时间：2023-10-12 16:10:45
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关键词：工程；项目管理；重点
Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.
Key words: project; project management; key
中图分类号：TU71
前言：我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展，为了适应市场经济的要求，建筑业进行新型的项目管理模式，项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异，其表现为管理工作的范围更加全面，管理要素更加复杂，管理深度也相对宏观，因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。从近年来的实践经验看到，项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈应掌握好以下六个方面的原则，以实施高质量、高效率的科学管理，做好建筑项目管理工作。
一、工程施工项目管理的重点分析
1、工程施工项目管理的基础
工程施工质量的控制是工程项目管理的重要基础，也是工程项目施工最基本的要求。整体工程的施工质量也受其严重影响。由于土木工程本身的特点，对其施工质量控制主要是需要对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理，这样才能够从根本上保证土木工程项目的整体质量，进而为其管理提供方便。其中企业或者单位的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地区的地理条件等是土木工程施工项目管理的基础，在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。现阶段，我国对项目管理这方面工作的开展上能采用比较科学的方式，大多都是以工程技术作为基础，比较有针对性的对一些影响施工项目工程的因素进行改进，进而对项目进行质量控制以及管理，即对项目进行全面控制，确保项目的施工质量。
2、现代工程项目管理的关键
很多工程施工企业由于没有合理科学的控制施工进度，造成其因为工期延误而不得不给甲方支付一定金额的赔偿，直接损害到了施工企业的经济利益。当然也直接导致很多企业不想因为工期延误造成的损失而进行不合理的赶工，使得对施工过程中质量的控制放松，进而使土木工程的施工质量存在一些隐患，严重影响到项目的质量。这只是影响工程项目质量因素的其中之一，还包括其他很多因素。例如在尽享项目进度规划过程中没有充分考虑到工程项目所在地区的气候条件以及气候因素在施工过程中对施工的影响，进而造成了工期的延误，也是造成施工单位不能够控制施工进度的重要因素。另外，施工企业对工程中所需的机械设备的养护不到位或者设备不充足，进而在施工过程面临设备故障和设备短缺等因素而影响工程施工进度。为避免这种人为的情况，工程项目管理的有关部门在进行项目设计和对项目施工进行规划时，要充分考虑到施工项目所在的地理位置以及气候状况，并且认真分析这些因素对项目进度以及质量的影响，找出能够解决地理气候条件对施工进度影响的方案，使施工企业能够合理控制土木工程施工项目的施工进度，进而保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。
3、现代工程施工项目管理的重点
在工程项目中要以科学合理的理念来管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工项目的成本，相关管理部门必须要有完善的成本管理体系。而且能够针对现代土木工程施工项目管理的具体情况，对项目成本进行科学的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企业的经济效益。例如，严格执行国家制定的费用标准，发挥工程监理的积极性;并且把监理法贯穿于项目的设计、生产招标、施工质量控制以及工程进度等各个环节中。并且相关部门要制定成本预算机制，在开展施工前，要对施工项目的成本进行预测、规划、分析、考核等。可以通过对施工现场的实际情况做出科学的规划，能够有效的减少施工设备以及施工材料的再运输，进而减少施工项目的运输成本，控制项目的总体成本。还可以通过科学有效的控制各个因素对施工过程中的影响，提高对工程成本的控制，降低成本等
二、积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任
从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
三、编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
四、加强过程控制,抓好工程质量
工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
五、做好项目进度控制
在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒。
六、要做好完善施工管理成本管理机制的工作
对任何企业来说，对成本进行控制都是使其在竞争市场中立于不败之地的重要方式之一，当然土木工程也不例外。对工程项目成本控制可以有以下几种途径：首先，可以在项目实施的过程中使用一些先进的技术和管理方法进行建设;其次，要对生产过程中物料输送的生产成本、劳动消费价值创造的价值、其他费用及其他管理等，进行总体规划、实施、监督管理及控制，还要对实施项目所产生或将要产生的费用支出进行详细的复核与纠偏，从而达到确保工程成本的目的。
关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理
Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.
Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。
1 成本控制中所采取的有效措施
(1)组织措施方面: 建立和完善项目成本管理组织机构, 建立工程项目部, 全面组织项目部的成本管理工作, 选好项目经理, 实行项目经理负责制。建立和完善项目成本核算的管理机制, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
(2)技术措施方面: 在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质, 确定最先进、经济、合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
(3)经济措施方面: 项目成本具体控制环节包括工程材料控制、机械费用控制、人工费控制、间接费及其它直接费控制。首先, 应建立健全材料采购、验收、保管、出库制度, 既要确保工程材料质量又要尽量降低采购成本; 其次, 要加强机械管理,提高机械的使用效率; 第三, 要推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出, 动态对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析, 同时严格控制间接费和管理费用的支出, 降低工程项目的成本在计划成本之内, 最终实现高质量, 确保成本目标的实现。
(4)合同措施方面: 加强合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修期结束止。 尤其要加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。
2 质量的控制管理
(1)质量控制中采取的措施
a.组织措施方面: 实行质量管理责任制, 落实质量管理机构和人员, 明确质量控制的任务分工、职能分工, 编制详细的工作流程等。
b.经济措施方面: 是指采取经济手段进行质量控制, 如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。
c.技术措施方面: 技术措施是在质量控制中是不可缺少的, 如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等.在决策采用何种技术措施时, 要分析先进性、合理性。
d.合同措施方面: 是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。
(2)质量控制中的注意事项
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量, 因此要对工作质量进行严格的管理和控制, 工程管理人员要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。同时还要建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的纪律来确保施工质量, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身责任制。总之, 在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义, 实行全面质量管理, 提高质量控制水平。
3 安全的控制管理
在建筑施工的过程中对每一项工序, 都需要进行危险性研究。利用科学方法, 分析潜在的危险因素, 让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素, 使其在工作中提高警惕, 从而减少事故发生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全组织机构与健全规章制度。（2） 对工程各级管理人员进行安全教育与培训。（3） 经常组织安全生产的检查与奖罚。（4) 正确对待事故的调查与处理。
4 技术的协调
(1) 技术协调的内容及重点
建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动“协调”的内容是建设项目管理的一项重要内容, 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方面.资源供求与信息交流协调可以统称为技术协调。从工程管理各方的角度出发, 建设项目管理中的技术协调的重点, 主要是技术信息的协调。
技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节, 对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系, 有各自较为严密的标准、规范, 但各阶段之间需要衔接必然存在技术信息的相互交流。例如, 施工单位对设计使用功能的理解, 以及对变更的掌握, 设计单位对现场和施工动态情况的了解等, 都依赖技术信息交流。项目管理的对象, 即工程实体本身, 是一个由众多的环节构成的系统, 项目管理的实践证明, 技术信息的协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息, 这些信息有时作为工作的标准或依据, 一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递, 往往持续发挥作用, 直至出现严重后果后才被发觉, 具有隐蔽性.正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障, 所以其意义重大。
(2) 技术协调中采取的措施
工程各方之间的技术协调应以从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面采取以下措施:建立科学的项目管理组织法律和经济的制约，建立严密的协调管理程序。
5 危机管理
(1)危机管理的必然性和紧迫性
从本质上讲, 工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。 每一项工程的投资巨大,一旦出现风险而发生的损失将是非常巨大的, 因此, 必须对工程风险加强管理, 尽早防范。在竞争日益激烈的市场环境下, 建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制, 实施危机管理是十分必然的。
(2)危机管理的对策
首先, 要对工程风险进行合理的分配, 选择风险小或适中的项目。 其次, 应加强预警机制, 成立危机管理组织, 要做到快速反应和全方位协调。最后, 应引进先进的风险防范方法, 有效的实施风险转移。
关键词：建设项目；建设方；项目管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近年来，我国建设项目工程不断扩展，随着而来的工程项目管理工作也不断增加。对建设项目进行管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，再对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范围内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益，具有重大的实际意义。
一、建筑工程项目管理特点
工程项目管理是项目建设工作的重要组成部分，与其他项目管理相比，建筑工程项目管理有其独特的特点，具体如下:第一，建筑工程项目管理对管理单位的组织协调性要求较高。我们都知道建筑工程施工是一个十分复杂的系统工作，涉及到材料、技术、环境以及气候等多个因素，同时与人事管理、经济活动、法律活动等有着千丝万缕的联系。由此看出，项目管理单位要想做好建筑工程项目管理工作，其自身必须具备良好的组织协调能力。第二，参与建筑工程项目管理的单位是施工企业。工程项目的投资方与设计单位都不参与工程项目管理，投资方只负责对工程项目进行投资，然后与建设单位签订合同，将工程项目的施工、设计等工作都交给建设单位负责。
二、建筑项目管理现状
我国建筑市场经过几十年的发展，工程项目管理取得了很大的进步，主要表现在:第一，我国工程项目管理模式逐渐丰富。以前我国工程管理工作主要是由项目投资方进行，因此项目投资方所参与的工作众多，工作效率不高。但是随着建筑市场的发展我国工程项目管理模式逐渐丰富，已经出现了项目管理服务模式、阶段发包管理模式以及代建管理模式等多种管理模式。第二，工程项目管理水平不断提高。我国工程项目管理经过了一个漫长的发展过程，犯过很多错误，走过很多弯路，所幸的是项目管理单位一直在总结过去的经验以及教训，因此工程项目管理水平在不断提高。
三、加强工程项目的招标管理
（一）、加大对投标企业资质的审核力度
加强对投标人的资格审查，进行详细考察其业绩、资质、信誉等内容，以判断其履约能力。主要包括以下几个方面：一是进行审查投标人信誉，是否处于被责令停业、财产被冻结、投标资格被取消、接管或破产状态，通过交通运输部和地方省、自治区、直辖市看投标单位是否在黑名单之列，是否有严重违约和骗取中标及出现过重大的质量事故。二是要对投标人的营业执照、资质证书、授权书等进行审查，才能不影响工程施工的质量，防止投标人进行挂靠投标等情况的发生。三是投标人要求的主要机械、设备项目经理及项目主要负责人的审查，是不是和招标人要求相符的主要看项目经理及主要负责人，防止制造虚假材料，最好查看有关证书的原件；机械设备最好进行实物考察。
（二）、采用新型成本计价方法
由招标人提供统一的工程量清单，在工程量清单计价方法下，投标人根据管理水平和自身技术水平自主填报合价和单价，企业的主动性和能动性有利于充分发挥，并有利于工程造价的有效控制。所有投标人均在统一的工程量的基础上实行工程量清单计价，结合企业实力考虑风险竞争价格，有利于公平竞争。一般采用单价合同的工程量清单计价，由招标方承担工程“量”的风险，由投标方承担工程“价”的风险利于风险分担。
四、加强项目进度方面的管理
建设单位在项目进度方面详细、全方位的规划必须进行。作为整个工程建设项目的总组织者，建设单位都应有一定的进度控制内容在设计、材料和设备采购、施工招标、施工安装等方面。如前面所述，为设计单位在设计阶段，提供比较完善、全面、细致的设计任务书，及时提供各种资料设计所需的，设计单位提高设计效率这样就能保证，在较短的时间内拿出的设计产品质量比较高。从而加快建设工程项目的整体进度，后续工作的进行不会影响。在施工招标方面，对工程进度起决定作用的因素即工期进行严格审查。要做到心里有数，对于工程项目的整体进度规划，既不能任意放纵，也不要求苛刻，使项目进度优化、合理，从而降低建设成本。建设单位在材料和设备采购方面，一方面要督促施工单位尽早订货，按照施工方提供的施工进度计划，保证设备和材料按时进场，对后续施工工序不影响；另一方面，对于施工方按时进场的材料和设备把好质量关，检查产品合格证，决不允许有任何质量瑕疵的材料和设备使用到工程项目中，避免以后由于返工造成对工程建设项目整体进度的不利影响。
五、加强工程质量方面的管理
在工程质量控制方面建设单位必须进行全方位管理。首先，在自身方面，不乱用职权，要积极履行法定建设程序，擅自签订不平等的合同及做出不合理的建设要求。应落实质量安全责任制，制定详细的建设单位现场管理工作职责。其次，在设计阶段，建设方应不断搜集相关资料，进行详细咨询、调查，形成一定的构思框架，使要建设的工程项目的总体质量目标具体化。能够形成比较完善、全面、细致的设计任务书把将要建设的工程项目交予设计单位；对建设工程项目地质勘探报告、周围环境情况等资料应及时地提供，在设计中才能保证设计者将建设方意图充分理解，对建设工程项目可能存在的不利因素全面考虑。
建设方应该加强管理，对于将工程质量目标物化体现出来的具体实施者-施工单位，健全质量保证体系，签署工程质量责任书。施工过程中不论大小、何时出现、涉及到谁，对于出现的任何有关工程质量问题，整改意见都要及时提出，不解决问题下道工序决不允许进入；在施工阶段的每一个工序中把减少和杜绝工程质量事故的具体监督措施落实到位，特别是应加强施工过程中的检查控制工程的隐蔽工程、地下部位、重点部位。都要进行全方位管理施工机械、施工人员、施工方法、建筑材料和安全施工、保护环境等方面，不漏掉一个死角。因此为了建设工程总体质量起到保证作用，建设单位重视施工过程的质量管理。最后，在保修和竣工验收阶段，若发现质量问题，应及时要求施工单位进行维修。
六、加强资金控制方面的管理
在资金控制方面建设单位全方位的管理必须进行，在建设项目中从而使建设资金得到合理有效的利用，以最经济的方式使资金的投入能带来最大的经济效益和社会效益。首先，在项目决策阶段，资金控制管理就应该做好。进行分析各项投资估算，项目建设过程中估计出可能存在的风险，然后提出一定的防范措施。其次，资金控制管理的主要阶段也包括设计阶段，建设方应加强审核工作，对设计单位提供的设计概算，对于设计概算中的丢项、缺项，必须重点监控市场价格与材料价格的偏离程度方面。即使设计概算不能因为当时考虑不周，少于工程实际建设资金，造成以后因为后续资金筹措困难及资金短缺，而使建设工程项目无法顺利、及时地完成；也不能因为设计概算大大超过工程实际建设资金，使该建设工程项目中工程前期大量资金投资，积压资金，资金的最大经济效益不能充分发挥。
结束语
总而言之，在整个工程项目建设过程中，建设单位虽然不是直接的建造者，但是在工程项目实施的各个阶段，如果建设单位能够加强管理在工程招标、项目进度、工程质量以及资金控制方面。做到早规划、早了解，发挥建设单位领导、指挥、监督及协调作用，对工程项目实施有有目标、计划、有组织的控制管理，就一定能保质保量地完成工程项目，发挥其最大的经济效益和社会效益。
参考文献
关键词：重点工程 ； 项目管理；沟通协调；“两创”一连动
Abstract: the engineering construction quality and scientific project management are inseparable, in recent years, governments at all levels need to Rahner, growth, improve the ecological environment, the road infrastructure, water environment management and the protection of housing construction investment is increased ceaselessly, government investment in key projects more. To ensure that the focus of the project smoothly as scheduled delivery, it must strengthen the government investment project construction management, strengthen project management optimization design, construction team, strict contract management, control project change, good safety, quality control, outstanding key, coordinate land, demolition and other aspects of the work, so as to create better and faster completion project favorable conditions.
Key words: key project; project management; communication and coordination;" two creativity".
中图分类号：TU198+.2]文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、费用和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。重点工程项目管理属于项目管理的范畴，主要是针对政府投资项目建设进行全面、全过程的管理。本人结合近几年的一些工作实践，浅谈几点体会。
一、加强重点项目设计阶段的管理
做好重点项目管理工作的关键是做好前期准备工作，前期准备工作的充分与否，直接关系到整个项目建设期的投资、进度和质量，高质量的项目前期工作尤其是设计阶段的工作是项目成功的基础与保障。有资料表明，项目决策及设计阶段影响工程投资的可能性占到30%-75%。设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，对于降低投资成本、保证工程质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。当前，概算超估算，预算超概算，决算超预算在建设项目投资中时有发生。除业主原因和政策性费用调整外，设计阶段的概算误差及施工图“错、漏、缺”项已成为影响项目投资目标实现的原因之一。对于以上存在的问题，笔者以为，首先要进行限额设计。所谓限额设计就是按照工程立项（或项目可行性研究）批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，最终确保总投资限额不被突破的一种设计方式。其次，由于专业知识和实践经验的局限，单靠设计人员在设计阶段实施投资控制是不够的，设计单位应该配备一定比例的工程造价人员。同时，在设计后期，应委托至少两家造价机构和施工方面的专家对图纸进行详细的工程量计算，找出图纸中存在的“错、漏、缺” 项，利用工程造价人员和施工人员的专业优势，有效弥补设计人员在投资控制方面的不足。最后，聘请设计方面的资深专家对施工图设计进行评审优化，对设计中的“错、漏、缺”项进行修改、完善和补充。通过设计优化和分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，在保证工程质量和使用功能不变的前提下尽可能降低项目建设投资。
二、优选参建队伍
工程实施过程中，施工及监理单位的技术力量及管理水平对工程安全、质量、进度、费用目标的实现至关重要。近几年，我市的重点工程项目点多面广，规模很大。2010年以来共开工建设市政道路约100公里，2011年以来，又启动建设安置还原住房和保障性安居工程200多万平方米。为引进大型施工企业，我们在招标过程中采取了“招大标”的方式，也就是把项目按规模划成较大的标段进行招标，同时，按照《安徽省房屋建筑和市政工程招标投标业务管理“六统一”规定（试行）》(建标[2010]178 号)要求，在招标文件中明确对施工企业业绩、项目经理获奖情况等给予适当加分，几个大的重点项目的中标单位均为特级资质企业。通过项目实施情况来看，效果很好。施工单位均能按合同约定的安全和质量要求进行施工，工程进度也令人满意，使我们的项目管理工作省心、省力。
三、严格合同管理，控制工程变更
关键词：机电安装；工程项目；管理；问题
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
一、机电安装工程项目的特征
牵涉范围广，对技术要求高。机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。现场管理和协作管理工作较多。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
二、机电安装工程项目管理措施
1、成本管理
成本控制是工程管理不可或缺的一个环节。项目管理中应该有相关人员进行项目前的预算和项目中的成本控制。为了实现有效的成本控制，应该建立成本控制体系。首先，制定项目的成本计划并根据项目的具体情况细化。除了成本计划的编制，企业还应该编制成本控制的实时监控表，建立成本控制责任组，对项目的成本进行定期检查，及时发现问题并解决。项目负责人和各级管理人员应该坚决贯彻执行成本控制的理念和方法，持续提高成本控制效率。其次，在项目进行中，建立详细的费用明细表，将项目的收支进行全面登记，合理分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为之后的成本控制提供参考。最后，建立高效的应急调配小组。项目施工的现场情况随时可能发生变化，建立应急的人员物资调配中心可以提前做好必要的准备，一旦有紧急情况出现，项目部能及时作出应对，避免增加过多的预算外费用。
2、安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先．组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和旆工环境条件等各方面作出策划和安排确保安全施工的顺利开展。
3、合同管理
在合同签订前，项目管理人员应该清楚合同内容，对于工程过程中可能出现的变更、目标工期、材料或设备使用等内容进行合理估计，对于合同重要条款如有异议，要和对方及时沟通，双方协商一致后确定。合同签订后，要按照合同的要求开始各项准备。首先要办理工程开工需要的各种手续，和业主协商确认工程施工所需要的水、电等能源来源，工程人员的住宿和餐饮；如无情况变动，按照合同规定的工程的开始和完工时间，编制施工进度计划表；为确保施工安全，划定工程的施工范围；对工程参加人员进行安全技术培训。与此同时，作为合同管理的一部分，要组合工程造价人员评估合同内容、工程施工中可能发生的变化及造成的费用变更进行合理的评估，对施工方式、材料供应、设备使用、人员分配、工期等进行评估，最终合理的编制工程预算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的损失外，工程造价人员一定要将项目可能会发生的费用都考虑在内。
4、质量管理
不仅仅是机电安装工程，对于所有工程来说，施工质量都是重中之重的关键点。质量是工程的生命，直接关系到项目的成功或是失败。很多工程完工时的最终质量都具有一次性、不可更改性。一旦出现问题，影响将造成巨大的，甚至是无法挽回的损失。作为机电安装项目的参与人员，无论是项目经理，还是工程师、工人，分包负责人，都应该关注项目质量状况，要成立质量控制体系，以项目经理为主导，以相关负责人为辅助，严密控制工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位的监督，将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步。同时，要明确相关负责人，确保出现问题及时发现，发现问题及时解决，避免相互推诿的现象。
5、财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实旖过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
6、资料管理
一个项目完工并不是一切的结束，进一步说，正是项目管理最后一环――资料整理汇总的开始。机电安装工程完工验收后，一方面，项目部应该将与项目相关的资料，包括合同、图纸、表格、单据等等进行分门别类，全面整理。当然，这些资料从项目一开始就应该做好收集、保管工作。另一方面，项目管理人员应该就此次项目的实施情况、进度控制、成本控制、人员控制进行汇总分析，总结经验教训，以利于企业在今后的项目管理中借鉴。这两方面的整理不是简单的汇总数据，而是对项目管理进行深入思考和分析，进而提高公司和个人的项目管理能力。
结束语
本文主要对机电安装工程项目的部分管理做了介绍，机电安装工程的管理是一项重要的工作，为了工程的顺利进行，采取必要的措施加强管理措施。以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
关键词：项目管理 管理模式 工程管理
为了适应市场需求的不断发展，需要对国家电力公司进行改制，改制后的国家电力公司包括两部分，分别为发电和电网。电网经营企业、发电集团公司在这种时代背景下应运而生，电力市场基本形成，在一定程度上满足了市场竞争的需要，至此，厂网之间分离的局面在我国电力产业已基本完成，同时也完成了产业的改制与重组，我国的市场化改革也走出了第一步。为此，市场发展的需要得到了满足，需要对工程项目管理体系进行探索和创新。随着市场竞争的不断加剧，为了加强电力工程项目管理，需要对工程项目的管理体系做出进一步的完善，在一定程度上提高企业的经济效益，同时巩固与强化自身的核心竞争力。
1 电力工程项目的传统管理模式概述
1.1 电力工程项目的传统管理模式
总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中实行。在电力工程项目施工中，传统的管理模式依然是主流，按照传统的管理模式，对于工程项目，业主需要分别与设计、施工承包商签订合同，同时与监理单位签订相应的委托-合同，这样就构成了电力工程项目的传统管理模式，也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管理模式。在工程项目施工过程中，受业主的委托，监理商对工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。从某种意义上说，实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质量，但是在工程项目施工过程中，实施监理制并没有达到预期的效果。在实施监理制的初期，工程监理商通常只进行施工阶段的监督与管理，其监理的重点是工程项目的施工质量。随着先进的管理模式的引进，传统的工程监理制得到了完善，在工民建领域，工程监理制朝着新的方向发展，主要表现在，第一监理范围逐渐扩大，从施工阶段一直扩大到前期，同时涉及到工程项目的设计，甚至一些监理还涉及到融资咨询方面的业务。第二监理工作的细分化程度逐渐加深，主要表现在业主一方面要聘请监理对工程质量进行控制，另一方面聘请另外的监理管理投资方面的业务。按照当前的管理模式，在电力行业监理的职责依然充当工程质量检验员的角色，其工作重点是对工程质量进行控制。
1.2 电力工程项目传统管理模式的缺陷
通常情况下，对于工程项目来说，主要包括四个阶段，分别为前期的投资决策咨询阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段，按照最初的设想，我国的工程建立在传统的管理模式中，作为监理单位，其工作内容包括：对工程项目的投资、进度和质量等进行控制；对工程建设合同进行管理，同时协调有关单位之间的关系。受各种因素的影响和制约，在电力工程管理过程中，监理单位往往是在工程施工阶段介入，其侧重点是控制工程项目的施工质量，所以其缺陷主要表现在：①监理单位介入的工程项目管理的时间比较晚，对工程项目进行全过程管理根本不能实现。②监理的重点是工程项目的施工质量，对投资和进度缺乏必要的管理。③在推行监理制的过程中，监理单位由于承担的责任与获得的收益不成比例，在一定程度上打击了监理的工作的积极性，激化了业主与监理之间的矛盾，在监理过程中导致监理单位不履行职责。
2 建立电力工程管理中项目管理模式
2.1 建立电力工程项目管理模式的条件
在对工程项目进行管理的过程中，结合电力工程的特点，以及工程项目管理的现状，由业主建立自己的团队，对工程项目的业务进行管理。其理由是：①在发包模式方面，我国在很长一段时间内主要采用平行发包的方式，使得设计与施工在一定程度上出现脱钩，并且在设计阶段也普遍存在着技术与经济彼此分离的现象。另外，在电力工程项目施工过程中涉及地质、水工、机电等多个专业，在目前的条件下，我国还不存在相应专业的项目管理公司，进而很难对工程项目进行全过程、全元素管理。对于工程总承包以及工程项目的管理模式，国家一直都在大力地推广和实施，但是需要一定的时间，并且承包商彻底抛弃传统的管理模式，向全过程、全方位的管理模式转变，同样需要一定的过渡时间。②在工程项目管理中，管理的主体依然是业主。在建设工程项目建设的过程中，会涉及政府、金融、业主、承包商、监理、工程咨询等多个组织和部门，因此在管理工程项目的过程中，各个部门机构都要参与到工程管理中来，对工程项目进行管理主要表现在：业主方和承包商方两者的管理。业主对工程项目进行宏观、全面的管理，项目管理贯穿整个施工过程；承包商方只对各自承担项目进行管理，这种管理是微观、局部。因此，在实行新的管理模式之前，需要做好前期的准备工作，使业主方充分体会新模式的优势。另外，可以由各网、省公司、发电集团公司等电力企业组建项目管理企业，通过签订委托-合同的方式，对电力工程项目的全过程进行管理。
2.2 组建项目管理企业
在当前的条件下，对工程项目进行全过程管理的企业我国目前还没有。为了实现新的项目管理模式，需要电力企业自己组建项目管理企业。①为了强化项目管理企业的实力，需要吸收专业的项目管理人员，完善人员结构，如有需要可以从设计院、施工单位等通过聘用的方式吸纳相关专业人员。项目管理企业在引进人才的过程中，所引进的咨询工程师、注册建筑师、注册结构师等，一定要具有相应的工程技术、管理、法律等执业资格，确保专业的丰富性和层次的高等性。在专业人员带领下，培育自己专业的助理人员，同时推广相应的业务，建立专业人才库。②对项目管理机构，通过采用矩阵式的方式进行管理和完善。矩阵的水平方向表示项目的策划、设计、招投标、施工等；垂直方向代表地质、水工、结构、建筑、设备安装等。③制定质量、进度、投资、安全等项目控制目标。在对工程项目进行管理的过程中，利用目标进行管理，同时结合工程项目的客观情况对项目目标进行明确，在一定程度上构成目标管理体系，在实施过程中利用控制原理，制定相应的目标计划，以及实现这些目标计划的政策措施，最大限度地实现既定目标。
2.3 实施项目管理模式
受各种因素的影响和制约，当前的项目管理企业都是由电力企业组建，这些企业作为独立的经济实体，通过市场化的运作模式，与建设单位签订相应的委托-合同。项目建设与项目管理企业之间进行合作，原建设管理单位的职责由项目建设单位承担。对于项目管理企业来说，其职责就是代表项目建设单位，对工程项目的全过程进行监督和管理。
2.4 项目管理企业的发展
在我国当前的市场经济下，与单纯项目管理相比，项目管理企业一方面要完成项目管理的任务，另一方面还要承担工程的设计任务。另外，为了获得长期的发展，项目管理企业需要与国际进行积极的合作，进而引进先进的管理体制、管理模式，完成与国际的接轨，不断提升自身的管理水平，巩固和强化自身的核心竞争力。
综上所述，随着对电力企业进行改革与创新，传统的工程管理模式与当前的市场发展出现了不协调的局面，因此需要对电力工程项目管理模式进行创新，探索新的管理模式。
参考文献：
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关键词：电力工程；成本管理；土建项目
1 前言
从我国改革开放以来，人们的生活水平得到明显提高，各项基础设施建设也在不断修建，人们日常生活用电以及工厂用电量也在不断增多，对于电力的需求也越来越大，而我国的电力基础设施建设相对落后，很多地区经常出现拉闸限电的情况，给工业生产和人们生活造成很多不便，如何使用较少的成本加快电力设施建设成为工程技术人员关注的焦点。对于电力工程来说，土建工程是必不可少的一项内容，对其采取适当的管理措施可以在保证其工程质量的前提下，大幅度的降低工程成本。
对于土建工程来说，所需的成本通常就是进行工程施工建设期间所消耗的费用，也就是土建工程项目依据预先制定的计划，进行再生产以及期间所产生的无形资产与固定资产，加上工程所需要的流动资金的总和。土建工程成本不仅与所进行的建设内容有关系，而且同土建工程施工管理人员的管理方法以及水平、工程所在地的经济情况有关。本文简要分析如何电力工程土建进行施工成本控制。
2 电力土建项目成本控制需注意的问题分析
为了能够适应当前社会经济的发展，以及土建工程成本管理的需要，应当依据工程实际情况确定工程成本，采取适当的措施进行成本控制。对于电力工程中的土建项目成本控制来说，其需要注意的问题主要有以下几点：
⑴电力工程中的土建项目一般规模较大，工程施工时间跨度较长，所涉及到的技术较为复杂，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同时对其投入使用后所能产生的经济效益进行考虑，若项目初始的分析和决策出现问题，其产生的经济损失是无法弥补的。为了能够有效的进行土建工程成本控制和管理，应当在土建工程施工的整个过程中，依据不同施工阶段的多具有的特点分别进行计价，以便能够充分表现出工程施工成本的合理性。
⑵过去我国进行电力工程施工建设时，对于工程前期的经常不重视，而降工程成本的控制重点放在工程施工阶段，有时在工程建设最后的决算阶段才考虑，因而导致工程建设常出现超额花费的情况。一些电力工程的土建项目所花费的成本严重超预算，进而应当电力工程的整体效益；为此相关管理人员应当改变传统观念，对于成本控制和管理重新思考，依据以往的工程管理经验来制定切实有效的管理和控制方法。
⑶对于电力工程中土建工程项目，应在工程实施的整个阶段都进行成本控制和管理，而应将工程施工前期作为重点控制阶段，也就是在土建工程项目的设计和决策阶段，若已经确定进行电力工程建设，则就应将设计阶段作为成本控制的重点。
⑷在电力土建项目施工阶段进行过工程成本控制的，都产生良好的社会效益和经济效益，但我国电力工程施工的前期阶段还没有进行成本管理和控制。
3 电力工程土建项目成本管理方法及核心
3.1 电力工程土建项目成本管理的方法
对于电力工程土建项目，为了能够科学、合理的对其成本进行控制，应当采取以下方法：①在土建工程开工建设前进行成本监理；在电力工程土建项目设计阶段进行成本监理，有利于提高工程设计的合理性，确保工程总体成本在规定范围之内，进而实现以较小的资本投入，获得最大的经济和社会效益。②在项目设计过程中运用限额设计方法，这种方法被证实可以有效控制项目成本，它不仅是经济问题，也是一项技术问题。为了能够确保项目设计满足项目成本的要求，应当让具有一定工程技术经济经验的人员参与到工程项目设计中，这样能在一定程度上确保设计出来的结果是先进的、满足项目成本要求的。③多项方案比较的方法；由于土建项目的设计不是一次性就能满足要求的，其结果是在不断完善的，因而进行多项方法的比较可以确保工程项目的经济性、先进性和实用性。
3.2电力工程土建项目成本管理的核心
对于电力工程土建项目来说，应当将以市场为中心对项目成本进行动态管理作为成本控制的核心内容。由于电力土建项目较为复杂，不可避免的要出现多次计价情况，电力土建项目建设的不同阶段的成本是项目总成本的动态反映。尤其是在土建项目实施过程中，因外部环境易发生不可预料的变化，就会将在项目设计过程中未予以考虑的因素显现出来，因而就需要对土建项目设计进行更改，这样就会导致工程项目的成本发生变化。在这种情况下，就要是土建工程现场的管理人员要及时对工程项目中出现的问题进行分析和研究，采取必要的措施进行处理，以确保工程项目的目标得以实现，而此阶段为工程项目成本动态管理和控制最为关键的阶段，在此阶段也是工程师需要花费大量精力的阶段。土建工程项目管理是综合性较强的学科，需要以国家目前实行的相关政策、方针为准则，科学、合理的运用其他专业学科的先进成果，为实践性、经济性、技术性以及政策性都较强的工作。因此，工程项目的管理人员不仅要全面掌握本专业的相关知识，而且应当相关的法律法规、项目管理、施工技术、设计过程以及设计内容等方面的知识有所了解，除此之外，还应当具备相关的经验，进而将其与工程经济技术有关的理论知识实现有机的结合。
4电力工程土建项目成本管理的具体措施
⑴在国内成立一些独立于政府和企业的咨询机构，由其在工程承包商与项目业主之间充当中介的作用。对于由当地政府投资的电力工程土建项目，政府可以直接交给工程咨询机构负责，政府采用其他间接的方法对工程成本进行控制和管理。在此期间，可以对工程项目的实施产生积极作用；采取这种措施可以使有关部门摆脱繁琐的经济活动，与此同时可以有效的调动土建项目技术人员的创造性与主动性。这些咨询机构，不仅可以替业主高效、科学、合理的进行工程项目成本管理，同时可以充当政府机构的智囊。
⑵加强技术人员的教育；因工程项目管理需要涉及多方利益，并对社会的经济活动起到导向的作用，依据对社会对管理人员的要求，要求相关的教育结构开设于工程项目管理有关的课程，以便培养具有具有相关专业知识的技能人才。教育机构在进行相关课程设置时，也应当以社会对于人才的要求来确定。
⑶工程技术人员自身素质的提高；从目前我国的实际情况来看，土建工程技术人员的自身素质还有待提高，距离社会的要求相差较大。为此，工程技术人员应当注重日常学习，不仅要注重本专业相关知识的学习，而且应当以自己所从事的工作为基础广泛涉猎其他与工程管理相关的知识。在对与土建工程相关的知识了解以后，才能够更好的进行土建工程的成本管理与控制。电力工程中土建项目的工程技术人员应当同时为本专业和其他工程方面的专家，在专业素质得到提高以后所起到的作用也会有所提高，进而更好的进行土建工程项目成本管理。
5 结语
电力工程中土建项目成本管理要贯穿于项目的全过程，尤其是工程项目准备阶段的成本控制和管理；将以市场为中心对项目成本进行动态管理作为成本管理和控制的核心内容，从经济、技术与组织方面综合考虑，进而提升土建项目成本管理水平。
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【关键词】：电力安装工程；项目管理；成本控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
引言
企业的发展追求的目标是以最低的成本获取最大的利润，而随着我国社会经济的快速发展，在各项规章制度进一步得到完善和落实的情况下，在公平的竞争环境中，各行业相互间在市场环境中想要获取更好的生存和发展空间，就要积极提高企业管理水平，以经济技术手段努力压缩企业的成本开支规模，获取最好的企业经济效益。而现实中许多企业在抓成本控制管理时有许多不足，特别是在实施过程或多或少存在认识不到位、管理水平低下、过程管理存在漏洞的情况。针对这些问题，本文就电力安装企业在工程安装阶段如何有效进行成本控制管理谈谈自已的观点。
一、成本控制管理的含义
成本控制管理是指将企业在生产经营过程中发生有费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。随着社会经济的大力发展，作为基础行业的电力生产与之相配套的电力安装企业如何在公平的竞争激烈的市场环境中生存下来，成为业内人士关注的重点。从一些已经在市场竞争中处于有利地位且不断发展状大的一些电力安装安装企业中我们看到，这些企业能够取得成功经验中无不呈现出加强本企业在各个环节的管理工作，特别是重视并加强了对本企业承担的工程项目从计划、组织、实施和、结算和决算等各方面成本控制管理工作，达到了降低工程成本，实现目标利润最大化的目的，为企业的进一步发展赢得了应有的空间。
二、电力安装工程项目管理中成本控制的重要意义
电力生产作为国家的基础行业，其中重要环节的就是电力工程项目的具体实施，作为参与工程项目的安装企业而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利润是每一个安装企业所必须思考的问题。
经过多年的发展，我国工程项目各相关管理部门相继出台并完善各项相关规章制度，各个行业在工程项目管理实施过程中，在设计、概算审批、投标报价、合同管理、过程监督、结算办理等方面都取得了不俗成绩，行业规范程度得到极大的提升，各企业之间都处于一个相对公平的竞争环境中，在这种情况下，原先那种部份依靠人际关系，不正当的信息渠道和选择质量低劣的材料等获取利润的行为已成为不可能的事情，电力安装企业也不例外。因而目前在规范和在阳光透明下的市场大环境中企业只有着力做好内部挖潜工作，采取有效的措施降低工程成本，加强成本的控制管理，才有可能在激烈的竞争环境中立于不败之地，才有可能拓展自已的生存空间。
三、工程安装阶段成本控制管理涉及到的主要内容
1、电力安装安装企业在工程安装阶段成本控制管理过程中涉及到的主要成本。
（1）、直接费用，包括人工费用的支出，机械费用的支出，材料费、措施费；
（2）、间接费，包括企业管理费、规费和税金；
（3）、其它如而青苗赔偿等。
2、工程项目在工程实施阶段，其成本开支涉及到各项成本具体内容为：
（1）、直接费中的人工费，如基本工资、补贴、辅助工资、职工福利、劳保费的综合；
（2）、机械费中的如机械的折旧、大修、小修维护、安装拆除和场外运费、操作人员人工费、燃料费、车船使用税金等；
（3）、材料费中的材料原价+运价+运输损耗+采保（采购、仓储、工地保管等）；
另外直接费中的措施费主要是是指含大型机械设备进出场及安拆费、临设费、专业工程专用措施费、二次搬运等费用。成本开支中除直接费外，还产生了间接费用，主要指的是企业管理费，如管理人员工资、办公费（企业管理办公室所用）、差旅费、固定资产使用费（如房屋仪器仪表的折旧大修等）、工器具使用费（不属于固资的生产工具家具等的购置修理等）、劳动保险（企业支付给离退休易地安家、职工退职金）、财产保险费（安装管理用财产车辆保险费）、财务费（为筹资而发生的各项费用）、税金（房产、车船使用印花等）、其他（技术转达、技术开发、业务招待费、绿化费审计费等等。
四、电力工程项目造价管理
1、可行性研究阶段
必须在符合国家的相关法律、法规、政策和建筑行业的相关规定的基础上，满足用户的需求和要求，同时，我们还必须按照市场环境和安全的要求去做，对市场进行调查研究，收集该项目有关信息和资料，然后把这个项目的几种可行性研究方案进行比较分析，确定最佳的可行性研究方案。所确定的最佳可行性研究方案不仅在技术上是合格的，而且能达到合理的经济效应，这样就可以满足投资方的资金按期回收需求，保证投资方的经济效应，同时使得企业的收益率也达到最大合理值。
2、初设阶段
相关的工程实践证明，在项目工程初步设计阶段对电力项目工程成本的影响力的可能性在75％以上；施工图设计结束后，对项目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者认为，在电力项目工程的初步设计阶段的成本控制关键在于，必须认真调查和收集工程的相关数据、信息等资料，并且对这些资料研究、对比、分析，并且设计者必须和技术和经济的工作人员紧密配合，共同努力把电力项目工程造价控制在一个合理的成本范围以内。
3、施工图设计阶段
施工图设计阶段的预算在电力工程承包合同的签订阶段、工程项目进度的资金的到位阶段、项目工程决算的经济核算阶段中，是项目工程造价控制的非常重要的部分。项目工程的设计人员到电力工程的施工现场，了解施工现场的各个重要方面，将电力工程施工图设计的控制在合理而且尽量小的范围内，同时，电力工程项目管理人员要和技术经济人员保持更好的沟通，相互及时了解情况。
4、电力工程施工阶段的造价控制
控制施工阶段的造价，通过科学合理的组织工程的施工，合理的处理电力工程的质量、工期、造价之间相互的辩证关系，可以提高电力工程建设综合的经济效应。电力工程施工阶段的造价控制的重点是控制工程承包合同价，所以对电力工程的施工的整个过程中，对于项目支出都要采取各种有效的措施进行严格的控制。要吧电力工程施工的承包造价和实际的支出值进行对照比较，排除其他干扰因素的影响，预测和分析工程施工承包合同的成本。
5、竣工结算控制管理
竣工结算作为电力工程项目的最后一个环节，是整个造价控制的最后一道把关，与甲乙双方经济利益密切相关。对于建筑单位来说，应在施工过程中尽量降低造价；对于建筑单位来说，为了获得更多经济效益，往往高报结算，以此提高工程造价。因此，工程决算审核非常重要。要求预算人员必须具备专业水平，熟练掌握工程量的计算原则、定额项目的内容、套用规定、计算程序等。另外，工程技术人员除了具备基本的工程技术知识外，对施工现场提出合理建议，也应对不合理签证进行质疑。
结语
综上所述，电力工程项目造价管理是一项系统性工程，必须树立全过程、全员控制意识，加强设计、招投标、施工、竣工等全过程造价管理，真正做到开源节流，提高资金利用效率。通过有效的造价全过程控制手段，提高电力工程项目建设的管理水平，增强经济效益与社会效益，更好地为社会经济建设提供服务。
参考文献
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[关键字]房地产建筑工程；项目管理；概述；分类；重点
1. 房地产建筑工程中项目管理的内涵
1.1项目管理概述
房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支，指的是管理者采用各种方法，对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理，实现建筑资源的优化配置，为人们提供优质建筑产品的一种管理活动。实行房地产项目管理，加强有关负责人对建筑工程的全面管理，建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责，统一指挥，统一管理，实现业主、设计、监理和施工的有机结合。要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务，建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用，全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性，在建筑工程中进行全方位的项目管理，最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益。
1.2具体分类
根据负责人的不同，可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理。即在建筑工程的施工阶段，用项目管理组织的各种系统管理理论和方法，对建筑工程的施工过程进行规划和协调等，以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理。包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作。③由施工方主持的建筑施工项目管理，主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作。④其他管理。根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等。
2.项目管理的重点
2.1工程效率的保障
所谓的工程效率的保障，既是工程完成进度需在项目规定的时限之内。房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准，合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题，其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题，同时也是各方行为主体积极关注的事项之一。基本上所有的管理工作，均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题，以确保工程能够按时按量完成。项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化，同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体，最终确保整个工程建筑过程的合理化，减少不必要的纠纷，提高各部门工作效率等。例如，在工程主体施工阶段，由事先约定的监造主体执行监督管理工作，由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作，由物资部门负责调度材料、器械、人员等，从多个方向为施工提供指导和支持，从而减少了施工方的工作压力，提高了施工速度和质量。
2.2工程安全系数
“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语，这充分说明了在工程建筑过程中，施工人员安全相当重要。项目管理中，有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要职责在于，负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患，工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定，各种工具、器材等是否运转正常，施工现场是否有符合标准的安全设施等。做好相关的安全工作，一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定，另一方面，能够为工作人员提供安全的工作场所，有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象。
2.3提高工程质量
工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等，一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标，另一方面是要符合社会各种意识的要求，如：节能减排理念、经济环保理念等，这是为了确保工程建筑能够切合市场需求，同时实现承包方、承建商等多方利益最大化。在房地产建筑工程的项目管理中，管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作，并且也通过技术等资源调配，促使建筑施工过程更具科学化。
2.4工程效益
工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面，包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节。财务经费影响项目施工整体，可谓是工程建筑的血液。实现财务专项管理，有助于明细工程日常收支，减少财务纠纷，实现人力、物理方面的基本保障，同时查找资源消耗项目，早日做到开源节流、压缩成本，提高工程经济收益。
3.关于房地产建筑项目管理优化的建议
①完善管理制度。在日常管理过程中，有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定，导致多个主体同时管理，或者是无主体实施管理的现象，这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中。因此，在项目管理机制构建时，制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见，科学预见一些可能发生的实际问题，并提前立项划分责权实施管理。②重视监督环节。管理者一意孤行，可能会导致管理方向的偏失，为工程建筑工作带来阻碍，因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善。作为工程主管方，可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价，或者多接受基层工作人员反馈的信息，做到全面监管，动态监管。
4.总结
房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节，因此我们一定要加强对项目管理重点的研究。项目管理有多重分类，包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等。在这些分类中，施工方的管理是项目管理中的一个管理重点，施工方必须负责好施工过程中的各项管理，保证施工项目管理的完成效率，为施工质量提供可靠的保障。施工方在进行具体的项目管理的过程中，要认真做好各项管理工作，结合各种先进的管理技术，对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理，从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益。
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