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关键词：公共管理；作用和地位；分析研究；作用探讨；措施分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0138-01
伴随着近年来社会的不断发展和进步，社会对于公共服务的需求越来越大，这使得公共管理学的研究已经越来越深刻。政府在公共管理中发挥着十分重要的作用，但目前对于政府在公共管理中的作用研究的并不透彻，本文主要结合实践，就政府在公共管理中的作用开展了分析和探讨，以期能够更好的提升对于公共管理的认识，促进公共管理水平的提升。
一、公共管理的内涵分析
公共管理学科在我国出现以来，在学术界关于公共管理的界定一直都有着不同的看法。但不管是哪一种看法，公共管理主要是指公共管理着为了有效的维护和实现公共利益，依据法律的有关规定，采取必要的手段和方法，以提供公共服务和公共产品作为主要形式，对涉及到公众利益的社会事务开展的不以盈利为目的各种管理活动。公共利益是基于社会成员不同的个人利益而产生和抽象出来的，有着较为普遍的社会性和共享性。众所周知个体的利益是十分现实的利益，因此公共利益也就不是虚无缥缈的，而是真真切切的。另外个人利益也是有着一定差异性的，公共利益很难弥补这种差异性，有时候还会因为这种差异性的存在造成公共利益和个人利益之间的冲突。因此公共利益并不是个人利益总和，而是要以实现和维护公共利益作为目标。因此公共管理并不能满足每一个体的实际需求。
二、政府在公共管理中的作用和地位分析
政府在公共管理活动中有着一定的优势地位，发挥着一定的主导作用。在社会主义市场经济条件下，地方政府为了能够保障社会经济的健康发展，就必须要保障自身权利能够比较平稳的运行，时刻牢记自身在地方经济发展过程中所扮演的角色和地位，不能因为开展公共管理而过度的对经济进行干预。政府在工作中通过对社会秩序的规范，为社会公众提供良好的公共服务，以此来促进社会的进步和发展，促进社会经济的发展，以此来获得公共管理职能的转变。主要包含以下几个方面的内容。
1.首先要转变政府自身的职能，解决以往的历史遗留问题
伴随着政企公开改革的进一步的深入，政府的管理也从微观的细节方面的管理转变为宏光方面方向上面的管理。在公共管理的过程中，通过政府的公权来有效的解决政企不分，产权模糊的一些企业在发展过程中所遗留下来的深层次的问题，以此来更好的推动企业的健康发展。另外政府在开展公共管理的活动中也应该对国有资产进行科学的规划，改变以往国有资产经营责任不清楚，资产条块不清等一些遗留问题，以此来实现国有企业在新时期的健康发展。
2.其次对社会秩序进行规范，为社会提供优质的公共服务
政府掌握着国家公权力，在公共管理中处在―个比较强势的地位。在实践过程中，作为社会活动的维护者和公共服务的提供者，政府有义务也有必要在公共管理活动中应用自身的权利从医疗、社会保障以及经济方面为地方的老板姓提供更好的华宁，以此来改善群众的生活水平。
目前我国政府在公共管理中定位中存在的问题分析
1.一些政府对于自身的职责认识不够明确
一些政府在公共管理活动中没有能够正确的认识到自身作为公共服务提供者的重要职责。在公共管理的过程中经常会出现对于权利的不当使用，还有一些地方政府在管理的过程中还会寻找制度的空隙来谋求自身的利益。而在大部分情况下群众的利益和政府的利益是相对的，作为政府部门在工作的过程中要自觉地服务于群众的利益，为群众的利益着想，这样才能够增强群众的满意度。而如果政府过度的追求自身的利益，群众的利益必将受到一定的损害，进而会产生对于政府的不满。这不仅仅使得政府的公权力遭受到了破坏，也是的政府形象受到一定的影响。
2.一些政府的办事的效率比较低
目前一些地方的政府还没有能够发现团队协作在公共管理过程中的重要性。而实践中所开展的大部分的公共管理活动都需要多个部门之间的协作才能够顺利的完成。地方政府因为自身的利益较为复杂，多个部门之间的利益存在着队里的情况，加上很多地方政府的部门之间缺少一个统一的核心领导部门，这使得公共管理过程中经常会出现一些冲突，在有利益的过程中会出现推诿的情况，在需要承担责任的时候则会有相互推诿的情况发生，这在很大程度上降低了政府的办事效率。
对政府公共管理的建议分析
1.政府公共管理要具备一定的服务意识
服务是现代社会公共管理最为主要的职能和手段，也是提升公众对于政府工作满意度的重要内容。政府在公共管理的过程中主要是要为社会成员提供良好的公共服务和优质的公共产品，通过服务的最优化促进公共管理能够产生良性的循环。这中间特别需要强调的是公共管理所需服务的提供也应该是以市场的实际需求为导向的，能够为民众进行自愿选择的。但是目前政府所义工的服务，很多还有着强制性的特点，这不利于公共对于政府满意度的提升。所以在公共管理的实践过程中，政府应该从“管理型”向着“服务型”的方向积极进行转变，这样才能够更好的提升公共管理的水平，促进公众对于政府管理满意度的提升。
2.树立起“公共”意识
公共价值观是整个公共管理最为重要的核心，公共管理中的公共可以被理解为“大家”的意思，她的主要含义是指整合社会成员之间的集合。由此可见公共管理强调的是一个大众化的公共意识，是整个公共管理理念的立足点和出发点。所以在公共管理的过程中，政府首先要能够树立起“公共”的意识，这是开展各项工作的基础和前提。
参考文献：
[1]余敏江，刘丽华.公共管理职能：涵义、边界及当代定位[J].现代管理科学.2005（02）.
[2]汤韶芸.建设企业家政府理论及对我国公共管理的启示[J].云南社会科学.2003（S2）.
摘 要 我国实施改革开放政策以后，地勘单位先后经历了专业化改组、属地化管理、地质分开运行等改革。在不断改革探索中，地质勘查行业获得了较大的发展。地勘单位开始全面的融入地方经济，参与市场的竞争。尽管经历了种种的改革，但是地勘工作依旧存在着部分机制性和体制性的障碍。特别是地勘单位对财务的精细化管理认识还不足，不能够切实的管理好预算的编制和成本的核算。本文对地勘单位财务工作中常出现的一些问题进行探析，并提出相应的财务精细化管理措施。以此来改进我国地勘单位的财务管理工作。
关键词 地勘单位 精细化 财务管理
如今，我国地勘单位既有大调、国补、省补、工勘等市场项目成分，也有着很大运行资金额度的建设项目。为了适应当今时代的新形势，也为了开辟更大的市场。我国大部分的地勘单位开始走向国际，在更广阔的环境中发展。综合而言，走国际化市场确实是一个促进发展的机会。但是，如今我国大部分的地勘单位，在财务管理的体系上依旧属于简单粗放，不能够达到国际化的标准，从而也制约了发展的潜力。因此，地勘单位必须要适应财政体制改革和市场经济的需要，对财务工作进行精细化的管理，用小成本赢得大效益。地勘单位要改变传统的观念，优化管理的手段，将财务管理融入地勘单位的生产经营中，从而稳定的提高地勘单位的总体管理水平，促进地勘单位稳步的增长经济效益。
一、地勘单位精细化管理存在的问题
（一）管理营运资金水平不高
近些年来，国家制定了“西部大开发”与“中部崛起”政策，许多地勘单位进入了快速发展的阶段。而在快速发展阶段中，最常遇到的企业运行问题便是资金紧张。当前，多数的地勘单位向银行融资贷款来增加资金，而部分地勘企业却有着大量的资金存于银行中，没有加以利用。一些地勘单位的资金被存货和账款所占用，不能够及时的收回账款，使得营运速度慢、资金周转不灵。地勘单位怎样才能够将现金管理进行平衡，并根据经营状况来向银行贷款，取存款投入企业营运中，都需要用一些科学合理的措施予以解决。
（二）核算成本费用水平不高
当今的地勘单位和以往时期面临的政治和经济格局大不相同，而且充满了市场竞争。科技的快速进步，使得地勘单位需要面临生产和经营中出现的大量信息。而传统的手工核算成本方法已经不能适应于当今时代的发展。有的地勘单位引入了会计电算化，但会计电算化也仅仅只能代替手工核算，却不能够提供准确的成本费用信息。地勘单位追求企业化发展时，很多的干部只是注重选择和实施投资项目，却忽略了如何才能将内部核算成本费用的水平加以提高。
（三）不能充分的发挥财务人力资源作用
部分地勘单位的财务人力资源存在着一定的管理问题。有的单位一些财务人员一直都处于一个岗位上工作，没有轮岗制度的约束，对财务人员基本素质的提高受到了一定制约，对推进单位整体经济管理造成一定困难，也容易造成内部管理上的漏洞。例如有的国有地勘单位，除承担传统计划内地质项目以外，还开展了很多的具有商业性的勘查项目。这些项目的开展，既要熟悉所涉及行业的法律法规，也要懂得涉税账务处理。因此需要复合型、高素质的财务人才。但在我国地勘行业中，缺少这样的财务人才。地勘单位要加强财务人力资源管理，尽可能的发挥出财务人力资源作用。
（四）预算管理不到位
国家财政拨给地勘单位的款项，是国家根据地勘单位实际情况和事业费管理的政策进行二次切块分配。而对于国土资源、矿产资源等国家地质科考项目的拨款，是按照国土资源部和财政局的编制预算。地勘单位投资于市场中的商业地质勘查项目中，部分地勘单位主要以包干形式来进行简单成本的预算控制。多数的地勘单位却并没有成本预算控制，无法适应新形势。
二、地勘单位精细化管理中存在问题的解决措施
（一）提高营运资金的管理水平
企业的运行离不开营运资金。对于营运资金的管理，地勘单位要以财务管理为企业管理的核心，并且将财务管理中的现金管理视为重点管理。多数的地勘单位营运资金是矿业开发、地质勘察所得的款项。地勘单位一旦到了发展扩张阶段，就会因为缺乏资金导致营运不开。地勘单位实施精细化财务管理时，要集中调度资金使用机制，并加强收款、预存资金的管理。
地勘单位可以借助现代银行平台，系统的采用结算中心等多种的资金管理模式，让单位能够很好的控制内部资金，降低资金沉淀。对于暂时的闲置资金，要合理的选择理财，发挥闲置资金的最大效益。
（二）提高核算成本费用水平
精细化管理成本，其实是一种总揽企业全局的管理成本方法。这种管理模式可以将成本信息合理的贯穿于企业各个环节。核算成本的精细化，能够深化地勘单位的创新和内部改革，是管理企业内部的有效措施。精细化成本管理能够细化成本管理。而随着地勘单位不断的深化和改革，需要确定好地勘单位的决策机制和预算管理机制，并完善好内部的考核成本制度。
精细化的成本管理要对企业重要财务数据进行跟踪，分析财务，向企业决策层做出相应的财务分析报告。对于财务的分析，要精细成本的核算，发现企业营运中存在问题，就要寻找相应的解决措施进行处理。
（三）细化财务岗位的分工与设置
企业管理的主体是人员管理。企业若要发展，便离不开人力资源的管理。而财务人员决定着企业的财务管理水平。倘若地勘单位要提高企业整体的财务管理水平，就要定期的对财务人员进行培训，提高每一位财务人员的素质和能力。对地勘单位财务人员的精细化管理，需要依据实际的情况来对每一位财务人员分配最适合的财务岗位。在分配财务岗位时，要注意岗位人员的互相约束和监督作用，明确每一个人的基本职责，实行量化考核制度，培养每一位财政人员的竞争意识。
结束语：地勘单位的财务工作推行精细化财务管理，即加强营运资金、核算成本费用，以及注重财务岗位的分工与设置等。通过这些科学合理的措施，可以将财务管理拓展到地勘生产经营的每一个领域，促进地勘单位总体的管理水平得以提高，并稳步的增长了地勘单位的经济效益。
参考文献：
[1]龚强.地勘单位精细化财务管理研究.中国国土资源经济.2010（7）.
[关键词]博物馆；公共文化服务；地位；作用
中图分类号：G260 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0236-01
随着社会的发展和时代的进步， 公共文化服务成为新时期的一个崭新课题，博物馆作为公共文化服务事业的重要组成部分，肩负着服务社会、服务公众的重要责任。作为一个公益性的文化服务机构，博物馆以实现公共文化权益为准则，为全社会提供文化服务，是公共文化服务体系中不可或缺的组成部分，在构建现代公共文化服务体系的进程中将发挥不可替代的作用。
1 博物馆是构建现代公共文化服务体系的中坚力量
1.1 博物馆是现代社会教育体系中的重要组成部分
“博物馆是一个为社会及其发展服务的、非营利的永久性机构，并向大众开放。它为研究、教育、欣赏之目的征集、保护、研究、传播并展出人类及人类环境的物质及非物质遗产。” 这是国际博协关于博物馆的基本定义。从基本定义可以看出，博物馆已不再是一个功能简单的收藏、研究、陈列藏品的事业单位，更是一个社会文化发展的标志，一个承担了公民“终生教育”的社会教育机构。在整个现代公共文化服务体系中，博物馆和群众艺术馆、文化站、文化馆、公共图书馆、美术馆、文化广场、公园、工人文化宫等一起，共同承担着为人民群众提供公共文化服务的重任。
1.2 博物馆在现代文化服务体系中扮演多重角色
改革开放以来，人们的生活水平有了很大提高，公众对精神文明的需求也日益多样化。在这种情况下，博物馆比其他公共文化服务机构提供更为丰富的功能，这使得它在现代公共文化服务体系中的作用越来越突出。首先，博物馆是知识和文化的重要载体。它不仅是青少年的“爱国主义教育基地”，也是成年人的“继续教育学校”。其次，博物馆是广大休闲旅游的好地方。它可以提供一个安静和舒适的休闲环境、各种精美的展览、一系列的纪念品、仔细和细致的专业解释，无论观众是学习知识或学术研究，抑或是休闲娱乐，他们都会在博物馆得到精神上的享受。最后，博物馆是地区文化的形象代言大使。目前，各博物馆普遍采取“保护和利用并举，发展旅游和文化保护并重”的新思路，将博物馆打造成宣传本地历史文化的重要窗口，通过提升本地区的文化品位和文化魅力，促进当地的旅游发展。
2 博物馆在构建现代公共文化服务体系中发挥的重要作用
公共文化服务也是博物馆文化传播功能的具体延伸，是以实物为媒介的历史文化信息的传播机构，以其陈列展览为主要传播模式。博物馆在构建现代公共文化服务体系中发挥的重要作用主要体现在以下四个方面：
2.1 保存文化遗产，奠定传承基础
建立现代公共文化服务体系的重要目标，就是要传承文明，增强国家文化软实力。实现这个目标关键就是要最全面地、充分地对人类活动和自然发展的真实证据进行保存和保护，显而易见，博物馆就是保护文化遗产和自然遗产最好去处。虽然历史上和现实中私人收藏家也可以留存文物，然而从整个世界博物馆史来看，私人收藏的结果导致文物流失的事件屡屡发生。历史已经证明，“博物馆不仅是保存文化遗产和自然遗产的最后场所，也是最佳场所”。
2.2 宣传传统文化，凝聚民族力量
传统文化是一个国家的财富，把千千万万的炎黄子孙紧紧地联系在一起。在我国，现代公共文化服务体系建设的主要目标，就是要实现中华文明的延续和民族力量的凝聚，巩固全国各族人民团结奋斗的共同思想。作为中国文化的重要载体，博物馆为宣传传统文化肩负重任。它可以通过展品陈列、专业讲解、互动交流、专家讲座等多种文化活动，打造多元公共文化产品，为传统的文化的宣传和传承开拓更为广阔的空间，大大增强广大观众的民族归属感和凝聚力。
2.3 转换教育方式，拓展公众视野
社会教育是博物馆最普及的功能，博物馆教育的目的是提高群众的道德水平和文化素质，从而实现构建现代公共文化服务体系的终极目标。博物馆教育不同于学校的教育，在学校，是通过向观众提供服务教育和自我学习；而在博物馆，观众是教育的主导方面。作为教学，博物馆更是通过吸引、满足观众具有独特的文化资源和文化多样性的手段，不仅要“请进来”，还要打破展览作为宣传教育传统的主要途径，深入到日常生活中的“博物馆下基层”等活动，使广大人民群众在享受公共文化服务的同时，感受到艺术与教育的魅力，并拓展其视野。
在我国，县级文化馆的建设，是为开展群众文化而设立的机构，便于群众进行文化教育、弘扬社会主流价值观、传播社会正能量的重要场所，体现着鲜明的时代特征。
1.1满足基层人民的文化需求
随着物质生活的不断提高，群众对于精神方面的追求，越来越强烈，要求也越来越高。县级文化馆的免费开放，可以其丰富的文化展览活动、多姿多彩的文艺活动、各种各样的文化培训活动，来满足群众不同层次的精神文化需求；同时，群众可以借助文化馆，开展自己喜爱的文化活动，有利于拓宽群众的精神文明教育面。县级文化馆在开展群众精神文化教育方面，有着得天独厚的优势，体现着其的广泛性、基础性、普及性。
1.2传播社会主义核心价值观
县级文化馆在基层群众中，开展着丰富多彩、喜闻乐见、内容健康的文化娱乐活动。在娱乐的同时，也潜移默化的影响着群众的思想。群众在参与娱乐活动中，身心愉悦放松，并且汲取着文化教育的养分，提升群众的内心精神世界。通过文化馆活动的组织，增强了群众的集体荣誉感、凝聚力。在文化馆组织的活动中，尤其是对我国传统民族文化的宣传，促使群众对于传统文化的认同、传承，有助于唤醒群众对传统文化的重新认识，培养民族情结。
1.3提升中华民族的整体素质
县级文化馆在公共文化服务体系中，因其贴近群众生活、接地气，而肩负着重要的职责。文化教育事业的发展，是一个国家的软实力，是一个国家经济发展的重要动力。县级文化馆在普及文化精神、开展群众文化活动的同时，提升了我国人民群众的整体素质、道德水平，有利于人民群众树立科学的社会主义价值观，弘扬“真、善、美”，鞭挞“假、恶、丑”，为我国的持续、健康、稳定的发展提供了一个稳定的内部环境。
2县级文化馆在公共文化服务体系构建中的服务策略
2.1以为民服务为立足点努力提高服务质量
县文化馆的建设本身是为了传播先进文化，提升人民文化水平，不断满足日益增长的精神需求，为使其在公共文化服务体系构建中的服务水平不断提升，应从硬件设施和软件质量两方面着手，始终以为民服务为立足点。首先，加强县级部门对文化馆的重视程度，以《文化馆建设标准》为主要建设目标，不断扩大文化馆的规模，开展多种活动来丰富文化传播形式，以信息化网站、便捷化的参与等各种网络建设为突破点，使县级文化馆硬件跟上时展潮流。其次，应进一步贯彻国家文化部的精神，努力做好省文化馆免费开放的工作。还要建立科学的内部管理制度，完善人员责任制，为免费开放制度的实施提供保障。同时健全工作人员激励制度，以人们的满意度为考核指标，从县级文化馆工作人员的服务态度、专业水平等多方面进行测评，为提升整体服务质量，真正实现县级文化馆为人民服务，做好充分的保障工作。
2.2以大众文化为着力点，充分发挥辐射作用
县级文化馆是为了普及文化知识，组织大众文娱活动而建设，其文化宣传内容多来自人们日常生活。因而如何做到“从群众中来，到群众中去”是县级文化馆发展的主题。为提升县级文化馆整体服务质量，必须发挥其良好的引领作用。县级文化馆是本地区公共文化服务机构，应当引领地区的文化发展思潮，成为先进文化的首要传播渠道，同时也是政府设立的文化活动场地，应充分保证大众的基本文化权益。因此县级文化馆要汲取地区的优秀文化资源，从人民群众的生活中发现文化内涵，努力打造出富有地方特色的社会文化，同时发挥其辐射作用，引起高度关注，推动县级文化发展。文化活动开展也要确保重心下移，以贴近大众生活为原则，使文化特色深入人心，不断得以强化，从而保证县级文化馆在公共服务体系中的辐射作用。
2.3以主流价值为切入点，升华创新服务理念
(一)顺应信息化发展要求,提高医院工作执行力随着办公自动化系统的应用,在医院信息化管理系统内,不同的工作部门、不同的岗位工作人员,能在最短时间内获悉医院决策部门的各类信息及资源,特别是在突发的公共卫生事件中,管理人员、医务人员可以及时获得最新资料及治疗方案、管理规范,就减去了信息传送工作当中繁琐的中间周转环节,能够保证几乎人人都能够获得最新的信息资源,保证了医院决策更高更快的落实,有效地提高了行政工作的执行力。
(二)提高了行政管理人员队伍素质医院办公自动化是充分运用计算机技术和网络通讯技术构建符合医院发展要求的现代化医院信息管理平台。最大限度地实现医院信息资源共享,有效挖掘和利用医院现有人才、技术和设备资源能效,不断提升医院科学管理水平,已成为医院信息化建设的根本目标。现今各大医院已经将电子信息技术融入了行政决策、管理当中。医院应用办公自动化系统,最大程度地降低了管理工作当中对于纸类文件的依赖,从环保角度,目前的资源正在逐步的减少,这样的管理活动也能够响应世界“节能减排,绿色生活”的号召;从行政工作人员业务素质角度,督促职能科室人员不断学习,进一步提升自己计算机理论知识及操作能力。
(三)简化了行政工作程序,减轻劳动强度现今的医院自动化办公系统当中,都含有内部通讯的功能。行政工作人员在各自岗位实现通过医院局域网系统进行联系,缩短了完成任务的时间,提高了行政工作效率。随着电子化、无纸化办公的普及,办公业务从繁琐的事务级水平渐渐上升到计算机辅助决策的管理级水平,精减了工作程序,大大减少了劳动强度,也方便了职能部门之间的联系,提高了行政管理工作者的工作效率,更有效地保证医院“救死扶伤”服务宗旨的落实。
(四)保证决策的有效运行,突显管理工作人性化进入信息时代,行政管理必须与信息管理密切结合。信息是决策的基础,没有全面、准确的信息作支撑,就不可能有科学、有效的决策。只有充分发挥大家的意见,然后经过讨论仔细研究,最后得出能够将损失降低到最小的决策。医院的办公自动化,能够充分利用起医院当中广大工作人员的意见,方便医院的民主化管理,还能够使得医院的决策能够被基层的工作人员所熟悉理解,加大高层与基层工作人员的沟通与联系,增强工作人员之间的工作理解,使得决策工作能够及时有效的运行。
二、自动化系统对于提高行政管理的要点
(一)注意医院的整体规划医院的办公系统也不是只有一个。如今的信息技术发展迅速,不同的信息发展技术所设计出的医院办公系统也不是适合所有的医院。医院应该在综合自己的发展素质和整体实力来选择适合自己发展的办公系统。合适的办公系统不仅有利于医院管理工作者的管理而且还能够降低医院的财政压力。医院的办公系统一般来说,基本的要能够满足医院资深的通讯、以及的医生护士的信息管理工作,简化管理工作者的操作,以及对于纸类文件的依赖,加大对于电子版文件的使用,方便且又及时的发出通知、接受通知。选择了适合自己的办公系统不仅能够让自己医院的行政管理工作事半功倍,还能够减少对于管理工作这一方面的财力支出,节省医院的资源。
(二)注意基础设施的建设电子信息技术对于硬件的基础设施的要求也是很高的。这样一来,医院就需要能够提高自己的硬件基础设施,特别的是对于办公系统防火墙这一模块的硬件基础设施。医院的办公系统当中不仅存储了医院内工作人员的基本的信息,还存储了一些重要医院日志文件,确保医院的信息得到保护,防止信息的外泄。质量不及格的硬件设施,不仅没有利于医院管理者的管理工作还加大了他们的管理难度。一旦医院的硬件设施不达标的话,很容易使得信息的中断,基层的工作人员得不到高层的通知和决策,这样的话就导致了高层的信息决策出现悬空的现象。严重时还会出现医院工作瘫痪的现象,到时候所造成的损失是无法估量的。对此,医院每年也应该定期的对于全员的硬件基础设施进行检查,一旦发现有损害及时的将其修复。
(三)注意管理人才的培养古人做事的时候总是讲究“天时、地利、人和”,只有各个要求都达到了以后事情才能成功。人也是成功路上不可或缺的一个重要因素。如果有了一个优 秀的办公系统但是却没有会运行并且利用这个管理系统的管理者的话,那么也很难最大限度的发挥办公系统的最大功效。医院应该定时培养一批信息管理的科技人才,重视对于信息技术使用的基础培养。不仅如此,每年也应该拨出一部分的资金,支持他们学习。不时的和别的医院进行信息交流,学习别的医院的先进的管理方案。医院的管理者不可以自专独傲,需要虚心学习,不断的改善自己身上的管理能力缺陷,丰富自己的管理知识,提高自己的管理工作。
为了有效的促进信息化建设，实现无纸化办公的目的，在企业内部通过构建行政办公系统，有效的实现企业内部各个部门中资源信息的共享，进而显著的提高各个部门之间的协同办公效率。这样不仅有利于实现企业日常办公的无纸化和网络化，而且还能够提高工作效率。在企业行政管理中充分的将流程管理的功能进行发掘，通过固化、优化企业的业务流程，进一步促进企业朝精细化管理的方向发展。1.稳定强化工作流程、促进精细化管理为了有效的稳定、强化工作流程，在企业内部通过设置流程管理委员会，来对企业内部各个部门之间的业务流程进行梳理。由每个部门中的业务骨干人员进行梳理流程，并对其进行培训工作，进而确定业务流程整理需要的规范与模板，促进业务流程的规范化。根据不同岗位员工的职责，对其赋予相应的业务流程办理权限。对流程权限进行设置的过程中，明确定位各个岗位的责任和权限，实现分工明确。另外，为了实现业务流程管理的细化，对业务流程进行分类，在各个流程设定责任部门，加强对流程运行情况的监控工作。为了保证流程的规范性，企业要制定管理制度，对负责流程管理人员进行定期考核。2.优化业务流程，提高工作效率伴随着行政办公系统的深入应用和流程化管理理念的日益深入，业务流程管理逐渐出现了一些问题。例如，流程审批的环节出现冗余现象，一个流程被部门多次审批，进而导致流程的运行效率比较低。在使用的过程中，旧的流程已经不能顺应企业业务的发展，降低了工作效率。因此，需要对业务流程进行完善和优化，有效提高工作效率。例如，通过开发检测工作运行效率检测系统，使用该系统能够对行政办公业务流程的运行效率进行监测，发现其中运行效率低的原因，及时发现其中存在的问题，最终实现工作流程的优化，提高工作效率。3.加强监督，有据进行考核办公系统在企业行政管理中，进行的流程审批程序与文件处理流程要具有公开性和透明性，并实现监控可视化，在工作人员的审批时间与审批意见中均有明确的记录。为实现各个单位、部门管理业务的可视化和可控化，企业可以通过实行分级管理适度放权来有效的加强流程的监控，针对每一项事务处理都进行详细的追踪和记录，给以后企业进行考核与实行限时办结提供有力的依据。
二、办公系统在企业行政管理中的创新
在企业的行政管理中应用办公系统，要随着时代的发展，实现办公系统的创新，扩大其应用。可以通过开发行政办公短信办公系统与自动考核系统，进而有效的提高工作效率。1.开发行政办公短信办公系统企业通过开发行政办公短信系统，来进一步提高企业行政办公系统业务流程的办理效率，方便业务流程的审批和管理，该系统主要有流程短信及时提醒、回复，流程手机委托代办、审批等功能模块。如果用户选择业务流程代办时，运用流程短信及时提醒功能，短信及时通知用户进行办理，提高行政办公业务流程的办理效率；用户不能亲自进行流程的办理时，通过运用流程手机的委托功能，将所要代办的流程委托给其他人，能够防止出现拖延办理流程的情况，提醒信息发给用户后，依据流程的具体情况，选择手机的审批流程，提高审批效率；流程短信回复功能的开发，用户收到代办信息后，运用短信通知的形式告知提交人员流程正在办理，具有业务流程办理的全面追踪功能，进而能够使流程提交人员及时、快速的了解到业务流程的办理进度。2.自动考核系统通过对企业办公行政办公系统的运用进行分析，虽然对其工作流程进行了固化与优化，但是流程还具有一定的缺陷，给办公效率带来了一定的影响。因此，通过开发自动化考核系统，来对行政办公系统中流程的审批、处理进行规定，针对超过规定流程时间的工作人员自动考核，以便有效的提高工作效率。开发的自动考核系统主要包括三个模块，分别是流程管理模块、流程考核模块和节假日管理模块。其中，流程管理模块以实现加强考核流程管理为目的，通过对管理人员的录入与编辑考核流程的信息进行了解掌握，实现对流程考核信息进行更新和维护工作；考核管理模块主要以促进考核数据的生成为目的，系统在接口程序下火的行政办公系统的流程办理数据，并对流程办理数据进行分析，与考核流程时间限定进行比较，针对超过期限的办理流程人员进行考核，在使用系统接口程序的条件下，将员工的考核数据输入到企业员工业绩系统中，然后将员工的考核信息反馈给用户，催促用户进行流程处理；使用节假日管理模块来对流程进行分类管理，依据行政办公流程的特点，分为全日制考核类型与排除节假日考核类型，实现考核的人性化，并显著提高系统考核的灵活多变性。
三、办公系统在企业行政管理中的应用效果
关键词：工程测量；地理信息系统；联系；发展展望
Abstract: Engineering Surveying and geographic information system are attributable to the surveying and Mapping Science. Engineering measurement data is the main access, the geographical information system is the main processor management to data, geographic information system is a new technology of Surveying and Mapping Science, which closely linked with the computer, only the clever the geographic information system of science and technology used in engineering measurement, it can promote the progress of engineering surveying, engineering surveying and geographic information system for city construction of the future have a very important role, in order to ensure the scientific and reasonable performance of city planning and construction function, only effective engineering surveying and geographic information system mapping technology can achieve the desired effect. Therefore, the related problem in engineering surveying and geographic information system and its future development.
Keywords: engineering survey; geographic information system; development prospect;
中图分类号：TB22文献标识码：A 文章编号：
在城市建设过程当中，一定要对有关数据的测量进行地形图的绘制，绘制地图后在开展相关的策划和设计及项目的实施。为此，对于工程建设和施工来讲测绘工程是非常关键性的根据，是项目工程能够顺利完工的关键性保障，同样也是房产及土地经管的有效方式。
工程测量与地理信息系统是测绘科学的两方面关键性科技，对于国家未来的建设有着十分关键性的影响，为此文章针对工程测量与地理信息系统关系及未来发展进行相关论述，为今后更好的开展城市建设打下坚实的基础。
一、工程测量与地理信息系统的关系
(一)工程测量定义
工程测量包括对工程及城市建设、资源勘测所进行规划、设计、施工及运营经管等一系列测量工作的统称，是工程项目施工的关键性根据，同时对于工程的施工有着重要的指导性作用。
(二)地理信息系统定义
地理信息系统指的是对有关数据进行的采集、输入、储存、经管、浅析及查询显示的计算机系统，大范围的使用在资源管理、土地规划、环境监测、城市规划等领域，地理信息系统为数据的浅析和决策提供了关键性的支持。
(三) 工程测量与地理信息系统的关系
文章当中很多次提出工程测量与地理信息系统都归属于测绘工程的一部分内容，对于两者之间的探究重点方向是完全不一样的。获取数据是工程测量的关键性工作，它为工程施工组织规划提供了真实的数据根据；而地理信息系统着重点在于对数据的处理和经管，经过对有关数据进行浅析提出有关真实性的依据。伴随着计算机网络等先进科学技术的不断进步，工程测量与地理信息系统有效的结合使用，逐渐展现在建筑工程、土地资源规划经管及军事等领域上。
针对建筑工程项目来讲，工程测量与地理信息系统皆能够采集和展示地物、地貌的外形、面积的大小、建筑物方位等位置信息，按照有关规划把建筑物的外形、面积的大小、具体方位等真实的展现在地图上，同时，在工程作业的时候能够进行切时的监工，使得工程项目达到高精准化程度，同时将正确的信息记录下来，从而使得建筑工程施工更加规范化。
除了这一因素以外，地理信息系统中的信息数据库为城市规划建设的重要数据来源，尤其基础地理信息、土地使用状况、基础设施建设、环境保护方面的信息在国民经济中起着很重要的作用。其中，基础地理信息包括矢量化地形图、空间信息统计资料等，为城市规划提供全方面的信息和数据，有利于保证规划的合理性和科学性。然而工程测量主要运用在工程项目当中，在进行勘测设计的时候能够从地理信息系统中获得我们所需要的地理信息，这样有利于把握好与工程项目所关联的自然、地理及人文环境的信息，使用与施工组织设计的编制上。
二、工程测量与地理信息系统的未来发展
(一)工程测量未来发展
伴随着信息科学技术的不断发展及运用，地面测量仪器、数字化成图、GPS定位技术、摄影遥感测量、精密工程测量等先进科技逐渐运用在我国的各个方面上，使得我国的工程测量逐渐发展为一体化，向获取数据的时候非常便捷，测量工作掌控及系统操作智能化，测量成果和产品数字化，操作工艺简单化的方向发展。全新的工程测量具有及时性、动态化、连续性、可靠便捷等特征。面对各种问题为了能够很好的解决，应当强化信息技术在工程测量上的运用，逐渐提高工程测量先进技术，增强处理数据信息及相关影响的能力。目前，工程测量开始慢慢的从之前的测量与三维工业测量形式逐渐转向技术化、现代化、精准化。
(二)地理信息系统未来发展
地理信息系统既是测绘工程的分支科学，又是一种技术相互交叉的空间信息学科，伴随着我国科学技术的不断进步及地理信息系统逐渐运用在各个领域当中，地理信息技术的未来发展逐渐变成国家安全战略性技术，为此就一定要对其进行开发机探究，提升科学技术水准，走在世界的最前端。所以，从空间按信息维护及经管方面对地理信息系统提出了更高的准求，使其在未来的时间里获得更好的进步和完善。
1.空间信息维护
对于地理信息系统技术来讲地理空间信息是其血液，如果在地理信息系统技术当中没有地理空间信息的话就会对其正常工作造成很大的影响。信息的获取、处理机交换是空间信息维护的基本性工作，它要求获取大量的地理空间信息数据，通过对数据信心进行处理机转化之后，对地理空间信息数据库进行更新，确保地理信息技术能够有效的发挥出来。及时的获取地理空间信息要依靠于数字化测图、摄影遥感测量、GPS定位测量、精密工程测量、数据转换等工程测量。所以就需要不断的探究地理信息系统、全球定位系统及遥感技术集成技术，使得先进的科学技术使用在地理信息获取当中，逐渐满足当下社会对地理信息快速精准性的要求。
2.空间信息管理
地理空间信息管理通常包含了两个方面：一是空间数据模型管理，二是空间数据库管理。
因空间数据库具备时效性的特点，所以就一定要周期性的对数据进行更新，然而我们所面临的问题是多种形式、多种格式的数据转换机更新通常需跨行业来开展，这是比较困难的一个方面。
空间数据模型为空间数据的组织及空间数据库的设计供应了根本性的办法，为此，它对探究新一代的地理信息系统科学技术有着十分关键性的意义。面对各方面技术的发展准求，需要凭借各种类型的先进软件组件及中间件科技研发高性能、便捷运用的地理信息系统软件及服务系统，来提高我国当下地理信息技术水准。
(三)工程测量和地理信息系统结合发展
伴随着互联网的不断发展，地理信息系统及工程测量在土木工程机地质工程等方面得到了很大的运用，它们为消除矿山、气象、地质及物理等问题上发挥了很大的作用，慢慢的地理信息系统与工程测量逐渐结合，同时向网络化、智能化、多维护啊的方向发展。
三、结束语
在工程测绘当中工程测量与地理信息系统是两个关键性的方面，相互联系但有存在一定的区别性。工程测量与地理信息系统都为工程建筑、资源经管及城市规划创建提供了优质的服务，互相促进、共同发展；但是，工程测量与地理信息系统两个的重点方向不同，除此之外，工程测量大部分为工程所服务，而地理信息系统出了工程服务外，还作为工程安全性战略技术，具有保护国家安全的重大责任。
因工程测量与地理信息系统是非常重要的，所以就一定要运用当下先进的科学技术来提高工程测量与地理信息熊的技术水准，走在世界的最前沿。与此同时，需要对工程测量与地理信息系统相关技术有效结合，以有利于消除工程建设过程中遇到的环境保护及灾害预防等方面的矛盾，保证工程的安全性能。
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关键词：地勘单位；员工关系管理；人力资源管理
Abstract: since the 1990 s, the geological exploration units, experienced a from trough to rise, to now in the transition process. Geological exploration units, meanwhile, has gone through the reform of state-owned enterprises under the business nature of enterprise management. Its employees from a large number of laid-off, turned to the social demand, the relative saturation stage now. In the process of the geological prospecting units and still do most business system under the mode of personnel management. And personnel management of the staff management already can not adapt to the development of society and enterprise management geological exploration units, so caused the geological exploration units appear personnel fluidity big, internal communication problems, this article is based on the analysis of these issues, employee relationship management of geological exploration units corresponding measures are put forward.
Key words: geological exploration units; Employee relationship management; Human resource management
中图分类号：D693.63文献标识码：A 文章编号：
20 世纪90 年代到本世纪初，地勘单位处于一个地质行业的低谷期，因此许多地勘单位的人员也大量下岗或转业。进入新世纪以后，随着我国经济的持续快速发展，经济社会发展对资源的需求不断增加，这种增加的需求又相应地拉动了地勘单位的发展，地勘单位逐渐进入了行业的春天。地勘单位又开始大量的聘请专家、招聘新员工。但现在我国经济又进入转型阶段，经济发展的调速和发展方式的转变又对地勘单位的发展环境产生了深刻的影响，
而目前地勘单位实行的是事业性质框架下的企业化经营，而这种体制下的地勘单位大多还实行的是人事管理模式。地勘单位的发展，人事管理的模式下的员工关系管理已经不能适应社会的需要和地勘单位自身企业化的管理。因此人力资源管理下的员工关系管理就成为其发展的重要问题。
一、地勘单位员工关系所面临的问题。
1.人力资源管理机构不健全，员工管理的内容不完善
我国地勘单位很多都没有专门的人力资源管理部门，有的是原来事业体制下的人事管理部门。具体表现为：一方面部门职能设置不科学，功能不健全，而单独设立员工关系的管理岗位就更少，而且人事管理部门的工作人员，尤其是部分负责人不懂专业；另一方面，员工关系管理仅局限于传统的简单绩效考核、薪酬管理，没有形成完整的员工管理内容，如和谐的劳资关系、规范的劳动合同、员工参与制度、有效的沟通渠道、员工信息管理和企业文化建设等。因此地勘单位的员工关系管理很不健全。
2. 人员流失严重，地勘单位发展不稳定
地勘单位的员工流失人员包括：一部分是新世纪后进入地勘行业的高校毕业生；另一部分是地勘行业高学历、高层次的人才。究其原因有以下几点：一方面是地勘单位工作环境艰苦，地勘人员长年在外跋山涉水，而且不能照顾家人；另一方面受到转企的影响，再加上地质行业的部门差异，造成工资待遇水平相对较低。再加上社会地质外部环境的变化，地勘行业人才的心理受到了强烈冲击，就造成了地质人才尤其是高层次人才的流失，有的通过考研、考公务员离职；有的将单位作为跳板，一有机会就另谋高就；还有的由于地勘单位的体制不健全，奖惩机制不完善等原因直接转行离开单位。这些现象屡见不鲜，极大地影响了地勘单位的稳定和发展。
3 企业内部沟通不畅，影响员工的满意度。
沟通是企业生存的基础，它是基于企业经营组织的生存与发展而客观存在的一种人心管
理和信息管理。通过一项数据显示，企业员工最为关注的因素就是沟通。因此，员工对企业状况的满意程度主要取决于企业的沟通状况。但现实中，我国地勘单位员工沟通现状却不容乐观。地勘单位的沟通主要发生在上下级之间和同级之间，员工认为相比同级之间，上下级之间沟通普遍存在障碍。究其原因有以下方面：一方面是因为结构原因，主要是指员工由于在组织中的地位、信息传递链、地勘单位规模等结构因素的影响而不能达到有效的沟通。另一方面是地勘单位未建立起合理的沟通渠道，下级对上级及地勘单位发展的建议没有合理的途径进行表达，造成员工渴望表达和认同的需要没有得到满足，从而降低了员工的对单位的满意度。
二、通过加强管理改善员工关系的措施
2.1建立科学的人力资源管理体系
任何有效的管理必须建立在科学合理的基础与平台之上，地勘单位的人力资源管理也同样如此。一套系统的人力资源管理体系应该包含战略、业绩管理、员工发展三大板块。战略模块主要是紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，做好人力资源体系的规划。业绩管理主要是以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的管理体系。员工发展的核心内容则是员工能力的开发与培养，主要运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
2.1.1注重人力资源发展规划
人力资源发展规划是人力资源管理的基础，长久以来却是地勘单位员工管理中缺失的重要部分。地勘单位由于缺乏从战略角度对地勘单位目前以及未来业务发展情况的科学预测，往往不能在地勘单位人才现状的基础之上做出合理的人力资源发展规划。
要做好人力资源发展规划，首先，地勘单位要根据其发展战略、目标及地勘行业内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求、以及为完成这些任务和要求而需要的人力资源。还要考虑地勘单位内部达退休标准人员、不合格人员及其他人员的离职，并在此基础之上有计划地做好外部人员招聘的规划。对新招聘的人员，要根据本单位内外环境变化和发展战略引导员工做好职业发展规划，要结合员工个人能力、兴趣制定有利于地勘单位和员工发展的双赢规划。
2.1.2加强项目及成员的绩效考核
业绩管理的手段就是通过绩效考核的方法，达到改善员工绩效的目的。因此绩效考核是业绩管理的主要手段。而地勘单位所从事的地质勘查、找矿活动主要采用的是矩阵型的项目团队组织形式，考核指标不便于确定。再加上地勘单位的人事管理中的弊端，因此造成了地勘单位绩效考评标准模糊、考核过程形式化等问题。
要加强地勘单位的绩效考核，可以采用KPI和AHP两种方法来对地质单位的项目团队绩效体系进行研究，用KPI把地勘单位的战略目标层层分解，把部门目标和企业的战略目标相结合,紧扣地勘单位的关键成功要素。把项目绩效分成项目团队绩效和项目成员绩效两个层次。用AHP法计算各个关键绩效指标的权重，最终得出完整的考核体系。
2.1.3 完善员工薪酬管理
薪酬是单位支付给员工的劳动报酬，是员工生存和发展的基础，更是员工工作价值的物质表现和自身价值的有形体现。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。地勘单位目前由于绩效考核的简单化、形式化，人员余缺并存等原因造成了地勘单位过于呆板的薪酬体系，不能对员工形成激励作用、调动其工作积极性。
要完善薪酬管理，首先要做好地勘单位员工的绩效考核，并以此为依据和前提来进行薪酬管理。其次，要运用适合地勘单位发展的薪酬策略，完善地勘单位的薪酬体系设计，主要表现在有计划地提高薪酬水平、科学地设计不同部门、不同职位的薪酬结构，真正地做到薪酬的动态良性管理。第三，要运用非货币形式的薪酬激发员工的积极性，可以通过工作的挑战性、责任感、担当重要职位来激发员工的成就感；以弹性的工作时间、同事朋友的和谐关系、个人的成长发展促使员工获得归属感。
2.1.4加强员工的培训开发
培训是员工发展的重要内容，是组织拥有持续竞争力的源泉，是组织开发人才、激励人才的重要途径。地勘行业是一个专业性强、知识积累周期较长的行业，核心技术以及实践经验的传承和转化对其未来的发展至关重要。
要做好地勘单位的员工培训就必须建立健全科学的员工培训体系，培训要以地勘单位发展问题为中心，以培训获得发展所需的人才为目的来制定培训计划，要从制度、资源、运营三个层面构建培训实施平台，还要完善培训需求分析、计划制定、组织实施、以及效果评估这4个培训必经环节，最终形成一个科学的培训体系。
2.2健全沟通渠道，利用多种沟通方式建立沟通机制
沟通渠道有正式和非正式两类，正式渠道就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流，非正式渠道就是正式沟通渠道之外进行的信息传递与交流。地勘单位在事业体制框架下，习惯于通过会议、报告、上级指示等链型方式来进行单向沟通，员工对上级和单位的建议往往碍于情面而没有表达，再加上内部的沟通渠道较少，因此地勘单位的沟通往往效果较差。
要做好地勘单位的沟通，首先要建立正式的员工建议制度，包括合理化建议制度，通过办公自动化系统设立建议邮箱，来保证员工能够通过稳定的渠道，将自己对企业的建议和意见直接传递给单位高层，而不会因为逐级传递而造成信息失真。其次，还可以通过创办地勘单位的内部刊物，或者在单位网站专门设立员工心声专栏，为员工提供一个可以表达意见、抒感的平台。最后很重要的一点是要求地勘单位领导有积极的态度，良好的工作作风，多实行走动式的管理，主动了解员工所需，并及时与员工沟通，同时还要心胸开阔，能对员工以礼相待，鼓励员工勇于发表不同意见。这样才能营造出一种良好畅通的沟通环境，促进地勘单位的有效沟通。
2.3加强企业文化建设
企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。是一种无形的巨大力量影响着员工的思想和行为。地勘单位的企业文化建设往往只停留在文件上，缺乏行之有效的措施。
要做好企业文化的建设，首先要总结本单位自身经营发展的历史和经验，并在此基础之上提炼其核心价值观。其次，要加强管理和培训，在原有价值观上植入与时俱进的新的企业精神和理念。第三，地勘单位要不断地通过员工培训、日常会议、管理方式等形式来强化企业的价值观，塑造优秀的地勘企业文化。
参考文献
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【关键词】社会主义荣辱观；公路系统；思想政治工作
一、公路系统思想政治工作中存在的问题
随着我国改革开放不断深入，来自国外的腐朽思想以及国内封建思想的侵袭，再加上过去十几年里更多地去重视了经济的发展，在公路系统职工的思想政治工作方面重视程度不够，从而严重影响到公路系统职工思想的先进性。这主要体现在以下几个方面：
（一）服务意识不强
对于公路系统的职工应该将服务当成工作的核心，以全心全意为人民服务为宗旨，首先就需要较高的思想觉悟，在工作岗位上要积极进取，无私奉献。然后需要将本质岗位当成全心全意为人民服务的核心阵地。坚决杜绝机关单位存在的一些推诿扯皮的陋习。但是当前公路系统的职工在这方面的表现还相对欠缺，在为人民服务时，总会找到相关借口相互推诿，甚至出勤时间无保障，工作时间做私活，甚至聊天打牌等，这些都很难体现出为人民全心全意服务的工作意识。
（二）不崇尚科学精神
科学技术的进步能够有效提升生产力，促进工作效率的提升。将科学是第一生产力理论应用到具体的实践中，提倡各个领域实现终身教育和学习。可是在这个大背景的要求下，很多公路系统的工作人员相对素质较低，其学习能力整体却不强，在公路系统中拥有中级高级以上职称的工程技术人员更是少之又少，所以这明显的影响到公路系统工作的有效开展。
（三）腐朽懒惰思想侵蚀
如果没有自我约束能力，就会趋向无序化发展、懒惰化方向发展，而且在西方腐朽享乐主义的影响下，很多公路系统职工在工作方面不积极，做事不周详，并不能够符合工作的标准，很少出现有主动要求去改进工作，提升工作效率，促进公路系统事业发展。从而造成公路系统工作效率相对较低，不符合现代社会的发展要求，从而影响了相关的工作效率。
（四）存有现象
由于交通基础设施的投资往往成本巨大，而且很多资金的使用流动频繁，在这种条件下，很多工作人员没有以八荣八耻的思想来武装自己，很容易受到糖衣炮弹的袭击，最终沦为贪污人员。这一点在公路系统已经有所发展，所以更需要加强社会主义荣辱观教育，从而保障公路系统队伍的纯洁性。
二、公路系统加强社会主义荣辱观思想政治教育方式
（一）坚持教育和实践相结合
社会主义荣辱观是我国思想教育的核心，覆盖的范围涉及我国社会的方方面面，是一种宏观的思想政治教育理论，因此在具体的教育时，需要结合相关单位的具体情况加以适当的延伸和变化，从而提升教育效果。所以在公路系统的社会主义荣辱观教育中，就需要结合公路系统当前思想的问题，然后有针对性地进行教育，解决公路系统职工思想的混乱问题，提升公路系统职工的敬业精神和全心全意为人民服务意识，彻底杜绝懒惰思想。
（二）遵循教育方式的多元化
社会主义荣辱观教育不能够简单的填鸭式的教育，而是要采用公路系统职工喜闻乐见的形式，通过生动活泼的故事和宣传方式来加强对职工的思想政治教育。比如组织职工
参加娱乐学习，开展社会主义荣辱观的征文活动，并组织职工演唱《八荣八耻正气歌》，另外，还以组织知识竞赛和举办演讲比赛等对中方式来促进职工的积极参与，通过具体的活动将社会主义荣辱观贯穿到职工的思想意识中，从而促进公路系统职工社会主义荣辱观的树立。
（三）和企业文化建设紧密相连
对于做企业来说，关键是要提升凝聚力，而提升职工凝聚力的最好方法就是构建完善的企业文化。让员工的工作目标和企业的发展目标形成一致，从而让员工和企业形成合力，进而提升企业的核心竞争力。而在公路系统的企业文化建设过程中，要将社会主义荣辱观融入其中，提升他们抵抗腐败思想的侵蚀能力，从而将在公路系统中出现的腐败的苗头扼杀在摇篮中。
（四）要和创新意识结合起来进行教育
社会主义荣辱观同样需要构建一个创新社会，对于公路系统来说，随着市场化经济改革的深入，其经营和管理的创新就显得极为重要。创新不仅仅要涉及具体的操作技能，同时还要包括管理的创新及制度的创新。因为思想政治工作的教育如果没有完善的管理制度加以控制和监督，那么对于公路系统职工的服务意识和防腐败意识方面就很难取得实质性成效，只有通过精神和管理两手都要抓，特别是要通过创新的方式来抓监督管理，让公路系统职工的钻孔想法得到遏制，才能够有效提升社会主义荣辱观教育效果。
三、总结
综上所述，社会主义荣辱观教育对于公路系统职工的工作水平的提升具有非常重要的作用，只有不断促进社会主义荣辱观教育，提升公路职工思想境界，才能够有效促进公路系统健康发展。
参考文献
