时间：2023-10-08 15:33:55
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关键词：建筑工程，管理，问题，建议
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1. 前言
建筑工程管理，是指从工程项目的立项开始，通过对规划、设计、招标、施工、竣工等整个过程进行管理，从而确保高效率和高质量地完成建筑工程的项目。对建筑工程进行管理是—个系统的工作，它包括投资、合同、人员、风险、进度、质量等多方面的管理，涉及了物资、设备、设计、施工、运营、监理等单位和部门。由于私营建筑企业的出现以及建筑企业自身制度的逐步改进，大大削弱了以往所制定的内部管理机制，良性的建筑市场竞争走向了恶性，导致了建筑管理混乱、质量问题严重以及工程事故不断等情况，引起了建筑工程管理中存在了相当多的问题。本文试图通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的建议和措施，为确保建筑工程管理工作的顺利进行提供一定的借鉴之处。
2. 我国建筑工程管理工作存在的问题
2.1 管理体制不健全及管理制度不深入
目前，我国建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理中较为突出的问题之一。健全合理的管理体制应该设置功能齐全的项目管理机构与部门，并按照实际工作的需求分配不同数量的人员，以满足管理工作中的各项具体要求。然而，我国大部分的建筑工程为了节省部门和人员开支，大量删减工程管理的部门和工作人员的数目，导致了管理部门与人员的残缺，造成了一些管理人员身兼数职的现象。
近些年来，我国中央与地方的建筑主管部门渐渐加强了建筑行业的管理监督力度，先后制定与颁布了一系列建筑工程管理文件及有关规定。然而，大多数管理制度在下发到各个建筑工程单位后便成为了“一纸空文”，它们的作用除了应付上级检查以外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面而难以深入，是我国现阶段的建筑工程管理工作面临的主要难题之一。
2.2 建筑材料与施工管理问题
目前，我国建筑工程管理中存在着建筑材料不符合标准以及建筑施工管理的问题。随着国家对“节能减排”的倡导与推行，很多旧的建筑材料已经不符合“节能减排”的标准了，不能做到节能和环保。许多建设单位为了节省资金，或者为了尽早开工，对施工材料只是匆匆地验货或者根本不检验，导致许多不合格材料进入了工程中。此外，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高。同时，施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这便导致建筑施工存在了较多的工程安全隐患。
2.3 建筑施工技术问题
随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还应该要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。然而，许多施工单位为了节省资金投入，仍然在使用过时的技术和设备，严重影响了工程建设的进度和质量，甚至还造成了资源的浪费和环境的污染。
2.4 项目管理和质量控制问题
近些年来，我国的经济高速发展，建设项目迅速增加，建筑工程队伍越发庞大。然而，建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。
如今，各行各业的市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，然而如今的建筑工程管理中的项目管理与质量控制还频繁的出现各种问题。
3. 做好建筑工程管理的建议
3.1 建立健全相关管理制度
健全合理的建筑工程管理体制，是建筑企业生存与发展的基础。要建立健全管理制度，就必须优化配置项目管理部门机构和相关设置功能，并依照实际的工作需求来分配适当数量的管理人员，从而满足工程管理中的各项实际工作的具体要求。
3.2 管理和控制施工材料与施工过程
建筑工程管理应该追随政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业要充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。要响应政府的号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。同时，在使用新型建材之前要做好材料管理和预算。
建筑工程施工人员应该有足够的知识与能力以及强烈的责任心，能够清楚的认识和应对施工中的各种突发状况。同时，要做好建筑工程施工的管理，建设单位要指派相关人员进行管理。此外，还要完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育，从而确保整个施工过程的安全。
3.3 不断更新施工技术
在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，不断更新新的技术，并勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进和尝试。建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要考虑效益和环保问题，不可铺张浪费。对客户负责，本着服务人民的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的设计师，不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。
3.4 加强项目管理和质量控制
想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。
4. 总结
总之，建筑工程管理是一个系统工程，它贯穿了工程建设的整个过程，它与工程建设的各个方面密切相连。建筑工程项目各个阶段的实施措施在一定程度上决定了建筑工程管理效果的好坏，这就要求相关的部门和单位密切配合，在工程建设的各个阶段合理的运用工程管理手段，建立起有效的工程控制与管理程序，从而确保整个工程有序的进行，保证工程的质量和效益。
参考文献
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[2]董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议.知识经济,2011(22).
[3]李成全.论工程建设管理中存在的问题及建议.中华民居,2011(7).
[4]雷方军.刍议建筑工程管理问题及建议措施.城市建设理论（电子版）,2012(15).
[5]曹小军,李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨.现代营销,2011(9).
[6]王景春.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨.城市建设理论（电子版）,2011(36).
关键词：建筑；工程管理；问题
建筑工程管理对工程的建设发展意义重大，近年来建筑业的改革使市场上涌现出大量的私营的建筑公司，这些私营的建筑公司的出现给建筑市场造成了一定的混乱，也加大了建筑工程管理的难度。不规范的建筑公司在工程管理中存在许多问题，这些问题影响建筑工程的质量对人们的生命财产造成很大的威胁。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程管理意识淡薄
建筑产业一直是我国经济的支柱产业，建筑产业的重要性决定了建筑工程管理的重要性。但是，我国建筑产业长期的传统一直都是重视技术方面而轻视管理方面，认为只要有技术就能够进行项目，管理可有可无，为了节省开支，就很少有专门的管理机构。对工程项目管理的不重视，导致在工程施工中没有专门的管理人员，不能对建筑工程项目进行有效的规划和指导。
2.建筑工程管理体制不健全
建筑工程的管理体制是影响工程项目水平的很重要的一方面的因素，管理体制的健全程度制约着工程管理的水平。目前建筑工程管理体制方面很不健全，没有形成专门的管理组织机构，也缺少专业性的管理人才。管理体制的不健全会使建筑工程的管理水平达不到市场的要求，降低建筑企业的市场竞争力，不利于建筑行业的发展。
3.缺少实用的建筑工程管理法律法规
建筑业一直是我国的重要经济产业，建筑管理的地位也随着建筑业的地位的提高而提高。为了加强对建筑业的管理和控制，我国也相继出台了一些有关建筑工程管理的法律法规。这些法律法规对建筑工程管理起到一定的帮助，但总体而言这些法律法规的实用性较差，不能提供较为有效的规范。目前，我国的建筑行业中很少有规范的科学的管理机构，各个机构的职责也很不明确，没有科学明确的法规制度的指导，无法使建筑工程的管理科学有效地进行。
4.建筑工程管理人员素质不高
我国目前的建筑工程管理机构尚不健全，缺乏比较专业的建筑工程管理人才。建筑工程管理对建筑工程起着非常重要的作用，进行建筑工程管理的人必须懂得建筑的技术，还要懂得经营管理的专业技术，目前大多数的建筑工程的管理人员都不是经过专业培训的人员，他们注重的更多是技术而不是管理。这样非专业的管理人员很难对建筑工程进行高效合理的管理。
二、产生这些问题的原因
1.建筑工程管理方面的原因
由于对建筑业的重视，建筑工程的管理也有了很大的发展，已经形成了一整套的建筑工程管理模式。但是，就目前这种管理模式的运行效果来看，并不那么理想。这套模式是施工单位的承包与各个施工单位相互合作为基础运行的，理论上非常的完美。正是这种理论上的完美掩盖了背后很难真正实施的弊端。这样理想的模式导致建筑承包单位投入过多，而建筑工程的管理水平得不到相应的提高。
2.建筑工程技术方面的原因
建筑工程管理主要是对建筑的过程进行合理的规划和设计，随着建筑业的发展，建筑业的分工越来越细致，工作的技术水平也越来也高。要想有先进的管理手段，建筑工程自身的技术手段是必不可少的。对建筑工程管理产生重大影响的主要是建筑工程的信息化程度。当今世界信息化进一步加深，要想对建筑工程进行有效地管理，需要了解建筑工程各方面的信息，利用高科技手段分析建筑工程的方方面面，进而进行科学的管理。
三、解决建筑工程管理中问题的建议
1.强化工程建筑管理意识
随着建筑行业的发展，建筑业已经向着信息化，技术化的方向迈进，加强建筑工程的管理意识也越来也重要。科学有效的工程管理能够保障建筑工程的质量，提高建筑工程的收益，提高整个建筑业的竞争力。要提高建筑工程的管理水平就要让人们认识到建筑工程管理的重要意义，建筑行业和相关的单位都要做好工程管理重要性的宣传工作。最重要的让工程项目的管理人员认识到建筑工程管理的地位和作用，真正从意识上重视这项工作，提高管理水平。
2.建立健全建筑工程管理体制
任何一项工作都需要一定的体制，目前建筑工程管理缺少健全的体制建设影响到建筑工程管理的进行。建筑企业要制定健全的工程管理体制，形成规范的部门管理，使建筑工程管理的各个环节都有专门的就够来组织运行。在建筑工程管理体制中要有专门的监督机构和激励机制。监督机构时刻监督管理机构各项活动的，对一些失误进行处罚，并且对有效地管理进行奖励，这样促使管理人员更加积极主动地寻找高效的管理方法。
3.健全建筑工程法律法规
目前建筑工程管理缺少可行的法律法规，使建筑工程的管理出现乱。国家应该在现有的法律法规的基础上健全有关建筑工程管理的法规，并且保证其认真地贯彻执行。对各项规章制度的执行情况进行严格的考核，确保出台真正有效地法律法规。
4.提高建筑工程管理人员素质
培养一批专门的高素质的管理人员，这些管理人员不仅仅具备建筑方面的专业知识，还要具备管理以及各方面的综合素质。只有这样专业的高素质的人才能对建筑工程进行有效的管理，促进建筑工程的发展。
四、结语
当今的社会对建筑工程管理水平的要求越来越高，我国目前的情况还远远不能达到市场的需求，仍然需要进一步研究改革，提高建筑工程的管理水平，从而提高整个建筑业的水平。
参考文献：
[1] 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品,2009(14).
[2] 田景富,郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息(科学教研),2011(01).
[3] 余建来,陈亚男.在可持续发展理念下的建筑工程管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(10).
关键词: 建筑工程工程质量策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理存在的问题
当下我国的建筑工程企业，使用的依然是传统粗放式的管理方式，企业在发展过程中，存在着重技术、轻管理的思想，这对施工质量而言，是一个巨大的安全隐患，大部分的企业存在着管理人员不足、管理部门设置混乱、专业技术人员匮乏等不良性特点，直接造成了施工企业建筑成本无法得到安全有效控制，企业的市场竞争力也得不到提高，安全管理得不到保证，使得企业难以顺利执行成本管理，因此当下我国建筑企业整体管理水平不高。
（一）工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
（二）建筑工程管理意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
（三）工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现; 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
（四）建筑工程造价管理存在法律架空性
我国制定的法律条例中，明确规定了，固定价合同是对合约双方的一个最大约束，要求合约双方都具备承担合同报价失误的风险，依照一般理论分析，这是一个很好的应对方式，可是在实际使用过程中，却存在较多问题。并且不管法律再怎样束缚，还是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企业因为各种原因降低报价，造成承包方亏损，严重影响施工建设的，以至于各种合约纠纷频出。而有关单位也睁一只眼闭一只眼，不能帮助受害者伸张正义，严重影响了造价工作的透明性和准确性。因此不切实完善各项法律制度，也就无法从本质上确保建筑工程造价合理性的建设目标。
二、工程管理问题存在的原因
我国建筑工程管理出现问题的原因，基本都是因为建筑工程管理不够到位，有些分包建筑单位缺乏专业的建造资格，劳动人员的专业化技能低下，素质高低不齐，大部分的工作人员都是未经任何专业培训上岗的农民工，对建筑工程的安全建设造成了潜在的安全隐患。另外法治化国家建设的前提和基础是有法可依，我国当下各项关于建筑工程的法律法规还不够完善，很多地方存在漏洞，缺乏具体的可操行法规。
三、解决建筑工程管理问题的对策
（一）优化人力资源配置
建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
（二）更新工程管理理念
建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。
（三）加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
（四）强化法律约束性
一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种的行为，像是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响［4］。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控，公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。
结语
建筑工程属于现代化社会的基础建设，和社会的稳定发展、人们生活水平提升有着密切联系。建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。
参考文献
[1]蒙赐东. 建筑工程管理存在的问题与解决思考[J]. 江西建材,2014,（19）.
关键词：成本管理； 人力资源； 项目管理体制
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害。要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。
1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。
《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。
建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。
2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析
2.1 从建筑工程技术方面分析
建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这
是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.2从管理方面分析
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和
财力过于庞大，导致管理水平无法提高。
3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议
3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建对建筑工程管理中存在问题的探讨立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.2 加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.3 加强人力资源方面的管理
着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
3.4加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
参考文献：
[1]赵涛，潘欣鹏. 项目整体管理[M]. 北京：中国纺织出版社，2004.
关键词：建筑工程管理；问题；对策
一、建筑工程管理存在的问题。
1、工程项目管理还没有形成完善的体系
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
2、建筑业对工程管理的不够重视
随着我国经济建设的快速进行，建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本和工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。
3、建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。
4、建筑工程管理中对质量、安全管理的缺失
很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理、安全管理，由于建筑工程施工中质量、安全管理的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，在施工过程中出现安全隐患不能及时解决排除、发生安全事故。质量、安全管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。。
三、加强建筑工程管理的对策。
1、完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
2、用科学发展观指导建筑工程管理
科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适合我国各行各业的发展。建筑工程是我国经济发展中一个不可缺少的组成部分，由于我国建筑工程发展的水平还不成熟，目前建筑业正面临着如何巩固国内市场及发展国外市场，逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。基于此，我国建筑工程急需一门科学的发展理论来指导，科学发展观应在建筑工程的全过程中体现出来，其核心是建设项目管理的系统性。工程项目本身是一个系统，需要以系统方法来管理其实施，这已经是理论与实践的共识，而科学发展观对工程项目管理的系统性要求是将项目作为社会大系统的一个子系统来对待，要考虑实施过程中对社会系统的影响。
3、创新管理模式
第一，创新建筑企业工程管理观念。建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。第二，创新建筑企业管理体制。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷。第三。创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。
4、严格把控建筑工程质量
第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
综上所述，建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献：
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
引言：在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会因为各方面的原因导致工程无法正常地进行，其中包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的竣工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。
一、 建筑工程管理在行业中所占重要地位
我们处于网络信息时代，企业的管理者需要具有现代化的管理思想和管理方法，同样建筑行业也不例外。建筑企业管理的总体水平是否达标、企业能否取得良好的经济效益是个复杂的问题。其中管理水平为关键的素之一，这一观点不但在理论学术界取得共识，在社会各届也得到广泛的认可。
1对建筑行业管理水平和效益所产生的影响力
建筑工程管理是企业管理体系中重要的分支部分，工程管理体制需要进一步完善作为现代企业管理的需要，不但提升了企业的管理水平，更是有利于取得良好的经济效益。目前我国的建筑行业存在内部混乱、管理不到位的情况，由于管理制度不健全、不合理，企业不但会出现混乱的局面，甚至会滋生违反法纪的事件。最近几年“豆腐渣工程”甚至更为严重的工程事故时有发生，在社会上引起很大的反响。所以必须加强建筑工程管理，提高企业的安全意识，同时也会使经济效益得到提高。
2对改善国内建筑质量起到重要作用
我国经济处于发展时期，各行业都取得明显的进步并且获得良好的发展机会，建筑行业最近几年呈现出良好的发展势头。但是在繁荣的表面事故也不时发生，曝光的劣质工程的所引发的人员伤亡经济上的巨大损失引起了党和国家的重视，相关的法律法规相继出台，提高企业的管理水平成为核心任务。所以企业必须对工程管理工作重视起来，构建出建筑质量标准法规并且严格执行相关法规和政策，从源头上杜绝建筑质量问题的出现。
二、建筑工程管理中存在的问题
1缺乏管理意识
工作人员的管理意识薄弱，有很多施工人员对施工过程不负责。我国激烈的建筑市场竞争会导致企业没有了自主的管理权，不能有效的进行项目管理，在落实贯彻制定好的方针政策时没有效果。由于现在缺乏对国外相关技术的引进，我国还保留着传统的就得建筑工程管理体系的思想，在新型的建筑工程管理方面有着很大的阻碍。而且我国的建筑工程管理体系不能与国际化的管理接轨，这就导致我国建筑工程管理的不成熟。
2工程项目管理体系还不完善
建筑工程与其他的工程相比具有一些特殊的特点，这些因素决定了建筑工程的新要求，这就对工程管理造成了更多的难点，工程质量受到多方面的影响因素就更决定了工程管理的重要性和必要性，目前来说在当前的发展条件下我国的建筑工程管理体系不够完善，管理团队整体素质较低，对于工程管理组织的有效性和专业性还有待提高。
3建筑工程管理人才不足
归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。
4工程项目管理方面水平低
在我国的工程项目管理中建筑工程从设计、承包、施工、监管等多个方面来说都水平较低，对于国际化发展竞争越来越大的环境来说不能适应，很多管理人员不够专业整体素质较差，这就导致很多项目管理不当造成的工期延误或者工程质量没有保障等问题。
5建筑工程管理执行不力
企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。
三加强建筑工程管理的措施
1提高建筑工程管理观念意识
物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。
2建立健全工程质量管理体系
对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个项目出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效保证工程的质量。
3提高对人才的培养
我国建筑行业发展迅速，导致建筑行业的人才缺失，因此为了提高建筑工程管理人员的水平，我们应该加强对复合型人才的培养，优化人力资源的配置，提高人力资源的管理能力。在进行建筑工程的管理中，管理者应该对经济方面和法律和管理方面都有一定的理解。同时，建筑企业对建筑工程的管理中也要根据实际的工程情况和劳动力分配情况进行一定的分配管理，以此来提高工作效率，尽可能的将劳动资源利用率发挥到最大水平。
4强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
5加大建筑工程管理执行力度
针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化。加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理。
结束语
综上所述，随着我国经济发展，我国建筑工程也越来越多，工程管理对建筑工程起到至关重要的作用，因此，相关工程企业应建立健全质量管理体系，对最新的管理知识和技能加强了解，努力完善工程管理，提高项目管理水平，使企业具有核心竞争力，在市场中得到良好地发展，为我国的建筑工程行业做出积极的贡献。
参考文献
[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，12（25）.
[2]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10.
关键词：建筑工程;问题;对策
Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.
Key words: building engineering; problems; countermeasures
中图分类号： TU204+.2 文献标识码：A文章编号：
随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理，它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关，而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：
1.1建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础。
1.2 建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；
1.3建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
2 建筑工程管理中存在的问题
首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义．后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性．许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题。片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三。建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
3 影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下几个方面。
3.1 人的素质
任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。
3.2 材料的质量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。
3.3 机械设备
随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。
3.4 环境因素
在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。
3.5 安全因素
安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。
4 施工管理中的管理策略
4.1 对于施工进度的控制
施工进度的控制，制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前一定要编制一份详细的合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。
4.2 对于成本的控制
对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制; 第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。
4.3 对于质量的控制
对于工程项目的质量控制，第一是要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准; 第二是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要; 第三是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题; 第四是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据建设所在地的民族和区域特色进行装饰; 第五就是要把握好对于关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。
4.4 安全控制
首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
随着我国经济的快速发展 ，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上 ，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验 ，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因和客观因素造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。
1.加强建筑工程质量管理的重要性
1.1 工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全
建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响。建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。如宁波大桥的坍塌事故，就是由于设计质量不合格造成的；九江城区长江大堤决口则是因为在施工中偷工减料使用伪劣建筑材料而造成的。可见，建筑工程质量的优劣直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。
1.2 工程质量是国家经济建设效益的基础
工程质量的优劣直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
1.3 工程质量是建筑企业生存和发展的保障
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2.我国建筑工程管理存在的主要问题
2.1 工程项目管理意识薄弱
目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
2.2 工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
2.3 工程项目管理总体水平不高
目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。
2.4 工程项目管理的法律法规不健全
我国从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，虽然对我国建筑工程项目的管理作出管控，但是与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。甚至在工程管理过程中存在和执法不严等现象,严重影响了工程管理质量。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有很长的路要走。
3.如何解决我国建筑工程中的管理问题
3.1 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
3.2 建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
3.3 严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展 ，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
3.4 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.5 建立激励机制，提高全员的综合素质
企业应把专业管理人员培养成既懂业务又懂法律各方面知识的优秀人才，要不断对他们进行培训和再教育，使他们树立扎实的理论基础知识，以此提高管理水平，企业应通过激励机制，来调动员工的工作积极热情，使大家都明确员工与公司的经济关系，树立分工明确、监督、制约、协作、沟通、合理调配的思想，充分发挥人的积极性和创造性，提高劳动效率，最大限度的利用劳动力资源，把管理专业人员培养成懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。
4.结语
总而言之，随着建筑工程项目的不断增多，搞好建筑工程管理尤为重要，我们必须明确它的工作重点和主要任务，加强建筑工程管理，做好基础工作，对工程管理予以足够的重视。认真贯彻执行国家的各项政策、法律法规保质保量完成施工任务，做到安全、文明施工，针对管理中存在的问题，采取有效地措施加以解决，以便提高经济和社会效益。
在施工过程中，建筑企业必须加强工程管理，通过实施科学的方法和技术手段，保质保量使施工过程符合技术规范的要求，为了在这样的环境中求生存、谋发展，企业必须提高管理水平和职工技术素质，保证高质量地完成施工任务，这个过程必须要企业的全员参与，来努力提高建筑工程企业的市场竞争力，建立合理施工管理机构，形成合理的施工管理长效的管理机制，保证充分发挥人、物、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益，真正实现规范化、标准化和科学化，这样才能确保企业健康稳定发展，使建筑工程施工管理水平迈向一个新的台阶。
参考文献：
[1]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）.
关键词：建筑工程；工程管理；制约因素；问题；措施
引言
建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。
1 现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题
建筑工程管理涵盖范围很广，从项目立项、招投标、到项目规划、预算编制、施工等，包含诸多内容和许多环节。每一个环节的完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，我国建筑工程项目管理中存在以下几方面问题：
1.1 建筑工程管理制度规范执行效果差
建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业额监管力度，相关行业标准、法律、法规、制度相继出台并完善。这些制度规范是经由建筑领域的专业人员在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑企业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关制度、规范、标准，项目建设随意性较大，规范文件更多地是停留在纸面上，成为应付管理部门检查的工具，收效甚微。
1.2 建筑工程管理机制尚未健全
科学高效的建筑工程项目管理工作机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的分配体系，主要包括管理机构的设置和管理人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供许多方面的服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多管理人员身兼多职，沉重的工作压力不但不利于工作高效、深入开展，也损害了管理人员身心健康，给项目质量埋下了隐患。
1.3 建筑工程技术管理体制有待成熟
建筑工程项目建设施工是一项专业性非常强的工程学科，项目具体实施过程中涉及到大量技术的运用。这些也都是工程管理中的有机组成，归属于技术管理范畴。技术管理工作的开展情况，直接关系到工程实施的好坏，是建筑工程施工规范作业和安全生产的基础。现代建筑企业要提高建筑质量，增强企业市场竞争力，必须强化技术管理。我国部分建筑企业过于追求经济效益，忽视技术管理，当施工质量和工程进度发生冲突时，往往牺牲工程质量，对技术管理的轻忽，造成工程存在诸多质量和安全隐患。
1.4 建筑工程项目管理人员素质较低
建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。
2 建筑工程管理的内容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。
2.2 工程质量管理
质量是建筑工程的生命线和第一基本属性，建筑工程的价值很大程度上决定于工程的质量。施工单位要充分了解工程项目质量内涵和组成要素，针对性地采取管理措施。质量管理体系是当前世界普遍使用的项目质量管理方法，以目标为导向构建全面的管理体制。工程质量管理主要包括对建筑材料的管理、对施工工艺的管理以及对工序的管理几个方面。每一个方面都必须建立严密的管理网络，严格管控每一个环节，并辅以检查、检验制度，确保质量达标。
2.3 工程进度管理
现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接关系到工程项目经济效益水平的高低，而经济效益则是建筑企业生产经营的根本目的。所以，成本控制是建筑施工单位日常工作的重要内容，并受到高度重视。在编制施工方案和施工预算时，就必须充分全面考虑各方面因素，既保证工程顺利实施，有能将成本控制在一个较低的水平，施工时要严格遵照施工方案和施工预算，减少不必要的设计变更，杜绝因此导致的成本增加。
3 结束语
我国建筑产业正处于高速的发展进程之中，企业间的竞争日渐白热化。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。建筑工程管理影响因素繁多，企业必须采取系统化法方法，实施科学化、规范化、精细化的管理搓死，不断提高施工技术水平，改进施工工艺，做好现场管理，保障施工安全，施工前全面做好准备，施工过程中严格执行施工方案、施工设计等基础文件，做好成本、质量、工期控制，全方位保证工程施工顺畅进行，各项指标圆满实现，为打造优质工程作出努力。
参考文献
[1]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技， 2011（08）.
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