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关键字: 建筑造价 控制
中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
0 引言
在建设市场的大力发展下，建设工程的投资力度在大幅提高，因此建设工程造价管理的重要性也日益突出，在取得最大经济效益的同时，也规范了建筑业的有秩序竞争。引导建设市场经济健康有序地发展,去得更好的经济效益。而管理是一个动态且复杂的过程，工程造价始终贯穿于整个项目实施的过程。能够控制好工程建设资金，节约资源投资，保证建设工程顺利进行，就必须做好工程造价管理工作，对这个问题，本主要分析探讨。
1 提出工程造价的定义
工程造价的直接含义就是工程的建造价格，第一种含义：是指进行某项工程建设花费的全部费用．即—项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用的一次性费用总和。这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定—个投资项目，为了获得预期的效益，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标。直至竣工验收等一系列投资管理活动。在投资管理活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支构成了工程造价。从这个意义上说．工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。第二种含义：是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格或建设工程总价格。
2 建筑工程管理现状分析
2.1 投标工作不到位
工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。合同价款是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款。对于按规定实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。因此，依据招投标文件、设计图纸、概算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对竣工决算起着指
导性作用。
2.2 对合同管理不规范
建设工程合同管理不规范主要体现在合同签订和履行上。如：合同文本不规范，合同有失公正。违法签订转包、分包合问情况普遍存在；违法承包人利用其他承包商名义签订合同；合同履约程度低；合同索赔工作难以实现。
2.3现场管理问题多
工程变更签证把关不严谨、不明确。办理现场变更签证的管理程序如果不是合理有序的，将会对工程造价造成严重偏篾。主要体现在：双方现场管理人员在办理变更签证时没有明确双方责任，没有确认变更工程量以及材料的合理单价，造成变更签证结算的依据不足。这些管理上的不利因素都将直接影响工程造价的准确性、合理性。
3改善建筑工程造价管理的问题
为有效控制和降低工程造价。施工单位应该在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的全过程中，对每—个环节进行严格管理，采取多方面措施加强工程造价控制。
3.1决策阶段的控制
对项同投资影响最大的阶段是工程项目的可行性研究决策阶段。决策阶段将确定建设的规模、用途等，应对拟建项目进行深入调查、分析、比较，进行经济评价。作出科学论证，为项目的投资决策提供町靠依据。此外，还要编制高质量的投资估算，要求准确性高。小能留有缺口，如果误差太大势必导致项目的决策失误。给项目其他阶段的造价控制与管理留卜．隐患。
3.2设计阶段的控制
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。在对项目作出投资决策后。控制工程造价的关键在于i殳计。据有关数据统计，在初步设计阶段。影啊项目投资的可能性为7596国5％；在技术设计阶段影响项目投资的可能性为35％一75％；在施工图谢f阶段，影响项目投资的可能性则为59∞5％。因此，—套合理、经济完整的施工图对降低工程造价起着举足轻重的作用。提高设计质茸．扭转投资失控的现象。在设计过程中运用价值工程原理，在保证建筑产品功能不变的前提下，不断优化设计方案。设计出更加符合要求的产品。价值工程还可以运用在方案选择、工程选材、结构选型．设备选型、施工组织{殳计以及工程造价审查等方面。这些方面的优化能明显提高经济效益。
3.3招投标阶段的控制
工程实行招投标。引入竞争机制，在经济学上具有特殊意义，对建筑产品价格通过市场竞争形成有着重要作用。通过投标竟争来择优选定承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的—个重要手段。目前，绝大部分工程的招标均采用国家推行的工程量清单招标方式。
3.4工程阶段的控制
3.4.1重视图纸会审工作，控制建筑材料、设备费用
尽管施工图文件设计已经达到了一定的深度，但在某些细节上还存不完善的地方。有时会出现不能f襞证工程质量，甚至造成事故的情况。在工程开工之前应由设计、业主、施工三方进行深人的图纸会审。把工作做到细致。将建筑与结构不符、施工技术不可行、各专业之间矛盾等问题解决在施工之前，将损失降到最低。
3.4.2实行动态管理，提高人员造价控制意识
在项目实施过程中，给发生的每—项变更洽商签证均附—份预算书，造价控制人员要掌握其对工程总造价全局的影响情况。对同一事件的处理提出不同的处理，综合考虑技术因素和造价冈素进行决策。充分发挥建设单位的主导地位，提高技术人员的造价控制意识，加强技术人员与造价人员密切配合，强化造价工程师、监理工程师造价控制工作。对工程进度款进行严格把关，按照合同约定比例支付．不超付、早付，及时扣回预付款，发挥资金的时问价值。
4 结语
本文通过对建筑工程整个环节中造价控制管理的分析，充分体现出，造价控制的重要性，以及对建筑工程业的威胁和促进作用，都不可轻视。保持好建筑工程造价，平衡威胁和促进另个因素，发挥建筑工程造价的作用。造价的控制不仅仅是个经济问题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低,直接影响着投资效益的好坏,充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以,在工程建设中,我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,最终达到降低工程造价,提高经济效益。
5 参考文献
关键词:工程造价管理建筑工程重要性措施
在建筑项目施工过程中工程造价管理占有重要的地位，关系到企业的生存和发展，因此，要重视工程造价管理的重要性，根据工程造价改革的特点和要求对原来的工程造价方法进行深入改革，做好从建筑项目的准备阶段到工程验收阶段的全过程监控，从而达到节约企业施工成本，提高企业经济效益的目的。
1建筑项目工程造价管理的重要性
1．1建筑项目决策阶段的重要性
建筑项目的决策阶段是建筑工程的最初阶段，决策阶段的管理质量直接关系到整个项目施工全过程的施工和管理质量，对于整个项目的成本控制有直接的影响。决策阶段的主要任务是确定工程项目的经济指标标准，包括建筑位置的选择、材料的价格评估、建设工艺评价等一些指标标准，这些对于工程的施工质量和施工进度有着直接的影响。建筑项目决策阶段对于工作人员的管理素质要求比较高，工程造价管理人员要全程参与建筑项目的决策，及时了解工程项目的实际内容，以建筑项目内容为基础为相关人员的决策提供一定的建议和指导。
1．2建筑项目设计阶段的重要性
在进行建筑项目的决策工作之后，进入建筑项目的设计阶段，这个阶段的主要任务是对建筑项目进行技术、管理、资金等方面做出合理的安排和规划。在建筑项目的设计阶段需要考虑到施工过程中及竣工之后的一些细节上的科学合理的设计。因此在建筑项目设计阶段需要在严格控制工程整体造价的基础上，深入了解施工过程中的各个环节，做好各个环节的资金的合理分配，以保证在规定的工期内，能够很好的提高施工的效率，节约施工成本。根据数据的统计显示，建筑项目的设计经费只占整个工程经费的2%左右，但是这个环节关系到接下来接近80%的经费分配。所以，在建筑项目的设计阶段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相关人员要在深入了解建筑项目的整体情况和各个施工环节的基础上，在设计阶段确定各个阶段的价格标准，确保发挥设计阶段工程造价管理工作的作用。
1．3建筑项目施工阶段的重要性
在建筑项目施工过程中经常会出现一些突发问题，而这些问题的发生会促使工程的造价发生变化。当出现突发问题时需要与业主进行沟通，根据业主的要求提出制定工程项目的修改计划。这时需要工作人员根据工程的整体情况结合具体问题，对建筑项目施工阶段的造价进行合理的调整，保证在维护企业经济利益的前提下，确保业主满意，避免出现不必要的矛盾和纠纷，影响工程施工的正常进行。同时工程的造价管理可以很好的促使员工在施工过程中控制各方面因素，保证工程的科学合理进行，提高项目的施工效率和施工质量，有效保证管理手段的强效实施，充分发挥工程造价管理的重要作用。
1．4建筑项目竣工阶段重要性的体现
在建筑项目的竣工阶段的造价管理主要体现在竣工阶段的事后审计方面。竣工阶段的审计工作是一项十分复杂的工作会涉及到设计、发包、施工细节等各方面出现的造价问题，这十分不利于工程竣工阶段对成本的计算和控制，对审计人员和工程造价管理人员综合素质有较高的要求，需要深入到施工现场，根据施工记录对工程的做好严格审计，并做好最终的成本核算，以最终确定出科学合理的工程造价。
2工程造价管理在建筑工程中的实施措施
工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，工程造价管理水平的高低直接影响工程施工的效率和质量，是建筑企业综合实力的重要体现之一，因此，要认识到工程造价管理在建筑工程施工全过程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造价管理水平，提高企业的经济效益。
2．1加强项目决策阶段的造价管理
建筑施工的决策阶段的主要内容之一就是对整个工程进行成本控制，在有效控制成本的前提下，进行各种施工管理。因此，项目的决策阶段是工程造价管理的源头，而在建筑项目的决策阶段进行造价管理主要依据决策的内容进行的。为了做好决策阶段的造价控制工作需要做到以下几点:第一，辅助相关管理人员作出正确的投资决策和技术经济决策。工程造价作为决策阶段的重要内容对整个建筑项目的决策有着积极的影响。因此，工程造价管理人员要全程参与到建筑项目的决策之中去，为管理者做出正确的决策提供科学合理的建议，仔细了解决策内容，为接下来制定造价管理工作打下基础。第二，编制可行的研究报告，是建筑项目施工之前必要的准备环节，以便于造价管理人员制定出符合建筑项目实际的造价控制方案。要深入了解工程所在地的基本情况，以收集到准确、符合实际的材料。同时还要严格控制报告的质量，报告要充分反映工程施工项目的各方面情况，并对工程的施工工艺、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的优化和投资的估算。造价管理人员要根据研究报告制定出工程造价的控制方案，保证各个环节的工程施工成本的分配比例、造价控制的规定，紧急情况的应对原则等做出不同的方案，并对方案进行优选，以为工程造价管理提供有力的指导。
2．2加强项目设计阶段的造价管理
项目设计阶段主要是对工程施工方案的制定，是在项目决策的指导下根据实际情况对施工过程中的一些具体操作方案和要求的制定。在这个阶段工程造价人员要与工程设计人员进行积极的联系，提高设计人员的经济意识，并获得一手的设计方案，然后根据设计方案作出具体的工程造价管理计划，在计划制定中要尽量考虑到工程的突发事件对工程施工的影响。
2．3加强工程施工阶段的造价管理
根据统计工程施工阶段的成本占整体工程的75%以上，是建筑工程中花费最大的阶段。因此，工程施工阶段是工程造价管理的重要阶段。在工程施工阶段造价管理人员要与工程管理人员保持密切的联系，并深入到施工的第一线以了解施工的情况，仔细统计施工过程中的各项成本花费包括材料、工具、人员及其他费用，并做好记录归档，以为下一阶段的统计和审核打下基础。同时，还要做好偶然事件的成本变更情况的统一，保证工程成本统计的真实性。
2．4加强项目竣工结算阶段的造价管理
工程的竣工的结算阶段是工程全过程的最后的环节，在这个阶段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造价管理人员要深入施工现场，了解施工的效果，并根据各项成本记录对花费的资金进行严格的核算，最终，保证工程造价的真实性。
3总结
工程造价的管理水平不仅关系到工程的施工质量，而且还影响到建筑企业是否能够实现其经济效益的最大化，促进企业的可持续发展，工程造价管理作为建筑施工管理的重要环节，对于建筑项目的顺利进行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促进建筑项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的管理水平，促进企业的发展。
参考文献
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【关键词】建筑工程；工程造价；成本管理；工程造价成本；造价；管理；控制；利润
1 工程造价成本管理的重要性
在建筑工程的生产、管理过程中，造价管理是一项重要工作。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，从施工前期的成本预测,到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案;从施工期间的成本控制,到最终竣工验收的成本控制，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作与现实情况紧密的结合在一起，实现造价管理与成本控制有机结合，最终实现建筑企业的效益最大化、价值最大化。
2 建筑工程造价成本管理措施
2.1 提高项目施工规划设计效果
项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施。
2.2 加强设计阶段的工程成本控制
设计阶段是工程成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响本论文由整理提供了项目成本的有效控制。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达到70%～95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。
2.3 积极推行工程量清单报价
所谓工程清单计价，即在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。采用工程量清单招标投标后，工程总报价不再是决定工程中标与否的唯一依据，工程标底仅供参考，也不作为评标的主要条件。而是以工程量清单总报价、工程量清单项目费、措施项目费、主要材料价格和主要清单项目综合单价等因素组成工程评标评分细则，使招标人心中有数。相对于传统的定额计价模式，采用工程量清单计价，减少了招标工作的盲目性和随意性，规范了评标委员会的行为，在能够反映工程的个别成本的同时，有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。工程量清单是国际通用的工程招投标方式，其实质是最低报价中标，而且是建立在发育完善的市场和工程担保制度基础上的。这种招投标方式是我国招投标制度改革的方向，应积极推行。但实行工程量清单报价应充分考虑我国的国情，不能脱离我国当前市场的实际一哄而上。
2.4 做好成本核算，加强对材料、机械费用的控制
工程开工前,按照施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标,如果人工费为争包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标,实行质优价廉,以投标材料价为限额,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
对材料、机械费用的控制主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗，从而降低工程成本，有助于工程造价的管理工作。
2.5 抓好合同管理,减少工程索赔
抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
2.6 在变更时要进行有效的协调
首先，要尽可能的减少变更的数量；数量的变更无形中会增加施工企业的成本支出，使得变更的数量在保证施工质量的基础上缩减到最小，可以起到节约项目成本的作用。
其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；对变更合理的进行设计，可以使得变更后的设计更加的符合施工企业对成本控制的要求，更好的节约成本，来实现企业利益的最大化。
最后，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后，要将变更的款项进行确认。企业对路桥工程施工的项目成本其实就是一个由总体进行细分，由繁到简的一个过程，以节约成本为目的，在保证工程质量的情况下，从细节上制定成本控制措施，来落实企业利润最大化的最终目标。
结束语
综上所述,建筑工程造价成本的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,控制工程成本，最大限度地提高建设资金的投资效益。工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献
关键词：工程造价管理；重要性；影响力；建筑项目
中图分类号： TU723 文献标识码： A
在市场经济体制不断深入改革下，工程造价管理越来越被建筑企业所重视，逐步成为建筑项目的核心。为了适应经济改革的发展，项目施工管理部门和工程造价管理部门必须相互监督、密切配合，使所建设工程项目达到盈利的目的，同时，强化并完善工程管理，从而规范管理工作，提高管理效能和基础建设质量
1.工程造价管理的特点
1.1.工程项目具有较长的生产周期
在建设实施阶段，工程造价往往受到很多因素的影响，例如实施与主体相关的内外部环境、地理环境、材料的价格、汇率等，这些因素随着市场的波动而波动。因此，工程造价在整个建设期间是很不稳定的，造价工程师要根据工程的进展，在不同的阶段制定不同的工程造价目标，根据项目要求不断扩充工程造价的管理内容，完善管理方法，也就是说，造价工程师需要对工程造价实施动态管理，及时调整目标，保证工程能够顺利完工。
1.2.建设项目的层次多
所谓建设项目的多层次就是一个建设项目，通常包括几个能够独立发挥设计效能的单项工程，而一个单项工程又是由多个能够发挥专业效能的单位工程组合而成。工程造价的层次性是由建设项目的多层次决定的，所以工程造价要实行管理信息化、程序化以及科学化。工程造价同建设项目一样，也可以分成若干层次，如：建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价等。因此，造价工程师在确定和控制工程造价时必须对工程项目的整体框架有足够的了解，并且能够制定出详细的工作计划，确保工程造价管理工作及时有序地开展。
1.3.建设项目定价时要考虑价值规律
随着经济市场的完善和分工的细分化，工程建设中的中间商品也逐渐增多，商品交换更加频繁，建筑产品价格的形式和种类也走向了多样化。承建商在商品交换过程中，无需履行来自价格渠道的“提高投资效益”的义务，但是必须维持相对合理的等价交换原则。在市场经济体制下，只有合理的等价交换才能使市场有序健康地发展。
2.工程造价管理的重要性
2.1.决策阶段的重要性
工程造价管理在决策阶段至关重要，它贯穿于工程的整个阶段。工程造价管理不仅带动了经济指标标准的确立，而且还决定了工程造价的管理进度。笔者通过查阅大量资料得知，在基建项目建设各个环节中，投资决策阶段工程造价管理性体现最为强烈。决策阶段的项目建设内容是工程造价管理部门控制造价的基础，因此，该阶段的造价控制管理工作显得尤为重要，管理质量的好坏直接影响到决策阶段之后其他各阶段的管理水平和管理效能。
2.2.设计阶段的重要性
继投资决策阶段结束后就是对项目设计阶段进行工程造价的管理和控制。设计阶段的目的在于科学合理地规划工程项目各个环节和所涉及的各部分，有效地减短施工工期，节约成本，提高效率。据相关资料显示，在整个工程全部费用中工程项目设计只占其中的百分之一，但是其对工程造价的影响力却高达百分之七十五。由此可见，设计阶段是工程造价管理工作不可或缺的一部分。
2.3.施工阶段的重要性
工程变更在基建项目施工中会经常发生，连带工期和造价也发生相应的改变。工程变更问题处置不当会引起各方的矛盾与纠纷，情况严重的甚至会影响投资者和承包商的利益，这种现象对项目整体施工过程非常不利。由于投资目标无法控制，承包方通常会通过索赔的方式来获取补偿金，这就会使实际投资数额超过原来的预算额，所以在施工阶段的工程造价管理要采取强效的手段，体现其重要性。
2.4.竣工阶段的重要性
在竣工阶段，要求项目建设各管理部门为建筑企业的最终决策提供依据。因为竣工阶段的结算审计属于事后审计，很多问题会被忽略，由此会给工程造价的计算和控制带来不小的影响。这就要求审计人员和工程造价管理人员必须秉持公正公平的态度，实事求是，亲临现场进行监督，掌握竣工阶段各环节的费用结算情况，分析工程内部相关的细节问题。同时在工作中要坚持贯彻审计制度的要求，依照相关法律规定，客观公正地为最终工程造价提供可靠的依据。
3.工程造价管理的影响
3.1.设计的影响
设计质量的好坏关系着工程造价的高低。工程预算的主要依据来源于工程设计图纸，因此合理优化设计对工程项目整个造价控制至关重要。进行图纸设计前要先选择优秀的设计单位和设计人员，好的设计直接影响着整个工程项目的进展和运行。设计人员在设计图纸过程中，要综合考虑各方面的因素，例如工程建设的地理位置、项目规模、相关施工设施等，以便设计出高质量的图样。优秀的设计方案不仅可以缩短工期，节约成本，而且能使工程造价管理工作顺利进行。
3.2.社会环境的影响
基建项目中的材料采购、设备置办以及人工消耗的资金都影响着工程造价管理工作，而且整体成本控制的质量影响了工程造价的高低。在市场经济体制下，资源成本及建设费用会随着人工、材料和设备的成本高低发生相应的变化。此外，不同的采购方式以及选择不同的供应商也会影响工程造价管理制定的管理方案。对于这种情况，建筑企业可先确定设备和材料的使用量，然后进行集中招标采购，这样一来就相应地降低了采购成本。
3.3.项目建设的影响
建设标准的确立在一定程度上影响了项目设计的层次、材料、结构以及跨度等诸多方面，同时也影响了工程造价的管理工作。因为项目建设标准的确立会影响建设项目的建设质量，而建设质量又决定着工程造价的高低。如果工程项目的要求标准比较高，其建设质量也会相应提升，涉及到的材料设备质量也随之升高，最终导致工程造价管理要求的提高。因此，科学合理地确立工程标准是工程造价管理的前提条件。
4.结束语
建设工程造价的管理和控制是一项技术性、专业性较强的工作，它贯穿于工程的整个阶段，是一个较为漫长、较为艰难的过程。一个项目的最终造价会受到各个阶段的影响，只有对每个环节严加管理和控制，才能达到建设项目预期的投资目标。因此，需要建设项目决策者、建设项目实施者、监理工作者以及工程造价管理人员共同努力，任何一个过程都不懈怠，力求做到最好。同时，作为造价管理工作者必须熟练掌握建筑工程的有关知识和技能，不断进修提高自身素质，培养良好的职业道德，在建设项目实施的各个阶段严格把关以确保建设项目投资充分发挥其效益以及确保工程建设项目顺利进行，合理控制控制工程造价，最大限度地提高项目投资的综合经济效益。
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关键词：全过程工程造价 现代经济管理 重要性
一、我国全过程工程造价的发展趋势
随着我国社会经济快速发展，建筑工程项目增多的同时，促进了国际间的经济与文化交流，促进了我国工程管理水平的不断提升，工程造价管理协会的推出，使得我国工程造价管理工作步入正轨，实现了工程造价管理工作的正规化和专业化。2007年，我国建设部正式提出政府资金项目全生命周期造价管理课题，即全过程工程造价模式由此提出，标志着我国工程造价管理工作水平提升到新的高度。工程造价管理工作一直以来都是确保建筑工程承包企业经济效益的重要工作，决定着工程整体质量和工程施工进度，也是较为复杂的一项工程资金管理工程。全过程工程造价，是目前最为有效的工程造价管理模式。
二、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
（一）有利于提升现代建筑经济管理的准确性
随着我国科学技术的不断发展，为提升建筑工程的施工速度和施工质量，以及建筑工程的整体使用效果，建筑工程施工期间所设计到的工程品种差异性增加，工程施工技术更加复杂，工程施工设备大型化机械化，工程施工队伍也越来越庞大，因此，工程施工期间的不稳定性增加，使得工程费用管理工作的困难度不断提升。就传统工程造价管理模式来说，工程造价估算以及工程预结算造价管理工作显然已经无法满足现代化工程施工建设的需求。全过程工程造价管理工作，更倾向于对工程施工过程进行全面的评估和管理，在强化了工程预算评估的同时，加强了对工程施工各环节的管理和约束，将工程施工各环节的资金风险降到最低，促进工程施工活动的顺利开展。全过程工程造价管理模式是一种动态的工程造价管理模式，同常规工程造价管理模式相比，精确度要更高，在管理过程中及时发现工程预算管理中的问题和不足，并加以完善和补充，并针对问题进行适时调整，将资金消耗问题进行合理的解决，对于现代建筑经济管理工作而言，更具有可行性和准确性，提高了现代建筑经济管理工作的顺利开展，促进了建筑行业的稳定发展。
（二）有利于提升工程造价预算评估的精确度
在全过程工程造价管理工作开展过程中，需要综合考虑工程施工过程中的各项资金因素，保证了我国现代建筑经济管理的全面性。我国工程总投资费用包括了固定资产投资以及工程流动资金两部分，当工程招投标活动结束后，工程业主就会根据工程造价预算进行资金的投入，开展相应的工程施工建设工作。在全过程工程造价管理过程中，造价工程师会全面考虑影响工程造价精确度的相关因素，如市场价格变化、施工内容变化、银行利率问题、施工条件因素等等，将工程造价预算准确性大大提升，降低工程施工企业的风险，确保企业经济效益的增长。
（三）有利于降低现代建筑经济管理的风险
全过程工程造价管理工作，能够有效实现工程预算管理工作、工程施工管理工作、工程结算管理工作的准确性，降低工程施工风险，提高现代建筑经济管理的安全性和有效性，对于施工企业来说是非常重要的。工程预算管理工作的准确性，能够通过造价工程师的系统性分析以及对影响因素的综合评估，从而提升预算资金的合理性和有效性，从而确保工程施工企业的资金充足，避免建设资金问题影响工程施工工作的开展；工程施工管理工作，就是对工程施工企业的人力、物力、财力进行有序的分配和调整，避免工程施工过程中的资源浪费，从而优化工程施工进度和工程资金消耗，提升工程整体施工效率；工程结算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程业主进行工程验收工作，并针对工程资金内容开展工程款的结算，最终实现施工企业的经济效益最大化。全过程工程造价管理工作的开展，对于现代建筑经济管理工作具有非常重要的意义，实现了工程资金的全面管理，降低了管理风险，实现了管理的高效性，对于我国现代建筑经济管理工作的开展起到了非常重要的作用。
总结
全过程工程造价管理，是一种最为全面且准确的工程造价管理模式，能够实现企业经济效益的最大化，降低施工资金的消耗，促进施工企业的健康发展。对于现代建筑经济管理工作来说，实现了经济管理工作的全面性和综合性，使现代建筑经济管理工作更符合现代工程施工项目的要求，促进了我国建筑行业的健康稳定发展。
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[4]管弦.试论工程造价控制在工程中的重要性[J].民营科技, 2009,(02)
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理
Abstract: the construction enterprise that, only from the project for the bid, project implementation, to project settlement and cost control of the entire process, can good economic benefit is obtained. This paper first analyzes the modern buildings in the whole process of economic management of project cost of meaning, and secondly, how to strengthen the process of modern architecture engineering cost management thoroughly discussed, to have the certain reference value.
Key words: process engineering construction; Modern architecture; Economic management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1. 前言
由于建设项目投资本身具有的投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程。对建筑企业来说,只有从工程项目投标报价、项目实施,到工程项目结算等实施全过程的造价控制,才能取得良好的经济效益。
2. 现代建筑经济管理中实行全过程工程造价的意义
建筑工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要的经济技术指标，合理地确定造价和有效地控制造价,以提高业主投资效益和建筑企业经营效果贯穿于工程建设的各环节中。涉及到与工程有关的各个要素,涉及到业主、承包商的利益,涉及到施工单位、设计单位、监理单位的关系。因此,工程建设的全过程也就是确定建筑工程造价的过程。工程造价管理是一项不确定性很强的工作:在项目实施过程中,会出现许多不可预见的事项,而对这些事项的防范,不仅要靠投资的控制,更需要工程造价管理。强化工程造价管理应以确保建设工程进度、建设工程质量为理念,渗透贯穿于工程项目从可行性研究到工程竣工决算的全过程。如果工程造价管理在哪个环节减弱、失控,就可能造成价格与价值相背离。价格高于价值会影响工程投资效益的发挥;价格低于价值则会造成工程质量低劣。由此可见,工程造价管理工作的好坏,直接影响着建设工程进度的快慢、建设工程质量的好坏和建设工程的经济效益和社会效益，由此可见，全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性极大，值得深入研究。
3.如何加强现代建筑的过程工程造价管理
（1）加强工期定额和工期的计算
在全过程工程造价的地位也很重要，建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指赍基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。III类地区不得超过50%。
（2）增强全过程动态管理观念。
工程造价的有效控制要贯穿于建设工程的始终。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。
（3）强化合同管理
建筑合同必须遵守国家的法律,必须符合国家的行政法规。对于工期不太长,1年左右的工程最好能在合同上注明总造价一次包定,不受国家调价因素的影响,并注明一次包定的全部图纸项目及工程内容,以免在决算时扯皮;对于甲、乙双方的承诺也一并写进合同补充条款中,以免在承揽工程中所承诺的条件,在开工后相互反悔而互相扯皮,从而影响工程进度和工程的隐形造价的提高;对于那些价格波动大,由施工单位自采、建筑单位负责价差的材料和设备,则在合同中写清楚质量、价格,由建筑单位认可后方可采购的条款,以便有效地控制材料的价差。合同订立以后,必须严格按照《合同法》、《建筑法》、《担保法》有关规定,通过行业自律,认真履行施工合同,依法加强中介服务的管理,杜绝工程诈骗案件的发生。政府有关部门应建立对投资主体的资金管理制度,对资金不落实、无保障的建设项目不予审批立项,严格审查立项工程各投资阶段的资金到位情况。造价部门应积极参与项目立项决策,为财政把好基建投资关,真正杜绝三角债和任意拖欠工程款的行为。
（4）严把工程预结算关
为严格控制造价,必须严把工程预结算关,为此,必须培养一批造价工程师,提高工程造价从业人员的业务素质,以适应建设事业发展需要。随着社会主义市场经济的发展,工程造价管理的任务更加繁重,必须依靠高素质的造价专业人员去完成。因此,除实施国家注册造价工程师和工程造价专业人员执业资格考试制度,由部分大专院校设置造价专业课程培育人才外,还应根据社会需要,开展多种形式的业务培训,更新知识结构,正确掌握执业技能,不断提高从业人员的业务素质,以利于完善工程造价的科学管理体系,更好地服务于我国建设事业。要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。重视设计多方案选择,严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能,动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的奖励措施等。
（5）加强施工管理,科学组织施工,严格控制工程造价
关键施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该：
①制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。
②材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。
③每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
④建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价；若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。
⑤加强项目总体管理避免发生索赔。
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件；工程进度款支付滞后；甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。
3. 结语
总之，全过程工程造价涉及多个环节和专业知识,这要求造价管理者是既懂工程技术,又懂经济管理的全方位、高素质人才。工程造价管理者只有不断学习,更新知识,才能真正全面地对工程造价实施有效控制。
参考文献：
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关键词:工程建设;造价咨询;企业利润
1、招投标过程中工程造价管理
在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程 :
1.1寻找疑问，反复推敲:一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理 。
1.2编标工作，细致准确:企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意:工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。
1.3 定标报价，决定利润:根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价 。
2、施工过程中的工程造价管理
在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。
2.1施工前期，精心准备
要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析，得出单价合理与否。对太低的单价项目，在条件可能的情况下，最好与设计单位沟通，提出合理的替代措施，改变其设计方案，作为新增项目重新分析单价;同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。对于总价承包合同，在满足合同要求、确保工程质量 、进度、工期的条件下，要找出设计保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化，减少不必要的投入，达到降低资源投入、合理控制工程造价，做到增收节支。
2.2完善施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的质量保证措施。寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。开工前，施工企业应对投标施工方案进行优化，编制出技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方力争合理投入人、材、机，均衡地组织生产。
2.3正确处理工程质量、工程造价、工程工期三者之间的关系
对施工企业来讲，工程质量、工期主要表现对立的一面。一般来说质量提高，投资会增加，工期会延长，要坚决避免不断提高质量标准，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，对质量目标要有一个理性的认识，按合同质量的要求来确定质量目标。
2.4抓好工程计量，及时回收工程资金，减少财务费用根据合同条款约定，及时整理监理工程师验收合格的工程数量，并填报工程计量报表，报送业主，取得工程进度款。对分包商计量支付一定要仔细认真，坚决杜绝超计量、超拨付的现象，减少资金风险。
2.5加强工程材料数量与单价的控制
在工程建设中，材料费用占整个工程造价的7 0 %～ 8 0 %。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下，采购要增加透明度、低价进货;其次根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用;加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗;要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料;对各种材料，坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收，要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造价在施工过程中的索赔意识及索赔程序
工程索赔就是施工企业在施工中因非己方的因素造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长的过程。索赔首先要建立在合同基础上，这就要求项目各部门人员对合同中涉及到自己的条款要有充分的了解，为此在项目开工前就应组织全体管理人员对合同进行分析，对合同条款进行分解，将责任落实到各部门甚至个人，制定具体的工作流程，更好地履行合同规定的义务，同时争取应得的利益。工期索赔分为工期索赔和费用索赔，其最终也是体现在施工企业争取经济利益方面上:费用索赔则是直接体现为施工企业争取经济利益。
费用索赔主要有:
3.1因发包人原因造成工程停建 、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工业停、窝工的，应向发包方进行停、窝工损失补偿 。
3.2因设计变更等原因造成建设项目变化的，除非合同另有规定， 否则都可以向发包方索赔费用。
3.3施工期间因材料、设备价格上涨，人工工资标准提高等原因造成工程造价提高的，可根据合同条款约定及主管部门规定向发包方索赔。
4、工程完工前后工程造价管理
4.1工程结算管理
在竣工决算阶段，项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门，将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门，尤其是手续未完善工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算。
4.2工程项目成本控制实行以项目承包为中心，分层包下，分级核算的承包责任制。工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成，将它 们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立约束激励机制。
4.3管理工程造价资料
工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本;整个项目发生现场经费占直接工程费的比例;劳务分包单价高低程度;特殊材料的单价、工程所在地价格信息等。
4.4工程竣工后进行成本分析总结，结合竣工结算进行成本分析，并总结项目在成本控制方面的得失，将资料归档，作为今后项目管理的参考依据。
关键词：建筑工程； 造价管理； 问题及对策
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理的最直接理解就是对整个工程的建造价格进行统一管理，因为建筑工程类别比较杂，涉及的工程较多，并且每一种工程的内容又各不相同，所以建筑工程造价管理的概念只能是笼统的，无法细化到工程实际。但是概括来讲，建筑工程造价管理的主要作用在于管理工程中的投资和资金，使工程投资和资金在有效的控制之下。建筑工程造价的含义是指从投资方的角度来定义工程的预期开支和预期固定投资额度，并对二者进行有效管理。从目前的情况来看，建筑工程造价管理已经成为了建筑工程管理投资和资金的有效手段，在建筑工程中得到了越来越多的应用，已经逐渐成为了建筑工程的重要管理手段。
在建筑工程中，造价管理主要是对工程价格进行管理，管理过程包括工程建设开始至最终结算的所有环节，既包括了施工成本管理，又包括了投资费用管理。所以，建筑工程造价管理全面反映了建筑工程的整个资金使用过程，做好建筑工程造价管理工作对建筑企业具有重要的现实意义。从目前的建筑工程施工情况来看，建筑工程造价管理已经发挥了重要的作用，对建筑企业的投资和资金管理起到了积极的指导作用，保证了建筑企业取得预期的利润。所以，我们对于建筑工程造价管理的理解，一定要全面细致，既要充分理解其概念，也要认识到建筑工程造价管理在实际成本管理中的作用，保证建筑工程造价管理工作有效开展，发挥建筑工程造价管理的积极作用，构建建筑工程造价管理体系，为建筑企业服务。
二、建筑工程造价管理工作的重要性分析
由于建筑工程造价管理实现了对工程建设全过程的投资和资金管理，因此对于建筑工程造价管理我们要引起足够的重视，我们要认识到建筑工程造价管理的重要性，在建筑工程中，切实开展好建筑工程造价管理工作。对于建筑工程造价管理的重要性，我们可以从以下几个方面进行分析：
1、建筑工程造价管理贯穿了整个施工过程
建筑工程造价管理，贯穿于整个施工过程，从工程立项到工程施工，一直到工程竣工，都离不开建筑工程造价管理。建筑工程造价管理在工程的全过程起到了积极的作用，对整个工程的投资实现了有效管理，在每一个工程阶段，都保证了利用工程造价管理手段对施工过程进行全面的价格和成本控制。
2、建筑工程造价管理对于整个建筑工程的投资过程十分重要
建筑工程造价管理主要是针对建筑工程的投资过程进行合理控制，因此我们要认识到建筑工程造价管理对整个建筑工程投资过程的重要作用，在投资过程中利用建筑工程造价管理手段，实现投资的可控性，使投资发挥更大的效益，并有效降低施工成本，使整个建筑工程的投资过程在管理和控制之下。
3、建筑工程造价管理有效控制了工程的总体成本
建筑工程造价管理的作用是控制施工过程中的各项成本，并采取多种手段有效降低施工成本，使建筑施工过程实现低成本高效益的发展目的。所以，我们要充分认识到建筑工程造价管理的重要性，在建筑工程中，利用工程造价管理手段，使工程的总体成本保持在可控的范围之内。
三、目前建筑工程造价管理存在的问题
虽然建筑工程造价管理已经引起了足够的重视，在实际的建筑工程中已经得到了广泛的开展，但是由于受到建筑企业和施工管理等多种因素的影响，目前建筑工程造价管理还存在以下问题：
1、目前的建筑工程造价管理观念需创新，存在政府干预工程造价的现象
虽然建筑工程发展很快，但是目前的建筑工程造价管理观念还停留在原来的水平，现有的工程造价管理观念已经跟不上时代的发展，必须进行创新和突破，否则，建筑工程造价管理就要受到束缚和限制。此外，在目前的建筑工程造价管理中，还存在政府干预现象，有些定价需要按照政府制定的规范执行，没有做到根据工程实际定价。
2、造价工程师需要接受再培训，建筑工程造价管理对造价工程师提出了更高的要求
随着建筑工程造价管理的不断发展，工程造价的观念在不断更新，对造价工程师的素质提出了更高的要求。从目前的造价工程师的水平来看，有一些人需要及时培训和充电，以此来提高造价管理水平，积极做好建筑工程造价管理工作。因为造价工程师是开展建筑工程造价管理工作的具体执行者，所以我们对于此问题一定要引起足够的重视。
3、在建筑工程造价管理中，缺乏有力的法律作为制度保障
建筑工程造价管理工作和其他的工作一样，要想实现规范化管理就需要有相关法律作为支撑。而在目前的建筑工程造价管理中，尚且缺乏有力的法律作为制度保障。因此，我们必须要加强建筑工程造价管理的法律制度建设，建立健全的法律制度，为建筑工程造价管理提供可靠的法律依据。
四、解决建筑工程造价管理问题的对策分析
从以上的分析我们可以看出，目前建筑工程造价管理存在的问题已经影响和制约了建筑工程造价管理的正常开展，如不及时解决，将无法发挥建筑工程造价管理的积极作用，所以，我们必须制定具体的对策解决建筑工程造价管理存在的问题。主要对策如下：
1、创新建筑工程造价管理观念，实现价格市场调节，逐步减少政府干预
根据建筑工程造价管理的实际发展形势，我们要及时的对管理观念进行创新，要用新的管理观念来武装自己，要发挥建筑工程造价管理的积极作用。此外，我们还要实现建筑工程造价管理中价格的市场调节，使造价管理中的价格与市场价格同步，逐渐减少政府的干预，使建筑工程造价管理符合建筑市场发展的需要。
2、根据建筑工程造价管理工作的实际需要，不断提高造价工程师专业素质
通过实际的建筑工程造价管理工作发现，随着管理观念的创新，原有的工作方式已经不适合新形势下的需要，因此，造价工程师要清醒的认识到这点，要通过培训和自主学习的方式，不断提高自身专业素质，满足建筑工程造价管理工作的需要，发挥建筑工程造价管理工作的积极作用。
3、努力构建建筑工程造价管理体系，积极寻求法律制度保障
在目前的建筑工程造价管理的发展过程中，要想实现建筑工程造价管理的积极作用，就应该努力构建建筑工程造价管理体系，使建筑工程造价管理工作规范化系统化。此外，我们还要建立建筑工程造价管理的法律保障制度，使建筑工程造价管理体系获得足够的法律制度的支撑。
参考文献：
[1]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2009，（5）
【关键词】 建筑工程；造价管理；现状；问题；发展策略
建筑工程造价管理指的是利用一定的管理手段，对工程各阶段的造价进行合理的控制与调节，在保证工程质量和使用功能的前提下，尽可能的减少不必要的花费，最终达到降低工程建设成本的目的。我国建筑工程造价管理的主要特点是：项目法人对建设项目的全过程负责，在国家宏观控制下，以市场形成造价为主的价格机制，充分发挥协会和其他中介组织作用等等。
1 建筑工程造价管理的重要性
建筑工程质量作为建筑工程建设的核心，它直接关系工程建设企业的发展前途以及建筑使用者的健康安全。建筑工程的造价则是衡量一个建筑项目的重要经济指标。如果建筑企业想要实现自身利益的最大化，务必严格执行建筑工程造价管理。对一个建筑工程来讲，在它的招标投标阶段、建筑工程设计阶段、建筑施工阶段以及最后的工程交工结算阶段都需要进行严格的工程造价管理，以便实现建筑施工企业等各方利益的最大化。随着工程造价管理手段使用的日益频繁，我国很多部门已经明确指出建筑工程造价管理的重要性。尉氏县住房和城乡建设局的相关规定就是一个很好的例子，该局在深入分析本县工程造价管理现状的基础上，提出了相应的工程造价管理改进措施，不仅提升了本县的工程造价管理水平，而且在本县避免出现建筑工程造价浮躁局面问题上做出了突出贡献。
2 建筑工程造价管理的现状与存在问题分析
随着我国经济社会的快速发展，我国建筑市场呈现多元化发展趋势。在这个大背景下，我国在建筑工程造价管理上出现了很多问题，具体表现在以下几方面：
2.1 建筑工程造价管理人员综合素质弱化
行业的竞争归根结底是人才的竞争，建筑行业也不例外。要想把建筑工程造价管理好，离不开高质量的专业管理人才。就目前我国工程造价管理现状而言，很多建筑企业比较注重工程计价的定额编制，这导致的直接后果就是绝大部分的管理人员的价格理论与实务相对弱化，致使建筑工程造价管理弊端百出，极大地限制了工程造价管理在建筑市场中发挥的作用。
2.2 建筑工程造价不能完全与市场相融合
随着我国经济体制改革的不断深入，再加上经济全球化的大背景。我国的市场经济发展也日益复杂。建筑工程造价管理归根到底要落实到经济上来，从这个层面来讲，建筑工程造价管理离不开市场经济这个大环境，建筑工程造价管理要随时适应周围经济市场变化的需求。但是在我国建筑工程造价管理实际运行过程中，国家计价定额存在盲目的统一性，所制定出来的计价定额资料很难与市场价格相适应，致使工程造价不能适应市场的变化。
2.3 建筑工程造价不能适应市场竞争机制
在我国市场经济体制下，自由竞争机制发挥着重要的作用，它是实现资源结构优化配置的前提条件。在整个建筑工程建设过程中，建筑工程的造价竞标则是竞争机制的一个重要体现，它能够有效的实现建筑资源结构优化配置。但由于诸多因素的综合制约，使得我国的工程造价计价方式并不能促进公平竞争局面的形成。相反，过于精细的计价定额方式严重制约了新的、合理的建筑工程造价管理模式的形成。
2.4 建筑工程造价竞标方式存在严重弊端
“集体统一”是我国建筑工程招标投标的重要管理形式，在我国实际的市场经济运作条件下，工程招标的报价是以我国定额标准来确定的。但是最低价中标法在我国并没有得到广泛地的推广以及应用。在实际的竞标过程中，“人为因素”现象严重，致使竞标投资成本较实际更高。
3 加强我国建筑工程造价管理的相应对策
针对上述我国建筑工程造价管理存在的诸多问题，必须从我国国情出发，加强我国建筑工程造价管理工作。在此过程中，必须时刻保持清醒的头脑紧抓新的机遇，又必须以谨慎的态度来迎接新的挑战。努力构建一个既有中国特色又符合国际惯例要求的建筑工程造价管理体系。
3.1 建立健全的建筑工程造价管理机构和管理体制
要想我国建筑工程造价管理得到切实的加强，就必须建立一个体制健全的管理机构。一个体制健全的管理机构应该由独立的部门来从事工程造价管理工作。但是，我国目前还缺少一个这样的管理机构，以至于工程造价的管理还主要由相关工程技术部门决定。要想搞好建筑工程造价管理工作，需要坚定不移的推经计价定额体制的改革，加强法律在招标投标以及合同管理中所起的作用，并做好工程造价的动态管理工作，以确保服务质量水平。最后，除了要建立市场价格机制外，还必须把价格均衡好，加强建筑工程索赔和反索赔工作管理。
3.2 加强建筑工程造价管理的全过程监控
为确保建筑工程造价管理全过程监控工的深入贯彻落实，应做好以下三方面的工作：
（1）在项目的决策阶段，务必重视项目的投资估算工作，切实提高可行性研究报告的精准度。
（2）懂得初步设计概算和施工图预算的工作既能优化设计，又能科学的监控工程造价，从而促进建设资金的合理运作。
（3）对工程造价中的“五算两价”实行一体化管理，所谓“五算两价”即“设计概算”、“匡算”和“估算”、“竣工决算”、“施工图预算”、“工程结算价”、“承包合同价”。在实行统一化管理的基础上，继续推进行业体制的改革，这有助于形成协调、有序、统一的建筑工程造价管理体系，逐步建立起一个良好适应社会主义市场经济体制的、符合中国初级阶段国情的、与国际建筑工程造价管理惯例相接轨的管理体制。
3.3 精心培养一批高技术、高质量、高素质的专业技术人员
作为一项技术性、实践性、政策性以及经济性极强的工作，要想将建筑工程造价管理工作做好，离不开一支具备高质量、高素质、高技术的管理队伍，缺少这样一支队伍，很难进一步推进建筑市场的发展。今天，随着我国城市化进程的不断加快，经济社会快速发展，我国迫切地需要一批能够适应我国现代化建筑工程造价管理的专业技术人员。想要培养一批这样的人才，应该从以下几方面着手：
（1）在目前的基础上，进一步深化建筑工程造价管理的专业理论知识，在深化理论知识的过程中，要联系实际，尽量将理论与实践结合起来。
（2）任何一个行业的管理机构都与国民教育机构密切相关，建筑行业也不例外，在实行理论教育的过程中，尽量将教育与行业需求联系起来，为培养出高质量的建筑工程造价管理人才创造良好的环境条件。
（3）现阶段，我国建筑行业存在相关资格终身制，我们要坚决取缔这种制度，对那些已经取得工程造价管理资格证的人员，举行实行有计划、有目标、多层次的审核，并实行一定比例的淘汰制。
（4）加强不同企业及不同行业间的交流合作，在交流合作的过程中，有助于技术人员取长补短，及时的发现自己的不足，从而不断提升自己。
4 结语
随着我国经济社会的发展需求，加强建筑工程造价管理已经成了推动我国建筑行业稳定发展的重要保障手段。科学合理的分析我国现阶段建筑工程造价管理中存在的问题和弊端，能够有效地促进我国建筑工程造价管理体系的改革及完善，这对实现我国建筑工程预算和过程监控发挥着重要的作用。
参考文献
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