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【关键词】中小企业 固定资产 问题 对策
随着社会主义市场经济体制的不断成熟，我国企业在市场竞争中不断发展，企业的价值和数量都明显增加，固定资产作为企业的重要组成部分，因其使用寿命较长，在使用过程中可以保持原有的实物形态，并具有潜在服务价值。据调查显示，我国中小型企业固定资产占企业有形资产总额的40%～60%，因此，固定资产可谓是中小企业创造利润的动力源，加强固定资产的管理，并提高其运作效率，可以促进中小企业获取更多的经济效益。
一、中小企业固定资产管理的概述
（一）中小企业固定资产的概念
中小企业固定资产指中小企业持有的，为经营管理、生产经销、提供劳务而服务的，使用期限超过一个会计年度的有形资产。固定资产具有很多自身优势，如实物形态不易改变、投资数额大、专用性较强等，这使得固定资产成为中小企业生产和经营长期依赖的物质基础。
（二）中小企业固定资产管理的内容
中小企业固定资产的管理内容比较全面，主要有确定固定资产的计价、分类和范围；固定资产的处理、布置和使用；固定资产的资产财务审计和盘点清查。固定资产管理的任务主要分两方面，一是保证固定资产的完好与安全；二是最大限度地提高固定资产的运作效率，为企业带来更多的经济效益。
（三）中小企业固定资产管理的特点
很多一部分中小企业的固定资产增减变化方式较多，单位价值大，种类及数量多，这些特点造成中小企业的固定资产在管理方面比较复杂，涉及的会计科目较多，核算比较繁琐。除此之外，固定资产自身具有其他资产不具有的特点，其反映价值的核算方式与其他资产不同，即折旧。造成固定资产折旧的影响因素很多，主要有固定资产的使用性能降低、固定资产减值、固定资产的折旧基数等。固定资产的管理是中国小企业中一项比较繁琐的财务任务，涉及范围广，需要各个相关部门联合参与。
二、中小企业固定资产管理中存在的问题
固定资产管理的好坏直接影响中小企业获取经济效益的高低，目前，我国大部分中小企业已经认识到这一点，然而，在管理的过程中依然存在很多问题，如：
（一）对固定资产管理的重要性认识不足
对于中小型企业的财务管理来说，固定资产管理是其中很重要的一项内容，然而，很多中小企业对固定资产管理的重要性认识不足，导致固定资产不能充分发挥其应有的作用，在反映企业运行状况方面出现缺陷。很多企业并没有针对固定资产的管理设置专门的负责部门，也没有针对固定资产管理制定的规章制度，如此一来，没有专业的管理人员对固定资产进行实际意义上的管理，就使得固定资产的管理工作只能停留在纸面上。
（二）固定资产的采购、使用、维护不当
随着社会主义市场经济体制的不断成熟，市场的竞争越来越激烈，一些中小企业片面追求经济效益，出现了盲目进行生产调整和盲目矿建的现象，在没有成熟部署规划的情况下开始采购设备，导致一部分固定资产在后期的工作安排中不能派上用场，出现闲置的情况，造成了固定资产的浪费。其次，大部分中小企业对固定资产的使用没有统一的标准，由于使用不当造成固定资产快速折旧，甚至损坏的现象很普遍；固定资产的维护是保证其正常被使用的必要条件，同时也是提高固定资产运作效率的有效途径，就目前的形势来看，很多中小企业不能定期对固定资产进行维护，减短了固定资产的使用寿命。
（三）固定资产管理混乱
虽然一些中小企业已经认识到固定资产管理的重要性，但是并不具备一套行之有效的固定资产管理制度，现有的固定资产管理的模式和手段存在一定的局限性和片面性，管理责任理不清，管理力度薄弱，主要问题表现在以下几方面：
1.固定资产管理账实不符。很多中小企业的固定资产账实不符，主要表现在有关会计信息不及时、不全面，对固定资产的真实运作状况不能进行有效的反映；其次，有实无账的情况频频出现，部分固定资产已经投入使用，但是账户中没有投入使用的显示，对于已经报废的固定资产，没能及时核销也是其中存在的一个问题。
2.管理人员整体素质较低。一些中小企业任用了专门的人员对固定资产进行管理，但是其中一些管理人员在专业技能不高，没有相应的管理工作经验，责任心不强。在固定资产的管理工作中消极对待，在管理手段上不合理、不科学，出现对固定资产不爱惜，听说或者发现有损坏固定资产的行为不及时解决，甚至是听之任之。
3.内部审计机制不健全，监督力度薄弱。目前，大部分中小企业对企业内部的审计工作重视程度不足，造成审计机构的执行力度不够，在固定资产管理方面，出现审计人员业务水平低，责任心不强等现象，导致企业的固定资产管理不能跟上企业发展的脚步，固定资产的监督力度不能得到保证。
三、中小企业固定资产管理中的对策
（一）提高固定资产管理意识，制定科学的规章制度
中小企业要认识到固定资产管理对于企业经济效益的重要性，从企业内部的上层到下层，普及固定资产管理知识，使每一位员工在思想上对固定资产的管理提起足够的重视；建立固定资产管理机制，构建固定资产负责部门，组织专业的资产管理人员，合理规划管理结构；根据当前市场形势及企业内部的具体情况，制定科学的固定资产管理规章制度，固定资产的使用和管理都必须严格遵守规章制度的要求进行，出现违反要求的，给予惩罚。
（二）规范固定资产的使用和维护行为
中小企业需要规范固定资产的使用和维护行为，在设备采购之前，要充分调查市场的变化动态和方向，对企业的需要和设备的运用作用进行深入的分析和研究，并作出相关报告，在评价通过以后才进行设备的采购；对于闲置和报废的固定资产，对闲置固定资产其进行定期的维护和保养，减缓其折旧速度，在固定资产报废以后，遵守相应的审批手续进行评估后，明确其价格范围，再进行报废处理。
（三）规范固定资产管理
针对固定资产管理混乱的问题，中小企业应该规范固定资产管理，改进管理模式和管理手段，尽可能增大固定资产的管理范围，并是管理手段合理化、科学化、针对话；理清管理责任，施行岗位责任制，将固定资产的管理责任分配到具体的部门和个人；再者，加强固定资产的管理力度。具体体现在以下几方面：
1.严格账簿记录制度。固定资产的管理部门和财务部门要完整保存固定资产的请购和审批文件、招投标记录、购买发票、验收结果报告等，建立设备资产台账，对于设备的使用、维修、处置、养护情况进行详细记录，并建立设备资产档案，通过手机、整理、鉴定等工作，归档建立起固定资产的动态系统资料库。
2.任用管理水平较高、管理经验丰富、责任心强的人员对企业的固定资产进行管理，并建立管理评价机制，对固定资产管理人员的工作效果进行定期的评价，根据管理工作的效果质量进行奖励或者惩罚。
3.加强固定资产管理内部控制和经济效益审计控制，任用专业技术过硬、整体素质较强的会计人员，并建立一套行之有效的内部审计工作考核办法；其次，加强企业的固定资产管理内部控制制度评审，建立严密完善的控制体系。
四、结论
固定资产的运作效果与中小企业的经济效益成果有着直接的关系，虽然一些中小企业已经认识到固定资产管理的重要性，但在管理过程中依然存在一定的问题，亟待解决。对于处在发展时期的中小企业，如何管理好固定资产，是保证企业可持续发展的必要条件和有效途径。
参考文献
[1]王海彬.国有中小企业固定资产管理[J].管理观察，2013，22：131-132.
关键词：中小企业；无形资产管理；风险控制
中图分类号：F27 文献标识码：A
原标题：中小企业无形资产管理问题探讨――以鼎盛公司为例
收录日期：2015年10月21日
伴随着科学知识的进步，世界越来越依赖于知识，特别是在现代计算机网络信息技术发展模式下，企业的盈利能力将受有关环境的深刻影响；无形资产的经济寿命是相同的，这使得每个国家把科学技术和知识产权放在关键突出的地位。同样，加强对无形资产的管理就被每一个国家及企业放置在宏观和微观经济发展中的重要位置。中国企业要达到国际标准，必须指出无形资产在企业发展过程中的重要作用，调整企业的管理理念，把无形资产管理作为极其重要的工作来做。本文以当下时代为背景，同时结合我国实际经济环境，针对中小企业提出合理有效的无形资产管理模式，以保证中小企业的健康发展。
一、中小企业有关无形资产管理的理论
（一）中小企业无形资产管理问题。无形资产是企业拥有或控制的看不见、摸不着的可以对其进行辨认的非货币性资产。伴随着科学知识的进步，世界越来越依赖于知识，特别是在现代计算机网络信息技术的经济发展模式下，企业的盈利能力将受有关环境的深刻影响；无形资产的经济寿命是相同的，这使得每个国家把科学技术和知识产权放在关键突出的地位，同样加强对无形资产的管理就被每一个国家及企业放置在宏观和微观经济发展中的重要位置。当前阶段，中国中小型企业的无形资产管理存在的问题如下：
1、无形资产管理意识淡薄。相当长的一段时间，因为无形资产看不见摸不着，所以中小企业更注重的是实物资产的管理，导致缺乏充分的对无形资产重要性的认识，而忽视对无形资产的管理。
2、无形资产流失严重。由于无形资产的价值评估不是很准确，导致大量无形资产损失。一方面作为一种无形资产评估的软目标，而不重视；另一方面由于中国的法律对无形资产的评估体系和机制打击力度还不够强，导致评估时受其方法、方式和程序的影响比较大，选择不准确的无形资产评估，导致大量无形资产损失，使企业利润降低。
3、无形资产利用效率低。无形资产的潜在功能（如企业融资、品牌延伸等）没有得到充分发挥；另外，无形资产在向有形化、物质化转化过程中，受无形资产信息具体化及可操作性程度不够、管理不到位以及市场反馈不及时等因素的影响，使无形资产及时有效地转化为企业的生产力具有一定的难度。
（二）中小企业无形资产发展情况。总体而言，无形资产的发展情况可以从以下几个方面来看：一是管理理念：从一般性资产转变为战略性资产。尤其是在科技日新月异，市场经济迅猛发展，企业之间的竞争已经不是简单的资本竞争，而是进入更为激烈的技术竞争时代。所谓战略资产，是不可见的、难以模仿的、不可替代的、积累时间长期的和适应市场经济要求的资产，它能够为企业带来长期的经济效益；二是管理模式：从战术管理向战略管理转变；三是管理职能：从控制管理向过程管理转变。无形资产过程管理强调无形资产的管理是多项管理职能。在这个系统完整的管理过程中，需要开展控制业务的工作（诸如计量、评估等），更需要开展管理业务的工作（例如无形资产的计划、组织、协调等）；四是管理领域：从单一领域向综合领域改变；五是管理方法：从经验管理向科学管理转变；六是管理主体：由部门管理模式转变为跨职能的团队式管理模式。
（三）中小企业无形资产管理的风险
1、不能明确选择无形资产的价值评估方法。无形资产评估法主要包括市场价格法、资产回报率、重置成本法等。相同或相似资产的成交价格是市场考验的结果，因此市场价格可能会使双方当事人都接受。资产回报率所依据的是未来预期收益的现值等于资产价值这一原理来估算资产评估价值的，它主要表现为无形资产转让的形式。重置成本法是通过公式：资产的重置成本-资产实体性贬值-资产功能性贬值-资产经济性贬值，以此来反映资产价值的。由于市场是不完美的，所以在相同的条件下，运用多种评价方法的评价结果可能会出现完全不同的情况，这种差异的原因是：（1）某些方法的前提不具备；（2）评估人员的专业能力有限；（3）委托方提供的数据资料信息失真。总之，在评估方法的选择过程中，要具体情况具体而论。
2、企业无形资产管理环节缺乏有效的制度。无形资产的价值很难得到提升，由于对企业的法律法规缺乏适当的系统、管理机制和人员配置，这样严重影响无形资产作用的充分发挥。大量无形资产流失，由于企业人员没有利用科学的方法有效地使用和管理无形资产，导致企业巨大的经济损失。
3、部分无形资产没有被重视，导致损失严重。商标被抢注的事件时常发生。一些中小企业的经营管理者商标保护观念淡薄，自己的商标让人抢注、商标被盗用或商标随意被授权使用的现象比较多，这严重破坏了无形资产的形象。不少的中小企业已经意识到无形资产是企业经营中的一项重要资产，但他们没有利用有利于经济无形资产积累的合法手段（如技术发展，提高质量、降低成本等），而是盲目地使用不正当手段（如虚假广告，或者用这些钱去买一个考核奖旨再建立品牌意识）来欺骗无形资产的获得。另外，我国对于自己的老字号商标往往也缺乏保护意识，如联合利华公司已将众人皆知的中华牙膏纳入其名下。
4、在许多企业中缺少无形资产管理的专业人员和专门机构。首先，我国企业往往是临时从其他组织并从其他部门暂时抽调人员；其次，企业往往缺少详细的投资预算及可行性研究分析，没有充分考虑投入成本与预期收益的关系，从而无法实现企业获取超额利润的目标。
（四）中小企业无形资产管理的意义。中国企业要达到国际标准，必须指出无形资产在企业发展过程中的重要作用，调整企业的管理理念，把无形资产管理作为极其重要的工作来做。第一，有益于科学技术转化为现实生产力，提示升级的经济实力和科技企业，公司继续积累资金以不断提高企业的活力和生产力；第二，有益于全面提高自身的国际竞争水平，鼓励企业更好地融入国际竞争，是企业进入国际市场的通行证；第三，有利于推动社会主义市场经济的健康发展，促进我国经济建设过程中基础产业以及交通、建筑、通讯等基础设施方面的改良。
二、鼎盛公司无形资产管理现状
无形资产在中小企业中的重要地位已毋庸置疑，但目前企业没有充分利用无形资产。由于无形资产作为公司财务的软目标（企业融资、品牌延伸等），所以一直没有得到充分的利用。特别是我国中小企业，与大型企业相比，自身规模太小、组织结构不完善、管理观念落后，尤其在无形资产管理方面存在着更大的问题。今天，中小企业无形资产的大量损失根源于以下几个方面：首先，无形资产管理意识淡漠；其次，无形资产在向有形化、物质化转化的过程中，因无形资产信息具体化、可操作性程度不够、管理不到位以及市场反馈不及时等复杂因素，无形资产转化为企业的收益有一定的难度。
（一）鼎盛公司概况。北京鼎鑫生物科技有限公司是专业从事保健品、食品、生物制剂的研发、销售为一体的高新科学技术公司，市场精英现在有若干名，从事健康产品的开发、销售以及营销推广业务。成立至今，其产品的品牌从无到有，从小到大，企业文化内容日趋丰富，凝聚力也越来越强，使得公司产品的市场占有份额越来越大，到2013年末，公司具有560万元的销售收入，期末产生1，820万元的净利润。
（二）鼎盛公司无形资产现状。随着金融危机逐渐席卷市场，使得整个市场经济低迷，鼎盛公司的发展也受到了影响。从2013年以来，鼎盛公司无形资产管理方面存在很多不合理的现状，包含以下几个方面：
1、无形资产总体规模过小。2013年无形资产占总资产的比例仅为3.2%，净额总计600.3亿元。
2、无形资产结构不合理。2013年无形资产具有较高盈利能力的项目（专利、商标、版权等）占的份额仅为4.5%，而土地使用权和特许权这两个技术含量和增长潜力相对有限的项目却占有95.5%的份额。
3、无形资产经营管理不善。具体表现在：（1）存在数目庞大的账外无形资产。鼎盛公司账户中无形资产占20%，80%都在账外，这说明多数无形资产没有被有效地监测；（2）许多专利被抢注；（3）在对外合作中，有些无形资产的价值没有被折合，而是被免费使用；（4）由于评估标准不明确，无形资产的价值计量往往被低估。
三、鼎盛公司在无形资产管理方面存在的问题
（一）没有重视无形资产的审计。主要体现在以下几个方面：一方面在审计的计划阶段，初步业务活动中不够了解被审计单位的环境，关于无形资产方面也没有掌握充分的相关信息；在计划审计工作中，对于审计过程中的无形资产数量少，从而出现忽视无形资产的情况；另一方面没有有效地实施无形资产的风险评估程序和风险应对措施。
（二）缺乏有针对性的测试程序。如今无形资产在总资产中的比重往往较高（甚至有的中小企业80%为无形资产），这样直接忽略无形资产审计或是将其归入有形资产一起审计肯定会影响审计质量以及造成无形资产的流失和企业的经济损失。
（三）无形资产价值难以确定。大多数中国公司不能有效地评估无形资产的价值，因为他们的无形资产的会计处理是混沌的。主要体现在以下几个方面：第一，内部研究开发费用的确认与计量在无形资产会计标准中分为两个阶段，并且这两个阶段是不同的，因此研究阶段和开发阶段的划分是很重要的。而费用产生的无形资产资本化或费用化取决于会计人员的职业能力，但是我国的会计人员（专业素质能力相对较低）难以准确保证无形资产的初始入账价值。第二，对无形资产价值的评估方法不明确，在实际使用各种方法时，评价参数的计算方法和口径以及复杂多样的元素使其具有一定的难度。第三，对无形资产摊销的检查不合理、不规范，主要原因如下：（1）摊销期限不合理、不合规；（2）无形资产摊入的会计科目不正确，有的摊入管理费用，有的摊入制造费用；（3）无形资产减值等问题的考虑。每一期对无形资产进行摊销之后，要重新确认无形资产的账面价值，重新计算摊销额，并且所计入的科目完全不同，这样无形资产的摊销程序就很复杂，也就容易出错。
（四）审计人员的专业胜任能力和职业谨慎能力不是很高。主要体现在两个方面：一是内部审计人员的职业道德素质（道德意识和道德修养）需要提高。由于竞争加剧和市场混乱容易使审计人员忽视注册会计师职业道德的根本原因，不能保持应有的职业怀疑态度和自身的独立性（实质上的独立性和形式上的独立性），导致审计人员容易接受客户的观点、声明，在审计过程中没有实施相应有效的审计程序，而发表不恰当的审计报告。这些都对无形资产审计的工作效果及工作效率造成严重影响，进而就会阻碍审计人员发表正确恰当的审计报告。
四、鼎盛公司在无形资产管理方面有关建议
（一）重视无形资产审计。由以上的论述可知，无形资产在企业中具有不可替代的作用。由于它是总资产的重要构成部分：首先，在计划阶段要充分了解被审计单位无形资产的相关信息。其次，在实施过程中，要全面落实风险评估流程，了解单位及其环境，包括内部控制，以充分识别和评估财务报表重大错报和认定层次的风险水平。此外，为了避免被遗忘在无形资产审计期间，无形资产目的和要求的审计必须体现在审计计划中。
（二）执行针对性测试程序。无形资产审计不仅需要进行定期常规的审计程序，审计程序更要有针对性。为了保证审计质量，需注意以下几个要点：一是对无形资产的权利和义务的考虑，审查记录的无形资产由被审计单位拥有或控制。通过对采购发票和采购合同进行认真详细的检查来验证被审计单位是否拥有无形资产。结合对无形资产等的检查，了解无形资产是否存在重大的抵押、担保情况，是否恰当披露；二是对无形资产的增减变动情况进行检查。在企业无形资产的增加方面，应重点检查增加无形资产的计价是否正确，手续是否齐备，不同途径增加的无形资产的会计账务处理的方法和规则是否正确；在无形资产的减少业务方面，首先应关注无形资产账面转销额是否正确；其次应检验转让损益是否经授权批准，其会计处理是否正确；三是检查无形资产的摊销，首先检查它是否遵循法律政策摊销，其次是检验政策变化发生的摊销；四是对无形资产的减值准备进行检查。重要的是，要注意是否进行减值拨备金额摊销的正确调整。
关键词：中小企业；固定资产管理
固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理需要而持有的，使用年限超过一年，单位价值较高的有形资产。与流动资产相比具有风险性高、盈利性强、在企业总资产中所占的比重大、资金耗费和价值补偿缓慢等特点。固定资产作为中小企业耐以生存、发展的物质条件，其管理效果的好坏直接影响中小企业资产管理水平、企业综合竞争能力与持续发展潜力。
一、中小企业固定资产管理的基本内容
（一）固定资产的购置
固定资产的购置指从固定资产购买或建造开始，直到固定资产交付使用为止的全过程。中小企业先提交固定资产购置计划，报有关部门、人员审批后选择适当的形式进行采购；企业对新购入的货物的数量、外观、规格、型号、质量、技术指标等项目进行确认，确保资产增加的信息真实、准确、完整。
（二）固定资产的核算
固定资产核算，指在一定的财务时期，对固定资产进行重新估值、记录的财务处理过程。中小企业应根据新会计准则的要求，确定固定资产入账价值；并结合企业实际，选择折旧方法，做好记录和披露、减值准备、后续支出等会计核算工作。
（三）固定资产维护保养
固定资产维护保养包括日常维修、保养、定期检查和固定资产大修理、技术革新等。
（四）固定资产的清查盘点
固定资产清查盘点由财务部门、使用部门、管理部门的相关人员对单位实际拥有的固定资产进行清点，并将清点结果与固定资产账面数量、价值进行核对，确定盘盈、盘亏、报废、毁损的资产。
（五）固定资产处置和转移
固定资产处置方式包括固定资产的出售和报废。企业应当建立固定资产处置的相关制度，确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限，同时加强对固定资产的内部调拨和固定资产出租、出借的管理。
二、现行中小企业固定资产管理中存在的问题
（一）固定资产管理制度不完善
目前，很多中小企业企业领导对建立固定资产管理制度的重要性认识不够。在固定资产管理的购置、核算、日常维护及保养、清查盘点、处置和转移等环节没有制定相应的管理制度，购置固定资产不经过周密的计划，严格的授权审批等程序任意进行；财务核算不统一，准确性差。固定资产内、外转移没有进行使用登记和及时交接；重视固定资产的购买，轻视资产购买后的维护保养；没有制度要求及时进行清查盘点工作，导致目前企业固定资产的闲置浪费，容易造成舞弊行为的发生，给企业资产造成损失浪费。
（二）固定资产账薄体系不健全
在一些中小企业，企业领导及财务人员认为企业处于发展阶段，规模不大，固定资产不多，企业只需要设置固定资产总账或明细账，没有必要同时设置总账、明细账并在资产管理部门为每台固定资产物资分别建卡，在卡上对其购入、使用、转移等情况进行登记跟踪。使一些固定资产净值为零，仍有使用价值的固定资产没有纳入账内进行管理。在购入、接受捐赠固定资产时没有及时验收，凭相应单据各部门分别登记入账，而只是由财务部门凭发票登记入账；在固定资产变卖、转移、报废、毁损时财务部门没有核销，由使用部门或其他管理部门直接处理；固定资产出租取得的租金收入由相关部门直接使用，财务部门没有任何记载等问题在中小企业大量存在，导致固定资产账账不符、账实不符。
（三）固定资产日常维护与保养不及时
很多中小企业没有制定固定资产的维护保养制度。使用部门领用设备后缺乏必要的维护保养，没有将保养的任务落实到人，使用者只管使用不管保养；或虽然有保养制度，但流于形式，没有相关部门进行定期检查，及时消除风险。使机器设备损耗率增大，出现故障的频率增多，维护成本增高。机器设备出现故障交给维修部门后，维修人员的技术达不到应有的要求，故障不能及时得到处理，影响固定资产的正常运行及企业生产经营活动。
（四）固定资产定期盘点制度执行不到位
很多中小企业对固定资产清查盘点工作存在走过场的情况。有的企业根本没有定期对固定资产进行盘点工作，或虽然对固定资产开展了定期清查盘点，但对盘点工作没有充分的准备，未制定计划、列出盘点表。也没有安排专人对固定资产逐一进行清点、详细记录盘点结果。更没有将盘点的实际情况与财务账记录相比较，找出盈亏的原因，报有关部门做正确的处理。企业不能及时掌握固定资产的真实、完整情况，使账实不符和待处理资产的问题长期得不到处理。
三、加强中小企业固定资产管理的对策建议
（一）完善企业固定资产管理制度
中小企业应根据企业的具体情况，建立一套适用的固定资产管理制度，使固定资产管理工作有章可循、有章可依。完善的固定资产管理制度应有明确管理目标，囊括固定资产管理的各个环节、各个方面，最大限度地减少固定资产闲置、浪费、流失等现象的发生；还应明确各部门、人员的职责，使各固定资产责任人明确其权利、义务，在固定资产购买、核算、处置、报废等过程中各尽其责、相互监督、相互制约，从而提高固定资产的利用率，确保固定资产管理全过程得到有效控制。
（二）建立健全固定资产账薄管理体系
在中小企业内部同时设置固定资产总账、明细账、管理卡，严格按照要求统一格式、统一编号、规范管理。固定资产发生变化时由不同部门、不同人员根据实际情况在相应的账、卡中登记、核销，使固定资产账、卡中的数据随着资产实际情况的变化而变化，确保账实、账账、账卡相符。
（三）做好固定资产的日常维护和保养
中小企业应充分认识固定资产维修与保养的重要性，建设管理体制，完善管理制度，加强日常管理， 严格监督执行；应规范日常维护规程和保养流程，正确使用固定资产，发现异常情况及时处理；同时还应重视维修技术人员队伍建设，进一步做好固定资产的维修与保养工作。对固定资产维护保养不当，造成责任损失的，应根据情况追究领导及相关人员的责任。使固定资产始终处于最佳工作状况，减缓其折旧速度，延长其使用寿命，发挥其使用效率。
（四）建立固定资产定期盘点制度
企业分别由财务部门依据固定资产明细账列出盘点表，使用部门依据实际拥有的固定资产列出盘点表，由财务部门、使用部门、资产管理部门相关人员共同组成盘点小组，按照盘点表进行逐一清点，根据盘点结果填写固定资产盘点表，并与固定资产账薄记录进行核对。对账实不符，固定资产盘盈盘亏的，编制固定资产盘盈、盘亏表。由固定资产使用部门和管理部门逐笔查明原因，报企业授权的部门和人员批准后，由财务部门及时调整有关账薄记录，使其反映固定资产的实际情况，保证账卡相符、账账相符、账实相符。中小企业还应该通过盘点对存在的问题及时处理，制定相应的改进措施，避免固定资产闲置，保证固定资产的安全完整。
（五）建立固定资产计算机管理体系
固定资产种类繁多、规格型号各不相同，其核算重复、繁琐且工作量大。手工处理的效率低，而且也容易出错。计算机对数据处理的能力强，如果在手工管理固定资产的基础上加强计算机技术的使用，既能对固定资产的各种状况作出及时的反映，还能够将财务人员从繁琐的手工记录、核算、数据抄录、编制报表中解脱出来。这样不但能保证固定资产管理工作质量，还能提高对固定资产管理的工作效率。因此，建立固定资产计算机管理体系，采用固定资产财务软件，建立固定资产管理模块，能更好地开展固定资产管理业务。
中小企业在固定资产管理中还存在很多的问题，企业只有在管理过程中不断解决这些问题，克服存在的不足，加强固定资产各方面的管理，才能最大限度地发挥固定资产在生产经营中的作用，避免资产闲置，减少资金浪费，使企业持续稳定地健康发展。
参考文献：
[1]万伟超.东莞市中心企业固定资产管理研究[J].合作经济与科技，2014（05）.
[2]邓丽.中小企业固定资产管理与研究[J].时代金融，2014（04）.
[3]王海彬.国有中小企业固定资产管理[J].管理观察，2014（08）.
吉林省固定资产投资按行业分固定资产投资占据前五位的分别是制造业全社会固定资产投资，房地产业全社会固定资产投资，水利、环境和公共设施管理业全社会固定资产投资，交通运输、仓储和邮政业全社会固定资产投资和批发和零售业全社会固定资产投资，其中制造业全社会固定资产投资从2008年到2012年5年间的增长迅速，除去2011年负增长6%外，其余年份均保持30%的增长幅度。制造业全社会固定资产投资在全社会固定资产投资中所占比例分别为39.76%，42.05%，43.55%，43.10%，43.63%。如图3所示。房地产业全社会固定资产投资作为吉林省全社会固定资产投资所占比例的另一大主体，同样在2008~2012年的增幅分别为24%，11%，31%和4%。总体看来，起伏比较明显，房地产业的大环境存在一定的波动。房地产业固定资产投资在全社会固定资产投资所占比例分别为16.30%，15.91%，14.37%，19.90%，16.25%。一直稳定在15%上下，房地产业对吉林省经济的发展起到了重要的作用。如图4所示。
2吉林省中小企业固定资产管理存在的问题
2.1固定资产管理存在低效性
吉林省中小企业在对固定资产管理存在低效性，不能及时地完成固定资产管理的具体工作流程。究其原因大致有以下两点。首先，相关管理人员缺乏积极的管理意识，在工作中互相推诿，业务不精，不足以完成对整个工作流程的熟练掌握。其次，未建立完善有效的固定资产管理机制，固定资产监管不力存在某些漏洞，处理问题力度不够，权责不明晰，具体工作没有明确落实到具体负责人员，导致中小企业的财务部门和管理部门在固定资产管理方面存在信息上的不对称[2]。
2.2固定资产的盘点数据缺乏准确性
由于一些中小企业企业的生产设备需要更新，使得固定资产产生了一些不必要的损耗，而相关人员未能及时进行记录、调整，并且，在购置或变卖固定资产时未能及时入账，加上一些人为因素，比如虚报、瞒报、漏报一些数据信息，从而引起固定资产数据不准确的问题，造成了账实不符的现象。数据的不准确严重影响了企业高层对公司未来发展经营的决策与判断，从而影响到公司的利润实现。因此，企业应该提高固定资产数据的准确性与及时性，从而避免造成企业的损失。
2.3对固定资产的处置缺少规范性
大多数吉林省中小企业企业长期以来对固定资产的处置都有很大的随意性，并未建立严格的定期盘点审查制度,存在"物随人走"的现象，造成了对固定资产处置缺乏规范性的问题。各部门申请使用固定资产都可以通过简单的申请程序后自由处置，而财务部门或者管理部门经常不能及时地进行统计。例如，有的企业在处置固定资产时没有向生产部门咨询其处理建议，也没有向财务部门查询资产评估的相关信息，基本上由本部门自行决定，并没有通过规范严谨的申请流程[3]。规范性的确定对于中小企业的发展极为关键，需要引起企业方面的重视。
3吉林省中小企业固定资产管理模式发展的对策
3.1完善对固定资产的监管，提高效率
由于大部分吉林省中小企业存在固定资产管理低效的问题，所以，企业应该加强对固定资产管理的监管，完善监管机制，提高工作效率。通过可以成立固定资产监管委员会，赋予这一部门机构有力的监管权力，专门负责与固定资产有关的一系列问题进行监督和审查，首先应负责在固定资产实行入库、折旧、损耗等工作流程时做好进行全程监督。其次，督促固定资产管理人员按照规定时间完成自己的工作，对不完成人员进行惩罚，同时不断完善固定资产管理的各项规章制度。最后对固定资产的申请、采购到验收、保存、使用、维护、处置等各个环节都予以明确规定和权责分配，对固定资产的增减、管理、效益等方面加以严格监督和审核。
3.2健全和完善固定资产盘点制度
吉林省中小企业应该通过建立自身完善的对固定资产盘点的内部审核机构，对于新进、发生损耗折旧或者要进行报废处置变卖的固定资产进行及时盘点，经过专业人士进行资产评估，同时还要建立相应的监督机构，明确部门职责。按照国家相关法律法规进行固定资产的盘点工作，权利和责任要明确，对于因为个人原因而造成固定资产盘点数据不精确的个人要给予惩罚，只有这样企业才能规范发展，尤其是以制造业为经济发展支柱的吉林省，对固定资产的精确盘点制度的建立是势在必行的[4]。
3.3设置严格规范固定资产处理制度
建立规范有效的固定资产处理制度。针对管理人员要进行专门的培训，加强他们的业务处理能力，进行相关规章制度的学习，明确自己的权利和义务；为了真正有效地建立固定资产处理制度，减少和尽量避免固定资产的过度损耗，应该严格规范固定资产管理的相关部门，对各部门固定资产使用人员的管理职责、应履行的义务进行详细规定。最终让企业形成规范的处置流程，固定资产的采购以及资产变动要按照严格的规章制度，根据预先的计划进行卡片管理，然后由其所得信息进行盘点、结算及清理，最后生成财务报表和管理报表。
4结论
关键词：中小企业；固定资产；问题；对策
中小企业作为当今经济市场的活跃力量，其经济发展走向将备受关注。而固定资产作为中小企业经营发展的基石，是其最重要的生产力之一，加强固定资产管理有助于增强中小企业综合实力和竞争力。如果固定资产占总资产的比例客观上保持在一定水平，明确管理部门的职责，完善固定资产管理制度，将有助于中小企业的发展和生存。
一、中小企业固定资产管理概述
根据新《企业会计准则第4号-固定资产》规定，固定资产指为提供劳务、生产商品、经营管理或出租而持有的，使用期限超过一个会计年度的固定资产；固定资产的确认条件是同时符合与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业，该固定资产的成本能够可靠计量的条件。
1.中小企业固定资产管理的特点
固定资产具有使用时间较长、单位价值较高，并且在使用过程中长时间保持其原有实物形态的特点。
固定资产的管理是一项具体而又复杂的工作，不同于其它的管理部门和管理项目，涉及范围较广，包括财务部门、采购部门、后勤部门、以及基建等部门，只有各个部门协调管理才能将固定资产进行妥善的管理和规划。
2.中小企业固定资产管理的内容
固定资产主要包括中小企业固定资产的购置、验收、处置和转移，维修管理的固定资产，到期盘点管理。固定资产管理确保数据的完整性和安全性，以最大限度地提高工作效率，获得更大的经济利益。
（1）固定资产的购置与验收管理
购置固定资产前要进行详细的规划和价格对比等，对于需要验收的固定资产要做好验收管理。对自建的固定资产进行规划、统筹也是非常重要的。
（2）固定资产的处置与转移管理
固定资产处置完成发生的净损益计入营业外收入或营业外支出；固定资产有内部转移即公司内部转移和外部转移即控股子公司范围内转移两种，动产转移涉及增值税，不动产转移涉及营业税，转移手续相对简单由移出部门填制移转单或移转交运单即可。
（3）固定资产的维修管理
中小企业的固定资产维修管理主要是对固定资产进行定期或不定期检查、维修和保养。因为固定资产在使用年限内会产生损耗或发生故障等一系列问题，所以为了能够增加固定资产的使用效率，相关部门应在一定时间内对固定资产进行定期或不定期检测，避免由于长时间的使用或闲置而发生安全性的问题。
（4）固定资产的盘点管理
固定资产一般都是长时间不被挪用，所以需要有专门的管理，避免由于特殊的原因造成本企业资产的减少或被他人挪用的现象发生。
二、XY有限公司固定资产管理现状
XY有限公司于2010年11月正式注册成立，注册资本200万，经营期20年，股东2人。目前主要从事服装设计、制作、代加工、销售等业务，并且公司产品1年内有望销往海外。XY有限公司拥有知名设计师1名，管理层10名，电脑6台，车间工人50名，机器40台，厂房1座，后勤人员5名，办公楼及食堂1座，班车1辆，厢货车3辆等。
XY有限公司注重生产销售和经营利润方面的管理，由于固定资产的购置存在盲目性和随意性，任用职业道德素质不高的人员管理固定资产，且公司内部控制制度，没有形成一个系统、严格的固定资产接收控制系统，造成固定资产长期不适用。XY有限公司固定资产实行卡片式管理，固定资产卡片由于记录不真实、信息不全面，从而长时间失去了对实物的控制力度。
三、中小企业固定资产管理存在的一些问题
近几年来，中小企业由于自身经济实力薄弱等原因，造成企业内部固定资产投资和管理过程出现问题，严重损害了企业的经济收益和资产的保值增值，虽然在固定资产管理方面采取了诸多措施，取得部分成效，但仍然是企业资产流失的一大隐患，必须引起企业管理层的高度重视。就XY有限公司固定资产管理而言，主要问题有以下几个方面：
1.固定资产管理部门及职责方面存在的问题
（1）固定资产管理人员整体素质较低。（2）内部审计制度不健全，监督控制力度不够。
2.固定资产管理制度方面存在的问题
（1）固定资产不合理的购置和建造。（2）固定资产的监控体系不健全
3.固定资产核算方面存在的问题
（1）固定资产账实不符。（2）对固定资产的处置缺乏规范性。
四、解决中小企业固定资产管理问题的对策
1.固定资产核算方面存在问题的建议
按要求对固定资产折旧进行有效计提。在固定资产折旧计提方面，应根据XY有限公司自身的实际情况进行具体分析，制定适合企业自身的折旧方法。
2.明确固定资产管理的相关责任，强化固定资产日常监督管理
（1）建立建全固定资产管理人员有关责任制度。XY有限公司上级管理人员应该对员工做好相关工作分配，在不相容岗位相分离的前提下不同的岗位都应该设有不同的职位权力。
（2）健全与完善固定资产管理监督体系。XY有限公司应该完善固定资产管理的监督体系，不仅要对所有固定资产管理的监督人员进行高效的培训，还要对企业的固定资产进行实时有效的监督工作。
（3）恪尽职守，为企业未来投资固定资产提供充足的资金来源。现如今我国中小企业普遍存在因资金不足而无法更新设备的情况，信用就成为重要的因素。
（4）降低固定资产会计信息失真率的有效方法是提高会计人员职业判断力。制度规定的是较为死板的东西，在实际应用中，有很多灵活的东西需要从业人员在实践中不断摸索总结。
（5）完善对固定资产的监管，提高经济效率。大部分中小企业出现固定资产管理低效的现象，使用部门应加强对固定资产管理的监管，完善监管机制，提高工作效率。XY有限公司应成立固定资产监督管理部门，负责固定资产的监督管理工作，提高经济效率。
3.完善固定资产的管理制度，实行科学管理
（1）全面认识风险管理，完善固定资产内部控制管理制度。中小企业风险管理体系的最大效应是，它可以在企业获得新资产的时候首先做一个全面的风险预测。这样，不仅可以防止滥用资金的建设，而且可以对所有的信息充分了解。
（2）提高固定资产管理人员的管理意识，制定科学合理的规章制度。XY有限公司可以从企业内部上层到下层普及固定资产管理知识，使企业内部每一位员工在思想上对固定资产的管理提起足够的重视。
（3）规范固定资产的使用和维护行为。XY有限公司需要合理有效地规范固定资产的使用和维护行为，在设备采购之前，要充分调查研究经济市场的动态和方向，结合企业自身的需要和设备的工作性能进行深入的分析和研究，并出具相关分析性的报告。
（4）健全和完善固定资产盘点制度。XY有限公司应建立完善的固定资产内部审计机构，同时，还要建立相应的监管机构，明确分工责任。
4.建立并实施计算机动态管理
（1）对固定资产实施信息化管理。随着社会科学技术的不断发展，计算机已经普及到千家万户，在企业的管理工作中更是有着十分广泛的应用，XY有限公司对于固定资产的管理也应跟上社会的发展水平，利用科学技术提高固定资产管理的效率和质量。固定资产不仅规模和数量很大，而且种类繁多，日常工作中单一靠手工记录统计很难满足管理工作的要求，所以相关部门应引入计算机技术，使固定资产管理实现电算化，使固定资产的计划、核算管理等信息进行系统的记录，并能录入准确的数据信息，从而实现企业对固定资产的高效管理。
（2）利用计算机技术强化购置过程中的监督管理。XY有限公司的采购部门接到经批准的固定资产采购需求后，寻找供应商、开展询价工作。采购固定资产时要做到“货比三家”，特别是采购大型固定资产时应尽可能执行招投标的采购方式。进行投标工作时要有使用部门的参与，在保修条款、性价比、产品质量等方面进行认真评定，经上级主管和律师审核后择优签订采购合同。一项固定资产的采购包括多份合同或多份订单，中小企业的采购部门在ERP系统中录入“采购订单”，经采购部门经理批准后，财务部门作为固定资产价值管理的部门需严格审核各订单明细列示的清晰性项目以及项目归集的准确性。
五、结论
随着我国中小企业经济组织的不断壮大，中小企业已经成为我国经济发展的中坚力量，但是其自身的规模优势并没有显现出来。固定资产作为企业经营发展的前提、获得经济效益的保障，固定资产管理也就越来越受到企业管理者的重视。中小企业管理者要不断加强固定资产管理，完善管理制度、增强管理人员意识，才能最大限度的实现企业规模效益，为企业在社会浪潮中长远立足提供先行条件。
参考文献：
[1]丁元霖.商品流通企业会计（第十版）[M].立信会计出版社，2015（188-204）.
一、中小企业流动资产管理的内容
流动资产的定义：所谓的流动资产是指在企业里能够在一年时间或者超过一年的一个营业周期中变现或者可以被企业运用的?Y产。而对于中小而来讲，往往企业的规模和企业的经营内容相对较小，所以指的就是一年时间内可以被企业运用的资产。例如：货币资金，是指企业在生产经营过程中不管什么原因始终保持货币形态的资金；应收账款、预付账款，指企业没有按照预定时间将其账款收回或者出于某种目的已经对其他企业采取了应付的账款；存货，是企业在生产中日常准备的可以随时出售的产成品或者在产品，包括一些企业中的原材料、企业包装材料用的包装物、一些机器的修理备用件等一些外购产品。当然流动资产还包括其他会计科目：短期借款、短期债券、待摊费用、应收项款等。
二、企业流动资产管理中存在的问题
（一）对企业的现金管理不到位，导致资金紧缺或者闲置
在一些中小企业中，由于企业规章制度尚不完善、企业财务人员的专业素质相对较差，使得企业的现金管理方面出现疏漏，当企业的闲置资金增大的时候，企业财务人员没有快速敏感的做出反应，没有将闲置的资金进行良好的投资方面，浪费了闲置资金资源从而使企业失去投资机会，降低了企业的机会成本，使得企业价值也随之下降。
（二）应收账款难以实现恢复
由于中小企业在如今的经济市场中的竞争能力相对较弱，为了在市场中最快速的占据竞争力，企业往往采取赊销的方式快速打开销售市场，从而增加自己的收益，最终导致企业的应收账款居高不下，如果企业没有很好的制定有关赊销政策，并且在打开市场的时候销售状况也十分良好以至于使企业忽略了资金的回收。等到需要资金运转企业的生产经营时，已经到了周转不懂的状况时候。这样以来降低了企业资金运转的速度，使得企业财务困难。
（三）企业存货管理成本过高
存货对于企业，尤其是传统企业来讲，占去了企业资产的中非常重要的一部分。存货的管理也成为企业在资产管理中的一大问题。如果企业的存货不能及时的处理，就会导致存货积压、造成企业的资金呆滞，存货的销售与企业产品的生产环节节奏脱失，这样对于企业讲会出现资产的严重损失。
三、对中小企业流动资产管理的对策
（一）怎样提高企业的资金管理
要对企业的资金要有预算的定制规划，所以首先要编制现金的预算，编制现金的预算可以达到以下几个目的：1.可以很好确定资产的持有最佳状态。如果企业在实际生产运作的时候资金的现额大于企业最佳的持有现金数额，那么，企业可以将大于最佳持有现金量部分的钱数用于还企业的长期或者短期债务，从而使得企业的偿债能力提升，也可以间接提升企业信誉程度，或者企业可以将多余的现金用于投资领域，这样可以帮助企业发展多元化企业，使得企业在市场的竞争能力提升。若是企业的现金小于最佳持有现金额度时，企业要对资产进行重新的审核，加大对企业财务的控制，尽可能的使资金运转起来。2.对企业的资产进行严格的预算管理这样可以带动企业各部门的职责和权限，上文中提到中小企业的财务人员素质偏低下，正好可以建立预算部门加强了企业的资金管理，是财务人员各司其责，避免越俎代庖。3.对于企业的资金外帐一律严肃处理，在企业的资金使用情况上统一使用审批制度，严禁防范企业资金在企业之外进行循环。4.对于企业的资金进行钱账分管制度。中小企业往往为了降低企业的成本，对于财务部门人员的使用通常是记账与出纳混为一谈，企业应该设置不同岗位来监督企业的资金流动情况，保证企业的钱进出有据可寻。5.企业可以从管理曾抽取审计人才对企业的账务进行定期的检查。
（二）怎样提高企业的应收款项
应收款项不能及时的收回来，主要是企业的外销客户的信用存在一定问题，所以企业应该建立对客户的信用管理制度。将信用管理制度大概分为信用调查分析、定制对应的信用管理策略等，并将企业的实际经营状况和客户的信用程度做以联系，实际考察情况来进行销售买卖。其次，企业还应该建立合理的应收款项的政策，将应收款项金额和企业的部门经理人的考核绩效进行挂钩，这样可以监督经理人减少销售回扣行为。建立的应收款项制度更应该对于那种故意拖欠企业款项的单位采取一定的行动，通过经济或者法律手段使企业的应收款项回笼做到最多。
（三）怎样提高企业存货的管理
加大企业存货管理的核心就是建立起完善的企业存货控制制度。首先对企业的采购进行严加管控，要细致的进行企业原材料的调查，防止采购部门回扣现象。对采购回的材料进行库前检查，防止企业的原材料出现问题以致产出报废产品，损害企业价值，对原材料进库之前要进行质量的审核。制定存货的保管制度，对于不同行业存货的保管也不尽相同，所以一定存货进行细致分类，进行不同的保管。在领用存货的过程中也应制定相关制度对存货出库进行详细记录，避免出现存货丢失情况。最后，对存货要进行定期的盘点检查制度，存货随时间的流逝，会出现盘亏或者盘盈状况，库管人员对此要认真记录。
（一）中小型企业的界定
中小型企业是与同行业规模相比之下较小的企业。中小型企业是个很难描述清楚的概念，一般通过生产规模、员工人数、注册资金来界定。在我国，有三种标准，分别为大、中、小。更为详细的中小企业划分标准即需要同时满足两个条件：一是营业收入；二是人数。
（二）中小型企业的特点
中小型企业与大企业相比较之下有以下四个特点：一是由于水平技术、资金筹集、人工征收，缺乏创新等局限性导致其很难扩张发展，生产规模也就比较小。二是中小规模由于注册资金少，所以也相对容易，全国有很多的中小企业，解决了很多的就业问题，其分布范围也是十分广泛。但是，较发达的地区比较密集，西部的比较稀疏，也就是说分布不均匀。据有关资料显示，2013年，我国中小企业占全国企业一大半以上，由此可见我国中小企业具备数量多的特点。三是中小企业由于规模小资金少，技术薄弱，所以竞争能力差，与大公司相比，企业存活率低，破产几率比较高。四是由于我国人口众多，导致就业压力大，所以中小企业就迅速发展起来了， 由于技术低，水平不高，所以主要是劳动型产业比较密集，也是我国中小企业的最为主要的生产模式。同时，中小型企业门槛也是比较低的。
（三）中小型企业固定资产的概念
固定资产是指同时具有为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度特征的有形资产。固定资产一般包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备和工具器具等。
固定资产属于长期资产，是企业资产管理中的重要组成部分，有着举足轻重的地位，对于企业来说也有着相当重要的现实意义。如果没有很好的对固定资产进行管理，那么将会对企业带来很大的影响。所以，作为企业固定资产的管理者和使用者，我们都应该承担好各自应有的责任，实现企业固定资产的优化，从而也能挽回很多不必要的损失。
（四）中小企业加强固定资产管理的意义
在大部分中小企业中，固定资产所占的资金比例是非常大的，所以对于其来说意义是非常大的。由于所占比例非常大，所以财务状况也是受其很大的影响。而且，在大多数企业中，哪怕大的企业，固定资产管理也是存在很多问题的。
如果固定资产没有科学完善的制度，那么就一定会出现固定资产管理不好，人员懒散，从而导致资金的缺失以及固定资产寿命的减短，最终造成了成本的增加，企业竞争力的降低。所以固定资产作为企业的重要部分是有着很大的地位的。对于中小企业来说，固定资产管理能力直接决定着这个企业的竞争力以及存活能力。
一个中小企业要想往好的方向发展，固定资产管理很重要，要受到领导以及管理者的重视。它能为企业带来发展前景以及业务空间，在大市场条件下，中小企业虽然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等问题。本文因此描述了具体的问题以及给出的对策。对于中小企业，固定资产怎样能够管理好，对于企业的前景来说有着非常特殊重大的意义。
二、当今中小企业固定资产管理存在的问题
（一）固定资产管理制度不完善
目前，我国的有些企业在进行固定资产管理时没有制定一套完整的、科学的管理制度体系。管理制度存在漏洞，就导致很多责任不是很明确，判定不明了。一是管理人员因此也会相当懒散，对于固定资产的管理以及保护也会不到位，缺乏一定的责任感，甚至不少人还会出现，反正是公家的东西，又没有明确的赏罚制度，我没必要那么认真。
这样一来，企业的这个部门人员等于吃白饭，给企业也会带来损失。二是没有建立很好的盘点制度，从而造成账和实际的不相符合。三是没有明确的检验、登记等制度。使得固定资产在购买来或建立以后，在使用过程中或者挑拨的时候，使得固定资产的情况不是很明晰。
（二）固定资产核算不规范
固定资产核算不规范已经不是一个陌生的现象了，它存在于不少的企业当中，这也是企业当中一个不容小觑的问题。一些企业为了达到自身的目的而忽略本质。有些该计固定资产的却将其计入成本，比如购进一台设备，却将其分成若干零件计入成本，使得固定资产账面减少，因此造成了假象，从而也违反了会计真实性的原则。一些企业在记账时只记录总账而不去记录明晰，这样就无法去核实记录的与实际使用的状况。还有一些企业将捐赠的设备不及时入账。
有的企业还会出现报废、变卖的资产没有及时入账，报废的固定资产还存在于账面上。还有种种情况都没有按照正常处理情况来处理，违反了会计法的相关规定，从而出现了核算的不规范。
（三）固定资产管理意识缺乏
目前一些企业使用的依然是传统的管理模式，只注重经费的收支，缺乏对于固定资产的管理。领导不重视，管理者也不重视，同时没有进行有效的监督，从而导致了很多的问题，比如：管理人员的懈怠和懒散以及对工作的不负责任、有人要用设备也不登记，管理人员也不追究，领导也不重视。虽然表面看起来，企业的日常经营管理很完善，但是其中隐藏着很多潜在的问题，使得企业的很多固定资产不能发挥其最大作用，出现资产的浪费状况。
（四）固定资产的购建计划不合理
我国很多企业在购建固定资产的时候，没有从实际出发。不去考虑企业的生产是否真实需要，是否存在一定的风险，是否值得。而是一味的要求创新，一味的从新和大上面考虑，考虑的都是片面的东西，然后再盲目投资。在整个项目过程中，编制的报告也不是从最终的可行性上考虑的，没有进行深入的市场调查，没有进行详细深入科学的研究。最后有的固定资产在购建后，却出现了闲置的状况，这也是一种资源的浪费，使得企业也造成了损失。
（五）忽视设备的保养
不珍惜设备，使用者也不爱护，领导也不管，从而使得固定资产造成一定的破坏，最终在无形中减少了固定资产的使用寿命。
在上文中，根据我自己的见解与分析讲述了我国中小企业固定资产管理存在的问题，包括制度的不完善、固定资产核算的不规范、固定资产管理意识缺乏、购建计划不合理、忽视设备保养等问题，下面，我想根据问题给出相应的对策，以此来缓解中小企业固定资产管理过程中出现的问题。
三、解决固定资产管理中存在的问题的对策
（一）优化固定资产管理制度
首先必须要制定科学，没有什么漏洞的可行性的优化制度，这样才能有保障。应该明确每个人的责任，这是非常有必要的。除了这个，还应该做的是强化固定资产管理机制，从根本上解决资金减少和流出的可能性。
例如，企业应该将不同的职务提交给不同的人做，做到相互牵制，同时也很好的体现了内部控制制度。能够细心的做好固定资产的盘查，过程中出现的问题要及时解决，并且找到相应的责任主管追究其责任，从而提高管理人员的责任心。同时还要有赏罚分明的制度以及将管理工作作为员工的一项日常考勤。做的好的，可以进行表彰和奖金发放；对于做的不好的，或违反规定制度的，可以进行通报批评，进行扣工资的方法。这样一来，就能激发管理人员的积极性和责任心，让他们在工作中不敢有一点马虎，最终的结果就是能够提高固定资产的使用寿命。
（二）规范固定资产核算
进行资产的核算是会计的工作，所以要从规范会计人员入手。要提高会计人员的素质教育，经常对其进行专业的培训，以此来提高他们的业务处理能力。会计做好业务的处理之后，上级要进行仔细的检查与审核。
对于捐赠的固定资产不能延迟，作为账外处理。从固定资产的购建，使用，修理到报废的程序，都要进行严谨的操作，凡事都做到规范。会计学中还有很重要的一项工作就是清查，当然固定资产也不例外，所以对于固定资产也要做好定期的清查工作。各部门都配合好，才能将会计工作很好的进行。
（三）加强固定资产管理的意识
领导应该起到示范作用，从根本上提高固定资产管理的意识。不要一味的注重资金的收益，而忽略了固定资产的本身。领导应该建立良好的制度去提高管理中的意识，了解到固定资产管理的重要性。同时，领导还应该从根本上提高员工的意识，可以写横幅进行宣传，可以进行简单的教学，以提高管理者的意识，这样，固定资产也能得到一定的保护，从而发挥其最大的效益，不至于出现没有达到使用年限就报废的现象，这样也能给企业带来很好的效益。
（四）注重固定资产投资可行性，进行多方面考虑
在进行一项固定资产投资的时候，不能盲目的去决定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，这是不可行的。一定要结合自身的实际需要，看是否有那个必要。如果有那个必要，那么也要谨慎，要做好多方面的工作。首先，必须进行市场的调查，项目的研究，最后还要请资产评估师来预测一下，有多大的可行性，做到将风险降到最低，也能做到就算失败也是最少的损失，不会给企业带来毁灭性的后果，相反还能带来很好的收益。
（五）重视固定资产管理与保养
定期做好固定资产的清查，对于固定资产损坏的要及时修理，要定期做好保养与维护。要定期的做好维修保养记录，使得设备能够随时很好的进行工作，延长固定资产的使用寿命。对于固定资产，还可以了解保险行业的业务，为其购买保险，一旦损坏，保险公司将会有一定的补偿，这样也能为企业挽回一定的损失和资金的流入。
关键词：中小企业 生态环境 绿色管理
近几年，我国因环境污染造成的经济损失巨大，这表明环境危机越来越严重地制约我国经济发展。企业层面环境管理水平的提高作为循环经济和可持续发展的重要保证，在各国的环境制度中均有所体现。然而现有绿色管理理论和实践基本以西方工业化国家大型企业为研究对象，而对中小企业的环境管理问题一直不被重视；考虑到迅速发展的中小企业在国民经济中的重要作用，其对环境的总体影响不容忽视。
化工和资源型产业在传统意义上被视为生态敏感行业而备受学术界和企业界关注，与之相比电子产业对生态影响较小。但电子电器产品有毒有害物质排放产生的环境负面影响正逐渐受到各国重视，欧盟已经实施专门针对电子电器产品的RoHS 和WEEE “双环保”指令，含有害物质的电子产品和设备将不能进口欧盟，并禁止在市场上出售，违例者须负法律责任。而将于2007年8月正式实施的《用能产品生态设计指令》(EUP) 作为新的技术壁垒，将对产品的设计、生产、维护到最终淘汰、回收和处理的所有阶段都提出环保要求。我国环保监管部门为回应国际环境标准，也陆续了《电子产品污染控制管理办法》等法规。我国有越来越多的中小型电子生产企业以跨国公司的供应商或直接出口的方式加入全球价值链，不得不面对海外市场的环境标准，这对我国中小型电子产成品和零部件生产企业提出了新的环保要求。中小企业如何面对这一挑战，构建基于可持续发展的竞争性环境战略，是目前科学发展观下中小电子企业亟需解决的问题。本文分析了我国中小电子生产企业绿色管理问题，对提高我国中小企业环境管理水平提出相应对策。
中小企业绿色管理的影响因素
中小企业在我国国民经济中占有重要地位，中小企业创造的产值占国内总产值的50％。但许多中小企业生产工艺落后，技术水平低，在生产增长的同时给生态带来破坏。据国家统计局和国家环保总局调查，目前我国有中小企业2900多万家，占到了企业总数的99%，其中80%以上的工业生产存在污染问题，占我国污染源的60%。中国国家环保总局政策研究中心所做的对中国污染负荷的估算也表明，40%至50%的污染负荷来自国内的中小企业，中小企业成为中国环境污染的主导因素；其对生态环境总体负面影响非常可观。资源限制、环境规制和生态意识的缺乏是导致中小企业环境绩效水平低的主要影响因素。
首先，主动性环境行为的实施需要与之匹配的资源和能力支持，包括有形和无形的资金、技术、人力资源和其他经营战略。虽然我国从20世纪80年代就开始实施“谁污染、谁治理，谁付费”的政策，但中小企业往往难以筹集污染治理所需资金。已有研究表明环境管理体系除了环境设施硬件上的投入，更重要的是后续环境管理中技术和管理人员的支持，人力资源的管理技能缺乏往往是比资金更重要的、影响中小企业环境管理的因素。
其次，环境监管部门对大型企业的强制性监管多于中小企业，大型企业因更关注企业形象而对环境合法性的顾虑多于中小企业，对利益相关者压力感知更多。虽然有学者提出在政府环境规制失效时市场是企业环境行为主要的驱动力，但在发展中国家“命令－控制”管制模式仍然起关键性作用；在中国全国性的环保项目只有依靠行政命令的方式才能得到有效实施。当地方政府将经济利益高于环境保护时，政府统一环境规制的有效性就会被削弱。
最后，生态意识缺失是中小企业环境管理的主要内部障碍。由于管理人员通常把绿色管理投资视为不能创造利润的额外成本，因此在面临多重压力时，管理人员会优先考虑成本收益，经营活动对生态环境的影响不会成为制定战略的决定性因素；即使是西方工业化国家的中小企业也普遍认为遵守环境管制或实施高于环境标准的自愿性环境行为并不能产生竞争优势，只会给企业竞争地位带来不利影响。对拉美国家中小企业的实证研究显示，管理人员不能充分认识企业经营活动对环境的负面影响，认为履行环境责任会产生成本支出而不能获得充分的收益。
生产者延伸责任制度对中小电子生产企业绿色管理挑战
根据经济合作与发展组织(OECD)的定义，生产者责任延伸（Extended Producer Responsibility， EPR）是指产品生产者的责任延伸至产品消费后的阶段，包括将废弃物回收消除处理责任由地方政府转移至生产者，并鼓励生产者将环境因素纳入产品设计。ISO14001环境管理体系也要求有效的环境管理不仅是涉及生产过程，还应贯穿于产品生命周期的各个阶段，即从原材料的采购、产品生产、消费和处置中均需考虑其对环境的影响，它鼓励企业采用“产品生命周期分析”的方法从源头控制污染。我国的《固体废物污染环境防治法》中也规定：“产品应当采用易回收利用、易处置或者在环境中易消纳的包装物。产品生产者、销售者、使用者应当按照国家有关规定对可以回收利用的产品包装物和容器等回收利用”。因此，基于生产者延伸责任所产生的“污染者付费”导致电子生产企业虽然在生产过程中所产生的污染较小，但其所需承担的环境责任正在增大。
具有强大的海外市场的中国电子企业，越来越多地参与全球价值链；西方工业化国家严格的环境标准给这些企业带来了新的挑战。而且由于关税壁垒的作用越来越小，发达国家以保护环境为由采用贸易限制措施，抵制环境标准低的国家的产品。中小电子生产企业在成为大型跨国公司的供应商时，必须首先接受价格和质量之外严格的环境绩效标准。例如，欧盟专门针对电子产品的“电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令”（RoHS）和“报废电子电气设备指令”（WEEE）等规定，要求电子产品生产商在原材料使用和回收方面都应承担更多的环保责任，这使国内中小电子企业在短期内承受较大压力。在电子行业中我国基于国际先进的环保规则，相继颁布了《电子信息产品污染控制管理办法》和《废弃家用电器与电子产品污染防治技术政策》等法规，并出台了《电子电气产品中有害物质检测样品拆分通用要求》等国家标准。提出电子废物减量化、资源化和无害化的“三化”原则，以及实行“污染者负责”的原则，由产品生产者、销售者和消费者依法分担废弃产品污染防治的责任；并提出从源头减少和控制电子产品中有毒有害物质的使用，提高电子产品的回收率和资源化利用率，规范电子废物在资源化利用过程中的环境污染。在中国销售的电子产品中，所含有毒有害物质或元素达标的产品都将贴上“e标志”。以实现废弃家用电器与电子产品污染防治的源头减量、提高电子产品的回收率和资源化利用率的目标。在国内环境规制逐渐与国际标准接轨的情形下，即使只是面对国内市场，企业也需遵守日趋严格的环境要求。参与全球竞争的出口型电子生产企业，迫于进口国环境规制的压力，而需具备一定的环境意识（Zhu & Stariks，2006）。目前多数观点认为，技术壁垒提高了发展中国家企业进入的成本，对发展中国家不利。虽然国内的成功案例表明，企业可以通过自身研发创新成功进入欧洲市场并主导环境标准，如海尔和格兰仕等大型企业。但中小企业的环境技术创新和管理创新的实现存在更多的障碍，尤其对于发展中国家中小型企业，在面对日趋严厉的环境要求时面临两难选择：如果遵守国际标准将会因成本增加而失去竞争优势，但如果不能达到这些要求就将失去海外市场 (Luke & Stares，2005)。
改善我国中小企业绿色管理的对策
根据环境管理与企业绩效“双赢”关系的假设，利用环境管理创造竞争优势成为国际领先企业的理性选择，并已在企业界获得了成功。3M公司和道氏化学公司早在上个世纪70年代就已经通过企业内发起的环境项目而获得数亿美元的成本节约。Porter 和 van der Linde（1995）指出有效的环境规制可以激发企业的创新行为，提高资源生产效率、降低生产成本并提升产品价值。企业可以将生态问题作为构建能力的机会，使之成为企业的利润增长点为企业创造竞争优势 (Hart，1997）。但已有绿色管理“最佳实践”通常以工业化国家大型企业为基本前提，中小企业在管理风格、组织结构、所有权特征等方面与大型企业的显著差异，以及解决环境问题时资金、技术和信息等必要资源的缺乏，使其应对环境保护压力时面临更多的困境，因此它们不可能完全采用为大企业而开发和设计的生态问题解决方案。寻求与中小企业匹配的监管模式和企业层面的绿色战略创新，对于我国生态环境改善和促进中小企业竞争性环境战略的形成具有重要意义。
（一）中小企业环境监管模式创新
制度理论认为企业的环境行为是对利益相关者压力的回应，这些利益相关者包括政府、行业协会、消费者、民间环保组织和公众等。其中制度机构因为享有不对称的权利而被认为是企业反应性环境行为的主要驱动力，但目前在我国的许多地区和部门还存在经济发展先于环境保护的理念，地方政府将经济效益置于环境保护之上，严重削弱了国家环境监管效率。污染治理的成本远远高于其可能获得的收益，超标排污受到的处罚远远低于达标排污的投资，这尤其造成一些中小企业宁愿认罚也不积极采取防治污染的措施。这与大型企业考虑到环境合法性地位以及由此带来的声誉损失，会在某些程度上对其环境行为“自我约束”的情形大不相同。因此，中小企业的环境监管模式不仅依赖于强制性的政府管制，还需整合其他创新性的方法。在强制性环境规制有效性不充分时，同一行业中的企业会由于示范效应模仿其他企业的行为，来自于行业的压力对于企业自愿性环境行为的作用非常巨大。企业往往在政府规制之外更多地跟随行业中其他成功企业或竞争对手的做法；在中小型企业密集的电子产业中，行业协会的标准和规范虽然不具有环境法规相同的强制性，但在实质上会对行业成员的行为产生积极的影响。当然行业协会规范对成员企业的环境监督只有在得到政府规制保障和支持时，才能最终发挥作用。利用市场的力量引导中小企业环境友好性行为，加强治理污染的市场化程度是得到发达国家认可的成功模式；例如倡导环境友好的消费方式、对清洁生产和环境友好型企业实施价格、税收和信贷等补贴和优惠政策等。在我国目前环境规制效率有效性不足的情形下，建立以政府为主导的“命令－控制”和市场驱动相结合的环境监管，在以政府监管为主的同时，可以利用市场的力量激励并扶持中小企业自愿性环境管理行为。
中小企业在环境管理上的资金限制主要原因在于自有资金非常有限、融资成本高和信贷风险大，很难获得商业信贷资金。面对中小企业的环境管理资源缺乏，政府融资、民间投资、企业间联合投资被认为是有效的合作性解决办法。例如香港环境保护署实施的“中小企业信贷保证计划”、“中小企业市场推广基金”、“中小企业培训基金”等项目为中小企业提供了资金支持，借鉴这一做法国家环保总局提出在现有的“中小企业发展基金”中建立“中小企业污染防治专项基金”在“扶持中小企业发展专项资金”中建立“中小企业污染防治资金分项”，或在现行的“环境保护专项资金”下建立“中小企业环境保护专项资金”。这些措施将对中小企业环境管理提供有力的资金保障。
（二）中小企业竞争性环境战略创新
环境规制只有建立在市场机制的基础上才能更有效提高企业环境绩效，这既对环境规制的制定提出要求，也意味着企业的环境行为应该成为企业的一种竞争能力和资源。构建基于自愿性环境行为的竞争性环境战略不仅是大型企业的环境管理目标也应成为中小企业环境管理关注的内容。企业可以通过不同的途径实现生态环境的改善和企业利润的提高：对资源的更好利用以使环境相关性投资得到回报；进行ISO14001认证或产品生态标签以获得竞争优势。国外研究也表明中小企业更多依赖于社会网络，而不是政府的环境项目获得环境技术创新（Rothenberg & Becker，2004），ISO14001自愿性环境管理体系无疑已经被公认对企业环境绩效提高产生积极的影响，国内已有众多企业进行了认证。但采用这一系统性的方法需要大量资源投入，其认证内容和程序过于复杂而并不适合于中小企业。在国外，一些自愿性环境项目对中小企业的环境行为激励更为有效，如美国环境保护署（EPA）发起的包括33/50计划、绿色之光计划和能源之星计划等。欧盟一些国家为了鼓励中小企业参加环境计划项目、实施清洁生产技术，对参与环境计划的企业免费提供第三方认证。借鉴国外的成功经验、积极开发强制性监管之外的适合我国中小企业的环境管理项目，是对中小企业自愿性环境战略创新的有效途径。环境管理最佳实践创造的成本优势和差异化优势除了依赖于企业内部资源和能力、管理层和员工的生态价值观等组织特定因素之外，还取决于若干外部条件。提高公众绿色消费观，培育绿色消费者群体是中小企业实施绿色品牌策略获得差异化收益的前提。如使用绿色广告影响消费者的绿色购买意愿。在环境标准严厉的趋势下，较早采取高于当地环境标准的中小企业可以获得相对于竞争对手的先发优势，因资源生产效率的提高会抵消环境管理的投资，企业还能够由此获得成本优势。
一、我国中小型房地产企业的人力资源管理存在的问题
第一，组织结构不完善，部门定位不清晰。
我国的房地产行业正处于向专业化、规模化发展的转型期，但是在人力资源管理方面却是滞后的。据调查， 90%的中小企业实行家族式管理，一方面，人力资源部门的工作仍沿袭工资分配、劳保福利等传统事务，普遍缺乏以企业战略目标为导向的人才培养计划。另一方面，因缺乏明确的规范制度，在人员的日常管理中随意性较大，亲情因素在企业向制度化规范化转型的过程中成为抑制因素。
第二，招聘与培训机制不完善。
作为投资高、风险大的行业，部分中小企业的管理层来源于亲戚或值得信任的朋友，但到企业发展后期，随着内部关系趋于复杂，招聘来的人员对企业缺乏认同感，会造成内部人员关系紧张，严重影响工作效率。民营的中小房地产企业追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，他们会尽可能地引进积累了一定项目经验的管理人员，即使有些企业意识到了要对新晋员工进行培训，但是没有形成系统性、持续性的培训机制，在培训设备、培训人员、培训场地等方面都难以保证。
第三，绩效考核制度不科学。
房地产企业的日常考核则实行以项目为中心的考核与激励机制，考核与薪酬挂钩，绩效是通过以项目管理为目标的考核来完成。由于缺乏较为完备的指标体系和操作规程，对不同职能的员工的指标分类不足，考核结果缺乏统一的参照标准，难以依据科学的考核结果对员工进行激励。
第四，薪酬管理不完善。
大多数民营房地产企业都缺乏薪酬理念。一方面是企业的管理者对一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。另一方面是中小民营企业从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，难以建立起科学的薪酬体系。在公司内部，不同职位的薪酬水平差异较大，高层管理人员需要具备专业知识与丰富的经验，因此公司会以高薪水从大型房地产企业挖人，这导致公司内部薪酬结构层次突出。
二、我国中小型房地产企业人力资源管理问题的解决措施
第一，构建良好的组织模式。
随着行业环境的不断变化，中小企业在迅速成长的同时要不断优化组织架构。企业一要组建专业的经验丰富的人力资源管理队伍，二要根据公司的战略目标制定人力资源管理方面的目标，树立以人为本的管理思想。高效灵活的管控系统可以帮助企业内部进行分工协作，充分发挥现有资源。随着行业环境变化和企业规模扩大，组织结构也应随之优化和调整。
第二，完善招聘流程与培训机制。
企业在前期就应根据企业战略规划好人力资源的结构、数量和质量，建立职位管理系统，明确岗位职能。充分利用信息资源，拓宽招聘渠道，利用网上招聘、人才市场、中介机构等手段，以企业战略目标为导向采用科学的人才素质测评工具。
由于中小企业人数少，培训方式既可多样又可灵活，负责培训的人员应是中高层管理人员，根据各自的专业范围，结合公司实际情况，充分利用公司的资源对员工进行培训，并且要将入职培训、业务培训和管理人员的培训区分开，充分配合公司业务的发展需求。
第三，建立合理的考核机制。
基于房地产行业的特点，考核应根据岗位进行细分，工程技术人员的考核指标应是项目的成本、质量、进度，营销人员的考核以任务完成情况、提成为主，考核指标应是销售额，客户满意度等。管理人员的考核要综合考虑公司绩效、个人绩效、部门考核等因素。同时对于中小企业来说，要考虑考核的机会成本，避免为了考核的全面而增加考核投入，量化和非量化相结合，主观和客观相结合，随着企业的发展和战略要求不断调整考核体系。
第四，建立公平的薪酬体系，丰富激励手段。
小型的房地产公司多采用低基本工资，加速型奖金的策略，因业务成果不稳定，员工的平均薪酬水平不高。因此，企业应进一步深化薪酬体系，让薪酬有较大的变动空间，同时薪酬体系的设计要基于业绩、能力、岗位重要性，对于工程类、销售类、管理类人员要实行不同的薪酬考核激励手段。工程技术人员的激励手段可以是晋升、福利、奖金等。对于营销人才，公司要采取物质和精神相结合的激励方式，适当考虑员工持股等方式留住销售人员，从而巩固客户关系网。管理人员的薪酬除了基本工资，还要综合考虑个人绩效、部门考核等因素。
