时间：2023-10-10 15:57:58
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[关键词] 财务管理现代企业管理中心现代企业制度
―、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性
1.企业管理以财务管理为中心是财务管理内在属性的必然要求
从财务管理的概念看，财务管理是组织企业财务活动、处理企业 财务关系的一项企业管理工作。企业财务活动是指资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的资金运动，其中，资金的筹集、投放和分配活动是企业经营管理活动的中心；企业财务关系是指企业在开展财务活动过程中与有关方面所发生的经济关系，主要包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、受资者、往来客户、内部各部门、内部员工等之间的经济关系，这是企业经济关系的核心。
从财务管理的目标看，现代企业财务管理的目标是企业财富最大化或企业价值最大化，现代企业的目标则是提高经济效益，实现资产的保值和增值。可见，财务管理的目标是由企业目标所决定的，是企业目标在财务上的具体体现，是现代企业经营管理活动的出发点和归宿。
从财务管理的环节看，财务管理的基本环节包括进行财务预测、实施财务决策、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析、实行财务检查等。这些管理环节紧密联系和配合，形成周而复始的财务管理循环过程。在诸环节中，财务决策无疑是财务管理中最重要的，而财务决策又是现代企业生产决策、销售决策等管理决策的基础和关键。
从财务管理的特点看，首先，财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中物质的价值运动所进行的管理，这是区别于其他专业管理的特点。由于现代企业的一切生产经营活动，最终都要以价值形态反映出来，因此，以价值形式对企业生产经营全过程进行管理是现代企业管理的核心。其次，财务管理是一种综合管理，现代企业内部各部门、各环节，企业生产经营活动所涉及的方方面面，都与资金运动相联系，企业一切生产经营活动的质量和效果，又大都能从资金运动中综合地反映出来，最终反映到财务成果上。
2.财务管理在现代企业管理中的地位日趋重要
在传统的计划经济体制下，企业是政府行政机关的附属物，企业的财务管理是在国家制定的财务法规、政策和计划的严格控制下进行的，财务管理的任务就是执行国家政策、实施国家和上级主管部门下达的财务计划。随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的逐步建立，财务管理也随之发生了根本性的转变。一是财务管理的主体由国家转变为企业。在市场经济体制下，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的财产经营权，自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的责任，自行组织财务活动，处理财务关系，承担财务风险。二是财务管理的目标由执行国家政策和计划转向实现企业价值最大化或企业财富最大化。三是财务管理的重点由仅仅对生产经营资金使用的管理，扩展到对资金的筹集、投放和分配的管理。四是财务管理的职能从以执行为主转向财务决策、财务计划和财务控制。五是财务管理的思想从就财务论财务转向以整个企业的经营管理为前提。
以上转变，有的已经实现，有的正在实施。所有这些转变都与“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征分不开。企业的生存、发展和获利均离不开资金，而在市场经济体制下，企业能否筹集到需要的资金，是制约其生存、发展和获利的关键。筹不到资金，生产经营活动就无法开展，其他专业管理也就失去意义。筹资管理是现代企业管理的起点和制约因素，有效的筹资管理通过对不同筹资方案的比较决策，还能直接带来筹资效益。筹资管理在现代企业管理中的基础地位，充分表明了财务管理在现代企业管理中的重要性。
二、如何确立财务管理在现代企业管理中的中心地位
针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节，在现代企业管理中要确立财务管理的中心地位，需着重做好以下几项工作：
1.提高对财务管理重要性的认识
发达国家早在20世纪五、六十年代，就已经确立了财务管理在企业管理中的中心地位。在我国，长期以来．由于实行传统的计划经济体制，财务管理一直没有得到足够的重视。虽然，近几年随着现代企业制度导入企业，财务管理逐渐被重视，但其在企业管理中的中心地位并没有普遍确立。为此，应进一步提高对财务管理工作重要性的认识，尤其是企业的管理层应以财务管理为中心组织企业的管理工作，将财务管理作为企业管理的出发点和归宿点。
2.树立现财观念
无论是企业领导．还是财务管理工作人员，都要适应社会主义市场经济体制下财务管理工作的要求，树立现财观念，主要包括资金时间价值观念和投资风险价值观念。
资金时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，它应该是企业资金利润率的最低界限，是衡量企业经济效益、考核企业经营成果的重要依据；同时它也是企业进行筹资、投资决策必不可少的计量手段。现代企业要充分认识到树立资金时间价值观念的重要性，无论是内部的日常经营还是对外的筹资、投资和股利分配活动，都不能忽视资金的时间价值和它的机会收益，从而加速资金周转，提高资金的使用效率。
投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬，是指投资者进行有风险投资所取得的超过资金时间价值的额外收益，与资金时间价值一样，它也是现代财务管理中非常重要的价值观念。资金时间价值是没考虑风险和通货膨胀情况下的投资收益率，但在现实经济活动中，风险是客观存在的，在考虑风险的情况下，投资收益应包括无风险投资收益和风险投资收益两部分。企业在组织财务活动中，要切实树立起投资风险价值观念，尤其是在进行投资决策时，必须全面考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，判断投资项目的可行性，对各种投资方案进行认真的权衡分析，尽可能选择风险小、收益多的方案，否则如果不考虑各种风险因素，往往会造成投资失误。
3.设置独立的财务管理机构或配备专职的财务管理人员
目前我国企业财务管理部门和会计部门基本是合二为一的，称为财会部门，以会计核算工作为主。事实上，财务管理与会计作为两门独立的学科，尽管二者的对象相同，都是企业的资金运动，但在本质、职能、方法、地位等方面都有区别。如前所述，财务管理是―种综合性很强、较高层次的管理工作，主要运用的是管理方法；而会计分支之一的财务会计则是一个信息系统，运用的是会计专门的核算方法。在市场经济体制下，财务管理既然是企业管理的中心，就有必要单独设置机构，专职进行财务管理工作。企业可根据企业自身的规模和性质，来确定是否需要单独设置财务管理部门。一般来说．大中型企业或股份制企业应单独设置财务管理机构，可称作财务部或理财部；小型企业可不单独设置财务管理机构，但需配备专职的财务管理人员，这样，不仅有利于充分发挥财务管理的作用，而且有利于减轻会计人员的工作量，提高会计工作的效率和质量。
4.建立健全财务管理制度
目前，企业财务管理中存在无章可循、有章不循的现象。为此，企业要建立健全财务管理制度，以严格内部的财务管理。一是要建立健全资本金管理制度，强化对资本金的筹集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生产经营资金管理制度，用好用活资金，提高资金的使用效益。
5.加强财务管理队伍建设
[关键词]财务管理；企业管理；成本控制；经济效益
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536142
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
1财务管理概述
11财务管理的内涵
财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
12财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等。
13财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
131资金管理功能
资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
132成本控制功能
影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。
133管理监督功能
企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方向前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。
2财务管理促进企业经济效益功能探析
21以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化
211实施资金集中管理
企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
212全面推行资金预算管理制度
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。
213加强企业流动资金分析
预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产越多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。
22以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面。
221推行目标成本管理制度
推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
除此之外，随着信息技术的高速发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。
222构建全员成本控制体系
企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度地节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员工的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
3结论
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张庆阁论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012（4）.
关键词：企业管理；财务管理；地位；作用；措施
引言：
伴随我国不断深入发展的市场国际化和经济全球化，企业管理面临着更加严峻的挑战和新的机遇。按照现代企业制度要求，如何建立在企业整个生产经营过程中都贯穿着价值最大化目标的财务运行机制，这是一个值得财务管理人员不断深入思考的课题。我国现代企业制度的建立，是适应市场经济和社会化大生产需求的权责明确、产权清晰、科学管理、政企分开的企业制度，它是让企业变成面向全球市场竞争主体和市场法人实体的一种新型企业机制。在企业管理中财务管理是中心，是企业实现可持续发展的关键，也是企业实现国际化发展的基础，企业财务工作因现代企业制度的建立而提出更高的要求。依据现代企业所具有的要求和性质，建立能够满足现代企业特点要求的财务管理制度是一项系统工程，这就要求在现代企业制度建立的同时，我们要在实践中和理论上不断的完善和探索。
一、在企业管理中财务管理的地位
伴随着企业的发展财务管理也在不断的发展、完善和提高中，在市场经济中企业要想求得生存发展，就需要财务管理，企业要想生存发展的更好，就需要提高财务管理水平。在企业管理中财务管理是中心，企业整个经济活动中都贯穿着财务管理。企业要想保持长期生存，就需要保持长期的盈利能力和偿债能力，使破产风险降低；企业要想最求发展，就需要筹集到能够支持企业发展所必需的资金；企业要想获利，就需要充分有效的运用资金，使资产创造出超额价值，这些都是对财务管理提出的要求，或者说，在企业管理中财务管理就是基础。
1.从企业筹集资金的角度看财务管理
财务管理在企业的首要任务就是筹集资金，它是企业进行财务管理的着重点。企业要维持正常的生产经营，就必须要筹集到满足需要的资金，但是企业在市场经济中，不管通过何种方式去筹集、运用资金，都需要支付相应的成本。资金成本指的是企业为了运用资金而付出的各项费用，包括：资金使用费与资金筹集费。就企业筹资角度而言，选择资金的渠道和确定筹资方案所考虑的重要依据就是资金成本。为了方便比较分析筹集资金时在不同条件下的资金成本，一般不会使用绝对金额来表示资金成本，而是用相对数（资金成本率）来表示。在现实中，如果企业的筹资方式单一时，只要对单个资金成本进行比较，即对普通股、债务、长期借款及保留盈余等成本分别计算，开展对比分析，最后选择的筹资是最低的资金成本；但是在实际中因受到各种因素的影响，企业所需资金通常需要使用各种方式筹集，这时就要将资金的加权平均成本计算出来，合理确定在全部资金中单个资金所占比重，以便对资本结构进行决策；企业不可能以单一的固定成本来筹集无尽的资金，企业要想增加筹资时，就要知道筹集数额在多大范围内对资金成本会引起什么样的变化，这就需要计算出资金的边际成本，并将计算的结果绘制成图表，企业以此来规划追加筹资。
2.从企业投资角度看财务管理
投资是一种现金流出，是以现金收回和获得收益为目的。企业按照不同的标准可将投资决策分为：短期投资和长期投资、间接投资和直接投资。决策的具体方法因投资类型的不同而具有差异性。例如间接投资又叫证券投资，是通过证券进行分析、评价，企业在证券市场中选择满足自身需要的债券、股票，并且形成投资组合。直接投资指的是先制定几个可供选择的方案，通过分析、评价这些方案，在其中选择一个最优投资方案。短期投资和长期投资也有不同的决策方法，如长期投资由于涉及到的风险大、时间长，决策时更好注重计算投资风险价值和货币时间价值。因此，就企业投资而言，财务管理在企业能够帮助其对投资项目进行评价、决定是否投资。
3.从企业经营的角度来看财务管理
在正常的企业经营中会产生大量的资金收支，这时企业的进货销售、调配库存、生产经营每个环节都需要财务进行控制和反映。企业的经济监督和财务核算，也同样对企业经济活动产生有效的制约作用。在企业所有管理活动中财务管理是基础。财务管理在企业中的中心地位，就决定了强化财务管理必然能够使企业整体管理水平得到提高。
4.从企业分配的角度看财务管理
只要企业经营有方，在经营过程中就能创造利润，另外对外投资成功后也会创造利润，这就说明企业获得了资金增值或投资回报。年终就要对本年累计利润进行分配，即计提法定盈余公积、任意盈余公积、公益金，然后支付股利。在实际操作股利分配时，企业通常会使用一些鼓励政策，例如固定股利政策、剩余股利政策等，它们各有优势，企业应依据其基本思想，制定出最适合自身要求的股利政策，以便吸引股东。
二、企业管理中财务管理的作用
1.通过强化财务管理降低市场风险
在企业生产经营中最先进行的是筹资活动，企业投资失败就会造成筹资的不确定，进而导致筹资风险。筹资过程中会产生各种各样的风险，例如利率的浮动就会增加筹资成本的风险，一旦企业筹集的资金所付出的成本要比平均利息高，企业就可以考虑提前还债，以便使筹资成本降低。企业在筹集到资金后，主要有三个投资方向：一是用于扩大生产规模；二是用于投资商业活动；三是用于投资证券市场。但是并非所有的企业投资都能够得到应有的回报，有时可能还会导致偿债能力下降，引发财务风险，例如因受到某些原因的影响所投资的项目无法按时投产，就不能获得预期收益；即便按时投产经营，但是因盈利不足，造成亏损，这就必然会降低企业的偿债能力和盈利能力；即使没有出现亏损，但盈利微薄或没有达到预期收益，利润率低于同期银行存款利率；或者是高于同期银行存款利率，但又比企业当前资金利润率水平要低。这就要求在投资决策时，企业需要依据自身的实际经营情况，既能适应整个市场环境，勇于投资获取利益，又能防范盲目投资避免风险。
2.财务管理信息为使用者提供决策依据
通过财务信息能够综合、迅速及客观的反映出企业生产经营活动的整体效果。例如从管理者的角度看，他们通过对企业财务信息的查阅，能够掌握企业的具体经营情况，给出合理有效的投融资决策，使企业能够提高获利水平。从投资者的角度看，上市公司向证券市场提供的财务报告将公司与广大投资者紧紧联系在一起，投资者通过上市公司提供的财务报告可以获得企业赢利状况与经营状况等各种信息。与此同时，可以通过对财务报告进行详细分析让投资者获得其他所需信息，帮助他们做出重大投资决策。显而易见，企业的利益相关者通过财务信息了解企业具体情况，所以财务信息是企业基础的信息来源。
3.加快资金回笼，控制成本费用支出
企业通常都会存在应收账款、其他应收账款逐渐增加的现象，直接造成流动资金的周转速度放缓，甚至出现停滞，致使企业产生了一定程度的损失，所以需要科学有效的对应收账款、其他应收账款进行管理。首先，在开展清账工作时要将分散与集中的办法结合起来，可以通过信函、电话等方式来催还一般欠款客户，在账目清单上列出重点客户进行集中清账，一旦清账工作中碰到困难需要及时上报领导，经过研讨后采取积极的应对措施，严防资金流失。其次，在清账中碰到收回现款无望的情况下，要善于寻找债务链，通过多家相互串联抵消欠账或是实物抵账等方式来给债务链解套，尽量避免坏账的产生。万不得已时可以采用诉讼的方式来挽回损失。对于处理货款回收难问题来说，制定出一套完整系统的清账奖惩制度是一种必然选择，以便促进销售人员提高清账的积极性，尽量使应收账款缩短收回时间，从而减少贷款和利息成本。
4.做好财务预算平衡各方关系
财务预算的任务是制定企业生产计划指标和协调好部门之间的工作计划指标，以及针对增产节约拟定相关措施。环境因素在实践过程中对财务预算有非常大的影响。一是对外部宏观环境进行分析，如金融、法律、经济等因素，企业内部微观环境更应引起重视，如组织形式、生产与销售及结构设置等，这是正确的财务预算被建立的基础。二是对企业的财力、人力及物力资源进行合理配置。做到资金运用与来源之间达到平衡，财务支出与营业收入之间达到平衡。并且对企业各环节的开源节流要充分考虑，提高经济效益的要求，并且给生产经营提出目标。三是以价值目标为中心，以现金定额为前提，与实际工作的需求密切结合，制定出完整系统的预算方案，并且对各项指标密切衔接程度进行检测及各项指标是否协调平衡，以达到企业目标。
三、完善企业财务管理的措施
1.树立以财务管理为中心的理念
在现代企业制度中，财务管理不仅服务于企业内部管理当局，还服务于新兴管理会计及外部利益主体，它具有双重功效，对整个资金运动的过程，包括：筹资、投资、企业兼并、收益分配及资本经营等展开全面的组织、策划、控制、评估与分析，对内外财务关系进行全方位协调与处理，追求动态平衡的最优化和企业经济效益的最大化，进而处于整个企业管理的中心地位，包括价值管理系统、使用价值管理。为此企业的管理者必须要树立明确的全员理财观念。长期以来人们受到传统的支配观念影响，使得财务管理一直处于服务于生产的次要位置，以计划为主，财务为辅。现在必须要做好解释宣传工作，将误解消除，达成共识，思想统一，真正转变财务观念，让企业全体员工对资金运动引起重视，将资金真正看成企业的血液。财务决策不但是财务部的事情，更是企业高层的事情；在企业管理中树立财务管理的中心地位不仅仅是要求将财务人员的地位提高，重点是在于树立全员财务观。如果不能从观念上实现统一，在实践工作中财务管理就会感受到阻力重重。
2.强化预算管理工作
企业经营活动直接受到预算编制的影响，关系到企业经营目标是否能够实现，所以必须对企业的预算工作加强管理。首先，对相关资料的取证必须严格监控其过程，以便确保资料的真实性，使得预算工作能够更加满足实际需要。其次，审核通过的预算不能随便更改，以便保障预算编制提高权威性，企业领导者需要在这方面把好关。再次，对预算编制要保证其严肃性，相关部门和人员存在虚报预算现象的要严惩不贷，企业预算关系到企业未来的经营方向，它是一项非常严肃的工作，资金的分配一定要按照预算来执行。最后，要细化预算编制的指标，同时要有详细、清晰的记录。这样就有助于企业随时进行核对，管理者对工作进度也能够了如指掌，从而能够有效指导在工作中遇到的各种问题。
3.做好资金管理，保障资金投入效益
目前许多企业的资金运行是困难重重，对资金的管理往往财务部门处于无钱可管、有钱难管的尴尬境地。所以要把工作重点放在从资金管理上寻求加强财务管理的突破口，以资金运行这条线，对企业各个生产经营部门强化财务管理的调控力度。财务部门需要转变当前企业进行综合评定只是从内部价值信息入手的做法，需要多搜集企业外部的一些有用信息主动进行市场研究，企业要积极参与到投资项目的论证和测算中；充分考虑风险价值、时间价值，详细计算出项目的筹资成本率与投资回报率，做好项目预算这道关。假如企业是以产值、产量等为中心，而不是以财务为中心，那么市场机制必然失灵，必将扭曲资源配置。例如某企业没有依据自身实际情况出发，不惜以高利贷为途径，项目盲目上马，建设大量的厂房和机械设备，使得自身背上了沉重的财务负担，因经营不善造成严重亏损，致使强制拍卖大量资产，导致资不抵债。可见，有些企业不以市场需求为准，而是一味追求规模化，生产出过量的剩余产品甚至是劣质产品，导致大量库存积压，致使企业流动资金链出现严重问题，同时对社会资源也造成了极大的浪费。所以企业的资金必须由财务部门进行统一管理、集中调配，在企业内部进行资金的统一结算和管理，改变当前只计单利、现值，不计复利、终值的现象，使资金成本拓展核算内容。此外，企业对筹资结构必须保证合理性，根据自身实力量力而行开展负债运营，形成“鸡下蛋”――“蛋生鸡”的循环结构，避免企业经营效益背负过重资金成本的压力，有助于促使企业提高偿债能力。
4.企业要建立内部控制制度
企业的长久发展需要完善的制度作为根本保障，也是保障企业提高财务管理水平外在条件。毫无疑问，不完善的制度使得财务人员开展财务工作的有效性难以得到有效保障。在企业内部拥有各项完善的规章制度不仅仅是财务人员，同样也是其他人员开展工作的基础。特别值得一说的是，确保企业经济资源的完整和安全及保障拥有正确可靠的会计信息是企业在内部建立控制制度的目的。它可以对经济活动进行控制，协调各种经济行为，利用相互联系、相互制约的企业内部分工，保障内部控制的目的得以实现。企业建立的内部控制制度逐渐形成了一套完整的具备控制职能的程序、措施、方法，并且使其系统化、规范化，保证切实贯彻执行经营决策和方针，推动经营目标和经营活动的效率性、经济性及效果性的实现。同时，企业需要聘请一些专业性强的外部专家，根据企业自身需要制定出合适的内部控制制度，努力促进企业内部控制提高水平。
5.注重建设财务管理队伍，提高财务管理人员素质
可以通过以下几个方面来提高企业财务管理人员的综合素质：首先，对会计从业人员要完善资格审核制度，把好源头关，保证会计部门相关人员拥有较好的基础，提高财务管理队伍的整体素质水平。其次，对会计从业人员要健全资格确认制度，以目前会计行业资格认证制度为基础，企业可以对资格认证适当提高条件，例如：学历证书及其他各类资格认证等。最后，对财务管理人员要完善培训制度，不断强化宣传，提倡终身学习的理念，创建学习型队伍。为了能让财务管理人员切实提高素质，可以开展定期的培训学习，并且定期进行考核，为他们提供一些实践锻炼的机会，在实践中不断更新业务知识。财务管理人员需要擅于把理念应用到实践中，不断拓宽知识面，丰富知识结构，如处理掌握财务知识外，还有金融、法律、证券、管理等方面的经济管理知识。
结论
综上所述，在企业管理中财务管理具备综合，企业必须对财务管理的地位和作用引起高度重视，全面提高财务管理为企业管理提供的服务水平。只有企业提高了财务管理水平，才能为企业应对激烈的市场竞争打下基础，为企业生存发展提供可靠动力。
参考文献：
[1]姚梅炎 《企业财务管理》[M] 经济科学出版社 2009.11
[2]张文红 财务管理是企业管理的核心[J] 河北煤炭 2005（5）
【关键词】财务管理 企业管理 关系
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理，以财务管理为核心，着力进行管理创新，全面推进企业的科学管理，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
一、现代企业财务管理的内涵和特点
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它主要指运用一定的方法与策略，对企业中的人、资产、机器、原材料、信息、品牌以及销售渠道等要素进行科学的管理，从而实现组织目标的活动。并由此对应衍生行政管理、人力资源管理、财务管理、研发管理、采购管理、生产管理及营销管理等各个管理分支。财务管理是其中一个重要的组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。也就是说，财务管理是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。它具有以下几方面的特点：
（一）财务管理广泛涉及企业经营领域
财务管理始终贯穿于企业管理的全过程，与企业经营活动密切相关，涉及企业经营活动的所有领域，企业的整体战略和管理规划都需要在财务管理的基础上得以实现，企业管理的各个环节和部门的运作不可能脱离资金的运转，都需要财务工作的广泛支持。随着生产准备环节一定资本的投入、各种生产要素的配置和劳动者报酬的支付，企业资金从货币资金形态开始循环运动。接着是生产过程的进行，劳动者创造价值，通过生产劳动完成实现价值增值的产品或服务，企业的资金表现为生产资金、在产品资金、产成品资金等各种形态。最后在流通环节，价值在资金循环的过程中得以变现。企业的财务管理通过企业的资金运作和价值形态管理表现出来，只要企业的经营活动存在，资金就会循环运动，与之相对应的财务活动管理就会进行。
（二）财务管理全面反映企业经营状况
企业的财务状况和经营效果是通过财务数据形式表现出来的，通过评价和剖析企业财务报告反映的财务指标，检查企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，及时总结已完成的财务活动，合理预测未来的财务活动，并以这些重要的财务信息和有力的财务数据为主要依据，全面了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力，优化企业经营决策，有效改进企业工作，促进企业持续发展。同时财务管理直接反映企业发展动态。在企业动态发展的过程中，企业的融资贷款、企业的投资支出、现金流量的变化以及企业收益的增加等是企业发展变化最常见的形式，这种直接的变化非财务部门很难体会，只有财务部门的资金流动紧跟企业发展的步伐，财务数据的变化才能直观体现企业发展的动态。
（三）财务管理追求企业价值最大化目标
根据西方经济学的企业组织理论，企业的目标是实现企业价值最大化，即通过投入一定的资本、土地和劳动力从事生产活动，从而获得最大的产出。财务管理的基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。也就是说，在市场经济条件下，通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有很大的优越性。首先，它考虑了取得现金性收益的时间因素，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等；其次，它全面权衡了过去和目前的利润以及预期未来现金性利润对企业价值的影响，能避免企业发生追求短期利润的行为；再次，它科学考虑了风险与报酬之间的联系，能有效克服企业财务管理人员不顾风险、片面追求利润的错误倾向。
二、现代企业管理中财务管理的重要作用
财务管理的特点在于它是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配置经济资源，通过对企业各项资金的筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、控制、核算、分析和考核，以提高资源配置效率，促进企业以尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。财务管理的本质决定企业的财务管理是企业一切管理活动的基础和中心，并促进企业经营管理活动有序化和科学化的实现。
（一）财务管理活动奠定企业活动的基础
企业的生产、供应和销售等基本经营活动离不开财务管理，在企业正常经营的过程中，大笔的开支和大量资金的流通等经济活动须在财务监督下进行。除此之外，企业的筹资活动、投资活动、利润分配都涉及到财务管理，从资本发生的变动、长期短期的投资到运营结果的分配，都与企业的财务管理工作直接相关联。企业准确的财务信息为企业制定所有活动策略提供基本依据和资料。
（二）财务管理处于企业管理的核心位置
财务管理在企业管理中的地位无可替代，是企业内部管理的中心枢纽。财务管理在经济发展中的重要职能决定它在企业管理中的核心地位。新经济形势下，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业行为的理性化成为焦点话题。理性的企业行为是以市场规则与市场逻辑为背景，通过经营与财务决策行为的科学化、规范化彰显出来的，它涉及公司治理、决策规则和价值标准等系列决策环境和决策依据，财务管理显然是建立企业理不可或缺的重要环节。它循环通过财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析等环节综合管理，从而实现企业所有的经营活动。同时基于国家统一的财务制度，制定符合企业内部生产经营特点和管理要求的企业财务制度，通过资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等，实现人、财、物等资源的有效调配，进而发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
（三）财务管理目标决定企业管理的方向
信息技术、网络技术的快速发展使管理发生革命性的变化，最直接的影响表现在企业组织内部信息交流上，价值成为一切管理活动的主体，经济社会步入价值管理时代。价值管理引导企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，企业资源的合理配置，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富。作为权衡企业发展的动态指标，企业价值最大化促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，有利于企业长期、稳定、健康地发展。
三、现代企业管理中加强财务管理的对策
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业防范市场风险的能力，扩大企业盈利。
（一）完善财务管理制度
随着我国市场经济体制不断的完善，企业财务管理的性质、作用和内容深受影响。企业必须明确新形势下财务管理的核心地位，高度重视财务管理工作，深化财务制度改革，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式，提高企业财务管理水平。（1）建立科学的运行机制。在财务管理系统、复杂的工作流程中，建立科学的运行机制，对于提高财务工作的工作效率和质量十分必要。首先是做好财务预测，通过测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。财务预测对于提高企业经营管理水平和经济效益有着重要的作用。它能帮助财务人员认识和控制未来的财务预算不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。其次是制定财务计划。作为企业经营计划的重要组成部分，它是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，为财务管理、财务监督提供依据，以明确财务管理的目标，在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。（2）完善内部的控制制度。作为现代企业管理的重要手段，内部控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。内部控制的有效实施需要一定的制度作为支撑和保障，因此企业应当重点在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施，建立合法、合理、科学的控制体系。（3）加强资金的控制管理。资金是企业有机运行的关键，加强资金的控制是财务管理的重要内容。首先企业可根据其生产经营、对外投资以及调整资本结构的需要，考虑成本和风险等因素的影响，通过资本市场和一定的筹资渠道，运用合理的筹资方式，获取企业所需的资金。其次企业必须加强对企业内部资金流通的控制，合理地使用每笔资金，避免不必要的支出和浪费。
（二）实施全面预算管理
全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化企业必不可少的重要管理模式。它通过业务、资金、信息和人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。企业要建立科学的预算管理制度，制定完善的配套措施，明确相关部门的管理职责，严格安排资金支出，提高资金的利用效率，根据目标利润制定作业指标，以销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，以反映企业未来期间的财务状况和经营成果。
（三）建立风险防范体系
企业在各项财务活动中，由于内外部环境的复杂多变以及各种不确定因素的影响，企业实际财务收益与预期收益发生偏离，可能导致企业丧失偿债能力而使投资者蒙受损失。企业的财务风险客观存在，具有不确定性和全面性，因此制定相应措施、防范财务风险是企业应对宏微观环境的瞬息变化、生存和发展的前提条件。（1）建立财务风险预警系统。防范财务风险，建立和完善反应灵敏、及时的财务预警系统至关重要。通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统，全面反映企业动态的现金流动情况。同时确立财务分析指标体系，从获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力等多方面入手，建立长期财务预警系统，综合评价企业的经济效益以防范财务风险。（2）树立正确的风险价值观念。企业进行生产经营活动必可避免会遇到风险，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。一个投资方案的选择，有可能出现收益，也有可能出现亏损。企业冒风险投资的同时，期望获得超出资金时间价值的额外收益作为补偿。风险与收益是一种对称关系，它要求等量的风险带来等量的收益。现代财务管理活动要求管理人员时刻增强风险防范意识，树立正确的风险价值观念，勇于承担并善于分散风险。树立风险价值观念，要求决策者全面衡量与分析财务活动的收益和安全性，按照风险收益均衡选择出合适的方案。（3）构建科学的投资决策机制。财务管理其中一项重要的职能就是科学决策。投资决策是生产环节的重要过程，是企业所有决策中最为关键和重要的决策。投资决策的正确与否，直接关系到企业未来发展的成败。因此，对于一个投资项目，投资者应该从投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等方面综合分析和判断，运用科学的理论、方法和手段，制定和研究实现预期目标的多种方案，通过一定的程序选择最优的投资方案。
（四）加强财务信息化管理
随着我国现代化水平和高新技术的不断加强，企业在发展进程中必然会遇到诸多问题，这就要求企业顺应市场潮流的变化，创新传统的财务管理体系，加强财务信息化管理，运用现代化信息技术及系统，对财务信息做出合理的集成式管理，以发挥人力资源潜能、优化组合工作流程，提高企业在市场中的整体竞争力，为企业长远可持续发展奠定基础。
企业应将财务管理信息化建设作为现代企业管理模式改革的核心内容，设立科学的财务信息系统，加强对财务信息和资金的调控。（1）现代化的财务信息管理模式要求企业提高自动化信息水平，财务管理必须充分运用计算机信息系统。（2）现代化的财务信息管理依赖规范的信息化标准，这就要求企业制定统一的信息化标准，约束和规范企业各个部门的经济行为，为企业内外部信息沟通和资源共享建立纽带。同时，从规范财务管理和会计核算制度入手，防止信息失真现象的出现。（3）现代化的财务信息管理需要合适的财务管理软件。成熟的信息技术系统能够提升企业的运营效率，增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力。因此，开发和使用合适的财务管理软件是目前企业无法回避的问题。软件系统选择是否得当，对于企业具有重要影响。企业在开发和选择软件必须慎重，应将适用性放在首要位置，从企业战略目标出发，梳理优化业务流程，确定关键功能需求以及改善的目标和远景，同时考虑整体拥有成本，借助专业的IT应用咨询公司，评估和选择合适的软件系统，推进财务管理信息化建设。（4）财务管理的网络化趋势明显。随着网络技术的迅速发展和电子商务的运用推广，企业经营活动呈现迅猛的网络化发展趋势，这势必促进企业财务管理网络化的发展进程。网络的超时空性和跨领域性给财务信息化管理提出新的要求，特别是网上实体的出现和蔓延，带动了企业财务管理的网络化信息建设。
综上所述，财务管理是企业管理的核心环节，对企业的兴衰成败至关重要。经济全球化风浪中的现代企业应发挥财务管理的核心作用，通过财务管理模式的不断创新，全面推进企业管理的工作，促进企业的可持续发展，实现企业价值的最大化。
参考文献
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关键词:财务管理；现代化企业；重要性；经济
新常态经济转型时期，现代企业能够获得更多的发展机会，同时也承担着更多的经营风险，因此需要企业加强内部管控，坚持自主创新，把握主市场需求，提高自身的市场竞争力。在经济新常态下，企业管理者更加重视财务管理的作用发挥，以提高企业管理效率。
一、财务管理概述
企业财务管理工作，主要目的是实现企业经济利益最大化，通过资金管理活动，加强对企业投融资、利润经营、经营风险等的管控。现代企业加强财务管理，能够使得管理者掌握更多的企业内部经营情况，提高管理者决策的科学性与准确性。财务管理与以往的工作相比，不再是单纯的进行资金管理，而是承担更多的责任，同时涉及的内容也比较多，资金运营管理已经成为了企业生产经营的基础。
二、财务管理重要性分析
就企业投融资管理而言，确定企业市场投资方向与规模等，在前期市场调研中需要进行财务管理，做好市场分析与调研，以及企业内部核算分析，实现投资风险与收益均衡，进而确保企业管理工作的稳定性，促进企业经济利益最大化目标的实现。企业融资管理，对于企业融资类型与规模等的确定，则需要做好精确的核定工作，调整企业资本结构，进而降低融资成本，需要做好财务管理，以此确保企业财务管理与企业市场发展战略步调相同。财务管理工作就利润分配环节而言，能够实现企业内外部利益平衡，合理划分群体之间的利益。总体而言，加强企业财务管理工作，能够提高企业管理效率，降低企业运营风险，使得企业能够在复杂多变的市场环境中，获取更多的市场份额。
三、提高财务管理的措施
(一)加强内部控制
就企业管理工作而言，企业财务管理工作存在着资金管理短板问题，对此在开展财务管理工作时，则要加强资金管理力度，强化企业内部管理控制机制。企业资金管理作为其运营的基础，为了能够提高资金管理效率，则可以在财务管理工作中引入作业成本法，明确企业日常管理成本界定，加强企业生产经营活动，以此加强企业资金管理，以及资金链管理，提高企业投融资管理效率。企业内部管理工作，则需要加强财务管理监督，构建财务管理风险管控机制，以此提高财务管理工作效率。
(二)优化管理机制
企业管理中财务管理工作占据主要位置，财务管理风险控制效率，直接影响着企业的稳定发展。财务管理工作直接影响着管理者决策情况，因此需要加强企业财务管理，坚持以人为本原则，提高财务管理水平，构建财务管理风险考核机制。经济转型背景下，企业发展环境较为复杂，使得企业资金运营风险水平较高，对此为了确保企业管理效率，促进企业发展，则需要基于企业的实际情况，来构建企业财务风险管理机制，基于财务管理指标，开展工作考核评价，及时完善财务管理工作。明确企业产权，需要财务管理工作的支持，以促使企业产权结构更加的明晰与完善。
(三)加强财务人员队伍建设
基于新会计准则，明确了财务管理工作在现代企业管理中的地位，加之企业发展环境的变化，使得企业管理者更加重视财务管理工作，并且已经将财务管理工作落实到具体。财务管理工作，对财务人员的水平要求较高，需要企业财务管理人员除了具备基本的财务能力外，还需要具备较强的财务管理能力，部分企业将会计工作与财务管理工作分为两个部门，这样将会增加企业财务管理工作的成本，同时难以实现财务信息资源共享，因此多数企业开始整合财务部门，无论基于那个方面，均需要做好企业财务人员技能培训工作，使其不断学习财务知识，提高自身的财务水平，基于企业经营项目，结合新会计准则，做好企业项目运营税务风险、管理风险等的分析，以制定有价值的财务分析报表。
四、结束语
企业管理的核心是财务管理，为了能够提高企业财务管理工作，则需要加强企业财务人员技能水平，充分的利用财务报表，构建财务管理机制，完善财务管理风险管控机制，提高现代化企业管理水平。财务管理工作的有效落实，能够提高管理者的管理水平，降低企业运营风险，提高企业的市场竞争力，以适应经济新常态的发展。
参考文献：
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当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率、降低资金风险,同时还可以推动其他各项管理。
如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为,做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
首先,在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前,办公自动化已相当普及,局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设,则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
其次,在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前,市场上有许多软件公司的方案和产品,可以进行比较、分析和选择,软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计,使之满足企业的需要。
再次,在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才,因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度,所以,有关的制度建设应是工作的重点。
在制度建设方面,要完善信息报送体系,规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标,目的是方便对照和比较。同时,要设计好指标汇总的表式,目的是方便进行分析、比较和监控。另外,还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计,只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
关键词：财务管理 企业管理 地位 对策
财务管理是企业管理的核心组成部门，涉及到企业管理的各个环节之中，和企业的销售管理、设备管理和技术管理相互配合、相互联系，是企业管理之中的重要组成部分。财务管理就是对企业的财务关系进行处理，对财务活动进行组织的价值管理和经济管理工作，是企业管理过程的中心和枢纽。财务管理的本质是对财务关系进行处理，对企业的资金运动进行组织的过程性、综合性管理供需哦，企业销售和生产管理等工作的核心就是财务管理工作，最终通过资金的形式，对财务管理的工作成果进行反应，提高企业经济决策的科学化和规范化水平。
1.财务管理在企业管理中的价值
财务管理是企业生产经营活动的前提和依据，在销售、供应和生产的过程中，都涉及到财务管理，因此，提高财务信息的科学性和准确性有助于企业制定科学的战略决策，随着市场经济的不断完善，在企业之中应该建立健全的财务管理制度，保证企业的高效运行，因此，在现代化的企业管理过程中，应该讲财务管理置身于市场经济竞争和生产社会化的大环境之中，提高企业对市场竞争的适应程度，提高企业自身的竞争能力，维护企业的健康、可持续发展。同时，企业机制能够通过财务管理的目标进行提现，财务管理也是企业进行价值管理的重要组成部分，企业在生产经营的过程中，不断追求自身利益的最大化，最终提高企业的社会效益、员工效益和经济效益，在相关的社会规范和社会道德之下，不断提高其利润水平，财务管理能够对企业的资金进行最大限度的优化配置，减少内部管理的支出，降低企业生产经营的成本，将企业价值作为财务管理工作的核心，不断促进企业发展的科学性和有效性，保障企业发展的稳定性和长期性，监理完善的管理措施，减少企业面临的财务风险，最终实现价值的提升。企业的财务管理是企业管理的核心，贯穿于一切的生产经营活动之中，其统筹资金的过程中为经营活动打下了扎实的基础，企业通过对资金的优化配置进行高效的生产。
2.财务管理在企业管理中的实施对策
财务管理在实施的过程中，应该建立一套完善的监督和控制机制，针对我国目前，企业资金管理之中存在的问题，可以使用结算中心等制度，不断加强对企业资金的有效管理和监控，同时，应该不断挖山预算管理体制，实现对资金每个环节的考察和分析，并将其划入预算管理的过程之中，在具体操作的过程中，应该始终坚持企业的战略方针，并将其作为财务工作的导向，使整体预算工作和企业的未来发展方向相吻合。同时，在企业对预算管理实施之前，应噶进行完善的市场分析和市场调研，对企业的发展木包进行分析，并在上述各项工作的基础上对预算进行整体的、有效的编制，最大限度的降低企业在发展过程中存在的盲目性。捅死，企业预算在制定的过程中，应该接受市场的检查和考核，提高预算指标值的整体弹性，满足市场变化的各项需求。
应该不断提高会计控制制度的水平。首先，加强对货币资金进行控制，内部控制应该加强对企业内部使用资金人员的的约束，提高对银行存款和下您的月结、日清水平，按照企业的相关规定，对现金进行存放和使用，不断完善事后、事中和事前的控制和监督，有效保证资金使用的安全性。第二，应该对企业的投资进行控制，在企业投资的过程中，应该树立完善的风险意识，加强对投资进行分析，建立科学化额入账制度、审批制度、分析制度和信用制度，有效降低企业在投资过程中遇到的风险。
提高企业成本控制的水平，将其作为企业管理的核心，立足于市场价格，建立完善的成本预算和成本核算体系，最终实现权、责、利等方面的有机结合。企业还应该设置相关的稽查岗位，使用制度化的方式明确岗位的责任，加强对内部会计的有效控制。企业在筹集资金的过程中，应该讲筹资和投资相结合，使企业筹资的价值水平的得到提高，降低筹资过程中商业风险，企业应该针对发展的实际情况和投资的项目，对投资的规模进行有效的控制，减少筹资太多的现象，避免因此筹资失控而产生的资金浪费和资金闲置，减少筹资不足和负债过多的现象，有助于企业日常也利融资、投资计划的顺利实施，企业还应该针对自身的实际发展水平，对融资规模进行设计，不断使筹资的经济效益和社会效益得到提高，在桑叶筹资的过程中，应该不断进行风险控制，在进行交易之前应该重视对相关情报的搜集，明确对方的信用水平和财务水平，在必要的时候，使用法律手段，维护自身的合法权益。
企业还应该不断加强对财务风险的控制，建立完善的财务预警体系，使用适当的风险策略，在具体工作的过程中，企业应该针对资金的流量预算水平，编制定预算预警指标，最终编制科学的、有效的余量语段体系，通知，将多个指标进行汇总，使用数量化的形式进行表述，将半年、一年、月、周等作为期限，定期对企业的风险信号考察。
3.结语
总之，随着社会主义市场经济的飞速发展和市场竞争的日语激烈，财务管理面临着巨大的挑战和机遇，影响了企业的生存和发展，随着市场经济的不断完善，财务管理的科学化、规范化水平受到社会各界的广泛关注，是提高企业经济效益和社会效益的重中之重，有助于推动企业的可持续发展，因此，应该不断对财务管理的模式进行改善和创新，最终提高企业的经济效益。
参考文献：
关键词:财务管理;财务目标;企业影响
目前,学术界对财务管理目标的认识并不统一,但是总的说来有两种观点:一是“企业的”财务目标,如企业价值最大化、利润最大化、股东价值最大化、相关利益者价值最大化等,持有该种观点的学者主张财务管理目标的实现是通过企业决策、对内外部各种资源要素有效配置的阶段性结果;二是“企业财务”的目标,如筹资数量最大化、资金运动合理化、投资报酬率最大化等,持有该种观点的学者从微观方面入手强调财务管理中所采取的各项措施及其效率。这两种观点既相互不同,又相互联系,可以视之为广义和狭义或者总体和具体的财务管理目标,为实现第一种的理财目标,必须以第二种目标的实现为基础,本文中将不把财务管理的目标做出狭义和广义的划分,旨在分析其财务管理目标的优势、围绕对企业产生重要影响的各项财务管理措施应作为企业财务管理目标设计的侧重点展开论述。
一、财务管理目标比较
(一)利润最大化
企业生存的根本是盈利,因此在最初的发展阶段,企业往往把利润最大化设置为企业财务管理的目标,即使现在仍然有很多企业以利润最大化为财务管理的目标。利润最大化目标充分体现了企业存在的本质,强调了资本的有效利用,具有很强的优势,但是以利润最大化为财务管理目标的企业往往容易出现片面地追求短期经济效益而忽视长远的发展,忽视不确定性和时间价值,忽视成本的投入与利润的比例关系等问题,因此为取得长久发展及创造品牌优势的企业不应以利润最大化作为其财务管理的目标。
(二)股东价值最大化
以股东价值最大化作为财务管理目标的企业考虑了货币的时间价值及风险报酬,也将财务管理目标与企业长期发展的战略目标结合在一起,避免了利润最大化目标下的企业追逐利润的短期行为,该项优势与企业的价值最大化的财务目标具有一致性,但是其仍存在缺点,在股权融资的形势下,实现股东价值最大化意味着赢利即要分红,现金流的增长方式并不是最利于企业发展的方式;同时股东价值最大化的财务目标也忽略了利益相关人的重要性。
(三)利益相关者价值最大化
企业应实行利益相关者价值最大化的财务目标观点是以共同所有权理论和公司社会责任理论为理论基础的,其优点是考虑了与企业相关者的利益并要求其最大化,强调各种专用资源结合并产生范围经济的效应、提高生产力;但是如何均衡和协调利益分配却成为一个无法解决的难题,因此在现实状况下很难适用。对于集团企业、设有下属单位的企业或者外包业务居多的企业应充分考虑到利益相关者的利益,才能实现组织协调和共同价值的提升。
(四)企业价值最大化
企业价值最大化是当前学术界比较认可、目前在大规模企业中也非常适用的财务管理的目标,企业价值最大化不仅避免了利润最大化及股东价值最大化财务目标的缺陷,也具有自己独特的优势,充分考虑了资金的时间价值、风险价值及资金流量的质量、结构差异对企业资产的影响,同时企业价值也不单纯指利润、债权价值、股权价值,更包括人力资本价值、企业文化、品牌价值等,更能体现企业主体的特征及其利益相关者的利益。
其他以经济增加值最大化、资源使用最大化等财务管理目标不具有总体性,笔者认为应作为狭义的财务管理目标,在财务目标设计及财务管理应财务的各项措施中予以体现和加强,而总体的财务管理目标设计应为企业价值最大化,这也是最广泛适用、最利于企业长久发展的财务管理目标。
二、财务管理目标设计的侧重点
根据上述的分析,企业财务管理的总体目标应为企业价值最大化,但在具体目标的设计时,要将降低成本还是扩大销售作为侧重点,这还要看企业所面临的行业环境及其自身特点等,最终对企业的财务管理目标做出合理的选择。
(一)重视资本结构优化
目前我国企业的负债比率较高,融资方式也主要是内源融资和银行贷款,较高的负债比率致使企业对银行的高度依赖,从而银行的贷款政策对企业的财务决策产生较大的影响;而相应在证券市场上,据有关实证研究,我国的证券市场并不完善,属于弱式有效,相比股权资本,债务资本具有节税效应、筹集费用低等优势,同时在投资利润率高于举债利率时还可获得财务杠杆的正效应,但是财务风险却很大。面对该种形式,与西方发达国家相比,我国企业在设计财务管理目标时,应适当调高负债比例,使得债务资本的比例在资本构成中要合理,这样利于企业的融资和投资报酬率的提高,同时避免证券市场不完善带来的价格缺陷和市场动荡,还能把财务风险控制在可承受的范围之内。
(二)有效利用各项资源,最大限度降低成本
全球面对资源性的危机,企业必须采用新技术、新技能改变生产资源短缺的局面,以求最大限度地降低成本,实现资源的有效配置。有效利用各项资源首先就要盘活闲置资源,广泛、深入地了解内部资源的利用情况,避免资源重复购置、生产环节材料浪费等现象,并采用相应的激励惩罚措施予以管理;另外,对于可共享的资源应寻求多种利用,如在管理岗位的各个科室配置的各项办公室器材就可以资源共享,针对连锁经营或者集团公司,信息资源及先进的管理策略等就可以通过部门间及集团各下属公司间的有效传递,提高管理的效率,同时部门间对于特殊事项的人才需求也方便借调,最终达到降低企业成本的目的,实现企业价值最大化的第一步。
(三)把应收账款的管理放在首位
应收账款是在企业在资本循环过程中由于生产时间和流通时间的不一致性产生的,目前企业的应收账款普遍存在过度的情形,主要是由于企业所面临的严峻的市场竞争压力,不得不采取赊销的方式,从而也人为地导致了生产与流通时间的不一致。企业巨额的应收账款不仅使得企业存在资金时间价值上的机会成本损失,倘若多笔应收账款出现逾期则会导致商品企业生产过程的延迟和中断,无法归还银行贷款,甚至发生企业财务危机,因此企业在进行财务管理目标设计时,应把掌握企业资金命脉的应收账款的管理放在首位,既能保证企业通过赊销的手段在激烈的市场竞争中减少库存、不断扩大销售、提高产品的市场占有率、增强企业竞争力,还能保证应收账款的到期收回、降低存货风险和管理开支、减少可能发生的费用或损失、保证资金的安全和流动性,从而增加企业的盈利水平。
(四)重视相关者利益
我国社会主义的本质决定了我国企业的财务管理目标必须与西方国家的企业存在一定的差别,它不能只关注利润或者某一利益相关者的利益,而要关注各个利益相关者的利益,承担起相应的社会责任,以期实现利益相关者间的利益均衡,从而最终实现共同富裕的社会目标。因此企业在设计财务管理的目标时,要重视相关者利益,区别于股东价值最大化,要更加重视员工的利益,主动承担起所承担的各项社会福利责任及生态环境保护的责任。此外,我国企业的负债比率偏高,在设计财务目标时还要充分考虑债权人的利益,及时纰漏相关财务信息,才能吸引更多的资金,促进企业发展。最后,在现实中与企业相关的单位很多,如企业拥有基层单位,内部自负盈亏,但是以收取管理费或者获取股权利益为形式的企业应与利益相关者实现资源、信息的共享,从而实现联动效应。
三、结论
企业设置财务管理的目标有助于更好地实现企业长远发展的战略目标,为企业的管理者指明理财的方向,激发起每个职员为着目标奋斗的潜质能力,更有利于企业增强全体成员凝聚力,是企业远航的灯塔。本文具体比较分析了几种不同财务管理目标的优劣势,并根据其优势及企业财务管理活动所受到的影响因素,对进行财务目标设计的侧重点进行了分析,使其最有利于企业发展及长远战略目标的实现。
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关键词：现代企业管理 财务管理 重要性
一、正确理解财务管理的重要性需认清的几个问题
1、财务管理和会计管理
财务管理和会计管理是两项既有联系又有区别的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。
会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。
财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。
2、财务管理和其他管理
在企业中除了财务管理外，还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心，决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。
二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作
1、统一认识
把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。
2、完善体制
企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。企业要在企业计划、控制、决策中建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为中心地位的企业管理体系，为实现企业价值最大化服务。 转贴于
3、运用手段
把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。
4、做好决策
企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。一旦失误，企业就会在市场竞争中被淘汰，企业多年积累的财富就会被葬送。我们现在许多国有企业的领导，特别是中小企业在对待企业经营决策上很草率，不讲科学分析，也不研究成本效益，盲目决策、武断经营，使许多在市场上很有发展前途的企业陷入债务重重、亏损破产的境地，使国有资产大量流失，企业职工下岗失业。为此企业领导必须要坚持运用财务分析、评价的科学方法，慎重做好企业的每一项决策。
