时间：2023-10-12 09:36:58
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇煤矿安全管理责任制范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
一、责任人：
二、承担的责任
1、全面贯彻执行安全生产的有关法律法规。
2、建立健全各项规章制度，严格落实企业主要负责人为第一责任人的安全生产责任制，并落实好各项政策措施。
3、健全完善安全管理机构，配足安全管理人员。足额配齐特种作业人员。
4、严格落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，建立健全安全生产隐患排查、治理和报告制度，强化隐患整治。
5、认真落实煤矿业主按规定带班和管理人员下井跟班制度，加大现场管理力度。
6、认真履行法律法规赋予的权利和义务，依法加强安全生产工作。
7、建立安全投入保障机制，加大一通三防安全投入，落实好国务院关于企业提取安全费用等规定，足额提取安全生产专项经费，专户存储，专款专用，并在自有资金内保证安全技术改造和资金投入。
8、自觉按时足额向市安监局缴纳风险抵押金。
9、严格执行以风定产、监测监控、先抽后采的方针，全面推进采掘头面挂牌公示制度，掘进采煤方法和支护方式改革，高瓦斯矿井实现专用回风巷通风。自觉加大尾矿治理力度，确保尾矿有序、规范。
10、对所有工人要依法参加工伤保险，提供必要的劳动防护用品，按时对工人进行身体健康检查，依法签订劳动合同。
11、爆炸物品必须按规定审批，按要求运输、储藏、使用。
12、自觉接受相关单位依法组织的各项检查。
13、证件到期的矿，必须按规定时间到相关部门办理，在此期间自觉执行相关规定。
14、按时完成质量标准化和安全高效矿井的建设。
15、自觉保护环境卫生，做到办公楼、宿舍外观整治、内部干净，保证矿区清洁卫生达到规定标准。
16、自觉关闭矿区内的设计范围外井口，并做好日常监督，若有擅自启封生产，承担相应处罚责任。
万源市太平镇政府 煤矿
镇长： 法人代表：
年 月 日
根据《临沧市经济委员会关于对临沧市XX年度煤矿安全生产责任状进行考核的通知》文件要求，我县对XX年度煤矿安全生产责任状执行情况进行了认真的自检自查，现将自检自查情况报告如下：
一、落实安全生产责任制（满分10分，自评9分）
我国九成半以上的煤矿都是在地下作业，煤炭储藏环境复杂，而且实际情况是多变的，这些都是导致煤矿安全事故频发的根本原因。所以，必须增强煤矿的安全管理，保障煤炭企业财产和煤矿工人生命的安全。本文通过对现阶段煤矿安全管理中存在的普遍问题进行分析，探讨预防煤矿安全事故的发生，提出相应的解决措施。
关键词:
煤矿;安全管理;存在问题;改进措施
煤矿安全管理是日常管理方面的一个重要分支，同时，也是保证煤矿能够进行安全生产的重要前提，所以，要给予煤矿安全管理足够的重视。最近几年，我国煤矿安全事故频频发生，这就说明我国煤矿安全管理还是存在一定问题，不仅影响了煤矿企业的安全生产，还影响了煤炭行业的未来发展。想真正提升煤矿安全管理的水平，就要意识到煤矿安全管理中存在的问题，通过不断完善、优化安全管理模式，保证煤矿企业可以安全生产以及煤矿工人的自身利益和生命安全。
1煤矿安全管理实际现状分析
由于各种外界因素以及我国以前特有的经济模式的制约，导致目前煤矿行业在安全管理方面，还有很多急需要完善和解决的实际问题。这也说明，煤矿安全管理问题还存在一定的不足，安全生产管理水平提升不上去。所以，煤矿企业就要采取有效防御措施，多角度、全方面地完善安全管理体制，真正做到煤矿企业的安全管理［1］。
2安全管理中需要解决的问题
2．1对员工安全管理培训不到位最近几年，能源危机的全球蔓延，我国能源危机也在逐渐严重，煤炭资源也随着社会的需求增多，开采量也在提升，导致煤炭资源紧缺，部分煤矿过于注重利益，没有给安全管理足够的重视。部分煤矿管理者在上级部门进行安全检查时，做些表面功夫，一旦检查结束又恢复原来的状态。并且在煤炭开采过程中，没有按照操作程序进行安全生产，导致煤矿生产存在极大的安全隐患;只提升煤炭开采的数量，增加经济收益，忽略了采矿人员的培训工作，致使开采工人不具备完善的安全生产知识［2］。即使进行了安全管理培训，也没有真正将理论和实际相结合。
2．2没有完善的安全管理机制调查数据显示，我国部分煤矿企业没有完善的安全管理机制，资源管理方面也存在混乱现象，导致安全管理中问题在不断加剧，这也是限制我国煤矿行业发展的根本问题。导致煤矿行业不能健康发展的根本原收稿日期:2015－09－21作者简介:徐光宇(1975－)，男，内蒙古赤峰市人，工程师，注册安全工程师，现在国投哈密能源开发有限责任公司工作。因就是管理机制的不健全，管理职能没有得到强化，相关管理部门不完善。同时，煤炭行业在管理方面上力度不足，虽然，我国建立相应的法律法规对煤炭生产企业进行规范，事实上，由于违规操作引起的安全事故还是频频发生，这样就出现了由于责任不明、管理权利不明确以及员工的违规操作等实际问题的存在，导致了在安全管理上存在很多问题急需解决。
2．3煤矿开采现场规范化作业的不足现阶段，就我国煤炭企业的实际情况来看，现行手段单一、制度不健全的安全管理方式等同于虚设。首先，过于形式的自主性管理模式。煤矿企业的一线生产人员由于文化水平上的限制，使得他们对于安全管理认识上存在一定的不足，致使其自我管理意识存在一定程度上的缺失;其次，生产现场规范化管理的重要地位没有被充分认识到。就煤炭企业的实际情况来看，安全管理人员只是凭借其自身对现场情况的主观判断来进行工作的指挥。然而，由于安全人员知识、经验等方面的不足，都会是安全管理水平的提升受到制约，而一旦发生较为复杂的突发事故时，相应的管理人员不能对事故做出准确判断和处理。
2．4市场竞争压力的提升，减少安全建设方面的资金投入由于煤炭行业间的竞争力不断增大，使得煤矿企业减少了对安全生产管理方面的资金投入，从而降低自身企业成本支出，然而社会发展对于煤炭的需求量与日俱增，使得煤炭企业的产量也在逐渐增加，这就造成了开采设备长时间的超负荷使用，而对于设备方养护还存在一定不足，使得煤炭行业安全运行受到了一定的潜在威胁。
3煤矿安全管理的改进措施
3．1增强员工安全培训的力度不管是煤企管理人员还是矿井开采人员，一定要充分认识到安全培训关乎企业未来的发展，更为重要的是安全培训关系到开采工人的生命安全。对员工进行安全培训，不仅要提升对安全理论的掌握，还要助其树立正确的安全生产观念，提升员工自身专业技术，培养面对突发安全事故的处理和应变能力，真正有效地提升整体员工的安全素质［3］。
3．2树立正确安全管理观念，增强安全文化的构建安全管理是企业管理中最为重要的一部分，同时也是煤矿企业的无形资产，是保证企业健康长久发展的前提。所以，要不断加强煤矿行业安全文化建设，并且还要和其他发达国家的煤矿企业进行安全文化的沟通交流，引进外国先进的安全管理理念，真正树立企业的安全管理观念，预防因为安全管理上的不足，而发生安全事故［4］。
3．3保证煤矿安全生产，提升安全与先进技术的投入力度科学技术作为第一生产力，同时也是促进煤矿安全生产正常进行的原动力。想要保证安全生产，就必须有先进的科学技术作为支撑，提升企业的安全管理和技术的投入力度。例如，在煤炭开采设备方面，一定要选取安全系数高，科学技术水平高的新设备，降低因设备问题而引发的安全问题，提高企业在生产过程中的防御能力。除此之外，在科研方面，煤矿企业要充分发挥专家作用，围绕矿井突发动力的灾害机理，提升煤矿安全管理的理论水平，使先进的科学技术在安全管理方面充分发挥作用［5］。
3．4加强煤炭企业绩效评价有效的绩效管理不仅能够推动煤炭企业良好的发展，还能提升煤矿企业安全管理体系的科学性以及合理性。要认真贯彻落实安全生产制度，加强煤矿安全管理，提升生产一线员工自身安全防范意识，同时，还要进一步落实绩效考核制度，将员工工作能力、工作态度、对煤矿企业的贡献价值，作为员工绩效考核的标准，提高员工的归属感和认同感，进而有效推动煤矿安全管理的提升。想要提升煤矿绩效评价质量，就要遵循以下几方面原则:首先，要按照依规处罚的原则，进而确定煤矿安全生产的奖惩体系;其次，要认真贯彻落实煤矿日常安全生产管理责任制，坚持做到有奖有罚，奖励和惩罚分明的原则;再次，煤矿企业还要构建起相应的安全管理工作的专项项目资金，然后定期拿出相应的金额作为安全奖励资金，对安全管理有贡献的部门和人员进行适当的奖励，同时还要注意的是，这笔专项资金不能挪为他用;最后，煤矿企业的管理人员，还要对安全管理工作给予足够的重视，尽最大力度地落实安全责任体系，进而做好相应的安全管理;此外，安全管理责任制度要具有一定计划性、有效性、前瞻性、科学性、合理性以及总结性的管理体系，从而有效推动煤矿安全管理的质量和水平。
4结论
由于社会因素、外界环境条件的种种制约，导致了煤矿行业在安全管理方面还存在一定的不足之处，对员工的安全方面培训还有待加强，安全管理机制不完善等实际问题。所以我们就要根据煤矿企业中的实际问题，加强企业安全文化建设，树立正确的安全管理观念，加大先进科学技术的投入力度，推动煤矿安全管理的水平提升，保证煤矿企业可以长久健康的发展。
参考文献:
［1］刘旭东，等．内蒙古某老矿安全管理存在问题及对策［J］．中国科技纵横，2014，3:171－173．
［2］张宇，等．浅谈煤矿采矿安全管理存在的问题及其解决对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2014，34:1807－1808．
［3］曾扬，余国辉．煤矿安全管理存在问题及其防控措施［J］．低碳世界，2013，19:133－134．
［4］屈文涛．分析非煤矿山井下作业的安全管理措施［J］．管理观察，2014，10:30－31．
摘 要：在持续进步的煤矿生产技术影响下，应用煤矿采煤技术有利于煤矿开采企业的发展，可是也会经常地出现煤矿事故。为此，煤矿企业在注重经济利益的过程中，应当强化煤矿采煤技术及安全管理的策略。
关键词：煤矿;采煤技术;安全管理;策略
0 引言
安全生产关系到人们的生命财产安全和煤矿开采企业的综合效益。为了保证煤矿开采的安全，运用相关的技术，采取相应的策略加强安全管理是十分必要的。当今，煤矿安全生产技术管理依旧面临一些问题，亟需优化与完善。为了保证安全生产，必须根据实际，加强煤矿采煤技术及安全管理。因为管理环境、设备、人是煤矿企业安全生产技术管理的重点，特别是管理人。为此，在采煤的过程中，应当对面临的安全隐患引起重视，且实时地进行记录，从而实施进一步地探究，最终使采煤的安全性提升，确保采煤人员的安全性。
1 提高机械化程度
煤矿这种人机环境系统比较复杂、多变，其工作条件恶劣，并受到安全管理执行不力和工人劳动强度大等一系列要素的制约，因此煤矿安全事故较易出现。根据我国当今煤矿企业的生产现状而言，煤矿采煤技术的进步和安全管理显著地受到采煤机械装置的制约，大部分煤矿企业缺少较高的机械化程度，造成大部分的采煤都要求工人的参与，在采煤的过程中安全管理面临着相应的问题，进而导致发生一系列的安全事故。
通过科技手段实现煤矿采煤安全的关键方式是强化技术管理、不断地探究新型的工艺与设备，从而使煤矿采煤的机械化水平提高。并且，为了促进煤矿采煤技术的进步，我国的政府部门需要努力借助金融、税收、财政等方式扶持煤矿企业，从而使煤矿企业安全生产改造的进程变快。针对煤矿企业而言，需要紧紧地围绕安全生产，且根据我国的要求在企业制定安全管理制度。并且，在资金管理上，需要科学地组织资金。在改进技术和采煤装置上，投入相应的资金，像是将大型化的割煤机引入和建立信息化安全管理平台。在现代化的煤矿企业当中，需要使企业的信息化能力和机械化能力增强，在技术管理和安全管理方式上需要应用信息技术，且通过信息技术实现跟国内外优秀煤矿企业的交流，以及将现代化的煤矿生产装置引入，从而大大地提升煤矿企业生产效率和安全管理能力。
2 以人为核心，注重培训煤矿企业的员工
增强煤矿企业员工的安全观念和职业素质是贯彻实施煤矿安全生产制度的关键，从而有效地进行煤矿安全标准化改造和生产规程化。结合有关安全部门的调查数据能够明确，大部分煤矿企业基层员工都存在着一些不好的习惯和行为，像是有的员工在工作的过程中毛手毛脚、有的员工在工作时间睡觉、有的员工之间互相打闹等等，这都会使煤矿安全事故出现。为此，组织安全规范教育和职业规范教育的意义重大。并且，煤矿企业在改造技术的过程中，也要求强化培训煤矿企业的员工，推动员工在工作中可以对机械装置进行正确地操作，且严格地贯彻实施煤矿采煤技术指标，进而大大地提升煤矿企业生产的安全性和生产效率。
煤矿的安全生产不但要求有关责任人和各级部门的监管，而且需要紧紧地围绕基层员工，实施安全模仿教育，从而使员工的自觉观念形成，让员工可以更进一步地了解安全知识，体会到安全隐患对煤矿生产的不利影响，进而使人人管理安全和人人检查安全的风气形成，这也属于执行煤矿企业安全管理制度的最终目的。
3 进一步地改造煤矿企业安全标准
建构富有特色的煤矿企业安全文化且执行安全生产责任制是煤矿企业安全标准化改造的中心环节。煤矿企业是不是稳定和安全跟煤矿企业所有员工的利益相联系，煤矿企业安全管理工作者不可以只是凭借制度要求员工遵守，在管理上需要将人性化体现出来，通过文化观念使基层员工的脑海中形成安全思想，通过文化观念影响与教育员工，切实地在萌芽时期消除安全隐患，进而可以确保煤矿生产的稳定和安全。
除此之外，煤矿生产安全标准化的事项是规划处煤矿企业当中一系列职能班组和生产班组的安全项目，以及制定安全管理指标，像是连接电路的方式、维护装置、摆放装置的位置等，只有认真地管理和规划一系列的安全事项，才可以切实地使安全标准化实现。并且，为了使安全管理制度贯彻实施，在煤矿生产班组当中除班组长贯彻实施安全责任外，也应当要求班组安全员管理班组里面的安全现状，且对班组里面的安全隐患进行有效地排除，从而提高安全管理的有效性。
4 强化政府机构和有关部门的安全监管
实际上，人为要素和管理要素是出现煤矿事故的原因。一部分煤矿企业在生产中忽视了安全制度，并且因为煤矿生产工人的素质比较低，较难确保贯彻实施安全标准化制度，造成难以实时地排除安全隐患，这严重地威胁着人们的生命健康安全和安全生产。为此，政府和有关的安全管理机构需要煤矿企业在生产的过程中贯彻实施有关的安全法规和政策，且加强安全管理责任制，执行责任追究制，以使办矿和管矿的法制化实现。并且，一系列的安全管理部门需要对煤矿企业生产中的安全危险点进行定期地检查，并且对生产进行指导，以及创建安全监管部门，从而有效地监管煤矿企业的安全管理。
5 结语
总之，在将来的工作当中，煤矿企业务必明确安全生产的意义，贯彻安全管理目标责任制，在现代化的煤矿企业管理过程中应用先进的管理方式，最终推动煤矿采掘和安全管理的稳定、健康发展。
参考文献：
[1]黄剑.关于煤矿采煤技术及安全管理的几点思考[J].能源与节能，2013（10）：125-126.
[2]关于煤矿采煤技术与安全管理的几点分析[J].中国科技投资，2013（17）：98-99.
[3]白璐.关于煤矿采煤技术与安全管理的几点认识[J].科技创新与应用，2013（10）：145-146.
[4]陈显瑞.关于采煤技术和方法选择的研究与分析[J].中国科技投资，2012（33）：45-46.
1．生产技术管理薄弱，安全管理投入较少。虽然在近年来，我国一直都在推行矿井质量标准化建设，但是由于煤矿工作环境上的特殊性质，有很多工作环境都没有得到改善。一些煤矿生产技术管理，石门揭煤、过断层和采煤工作面初采初放等都不制定安全技术措施；采掘接替紧张时，采用非正规工作面开采；瓦斯监测监控系统作为应付检查的工具，探头随意布置，管理维护跟不上，起不到应有的作用。其次，在安全管理方面的投入严重不足。根据国内相关专家的测算，我国煤矿用于安全生产的投入占GDP的比重不足l％，但是发达国家在煤矿安全方面的投入则高达3．3％，造成了我国煤矿自主科技研发能力十分有限，煤矿在高危险条件下的基础设施和技术设备远远不能抵御煤矿灾害的发生。
2．监管力度不够，安全检查走马观花。煤矿生产是一个连续的过程，危险源在工作过程中随时出现也可能消失，但现行的这种监察方式无法实现危险源的监控动态化、系统化，致使事故的超前预防形同虚设。其次，我国许多煤矿企业仍然沿袭传统的安全检查方法，专职的安全生产管理人员或专职安监人员，凭着自身的经验、责任心、技术水平到现场去检查，安全检查人员只是盯着显山露水的地方使劲。此外，现在关于煤矿的安全检查形式很多，有自检、互检、旬检、月检、季度大检查。在一定程度上促进了安全管理，但因为各种检查的时间、路线大部分是既定的，基层生产单位对检查的规律都已了如指掌，这样就会使基层单位应付各种检查，使得监督管理部门不能得到真实的信息。
3．从业人员整体素质较低，安全培训不到位。我国许多煤矿管理人员管理水平较为低下，由于他们基本上是未系统学习管理知识的煤矿专业技术人员，在管理过程中，往往是凭借着自己的经验进行管理，不能对煤矿职工进行安全方面的有效管理和激励。其次，近几年随着用工制度改革，煤矿职工队伍的构成发生了很大变化。大量使用农民工、农民轮换工、协议工、临时工，并且他们已经成为井下一线工作的主力军。这些矿工在主人翁责任意识、纪律观念、技术水平等方面，都需要加强培养和锻炼。此外，企业每年用于培训的费用高达数百万，可效果却不尽如人意。大体表现在：培训方法不切合实际；培训制度不完善，没有很好的管理考核制度；考核把关不严，可以蒙混过关等。
二、提高煤矿安全管理水平的措施
1．强化各级领导的安全意识，加强领导下井带班的管理工作。煤矿企业的各级领导和职工一定要充分认识安全生产工作的重要性和现实紧迫性，各生产部门要把安全生产作为一项长期艰巨的任务来抓，全面贯彻落实“科学发展观”的重要思想，积极采用先进的安全管理方法，努力实现煤矿企业安全生产状况的根本好转。其次，严格实行领导下井带班制度，要求每班要有带班领导在现场，切实掌握当班施工中的安全问题，加强对重点部位和关键环节的检查和巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
2．加强安全装备投入，提高科研技术水平。要促进煤矿企业安全生产，首先要建设本质安全管理，结合自身经济技术条件，加大安全装备与技术投入，做到选用先进设备、合理工艺、科学的开拓布局和经济的资源开采。为保障煤矿安全装备与技术投入，国家应在法律法规中明确规定煤炭企业对安全技措资金的使用范围，真正做到专款专用，逐步提高安全技术资金比率。其次，建立煤矿安全科研专项资金，建立起一个可靠、有效的安全生产科研保障体系。充分发挥科研机构、大中专院校及其专家学者的作用，对煤与瓦斯突出、冲击地压、突水等灾害的形成与发展机理进行研究，提高我国煤矿安全科技理论水平。
3．加强安全管理，完善安全监督机制。首先要建立完善的安全监督机制，除了要考虑管理制度的科学性之外，还必须符合安全法律法规、技术规范的要求以及煤矿企业安全管理的客观需求。本质安全管理责任制度是煤矿各类规章制度的重要组成部分，因此，应建立本质安全管理体系所要求的各项责任制度，这些制度要要涵盖人、机、环、管四个方面。其次，加强对监察、监管人员的政治思想教育、培训，不断提高整体素质和战斗力；加强对执法人员的监督管理，依法进行过错追究、责任约束、违纪查处。认真查处现场的安全隐患，对不合格工程责令重新整改，对不查处安全隐患的人员进行经济处罚。对生产过程中的安全事故，要认真落实责任追究制，奖罚分明。此外，狠抓质量标准化，坚持标准，严格检查验收，促使煤矿采取科学的管理方式和手段，采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高抵御事故风险的能力。
4．强化培训，提高职工整体素质。首先，煤矿一线的工人大多是些来自偏远地区且没有受过很的教育的人，往往都没有意识到自身安全问题，更不用说去防范了，因此一定要按照《煤矿安全规程》的规定要求进行培训，培训时应结合各个矿井的实际生产条件进行培训学习。其次，培训的方式一定要多样化。理论培训应与实用技术有机结合，进行安全图片展、放映安全事故案例、宣讲近几年来的灾害事故的事例、经验和教训、安全生产知识竞赛等。建立严格的考核、培训、持证上岗制度。安全培训一定要注重培训质量，严防学员蒙混过关。
三、结语
1.1安全管理的对象
所谓安全管理的对象即安全管理涉及到的内容，包括环境管理与行为管理。具体而言，煤矿企业的生产系统、空间条件以及其他的辅助系统均属于环境管理的范畴：生产系统包括物流、风流、人流以及抗灾系统；空间由装备条件与支护条件来决定，主要指作业空间与通行空间；条件指自然条件，包括粉尘与有害气体、水源与火区、构造与地压等内容；辅助系统属于与系统本身无关的间接系统，主要包括监测监控系统。行为管理的内容主要是人的素质与意识，素质又分为知识与技能两个方面。知识主要指对系统、空间、设备、工艺及生产常识与管理制度的了解；技能主要指操作设备的水平。人的意识主要是指行为动机。
1.2安全管理的问题
煤矿安全管理的问题主要表现在以下几个方面：①环境问题，比如系统缺陷、装备落后、条件恶劣等；②行为不规范，存在违章操作与违章指挥；③措施不得力，即出现安全问题未从根本上找原因，只针对浅层面解决问题；④责任制的落实不到位，比如责任体系模糊，而且只负责事故结果而忽略过程；⑤安全责任体系不健全，整个安全管理缺少科学、系统、完善的安全管理体系来支撑，对安全管理对象、管理途径、管理措施、管理制度、管理责任以及管理战略等内容未做系统性的设计，安全战略缺位，无法基于战略的高度制定安全管理的长效机制。
1.3安全管理的途径
对于煤矿企业安全管理存在的问题，要根据其主要内容从两个大方向着手，即环境与行为。要保证环境各因素符合安全管理的要求，就要从技术、工程与装备三个方面进行。要保证环境不会影响安全，就要保证系统设计的合理性，基于这个角度来看，技术与工程是保证系统合理性的关键途径；提升装备可以保证采场空间的可靠性。保证行为达到安全标准的途径即培训与制度。通过培训提高人的素质，促使人对系统、空间、工艺、设备、常识及管理有更深入、全面的了解；而人的意识问题则要通过制度加以约束，制定严厉的规章制度，对行为进行规范，全面落实责任制，真正做到行为者为自己的行为产生的后果负责。
1.4安全管理的措施
具体而言，加强安全管理的主要措施包括以下两个方面：其一为环境管理措施即对系统进行优化，提升装备的性能，改善作业条件。优化系统就要保证系统设计的科学性，依靠高水平的专家、工程师设计出合理的系统，再通过投资手段完成系统的构件，在该措施中，关键因素是选择高水平的专家进行设计与投资建设系统；而提升装备的性能就要应用精良的设备，与优化后的系统相结合，提高生产效率，减少人员投入，真正实现集约化管理与生产；提高支护装备，提高采场空间与系统空间的安全可靠程度；提高截割与运输装备，提高采掘效率等；改善作业条件，通过合理的技术措施消除危及安全的不良因素，比如有害气体、水源、火区以及构造与地压等。另一方面则是行为管理措施，即测试知识、评定技能以及消除侥幸。要有效地解决素质问题，培训是最好的途径，而知识的测试则是关键措施。经过严格的专业测试，评价人员是否掌握了应具备的知识，即资质认定，如果评定不合格则严禁上岗，知识测试的内容包括常规知识、专业知识、作业知识、行为规范、对设备性能的了解等各方面。消除侥幸心理可以利用“三违”处罚的方法来实现。
1.5安全管理责任
安全管理责任的主要内容包括技术责任、行政责任以及行为管理责任三项。①技术责任要求对环境的设计负责，即要保证对系统、空间以及改善条件的方案设计、工程设计、施工组织设计、操作规程设计的安全性、可靠性负责，技术层级不同，对应的技术责任也不同，以此来划分技术责任。②行政责任则是对环境结果负责。行政责任又分为决策责任与管理责任，决策责任的主要内容包括系统、空间以及改善条件的投资行为；而管理责任则是对应环境的形成过程与结果。③行为管理责任，即对行为教育的过程与结果负责，管理者要负者行为者的教育与培训，如果使用未经培训或者培训不合格的员工就属于管理责任，如果行为者由于无知造成事故，谁使用该行为者谁就负责。行为者为自己的行为后果负责即为自身责任，通常有两种后果，一种是伤害到自己，一种是伤害到他人，或者伤到自己与他人，均要行为者负责。
1.6安全管理制度
安全管理制度就是将安全管理的主要内容、管理标准、相关措施、责任与奖惩均纳入制度化管理行为中，实现程序化、标准化的管理。安全管理制度包括安全管理责任制、环境管理标准、员工培训、岗位技能等级制、安全风险抵押制以及安全激励机制等。
2结语
针对西山煤电集团屯兰矿机电技术管理的实际问题，结合当前我国煤矿机电技术管理的普遍情况，分析了煤矿机电技术管理主要存在的问题，提出相应强化措施。
关键词：
煤矿机电；技术管理；创新实践
0引言
煤矿机电技术管理是煤矿生产管理工作中的重要组成部分，煤矿机电技术管理主要包括图纸绘制、技术资料编制、机电技术专业知识培训、设备安全管理、设备验收安装、使用、维修等方面。随着我国近几年对煤炭需求量不断加大，煤矿开采也不断开拓延伸，部分煤矿企业为了获取最大利益却忽略了煤矿安全生产重要性，特别是在煤矿机电设备安全管理方面存在很多问题，根据国家煤矿安全监察总局公布2011~2015年我国煤矿发生事故率统计数据发现煤矿机电事故率占总事故率52%，其中因煤矿机电设备安全管理存在问题导致机电事故发生占主要原因，所以为确保煤矿安全生产，要从根本上提高煤矿安全经济效益，煤矿企业管理者就必须从煤矿机电安全管理抓起，探讨分析当前煤矿机电设备安全管理可能存在的问题，基于实际生产情况提出合理有效地对策措施，降低煤矿安全事故率，促进煤矿持续稳定发展，煤矿企业从整体上提高竞争水平，也是煤矿唯一的保持煤矿企业安全稳定生产的发展模式。
1我国煤矿机电设备安全管理存在问题
1.1煤矿机电设备专业技术人员匮乏
1）我国煤矿机电设备专业技术人员相对较少，对引进的先进机电设备缺乏专业知识，在设备出现故障时不能及时解决，同时很多机电设备专业技术人员是从其他部门临时调配的，导致流动性大。2）煤矿企业管理者只重视煤矿采掘量，忽视了机电设备技术人员重要性，在待遇方面或安全培训方面投入较少，导致很多机电设备技术人员调岗，缺乏专职的机电设备专业人员。3）部分机电设备技术人员缺少责任心、上进心，对机电设备技术专业知识钻研不够，机电设备出现问题没有认真、积极的态度去处理问题，对学习新知识、掌握新技术上面存在很大滞后性。
1.2管理体系不健全
1）煤矿机电设备投入使用后只要不出现运行故障就很少进行维护、维修，或者在维护过程中只是走个过场，采用眼观的方法去衡量设备是否运行正常，而忽视了机电设备维护是一项重要精细工作[1]。2）机电设备在运行过程中一旦出现自然灾害或人为因素导致设备损坏，煤矿企业没有明确的设备安全管理奖惩体系，设备损坏后更换设备继续使用，长期以往不仅加大了煤矿企业经济负担，而且对采掘工作面很容易陷入两难境地，严重影响煤矿快速发展[2]。
1.3煤矿机电设备安全管理不到位
1）确保煤矿机电设备安全运行首先要确保机电设备的安全性能，煤矿企业在采购机电设备时为了降低成本费用，采购的机电设备不符合煤矿本质安全型，这些设备入井后随时可能发生设备安全性能事故，甚至会发生煤矿重大机电事故。2）煤矿机电设备安全运行前提是有个安全稳定的供电系统，重要的机电设备必须具有双回路供电系统，如工作面局部通风机、重要监控设施等，而很多老化矿井内供电系统存在严重紊乱现象，供电负荷大，供电不稳定等，煤矿企业在机电设备安全管理方面忽略了这方面管理，导致煤矿机电设备出现烧毁现象。3）煤矿企业对机电设备管理人员专业培训不到位，企业领导者在煤矿生产过程中忽视机电设备管理人员专业素质及专业技能的提升，同时在机电设备安全管理过程中煤矿企业未充分体现“以人为本”的煤矿核心建设理念，对设备检修、维护工作落实不到位，设备故障排查工作不认真，这是煤矿机电设备安全管理水平差的重要体现[3]。
2煤矿机电技术管理强化措施
2.1加强机电设备入井检验制度
机电设备在入井使用前必须对设备采购、保养、检查，并建立相应的管理责任制和奖惩制度，严禁采购不符合国家煤矿安全标准及行业标准的机电设备，机电设备在入井前必须进行通电实验，且实验合格后方可入井，设备入井后在运转前期必须对设备运行情况进行登记汇报并建立相应设备管理台账，有目的地定期对设备进行检修和维护，发现设备出现安全隐患立即汇报并及时进行断电维修，必要时进行设备淘汰更新，严禁煤矿机电设备“带病”作业，超负荷运转，超期限使用[4]。
2.2健全机电设备安全管理制度
煤矿企业必须健全机电设备安全管理制度以及制度执行力度，煤矿企业对机电设备实行分级、归类管理，对重大机电设备实行“谁负责、谁管理”的包机责任制，机电设备在运行时出现故障必须及时落实到个人进行检修维护，同时在设备安全管理过程中必须将供电系统安全管理纳入其中，保证每台设备供电系统安全可靠，机电设备在管理措施中必须附有相应供电系统图，严禁独立供电设备存在二次供电系统，只有这样才能保证机电设备安全管理有条不紊地进行。
2.3提高机电管理人员整体业务水平
在煤矿机电设备安全管理过程中“人”起主导作用，特别是机电技术管理人员必须具有相应的专业知识和管理水平，在煤矿企业生产过程中必须注重机电技术管理人员培养，提高专业人员业务水平，加大设备技术专业培养力度，才能有效解决机电技术管理混乱、管理差等难题。
2.4煤矿企业加大安全费用投入
安全费用投入重点包括设备安全费用投入及安全培训费用投入，只有确保了设备安全费用投入才能及时有效地处理机电设备故障、淘汰老化落后设备，同时投入安全培训费用可大大提高专业管理人员培训力度[5]。
3结语
煤矿机电技术管理是煤矿安全生产的一项重要内容，只有促进煤矿机电技术管理工作顺利有序进行，确保煤矿机电设备安全高性能运转，才能从根本上解决煤矿机电设备维修、维护及监测等技术难题，为煤矿安全生产提供有力保障，因此煤矿企业应分析当前机电技术管理存在不足，并制定一套行之有效的煤矿机电技术安全管理措施。
参考文献
[1]路鹏飞.小议煤矿机电技术管理的创新与实践[J].机械管理开发，2017（1）：162-163.
[2]吕磊.浅议煤矿机电技术管理的创新与应用[J].科技探索，2014（1）：78.
[3]李建立.矿山机电设备安全管理探讨[J].山东煤炭科技，2013（3）：29-30.
[4]高振国.煤矿机电设备安全管理[J].机械管理开发，2010（5）：146-147.
关键词：露天煤矿；安全管理；建设；管理机制
引言
自改革开放以来，我国的社会经济得到了很大的提高，人们的生产生活也有了很大的改善，在物质生活得到满足的基础，更加追求精神层面的和谐、稳定。就露天煤矿而言，由于目前煤矿事故增多，造成了很多不必要的损失，在这种环境下，其生产安全受到越来越多的关注，安全理念深入人心。在信息化、科技化的时代，安全管理理念以及管理机制也在不断更新，变得更加科学、完善。加大力度对生产活动进行安全管理，是露天煤矿亘古不变的永恒主题，可以在最大程度上保障相关工作人员的财产安全，甚至是生命安全。管理人员结合煤矿生产的实际情况，制度出符合我国基本国情的管理制度，以此推动露天煤矿安全体系的全面发展。
1 强化安全保障体系建设
1.1 建立以安全生产责任制为核心的安全规章制度体系
无论时代如何发展，安全永远是人们关注的重点，安全管理在任何方面都有所体现。对于露天煤矿来说，安全是其进行生产活动的基础和前提，只有在安全方面得到有效保障，煤矿才能更好地发展，相关生产活动才能顺利、有效进行。因此，相关管理人员要建立科学有效的安全制度体系，并以安全生产责任制为核心，在生产过程中，要求工作人员严格遵守相关规范标准，明确岗位职责，避免在发生问题时，出现无人负责任，互相推诿的现象。同时，相关工作人员特别是工作在生产一线的人员，要把安全意识深入内心，以安全生产为原则，减少经济损失。另外，露天煤矿的相关部门要组织专业人员定期对生产设备进行维护和更新，认真观察设备的运行状态，对于使用已久的设备进行维修或者更换，在生产设备上保证生产人员的生命财产安全，提升煤矿生产质量。在使用大型生产机械设备时，要对操作人员进行设备使用培训，且在生产期间严格按照规范要求进行生产，为露天煤矿的健康、有序发展提供基础。
1.2 建立纵向到底、横向到边的安全生产监管体系
露天煤矿的生产是一项庞大且复杂的系统性工程，拥有众多的生产人员。基于此，管理人员要做好相关管理工作，使生产过程中的人员、机构以及环境等得到优化配置，加强安全管理。露天煤矿管理部门要建立全方位的安全生产监管体系，促进生产活动的有效、安全进行，且监管人员要具有专业性，具备充足的管理经验。制定相应的管理方式，制定管理责任制，明确生产人员的岗位职责，定期对其进行考核，激发工作人员的积极性，提高生产人员的责任意识，充分发挥自身的作用。在露天煤矿发展的过程中，逐渐完善并改善安全管理制度，使其更加符合新时期发展的需求，为露天煤矿生产工作人员的生命安全提供有效保障。
1.3 建立持续提高全员安全素质的教育培训体系
生产作业人员是露天煤矿中的重要组成部分，具有关键作用。因此，要做好生产活动中作业人员的安全管理工作，不断加强其安全生产意识。露天煤矿相关部门要组织生产作业人员进行定期的安全教育培训，并定期进行考核，制定健全完善的奖惩制度，提高生产人员的积极性，激发操作人员的工作热情，对于表现优秀的人员进行奖励，对不按照相关标准要求进行生产的人员进行惩罚。与此同时，相关部门长期组织以安全为核心的生产活动，并保证安全活动的多样性。根据煤矿生产的实际情况，总结正确的安全生产经验，规范生产人员的安全行为，强化安全文化建设内容。除此之外，还要建立长久性的旨在提高成产人员安全素质教育的培训体系，定期指定不同生产人员分享自己的安全经验，全员参与，并互相交流和沟通，提升露天煤矿全体生产人员的安全生产意识。
2 坚持开拓创新，不断强化安全管理机制建设
2.1 建立完善安全激励与约束机制
建立科学合理的安全激励机制以及约束机制是露天煤矿管理的首要任务，也是管理人员的工作目标。管理人员在制定安全机制时要做到理论联系实际，根据煤矿生产的实际情况，实行岗位责任制，明确安全生产责任。作业人员严格遵守安全准则进行操作，嘉奖表现优秀的生产人员，在生产过程中，实行激励机制。同时约束工作人员的散漫性，提高全体生产人员的积极性，深化安全生产的主旨，使广大员工具有较高的自觉性，为露天煤矿的安全生产发挥重要作用。
2.2 建立完善党政工团齐抓共管的安全管理群防群治机制
以科学发展为前提，高度重视煤矿安全生产工作，结合露天煤矿在生产过程中出现的问题与不足，抓管煤矿生产的党政部门要建立相应的安全管理机制，并将此项管理机制进行全面宣传，让每位生产人员都铭记于心，做到群防群治。露天煤矿的各级领导、各级组织要以安全为核心，建立长期有效的安全管理体系，并结合生产过程中各个环节的特点进行相应的改善，以多种形式开展安全教育活动，突出安全生产的主题，营造良好的安全生产氛围。
2.3 建立完善风险预控管理机制，全面推进安全质量标准化和本质安全管理
露天煤矿的生产带有很大的风险性，且随着时代的变迁，风险的类型也在不断地发生变化，传统的风险预防管理机制已经不适合煤矿发展，只有积极探索新的安全管理理念及途径，才能降低煤矿的风险，且抓住安全生产的主动权。建立完善的风险预防管理机制，全面推进煤矿生产安全质量的标准化，使生产过程安全、有序。在生产基层宣传安全生产的重要意义，提升广大员工的风险预防控制意识，在最大程度上提高露天煤矿的安全管理水平。
2.4 建立完善事故应急救援机制，不断提高事故应急救援能力
建立完善事故应急救援机制是管理机制中最基础的体系，它可以保障在发生重大的煤矿生产事故时，有很好的事故应急救援能力，在造成重大损害和危害之前，全面控制局面，制定相应的事故应急方案，减少资源浪费。相关部门定期组织事故应急救援演练，提高全体生产操作人员的事故应急救援能力，为露天煤矿的安全生产提供基础条件。
3 结束语
综上所述，文章主要阐述了露天煤矿安全生产的管理措施。近年来，随着煤矿的迅速发展，人们对煤矿的安全生产投入了越来越多的关注，这对煤矿的生产人员及管理人员提出了更高的要求和严峻的考验。因此，露天煤矿的相关部门要加大力度对其安全生产进行全面管理，以降低煤矿事故的发生率，减少经济损失以及人员伤亡，为煤矿单位乃至国家节省资源。露天煤矿安全生产比较复杂，属于系统性工程，生产人员众多、作业程序分散、生产环境复杂以及自然条件恶劣，这些都是生产过程中的不安全因素，管理人员要结合煤矿生产的具体情况，以科学合理的管理方式加强安全生产，为露天煤矿的可持续发展奠定基础，着力构建煤矿安全生产的长效管理机制，实现露天煤矿安全生产的长治久安。
参考文献
[1]陈安勇，郑开欢.露天煤矿企业系统安全管理的实施要点分析[J].采矿技术，2011，4.
关键词：煤矿工程；采矿技术；安全管理
中图分类号：X752文献标识码： A
引言
安全生产关系到人们的生命财产安全和煤矿开采企业的综合效益。为了保证煤矿开采的安全，运用相关的技术，采取相应的策略加强安全管理是十分必要的。现阶段，煤矿安全管理存在着一些问题与不足，这些问题与不足严重影响了煤矿安全生产工作。为了保证安全生产，必须根据实际情况，采取相应的安全管理策略。
一、煤矿技术与安全管理之间的协调关系
煤矿采煤技术的发展使安全管理迫在眉睫，近几年，我国总是相继报到出某地发生重大煤矿塌陷事故，事故的原因大多数是因为没有提前勘测此地地形或安全措施安全管理不到位，事故造成的损失不容小觑，有的甚至会造成人员伤亡，安全生产关系到人们的生命财产和煤矿开采企业的综合效益，为了确保煤矿开采的安全，运用相关的技术，采取相应的措施和策略加强安全管理是十分必要的。现阶段，煤矿安全管理存在着一些问题与不足，这些问题与不足影响了煤矿安全生产工作。为了保证安全生产，必须根据实际情况，采取相应的安全管理策略，所以加强安全管理的建设必须实行。
在煤矿开采实践中，要想保证安全生产的顺利进行，就必须重视相关技术和管理策略的运用。采煤技术和安全管理对煤矿的安全生产起着巨大的促进作用，因此，必须将采煤技术和安全管理作为整个煤矿安全生产的重要组成部分，在整个煤矿开采过程中不能松懈，避免因某个环节出现事故而影响整个煤矿开采的效益。
二、我国采煤技术及安全管理中的问题
1、缺乏安全生产纪律
对于煤矿企业而言，良好的安全生产纪律直接影响生产秩序。有很大一部分的企业并不重视安全生产纪律的制定，这也影响安全管理工作的展开，进而无法保障企业有序的开展安全生产工作。比如在一些企业当中，对于工作人员的工作时间、休息时间等并没有做出明确的规定，安全管理工作无章可循。即便制定了相应的规定和纪律，在执行当中也流于表面化，没有落到实处，无法发挥应有的制约作用。
2、缺乏事故责任机制
当发生煤矿事故之时，往往出现推卸责任或者无人负责的情况，而这样的现象最主要还是由于事故责任机制的缺乏。在国家方面对于煤矿的安全生产是十分关注和重视的，并且制定了有关的法律法规和政策。但在实际情况当中，部分企业利益为上的观点，不顾国家相关规定，轻视安全重视利益，通过违章违法的操作进而达到利益最大化的目标。在工作当中没有严格落实责任制，一旦发生事故就很难明确责任，找不到负责人，最终对工作人员造成生命威胁和企业的经济损失。
3、员工综合素质低下，安全教育不足
根据有关数据显示，所造成的煤矿安全事故当中有大部分来源于工作人员的素质低下。在煤矿行业当中从事一线生产的工作人员大多综合素质低下，安全意识不足、专业技能不娴熟等，这也不同程度的留下安全隐患。而基层管理人员大部分来源于一线，这些人具有较好的专业素养，然而却不具有专业的管理素养，安全意识不高、管理水平低下。中高层的管理者不够重视安全管理工作，落实工作欠缺，管理效果不佳。加之企业在日常的培训当中涉及安全教育的内容较少，安全教育培训体系不健全，进一步的影响了安全管理工作的开展。
三、加强煤矿采煤技术与安全管理的策略
1、机械化水平
煤矿是一个开发、多变、复杂的人机环境系统，其工作环境恶劣、且受到人工劳动强度较大，再加上安全管理落实不到位等多重因素的影响，因而较容易发生相关的安全事故。针对国内目前煤矿企业实际生产情况来说，煤矿采煤技术的发展以及安全管理明显受到了采煤机械设备的限制，多数煤矿企业机械化程度明显不足，导致多数采煤操作均需要人工参与，在采煤作业时安全防护管理方面也存在着一定的问题，从而会引发各类安全事故的出现。加强技术管理，积极研究新设备、新工艺，提高煤矿作业的机械化程度是利用科学技术解决煤矿采煤安全的主要途径。同时，为了能够推动煤矿采煤技术的研究进程，国家以及地方政府应该积极运用财政、税收、金融的手段对煤矿企业给予一定的扶持，进而加快煤矿企业安全生产改造的进程。
2、深化煤矿企业安全标准化的改造
深化煤矿企业安全标准化改革的核心在于构建具有特色的煤矿企业安全文化，并落实安全生产责任制。煤矿企业是否安全稳定关系着每一个煤矿职工的切身利益，作为煤矿企业安全管理人员不能仅仅依靠制度去强制人们遵守相关的安全管理制度，在管理方面应该体现出一定的人性化，以文化理念熏陶出煤矿生产的安全氛围，让基层生产职工的头脑中形成安全意识，以理念来教育人，以文化来感染人，真正地做到将安全隐患消除于萌芽阶段，从而能够保证煤矿企业生产经营的稳定运行。
此外，生产安全标准化的内容为规划处煤矿企业中各个生产班组以及职能班组的安全项目，并且制定相应的安全管理标准，如对物品定制摆放，设备的摆放位置与维护、电路的连接方式等等，只有对每个安全项目进行详细的规划与管理，才能够真正地实现安全标准化。同时，为了能够落实安全管理制度，加强管理，在煤矿生产班组中除了要求班组长落实安全职责以外，也要设置班组安全员对班组内部的安全情况进行管理，并积极排除班组内部的安全隐患，实现有效的安全管理。
3、加强政府机构以及相关部门的安全监管
事实上，煤矿事故的发生多为管理因素以及人为因素。一些煤矿企业在生产过程中，对于安全制度不重视，同时由于煤矿生产操作人员的素质有限，难以保证安全标准化制度的落实，导致安全隐患不能及时排除，最终对煤矿的生产以及人们的生命健康形成了更大的危害。因而，政府部门以及相关的安全管理机构应该要求煤矿企业在生产经营中落实相关的安全政策及法规，并强化安全管理责任制，推动相关责任追究制，实现依法管矿、依法办矿。同时，各级安全管理部门应该落实责任，定期对煤矿企业中得安全危险点进行检查且指导生产，并组织建设安全监管部门，实现对煤矿企业安全管理的有效监管。
4、以人为本，加强培训
落实煤矿安全生产制度的根本在于提高煤矿内部员工的安全意识以及职业素质，进而促使生产规程化、安全标准化改革的有效展开。据相关安全部门的调查数据可知，多数煤矿企业基层职工存在着不良的行为习惯，如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等，这些都容易导致事故的发生。因而开展相关的职业规范教育以及安全规范教育具有重要的价值。同时，煤矿企业在进行技术改革以及机械化改革的同时，也需要加强对于煤矿职工的生产技术培训，促使其在工作过程中能够正确地操作设备，并认真地执行煤矿采煤的技术规程，从而能够保障煤矿生产运营的安全性并且能够提高，煤矿企业的生产效率。
煤矿的生产安全不仅仅需要各级部门以及相关的责任人进行监管，更应该以基层员工为核心，展开安全模范教育，进而让员工形成一定的自觉意识，让员工能够对安全知识有更深的了解，认识到安全隐患对于生产运营的危害性，从而能够实现人人查安全、人人管安全的管理之风，这也是安全管理制度落实的终极目标。
结束语
我国在过去的一段时间对于煤矿开采的安全管理进行了相当的努力，国家对于煤矿的开采十分重视，制定了一系列的法律法规和政策文件，可还是有许多煤矿开采企业对安全管理方面重视不够，许多煤矿企业对安全管理没有严格贯彻落实，再加上现阶段的煤矿采煤技术与安全管理还存在缺陷，所以，煤矿开采的安全管理还有待我们进一步完善和健全。
参考文献
[1]刘铖.关于煤矿采煤技术与安全管理的探讨[J].科技与企业，2012.
关键词：煤矿；精细化；管理
引言
近年来，随着矿井的不断发展，机电管理在煤矿管理中扮演着越来越来越重要的角色，那么，如何发挥在机械和电气的巨大作用，为煤矿安全生产提供良好的服务，不断提高矿井的产量呢？笔者认为机电精细化管理是提高机械和电气化工作的根本保证。
1同发东周窑煤业机电管理的现状
同煤东周窑矿井是大同煤矿集团按照矿区总体发展规划，与广州珠江电力燃料有限公司、大同鹊山精煤有限责任公司共同投资建设的千万吨级矿井，是山西省重点工程建设项目。设计能力为年产1000万t的矿井，设计年入洗能力为1000万t的选煤厂和配套铁路专用线技术改造工程。矿井位于大同市左云县城东15km处，东距大同市约35km，行政隶属大同市左云县所辖，井田西部与新规划的潘家窑井田相邻，南部与塔山井田相邻，北部以石炭二叠系地层剥蚀线为界，东部与燕子山矿相邻，东西长15.8公里，南北宽14.4km，总面积119.1288km2。全矿生产单位主要有综采队主皮带队、盘区皮带队、辅运队、安监站、通风区、管路队、维修队、机电部、电气队、大型队、技术部、地测科等以及一些生产辅助单位。目前机电管理存在很多问题，成为制约煤矿安全发展的关键因素。主要表现在：点多面广的机电管理，战线长管理难度大;设备型号支架健康状况不佳，人员机电业务水平和矿山生产不相复;运行不规范，维修不到位等等;有的区队员工，技术训练不到位，走过场，导致个别区队的技术人员出现断档的现象。上述原因的存在，导致该矿机电管理工作容易出现以下问题：安全事故发生多，管理水平低；资金严重浪费，机电管理落后等严重约束了我矿几个关键方面的发展。在这种情况下，机电精细管理已成为首选。只有全矿机电设备统一规划，精细管理，做到从部分到整体规划好管理，从普通到深入，从基础到精细地培训好机电专业技术人员，分步实施，才能促进机电工作的创新开展。
2同发东周窑煤业机电精细化管理措施
1）建立精细化的管理流程系统。为了实现计算机管理，设备购置，维修，结算资金的规范;必须心中有数，从规范设备采购入手，做好库存设备的各方面规范管理，使之始终有序地进行设备管理，达到管理动态化、标准化，提高机电管理效率。
2）规范设备购置、维修等管理程序。建立一套机电设备的标准和规范，为购买设备达到标准创造条件。设备订货前，必须责令专人对生产企业进行审查合格认证。设备到达现场检查后，必须对非存储设备及时清点检查，最大限度地杜绝不合格设备进入井下作业，从源头上减少安全隐患。必须制定规范，科学的设备和检测标准，加强对机电装备的监督管理，保证修理质量，确保设备在矿山安全正常运行。
3）建立设备精选和淘汰制。必须根据市场的需求和技术等级要求，将设备应用到生产技术中去，做到经济合理，确保设备的可靠性，可操作性，环保节能。做好调查规范和对设备的综合分析，以保证设备科学、合理，及时消除设备的闲置浪费现象。建立设备包退、维修和验收制度，最大限度地减少维修费用。随着矿山技术的进步，工艺的改进，电气和机电设备肯定会不断更新。特别是对那些闲置设备必须进行量化细化管理，能利用的利用，需要及时进行改造的进行技术改造，做到变“死宝”为“活物”，努力盘活矿山闲置资金，最大限度地节约资金。
3同发东周窑煤业机电管理精细化工作的改善措施
3.1实施机电成本管理
1）提高设备的投资收益。新设备投资后，要全面贯彻落实“四检”制度。查系统设备，最大限度地提高设备性能。煤矿机电职能管理部门要严格落实责任检查制，实现日常维护的动态化。要规范检测设备的维修单位与每个维修人员的责任，从而使带病的设备能够得到及时被治疗，严禁带病运作。
2）降低机电设备运营成本。降低设备运行成本、节支降耗的效果是巨大的，它是机电装备管理的关键环节。制定严格的修旧利废再利用和再循环的具体补贴办法，调动人员的使用和保护装备的积极性，以实现企业和个人双赢。
3）强化成本管理责任制。成本管理应明确树立“以人为本”的管理原则。让每个员工知道自己的工作，并制定矿区队各级问责制，以提升管理人员和员工的工作责任心，形成一套完整的设备成本管理责任制。还要引入激励机制，采取“好的奖，差的罚”的办法，加强管理，严格刚性的成本考核，实现设备管理的各项指标合理灵活的应用。
3.2促进机电安全管理
1）制定良好的检查制度。该矿供电、排水、通风、压缩空气、起重、运输系统都是重中之中的工作，为确保矿井机电管理安全，必须把重点当做薄弱环节进行了安全隐患检查，建立完善的机械和电气设备巡回检查制度，岗位安全生产责任制度，建立隐患整改责任制度管理体系。只要形成优良的机械和电气设备安全生产管理责任体系，一旦发生事故，才能严格按照制度奖惩，以确保关键设备的安全运行。
2）更新设备。多年来，长期使用的矿山机械和电气设备已不适应矿山发展，给矿井安全管理带来了很大的困难。必须加大科技投入力度，组织一批功能齐全的精良装备，淘汰一批老设备、旧设备。要制定设备更新计划，以确保迫切需要更新一些设备的投资，做到兵马未到粮草先行。
3）发挥设备效能。在实践中，经常会遇到设备和生产产生矛盾的现象，不利于设备的操作和维护。生产部门强调设备使用率，需要的是保证设备长时间连续运转，具体到设备维修部门需要的是零配件投入最小。
3.3实施机电编码管理
1）规范管理是先决条件。良好的设备选型，能有效提升煤矿生产能力。与此同时，设备装备的管理责任到人，又大大延长了矿山设备的寿命，所以从设备进矿、验收、备案、仓储、库存、存储、安装、使用、维护、拆除，管理上要建立一套良好的运行机制，做到责任到人，挂牌管理。
2）健全规章制度至关重要。规则和条例是做好机电管理的保障。目前，各项规章制度很多，能否很好地实施，这就需要下大力气制定和矿山实际相适用的规章制度。更主要的是做好法规和规章的执行。制度千千万，不执行等于零，所以只有严格地执行才能收到事半功倍的效果。
4结语
