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关键词：财富管理；投资渠道；创新
中图分类号：G718 文献标识码：B文章编号：1672-1578（2015）04-0323-02
自改革开放以来，中国从一个贫穷落后的国家迅速发展成为了一个较为富裕的国家，国内经济增长速度之迅猛、国民人均财富拥有量等方面成绩喜人。与此同时，从上世纪九十年代开始，财富管理业务就已经成为国内各大商业银行主要盈利性业务之一，其主要特点是盈利性、客户稳定性、成长性突出。就目前而言，绝大多数投资者选择商业银行或证券公司作为其财富管理的主要机构。本文将对创新国内财务投资渠道这一课题进行分析。
1.中国财富管理行业形势
国民经济的发展带动个人财富的积累，这种趋势以后必然会持续下去，从需求方面来讲，中国财富管理行业未来的发展前景非常广阔。由于金融市场改革，为了适应中国经济，包括银行在内的传统金融机构都在向金融控股企业转型。而金融市场的竞争压力遽增让金融高层逐渐意识到中国财富管理行业发展的必要性与重要性。
1.1 中国财富管理业务现状。对于逐步融入全球化市场的中国来说，利率水平较低引发了人们对进一步加强财富管理的需求增长，无论是作为企业还是个体来说，财富的增值保值、投资风险管理、资产合理配置等都将成为各方面关注的焦点。而中国以其丰富的客户市场、尚待完善的财富管理制度、大量有待开发的个人财富资金吸引了中外金融机构的目光。如何迅速抢占并合理利用中国这一庞大的财富管理市场成为各金融巨头桌案上头等大事。银行、保险、券商、第三方理财等机构纷纷利用各自的本源优势，各显神通打入中国财富管理市场。
与财富管理业务发展超过两百年历史的欧美等发达国家相较而言，我国的财富管理业务开展较迟，缺少多轮经济周期考验，目前尚处于发展的初级阶段，无论是外在制度形式还是内在的方案内容都还稍显稚嫩，这主要有如下表现：首先，各个金融机构所提供的财富管理业务趋于雷同，相似度太高造成理财产品工具形式单一，投资者选择少；其次，国内的大多数高净值客户都是家族或企业中第一代财富创始人，他们更相信个人的理财经验判断，对于财富管理业务中从业人员的专业化建议采取率较低；再次，在财富管理行业中，专业人才培养耗费成本大，造成专业人才短缺，进而影响到了国内财富管理行业的发展。
1.2 中国财富管理业务发展趋势。"凡事预则立，不预则废，"有投资就有风险，如何有效控制风险不仅是金融市场上也是财富管理市场上永恒的话题。国外丰富的财富管理业务发展给予了我国较多的参考经验，近几年乃至往后几十年我国的财富管理行业都将进入高度发展的阶段。上述文字中简要叙述了我国财富管理行业现状，从一定程度上来讲，存在的问题颇多，如何解决这些问题，加速发展财富管理业务成为当务之急。本文提出以下五点，既是解决问题的参考方案也是对我国财富管理行业未来发展趋势的预计。
第一，国内应当结合我国国情合理引进国外先进理财制度与理财产品，为客户提供更多选择以及更完善的财富管理服务。第二，中资金融机构应当在目前的基础上进一步加强自身优势，提高基础业务的品牌影响力与竞争力。第三，我国应当放开国门，使国内金融与财富管理业务全球化发展，同时实现资产配置的全球化运作。第四，在人才管理方面，应当加强对专业素质人才的培养，致使我国财富管理制度进一步完善。第五，我国目前尚缺少关于财富管理业务的相关法律法规，在未来的发展阶段，应当制定相关法规政策弥补此方面的空白并为财富管理行业发展保驾护航。
2.财务投资渠道现状
投资主体为了满足自身某一方面的获利目的，将可利用的资金、资产投入某种经济活动，这种行为就被称为投资。目前我们所熟知的投资方式或者说是投资渠道主要有股票、基金、期货期权、债券、房地产、黄金、储蓄等。
2.1 股票。股票代表着股票持有人对股份公司的所有权，表示股票持有人对于股份公司必须履行其法定的责任和义务，例如参加股东大会、投票表决参与决策，同时，也可分享红利收取股息，可以通过合法的金融机构对公司股票进行有偿买卖赚取收益。进行股票投资优缺点明显，其投资额度没有限制，收益大的同时风险也较高，并随时可以将其套现。
2.2 基金。基金是一种间接的投资方式，基金管理人利用集中筹集的资金投资证券、企业和项目，并且将获取的收益与投资人共享，同时风险也共担。较股票、期货期权而言，基金的投资风险较小，获取收益稳定性高，但投资期限较长，利率较低，套现较慢。
2.3 期货期权。期货期权投资相当于是对未来的一种投资，例如对石油、大米或其他产品价格的市场预估。其操作对于投资者的要求较高，非专业投资者很难在瞬息万变的期货市场上盈利，当然，就算是专业的投资者在进行期货期权投资时一旦投错又没有雄厚的后续资金支持，最终只能是血本无归，因此期货期权投资比股票风险更大。
2.4 债券。债券分为金融债券、企业债券与政府债券三种类型。债券投资的投资期限一般在一年以上，是一种定期赎回的投资工具，不同于储蓄存款的是债券虽然属于无风险投资、收益方式以利息为主即收益率固定，但其本质是债。在证券交易所进行债券投资时无论是企业债券还是金融债券都要交付一定的佣金，若为投资国债则可以免除佣金。
2.5 房地产。房地产究其根本是为了满足人们居住的需要，众多投资者抓住这一点大肆进行房地产投资，致使房地产除了工程、物理、政治特性，更带上了强烈的金融属性。对于这一特殊的投资产品，虽然其投资周期长、风险大、变现难、投资手续复杂，但因土地资源的固有性与稀缺性、投资回报高等特点使众多投资者对其趋之若鹜，而房地产市场也是久盛不衰。
2.6 储蓄。对于一般人而言，绝大多数人会选择将现金等资产投入到商业银行中进行储蓄。这一投资方式比较大众化，和债券比较类似的一点是银行存款风险小、获取回报的稳定性高。但相应的，存款利率变动主要受到通货膨胀与紧缩的影响，而靠利息来获取收益的结果就是收益率是在几种常见的投资方式中偏低。
对于个人投资者，我国现有的投资渠道还较为狭窄，投资产品与金融工具种类较少，一方面与国内的财富管理行业发展较晚有关，另一方面国人对于财富管理理解不够充分，对财富管理专业人士的信任度不够。除了以上几种常见的投资渠道以外，目前我国投资者还会进行其他方面的投资，例如外汇、黄金（纸黄金）、古玩字画、珍贵邮票书信等，但这些投资渠道对投资者的资金要求高，一般的投资客户难以进入这一市场进行平等交易。
当然，对于绝大部分家庭理财者而言目前我国的投资渠道尚且能满足市场基本需求。不过随着中国经济崛起，个人拥有的可投资资产日渐丰厚，人们对于资产保值增值、财富管理的意识越来越强，如果不能有效扩展投资渠道，在未来经济全球化发展愿景下，国内的财富管理行业中的投资渠道将很难满足日益庞大的投资者需求。而在扩展投资渠道的路途上，我们不仅要借鉴西方发达国家财富管理市场中的理财工具，更要努力创新，创造出更适应我国金融市场需求的投资工具。各大金融机构不仅要基于盈利目的开发金融衍生品等投资工具，也要加强投资运作透明度管理，打造一个公平、有效的财富管理市场。
【关键词】电算会计；ERP分析；电力行业；财务管理
在信息技术飞速发展发时代，财务管理模式也更加完善。电力行业是我国的支柱产业，为国家的经济增长起到了重要作用。当期，电力行业在财务管理过程中，管理模式已经从电算会计向ERP分析转变。由于ERP财务管理具有集成性和远见性等特点，所以电力行业一定要对电算会计到ERP分析财务管理的方法进行探索，充分利用ERP财务管理模式，从而促进社会经济的增长。
一、ERP分析财务管理模式的内涵
ERP指的是企业资源计划，主要是以信息技术为基础，将系统化的管理思想为前提，然后企业的管理人员利用管理平台进行决策[1]。ERP系统如图1所示。ERP系统是将财务管理思想与信息技术紧密联系在一起，然后对企业的资金、库存、成本等进行管理。企业为了提升财务管理水平，必须从电算会计向ERP分析转变，通过运用现代化管理模式，实现对资源的合理配置。ERP财务管理理念是将企业的运作流程看作一个系统，在ERP财务管理模式下，企业内部分成若干个子系统，分别是财务、市场营销等，ERP系统能够对企业运作的各个环节加以管理，所以ERP对企业运作具有重要意义[2]。
二、电力行业从电算会计向ERP财务分析管理模式转变的原因
电算会计即会计电算化，在利用计算机技术和通讯设备过程中，对数据信息进行处理。电力行业在财务管理过程中运用电算会计，能够对货币和其他会计信息加以处理，所以电算会计从根本上优化了财务管理和记账模式。当前，电力行业的经济业务内容更加复杂，电算会计的系统结构已经不能发挥对企业管理的决策和控制作用，电力行业的财务管理具有局限性。ERP是对企业内部实施有效管理，并将计算机技术与财务管理理念有机联系在一起，将分销商和供应商都纳入到管理体系中，对资源进行优化。
三、ERP分析财务管理的系统的特征
对于ERP即企业资源计划，在电力财务管理过程中，需要应用ERP管理思想，尤其是电力行业，它是国家的支柱行业，所以电力行业必须在ERP管理的作用下，对企业运作的流程予以全面掌握。比如，正确分析客户、分销网络等，从而提升企电力企业内部财务管理能力。ERP管理系统是比较健全的集成化信息管理系统，系统中包含财务、质量控制、财务等内容，所以ERP具有集成性的特点，能够实现对不同职能和领域的跨越，为企业的决策和管理提供了有利依据[3]。同时，ERP财务管理模式还有远见性和即时性的特点，进而为电力行业的正确决策做好铺垫。
四、从电算会计到ERP分析电力行业财务管理的方法
（一）将财务与业务紧密联系在一起
某电力企业为了提升财务管理水平，取得更好的发展，转变了财务管理理念，由电算会计向ERP分析管理模式改变。由于企业对ERP分析模式的运用还有很多不足，为了实现有效的转变，将财务与业务紧密联系在一起，从而确保ERP发挥巨大的作用。在ERP管理状态下，数据信息是联动的，系统可以及时对信息资料进行更新和完善，保证财务人员可以掌握更加全面的信息资料。此外，运用ERP财务管理模式对资金、应付账款等进行集成化管理，可以确保财务数据的真实性和可靠性。因此，该企业构建动态会计平台，动态平台包含实时凭证、凭证模块、事件接收器等模块，而且形成财务业务一体化，物流、资金流等可以同步生成，不同部门及时录入信息，并摆脱编制凭证繁琐的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于对电力企业财务进行管理。
（二）加强预算管理
由于ERP财务管理系统下不需要手工录入数据，而是通过预测和公式得到了，所以电力企业必须加强预算管理。首先，正确编制销售计划。电力企业应该建立多种预测模型，然后进行预测，将得出的计划数据填制在预算表中[4]。此外，结合销售增长率，明确各预算表的勾稽关系，运用计算机调整相关环节。另外，电力企业还应该将预算送达到各个部门。比如，采购部门的职能是获得相应的成本预算，企业的副总经理需要获取完整的预算计划，并采用现代信息技术处理预算内容。同时，在预算信息传达过程中，为了确保信息的安全性，必须对信息平台设置权限，从而有利于电力行业财务管理质量的提升。因此，电力行业为了有更好的发展，必须对由电算会计向ERP分析财务管理模式转变，从而提升内部财务管理水平。
（三）完善会计流程
电力企业在ERP财务管理过程中，必须完善会计流程。首先，建立项目实施组。该小组主要工作任务是对会计流程重构，参与的人员一定是财务业务熟练的人员，企业领导担任组长，小组全体成员共同努力，使得企业内部平衡发展；其次,加大员工培训与考核力度。企业必须向财务人员讲解会计新构造的业务流程和财务管理信息化软件等相关内容，并考核员工的新业务、软件操作能力；最后，做好数据准备与整顿工作[5]。在新业务流程下，电力企业必须加强对会计科目、供应商等动态和静态数据的整理，从而保证会计人员在操作软件过程中实现对企业的有效管理。因此，电力企业在ERP下进行财务管理，必须完善会计流程，进而保证财务管理模式更加健全。结束语虽然电算会计对电力行业的财务管理有很多的帮助，但随着科学技术发飞快发展，电算会计已经不能满足实际需求。在ERP环境下对电力行业的会计信息进行处理，能够确保会计信息具有真实性和完整性，从而对电力企业内部进行控制。因此，电力行业的财务管理模式应该由电算会计向ERP分析管理模式转变，通过采取有效措施充分运用ERP进行财务管理，从而提高电力企业的竞争力。
参考文献
[1]王立勇.基于电算会计到ERP解析电力行业财务管理模式的转变[J].企业技术开发（下半月），2013，32(14):22-23.
[2]张勇，廖向东.浅析电力企业财务管理信息化[J].现代经济信息,2014(21):254-254.
[3]高利剑.ERP对企业财务管理影响探讨[J].现代商贸工业，2011，23(2):160-161.
[4]姬新丽.探讨ERP在电力企业财务管理中的实践[J].现代经济信息，2013(19):229-229.
[关键词]交通行业；财务管理；模式；目标；创新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.007
[中图分类号]F506；F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-00-01
交通业是为我国经济发展服务的重要行业，是基础建设的一部分，其发展的好坏影响国家财政和经济的发展。在我国，交通行业不同于一般的行业，有一定的行政属性，隶属于我国交通部门，管理上的一致性和统筹性为交通行业的正常运转提供了保障，但长时间的统一管理，容易导致交通行业管理缺乏创新性。交通财务管理是交通行业正常运转的基础，交通建设需要国家、地方的财政支持，甚至需要银行贷款，其后再通过运营来返还财政投入、形成效益，加之交通财务管理涉及地域广、部门多、变量复杂，管理起来有一定难度，随着经济的发展和社会的进步，应多借鉴新的财务管理模式，提升交通财务管理水平。
1 交通财务管理模式概述
1.1 财务管理的一般概念
财务管理是对企业正常运转中的财务预算、统筹、往来及借还款等方面进行系统管理的方式，企业财务在企业运转中起着关键作用，财务紊乱意味着企业资金紊乱。
1.2 交通财务管理模式创新的研究背景
我国经济的发展离不开对交通运输业的投入，近年来，川藏、滇藏高速公路建设方便了东西部沟通，高铁铁路在全国的建设加快了经济往来与交流，便捷了人们的生活，新的水运、海运、空运航道的开辟让运输更加便利。在交通行业快速发展的过程中，不可避免地会出现一些纰漏性问题。例如在财务管理方面面临的问题，对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运行状态，确保企业稳定发展。但我国交通行业的飞速发展，造成企业财务逐渐出现不平衡、不稳定的状态，迅速扩张的基础设施建设加大了交通行业的对外投入，使其面临巨大的运营压力。当然，政府给予了交通行业巨大的财政支持，在交通行业快速发展的阶段，进行财务管理方面的创新机会难得。
1.3 交通财务管理的目标
交通财务管理的模式创新对交通行业的发展有重要意义，对我国经济的平稳发展也有推动作用。用规范的市场机制去引导交通行业的发展，才能降低风险，扩大融资空间，推动行业发展。交通财务管理的目标主要有以下几点。第一，让交通财务管理形成科学的体系，在财务管理中做到统筹管理，科学节约，预算精确，管理到位，保障各部门正常运转。第二，形成完善的资产管理办法。对于资产管理，要做好登记归类存档，防止资产流失。第三，形成健全的财务管理制度。管理要严格，财务报表和相应的财务报告都要按时提交，确保其准确性，形成责任追究制度，提高交通财务部门的会计核算量。第四，通过财务管理的改善实现全方面的优化管理。财务管理清晰明确，可使企业的综合管理更加协调有序，促进交通企业实现全方位的管理优化。
2 交通财务管理存在的问题
早在2006年，我国交通部就制定了《交通财务“十一五”重点工作规划纲要》，其中的重点工作就包含财务管理模式，我国经济几乎每年都会发生大的、新的变化，为适应这种变化，交通部门要完善“统一领导、分级管理、重点联系、分类指导”的财务管理模式，构建和谐的财务环境。在交通部门实施预算、收付、采购等工作中，仍存在一些问题，如在部门预算方面，由于受到人员编制的限制，没有专门的部门预算机构，因此部门预算工作不够细致准确。并且，当前我国公路建设负债压力巨大，公路收费问题受到群众质疑，但收取的费用却在还本付息方面能力不足，导致再建新公路有很多资金限制。
3 交通财务管理模式创新的措施
3.1 更新交通财务观念，建立财务管理预算中心
交通财务观念必须跟上时展步伐，要充分重视财务预测和决策的管理，运用科学合理的财务管理方式来筹集和利用资金，加强风险意识，统筹交通行业的财务管理工作，尤其是在预算方面，要培养专业的技术人员，提前分析风险，规避可能出现的问题。
3.2 发掘交通财务管理的新形势，完成新目标
国家政策大力支持交通行业的发展，要统筹管理财政预算，从组织上确保财务管理模式运行安全。在融资时，要与投资企业做好利益协商，加强财务管理的条理性和明晰性，完成新时期交通财务管理的目标。
3.3 创新财务管理思路，拓展资金活动空间
在利用融资和筹资手段时，要敢于创新，充分利用知识资本进行理财活动，将资本融资和当前的金融行业发展相结合。将企业的有形资产转化成无形资产，提高企业影响力。
3.4 建立综合财务管理中心，发挥网络信息的关键作用
互联网技术推动着各行各业的发展，交通行业也应重视利用互联网和互联网信息来建设更具综合性的财务管理体系。搭建内网，建立内部计算机财务管理中心，让交通行业财务工作有据可查，财务管理更加透明化。同时制定相应的奖惩制度，优化财务管理部门的层级体系。在利用互联网的同时，加强内部信息保密管理，建立高级防火墙，抵御黑客入侵。
4 结 语
交通行业与经济发展密不可分，交通财务管理直接影响着交通行业的发展。科学有效、新颖独特的财务管理模式是未来交通行业财务管理的发展方向，这要求各级交通部门要本着不断创新的思想提升内部管理，引进创新性财务管理人才，由内而外进行科学管理，促进交通行业的跨越式发展。
主要参考文献
[1]周喜革.基于企业视角的财务管理目标分析[J].财会通讯：学术版，2008（9）.
关键词：电信企业 财务管理 存在问题 对策分析
一、电信企业财务管理的内外环境
财务管理是企业管理的核心部分，不仅关系到企业资金的决策和使用，还关系到企业生产经营的全过程，良好的企业财务管理状况是企业得以实现可持续发展的保障。但是不同的行业的财务管理也具有不同的特点，这就需要进行具体分析。我国电子信息技术的发展促进了电信行业的突破，目前电信行业已经在我国行业发展中名列前茅，在这种发展趋势下也面临着新的发展环境，这使得电信行业的财务管理也应该相应的转变思路和理念。
（一）电信企业财务管理的外部环境
我国电信企业财务管理的外部环境的主要特点是电信服务水平大幅提升，通信总量大但各地发展水平差异大。目前我国的电话用户总数甚至已经在世界排名第一，相关的通讯网络和电信服务水平也大幅提升，但由于我国幅员辽阔，且各地经济发展不平衡，地理环境复杂多变，造成通信水平也存在比较明显的地区间的差异。与此同时，我国的电信行业的财务管理也正经历着两个方面的重要变化，一是法律环境的变化，二是融资环境的变化。前者是由于加入世贸组织以后，我国的相关财务管理的法律法规必须与世贸组织接轨，而随着电信企业的日益国际化，电信行业的财务管理在遵守相关国内法律法规的基础上还要遵守相关国际税法和会计准则。后者是由于世界金融的自由化趋势使得电信企业的融资风险进一步加大，但这种开放性的利率和外汇也增加了电信企业的融资渠道，因此把握好这种融资环境的变化对电信行业来说也是一个不小的挑战。
（二）电信企业财务管理的内部环境
作为资金密集型和技术密集型的企业，电信企业的发展在很长一段时间里都要依赖大量的资金投入，而技术的日新月异也使得相关技术的升级换代和设备的更新升级更为迫切，这些都造成了电信企业的初始运营资金不断减少。在电信行业发展初期，国家采取了扶持鼓励与优惠政策的态度，对相关企业出台了许多税收减免、价格控制等优惠政策，但随着电信行业的日益成长，这些优惠政策大多取消了，但电信行业的资金困境却并没有解决，甚至在电信企业进行3G和4G市场的开拓和技术的开发时，后续资金也显现出明显的压力。
二、我国电信企业财务管理存在的问题
如前所述，在我国电信行业日益跻身前列的同时，也面临着内外环境的复杂化，无论是外部法律环境和融资环境的变化还是内部资金环境的变化，都证明了我国电信行业探索科学的财务管理模式的迫切性，而要推动电信行业的财务管理科学化，就必须重视其存在的问题，主要包括以下五个方面：缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难、缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂、缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高、缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足以及缺乏先进的财务管理手段，财务管理信息化不足。
（一）缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难
作为资金密集型的企业，资金的回收效率直接关系到电信企业的经营效率和可持续发展。然而当前我国电信行业普遍存在资金周转期短、回收困难的问题，这主要是由于缺乏规范有效的业务流程管理造成的。由于电信企业的收费形式大多是短期收费，一般是按月收费，虽然资金在短期内能够实现回笼，但由业务的复杂性，使得资金回收变得困难。另外，各个电信企业在各个地区设立了许多的营业点，虽然方便了居民充值缴费，但重复建设过多，中间环节过度，这些环节大多可以通过网上渠道进行，从而造成了业务流程管理缺乏规范性，极不利于企业的资源合理配置。
（二）缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂
作为企业管理的重要内容，财务管理制度的建立直接关系到财务管理工作和企业内部管理的各项工作的顺利开展，我国的电信企业的财务管理主要存在两种形式，一是内部治理结构，另一种就是外部财务治理。两种治理结构在我国中的电信行业中都有存在。但是电信企业内部往往缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂，财务制度的责权分摊不均，造成财务管理对财务的监督和控制作用流于形式。另外内控监督制度和体系的缺乏，或相关的内控制度缺乏科学有效的论证，导致其系统性、全面性、严密性都严重不足，在执行中很难真正落到实处，导致内控监督体系作用微弱。
（三）缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高
一方面，我国一些电信企业还存在财务管理意识不足的问题，企业领导者到全体员工都缺乏对财务管理的正确认识和应有的重视，造成了财务管理在企业管理中的地位低下；另一方面财务管理部门的人才建设落后于时代要求，财务管理人员专业素质不高，财务管理工作往往停留在基本的记账核账上，缺乏对企业的财务风险、资金运营的分析和控制，整体上看，缺乏一支专业化的财务管理队伍。
（四）缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足
电信企业属于资金密集型和技术密集型的企业，不仅在行业技术在发展快、更新快，在设备和员工的要求上也需要大量的资金投入，加上电信企业的内部资金环境的变化，国家的许多优惠政策在最近几年都取消了，电信企业要实现自身的进一步发展就必须解决好资金的管理规划问题，做好融资工作，并对成本进行相应合理的控制。
三、电信企业财务管理相关问题的对策分析
关键词：烟草商业 财务管理 基层 预算
新时期，国内和国际的经济发展正处在变革阶段，国内的烟草商业企业也加大了对卷烟营销模式、配送模式和专卖管理等方面的改革，这些改革都对烟草商业企业的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保烟草行业财务管理工作的健康稳定发展，推动烟草商业企业财务管理的水平。
一、基层财务管理的内容
财务战略的制定。企业要想在行业内获得长期的生存和发展，就要制定自身的财务战略，烟草商业企业也不例外。烟草商业企业要对烟草行业的国内外因素进行充分的估计，在此基础上制定本企业的财务战略，以此作为企业财务活动的原则和总规划。财务战略一般影响着企业财务活动的发展方向，有效发挥财务预算、决策、控制和分析的职能，帮助企业实现内外资源的动态平衡发展。
资金的合理筹集。资金是企业运行和发展的动力，资金不足会影响企业的正常运转，甚至面临财务危机。烟草企业基层财务管理的首要任务就是合理做好资金预算，合理申请资金，保证资金的合理使用和合理供应以及安全，确保企业的有效运转。同时要对存货的规模进行控制，改善资产结构，实现资源的优化配置。
成本的控制。烟草行业财务管理的另外一项内容就是成本耗费的控制，财务管理人员应建立成本的控制系统，实行成本定额的管理，对资金运行的全过程进行控制。一般企业的资金消耗越少，企业的管理水平越高，同等条件下企业所获得的利润就越多，企业的服务和产品就会更有竞争的优势。烟草行业也应该加强内部的管理，改进流程并革新技术，减少资源和资产的浪费。此外，收益的分配也是基层财务管理的内容，实现国家、企业和员工收益的正确分配。
财务监督。财务监督是对企业内部生产经营活动合法性与合理性的财务管理，有效的财务监督可以保证企业财务目标和发展战略的实现，对于财务控制的实施、财务管理的改进以及经济效益的提高都提供了保障。其中财务控制是按照一定的方法和程序对企业的财务活动进行调节和控制，确保财务运算的落实。
二、烟草商业企业基层财务管理存在的问题
企业业绩的评价体系不合理。长期以来，我国烟草行业对于领导政绩考核的依据就是目标责任书，在考核结果的基础上实行政策的兑现。企业业绩考核一般以会计报表和业务报表提供的信息为参考，但是考核时对于报表的准确度和真伪的考核比较少，考核的重点集中在烟草销量、利润和毛利等财务性的指标上，缺少其他非财务的评价指标。这样的业绩评价体系导致违规交易和信息失真等问题出现，预算经常会与市场以及实际的经营活动脱节，财务的预算管理只能流于形式。此外，由于相应考评制度的缺乏，相关会计人员很难对预算与实际消耗之间的差异原因进行分析，财务的预算也失去了权威性和严肃性。
监督机制不健全。监督机制是每个企业财务管理制度必不可少的组成部分，烟草企业对于会计信息的监督可以分为外部监督和内部监督。从烟草行业自身的体系出发不难看见，行业内部的审计监督非常软弱，基层烟草企业的审计机构和财务是合并设立的，审计人员审核自己所做的业务，往往不能发现企业内部违法的财务活动，即使发现了也会采取视而不见的态度。此外，烟草企业外部财政、税务、审计部门的监督也会从自身的利益出发，忽略对企业会计信息准确度和真实性的监督。
财务人员管理的问题。烟草商业企业基层财务体制不健全，仅两烟产区设立了财务科，纯卷烟销区财务人员合并到综合办公室，由于财务人员在个人成长晋升方面不占优势，造成人员大量流失，加上会计职称一直未得到聘任，影响了财务人员进行继续教育、提高自身学历和 职称层次的积极性；甚至部分基层财务人员未经过系统的专业学习、缺乏专业知识以及相关业务操作技能，对于复杂的行业业务很难进行专业处理，在严格执法和坚持原则方面也缺乏坚实的理论基础。
全员全面预算理念的缺乏。良好的预算管理可以帮助企业制定成本效益机制，制定完善的资金运行机制，帮助财会人员制定各种应急的措施。但是烟草企业垂直管理的模式使很多企业将预算视为上级下达的一般性指标，完成与否奖惩制度不严，有些区县公司的费用严重超支，也仅是在考核时扣两分，预算管理缺乏严肃性，预算管理的作用也被忽视，很多企业对预算只是消极应对的态度。这就导致了烟草企业的财务管理水平仍然难以提升，预算管理难以发挥应有的成效，企业价值和核心竞争力难以形成。
三、烟草企业基层财务管理的原则和要求
资源合理配置的原则。虽然我国已经加入世贸组织多年，但是作为特殊行业的烟草企业多还是实行的是计划经济的管理模式，企业的资金和人员都难以实现功能与作用的最大化。烟草企业资源合理配置的原则不仅是指资金的合理配置，还包括了对企业内员工以及物资等要素的有效协调和搭配。国内烟草企业要整合内部资源，对企业各项财务项目进行结构和数额上的协调，达到物尽其用、人尽其才的目的。
成本效益的原则。我国的世贸保护期限即将结束，卷烟市场的企业竞争将会更加激烈，我国烟草企业虽然经过了产量的扩张和产品结构的调整，但是卷烟规模的扩张也要求企业制定更完善的财务管理制度。我国烟草企业要对当前的资源进行有效的整合，在一定的成本条件内取得经济效益的最大化，将成本最大限度的降低，提高烟草行业经济增长的质量，建立新型的经济体制和管理体制。
收益与风险均衡的观念。国内烟草行业要跟随世贸组织的规则转变，加强烟草企业之间的强强联合，在全国内形成旗舰型的烟草企业，达到企业产品、规模和效益与国外企业相抗衡的目的，增强我国烟草企业的抗风险能力。市场经济的进一步发展和企业竞争间的加剧使收益面临更大的商业风险，企业要在既定的条件内树立收益和风险的观念，最大的降低企业财务管理的风险。
内部管理体制的要求。烟草企业要摒弃原有计划经济模式对财务管理额定负面影响，建立新型的内部财务管理体制，完善现代的企业管理经营模式。企业内部的管理体制包括了财务管理的主体、财务的权限、财务的目标以及利润的分配政策，企业内部的管理体制要在国家财务规章的要求下制定统一的管理实施办法，加强对经营者和投资者财务的管理。
四、烟草商业企业基层财务管理的对策
财务新体系的建立。烟草企业要在内部财务管理体制的要求下建立新型的财务管理制度，区县级财务必须单独设置，财务管理和审计监督要分别设立，这样才能有效控制财务风险，制定相关财务战略以及进行资产的营运与成本的控制，此外还要对企业的收益分配、财务监督以及信息管理等方面尽心管理，避免出现管理和监督的盲区。烟草企业要适时的对财务的管理制度升级，提高管理的水平，及时的对管理制度测试和检查，进行制度的修改和及时。
实行成本的控制。卷烟的行业管理部门会根据国家的经济形势以及行业发展水平来加强行业的基础建设，对于卷烟行业提出更高的发展要求，要求企业实行全面的预算管理以及成本控制。面对新的财务工作任务，烟草企业的财会人员要紧跟行业中心工作步伐，努力探求新思路来完善企业的财务管理。此外，企业财会人员要加强对现代成本控制技术的学习和运用，制定科学的成本控制流程，加强对企业资金流动全过程的监控，制定预算方案并严格执行，落实资金预算的奖惩措施，降低企业的整体花费水平。
监督方法的创新。财务监督不是财务部门和财务人员的监督，而是财务管理方法的相关监督，财务监督方法是财务监督的关键。基层人员要根据本公司的实际情况，在统筹规划和认真研究的基础上创造性的制定本公司的财务管理方法，对行业的发展、成本失控以及风险比较大的方面进行重点的监督，对结合实际情况实时的调整监督关键点。此外，财会人员作为基层财务管理的主体，要主动的学习财务新知识，对政治、经济、专业知识以及业务知识进行全面的把握，熟悉业务管理的流程，提高管理的质量。
五、结语
在新时期和新的竞争环境下，烟草企业要正视国内外行业竞争的激烈性，对自身的财务管理问题进行认真的分析，加强对成本的控制和资金运行的管理，实现资源的优化配置。烟草企业的全体员工都要加强对财务管理的认识和理解，主动配合财会人员的管理和监督工作，财会人员也要加大对新知识和新业务的学习，制定切实可行的财务管理制度，提高烟草企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]王世伦.烟草行业财务决策与分析研究[J]. 现代商业， 2009，（29）
[2]曾平.构建烟草工业企业财务管理体系刍议[J]. 中国总会计师， 2010，（11）
【关键词】 电信 财务管理 集中管理 本地网
不可否认，在现代的生活当中，电信行业是与社会大众的日常生活密切相关的一个行业，作为一个大众性的服务性行业，为了提升自身的服务质量与运营水平，保证各项业务开展的准确性和高效性，现代化的信息技术手段已经广泛应用于电信行业的各项业务及内部管理工作中。而在此契机之下，我国电信行业提出了“本地网”的综合性的计费账务。但随着财务集中管理机制的全面实施，其与本地网系统之间的协调性与统一性成为影响电信企业财务管理的重要因素。探讨并研究财务集中管理模式下本地网运行的新挑战，及时采取相应的调整策略来进行相应的调整，提升集中管理模式之下电信行业本地网财务管理的整体水平，已经成为电信行业发展过程中丞需解决的问题。而要探讨这两个问题，首先应当对本地网进行简单的了解。
一、电信行业本地网概述
在我国，电信行业的本地网是指在指定的行政区划之内，对电信的本地通信网以及各项通信业务进行经营管理的分公司或者是所属电信局的一个通称。当前我国电信行业本地网运营的主要网络类型主要有交换网、数据网和传输网三种；其主要业务类型则是利用本地的通信网络以及全国甚至是全球范围之内的通信网络的互联向客户提供多种多样的通信服务，这其中以电话业务、数据业务、电话卡业务、电路以及网元的出租业务等这些业务类型为主。
而从财务管理的角度上来看，当前我国电信行业的本地网采用的预算管理方式，财务管理主要是对成本预算进行合理的规划管理、控制及监督。通常，本地网的成本预算本地网的相关财会人员参照省级公司所下达的成本计划，在充分利用零基以及弹性预算等方式的基础上编制而成。
然而，综观我国各大电信运营商基本现状，其在组织架构上都采用了集团―省―本地网这样的三级管理模式，但当前财务管理的集中程度只是到省级，这也就表示，电信行业的集团对其下属经营单位的财务管理与考核仅仅局限在省级，各种经营的成本预算的具体指标也是下发到省级，因而会计的核算工作也需要保证在省级的层次上保持统一。而这也使得财务集中管理之下，本地网财务管理处于一种相对尴尬的位置，财务集中管理面临严重的“本地网”挑战。
二、财务集中管理的“本地网”挑战
在财务集中管理的模式之下，各地的财务数据信息都会汇集至财务管理中心，进行统一的管理、核算与监督。财务集中管理局限在省级层次，在数据采集并传输汇集完毕之前似乎看不出这一管理模式中存在的问题，但是当所有数据都集中之后，数据中却可以全面、详细地看到本地网的相关数据，进而对本地网的经营状况进行有效的了解。但通常情况下，这种集中起来的数据之间不存在较强的可比性。比如说有的省级公司采用集中核算模式，而部分省公司则是先对本地网的业务状况进行评价，并将收入情况计入到本地网中，这集中至财务管理中心的数据从省级的层次上来讲可以进行比对分析，但本地网的数据却不具可比性。
另外，从省公司管理机制以及各种费用的发生情况来看，部分省公司的业务活动是在省公司的统一筹划之下开展的，其费用支出在省公司进行核算，但不排除有些业务活动中的费用是由本地网进行分别负责承担，因而费用支出会被记录到本地网中。
总结来看，电信财务管理的集中程度直接决定其财务核算的集中程度，而财务核算的集中程度则决定会计信息在使用上的集中程度。因而要转变电信行业对本地网财务管理的这种不足，切实将财务集中管理与本地网财务管理进行有效结合是保证本地网财务管理及整个电信行业财务管理的必要手段。
三、财务集中管理模式下的本地网财务管理
在财务集中管理模式下，要做好本地网的财务管理工作，首先应当理清思路，进而从制度的集中入手，将本地网财务管理由传统的“核算型”转型为“管理服务型”，制定标准化的财务管理制度，做好财务人员的集中化管理，使财务管理向着流程化和网络化的方向统一发展。
1、理清财务集中管理模式下本地网财务管理的基本思路
在财务集中管理模式之下，电信行业本地网财务管理由传统的核算型转变成为更为有效的管理与服务型，这对于改善财务管理水平，提升财务管理的质量有着相对积极的促进作用。而要在财务集中管理模式之下，切实保证电信行业的本地网财务管理工作能够有效推进，首先应当确定本地网财务管理工作的基本思路，将“管理”与“服务”作为财会工作的重点，清楚财务工作不仅仅是对内部相关财务数据的核算，更重要的是通过对财会报表的核算找到财务方面的问题，并加以管理，以高质量的财会信息为企业的发展以及社会经济的稳定提供真实、可靠的依据。
2、做好财务管理工作的转型
在财务的集中管理模式之下，电信企业本地网财务管理工作还必须转变以往以核算为主要任务的工作模式，将财务管理工作由传统的“核算型”转变成为“管理服务型”。而要实现这种转变，需要将对各种财务预算的管理提前至事前，在对各项预算进行审批拨快之前，需要对预算编制的科学性与可行性进行深入的调查、分析与审核，确定预算编制合理可行之后，方可对预算进行审批通过。与此同时，对于预算的执行情况，财务部门也需要做好把关，确保每一笔预算资金都能够切实用到实处，避免因个人利益因素的影响，而使财务预算的使用效率大打折扣。如此一来，就可以将原来的事后管理与监督提前至事前与事中，实现对财务的全面管理的同时，也可推动财务管理向着管理服务型转变。
3、制定标准化的财务管理制度
作为财务标准与规范，标准化的财务管理制度是财务集中管理的基本制度保障。从行业的整体现状入手，包含本地网在内，建立起完整健全且统一的财务管理制度，能够使包含本地网在内的各地组织依照相同的标准与方式进行财务的管理、核算与审计监督，使财务管理的具体分工得到有效的统一，进而更加专业化。所以，电信行业应当依照我国现行的新会计制度，结合企业管理、财务管理以及会计方面的相关法律规范，依照电信行业的发展特点，以及企业本地网发展模式的要求等，制定出一套与企业自身财务管理工作相吻合的财务管理制度，从企业总部到省公司再到本地网，是每一个层次的组织机构都享用相同的财务管理制度。但需要注意的是，电信行业的财务管理制度应当是一个完整的体系，以便于依照不同级别公司的特点，进行制度上的灵活性处理。
4、做好财务人员的集中化管理
人员管理的集中化是加强财务集中管理，提升集中管理水平的组织保障，随着电信行业的发展，未来其财务管理的集中化水平将达到本地网的层次上，这时财务管理工作就需要对各种业务的边缘进行从新的定位，在此基础上将从事于企业价值管理的财务管理人员进行有效的集中，能够实现业务效率的有效提升，同时也能够为统一、集中的财务战略的发展与实现提供有效的人员与组织支撑。当然，在进行人员集中的基础上，电信行业必须加强对于财务人员的选拔以及再培训工作，只有具备相关财会资格证书的人员，才能允许其进入相应的岗位上进行相关的财务处理。同时，要满足财务的集中化管理，企业还必须依照新的财务管理制度，对企业内部相关财务人员进行定期或者是不定期的培训，使其在最短的时间之内，对最新的财会信息进行了解与掌握，当然，要切实配为企业培养出高素质的财务人员，企业还必须为其提供相应的继续教育的机会，使财务人员能够接触到最新的与财会工作相关的国家政策、制度规范以及工作方式等，以便于满足电信行业日益现代化的财务管理需求。
5、财务管理流程化与网络化
财务管理的流程化是财务集中管理在效率上的有效保障，而财务管理的网络化则是财务集中管理的基本技术支持。从财务管理的流程化来看，可以使财务管理的分工更为专业化，在有效降低管理成本的同时，又可以使整个电信行业的各项政策落实到位。而从网络化的角度上来看，信息化的发展已经财务管理的网络化变成一种必然趋势和有效手段，通过对信息技术及网络技术的应用，可以对现有的财务管理进行有效的巩固与加强，使财务管理的具体操作流程更加统一化，降低了财务管理工作中的随意性，进而为集中管理的贯彻执行提供支持。因而，电信企业应当在现有的信息化管理的基础上，加强对企业财务管理信息化的控制，对整个信息系统的网络系统进行更为有效的安全保护，使财务信息的安全性得到更高的保障，为财务管理工作提供一个更稳定、更安全的信息平台。与此同时，电信企业还可以通过软件革新的方式，对原有财务管理软件进行升级，将最新的信息技术融入到企业财务管理工作中，使财务管理的流程化及网络化水平得到进一步的提升，同时也推动整个电信企业财务管理效率及质量的整体发展。
四、结论
财务管理作为唯一的价值管理手段，在电信行业的管理中居于核心位置，对电信行业的竞争力及持续发展的水平等有着重要的影响。因而，加强电信行业财务管理是其经营发展的重要保障。所以，在财务集中管理的模式之下，做好电信行业本地网的财务管理工作，将其统一到企业的集中管理之下，是保证财务管理水平的重要内容。
【参考文献】
[1] 华豫民：电信行业在我国经济发展中的作用及面临的挑战[J].通信企业管理，2008（1）.
[2] 陈静：电信本地网企业内部业务管理模式研究[J].商场现代化，2009（12）.
[3] 周志强、唐杰：我国电信企业成本管理改进研究[J].特区经济，2007（9）.
关键词：财务管理可持续发展战略的重要性一、引言
可持续发展的财务管理是金融部门和金融机构实现最大利润企业目标的基础，坚持以科学发展的财务管理，全面促进可持续发展避免金融危机为重要发展战略，促进金融机构，科学化，规范化。解决陷入困境的金融行业实现科学化的管理，解决标准化和现代化之间的冲突和矛盾才能使金融机构实现利润最大化。这就必须深入贯彻落实科学发展观的财务管理和措施，坚持可持续发展的财务管理，建立和完善科学，规范，严格的财务管理体系。全面推行财务管理的规则和规范，预防财务管理的无序，盲目扩张影响到可持续发展，建立预防完善的金融财务管理措施。管理资源优化配置管理流程清晰，合理分工，职责分明，运行高效，科学，规范的财务管理可持续发展，促进全面可持续的经济社会发展。
二、可持续发展的财务管理分析的重要性
金融业有巨大的作用就在于促进社会和经济的发展，实现经济社会的全面发展和经济全球化的到来，金融业的全球经济化已经达到了前所未有的高度。金融行业的发展在利润驱动下使决策具有很大的风险。金融危机是金融行业管理人员所面临的最大挑战。金融危机的影响正在扩大到全球经济，美国的次贷危机，亚洲金融危机的影响，巴西金融危机爆发对世界经济造成了严重的影响。因此，全球金融界对金融业的可持续发展的重要性是越来越深刻，财务管理可持续发展提到了前所未有的高度。财务管理的科学理念是对金融业可持续发展的客观要求，在经济和社会发展的各个层面，从金融部门的资金支持，经济和社会的可持续发展都需要财务人员的管理和监管。可持续发展打破传统的财务管理的模式就必须解决当前金融行业的存在的弊端和缺陷，从多角度的分析陷入困境的机体。认真比对分析，找出主要的矛盾和问题。财务管理良性循环的可持续发展，分析原因针对这些问题，认真探索创新的财务管理思想的发展，，全面促进财务管理的可持续发展，寻求整个金融业的利润最大化。
三、财务管理的可持续发展的具体措施
（一）建立完善的法制化治理同监管机构协同作战，全面推行现代企业管理制度可持续发展，就必须采取全面推行现代企业管理制度，建立完善的法人治理机构，运转协调，它对金融行业的可持续发展是否得到有利的保障起到决定性的作用。对金融业的公司法人治理结构的财务管理是公司治理结构的大脑和神经，是财务的管理中心，金融业是现代企业管理制度的建立，提高了公司治理机构协同作战的能力，以适应金融行业的有效协调发展。这就需求内部管理适应外部的发展环境，直接决定了金融业的有序扩张和健康发展。财务管理措施全面实行有利于公司法人治理结构协同作战，帮助金融机构带来巨大的利益实现了良性循环，使金融机构资金资产保全和升值。
（二）不断优化的内部和外部环境，为财务管理的可持续发展提供支持。财务管理的内部和外部环境不断优化，就必须采取的环保措施。首先，实现标准化的财务管理和法律制度，中国银监会人民银行制定的财务管理行业规范适用于中国的管理流程，并监管金融机构，以严格按照标准对财务管理活动进行监管，尝试大力发展农村小额贷款有限公司，银行，社区银行和其他类型的金融机构实现金融机构和金融市场的逐步开放，降低金融业的门槛。规范金融市场行为，使大量资本有机会注入在金融行业运作，注入了新鲜血液和大量的资金的金融业为可持续发展的财务管理奠定了良好的基础。第二，要建立健全财务管理制度规范，建设银行，中国银行，各大商业银行为主体，以补充其他商业银行，小额贷款公司，村镇银行，社区银行等小型金融公司和小型和中型银行金融机构链系统。大力发展金融机构，在基层和偏远欠发达地区的建设网点，促进发展金融机构的深度和厚度。良好的财务管理，可持续发展的后备力量的储备，以确保财务管理的良性健康科学发展。
（三）加强金融行业管理业务，这就需要对金融管理人才实行严格的选拔和培训，提供充足的人才储备，加强金融部门财务管理的可持续发展。事实上，在金融市场上的竞争，是财务管理人才的竞争，在中国财务管理的复合型人才的缺乏是一个历史遗留问题，财务管理实现可持续发展，我们必须加强管理业务，熟悉金融业了解经济发展。大量的财务管理专业的培训，以加强财务管理人员的知识，建立可持续发展的财务管理人才库。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）
参考文献
[1]刘冰，周晓冬.创新金融管理与服务的对策[J].现代经济信息，2011（17）.
【关键词】出版行业;财务管理;发展对策研究
我国建筑行业近几年内发展迅速，对建筑形式的要求也越来越多，对建筑质量等。
一、出版行业财务管理工作中存在的问题
1.不健全的财务管理制度
大多数的事业单位体制的出版社一般都，没有完善的财务核算办法以及财务管理制度。这样就会影响到日常的工作无法顺利的进行。一个相对不完善的财务的管理制度会影响到一个企业的财务管理，使之处于一个无法的情况。比如，大多数的出版行业都没有建立一个完整的存货管理系统，在整个管理系统中存在着存货和货帐不相符合等问题，进而影响到存货资产的流失严重。对非现金资产的管理的重视力度不够。对于以上问题，我们要建立一套完整的财务管理制度，这样就能在一定程度上提高出版企业财务的管理效果。这样就能够有效的减少在财务管理中出现的违章违规问题。
2.财务管理的理念相对比较落后
事业单位体制中，一般出版单位的财务人员都没有监理一个和本企业管理相应的以财务管理为核心的一种企业管理模式的观点。大多数出版行业的财务人员在单位内都不受相关的业务部门和领导的重视，在相关单位的地位都比较低。先关的领导和部门将财务部门只是单纯的定义在行政部门和服务部门，大部分的财务人员的工作，只是单纯的集装和算账等，不具备必要的生产经营的管理和管理能力。由于这些原因，财务人员在管理中权利不够、这样就会导致财务人员的执行力度偏低，生产经营的信息无法及时的获取，这样就会对财务部门在企业经营管理中作用产生一定的不良影响。
3.财务分析和预算管理工作相对薄弱
（1）财务分析薄弱：事业单位体制下的出版企业部门会按照财政部门的相应规定每年定期饿的进行统一的财务分析。财务部门所收集的财务报表和分析的报告存在着很多的缺点。大部分的出版企业的财务分析都只采用数字的模式来进行财务分析，显而易见，这样的分析模式是无法满足使用者对财务分析的要求。大部分财务部门都存在着出具的财务报告的分析指标的体系不完善、目的性不明确、对财务分析的方式相对比较简单、分析内容不全面等问题。这些问题就导致了财务分析不准确的，从而影响管理者的宏观管理。
（2）预算管理薄弱：现在的大多数出版企业都没有一个相对完善的预算管理指标体系。出版企业的财务管理大多数都不实行预算管理的方式。大部分的预算都没有编制体系，有的还存在虽然进行预算的编制，却不按照编制的预算来进行财务预算，导致预算的效果不明显。同时在进行预算管理工作的同时还缺少激励的制度和严格的考评机制。相关的部门在编制预算的过程中不注意对市场的调查和预测，这样就会使预算的准确性降低，这样的编制缺乏对市场波动的应变能力，降低预算效果。
4.缺乏资金运营的管理能力
出版企业的企业整体的资金循环大体上体现在两个方面：一方面是发行回款，一方面是图书出版。大多数的出版行业对现金的管理力度都不够，对资金的管理没有一个实际的先进的收支计划，对现金的管理相对比较随意。在进行现金管理的过程中，现金充足的时候因为没有一个相关的规定和投资方案，这样就会产生资金的浪费和闲置的问题。有的出版行企业会盲日的使用资金，对市场的经济环境没有一个准确的把握，这样在市场经济发生较大的改变大的时候，资金无法进行快速的周转，就溶于造成一定的财务危机，从而影响到企业的正常进行。
随着出版行业的发展越来越快，大部分的出版企业为了降低企业的压力，提高企业竞争力，都会选择采取一些商业的信用政策，间接的增加应收账款占用的资金。可是出版行业的收款管理水平不够，没有严格的规章制度，这样在进行赊销经营的同时就很难进行有利的催收，以此产生大量的应收资金沉淀的现象，资金回收困难，资金无法回收就会影响到企业的资金周转，对企业的财务管理影响较大，存在的风险较多。因此出版企业的相关管理者对半成品和原材料的管理水平都不完善，资金保管的力度不足。这是出版企业存在的问题。
二、出版行业财务管理工作的发展对策
1.加强出版行业的财务平台管理，推进财务信息化的建设
建立出版行业企业的财务信息系统是促进出版企业发展的现实要求，是一项非常艰巨的系统工程。因此可以从以下三个方面逐步推进出版行业财务信息建设：第一，对所属公司财务数据进行时时备份，以便监控;第二，对需要出版行业的审批财务事项，可将相关凭证汇集到出版行业总部进行同数据处理;第三，实现交易信息同财务信息的协同化作业，通过信息系统将各项交易数据汇集到总部，由总部进行相应的实物变更和财务处理。推行全面预算管理则是进一步加强财务管理制度统一的重要方式，其作为一个系统，通过采取“统筹兼顾、白上而下、自下而上、上下结合”的预算编制程序进行财务预算编制，可以进一步统一集团内部所属公司的财务口径和跟踪监控程序，以调整财务活动的执行偏差，保障财务预算目标的实现。
2.统一出版行业财务组织机构，建立财务经理人派遣制度
完善财务的组织架构，建立财务经理人的派遣制度是出版行业建立现代企业制度的重要举措之一。首先，由于版行业董事会作为公司财务管理的最高机构，负责出版行业层面各项财务制度审批、财务预算、财务的报表的审批，和重要财务岗位的人事任免，如出版行业财务总监等;其次，在出版行业董事会下设财务管理委员会，作为出版行业财务管理的日常管理的最高机构，负责出版行业层面的财务战略的制定、财务预算的编制、财务制度的制定、各分支机构财务报表的审核和财务管理情况的监督。通过建立财务经理人派遣制度，根据各下属企业间的隶属管理和管理权限逐级委派财务经理，负责派驻单位的日常财务管理，并参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策，定期向出版行业汇报派遣公司财务运行情况。
3.实现财务集中管理的关键是实施全面财务预算管理
出版企业出版行业内部实行全面预算管理，不仅提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现出版行业的整体战略日标。为了搞好预算管理，在出版行业公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在编制预算时，采用上下结合的方式由出版业出版行业公司根据整个出版行业的发展战略提出预算日标，进行分解下达给各子公司，然后各子公司结合自身情况编制各白的预算草案，最后由预算管理委员会对各子公司的预算草案进行汇总和审核，并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整，最后由预算管理委员会审批通过。在预算的执行过程中，出版行业的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算日标的完成。若在预算的执行过程中出现需要调整的情况，则须经煤业出版行业公司的预算管理委员会批准。预算管理委员会应制定相应的标准来对各子公司的预算完成情况进行考核，并据以进行奖惩。
三、结束语
财务管理工作在出版行业中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行业中加强对财务工作的管理变得至关重要，我们要根据出版行业中现在存在的不足和漏洞，对财务管理工作进行一定的补充和完善，以此来保证财务工作的正常进行。参考文献：
[1]宋志影.试论出版行业财务管理工作的发展对策[J]财会研究，2003，06，20
[2]徐晓丽.对出版企业财务集中管理的现实思考[J]经营空间，2010.06.12
[5]王健.出版企业财务管理问题探讨卟应用技能，2015.02.15
我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段,因此,证券企业必须针对自身的发展情况,制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程,明确每个会计流程上的责任人和团队任务,制定证券企业的财务管理指导纲要,明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作,制定相应的管理制度,根据公司的发展现状,制定不同时段内的发展规划,为财务管理做好指导工作。
2加快证券营业部的财务管理的信息化进程
信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及,通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作,可以快速的实现财务管理的电算化,结合专业的财务管理软件,可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作,这大大的简化了营业部财务管理的技术流程,降低了操作失误带来的业务风险和损失,同时,通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配,可以快速的实现数据共享,大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。
3提升财务管理人员的素质水平
证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者,他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训,提高财务人员的业务熟悉度,减少人为因素造成的财务失误;在人才引进中,注意对于高素质专业财务人才的引进,提高证券营业部的整体财务管理水平;对财务管理人员进行业务评级活动,针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面,进行业务评优,促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。
4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理
财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分,根据已经掌握的历年的财务信息资料,基于财务分析技术,可以制定出在下阶段的财务支出计划,做好财务预算工作,财务预算需要有效的财务预算审核监督,建立专职的财务预算管理部门,通过监测证券公司的财务实况,来对财务预算进行评估,最终提交有效的财务预算方案;在证券营业部内建立财务风险管理,根据预设的风险评估机制,对具体的财务业务活动进行风险评级,从业务内容和技术环节上进行营销分析,进而为下一阶段的财务活动提供指导依据;与此同时,建立一个基于财务管理的绩效考核机制,对营业部的具体业务活动做出财务评估,为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。
