时间：2023-09-28 15:45:02
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1.1内容
水利自动化项目工程总承包是指项目承建单位按照合同约定，对项目的投标、采购、施工管理(设计、施工、调试、试运行)、后期维护等实行全过程或若干阶段的承包。当工程建设中业主、承包商、勘察设计、分包商、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系难以理清时需要将项目进行单独总承包。它起于勘察设计，终于主体工程竣工验收，伴随工程建设的整个生命周期，一般分为4个阶段:施工策划、施工准备、项目实施、竣工验收。总承包单位是一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体，承担着工程施工期内的计划管理、技术及进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。在总承包单位和分包商之间，总承包单位承担了更多的风险，对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。发包单位通过监理来控制承包单位的工作，其中监理是独立的中间人，只把施工单位作为监督对象，帮助发包单位对工程质量、进度、投资3方面进行控制。
1.2优点
在竞争激烈的水利自动化市场，总承包的优点很明显。它充实了项目管理专业人员、提高融资能力、增加了投标的中标率、拓宽了水利自动化项目承建单位的业务面。工程总承包的施工管理与单一的自动化项目管理不同，它不但要求管理者要对自己分部工程进行管理，还要求对其他分包商的分部工程进行协调管理。总承包施工管理的组织机构应该是精干和高效的，总承包单位也应该充分发挥管理、人才和技术优势。项目所关联的所有单位的利益是一致的，但关注的焦点不同，所处的角度也不同，有时会在一些问题上有冲突，需要总承包单位加以协调和管理。
2施工管理流程
水利自动化项目工程总承包的施工管理分为施工策划和项目实施管理两部分，项目施工管理流程见，左侧为施工策划步骤，右侧为项目实施步骤。
3施工策划
施工策划的目标是对项目的整体工作进行一个预先的计划制定及工作准备，工作重点是勘察、项目部建立及工作划分。项目部负责实施劳动力安排、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制等方面的内容［1］。现场勘察保证施工前对现场有个较好的把握，现场勘察前需提前与发包单位做好沟通工作，现场勘察后根据实际情况进行深化设计编写施工方案及施工组织设计，连同合同项目开工申请一并于开工前递交监理。总包工程施工具有多元性，它是由很多部分组成的，各部分由总包商分包，各部分之间是相互促进和制约的，不能只顾及一部分，而忽略其它部分。另外一个项目要建成往往需要几个月，甚至几年的时间，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素较多，项目实施也会相应地做出改变。项目的某部分施工完成后很难推倒重来，所以施工前应做好施工策划，合理安排，以免造成人力和物力的浪费。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了总承包单位的职责和分包商的职责，另外还要了解各分包工程的货物的数量及施工对天气、施工人员的要求，以便更好地安排各分包工程的进度。
4项目实施管理
项目实施管理的目标是对项目的实施过程进行科学的管理，以便达到项目进度及成本的可控，工作重点是进度、成本、质量的控制。
4.1施工准备与施工过程中管理
施工准备是指施工前的一些准备工作，包含核定设备数量、协调人员车辆、施工前的工地勘察、优化施工方案及深化设计。自动化设备进场后，设备数量及电缆长度均按深化设计时采购，施工前应针对实际施工进行测量勘察工作，避免线路跨路、土建预埋管路等引起的电缆数量改变影响施工。提前根据各盘电缆长度优化设计施工，尽量减少电缆续接，不但可以控制因续接带来的费用增加，同时提高运行的安全稳定性。在施工过程中应把相应的施工资料按时归档和上报监理单位，对于施工中进行的设计变更，施工人员应及时对各次变更进行归档，并对设计文件进行版本更新。对于合同项目变更首先应是承包单位向监理单位提交报告单，监理单位再发通知给业主和设计单位，设计单位提出设计变更，对于合同项目数量变更可视情况由施工单位向发包单位提交工程量鉴定单即可，相关款项放在完工结算中进行最终结算。设备到货，现场接收时，注意观察包装是否破损，存放地要保持干燥，货物应摆放整齐并防止挤压和被盗。如果施工过程中遇到其他单位同时施工，不免会相互影响，遇到类似问题时应尽快请示发包单位或监理出面调解。一般水利工程所在地区发展比较落后，设备被盗现象普遍，做好防盗措施是非常必要的。被盗后应首先将被盗事宜以书面形式尽快上报给发包单位和监理，然后研究下一步的施工方案并及时补救。在施工过程中对于线路较多的地方，注意及时进行标记，为后来的维护工作提供方便。另外在施工过程中，还应注意强弱电分离和防雷保护。项目的工作安排一定要责任到人，防止组织松散、相互推卸责任，降低效率。
4.2项目进度及成本的控制
4.2.1项目进度控制及进度款项目进度控制的方法是指规划、控制和协调［2］。项目经理通过进度计划进行对进度的控制，在与发包单位、监理单位、设计单位协调的基础上，实现工程进度与工期的吻合。在项目实施过程中应掌握项目的实施状况，将项目的实施进度与进度计划进行不断对比，并对进度计划进行更新完善。由于项目实施过程中客观的、主观的不确定因素很多，进度计划也随着改变。必要时采取有效措施，使项目的实际进度与进度计划中的目标结点靠近，确保项目的按期完工。进度计划一般采用表格表示法，它能描述出各项工序施工顺序和持续时间。是国家某大(一)型水利枢纽工程自动化系统建设项目进度计划表格表示法示意图。水利自动化项目进度管理中，为将实际进度与计划进度进行对比，将计划进度表格与实际进度绘制在同一张图上，即甘特图法。甘特图以横轴和纵轴分别表示时间和工作，线条表示某个工作在整个项目执行期间的进行情况。甘特图上能直观地观察到工作开始及结束的时间，通过实际进度与计划进度地对比，能非常方便地看出提前和滞后的工作，是一种理想的控制工具。发包单位具有较大的权力，其期望是建设期短、投资省、质量好、效益高。受传统项目管理习惯、思维方法和权力观念的影响，在总承包项目实施过程中，发包单位会干预施工，给承包单位的进度及成本控制造成一定困难，这是推行工程总承包应该并且必须避免的问题。项目进度款是指在项目实施过程中，按逐次完成的工程数量计算的各项费用的和，是项目实施过程中最重要的一个环节。承包单位在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建自动化项目建立项目台帐，每个项目每月根据仓库和工地实际使用材料，按照与发包单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对照项目合同，及时了解项目的实际进度，以便向发包单位催收工程进度款。
4.2.2成本控制当今水利市场竞争激烈，承包单位只有内抓管理、外抓市场，才能增强企业的竞争能力［3］。项目的成本控制对于项目的管理工作非常重要，是一项综合的管理工作。它要求项目管理人员把项目实施过程中的运行成本控制在项目的预算范围之内。水利自动化项目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即对于所有阶段各种设备采购成本变化的控制和项目实施过程的设备和用工数量的控制。对于事后控制(项目实施结束后成本变动的控制)涉及较少。另外项目管理人员也要强化成本意识，例如国内有些地方规定工程量清单中未涉及的工程项目结算时一律下浮。所以这种情况下，如果产生的施工变更较大，项目管理人员应尽量与发包单位签署补充合同(该变更已经构成了合同主体变更)，而不是签署主体合同变更。这就需要项目管理人员增强责任意识和法律意识。另外，做好计划也是成本控制的重要方面，现场车辆及人员的合理调配能很好地控制过程成本。项目的成本控制应该坚持开源与节流相结合的原则［4］。其实成本与质量之间也存在一定的关系，当成本不合理地降低时必然牺牲了质量。质量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高质量的话也势必提高施工成本。
4.2.3系统集成等工作系统集成工作应是一个循序渐进的过程，首先是单个设备控制调试完毕后。应对工程自动化系统的功能和性能进行测试，例如包括计算机监控系统测试、视频监视系统测试、信息管理系统测试和系统整体性能、功能的测试。系统测试前应做好安全防护工作，保证设备和人身安全。测试过程中根据工程输水运行调度规则，进行多设备联合调试，包括并联运行调试，不同类型设备的联合运行试验。保证系统能满足工程运行需求。为了更好地控制系统集成过程，在过程的每一个环节均做好相应的记录，例如安装记录、LCU对点记录、各种线缆分配图等。在现场记录后并进行3方确认签字，并将资料及时归档。水利自动化系统作为工程信息化的重要组成部门涉及到信息安全要求，特别是纳入到水利部门信息化管理体系范畴的，对其信息安全的要求很高，因此系统从设计到实施、到运行生产均必须有与信息安全等级定位相适应的足够安全防护方案，集成和应用信息安全设备、软件等设施。
4.3项目资料递交和验收
4.3.1项目资料递交总包施工过程中相应的文件要及时上报，第一次开工前提交开工申请、施工方案、施工组织设计、进场人员基本情况、进场主要设备、施工技术方案申报、施工进度计划、施工项目划分等。开工后的各阶段施工，需提交施工进度计划、施工报告单等。对于进场的设备要及时提交设备报验单、设备清单，进度施工结束后提交进度付款申请。对于一些设计缺陷，可以在监理例会时进行协商，具体工作流程为:讨论变更方案形成会议纪要递交施工方案递交变更项目价格明细变更设备报验申报变更项目款支付。
4.3.2项目验收项目验收分为单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收。根据工程的不同，如果项目的工种、材料、施工工艺、设备类别比较复杂，单元工程又可以划分为分项工程。所有单位工程验收完成后，发包单位组织进行单项工程的工程竣工验收。工程的划分要求是依据不同的专业或不同的物理地点进行划分。特点是划分的单元工程内具备单体特点，往往是一个设备或一个工艺，分部工程具备单物理地点或单专业特点。单元工程验收是在施工单位完成本单元工作并自查合格后由监理组织进行，项目经理在施工过程中安排技术人员对负责的单元工程进行全面检查，发现问题及时返工处理，并填写、收集、整理单元工程的原始材料。在分部验收前完成单元工程的质量评定表、单元工程量清单、安装考证表、仪器接线纪录表等的填写，分部验收是由发包人或发包人委托监理人组织进行的，需要分部工程质量评定、递交竣工图纸、分部工程施工管理报告等。单位工程验收由发包人组织进行，需要单位工程施工工作管理报告、工程施工质量自检报告等材料。工程竣工验收由政府相关部门织进行。验收时由验收专家对各单位工程的资料、图纸进行检查，各承包单位对自己承包的工作进行汇报，并接受验收专家提问，最后由验收专家签字认可。
5结论
【关键词】计算机；软件工程；自动化管理
在软件工程项目的管理过程中，自动化管理是尤为重要及关键的一步，其对于软件工程的发展有着不可忽视的影响，且自动化管理涉及的知识领域占据了人们生活的方方面面。其一旦出现了问题，便会阻碍软件工程的发展。
1自动化管理的基本概述
1.1自动化管理的含义
在软件工程项目的管理过程中，总会有一些需要大量人力、财力才能完成的事情，但是会影响到软件工程的完成效率以及质量。这个时候选择自动化管理，就可以用人工操作计算机来完成一些较为复杂的事情，不仅能够省去大量的人力和财力，节省了资源，带来了方便，还能够减少人工错误，大大提高软件工程的质量[1]。
1.2自动化管理的优点
（1）合理利用资源。自动化管理的实施能够节省一部分的人力、财力与物力。自动化管理在给人们带来便利的同时，最重要的是可以将资源进行合理地利用。节省资源，不管是在哪一个领域，都是国家所提倡的。有了自动化管理，就不会再出现人们在制造过程中出现失误的情况了。（2）能够保证信息程序的安全。每个公司都十分重视软件工程的自动化管理，特别是对大公司而言，保证软件信息的安全是不容忽视的。大公司总会有各种各样的重要文档存放在电脑里，但总会有忘记保存的情况发生。这个时候，若是有了软件的自动化管理，就可以直接将文档自动保存，避免重要文件丢失的情况[2]。
2软件工程项目自动化管理中出现的问题
2.1忽视外界环境
研发人员一心将关注点放在制造软件的过程中，忽视了使用软件对外界环境有一定的要求。由于不重视外界环境的影响，人们经常会忽视检测外界环境，从而造成软件出现问题，并且不能及时找到解决方案，大大降低了自动化管理的水平与质量。
2.2自动化管理的技术不过关
总的来说，自动化管理不管出现了哪些问题，其根本原因还是在于研发人员的技术不过关。虽然我国计算机技术发展的势头较为良好，但还是比不上如美国的发达国家，其技术在世界处于遥遥领先的地位。因为技术不过关，研发人员在制作软件的过程中会出现问题，然而出现了问题其也不知道原因何在、该如何解决，这就影响到了软件工程项目的完成效率，也会降低企业的经济效益。
3软件工程项目自动化管理的策略
3.1优化设备与环境管理
软件十分依靠外界的环境，因此在软件的使用过程中，要十分注意环境对软件的影响，可以根据相关的标准，规范其外界环境。在软件的运行过程中，要时刻对其进行监测，要将使用软件时出现的问题详细地记录下来，任何数据都不能放过。在计算机这一方面，任何一个小的数字都有可能会造成无法挽回的后果，因此，对其要更为小心。另外，外界的温度、干湿、有无灰尘对软件的使用也有一定的影响，要时刻保证外界环境温度正常且干净整洁[3]。
3.2优化安全管理
通常来说，人们都非常注重计算机的信息安全问题，特别是对于大公司而言，开发计算机的软件属于非常机密的项目。为了避免企业出现不必要的损失，一定要注意安全管理的问题，与软件工程项目相关的工作人员要遵守企业的相关规定，对于工作的事情要保密，不得透露半分。除此之外，企业还可以在软件工程项目里安装一个记录软件，将员工的软件操作过程全部记录下来；企业还能够设置一些防火墙，让员工登录的时候采取用密码登录的方式，大大减少软件泄露出去的风险，从而能够更好地实行自动化管理。
3.3优化软件测试管理
在软件项目的使用过程中，软件测试管理虽看似不起眼，但也有着举足轻重的作用。优化软件管理就是利用各种方法或手段测试出影响软件的不利因素，以及其会带来哪些后果。这样一来，就可以根据软件测试管理所得出来的结论，提前对其进行防范，以免再犯同样的错误。然而，从现在看来，软件测试管理还没有完全得到重视，所以要提高对软件测试的认识，了解其重要性，不断地对软件测试管理加以优化，这样才能够将软件的优势以及价值全部发挥出来，自动化管理也会更加有保障，用起来也会更加放心，软件工程项目的效率也会大幅度提高。
关键词：弱电智能化；项目管理；技术管理；工程验收
弱电智能系统作为一种新的工程，在设计与施工管理经验上存在着不完善，目前的标准，规范，现有的规则不能覆盖整个行业，也不能解决相关内容和相关的问题，设计和施工对从业人员提出了新的要求和严格规范，在本文中，笔者提出工程项目管理的智能化系统的施工检验和设计环节的相关建议，作为相关工程技术人员的参考。
1、弱电系统智能化的设计
弱电系统作为建设项目和通常项目一样，智能化弱电工程的设计和实施应作为整个建筑设计的一个领导者。弱电设计以用户的基本需求出发，以基本要求的可行性技术、合理的经济手段，以满要求客户的要求。
1.1、分析和识别
功能需求和功能识别是初步设计工作之前应该做的必须的工作。设计标准的主要功能是要抓好项目和系统，也就是从功能要求出发，使用价值的公式，在初步设计阶段明确设计的情况，确定设计概算。
1.2、技术设计阶段
技术设计阶段应该汇聚所有专家的专业知识，提升整个建设工程的价值，应按照设计要求或者任务书，在弱电系统中的项目实施过程中要确定工程范围，并且在每个子系统和机电设备，以及土建工程、装修工程、产品供应业务等项目范围内确定，也要确定承包商和施工单位之间的工程范围和明确各个项目的责任范围。要加强各个系统的合作与协调以及相关专业的互补，确保智能弱电系统的架构完整完善，让系统使用起来能满足其经济性社会性等服务功能，提高建筑的经济效益和社会效益。
1.3、施工图设计
施工图设计是整个施工过程的参考和依据，是智能建筑弱电系统设计的必要工作，也是整个设计的核心工作，设计工作者要保证设计的完善性和必须满足客户的要求，这些是智能化弱电系统建设的投资目标，也是弱电系统工程的质量目标，同时也是进度目标和发展的重要保证，设计单位应该提高对施工图的重视度，加强对施工图的监督和管理，并积极参与项目实施的全过程，做好设计图纸的交底工作和图纸审核工作，设计单位必须做到在施工过程中的全面优化设计，及时解决在设计施工过程中遇到的各种技术问题。
2、智能化弱电系统的招投标
合格的分包商的选择，是保证工程质量的重要条件，应重视智能化建筑弱电系统的招标程序和工程承包，依法进行招标，发包单位应该严格审查潜在投标人的资格，技术能力，项目绩效，工程绩效，类似项目建设的经验和项目审查的建设，设备供应是审查的另一方面，同时也包括工程监理，在工程主体结构上要保证工程的质量。同时确保项目实施的设备和材料的的质量，以满足用户的设计要求，达到完善的正确的设计性能。
3、智能化弱电系统施工项目管理
智能化弱电系统施工项目管理应该从施工的管理和工程的验收和技术上的管理进行管理。
3.1、施工管理
智能化弱电系统的管理除了满足工程管理的一般要求，还要根据工程管理薄弱的项目的需要强调几项内容：弱电工程指的是建筑，照明，装修，柴油发电机，电梯，给排水，消防，供电，暖通空调，不间断电源等专业，本质上是薄弱的项目的配合工作，因此在工程项目的工地必须紧密地与其他专业的进行协调合作，特别是在水的温度传感器、流量传感器、阀门和流量开关及其安装，开口位置和相应的执行机构联动保护，需要各个工种的设计和建设和相关部门的相互协调配合。现在我国面临的关键的困难的薄弱的技术管理项目是在弱电工程界面的选择和确定上，这是很重要的，是建立智能弱电系统的一个必要条件。确定项目界面通常包括：确定设备的供应和材料界面，确定技术界面系统，确定设计界面和施工界面。因此，针对智能化弱电建筑的弱电有针对性的施工方案和解决办法，而且应该与总体施工方案是相互协调配合的。
3.2、工程验收
智能建筑弱电系统的工程验收在我国的弱电工程项目中目前没有国家标准，但是有的城市的地方标准已经相继颁布。建设工程项目管理的相关部门应根据相关国家标准，地方标准，行业标准进行系统的严格的验收。智能化弱电系统的调试包括文件系统在调试前的检查；根据相关的设计要求，设计施工规范，合同要求进行调试大纲的编制，审查确认后然后进行专业的组织实施；记录，检验调试和组织实施的各种测试的数据信息，发现存在的问题及时提出，并且立即提出相应的对策，；严格按照相关规范，设计要求，调试大纲的要求进行相关检验。还应包括系统单机试车，调试，试运行等工作，要进行认真严格的验收程序，这样能够保证加工质量及设备正常运行，相关的管理和技术人员应时刻注意调试工作。
3.3、技术管理
在整个工程实施的过程中，都要重视技术管理工作，良好的技术支持和项目技术管理是项目施工质量的基础，智能化弱电系统的相关管理人员和技术人员，应该按照合同要求进行协调一致的设计，应按照设计要求或者任务书，在弱电系统中的项目实施过程中要确定工程范围，并且在每个子系统和机电设备，以及土建工程、装修工程、产品供应业务等项目范围内确定，也要确定承包商和施工单位之间的工程范围和明确各个项目的责任范围。施工技术人员应掌握相关技术和施工设计图纸以及进行数据审计。弱电系统工程在工程设计中涉及的专业广，类型复杂的工作，所以这些工作必须在施工设计审查施工前做好，为确保工期的正常，施工的质量，为了减少返工，所以弱电工程必须检查图纸和相关数据，以确保工程合同上的设备清单，监测点表和施工的实际情况三者保持一致，各监测点的监测点表也必须具体的体现在图纸中，以保证系统的硬件设备的完整性，一定要按照接口界面、联动和信息通信接口技术规范要求进行施工设计。
4、结束语
智能化弱电系统在建筑方面起到举足轻重的作用，对我国的建筑行业的发展影响很深，但是有些问题需要及时的改进，一定要从施工管理、工程验收和技术管理方面控制好系统的完善性。
参考文献：
[1]任守坡.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].城市建设理论研究，2013，（16）：27-28.
1 建筑电气自动化设备项目工程的特点分析
在建筑行业的电气自动化设备项目工程管理，受到建筑行业的影响，主要表现为以下几个特点：
（一）工程周期比较长，涉及面比较广
在建筑行业中，本身由于生产商品的长期性，建筑行业的工程项目周期都存在时间长的基本特点。建筑电气自动化设备项目工程管理，所涉及的领域比较广泛，主要包括机械设备、电子工程、自动化等多种领域。建筑电气自动化设备的工程周期一般以设备的购买作为起点，过程中主要包括设备的装配、调试以及运行与维护，最终实现自动化的需求。
（二）技术含量比较高，工程比较复杂
在我国科学技术不断发展的背景下，建筑工程也达到了不断创新与发展。建筑领域中，随着材质、工艺、技能以及设备等的不断更新，建筑电气自动化设备的项目工程管理的技术含量也不断攀升，对管理人员的素质要求也相应提高。同时，建筑电气自动化的安装也随着技术的不断创新，而更加复杂化，机电设备的吊装、安装、测验等要求也不断提高。
（三）协调管理的工作增多，提出合作要求
在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，安装工程项目涉及到的领域增多，在工程的每一个步骤中，需要进行协调合作。同时，对机电安装工艺的设计标准以及实施要求也不断提高，必须要能够满足设计要求，保证施工的质量水平，要求设备投产运行后可以在方方面面达标。
2 建筑电气自动化设备项目工程管理的有效措施
（一）强化施工过程的质量控制
建筑电气自动化设备项目工程的实施过程中，对质量进行有效控制，重点集中在对变配电系统以及电气照明系统质量控制两个方面。其中，变配电系统一般采用地下埋线的方式。在具体的变配电系统安装过程中，必须将低压配电箱或者母线沿着地下室牵引到塑料管中，同时利用通过塑料管连通电力负荷。照明器具应该通过划线找正，并根据划线点进行打孔，在进行固定前，必须要检测是否达到标准。在具体施工之前，装备方应该和检测方、供应商以及业主进行探讨，制定出符合建筑电气自动化设备项目工程设计要求的方案，安装方必须要在此过程中，展开全面的监控。变配电系统的柜内线应该画示意图，避免线路杂乱无章，影响实际施工。
另外，电气照明系统的施工工程中，必须要选择绿色环保、耗能比较低的照明灯具。室内的照明线应该选择铜芯的绝缘导线，进而提高系统的安全性。室外的照明线应该使用电缆，从塑料管中通过最终埋设在地下。电气照明系统应该使用智能系统，进行自动调节。
照明器具设备的管理需要注意以下几点：（1）灯头盒的埋设时，必须要确定灯具的型号，检查是否出现换动情况。（2）利用墙体以及灯具的尺寸来划线定点，并做好相应标记。（2）灯具的成排布置应该尽心全方位牵线，吸顶灯应该选择灯托大于或者等于灯壳的型号，使其能够紧贴天花板。（3）必须要做好灯具地方的检查工作，灯头壳选取、灯具划线定点以及墙面遮挡情况必须要进行慎重考虑。（4）必须要保证灯具材料的质量。
（二）强化项目工程的进度管理
进度计划是项目管理中的一项常规性工作。建筑电气自动化设备项目管理过程中，进度管理控制的核心是对实际进度的有效监控，根据实际进度情况，与进度计划做对比，找出合适的改进策略。电气自动化项目的进度控制，需要从以下几个方面来展开：（1）对现场情况的有效了解，为了取得较好的成效，应该建立良好的资料收集机制，从而为进度计划提供全面、真实以及准确的信息，保障决策的正确性。信息主要通过当面交谈分项责任人汇报等主要两种方式来收集获取。建筑电气自动化设备的项目工程需要对进度报告进行编制，需要对进度偏差进行合理分析。项目工程管理的进度偏差分析，主要包括偏差趋势以及原因两部分内容的分析。施工方案的无法落实以及施工图纸的不准确，都会影响到进度报告的准确性。同时，施工人员的素质、设备的性能以及设备故障、资金投入等都会对项目的进度造成影响。在标准进度报告时，必须要对进度偏差进行分析，抓住问题的本质。
在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，必须要做好电子自动化项目的设计工作。优秀的项目设计时项目管理的良好开端。技术人员做电气自动化项目一般的流程是：第一步、先确定要实现的功能；第二步、根据整体动作，写出分步的细则，就是用编程的思维思考一下；第三步、根据这些动作，列出输入和输出端口数量，再选择合适控制元件；第四步、再根据选定的控制器，选择行程开关的类型；第五步、将所有器件摆放于平面上，用来计算电控箱的尺寸；第六步、开始组装，接线；第七步、写程序，逐个功能试运行，直到全部试运行成功；第八步、整理，即线路整理和资料整理，。基本上就这几步，只是会遇到其中的几步循环几次。而在对进度进行控制的过程中，可以对电气自动化项目设计流程，进行有效优化，为进度计划编制提供良好的基础。
在电气自动化进度管理过程中，需要做好调度协调工作，有效更改进度计划，为工作的顺利展开提供支持。在实际的管理过程中，计划的改变需要多个部门的协调，例如运行状态的协调，需要配备调度协调机构来依据程序顺利展开工作。
（三）强化电气自动化设备的安全管理
[关键词]计算机软件工程；项目管理；自动化管理对策
[中图分类号]1749 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2016）13-0065-02
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2016.13.032 [本刊网址]http：∥
引言
当前，自动化管理在机械制造领域得到较为广泛的应用。事实上，机械制造的具体工作中，通过自动化管理的应用，不仅能提高管理效率，还可以节省人工费用，促进管理工作水平有效提升，因而其应用也变得越来越广泛。同时，在计算机技术的应用过程中，人们对计算机软件都普遍重视，但对软件工程自动化管理的重视程度不够，忽视采取有效的改进和提升对策，影响计算机软件作用的充分发挥。在这样的背景下，我们应该转变思想观念，认识自动化管理的重要作用，并将其有效融入计算机软件工程项目之中。从而进一步提升软件工程管理水平，促进计算机软件更好地发挥作用，为人们日常生活与工作提供便利。
一、计算机软件工程项目自动化管理的意义
计算机软件工程项目运营中，落实自动化管理理念，将其应用到管理工作中具有重要作用，不仅方便人们生活和工作，还能有效提升管理工作水平，其重要作用体现在以下方面。
（一）实现管理的便捷与高效
计算机软件工程日常运营中，引入自动化管理理念，有利于实现自动化技术的有效利用。开展软件管理过程中，通过自动化技术应用，方便工作人员进行各项操作，并且通过输入相应指令，就可以顺利完成软件工程项目管理任务。从而方便计算机软件管理，实现管理的便捷与高效。
（二）方便人们的生活与工作
随着社会发展与进步，人们的日常生活与工作越来越离不开计算机软件的应用。日常工作和生活当中，通过计算机软件工程的应用，落实自动化管理技术，能实现对各项技术的有效利用，方便项目管理。进而促进计算机软件更好为人们日常生活和工作服务，对方便人们生活与工作具有积极作用。
（三）推动项目管理发展进步
计算机软件运用中，采取有效措施，提高项目管理水平是人们的不断追求。而自动化管理理念的落实和利用，正好顺应这种趋势，满足人们生活与学生需要，方便计算机软件利用。对推动计算机软件项目管理水平提升，促进计算机软件工程得到更为有效利用具有积极作用。
二、计算机软件工程项目自动化管理的不足
当前，由于相关的管理制度不完善，人们在计算机软件工程项目应用中，未能认识自动化管理的作用，忽视将其有效引入软件工程项目中，制约其作用有效发挥，存在的问题包括以下几点。
（一）软件数据管理的不足
计算机软件工程的运行，离不开相关数据有效利用和操作，应该严格遵循规范要求完成各项任务，加强软件的数据管理。但一些工作人员对该问题不重视，忽视数据校验和管理，未能严格遵循规范标准采集和处理计算机软件的数据资料，人工方式和计算机校验方式存在不足，忽视对软件数据进行调整与测试，对提高软件管理水平产生不利影响。
（二）环境设备管理的不足
环境因素对计算机软件工程产生直接影响，为确保计算机软件作用的充分发挥，提高项目自动化管理水平，加强周围环境管理是必需的。应该确保周围环境干燥，做好除尘处理工作。但一些工作人员对该问题不重视，未能加强周围环境检测，忽视对灰尘的有效处理，灰尘、烟雾、磁场对计算机软件工程带来不必要的干扰，制约计算机软件工程自动化管理水平提高。
（三）软件测试管理的不足
通过及时测试计算机软件，能掌握软件工程运营的基本情况，并对存在的不足立即改进。但目前一些工作人员忽视加强计算机软件测试工作，未能及时发现和处理计算机软件工程存在的漏洞，影响软件安全性与可靠性提升，对计算机软件运营和作用充分发挥产生不利影响。
（四）软件安全管理的不足
采用自动化管理理念，落实安全管理制度是十分必要的。为此，应该制定并严格执行安全管理规章制度。但目前一些工作人员对计算机软件工程的安全管理不重视，忽视严格执行各项安全管理措施。或者没有严格执行内部保密措施，安全管理的责任意识淡薄，导致软件工程和相关数据信息保密工作不到位，影响计算机软件安全管理工作水平有效提升。
三、计算机软件工程项目自动化管理的对策
为促进计算机软件工程项目更好发挥作用，提升项目管理水平，弥补实际工作存在的不足，应该将自动化管理理念落实到计算机软件工程项目中，并采取以下改进和完善措施。
（一）软件数据自动化管理对策
管理人员应该定期对自动化操作设备的数据严格校验，在采集和处理数据时，应该遵守规范要求。并利用计算机和人工校验方式，结合相关软件应用，对数据信息进行调试和对比，然后判定调试结果是否存在错误，从而确保数据信息更好运营和发挥作用。调试和校验数据后，确保计算机软件设备有效运营，推动项目自动化管理工作更为有效的开展下去。自动化管理中，数据资料是非常重要的内容，在系统运营和扩展等方面具有积极作用。因此，必须加强数据管理，重视数据备份，防止数据丢失现象发生。除利用计算机、优盘存储数据信息之外，还要利用具有云存储功能的软件备份，云存储具有可扩展性、效率高、可恢复性高、可复用性等特征，满足数据信息存储需要，可以防止数据丢失或遭到破坏，进而有效保障数据信息安全。
（二）环境设备自动化管理对策
确保周围环境状况良好，有效满足计算机软件工程运营需要。要保持周围环境干燥，防止受到尘土、烟雾、磁场的干扰与破坏，保证设备在适宜的温度下运营，消除噪音，提高计算机软件设备运营的综合性能。软件工程项目扩展过程中，仔细考察第三方设备和硬件设备的基本情况，确定能否与当前系统兼容。硬件设备调整后，应该进行严格的数据信息和系统逻辑分析，保证周围环境满足系统运营需要，确保数据信息安全可靠。同时在使用计算机软件时，还要重视软件维护和日常管理，未经许可不得任意拆开配件，也不允许任意加入外来设备。通过采取这些措施，为设备自动化运营创造良好的外部环境，有利于计算机软件工程更好发挥作用。
（三）软件测试自动化管理对策
软件测试管理是软件工程项目的核心内容之一，对确保计算机软件系统运营具有重要作用。加强软件测试管理能及时发现系统存在的缺陷与漏洞，并采取检测和修复技术，对系统进行及时修复和完善，达到提高软件工程项目质量的目的。软件开发不可能没有缺陷，但软件系统运营之后可以对系统综合性能进行评价，并及时修复存在的缺陷与不足。此外，通过自动化测试系统的应用，不仅可以及时掌握系统运营情况，还能有效彰显自动化测试系统的优势。自动化测试系统由详细的测试指标组成，具有完整的自我测试过程，能提高测试的精准度，减少传统测试工作中存在的缺陷与不足。并且还可以跟踪错误信息出现的时间与位置，方便工作人员及时维修，促进系统更好运营和发挥作用。另外，软件测试自动化管理还能提高测试工作效率，确保测试的精准度，常见软件测试模型包括CMM模型、TMM模型等，具体应用中根据测试工作需要合理选用，促进计算机软件更为有效地发挥作用。
（四）软件安全自动化管理对策
软件工程项目自动化开发的数据属于保密数据，管理维护人员应该遵守保密规章制度，不得随意数据信息和相关资料。计算机设备中可使用暗码，避免不相干人员接触核心数据和信息。具有保密数据信息工作间必须安装监控摄像头，记录工作人员基本情况。计算机内部安装软件，保留员工操作记录。含有敏感数据的计算机不得连接公共网，要求断网运行，从而防止数据信息泄露，确保计算机软件安全可靠运行。加强数据信息存储管理，采用防火墙技术、加密技术，设置登录口令和密码，防止数据信息泄露，提高软件安全运行水平。
关键词计算机技术；软件工程；自动化管理；发展
当今时代属于一个信息化快速发展的时期，一系列信息化技术的相继使用给人们的生活和工作带来了巨大的变化，也得到了人们的普遍的重视。计算机软件开发工作作为当今计算机技术发展中的重要组成部分，在取得优异成绩的同时也迎来了一系列的新问题，因此也就迫切需要强化软件工程项目的自动化管理工作。
1计算机软件工程中自动化技术的应用
自动化技术中可编程控制器的广泛使用，使得原本极为复杂的控制工作通过编程变得更加简单，实现了计算机控制性能的有效改善。可编程控制器的使用主要借助的就是能够用来编写程序指令的存储器，在存储器内部完成了相应的运算过程。这种存储器借助数字化或模拟形式的数据输入和输出，实现了对计算机运作和机器生产运作的操作和控制功能，相比之前的控制系统，其控制性能得到了显著的提高。这一控制装置以计算机工程技术为基础，成功的实现了对工业化生产的操作和控制，也为实现工业生产的自动化计算打下了坚实的技术支持，该技术在当前工业生产领域有着极为广泛的应用，有效的推动了工程发展效率的提高，为工业生产每一环节的监控管理都提供了可靠地自动化保障，进而有效地带动了行业的进步和变革。
2计算机软件工程在自动化管理过程中存在的问题
当前，在我国计算机软件工程项目的自动化管理还处在一个初级发展阶段，在具体的管理过程中还存在着一定的缺陷和不足，具体体现在以下几个方面。
2.1自动化管理系统实际应用价值的缺乏
从当前的实际现状来看，在软件的开发过程中，设计人员同用户、单位之间的联系和沟通严重缺乏，对于相应单位和用户的真正需求没有一个充分的掌握。首先在计算机的硬件方面，具体包括了服务器、机箱以及智能化系统等多项内容的规格等，在具体的开发过程中，对其完善性没有一个足够的重视。其次在软件方面，对于数据的来源、接口条件以及处理规格和程序规模等内容也没有一个清晰的界定。除以上两点之外，由于计算机自动化管理系统本身所具备的一种复杂特性，使其对相关的技术也就有了更为严格的要求，开发过程中所有数据参数的设置对于后期的应用都有着至关重要的作用，如果未得到开发人员的足够重视，将直接导致自动化管理系统应用价值的缺失。
2.2软件同自动化管理系统难以适配
在计算机软件工程的自动化管理系统中主要涵盖了数据管理、环境设备管理、软件测试管理以及安全应用管理等多项内容，综合多种的管理要素也直接决定了所开发计算机软件系统的实际应用价值。只有满足了管理系统同计算机软件的适配性要求，才能促使其应用价值得到最高效的发挥。计算机软件工程自动化管理系统，在对单位内部的所有应用软件进行管理的过程中，要能够充分的了解并掌握具体软件的相应功能以及应用范围等基本情况，由此才能在软件的运行过程中实现一种良好的自动化控制功能，并能够对其中存在的问题做到及时的发现和及时的处理。但是，由于受到多方面因素的综合影响，在应用软件和自动化管理系统之间还存在着很多的不适配性，由此也就导致了自动化管理系用不能有效的对应用软件进行高效的控制和管理。
3计算机软件自动化控制系统的优化策略分析
计算机软件工程项目管理的未来趋势必然是实现一种自动化的管理，因此，对于当前管理过程中所存在问题要及时的进行修正和改善，尽最大努力实现计算机自动化管理系统的完善和优化。具体的优化策略可以从以下几方面着手分析。
3.1数据管理方面
要实现计算机软件工程项目管理中数据管理工作的更好实施，前提就需要对设备的各项数据信息进行严格的校检，同时，数据的采集和处理工作也要实现一种标准化和规范化的管理流程。为更好的判断设备的有效性，相应的校验工作需采取人工的模式，并在相关软件功能的辅助下实现对信息数据的调试和对比。在计算机软件工程中，除了一些基础数据之外，在其自动化运行过程中所产生的一些数据对于自动化系统的后续完善工作发挥出了重要的决策依据作用。所以，强化数据管理工作，切实保证数据的即时性和完善性就显得意义重大。在具体的优化过程中，对于一些即时数据要进行妥善的保存，并能够充分的借助云技术来实现存储量的有效扩充。云技术的应用，能够帮助存储功能更加完善，进而对于存储效率的提高也发挥出了重要的帮作用，同时基于云技术的离线存储备份功能，也能够帮助用户更好的规避一些硬性风险，从而有效地降低其损失。
3.2软件测试管理
软件测试管理工作的实施，能够及时的发现软件运行过程中所可能出现的系统漏洞和错误问题，为系统的正常、稳定运行提供了强有力的保证。另外，从技术层面来看，自动化的软件测试管理，对于人工工作中的不足和缺陷进行了有效地弥补和改善，不仅实现了工作效率的有效提升，更加体现了自动化测试的优势特点。
3.3安全管理
在计算机软件工程项目自动化管理工作中的安全管理，又称之为风险管理。一般情况下，在软件自动化管理系统中所存储的数据基本上都是企业的一些内部重要数据，充分保证数据的安全性也就显得尤为必要，由此也就要求在自动化管理系统的具体工作过程中所实施的各项管理工作都要严格的按照相关制度和规范来执行，同时数据的保密工作务必要得到严格的保证。为充分满足数据的保密性要求，可在管理实践中应用先进的保密技术，同时坚持监控系统的不断完善，尽量避免由于人为因素而导致的信息泄露而带来的损失。
3.4设备和环境管理
要想保证自动化管理系统的安全稳定运行，前提就需要确保环境能够满足整洁、抗干扰以及低噪音、整洁等需求。所以，为更好的实现软件工程自动化控制系统的良好功能，就需要自动化管理对于环境的具体要求给予高度的重视，并对于第三方硬件设备进行全面的考查，使其能够满足自动化项目的兼容性要求。另外，在具体的工作过程中，还要对各项数据的变化情况进行及时的监测，做到问题的及时发现、及时处理。
机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.2 设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.3 设备安装工程项目的技术要求高
随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多，加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。
1.4 设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。
2 电气自动化设备安装工程管理
2.1 建筑电气安装工程质量控制
建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制。
2.1.1 变、配电系统
本工程供电采用3路10 kv市电回路作为供电电源，用10 kv电力电缆埋地引至本建筑地下一层高压开关房。变配电设置4个变配电室。低压配电系统两台变压器为一组，采用单母线分段、手动／自动投切方式，经低压配电柜后采用电缆或母线槽沿地下室敷设至电气竖井，再经电气竖井分别引至各用电负荷。备用电源在2＃变电所旁设1台1 600 kva柴油发电机组作为应急电源。
配电箱、配电柜的安装：1)照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。2)基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，安装方全程跟踪检查。3)对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。
2.1.2 电气照明
本工程采用符合环保节能的三基色t5、t8日光管及节能灯。户内照明线路采用铜芯绝缘导线穿upvc管在楼板内暗敷或穿钢管在吊顶内敷设，户外照明线路采用电缆穿钢管埋地暗敷，智能节电照明系统自动控制。照明器具安装管理要注意：
（1）在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志；成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工；吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。
（2）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台；对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。
2.2 建筑电气安装工程进度管理
进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
2.2.1 现场了解情况
为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现：
（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。
（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。
（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。
2.2.2 报告进度分析
编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法 编写施工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。因此，在进行偏差原因分析时，要有针对性，找出问题的根源。
2.2.3 调度协调
调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。
2.3 建筑电气安装工程安全管理
在建筑电气工程的施工过程中，现场的安全管理与质量控制息息相关，它们是工程质量的重要保证。因此，要认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场的临时用电应采取以下安全措施：
2.3.1 根据施工现场用电设备负荷的大小，选用合适的绝缘导线。在施工现场设总配电箱、分配电箱和开关箱，总配电箱及开关箱内均应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠。一般额定漏电动作电流≯30 ma，额定漏电动作时间≯0.1 s，并有合适的分级配合。
2.3.2 配电箱、开关箱等均应可靠接地，照明配电系统宜与动力配电分别设置，避免因动力停电或电气故障而影响照明。由开关箱管理用电设备，实行“一机一闸”制，开关箱与所控制的用电设备的距离应≯3 m。施工现场的灯具安装高度，室外距地面应≮3 m，室内距地面应≮2.4 m。
在施工现场，除了要注意防止触电事故之外，还必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，禁止穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，严禁在施工现场吸烟及酒后操作；凡3 m以上的操作均须采取防护措施，使用高凳或梯子时单梯只准上1人进行操作，支设角度以60°～70°为宜，并采取防滑措施；电工在高处作业时，不准向下抛投任何物料，防止发生伤人事故。
关键词：自动化 会计核算 财务管理 成本管理
一、自动化工程项目的特点
自动化工程项目企业有着与传统工业企业和一般高新技术企业所不同的特点，自动化工程产业相比其他产业来说是一个比较新型的产业，它具有综合性、积累性、技术含量高、生产链条长、需要一定的资金基础等特点。在自动化工程项目的运营过程中，不能直接套用传统的会计核算和财务管理模式，而是需要在借鉴传统会计核算和财务管理方式的基础上，同时结合自动化工程项目的实际情况加以改进和应用。
二、自动化工程项目中会计核算与财务管理所遇到的问题
目前，我国自动化工程项目企业发展较快，但会计核算和财务管理工作还停留在旧有的思维层次中，与国外先进企业还存在着不小的差距，无法发挥会计核算和财务管理的应有作用，这些问题总结起来，主要体现在以下三个方面：
1、成本管理不够完善
由于自动化企业的生产链条较长，在生产过程中涉及到多个生产循环，前一个生产环节的产品有可能成为下一个生产环节的原料，人工费与材料费、直接与间接制造费共同构成工程项目的生产成本，因此对于生产的成本管理也就格外重要。而目前很多自动化企业所采用的成本管理方法还比较简单，大多采用原料费与人工费相加、工程造价与工程进度来进行简单的成本管理。在实际工作中，这种计算方法很容易造成工程项目的管理混乱，很难形成有效的成本控制手段，更无法根据各个工程项目的特点来制定具体的成本管理办法。在生产后期由于各个环节之间的成本计算不够清晰明确，往往会造成对于成本超支结余的项目无法做出有效的分析，也就无法为下一步的工程生产做出成本管理方面的建议。
2、财务管理存在局限性
在目前的自动化工程企业中，虽然大多数企业都能制定专门的财务管理制度，但在具体规定和实际执行中往往存在着很大的局限性。传统的财务管理是以月为单位进行管理和核算，每个月末提供该月的成本支出和资金流量，由决策者根据此信息制定下一步的发展方向。而在自动化工程中，由于生产链较长、生产结构较为复杂，需要快速而即时的财务信息反馈，在这种情况下，每月一次的财务信息报告就具有明显的滞后性，如果直到月末或者生产项目完结之后才能得到相应的财务信息报告，对于管理者和决策者来说就已经迟了。因此，在自动化工程企业中，财务管理工作必须跟上工程项目的节奏，缩短财务信息报告的周期。
3、会计核算有所脱节
在自动化工程企业的会计核算中，由于自动化企业的生产环节多、生产周期长，财务信息的反馈具有一定的滞后性，导致会计核算的难度较大，账面信息与工程项目的实际情况可能会出现一些差别。加上自动化生产中的成本计算比较复杂，导致会计核算中的成本具有不确定性，核算结果不够准确，往往只能得到一个笼统的总成本数据，这样的成本数据对于工程项目管理的意义并不大。导致这种情况产生的主要原因在于，现行的会计核算主要是根据企业会计制度规定来报告企业的资产状况、经营成本和现金流量，这种报告往往是提供给外部的，而并非是企业自身的需要进行财务数据的分析汇总，这就导致企业的会计核算与企业本身的财务需求产生脱节。
三、如何改善自动化工程项目中的会计核算与财务管理
1、采用适合自动化工程项目的成本管理方法
在自动化企业中，工程项目的生产链条较长，生产过程中会包括若干个生产环节以及不同的生产模式。对于这种多个生产环节相互结合、相互影响的生产链，采用传统的成本管理核算方法显然是不适合的。在自动化企业中，可以将成本管理根据生产环节的数量和类型分为独立的几段，在不同的生产环节中采用独立的成本管理核算，最后将各个成本管理的结果相结合，得出总体的数据。如在基础产品的生产环节中，可以采用传统的成本核算模式进行成本的核算和控制，成本费用构成与传统工业产品成本费用结构比相似，对成本控制主要采用标准成本法、目标成本法和费用预算管理，成本分析方法主要采用对比分析法，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，降低成本费用的主要途径是降低生产过程中的物耗、提高产品成品率等等。而在产品装配调整的环节中，则可以采用与工程施工企业相类似的成本核算模式，将之前环节中生产的产品作为此环节的原料，和人工费、制造费一起构成此环节内的成本，通过合理的分配人力资源、提高人力资源的使用效率来实现此环节中的成本控制。采用这种方式，在不同的生产环节使用不同的成本管理办法，最后再将数据加以综合分析，使总体的生产成本更接近实际，为管理者和决策者提供更准确的参考数据。
2、从整体生产链上对财务管理进行完善
自动化工程的生产链较长，要想保证财务管理的完善，需要在每一个生产环节中都能得到及时而迅速的财务反馈。这就需要将企业的财务管理和生产业务相结合，让企业全员参与到财务管理中来。企业的全部经营业绩是靠一个个自动化系统工程项目汇总组成，所以必须关注每个项目的事前、事中、事后过程控制，注重项目进度、质量、成本之间的平衡。自动化工程项目企业往往呈现出利用指标偏低、企业的预收账款高、销售毛利率较高、随产品研发投入的周期变化净利润波动的特点。针对此特点，企业应当在各项目投标期要注意发标项目资金来源，对企业自筹资金的项目要注意企业的信用情况，在资产管理上对应收账款的管理应排在首位。由于工程项目的生产周期长、涉及行业多、用户分散、区域广，所以对于资金管理的要求很高，为了有效地进行项目管理，项目经理应当及时利用财务信息，以周甚至以天为单位进行财务信息的反馈与总结。
3、采用灵活性和效率性的会计核算方式
传统的财务会计工作是要依照企业会计准则和相关会计制度进行记录、核算和报告，给外界提供一个财务方面的参考信息。而对企业内部而言，这种模式就有些滞后了。对于自动化工程项目这种需要迅速得到财务信息反馈的企业而言，可以在企业内部采用一套独立的会计核算方式，采用更为灵活的核算方式和分析方法，根据企业自身的需要进行财务数据的记录、分析、汇总。其目的是为企业提供真实可靠的成本数据，高效率地收集财务信息，根据管理者和的决策需求制定数据收集的形式、范围、方法，提高管理者的决策水平，保障企业财务管理的正常运行。
参考文献：
[1]王梅君.自动化系统生产企业会计核算特点[J].自动化博览，2005；22
1 《办公自动化》课程教学中存在的问题
1.1 学生缺乏学习积极性
《办公自动化》是一门公共课，这门课程的实践性较强。但现在一些院校课时偏少，难以保证学生的实际动手实践，学生能掌握一定的操作原理，但动手实践技能却培养得不够。由于硬件资源配备不足，《办公自动化》课程的理论与实践的分配比例通常为1：1。传统的教学方式以教师讲解，学生听讲为主，学生是被动的接受知识和按老师的要求进行操作。往往经过一段时间的学习，学生的学习积极性明显下降，部分学生学习心态发生变化，课堂的学习、操作应付心理严重，分析原因有二：其一，被动式教学模式下学生的学习主动性差；其二，学生学习缺乏耐心，一旦遇到难以解决的问题就极容易形成消极学习心理，长时间就会丧失学习兴趣。学生以完成作业的心态完成课程任务，因此，学生也无法从该门课程的学习中学习到应该掌握的知识。
1.2 教材难以体现社会岗位能力需求
教材是教师授课，学生学习、复习的主要依据，计算机软件更新速度快，而教材的内容无法跟上软件的发展速度，部分教材内容陈旧，大多数教材内容侧重于对知识点的讲解，没有重点，也不能体现工作岗位的技能需求，单纯的知识点讲解难以真正提高学生应用能力。
1.3 传统教学模式待转变
传统教学模式下教师占主动作用，学生往往是在教师引导下被动的学习，学生学习自觉性差，学习效率不高，如何转变教学方式，让学生成为课堂的主人，以解决岗位实际操作技能为主导，让学生积极学习，以此来培养学生的动手能力、职业能力。
2 基于“任务驱动、项目教学”的教学模式改革
为了提高《办公自动化》课程的教学质量，真正提高学生的实际操作能力，尝试采用“任务驱动、项目教学”模式对课程实施教学模式改革。“任务驱动教学法”以解决问题、完成任务为主的多维互动式的教学理念；将传统教学转变为探究式学习，使学生处于积极的学习状态，每一位学生都能根据自己对当前问题的理解，运用已有的知识和自己特有的经验提出方案、解决问题。“项目教学法”是一种典型的以学生为中心的教学方法。项目教学法主张先练后讲，先学后教，强调学生的自主学习，主动参与，从尝试入手，从练习开始，调动学生学习的主动性、创造性、积极性等，学生唱“主角”，而老师转为“配角”，实现了教师角色的换位，有利于加强对学生自学能力、创新能力的培养。
2.1 精心设计教学任务
以岗位知识需求结构为主导，将课程设置模块化，明确每个模块每个阶段学习目标，制定能力达到标准，按照由易到难的原则设置知识模块任务。
2.2 制定合理的任务考核制度
“任务驱动”教学法旨在培养学生创新意识的教学模式，有效地培养了学生学习计算机的浓厚兴趣，学生的学习主动性、思考的积极性、实践操作能力、创新意识和创新能力都得到了有效的锻炼和提高。每一堂教学活动中，都要对学生的能力进行客观评价，关注学生在获取知识的过程中的发展变化以及学生参与教学活动的态度、情感和思维方式。培养学生分析问题、解决问题的能力，鼓励学生的创新精神。这样既有利于学生的个性发展，同时促使学生在完成“任务”的过程中潜移默化地提高信息处理的水平和能力。
2.3 项目教学方式的实施
“项目教学法”的目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。
实施的一般步骤包括：①确定项目任务。②制定计划。③实施计划。④检查评估。⑤归档或结果应用。
3 教材优化选择
在对大量教材进行对比的基础上，再结合本院培养应用型人才的目标，选择的教材应以“任务驱动”的方式编写，包含操作技能和职业技能目标，每个模块最后又有技能掌握情况总结表，让学生在学习后能够对自己的知识掌握情况进行有效评价。每个模块有配套练习题，让学生在课后也能进行巩固练习。
4 教学方法、手段改革
教师是教学的引导者和推动者，在过去的教学方法中，以教师为主导的课堂讲授法不能很好的调动学生的积极性。实践性强的课程更应调动学生学习的自主性、积极性，课堂应该采用多种教学方法，例如启发式教学、项目教学、案例教学，课堂中教师注重对学生学习的引导，让学生凭小组或自己的能力找到解决问题的方法，让学生掌握好相应的操作技能，充分发挥他们的学习积极性。此外，为了更好的激发学生学习的主动性，可在适度的知识模块引入翻转式教学方法，让学生根据教师提供的视频、文档资料自学，自主练习，统一考核，教师在此过程中起到引导、点拨的作用。
5 考核方式的改革
为了更好的检测学生的学习效果，强调实际操作的重要性，考核方式的改革亟待改变。原有考核评定方法是平时成绩30%+期末成绩70%，期末考试多为卷面考核，无法了解学生的实际操作能力掌握情况，平时成绩主要由考勤、作业及课堂表现组成。
改进后的考核方式由平时考核+最终考核两部分组成，平时考核占60%，最终考核占40%，应强调学生平时任务、项目完成情况。
平时考核由到课情况占30%、课堂表现占20%、上机操作情况（任务、项目完成情况）占50%三大部分组成。
最终考核涉及本课程所有内容，综合考核学生对所学知识的理解及掌握情况，以及运用知识解决实际问题的能力。最终考核应采取集中考核。
