时间：2023-11-14 11:22:56
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【关键词】监管 安全 分区 流线 法制
项目概况
本项目位于广东省梅州市梅县城东镇竹洋村，205国道东面，梅州市警官培训学校南侧，总用地面积约143861平方米，其中已征用地面积为133696平方米。规划首期用地面积为83863平方米，预留发展用地为59998平方米。用地现状为丘陵山地，场地高差需平整，用地比邻现有戒毒所建筑。本项目首期规划设计内容包括：看守所、拘留所、武警综合楼及相关配套设施，总建筑面积为30348平方米，严格参考《看守所建设标准》及《拘留所建设标准》设计。
规划设计
本项目以“安全适用、因地制宜、经济可行”为设计原则，合理布局，在保护环境的基
础上进行场地平整，满足各项功能建筑的相关要求。因建筑布局对地势平坦要求较高，场地上通过计算分析，室外绝对标高定为130米左右，在山地地形中实现土方平衡。
设计将地块由南至北分为看守所、武警综合楼、拘留所三大片区，各建筑通过一条内部规划路南北贯通联系，清晰快捷。项目主要出入口位于西侧接205国道，次要出入口则东接规划支路。
1.功能分区
看守所设计押量为800人，为大型看守所。看守所片区由监区、看守所综合楼及其活动场地、生态停车场等组成，设置于用地东南侧。监区出入口位于中部，通过AB门执勤系统等警戒设施保证监区整体安全运行，人行出入口及车行出入口分别设置，互不干扰。入口门楼兼设有部分附属用房。监区设计为A、B两个监区，两个监区中间设计为办案及管理用房、检察院及法院用房、厨房服务区等，可供两个监区同时使用。A、B监区南北对称设置，监室呈U形布置，结合被羁押人辅助用房形成围合空间，经济实用，管理安全。
看守所综合楼通过连廊与监区门楼连接，紧临监区，便于管理。看守所综合楼首层北侧为行政办公门厅及办公、接待等用房；南侧为民警生活用房门厅及配套服务用房，二层为办公室及会议室，三至五层为民警宿舍。
武警综合楼位于看守所北面，通过连廊与监区围墙上巡逻道连接。武警综合楼主入口位于建筑西南侧，首、二层为武警行政办公及配套服务用房，三、四层为警官单人宿舍及战士宿舍，战士宿舍结合学习室设计为8人一间。
拘留所设计押量为200人，为大型拘留所。拘留所及配套用房位于用地北面，行政及管理用房、附属用房与被拘留人用房为两层围合布置，行政及管理用房、附属用房布置在西侧，被拘留人辅助用房设于首层南北两侧，拘室设置于二层，呈U形布置。北面民警生活用房及宿舍通过连廊相接。
2.流线分析
看守所在进入监区的人员流线上，按“分时段，不交叉”的原则进行设计，避免出现管理盲点和安全隐患，主要分为五类流线：
办案流线：办案区位于两个监区之间中部东侧，办案人员从中间通道走廊进入，被羁押
人通过东侧等候走廊进入。
会见流线：会见区位于两个监区之间中部西侧，家属及律师等从中间通道走廊进入，被
羁押人通过西侧等候走廊进入。
巡视流线：监室外3.0米标高处均设有环行巡仓通道，管理人员可通过紧邻巡仓通道的
观察窗对监室进行全面巡视。
武警巡逻流线：环监区建筑7m间距围合设有7.2m高监区围墙，并在四角布置岗楼，
围墙上巡逻道通过连廊与武警综合楼连接。岗楼视界、射界良好，无观察死角，岗楼之间视界、射界重叠，监区围墙设通讯、报警装置、高压电网等安全警戒设施。
被羁押人员流线：被羁押人辅助用房均向监区活动场地开门，与监室围合形成被羁押人
独立活动区域。劳动工场设置于监区二层，使留所服刑人员的生活、教育、劳动在一个区域内完成。
拘留所主要分为两类流线：
民警办案及家属会见流线：拘留所建筑西部临路部分为民警办案区及家属会见区，被拘留人员则从拘留区进入该区，流线避免重叠。
民警巡视管理及拘留人员流线：拘室布置在二楼，首层为被拘留人员辅助用房，围合设计独立成区，方便管理巡视。
3.监室、拘室设计
看守所设置50间16人标准监室及8间单人监室。部分标准监室可按需改造为未成年监室及女性监室等特殊监室。标准监室与放风场并排紧邻设置，放风场设有厕所、储水池、洗衣台，监室设有床位、厕所及储水池，层高为6m。监室上下设计有较大面积的通风口，保证空气流通。首层设有两个喇叭型观察窗口，一个用于观察监室，一个用于观察放风场。放风场设有通风天窗，保证日照和通风。
拘留所设置20间8人普通拘室、4间4人未成年拘室及4间8人严管拘室。普通拘室及未成年人拘室设置床铺，严管拘室为通铺。拘室内均设有衣物柜、卫生间、盥洗设施及洗衣台。拘室门采用带观察窗金属门，通道外侧窗和拘室采光窗设置金属防护栅栏。拘室窗地比大于1：6，采光及通风良好。
造型概念
监区及拘留区，功能性强，内部以米黄色为主基调达到平和简洁的效果。造型上重点对除监区及拘留区外的综合楼进行设计，整体设计上以山地丘陵为背景概念，结合高低错落的建筑单体，利用屋顶折板元素形成呼应周边山体的园林式建筑群。屋顶折板设计结合屋顶绿化，还具有遮阳隔热的节能效果。立面上结合空调百叶以横向线条为主，局部设计竖向装饰线条，颜色上以黑白灰的简单搭配，并配置木色百叶，形成简洁大气，又不失亲和力的综合楼建筑外观。
设计总结
监管场所项目，同时需关注三类人，看守者、被看守者及探望和服务人员。在相对封闭和敏感的区域，对于看守者的关注是需要被重点考虑的。因此，设计上需要表达两种矛盾的概念，对于看守者是一个舒适宜人的办公场所及住宿空间；对于被看守者是一个简单肃然的改造场地。在设计上，并不是简单的用围墙内外来区分，而是用一种空间的过渡，用视线的引导和分隔达到不同人流的不同感受。
建筑设计项目管理是建筑设计企业为了使设计资源得到优化配置，通过策划、组织、指导和检查等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。这个过程极其复杂，包括设计前期的客户需求沟通，设计阶段的各专业配合以及设计后期的施工技术等。其目的就是要对建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合、相互协调以得到最佳优化。
前海华润金融中心项目为大型综合体开发项目，具有多业主开发、多功能需求的特点，同时为深圳市第一个实施三维立体划分宗地的项目。下面将对其在实际工作中的建筑设计项目管理实践应用进行阐述。
1 项目概况
前海华润金融中心项目位于广东省深圳市前海深港现代服务业合作区内，桂庙渠北侧，桂湾商务中心区南部核心地段。用地北临桂湾四路，东临梦海大道，西临听海大道，南侧为城市支路九，地块东北角可与现有地铁鲤鱼门站相连，未来将在地块西侧设置另一地铁站点，交通条件十分优越，周边建设都处于规划之中。
项目地块东西长约385 m，南北长约185 m，均为包含办公、商业、酒店及居住功能的综合用地。用地面积61 831.29 m2，建设用地面积53 934.00 m?，地上总建筑面积约为529 410.49 m?，容积率9.82。
项目由5座塔楼、1栋商业裙房、1栋文化活动中心组成，其中塔楼包括3座办公楼（T1、T2、T5），1座国际五星级酒店（T3）及1座商务公寓（T4）。最大建筑高度（T1）为 288.55 m。（如图1所示）
2 项目设计范围管理
范围管理是项目管理中主要的任务是确定项目具体所负责的工作内容，其包括3个方面：范围定义、范围确认、变更控制。针对建筑设计项目的范围管理是在建筑设计企业制定合同之前，明确哪些方面是设计单位负责的范畴，进行梳理和确认，并明确如有增加的范围，需要确定双方的责任及其变更措施。
3 项目设计时间管理
为确保良好的设计质量，同时各分项工作能够有一定的技术准备时间，设计项目总负责人、项目经理在充分考虑各阶段技术、资金、人员配置的基础上，主要针对以下方案报建阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段3个重要阶段进行时间管理。
4 项目设计质量管理
4.1 设计团队及人员质量的控制
该项目设计团队由院级领导担任项目主持人，总建筑担任项目总负责，并编制为双总负责人制，同时增设项目经理和机电经理共同管控项目整体设计质量及时间把控。各专业应设定专业负责人，针对需协调团队较多的特性设置了单项技术对接人。通过各专业总工负责全过程技术指导及审定工作，集合各专业最优秀的中青年技术骨干，形成架构清晰、分工明确的设计团队。
4.2 提倡科学设计，杜绝不交圈设计
该项目设定了周例会制，定期与业主、各专业、各协作团队进行及时充分地沟通，并通过互联网的科技手段建立业主-设计方的联系群，以控制设计的质量，及时发现不交圈的设计，用科学设计管理方法保证设计质量。
4.3 积极自检总结、做好记录
该项目严格执行ISO9001标准各项设计工作执行实际设计人员自我检查、各专业设置校对人进行校对，总工负责对设计工作进行审核审定。工作例会和专项讨论会等均要求形成会议纪要，项目经理对项目各阶段工作情况进行记录总结。确保整体设计工作有条不紊地推进。
5 项目设计沟通管理
项目沟通管理分为对外沟通管理和对内沟通管理。主要对外沟通管理是与项目相关单位以及政府审批部门的沟通；对内沟通管理则是项目组内部成员包括各专业之间的相互沟通协调。
6 项目设计总结归档的知识管理
对于建筑设计项目来说，总结与归纳项目中出现的各种问题，进行知识管理是非常重要的环节，能成为企业发展的设计管理和应用资本，并能帮助今后的设计工作中规避风险和疏漏，做出正确的决策，提高效率。这也是设计管理的收口工作，是一个非常重要的环节。该项目从经济开发、多交叉设计管理及后期施工服务等角度进行了归纳总结，这样的知识沉淀将逐步形成知识库能为企业发展提供具有竞争力的价值。
关键词：设计监理：奖励薪酬：建筑工程项目
中图分类号：TU712+.2
文献标识码：B
文章编号：1008-0422(2010)03-0106-02
1 前言
建筑工程项目推行设计监理制度，大多数学者都持肯定态度，但对于设计监理制度的完备性以及实施细则，目前已颁布的相关建设法规均没有给出详细说明，虽然在理论上有很多学者不断进行探索和讨论，但至今鲜有实施设计监理的工程实例报道。尽管如此，目前国内建筑工程项目中仍有许多工作范畴本质上属于设计监理的内容：一是政府部门设立的建设行业设计监理试点，如1997年上海城交委就曾指定了上海华设工程咨询监理有限公司等6家单位作为设计监理试点单位；二是项目投资方有意识地聘请工程管理公司在项目策划、设计期间独立开展的咨询工作；三是应业主要求，设计人员对项目设计所做的方案优化和限额设计。
建筑业内有关资料表明，工程上出现质量问题40％在于设计原因，投资问题中80％取决于设计。因此对设计过程进行监理可以有效控制投资和有利于保证工程质量。但由于目前的设计监理工作基本没有开展，存在制度建设薄弱、机制不健全、管理不规范等问题，直接导致了投资控制难度加大，难以获得最优设计方案以及设计建模的合理性等问题，为了较深入的探讨这些问题，本文拟从设计监理组织、监理工作机制、设计质量的整体评价以及设计监理激励机制等方面展开讨论。
2 设计监理组织
建筑工程项目的设计监理组织，在设立的初期，由于市场机制不健全，应采取主要由政府牵头、相关协会积极参与的办法解决，即应首先在建设主管部门设置专门的设计监理管理机构，负责制定相关的设计监理制度与法规、建立健全设计监理组织的形成机制。
在设置了设计监理主管部门之后，重点是由行业协会负责建立设计监理单位的资质评定机制，以确保从事设计监理工作的人员具有相应的资质条件，这些条件应包括：
2.1 设计监理单位必须具有独立法人资格：
2.2 设计监理单位必须具有注册建筑师、注册结构师、注册造价师和注册监理工程师资质的人员：
2.3 设计监理单位的主管单位是政府建设主管部门。
有了设计监理主管部门和相应的资质评定机制，就可以逐步培养、评定出合格的项目设计监理单位。
3 设计监理的工作机制
3.1 设计监理工作的独立性
设计监理单位从事监理性质的工作，应该具备明确的“独立第三方”属性。从而保证在监理工作中的公平、公正行为。为了使设计监理在项目中做到真正的独立第三方，就要解决监理工作的执业资格与经济独立性。因此，本文提出保证设计监理独立性的几项配套措施：
3.1.1 实行新的执业资格与签署制度
实行设计监理师职业资格制度，设计监理项目的负责人必须具有相应专业的国家注册人员资格，才能签署相关的设计监理文件：
3.1.2 明晰设计监理的依据
设计监理的依据是业主提供的设计监理任务书、投资项目估算说明书、国家颁布的最设计标准和规范、设计方案的优化准则，以及其他与设计项目有关的资料；
3.1.3 明确设计监理人员的工作范围
设计监理人员在专业职责上需受建设主管部门(如设计监理处)或行业协会的监督，工作内容上受与业主签订的合同约束，除此之外的监理行为则在国家法律法规范围内具有完全的独立性。
3.2 设计监理与设计人员的沟通
设计阶段主要分为初步设计和施工设计两个阶段，作为设计监理人员与设计人员的沟通也可分两个阶段实施。
设计监理第一阶段为初步设计工作，在此阶段，设计人员的主要工作是考虑设计方案的技术可行性。而设计监理人员的主要工作则是考虑设计方案的经济合理眭，两者的及时、有效沟通，将有助于使设计方案的价值得到进一步提高。
通过设计监理人员对设计方案的价值分析，引导设计人员加强对设计方案的价值追求，经过这一阶段的沟通，设计监理人员容易识别设计方案与业主的要求和项目价值有重大差别的区域。
第二阶段是施工图设计，这一阶段主要的工作专注于提高项目的可建性，消除设计方案中的不必要成本与资源浪费，识别施工图设计中的价值低下区域并进行改正。
4 设计监理质量的整体评价
建筑工程项目设计监理的主要工作是要对项目设计的整体流程进行监理，针对建筑工程项目设计阶段的特点，其评价原则应重点针对项目的整体概念和可建性方面，其次是细节方面的优化，其评价层级与内容参见图1所示。
在以上对设计整体质量评价原则中，将评价层级的权重分配与其对投资决策与控制的影响相关联。在第一层级，整体概念对项目有着决定性的影响，一个良好的概念将影响整个项目的生命，赋其在评价中所占权重为50％；第二层级关注可建性，其工作将影响到项目建设的顺利进行，赋其权重为30％；第三层级则为细节部分，直接影响造价，可以估算出合理节减的投资额，赋其权重为20‰对于部分项目，其设计监理没有参与到项目前期的规划与可行性研究中，所以可能没有关于第一层级的整体概念的评价工作，此时第二、第三层级的分配权重分别为60％与40％。
5 设计监理的激励机制
在建设部(92)价费字479号文中，设计监理取费还不足施工监理取费的10％，严重影响了在工程实践中引入设计监理的积极性，使得较长时间以来，建筑工程项目存在设计监理的组织管理机制不健全，取费依据不足，设计质量评价无标准等问题，阻碍了在建筑工程项目中推广实施设计监理制。
设计监理的取费应分为两部分，一部分反映设计监理人员的基本工作量，对应的薪酬为基本薪酬：另一部分反映监理工作的成效，对应的薪酬为奖励薪酬，这部分取费即形成激励取费机制。为了激励开展设计监理工作，本文提出设计监理取费规则可以采用基本薪酬加奖励薪酬的方式，具体的激励细则需根据设计项目的具体监理任务和目标来确定。
基本薪酬来自于建筑工程项目设计监理公共资金管理库(此库由政府设计监理主管部门监管)，该库的资金由所有本地建设项目报建时一并缴纳的公共监理费累积，按项目整体工程设计费的一定比例收取。基本薪酬由政府设计监理主管部门根据完成工作量直接发给设计监理方。
奖励薪酬来自于设计监理方对设计质量的监理成效，可以把通过设计监理工作而优化节
减投资额的5％-10％作为奖励薪酬。由业主方根据设计监理报告提供的节减数据经复核审计后的确认结果，向设计监理方发出奖励薪酬。
6 案例分析
6.1 项目概况
某地产开发商在广州新塘地区新建一商住型楼盘，项目预计投资额为4亿。新塘地处广佛经济圈和深莞惠经济圈交界，广园东快速路、广深高速公路、107国道等横贯而过，是穗莞深半小时经济圈的地理中心、广州东部的重要快速交通节点。新塘新建地铁十号线枢纽站和穗莞深城际轨道站点，建成后到广州市区一刻钟左右。因此该项目具有较大的升值潜力。
6.2 项目的设计监理方式
该项目的设计监理工作主要包括两部分：
6.2.1 在前期策划阶段，开发商董事局同时引入了国外某顾问公司参与项目前期工作。可视为该项目在策划阶段引入了设计监理工作：
6.2.2 在项目确定概念后，该开发商通过设计竞赛确定了A建筑设计院与其提供的初步设计方案，同时聘请了B建筑设计院作为第三方设计监理，由B院派出设计监理人员，作为专员到A院驻守进行设计监理。
6.3 设计监理的成效
在该项目监理过程中，设计监理方提出了很多富有建设性的意见，其中比较典型的监理工作有如下两项：
6，3，1在前期策划阶段，国外顾问公司跟进项目并进行了一段时间的调研与研究工作后，其团队对开发商将楼盘定义为商住类型的原计划提出异议，认为应开发纯住宅项目，具体分析见图2。经过开发商重新进行现场走访与社会调查，并认真分析国外顾问公司提供的报告质，最终开发商董事会接纳了顾问公司团队更改楼盘定义为单纯住宅的概念。
由于此项建议，改变了项目的定义，对项目产生了巨大的影响。当项目建设完成后，前3个月的销售达到了约70％，结果证明了此项建议的正确性。开发商董事会为此对国外顾问公司团队给出价值近百万的薪酬奖励。
6.3.2 在施工图接近完成的时候，设计监理方B建筑设计院发现项目设计中的一栋楼，地下室因水箱而使主柱转换，结构强度整体提升一度。经过再三核算发现，当主柱不转换，水箱设置会复杂一点，会适当增加水箱施工的难度与造价，但其增加的造价远不及结构强度整体提升一度产生数百万的造价增长。B院由此出具了设计优化的建议，最终被业主与A院接受。加上B院在可建性与细节方面的其他优化，总共节减了项目近1.5％的投资额，约为600余万。
以上案例说明，设计监理方的有效工作，将进一步提高设计质量，同时可为业主带来一定投资额的节减。
1.1建筑设计项目组织的建立
要想更好地进行建筑设计项目的管理，就应当首先建立一个科学规范的组织，通过规范组织的活动来实现一种全新的管理理念与管理模式，不仅要注重团队的协作，还要确保领导的决策效应。需要注意的是组织当中的分工要明确，实行责任制度和绩效考核制度，发挥每位成员的创新能力，通过合理的组织结构实现建筑设计项目的最终目标，而其中项目经理的任务是非常艰巨的，其需要对大量的工作进行协调和组织，并且有果断的决策能力和随机应变的能力，这样才能够吸引更多的用户。与此同时，项目组织的建立原则包括明确领导方向、恰当分工和顾全大局等。
1.2建筑设计项目的阶段管理
一个建筑设计项目分为很多阶段，只有注重每个阶段的管理才能够对整体的计划管理起到帮助作用。一般情况下，房地产的开发需要经过项目方案的设计、审核、施工以及审查等环节，每个环节都要求安全性与可行性，而项目管理组织需要与很多部门共同协作才能够达到很好的设计成果，方案设计可以直接交由资质深厚的设计院进行，也可以通过方案招标起到一定的宣传作用，这也是确保建筑事业稳定发展的前提基础。另一方面，设计单位最好能够提交多份建筑设计方案，这样通过对比能够选拔出最适合实际施工的设计，从而为建筑企业带来更大的经济效益与社会效益。建设项目的施工设计图能够展现方案的整体设计思路，帮助施工人员确定施工的步骤和时间，并且在方案实施的过程中将可能出现的问题事先做好防范措施，确保施工人员的生命财产安全及工程质量。
1.3构建科学的建筑设计项目管理流程
任何项目的进行都需要一定的流程作为规范，尤其是像建筑设计这样复杂的项目更需要相应的流程框架作为依托，组织人员更应该明确具体的工作任务，同时聘用经验丰富并有一定专业知识的设计人员进行操作，将施工阶段的困难问题运用先进的科学技术予以解决，在方案的执行过程中也需要对一些重要环节进行精细化的设计，尤其是组织构建、进度目标等，具体来讲，就是在确保施工质量的基础上，尽量以施工方便作为基本原则。实际上，建筑项目管理需要保障质量，又要产生一定的经济利益，这就对设计技术提出了更高的要求，建筑工程不仅要满足用户的个性需求，还要有一定的抗震性能，确保建筑的使用年限和维修措施符合规定的要求。另一方面，就是对设计方案实行的监督和控制工作，这是项目完成之后所需要完成的检查工作，不仅要详细具体，还应该对项目的各个设计阶段进行总结，从而为之后的建筑设计方案提供一定的借鉴意义。
1.4建筑设计项目的成本管理
成本管理对于建筑设计项目来讲是至关重要的，首先，进行建筑设计项目成本的估算，这是确保施工高效率进行的基础，将整个工程兴建涉及的材料、资源等各种费用整合到一起，并通过实地的考察总结出可能需要花费的经费，将其计入成本估算当中，估算的依据包括资源需求的计划、历史资料的查阅以及施工时间的控制等，通过建立数学模型来规范数据的准确性，最好能够通过专家的评定来最终确定所需的建设成本。其次，建筑成本的预算。不同于估算的是，预算需要更加的精细和具体，要将建筑施工工作做好分工，这样在项目执行的过程中才能够更加井然有序，减少建筑材料的浪费和成本的增加。最后，建筑项目成本的控制，这是设计项目管理中不可缺少的重要环节，成本控制不仅要对设计项目的成本管理进行规划，还要将具体的执行报告上报上级部门进行审批，合格后才能够进行施工。
2结语
关键词：土木工程；建筑结构；设计；问题
近几年来，我国的建筑事业一直在飞速地发展，建筑设计的美观性和安全性也越来越受到人们的关注，因此，在各项土木工程建设中，首先要做好结构设计工作，解决好建筑与结构之间的矛盾，相互配合，整体考虑，推动我国土木工程建设事业的整体进步，尽可能的减少由于结构设计的原因出现的各种问题，为消费者提供最满意的工程项目。笔者结合自身的经验，对于土木工程结构设计的相关问题从以下几个方面展开阐述：
1 我国土木工程建筑结构设计的现状
1.1 电脑在土木工程建筑结构设计中的作用
随着经济的发展和科技的进步，我国土木工程建筑设计的手段和方法也在不断进步，其中最明显的就是在进行设计的过程当中，电脑成为设计者不可缺少的设计工具，同时出现的很多相关的设计软件，给设计者们带来了非常大的方便，能够更好更快速的通过电脑工具来实现自己的设计，为大众提供更好的设计服务，但是与此同时，也会带来一些困扰，就是一些设计工作者或者其他工作人员，会通过这种发达的信息方式来投机取巧，随便的通过网络照搬一些别人的设计成果，这在一定程度上制约设计者的主观能动性，会对建筑行业的整体带来一些不良的影响。
1.2 我国的建筑结构设计存在局限性
在我国土木工程建筑结构设计的过程当中，在最初的方案策划方面就存在着很大的局限性。这主要体现在一个建设项目的使用功能还没确定，一些上级主管部门就开始限定期限要效果图、要设计方案，甚至要施工图并规定开工日期，在这种情况下设计者很难设计出既满足功能要求又能与建筑表现形式相协调的建筑作品，容易跟风，琢磨领导的喜好。本应功能决定形式，结果是让功能去适应形式；同时对一些已经完成的建设项目在使用过程中出现的一些问题没有进行调查研究，这是制约我国土木工程建筑结构设计的一个非常大的因素。
2 对土木工程结构设计的相关问题探讨
2.1 在设计的过程当中应该引入概念设计
对于任一设计类的工作来说，概念都是一个必须掌握的基本功之一，对于概念的理解和把握，是无法通过计算机等外界设备来辅助完成的，它是独立在人的理解能力和脑力支配当中一种抽象的概念。在土木工程结构设计当中引入概念设计的环节，主要体现在方案设计的最初阶段（结构工程师要参与方案设计），这一环节是无法依赖计算机的，是完全根据结构工程师自己对于建筑结构的理解程度（概念设计），以及自己的想象和经验，对于各种相关的结构都有非常到位的了解，并且能够让这些设计都灵活的运用起来。通过这些概念的不断引用和交互设计，把内部每一个结构之间的功能和性能都联系起来，共同工作，从而设计出最完美的土木工程设计作品，协同工作的结果，不仅能够提供更加美观的视觉效果，在承载力以及耐久性等方面都有比较理想的效果。考虑各结构构件之间的协同工作能够更有效的提高建筑材料的利用率，材料利用率越高，该结构的协同工作程度也越高，结构设计的目的就是花最少的钱，做最好的建筑，这就要求设计者能够充分合理的利用结构材料，这从梁类构件的演变可以看出[1]。
2.2 关于剪力墙的设计
剪力墙的设计根据要求的不同也有很多种区别，主要是因为一般的剪力墙和柱、短肢剪力墙所能够承载的性质和力量等特性是不一样的。因构造标准的提高导致截面厚度的增大，使构件定义改变，这种情况下构件截面增大是整体性的，增大的幅度也是有限的，因此其受力特性不会有太大的变化，更不会对局部构件造成新的危害，原则上不必要提高原确定的结构抗震等级；增大截面后的墙肢应比原构件的承载能力提高；当因建筑功能需要而改变局部墙肢的截面尺寸，使其受力性能发生变化时，应给予加强[2]。
2.3 在设计的时候将框支梁支放在剪力墙上
如果要将框支梁直接放在剪力墙上，这时候就要对于剪力墙的底部给予高度重视，看剪力墙的底部是否有翼墙的相关要求，对于具体的措施，可以通过一些相关的规定进行整改，比如对于剪力墙的厚度的确定，或者根据框支梁的情况对暗柱进行相关的严密性设计，在设计的过程当中，计算的方法一定要严格并且有根据和有针对性，对于配筋的情况予以确认，对于剪力墙和框支梁所能够承受的抗力也要经过严格的计算和检验。
2.4 对于锚桩裂缝的控制
在确保不影响试桩构件承载力的前提下，不用计较构件的裂缝宽度。但应考虑地下水浮力的作用及基础底板的作用荷载问题，对各阶段作用在箱体上的荷载以及分项系数的取用，应做认真的分析。对于正常使用极限状态设计时，应根据不同目的选用不同的组合方式[3]。作用在基础板上的荷载有基础板自重；基础板面上的永久荷载和可变荷载；墙柱所传竖向荷载；其中包括上部荷载作用下的地基反力和水浮力。基础板下无桩基时的受荷关系，如果基础板下没有桩基础时，应根据结构的平衡状态，使其上下所有荷载的作用平衡[4]。
3 总 结
我国的土木工程建设速度惊人的同时也存在着诸多问题，应加强对建设工程项目初期的管理工作，让我国的土木工程事业能够在品质上能有更好的发展。
参考文献
[1]黄松凯.高层建筑结构设计的原则及相关问题探讨[J].科技风，2012（9）.
[2]章吉牧.建筑结构设计常见问题[J].江西建材，2011（3）.
关键词 建筑设计 项目管理 管理方法
中图分类号：F293 文献标识码：A
我国加入WTO以来，建筑设计领域逐渐向国外的设计公司开放，由此对我国的建筑设计行业带来了很大的挑战，另一方面，也促使我国建筑设计领域更加重视项目设计管理，借鉴国外先进的管理方法，从而提高国内建筑设计的管理质量。
一、有关建筑设计项目管理
（一）建筑设计项目管理的内涵。
鉴于项目管理在建筑设计阶段的重要性，将项目管理引入工程项目建筑设计阶段，不仅仅是国际通用做法，也是我国建筑行业今后的发展趋势。总体来说，建筑设计项目管理是用系统的管理方法来计划、组织、领导和控制临时成立的设计人员和资源组合，通过系统性整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，最终实现建筑设计项目目标的过程。
建筑设计项目管理注重的不仅仅是对人的管理，还涉及到设计工作中各个部门的协作，它关注资金投入、质量管理和后期服务等配合设计的工作，是一种系统化的管理方式。
（二）建筑设计项目管理的特点。
从目前的发展情况来看，建筑设计项目管理已经具备了项目以及项目管理的目的性、临时性以及开放性等特点，同时建筑设计项目管理还表现出了一些独有的特点，具体表现为以下几个方面：
1、以建筑设计项目为对象。建筑设计项目是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的任务系统，其目标是运用项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。
2、以系统工程管理师思想为基础。建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系统，根据系统理论“整体-分解-综合”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士分别完成，然后汇总最终结果，同时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的协调与控制，保证目标的最优化实现。
3、组织具有特殊性。组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项目进程中不仅要围绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使命，并且设计项目的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解散。
4、以目标管理作为管理方式。建筑设计项目管理是一个多层次的目标管理的组合，涉及的专业较多，必须综合协调时间、费用、使用功能等。
二、建筑设计项目管理常用的方法
由于使用方法不恰当、观念误区和项目管理体系不完善，导致我国目前建筑设计存在很多问题，如设计工程达不到预期的标准和目标、设计管理由不懂设计的人进行管理等。项目管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量，所以，要运用正确的项目管理方法对建筑设计项目进行管理，本文将常用的建筑设计管理方法梳理如下。
图1 建筑设计项目管理分类图
（一）项目组织与资源配置管理方法。
项目组织与资源配置管理是着重对项目所遵循的人员组织结构及资源配置的程序及要求进行规范的项目管理办法。
1、适用的组织类型。（1）职能化项目组织：把项目置于常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组织的一部分；（2）项目化项目组织：它是一类纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，成立单独的项目组织，有自己的技术人员，由项目经理独立管理；（3）矩阵化项目组织：是一种多元化组织结构，从每个部门抽取人员组成项目部，是一种垂直的组织结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式；（4）混合组织系统：将效益优良的大型项目与常规组织分离开来，形成独立的部门。
2、资源配置管理方法。（1）责任矩阵：将项目任务明确落实到各个岗位，明确表示出各个岗位在工作中的地位、关系和岗位职责；（2）资源计划优化：①通过权重定义资源优先级，区分各种资源的重要性，在这其中需要考虑的因素有：资源的价值量和数量、资源增减的可能性、资源的可替代性、资源供应情况；②根据资源优先级对资源进行优化和平衡，在编制资源计划时，选用适当的定额是确定资源投入量的关键方法。
（二）质量管理方法。
1、ABC分析法。ABC分析法又叫主次因素图，帕累托图等，是按照次序排列引起项目偏离原路径的各种原因形成图形，按照引起缺陷问题的频率指导纠正行动，如下图所示：
图2 主次因素图 图4 控制图的基本形式
左边纵坐标表示影响因素出现的频数，出现设计偏差、错误或缺陷的次数，右边纵坐标表示该偏差在总偏差中德百分比，横坐标为影响各种因素的名称，其中A类为主要因素，一般有1-3个，占比60%以上；B类为次要因素，占比30%左右；C类为一般因素，占比10%左右。
2、因果分析法（鱼刺图法）。影响建筑设计项目进度及效率的相关因素很多，因果分析是采用从大到小、顺藤摸瓜的方法，把问题的原意和结果关系理顺的方法。因果分析主要有两种方式：一是鱼刺图型因果分析，在图中首先找出引起偏差的显性因素，然后对其进行分析进而找出产生它的具体原因，以此类推，然后将这些原因归类绘成图形（如下图所示），有助于全面了解各项工作完成情况及其质量；二是依照建筑设计顺序，以此寻找影响质量的因素的方法。
3、控制图法。控制图即项目管理图，由于设计过程中处于稳定状态下的设计质量特性值是服从统计学中的正态分布的，利用异常波动导致的图形变化来识别设计过程中的异常因素的一种质量控制方法。
控制图的一般形式如下图所示，UCL是上控制线，是控制的上限；CL为中间线；LCL是下控制线，是控制的下限。用控制图管理方法能够分析并判断建筑设计过程是否在可接受范围内处于稳定状态，从而能够预防不合格设计产品的出现。
（三）进度管理方法。
1、网络控制技术。
设计项目是由一系列相互联系的活动和工作的集合，网络是按照逻辑关系把各项活动联系起来的关系图，网络控制是通过了解各工作之间的依赖关系和完成该工作需要的资源参数实现对项目的控制的管理技术。网络控制技术有两种主要实施方法：（1）关键路线法：选取项目网络中时间线最长的路线作为关键路线，位于关键路线上的工作即关键工作，这些工作一旦延迟会影响项目整个完成工期。控制整个设计项目的工期就形象化为缩短关键路线的长度；（2）计划评审技术：在项目的每项工作持续时间不定的情况下，采用加权平均时间对完成设计项目时间的可能性做出评价的方法。具体步骤为将项目分解为具体工作，确定工作之间的逻辑关系，依照经验估计具体工作时间从而得出如期完成项目的概率。
2、资源费用曲线。
资源费用曲线是由投入的总资源费用的累计额与项目进展的关系一起得到的曲线，该曲线横轴为项目时间，纵轴为累计工作量，坐标内有按预计进度制定的进度曲线。
图3 鱼刺图 图5 资源费用进度比较曲线图
图中的计划曲线和实际设计进度曲线能够直观的反映设计项目的进度情况，通过定期和不定期的把实际曲线和计划曲线进行对比，能够获得以下几个方面的信息：设计完成情况（累计完成百分比）、设计工作进行的速度（进度曲线的切线）、实际进度与计划进度的差距（曲线纵向距离）等。
三、结论
自从建筑设计行业引入项目管理方法以来，其管理效率明显得到提高，不仅仅减少了项目拖延现象，也大幅度提高了设计合同的履约率，从而提高了我国建筑设计公司的市场竞争力。不仅如此，项目管理意识和观念也逐步深入人心，各个设计公司纷纷采用项目管理的方法，结合具体的工作实践，根据不同的组织形式和不同的建筑设计项目，采用不同的项目管理方法，对于改变计划经济体制下的思维方式，培养一批具有全新观念、具备全方位能力的高素质复合型人才具有重要的意义，在建筑设计行业推行项目管理是在市场经济条件下与国际惯例接轨的产物，也符合当今世界工程建设发展的趋势。在建筑设计行业推行项目管理是一个逐渐完善的过程，人们在运行过程中对项目管理的认识逐渐加深，对项目管理方式也在不断完善、改进和深化。
（作者：中国航天设计院二院，专业/研究方向： 项目管理）
参考文献：
[1]谭斌. 国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究――成达公司工程总承包项目
【关键词】建筑设计；风险管理；意义；相关因素；措施
在我们国家建筑事业正以前所未有的速度不断向前发展，与此同时，我们国家的建筑设计项目风险管理相关工作也取得了巨大的成就。然而现今影响建筑设计项目风险管理工作成效的因素还有很多，需要我们采取科学合理的措施控制好这些影响因素，如果没有做好这方面的工作，肯定会对建设项目各方造成巨大的经济损失，降低其在建筑市场中的形象。所以，怎样才可以加强设计项目风险管理已经成为很多专家的研究中心主题。
1 建筑设计项目风险管理的内容及意义
所谓的建筑设计项目风险管理，指的是建筑项目各方单位利用自身的风险鉴别能力，鉴别设计工作中存在的风险、并采取有效措施控制这些风险的重要策略之一。风险管理相关工作的实质性目的就在于将建筑项目中存在的风险最大化地减少，通过科学合理的方式方法有效规避建筑市场中可能存在的风险。
我们就从建筑项目设计的内容来看，它不单单是整个项目建设周期中的重要环节，而且也是对项目质量起着关键性的影响因子之一。设计是否合理，是否是高水平，不但会影响施工队伍对项目整体结构的理解，而且还会严重影响项目的质量好坏。假设设计得不合理，在某些部位存在问题，简单地说，整个项目的整体设计肯定会有某些不美观的情况出现，而实质上，肯定会致使项目整体质量出现或大或小的质量问题，给项目的正常使用带来了质量隐患。另一方面，项目设计的成本设计风险对于项目成本控制也起着关键性的影响因子之一。据有效数据显示，现今我们国家的建筑项目成本控制情况，很多时候都会有超预算的问题出现，其中很重要的原因就是由于建筑项目的设计成本没有控制好，进而让我们国家建筑项目出现了金融风险与质量问题。
2 建筑设计风险因素分析
我们依据风险因素来源，将建筑设计风险因素分为业主方、设计机构和其他外部条件三个方面。
2.1 业主方
设计机构根据与业主方签订的相关合同文件，并结合业主方提供的建筑规划、设计任务书、可行性研究报告等文件的指示进行实际设计相关工作。正是这样建筑项目设计所有的风险中自然也就包括了业主方面的因素。
2.1.1 业主方所提供的原始材料不齐备
为了确保建筑项目设计能按期完成，需要业主方可以提供齐备的相关资料，这些材料必须包括有项目设计任务书、选址报告、建筑项目地址勘察报告、批复的可行性研究报告等等。这些材料都是由业主方提供的，虽然现今业主方基本上都可以给予这些原始材料，但是却不可以保证这些原始材料的完备性、真实性，又或者是完备程度与真实程度常常不能满足设计机构的要求，进而给设计机构设计相关工作的正常开展及设计质量方面都带来了后患。
2.1.2 业主方或业主所委托的监理咨询单位管理不完善
一个建筑项目往往需要业主方、设计方、监理咨询方、施工方等多个机构之间的有效配合，所以业主方与监理咨询方的沟通管理问题，它们之间可不可以进行有效的协调与配合，也会给设计方的实际工作带来风险，例如针对设计变更等问题，设计机构能否与其他机构达成一致的意见，这些都会影响项目设计的质量。
2.1.3 业主方随意要求变更设计所带来的风险
设计方的设计工作一般都是根据业主方所提供的项目任务书来开展的，而业主方对项目功能、目的等方面需求的变更则会直接引起设计方工作的波动，导致前阶段时间、资源的浪费；业主方的这种变更设计的要求与我们平常所说的正常的设计变更不一样，这种变更完完全全都是由业主方所造成的。
2.2 设计机构自身的风险因素
设计相关工作人员的有没有具备合格的业务素质、责任心的大小、设计机构软硬设计条件、设计机构组织管理能力等方面也会给设计工作带来风险。
2.2.1 设计相关工作人员素质因素
这里我们所讲的素质指的主要是责任心及专业技术这两个方面的素质，建筑项目的设计是一个专业性较强的的工作，专业技术能力对项目设计的进度及设计工作的质量都有着直接的影响，要求有比较强的责任心、设计经验、理论基础才可以高质量的完成这项工作。所以设计工作人员的素质问题对于项目设计质量的影响是比较大的。
2.2.2 设计机构的软硬件条件
为了加大对设计工作人员、设计机构的管理，提升我们国家建筑设计的质量，我国对从业人员与设计机构实行的是双重资格认证的管理制度，并把设计机构分成甲乙丙三个资格等级，对设计工作人员则是执行注册制度。所以一个设计单位在软硬件方面条件可以反映出该机构的综合实力，显现其技术力量、工作人员的素质及业绩情况。
设计机构的条件不仅表现在资质管理方面，也表现在设计机构所拥有的软件、设备与其成立以来所累积的设计经验等方面。因为一个建筑项目设计的过程要有许多个专业部门相互协调配合才可以顺利完成，而不是仅仅依靠某个设计工作人员或某个专业部门就可以单独做好的，所以设计机构的软硬件条件对可不可以高质量地完成设计工作有较大影响。
2.2.3 设计机构组织管理能力因素
正如前面所叙述，项目设计需要有多个工作人员、多个部分机构相互协调配合完成的，而且是从设计初始阶段到施工图设计逐渐深入的阶段，所以设计机构组织管理能力的高低对设计质量也有较明显的影响。
2.3 其它外部条件的影响
在建筑项目设计的阶段，许多外部因子都会对最后的设计结果产生较大的影响，如材料、设备供货方面、兴业主管部门方面、施工技术条件与水平方面等等。
3 建筑项目设计风险管理的有效措施
为了避免建筑项目设计风险的出现，要采取有针对性的对策用以消除、减弱或转移风险因素的影响，具体可以从下面两个方面进行：
3.1 项目设计风险规避
（1）加强对工程设计人员的职业教育和培训。对于设计技术人员的培训主要包括两个方面。
1）职业技术的培训。只有当设计人员的技术足够过硬时，才能避免由于设计技术和方法不过关造成的设计方案不合理的风险，减少设计变更的次数。
2）职业道德的培训。设计单位和设计人员的不规范行为容易导致责任风险，而且一旦被查出，将面临着经济处罚、行政处罚和法律制裁的风险。所以应该从道德和法律方面来教育、培训，对风险进行约束。
（2）建立科学的薪酬分配制度及严格的绩效考核制度，形成对工程设计人员的激励和约束机制。
3.2工程项目设计风险自留与风险控制
3.2.1明确的工作界面
明确的工作界面划分的基础是建立一个合理的合同构架，针对所识别的各种风险因素划清责任，界定设计范围。根据项目设计界定总承包商技术保证范围，承包商可提供机械保证，而业主应保证工艺技术。工作界面划分的标准是既不重复又不遗留，同时把工作界面的接合表述得十分清楚。这样可以解决业主的设计目标不明确、业主提供的基础资料不准确和不及时以及施工方的技术达不到要求等问题带来的风险。
3.2.2约束开发商要求变更设计的权限
设计单位在设计过程中经常会受到开发商更改设计的干扰，从而被迫放弃自己以往的劳动成果。从严格意义上说，这也是一种开发商的违约行为。在合同订立时，加入对开发商提出设计更改权利的约束条款，减少设计变更的几率，能够降低业主不遵循设计的客观规律、提出不合理要求（比如要求边设计边施工）带来的风险。
3.2.3明确付款办法
以往合同的付款形式大部分是按照合同订立、图纸交付、工程竣工三个控制点来分别付的，而现今如果把设计进程的控制点列入合同管理中，那么付款的方式也要随之变成按照控制点来支付所有设计费的某个百分比。这样做的好处在于不会在设计发生问题的时候，设计方完全处于不利地位，承受一部分本来不该由自己承受的风险，从而减少业主未能按时支付设计费用带来的风险。而对于开发单位来说，这种付款方式虽然表面上是不利于自己的，但是留给开发单位一些应付的责任和风险，有助于设计单位重视设计质量，提高设计过程管理水平。
3.2.4进行现场设计，及时解决问题
现场设计是指设计队伍、设计设施搬至主体施工现场与总包商、业主代表同时同地办公，现场设计队伍与设计总部可用因特网交流数据信息。现场设计便于管理，有利于及时交流信息，解决问题，有利于提高设计质量。如聘请正从事该课题研究的专家进行专项设计，还可节约进口构件的成本。进行现场设计能够减少设计方案与地域、气候、文化的不和谐以及没有权衡设计方案的艺术、技术、经济和社会效益等诸多因素问关系等问题带来的风险。
参考文献：
关键词:建筑工程;工程造价;成本控制
1建筑项目设计的含义
对于建筑过程的整体而言其开端就是建筑设计，前期的设计对施工的步骤起到了决定性的作用。建筑设计包含了方案设计、初步设计、施工图设计，并且对施工各部分通过研究以及讨论，找出对整个施工工作把控而言最优的方案，而且这对工作的顺利进行有所帮助，也能推动工作可以取得更优异的成绩。设计存在的意义是处理好在施工过程中各部分之间的关系，用安排以及设计的方式完成对施工管理和施工安排的有效控制，而且也能控制工程的每一个部分，保障工程整体可以进行顺利的运作。由此来看，设计对于工程而言具有很重要的意义，对这部分的内容不可以进行忽略，并且这也为后期的施工预算奠定了良好的基础。
2在设计工作进行时工程造价控制存在的问题
(1)缺乏观念上的重视。目前，在建设项目的过程中，对于施工阶段的各类投入过度重视，认为只要对相关费用以及施工阶段的各项投入进行有效的控制就完成了对造价的有效控制，正因如此，施工的预算以及结算都从主观上受到了不同程度的忽视。控制工程成本是一个持续时间较长且复杂程度较高的过程，这就要求进行相关工作的人员，对其进行有效的监督和观察。这虽然是较为稳妥的一种途径去控制成本，但是对成本预估问题不能彻底的解决，这要求有关人员进行全新造价预估方案的建立，并进行彻底切实的执行。(2)工程技术与造价缺乏科学的结合。经济效益在设计阶段时，难免会被忽视，从而对设计感进行一味的追求。这显然是片面的，在设计中一定会出现与经济效益有关内容，所以二者不能分开来看。对造价人员来说，对工程新技术的掌握还不够娴熟，同时也缺乏对施工过程中的流程以及环节的相关知识，因此无法有效的控制工程造价。对于财务部门的工作人员来说，其负责的开销事务往往是理论上的，对实际情况不能做到了解以及分析，只是进行单纯的计算，所以他们的工作有着一定的局限性。而从工程的整体来看，各个环节之间没有较高的一致性，在信息沟通方面也存在着困难，想要实现全面有效的控制，还存在着一定的难度。
3建筑项目设计阶段工程造价控制的有效措施
(1)确定建筑方案要在对建筑工程使用要求满足的基础上进行，一定要注重设计方案的经济效果，对设计方案进行优化，使结构更加合理科学。(2)设计结构时，要综合考虑技术和经济，筛选最低成本的结构设计方案来执行。(3)优化设计与限额设计要综合采用。依照专业分解对应的投资，使其到达合理水平，进而控制成本在规定范围内，选择出的设计必须在造型上美观，使用上可靠，经济上合理，技术上先进，功能上适用。造价合理与技术先进的方案才是优良的，这样的方案对建设单位经济利益才能有所保证。(4)设计方案与工程造价相结合的设计，工程的设计阶段能够对经济和技术的对立统一关系进行处理，是对项目投资控制的重要环节:①设计工作者要树立成本控制意识。以往在进行设计的过程中，过分的对设计图技术的先进性进行追求，对工程的经济性进行了忽视，同时有关部门也没有对因设计人员的设计而导致的经济损失，采取有效的措施去及时的制止，这致使目前存在一大批的设计人员对于设计的经济性愈发忽视。但是伴随着我国经济增长速度的不断提升以及市场经济的高速发展，现在的建筑企业想要获得更大的经济利益就需要依靠自己去节约成本，因此大家开始关注设计的经济性这个问题。如想真正的实现设计的经济性，首先对于设计的监督力度就要进行加强，制定出一套完善的奖罚制度对设计人员出现的资金浪费行为进行有效的限制，只有设计管理加强了，设计的经济性以及技术性才能得到应有的保障。设计人员在进行设计选择时要谨慎，而且设计人员也要真正理解自己工作具有的责任，自己负的责任与自己的收入之间到底有什么关系，只有这样激励和督促的作用才能得到真正的体现。这样设计水准才可以得到真正的提升，并且对工作环境的形成有着帮助作用;②对设计变更情况进行严格的控制。施工单位在设计完成之后是不能对设计方案进行变更的，因为施工方案一旦发生变化，对施工成本而言势必会造成很大的影响，所以减少变更的次数也就是变向的控制了施工成本。如果施工方案一定要进行变更的话，相关的工作人员必须要进行签字，对于施工成本而言，设计方案变更的时间越早影响就越小，因为这样可以防止施工材料以及人力资源的浪费，也就能从一定程度上控制因设计方案的变动而产生的影响，也是最大限度的控制施工成本;③推行限额设计。限额设计的含义是:依据已经批准的任务设计书上规定的金额进行初步的设计，在设计施工图时需要严格参照设计概算造价限额，而且在满足使用功能的基础上，各专业需要以分配到的投资限额为基础严格的控制设计，尽量避免出现技术设计以及施工图纸设计的不合理变更，保证不会突破总投资额，以此完成对投资的控制。在进行限额工程设计时，要考虑到工程成本，也要衡量工程的质量。不能把降低成本作为唯一的目的，还要详细的计算设计的每一个环节，通过专业的技术对工程进行科学的定量，对使用过程中的每一项内容进行明确;④建筑方案的选择与优化是成本控制的关键。想要掌控造价，建筑规划方面的优化以及挑选修筑计划都将对其产生重要的影响。因此我们需要最大程度的对规划方案进行仔细化、优秀化、深层次化、精准化的修正。对这部分内容不可以进行忽略，对其价值以及特征进行研究是很有必要的，研究设计本身也具备一定的价值，而且要加强对方案实施时的重视。对成本价值进行最大程度的压缩，是对产品市值进行保障的一个重要方法，想要达到这个目的，可以对人工费以及材料费用进行压缩，产品的质量依然是目标实现的必要前提，同时对质量和成本产生影响的因素也需要进行重点的研究，有机的结合技术以及经济合理性，对实际情况进行参考，并进行彻底的分析，得出正确合理的价值系数，并将最终的方案确定。对工程造价成本控制的关键就在于能否确立一个优秀的方案。
4建筑设计阶段工程造价控制的重要意义
工程的总体项目是建筑工程资金投入的重要依据，这在整个工程建造的过程中，其发挥的作用极其重要。因此，建筑工程的相关人员才逐渐对其提高了重视，在设计初始阶段，就开始控制工程造价成本能够让工程造价结构变得更加清晰，这有助于合理的估算工程投资，也有助于对整个工程的建筑成本进行降低，从而对建筑企业的经济效益进行增加。想要合理的控制工程相关费用，在设计时，就要对投资思想有所限制，并对工程总体投入费用的管理工作进行重视。在这种情况下，设计人员可以在设计要求已经满足的前提下，运用科学合理的施工材料以及施工技术，在工程管理技术得到保障的基础上，对企业的经济效益进行提升。同时，进行设计的时候，要与工程造价人员进行积极的交流沟通，以此减少实际费用与预期费用之间的差距。
5结束语
经过上面的叙述，不难发现，在整个建筑项目的投资中，设计阶段拥有极其重要的位置，对工程造价控制起着至关重要的作用，而项目设计中最为关键的步骤就是将该阶段的花费控制在一个比较合理的范围内。因此，对设计阶段时期的造价控制要提高重视，这对于管控投资成本也是重点内容。
参考文献
［1］白恺．建筑设计阶段造价控制中价值工程的应用［J］．环球市场，2016(21)．
关键词：计算机技术；建筑设计；项目管理
Abstract: the computer technology in architectural design and project management in a very wide range of application, computer technology to the development of the discipline of building a more and more important. This paper probes into the computer technology in architectural design, construction project management application.
Keywords: computer technology; Architecture design; Project management
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：
当今时代，计算机科学技术已被人们认为是占据最重要位置的科学技术，它融汇到了生活中的方方面面，人类的工作和生活方式因此改变。在经济全球化的今天，建筑设计及项目管理应适应时展的需要，向更加严密、更加科学的方向发展。
一、计算机辅助设计在建筑设计中的应用
计算机辅助设计（Computer Aided Design，简称CAD）是一门综合了计算机技术与工程设计方法的学科,是利用计算机及其设备帮助人们进行产工程设计的技术,它的实质是对设计信息的产生、加工、转换、存储和输出进行管理和控制。随着CAD技术的不断发展，利用计算机绘图已经成为建筑设计中的必然选择。过去的手工绘图占用设计人员很多时间，方案构思的时间被大大压缩了。而各种计算机软件的应用，使得设计人员从繁重的计算中解放出来，能有更多精力放到结构方案的构思中去。CAD技术的运用有很多好处，对建筑单位来说，设计图纸能够被设计得更加整洁、准确、规范；对设计师来说，处理设计的速度大大提升了。另外，电脑绘图比手工绘图方便很多，因此，工作效率大大提升了。
在建筑工程设计中，计算机三维技术变得越来越重要，它被广泛运用在方案辅助设计、三维效果表现以及虚拟现等很多方面。但是直到现在为止，三维CAD仍有很多不能满足现代设计要求的地方。设计人员主要使用二维绘图软件、三维造型软件和不是很多的专业设计软件。二维设计软件的运用最为广泛，它主要进行二维辅助绘图和处理实际操作中施工图绘制问题；三维造型软件主要用于在招投标中进行建筑方案三维效果的表现，如生成室内外渲染图、动画等,但多数三维造型软件只是一种视觉工具,无严格的量化概念、相应的专业功能及工程数据的管理机制,因此往往与设计过程脱节。设计与表现过程无法共享数据,资源浪费、周期加长等弊病在所难免。中国建筑科学研究院PKPM 系列工程设计软件中的 DEC、APM在三维 CAD 方面进行了具有针对性的探索并取得了初步的成果。该软件采用严格的核心数据管理机制和先进的图形算法,既具有图形、数据的专业关联性,又可进行灵活的编辑操作以生成各类复杂实体造型，较好地解决了软件的系统性与灵活性的矛盾,实现真正意义上的计算机辅助设计。
二、计算机技术在建筑项目管理中的应用
在建筑项目管理中,计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作。因为充分利用了计算机技术,而实现了建筑项目管理的自动化和信息化,不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
建筑项目中计算机技术的应用情况差异很大，这主要根据地区和部门以及计算机的普及程度的不同而不同。首先，建筑单位的任务很重，它不仅承担着整个工程项目的组织工作，而且是整个部门资料数据集中汇总的地方，另外，建筑单位还要将施工档案资料向地方城建档案管理部门递交。通过利用计算机硬盘对数据进行保存或运用，不仅能够节省大量资料存放的空间，而且查找和调用都很方便。其次，作为实施建筑工程项目的施工单位，它们的施工计划进度表和网络图要用计算机绘图软件绘制，这能使工作流程情况变得简明、易懂，从而提高工作效率。施工单位还可以利用计算机软件对建筑工程质量从检验批、分项分部单位工程进行评定。在建筑工程项目中的其它各项工作中,也大量的使用了计算机技术进行各项计算工作和辅助管理工作, 如办公自动化系统 OFFICE、招投标系统、工程量计算、投标报价、标书制作、施工组织设计、造价计算等，设计计算系统、深基坑支护设计、脚手架设计等，项目管理系统、项目成本、质量、进度管理、日常信息管理等。第三，监理单位是工程项目质量、进度、投资的监督者,是建筑工程项目管理的第三方,需要与其他建设主体进行信息的沟通。目前大多数的监理单位已导入相关的计算机软件对建筑工程项目的进度、质量和投资进行了控制,这些软件可以帮助监理工程师对施工现场搜集到的数据进行分析、对比及编制监理方案、监理规则、监理细则,对施工单位从检验批到单位工程的监理验收,起到了很好的辅作用。第四, 在工程质量监督机构中的应用。工程质量监督机构是代表政府对工程质量进行监督管理。工程质量监督机构利用计算机软件将工程项目从监督注册开始到日常监督检查、巡查、执法监督检查直至竣工、验收、备案全过程进行监控,还可以网上受理工程质量投诉、不良行为记录,对于相关任主体起到震撼作用。还有先进地区建设行政主管部门、质量监督机构对施工现场进行远程监控,监督人员和领导通过网上即可查看受监工程情况,及时掌握工程质量状况，确保结构安全，促进工程质量水平的提升。
三、结语
当今社会已步入以知识经济为核心的信息时代，计算计科学技术是当前运用最为广泛的科学技术，在建筑设计及项目管理中的应用也是如此，生活中的方方面面都与它相关。为使建筑设计及项目管理适应时展的需要，向更加严密、更加科学的方向发展，要重视计算机辅助设计在建筑设计中的应用研究和计算机技术在建筑项目管理中的应用研究。
参考文献：
[1] 刘超琴. 信息技术在建筑工程项目管理应用[J]. 科技致富向导. 2011(23).
