时间：2024-01-24 17:05:08
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇建筑机械市场范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
关键词：建筑机械设备管理管理对策
一、建筑机械设备管理现状
（一）设备管理安全现状
建筑施工企业中普遍出现机械设备管理机构弱化，专业技术人员严重流失；建筑机械操作人员素质下降；设备管理制度流于形式；机械设备疏于维修保养，机械设备档案资料缺失，由机械设备而引起的安全事故呈上升趋势。种种迹象表明，一些建筑施工企业由于放松设备管理，发生安全事故，造成人员伤亡，给企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响。
（二） 设备管理经济效益现状
机械设备不仅是施工工具，同时也是具有经济价值的经济实体。在工程项目施工过程中，设备在发挥使用价值的同时，也应产生经济效益。建筑施工企业内部因片面强调工程管理，强调施工技术和施工
进度，对施工机械的更新和设备管理工作缺乏足够重视，致使建筑施工企业普遍存在重使用、轻管理、拼设备、吃老本现象，最终造成大批机械设备早期损坏、老化或提前报废。建筑设备繁杂、管理分散，在调配过程中存在严重问题造成重复投入，降低了企业投入回报、增加了企业资金周转压力。
（三）设备管理技术水平现状
机械管理技术人员没有经过对专业性很强的机务管理工作的系统培训，设备管理人员几乎成为项目调遣的劳务机构。机械设备原始资料使用状况没有一目了然的记录，先进的计算机管理技术、网络技术没有使用。
1、从技术层面来讲:机械设备陈旧，技术状况下降；操作人员队伍庞杂，素质高低不一；修理技术力量薄弱，维修保养困难；配件质量好坏不一。
2、从管理层面来讲:对机械设备租赁的重要性认识不足；机械设备租赁市场不规范；建筑机械设备租赁专业人才十分短缺。
二、建筑机械设备管理的发展对策
（一） 改革施工企业设备管理体制
将大中型设备集中管理，建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重要条件。形成设备租赁管理模式，提高企业经济效益，一方面是增加产品产量和设备利用率，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。建筑施工具有流动性、生产条件多变等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。①设备实行集中租赁管理后，可进一步加强对设备的专业化管理，确保设备有良好的运转状态。②可进一步提高设备的利用率，提高设备的生产效率。可对设备实行合理的调配与调度，加强宏观控制能力，实现设备资源共享，可减少重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能。③可以减少原材料和能源、配件消耗，减少修理费的支出，降低生产成本。④可进一步统一各分公司管理队伍，压缩管理层次，减少修理车间和仓库的数量，合理配置资源。鉴于国有大型施工企业的设备管理具有严格、规范、标准等特点，加上较强的技术支持，如果能加强服务意识，将会具有较强的竞争优势，这有利于提高设备的利用率，提高经济效益。
事实上，企业内外的租赁市场如不能进一步发展，就很难深化建筑企业的改革和真正推行项目成本管理，因此组建真正意义上的设备租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路。如建筑施工企业能够在组建自己的设备租赁分公司的同时，以资产为纽带，采取多种经济形式，通过产权划转、托管、租赁、单机承包、融资和入股、职工持股等形式搞活经营管理机制，就能进一步激活管理人员的积极性，推动设备管理的发展，为深化国有大型建筑企业的体制改革打下坚实的基础。
（二）建筑机械设备管理制度
机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，为获取良好的经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。建筑机械设备管理制度的建立应从以下几个方面着手:①机械设备管理的台账档案；②机械设备标识；③机械设备的组织；④机械设备租凭；⑤施工设备的保养、维修；⑥设备的安装、拆卸、运输；⑦机械设备的停用管理；⑧机械设备的报废批准。
（三）强化机械设备管理的措施
在当前市场经济条件下：强化机械设备管理应采取以下措施：①建筑施工现场设备完好管理的运行机制。②建筑施工现场设备完好管理经营决策。③建筑施工现场设备完好计划与机械化施工组织设计管理。④建筑施工现场设备完好控制管理技术。⑤建筑施工现场设备完好使用管理技术。⑥建筑施工现场设备完好管理技术。⑦建筑施工现场设备完好保养管理技术。⑧建筑施工现场设备完好备件管理技术。⑨建筑施工现场设备更新改造完好管理技术。⑩建筑施工现场设备常用油料完好管理技术。
（四）运用计算机网络技术管理建筑机械设备
运用计算机网络技术管理建筑机械设备是科学管理设备发展的需要，根据对机械设备租赁企业业务构成、租赁市场模式的分析，针对机械设备租赁企业的实际需求，利用计算机网络技术建立机械设备租赁管理系统，能提高机械设备租赁企业信息化管理水平，增加其市场竞争力。建议创立以下几个模块:电子商务、设备管理、租赁管理、财务管理、设备维护。计算机网络技术管理建筑机械设备的运用可以完善设备的基础资料、可以降低管理成本、可以提高技术管理水平、可以使建筑企业获得更大的经济效益。
三、结语
本文对当前市场经济条件下机械设备管理中存在的问题做了一定的探讨，并对现在市场经济下机械设备管理中出现的新思路、新方法阐述了一些意见，随着建筑市场的逐步规范化和建筑企业的成长，必将有更多更好的方法出现，要适应市场经济的需要，每个企业都要积极思考，找到适合自己的正确方法，才能使企业效益更上一层楼。
参考文献:
[1]武海刚.浅谈施工企业机械设备的管理与养护[J].山西建筑，2006，32(7)
关键词：建筑工程；施工现场；设备管理
建筑机械设备是建筑企业发展运营过程中不可或缺的一项重要资产设备，能否对这些设备进行充分的使用是保证建筑企业经济效益充分提高的一个至关重要的因素。随着建筑行业本身的发展，建筑企业对企业内部机械设备的管理越来越重视，实践证明建筑企业对机械设备进行有效管理能够提高企业对机械设备的充分利用率，这在一定程度上还可以提高企业整体的经济效益。截至目前机械设备已经成为大多数建筑企业的重要生产力，一些综合性比较强的机械设备甚至在一定程度上决定了建筑企业整体的稳定发展，随着机械设备在建筑企业内部地位的提升，在施工过程中对其进行有效管理已经成为一种不可逆转的趋势，本文将对施工现场建筑机械的管理工作进行具体地探究。
一、施工现场建筑机械管理存在的问题
目前很多建筑企业在施工现场建筑机械的管理工作中存在很多问题，这些问题不仅从表面上制约了企业对建筑设备的充分利用，还在一定程度上制约了建筑企业经济效益的充分发挥。建筑企业在建筑机械管理工作中具体存在的问题如下：一，很多建筑企业对机械设备的管理缺乏足够的认识，对企业内部的建筑设备都实行的是粗放式管理；二，建筑企业内部的机械设备陈旧老化，并且企业对其不进行及时的更换维修，导致建筑企业的正常施工受到安全威胁；三，很多建筑企业由于自身条件的限制，使企业中操作设备的人员频繁更换，在一定程度上限制了机械设备作用的充分发挥，加大了企业整体的设备管理难度[1]；四，很多中小型的企业由于资金限制，其在施工过程中所使用的建筑机械都是租赁来的，企业在使用过程中对其不能进行有效保护，使得建筑设备在施工过程中受到损坏。
二、在施工现场加强建筑机械管理的措施
（一）宏观管理建筑机械购置
要想在施工现场对建筑机械设备进行有效管理，就要对建筑机械设备从系统上进行逐步的管理，购置设备是对其管理的第一步。从设备采购的源头上减少设备出现问题的几率，是在施工现场有效管理机械设备的重要环节之一[2]。建筑企业在进行设备的购置活动时，应该充分考虑企业的实际情况和平时施工的实际情况，尽量采购一些适合企业发展的建筑机械设备。不同类型的建筑机械有其自身独特的结构特点和工作性能，企业一定要严格按照机械设备的要求对机械进行合理的使用，通过充分发挥建筑机械的工作效率，提高施工工程对建筑设备的利用率。对于企业缺少的建筑设备，相关设备管理人员应该积极对企业采购设备和设备租赁进行科学合理地预算，制定出科学经济的方案以后再决定企业对所需设备要自己购置还是从外界租赁。在决定购置新设备时，设备采购人员要在经过上级同意以后对购买方案进行科学合理地规划，尽量以最低的成本购置质量最好、最适合企业发展的设备，以避免盲目购买造成建筑企业施工成本的增加。
（二）加强施工现场建筑机械的维护与保养
对建筑机械在符合规范的情况下进行操作并对其进行科学维修能够在一定程度上增加其的使用寿命。建筑企业要想在施工现场做好建筑机械的管理工作，就要从以下三个方面做起：一，建筑企业可以对企业内部所有的建筑机械进行统计，根据统计的情况在企业内部建立一支专业的建筑设备维护管理队伍，企业设备管理层通过制定建筑设备维护制度，让专业的设备维护人员对机械设备进行一定维护管理，通过制定不同的时间期限，让其对建筑设备进行系统性的检测和维护，例如，每个星期进行简单的维护保养，每个月进行一次系统全面的保养等等；二，企业要根据实际的施工情况，对每一台机械设备从操作到维护到管理都安排固定的人员进行落实[3]，例如，对于建筑工程中常用的起重机设备，企业要让操作人员规范其的操作行为，相关的维护人员在起重机工作之前和施工完毕之后，要对其进行严格的清理和检查，而管理人员则要对起重机的使用进行系统管理，包括监督操作人员和维护人员的日常工作；三，建筑企业要做好对建筑机械管理的监管工作，对平时施工中注意保护设备的工作人员要对其进行积极的奖励，对于不规范操作建筑机械的人员要对其提出警告并在必要的情况下对其进行处罚，从激励措施上提高相关建筑设备工作人员在施工过程中对建筑设备的维护和管理。具体的维修与保养如下表所示：
（三）加强特种设备的安全检测
特种设备就是建筑企业在施工过程中用到的相对来说结构运作系统比较复杂的建筑设备，这种设备比普通的设备更具有危险性。由于特种设备的组成结构比较复杂，建筑企业平时对其的维护与管理工作往往不能深入，这在一定程度上加剧了特种设备的危险性。建筑企业在实际的施工过程中，一定要及时对其进行系统性的维修和检测，如果企业内部由于技术水平限制不能对其进行系统有效地维修，建筑企业可以找专业的维修单位定期到施工现场对其进行检查和维修，以防止因为特种设备出现损害造成周围施工人员的人身安全受到威胁，避免给企业带来不必要的损失。
（四）完善建筑机械管理培训工作
目前市场上绝大部分建筑企业往往片面地追求经济效益的提高，对企业内部工作人员的工作技能却不进行提升。建筑企业要想在市场竞争压力不断加大的建筑行业立于不败之地，除了要对建筑机械设备进行有效管理之外，还要对企业内部的工作人员进行培训，提升其的工作技能。在施工现场对建筑机械进行有效管理的前提下，建筑企业要对建筑机械操作人员进行相关操作技能的培训，加强其在施工过程中操作建筑机械的规范性。另外，建筑企业还要对建筑机械设备操作人员进行安全知识的培训，让其在施工过程中注意保护自己的安全，避免因建筑机械出现问题造成操作人员的人身安全受到威胁，减少因设备问题导致施工安全事故的发生。
结束语
综上所述，建筑工程的施工现场环境比较复杂，因此如果在施工过程中不对建筑机械设备进行有效管理，就会造成机械设备在无形中被严重磨损，这不但会给建筑企业造成不必要的损失浪费，还在整体上提高了建筑企业的施工的工程造价，不利于建筑企业经济效益的提高。随着建筑企业内部机制的不断完善，对建筑机械设备实行管理已经成为大部分建筑企业正在践行的事，机械设备管理工作人员在平时的工作中一定要充分发挥自己的智能，在保证建筑机械设备充分利用的基础上对建筑设备实行有效的管理。总之，本文结合建筑工程施工的实际情况，对施工现场的建筑机械设备管理问题进行详细地探讨是具有现实意义的。
参考文献：
[1] 张建平，郭杰，王盛卫等.基于IFC标准和建筑设备集成的智能物业管理系统[J].清华大学学报（自然科学版），2008，48（6）：940-942，946.
摘要：众所周知楼房建设离不开机械设备，机械设备、建筑材料、建筑人员等是建造楼房的关键性基础，机械设备的正常运转离不开完善的设备管理机制，高效的机械管理机制能减少机械事故的发生，节约机械设备因操作不当、零件磨损、机械故障等发生的维修费用，间接的为企业减少不必要的经济损失，提高机械设备在整体项目施工过程中的综合效率。在施工机械管理中，时刻加强设备使用的安全性，保障施工人员人身安全与财产安全一直是施工管理不变的宗旨，因此在施工过程中做好机械设备的管理工作，严格按照规章制度操作，不断深化改进，使工作效率与工作质量和安全并行稳步增长。本文主要对施工现场和施工管理中存在的问题进行进一步的探讨。
关键词：施工现场；机械管理；机械设施
1建筑机械的操作特点
1.1建筑机械的施工环境主要在露天场地进行工程作业，易受自然环境与气候影响，如日晒、风吹雨淋、沙尘以及恶劣的地质状况，克服在施工过程中面对的各种考验与诸多限制。
1.2建筑机械承载的对象多数是砖头、沙石、水泥，操作人员为节省操作重复性，经常发生载荷重的情况，建筑机械设备在恶劣的条件下磨损腐蚀性大，坚硬的尘土以及水泥地对建筑设备的侵害非常严重，保养不及时经常发生漏保、未保等，使建筑机械在施工现场中常常发生故障，其使用性能与可靠性达不到正常标准；有些高层建筑机械的安装需要有丰富经验的技术人员支持，而有些设备安装条件难度大不能满足安装需求，导致事故发生的几率居高不下。
1.3由于建筑行业施工人员比较繁杂，建筑工人多数为农民工，其教育文化程度与建筑基础知识不高，招工人员对工人进行的岗前培训少，同时福利待遇与工作性质不对等，工作环境与工作地经常变动导致高素质的工人非常少。
2建筑施工现场的机械管理措施
2.1建筑机械设备自身缺点
从目前来看，施工机械的制造厂商很多，厂商之间的建设基地与生产规模、生产能力等差距很大，因此建筑机械产品质量，产品质材、产品结构、产品价格也存在很大的差距，为此一些建筑机械制造厂技术水平不高，导致市场建筑机械设备参差不齐，产品质量与产品安全未能保障，大大增加了建筑事故的发生率。如某市为塔机制造大城市，生产的塔机在全国范围内普遍使用，但塔吊倒塌事故时有发生，虽然导致事故的发生可能有多种原因，厂家对生产吊塔质量不合格或是不符合标准，也是导致此事故的发生因素之一。随着有效机制加大，很多再用的机械设备都是租赁的，一部分施工升降机是自购的，一部分小型机械是班组自带的机械设备，不论机械设备是自带还是租赁，由于项目施工现场中的机械设备长期缺乏维护和维修保养，安装随意装置、随意拆卸，在加上设备管理人员工作失控，建筑机械设备损坏的部分未及时修补，对配有皮带的机械设备与木工电锯设备未配置防护罩的现象较为严重。
2.2建筑施工人员素质有待提高
在建筑施工场地，机械设备的操作人员素质不高，多数操作人员文化程度相对较低，对操作功能不熟悉、操作技能不熟练、操作经验不足导致对突发事件的反映能力相对薄弱，更不能预测危险事项带来的后果，建筑招工人员未对员工进行岗前培训，或是岗前培训过于走形式，对施工现场需要注意的事项和技巧未能准确告知，从而导致了事故安全隐患。
2.3建筑机械设备的使用过于频繁
由于施工项目的不确定性，有些建筑施工项目未完工而另一个施工项目急需开工，建筑机械设备几乎两边跑，频繁使用造成设备保养不及时、工程机械磨损大、易发生建筑机械设备“带病”工作，加大了工作中的安全隐患。
3建筑施工企业对施工安全采取的必要措施
3.1做好差异化设备的施工调配
对施工设备的调配工作，应掌握各个施工项目的工程进度与工程机械设备需求、提前专人安排好机械设备再次使用过程中的维护工作，并做好机械设备维护备案制度；对不同机械设备拥有不同的功能和特征，操作人员应根据机械操作特点，研究其操作技能，使机械设备在使用的过程中时刻处于良好的操作阶段，保证施工进行中的正常运转。不仅能维修简单的机械故障，增加使用寿命更能发挥在建筑中的最大效益。
3.2操作与机械保养
众所周知“熟能生巧”，高素质的操作人员不仅能熟练掌握机械设备在建筑工程环境中的各项操作，对机械设备的组织结构框架，使用性能等都有足够的了解，尤其是在操作中对突发故障情况做出第一时间抢修工作，排除故障正常运转，培养高素质的操作人员在实际管理工作中结合现有条件，做好如下工作：第一，在实践操作中为建筑机械操作人员配备建筑工程师，对机械设备在维修保养时进行详细检查和督导操作人员学会基本维修保养技能，同时对机械设备故障原因进行鉴定、为维修后的机械设备进行功能校验，保证恢复到正常运转的精准度，对不同型号不同规格设备替换等做好统计备案；第二，考核机械操作人员的维修技能，以机械设备性能、功能划分工作小组，每个工作小组中配备维修技术与技能好的人员，对维修技术要求高的修理项目进行指导，解决维修难题，以保证维修质量使机械设备能随时随地正常运转；第三、定期对建筑机械人员培训，加强职工考核制度，使每一位职工都能很好的胜任本职工作；定期总结工作经验分享交流结成果，把机械管理制度推向新高度。
3.2落实机械设备更新换代，加强报废设备备案制度
报废主要包括：机械设备大修理后未能达到使用标准，不能继续使用；技术设备严重落后已不能满足现有阶段的建设，设备维修成本高使用性能落后、工作效率低以不具备维修价值等情况，对检测结果不合格的机械设备为了保证其安全性不得继续使用，也不许对外租赁转让等；对机械设备的检测实行备案制度，符合国家制度标准，严格按照建筑设备有效期内检测，如起重机的检测年限为十年，在有效期内前去具有检测资质的检测单位进行检测。
3.3加强岗位管理，严格持证上岗制度
做到定期加强培训，有针对性的对操作人员进行岗前培训，讲解基础安全知识、应急措施、机械技能知识，确保安全教育与技术教育并行，把责任事故降到最低。
4结束语
在建筑机械管理中严格把握管理制度，完善建筑机械设备维护，提高建筑设备在建筑场地的使用效率，在安全高效的基础上建立健全管理机制，使机械管理工作深入人心。
参考文献:
[1]詹建华.施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨[J].建设机械技术与管理,2012(10).
【关键词】建筑机械；施工管理；问题；对策
1、在建筑工程的施工现场的工作中存在问题
（1）配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备；还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。
（2）企业的设备管理工作逐步弱化。企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
（3）机械设备操作不当，加速磨损老化
有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。
（4）租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方。据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：①施工企业自有设备，②施工人员自带设备，③从租赁公司租赁来的设备。
（5）忽视机械设备的更新换代
当前建筑施工技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了施工的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致建筑工程机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。
2、建筑施工机械设备管理的加强
在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：
（1）注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关
现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
（2）正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
（3）规范施工过程中机械设备的操作。工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。
3、实现租赁业健康发展
（1）重视企业协调运作，如今企业发展多有两种倾向选择，要么做强作大，要么做精做专，对建筑机械租赁业也不例外。将建筑机械的专业技术、融资技术、营销技术等有机地结合起来，以加强现代租赁企业的核心经营能力；即做到服务优质化、业务专业化、经营连锁化。
（2）积极控制租赁风险。拖欠租赁费是目前我市建筑机械租赁业存在的一大问题，严重制约了行业的健康发展。这种现状除了需有法律加以强制约束外，还必须依靠全社会的力量来改变，最终形成全民重信用的良好氛围。
机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。提高施工机群的协调性。目的是提高机械的利用和施工任务的质量和效率，同时提高工程效益，降低机械成本，提高机械的系统性。
4、施工机械设备的调配
（1）建筑施工机械设备的调配原则：①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；②机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化施工水平，有利于提高经济效益；③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。
（2）机械配套必须满足的简便条件：①各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；②在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；③机械必须具有良好的性能；④ 机械必须具有良好的可靠性。
（3）施工机械的调配方法。施工机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施工质量指标；调配方案对施工任务的适应性；调配方案的经济性与施工机械间的协调性。这些综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定。另一方面，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施工机械的调配问题既适合施工机械实际情况，又具有可操作性。
5、结束语
总之，施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。
参考文献：
[1]冯兴福：《施工现场建筑机械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。
[关键词] 建筑起重机械 使用 风险控制
中图分类号：TH21文献标识码： A
1、前言
近年来，由于基础建设的投入加大，建筑工程项目无论是数量上还是规模上都逐年大幅度的增长，但随之而来的，有关建筑起重机械的安全事故也层出不穷。据相关资料统计，2010年江苏省共发生建筑安全事故64起，死亡90人，与2009年相比，分别上升28%和42%；其中起重机械伤害事故13起，死亡15人，分别占总数的20%和17%。触目惊心的数据，给每一位从事安全生产工作的管理人员敲响了警钟。
建筑起重机械，是指纳入特种设备目录，在房屋建筑工地和市政工程工地安装、拆卸、使用的起重机械。根据国质检锅[2004]31号文《特种设备目录》的规定，施工现场的建筑起重机械，具体是指塔式起重机、流动式（轮胎、履带、全路面、汽车、随车）起重机、升降机（施工升降机、简易升降机、升降作业平台）、环链电动葫芦等。
针对建筑起重机械设备的管理问题，各级建设行政主管部门曾多次发文规范市场行为。如2003年国务院第373号令《特种设备安全监察条例》，2008年建设部166号文《建筑起重机械安全监督管理规定》，2008年建设部76号文《建筑起重机械备案登记办法》，对建筑起重机械人从生产、备案、安装（拆卸）告知、验收、登记、建档、报废等方面提出了要求。南京市建工局早在2002年便已开始关注施工现场的机械设备的安全使用问题，宁建工字[2002]137号和宁建工字[2006]106号，要求加强建筑机械安全检测以及起重机械设备使用登记管理。2008年，江苏省建设厅在前三版监理用表没有的基础上，第四版监理用表增加了《施工起重机械设备进场/使用报验单》，表明了政府已多方面、多层次重视建筑起重机械设备安全使用。作为施工现场的监理工程师，应严格执行国家和建设主管部门的各种规定，从物的不安全状态和人的不安全因素两方面，对建筑起重机械设备的进场和使用严格把关，进行安全隐患的风险控制。
2、施工起重机械设备进场报验
示范监理用表A3.4表《施工起重机械设备进场/使用报验单》，涉及到起重机械设备进场和使用两方面的问题，首先应取得监理工程师的进场许可，然后再取得监理工程师的使用许可，即同一台机械设备必须经过两个阶段的报验许可才能使用，二者缺一不可。凡危险性较大的施工起重机械、整体提升式脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施进场、使用均必须向监理机构报验。设备进场时需提供的资料料有：设备清单（如名称、产地、规格、数量等）；设备生产许可证、出厂合格证、质保书；设备安装、拆卸单位的资质和人员的资格；设备安装、拆卸施工方案；设备专业检测单位的资质和人员的资格。监理工程师应关注以下方面的资料审查，当全部符合要求后，签署同意进场的意见：
2.1设备的规格。
现场需用的起重机械，形式多样，规格多样，对于存在安全隐患的机械设备，应注意识别，不允许使用。2007年建设部659号公告的"十一五"推广应用和限制禁用技术公告中，对以下产品禁止使用：QT60/80塔机（70及80年代生产产品），QTG20、QTG25、QTG30等型号的塔式起重机，自制简易的或用摩擦式卷扬机驱动的钢丝绳式物料提升机，大模板悬挂脚手架（包括同类型脚手架）。
对于2007年前的产品，即使有出厂合格证、质保书，也不能允进场，否则，即使进了现场，也不能取得安装验收合格证等相关证件。
2.2设备生产许可证、出厂合格证、质保书、制造监督检验证明、备案证明等文件。
无论新旧起重机械，均应取得建设主管部门（企业所在地安检站）颁发的《备案证明》，以示设备的产权归属及产品质量符合要求。取得备案证明文件，应有设备的生产许可证、出厂合格证、制造监督检验证明、购置发票等。对拟进场的设备，如为自制产品，则无《备案证明》，决不允许进场和使用；对有生产许可证、出厂合格证、质保书的设备并取得《备案证明》的设备，还要注意识别，是否是属于限制使用的产品。建设部659号公告中限制使用的起重机械有：
630KN·M以下（不含630KN·M），出厂年限超过10年（不含10年）的塔机；
630KN·M到1250KN·M（不含1250KN·M），出厂年限超过15年（不含15年）的塔机；
1250KN·M以上，出厂年限超过20年（不含20年）的塔机；
SC型施工升降机，出厂年限超过8年（不含8年）
SS型施工升降机，出厂年限超过5年（不含5年）
以上型号的塔机和升降机，由于的使用时间过长，造成结构件疲劳、变形、腐蚀等较严重，运动件磨损严重，存在安全隐患。超过年限的应由有资质评估机构评估合格后，可继续使用。若使用说明书规定的使用年限小于上述规定的，应按使用说明书的规定使用。
2.3设备安装、拆卸单位的资质和人员的资格。
施工现场的建筑机械拆装，必须由具有相应拆装资质的单位进行。为杜绝无证拆装，建筑机械安全检测的申报、领证工作等工作由拆装单位进行，检测费必须在拆装合同中明确。各拆装单位必须到市安监站办理注册登记，领取拆装登记册，并指定申报人员，做好拆装记录，以此作为拆装单位年审业绩的依据，杜绝只用不报。
拆装单位在作业前，应提前2天将作业活动书面告知安监部门；拆装单位办理告知手续前，应将以下资料报送施工总承包单位、监理单位审核：
A．建筑起重机械设备产权备案证；
B．安装单位资质证书、安全生产许可证；
C．安装单位特种作业人员名单及证书；
D．建筑起重机械设备安装（拆卸）专项施工方案；
E．安装单位与使用单位（总承包）签订的安装（拆卸）合同；
F．安装单位负责安装（拆卸）工程专职安全生产管理人员、专业技术人员名单及证书；
G．建筑起重机械设备安装（拆卸）工程安全事故应急救援预案；
H．辅助起重机械设备资料及特种作业人员证书；
2.4设备安装、拆卸专项施工方案。
专项施工方案的审查，重点考虑以下三个方面：一是设备平面布置图和基础隐蔽工程单，是否符合要求，不得在不符合安全要求的位置上安装机械设备，群体工程中的塔吊作业区域不得相互影响，留有安全隐患；二是对于不可移动的起重设备，如塔吊、人货电梯等，其设备基础应有专项方案，地基承载力应有计算书并满足产品说明书的要求；三是专项方案应采用TJ1.4表进行内部审批,由安装单位项目部进行申报, 安装单位技术负责人审核,总包单位技术负责人批准；在审批程序合法的基础上，监理工程师和总监理工程师负责审查。
关键词：建筑机械设备；使用；现场管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 现场机械管理现状调查
由于建筑市场竞争存在不规范行为，部分企业为了片面追求利润，却忽视了设备管理工作不健全、操作使用不规范、保养制度不到位等问题，致使设备陈旧老化，存在着各种安全隐患。对机械设备安全管理重要性的认识存在不足，并呈现弱化态势。随着机械设备所有制形式的多元化发展，机械设备租赁市场的扩大，施工企业工程项目承包形式的多样化，施工企业跨地区、跨省市承揽任务流动性的增大，越来越多的施工企业负责人、项目负责人逐渐形成了机械设备“租赁”比“购买”更经济的观念，“重使用、轻管理”的错误认识也随之产生。由于租赁来的机械设备不是自己的，只要能够满足自己施工使用需求就行，在施工企业中普遍产生了“重使用、轻管理”的错误观点。
1.1 机械设备管理工作薄弱
机械设备的基础管理不扎实，有的施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。机械设备安装、使用和维护保养力量薄弱。由于用工体制的问题，建设工程施工企业的操作层员工绝大多数都是临时性劳务用工，加之施工机械的使用又有阶段性使用的特点，操作员工的工作不稳定、流动性大，不能长期从事机械设备的操作、维修保养工作，技术水平和安全操作的意识难以提高，只会操作机械设备、不会修理保养的操作人员普遍存在，违章操作的行为时常发生。施工企业在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，作业人员流动性大，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。
1.2 设备使用不规范
设备使用阶段档案收集不全。日常堵漏消漏记录收集不全，对堵漏消漏的记录不够重视，忽视归档的现象时有发生。设备日常管理记录收集不全。一方面，由于操作人员不及时整理移交，日积月累造成原始记录堆积；另一方面，有些档案人员对原始记录重视程度不够，造成存档不完整。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。
1.3 设备保养制度落实不到位
一方面，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。另一方面，由于不重视机械保养，没能实行定人定机的责任制度，加上操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理，从而造成设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.4 忽视设备的更新换代
目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。旧的机械设备从经济发达地区、大中型城市向经济欠发达地区和小城镇的工地转移。由于经济发达地区、大中型城市对机械设备的安全管理要求越来越严格，加上大中型城市房屋建筑等其他基础建设工程的基本建成，施工企业逐步向中小城市和小城镇的工程转移或变卖施工机械设备，部分旧的、濒临报废的机械设备随之流向经济欠发达地区和小城镇的建设工地，这无疑给工程所在地机械设备和安全管理力量薄弱的地方政府和行业主管部门加重了管理负担。
2 机械现场管理的有效措施
2.1 规范设备现场管理
建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证。建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。另外，加强对机械使用环境的控制。
2.2 应进一步加强对机械设备重大危险源的动态监督管理。要求机械设备安拆单位、使用单位、工程施工总承包单位、监理单位和建设单位加强机械设备在安装、使用、拆除等危险性较大工序施工时的现场监控，行业主管部门等特种机械设备管理部门要进行动态监督管理。落实设备维修和保养制度定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行。定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。
2.3 强化专业队伍素质
强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们对所从事的生产劳动其安全性的认识和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。通过各方面的技术培训，抓好机械操作人员准入关。机械操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。
2.4 落实机械设备更新制度。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，对磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。
结语
建筑机械设备的现场管理，是企业规范化管理的重要内容之一，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
关键词：建筑施工；现场机械；设备管理
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
建筑施工机械设备的管理对于整个施工过程至关重要。为了保证企业能够获得更大的经济利益，必须保障设备的顺利运行，并且根据现场施工特点，做好设备的管理工作。对于陈旧的设备，要做好相应的定时检查和维修，对于新设备，要做好检测和维护，以实现所有设备的安全和正常运行。同时，要不断加强对管理人员的专业素质的提高。只有这样才能更好地发挥机械设备的功能，实现最佳使用价值，为企业经济效益的提高发挥更大的作用。
一、建筑现场机械设备管理的重要性
机械设备的应用发展推进了建设行业的发展，极大地加快了工程的进度和工程质量，从而提高了施工效率。在效率提高的同时，一个显而易见的问题摆在我们面前，这就是施工机械设备的管理和维护问题，由于机械设备数量和设备技术水平的不断提高，传统的登记造册、摆放整齐、擦洗加油的管理办法，已经不能适应现代建设工程机械设备现场管理的需要，建筑机械设备管理乃是施工项目安全管理的重中之重。在建筑机械设备使用过程中，因操作不当、机械设备故障及其流动性作业等诸多原因引起的人身伤害事故屡屡发生，给企业经营和行业健康发展造成极为不良的影响。因此，加强施工现场机械管理极其紧迫和必要。
二、施工企业机械设备管理中存在的问题
1、建筑施工企业的管理机制不够完善和健全
一个建筑施工企业要想做好内部机械设备的管理，一个完善的管理机构必不可少。只有机构健全，才能建立有效的管理责任制度，明确不同人员的个人责任，实现机械设备管理工作的顺利开展。在一些建筑企业中，机械设备存在频繁的变动情况，忽视对机械的管理工作，甚至对一些设备的具体使用状态都不清楚。同时，管理人员配备上比较弱，没有形成系统的管理制度，设置专人进行专门的管理。在这种情况下，管理部门和直接的操作部门出现严重的职能脱节，造成被动的局面，即设备出现问题无人进行处理，设备被调到哪里没有人知道，出现任何问题找不到具体的负责人，导致设备的管理工作无法得到落实。另外，机械设备管理体系不够完善，导致项目部门无法获取准确的设备明细，设备技术资料和档案无法进行系统的完善，导致管理工作无章可依，出现管理混乱的情况，将管理工作置于被动的局面。
2、施工机械设备的配置和使用不科学
部分企业的机械设备的公司未能部署在街头，例如同一规格的机器的现场难关的制造企业的品牌模式也不同，势必增加机器零件持有的品种和数量增加的同时购买面积库房浪费复杂化途径向管理资金也经历了增加。“我跟别的模特规格的工程机械、它的适用范围和作用也不同。”任何工程现场技术人员对其他类型和规格的机械性能不足，最大限度地反映效能机器的影响，集团非法或机械滑，机械资源浪费。不合理的施工的工程增加组合浪费工程机械和人力，工程成本增加，降低了企业的经济效果。
3、设备管理工作没有引起足够的重视
建筑施工企业的机械设备管理机构人员变动比较频繁，流动性较大，导致工作无法正常实现交接。很多时候，在交接的过程中出现疏忽和漏洞，导致此时期的设备故障等问题无人了解，给后续的使用造成不利的影响；设备管理相关人员的专业素质不高，层次高低不同，没有树立端正的设备管理理念，整体观念不强，缺乏对其重要性的理解；很多企业盲目追求眼前的经济利益，不投入资金进行设备的更新换代，在管理人员方面的投入也微乎其微。在缺少先进设备和高素质管理团队的情况下，企业也就很难实现机电一体化和机械自动化的目标。
4、施工机械设备及配件等的保养维修和管理不合理
保养和修缮工程机械，要减少机械工作台时，材料的开支和人工费用现场管理者没有及时保养维修工程和及时对机器的重要性的短缺，机械延迟护理和及时进行修复工作有些部件，超极限界面磨损和机械故障增多和使用寿命缩短等一系列的不良后果。目前使用的工程机械设备的普遍使用柴油发动机。统计数据显示，使用中80%的伤势柴油污染和使用不当造成的。施工现场条件限制，零件和油料仓库四面通风，锈蚀零件，油料混入杂质这样的附属品及油料并启动轻者机器不正常，非制造，又浪费了资金。因此，加强筑路机械用燃料的管理是不能。
5、机械设备陈旧，功能落后、老化
在建筑行业内，竞争异常激烈，为了保持较好的市场占有率，在竞争中立足，建筑企业必须下大力度保证工程的品质和进度。而决定工程质量和进度的关键因素是企业的设备和人才之间产生的竞争。但是随着科技的高速发展，很多建筑施工企业所拥有的设备十分陈旧和落后，没有进行及时和有效的更新，甚至有些企业没有更新的经济实力，使得整体的机械技术价值处于落后的老化时期，阻碍了企业进行某些高端项目的投标，限制了企业向更高层次的发展。同时，根据当前的建筑市场的行情看，建筑企业也亟需进行先进设备的引进来节省人力和物力，加快工程进度，提升工程品质。所以，企业应该及时更换陈旧的设备以提高企业的整体技术设备水平。
三、建筑施工现场的机械设备管理
1、建立健全保养制度并合理确定维护保养周期
设备的维护和管理制度是企业的生存线，企业的管理者必须重视机械设备的管理。为延长设备的使用寿命，降低维修费用，提高经济效益，企业要成立机械设备维修保养领导小组，明确小组的工作职责，树立贯彻“养修并重，预防为主”的方针，每天委派专业的设备保管员值班，严格执行设备维修保养手册对设备进行排查与检修，记录好设备当天的运行情况，严格执行检修规程，对主要的设备定制检修计划，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，监督检修计划是否落实到位，参修人员是否符合要求，跟踪检查维修、保养后的设备使用周期，以及使用效果。这样将维修保养的责任落实到个人，提高了操作人员维护机械设备的积极性，提高了管理效率，从而降低了机械设备的受损程度，提高了维护与保养的效果。
2、加强和提高建筑施工企业机械设备管理人员的整体专业素质
加强和提高专业管理人员的整体专业素质，也是提升整个工程项目建设人员的素质，定期的对其管理人员进行专业的培训，并将培训学到的知识运用到实际的工作管理中，强化他们的技术操作水平。对于培训不合格的人员以及没有相关专业知识的人员不得录用，同时，还要加强对建筑施工机械管理操作人员的定期考核。
3、要高度重视施工机械的修理作业
拥有机械工程工作环境恶劣、维修费用高昂的等的特性，使用普通的过程中应实施。预计检修第公社项目特点、数理领域的政府中，建设工地的屠宰场维修时间完成的方式进行了修理工作。修理时应该注意防止头痛医头脚应该可以按照医脚痛，装备的性能全面修理技术李明博政府上台之后详细的维修记录。建设机械设备的管理复杂的综合性的课题，应该尽量扩散，重视领导干部机械各级人力运用、机械和维修人员及相关人士之间的责任，明确地配合赏罚分明是要强化乘务员的安保意识提高技术水平的资质和业务严格管理、维持使用，按规定履行职务;水井万、居安思危海洋真正预防为主”，就一定可以杜绝重大机械设备的事故，机械设备安全保障优质有效，我们的施工生产服务。
4、加强对设备的选择和使用
对于建筑施工质量和效率起到决定性作用的是设备选择和使用的合理性。为了充分发挥设备的机械性能，必须做好设备的选用工作，以项目的施工背景、工期及成本为依据，选择能耗低、功能全的设备。在选择的过程中，倾向于选择功能全面的设备。如果工程属于规模较大的，那么就要选择专业性强的机械与之相适应；在进行设备应用时，操作人员要全权负责设备的使用、维修和保养；为了充分调动操作人员的积极性，要制定合理的奖惩机制，实现激励机制的健全；重视环境对设备使用的影响，制定具有针对性的机械保护举措，降低环境对设备使用的负面影响。
结束语
机械管理由“服务性生产”向“经营向生产”转型，是一个由粗放式管理向精细化管理转变的过程，是一项庞大和复杂的系统工作，不是靠一句话、一个人、一个部门所能完成的。要开展好这项工作，需要各方人员的全面参与，积极配合，在科技高速发展的今天，要求各方人员不断探索、不断改进、不断完善、开拓进取，以适应现代高技术设备的发展需要。
参考文献
[1]洁.浅谈建筑施工企业机械设备管理[J].南方金属，2004（8）.
关键词：机械设备,现场管理,有效措施
Abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. However, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.
Keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures
中图分类号：U673.38文献标识码：A 文章编号：
对于机械设备的现场管理，亦是企业规范化管理的重要内容之一。施工人员应严格按照管理程序的要求，通过科学的标准化管理，设备的故障率，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命周期。加强建筑施工企业的设备管理，充分发挥设备效能，挖掘设备潜力，对提高工程质量安全和安全质量具有重要的现实意义。
1现状的现场机械管理调查
由于建筑市场竞争存在不规范行为，部分企业为了片面追求利润，却忽视了设备管理工作、操作使用不规范、保养制度不到位等致使设备陈旧老化，存在着各种安全隐患。
1.1设备管理工作薄弱
有的施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。施工企业在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，作业人员流动性大，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。
1.2设备使用不规范
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。
1.3设备保养制度落实不到位
一方面，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。另一方面，由于不重视机械保养，没能实行定人定机的责任制度，加上操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理，从而造成设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.4忽视设备的更新换代
目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取 “拆东墙补西墙”的做法，甚至违反有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
1.5设备租赁双方权利义务不清
在租赁市场中对一些中小型设备、专用设备的租赁，双方权利和义务不够明确，由于这些设备小、使用频率高、周期短，所以施工单位相关人员在设备使用中维保设备的意识不强，而租赁方则认为设备日常维保应该由承租方负责，因此设备的管理出现了无人监管的状态。
2机械现场管理的有效措施
在设备运行管理全过程中，施工企业注重经营效益，在保证正常运作的条件下降低设备管理成本，提高经济效益。设备安全生产要以人为本，只有搞好机械设备的管理，才能进一步提高企业效益。
2.1规范设备现场管理
首先，建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，进行全面的综合管理。
其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。
另外，加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。
2.2落实设备维修和保养制度
定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。 设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。
定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。
建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。
2.3强化专业队伍素质
强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。
通过各方面的技术培训，抓好机械操作人员准入关，做好上岗前的三级安全教育工作。机械操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。
2.4落实机械设备更新制度
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。
落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。
关键词： 施工现场；建筑机械设备管理； 问题及对策
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、施工现场设备管理工作存在的问题
1.设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2.企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的 “ 下等 ” 工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的建筑工人由原来企业自有的 1―8 级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
4.租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：1）施工企业自有设备，2）施工人员自带设备，3）从租赁公司租赁来的设备。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理， 《特种设备安全监察条例》第 5 条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备 、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
二、加强设备管理工作的建议
机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程（使用、维修、保养）的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。
1.正确选型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.正确使用，及时保养，“用养修 ” 相结合
在机械设备的使用过程中， 操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好 ” 的同时，推行机械设备的风险评价工作。
3.做好特种设备的安全检测
特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
4.人员培训，持证上岗
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训 ” 的理念。
无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
三、结束语
机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到 “ 预防为主 ” ，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
参考文献：
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2005，03.
[2]李.简论加强施工机械维修管理的作用.边疆经济与文化，2004，04.
