时间：2023-10-07 15:45:21
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【关键词】 工程项目管理 博弈论 “囚徒困境”博弈 项目管理机制
一、绪论
目前，我国的大型施工企业工程管理重点集中在项目管理上，研究方法只是单纯地研究项目管理中的生产过程、质量、业务流程、风险、绩效等，很少去考虑项目各利益相关方之间关系的制约。在我国，对工程项目的各个利益相关方关系的研究并不是很多，而且大多是停留于表面的现象分析，没有将表面的现象和科学的理论结合起来，没有选择合适的理论进行指导。
我国的工程项目在实施的过程中存在着不少困难和不足，与工程项目相关的各方也大都是从自己的短期利益出发考虑问题。这些利益相关方包括建设单位、施工单位、监理单位、设计者和建设行政主管部门。如项目投资者考虑的是使自身的收益最大，包括投资收益、社会效应等；施工单位不仅要考虑企业利润，还要考虑工程的社会效应；建设行政主管部门考虑的是使投资合理和工程质量合格，不仅要保证投资者和施工单位的合法利益，还要考虑到资源的合理利用。这些利益相关方在一个工程项目中的利益不尽相同，在进行决策时只有全面地考虑到相关各方决策的影响，才能使工程顺利进行，并得到各自比较理想的结果。在这种情况下，采用博弈论的思想和方法来分析工程项目管理中各个利益相关方的博弈过程是比较适合的。
二、企业内部项目管理的招投标博弈
1、项目经理之间的博弈分析
施工企业在市场上承接到工程任务以后，在企业内部组织经公司认可的项目经理人员进行内部招投标，按合理低价的原则中标，再由中标的项目经理组建项目部，并由项目部组织人员进行施工。项目经理们在投标时有高价和低价两种策略可供选择，同时投标时也如同“囚徒困境”博弈中被隔离关押审问一样不能串供。虽然项目经理们都知道选择高价策略会减少工程施工时的工作压力，同时也能带来较大的回报，但这种理想的情况显然是很难实现的，因此也就陷入了高价获利和低价中标的两难困境之中。
假设内部招投标时只有甲、乙两个项目经理。此时，如果乙采取高价策略而甲采取低价策略，则甲将中标；如果乙采取低价策略同时甲也采取低价策略，则甲最起码还有机会和乙进行竞争，但如果此时甲采取高价策略，则肯定不会中标。由此可见，对于甲而言，无论乙采取什么策略，低价策略给他带来的利益总是最大，所以甲的最佳选择始终是低价策略。同理，对于乙而言，低价策略也是他的最佳策略。所以甲、乙都选择低价策略就是企业实行内部招投标时的纳什均衡。
按照“囚徒困境”博弈模型的原理，假设两人都采用低价策略，由于每人都存在中标的希望，得益为3。如果两人都采用高价策略，由于每人都存在高价中标的希望，得益为5。如果一人采用高价另一人采用低价策略，那么采用高价策略者得益为0，采用低价策略者得益为8。甲、乙两人的博弈格局如表1的“得益矩阵”所示。
其实对于甲、乙双方的共同利益而言，最好的选择是不论是谁中标，大家都统一选择高价策略。但是由于甲、乙之间不能进行串谋，最终只能大家都选择低价策略。其实即使他们已经串谋并做好君子协定，可能也不会有用，因为甲、乙两人都是追求自身利益最大化的理性人，双方都不会轻易相信对方，也没有任何积极性去遵守这个协定。
所以项目经理在投标时，必然会结合施工项目的特点和自己的知识水平、业务水平和管理能力等进行报价。通过良性竞争，也就可以使得工程施工成本下降，提高项目部的管理水平，从而提高生产效率和经济效益。另外，良好的示范效应和规范的内部竞争机制，也会大幅度地增强全体员工的竞争意识，提高企业的业务技术水平、整体管理水平和竞争能力。
2、企业和项目经理的博弈分析
施工企业在市场上承接到工程任务以后，可能会交给下设的工程处，由工程处组织人员进行施工，也可能会指定项目经理组建项目部，由项目部组织人员进行施工。这种情况下，项目经理在和公司领导博弈时仍有高价和低价两种策略可供选择。但由于没有竞争或是竞争不强，加上信息不对称，使得项目经理具备了较强的讨价还价能力，也就使原有的困境不复存在，因此项目经理便会毫不犹豫地选择高价策略。此时，项目经理也会失去进一步提高业务水平和管理水平的积极性和动力，使工程施工成本上升，生产效率和经济效益下降，员工的竞争意识降低。同时，信息不对称也会使得工程施工项目的实际管理水平和利润空间得不到真实体现，从而降低企业管理层的决策水平、企业的整体管理水平和市场竞争能力。
另外，由于此时采用的是高价策略，利润空间较大，也就使得项目管理层有可能存在较大的“寻租”空间。同时高价策略的实现也会不断刺激项目经理，使高价策略成为主要诱因和动力，进而陷入恶性循环。项目经理为了能够长期地选择高价策略，同样可能会造成在企业管理层中不良“寻租”等现象的发生。所以，选择高价策略也就成为了此时博弈的纳什均衡。
假设项目经理采用低价策略，得益为3；由于没有竞争或竞争较小，使得采用高价策略也就成为可能，得益为8。同时，假设企业在项目经理采用低价策略时，得益为5；在项目经理采用高价策略时，得益为2。此时的博弈格局如表2所示。
在内部投标中，项目经理在和企业进行博弈时同样有高价和低价两种策略可以选择，但由于内部竞争剧烈，使得高价获利和低价中标的两难困境仍存在，只能选择低价策略。
3、项目管理的重复博弈分析
上述企业内部的招投标博弈实际上是一个反复多次博弈的过程，构成了所谓的重复博弈（Repeated Games）。当博弈重复多次进行时，博弈各方就有可能会在前面阶段试图按君子协定进行合作，一旦发现对方不合作时，还可以在以后的博弈中加以还击。在项目经理博弈中，各个理智的博弈方如果意识到他们之间是既竞争又合作的关系时，就可以选择每人各采用一次相对低价策略，无形间形成一种默契，以避免相互过度竞争。采取合作方式，可以实现以实际上的高价策略当上项目经理的目的，但这样可能会破坏了原有企业内部招投标的良好初衷。所以说基于这种未来的共同利益，将有可能改变博弈方在博弈时所处的尴尬困境，也就给各个博弈方提供了串谋和合作的可能，使得博弈的结果变化较大，情况变得更复杂，甚至博弈结果会发生根本性的改变。
（1）项目经理之间的重复博弈。虽然对于整个企业和整个项目经理群体而言，理论上的博弈是一个重复多次的多阶段博弈过程，但是对于单个的项目经理而言，在每一次博弈中他都必须作出痛苦的选择。因此，博弈各方是根据当前利益还是根据未来利益进行选择，也就成为了难以取舍的问题。此时如果各博弈方都是根据当前利益选择，那么就相当于把重复博弈变成了一个个单独的一次性博弈，使困境仍然存在，博弈结果和以前一样，重复博弈也就失去了意义。
如果博弈各方是根据未来利益进行选择，但是实际的情况是具备资质的项目经理很多，同时也不断有新的竞争者加入竞争行列使得竞争加剧，且相互间的君子协定并不具备法律的强制约束力，博弈各方无法预测自己是否能够得到工程，所以也就使由此组成的卡特尔联盟是一个极不稳定和极其脆弱的联盟。由于卡特尔联盟的各个成员之间的关系不是上下级的强制关系，只不过是为了各自的利益才走到一起的，因而此时只要有谁偷偷地破坏协定，那他就可能会在竞争中占到很大便宜，这也就必然会促使一些卡特尔成员违反协定。所以说，卡特尔联盟本身就是卡特尔瓦解的最大诱因。事实上，卡特尔成功的事例是很少见的。
（2）企业和项目经理的重复博弈。由于市场竞争的日益激烈，提高企业的业务能力、管理水平、经济效益以及增强市场竞争力就成为了企业的必然选择，因此使得企业在和项目经理的博弈当中趋向于选择越来越低的合理价格。另外加上企业本身所具备的强制的领导关系，无形中进一步强化了在博弈中的低价策略，这时越是多次的重复博弈就越会选择低价策略。此时原先不通过投标而直接进行任务分配的方式由于生产效率低、成本大、管理水平低，同时由于管理层有可能存在“寻租”空间，也就越来越不适应企业发展的要求，因而企业也会在博弈中理性地选择低价策略。由于项目经理之间博弈的纳什均衡也是低价策略，所以在企业和项目经理的博弈当中双方就不约而同地选择了低价策略。
三、企业内部项目管理机制的建立与作用
1、企业内部项目管理机制的建立
为了在项目管理中让大家均主动选择“低价―低价”的纳什均衡，建议设置如下项目管理机制。
一是参与内部招投标竞争的项目经理人数要足够多，以增强竞争程度，加大博弈方合作和串供的难度。二是制定处罚有关博弈方合作的制度，以阻止博弈方进行合作。三是制定详细的工程内部招投标管理办法和制度。四是可以公开内部招投标的标底或给出大概的标底范围及其计算方式和过程，让标底信息公开化，使得标底失去应有的决定性作用。这样博弈各方的合作和串供也就失去意义，各方必须结合工程的特点、自身的业务能力和管理水平等各个因素综合进行报价。五是强化项目经理在工程施工项目管理中的作用和地位，实行项目经理负责制，使得其责、权、利对等。六是加强工程项目管理内部承包的考核力度。当工程完工时，企业的各有关领导和职能部门将对项目部的各项工作指标作出客观评价，当有一项或一项以上的指标不合格，项目经理将不能得到任何奖励，并取消下一次参加内部招投标的资格。
2、企业内部项目管理的作用
一是通过激励机制的建立，增强了员工的竞争意识，形成一种你追我赶、争当优秀的良好的企业文化氛围。二是有利于企业内部形成共同的价值观，让广大员工关注企业的目标，并通过企业的目标导向，引导大家平时的工作，使个人的发展和企业的发展有机的结合起来，形成双赢的局面。三是实现了人本化管理，充分体现了人在企业管理中的核心作用。四是提高了项目经理的业务能力和管理水平，培养和锻炼了大量的复合型人才。五是降低了工程施工成本，便于企业对项目部进行费用控制，从而提高了企业的经济效益。六是实现了企业各种资源的合理配置，减少了内耗，极大提高了工作效率。七是提高了企业整体的管理水平，增强了企业的市场竞争能力。
四、总结
本文评述了工程项目管理中所面临的企业内部利益矛盾冲突问题的现状以及博弈论与项目工程管理的关系，深入探讨了企业内部项目管理的博弈过程，提出建立企业内部项目管理机制，以不断提高企业管理水平，增强市场竞争能力。
事实上，博弈论在建筑工程中的应用在深度和广度上都还有巨大的发展空间。在深度上，用进化博弈理论对利益群体在不断的博弈中不断地学习、不断地完善自己的这种过程能够进行很好的解释，对企业项目管理内部协调的指导意义将更大。在广度上，本文只是研究了建筑工程企业内部项目经理和企业的博弈过程。实际上在项目管理中不仅有两方参与的博弈过程，也有三方或多方参与的博弈过程，还需要进一步研究。
【参考文献】
[1] 王家辉：博弈论中的“囚徒困境”模型[J].统计与决策，2005（15）.
【关键词】 建筑机电工程；施工技术；质量控制
1.机电施工技术要点
1.1机电设备的安装定位
建筑中机电设备的安装主要分为两大模块，即整体安装、解体安装。在进行机电安装时，无论是整体安装还是解体安装都需要先做一些基础的准备工作，比如对机电设备进行功能检查、核对机电设备的型号等。在实际的安装过程中，应先确定好机械设备的安装位置，并对机器设备的性能进行简单地测试；调整设备并进行固定；定期对设备进行清理和维护。
1.2插接母线的安装
在插接母线的实际安装过程中首先要注意插接母线的防潮防护，做好插接母线所经过区域的防潮工作，以免母线受潮造成不必要的损失；其次，应对密集型的母线进行统一的绝缘性检查，并在插接母线连接完成后进行额外应力的测试，并做好连接部位的漏电防护工作。
1.3弱电功能系统的安装
在现代建筑物的建造过程中，都相应的加入了多种类型的弱电功能系统，主要有监控系统，火灾、偷盗报警系统，内部通信系统以及停车管理系统等多种类型的弱电功能系统。弱电功能系统在安装之前也要先对设备进行性能方面的检查；连接工作完成后，要进行系统的调试工作，确保输入、测试的精确度；在建筑装修完成后进行弱电系统中央主机的安装工作。
2.我国建筑施工中质量控制管理的现状
2.1施工质量监督和设计质量监督比例失衡
在大部分建筑企业中，企业管理人员和技术人员一般比较注重施工质量的监督工作，认为施工质量是建筑工程质量的关键，并在实际的施工过程中对施工各阶段的质量进行严格要求，却忽视了设计质量的监督问题。设计是建筑的灵魂，在设计过程中只有充分考虑过地区差异、施工难点以及整改难点之后所作出的建筑设计才是工程施工中的基础，才有可能使施工过程更加顺利。
2.2忽视配套设备及机电工程质量
在建筑质量审查和质量验收过程中，政府有关部门一般只注重对建筑土建方面的审查、验收，却忽视了建筑物中各种基础设施和机电工程质量的检查监管力度，比如在建筑实际的使用过程中经常出现电线线路使用寿命短的问题，水压低、水资源供应不足的问题以及排水管道经常堵塞的问题等，这就从侧面反映出政府有关部门工作的疏漏，造成建筑使用问题的频繁产生。
2.3注重建筑表面质量，忽视建筑内部构造质量
在工程质量审查、验收过程中，往往只偏重于建筑物表面所显示出的质量问题，而对于建筑物内部构造中出现的问题，如建筑内部钢筋间距是否均匀、箍筋弯钩角度、焊接面的接头质量、管道线路耐久性等问题一般不易被重视。再者，由于一部分建筑工程的现场管理人员的管理意识不强，专业技术水平偏低等影响因素，造成很多建筑物质量验收合格，但实际存在很多潜在的工程内部构造的质量问题。
2.4设计方面的问题
现阶段很多的建筑设计人员并没有很好地为机电设备流出足够的安装空间，很多的设计师在进行设计规划时忽略机电设备安装的重要性，很多的设计留出设备空间而没有安装空间，有些设计与采购脱节，购买的设备没有足够的空间放置，这就直接影响了设备安装的质量。就目前来看设计问题普遍存在，但是严重错误不多。
3.解决机电工程监督管理问题的对策
针对我国建筑施工中质量控制管理中出现的问题，政府相关机构及各建筑企业应积极制定相关制度，对建筑施工中质量控制管理问题进行相应的改进：
3.1加大国家政策的制约力度
国家应结合现阶段建筑机电施工中出现的质量控制问题制定和出台相关的政策法规，以此对各建筑单位及相关质量检验部门进行制度约束，使各建筑单位及相关质量检验部门能够更好的履行自己的工作职责，减少建筑机电工程施工中质量问题的产生。
3.2加强机电工程施工前的质量控制
在机电工程施工前，应对各个机电设备的具体安装方法作出一套完整的方案。在方案中，针对安装过程中可能出现的问题制定出相应的解决方案，以减少施工过程中问题产生造成的施工延误问题，大大节约施工周期，减少施工资金的流失。
3.3加强机电工程施工中的质量控制
在机电工程施工过程中，应及时对施工现场机电设备的安装情况进行统一详细的检查，及时发现机电设备安装中出现的问题，并对出现的问题作出详细的解决方案，以确保施工的顺利进行。
3.4加强机电工程施工后的质量控制
在机电工程施工任务完成后，施工方应组织各相关技术人员对机电设备进行统一的调试工作，以确保安装的机电设备能够正常使用，并尽可能减小安全隐患的产生。
3.5加强机电工程验收质量控制
工程验收人员应在施工完成后制定详细的施工验收标准，在机电工程施工结束后，各相关人员应严格按照施工验收标准做好工程的质量验收工作。在工程验收过程中，应对各机电施工项目进行严格的审查，工程中是否存在遗漏的安全问题，机电设备的调试是否符合相关标准，对于验收过程中发现的问题应及时告知施工方，让施工方及时进行改进，严禁蒙混过关情况的产生。
3.6提高施工人员技术
首先，施工人员的施工技术提高是第一位的，对于一线的施工技术人员要在平时加大培养力度，定期组织培训，学习关于现阶段先进机电设备安装技术，打造一批高素质搞技术的施工人员。在进行安装前要对安装的设备进行全面的了解，掌握技术难点和要点，充分发挥施工人员的才能，保证安装的质量。
3.7深化设备安装概念
在建筑设计和设备安装设计前，有必要考虑到机电设备安装的问题，对于设计师要进行一定的设备安装概念的渗透，深化设备安装重要性的概念。而且在施工前要对设备安装施工设计图纸进行反复的确认，对于实际的安装条件和情况进行调研。以便在施工前合理的设计施工计划，通过高标准的施工计划来弥补设计中的不足。
3.8加强机电设备的合理布置
因为机电安装工程中，往往都会涉及到很多的机电设备，安装环节也比较复杂，因此每一项机电设备的安装都应该得到合理的布置，并统一安排，这样才不会打乱整个施工计划和进度，这样才能提升建筑的整体观感。与此同时，在安装中还要结合设计好的施工图纸来进行综合布置，对通风空调、消防喷淋等的管道以及电气线槽等进行精确安装，以此避免管道缠绕或者线路不畅等问题的出现。在安装空调设备的冷凝水管道的时候，一定要保证其具有一定的坡度，进而避免冷凝水出现倒流和溢出现象，从而将吊顶和墙壁淋湿。
4.结束语
建筑业作为我国的基础行业，建筑工作完成的好坏直接影响到国家的国计民生，而施工技术和质量控制作为建筑工程中不可或缺的一部分，直接关系到建筑工程能否顺利完成。在实际的施工过程中只有不断建立起科学的管理体制，有效的做好机电施工技术的质量控制管理工作，才能同时取得建筑技术和建筑质量的双向指标，实现我国建筑行业的又好又快发展。
参考文献
[1]段翔.机电工程施工技术及质量管理探讨[J].科技经济市场.2014（02）
【关键词】民营企业；员工流失；管理途径
由于中国加入了WTO，大量驻入中国的外资企业在最初多将公司设置在东部沿海地带，由此形成了外资企业与当地的民营企业在人才方面的激烈竞争。当前众民营企业所面临的一大问题是员工流失量过大，如果不能很好的解决这一问题，民营企业将会面临很大的风险，这对我国的经济发展都会带来不利的影响。要想从根本上解决这一问题，就必须清醒的认识民营企业员工流失的现状、流失的原因、带来的严重后果，然后提出切实可行的措施来减轻这一现象带来的不良影响。
一、民营企业员工流失的原因
（一）缺乏科学的决策机制
在急于获得盈利这个动机的驱使下，民营企业的老板们大多不会设立长远的企业战略目标。通常在市场经济的发展中找到一个易发展的市场机会，快速的投入生产经营中，在获得预计的利润后便不再做长远的市场发展，立即转入下一个市场目标的生产中。这种形式的企业经营使企业的员工对企业未来的发展产生担忧，对企业产生不信任，对工作的环境由此而缺乏安全感。在很多的企业中还存在着企业老板说的话就一定要执行的现象，员工介于各方面的原因，也并不指出老板提出的要求的不足之处，企业家便一直以经验作为指导企业发展的基础。整个企业缺乏一种具有集体性、科学性的决策机制，给企业的不良发展埋下了隐患。
（二）任人唯亲
由于企业的家族式管理方式，企业老板多数会选择自己的家人或亲戚来担任企业的要职，却不重视人员的专业和工作能力如何，因而会造成企业的生产或运行效率低下。在某种程度上，企业聘用的员工与为自己家族服务的员工之间会缺乏一定的“认同感”。另外，据调查，许多的民营企业会在企业急需某方面专业人才时，不惜花高薪聘请，但是一旦企业渡过难关，企业会毫不吝惜的辞退这些员工，不会考虑到今后企业的发展，因此，在这种情况下，员工多数不会产生对企业的“归属感”。
（三）缺乏完善的奖惩制度
民营企业的企业老板很多仍是当初打下江山的老一辈在执掌企业大权，利益在他们眼中是最重要的，但是由于他们的经营理念的欠缺，导致企业产品的知名度不够，效益不高，因此企业的竞争压力非常大，而企业的领导会将这些压力转嫁到员工身上。尽管企业会有自己的奖罚制度，但是多数企业出现的是罚大于奖，这并不利于员工工作质量和效率的提高。有资料显示，的民营企业员工的工资很低，即使是公司的中层管理人员的工资也不能和其他正规企业的中层管理层相比。一带的民营企业多是中小规模的手工劳动产业，并没有达到专门的制定的公司员工职责、奖罚制度的程度，所以，很多时候，民营企业并没有严格的遵守劳动法，即使会给职工发放加班费获奖金等奖励，但是，员工一直处在高度紧张的情况下，这并不利于工作效率的提高。
二、民营企业员工流失的管理途径
（一）构建现代化的企业制度
要打破民营企业一直以来的家族式管理模式，建立起适应社会发展要求的现代企业制度。现今已有职业经理人可以来帮助管理企业，做到企业的所有权和经营权的清晰划分，这有利于实现企业的社会化、民主化管理，不但留住了人才，长远来说更有利于企业的发展。可以请专业人员对当今市场经济的发展进行深入研究，结合企业自身的特点和能力，找到一个可以深入发展的切入点，制定长远的企业发展战略目标和分阶段的阶段目标，并且要让员工充分理解企业的发展目标，让员工知道企业的系统发展计划和对员工的培养计划，不再缺乏未来迷茫的安全感，也就可以全身心的投入到工作中去，不会为自己的未来担心了，找到了对企业的“认同感”。
（二）实施科学的管理模式
在造成人员流失的原因中，对员工的不尊重是造成人员流失的主要因素。尊重员工，就要采取科学的的管理模式，使员工受到公平、平等的对待，真正做到“以人为本”。民营企业为中小企业是不需辩驳的事实，但是，企业的老板并不能因为需要社交等活动而忽视对员工的关心，也不可将企业完全交给职业经理人，要想留住企业人才，就要切实的替员工考虑问题。
（三）为员工提供福利待遇
福利制度是留住员工的重要手段。的民营企业多为中小企业，利润较少，所以在企业福利方面和社会保障方面基本是空白的，有些企业规模稍大的企业的福利制度也并不完善，除了追求高薪，优越的福利也是员工衡量企业的一个标准。所以，民营企业要想留住优秀的员工，必须建立和完善企业的福利制度，比如说养老保险、年终奖等，制定一些满足员工自身需求的福利制度。
结束语：
民营企业的员工流失现象出现的原因是多方面的，有内部的也有外部的，外部环境仅靠一个民营企业的力量很难改变，但是我们完全可以改善企业内部环境，制定一系列的满足员工合理需求的制度，来留住企业的中坚力量并吸引更多的优秀人才前来竞聘，这也无形中打出了企业的品牌，在社会上形成一定的知名度。这样民营企业自然就会不断的发展壮大。
参考文献：
[1]傅烈，袁志杰.民营企业员工流失问题研究[J].价格月刊，2010，（02）
[2].朱岩.如何解决民营企业员工流失问题[J].商业时代，2012，（04）
[3]王淑红，付晶，刘佛翔.民营企业人才流失危机及其预警管理研究[J].沈阳农业大学学报（社会科学版），2013，（10）
关键词：建筑工程管理；途径；
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（三）服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
（四）用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
（一）质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
1）企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2）业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
（二）工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
一、高校图书馆开展精细化管理的必要性
1.精细化管理是实现图书馆科学管理的必由之路。随着社会经济的发展，富有创造能力的劳动者和高素质的复合型人才已成为高校人才培养的目标。为顺应社会对人才培养的要求，高校不仅在教学层面上深入改革，同时不断探索科学的管理方法，提高管理效益，促进人才培养目标更好的实现。
2.精细化管理是提高服务质量，提高读者满意度的关键。读者服务工作是图书馆一切工作的出发点和归宿。随着图书馆服务设施的现代化、服务资源的多元化，图书馆服务能力发生了质的飞跃。实行精细化管理，使图书馆工作人员的管理责任具体化、明确化，工作服务过程精确、量化和规范化，能够从根本上解决图书馆读者服务工作的质量问题，提高读者对图书馆的满意度。
3.精细化管理是提高图书馆人力资源效益的需要。加强图书馆精细化管理，就是要使人的作用得到充分发挥，服务质量、管理水平不断改进。在高校图书馆管理中引入精细化管理理念，就是要在制度化、规范化的基础上更加重视常规管理，力求投入最少的人力、物力和财力以获取最大的绩效。实行精细化管理后，每位员工都清楚自己的职责、权限，知晓工作的内容、要求、程序，能最大限度地减少内耗损失，降低人力资源成本。通过推行精细化管理，能提升员工工作的积极性、主动性，进而提高他们的执行力和工作效率，增强图书馆的核心竞争力，全面提升图书馆服务至上、服务育人的良好形象。
二、高校图书馆精细化管理的实现途径
1.确定“精、准、细、严”的工作思路。图书馆精细化管理的本质就是对图书馆战略目标分解细化和落实，使战略规划能够贯彻到每个环节并发挥作用。其核心思想用四个字可以概括：精、准、细、严。“精”，即精益求精，是要求图书馆员工对待工作高标准、严要求，不断探索，不断改进，不断完善，使工作达到“更好”。“准”即准确定位，是指对图书馆的每个部门、每个岗位的职能与职责都要做出具体、清晰、明确的规定，每一道工序都要规范清晰，每一个环节都要有机衔接。“细”指细化目标，是指把每一项工作一层一层地分解细化，明确各个环节和关键控制点，最终使责任指标落实到具体的执行者。“严”指严格考核，是指对照精细化管理的具体、量化的标准，对图书馆员工进行考核，并依照考核结果进行奖罚。
2.建立制度化、规范化的管理体系。制度化、规范化是精细化管理的基本要求和必要前提。高校图书馆实施精细化管理，必须拥有规范的管理制度，形成一定的管理体系。高校图书馆管理体系的制度化、规范化体现在两个方面：一是建立完善的规范图书馆内部管理的制度体系，也就是图书馆员工必须遵守的各项工作规程、规章制度，以此来制约和规范员工的日常服务工作和言语行为，培养员工遵守制度规则的自律意识和文明服务行为，并在其违反时进行处罚。二是建立完善的规范图书馆工作服务对象的行为制度体系，也就是读者必须遵守的基本要求和管理规定，以此来制约和规范读者的行为。
3.树立执行有力的工作作风。建立制度化、规范化的制度体系，员工行为就有了标准，考核时就有了考量的依据。但要真正做到精细化管理，仅有制度远远不够，更重要的是使制度落实到位。要做到这一点，一是要抓好基础管理，不断规范和加强基础管理工作，系统梳理管理流程，弥补管理上的漏洞和缺陷，使各项管理活动按照制度、流程、标准执行，同时整个工作过程要有记录、有监督、有控制；二是要按照管理规定进行考核，考核必须定量准确，实施及时，同时还要按照有关规定兑现奖惩，以强化责任的落实，调动员工的工作积极性，促使管理工作走向规范化和系统化。
三、高校图书馆精细化管理应避免走入误区
1.要避免过分注重“指标”，过于强调“量化”。精细化管理要求将任务分解，责任到人。但“精细化”不等同于“量化”，“精细化”不仅求“细”，更求“精”，因而应激励员工发挥自己的主观能动性和创造性，把工作做到精益求精，尽善尽美。因此，在图书管理工作中，不仅要将任务分解，还要使工作分解得合情合理，与各岗位的要求和员工的个性特点相匹配；不仅要明晰各岗位的职责，还要注重协调各岗位的关系，使各岗位有机衔接，协调运转；不仅要注重工作的规范，还要营造平等、宽松、和谐的氛围，使员工能精神振作，心情舒畅，自觉履行义务，积极主动工作。这样才有利于目标的圆满达成。
2.要避免过分纠缠“细节”，将“强调细节”变成“繁琐化”。精细化管理强调细节，认为“细节决定成败”。既从小处着手，着重解决影响图书馆管理效益的瓶颈，又从大处着眼，注意统揽全局，实现战略目标与细节处理的相互促进，有机统一
【关键词】工程质量；管理水平
一、 概述
水利水电行业是我国最早具有建设监督制度的行业之一，我国第一次利用世界银行贷款建设了鲁不个水电站的工程，随着首次的投入到水利水电工程中，我国得到了很大的发展，也为我国的经济带来了很大的效益，既然，水利工程在不断的发展，也取得了相当大的成就，也取得了社会各界的一致支持，跟认同，但随着经济的不断发展中，基础工作不牢靠，企业中的行为不规范，监督工作不到位，然而这就需要通过各部门的协调并加以解决问题，这样能确保并能持续发展的水利工程得到相应的管理制度进一步的规范。
二、水利工程现状
（1）水利工程的监督制度从不完善逐渐完全
随着水利工程的发展，我国也经历了三个阶段，分别是试行、扩展，完善方面，到目前我国已逐步建立起了合适的法律法规，来进行适应目前的社会主义市场经济建设，建设了有效的方法，为了提高监督工作有全面的管理制度，这是一项长效的为水利工程得到全面的完善并发展。
（2）水利工程的监督监理人员的日渐增多
水利工程的项目增多，然而也需要更多的监督监理人才，来实施相应的措施，以来保证水利工程的得到完善的进行下去，所以国家通过培训，考试、考核来培育相应的水利监理工程师，还有水利监督师，还有相应的监督监理单位，然而这些监督监理队伍也基本上满足了水利工程建设监督监理的需求。
（3）为了提高水利工程的有序发展，工程建设监理的不断完善
长久以来，经过国家的有关制度和监理，严肃的查出违规行为，为进一步有效的改善建立行为的进一步的规范，同样也促进了，水利工程得到了相应的安全、质量、进度的统一性，这样也能得到社会人士的肯定，并加以支持工程建设的监理制度。
（4）在监理人员的监督之下，为水利工程带来重要的意义
水利工程这个行业在经济的带动下，持续发展下，水利工程得到了意想不到的成功，在投入了大量的资金情况下，不可否认的是现在工程建设的重要性，不管是在质量、安全、工程的的进度方面，都有了一大步的变化，当然监理单位人员，认真执行现在法律法规和技术标准，严格的履行监理职责，不敢一点差错，同样还有严格的审核施工图纸，施工具体方案，还有重要的安全生产的相应措施，加强监理范围，当然重要的环节变是，监理，施工的质量及安全问题，监理施工的进度，和合理的使用资金等方面。这样有助于水利工程在一定的时间内可以顺利完成任务，工程建设的质量，还有人们所关注的安全问题，带来怎样社会效益和经济效益？就目前而看，水利建设质量有了明显的提高，安全问题逐步下降，当然这些明显的成就和监理工作是有密切相关的，水利工程建设有了目前的成就是汇聚了监理人员的不懈努力和智慧和汗水相结合。
3工程建设的问题与不足
监理规章制度的不完善，有部分的监理管理的部分中个别条款的科学性和时效性不具体，这对工程建设的发展重要的问题，这个要有序的加强，还有对监理规章制度的认识不够，对其建立建设的重要性没有明显的重视程度，部分企业认为，监理可有可无，对监理实行了签订了霸王条款，还有迟迟不给监理费，阻碍建立人员实施建立的权力。建理人员的一些行为还要进一步的规范并改正，建立人员的不当行为有，有证不上岗、上岗不带证、还有一些卖证，借证等行为，监理人员的职业道德还有待提高，还应加强监理人员的自律性，个别行政主管没有真正的为监理人员服务，个别的监理人员思想还没成熟，没有对水利工程的责任心还有为对水利工程的服务热忱，使命感。
4对策
4.1水利工程的行政人员营造一舒服、良好的工作环境
企业法人要明确的认识到监理对水利工程的重要影响，有线考虑要把工程建设的技术作为一个水利工程的支撑点，积极的为监理人员营造一个良好的工作环境，有效的发挥监理的作用为水利工程带来时效性，同时为水利工程打下坚实的一步，监理人员也应当维护监理单位在工程建设的地位，不应该做出任何的越权行为，不要擅离职守，在自己的工作岗位做到相应的职责要求，自觉遵守监理单位在合同中所决定的指示与要求，积极的监理人员创设一个舒服并良好的工作环境。
4.2具有高素质和专业的技术水平的监理人员
为了有效的监理水利工程，带来明显的提升，我们应该安排一些具有很高的自律性，有责任心的监理人员，来监理水利工程任务，保证监理人员具有很高的素质，监理人员应该保证按时上岗，积极的监理水利工程，积极的发挥监理的作用，这样水利工程能有很好的质量和安全问题达到要求，也具有对工作的责任心，要有正确的做事、做人原则，刚正不阿，而监理水利工程对于监理人员来说，不光是要对，水利工程的质量、安全、进度进行有效的监理，同样也应具有管理、积极的沟通、协调、应具有一定的领导能力，当然这些远远不够，也应有专业的技术水平和丰富的对水利工程的知识和见解，所谓“活到老学到老”在闲暇之余应该要积极的学习，要做到学以致用，要做到高自律的思想。
4.3应该与时俱进，树立正确的监理思想
监理水利工程的重点是，是确定费用是投入了正确的位置，是投入到水利工程中，要确保监理人员积极的参加到监理行为当中，履行了自己的工作职责，当然最重要的还是在监理过程中的安全问题，，要减少伤受到伤害的比例性，应该开展一些教育方法，有课堂讲授，实际操作演练，案列分析，等方面都可以降低受伤害，要在监理水利过程中做到作为一个监理人员应该具备的建立思想。
5结语
（！）要积极的开展并推动监理人员要有以“服务”为核心的重要思想，当然要培养更多的有素质的监理队伍，这样才能有效的监理水利工程，要树立一个良好的社会形象，这样才能提高社会公民对水利工程的有效认识，并能积极的配合监理人员的工作，不光要有一颗热忱的心，监理人员应该有一颗“活到老学到老”的心，扩展知识面，要学会学以致用，监理人员要具备风险管理的意识，还有处理在监理过程中遇到的一些问题，能及时反应，及时处理，同样还应具备专业的技术水平，监理人员还应提高法律意识，尽量避免监理过程中带来的风险问题。
（2）水利工程是一个内容及其复杂，环节多的系统工程，作为一个施工企业，要有一个专业的认识，水利工程要取得一定的社会效益和经济效益，就必须严格的按照监理人员的要求来实施，还应改积极的吸收以前的经验，这样能有效的改变水利工程中带来的危险性及一些安全隐患，为我国的的建设项目提供更多有效的帮助。
参考文献
[1]孟淼. 我国村镇建设安全现状调查及问题分析[D].清华大学，2008.
[2]曲杉杉. 蔬菜产品质量安全监管问题研究[D].山东大学，2014.
[3]汪露. 水利工程项目质量监督管理研究[D].山东建筑大学，2014.
【关键词】工程项目； 预算管理 ；控制途径； 完善措施
一、工程项目预算管理概述
工程项目预算管理是指对工程项目在未来的实施或者其他活动过程中一定时期内的收入和支出情况所做的预算和计划，工程项目的预算管理主要通过加强企业公司的相关管理、对相关项目进行经济核算、计算工程成本等对项目工程编制施工计划，是工程项目招投标报价和确定项目工程造价的最重要依据。
工程项目的预算管理具有很大的必要性。首先工程项目预算管理能够提高工程质量和施工效率。对于项目工程进行全面的考核、计算和编制，能够更全面的掌控工程项目在实施过程中的一些细节问题，提高施工效率，保证工程|量；其次，项目工程的预算管理对于建筑企业公司的发展具有重要作用。一方面，工程预算要求对企业的财务收支活动、企业资源消耗等情况进行考核分析，对企业的资源进行优化配置，制定出更加科学合理的工程实施计划，也能够保证工程项目的招投标价格更加合理。这样能够提高建筑企业公司的经济效益，促进发展；另一方面，工程项目的预算管理有助于降低工程项目的实施风险和经济风险。对项目工程进行前期的预算管理，能够保证项目工程在实施过程中能够避免一些不必要的风险，提高工作效率，同时也降低了建筑企业公司的经济风险。
二、工程项目预算管理中存在的问题及原因分析
1.对工程项目预算的认识不到位，预算意识薄弱
很多建筑企业公司对于项目工程的预算管理意识淡薄，对于预算管理的认识不到位。一方面，部分工程项目在资金的使用缺乏成本管理意思，不注重资金的使用效率，合理安排资源意识淡薄。还有很多项目工程的预算管制知识表面工作，为了预算而预算，为了应付相关检查工作，在实际工作中并没有按照预算来，对于预算管理的重要性和必要性认识不足。没有建立完善的预算管理体制，导致项目工程的资金配置结构不合理；另一方面，预算管理人员的专业素质不高，很多项目工程的预算管理人员专业性不高，预算管理工作缺乏经验，对企业全面预算管理认识不足，专业能力低下，不能及时发现预算管理中出现的问题并给出科学改进措施，大大降低了企业预算执行效率。
2.缺乏科学准确的预算编制
预算编制的方法在很大程度上直接影响预算管理的效率。预算编制能够加强项目工程工作人员的岗位意识，完善项目工程中的各项工作。但是目前很多项目工程的预算编制方法都不科学不合理，对于项目工程中的各项问题考虑不全面，在预算编制时，预算编制一般都是财务人员完成，限于财务人员的能力，难以精确掌握预算编制的各个环节，导致预算编制数据错误。预算编制不能根据项目工程的实际情况进行编制，缺乏弹性预算和固定预算的有机结合，大大降低了预算的准确性。
3.预算执行不到位，缺乏监督
目前，很多建筑企业的项目工程的预算执行与预算计划是分离的，对于预算计划的执行不到位，在执行过程中也缺乏有效地监督。工程实施过程中，各部门之间对于工程预算计划和预算执行情况以及工程实施过程中出现的问题没有及时地沟通交流，有的甚至出现问题之后自行决定解决方法，为了某种利益欺瞒相关问题，这就会导致项目工程的预算管理部门在工程实施过程中不能及时获取相关信息，对于预算漏洞和出现的先关问题不能及时作出分析，对预算执行不能实时动态分析调整；缺乏监督还会造成一些人乘机从工程项目中捞取不法利益，造成工程项目质量的下降。
4.缺乏严格合理的预算管理的绩效考评制度
很多建筑企业公司都缺乏合理的预算考评制度，对于预算管理相关工作的考评更是流于形式，不规范、不新颖。很多建筑企业的工程项目预算管理考评制度不严格，大多数只是根据工程实施的结果数据，存在很大的随意性。对于预算的执行结果，考评工作人员不能很好地进行分析并根据结果公示考评结果，考评结果不透明。绩效考核的执行力度不够，考核指标不明确，对于各部门的执行效率没有激励和惩罚制度，这在很大程度上挫败了工作人员的工作热情。
三、工程项目预算管理控制途径
1.加强预算管理意识，健全预算管理的组织结构
建筑企业要认识到预算管理对工程项目的重要性，树立预算管理在项目工程中的战略地位，合理化项目工程预算管理的组织结构。首先，要认识到预算管理在项目工程实施中的重要性，要考虑全过程、全方位、全员参与的预算管理活动。其次，要对项目工程中的预算管理的组织结构进行合理安排，提高预算管理工作人员的专业素质，提高工作效率。
2.实行零预算编制
零预算是指一切从零开始，根据实际需要进行合理的资金收支预算。零预算没有参考资料和历史标准，在实践工作中根据相关需要对资金的收支进行预算，这种预算方法可以减少项目工程实施过程中不必要的浪费，优化资源配置。对于项目工程的预算编制，要对项目工程的各项信息进行科学采集整理分析，对预算编制和批复时间进行调整，且要加强预算项目的细化，保证预算编制的科学合理和真实可靠，加强弹性预算和固定预算的结合。
3.建立健全预算监督制度，加强预算执行
项目工程险关企业可以通过信息化技术建立项目执行监督平台，自动对预算执行情况进行监控，主责部门要根据信息化平台反映的数据及时的分析上报执行效果。还可以设立专门的预算监督小组，虽然自动化信息平台能够根据相关数据对预算执行情况作出分析，但是不能保证先关工作人员在工作过程中有偏差，监督小组要及时的监督项目工程相关人员的实际执行工作情况，避免系统数据和实际工作有偏差的情况，保证相关信息的真是可靠，监督小组可以由各层级、各部门的人员共同组成，相互牵制、相互监督，杜绝内部。
4.建立严格的奖惩制度
工程项目企业应当建立健全相关考评制度，严格奖惩制度，量化考核指标、明确奖惩办法。考评指标和考评范围要合理设置，考评不仅要参照工程项目实时过程中的相关数据信息，还要参照民主评价意见。将各部门、各员工的预算指标完成情况列入绩效考核测评，对于考评结果要及时公示，公示后要有意见反馈时间，考核相关意见后公示最终结果。激发员工的工作积极性，对出色完成指标的部门和工作人员进行奖励，对完成情况不好的部门和员工，要找出原因及时补救并进行适当的惩罚。
四、结束语
工程项目预算管理的失误严重影响着建筑工程的实施进度和质量保证，也是阻碍建筑企业发展的重要原因，因此，建筑企业公司应当正视项目工程预算管理中存在的不合理不恰当现象，针对相关问题原因，作出改善措施。要认识到工程项目的预算管理对于建筑工程的重要性，加强相关制度的建立健全，探究问题的根本原因，加强预算管理的执行和监督，从根本上提高工程质量和工程建筑效率，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 唐金辉.浅谈工程项目预算管理与控制[J].江西建材.2015（01）.
关键词：建筑；施工；现场；质量；通病；
为了缓解城市发展过程中出现的人地矛盾，房屋建筑也开始向着高层和超高层的方向发展。但是从目前的发展情况看，高层房屋建筑在施工过程中，容易出现一些质量通病，影响建筑自身功能的充分发挥，需要施工企业的重视和解决。
一、建筑工程质量通病
质量通病即在大多数工程施工中都会出现的质量问题，比如安装完成模板后，进行砼浇筑时，因过快或过长振捣，产生涨模，此即为质量通病。工程质量的通病或多或少不可避免，其存在有失建筑美观，更是建筑的功能性与安全性最大的威胁，对居民生活带来麻烦，是困扰建筑业发展的难题。
存在于多层建筑中的质量通病多种多样，比如屋面漏裂、外墙渗漏、混凝土梁板裂缝等。每一建筑事项都有建筑施工规定，若不达标，则会出现质量通病。比如，女儿墙砌体的强度等级需超过Mu10，且砂浆等级应大于M10，也需具备钢筋混凝土压顶与造柱设置；溢水孔要留设于女儿墙或天沟；屋面安装保温防水隔热层，以现场制作聚苯乙烯板、聚氨酯等为隔热保温材料，保证超过180mm的架空隔热层高度，若超过10m的屋面则需设计通风屋脊，女儿墙与架空层距离在20-300mm之间。没有按照相关规范操作，质量通病则在所难免。
二、建筑质量通病原因
2.1 空鼓、裂缝、渗漏等原因分析。当基层干燥时，涂抹的防水层已被立即吸干，进而出现严重的早期脱水，裂缝由此产生，和基层不良粘结进而出现空鼓；选用水泥不当，安定性欠佳，或混合使用多品种水泥，因收缩系数原因，产生大范围网状裂缝。另外，过细的砂子粒度，也是引起收缩裂缝原因；灰浆配置不合理，水灰比随意改变或水泥用量增加随意，引发灰浆不均匀收缩，出现收缩裂缝；基层的凹凸差异明显，但并未找平处理，或灰浆层薄厚差异引起不等量收缩。在涂抹时，过薄的砂浆层与过厚素浆层，导致收缩裂缝；作为良好的防水层和砂浆层与基层的连接层，因刮抹素浆层不彻底，或者素浆层凝结，出现空鼓裂缝；当对大范围的漏水做处理时，未认真检查各漏水处并做好堵漏处理，而以促凝剂、水泥等反复或随意涂抹，导致基层与防水层不牢粘结，进而出现空鼓裂缝漏水；未及时的养护浇水，导致防水层出现干缩裂缝。冬季温度过低以热养护作业，操作不当致使局部过高温度，出现干缩或过大温差导致收缩或膨胀变形，产生裂缝；因为不足的结构刚度引发裂缝。在防水层作业前，漏水处有削减外界水压作用。在作业后，因外界水渗透阻碍，导致漏水恢复上涨，增加结构承受力，结构的破裂而导致防水层断裂。此裂缝不规则且较长。若结构为预制装配式，因为防水方法未考虑刚柔结合，外力作用于构件接缝处产生防水层裂开。
2.2 材料原因。材料问题是引起多层建筑质量通病的直接原因，这主要是由于建筑体由材料构成。材料质量好坏绝对建筑质量好坏。在采购材料时，为节约成本采购的低质材料往往回引起质量问题。施工材料要严把质量观，认清合格证书，对特殊材料要做实验检验才可做现场施工投入。例如，柔性防水材料抗老化性能、钢筋抗拉、透水性、低温脆裂等要与建筑设计规范相符。
2.3 施工方面。施工是直接作业环节，不等携带施工。在施工时，引起多层建筑质量通病的原因有：搭接卷材长度短，安装偏差，基层太过湿润，设备振动引起卷材防水层空鼓；防水屋面板的搭接长度短，出现过大搭接缝，屋脊处不当的盖瓦座灰，飘雨渗漏；分隔缝留取不当，未干净清理裂缝，过大的钢筋保护层，作业时任意践踏，养护细石砼屋面欠缺，出现砼龟裂等。
三、预防建筑质量通病的措施
3.1 做好材料把关。材料引进前要做好检查与复检，防止劣质材料使用，定期抽查。质量问题与材料选用息息相关。例如，防水卷材品种与质量，对预制楼板做灌缝处理的碎石粒度，砂的含泥量把控等都影响着建筑质量各方面。在工程竣工后，因室内装饰涂料质量问题，在短时间内发生脱皮、变色。有些饰面砖因不整齐外形规格与过大吸水率，施工粗心，导致工程外墙空鼓、爆皮、不均匀灰缝、脱落等质量通病，导致外墙渗漏。因石膏板质量差，暴露在外易受潮，石膏顶板发生形变，中间板块出现板块翘角、下垂等通病。在结构板面作业中，对浇筑提升架口位置板面太粗心，忽略板面负筋处，进而出现结构裂缝等。多层建筑质量通病由材料选取引起较较为多见，不仅在多层建筑领域，甚至是道路桥梁施工中也较为常见。做好材料把控，要坚持“先检后用”的规则，对于质量不明、生产厂家不明的制品、材料或设备，杜绝使用。在使用采购的制品、材料前，做好质量检测检验。慎重使用性能不明确的新材料。做好材料质量把关，是预防多层建筑质量通病的有力措施。
3.2 保证设计质量。工程建设任何阶段都要严把质量关，就工程建设初期环节，设计尤为关键。设计质量佳，则为后期施工做了良好指导。首先，设计人员事先分析易发的多层建筑质量通病，做好心中有底，完善设计。若设计方案欠周到，）要及时改进。在完成施工图后，认真做好技术交底，与施工队交换意见，修改不足之处。为实现设计的尽善尽美，设计员要时常走访施工一线，吸取经验。另外，设计者还应学习质量评定规范与施工验收规范。最后，还应做到人性化设计，以业主利益为本，若设计太过全面导致造价过高，但也不失为降低质量通病的好方法。
3.3 保障施工工艺。工程建筑的人员流动性大，工人技术参差不齐，对自身作业在整个工程里的地位不甚了解，未按规程操作，建筑质量当然难以达标。农民工是构成多层建筑施工的主体，因文化素质较低，同时未做专业的施工培训，仅是靠经验作业。根据统计，施工单位中可按规范操作的工人仅占总人数的4%，农民工占总工人数的90%以上。因劳动廉价，可降低工程造价，在每个工地上都有利用。另外，质量控制体系并不健全，工种间、工序间交接措施不严格，后序施工对前道工序隐患未留意等也可能引起质量问题。施工即产品质量过程，是建筑竣工关键环节。大多多层建筑质量通病多由施工引起。所以，有必要做好施工工艺的严格把关，从环境、设备、人员、方案等多措并举。比如，施工技术方案应可靠、先进、科学合理且具针对性，并交底及时。方案实践性要强，有预防质量通病的具体策略；做好工人的技术培训，做好带证上岗，比如防水工、电焊工证等。班组长要由理论水平高于经验丰富工人担任；要做好设备的检修与校核等。
除了上述几点之外，施工单位还应该将工程造价控制到合理位置，不应过分节约资本而一味的降低了建筑的质量。另外，监理应履行监督义务，明确管理目标。
总结：城市化进程的加快，在推动城市发展的同时，也使得人地矛盾日渐突出。为了解决城市居民的住房问题，房屋建筑逐渐向着高层化的方向发展。但是在这个过程中，房屋建筑在施工中出现了一些质量通病，严重影响了建筑的使用安全和使用寿命，需要引起施工企业的重视。
参考文献：
1 周玲；荣敏；；建筑工程项目施工管理问题探讨[J]；科技创新与应用；2014年28期
关键词：建筑工程；技术管理；途径；探讨
前言
改革开放以来，随着市场经济体制的不断深入发展，企业间的竞争日趋激烈。市场竞争的关键也在不断发展变化，有规模竞争到成本竞争，时至今日，产品质量的竞争已经成为企业间市场竞争的本质。建筑行业也是如此。建筑施工质量的高低好坏成为影响建筑企业生存乃至发展的根本性因素。作为与工程施工质量密切相关的工程技术管理与控制，成为当今建筑企业最为重要的研究课题。工程技术管理以整个工程施工过程为对象，以完成设计目标为目的，深深根植于施工全过程的每一道环节中，通过对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。工程技术管理使用科学的管理方法，推动建筑工程按照设计和施工方案顺利实施，确保工程施工符合国家相关政策、法律法规和设计要求，确保工程施工建筑行业相关标准、技术规范章程，以保证工程如期竣工并满足使用要求，使施工技术与企业经济效益、工程质量及施工进度达到和谐统一。建筑施工涵盖内容广泛，专业体系复杂，从建筑的外形到建筑的结构，从使用性到安全性，一座建筑要达到较高的质量水平，从图纸设计到施工方案，再到具体的工程施工，每一步都必须加以严格控制，确保质量满足相关要求。由于建筑施工涉及的专业工程很多，实际工作中，经常发生不同专业工程彼此交叉的情况。这就需要项目管理单位予以充分的协调和组织。如果这一点没有做好，交叉施工不顺利，就会产生各种问题和矛盾。特别在后期工程中，专业工程种类数量众多，交叉施工没有做好往往会导致返工问题发生，不仅造成资金和资源的浪费，还会延误工期。有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会产生质量问题和安全隐患。要减少乃至避免上述情况的发生，就必须做好工程技术管理工作。工程技术管理，是施工企业为保障工程质量和工程进度所必须采取的重要手段。笔者结合多年工作实践经验，就如何做好工程施工技术管理工作问题进行了较为深入的探讨。
1 加强施工现场管理
施工现场是工程施工的基本场所，现场管理井然有序，各种设施器材安置科学合理，是保障施工顺利进行，提高施工效率，维护施工安全的重要方法。施工管理单位根据工程具体要求和现场实际环境合理设置现场布局，对各种设施设备、物资器材的摆放安置进行明细规范，并根据工程的具体进展情况予以及时调整。要确保施工临时道路通畅，路面压实，压平，必要时可以使用混凝土浇筑路面，不能有杂物堆积影响交通；做好施工现场排水设施的设计安装工作，并确保正常使用，建筑物周围要设置散水坡；在施工过程中，要及时收集散落的工程垃圾或废弃物，要选择合理位置集中堆放施工中产生的各种废弃物并及时处理；施工场地周围要设置围挡，高度应达到2.5米以上，并涂装成显眼的白色；围挡上要显著表明工程的项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。施工过程中要采取相应措施，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等现象发生。设立现场检查制度，每天按时进行施工现场巡检，并将检查结果纳入施工人员绩效考评范围之中，检查结果定期公示。做好原材料的对方安置工作。原材料根据种类、规格按类堆放整齐，用时及时清理边角料，保证现场整洁。严格按照相关标准砌筑灰池，布局合理，保证安全、整洁，规范施工，防止材料散落。施工设施设备、大模、砖央等集中堆放整齐。大型模板按照正确的角度成对摆放固定。各种设备组件按照规格和种类分门别类放置，切勿混杂。木材等物料分类堆放成方形，用途专一，不能混用。各类混凝土构件也要按照类别大小堆放整齐。楞木垫头上下对齐放稳，层高要符合要求（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋及其他制品都要按规格摆放整齐，其中木制品要做好防水、防潮和防火处理，以免遭受侵害影响使用性能。其他有特色要求的材料也都要严格按照相应保管制度规范放置，并根据要求做好各自防护措施。施工现场人员密集，要做好卫生防疫工作。在进行施工现场规划时，要对施工现场卫生情况予以重点考虑并制定相关措施。要有专职或兼职的卫生管理人员及保洁人员负责施工现场环境卫生工作；制定施工现场卫生管理制度；定点设置饮水用具，饮水桶要做好密封，防止污染，杯子要及时清洁消毒，防止成为疾病传染源；设置工地厕所，专人管理清洁；夏季要做好蚊蝇防治工作，保证落实措施。生活垃圾要定点投放，集中处理，防止逸散。
2 加强专业工程间的组织协调
在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非本专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整。图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能。图纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。在进行技术协调管理时，要防止令出多门的现象，要统一调度、统一指挥，确保施工目的明确。为保障技术协调工作的有效开展，必须建立行之有效的管理制度。用规范的制度来约束人员的行为，降低施工对人员配合的需求，减少管理难度。要组建项目管理领导机构，通过系统的管理机制对人员、设备、工序等予以实时调整，保障各工序施工顺利有序。
3 实施工程质量责任制
建立实施质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目标细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追究相关责任人的责任。在具体施工过程中，项目投资方和施工方要加大协调力度，明确划分责任区域，遇到问题及时处理，防止出现推诿扯皮现象。要杜绝形式主义，扎扎实实做好验收、审核、整改各道措施，力争通过严密的质量责任体系，将工程质量问题发生的可能性降到最小，对于发生的问题予以及时整改，消除不良影响。
4 结束语
对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
参考文献
