时间：2023-10-08 10:20:29
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婚礼上司仪未安排新人喝交杯酒,自认留有遗憾的一对新人将婚庆公司告上法院。海淀法院判决返还策划主持费用200元,赔偿精神损失费5000元。
2009年11月,王先生和刘女士结婚,并聘请一家文化传媒公司为他们策划婚礼。双方签订了合作合同,约定由文化传媒公司为王先生和刘女士的婚礼提供司仪、摄像、摄影、化妆、现场布置等一系列服务,服务总价款为12700元。
然而,令两位新人遗憾的是,在“共注香槟塔交杯酒”环节,司仪只让他们将香槟倒进香槟塔,各自拿起一杯香槟向来宾举杯。王先生夫妇认为,文化传媒公司缺少了彼此喝交杯酒的环节使他们的身心健康受到极大的伤害。故诉至法院提出诉请。
法庭上,文化传媒公司辩称,该公司司仪的一贯主持风格就是新人共注香槟塔后,取出两只杯子与宾客共饮香槟,接受来宾的祝福。对此,王先生和刘女士是知情的,而且双方在合同中并未约定以什么形式喝交杯酒。因此认为公司并未违反合同义务。
法院认为,当事人双方在合同中对交杯酒的形式并未作明确的约定,故交杯酒的形式应理解为通常形式,即手臂相环饮酒。文化传媒公司在履行此项义务时存在一定瑕疵。婚礼对于每一位新人来说都具有深刻且特殊的含义,任何一个环节的缺失都会造成新人的终身遗憾。最后,法院判令文化传媒公司返还策划主持费用200元,赔偿精神损失费5000元。
**文化传媒有限公司简介
**文化传媒有限公司成立于20xx年，现坐落于自有评剧之乡的唐山滦州，我公司以先进的运营理念，人性化的管理模式，使我们在文化经济不断迅速发展的今天，拥有了广阔的市场分围。我们与时俱进的发展理念，以及不断开拓创新的进取精神，得到了广大客户的一致好评，本公司以实现客户目标为前提，以细节服务为重点，以真诚沟通为桥梁，以客户满意为宗旨。我们是以商务礼仪、产品、广告策划、商业活动策划、网络推广，演出策划与经纪、为主的综合文化传媒公司，旗下设有策划部、舞美部、演出部、市场部、研发部。本公司以出色的资源整合为依托，以强强联合的运营模式为载体，我们凭借着求实、进取、勤奋、高效的职业精神，已赢得了广大客户的支持与信赖，我们会一如继往地不懈努力，不断向上，与您携手共创更加辉煌的明天！
超越极限，超越自己
伴随着鲜花和掌声的20xx年已经过去，我们迎来了充满希望、充满挑战的20xx年。新的一年、新的希望，面对我们即将挑战的新目标、新任务，我们每个单位、每个部门、每位员工都踌躇满志、整装待发！
关键词：文化传媒；国际合作；障碍；产业
引言：对于中国的文化传媒或者内容创意产业而言，我们该做的不是抱怨我们获取的比较少，而是要争取在国际合作产业链上获取更多。参与国际产业链并获得较少的回报是一个必经的历史阶段，重要的是要通过政策制定、产业升级以及对员工的培训尽快缩短这个历史阶段，或者直接并购发达国家的产业部门，使得我们的企业组织从产业链的中端环节快速进入到前后端，在国际社会获取更多的经济利益[1]。例如我们在为外国加工动漫产品的同时，如果能努力学习和吸收国外媒体组织的创作理念，创作自己的原创作品和品牌，中国动漫与国际动漫间的差距就会缩小。当然我们也应该清醒地认识到，媒介产品或服务的核心价值在于创意。我们并不缺少加工人才，而缺少创意人才，所以我们有必要改进教育体制和教育理念[2]。
一、文化传媒产业参与国际合作的意义和效果分析
从产业经济的角度来讲，生产能力的增强，必将带来生产技术和劳动力的转移，其中包括各种资源在国内各个产业之间和国家之间的转移，其他业界乃至国外的资本进入我国传媒产业就是最典型的例子。伴随着资本在国家间的流动，文化传媒产业的生产技术也会发生国际转移。当新的媒介产品或制作技术在发达国家被开发出来之后，国内的媒体组织可以通过支付相应的专利或版权费用，或通过合拍或技术合作等手段获得，这不但能够提高单个媒体组织的业绩，也能给其他媒体组织带来影响。也就是说，个别媒体组织的示范效应和从业人员在文化传媒产业间的流动，会让技术在相关产业和媒体组织间扩散，并直接或间接地提升整个文化传媒产业经济的效率[3]。
另外，经营管理人员和技术人员等广义的文化传媒产业的劳动力资源也会伴随着资本的国际移动进行合作与交流，这自然也会对我国文化传媒产业或媒体组织的生产能力的提升，即劳动生产率的提升作出贡献。一般来讲，当资本在国际流动的时候，相关的经营管理人员和技术人员等在经济学层面被称为熟练劳动力的资源是必不可缺的。同样，非熟练劳动力资源也是一种宝贵的生产资源，因为从产业经济的层面上讲，非熟练劳动力资源只要其熟练水平不断提高，也会给产业的整体生产效率（质量和成本两个方面）带来积极的影响[4]。
二、我国文化传媒产业参与国际合作面临的障碍
第一，中国文化传媒产业缺少熟悉全球市场的高级营销与管理人才，也缺少法律与财务方面的高端人才。文化传媒产业是创造性产业，涉及经济、艺术、技术等多个方面，而且每一个具体项目都包含着从项目定位、策划、创作到宣传发行等一系列环节，每个环节都有大量的专业人才参与。相关从业人员需要既了解市场又理解文化传媒艺术，既富有组织能力又善于沟通协调，以保证文化传媒产品或服务能够高效高质地生产和发行。例如.在成熟的电影和游戏产业中，制作人需懂得分析国际市场，并能在国际市场整合资本与人才等资源，以保证电影或游戏行业的投入资源能获得最大效益[5]。
第二，中国缺少优秀的创意和编审人才。例如，好莱坞的剧本创作已经实现科学化、专业化，导演在影片制作前期和后期也有科学与专业化的分工，所有的一切都是为了保证电影的商业利益。而中国的编剧和导演普遍缺乏市场意识和成本概念，过于专注个人化的作品创作，所以其作品大多很难受到市场的认可。
第三，国内还存在各工种辅助人才综合素质不高的问题。最大的问题便是劳动生产效率低，这是国内业界长期无序的管理和低效落后的操作模式所造成的。和文化出版行业相比，影视产业的从业人员受教育水平较低，这会影响文化传媒产业实现高效率。
第四，在国际合作过程中，可能出现如下问题：首先，国际合作是两种文化、两个市场的碰撞与融合，最常见的问题是因文化差异所带来的水土不服。从市场的角度来看，由于两个市场有着各自不同的文化心理和审美趋向，因此文化与传媒产品的策划和制作很难做到同时兼顾。许多西式幽默不符合中国人的思维方式，而很多中国传统文化又不为西方人所理解。因此，参与国际合作的媒体组织必须能找到两种文化的交融点，把握好人类的共通心理，这样才有可能获得更广大的市场，否则，两个市场都会丢失。或者，只能选择其中一个更重要的市场来开展主要工作。从策划和创作者的角度来看，文化差异导致东西方创作人员的观念难以对接，影响沟通效果和工作效率[6]。其次，中国文化传媒产业人士由于面临语言不通的问题加上不熟悉国际市场，所以在国际合作过程中往往愿意借助香港地区或者是欧美国家一些中间团队的力量。目前，中国的电影界是如此的状况，中国的广告界也有这一倾向。借助于中介，虽然可以在某种程度上解决沟通问题，但长此以往不仅会导致低效率，更会增加成本和风险。并且，从长期来看，我们会因此错过绝佳的学习和进步机会。再次，很多国际合作并不是真正意义上的合作。例如，在电影领域，我们为来华拍摄的外国团队提供拍摄基地和设备，外国团队主导整个电影的制作、发行。即使我们提供了资金和演员，但如果我们不参与全部环节，虽然会获取短期利益，但从长远看则不利于培育市场。国外很多成熟的电影创作和制作人员、成熟的制作公司之所以会被吸引来华，看重的是中国的资金和票房空间，他们想要抢占中国市场。如果中国电影人仍旧沾沾自喜于上述伪合拍的利益，不但不能培养具有竞争力的人才，还等于把辛苦做大的市场拱手相让。不仅如此，这还会进一步影响到从业人员的就业水平，长此以往从业人员由于事实上的失业，综合能力会大大降低[7]。
三、我国文化传媒产业参与国际合作的路径
首先，产业发展要有长远的眼光。高素质的人才之所以宝贵，就在于其难以培养，需要投入大量的金钱和时间。因此，中国的文化传媒产业要有学习意识和耐心，不要指望通过一两个项目的国际合作就能学到产业发展的精髓，要做好长期交学费的准备，逐渐提升从业人员的素质和策划与制作水平。国内的产业机构常常有急功近利的想法，总是想通过与国外合作获得国际市场并且尽快获得利润，而这种思维总会阻碍我们做出正确的决策。的确，每一个合作项目都应该追求利润的最大化，但是我们更应该制定长远的人才培养目标。
其次，政府主管部门要放弃传统思维和陈旧的考核指标。目前，国内每年都在为电影年产量的增加和票房收人的刷新而庆祝。实际上，这是数量思维，不是质量思维。文化传媒产业的传统考核指标包括：电影的制作数量、出版物的数量、动漫的制作分钟数量、电视剧的集数。这和用GDP数据考核地方或部门的经济业绩是一样的做法。而经济领域的考核指标已经向全面综合效果转型，因此文化传媒产业也应该全面向产业综合质量指标靠拢。即使考核数量指标，也应该考核具体从业人员的人均产值、资本效益
等[8]。
另外，近年来国内媒介产业形成了大型国有媒体组织和小型民营企业并存的产业格局。在媒介产业参与国际合作的进程中，大型国有媒体组织要发挥带头作用，以国际合作项目带动整体产业效率的提升。由于发展的历史较短，近年来蓬勃兴起的民营公司虽然为文化传媒产业注入了新鲜血液，提供了众多的媒介产品与服务，丰富了人民的文化生活水平，但是其抗风险能力还是较弱的。而且一般而言，面向国际市场的合作往往要求巨大的资本存量，这也是民营公司难以做到的。
结论
总而言之，新媒介渠道为媒体组织提供了全世界范围内的制作资源和市场，这意味着媒体组织可以获得更多的创意源泉和更优秀的制作人才。借助新媒介渠道，媒体组织还可以把一些制作环节在全世界范围内分包，不但能够降低成本，还能获得更好的质量，并让组织规模变得更为小巧，同时利用精准的专业化特色在全世界范围内接受订单。从营销管理的角度看，媒体组织的抗风险能力将会大大增强。更为重要的是，新媒介渠道能为媒体组织找到更多的细分市场空间。就像长尾理论所提示的那样，即使每个国家的消费市场规模很小，但通过网络联系就能形成一个有效的市场规模，媒体组织可以借此实现生存和发展。从长期视角来看，我们和美国人的担忧都有一定的片面性，但的确也代表了现在各自产业面临的问题。从目前的情况看，在产业经济国际化的今天，我们占有劳动力成本低廉的优势，所以能占据产业链中端的制造环节，而最具价值的前端策划、创意产业以及后端销售产业等环节都在国外。而在传媒产品或服务领域的国际产业链中，可能除了动漫的制作加工这个特殊行业以外，我们连中间的制造环节都没有普遍的竞争力。
[参考文献]
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[2]李海燕，陈梦滢. 中国文化传媒产业融资现状分析[J]. 河南师范大学学报（哲学社会科学版），2015，01：66-69.
[3]周斌. 出版企业跨国并购模式及风险控制浅析――以凤凰传媒并购美国PIL项目为例[J]. 中国出版，2015，14：3-8.
[4]邵馨颖. 浅谈国内文化传媒产业的传播特点[J]. 编辑学刊，2014，03：102-104.
[5]杨曦，沈颂东，鲍枫. 促进文化传媒产业快速发展的对策研究[J]. 经济纵横，2013，07：71-73.
[6]惠楠楠. 大数据时代传统媒体应以用户为王[J]. 青年记者，2013，32：51-53.
[7]丁和根. 在深化制度变革中推进文化传媒产业集群化发展[J]. 中国出版，2012，09：14-17.
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对葛立宝来说，微笑，就缘于视野和成就。
2010年12月，大同市金拓凯益文化传媒公司成立。公司成立至今，葛立宝率领团队先后与华林集团公司、深特集团、东小城项目、汉庭房地产公司、银星金店等30家企业建立了服务关系。
这期间，公司合作的内容从营销咨询、培训，到品牌推广；从广告、公关、商业地产策划，到商业运营管理；再从平面广告设计、文化传播活动，到传媒行业与项目宣传推广等多个领域。
“策划”一词，最早见于《后汉书·隗嚣传》，是指对事物的谋划，为发展之要。葛立宝说：“谋定而动，无不胜。商业企划人，集时（时间）、势（借势造势）、术（方案）为一体，先于眼中观世态，再于脑中定乾坤，后借地利谋胜利。”
多年的商海沉浮让葛立宝有了自己独特的感悟：企划人要善学心细，不能轻言自信，大道贵于行简，用厚积薄发掌握撬动事业发展的支点。
学习成为葛立宝雷打不动的习惯。在他就职于华林企划部的那段日子里，就是一边工作，一边学习。
时光荏苒，回顾过去的岁月我们就会发现，葛立宝几乎每年都会有一项新的收获。
2000年，他推出华林商厦的“三大纪律八项注意歌”，利用朗朗上口的歌词普及生硬难懂的规定；2003年，他提出提升销售业绩的“媒婆效应”和“捕麻雀效应”，浅显直白地破解销售与顾客的关系；2004年，他总结整理的“蜘蛛与蜜蜂效应”，道出企业营销行与坐的利弊；2005年，即将到来的华林集团店庆日又引起他的深思，按照惯例，营业部门将在这一天举行内部庆祝活动，早早打烊……
提到店庆，葛立宝一直认为“华林的生日应该是消费者的节日”。于是，在2005年10月22日，当华林迎来第八个店庆日时，葛立宝独辟蹊径大胆提出新的思路和想法，延长销售时间，变“早关门”为“晚营业”，这一早一晚的差距，让同期销售额大幅度地增长。
在葛立宝为上海罗莱家纺大同店提供商业策划顾问期间，该店销售业绩逐年猛增，特别是2008年10月9日当天，更是创下了销售46.5万元的佳绩，成为山西省乃至华北地区单日最高纪录，同时创单店销售最高的纪录。
凭借着多年对商业的热情与社会的贡献，葛立宝在2009年4月获得了“大同市2008年度最佳策划人”的光荣称号。
甚至，2016年5月，江阴中南重工股份有限公司正式变更为中南红文化集团股份有限公司！文化产业业务方面，由刘春任中南红文化集团有限公司董事兼首席文化官，同时任中南影业CEO。
如何转型
2014年3月，中南重工定增10亿元收购大唐辉煌传媒股份有限公司100%股权，正式跨界文化产业。
大唐辉煌传媒有限公司是一家集影视投资、策划、制作、营销、艺人经纪为一体的大型专业影视制作公司，成立于2004年6月。先后投资制作及发行了多部热播影视剧，多部网络大电影反响热烈，旗下签约40余位知名艺人、导演、制片人，除著名演员唐国强、陈建斌、王姬、于和伟、秦卫东、周炜、王同辉、侯长荣等，著名导演周耀杰，制片人柳彬等人也已与大唐辉煌签约，并成立了个人工作室。
目前，大唐的业务覆盖了从影视剧立项、剧本撰写、拍摄、制作、发行，到广告植入、艺人经纪、全面娱乐营销等各个环节，具备了完整的娱乐产业链。
2014年6月，中南红文化集团有限公司与中植资本管理有限公司共同发起成立中南文化传媒基金管理有限公司。成立后的基金公司，与江阴中南重工集团有限公司、中南红文化集团有限公司、中植资本管理有限公司共同发起设立江阴中南文化产业股权投资合伙企业，并设立目标规模为30亿的中南文化传媒产业并购基金。目前，已完成对北京千易时代文化传媒有限公司、上海艾企锐文化传播有限公司等文化企业的持股。
被持股的艾企锐公司，主要致力于发展网络剧、艺人经纪以及相关衍生业务，致力于“美女经纪”和互联网娱乐产品制作，拥有“中樱桃”艺人经纪品牌和“搞莱坞”网络剧品牌。
被持股的北京千易时代文化传媒有限公司，主要以影视艺人经纪为主营业务同时进行影视剧项目投资与开发。该公司在业内成绩突出，旗下签约了20多位知名艺人。如：刘烨、王珞丹、李小冉、郭晓东、余少群、梁静、邬君梅、戴立忍、黄轩、张鲁一、俞灏明、李煜、何杜娟、陈丽娜、杨政等。
怎涌创
自2014年起，中南重工向文化领域的转型不断深化，包括全资子公司、部分持股公司在内，其业务版图已经广泛涵盖了文化产业的主要行业，构建起一个包括：影视经纪业务、影视制作发行业务、动漫网游、衍生品发行、艺术培训教育等诸多业务在内的大文化产业链。
针对中南重工的跨界转型，业界与媒体普遍报以强烈的新奇感，不断感叹其跨度之大，勇气可嘉。有专家就认为：通过资本运作和产业合作的方式，中南重工终于“甩掉”了“重工”帽子，大踏步地走在了文化产业与互联网+文化的转型路上。相比创业公司，上市公司的幸运在于拥有稳定的资金与试错机会；而转型的传统企业的勇气与改革力量也值得借鉴与思考，互联网变革时代，不管是创业公司或是传统大公司，穷则思变这个道理不变。
从转型后的经营业绩看，也呈现出一个比较积极的状态。文化娱乐板块成为公司利润主要来源。2015年营业收入11.19亿元，同比增加54.53%，其中文化传媒板块已经成为公司利润主要来源：大唐辉煌贡献净利润1.31亿元；千易志诚贡献净利润为1970万元；中南重工母体实现净利润389.81万元。由此看，中南重工实施的“先进制造+大文化产业”双轮驱动的多元化战略取得了初步成功。
但是，中南重工能否真正实现向文化产业领域成功转型，释放出持久的业绩增长能力，这在短期内是看不出的，只有在长期的发展过程中才能得以证明。仅目前来看，中南重工的转型还存在着一些困难和不确定的因素：
首先，文化产业由于其特殊性，所面临的风险和不确定性很高，因此公司经营业绩出现较大的波动的可能性也很高。
其次，进入文化产业的企业越来越多，行业竞争预计会愈加激烈，行业成本越来越高，行业利润也将不断受到影响。
什么才是“炒作”?
“炒作”是近年来才出现的词汇，意思是采用特定的媒体工具使某个目标受到关注。英汉词典里也不能查到“炒作”一词，英语里有一个词可与之对应："hype"，意思是：“大肆宣传，大做广告”。“炒作”在商业层面，也就是“事件营销”。这一观念直到上世纪90年代末才在引进到国内。
“中国商业炒作第一人”黄相如表示，作为一个成功的商业炒作事件的策划者，必须懂“网络营销、品牌营销、整合营销传播、新闻传播学和导演学”五者缺一不可。真正的品牌炒作，不是由所谓的网络推手公司、论坛炒作公司、网络公关公司、口碑推广公司去做，而应该去由品牌营销策划公司去做。因为只有品牌营销策划公司，才能即懂品牌又懂营销，才能有资质做好网络事件营销。网络事件营销绝不是在在论坛上发发帖，在博客上写写文章这么简单，而是一个系统科学的过程。
为何会出现“网络黑社会”?
企业品牌炒作的正规流程是由企业找到营销策划公司，让其为企业的宣传制定出相应的策略。然后交给文化传媒公司执行团队进行传播，执行团队一般是文化传媒公司才能具备资质和职业素养，绝对不是临时性的从网上征集水军进行发帖传播。
在这一过程中，传播的内容进行了2道严格的把关。首先，营销策划公司制定的策略必须是合法的、真实的，不能含有污蔑诋毁竞争对手的内容。再者，传媒公司在进行传播之前，出于对受众负责的态度，会对传播的内容进行第二次把关。速途网
之所以会出现央视报道的“网络黑社会”是因为，企业跳过营销策划公司和传媒公司，直接拿着方案找到了推手公司。这种企业直接找推手公司的做法，出于企业利益最大化的考虑，传播的内容难免会失去真实性与公正性。而推手公司因盲目追求自身的利益，对传播的内容可以说是来者不拒，根本就不会去监督和审核。又因推手公司注册门槛低，数量巨大，相关部门监管不易。加上从业人员素质不高，根本就无职业道德可言，这种唯“财”是举的做法势必会造成病毒式传播。
“推手公司”急需立法整治
从2009年开始，公司开始逐步实施积分制管理办法和多项目经营的管理理念，几年下来，公司员工人数从最初的五、六个人裂变成为现在的近百人的团队，公司经营范围从最初的广告制作发展成为一家集广告、装饰、展览、庆典、演艺、传媒、影视、杂志、高端婚庆、培训、房地产营销策划等11家业务分公司为一体的一站式文化传媒服务机构，2012年公司的营业额近2000万，真正验证了积分制管理创始人李荣说的“广告公司年营业额3年过千万”的事实。
2009年开始试行积分制管理时，当时员工只有6、7人，业务也只是单一的广告制作和安装，自我学了积分制管理后，有了多项目经营、打造一站式、全方位、集约化、规模化文化传媒服务机构的构想和信心，当时我就意识到做这些必须有一个好的管理机制，才能复制和扩张。于是我开始在单位进行宣传、发动，制定公司积分制方案……2011年6月，我带着管理团队一行四人再次前往湖北群艺学习，成立了积分制实施小组，7月正式启动，在实际应用的过程中不断地深化和完善，逐步全面复制群艺积分制管理模式。2011年11月，公司开始实施全面的产值量化管理。到2013年6月底，积分制管理在添彩传媒已经卓越成效，解决了管理上的很多难题，用积分进行引导，最后成为了员工的好习惯、好思想、好风气，逐渐形成了健康的企业文化。
通过积分制管理办法：一、解决了公司内部卫生环境的老大难问题。公司行政部制定了个人办公区卫生标准、办公区卫生标准、公共卫生区卫生标准，同时规定相应的责任人和奖扣分标准。二、 提高了公司职能部门的管理积极性，解决了管理增加的工作量。通过积分制管理的实践运用，公司也在积分管理上创新。三、解决了公司公共事务无人管的问题。四、提高了公司员工业务接单和催款的积极性。
近几年来，西安市政府对文化产业的重视程度越来越高，对文化产业的扶持力度也逐渐加大。西安市政府从财政税收、投资融资、资产和土地处置、工商管理等多个方面，提出推动西安文化体制改革，鼓励社会资本进入文化产业的多项措施。本文将以西安文化产业上市公司为例，分析社会资本进入西安文化产业上市公司的现状，从与国内发达城市文化产业上市公司比较的视角，分析社会资本进入西安文化产业所存在的问题，进而有针对性地提出加快社会资本进入西安文化产业，助推西安文化产业快速发展的对策。
二、西安文化产业上市公司发展现状
截止2014年9月20日，陕西上市公司共计40个，其中主营文化产业相关产品且总部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、广电网络和陕西金叶。因此，本文选择这四家上市公司进行比较分析。
（一）西安文化产业上市公司IPO状况
除了IPO净额低于陕西金叶外，广电网络的注册资本、上市时间、股票发行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中规模最小。与曲江文旅相比，西安旅游具备的资金实力较雄厚。1998年6月陕西金叶上市，募集资金近1.5亿，是四家上市公司中首次募集资金规模最大的，这与其主营多元产业密不可分。
（二）西安文化产业上市公司经营现状
从2013年上半年四家文化产业的经营现状看，广电网络和曲江文旅2013年上半年的业绩较好，广电网络不论从营业收入、毛利率、还是营业利润均遥遥领先于其余三家上市公司。2013年上半年，广电网络实现营业收入约10.3亿元，营业利润近4亿元，毛利率达37.96%。从营业收入来看，广电网络的营业收入是曲江文旅的近2倍，陕西金叶的近3倍，西安旅游的近4倍；从营业利润来看，位居第二的是曲江文旅，其次是陕西金叶、西安旅游；从毛利率来看，曲江文旅为31.69%，陕西金叶为33.57%，而西安旅游不到20%，毛利率较低。
三、社会资本进入西安文化产业上市公司现状比较分析
（一）西安文化产业上市公司之间的比较
2014年3月底，陕西金叶社会资本占总股本的比例①达83.39%，位居四家西安文化产业上司公司之首。其次依次是西安旅游（67.77%）、广电网络（63.93%）、曲江文旅（48.65%）。然而，这些数据的背后却隐藏着西安文化产业上司公司发展的短板。根据Wind资讯的数据，截止2014年7月底，西安这四家文化产业上市公司的股本结构中海外股的比例依旧均为零，西安文化产业上市公司对外资吸引力不足，创新发展的活力受到一定制约。
（二）西安文化产业上市公司与国内发达城市同行的比较
从前面的分析知道，在文化传媒快速发展的大背景下，广电网络是西安四家文化产业上市公司经营业绩最好的，因此本文仅对广电网络与国内发达城市的文化传媒业同行进行比较分析，国内发达城市选取北京、上海、广州三市。
1.公司规模及财务状况
根据东方财富网的数据，截止2014年9月20日，我国文化传媒业共44个上市公司，我国文化传媒业在北京、上海、广州共计14家上市公司，其中北京包括歌华有线、华录百纳、蓝色光标、华谊嘉信、光线传媒、乐视网、*ST传媒及腾信股份共八家，上海包括中视传媒、新华传媒、新文化和姚记扑克共四家，广州有省广股份、奥传媒两家，从总数上看西安市只有广电网络一家上市公司②，从数目上已居劣势，缺少产业集群发展优势③。
从公司规模看，广电网络总市值为54.72亿元，乐视网总市值为广电网络的5.71倍。从短期偿债能力看，广电网络的流动比率为0.22小于2，速动比率为0.18小于100%，流动比率与速动比率均偏低，可见广电网络偿还流动负债的能力较弱；从运营能力看，华谊嘉信的总资产周转率为2.11，广电网络的总资产周转率为0.48，可见广电网络整体资产的营运能力较弱；从盈利能力看，广电网络的营业净利率为6.98%，光线传媒的营业净利率是广电网络的近5.20倍；从发展能力看，蓝色光标的净利润增长率为86.30%，广电网络的净利润增长率为-2.23%，广电网络的发展明显缺乏动力。综合来看，广电网络与同行相比的差距十分明显。
2.社会资本占比
通过对比，2013年底北京的蓝色光标社会资本占总股本的比达92.56%，位居13家上市公司之首，经计算北上广12家文化传媒业上市公司社会资本占总股本比的平均值约为66.15%。北京市有三家文化传媒业上市公司的社会资本占总股本的比在平均值之上，分别是华录百纳（70.00%），蓝色光标（92.56%）和华谊嘉信（66.20%）；上海也有三家上市公司在平均值之上，分别是新华传媒（76.51%），新文化（68.75%）和姚记扑克（85.35%）；另外广州的省广股份的社会资本占总股本的比为79.40%，高于平均值；西安的广电网络的社会资本占总股本的比仅为63.93%，低于平均值。总体上，从社会资本进入视角，西安文化传媒业发展也落后于北上广等发达城市。
四、社会资本进入西安文化产业上市公司存在的问题
（一）文化产业布局不合理，社会资本分布不均
从西安文化产业上市公司发展现状看，西安文化产业上市公司存在规模小，行业集中度高，新兴业态上市公司缺乏等问题，致使西安社会资本进入文化产业的结构不合理。首先，从文化产业上市公司的数量看，西安文化产业上市公司远不及北上广等发达城市。其次，上市公司规模以及营利状况也不及发达城市。西安文化产业类上市公司主要集中在文化传媒业、旅游业、印刷业等传统领域，目前西安还没有新兴业态的上市公司，这一领域的企业以民营中小企业居多，例如，曲江乐雅动漫、阳光天合等近100多家动漫企业。
（二）文化产业公司上市困难，社会资本进入文化产业渠道单一
首先，就目前西安已上市的四家文化产业公司看，其股本结构均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及；其次，西安文化产业的企业多为中小民营企业，受其自身条件限制，如文化要素的专业化程度高，流通属性差，难以转化为可交易的金融资本等，文化产业企业上市融资面临不小挑战。再次，西安文化企业虽然不少，但多数不被私募股权投资商所看重，占文化企业多数的中小民营文化企业更是面临着引资难的问题。西安文化企业普遍面临融资难的困境，社会资本进入文化产业的渠道也面临多样化掣肘。
（三）缺乏权威的评估标准和体系，文化产业和社会资本难以对接
上市融资是西安文化产业的一项稀缺资源，而中介机构发审委社会资本能够显著提高民营企业的上市成功率[1]。西安文化产业应充分利用中介机构发审委社会资本，获得更多的上市融资机会。然而，西安文化产业存在市场混乱、价格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的价值评估体系，限制了社会资本进入文化产业的积极性，成为制约西安文化产业和社会资本对接的瓶颈。文化资产的价值评估已成为文化企业与金融机构关注的焦点，成为促进文化产业发展、控制风险的关键点。
（四）文化产品创新能力不足，缺乏吸引社会资本的潜在价值
西安文化产业的创新能力不足主要表现在：缺乏对文化产品理念的设计创新[2]，产品同质化现象严重，自主创新项目缺乏，没有形成西安独特的风格、标志，品牌影响力较弱。西安文化产业更加缺乏对外资的吸引力，缩小了融资空间。从西安四家文化产业上市公司看，首先，缺少精心策划和包装，使很多文化项目因缺少文化创意、品牌价值、市场宣传等而导致外资认可度不高；其次，缺乏专业招商团队，缺少有国际声誉的外向型企业入股，难于获得外资认可。
五、社会资本进入西安文化产业的对策建议
（一）政府应加强文化产业总体发展战略布局，促进文化产业均衡发展
政府部门应积极发挥其对文化产业发展的规划、组织、治理、协调、引导等功能。首先，应构建文化资源共享的信息网络平台，减少客户了解文化产品的成本，降低信息不对称程度；其次引导构建西安文化产业重点行业协会，从而有利于监督行业规范运营，提高行业整体信誉，也可以通过定期组织开展学术论坛，增加各类文化企业交流合作的机会，促进西安文化企业竞争合作，实现文化产业重点行业的均衡发展。
（二）拓宽融资方式，引导社会资本多渠道进入西安文化产业
首先，多种金融市场融资。引导有发展潜力的中小文化企业在二板、三板市场融资，扩大西安文化产业在股票市场的总体融资规模。同时，政府应建立融资担保平台，引导和鼓励品牌价值较高的文化企业，通过债券市场和信贷市场融资，促使社会资本投资文化产业。其次，政府直接投资。文化产业有一定的公共产品属性，政府对文化产业的资金投入应成为常态。再次，非金融渠道融资。政府应通过宣传提高公民及企业的社会责任，鼓励通过直接赞助、捐赠、或购买文化彩票等方式支持西安文化产业的发展。
（三）建立第三方评估机构，为社会资本与文化产业的对接架起桥梁
要解决社会资本与文化产业的对接问题，就必须解决文化产品估值难问题。政府应引导建立专门的文化艺术品第三方评估机构，鼓励组建文化产业融资担保机构、以及与文化产品相关的知识产权专利等评估机构，推动西安文化产业中介服务体系的建立。引导建立文化艺术品交易机构，提高文化产品的流动性和变现能力，吸引更多的社会资本进入。解决了文化产业无形资产评估难、抵押变现难等问题，有效保障了投资者、债权人和消费者的利益[3]，就为社会资本进入文化产业创造了空间。
（四）鼓励自主创新，提高文化产业潜在价值，吸引优质社会资本
西安文化产业的未来盈利能力决定着社会资本的进入兴趣与力度，而盈利能力在很大程度上取决于创新意愿及实力。因此，政府应通过人才政策、财政政策等吸引文化行业有创新意识和能力文化的个人和企业进入西安，带动西安文化产业创新潮流。对西安文化产业的资助创新项目进行荣誉与资金双重奖励，形成争创新的长效机制，提高西安文化产业的潜在价值。吸引优质社会资本进入西安文化产业，特别是外资，促使产生涟漪效应，有利于提高西安文化产业的资金积累能力、产业竞争力、技术水平、品牌价值[4]、管理能力[5]和市场价值等，增强西安文化企业的核心竞争力。
注解：
①自有资本占总股本的比例为各公司控股股东持股数占总股本的比例，社会资本占总股本的比例=1-自有资本占总股本比例。
