市场监管重要性优选九篇

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第1篇

关键词：建筑工程；安全施工管理；重要性分析

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言：

建筑工程安全施工管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的安全施工管理体系，从以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。它包括了提高施工人员的安全意识、强化施工人员的安全教育、将安全施工管理落实到人、加强施工现场的安全巡视和检查、实现安全防护的规范化、严格执行施工安全的考核制度、重视安全事故的施工应急预案等方面的内容。不仅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，而且还要在建筑工程施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑工程施工的安全隐患扼杀在萌芽状态。本文在当前我国建筑工程安全施工管理现状的基础上，对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地重要性分析和研究。

当前我国建筑工程安全施工管理的现状

1. 建筑工程安全施工管理人员配置不全， 安全施工管理机构形同虚设

当前我国有许多施工现场仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑工程施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全施工管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职的安全员。

2. 建筑工程施工现场消防区域的划分不够明确， 施工人员的消防安全意识薄弱

当前我国许多建筑工程施工现场的区域划分不够合理， 办公区、生产区和生活区犬牙交错，同时办公区和生活区的各项指标也无法满足消防安全要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。而这些消防安全施工管理缺失、消防器材及设施极度缺乏的情况，就很容易导致安全事故的发生。

3. 建筑工程施工人员的安全教育没能得到贯彻落实

当前我国建筑工程施工现场的大部分施工作业人员都没有接受过系统完整的安全教育， 对于一些基本的安全生产知识也是极度匮乏，从而导致其安全生产的观念和意识也就异常淡薄，同时其安全操作的技能水平又较低，自我安全保护的能力又较差。因此就很容易诱发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。

4. 建筑工程施工的安全防护随意，缺乏规范化

当前我国许多建筑工程施工现场的安全防护十分随意，远远达不到规范化的要求。其主要表现为施工现场的各项安全防护设备和设施不到位，各种施工机械的安全防护不规范，施工临时用电搭接混乱，且缺少基本的安全警示标牌和标志等。

5. 建筑工程施工安全资料不规范、不标准

当前我国建筑工程施工中的安全施工方案、安全技术交底、安全教育缺少针对性、不全、不准确或与现场实际不符。安全教育、安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，给施工现场安全施工管理带来原则性错误和安全隐患。

安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施的重要性分析

1 、加强施工安全教育

通过安全教育,提高工人的安全意识和素质, 是实现建筑工程企业安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人员和现场作业人员的安全教育。众所周知,工程项目的整体安全工作受到管理人员的安全意识和技能的影响。为了提高各级管理人员安全技能和对安全工作重要性的认识, 可以组织他们参加安全生产学习、培训,进行安全生产工作考核,项目部还可以开展一些与安全工作有关的研讨会或者专题讲座, 邀请那些专业人员来传授安全管理知识和经验。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是现场作业人员的安全意识和技能。由于农民工占据绝大多数, 他们的安全技能差,安全意识薄弱, 因此企业要加强对他们的安全生产教育和培训。首先是进行三级安全教育,通过典型生产事故案例剖析来讲解传授安全知识、法律法规、操作规程等。此外,工程项目质安环部加强现场安全巡查,定期组织作业人员教育并考核,对不合格者须跟踪培训。

2 、加强安全管理制度建设

加强安全管理制度的建设是建筑施工安全管理工作开展的必要前提,因为只有在执行工作之前,建设、完善相关的管理制度,才能够最大限度的促进工作的顺利开展, 也才能够使施工过程真正的有章可循、有法可依, 否则安全管理工作将难以得到落实。具体的建设内容包括了以下几点:

第一,以安全管理为中心,逐渐细化相关的管理制度, 比如说安全作业的交底制度、具体施工工艺的操作制度、施工工具与施工设备的使用制度等等,只有不断的将制度细化、深化并且不断的更新、健全,才能够切实的贯彻、落实建筑施工的安全管理工作;

第二,在日常的安全管理过程中,要不断的建立、健全并且落实相关的安全管理机构, 使之能够形成一个有效的管理模式,比如说为施工项目各环节配备安全管理人员等等, 从而促进建筑施工安全管理工作的发展;

第三,积极的完善建筑施工安全管理责任制度,既要做好管理人员的安全管理意识培训以及管理技能培训, 又要及时的划分好工作实践的责任, 尽可能的将责任切实的落实在工作人员身上,这样才能够更有效的确保工作的提高以及得到加强。

3 、强化监督管理, 创造良好的建筑施工现场环境

施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素, 施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此,我们要坚持以人为本,创造一个良好的施工环境。此外,施工环境要采用合理的色彩,使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时,还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响,使施工人员在良好的施工环境中进行施工。

4 、积极探索安全管理工作的新方法

建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一劳永逸的, 要知道建筑工程的施工是一个动态的活动,其发展的过程中会出现各种各样的问题, 而在这当中,又存在着已有经验、制度难以解决的问题。为了能够最大限度的杜绝这种问题的出现,为了能够更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相关的工作人员还必须不断的、积极的探索安全管理新方法。

结束语：

建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具体而言就是不仅要管好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而施工任务的圆满完成和建筑工程施工安全目标的最终实现奠定坚实的基础。

参考文献：

第2篇

关键词:土建施工 ，现场管理， 措施

Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.

Keywords: civil construction, on-site management, measures

中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号：

经济的发展带动建筑业的发展，因此土建现场管理的重要性尤为突出，加强土建现场管理直接关系到工程项目的建设质量及成本。我们必须实现从质到量的转变，科学合理的管理，最终实现经济效益。在加强土建施工现场管理的同时，不断创新和改进影响土建管理因素，促进土建施工的发展水平，有效地解决现有的不足，突出土建施工现场管理的重要性。

1 对施工现场管理的概述

1.1施工现场管理的总述

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

1.2土建施工现场管理的重要性

事实上,加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所,它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干,材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人,现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生,这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明,企业只有重视加强施工现场的管理,才能提高企业的管理水平和技术水平,也才能提高企业的生产力和经济效益。

一般来讲,加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高,现场施工如何适应现代化大生产的要求,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求,就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产,要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此,加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求,建立科学的管理体系,严格的规章制度及管理程序,才能保证专业化分工与协作,才符合现代化大生产的要求。

据悉,加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而这种产品是在施工现场中建造出来的,就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈,用户招标时,在审查完施工企业的资质条件并通过后,主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量,是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理,提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

2提高土建施工现场管理的有效措施

2.1加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。

2.2加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平

的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

2.3加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.4加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在

市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2.5加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

3 结语

通过对土建施工现场管理的具体分析，更深层次的了解到，要做好现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。制定严格的管理制度，严格遵守管理制度是必须的条件，这样才能有效的开展土建施工，注重每个环节的相互配合，协调各个部门，做好土建施工现场管理工作。

4 参考文献

[1]陈森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2008(9)

[2]白良红.浅谈施工现场管理[J].甘肃农业,2006(7)

第3篇

关键词：建筑施工单位；现场管理；重要性

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

前言

加入WTO 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。作为建筑施工单位，现场管理实际上也是建筑施工单位生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。现场管理作为企业管理的重要组成部分, 是企业加强管理的基础, 也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示。因此，施工单位应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，提高企业的核心竞争力。

一、施工单位现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务; 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益; 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质; 四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本; 五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出; 六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理; 七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态; 八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

二、施工单位现场管理重要性和作用

1、施工单位现场管理是各方面迫切需要的

国家提出了可持续发展战略, 建设部颁布了建设工程项目管理规范, 对项目现场管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不扰民、不损害公众利益。搞好施工现场管理是贯彻实施国家的可持续发展战略, 促进石油行业的发展, 有效控制项目施工全过程中健康、安全与环保的重要环节, 是实现企业经济可持续发展的措施之一。

2、响应国家节约、安全号召，

在企业内部建立一整套管理体系, 推行现场标准化管理, 可以大大降低事故发生率, 减少环境污染, 降低事故处理、环境治理、废物治理和防止职业病发生的开支, 从而提高企业经济效益。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000 族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。

3、建立施工单位正面形象的途径

现场管理作为企业文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在与内在表现, 能够反映出企业在各方面的管理水平, 从而展示企业的精神风貌。随着人们生活水平的不断提高, 对清洁生产、优美环境、人身安全的要求日益增高, 一个对自身职工、社会及环境爱护的企业会形成良好的社会形象, 改善与当地居民、社区之间的关系, 进一步提高承担政治影响、社会稳定的重大责任。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。

因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

三、优化施工单位现场管理

从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。

1、优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:

（1）经济效益原则

现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

（2）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（3）标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、 抓好现场管理的主要途径

（1）优化人员素质

以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。项目组要求各施工单位做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保护环境, 不扰民, 不损害公众利益。

（2）优化管理组织

以班组为重点，优化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工单位现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

（3）加强施工现场管理

以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是施工单位的生命。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场。

结束语

只要认识到现场施工管理的重要性和必要性，意识到施工现场管理这项工作的艰巨性和长期性。建筑施工单位应该提高思想认识，完善管理机制，具体落实到人到点等方面。加大现场施工的监管力度，形成一套风险可控、强度降低、责任明晰、操作性强的现场标准化管理体系, 才能有效降低施工单位事故发生率, 规范施工管理工作，使工程能创造出更多的经济效益。

参考文献

[1] 朱昊． 如何进行现场管理［M］． 北京: 北京大学出版社． 2004:253 － 255．

第4篇

关键词:土建;施工;管理

中图分类号:TU745.5

文献标识码:A

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、施工现场管理工作应加强的几方面

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

(一)土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此。安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。

安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进,安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。

施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现,通过以上措施,能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

(二)土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

(三)土建施工现场质量管理

1.测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。

2.指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。

3.实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

二、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗。为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率。能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。

参考文献:

第5篇

关键词：土建施工；工程管理；重要性

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、施工现场管理概述

1、土建施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场能按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。土建施工企业每天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。 同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 换而言之，施工企业若想在日益激烈的市场竞争中承包工程项目、取得经济效益。 就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。 从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。 即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 它既包括生产前方的作业场所工。 又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。 有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。 企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。 施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。 从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、土建施工现场管理必要性。加强施工现场管理是解放生产力的需要。 土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。 社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。 建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。 有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。 实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。 随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。 建筑工业化水平不断提高， 现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。 建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。 企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。 现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。 因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。据悉，加强施工现场管理是市场竞争的需要。 建筑企业要在激烈的竞争中求生存。 求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。 施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的适应能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，业主招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。 因此。 施工现场也代表了企业的形象。 只有很抓现场管理，提高施工现场管理水平。 才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、 加强土建施工现场管理措施要以市场需要为导向

按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。 加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产

成本。 加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。 加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。 整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力， 有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

三、加强土建施工现场管理要做到以人为本

以人的管理促使物的管理和事的管理，进而完成生产任务，实现生产目标。施工现场管理的具体任务：全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益；搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质；加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少物料储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立和完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出；加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。整治施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。所有这些都是靠人来完成，因此必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质提高，激发全员的主观能动性。 现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现， 所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口，用专业技术保证经济指标，用人的管理保证施工现场管理。 质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保证。 否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存发展，从而影响企业的市场分额和经济效益。加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，抓住抓好现场管理人员、技术人员、生产人员即人的管理就是抓住了管理龙头，把管理的重点放在班组管理上。 班组是人的组合，是现场管理最基本的单位。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。 班组是施工企业现场管理的落脚点。 抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心。

四、 结语

第6篇

关键词：土建施工现场 管理重要性 管理能力 管理要求

一、土建施工现场管理重要性

工程项目是建筑企业管理的核心内容，管理的最终目的是建造出满足社会需求，保证业主满意的建筑。所以，土建施工现场管理就是工程项目管理中的核心，同时是保证工程质量和安全施工的必要基础。在土建施工现场实施科学有效的管理，不仅能提升企业形象，还能够获得经济与社会效益。作为工程项目中比较重要的部分，对加强土建现场管理的研究认识与应用有较大作用，进而改善影响土建的措施，可以有效地延长建筑项目的使用寿命，促进国民经济发展。土建工程现场的管理水平会直接影响工程建筑的质量以及工程造价，作为项目管理的关键部分，施工现场的管理需要不断加强，这样才能够保证工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，提升企业在建筑行业中的竞争力，可以促进和推动建筑企业的生存和发展。

二、土建工程的施工现场管理

2.1组织机构管理

土建工程中的组织管理机构是保证工程能够顺利完成的基本条件，在土建工程中设置机构管理是想要最大限度的实现管理的功效，实行合理有序的施工管理机构能够提高整体工程的进度和质量。保证组织机构管理合理，规范，可以使得土建施工的各个环节，程序和流程都能够保持正常的运转，同时保证施工工期。

2.2成本管理

将土建工程作为核算目标的对施工耗材以及劳动力支付金额的成本核算就是施工成本，先是整体的工程效益，只有确定责任以及责任成本，才能实现工程成本控制，如果在责任成本内有人为的成本过高的现象，就要扣除项目经理的奖金；假如成本比计划预算低，就要进行适当奖励，在土建工程内部也可以设置同样的责任制度，确定权责关系，激励相关人员工作。另外，要对土建工程需要的材料成本进行控制，在采购的时候将各个供应商的价格进行对比，争取最大的性价比采购原材料；在使用材料的时候，于各个项目部门内部实行材料使用激励制度，控制材料成本合理节约的部门，予以奖励，控制不好的，进行处罚。要在土建工程开工之前，计划工程进度，设定详细的用工计划，对工人的数量和费用采取控制制度，在计划预算下控制人工及材料成本。

2.3质量管理

在土建工程中质量管理是所有管理中最重要的一项，质量是企业的生命，是企业在市场上的最好的实力证明，质量能够保证信誉，信誉能够赢得市场，市场扩大带来效益。在进行土建施工现场管理首先要测量控制，在工程开始之前要监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严密的控制工程中有可能出现的误差。在土建施工中，要随时检查工程的几何尺寸、高程校核等内容，及时处理不合格的测量以及工作能力不成熟的相关人员。然后是监理面对承包单位提出建筑任务要求以及施工中出现的问题的修正建议，帮助其确定责任。

2.4安全管理

对土建工程中的人力，财物与环境等内容安全管理可以保证人和财物的安全，避免安全事故发生，保证工人的安全。先要认识到安全生产在土建施工中的重要性，然后加强预防，认识到可能出现的不安全因素存在的生产安全威胁，并采取措施予以解决。安全管理要面向的不仅是单纯的工人和机构，更是整个工程全面系统的安全管理的总称。在工程中的安全管理工作要持续改进，安全管理的内容要根据工程建筑的进行不断变化，是一种动态的管理形式；安全管理要不断的摸索，创新发展，不断适应新的建设的需求，随时总结经验方法，对今后的工作起到引导和指导的作用，进一步提升土建工程施工的安全管理水平。

三、土建施工现场施工管理的具体措施

3.1实行招投标承包制

在工程项目建设的时候实行招投标承包制度，这样的竞争模式是在建筑行业中的市场经济的实际运用，现今国内的凡是实行招投标制度的建设工程的标价都比工程的预算额度要低很多，工期也比预计的要短一些，从这些方面来看，工程招投标制度不仅能够控制工程造价，而且能够控制工期，保证按时提前完成。

3.2控制工程款拨付

正常的工程建设中，工程款拨付有两个部分，进度款和清算款。工程款拨付的关键部分就是对进度款的拨付进行控制，依照财政部及住房与城乡建设部的相关规定工程进度款拨付额度应该在已经确定的工程内容总价的60％到90%之间，建筑工程款拨付额度要按照两方确认的工程内容计算，工程计算的结果可能会因为预算价格和实际价格有偏差出现出入，基本上实行的措施是，与合同价相同的部分支付80%，属于变更的价格的部分支付60%。

3.3调整建筑结构形式

建筑的结构形式会对工程产生较大影响，要依据工程的地质状况确定基础形式，包括毛石条形，钢筋混凝土条形，以及桩基础等形式，不同的地质和不同的建筑荷载决定不同的基础形式的选择。地耐力不高的压缩土层一般采用毛石条形基础；地耐力比较低的中低压缩性土层适合钢筋混凝土条形基础；沿海地区以及底下有软土层的情况下一般选择桩基础，选择不同的基础形式就会有不同的工程建筑造价。

结论

想要做一个成功的工程管理人员，就要有专业的综合知识，高水平的管理能力，积极进取的思想认识以及坚持不懈的专心意志，不断开拓进取。在管理的时候，面对施工单位不仅要依照要求进行管理，还要起到帮助的作用，特别是工程中不能及时，顺利解决的问题。建设单位的现场管理工作人员在遇到这种情况的时候，要采取主动，从技术支持，关系协调等方面入手，帮助施工单位完成建设目标。实现工程项目建设是工程相关单位的共同目标，建设单位现场管理人员更是职责的关键之处，应起到重要的作用。

参考文献

第7篇

关键词：房建施工现场；机械设备管理；现状

Abstract: In the development of construction enterprises to solve the problem of lifting machinery and equipment management is not standardized to reduce costs, to ensure normal production run is not to be underestimated. To start from the common problem of lifting equipment management, based on analysis of existing problems in the management of lifting equipment, and put forward their views on the solution of these problems.Key words: housing construction, the construction site; machinery and equipment management; status quo

中图分类号：文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02

1 概述

随着我国市场经济的发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理问题也逐渐的显现出来，如管理机制不健全、管理不规范、设备利用率不高等机械管理弊端逐步被企业所认识，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。从成本学上讲，企业只有加强机械设备的管理，通过有效的措施和制度来提升机械的利用率、减少使用成本和设备投资、延长机械的使用寿命，

2 目前房建施工现场起重机械设备管理的现状分析

2.1 从管理的制度层面上来说，没有一个健全有效的法律法规作保证

2.1.1对于我国建筑起重机械的安装拆卸、租赁，施工单位虽然建立了相应的责任制，但是这些单位对于责任主体安全管理制度的制定却不到位。某些单位虽然制订了相关的管理制度，但是却没有真正落实相关责任人。因此，我国房建施工现场起重机械的管理水平还处于较低水平，时常出现各种问题。

2.1.2我国建筑起重机械的运行、安装及维护的台帐资料不完善，施工单位对于这些资料的编审工作不重视，且相关编审文件的针对性和实施性不强。且某些单位制定的管理方案有明显错误，不能对现场机械的运行起到指导左右。

2.1.3我国为了加强建筑起重机械的管理，设置了起重机械设备安装专业承包资质，这些资质管理虽然一定程度上规范了建筑起重机械的管理工作，但实际情况是，某些施工单位为了获得工程承包权，常常共用或挂靠有资质的装拆单位，这些单位因实际不具备起重机械设备管理能力，因此，在设备使用上常常出现各种问题。

2.1.4我国某些施工企业相关起重机械设备安装之后，往往没有按照《建设工程安全生产管理条例》及《规定》对施工机械进行管理，往往仅仅是操作人员的“感觉”对起重机械设备进行管理。

2.2从监管层面上来说，相关的监理单位没有有力的监管措施

起重机械设备的监理单位的相关工作人员，往往由于自身水平有限，无法对现场机械设备进行检查管理，从而无法找到事故隐患，对于现场机械设备的检查流于形式。

2.3 施工现场安全管理没有引起足够的重视

2.3.1建筑起重机械设备进场前对其安全性能未能进行有效检测，相关设备安装后也没有进行严格的自检，在使用的过程之中，对于设备的检验、检查、调试也不认真。相关企业没有严格按照《建筑机械使用安全技术规程》对起重机械设备进行严格管理。

2.3.2我国建筑施工企业对于起重机械设备的吊物悬挑平台没有进行定型化设计，存在着重大的安全隐患，且某些施工单位往往对于起重机械的使用没有配备专业的管理人员和指挥人员，也存在着某些隐患。

2.3.3在使用过程中物料提升机出现防坠落装置、楼层停靠装置、吊篮防护门、超高限位装置、自落门失灵或不齐全时，没有进行及时的调试或修理。

2.3.4没有及时对人货两用梯限速器进行检测，设置上下联络信号存在不齐全的现象。

3 提升房建施工现场起重机械设备管理水平的对策与措施

3.1 严格遵守设备安全技术操作规程

3.1.1对上级颁发的有关规程规定、规章制度、定额指标等进行认真的贯彻执行，各建筑施工企业应该结合本公司的实际工作特点，制定详细的实施细则和补充规定。

3.1.2建筑施工企业应该参照施工现场起重机械设备的行业管理规范标准，对机械设备的操作、装拆、保养制定出详细的要求，对于每一台机械设备在投入使用时制定详细的操作规程，提高设备运营管理水平。

3.2制定严格的交接班制度

在施工现场起重机械设备的使用过程之中，应该制定详细的交接班制度。同时应该做好台班记录本的交接记录工作，记载内容应该包含以下几个方面的内容：作业内容、作业环境、操作者、作业时间、指挥者、维护保养情况、设备运行情况等，同时对于施工现场起重机械的机械故障应该及时进行排除，且对于故障排除过程进行详细的记录。

3.3 强化施工企业主体安全责任，提高从业人员素质

3.3.1对于施工企业的安全生产责任进行一一落实，建筑施工企业应该签订《安全生产目标责任书》。在相关条例的实施过程中，对各级安全责任制的落实情况加强考核，建筑施工企业的工作重心应该移到项目部的安全生产各项具体管理工作中去。同时，对于安全专职人员的工作职责进行强化，对于施工作业人员进行三级安全教育，以确保施工安全。

3.3.2我国建筑施工企业应该引进新设备并淘汰旧设备，应该加强监管工作，对于那些国家禁止使用或者明令淘汰的设备，坚决进行淘汰，以减少设备的安全隐患。

3.3.3对于设备的安装过程进行严格把关，对于设备的安装人员进行严格的培训，设备安装之后，应该对设备主体及其限位装置、保险等进行安全性能测试和检查，按照设备出厂使用说明书及有关规定进行严格的测试和检查，禁止超标准、超荷载安装。

3.3.4对于建立施工现场重大危险源制定相关的预控制度。要求监理企业针及施工企业对在建工程的实际情况进行严格的制定，使用过程中的列出起重机械设备的重大危险源，落实相关责任人并制定相应的预控措施。

3.4重视维修保养，提高设备使用寿命

3.4.1要根据设备使用的规范要求，及使用年限等编制设备相关的保养计划，明确相关的保养工作，编制保养计划，并定期对设备进行检修保养。

3.4.2维修保养切记走过场，要建立健全机械设备维修质量检查验收制度，机械设备的保养、维修竣工后，承修单位或人员应填写《机械设备维修保养验收记录》，将维修情况、主要零部件更换情况及维修主要尺寸、规格等详细填写并纳入设备档案。

3.5 强化监理企业安全责任，规范安全监理行为

3.5.1严格按照《建设工程安全生产管理条例》要求监理企业应认真按规范、标准、强制性条文对施工现场实际情况及施工单位报送的专项安全施工方案进行严格的审查，并严格督促严格按专项方案实施。

3.5.2对施工现场危险点、重点部位及关键工序必须实施旁站监理；对施工设备的安全检查进行认真组织，对于安全事故隐患进行查找。“定时间、定人、定措施”的要求督促施工单位按进行整改，并对复查工作进行认真履行。

3.5.3在实施监理过程中,工程监理单位对于施工现场的设备及安全防护设施的重大安全隐患应该进行严格的管理，同时通知施工单位停止施工活动，并旁站督促施工单位整改及报告建设单位。

总之，在建筑工程中，做好起重机械设备的管理是施工管理的重要组成部分，在施工的过程中一定要按照相关的法律法规认真操作，不断提高工程现场施工工作质量，从而保证整个建筑工程的顺利进行。

参考文献：

[1]周剑; 张健.浅论建筑起重机械设备的监督管理[J].江苏建筑.2011年04期

[2]张伟华.施工工地起重机械设备的隐患与对策[J].内江科技.2011年08期

[3]刘永斌; 冯祖帅.建筑起重机械设备安全技术管理[J].技术与市场.2011年07期

[4]潘尔林.起重机械事故原因及预防小议[J].硅谷.2011年12期

第8篇

关键词：土建；现场管理；重要性；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

近年来，我国建筑行业得到了迅猛发展，成为我国经济发展的支柱型产业。做为建筑企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从管理上谋求发展，运用科学的管理方法，提高现场管理的有效性，在保证建筑工程施工质量的前提下，确保工程工期，实现企业效益最大化。本文对施工现场管理的重要性进行了分析，针对施工过程中存在的问题提出了相应的优化措施，以促进我国建筑行业管理体系的完善。

1.土建施工现场管理的重要性分析

根据相关的调查资料显示，传统意义上的施工现场管理只注重对施工技术的管理，以追求企业经济效益为目的，忽视了安全等因素的影响。目前，随着以人为本治的管理理念的不断施行，保证施工安全成了当前工程现场管理的重点内容，也就是说将“安全第一”放在了首位，其次才是企业的生产成本和经济效益的获得。

土木建设工程的现场管理包括许多方面的内容，但是其中最重要的一项就是对工程施工质量的管理和控制，简称质量监控。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本，也就是说在施工现场中各种物资和人员都是较为繁杂的，这也是在施工现场容易出现各种安全或者质量问题的主要原因，尤其是像当前施工现场中各种人员都较多，并且他们之间并不存在一个统一的管理，很多人员都是自成一个小体系，并且总是进行在一个施工现场施工完成后立马转移到另一个施工场地进行下一份工作，这也就在一定程度上加大了现场管理的难度，不利于施工现场的统一管理。除此之外，物资和人员之间的管理也是当前施工现场管理的一大难题，尤其是随着施工人员流动性和物资复杂性的增加使得我们进行施工现场人员和物资统一管理的难度正在逐步增大，但是从另一方面看，加强这方面的管理又会对我们施工过程中的质量和安全问题做出突出的贡献，因此，施工现场管理显得极为重要。

2.我国土建施工现场管理存在的问题

2.1重视程度不够。当前在土建施工现场管理中存在的一个根本性问题就是对管理的认识程度不够，不够重视。当前很多的施工企业在进行现场施工时往往都会把质量控制放在整个工程的首位，而忽视了施工现场的管理，殊不知做好施工现场的管理对于质量控制也是有所帮助的。此外，多数工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理，就是资源浪费、延误工期、增加建筑成本。

2.2具体施工人员的素质问题。我们都知道在具体的土建施工中进行现场管理的一个主要方面还是针对施工人员进行的管理，而就当前我国土建施工工程的人员组成来看对于现场管理是较为不利的，尤其是现在随着施工团队中农民工所占的比例越来越多，而相对应的高素质的大学生人才却很少有投入到土建施工现场中，这就在一定程度上降低了土建施工人员的素质，不利于施工现场的管理工作。

2.3施工现场的材料管理问题，土建施工中材料也是极为重要的一个组成部分，并且所用到的材料是比较繁杂的，各种各样的材料混杂在施工现场中如何进行有条理有顺序的管理就给我们的施工现场管理带来了很大的麻烦，尤其是就当前我国土建施工现场现状来看土建材料在采购、保存和使用过程中都存在着很大的管理问题。

2.4安全管理意识不足。就近几年来土建工程施工现状来看，安全事故的发生率还是居高不下，而造成这种安全事故频发的主要原因就在于当前我国在土建工程施工中的安全意识不够，明显不重视施工中的安全管理，忽视了人员的安全防护和机械使用的安全性，最终很容易导致安全事故的发生。

2.5施工现场秩序混乱。我们都知道土建工程施工现场可以说是最为复杂的一个场所了，这种复杂性也就在一定程度上表明了施工现场的混乱性，这种混乱也就不利于施工现场的管理了，而这种无序性对于整个施工过程来说都是不利的。

3.加强土建施工现场管理的有效性措施

3.1加强对施工人员的培训。对施工从业人员的培训工作要从三方面来进行，一方面在工作人员的思想教育上，要让员工诚实守信，发现问题及时汇报。并且各级领导要鼓励员工发现问题、报告问题，并给与一定的奖励。并要员工认识到施工现场管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场对员工进行培训，切实让工人领会到施工的要领。还有，目前我国的建筑结构越来越多样化，新工艺、新技术、新材料、新设备越来越多的应用到了工程项目中，而这些都将给素质偏低的从业人员带来一定的施工难题，所以施工单位还有必要请一些技术专家在这方面给员工进行更多的岗前培训。

3.2加强施工单位的材料管理。施工单位要加强材料的供应、采购、堆放、发放等工作。在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，最终确定材料供应商。在材料采购环节上，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间。在材料堆放环节上，要根据工程的实际进度，合理有序安排材料进场。在材料发放上，严格按照施工进度发放材料，并跟踪材料的使用，防止浪费或不安全使用。

3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培训制度，增强员工的安全意识；其次，完善职工安全操作规程，对机械常识、性能及操作规程等要熟知，对从事特殊工种作业的人员还必须经过专业培训，并取得操作许可证后方可上岗作业。另外为了确保工程施工安全，我们应该事先针对工程施工过程中可能出现的一些安全问题进行预先设计，制定出有针对性的安全施工方案，然后在具体的施工现场施工过程中切实的执行落实，把安全实施方案做到位，确保工程施工中尽可能少的发生安全事故，即使发生了也要把影响降到最低。

3.4加强施工现场质量管理。质量管理是当前每个施工企业都重点关注的一个核心内容，只有把施工质量做好了才能够确保工程的完整性，做好这一点，首先要求我们在施工前事先制定好具体的施工方案；其次，还应该工作责任具体落实到个人；再次，要加强施工质量的具体管理，严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理，在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。

3.5加强施工组织的协调管理。解决各施工单位的协调工作，要结合工程规模、特点，采取科学合理的组织形式，建立相应的管理组织机构，细化各部门、岗位的职责、权限和利益。要全面掌握各专业的工序和设计要求，保证施工的每一个环节有序到位，配备称职的人员，建立起科学的信息化管理体系。抓好现场班级建设，以班组提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于需要各施工队伍共同处理的工作我们应该事先进行协调工作，做好具体的安排工作。

4.结语

综上所述，在土建施工现场中进行必要的施工管理是很有意义的，而当前我国很多的土建施工中很少存在重视现场管理的工程项目，这就是当前我国的一大缺陷，需要我们在今后的工作中尽可能地去弥补。

参考文献

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[2] 陈红霞.建筑土建施工过程中的质量控制措施之我见[J].建材与装饰 ，2013(30).

第9篇

关键词：土建 施工现场 管理 重要性 措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

作为土建施工管理的重要内容，现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此，土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系，并目标分解、执行监督等方式，实现管理目标，促进土建工程现场管理能力的提升。

1 土建工程施工现场管理的重要性

土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程现场管理现状进行分析，掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工现场的质量。

土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。

2 分析土建施工现场管理的现状

2.1 企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低

施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2.2 管理人员不重视施工的安全管理

在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。

2.3 管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽

对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。

3 土建施工现场管理措施

3.1加强培训控制与管理，提升土建工程现场管理能力

在现场控制与管理工作中，员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求，施工企业需要强化定期培训及转向培训工作，以此提高员工素质及业务素质，并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容，方便员工执行各项管理规定。同时，企业还应引入项目实施性培训与培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度，避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中，也能够培养员工的专业知识及质量意识，促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。

3.2工程质量管理相关手续齐全

相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。

3.3土建工程进度控制的分析

在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。

3.4严格规范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估，并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度，减少并杜绝施工危险事故的发生，保障施工环境的安全，建立安全的施工环境。同时，在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料，以便相关部门归档和查阅。

3.5建立安全事故应急预案

土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。

3.6技术监控

技术监控是影响施工质量的重要因素，因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分，通过职业道德及施工技术管理安全性教育，使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时，将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序，并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础，要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控，以技术参数的严格执行，保障土建工程施工质量。

4.结语

为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。

参考文献

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