应当对电力工程管理成本控制存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过优化措施的有效应用来促进我国电力工程整体水平的有效提升。
（作者单位为华能国际电力股份有限公司辽宁清洁能源分公司）
参考文献
[1] 唐钊.浅谈电建企业项目管理与成本控制的措施[J].科技资讯，2011（21）：25.
[2] 杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场，2013（26）：25-26.
[3] 孙韵.电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].东方企业文化，2013（3）：172-173.
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略
1电力工程施工管理
1.1电力工程施工管理中存在的问题
（1）电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。（2）施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。
1.2加强电力工程施工管理的措施
（1）优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。（2）加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。
2电力工程施工成本管理
2.1电力工程施工成本管理中存在的问题
（1）工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。（2）缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
2.2强化电力成本控制的措施
（1）加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。（2）加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献:
[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉:武汉纺织大学,2015．
关键词：铁路施工；成本管控；弊端；措施
中图分类号：F530.36 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
为提高经济效益，铁路施工企业纷纷采取各种措施进行成本管控，出台了一些行之有效的办法和方针，但是有一些企业在成本管控方面仍然存在一些问题，没有通过实现成本管控来提高经济效益的目的，这需要我们对成本管控以及铁路施工企业的具体情况进行全面分析，首先我们应该先在理论层面研究成本管控及相关问题。
1.成本管控概念分析
1.1成本管控的定义
成本管控是指企业生产经营过程中进行的包括所有活动的成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等所有管理行为的总称。对于企业来说，除了以上几个方面，成本管控一般还包括成本预测、成本计划、成本考核以及成本分析等。
对于企业来说，进行成本管控的目的主要在于充分组织和动员企业中所有人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理和控制，力求降低成本，提高经济效益。成本管控作为企业管理的重要组成部分，对减少企业成本，节约各项开支以及促进企业经济效益的提高和管理水平的进步都有重要意义。对于目前我国企业来说，要应对日趋激烈的市场竞争，进行成本管控极为必要。
1.2成本管控过程及内容分析
成本管控包括原材料采购、企业设备利用、产品设计、工艺安排和人力物力分配等方方面面。参与成本管控不仅包括管理曾和决策层人员，应扩展到企业每一个员工，调动所有人的积极性来对企业活动的所有内容进行掌握，实施各种成本管控策略，实现全员管理。
至于成本管控的内容，企业应该从这几个方面入手：进行成本预案与决策；选择合适的成本方案；采取有效措施对成本进行全面管控；分析把握企业自身的生产经营状况，寻找最适合的成本管控办法；实现开源与节流相结合。
总之成本管控是一个复杂的系统过程，必须依靠全企业所有人的智慧，企业应从自身实际情况出发，对市场环境进行分析，探索出真正科学的成本管控方针。
本文结合施工现场管理，就目前我国铁路施工设备管理方面，浅析成本管控。
2.目前我国铁路施工企业在设备成本管控方面存在的问题
2.1机械设备管理不善，占用成本过高
很多铁路施工企业在设备管理方面存在一定问题，使材料和设备所花费的成本在企业总成本中所占比例过高，极大地降低了企业生产效率，这是其在进行成本管控时首先应该考虑的问题。对设备和材料进行采购时，一些企业事先制定的方案不够充分，未能全面考虑市场及供应商的变动因素，在面临变化时，往往未能及时做出良好反映，而是一味增加购买额度；或者对企业生产和施工考虑不足，错估了生产和施工的规模，导致购买的原材料和设备过多，不仅增加了成本，而且因为储存问题又产生了更多费用。更严峻的问题是由于企业预先设置的采购方案本身可能存在问题，加之采购人员专业水平和对生产把握能力的缺失，往往或较大费用购买回来一些质量较差甚至根本无法投产的设备，这往往会给企业造成严重损失。
而在设备购买回来后，很多企业也有一些问题，突出表现为不及时进行养护乃至产生生锈和损坏情况，使很多设备不仅不能投入生产和施工，甚至还要投入资金进行设备维修，这都极大地增加了企业的成本，使企业蒙受损失。
2.2设备利用率低，资源浪费现象严重
有些企业其设备在购买回来时就存在质量问题，后期又因为使用过程维修保养不到位等，使设备进一步受损，其完好率和有效利用率非常低，极大地增加了企业的成本。这些情况相对而言比较容易加以解决，以下几个几个方面，解决起来就更为困难。
第一，很多设备其兼容性和通用性比较差，如果决策人员和采购人员不加注意，买回这些设备的话，其使用范围极为受限，一旦设计和施工方案变更，这些花费巨资购买回来的设备很可能无法投产，造成资源和资金浪费。
第二，很多时候企业对设备的管理不科学，在设备维修、养护以及储存方面都存在一些失误，导致设备受损，从而使设备难以投入到施工中。
第三，很多企业的决策人员自身知识结构和操作技能方面都有待提高，未能对企业需要的设备进行合理把握，导致买回来的设备存在各种问题，如质量差、兼容性差等，这些都极大地影响了设备的使用价值，增加了企业成本。
2.3使用人员不能正确和有效地利用设备
很多先进设备无法得到充分利用，甚至由于错误操作而造成额外的损失。设备的操作人员素质参差不齐，很多人缺乏相关技能和素质，对设备认识不够，不仅不能合理有效地利用设备，有时还会因为操作失误而使设备受损，使用寿命锐减，使企业蒙受损失。
3.如何更好地进行铁路施工设备的成本管控
3.1先期做好充分的预算工作，合理利用设备
成本管控是全方面的协调行为，包括成本预测和成本计划等，具体到设备成本控制方面，也就是要做到，在购买之前，就要对设备及企业施工情况进行全面分析，确定要购买的设备，同时制定合理的元算方案和备选方案，对购买设备的金额以及出现变化时采取的措施提前想好对策，避免决策失误带来的成本增加。
3.2提高利用率，减少闲置成本
首先在设备购买前，企业必须进行相关研究，确保购买的设备是兼容性和通用性较强，质量较好的设备，避免买回来之后发现其质量差且无法有效运用与施工的全过程而给企业带来不必要的损失。由于设备一般造价不菲，所以应该对其进行更充分的利用，确保其最大限度地发挥其使用价值。只要设备还完好，且仍可适用于施工时，就美必要总是进行设备升级，而是应该将现有设备的作用发挥到最大。
3.3委派专人来进行设备利用和维护
要减少设备因养护和储存不利带来的损耗，企业应该委派专人来进行这方面的工作，对于设备的储备来说，必须合理有序地安放，而不是随意混在一起；还应该注意设备的安全问题，防止设备被盗。对设备的养护来说，应对入库和使用完毕的设备进行及时养护，采取各种措施防止锈蚀现象，确保设备性能良好。这样设备的储存和养护工作都比较科学，能有效提高设备的使用率，最终达到降低成本的目的。
4.结束语
施工中的设备成本管控是决定铁路企业经济效益的重要因素。很多企业在这一方面尚存在一些问题，应该对其进行更充分研究，采取各种措施提高设备利用率，延长设备寿命，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。
参考文献
[1]甘永生.论战略成本管理的思想基础和基本方法[J].交通财会：2001 （10）：5
【关键词】 建筑工程 成本控制 管理措施
一、建筑工程项目施工成本控制的原则与意义
（一）施工成本控制的原则
1.成本最低化原则
在开展建筑工程项目的施工成本控制工作时，建筑企业需要更多地引进一些先进的管理理念与控制技术，在确保施工质量不会受到影响的情况下，尽可能的将施工成本控制在最低的状态中，以此来为自身获得更多的经济效益。
2.全面成本控制原则
由于绝大多数的建筑工程项目都要历经比较长的施工周期，因此需要确保施工成本的控制工作可以贯穿于整个施工过程，结合施工项目的实际情况来展开全方位的管理，从根本上杜绝管理漏洞的出现。
3.责任权利相结合原则
在工程项目施工正式开始之前，建筑企业的管理者要将成本控制工作的责任制度制定出来，同时将具体的管理工作落实到每位施工参与者的身上，在不影响施工进度的基础之上来适当的放宽权利范围，有效激发出施工人员的主人翁意识。
4.动态控制原则
伴随着建筑工程项目施工的深入开展，建筑企业的管理者需要针对人力资源、施工材料、施工设备等实际产生的成本同预算成本展开全方位的比较，如果两者之间出现了比较明显的差异，那么就要尽快找出原因，同时制定出相应的解决方案。
（二）施工成本控制的意义
建筑工程项目中的施工成本控制与管理工作一方面能够有效的减少建筑工程的造价成本，另一方面还可以在原有的基础之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴随着我国建筑行业竞争压力的不断加大，施工原材料的价格也在不断的上调，建筑企业如果能够根据工程项目的施工需求来合理化的对施工成本进行控制与管理，那么将会为自己在行业当中争得更多的市场份额。
二、现存问题
（一）成本意识较差
很多建筑企业的管理者都过分的追求控制成本，并且将绝大多数的工作重点都锁定在项目的施工进度与施工质量中，根本没有结合工程项目的实际需求来对施工成本控制方案做出适当的调整与改进，尤其是在出现比较明显的成本偏差时也无法及时有效的拿出补救措施。长此以往，这种成本意识缺失的状态会严重影响到工程项目施工质量的进一步提升。
（二）尚未对施工成本实施动态控制
在建筑工程项目的施工过程当中，由于建筑企业比较容易受到参建单位以及外界环境的影响，从而经常会在制定控制与管理方案时出现一些或大或小的变化。即使项目成本的控制工作从表面上看起来已经是比较的平衡高效了，但是却极容易在工程竣工后遗留下很多的问题，导致实际成本同计划成本之间出现明显的差异。
（三）没有落实全过程管理
建筑工程项目的施工成本控制需要贯穿于整个施工过程，其中包括招投标阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段等等。然而，绝大多数的建筑企业会更加关注工程项目的中标与承揽，并没有针对可能出现的成本风险问题采用一定的预防手段，从而造成成本超支的不良结果。
三、建筑工程项目施工成本控制的主要措施
（一）着重培养施工成本控制意识
事实上，工程项目的施工成本控制与管理需要借助于人力资源的力量来落实，为此，在日后的施工过程中，建筑企业的管理者要想尽一切办法来增强施工参与人员的成本控制意识。管理者可以结合工程项目的施工现状来制定出成本考核、奖惩兑现以及超额改进等制度规定，促使施工人员可以积极主动的参与到成本控制的工作当中，在潜移默化的过程当中将企业的综合利益同员工的个人利益巧妙的结合到一起。
（二）科学化管理工程项目施工的直接成本
简单一些来解释，直接成本所指的即为在施工过程中所产生的实体费用，其中包括机械设备的租赁与养护费用、材料费用以及人工费用等等。其中，材料费用是施工直接成本的重要组成部分，建筑企业的管理者可以合理化的通过节约材料费用的方式来扭转其他成本费用的超预算局面。其次，建筑企业的管理者还要从根本上提高施工参与人员的技术水平与生产效率，在确保施工质量不会受到影响的情况下来减少人力资源的数量。最后，在针对机械设备成本进行控制管理时，管理者需要结合工程项目的实际施工需求来科学化的选择外租形式，同时要责令施工参与人员严格按照机械设备的操作手册来进行作业，避免因人为操作不当而造成机械设备的损坏。
（三）进一步加大对施工质量成本的控制力度
建筑工程项目施工管理的最核心之处即为对施工安全的管理，这不仅关乎到企业在整个行业中的良好形象以及信誉度，同时还关系到建筑企业未来的发展。基于此，在开展工程项目施工成本控制的过程当中，建筑企业的管理者需要加大对材料质量的控制力度，选择一些技术水平较高且道德素质优秀的施工人员，将质量监督工作落实到各个施工的具体步骤当中，将施工缺陷与施工问题的产生扼杀在源头处。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程项目成本控制的概述
在管理科学中，建筑工程项目管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程项目管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。
管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对项目实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对项目成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测项目成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计图纸的要求完成自审、会审等工作，同时要编制合理的成本方案，以便于事前控制项目成本；再次，施工阶段。在控制实际发生的成本费用时要以施工预算、材料消耗定额等作为依据；最后，竣工阶段及后期维护阶段，合理的控制竣工验收过程中的费用与后期维护的费用。
二、建筑施工中成本管理存在的问题
1、成本管理控制体系不完整
在建筑企业的成本管理体系当中，一个工程的项目经理的权力极大，他负责整个项目的实施。在项目效益以及成本管理方面，项目经理对老总负责，对于各部门的主管人员，工作内容都可以做直接的分配。当前我们在实施的建筑项目施工当中，成本管理体系当中，很难将权利、责任和利益三者很好的结合做到共赢的。大部分企业都没有完善的企业成本管理控制体系。所以这种情况让部分施工人员的积极性不高，不利于施工的进行，不利于工程质量和成本的管理控制。
2、施工成本预算的问题
工程施工成本预算是成本管理的一个重要环节，是降低施工成本的一种必要方式和手段。企业不制定成本预算，可能会导致企业成本管理缺乏约束或盲目的成本控制。不科学合理地编织成本预算，可能造成资源浪费或不能实现利润目标。因成本分析不到位、核算体系不完整、核算目的性不强、成本分析方法的错误等，造成成本预算出现偏差。在施工中未严格按照计划进行成本控制，可能会导致成本预算重新编制，重新编制需要组织施工项目管理的有关人员重新修订预算方案，大大影响了施工进度，增加了施工成本。
3、忽略质量成本的管理
在建筑施工当中，我们一直都把质量和成本进行了对立，如果加强质量管理，那么就觉得一定会增加企业成本，如果加强企业成本的管理，就一定会降低企业的质量管理。其实，质量与成本管理是存在着辩证统一的关系，对于质量来说，如果工程质量有了明显的提高，相应的肯定会增加企业的成本，降低了企业的利润，使得企业的资本积累不足，但是企业施工质量的提高，使得企业在这行业中有了一定的地位后，对后续的业务有明显的增加作用，从而通过增加企业的业务量来增加企业的利润，达到了质量和成本的统一。
4、企业管理人员的经济意识不强
从当前了解的情况来看，项目部门之间的沟通太少，很多部门都是只负责自己的事务，对其它部门的事务都是缺乏积极性，比如计划部门只是按照工程进度进行计划，对工程质量等问题不考虑，技术部门只是考虑技术上的问题，对企业成本企业利润不考虑，而仓库管理部门，只管进出库，不管质量好坏等。从表面上来看每个部门都尽到了自己的工作责任，其实缺因为缺少了合作，所以相应的增加了企业的成本，降低企业的利润了。项目部门之间应该加强联系和沟通，对企业成本进行相应的最经济方案的实施，做到施工过程中，保证了工程质量和进度，又控制了企业的成本。
三、建筑施工成本管理的优化措施
1、更新成本管理的理念
随着社会经济的发展，企业成本管理的相关理论也在时时变化，我们不能用传统的成本管理理论来应用在当今的一些工程项目上，要改变建以往成本控制粗放的状态。这需要管理的双方都加强工作，做到更新自己的成本管理的理念。做为管理者应该全面的考虑整个工程的成本管理和相应的成本控制，在成本控制的基础上，做到把成本的管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调。另外还应该把现代的成本管理理论传递给企业的其它员工，使他们也认识到成本管理的重要性，让他们能积极的配合管理者的工作，全企业的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的进行和企业的发展。
2、重视工程成本预算
成本预算是施工企业对工程施工过程中对成本支出的预算安排。施工企业应当建立和完善预算编制工作制度，确保预算编制合理，避免预算指标过高或过低。预算一经批准下达，各执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解和落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。严格预算的执行和控制，并定期组织预算执行情况的考核，确认各执行单位对预算的执行进度、执行差异等对预算目标的影响，促进企业对成本预算目标的实现。
3、建立与完善建筑企业内部控制成本体系
企业成本管控工作是一个复杂的体系。目前，我国企业一方面要建立分层次的内部控制成本制度。第一，在制度设计上要确立分层定位的思想，要对内部的各层次、岗位进行合理有效的分工，建立能涵盖各岗位的内部控制成本制度，制定出切合实际的内部控制成本操作规程，明确各层次、各岗位在内部控制成本操作过程中的责权划分，按各自的工作性质、权限承担相应的工作责任。另一方面，优化内部控制成本的各项方法技能，通过设置科学合理的内部控制成本的相关指标体系和标准，提升企业内部控制成本的能力，充分发挥企业内部控制成本工作的真正效用。
4、加强建筑施工的技术管理
建筑施工当中，施工技术的管理非常重要，很多情况都是因为技术管理不到位，从而出现了技术问题，导致出现工程质量问题，从而引发建筑安全事故，从而还要重新返工，不仅影响工程进度，从而更大的增加了企业的成本。所以一定要加强建筑施工的技术管理。企业技术管理工作一定要做到细处，把相关的管理目标和管理内容都要实行责任制，对项目负责，出了问题要找到专人进行处理，并要承担相应的责任。做到加强技术管理，从而达到加可成本管理和控制的目的。
5、加强材料的管理
施工企业应当根据成本预算制定材料采购计划，建立材料采购申请制度，根据市场情况选择合理的采购方式，拟定采购合同，进行材料采购。建立严格的材料验收制度，确定检验方式，对所购材料的质量、数量和规格型号等进行验收，并出具验收证明。建立科学合理的材料保管制度，定期对库存材料进行检查，加强其日常保管工作。明确材料的发出和领用的审批权限，详细记录材料的入库、出库及库存情况，做到材料帐实相符，并定期与财务等部门核对。建立材料盘点清查制度，核查材料的数量与质量，并将盘点清查结果形成书面报告。同时，企业应当综合考虑施工计划、市场供求等因素，结合材料库存情况，合理确定材料采购的时间和数量，确保材料处于最佳库存状态，有效的控制材料成本，提高企业的施工效率和效益。
结束语
建筑工程的竞争程度日益增加，如何加强成本控制，避免内部原因影响工程项目成本加大，现实意义重大。进一步构建企业效益，保证体系的运行机制，需要提高工程项目管理控制水平，才可以竞争中求生存。在进行成本控制的时候，要注意措施的可操作性，采用规范化、制度化手段，实现成本控制的标准化，最大限度提高企业效益。
参考文献
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[2]伍龙英.论建筑施工成本管理的要点及优化措施[J].经营管理者，2014，35：238.
【关键词】建筑工程项目管理成本控制控制措施成本
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一．引言
随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工单位也越来越多。建筑工程施工单位是自主经营、自负盈亏的经营实体，为了提高市场竞争力，如何科学合理持续经营，成为建筑市场的研究话题。为了降低生产成本，提高市场竞争力，各个单位开始引进先进管理技术。项目管理的应用，通过运用专门的知识技能、工具和方法，在有效资源条件下，实现设定的目标。这不仅仅可以保证施工质量，同时可压缩施工成本，节约资源。项目管理中的成本控制的好坏，直接影响施工成本，影响施工单位利润。为保证施工单位的持续、正常经营，成本控制尤其显得重要。在工程项目成本控制中，通过对成本计划、成本控制、成本核算与分析三个方面的控制，达到降低成本，提升资源利用率的作用。
二．工程项目管理成本控制内容。
1.项目管理中的成本控制必需明确的成本构成。
项目成本管理是为了保证项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，成本、费用的预算及费用的控制等工作。工程项目成本包括在施工过程中因施工主体所消耗的各项费用和支出、人工费、材料费和机械使用费等直接费用构成的直接成本，同时还包括工作人员薪资、员工福利费用、劳动保护费用、办公费用等等为实施准备、组织和管理工程的间接费用而形成的间接成本。实际发生成本为计划利润和承包成本的总和，在承包成本中，又包括计划成本和计划降低额。在工程施工中，超出实际成本的部分，有可能导致施工项目的亏损。要深刻理解各种成本之间的相互关系，便于实施针对性的成本控制。
2.成本控制中的成本预算和计划。
根据施工工程的中标金额和施工单位的利润率，通过成本信息和工程项目的具体情况，运用科学的方法，对项目施工中可能产生的成本进行预测，并确定实际金额。根据预算金额、生产任务和预计降低成本额度，对各细分项目的制定成本控制计划。
3.项目管理中成本控制的形成控制。
施工单位的工程项目负责人，对施工作业制度、施工定额或生产指标等施工实际形成的成本因素进行管控。通过健全成本管理体系，依据工程合同造价和预算成本，对各项费用进行定数分解，对各个项目施工单位确定具体控制目标。对施工的材料数量、单价、运输成本和分包产生的各项费用进行控制。在对材料费控制时，既要考虑材料的用量，又要考虑材料的价格。要合理安排施工生产和人机配合，增加施工机器的利用率。
4.成本控制的核算与分析。
要根据施工对象，对施工成本进行归集和分配，将产生费用具体落实到应该承担的对象上。这样可以及时核算施工中发生的各项费用，可以计算施工项目中的实际成本。根据核算结果，对施工项目中，成本具体情况进行分析总结。
三.项目管理中成本控制措施。
在建筑工程项目管理中，通过对成本的预测，进行形成控制以及在施工后期进行核算分析的成本管理体系的导入可有效提高控制力度。由于市场经济的变化，在建筑工程管理中，更要结合施工环境，采取其他成本控制措施。
1.价格因素成本控制。
在设计时，要针对设计主体的功能和技术指标，合理选择满足施工要求的原材料。在进行价格评定时，不能单纯依靠行业价格或者政府部门指导价格，而要深入市场进行调查确认。选择施工材料时，要做到经济合理，既能保证质量要求，又能有效降低采购成本。不能单纯追求高性能，而选择超过标准的规格。在价格因素影响下，要做到最大费用支出，能最大范围提高材料规格和精度。这也要求对材料采购时要适当、适量，根据材料正常使用水平和合理消耗量，确定购买的安全储存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的机械资源，能使用的绝不要租用，能租用的绝不要购买。对于施工使用较频繁而后续工作使用率较高的设备，要进行分期分摊购买预算。同时，对于机械设备的点检和保养要做以监督，正常的保养可以有效提高机械设备完整度和使用寿命，避免出现因缺乏保养导致机械报废不可用。在机械租用中，要尽量选择有相关资质的单位，同时要做到货比三家，通过对设备性能和价格分析，选择建筑工程施工的设备。
2.施工人员的控制。
建筑施工企业要想提高市场竞争力，不仅仅需要先进的机械设备，更需要具有先进技术的施工人员。由于拥有较高水平的人员对薪资要求也较高，这就为建筑施工单位的管理带来了矛盾。在建筑工程项目管理中，对人的管理是最难的管理，同时也是最基本的管理。分配施工工作时要因人而异，分配施工任务更要人尽其才。无论是施工，还是选择管理人员，都要从个人的能动性出发，要根据每个人的不同能力、不同优点进行针对性选择。根据岗位职责需要，选择合适的人选，满足基本配置后，要做到一人多能，这样可以有效精简人员。对于施工人员的薪资待遇，要灵活设置，对外要有竞争力，对内要有激励作用。还要通过改善福利设施，留住关键岗位人才，在其他岗位，尽量较少人员的流动。施工单位要多采取激励措施，调动施工人员主动性，提高工作效率。同时，在日常管理中，要进行安全培训教育，提高施工人员安全防范意识和自身保护能力，对施工现场劳动保护设施和佩戴器具要进行检查，杜绝发生施工事故。
3.施工工期的管理。
根据施工计划，对施工项目进行分段，确定后每段工期内需要完成的任务和需要达到的目标，这有助于工程的逐步完善，同时可将成本控制细分化。根据工程任务，合理控制施工进度，对于可以提前完成或可以并列完成的部分，要尽早完成。对于施工中，人员可以交叉利用的，要进行错开调动，合理安排。对各工期完成时，要进行检查督导，避免因为敢工期而忽视施工质量，造成施工成本的额外增加。
4.建筑工程施工质量控制。
建筑工程的质量控制要从人员、材料、设备、方法、环境和检查等方面入手来进行控制。工程技术人员要各负其责，要熟悉施工图纸，对施工项目和任务的要求和标准要熟悉掌握，对施工工艺存在的弊端要进行整改和杜绝，对施工质量进行控制。施工中质量检查结果要满足设计要求和相关规定，但也不能出现质量过剩较多的情况。通过对施工人员的引导、材料的合理配备、机械设备的介入，选择先进合理的施工方法，结合实际施工环境，对施工各项指标落实到位。在每个施工步骤，都要保证施工质量。通过从点到线，从线到面，逐步提升整体质量。
5.健全成本控制体系，提升施工人员成本控制意识。
项目管理和成本控制不仅仅依靠项目管理员来完成，毕竟作为项目管理的职责权限有限，这需要建筑施工单位建立成本控制的专项领导班子或机构。在组件成本控制体系时，要选择拥有施工技术和施工经验，熟知施工方案，有财务控制经验的人士，同时要有较强的组织领导能力。成本控制体系要控制有方，理财有术，对突发问题要果断正确处理。体系形成后，通过给各个施工小组设置成本控制目标和质量要求，定期或不定期进行考核，并进行奖惩处理。领导小组要对施工人员进行成本意识培训，要强化成本控制理念，传授成本控制方法和技巧，要听取施工人员的合理建议，对施工中可存在改善因素要及时处理。对各组责任人，可采取成本控制考核指标与绩效挂钩的形式，进行督导，通过公平的奖惩制度，实施全过程的成本控制。
四．结束语
在建筑工程施工中，成本控制是一项复杂的工程，这需要施工人员的全力配合以及及时的督导。既要建立监管体系，又要发挥人员的主观能动性，提高劳动效率，通过提高设备使用率，降低人力成本；通过成本意识培训，督促施工中进行成本控制；通过技术与经济的结合，完善施工单位成本控制体系。通过各种方法，降低施工成本，实现施工效益最大化。
参考文献：
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P键词：建筑工程；工程项目；管理；成本控制
引言：随着中国社会主义现代化进程的加快，中国的建筑行业步入了讯速发展阶段，行业内部的竞争愈来愈激烈，行业利润空间在持续缩小。因此对于一个企业而言，建筑施工的成本控制在整个施工工程中是一项至关重要的任务，这就需要企业的有关管理者对此实施相关的管理与分析，把成本控制做好，为企业创造经济效益。
1、建筑项目工程管理中成本控制的必要性
1.1对企业战略性成本控制的进行有利
提高经济效益是企业运行的基本目的，而成本控制战略是企业获得竞争优势的首要战略选择，也是最根本的竞争战略。其重点思想是把成本竞争作为关键方法，市场占有率以低成本高收益的方式扩大，赢得企业最后的竞争优点。
1.2对提高整体工程管理水平有利
成本控制是建筑项目工程管理的的质量表现，降低工程成本直接反映着项目耗能的节约。不管是提高劳动生产率与资源运用率还是降低劳动力与材料消耗率，都从根本上展现了整体工程管理水平的提高。
1.3对增加企业的盈利有利
受建筑工程施工多样性、生产流动性与周期长期性等特征的影响，项目工程成本相对大的变动性，经常发生和原定合同与计划不符的状况。所以，项目工程成本的动态管理需要引起企业的高度注重，这将在非常大程度上影响到企业的最后盈利状况。
2、建筑工程项目施工成本控制现状
2.1投资控制疏忽项目工程建设前期而注重施工阶段。建筑产品不清晰的市场定位，整体不到位的开发、建设、营销方案，不明确的交付规范造成设计的随意性和后续设计变更的随意性。
2.2项目建设招投标阶段考虑不周，招标文件中相关评标方法、选择合同类型、确定风险承包区域、计量工程量、计算设计变更现场签证方法、违约责任等重要条款规定的不清楚，编制清单预算工作只求符合施工图而不思考项目特征，漏掉图纸上不能标识但在现实中一定发生的子目工作，例如在改造旧城工程中的拆除项目，设计不能在图纸上正确表达，这就需要清单预算单位认真踏勘现场，充分认识进行内容与方法，以提升清单预算编制工作的质量。
2.3随意变更项目施工阶段，变更流程不到位，不明确的变更责任与权利。
3、增强建筑项目工程成本控制的有效措施
3.1加强成本控制意识，提高项目工程业务人员素质
第一，要把建筑项目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣传力度，增强全体工作人员的成本控制意识。就是对工程管理人员和一般核算人员要失手经济教育，灌输成本意识，让每一位员工都可以把项目工程的成本管理放在其工作的关键部位。第二，是组织展开培训工作，持续提升专业人员的理论基础知识，让他们既要掌握预测学、决策学、价值工程、管理会计和各类数学模式的经济管理方面的知识，要具有现场施工经验，还有优良的组织协调能力与沟通交流能力，从而在建筑项目工程成本的控制中最大化的发挥出他们的功能。
3.2健全项目工程成本管控系统
第一，企业要就现在成本控制存在的问题与弊端实施调整与优化，构建标准的、统一的成本管理系统，把项目建设的每一个程序切实抓好，把成本管理系统落实到施工工程的详细程序中，尽量杜绝出现浪费成本、控制成本失效的状况。第二，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制重点，改善企业的目标成本控制系统，把施工成本的控制落实到每一个施工程序当中，界定出每一个施工部门的权责、义务和利益的关系，落实详细进行考核的细则，从而吧企业经营、施工和质量安全等每一项管理制度纳入到成本控制系统当中。
3.3进行控制人工费、材料费、机械费的
在控制人工费上实耗工日数不能超过定额工日数，并结合现实发放工资和定额工资的状况对各工种直接费用实施控制。为避免“窝工”，项目部非常有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，方便调节各工序人数松紧状况，这样既可以使项目进度加快，又可以节省人工费用，控制材料上要着重掌握价格关与数量关，进行材料台账管理。
控制材料消耗是成本降低的重点，施工材料是组成项目成本的主体，约占总成本的70%。所以，对材料消耗的控制特别关键。既要做到保质保量，又要做到科学应用，使浪费减少。采购每一项材料要货比三家，在和材料供应商签订合同时，要对其产品的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等实施规定。在采购有指导价格的材料时，一定要在业主定价之后，再和供货商签订合同，防止发生业主定价比采购价格低的状况。对于大批量的材料，要总量订货、分批购买。这样，既防止材料的积压和浪费，又有效运用资金。在施工经过中，要正确应用与管理项目所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，使赔偿减少，以模板、架具的租赁费开支降低。
有关施工机械费的控制，施工企业要切实增强设备的维护和保养，提升设备的运用率与完好率。对确要租用外部机械的，要把工序的衔接做好，提升运用率，推动其满负荷运转；对于依照完成工作量结算的外部设备，要把原始记录做好，计量正确。同时，还要按月把成本原始资料的收集与整理工作做好，月度工程成本要准确计算，并依照目标责任预算考核要求依照分部分项项目分析现实成本和预算成本的差异，以避免对后续施工导致不利影响和成本失控；对盈亏比例异常的情况，要非常引起重视，及时正确查清因素，让成本管理朝好的方向发展。在工程总成本上，造价编制和管理人员要负责各工种直接费的审核与汇总，工程财务部门能够使用定额包干的方式对各类费用核算，实施控制。
3.4有效控制管理成本
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的愈来愈透明，管理水平开始变成决定企业综合竞争实力的重要原因，在企业成本控制工作上展现的非常显著。建筑项目工程的管理成本控制，关键包含了工程管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等几个方面的内容，并且每一个程序是互相联系、互相影响的。对此，工程管理部门必须要树立全员参与的观念，使每个人都了解到自身所承担的成本控制的责任与义务，注重自身和别的部门与其工作人员之间的协调和配合，提升每一项管理成本控制方法的贯彻力度。比如，在项目工程管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要合理，要严谨管理财务，尽量选取综合素质高的人员；在控制风险成本上，要切实减少各类可变原因带来的项目风险，要把风险评估做好，建设有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，拟定合理的激励机制与培训计划，完成人力资源成本优化整合。
4、结语
总而言之，施工企业工程成本控制在整个工程管理系统中处于特别关键的位置，造价编制和管理人员增强建筑项目工程成本控制对控制工程造价，使经济效益增加，提升职工的主人翁意识与工作积极性都有非常关键的作用。对于建筑施工企业而言，在带来丰厚的利润的同时，也一定要持续的革新思想，增强对建筑项目工程的成本控制管理，完成项目建设最大化的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]陈曼.建筑工程项目成本管理的对策分析[J].大观周刊，2012，（8）.
关键词：水利工程；成本管理；成本控制
中图分类号： TV 文献标识码： A
一、水利工程施工成本的含义
水利工程施工成本是指在水利工程项目的施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括所消耗的辅助材料、构配件以及原材料等费用，施工机械的租赁费或使用费等，周转材料的租赁费或摊销费等，进行施工管理与组织所发生的全部费用支出等，以及支付给生产工人的奖金、工资、工资性质的津贴。
水利工程项目施工成本由间接成本和直接成本所组成。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
二、水利工程施工成本管理的任务
根据水利工程产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括项目经理部和组织管理层。项目管理层应对生产成本进行管理；组织管理层的成本管理包括经营管理和生产成本费用。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算的全过程，体现效益中心的管理职能。
1、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目为降低成本在计划期内的所采取的主要措施的书面方案以及成本水平、生产费用、成本降低率，它是项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
2、施工成本预测
施工成本预测就是根据水利项目的具体情况和水利工程成本信息，运用专业方法对发展趋势及其对未来的成本水平做出科学的估计。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算，通过对施工项目计划工期内影响施工成本预测成本变化的各个因素进行分析，预测出工程的总成本或单位成本。
3、施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：一是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本;二是按照规定的成本开支范围对施工费用进行分配和归集，计算出施工费用的实际发生额。施工成本核算的内容主要包括:材料费核算、人工费核算、结构件费核算、周转材料费核算、机械使用费核算、分包工程成本核算、其他措施费核算、项目月度施工成本报告编制和间接费核算等。施工成本核算一般以单位工程为对象，也可按照承包水利项目的结构类型、工期、规模和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
4、施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取相应的有效措施，将实际发生的支出和各种消耗控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算计划成本和实际成本之间的差异并进行分析，进而采取相应措施，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制其发生的过程，对施工中的损失消除浪费的现象。
5、施工成本分析
在施工成本核算的基础上进行施工成本分析，对影响成本的因素和成本的形成过程进行分析，进而对降低成本的方法进行寻求，其包括纠正不利的偏差和挖掘有利的偏差。施工成本分析在施工成本管理中贯穿于全过程，主要是在成本的形成过程之中，利用施工项目的成本核算资料，了解成本的变动情况，与预算成本、目标成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，同时也要检查成本计划的合理性，分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，并通过成本分析，寻找降低施工项目成本的途径，对成本变动的规律深入揭示，以便成本控制有效地进行。对于成本偏差的控制，核心是纠偏，关键是分析，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
6、施工成本考核
施工成本考核是指在水利项目完工后，考查审核成本计划指标的完成结果和成本目标实现情况，成本管理工作的成绩进行全面评价。对施工成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与定额、计划、预算进行考核和对比，评定各责任者的业绩和施工项目成本计划的完成情况，并以此给以相应的奖励和处罚。
施工成本管理的每一个环节都是相互作用和相互联系的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标实现，水利工程项目施工成本控制应贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。通过成本考核，做到赏罚分明，有奖有惩，才能使每一位员工努力的在各自施工岗位上完成目标成本且有效地调动了积极性，为增加企业的积累和降低施工项目成本，做出自己的贡献。
三、水利工程施工成本管理的措施
为了实现施工成本管理的理想效果，水利施工企业应当从设计、技术、合同、材料等多方面采取积极有效的措施。
1、设计阶段
设计过程中，在水利工程施工中设计人员只注重设计质量及设计期限，而忽视项目设计的成本控制，认为这些应该由财务管理人员去管理而不是设计人员去控制，这样往往会造成施工设计成本过高，影响企业收益的情况。
2、技术措施
施工过程中通常采用技术经济分析措施降低施工成本，如确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备组合使用方案；在满足功能要求的前提下，通过改变配合比、代用、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本等。
3、合同管理
施工合同一经签订，是受到国家法律保护的。所以，必须增强合同的法律意识，精心推敲合同文字的措词，把握合同条款的内涵，增强合同条款的严密性。纵观项目的整个开发工程，施工阶段成本控制是最具体和繁杂的，在这一阶段的成本控制过程中要加强合同的管理，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其是加强施工过程中的合同管理，抓好合同的攻与守，以防止被对方索赔。控制合同的变更的随意性。保证合同的顺利履行，有效预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。同时在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同补充协议等具有和合同同等法律效力的文件应当保存完整，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
4、材料管理
在水利工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的50%左右，因此它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，除了把好进场材料的质量关外，还应建立设备、材料的质量和价格的认证制度。一是对材料的用量的控制。二是对材料的价格进行控制。坚持按定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度，还要及时了解材料、设备的价格变化情况，通过采购管理的控制，控制材料、设备的质量和价格，以降低工程造价。
结语
总之，只有完善了水利施工成本的控制与管理，切实达到全员参与成本控制的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。
参考文献
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