企业文化的宣传措施优选九篇

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第1篇

迪尔和肯尼迪把企业文化概述为5个要素，即企业的环境、核心价值观、英雄楷模、文化礼仪和文化网络。因此，企业文化覆盖企业的方方面面，对于企业的可持续发展产生重要的作用。例如中国老字号--同仁堂，它将中国优秀的传统文化与企业的生产经济融为一体，形成了同仁堂特色的职业素养，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”，导致同仁堂在中国屹立三百多年不倒。

2新形势下弘扬企业文化建设的措施

2.1强化企业文化意识虽然我国很多企业注意到企业文化的重要性，但是在意识上、行动上仍存在很大的滞后，因此强化企业文化意识是首要前提。只有把加强企业文化放在突出的位置，才能让企业文化更好的服务公司。强化企业文化意识要做到以下两点，一、加强领导对企业文化的重视，转变观念。企业领导是企业文化创造者与经营者的重要组成部分，对企业文化的发展产生重要作用，只有企业领导对企业文化给予重视，公司才会对企业文化进行大量的投资、宣传与培养。二、开展一系列企业文化方面的讲座、宣传活动。将企业文化制作成图片或者小册子，发给员工，让员工对企业的文化有所了解，再通过一系列企业文化模范进行现场的企业文化讲座，从而对企业员工对企业文化产生越来越大的认同感，还可以通过员工对身边的人进行宣传，让其他的人了解企业文化。

2.2完善各项管理制度管理制度是企业文化内涵之一，对企业文化的产生有着重要的影响，因此要建立科学、民主、与时俱进的企业文化，就要完善公司的各项管理制度。主要完善以下两方面的管理制度，一、企业员工人才管理制度。员工的人才管理牵涉到企业未来的发展及工作质量，要提高企业的人才管理制度，就要建立科学、合理、公平的人才聘用、选拨机制，让有才、有高尚人格的员工担任重任，为公司做贡献[5]。二、完善企业生产经营管理制度。企业的生产经营管理关系到企业形象的塑造及企业产品质量的好坏，而这些直接关系到企业文化建设的好坏，因此要建立科学、高质量的生产经营链。

2.3加强领导、员工参与的力度企业文化的核心是价值观，企业文化建设的对象是“人”，因此要想建设、弘扬企业文化，必须加强领导、员工的参与力度，让员工亲身体验到企业文化，从而热爱这个企业，为企业作出自己的贡献，而领导只有对企业文化给予重视，企业文化的建设才会顺利，同时员工才会给予足够的重视。全公司上上下下都参与到企业文化的建设弘扬上，企业内容才会形成坚定、持久企业文化，并且得到深深的认同感。

2.4加强企业文化的宣传力度与实践能力企业文化宣传是对外开展弘扬企业文化的重要措施，由于企业文化不仅对企业内部产生重要的作用，同时也是企业间竞争的核心力量。因此，通过建立企业文化网站，让更多的人了解企业文化，吸引更多的人才加入到企业的建设当中去，并且还可以建立起企业可信的形象，为企业获得同行业及群众的信任感打下基础。还可以对外进行广告宣传，加强公司宣传实践能力，将企业文化推销出去。

3结束语

第2篇

【关键词】企业文化；五步走；政工宣传；四字经

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-096-01

一、企业文化五步走的含义分析

1.企业对于企业文化不断完善，企业文化理念体系就是企业的基本价值观念，是一个企业的宗旨，一个企业的整体精神风貌，一个企业的作风，一个企业经营管理理念，更是一个企业的战略发展思想层面的动力，企业的价值观，会直接影响到一个企业的在经营中的发展方向。一个企业文化的好坏，是一个企业宗旨，是一个企业精神支柱，一个企业要发展成什么样子的，是需要良好的稳固的企业文化，更需要非常重要的经营管理理念，质量理念，人才理念和营销理念，都是组成一个企业非常明确地发展方向问题。企业文化不断完善就很好丰富了这种精神层次需求，更好的为企业发展起到引导作用。

2.企业文化理念的传播法方式，传统的方式主要就是利用企业进行杂志和报纸等方式进行传播，然后就是利用会议进行宣传工作，现在主要方式就是电子网络方式。对于企业文化的推动作用，企业文化理念推展需要在一定环境和制度中进行，这就需要一个非常良好文化氛围，每一个员工都能够很好参加，同事还需要把这种文化理念能够融入到企业经营发展中，对于企业规章制度上进行修订，每一个员工都能很好感受到企业文化的引导作用。

3.企业文化发展核心理念，就是对于每一个员工都可以做好很好熏陶作用，提升文化层次，同时还要对于文化礼仪进行一定合理的规范，将企业文化灵魂融入到企业经营理念中，树立很好品牌形象，更好向社会推广自己的产品。

二、企业文化中四字经含义分析

企业文化中对政工宣传就是四个字，新、小、实和带，其中新就是指的是企业发展中的灵魂和企业思想政治工作生存阶段，要不断推陈出新形式进行，另一个就是要对于错误和误解进行一定的消除作用，对于企业员工进行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要从小事做起，以小见大，纠正一些小问题，从而提高对于大问题的研究和发展方向。实指的就是要做到领导作用，凡是要做到实处，想问题和做事情，要从实际出发，关心员工。带就是要很好带动员工进行思想政治工作，讲究方法要正确，从员工自己做起，要进行亲子指挥，要能够凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何进行企业文化五步走方式的宣传措施

1.首先要加强对于企业文化的制作，树立非常良好的企业文化氛围，制作标语进行激励员工，要热爱自己敢为，同时还要进行一定图版展示，围绕安全警示额主题进行一定宣传工作，另外就是要进行一定的宣传队伍建设工作，提高政治宣传整体水平，提拔优秀的人才进行一定组织工作，通过各种形式进行传播。还要不断扩大宣传渠道，将重心工作和政治工作相互结合，将新闻宣传和策划力度都能够很好和政治工作相互结合起来，深层次的进行公司特色分析和研究，推动工作成果发展，同时全面提高企业宣传的力度影响。

2.创新企业文化发展实践活动，对于青年员工要结合技能和岗位方面建立非常合理的文化教育工作，还要进行一定的网络方式宣传工作，特别是企业文化教育宣传工作，根据员工个人职业发展方向，进行一定的企业文化宣传教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企业品牌优势，符合时代的发展需要，进行员工个性发展方向提高，还要能够为企业核心竞争力进行一定创建一定的文化氛围贡献方式，更好为企业打造非常优势的企业文化氛围。公司也要进行一定活动丰富企业文化内涵。更好加强员工的身心素质的调高，加强对于员工的关心，使得员工可以很好意识到企业文化的重要性。

4.要进行增加友谊的活动，提高员工之间团队精神，增加团队之间凝聚力，重视加强对于理论学习，使得文化水平更好得到很好提高，开设文化讲堂工作，为员工很好搭建交流平台，很好的激发员工质检单额工作热情，为企业的发展打下坚实的基础工作，同时还要进行一定的实践活动调研工作，建立一个学习型的团队组织。还可以进行读书活动，加强员工之间交流。

四、结论

综上所述，通过以上措施实施，一个企业的企业文化价值理念一定会深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企业可以通过进行企业文化宣传工作，可以进行企业文化进行一定的宣传工作，很好发展企业思想政治内涵，不仅可以对于企业的进行一定影响，还可以很好提高企业在行业的影响力，提高企业发展步伐。企业思想政治工作主要就是为了化解矛盾、理顺情绪和增加团结等目的，是一个企业的非常灵魂的东西，员工思想观念、思维方式和行为方式都是会发生变化，这就需要企业进行一定思想政治引导，新形势和新任务对于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行为的指南，这就需要企业在发展中可以步调一致，在企业发展过程中可以很好进行一定相关政策的规范，更重要就是要进行一定思想政治工作引导工作。

参考文献：

第3篇

Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.

P键词： 高职院校；宣传；企业文化

Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0166-02

0 引言

高职院校的“职业”属性，决定了其与所属行业企业的天然联系，因而企业文化进入校园进而渗透融合成为学校文化建设的重要组成部分，是高职院校办学育人的应有之意。目前，企业文化进入校园已在不少高职院校得到实质性推进，有的已经取得明显成效。但就高职院校的整体而言，学校文化建设缺少职业教育特色，与企业文化脱节，依然有许多工作要做。本文现从高职院校宣传工作的视角，从分析企业文化进校园的客观基础开始，对企业文化进校园进行探讨，并提出相应的看法。

1 企业文化进校园对高职院校事业发展的支撑作用

1.1 有利于实现高职院校的人才培养目标

高职院校人才培养目标所要求的高素质技术技能人才，不仅具有较高的职业能力和较好的职业方法，能够熟练完成某些技术工作，还应该具有较高的职业道德和敬业精神、良好的团队意识和协作精神、较强的自我约束和规范意识等，也就是具有良好的职业素养。企业文化进入校园，并通过教学、管理、服务等环节作用于学生本身，促进其职业能力和职业素养的养成，从而有效推动学生由社会人向职业人的转变。同时，使学生认识企业的“关口”前移，足不出户全面了解企业对员工的要求，切身体会职业责任感，亲身感受优秀企业文化的魅力，熟悉并最终接收企业的核心价值观，形成对企业的文化自觉和文化自信，为将来积极主动地投身企业的生产实践奠定坚实的基础[1]。从这个意义上说，企业文化进校园是实现高职院校人才培养目标的前提和关键。

1.2 有利于提升高职院校服务社会的整体水平

企业文化进校园作为高职院校文化建设的重要组成部分，通过校企文化的全面渗透、融合，把学校和企业紧密联系在一起，为双方的深层次合作和全面交流创造条件，变人才培养的一元主体为二元主体，实现了人才培养的强强联合，优势互补，从而进一步提升高职院校的办学水平和人才培养质量，最终为地方和区域的经济社会发展培养出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的优秀人才。

1.3 有利于优化高职院校的思想政治教育

企业文化是企业在长期的发展实践中形成的传统以及积淀而成的人文精神，其所包含的价值观念和道德准则与高职院校思想政治教育的内容一样都符合社会的主流价值观[2]。从现实的角度看，优秀的企业文化对员工所形成的感召力、凝聚力是强大而持久的。因此企业文化可以在高职院校思想政治教育滞后于经济社会发展新形势的情况下，充分发挥借鉴作用，以其所具有的教育导向、团结凝聚、塑造激励和品质优化等功能助推高职院校的思想政治教育更好地应对挑战，将“育人为本，德育为先”的高职教育方针转化为实实在在的育人成效[3]。

2 高职院校在宣传企业文化方面存在诸多问题

从目前的实际情况看，高职院校对企业文化进行宣传的理论研究和实践探索或多或少都存在一些问题，甚至存在着空白。概括起来主要有三个方面。

2.1 思想上重视不足

一些学校特别是国家示范或骨干高职院校将企业文化进校园及其宣传工作置于非常重要的位置，并通过系统性的工作加以落实，取得了明显效果。但不可否认，也有很多学校由于对企业文化进校园工作的重要性、必要性和紧迫性认识不够，有意无意地将企业文化的宣传放在了可有可无的位置，实际上造成了企业文化宣传工作的边缘化、虚无化结果。同时，也导致企业文化宣传的理论研究起步晚，进展慢，几乎见不到相关的研究成果。

2.2 内容上不够全面

一般而言，每一个成功的企业都有适合自己的企业文化，特别是差异性企业文化。它们所表现出的别具一格的文化特质及其文化凝聚力，使具有普适性教育特点的高职院校在宣传企业文化方面面临抉择难题[4]，所以，大多数高职院校更多的是宣传企业文化的一般性，较少宣传企业独特的文化特殊性，使企业文化更多的表现为行业文化、产业文化，从而弱化了企业文化的特色和魅力。

2.3 思路上缺乏顶层设计

每一所高职院校都拥有很多优质的宣传资源，诸如校报、学报、网络、橱窗、论坛、讲座等，但它们对企业文化的宣传千差万别，有的把宣传企业文化作为一项日常工作开展的有声有色，有的偶尔涉及，也有的完全不涉及，彼此间各自为政，鲜有沟通交流，宣传企业文化应有的相得益彰的合力优势没有也不可能发挥不出来。造成这种现象的根本原因在于这些高职院校没有站在学校科学发展的高度统筹规划，协调安排企业文化的宣传工作，思路不清晰，责任不明确，任务不具体。

2.4 实践上存在不均衡

高职院校一般实行院系二级管理。对企业文化进校园相对比较重视，且通过系统性工作加以落实，取得明显效果的，往往是学校层面的宣传；系部层面由于思想认识、工作思路、具体措施不到位，而使企业文化的宣传工作进展缓慢，甚至处于空白状态。因此，在一些高职院校内部宣传企业文化存在着上大下小，头重脚轻的失衡现象。从横向看，高职院校宣传企业文化也是良莠不齐，有的思想重视，措施得力，甚至形成了品牌，在校内外均产生良好的影响；有的正好相反，没有思路，没有计划，没有落实，更看不到效果。

3 高职院校加强企业文化的宣传需要多措并举

加强企业文化的宣传，是一项系统性工作，站在推进学校科学发展，培养满足行业企业发展需要的优秀人才的高度，统筹企业文化的一般性和差异性，合理规划，多措并举。

3.1 提升对企业文化宣传的重视程度

企业文化及其宣传工作客观上的应然性与高职院校主观认识上的不到位形成鲜明的反差，再加上学校文化建设的复杂性，都要求高职院校对此项工作高度重视。河北化工医药职业技术学院把企业文化进校园及其宣传工作与国家骨干高职院校建设联系起来，并作为其中的一项重要内容，立项了校级课题，同时划出部分经费确保研究项目顺利推进。这就为做好企业文化进校园及其宣传工作奠定了坚实的基础。

3.2 整体规划企业文化的宣传工作

企业文化进校园及其宣传工作是学校文化建设的重要组成部分，因此应该本着作用最大化的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的整体规划中，进行一体化设计。同时还要将宣传企业文化的工作作为一个整体，对学校所有的宣传资源、宣传对象统一规划，进行一体化设计。在进行整体规划时，需要明确学校宣传在企业文化进校园，甚至是学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，以及完成任务所要采取的对策和措施，同时还需针对文化建设的渐进性特点以及宣传工作的连续性特点，着眼企业文化宣传的长期性建立健全相关长效机制。

3.3 加强宣传队伍建设

如前所述，新形势下对企业文化的宣传是高职院校一项极其重要的工作。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使学校的宣传工作队伍充分熟悉行业文化、学校文化、企业文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。

3.4 加强宣传平台建设

高职院校所拥有的宣传平台具有覆盖面广、直接面对学生等特点，在宣传企业文化方面可以发挥极其重要的作用。学校既有的宣传平台，应该针对各自的宣传侧重点和覆盖面，合理分工，各司其职，共同把企业文化的宣传工作做全做细做实。学校层面的宣传平台（校园网、校报、校园广播等），可以开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行宏观介绍，诸如企业精神、经营理念、规章制度等；系部层面的宣传平台（部T网页、主题宣传活动、宣传橱窗等），可以微观介绍相关企业的企业文化，诸如典型工艺流程、安全规范、先进人物及其典型事迹等。另外可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。

3.5 开展丰富多彩的企业文化宣传活动

高职院校要结合各自实际，以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的全覆盖。这里要强调的是，开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动，左右呼应的长效机制。

3.6 建设融合企业文化元素的学校文化硬环境

校内道路、广场、楼宇等是高职院校硬环境的重要组成部分，同时也是学校文化建设的重要载体。引入企业名称、企业精神、经营理念、先进人物和典型事迹等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场、楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化等，把“虚”的企业文化转化成看得见、摸得着的“实体”文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。

参考文献：

[1]倪凌.浅谈工学结合模式下高职学生企业文化素质的培养[J].教育与职业，2012（30）.

[2]董凯静，吴智育.以科学发展观统领校园文化建设[J].教育与职业，2012（17）.

第4篇

1.建立健全企业文化进校园统筹协调机制。

企业文化进校园是学校文化建设的重要组成部分，应该本着优化资源配置的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的统筹谋划中，进行一体化设计。一是设立学校文化建设组织机构。高职院校应成立文化建设领导小组或与之类似的组织机构，这是切实推进学校文化建设工作的关键。鉴于我国高职院校的领导体制和工作机制，文化建设组织机构应该在学校党委的领导下开展工作。在组织架构上，组织机构应包括领导机构和工作机构，分别负责学校文化建设工作的决策和执行。二是编制实施文化建设规划。这需要进行大量的调查研究，如明确企业文化进校园工作在学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，各部门应承担的责任和完成的工作任务，以及完成任务所要采取的对策和措施。针对企业文化进校园宣传不够以及重职业能力培养轻职业素养养成的现状，学校文化建设规划须对企业文化进校园的宣传以及学生职业素养养成的目标、任务、责任部门、时间要求、对策措施等作出明确规定，努力做到分工合作，各司其职。

2.建立健全企业文化进校园约束激励机制。

将企业文化进校园纳入年度工作考核。中层部门和干部的年度工作考核，是高职院校实施有效管理的重要途径。但从考核工作的实际情况看，由于种种原因，各高职院校并没有把企业文化进校园纳入考核范围。鉴于此，将企业文化进校园同其它重要工作一样纳入考核范围，制定明确、合理的考核指标，坚持进行规范考核，必将大大调动广大干部、职工的积极性、主动性和创造性，促使他们创新思维、创新思路、创新方法，切实推进企业文化进校园工作。将企业文化进校园纳入教学质量监控体系。目前，各高职院校基本上都建立了一整套符合自身特点的教学质量监控体系，在提升教学和人才培养质量方面发挥了重要作用。由于企业文化进校园是高职院校的不二选择，作为学校重要组成部分和中心工作的教学系统、教学工作理应承担起企业文化进校园这个重任，而且要采取措施确保把工作做实做细。将企业文化进校园纳入教学质量监控体系，依托既有的程序和机制，对教学实施前、中、后全过程监控，无疑是个不错的选择。

3.建立健全企业文化宣传机制。

一是加强宣传队伍建设。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使队伍充分熟悉行业文化、企业文化、学校文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。按照“全员育人、全程育人、全方位育人”的理念，学校其他教职工特别是广大教师也应该加强企业文化的学习和研究，以积极主动的态度成为企业文化的学习者、宣传者。二是加强宣传平台建设。无论学校层面还是中层部门的宣传平台，都应该在各自的职责范围内，结合自身特点，开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行介绍。还可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。三是开展企业文化宣传活动。以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的覆盖。开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动、左右呼应的长效机制。

4.建立健全企业文化教学机制。

依托行业职业教育集团、专业建设指导委员会等校企合作平台，本着“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的理念，充分利用企业教育资源优势，将企业文化融入学校教育教学全过程。一是将企业文化融入专业人才培养方案。根据企业的工作过程和岗位要求，校企双方共同分析、确定合格劳动者应具备的职业能力、职业素养，并将之分解为具体的教学目标、教学任务；据此合理设置课程，形成以专业核心课程为中心的课程体系，最终形成突出企业文化特色的专业人才培养方案。这是高职院校实现人才培养目标必须遵循的最基本依据。二是将企业文化融入课程标准。课程标准是高职院校实施教学的指导性文件，是对专业人才培养方案在课程上的具体化，主要是对各专业课程体系包含的每门课程进一步细化深化，形成更加明确、详实的课程概述、课程目标、内容标准及学时分配、项目化教学设计和考核方案设计等。科学合理的课程标准，必然内含企业的工作过程和岗位要求，体现合格劳动者的职业能力和职业素养，换句话说，必然融合了企业文化。

5.建立健全企业文化体验机制。

一是营造校内企业化实训环境。在校内各专业实训基地再现企业生产和管理的“真实”情景，在硬环境建设方面，主要是以企业化名称命名实训场地，张贴、悬挂反映企业文化特色的标语、警示语等；在软环境建设方面，主要是对实训进行顶层设计，建立企业化实训制度，实施规范有序的管理。二是营造企业化校园环境。引入企业精神、经营理念等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场。楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。三是发挥校外实训基地的作用。高职院校都拥有与专业对口的众多校外实训基地。到企业实习或顶岗实习，使学生直接置身企业文化之中，可以实现学生与企业文化的零距离对接，是学生体验企业文化最直接的途径，能够起到事半功倍的作用。

二、推进企业文化进校园要正确处理三种关系

1.正确处理企业文化和学校文化的关系。

虽然企业文化和学校文化同属文化的范畴，同为组织文化，具有一些共同的特点和规律，但二者毕竟是两种不同的亚文化，存在着根本性的区别和明显的差异性。因此，高职院校强调企业文化的重要性，努力推进企业文化进校园，决不是要把二者混为一谈，或者淡化学校文化，或者以企业文化代替学校文化。而在于以企业文化补充、丰富学校文化，强化学校文化的育人功能，以此提升育人质量，为经济社会的发展培养更多更好的高素质技术技能人才。另外，以学校文化为主体，是高职院校的根本，否则，高职院校将失去自己的灵魂。

2.正确处理企业文化育人功能与学校思想政治教育的关系。

如前所述，企业文化具有教育导向、团结凝聚、约束激励和品质优化等功能，可以很好地促进人的全面发展，甚至可以在某种程度上弥补高职院校思想政治教育的不足。但是企业文化毕竟根植于企业的土壤，以营利为最高价值追求，这与高职院校的思想政治教育目标截然不同。也就是说，相对于高职院校的育人目标，企业文化在育人上存在着明显的局限性，过分强调企业文化的功能是不科学、也是不客观的。

3.正确处理党政、教学、学生、后勤四大系统的关系。

第5篇

关键词:市政 施工 企业文化

一、施工企业的文化特点

施工企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面:1、施工企业是劳动力密集的行业施工现场作业人员大部分是农民工，相对而言，农民工的文化素质较底，这给施工企业文化的推广深入带来了难度;同时施工现场的工作条件差、劳动强度大，亦增加了施工企业文化建设的难度。2、施工企业流动分散，条件简陋，生活艰苦。由于其自身的工作特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工企业就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。3、施工企业需要员工高度的责任感和自觉性。施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。

二、加强市政企业文化建设的意义

企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于施工企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，因此，加强企业文化的建设意义重大。1、加强施工企业文化建设，是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念，随着施工企业改制的深入，迫切需要树立先进的市场意识、竞争意识、经营意识。2、加强施工企业文化建设，可以增强企业的竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展，才可以有实力和其他企业竞争。3、加强施工企业文化建设，可以使人才的力量得以充分发挥。充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的，企业的竞争最终是人才的竞争。4、加强施工企业文化建设，是施工企业发展的内在要求。企业文化建设能够使企业员工形成一种团体意识，形成高度的责任感、使命感和工作热情，形成强大的创新力和凝聚力，同时也能够为企业提高形象和知名度，达到利润的最大化和企业的壮大。

三、市政企业建设企业文化的措施

1. 树立以人为本的企业文化观

建筑企业是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，。而市政工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如:通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进。其次，企业文化建设要着眼塑造人，培养人。发挥他们的才能为企业发展作贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感，如开展“假如我是一个用户”的讨论，从而使职工自觉地从我做起，对用户负责，对企业信誉负责，同时也是对自己负责。进一步可以通过职工参与，出谋献策，改进管理，优化企业形象，在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。

2. 树立优秀企业形象品牌

建筑企业应重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现。对企业形象进行构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，坚持勤学苦练，不甘人后，质量一流、服务一流、人品一流的形象。企业员工只有心里装着安全质量，干每一项工作为业主负责，一丝不苟，只要有了这样的工作热情、工作习惯，从而形成自己的企业文化，并把这种文化走到哪里撒播到哪里，就会使企业永远谋得发展。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象，更是一笔巨大的无形资产。建筑企业要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段，利用企业的刊物、广播、电视或板报、标语等一切形式进行宣传，体现品牌之中的企业文化精神或通过上电视、出书报不断扩大企业知名度、信誉度，升华品牌的文化层次，把施工企业的文化不断推向新的领域、新的区域、新的境界。

3. 以多种形式宣传企业文化

市政企业根据自身情况，可以运用多种形式和手段，宣传、推行和创建企业文化。主要:(1)思想教育文化活动。即企业为向职工灌输文化信息、企业敬业精神，提高职工素质而开展的各种活动如政治学习、文化教育、技术培训、观念宣传等活动。(2)生产技术型文化活动。即由企业组织或自发组织的围绕生产经营问题而展开的各种群众性技术活动如技术攻关、技术合作、操作比赛、QC小组、节能活动等。(3)文体娱乐型活动。即带有文化娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动，如运动会、球赛、棋赛、联欢会等。(4)生产福利型文化活动。即企业从物质生活、福利保健等方面关心职工的各种活动。如改善工作和生活环境、美化办公场所、为职工提供优良的医疗保健及其他服务设施和项目。(5)帮助职工熟悉和了解企业。通过介绍和参观等形式，让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风，目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感，接受企业的价值观念，真正成为企业的一员。

四、结语

市政企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。因此，市政企业应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良的市政企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高市政企业在市场竞争中的地位。

参考文献

[1]齐渊博，企业文化建设的基本思路和现实意义[J].准确营销，2006(11).

第6篇

关键词：企业文化；企业管理；软实力；以人为本；

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01

在讲求“和谐”，追求可持续发展的新形势下，企业应该坚持将企业文化建设与企业管理紧密结合，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要举措，作为搞好企业发展的重要支柱，实现企业文化建设和企业管理的良性互动，实现经济效益和社会效益的双丰收。

一、坚持“以人为本”文化理念

21世纪最重要的是人才。我们要牢固树立发展用人、发展靠人观念，时时处处体现以人为本、和谐友爱的人本理念，应该注重提高员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，增强员工的主人翁意识。领导班子定期或不定期组织员工召开座谈会，认真倾听员工群众的心声，尽最大能力帮助他们解决困难，在条件允许的情况下，在生产、生活方面最大限度地改善员工的工作、生活环境，保证员工的职业健康，做到以人为本。

二、在企业文化建设过程中强化制度保证，提高管理水平

“没有规矩，不成方圆”。对任何一个单位而言，制度是确保产品质量、安全、和生产顺利推进的重要保障，有利于从行为规范层面更好地保证各项措施、决策、方案的细化落实。无论是管理层，还是普通职工，无论是思想观念的统一，还是言行举止的规范，都应通过制定科学、合理、健全的制度体系来加以保证。

为了使企业文化建设紧贴日常工作，要坚持从实际出发，不断完善各项规章和管理制度，充分发挥企业文化对于企业管理的辅助功能，促进企业文化建设与企业管理的全方位结合。

在企业文化建设中，应根据企业制定的“工作标准”，从企业标识、宗旨、核心价值观、企业理念、质量观到职业道德、工作纪律，都进行严格的细化，作严格的规定，让广大员工有规可依，有规必依。坚持用制度管人、用制度管事，制定严格的奖惩制度、学习制度、安全生产管理制度、质量管理制度、标准化管理制度等各项制度，力图做到用制度保障工作顺利运行，促进企业文化建设。

通过完善各个岗位的岗位职责，确保各个岗位职能的实现。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在生产现场悬挂各种操作规程，使各个岗位员工明确自身岗位职责、技术要求、操作流程和所要实现的目标和所要担负的责任。同时，根据各岗位承担责任的大小、工作业绩等内容，细化奖惩措施，让员工的付出与所要实现的生产目标相结合、物质奖励与精神激励相结合，在严格考核的基础上，确保各项奖惩措施的实现。

安全是头等重要的大事，对于实现安全生产、保障员工身体健康和生命安全具有重大意义。首先从思想观念上让员工树立安全文化理念。其次是从安全文化制度建设层面强化安全文化管理。另外应对生产中各种危险源进行标识，并对重大危险源建立数据清单，建立完整的应急体系，制订各项应急预案。每个月，领导班子和群众安全监督员都应去现场进行各种安全专项检查和巡查，纠正各种安全违章行为，并通过严格的奖惩来加大重视的程度，有力地推动企业安全文化建设。

三、精心塑造企业形象，展示品牌力量

品牌就是软实力。要牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造企业品牌。产品品牌的主体体现在生产现场，关键在于企业的先进管理和先进文化。因此，我们要通过抓好现场管理，规范员工现场行为，保证生产过程安全有序可控，最终产出优质文明的产品来保证品牌的树立。我们应通过员工的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和实实在在的产品质量来定位企业品牌，始终坚持企业的经营理念，从长远发展的角度和高度干好每个环节，确保、品牌形象的树立。要深知质量安全对于品牌形象树立的重要性，通过保质保量的生产、安全和优质的生产，来彰显企业品牌。还应采取各种措施对员工加强教育，使全体员工树立“今天的质量是企业明天的生命”的理念，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。大力实施创新工程战略，全面推进技术创新，经常开展技术比武和科技攻关活动，力图以卓越的文化、先进的技术、创新的管理，树立企业的品牌形象。

通过统一企业形象标识来展示企业品牌。从办公场所到生产现场，从宣传画册到名片、胸卡，从生产设备到工作服、安全帽，规范使用企业标识，全面整合、全方位统一企业形象、展现品牌形象。销售部门是展示企业形象、彰显风采的窗口。应统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置，充分展示企业形象，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。

通过各种方式扩大宣传，提升品牌知名度。着力拓展品牌宣传途径，通过集中宣传先进典型人物、生产亮点等方式，对内凝聚人心、激发活力，对外展示形象、扩大影响，全面提高品牌的影响力。日常工作中，充分利用电视台、网站、内部办公平台、宣传栏等载体，大力宣传企业管理、职工文化生活和优秀员工先进事迹，在宣传企业品牌形象上，收到良好的效果。

第7篇

好的宣?髂苁髁⒉⑶炕?品牌效益，推动生产、销售和服务，能不断提炼企业文化，增加员工归属感，营造文化氛围，是企业文化落地一个重要方式之一，可以概括为：生产是抢杠子，企宣是笔杆子，生产是硬实力，企宣是软实力，生产是躯壳，企宣是灵魂，生产是瓜，企宣是王婆。

二、布网络-组建企业宣传团队

企业宣传团队的水平直接决定公司宣传水平的高低，结合公司实际情况，需搭建公司宣传班子成员，专职或兼职皆可（根据公司规模情况），宣传团队工作思路以公司企业文化、发展战略、公司活动和产品知识、员工生活等为切入点进行细化和落实工作，宣传队成员分布与公司各网点，通过定期思想交流会、微信群、培训等多种方式实现宣传思路的统一，在各点发挥剂作用，对各网点企业文化宣传起到积极推动作用，为企业文化落地奠定良好基础。

三、做目视-营造企业文化氛围

目视化（视觉化）是将公司文化和公司经营管理联系在一起，实现公司文化展现、实现管理报表目视、实现提醒警示作用、实现形象视觉冲击、实现文化转化成果，结合公司VI设置一整套目视体系。个人建议先从公司形象提升为切入点，第一，塑造公司形象大门，在形象大门显示公司LOGL和公司名称，在大门后可以放置公司专用旗帜，在大门两侧可以目视公司行为规范或招聘信息，并设置公司形象岗和接待室（供外来人员临时休息）在休息室附上公司内刊或杂志，供外宾查阅；第二，塑造公司文化理念，可以将公司重要理念和文化标语大醒目的地方进行目视，如在墙体左上角可以设置醒目的LOGL、在企业墙体设置醒目的企业文化标语，厂区道路可以设置道旗（用于表达公司产品或者服务理念等），规模大的设置专门报刊栏和企业文化宣传报刊，让外宾或员工感受公司文化无处不在；第三，塑造车间和公司联动的文化长廊，文化长廊显示公司简介、车间SQCDM等管理工作，并用颜色管理实现动态管理，将公司重要制度和政策进行目视，实现科学管理员工；第四，塑造多媒体目视体系，将相关制度、新闻、质量模块、党工团模块等相关工作进行上传于公司内网，便于员工查阅和传播公司新闻动态、传播企业文化理念，以上四种落地方式将有效推动公司经营管理。

四、搞活动-推动企业文化落地

活动是推动企业化落地有效措施之一，通过策划各种有利于公司经营发展的一系列活动让全员真正理解公司文化内涵，如果说目视是静态宣传的话，那么搞活动则是动态宣传，动态宣传能增强员工凝聚力，增强员工活力。

活动以党工团为主线来拉动员工参与，可以将活动分类：文体活动（强健身体，丰富员工业务生活），竞赛活动（营造比学赶的氛围）、技能比武（提升岗位操作技能）、思想教育活动（提升公司核心竞争力）、培训教育活动（拓展员工知识）、节假日活动（营造公司节日氛围）等，如何搞一场成功的活动重点需要考虑5W2H，具体开展步骤：第一，确定活动的主要目的，通过活动得到什么效果；第二，确定活动参与对象，有针对性的参与活动将会起到意想不到的效果；第三，确定活动开展方式，以文化或者产品线为基础拓展融进活动中；第四，确定活动开展地点，通过活动地点场景布置，会是效果更佳；第五，确定活动预算，经费是保证活动正常开展的前提；第六，总结宣传，总结不足便于改进，宣传传播公司正能量；最终将上述步骤进行细化形成活动方案，明确各成员职责和分工，并将方案进行会签与公司报批，以上活动开展步骤是多年实践而知，可供参考。

五、广传播-拓展企业宣传渠道

在互联网及自媒体时代，公司重要事件或活动需要建立多元化宣传渠道。

（一）内部宣传渠道：公司内Q、公司内网、微信群，实时公司重大新闻，正能量活动，营造积极向上的文化氛围；

（二）外部宣传渠道：注册公司微信公众平台，提升微信粉丝关注量，提升宣传文章阅读量；

（三）宣传方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章编辑工具、音频视频编辑软件，丰富宣传素材表现形式，加强了文章的感染力和视觉冲击力。

六、四缺乏-自省企业宣传的问题

（一）缺乏系统性：各自为战、零打碎敲、没有战略、发表就算（完任务），缺少系统性考虑宣传策划毕竟会导致宣传效果欠佳；

（二）缺乏计划性：不能按照公司企业的中心工作宣传，不能为公司经营和战略服务，失去了时效性；不能制定统一的计划进行宣传，没有重点；

（三）缺乏策划性：策划缺乏主题，策划缺乏补救措施，因活动是动态的可以随时发生变化；负面性宣传较多，导致公司氛围沉重；

（四）缺乏时代性：部分企业还停留在思维老套、方式老套、业务老套等问题，及时运用新的传播工具将会起到事半功倍的效果。

第8篇

关键词：企业文化；油田企业；重要性

企业文化建设是很多油田企业的弱项，这类企业不像各行业中的中小企业一样面临着严峻的市场竞争，不需要担心市场的问题，也无需过度关注品牌建设和广告投放，它们也就无需像很多企业一样构建企业文化来提高企业形象。不过在新的形势下油田企业也需要关注企业文化的构建，这是提高油田企业生产力、提高企业实力的必然要求。

一、企业文化建设在油田企业中的重要作用

1.有利于提高企业的管理效果

现代企业管理对企业文化的要求日渐提高，企业文化构建能够大幅推动企业员工的觉悟提高。油田企业普遍规模庞大、人数众多，在进行人员管理的时候面临的困难也更多。油田企业的工种繁多、部门繁多，办公室工作人员、采购人员、销售人员、油田作业人员的分类多样，单纯依靠制度来管理缺乏有效性[1]。在此情况下进行企业文化建设可以最大幅度的提高员工的思想觉悟，让员工密切服从企业管理和组织安排，服从各项规章制度的约束，积极主动的履行各自的职责和义务，在油田企业的各项业务中发挥主观能动性，为扩充企业实力贡献力量。

2.能够提升员工的向心力

向心力是进行企业文化建设的一项主要目标。油田企业本身需要对数量庞大的人员进行管理，难度非常大。而且，没有良好的企业文化做支撑，企业员工的精神状态也无法保持在应用的状态上，在进行各项工作的过程中总会存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各项工作的有效开展[2]。如果建立了良好的企业文化，则能够通过文化的感染力量对员工的心态、情绪、价值观念、思想意识等内容进行有效的约束。比如在企业文化中传递责任感、岗位认同感、岗位荣誉感、社会公德、个人道德、服从意识和组织纪律观念等内容，就可让员工在具体工作中严格遵从企业的管理和安排，积极发挥各自的职能义务，从而推动企业的发展。

3.是深化企业各项改革的有效尝试

如今国内各项改革措施正在有效的推进当中，特别是随着十八届三中全会的省力闭幕，各行各业的改革措施正在不断深化，石油企业也同样面临着这样的问题。在深化改革的过程中，油田企业的人事调整、薪资待遇调整、岗位调整都会对一部分职工的个人利益造成影响。没有良好的企业文化做支持，员工的觉悟不够高、对各项改革措施中影响个人利益的举措和决定可能就会缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至会制造一些阻力来妨碍改革措施的进行。对于此种情况，如果有良好的企业文化氛围来推动的话，员工的思想觉悟高、服从企业管理安置的信念坚定，就会在一定程度上推动改革措施的落实。可以说，油田企业的文化建设是确保各项改革措施有力推进的必要条件。

二、油田企业文化建设的注意事项

1.根据实际情况制定企业文化纲领很重要

油田企业的文化建设切忌浮于表面，流于形式。要确保企业文化建设的有效性，需要针对当前企业员工的精神面貌、企业员工的心理状态、职位认同感、荣誉感、道德观念和业余文化生活内容等因素进行考察和分析，结合油田企业本身的性质来制定系统健全的企业纲领。评定油田企业的核心价值观和附属价值观、文化观、周边文化等内容，提高企业文化建设的系统性，为日后的企业文化建设提供明确的指导，避免企业文化建设盲目推进、疏于管理[3]。

2.企业文化建设机构和岗位设定要放在首位

企业的文化建设内容庞杂、系统全面，需要深入研究、认真考察、仔细推进、随时监督、灵活掌控。要达到如此效果，油田企业就需要设立专门的组织机构和部门、岗位职能、安排专人参与到企业文化建设中来。要严格的按照企业文化纲领的要求和规划来科学合理的设置企业文化建设机构、部门。建议实行领导责任制，以油田企业的高层领导来指导整个企业文化建设系统的工作，对各项内容进行监督和指导，切实推动油田文化建设工作的有效开展。

3.要创新丰富多样的企业文化建设形式

油田企业的文化建设需要创新，不能采用传统的文化宣传方式，而是要搞活文化建设的新形式，比如诗歌朗诵、征文、文化影展、书法绘画展演、健美操比赛、建立广播站或员工艺术表演团体等，建立更加丰富多彩的文化生活，从中潜移默化的培养员工的文化观念。为了提高员工对文化活动的参与热情，建议企业在各个部门之间开展互动或让各部门领导也参与到文化生活中来，和员工打成一片，同时起到领导带头作用，鼓励员工积极表现，提高文化建设的成效。

三、总结

石油企业进行文化建设对于推进石油企业的综合实力提升，强化管理效率，促进各项改革的深化有重要意义。在进行企业文化建设的过程中一定要从长远的角度和大局出发，以规范的文化建设体质、制度、规划和目标和专业的人员来推动文化建设的效果。要克服文化建设中出现的问题，下大力气做好各项文化宣传和推广工作，确保文化建设能够按照理想的方向发展。

参考文献：

[1] 李宏勋，谢芹，武洪雨. 论中国石油企业绿色文化建设[J]. 中国石油大学学报（社会科学版）. 2010（03）

第9篇

关键词：现代企业 文化建设

一、目前我国企业文化建设存在的问题

1.企业文化建设流于形式

对于企业文化建设的重要意义，目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识，而只是根据市场大环境的需要“喊口号，唱高调”，提出一些所谓的企业文化理念，但是在工作实际中其执行力十分薄弱，甚至流于形式。还有部分企业，在日常运作过程中，仍然以经济指标作为核心，而对企业自身的文化积淀缺乏认识，对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分缺乏，这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁”，缺乏坚实的支撑，如空中楼阁，直接制约着我国企业文化建设的进一步发展。

2.企业文化建设形式不够丰富

企业文化建设是严肃的，但这并不意味着其形式也必须固定单一，相反，应该更多地结合时代因素，以员工更加喜闻乐见的形式进行，在形式上力求多样化与多层次化。然而，目前我国许多企业在自身的文化构建过程中，还是走“讲理论，发手册”的老路，对于企业文化建设的效果，更是缺乏有效的评估机制，同时形式过于严肃呆板，缺乏应有的创新与趣味性，难以调动员工的积极配合与参与热情，这对于企业文化建设而言是十分不利的。

3.企业内部建设缺乏基础支撑

企业文化建设本质上是人本思维的积淀，但是我国目前在这一方面仍存在缺失，在许多企业中传统人事管理制度大行其道，组织架构采用稳定的金字塔形结构，长期工作在缺乏变化的环境中，使员工安于现状，倾向保守。与此同时，企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足，应对日益巨大的工作压力，缺乏合理的疏导与化解制度，这些都制约着企业文化建设的基础支撑。

二、现代企业文化建设的推进措施

1.建立并完善企业文化建设系统架构

这是系统化进行企业文化建设的基础与前提，目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维，在自身文化建设方面显得十分零散，缺乏由点到面的过渡与积累，为此，应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构，在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门，同时明确各自的权责利管理，并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学，以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说，系统架构的划分可以采用模块法，根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统，各个系统之内再不断细化，如：

（1）宣贯系统

宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立，对内，加强企业文化建设的宣传，让企业员工认识到文化建设的重要意义，同时也加强对企业文化本身的宣传；对外，则以企业文化为核心，通过社会活动和对外宣传扩大企业自身的社会影响。

（2）教育培训系统

教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训，其内容不仅应包括常规的职业培训，更应该加强企业文化的融入性教育，以及针对员工的心理培训教育，以增加员工的心理抗压能力，保持心理健康，这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有积极推进作用。

（3）文化建设系统

这是企业文化建设的核心，企业需要通过一系列的措施来展示和发展自身的文化，同时通过不断的沉淀，使员工更加接收，社会更加认同，从本质上保证文化建设的有效性，形成企业文化建设与企业经营发展的良性循环。

（4）监督管理系统

监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于薄弱环节，这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行情况，对于未能落实到实处的措施，必须及时提出并制定一定的奖惩措施，由此保障企业文化建设制度和措施的有效推进。

（5）评价总结系统

评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价，便于发现当中的不足，及时调整和改进，总结成功经验，继续推进，科学的评价总结对于企业文化建设的持续发展而言，大有裨益。在企业文化建设的实践中，可以根据自身实际调整这些子系统，并将每一个子系统进一步细化，落实到部门和员工，并在实践中不断改进调整，最终形成一个科学有效的建设体系。

2.改进企业内部管理制度

企业内部管理是文化建设的重要基础，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情，因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一，主要要做到企业文化建设战略与经营策略相结合、经营业绩和管理业绩相结合、对管理者的奖励与惩罚相结合，应遵循以下几个步骤，如下图所示。

3.多种形式丰富企业文化建设

进入21世纪以来，企业政治工作的内外部环境发生了很大变化，传统的“读理论，讲理论”等模式越发显得无力，为此，应该以理论学习为基础，同时大力引入现代化的形式与手段以激发员工学习和参与的热情。例如，可以以纪录片、图片展等丰富多彩的形式在企业内部展示企业的发展历程、获得的荣誉等，这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。也可以组织员工文艺汇演，以诗歌朗诵、情景剧等丰富多彩的形式展现企业主题文化，这样的形式不仅很好地展示了企业文化，同时也给予了员工很好的自我展示平台，可以有效地激发员工参与热情，而通过自身的表演，对企业文化本身也将有更加深入透彻的理解。

在企业文化建设的活动之后，可以组织员工进行参与感的讨论，讨论以茶话会或者座谈会等形式进行，力气轻松活泼，大家各抒己见，交流沟通自身的见解和感受。在会议之后，将大家的感受整理汇总，并以此作为思想政治教育的基本素材分发并组织学习，此时可以结合一些经典的思想政治读物，这样的形式不会给员工带来思想政治工作的沉闷感和拘束感，可以较好地激发员工的参与热情，同时也可以更加紧密地结合其工作与学习的实际，在实践中表现出了良好的效果。

三、结束语

企业文化建设作为现代企业建设的重要组成部分，值得引起高度重视，在新时代下，企业文化建设需要更加强调系统化、人性化和多样化，通过丰富多彩的活动与科学合理的系统架构来推动企业文化建设科学有序的发展。相信随着研究的深入，我国的企业文化建设一定可以迈上更高的发展平台。

参考文献：

[1]施晓光.《美国企业思想论纲》[M].北京：北京师范大学出版社，2010.