时间：2024-01-26 15:52:57
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一、财务分析的内容
财务分析的作用分为多种，通过企业财务的状况能够看出开展业务和对业务进行分析是紧密相关的。把财务分析分成外部和内部数据分析，是根据业务联系来分类的。1.外部分析（1）关键客源：为了确保能够和企业长久合作，需要利用财务指标的分析来知晓有关企业以及企业固定还贷的实际状况。（2）政府方面：通过财务分析能够知晓企业是否遵纪守法以及市场运营的状况，以及企业的收益和工人的工作情况。（3）完善的会计事务所：可以结合审计报告进行分析，对于不同的报表，各个会计师能够为用户提出专业的分析。（4）投资：能否进行投资，应当对企业的管理和收益进行分析，保证所有权能够转移，对企业的业绩分析，需要分析企业收益和竞争能力，同时了解企业的收益能力以及股票的发展趋势。2.内部分析（1）员工和工会：为了了解企业方面利益以及涉及员工的收益、保险、福利，可以利用财务报表的形式进行分析。（2）经营者：各个外部客户和内部员工所关心的共同事情，可以通过对企业财务报表及预算的分析来获取相关信息。
二、财务分析对于企业方面的作用
1.企业的科学管理需要财务分析的协助通过财务分析，能有效确定对企业管理如规划、监控、评估、决策和判定的关键影响。为了让经营者了解几年来企业的财务收益亏损状况，以及企业各种资金流向的问题，可以利用财务报表的形式让其明确资金的盈亏状况，有利于对于企业的未来发展趋势，也有利于每个部门的工作，未来推进企业财务体系的迅速进步，企业可以通过科学的方法，对于企业每个部门的意义和作用进行具体的统计分析，从而利用各个部门的工作要求来进行合理的分配、调整，这对于企业的整合有些显著的效果。在企业管理方面生产和运营的发展中，对于企业体系方面的整改在某种意义上，不但能够加强企业在市场方面的竞争能力，也能够改良企业的经济状况。为了迎合残酷的竞争压力，在激烈的竞争中赢得一席之地，应当运用科学、稳定的金融理念来对财务进行分析。2.企业策略精准程度的提升需要财务分析想要得到明确的策略和运营方法，人们需要根据财务报表和一些相关的资料进行财务分析，运用专业的技术和评估对于企业的活动进行具体的分析，从而得出精准的信息。企业的经营者应当依据财务报表列出的财务职工，并对于公司的部门进行详尽分析和了解，结合金融部门的材料和财务部门的材料进行综合的研究从而做出判定。对于业务的管理和运营者财务报表也能够显示出更为周全和精准的分析内容。3.财务经营的体系受到财务分析的影响为了能够使公司取得迅速的进步，企业需引进或提升财务分析技术。在选择财务分析师时就要求其对于企业特征、要求做到娴熟的地步，能够了解企业全面的实际运作，财务分析师在进行分析后若要取得影响运营的审核允许，应当结合企业的财务分析的结果，以及企业的各个体系的制定标准，从而做出更为精确的运营策略。企业在现实的实施中，许多只是表象的问题，通过数字结合就能够处理好实际的状况。因此，为了获得更具意义的信息，财务分析师就需要到企业的各个部门的业务活动方面进行实际的考察核实。对于财务分析体系的具体实施应当进行规范化，财务分析师应当明确其职位责任，企业的财务方面想要彻底的进行改良，并使财务分析起到重要的影响就需要财务会计师运用科学有效的分析手段进行规范的操作。俗话说“态度决定成败”，对于财务分析师来说，重要的是应当用勤奋和积极的精神面貌来从事这个工作，只有员工拥有积极的工作态度，企业的进步也会与日俱增，从而事企业的竞争优势的得到提升。因此，企业的管理需要财务分析的运用，为了能够使企业制度的推进，应当设立健全的制度，从而使财务管理水平提升。4.企业的财务和实际状况有明确的显示总之，财务报表分析能够显示出各个企业的生产模式、科技水平、科技人员以及支出的数量，对于本身经济水平都有所表现。有关企业盈亏的预算和判定及其未来的发展趋势，都能够利用财务收支的来源进行分析；有关企业的具体支出，可以利用成本来进行分析，以便于提高利益节省成本；为了能够掌握好资金问题，可以利用对于企业融资的方向和资金，以及资产的还贷情况等根本财务指标进行分析；为了确保经济收益，可以通过减少财务风险组合，利用调整收益和销售的能力进行协调，以便于工作的改良和策略的正确实施。
作者：吴翔单位：中国电力科学研究院
一、财务在企业内部管理中的重要性和基础作用
（一）财务是企业内部管理的基础和中流砥柱
财务是企业集中和使用资金，处理相关财务关系的一项价值管理方面的工作。它体现和贯穿于企业整个经济活动环节中。它的范围比较广泛，涉及到企业的资金集中、使用和分配等一系列与资金有关的业务活动。企业的无论哪个环节都与财务的调控反映监督是离不开的，企业有关财务方面的经济核算和监督等更是对企业生产经营活动的有效约束。财务是企业所有管理活动的基础，在企业的内部管理中居于核心地位。
（二）企业注重财务是内部管理进步的标志
社会主义市场经济的不断深化和发展，对企业的要求也越来越高。企业从注重生产向注重财务转化，是一种进步也是一种趋势。随着市场经济的不断深入，财务工作在企业内部管理中占有了日益重要的位置。在注重企业生产管理的同时更要注重财务方面的相关管理，生产力不只体现在日常生产中，管理同样能够产生生产力，同样能够产生和扩大经济效益。企业都是以盈利为目的的，都是期望以最小的成本获取最大的经济效益，加强和提高财务方面的相关工作，能够实现企业节约成本和控制费用，能够实现从源头上制止浪费，开源节流。财务工作能够合理的集中和利用资金，实现资金统筹管理，提高资金的使用效率。通过财务相关的管理工作能够合理调度库存，实现生产结构的优化升级，拉动价格，使企业的收入增加。通过财务的基础资产管理工作，能够实现资产的保值增值效果，促进资产的合理使用并且提高使用效率，最终促进企业经济利润和效益的提高。
（三）财务是实现企业与外部沟通的纽带
企业的财务工作是通过会计核算、财务分析和对企业未来预测等几个方面组成的，并不仅是单一的核算工作。对材料和数据进行收集处理，使之成为对企业内部管理有用的信息，然后通过这些信息对企业的经济活动和结果进行分析评价，最后对企业的未来财务工作和整体发展进行预测。通过一系列的财务工作，能够产生企业有关的准确真实信息，有助于企业了解自身经营发展，也有利于合理投资和战略决策，是国家宏观调控的重要信息来源。
（四）企业管理以财务为中心能够发现和解决自身问题
加强资金的使用和管理，提高资金的利用效率是企业财务工作的重中之重。资金是一个企业赖以生存的根本和基础，是盘活生产经营活动的有效良方。如果资金流失或者使用不当，就会对企业造成致命的打击。因此，只有合理使用资金，提高资金的使用效益才能保证企业长盛不衰，而资金管理的根本，就是企业的财务工作，因此提高财务管理水平，不但有助于企业内部管理的优化，还有助于分析和发现企业产生问题的根源何原因，解决问题，从而提高整个企业的经济效益。
二、财务在企业内部控制管理方面的作用
（一）服务于企业内部控制并且提供依据
财务工作既是企业内部的管理工作，同时也是服务工作和控制工作。它能够强化财务制度和法律法规，也能够及时控制财务成本和风险，减少损失，提高企业内部控制。财务部门也是一个企业的重要组成部分和不可或缺的部门，是遵循企业决策制定者，具体实施企业内部控制制度和工作目标的重要部门。财务工作也有服务者的角色，不仅根据外部环境的变化随时调整管理体制模式和工作目标计划，而且能够通过分析和预测指出企业存在的问题和有效地解决措施，有效提高企业的内部控制水平。因此，财务部门和相关财务工作能有效控制企业成本和资产等方面，是企业加强内部控制不可缺少的环节和手段。
（二）优化资金管理，提高内控效率
我国的企业在资金使用和管理方面都或多或少的存在一些问题，例如：企业资金周转缓慢，资金产生缺口以及违规安排和使用资金等，都严重制约了企业生产经营，影响了企业发展，是企业产生危机。企业的财务工作，有利于合理使用和管理资金，从源头上降低企业成本和消耗，优化产业结构，加强企业的内部控制。企业财务还能够及时发现企业自身的问题，对资金等实施必要的监督检查，了解企业自身的财务状况和资金使用情况，防范和降低企业市场风险，防止企业不良资产的产生，有利于进一步提高企业的内部控制管理。
（三）控制财务风险，促进企业内部控制管理
财务在企业中的独特地位和作用是其他任何工作无法代替的，他已经从传统的会计核算工作延伸扩展到财务分析、财务管理、财务监督等多个方面，有助于对企业内部控制制度是否健全是否合理有效进行充分的分析评价，有助于企业内部控制制度的完善。防范企业的财务风险，从财务方面支出企业存在的问题，为企业决策者改善和加强内部控制，健全企业内部管理提供有益的建议，从而促进企业的内部控制，提高企业风险的可控性。
三、加强财务建设是提高企业内部管理水平的有效途径
（一）转变财务观念
市场经济的不断深入和发展使得企业成为市场的主体，如何提高企业的生存和竞争能力已成为当务之急。这就要求生产管理者必须尽快转变传统的财务观念，将单一的财务核算工作转变为资金成本管理和运营，财务风险等相关新概念，充分利用财务指标进行分析，强化财务指标的科学合理运用，分析企业的财务管理和财务状况，树立新的财务观，才能为企业的内部管理添砖加瓦，充分企业财务的强大作用。
（二）企业实行全面预算管理
全面预算管理是在充分的科学市场预测基础之上，进行全面的销售、费用、成本、资金以及利润等的预算，以利润为目标使得企业的生产经营能够合理有效的顺利进行，在过程中对经济活动进行分析，发现和解决问题，弥补企业生产经营过程中较为薄弱的环节，及时发现不足，把握企业的整体目标和利润源泉，从而不断提高企业的经营管理水平。全面预算管理以企业的目标和计划为中心，进行合理的资源配置和控制，以期企业经济活动能按计划进行，是提高企业内部管理水平的重要手段之一，有利于企业发展目标的顺利实现。
（三）深化企业资金的运用和管理
资金管理是企业财务工作的中心内容也是企业管理的核心。根据银行利率的变动趋势合理安排各类款项结构是企业合理筹集资金以确保企业资金的占用和资金成本最低的有效方式之一。企业合理利用资金，严格控制企业资金的使用过程离不开财务工作的支持，加强对资金的日常监控，严格资金审批制度，能够达到节约企业资金，加强资金运用管理的目的。加强资金回笼管理，建立严格的考核制度能够有效提高企业资金的使用效率，深化企业资金的管理，从而提高财务工作水平乃至企业内部管理水平。
（四）推动企业财务与业务的一体化建设
企业在不断发展壮大的同时，管理工作也随之变得复杂，范围也越来越广。因此，企业的财务工作逐步延伸到企业的各个经营领域是企业内部管理工作发展的趋势。将企业的每一项具体业务都建立自己独特的流程和规范，实现财务和业务的一体化建设是企业财务管理的要求也是整个企业内部管理的要求。企业财务和业务协同发展是一项完美结合，能够延伸财务的服务职能，使之渗透到企业内部管理的各个环节，有利于财务活动对企业实行时时的监督和控制，既是财务会计工作也是管理工作，有利于企业的发展壮大。
企业的良好发展就在于经营，财务管理在企业中占据着重要的位置，而企业的财务管理中预算管理结构的优化同样也有着重要的作用和意义，因此企业的预算管理对企业的发展就是企业财务管理质量的关键因素，也是企业自身在市场经济的条件下，不断增强自身竞争力的重要方式。但就目前而言，在我国的一些企业中，对于企业预算管理仍然还存在着一些问题，所以要注重不断的发挥预算管理的在作用，有效的提升企业和的综合竞争能力，不断的促进企业的健康发展。
一、企业预算管理的发展现状
（一）注重于眼前短期的利益
在目前市场经济的条件下，国家正在大力的支持人们去创业，据实际数据的现实表明在中国每分钟就会诞生8家公司，但同时企业创业失败率也高达80%，这其中的主要原因也是由于企业没有建立良好的预算管理机制，很多只在乎眼前短期的利益。在当前有很多的企业自身将短期的利益作为实际追求的目标，只是一味的注重在最短的时间内获得最大的收益，从而缩短了企业管理的期限。通常就将实际的预算管理的权限设置在一年左右，将实际的数量摆在第一位，忽视了质量的重要性，一个企业自身如果只是以短期的利益获取为目标，不注重长期的发展，没有长期发展的准备和措施，那么企业自身在市场中就难以稳定的生存，从而造成企业的破产。
（二）注重于预算编制的管理
目前我国的企业发展如雨后春笋一般蓬勃的发展，但其中有部分的企业在实际预算管理时，本身的重心是向实际的预算编制倾斜，在企业的编制预算中投入了大量的人力、物力和精力。但当实际的编制工作结束之后，企业就会以包代管，对企业自身的变化情况和国内外市场发展的动态都不注重，缺乏创新的管理意识。企业的预算管理能够有效的防止实际经营过程中的风险和隐患的发生，对于预算管理的不重视，必然会导致很多的企业自身不能够很好的适应市场经济的发展，从而导致企业面临倒闭的压力。
（三）部分企业缺乏科学的管理
在我国的企业财务管理过程中，对于预算管理的机制还不完善，尤其是在我国的一些中小型企业中，尤其体现缺乏科学的管理制度。据调查大多数的中小型企业活不过10年，中小型的企业存活率非常低，企业的管理者需要注重不断的发展自身的市场营销能力和团队管理能力。因此在实际的企业管理过程中，若实际预算方案已经制定，企业的管理者就需要注重积极的配合、执行，把企业的成长、发展与企业的员工之间建立联系。要想企业获得良好的发展，就需要注重不断的完善企业的规章制度，保证企业的预算管理能够紧密的联系市场经济规律，在企业中建立科学的管理机制。
二、企业预算管理在财务管理中的作用
（一）提升了企业财务风险的防范能力
企业预算管理是财务管理中的重要内容，企业预算管理就是要注重加强对资金的使用，为企业的资金运用提供相应的筹资策略，并且对企业的财务结构进行合理、科学的配置。企业的财务预算管理需要注重围绕企业的发展战略目标，对企业的财务进行有效的控制和预算，同时对企业中某一期间的资金进行合理的规划和安排[1]。比如企业中长期负债和流动负债两种对应的成本是不同的，企业就会面临不同的财务风险。因此企业如果不能进行科学的预算，就会提升的资金流动性，延长企业的融资活动，产生企业的财务风险。同样若可以对企业未来的实际生产情况、销售额等各方面的内容能够进行准确的预算，就可以把企业中的未来发展现金流量和付款到期日进行有效的对应，有效的减小企业中的流动资金、减少企业的融资活动，从而有效的提升企业财务风险的防范能力。
（二）对企业发展目标的推进
在企业的财务管理中，不断的提升对于预算管理的认识，可以有效的推进企业发展目标。通常在企业制定完预算管理之后，就需要注重不断的提升企业中各个部门之间的配合度，更高效的实现企业的发展战略目标。在实际的战略目标实施过程中，也需要对企业的各个部门之间的制定的小目标进行记录，保证每个部门都能够及时的完成自身的目标。企业就是由各个不同的部门组织而成的，只有确保企业的各个部门能够及时的完成相应的小目标，才能够保证实现企业的发展战略目标。因此企业也需要注重目标的执行，不断的提升企业中各个部门和每一位工作人员的责任意识，保证企业各个部门的目标任务完成率。所以在企业中不断的提升对于预算管理重视度，有效的落实预算管理工作，能够有效的提升企业中各个部门之间的配合度，更好的实现企业的战略发展目标。
（三）推进了企业绩效考核工作的开展
在企业财务管理中，对于员工绩效工作的考核同样也是重要的一部分，而企业的预算管理是企业开展绩效考核的基础，企业需要将实际的预算目标作为各个部门考核的标准。在企业财务管理过程中有效的突出预算管理的重要性，就能够明确企业员工考核制度的建立，还可以保证企业的管理者可以及时的??考核制度进行有效的完善。因此在企业的财务管理中，预算管理可以有效的建立企业的绩效考核机制，有效的推进企业绩效考核工作的开展。
（四）有效的节约企业的生产成本
企业的管理基础就是财务管理，当企业中的财务管理水平在不断提升的同时，企业自身的战略管理能力就会随之提升，企业在财务管理中进行预算管理就是战略管理的执行过程[2]。在企业的预算管理过程中，包含了企业的未来发展所需的生产成本、费用和收入等多个部分，通过数据的形式明确企业未来的发展情况，通过科学的企业预算管理，企业管理者可以对企业发展过程中各个环节进行科学的管理和布局。企业预算管理可以让保证企业在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能够清晰的看到企业发展的全局，及时制定最科学、合理的执行策略，有效的保证企业支出和收入的平衡，从而有效的保证企业发展的经济效益。
三、企业预算管理发展的策略
（一）注重树立正确的预算管理理念
在企业中预算管理中，首先需要企业的管理者不断的提升对于预算管理的认识，在企业财务管理中，只有不断的提升预算管理的水平，才能够有效的提升企业战略管理的质量和效率。其次在发展企业预算管理过程中，需要注重在企业中贯彻统一的经营理念，制定详细的发展战略目?耍?实现企业中每一个工作人员的有劲都往一处使。最后不断的提升企业管理者的全局概念和意识，培养管理者的长远目标和眼光，要深刻的认识到预算管理的有效开展和落实，都离不开企业整体员工的努力和奋斗，在企业中不断的宣传预算管理的制度，有效的强化企业工作人员对于预算管理工作的关注。
（二）注重制定科学的预算管理方案
要想保证企业预算管理机制的高效运行，就需要注重制定科学的预算管理方案。因此在实际的企业预算管理机制建立过程中，需要充分的掌握企业的未来发展战略目标，清楚预算编制的内容、企业的资金使用和分布等信息。企业预算管理的目的就在于以计划、预算、控制和协调等为手段，管理企业生产经营活动的全过程，完成企业的年度经营目标，从而实现企业的战略目标。注重在预算管理机制建立中要根据企业的发展战略，以企业的资金流量为重点，逐步的分解相关的指标，对企业中的各个部门制定目标，全程的管理企业的经营活动，通过实际的业绩，根据企业的管理制度进行绩效的考核和评价。
（三）不断的健全企业预算管理考核机制
在企业中预算管理本身有着重要的作用和意义，要想有效的保证预算管理机制的有效运行，就需要注重不断的健全企业的预算管理考核机制，充分的考虑企业预算完成的情况、预算编制的科学性和及时性等问题[3]。注重在企业的考核之后按照企业的预算考核机制，对相关的部门、负责人和工作人员进行有效的奖惩，不断的提升企业工作人员的工作积极性和热情，从而更好的落实企业的预算管理目标。同时还需要充分的考虑企业预算编制的科学性、准确性，这样不仅能够有效的保证企业预算管理考核机制的合理性，同时还能够有效的防止预算企业预算管理风险的发生。
关键词：财务预算 管理 经济效益
企业财务预算管理是一种新兴的管理理念，在我国起步比较迟。我国社会主义市场经济飞速发展，很多企业的财务预算管理落后于快速发展的经济，致使企业的竞争力下降，经济效益不乐观，因此完善和加强企业的财务预算管理措施具有十分重大的意义。财务预算是企业发展的基础，企业要想拥有良好的经济效益就必须重视财务预算的管理。
一、财务预算管理的含义及内容
财务预算管理是企业经济发展中能获得更多的生产和利润的管理模式，是企业的一种整合性的管理系统，其中包括业务资金、信息和人力资源等内容。企业财务预算是指在不远离企业战略目标和方向的前提下，建立业务和资本的预算，并做出对企业资金的流向以及对收支表和资产负债表的预计。企业全面预算的基本组成是财务预算，其更是现代企业财务管理的重要内容。
企业的财务预算就是要处理好资产的流动和回收。一般而言，企业一般是以销售预算的编制为企业财务预算编制的基础，销售预算的编制包括生产材料费用、制造费用等预算编制。社会经济发展是浮动的，因此企业面临着不同的经营时期，面临市场经济的不同需求，就要把握好各时期的财务预算，只有把握好企业不同发展时期特点的正确财务预算才能把财务预算的作用发挥好。
二、实施财务预算管理的必要条件
（一）建立全方面的预算管理制度
建立全方面的预算管理制度有利于预算的实施流畅。规范组织机构的工作职责，对预算方面的编制、流程、控制、执行、调整等主要方面做出相应的规定。
（二）有健全的组织机构
管理者的重视程度会直接影响预算工作的质量及效率，企业管理者要高度重视财务预算，预算才能够发挥它应有的作用，预算管理才能有真正意义上的实施。组成预算管理委员会的要是企业总监以上人员，作为预算管理最高机构。
（三）严格的预算约束机构
预算制定好后，就要严格按照规定好的流程实施，不能自作主张随便调整。执行过程中的个人偏差要及时改正，以保证预算能流畅完成，但是不能离开预定预算目标的范畴。
（四）加强宣传工作，增强员工意识
预算管理是一个系统的工程，是离不开全员参与、跟踪与控制的，要想更好地实现预算的内容，就需要把预算的内容目标散播到每个部门、每个工作人员，并有相应的规章制度来使预算完成计划的目标。
三、企业预算管理的瓶颈
（一）财务预算目标不符合企业的实际情况
财务预算目标应当以企业的实际情况为准，但是实际上很多预算工作者都没有认识到这一点，往往是为了快速完成任务却忽略了企业自身的目标，因此财务预算就会偏离企业的宗旨或是因为没有考虑到市场经济的变化而造成偏差，使得财务预算目标和企业的经营活动不相符。
（二）预算调整随意性比较大
预算实行的过程中会出现很多的问题，如存在预算超出的开支不按正常渠道走，随意改变预算的工作内容等不良现象，就会偏离预算的目标。各个部门对预算的执行把关不严，领导者不能正确引导约束预算活动的开展，也就容易导致财务预算失去真实的情况发生。
（三）缺乏连贯观念
很多企业不能够制定一个连贯的预算体系，仅仅只对费用收支进行预算控制，而没有从全面的方向看问题，有的企业则缺乏亏损的预算意识，缺乏连贯一体的观念，就很容易导致企业无法掌控运作的全局，预算的作用达不到理想状态。
（四）各部门之间缺乏沟通协调
企业各个部门之间缺乏有效的协调和沟通，导致在财务预算的编制过程中斩断了财务预算和别的预算间的联系，使得预算偏离企业的目标。
（五）预算只在乎形式且缺乏监管
大部分的企业虽然认识到了财务预算的重要性，但是却只是编制了一些预算体制，只在乎形式的发展，却没有重视预算的执行，缺少相应的监督管理体制，使得财务预算失去了原有的权威进而影响了其作用的有效发挥。
四、实施财务预算的重要性
企业财务预算是信息社会对财务管理的基础，它在企业管理中发挥着以下重要作用：
（一）有利于企业价值观念优化转变
财务预算管理需要全面掌握市场和企业的联系，统筹兼顾，通过市场的预测加强企业的预算体制，把预算管理观念贯彻到企业管理的每一个环节，充分利用和发挥企业各部门的作用，加强企业各部门的沟通联系，集思广益，以提高企业的经济效益。
（二）有利于对企业的现有资源进行优化配置，资源整合
企业财务预算的根本出发点是提高企业的经济效益，企业通过财务预算管理可以对有限的资源进行最佳的分配，把资源按计划分配到各个部门，并且规划好各个部门之间的联系以及职责，积极地挖掘资源，达到企业的资源整合与优化，提高企业的盈利效益，实现最大的价值，减少资源的浪费，开发资源的合理利用以达到最好的效益。
（三）有利于实行高效的监督和管理
企业经营管理的起点是对财务的编制预算能有效地控制企业活动的风险。预算的编制过程是整个企业各个部门互相沟通联系的过程，并且及时提出财务预算的不足和差异，分析其原因，及时采取必要的相关措施消除薄弱的环节，以完成财务的预算目标，加强对企业发展过程中的监督和控制。
（四）有利于为企业绩效考核提供相关依据
财务预算管理的实施有利于建立完善的绩效考核和薪酬体制。财务预算通过对比各部门的实际支出与预算支出，以及考核预算的实际情况，用来对企业的经济效益进行全面的评价。
（五）有利于实现企业的最终经营目标
企业可以通过编制财务预算来固化和量化企业的管理目标，有利于目标的系统化、具体化和定量化。财务预算规定了企业在某一时期的总方向以及各个部门的财务目标，有利于各个部门明确自己的职责，以此来保证企业目标的完全实现。企业财务预算能够有效规划和协调企业内部各个部门之间的关系与职能，使之能够符合经营目标的要求，根据财务预算管理也可以不断提高企业的管理水平。
五、财务预算制定的建议
（一）加强内部控制，强化财务预算管理意识
企业要先建立预算管理相应部门的管理体系。从制定预算编制的开始到结束，过程中的步骤都要按照明确的规章制度，做好自己的职责，做到权责分明。企业的相关领导起到带头作用，高度重视财务预算管理的工作，做一系列的培训和宣传工作，以达到让每位员工都能深刻了解财务预算管理的重大意义，为实施财务预算管理创造一个良好的环境。此外企业最重要和最宝贵的资源就是人，所以员工的思想尤为重要，一方面，财务人员的技能要得以加强和提升，不断提高他们的财务管理知识水平，政治素质也要求得到相应的提高，并且调动相关人员的工作积极性；另一方面，要规范制约管理过程中的行为，企业也要时刻发现并解决过程中出现的问题，建立严格的监管制度。
（二）财务预算要围绕实际，实施中不能随意调整
财务预算的编制应遵循的原则是：统筹兼顾、量入为出。财务预算要为下一项目的成本预测、预算提供可靠而又有用的数据基础。财务预算需要全面的预计，这就需要企业的各部门对其所在范围内的各项经济活动一一进行精确的预计，过程中要尽量克服片面性，以减少或避免数据失真的情况。财务预算的编制要尽量减少资金的浪费，信息的使用原则也要从企业的实际情况出发。
此外，财务预算的编制是一个浩大的工程，是不能进行随意调整和修改的，那样预算就会失去其意义，因此要求各部门要严格按照预算执行，要严格管理和监控实施的过程，避免出现差错才能保证达到预期的目标，并最终实现财务预算对企业利益的提高。
六、结语
财务预算管理会直接影响企业的管理水平与经济效益，因此企业要对财务预算管理有较深的了解和认识，并且在对企业财务预算控制和管理的时候要用科学的眼光才能保证企业战略的实行和落实，以期实现企业的最大价值。
参考文献：
[1]江保明.企业财务预算管理的实施[J].中国市场，2011，（44）
连锁零售企业在共享所具备的硬件资源这也就是说基于全球范围之内，可以共享那些勇于昂贵价格的输入输出资源、存储资源、处理资源在内的这些外部设备，比如网上用户往往都能够借助于网络对服务器、彩色激光打印机以及高速打印机等这些相对比较昂贵的外部设备进行使用，这样就能够让连锁零售企业所具备的信息在共享服务器中进行存入，这样还能够对相应的信息进行实时获取，从而可以将用户的投资最大限度的节省，这也可以负荷的均衡负担与集中管理提供便利。三是连锁零售企业的各个用户能够交换与传递信息。在连锁零售企业当中，所实施的交换与传递信息主要是借助于网络系统实施，这样可以做到在各地的连锁零售企业的各个利益相关用户与各个部门均能够使用计算机网络，凭借计算机网络的作用发挥，这样就能够实施电子商务活动、新闻信息的、电子邮件传送等，以便能够对统一信息进行交换与共享。比如连锁零售企业的某一个加盟商财务部门可以将各个业务部门传递费用运算标准等这些具备一定价值的信息，那么总公司能够做到将相应的会计政策与制度实时的向全国乃至全世界范围的加盟公司进行传递，这就导致交换与传递信息在加盟商与集团公司之间实现。
二、连锁零售企业财务管理过程应用计算机网络优势
一方面是连锁零售企业财务管理通过对计算机网络的应用，这就能够做到高效化的换控制实现。借助于计算机网络的作用发挥，那么连锁零售企业财务管理就能够做到有效合理的结合思想方法与渐进式工具，以便做到对于相应的预测、决策以及分析模型建立，比如分析利润与销售管理、分析投资决策、管理与控制流动资金、控制与计算成本、分析财务等，这就能够做到位企业管理者基于计算机网络环境当中对于各种数据统计以及报表的生成与预算提供帮助，与此同时，还能够让企业针对经营过程当中的财务状况做到准确高效的掌握与分析，借助于局域网作用的发挥，以便能够实现集中化管理快捷核算、财务决策、财务控制，实时动态处理财务信息，将企业所拥有的财务资源进行有效整合，以便做到将企业管理者从财务上监控各个部门的力度加大，从而能够积极创造出更为有利的条件降低运营成本与提高效率。在连锁零售企业的财务管理过程当中运用计算机网络技术，这样的做法不但可以做到在以往传统的手工收费核算模式下不能够及时的审核和汇总票据的情况有效避免，从而可以将外借、贪污、挪用资金等在内的不法行为所造成的损失有效避免，与此同时，还能够做到把以往的事后管理转变为事前与事中进行有效控制，这样既导致企业的成本核算能够得到有效的实施，通过对企业成本控制的加强，这就能够做到将以往计划经济体制下沿袭下例的事业单位管理模式当中资金周转缓慢、对物资流向并不能进行及时控制、产品积压情况不能有效掌握、薄弱的成本核算意识等在内的弊端从根本上克服，通过对成本控制的加强，这就可以做到合理高效的实施核算、计划、考核、控制、决策成本。另一方面是连锁零售企业财务管理通过对计算机网络的应用，这就能够做到科学化管理工作实现。由于在连锁零售企业当中的订货管理当中已经广泛的应用电子数据交换，这就可以借助于计算机网络，能够做到处理与交换数据在企业和客户之间、企业相互之间实现，而且在这一过程当中，还能够将贸易当成中心的全部业务完成。通过导入电子数据交换，这一导致企业的订货部门绝对不只是将订货部门的业绩考核指标确定为降低多少变动成本，逐渐开展具备一定的能力关注内部资料信息或者是供货信息质量如何与提供数量以做到对设计产品的生产落后进行有效配合甚至协助设计开发的问题，这样就恩呢该个在开发、设计、决策订货过程当中做到对相应联动关系形成，所具备的重要职能就是能够做到全过程调整企业生产经营任务。通过对电子数据交换的应用，这样就可以做到更为快捷有效的实施开发与设计新产品、日常业务经营、支持管理等，而且在这一过程当中，由于其可以做到从根本上有机的结合企业产出与投入两者，这样就导致可以做到更为科学性的综合处理层层相连与环环相扣的处理对象。网络环境下可把明细账务和总长账务设计成相对独立的两个子系统，它们使用各自的输入凭证。总长账务只输入记帐凭证一级科目的发生额，对复核正确的记账凭证依次汇总、登总账与打印输出。明细账账务的凭证复核要对同一张凭证在两个子系统中的输入结果一致与否进行检查。在月汇总功能里进行明细分类账会的本月借、贷发生额汇总与数量帐户的本月入/出库数量合计，并把各明细分类帐户的汇总额和总帐账务系统中对应的科目汇总额进行核对，这样能够保证帐务各系数据处理的正确性。
三、结语
一、财务管理在企业经济活动中处于核心地位
1.财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节。从本质上说，企业财务管理是企业中的一项经济管理工作。由于企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的财务收支活动。以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。因此说财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
2.财务管理是企业内部各种管理的枢纽。财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。由此可见，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。通过财务管理，可以为企业的生产经营奠定了基础。可以组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。企业在生产经营中，不仅要取得账面盈利，还要保证销售资金安全回笼。另外，制定财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制定财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。
3.企业内部控制要求决定了财务管理在企业中的地位。财务控制职能是指财务管理中，通过特定手段调节和知道企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。企业在追求价值最大化的过程中不可避免地会面对经营中的风险，这就要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测，并对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的全面管理，因此，突出企业财务管理在企业管理中的中心地位，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
二、不断加强财务管理，努力实现企业管理目标
1.坚持以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。财务管理在企业中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，并据此提出决策方案，参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营管理决策中起核心作用。同时，财务管理是企业管理的核心，在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的，弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。财务管理在现代企业管理中的核心地位，财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的.。因此，要使企业管理科学化，必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化配置，促使企业经济资源资本化、货币化、市场化，实现收益性与流动性的和谐统一。
2.全面更新企业财务管理观念。知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。
3.加强财务人员培训，提高财务管理水平。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算，财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。因此，我们要采取得力措施，有针对性地进行学习培训，认真抓好财务人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。要认真学习《会计法》，提高管理素质，增强管理效能；提高政治素质，增强防腐拒变能力；提高职业道德素质，增强敬业精神。应立足培养、教育、提高，并保持财务人员的相对稳定，使财务人员业务素质和工作能力有一个“质”的提高，以适应企业生产经营管理和深化改革的需要。
关键词：财务管理；企业；内控建设
企业财务管理主要展现在企业生产经营活动中资金的运动规则和相关的监管工作，对流动资金、资产方案、控制和核算等实施研究和分析，以此促使企业的工作可以有效进行，提升企业的资产。在目前发展的过程中，企业的管理工作主要是依据提升内部控制建设来确保财务信息的有效性。依据基本情况分析，企业财务管理和内部控制构建有一定的完善性，财务管理是企业经济活动中重要的组成部分，但是内容是相关财务管理的重要影响机制。因此，在实际发展的过程中需要提升企业财务管理制度的构成，整合整体的内部控制工作，促使企业可以依据可持续发展的战略实施工作。
一、财务管理在企业内控建设中存在的问题
（一）企业财务管理的内部控制观念较浅
目前，我国企业对于发展过程中获取的经济效益是非常关注的，但是却减少了对企业管理工作的关注，以此表明企业管理人员对于内控管理工作并不关注，企业制定的内控制度不完善。同时，我国大部分企业在实际发展的过程中制定的规则不健全，甚至已经设定的制度没有完善实施。比如，大部分企业在实施财务管理工作的时候缺少控制力，无法及时完善的对物资实施采购和应用等工作，从而促使企业财务出现亏空的情况。以此，在实际发展的过程中企业较浅的内部控制观念促使企业在经营的过程中出现更多的问题。
（二）企业有不科学的资金支出情况
我国大部分企业并没有制定完善的规定制度来控制企业的资金应用，更没有构建完善的、健全的监督和管理系统，以此导致企业在实际发展的过程中经常会出现一些资金来历不明或者资金支出不明等情况。比如，企业对各个部门应用资金的情况并不了解，以此导致资金的支出情况不明确，促使企业管理人员对资金的支出情况不了解，在管理过程中出现问题。除此之外，有的企业为了更好的发展附属业务，对财务的管理并不完善，有效的具备完善的制度但是并不实施，从而促使财务管理出现问题，为钻漏洞的人提供了机会，以此为企业的发展带来了影响。
（三）企业会计信息的内部不完善
我国大部分企业的会计重点工作都存在不完善的情况，差异导致企业的财务信息出现失真的情况，促使财务数据不完善。比如，企业的财务核算工作不明确、账目记录不完善，以此无法判断企业的资金发展和实际应用状况；有的企业在实际发展的过程中没有深入核算财务信息，对一些固定资产没有进行定期的查看，以此导致不完善的信息无法为管理工作者提供有效的依据。另外，大部分的企业还存在会计信息不合理的情况，这些企业主要是为了躲避有关部门的检查，甚至出现偷税、漏税的情况，这些问题最终不但影响企业发展建立的形象，还为企业的财产带来一定的损失。
二、财务管理在企业内控建设中发挥的作用
（一）提升财务管理可以提升企业优化治理结构，完善内控建设
企业发展的过程中要想实施有效，需要建立一个基础的条件，也就是不断创新其治理结构，全面协调其利益者之间的联系，从而更好的实施企业内部控制和监督管理工作。因此，在实际发展的过程中，优化治理结构是现阶段我国企业财务管理工作中重要的组成部分。比如，大部分企业在实际发展的过程中，出现所有权和经营权分离的情况，信息不完善的问题，这些都会导致企业在发展的过程中出现不公平或者效率不完善的问题，相关的权利和职责不平衡，以及更多样化的管理缺陷。依据对这些问题的研究和分析，需要企业在实际发展的过程中提升自我的财务管理工作，获取优质的、完善的、科学的财务信息资源，从而促使企业可以更好的创新治理结果，满足其配置企业的相应资源，从而引导企业可以更加完善、有效的发展。
（二）提升企业财务管理可以提升企业经济效益，达到企业内控建设的目标
我国大部分企业制度构建一个完善的内部发展需求主要是指内控管理的构件，在整体管理工作中占据重要的地位。以此，企业制定完善的内控制度，不但需要确保经济业务的有效实施，同时还要保障资产的提升和维持，以此达到企业发展建设的方向，获取一定的经营效果。因此，在实际发展的过程中，提升企业的财务管理工作需要依据内控建设实施，这样可以提升企业生产经营互动的有效实施和发展，更好的完善内部控制管理工作，以此满足企业发展设定的经济目标，促使企业在市场竞争的过程中更具备特点和竞争力。
（三）企业价值管理的一个主要手段是财务管理，为财务管理工作奠定基础
企业要想更好地达到预期设定的管理方向，需要制定完善的预算管理制度。依据有效的预期管理制度，提升对预算的执行管理制度，不但有助于企业业绩的提升得到保障，还有助于企业的内部控制管理工作有效实施。以此，企业需要不断提升自我的控制能力和成本支出管理，不断落实经济效益的理念，更好的提升资金管理工作，同时还要优化企业的绩效考察，全面引导其发展。在企业资金管理的过程中，需要依据制定的原则实施工作，构建有效的、合理的资金管理制度，从而保障财务管理工作的有效性和完善性。
（四）财务管理在企业的内控建设中实施激励职能
达到企业激励职能对于内部工作人员来说，由于企业管理的本质就是对工作人员的管理，其主要是工作方案就是依据绩效管理实现的，因此需要构建不同岗位的绩效管理制度，构建优质的绩效资金等形式激励内部工作人员的职位观念，不但可以提升工作人员对工作的态度，还可以达到企业资源优化的目标，这样可以更好的实施人力资源工作的内控管理。
（五）财务数据分析
企业财务管理在实施的过程中，对于财务数据的有效分析可以为企业的实际发展提供有效的信息资源，尤其是对资金的支出和获取工作来说，可以在实际发展的过程中指定有效的评价结果，并且，还有助于帮助企业找到发展过程中出现的问题，并且结合有效的解决方案来提升资产的收益效率，从而促使企业达到财务管理的方向。以此，财务管理不但可以防止或者减少企业在发展中出现的问题，还可以帮助其实现内部控制管理工作。
三、结束语
综上所述，企业在实际发展的过程中，内控工作实施是必然的发展方向，同时需要与财务管理工作一起进行，从而满足企业发展的方向。依据对内控工作环境的不断创新和制度的完善，构建一个优质的、合理的内部控制系统，从而满足企业的有效发展。只要企业完成好财务管理和内控工作，才能保障两项工作的特点发挥作用，促使企业获取一定的经济效益，引导企业向新的阶段发展。（作者单位：天津财经大学MBA教育中心；天津市中环系统工程有限责任公司）
参考文献：
[1] 范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014（04）.
[2] 王娟.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].中国商论，2016（01）.
【关键词】财务风险；外贸；信用保险
1.问题的提出
2008年金融危机以后，虽然各国政府的经济都在缓慢增长，但随着2011年欧债危机的发生，世界经济又开始处于危机爆发的边缘，根据世界货币基金组织的估计，2012年我国经济增长速度将下调至8.25%，并在2012年1月4日将其在2011年9月预测的全球经济增速由4%下调至3.3%。可以看出，在最近几年，由于全球经济的低迷，外贸企业将面临“内忧外患”的新局面，在这种情况下外贸企业如何防范财务风险就成为亟待解决的重要问题。本文就今后几年我国外贸企业财务风险的防范与控制方法进行探讨。
2.当前我国外贸企业面临的财务风险类型
在2011年以后，随着我国人民币升值压力的加剧、全球经济衰退的持续、贸易保护的日趋频繁、原材料价格的急剧上涨以及我国产业结构的调整，我国外贸企业将面临下列类型的财务风险：
2.1融资困难造成的流动性风险
我国的外贸企业一般附加值低，含有现代化的技术成果，一般都为中小型企业且多为劳动密集型的企业。由于长期经济的持续低迷以及我国央行连续的提高银行存贷款基准利率并提高银行存款准备金率，紧缩银根，再加上中小型外贸企业一般不具备增长能力，很难通过股权融资筹措资金，因此外贸企业融资非常困难。由于难以筹措到适当的资金，造成企业资金链断裂，流动性风险大大增高，也增加了外贸企业的破产风险。
2.2经营成果的不确定性风险
在2008年金融危机之后，各国都进行了一系列的刺激经济发展的政策，全球在2010年前后也出现了一段时期的经济复苏，但在随之而来的2011年的欧债危机又加剧了全球经济衰退的步伐，经济危机一触即发。由于外贸企业对全球经济的依存度非常大，而其自身不能准确的预测未来的经济走势，而且由于其资金不够雄厚，难以充足的做好准备，一旦金融危机爆发，外贸企业在资金、库存、债务等方面都要收到冲击，造成不可挽回的损失。
2.3信用违约风险
外贸企业的结算一般是通过应收票据或者应收账款实现的，在当前全球经济不景气的前提下，买方信用违约的风险大大增加，坏账损失大幅度提升，在造成了外贸企业难以回笼货币，因此外贸企业的信用风险也大大增加。同时信用违约风险的增加又进一步增加了外贸企业的流动性风险。
3.外贸企业财务风险风范与控制的策略选择
3.1协调外贸企业的资金流与业务流，防范流动性风险
企业的经营活动的类型、营销模式以及市场竞争战略决定了企业的资金结构水平。但是在实务中，企业的经营和财务分属不同的部门，造成了两个部门无法协调资金流与业务流，造成了业务流与资金流的脱节，要么浪费了资金的使用效率、要么就资金周转不畅,带来财务风险。因此在进行经营决策的过程中，外贸企业的业务部门和财务部门必须有效沟通并相互协调，保证充足的资金支持，避免陷入流动性风险。此外外贸企业还要重视保持良好的信用基础，以保持融资方面的优势。
3.2建立外贸企业财务风险预警系统
外贸企业经营的特点是是从现金到资产再到现金不断循环的过程。外贸企业必须建立短期和长期相结合的财务风险预警系统。短期预警系统就是编制现金流量预算。通过现金流量预算可以将企业的现金流的情况全面的展示出来，通过现金流的分析掌握外贸企业的经营动态并为企业的决策提供依据。此外还要根据企业全面的财务信息建立长期财务风险预警系统。长期财务风险预警系统通过对企业的盈利水平、偿债水平、资产状况和未来发展能力等进行综合评价,并根据行业经验和国际经验识别和防范财务风险。
3.3加强外贸企业结算风险的方法
首先，外贸企业加强结算风险的防范意识。在进行赊销过程中必须认真审查客户的详细资料和信用情况，并注重利用合同约束结算方式中的各种细节问题。其次，采用合理科学的赊销方式以及预付款方式。此外采用多种结算方式可以分散结算风险，并通过授权额度来降低结算风险，保证企业资金的顺利回笼。
3.4加强内部控制
在当前经济衰退的背景下，外贸企业所面临的财务风险也可以通过内部控制进行降低。由于外贸企业一般规模都不大，因此中小企业为主的外贸行业内控意识都较为薄弱，导致外贸企业内控制度缺失现象比较严重。外贸企业除了要面对一般企业所面临的风险之外，还要受到国际环境等因素的影响，这些都造成了外贸企业各种财务风险交织在一起。外贸企业的所有者和管理层应该高度关注风险并要重视内部控制和内部审计制度，企业管理层要为内控的实施提供良好的环境和激励措施，并积极采取监督措施，保证内控的有效性。
3.5利用出口信用保险防范外贸企业财务风险
出口信用保险是外贸企业防范财务风险的有效保证。出口信用保险是指外贸企业向开展出口信用业务的保险公司填写投保单并通过支付保费的方式申请一定的买方信用限额，如发生保单所列的各类风险，企业可按保险公司的规定向出口信用保险公司进行索赔。出口信用保险分散了外贸企业的财务风险，极大的降低了外贸企业发生资金链断裂等不良财务状况的可能，此外投保还能大大增加外贸企业的信用水平，可以获得银行提供的打包贷款、托收押汇、保理等金融服务，有利于资金的周转。我国的出口信用保险分为短期出口信用保险、中长期出口信用保险、投资保险和担保业务，企业应按照需求进行参保。
【参考文献】
［1］陈文芳.金融危机背景下外贸企业财务风险的应对策略研究[J].会计之友(中旬刊),2010,(01).
［2］周霞.通胀预期下外贸企业财务风险及应对措施探讨[J].会计之友(中旬刊),2010,(12).
关键词：企业；财务分析；财务管理
一、财务分析与财务管理的关系
财务分析与财务管理有着密切的关系，它们都是将财务问题作为研究对象。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。而财务管理则是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务分析与财务管理是相辅相成的，财务管理以财务分析为基础，做好财务分析会使企业的财务管理更加完善。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。
二、财务分析的内容
1.财务状况分析。分析企业的财务状况包括分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。财务分析采用一系列专门的分析技术和方法，分析企业的资产、负债和所有者权益，反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。
2.获利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指标是销售利润率指标。销售利润率是企业一定时期的利润总额与产品销售净收入的比值，其反映的是企业一定时期的获利能力。
3.偿债能力分析。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力是企业及时、足额偿还流动负债的保证程度，其主要指标有流动比率、速动比率和利息保障倍数。这些比率越高，表明企业短期偿债能。
4.现金流量分析。现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业的偿债能力，获利能力以及财务需求能力进行财务评价。通常用销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等指标来衡量。
5.投资报酬分析。投资报酬是指企业投入资本后所获得的回报。常用资本金报酬率、股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等指标来衡量。
6.增长能力分析。企业的增长能力，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，也是投资者最关心的问题。常用利润增长率、销售增长率、现金增长率，净资产增长率和股利增长率等指标来衡量。
三、财务分析在财务管理中的核心作用
财务分析通过专门的技术和方法，选择合理的筹资途径降低筹资成本，并能及时发现经营管理中可能存在的问题，准确分析企业的财务风险，对加强企业财务管理工作，促进企业的健康发展有着重要的意义。企业财务管理的核心问题是效益问题，而企业财务分析以经济效益和社会效益为中心，通过分析发现不合理的开支环节，提高资金的利用率，在财务管理中也就发挥着核心作用。
1.财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。企业通过财务分析，可以了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力，为企业管理者评价经营业绩及财务状况提高重要的依据。企业管理者可以通过财务分析的结果发现影响经营业绩及财务状况的因素，也有利管理水平的提高。
2.财务分析有利于企业客观、从容的防范风险。企业的经营面临着风险，现代企业已经把财务风险管理作为企业经营管理的重要组成部分。财务分析能够及时反映财务管理中的漏洞，并及时采取措施进行调整和补救，有利于企业防范风险，化解危机。
3.财务分析有利于建立现代企业制度。建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业发展的目标之一，而财务分析，可以及时发现企业生产经营中的问题，客观准确的评价企业的经营业绩，帮助企业做出准确的经营决策，有利于建立现代企业制度，提高企业在市场的竞争力。
4.财务分析是实现理财目标的重要手段。企业理财对于企业价值的最大化的实现尤为重要。企业通过财务分析，可以发现问题，找出差距，挖掘潜力和资源，促进企业经营活动朝向健康的方向发展。
5.财务分析为债权人和投资者提高科学可靠的信息。企业的投资者和债权人可以通过财务分析，了解企业的经营现状和企业的获利及偿债能力，预测投资的风险程度及收益水平，来进行决策。目前，财务分析已成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。
四、总结
财务分析作为企业财务管理的核心部分，关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用，通过财务分析建立现代企业制度，规避财务风险，实现价值最大化的目标，保护投资者及债权人的利益，使企业在激励的市场竞争中利于不败之地，实现长远发展。
参考文献:
[1]迟红梅:发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J]. 时代金融（下旬），2011（8）.
[2]周?琦:财务分析在财务管理中的作用[J].农民致富之友，2010（22）.
