时间：2024-01-15 14:56:10
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Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management, aiming at the construction project management to do some research.
Key words: construction project; project management; measures
中图分类号：TU71
在现代化建设过程中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展
1工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2 预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3 服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意
2建筑工程管理中常见问题
2.1工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。
2.2 工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
2.3 建筑工程中的安全管理问题，在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90％是由于违章作业、违章指挥造成的，80％事故发生在临时工和民工身上。
2.4 工程质量管理的常见问题，一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3 提高施工质量的策略
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。针对建筑工程安全管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手，切实加强安全管理。
3.1 建立健全安全管理激励与约束机制，牢固树立全员安全管理意识。在进行建筑工程安全施工管理时，应该想方设法完善安全管理激励与约束机制。将安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，切实将安全管理与每一个员工的切身利益进行捆绑。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁
3.2 挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重， 时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
3.3 完善安全管理风险防范机制，实行全程风险控制，加强安全防范措施的落实。在进行施工安全风险控制防范时，实现“三控结合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
3.4 强化工程管理意识，信息化普及让现代化管理思想、手段逐渐融入到企业建筑日常管理中。企业加大工程管理宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业管理意识。工程施工过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3.5 创新管理理念，管理层要对这项新管理模式充分重视，增强工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展战略高度出发，让管理到位。创新方案，工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展。
3.6 优化人力资源配置，建筑工程管理人员除从事设计方工程管理外，也应有设计、经济、管理、法律、合同等方面知识。让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须具有超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力需求，各工程间统筹优化，周密考虑各方现在和潜在劳动力，合理调配，充分调动工程建设者创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度利用好劳动力资源。
3.7 做好安全管理.做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。
【关键词】建筑工程；管理；施工
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 本文从建立新型建筑工程管理思路体系出发，对如何加强建筑工程管理进行研究探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程管理发展起到一定的促进作用。
1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
2.加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。 只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
3.加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 其次,对施工队实行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。 再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。[1]
4.加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。 因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。 另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。 执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。[2]要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
5.建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。 现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
6.统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。 当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。 有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。 因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。
7.结束语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
【参考文献】
［1］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）51-0164-02
作者简介：庞净（1982-），女，助理工程师，本科，主要从事建筑工程管理工作
引言
随着我国城镇现代化的不断加深，基础设施的不断建设，建筑业也在不断的发展，拉动了经济的增长，并提升了现代化。由于发展速度过快，我国的建筑工程管理存在着一定的问题和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的问题，解决问题，提升我国建筑工程管理水平，使建筑行业更加健康的向前运行。
1我国建筑工程管理的现状和问题
建筑工程管理的最终目的是达到效益目标，实现所期望的质量目标。建筑工程管理是按照客观的经济学规律，根据我国的基本国情，结合其他因素，并应用于建筑工程项目建设中，组织、控制和协调相关的管理工作。随着建筑行业的不断发展，竞争也越来越激烈，建筑工程管理也成为建筑企业用于竞争的重要力量。建筑工程管理不仅仅能为企业对工程的管理提供相应的理论依据，将管理与实践经验相结合，可以应用到建筑工程的多个环节中，更好地协调和控制管理的进度、成本和质量，来保障企业的效益。我国建筑工程管理的现状不容乐观，最根本的表现就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了国内计划经济体制的严重影响，与科学的管理方法不同，现有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制约。对人才的管理也不科学，相关的从业人员存在着行业知识了解不全面的现象。相应的法律法规也不健全，与国际上的现有标准存在着一定的差距。为了推动建筑行业的发展，与国际接轨，就要解决这些现存的问题。接下来，对我国建筑工程管理存在的问题进行更为详细的阐述：
1.1缺乏建筑工程管理意识
我国还在加大基础工程的建设，实现城乡现代化，来促进经济的发展。所以，建筑业已经成为我国的经济支柱产业之一，因此建筑工程管理就变得更为重要。但是，我国建筑工程管理并没有被建筑行业重视，大多数的建筑公司都是重技术、轻思想，管理意识十分的薄弱。对于一些工程项目来讲，管理人员仅仅依靠行政监管，并没有运行合理的、科学的管理模式。这种状况加大了完善我国建筑工程管理的困难。
1.2缺乏健全的工程管理体制
我国现有的建筑企业工程管理体制不够健全，大部分的建筑企业为了减少成本，提升净利率，达到效益最大化，减少了人员方面的资金投入，削减了工程管理部门的人员数量，导致很多的管理人员要做多人份的工作，降低了管理人员对工作的积极性和热情，导致工作效率差，相应的工作不能及时的完成，无法对项目的实施采取有力的管理和协调。因此，应完善相应的工程管理体制。
1.3缺乏工程管理人力资源
人力资源作为建筑业的重要资源之一，对建筑工程的管理有着重要的作用。由于目前我国建筑行业的从业人员的素质普遍较低，专业知识匮乏，行业内缺乏技术型人才。同时，也缺乏既有建筑从业经验和建筑相关的专业知识，还有相应的法律知识并懂得管理的复合型人才。由于国际化的进程不断的加快，我国也缺乏能够与国际接轨的，了解国际相应法律法规，熟悉国际相应项目管理模式和标准的相应的高复合型人才。由此可看，我国建筑工程管理的人员质量不能满足建筑业发展的需要，不能满足我国建筑业与国际接轨的要求。阻碍了我国建筑工程管理的国际化，减缓了我国建筑业的发展速度。
1.4建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前我国现有的针对建筑工程管理的法律法规并不完善。由于建筑业发展的较快，很多标准规范并不适用于当下，同时现有的法律法规并没有对我国建筑工程管理实施的相关准则做出明确的规定，与世界先进水平相比存在着一定的距离，相关的管理规范也不够完善，无法与国际上的管理规范相适应。不能与国际的管理规则进行接轨。英国、美国、日本都有着针对建筑工程安全的完善的法规和管理体系。其中英国的BS8800《职业安全卫生管理体系指南》是当今职业安全卫生管理标准化最佳的标准，ISO9000和ISO14000标准都采用了它的模式。与其他国家较为完善的法规相比，我国虽然已经有一些法律和法规来对安全管理进行监管，但是中国安全生产的基本大法《劳动保护条例》或《职业安全卫生监察条例》至今尚未出台，致使相关配套的安全法规和规范也难以出台，使得整体的体系难以完善。这使得我国在建筑工程管理安全的法规上与国际相差甚远。而且我国建筑工程管理的方法和模式较为落后，不能跟上现有的发展速度，缺乏规范性和科学性，难以实现管理的标准化。这已经成为制约我国建筑业发展的一个障碍。因此，对法律法规的完善迫在眉睫。
2解决问题的对应措施
2.1加强人才的培养
要想解决我国建筑工程管理现存的问题，就要加强工程管理人才的培养。建立专业化的；管理队伍，进行强化培训，强化相关从业人员的工程管理理论知识、法规知识和个人素养。还要增强管理人员的工程管理意识，意识到工程管理的重要性，摒弃传统的重技术、轻管理的思想，加强思想的先进性。并加强从业人员的创新意识，让相关从业人员学习国外的先进管理模式，并根据自己的工作经验，与理论相结合，构建出符合我国建筑工程管理现状的先进的管理模式。还要加强对管理岗位的绩效考核，对人员的工作表现进行分析和评价，实施公平的考核制度，通过奖惩机制来激发管理人员的干劲，增强管理人员的主观能动性，提升工作效率。对于我国建筑工程管理的人才不仅限于从业人员和公司内部人员，还要重视储备人才的培养。尤其是高等复合型人才的培养。现如今，为了更好的进行工程管理，我国的很多高校已经开设了“工程管理”专业，培养管理工程项目的储备人才。通过课程的安排和设计，对我国建筑工程管理所需的人才素质进行定向培养，来培养管理、技术知识、法律知识都有所涉猎的专业化复合型人才。
2.2信息化技术的使用
21世纪是信息化的时代，为了符合时代特征，跟上时代的发展速度，建筑业也应大量引入信息化。想要在新时代背景下提升我国建筑工程管理水平，实现现代化管理，就必须实现信息化。用计算机来辅助企业建筑工程管理，对建筑项目的进程实施现代化管理，用网络和计算机系统进行控制和监管，更好地对工程造价、工期、材料来源等进行计算和控制，提升管理效率，降低管理成本。还能实现建筑资料的共享，通过云平台实现资料的内部共享并提升建筑资料的安全性和保密性。用信息化加强我国建筑工程管理的建设，推动建筑工程管理的现代化和国际化。
2.3完善法律法规
还要完善与建筑工程管理的相关法律法规。由于我国的建筑业发展的较快，对市场的管理并不是十分的严格，因此现存的监护市场较为混乱，建筑工程的管理规范程度低、不完善，无法达到国际标准，不利于我国建筑业与世界接轨，阻碍了我国建筑业的国际化进程。因此，要加强对我国建筑工程的规范，建立合理的法律体系，完善现有的管理办法。在完善我国对建筑业监管的法律法规的同时，也应注重建筑业与国际的接轨。始终把握“引进来，走出去”的原则，引进国际上先进的管理办法和国际的标准规范，分析国际建筑工程管理模式，对比国内标准和国际标准，取其精华来补不足，完善我国监管的法律法规，实现监管的规范化和国际化。来减少我国建筑业走出国门的障碍。同时，要加对建筑业人员的培训和法律知识的普及，还要指导相关从业人员对国际法进行学习，加强他们的涉外知识。防止因为缺乏涉外知识和法律而导致相应的涉外工程项目的投资失败，避免产生不必要的损失。相关的监管部门也应该充分的发挥监管的作用，依照相应的法律法规来对市场和管理进行规范化的控制和监管。来确保我国的建筑项目从招标、策划、施工和竣工的所有程序都符合法律规定，实现显著行业的有法可依，有法必依，执法必严和违法必究。
3总结
随着我国现代化的不断推进和发展，我国建筑业也迎来了发展的黄金时期，并促进了我国国民经济的发展。为了解决我国建筑工程管理现存的问题，加强管理的质量，就要对问题采取相应的解决措施。同时，为了我国建筑业与国际进行接轨，应引进先进的理论和方法，对建筑工程使用科学的管理模式，促进我国建筑业又好又快的发展。
参考文献
[1]丁永明，张鑫良.浅析我国建筑工程管理现状及应对措施[J].门窗，2014，06：82+84.
[2]刘加冬，练兰英，徐中秋，涂多见.我国建筑工程安全现状及应对措施[J].山西建筑，2014，24：254~256.
[3]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09：12+14.
[4]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.
1.进度控制管理问题建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据，对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制，保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多，如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。2.安全管理问题现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性几点措施
1.完善建筑工程管理体制高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。2.优化建筑工程管理效力工程质量是建筑工程核心任务，没有质量的保证，则建筑工程不具有投资价值和使用价值，只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广，包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变，控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置，主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确，一旦出现任何问题，都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前，施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案，并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前，应依据自身的技术，对工程施工部分负责，严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核，确保建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制，对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前，必须设置多重质量控制与检测环节，保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后，也必须安排专业人员合理分类，做好储存保护措施，提高建筑材料库存的有效性。3.科学合理控制施工进度建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。4.加强安全管理建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。5.强化员工安全意识建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂，整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料，工程涉及管理人员素质参差不齐，所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制过程中，必须加强全体施工人员安全施工意识，保护施工人员自身安全，对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传，提高员工处理各种安全事故综合处理能力。
三、结语
［关键词］绿色建筑工程；关键措施；现状及问题
1绿色建筑工程管理现状及问题
绿色建筑的建设需要根据当地的环境跟条件因地制宜的建设，既要考虑到保留地方特色，还要最大限度的环保节能，因此缺乏一个因素都不能够算是绿色建筑，因此其中也存在着不少的问题。绿色建筑工程管理中存在的问题主要包括节能环保问题、落实问题、评定问题以及管理问题。在节能环保方面因为粉尘污染、建筑施工过程中造成的建筑垃圾以及生活垃圾残留等因素造成的问题比比皆是，对于建筑工程施工产生的垃圾不能够很好的重视，导致城市粉尘飞扬，建筑垃圾遍地，污染环境的同时还有碍市容。在关于绿色建筑工程方面相关的法规及政策没有落实到位，虽然绿色建筑工程已经成为众所周知的概念，但因为过于笼统和缺乏法侓法规而无法确定实际工作，建设方对于绿色建筑工程从最初的设计和后面的建设方面都没有将其考虑进去，关于绿色建材也选择的是偏于利润的种类，所以绿色建筑工程这一概念在发展中只是流于表面，并没有落到实际。因此绿色建筑工程推进的过程并不顺利。在对于评定绿色建筑工程方面缺乏较为健全的体系，也缺乏正规完整的规章制度。以我国目前已有的规章制度体系已经不能够满足绿色建筑工程目前的发展了，而且已有的制度里并没有针对惩罚这一方面的条例，导致对于绿色建筑工程的监督有很大的空缺，增加了最后评估验收的难度。
2推进绿色建筑工程管理关键措施
2.1绿色建筑工程施工管理
四节一保是绿色建筑工程施工中需要注意的点，也就是要在能源、地皮、水源以及材料等方面进行节约，在环境方面注意保护。因此在施工的策划阶段就要将这些因素考虑进去。目前绿色建筑工程在我国还处于发展中的状态，对于种种的技术都使用广泛，如果前期的策划不够详细，后期施工就容易出现漏洞，引起不必要的损失。在最初对绿色建筑工程进行施工策划的时候要根据当地的情况来决定，对于施工地段周围的环境以及土地情况都要有所掌握，对人员跟交通以及商业等因素也要有所考虑，在节地的基础上增加土地价值，确保项目投资在工程预算内。绿色建筑的最终目标就是建设没有环境污染节能环保的城市，因此，在进行绿色建筑工程设计的时候要考虑到工程中如何避免污染的出现，在保证当地人文环境等都能够保持的情况下进行施工，将建设工程中产生的粉尘污染以及建筑废弃物的产生降到最低。为了达到这个目的，可以在建筑工程周边建立垃圾回收处，将建筑垃圾等分门类别的进行回收降解等操作。在进行建筑工程设计的时候，要与当地有关部门进行沟通，在明确了当地的政策以及规划条件后，在保留当地风俗习惯的情况下建设出符合当地特色的建筑，这才算是绿色建筑。目前大多的建筑工程都处在方案设计期，由于种种问题进行施工时无法落到实际，所以导致最终评定时无法到达绿色建筑的等级，因此，规划的设计方案是尤为重要的，这样后期在发展不合理的地方的时候也能够快速且避免损失的情况下进行修改。前期的策划跟设计都通过了的时候就是施工中极为重要的施工环节，在这个过程中要做到节能环保，因此在节能方面采取的措施是：在节约用水方面，施工项目部跟施工组要将用水的标准全部列入合同内，完全按照合同来进行用水，确保使用的水量不会超标；在建材方面，选择绿色环保的材料进行建筑施工，能在本地就解决的教材尽量就地解决，大幅度的节约运送建材产生的不必要支出；在人员方面也要注意节能，最大程度规划好人员所负责的工作，以小组的模式进行分组合作作业，避免出现人员浪费，以及施工人员分布不均匀等状况。在环保方面要做好预防粉尘污染，建筑废料污染等情况，所以可以在建筑工地上采取洒水以及喷淋的方式避免粉尘飞扬，对于粉末状的建材例如水泥、灰土以及沙石等，在使用前后都要密闭储存或者进行遮盖。建筑过程中产生的垃圾必须分门别类，可回收的统一进行回收，不可回收且不能降解的垃圾要运走处理，避免污染环境。
2.2绿色建筑工程人员管理
为了绿色建筑工程的可持续发展，对于人才的吸纳是非常重要的，只有不断注入新鲜血液，才能保证绿色建筑工程的常青。因此可以通过校园以及社会两种渠道进行大量招聘，筛选出符合要求并且专业技能优秀的人才，这样不仅提高了绿色建筑工程管理方面的人员储备，还能保证工程管理工作的顺利快速完成。对于建筑工程人员，不仅要在外界进行吸纳，内外皆修才能统一发展，因此要对内部人员进行培训，加强工程人员管理水品，将绿色建筑工程没每一个环节内的人员都可以培训的独当一面，能够更加高效的将工作落到实处，在学习中不断提高绿色建筑管理水平。
2.3绿色建筑工程法规政策管理
任何事物都需要一套健全的规则来约束发展，绿色建筑工程更需要如此，所以为了将绿色建筑工程的管理进行有效控制，要结合当地政府进行法律法规规章制度的完善，可以在建筑工程的规划、审批、验收等阶段起到宏观调控的作用。同时政府也要健全绿色建筑法律法规，制定出可以规范绿色建筑这一行业的完整服务体系，使得绿色建筑工程能够更加健康规范的发展。
3结束语
综上所述，随着人们心中关于环保跟节能的观念变成日常的习惯，绿色建筑工程势必会全面开展，我们要在总结过往经验的同时吸收新知识，将绿色的思想普及到生活的方方面面，在绿色建筑工程管理方面也要正视问题并解决问题，促进绿色建筑行业快速并且稳定的发展。
参考文献
[1]丁钊.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，1（12）：14-15
1.1建筑工程管理的机制不健全
机制不健全是建筑工程管理的基本特征，这是由于市场经济下的建筑业发展时间过短，相关经验过少，进而出现的实际情况。机制的不健全会导致建筑工程管理工作中大量问题和漏洞的产生，出现劳务队伍素质低、建筑工程管理工作落实不到位、人力浪费、物力损失等实际问题。特别是市场开放性逐步提高的背景下，机制不健全将会导致企业难于适应市场化和国际化的实际需要，形成建筑工程管理问题的产生，影响建筑工程企业的壮大与发展。
1.2施工人员素质不高
当前，建筑工程建设中人员来源具有复杂性、分散性，特别是大量农民工出现在建筑工程之中，导致建筑工程管理的困难，进而产生建筑工程建设的质量和进程问题。具有代表性的问题就是施工人员中高素质人才严重不足，没有一个懂技术、懂管理的带头人起到对建筑工程施工工作的引领，出现了建筑工程质量长期得不到保障，不但影响建筑工程的建设，更会对企业的社会形象和行业信誉带来负面影响。
1.3施工质量意识差
当前施工企业存在着盲目追求施工进度而忽视施工质量的通病，他们忽略了只有高质量的建筑工程才能在市场竞争中得到认可，也才能获得更高的社会评价，但是在抢工期、控成本的影响下，施工质量就成为可以降低和调整的标准，出现了施工技术应用不彻底、管理工作不到位、材料质量失去控制、施工消耗迅速增加、质量隐患的问题频发、没有相关的质量体系和文件记录，这会出现建筑工程施工和管理等多方面的整体性困难，难于形成对建筑工程管理的体系和结构，出现了对建筑工程质量的漠视，很难全面而系统地发挥建筑工程管理的价值，失去了设立建筑工程管理工作的价值和作用。
二、新时期加强建筑工程管理的措施
2.1健全建筑工程管理机制
建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。
2.2提高建筑工程人员素质
建筑工程企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。
2.3树立质量意识
进行建筑工程管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
2.4应用现代化管理手段
建筑工程管理工作应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。建筑工程管理要提上网络计划技术和计算机辅助管理，达到对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用，实现建筑工程管理的价值。
三、结语
关键词：建筑工程；管理；对策
中图分类号：TU712 文献标识码:A
伴随着我国的建筑行业国家经济的持续走高，现在的市场竞争已经逐渐向着工程质量以及品牌效应的方向进行发展，随着我国科技水平的不断提升，我国的工程建筑不再只限制在单一的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经不能够适用现代化的进程。因此现在把增强工程管理作为控制工程建筑的首要目标，同时也是企业发展中的源泉，不断为企业输送着生命力。工程管理的范围包括了工程的施工到完工的整个过程，对其中的每一道工序进行严密的组织与规划，在其中起着协调的工作，能够很好的理顺施工的先后顺序，通过其职能的具体体现，来推进工程施工的顺利进行，并严格的遵照国家的相关政策和上级部门对技术工作的相关决定，科学合理的对其进行组织，并协调好技术之间的衔接搭配的问题，确保整个工程的产品质量达到国家规定的标准水平。就以上的方面，笔者将对国内工程管理潜存的问题进行阐述与说明，同时也将对其所出现的问题给予解决。
1 我国建筑工程管理工作中存在的问题
1.1 管理体制不健全
近年来，我国的建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象。这已经成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程的成本和资金的投入，都会最大限度上的削减管理人员额度，使管理部门很难发挥出应有的作用，并且管理机制也成了漏洞百出的尴尬存在。很多工程的管理人员都是身兼数职的“万金油”，这样不仅造成了管理人员的困难，也给工程其他人员造成困惑，没有对监管工作建立足够的重视度，监管工作举步维艰。
1.2 管理制度深入性不足
虽然国家已经开始逐步下达规定以保证工程监管工作的顺利进行，所下达的规定等也具有科学性和权威性。但是由于在执行阶段没有足够的力度，致使管理工作仍是纸上谈兵的“空文”，多数单位都是为了应付上级的检查而设立的管理制度，但是实际执行的可谓寥寥无几。这也使得这些建立管理制度的专家学者的心血没有价值体现。管理制度的不够深入，是目前最为严重的工程管理现象。
2 工程项目管理的措施
2.1 质量管理
2.1.1 质量监管体系
建筑工程质量不单单只关系到业主的利益，它同样是施工单位施工能力和素质的综合表现。因此，施工企业应该自律的同时接受各方的监督。
业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.1.2 监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
2.2 工程进度管理
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
2.3 工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
3 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。
3.2 建筑工程管理理念的创新发展
思想决定事物的现状以及发展未来，所以在建筑行业中管理的思想也就是管理理念，它也是增强工程建筑的施工条件的几大因素之一。在国内以前的工程建筑的的管理思想的的具体内容上很多，但却很大程度上轻视了对管理作用的起到的成效和意义进行剖析，它也是对我国工程建设管理上的一种阻碍。我国的工程建筑不再只限定在呆板的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，对此这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经并不能够适用也现代化的进程当中。需要我们对其进行不断的创新，大部分都是对其以前的管理理念而说的，从而使其管理能够更好的去适应现代化的走向，不断的去健全和完善管理水平，也要对相关的现代化思想的专业管理知识进行严格的掌握，把握住其中个性化风格化等思想，并在不断的创新中实行管理，很大程度上的实现了全新概念的管理理念。但在工程建筑建设的管理思想的不断创新的阶段中，特别要在意其所发展的趋势和速度，实现创新的发展速度要合理，不宜过快，同时在其管理中要避免对其的盲目性，进而稳定的向前发展。同时也要建立以中国为建筑特色的工程管理思想，协调式的进行管理发展。
参考文献
关键词：民用建筑；工程管理；技术措施
建筑行业历来是我国的支柱产业，在我国的国民经济的发展中占有重要地位，与此同时，工程管理方面与建筑行业的飞速发展不太协调，我国的建筑工程管理方面还存在一些问题，只有这些问题逐步解决，才能更好地促进建筑行业的发展。本文试从工程管理遵循的原则、常见的问题及管理措施等多角度予以阐述。
1、工程管理应遵循的原则
1.1 预防为主的原则
预防工作在工程管理中必须放在第一位，在工程项目的质量管理中，防患于未然是首要任务，要遵循安全第一的方针，结合以前的经验和教训，做好事先的预防工作。注意在管理的全过程中，事先采取各种措施，减少风险，消除不符合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目管理的质量就有了可靠的前提条件。这样才能做到保证施工质量。
1.2 保证质量原则
工程建设与人民生活密切相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。工程质量的好坏，关系到广大人民生命财产的安全，关系到建筑行业的存亡，进而关系到国家繁荣富强，所以必须树立牢固的“质量第一”的思想，要在具体的工作中予以落实。
1.3 服务本位原则
建设工程项目，目标是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要培训员工认识到服务于用户的理念，各个部门之间要相互配合，分工协作，力求做好为业主服务的标准，真正达到让客户满意，让客户舒心。
1.4 客观性原则
工程管理不是建立在人的主观臆断基础之上的，二是建立在客观事实的基础之上。而其中的数据分析就能体现这一点。数据分析能对工程管理起到促进作用，工程管理中的质量控制就是建立在有效的数据分析的基础上，必须依靠能够准确反映客观实际的数字和资料，要运用数学方法，对工程本身进行科学的分析和整理，从搜集的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的变化情况，探究产生工程质量的原因，并进一步采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的顺利建设。
2、建筑工程中存在的问题
2.1 基础和主体的问题。实践中房屋地基础和主体经常存在如下问题：基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，纠正措施是应尽量在完成成品之前详细检查、测量完成后如果不合格需要返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题，也需要在浇筑混凝土前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，避免漏振等问题的出现。
以上的情况适用框架结构的房屋，而砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足、砂浆平、立缝饱满度不够等问题，无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，要严格按照法律法规的规定来进行。
2.2 装修和安装部分。楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹，室内外涂刷工程中易出现质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合，按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。在此阶段中，各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
2.3 设备安装调试阶段。严把设备质量关，三无产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作。其次，无论水、暖、电，卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，安装后的成品便于将来拆除维修，电器通讯安装要求线路清晰、系统明确，配电平衡。设备进户须按设计设置安全保护装置，总阀、总表、总箱等。在监督质量过程中，管理人员必须懂业务、懂技术，指出问题明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的预见和综合处理能力。
3、工程管理的措施
3.1 建立质量管理体系
工程质量的优劣涉及到社会的方方面面，能体现出一个工程项目的综合实力。同时工程建设项目都应当接受企业自身监督，业主监督。
3.1.1 企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，目前的体系是质检员监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这种多重管理的监督体系是有一定效果的。
3.1.2 业主监督——即监理监督，是一种技术性最强的监督。由业主委托的监理人员在工地监督管理，主要对工程中施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
4、工程进度管理
工程进度管理一般指施工进度的检查与进度计划的实施是结合在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
关键词：建筑工程；工程管理；加强措施
Abstract: the construction is a relationship to the people's livelihood based industry backbone. Especially at present our country is in rapid development phase, the whole nation is increased infrastructure construction. Therefore, strengthen construction project management work for the contractor and the owner has an important meaning.
Keywords: building engineering; Engineering management; Strengthen measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程管理现状
目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质 量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。
1、施工准备阶段管理存在的问题
人员问题：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训：指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。 材料问题：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符 合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
2、现场施工阶段管理存在的问题
现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的关键，在该 阶段会出现人员问题、机械问题。 人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、 精、尖技术含量的程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存 在一定的困难。 机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度 不够。
二、加强建筑工程管理的措施
1、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
2、树立精品意识
施工单位应树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
3、推行“定目标 树板样、抓质量 增效益”的方法
工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，
4、做好施工前的各项准备工作，有效预防问题的产生
首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。
5、积极推进各项岗位培训和建立责任负责制度
为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训I，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。
6、加强现场施工阶段项目管理
为了做好预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。在建筑施工项目管理上进一步创新 组织的创新主要包括公司和项目层次，必须改变管理方式，建立健全制度，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意识，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。
7、统一安全与质量管理体系
质量与安全监管体系的合并统一，不但不会削弱质量与安全各自的管理力度，相反会大大加强。并更加科学合理。当前，安全监督机构的人员经常抱怨施工安全监管难，缺少相应的制约措施和处罚依据，手中缺少“尚方宝剑”，个别施工企业阴奉阳违，管理措施难以落实。针对这一情况，部分地市主管部门出台了地方性办法，把安全指标与奖牌评比，招、投标等挂钩，取得一定的成效，但这种做法存在片面性，建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，二者监管的成效都有直接关系到广大人民群众生命财产的安全，如何行使和利用好人民赋予的权利，是关系到国计民生和国家的长治久安的大问题；二者体制的合并统一管理，以质量手段促安全，以安全措施保质量。将弥补现存管理工作中的不足和弊端。使管理机构得以精减，责任更加明确，工作更加科学有序，并能减轻企业负担，促进企业管理水平的提高，更能适应时展的需要，顺民意、合国情，应当成为突破旧体制，适应新形势的发展方向，对提高我国建筑业的整体水平和在国际市场上的竞争力上产生深远的影响。
三、结语
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不再是大而全，而是精而强了。在实际工作中，怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，采用“实事求是”的态度，创造性的发挥。以上种种困难能得以有效地解决，对策和建议能落到实处，工程质量就得以保证。这有利于社会的和谐；有利于人民的安定和团结；有利于国家经济的长足发展。
参考文献：
[1] 天津大学管理学院国际工程管理研究所．工程项目管理的国际惯例[R]．2007.7．
[2]GB50319―2000，建设工程监理规范[S]．北京：中国建筑工业出版社，2010．（第五版）
