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【关键词】工商管理专业;实践教学;经济新常态
根据教育部预计，2017年全国将有795万普通高校毕业生，比去年增加30万。而毕业后继续攻读研究生的应届大学毕业生人数为21.43万，在毕业后的半年内能顺利就业的应届毕业生人数会达到434万。在毕业半年后还在继续寻找工作应届毕业生人数达51.59万，无业但正在复习考研和准备留学的应届毕业生人数达5.46万，另有无工作无学业没有求职和求学行为的应届毕业生人数达16.51万，三者共计73.56万(包括有了工作又失去的)。另一方面，在我国经济新常态的背景下，经济增速换挡回落，经济结构调整。高校和毕业生都面临较大的就业压力，如何解决好大学毕业生就业问题需要政府、社会、企业、学校、家庭多方共同面对。作为高校方来说，所面临的外部就业环境短时间是难以改变的，那么优化人才培养结构方面来破解学生就业难问题成为一个较好的切入点。尤其对于应用型本科高校来说，进行应用型人才培养实践教学体系改革就显得尤为必要，以适应“经济新常态”结构调整的要求，而工商管理专业作为管理大类的代表具有研究的典型性。
一、本科高校应用型工商管理专业人才需求分析
只有充分了解社会对本科高校工商管理专业人才的真实需求，满足社会特别是的需要，才能实现高等教育人才培养与社会需求匹配。经过对本科高校工商管理专业就业状况的调研，本文从三个个方面总结了经济新常态背景下社会对本科高校工商管理专业人才的需求特征。
1.应用型工商管理本科专业毕业生进入企业对口岗位类别
工商管理本科专业毕业生进入企业后适合的工作岗位主要有：市场营销类：销售人员、营销助理、市场调查员、客户服务人员等；人力资源管理类：人事助理、员工招聘专员、企业内部培训专员、绩效管理专员等；行政管理类：后勤主管/总务主管、行政助理/后勤助理、行政专员、行政文员等；物流管理类：物流调度员、国际货物员等；其它：财务管理、管理储备干部、管理咨询助理等。
2.应用型工商管理本科专业毕业生的专业素质分析
企业对应用型工商管理本科毕业生的需求主要是以实践型、技术型、技能型人才为主。根据对企业招聘工商管理本科学生的专业素质要求来看，企业对工商管理本科专业的毕业生不仅要求具备相关的理论水准、现代企业管理思维，更看重工商管理专业本科毕业生的实践应用能力。毕业生的现代企业管理技能、管理技术等实践能力是企业在进行员工招聘时首要考虑的素质，企业在招聘工商管理本科专业毕业生一年内通常不会派遣其到管理岗位，而是先在基层各岗位实习，待其了解本企业或掌握相关经验后才到选调到管理岗位任职，说明在经济新常态背景下，企业对新招聘员工所具备的知识、技能、综合素质的重视程度明显加强。所以工商管理专业培养人才如果在校期间具备相应能力的话，进入管理层的时间就会缩短。
3.应用型工商管理本科专业毕业生的职业素质特征
在经济新常态背景下，企业对工商管理专业人才第职业素质要求是专业化、职业化、规范化、理论联系实际的德、智、体、能全面发展的适应性强、具有创新性的综合性管理人才。应用型工商管理本科专业毕业生应具备的职业素质包括其思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。一个优秀的工商管理毕业生应具备的基本素质如下：优秀的人格品质素质。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。工作要勤奋。办事公道，不谋私利，坚持原则；职业能力素质。要想适应经济新常态的要求，管理者必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。企业在招聘工商管理专业毕业生时对职业素质的要求也是越来越高。
二、应用型工商管理本科人才培养存在主要问题
1.课程设置与企业对应用型工商管理人才的需求的偏差
目前应用型高校工商管理本科专业的课程设置的基本情况是新生先学习英语、数学、思政、语文等公共课程，同时会进行工商管理专业基础课程如管理学、经济法等专业基础课程的学习，为高年级学习专业课程打下扎实的基础;大学三、四年级则进行战略管理、市场营销等专业课的深入学习。这样的课程设置看起来似乎是一个循序渐进的学习过程，但这样的课程设置存在一个缺陷，它忽视了大学阶段学生在学习能力方面所具备的优势和不足。经过了高考的选拔，大学生基本具备了良好的理论知识的自我学习能力以及应对考试的能力，大学不应该仅仅是学生们学习理论知识的平台，更应该是一个通过实践掌握知识的平台。按照这样的标准来衡量的话，目前国内多数应用型本科院校的工商管理教育专业的课程设置还没有形成应用型人才培养的实践教学体系，与经济新常态背景下企业对工商管理人才的要求还存在较大偏差。
2.工商管理应用型师资队伍建设滞后，教师应用型教学设计指导能力不足
目前，国内一些高校对工商管理实践教学的重视程度不够，忽视了从事实践教学的专任教师的作用，有些从事工商管理实践教学的教师从事的工作任务只是所谓的“实验准备”，其被学院认定的课时工作量低，有的实践课教师被归为“非教学人员”，其工作不能计算工作量，这使许多有丰富实践教学经验和能力的教师，不愿意将主要精力投入到工商管理实践教学当中。在大部分高校工商管理专业教学计划中，工商管理专业的实践教学任务一般由理论课教师兼任，而大多数工商管理专业的教师因为在获得硕士、博士学位后，直接进入高校从事工商管理相关课程教学任务，其优点是高学历，专业知识尤其是理论基础扎实，但由于缺乏在企业、公司参与工商管理方面的实际工作，因此比较缺乏工商管理实践教学的相关经验，也不太了解实验室、实训室软硬件，甚至一些工商管理实践课程的详细操作规范对于理论课老师来说也显得陌生，对学生对实践教学活动中产生的疑问不能够很好的解答。正是由于工商管理专业实践教学师资力量不强，整体实践教学水平不高，实践教学课程虽然已开设，但并不能满足经济新常态下企业对工商管理专业毕业生的素质要求。
三、应用型本科院校工商管理专业实践教学改革思路
1.根据经济新常态下企业对工商管理人性才的需求，有必要改革现有的工商管理教学方法，创新工商管理实践教学手段
依据企业对工商管理毕业生素质的要求，调整教学内容和各种教学方法，使其适应企业对工商管理毕业生不同能力和素质的需求。具体来说要不断优化教学方法，不断完善案例教学、项目教学、情境式实验教学、沙盘模拟教学、网络互动教学等多种教学方式与方法，运用系统论的方法促进教学内容与教学方法的不断融合以及不同教学方法之间的相互渗透与补充，培养学生创新能力，丰富学生的实践经验，开发映工商管理实际问题和情境的本土案例，建立本土化工商管理教育的案例库，大力发展管理案例教学，实现工商管理教学理论与实践的有机融合，使学生在形象的案例教学中理解工商管理管理的真谛和精髓。通过为学生创设虚拟的企业工商管理情境，使学生能够将工商管理知识融于工商管理活动情境之中，培养学生对工商管理实践能力养成的兴趣。建立包括案例讨论、在线实验、在线工商管理论坛等模块在内的虚拟网络教学平台，实现网络资源共享，以适应经济新常态下应用型工商管理毕业生的就业需求。
2.培养双师型教师队伍
所谓“双师型”教师是指既具备深厚工商管理理论知识，也具有丰富工商管理实践教学经验的教师。素质过硬的师资队伍是是培养应用型、实践型人才的必要条件，也是工商管理专业建设和发展的人力资源保障。制订科学的双师型教师培养方案，有计划地吸纳、聘请一批富有社会实践经验的专业人才充实工商管理教师队伍。推动工商管理专任教师到企业兼职和挂职锻炼，跟踪工商管理实践的前沿，促进工商管理理论教学和实践的良性互动，通过项目合作和挂职锻炼相结合等方式，不断提高和丰富工商管理专任任教师的学术水平和实践经验。
四、结语
应用型本科院校工商管理管理专业需要培养出理论扎实、实践过硬的应用型专业技术人才，才能适应适应经济新常态下企业对应用型工商管理毕业生的需求，这对工商管理教育教学提出了更高的要求，应用型高校工商管理教学必须根据工商管理人才的培养规律，针对学生、针对企业、针对实践，从师资、实验室建设、校外实践以及课堂教学等多方面进行创新，培养出的工商管理专业人才才能够得到社会和企业认可。本文中总结了社会对工商管理人才需求的新特点，高校只有应用型工商管理人才培养中结合实际情况，有选择的进行创新，注重专业特色的凝练、明确专业定位，才能培养出具有就业竞争力的应用型工商管理管理人才。
参考文献：
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[4]黄雷,叶勇,李明.工商管理专业实践教学存在问题与对策分析[J]攀枝花学院学报,2012,(04):76-78.
一、围绕一个目标——学有优教，人民满意
为谋求“学有优教”的民生之福，推动西陵教育又好又快地发展，就需要立足“教师”这第一资源，敢于在破常规中求良策、促发展，推动教师成长。
（1）行政引领力。按照“统筹规划、改革创新、按需施训、务求实效”的原则，本着“整体规划，分层实施，分步推进，逐步深化”的工作思路，根据教师的“个人成长方案”、学校的“师资队伍建设计划”，顶层设计“西陵区教师专业发展培训五年规划”，提出学校及教师发展的阶段性目标要求，健全教育行政部门引导、校长具体组织、教师自我发展的运行机制。
（2）学校推动力。我们要求校长积极创造教师竞相成长的环境，倡导校长要有爱才之心、育才之道、励才之术、荐才之德。
（3）内需驱动力。建立严格的教师培训学分管理制度，教师在五年周期内，需修满规定学分的培训课程；探索建立教师非学历培训与学历教育课程衔接、学分互认的机制，将教师完成培训学分和培训考核情况作为教师资格再注册、教师考核和职务聘任的必备条件和重要依据等，从而达到调动教师成长的“动力源”的目的。
二、抓实两个统筹——新教师、骨干教师和名师提高培训，集中培训与校本培训
1.统筹兼顾，分层实施新教师、骨干教师、名师培训
（1）立足课堂，促“新教师”课堂教学基本功过关。新教师处于准备期向适应期跨进的起始阶段，为此，我们本着“抓实岗前培训归位，立足岗位研修提升”的培训思路，着力职业道德规范的熏陶和专业理想的培育，促进新教师基本常规的掌握和基本技能的具备以及环境的基本适应和教师群体的基本认同。
（2） 行为跟进，促“骨干教师”向“研究型教师”靠近。在各类培训中，采取“骨干教师优先”的原则，旨在让骨干教师形成主动发展与自主提高的工作状态。为促其成为勤于思考的“研究型教师”，对他们的培训注重同伴互助与专业引领相结合，案例研讨与实践研修相结合。
（3）课例研究，促“名师”成为“专家”。我们倡导名师在教学创新中呈现四种基本行动方式：听中学、做中学、听懂的做出来、做好的说出来。说出来或写出来的“成果”，通过班组交流、专题简报、西陵网校在线等方式，分享成果，使他们的教学经验由感性上升到理性的高度。
2.分类指导，集中培训与校本研修
（1）以集中培训，促技能提高。本着层次性、多样性原则，通过多渠道对教师专业技能进行提高培训，整体促进教师对学科知识的通晓、学科教学技能的提高、学科教学实践的深入、名师教学风格的研究、校本课程的开发等。
（2）以网络培训，促能力发展。自2010年以来，全区投入千万元，建立“班班通”、西陵网校直播室等，实现了资源共享一体化。
（3）以校本培训，促素质提升。积极摸索“理论学习、实践探究、反思提高”的循环往复的行动研究模式，坚持培训始终把问题、行动和研究贯穿在一起，做到“问题即课题，行动即研究，改进即成果”。
三、创新完善三个体系——完善培训制度体系、立体建构培训资源体系、完善教师培训保障体系
（1）完善培训制度体系，建立教师发展长效机制。深化教师培训，自觉推进教师发展，需要系列制度保障。湖北省宜昌市西陵区教育局先后完善了五年一周期的教师培训相关制度，出台了《西陵名师评选与管理办法》《名师工作室管理及考核办法》等，实现了教师的快速、持续成长。
>> 产业升级环境下高职经管类专业学生转化为职业人过程的时空范围的探讨 大商科背景下经管类学生金融兴趣培养模式探讨 企业视角的高职经管类学生职业素养培养体系的研究 “二课”背景下经管类学生学科竞赛管理体系构建 行业背景高校经管类特色专业建设探讨 职业人视角下中职学生品质教育探讨 高职经管类课程教学电子资源的构建思考 “卓越计划”背景下经管类课程的教学改革研究 经管类学生职业决策自我效能的调查研究 谈高职经管类学生的人文素质与就业的关系 高职高专经管类学生顶岗实习存在的问题及对策分析 经管类高职学生核心能力的培养途径探索 高职经管类大学生自主创业存在的问题与对策 高职经管类课程教学模式的改革设想 高职经管类专业学生职业素养培养的探索 经管类实践教学中的沙盘模拟课程探讨 经管类课程教学中“换位思考”的运用探讨 探讨式教学在经管类核心课程中的实践研究 经管类学生统计学教学的思考 经管类大学生的创业教育研究 常见问题解答 当前所在位置：.
[2]中华人民共和国教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）..
[3]中华人民共和国财政部.会计行业中长期人才发展规划（2010-2020年）.2011.
【关键词】市场经济 企业 经济管理模式
自改革开放后，我国经济体制在不断的进行改革。改革推动了社会主市场经济体制的完善。近年来，我国经济发展处于上升趋势，市场经济体制的确立与发展，促使在市场经济条件下，企业间的竞争渐渐趋于白热化，竞争程度越发激烈。企业为了更好更快地发展，需要在适应新的市场环境和新的市场需求基础上，对企业经济管理模式加以创新和改革。若是企业坚守传统的、固定的管理模式，不利于企业在市场竞争中发挥自身优势，提高自身的竞争力；不利于企业获取高额度的经济利润；不利于企业经济效率的提升。因此，企业改革、创新企业经济管理模式是企业能够长远发展并逐渐进步的奠基石。本文从以下几点展开论述，探讨市场经济条件下企业经济的管理模式。
一、企业经济管理的概述
什么是企业经济管理？企业经济管理就是一种活动总称。企业经济管理的范畴是企业资源价值的实现。企业通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，推动企业经济发展的进程并对提高企业经济效益提供保障。企业经济管理的目的是要实现企业盈利。企业在经济方面采用固有的方式进行管理，这种固有方法，简单来说就是企业经济管理模式。企业经济管理模式的确立主要依据两个条件，一是企业特征，二是企业的生产经营理念。
从我国经济发展史来看，我国的企业经济管理模式有两个历史进程：建国初期和改革开放时期。建国初期我国确立了计划经济体制，形成了一种适应其形势的企业经济管理模式，企业的盈亏由国家负责。改革开放时期，形成了市场经济下的企业经济管理模式。这种模式要考虑企业的经营方针和目标。企业经济管理模式会对产品成本和费用、薪酬福利有影响。企业若是想获得高的投资收益，必须要选取一个合适的经济管理模式，充分利用企业资源，薪酬福利制度要科学合理，企业组织内部生产经营活动要合理化。
二、存在于企业经济管理中的问题
我国市场经济具有发展快、起步晚的特性。因此，我国对企业的经济管理模式还在不断的摸索和探究。西方管理观念较为成熟，我国大多数企业吸取西方管理观念，采用西方的企业经济管理模式。企业没有制定出适应我国经济体制的经济管理模式。相比较于西方，我国的企业经济管理模式还不够完善，还有待加强。
（一）管理制度存在缺陷
依据目前我国企业的发展情况来看，许多企业在经济管理方面，是由各部门兼职完成的。经济管理团队的成员多是其他部门调遣而来，成员具有临时性。临时的管理团队对经济管理活动的开展也具有临时性。有的企业不设立专职的经济管理部门。我国企业对经济管理重视程度不高，使得企业管理制度存在许多缺陷。企业管理团队专业性不强，制定的经济管理活动计划缺乏合理性，对组织间的工作缺乏协调性，不能全方位的对经济管理活动进行有效控制，降低了管理效率，严重阻碍了企业经济活动的顺利开展。
（二）采用旧有的经济管理理念
我国多数企业依旧采用计划经济体制下的经济管理模式。经济管理理念没有适应市场经济体制。由于计划经济体制以生产为目的，高度重视生产环节，对其他环节投入力度不强，致使企业发展缓慢，有时会出现短时间的停止状态。在企业竞争日益激烈的环境下，企业依旧重视生产，坚持旧有的经济管理理念，就会有资金链条断裂、产品积压的危机。
（三）人力资源管理缺乏科学性
生产经营的主动力是技术人才，因此各大企业积极招揽技术型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我国企业严重缺乏专业的管理型人才，企业没有制定科学的人力资源管理方案。目前的企业人力资源管理状态处于领导把关状态，人力资源管理模式带有浓厚的领导个人情感色彩。企业管理部门人手不足，管理部门临时性较强，各部门之间人员流动频繁，使得工作进展缓慢。大多数企业对组织管理权限划分不细致，没有实施专门的部门享有专门的权力，在实际经济管理活动中，管理部门没有专业性，对各部门的协调难以实施，各部门对自身任务和责任不明确，使得经济管理活动难以开展。
（四）企业组织僵硬
我国市场经济起步晚于西方，发展时间不长。依据调查显示，我国企业组织结构僵化，灵活性不强，欠缺变通。这是受计划经济体制的影响。这种组织结构在市场经济体制下，使得企业可能遭受淘汰的威胁。一部分企业为了追求高利润，对企业经济效益过分投入，没有建立适应新环境、科学合理的组织结构。这会使企业面临更多的挑战，企业生存与发展受到严重影响。
三、经济管理模式的优化措施
（一）优化经济管理观念
经济管理观念是企业有效经济管理的基石。企业只有改变经济管理观念，才能加大对企业经济管理的重视度。企业应该从规章制度入手，转变传统的经济管理观念。像经济法律法规和企业经济管理的规章制度，企业都要达到熟悉掌握的程度。企业应该强化员工们经济管理观念的革新意识，并依据经济法律法规和国家政策体现的精神，制定出适合企业发展的经济管理模式。企业经济管理模式要跟随市场的变化而不断进行调整。企业要定期对经济管理模式进行调整，并评估实施效果和执行力度。针对经济管理模式问题，企业应该要求各个级别的管理人员与员工进行沟通，沟通要具有及时性和有效性。这样可以使企业的资源得到充分利用。企业制定的经济管理模式要符合市场经济体制的需求。在市场经济背景下，企业会遇到众多机遇、竞争对手以及风险，企业应该将这些内容考虑并编制在经济管理模式的内容中。
（二）健全经济管理体制
通过分析企业经济管理存在的问题，企业没有一个健全的经济管理体制，不利于企业的生存和长远发展。所以企业应该构建完善自己的经济管理体制。企业实行管理部门或团队的专业化，是企业完善经济管理体制的关键。企业应该细分管理职责和权限，做到专门部门能够享有专门的权利。经济管理部门应该较为稳固，应该成为企业中独立的管理部门。因此企业设立经济管理部门是要充分体现它的权威以及独立特性。以此确保企业各部门或生产经营环节之间能够协调工作。健全经济管理体制，可以及时查找出实际经济活动中的缺陷并对其进行有效整改。专业化的管理部门可以对其他部门进行监督和责令，为企业安全和正常运转提供保障。
企业生产经营的理念、方案和战略是通过制度反映的。为了确保企业各项措施能够在经济活动中有效落实，企业应该制定出科学合理的经济管理制度。内部控制制度的完善是健全经济管理制度的开端。企业应该规范内部审计和督查，呈现常态化。企业应该要求各部门依照规章制度严格做事。各部门办事要体现企业经济管理的政策方针。内部审计工作应该遵循干实事的原则，切记走形式主义路线，要做到自我检查，善于发现问题并要有及时改正的意识和解决问题的能力。企业可以成立专职审计部门，通过定期检查或者是突击抽查的方式，对子公司进行审查。审查的内容以经济活动隐患为主，审计记录要保存好，以便日后可以查阅。
（三）完善组织结构
经济管理要求企业要完善组织结构，并在各部门间实施分工方案。企业组织成分众多，职能部门各司其职，员工都有自己的职责。企业应该对各个部门进行明确分工，确立各部门的职责，完善企业组织结构。我国企业组织结构中董事会为最高领导层，企业发展的方向和战略以及经济管理活动都是由董事会商议决定的。企业优化经济管理模式应该遵循高效、人性、科学、民主的原则。员工是企业发展的主要动力，所以企业管理人员要将员工当作工作伙伴，鼓励支持员工参与生产经营活动，并有自己对经济管理模式的建议。
（四）人力资源管理的优化
企业经济管理模式的优化，离不开企业对人才的需求。依据目前情况来看，很多企业都已建立了经济管理模式，但经济管理活动进行缓慢，这是由于企业缺少管理人才。企业的人力资源管理较为薄弱。企业应该重视人力资源的作用。企业优化人力资源管理，有利于企业经济管理职能的发挥。企业在人力资源方面，应该科学合理地改进员工培训制度、奖罚制度、福利待遇和升职制度。企业优化人力资源管理可以使各部们协作提升工作效率，从而让企业获取高效益并平稳发展。
四、结束语
言而总之，企业若想长远地平稳发展，获取更高的效益，必须优化企业经济管理模式。目前，我国企业经济管理存在诸多问题。本文以市场经济为背景，通过分析目前企业经济管理存在的问题，结合企业经济管理的概述，从优化经济管理观念、健全经济管理体制、完善组织结构、人力资源管理的优化四个方面，探讨了企业经济管理模式的优化。
参考文献
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【关键词】市场经济；企业经济；管理模式
企业经济管理，是企业为实现其经济目标而对经济活动进行计划、组织、协调和控制的一种活动。企业经济管理的主要目标是，在生产环节，控制产品成本和费用，而在经营销售环节，按照市场规律，制定合适的产品价格，以实现企业利润最大化为出发点，不断增强企业竞争力。在市场经济条件下，随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争也更加激烈，在这种背景下，企业作为经济主体，就必须不断变革其经济管理模式，从生产型的经济管理模式向更具前瞻性的市场型模式转变。
1 企业经济管理模式现状
1.1 经济管理理念陈旧
市场经济体制，与计划经济体制有着很大区别，在市场经济条件下，更多的是市场在发挥作用，企业在市场中要想获得竞争优势，就必须按照市场规律行事，而计划经济条件下，则更多的是依靠行政命令。在我国社会主义市场经济体制逐步完善的今天，仍然有部分企业管理者的理念没有与时俱进。市场经济条件下，企业生产什么产品、生产多少，是由市场决定的，而不是由厂家来决定的。部分企业管理者，仍然按照计划经济体制下的模式进行管理，不管是财务、人力资源、采购等工作，都只是追求企业生产能力的提高，而并没有向市场投入足够的注意。片面重视生产而忽视市场，往往使得企业在其他方面的投入缺乏，不利于企业的持久发展，特别是，在当今的市场中，从采购、生产到销售等各环节都存在着激烈的竞争，如果对此不予重视，企业在经营发展中可能面临产品积压、资金短缺的风险。
1.2 管理制度不完善
企业内部管理制度，是企业经济管理中的重要部分，制度是否完善，决定着企业的管理是否有漏洞，是否随意化。从当前来看，随着市场经济体制的逐步完善，大多数企业也开始建立现代化的企业管理制度，但总体而言这种管理制度仍然不够完善，具有相当的随意性。在进行经济管理时，企业更多的依靠各部门的兼职性活动，而没有组成专业性的经济管理团队，所以企业的经济管理行动往往缺乏应有的专业性，编制的经济计划也没有真正联系实际，缺乏合理性。此外，许多企业还没有构建起完整的内部控制制度，在进行内部审计和财务监督时，往往没有有效的措施，企业的财务行为也就无法得以监督，企业的财务信息也就无从知晓，应有的作用得不到完整的发挥。
1.3 人力资源管理不科学
从人力资源配置角度来看当前企业经济管理模式存在问题时，可以发现，部分企业人力资源管理也并不科学。一方面，企业的经济管理理念过于重视生产，而这也直接体现在其对人力资源的配置中。企业在挖掘人才时，往往过多的考虑其是否是技术人才，而忽视了对管理人才、营销人才、策划人才等的吸纳，这种人力资源配置模式，使得企业高层管理者大都是技术出身，缺乏应有的经济管理知识，不能有效地规划企业经济发展战略。另一方面，企业工作人员素质参差不齐，特别是一线员工流动比较频繁，一些基础工作无法正常开展，进而影响到整体进度，同时人力资源管理部门对于员工的培训也不到位，没有有效开展生产、营销、管理等培训，员工的职业素质和工作能力不能得到有效提高，而这些都影响了企业经济管理工作的开展。此外，大多数企业在对员工的考核上，缺乏有效的激励举措，无法充分调动员工工作积极性。
2 改进企业经济管理模式的建议
2.1 变革管理理念
改进企业经济管理模式，首要的是变革管理理念，尤其是要转变企业管理者的理念。企业管理者要从以往的经济管理理念中走出来，打破以生产为核心的观念，树立全局意识，积极吸取先进的管理理论，并结合企业实际，实现管理理念的创新。具体地，在企业的经济管理过程中，管理者要从产品的产业链出发，不仅重视产品的生产，还要重视原料的采购，产品的设计，产品的销售，以及售后服务等，从全局出发，来思考企业发展问题。在市场经济条件下，企业发展会面临各种机遇，同时也会有诸多风险，对于未来的不确定性，企业管理者要有充分的风险意识，将企业经济管理中可能遇到的困难都考虑进来，从而制定有效的经济管理对策。
2.2 完善经济管理制度
制度体现了一个企业生产经营过程中观念、方针和对策，而完善的经济管理制度能够使企业的举措都予以落实下去。一个企业要想在市场经济条件下可持续地发展，就必须有一套完善的、适合的经济管理制度，这样才能在日常工作中运用经济管理制度对企业进行全方位、多角度地监督管理，使企业处于有序、科学地发展中。在完善企业经济管理制度时，首先应该建立健全企业财务内部控制机制，对企业生产经营活动中需要使用的人、物、财等资源进行合理的分配，严格的控制，让企业能够在规范的制度下，有序的经营，企业的内部监督和审计要付诸实施，体现常态化、规范化的特点，不能流于形式。其次，明确企业战略目标，一个确定的企业发展战略，能够有力的推动企业经济管理模式。在制定企业战略目标时，要根据企业经营发展的现实情况和发展方向，做好调查，合理规划。此外，企业经济管理制度要得到贯彻落实，还需要成立专业化的管理团队，该团队要有足够的权限，能够凭借其专业的业务技能协调企业生产经营过程中的各项工作，并且发现漏洞，及时督促其他部门整改，保证企业高效地运转。
2.3 加强人力资源管理
人力资源是企业经济管理模式转变不可或缺的资源，丰厚的人才储备能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势，而完善的人才结构，则能够使企业经营管理全过程都十分高效。加强人力资源管理，企业首先需要制定适当的人才战略，认识到企业发展不仅需要生产领域的技术人才，还需要经营人才、管理人才和营销人才，从企业自身的人才需求出发，完善人才结构，不断引进各类优秀的人才。除了引进人才以外，企业人力资源管理部门还应该制定各类培训项目，加快岗位技能人才队伍建设，着力提高企业员工的业务水平和专业能力，使人才资源与企业的发展相匹配。人力资源部门尤其要紧盯市场变化，了解行业和市场对人才的最新要求，以此为基础，及时调整培训计划。为提高企业员工的积极性，企业经济管理活动中，还应该制定科学的考核评价机制，对表现突出的员工给予物质和精神奖励，而对于无作为或效益差的员工给予一定的惩罚。
2.4 优化组织结构
高效的组织结构，是企业经济管理模式中的重要组成。企业经济管理要以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，来优化企业组织结构。企业组织结构优化中，要注意各职能部门间的互动，如采购部门与生产部门、生产部门要与销售部门之间要有足够的互动，及时分享市场信息，使企业生产经营更环节都更加科学。此外，在组织结构中，还要充分尊重员工，坚持民主的原则，不能仅仅将员工视为被管理者，而应该将员工视作企业的重要资产，视为企业合伙人，在企业的一些业务管理中，要吸纳员工，鼓励员工对企业发展提意见，这样不仅能够使企业组织结构更加灵活、更加高效，还能增强员工归属感。
3 结语
市场经济下企业间竞争加剧，对于企业经济管理提出了更高的要求。传统的经济管理模式具有诸多弊端，如经济管理理念陈旧、管理制度不完善、人力资源管理不科学等，这些都限制了企业的进一步发展和壮大，对此企业需要进行针对性的变革，不断改进经济管理模式，以在市场经济条件下获得竞争优势。
参考文献：
关键词：市场经济条件 企业经济管理 策略
在如今这个快节奏的经济时代中，企业的经营过程中无时无刻都面临着很多各种各样的生存挑战和竞争压力。企业的主要目标还是以获取利润为主，在企业发展的众多环节中，经济管理模块对于企业的利润最大化获取有着密不可分的关系，只有建立一个完善科学的经济管理体系才能让企业在市场经济条件下站稳脚跟，因此研究有效的管理策略具有重要意义。
一、企业经济管理内容概要
企业经济管理的职能是帮助企业顺利完成各种经济活动中的任务，具有一定的系统性和规划性，并涵盖了监督的职能。实行企业经济管理的核心目标还是盈利，这就要求企业应当组织协调好各个部门的工作，进行有序规范的生产活动。在市场经济条件下，现代企业的经济管理模式发生了较大的改变，传统的经济管理主要抓住生产环节进行，而目前则是偏重于经营型管理。由此可以看出，企业经济管理的重点要求管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，结合市场条件规定合适的生产方案，做好成本预算和收支统计，给予员工们合理的工作待遇，并充分整合各种资源，不断学习先进的生产技术，客观评估经济收益，尊重市场调节规律，合法进行企业的生产和经营。现代企业经济管理是重要内容，可以帮助企业降低投资风险，避免企业承受由于管理不当或者缺乏监督而带来的一系列发展问题。
二、市场经济条件下企业经济管理模式中存在的问题
据了解，市场经济条件下的企业管理模块出现了以下这几个方面的问题：
第一，现代企业的发展模式在计划经济体制背景下，在人才管理方面还缺乏一个成熟的经济体制，例如我国的预算管理体系内包括企业的财务，但目前很多企业的财务管理陷入了政企不分的误区，甚至有一些企业完全没有一个清晰的财务结构，管理方法较为混乱。传统的企业若是不能改革升级，引进新的管理理念，就会出现滞后于时展的问题。像一些“国家统理收支c统负盈亏”的这种财务体系，已经完全不可以满足如今信息网络时代下的发展要求，而且会严重影响到企业的整体收益。此外，某些企业还不能实现政企独立、主导运营，企业管理者仍留有旧观念，不能接受市场新格局和新的发展理念。在过去企业的经济管理表现为静态管理模式，这种经济管理手段效率低、不灵活且监督性能差，虽然信息技术发展了，现在大部分企业能够实现灵活管理，但整体还是缺乏素质全面的高层管理人员，一方面，很多管理者虽然对管理体制有较多的了解，但是能够把控企业的技术活经营模式的人不多，另一方面，一些专业的技术员工又不具备领导能力和管理知识。
第二，企业经济管理模式过程中缺乏有效地监督体系来促进工作的开展，目前我国市场上存在很多的中小企业，虽然每个企业都有自己内部的经济管理模式，但大部分还是缺乏灵活性和可操作性，在一定程度上阻碍了经济活动的有效开展，再者，一些企业的经济管理模式还比较陈旧，有时还限制了企业和外界经济活动的联系和发展，长期如此的话企业就会丧失运作活力，无法在激烈的社会竞争中生存。
第三，改革开放的推动下企业的市场化和全球化越来越深入，经济导向时刻在变化着，组织结构也发生了较大的变革，企业逐渐转向集约型的经济增长模式，一切企业倒闭的原因不止是机遇或者是竞争问题，从本质上看还是由于企业的经济管理不到位导致的，各经济管理部门若不能有效地配合，就无法发挥真正的作用。
三、市场经济条件下促进企业经济管理的有效策略
（一）学习先进的管理理念，完善升级企业现有的经济管理模式
建立一套操作性强的经济管理体系是有效开展工作的前提。这就要求企业管理者学会转变经济管理理念，学习借鉴国内外的成功管理经验，开创出一套切合实际且方便易行的操作方案，进而升级企业现有的经济管理模式。探索出一条符合自身特点，能够解决企业面临的管理问题的创新道路，企业管理者要能认真总结市场规律，结合市场经济背景，合理评估管理效益和企业收益，建立一套具有远瞻性的科学的管理方案。
（二）学会变通，抓住企业的市场机遇
一个成功的企业是要能够尊重市场规律，通过把握市场需求的变化来更新产品和服务，又应当学会科学分配企业财产，以最低的成本投入取得最优的经济成果。例如企业的经营可以开创生态经济管理模式，充分利用企业的各种资源，明确好企业各个经济管理部门的职责和沟通方式，加强企业管理者的责任意识，把握好市场机遇，灵活运用经济管理手段。
（三）制定科学的决策，做好企业经济管理培训工作
企业的高层领导者在制定管理决策时，不可以单单凭着个人经验去草率做出经济决定行为，一定要总结当下的企业现状，善于倾听员工的意见，权衡利弊才能做出判断。领导者应当以身作则，不断学习先进的管理知识，提高管理水平，保证经济管理的有序性和公正性，企业的领导者同时要加强对经济管理部门人员的专业水准，让有效的管理帮助企业获得最佳的经济收益。
四、结束语
总而言之，管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，抓住机遇，升级企业经济管理模式，让企业走向可持续发展道路。
参考文献：
[1]王冰，陈刚，薛才林.几个基础性市场经济问题的市场经济理论分析[J].福建论坛（人文社会科学版）.2007（9）
[2]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商.2013（10）
关键词:市场经济条件;交通运输;经济管理;策略研究
社会和经济的快速发展使得人们的生活水平不断提升，人们对于出行的需求不断提高，这就必须不断提升交通运输的质量和水平。在这样的情况之下，有目的性地增加交通运输网的建设，不仅能最大限度地提升人们出行的安全性和便捷性，同时还对市场经济条件下区域经济的发展起到了十分重要的促进作用。我国众多的人口决定了交通运输网的建设是一个庞大而复杂的工程，因此，相关部门十分重视交通运输的建设。这样不仅能够最大限度地加快交通行业的发展进程，带动区域经济的快速发展，同时还能提升我国的国际竞争力。
1市场经济条件下的交通运输经济管理的必要性
1．1加快交通运输行业发展
交通运输的发展离不开社会和经济的发展，在当下以市场经济为发展核心的情况之下，交通运输行业想要获得可持续的发展，就必须结合市场经济的发展方向，综合地考虑交通运输建设之后，合理地制定一系列的方案，全面地提升交通运输行业的发展进程。只有不断提升交通运输行业的发展水平，才能够提升交通运输应对市场和经济发展挑战的能力。在以市场经济原则和需求为交通运输行业发展首要考虑因素的前提之下，不断地贯彻落实交通运输经济管理，全面提升交通运输经济管理的管理水平和管理效率，从而为交通运输行业的长远发展奠定基础。
1．2彻底贯彻落实经济改革
在市场经济快速发展的当下，交通运输行业以追求发展而做出的一系列改革，实际上就是交通运输行业经济管理经营方式的改革创新，因此，相关部门需要加强交通运输行业的改革力度，从而使交通运输行业经济管理能够创造更多的经济效益。另外，交通运输行业只有不断完善经营管理体系，全面提升交通运输的运输能力和运输质量，才能提升交通运输行业的市场竞争力，从而为交通运输企业，乃至交通运输行业的发展注入全新、可持续发展的活力。就交通运输经济和市场经济发展而言，两者是有一定内在联系的，从某种意义上分析，交通运输行业的发展，带动了区域经济的快速发展，而区域经济的发展则加速了市场经济的快速发展。也可以说，市场经济的发展是交通运输行业，以及交通运输经济管理发展的价值的具体体现。
2市场经济条件下的交通运输经济管理的有效策略
2．1加强内部管理
为了能全面提升交通运输行业的运输能力及交通运输经济管理的管理水平，相关企业必须大力加强内部的管理，不断完善内部管理体系，全面地提升交通运输的总体管理水平和服务水平。在这样的基础之下，严格按照相关部门颁布的政策贯彻落实内部管控，将管理任务落实到交通运输经济管理的每个环节。为了全面提升交通运输企业员工的整体素质和专业水平，企业还可以根据实际的管理需求和交通运输行业发展的方向，有目的性地制定一系列的专业化培训，然后组织员工定期/不定期地参加培训。并在内部建立一系列的奖惩制度，严格按照员工的实际情况进行奖惩。企业还要严格的要求考核人员以严谨、公正、客观的态度来完成考核，不断提升绩效考核的科学性和有效性的同时，最大限度地调动企业内部员工的积极性。通过创建高素质专业化的交通运输专业队伍，最大限度的合理利用可利用的交通运输发展资源，在不断提升交通运输经济管理的经济效益的同时，保证交通运输行业能够获得长远的发展。
2．2路车综合管理
想要全面提升交通运输行业的发展进程，首先要全面地加强道路管理工作，这样才能为交通行业的发展提供坚实的基础。如果只是一味地进行制度的完善，而没有加强对道路的管理，很容易使得管理制度达到了相关的要求，但是道路的行驶质量和行驶安全则难以得到保证。这样将会导致交通运输行业负责运输的相关商品难以维持正常的交易需求，从而阻碍道路运输市场的建设。因此，相关部门必须加强交通运输经济管理当中的路车管理和道路管理，全面提升道路的质量，以及路侧管理的管理水平，从而最大限度地保障交通运输市场的扩展。相关部门还可以根据实际的发展需求，有目的性的加强运输监管部门和养路费稽征部门之间的合作，并根据交通运输经济管理的性质，结合市场经济发展条件，增加一部分分集运输管理和市场管理部门，不断完善交通运输经济管理服务机构的建设。
3结束语
在市场经济快速发展的条件之下，交通运输不仅要满足人们的出行需求，同时还要适应社会的发展和经济的发展。客观来说，各行各业的发展都受到交通运输行业的影响和制约，也可以说交通运输是影响我国经济发展的重要因素。因此，想要使区域经济保持长期可持续的发展，就必须要采取有效的措施解决市场经济条件下交通运输经济管理的相关问题。在不断完善交通运输网的建设的同时，据实际的情况并结合市场经济的发展方向、人们的运输需求，综合的制定出科学、合理的交通运输经济管理方案。这样能使交通运输网的发展更加适应市场经济的变化，从而为交通运输经济管理的可持续发展奠定基础。
作者:奇华 单位:公路局
参考文献:
［1］谷京梅．市场经济条件下的交通运输经济管理［J］．交通世界(工程技术)，2015，(10):40－41．
［2］吕英．市场经济条件下的交通运输经济管理作用分析［J］．科技经济市场，2016，(2):77－78．
一、特殊体制的特殊障碍
体制的确有其特殊性，但这是由其担负的特殊历史使命决定的，这是*特有的本质属性，没有这个特殊，也就不能称其为*。在市场经济逐步完善的进程中，不能因为你“特殊”就可以不按市场经济规律去运行。
所以，我们讲担负的使命可以讲其特殊性，但履行各项职能不能讲特殊性，具体讲：就是履行党的职能就按党的原则及党规进行;履行政府职能就按政府职能属性依法行政，如管理内部的司法事务、办公共事业、提供公共服务等政府应办的事情。因*无税收及财政职能，就应按履行政府职能的渠道，申请中央财政，解决其履行政府职能而形成的运行成本及公共支出;履行军事职能也就是承担戍边的历史使命，维护的是国家安全，所以，应按履行军事职能的渠道，争取中央财政解决*履行军事职能，如民兵训练、值勤等守边的成本，从而减轻农工负担。屯垦所得的收益只能作为戍边的补充;*又带有大企业集*的属性，又必须履行企业的职能，按市场经济的运行规律去发展壮大*经济，致富人民群众，这也是*立足的根本。
二、管理方式的障碍
香港尽管社会制度与大陆不同，但其先进的市场经济管理方式是值得*借鉴的。
企业属性很重，兵*两个管理层次多认为既然是企业，就应直接管理企业和*的生产经营，我认为这走入了一种误区。就*的大体制而言它有企业的属性，但这种属性实际不在兵*两级机关，而体现在*的生产经营中和开办的所属企业中。因此，兵*两级管理机关应按市场经济规律提供指导、服务，进行必要的调控、干预，而不是直接去管理、去干预企业的运行。在市场经济的运行中企业是主体，政府不是主体。兵*两级机关实际上履行党政军的职能，应主要承担企业管不了的、也无法管的公共事业的建设和守边职责。*经济要持续、快速、健康的发展，就应遵循以“市场为主导、兵*为促进”的基本原则，按这一思路和原则，兵*机关对经济管理的方式应随之在以下几个方面进行转变：一是建立并完善制度框架，包括法治、廉洁和高效率的兵*机关，安全和稳定的社会，良好的生态环境等;二是提供有利于经济发展的环境，包括改善贸易及资讯的流畅，为*企业争取更多、更佳的市场准入条件和营造投资的环境，鼓励公平竞争，提升市场素质及人力资源素质等;三是规范完善财务财政管理体系，包括推行审慎的公共财政政策，建立严格规范的兵**三级预算管理体系和相应的监管制度等;四是提供市场所不能提供的必要服务及设施，包括经济发展和公共事业的基础设施，为弱势群体提供基本的生活保障等;五是做好协调及调控，包括努力协调金融、税收等政策，为*经济发展进行调控服务，提供及时、准确的经济分析和预测预报及信息，进行宏观指导和调控;六是进行必要的干预，只有在市场失效和失控的情况下，兵*机关才可以用有效的调控手段介入，包括用行政手段进行必要的干预。超级秘书网：
[关键词]市场经济理念；公路运输；经济管理；问题；发展策略
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.106
公路运输在我国国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，随着我国社会主义市场经济的发展及城市化建设的步伐加快，在现代化市场经济理念下，我国公路运输的市场发生了很大的变化，这给公路运输的经济管理带来了严峻的挑战。基于此，分析公路运输与经济管理的关系，在此基础上分析当前公路运输经济管理存在的问题，并提出一些发展策略，不断改进公路运输经济管理，以实现公路运输在社会主义市场中的全面可持续发展。
1 公路运输与经济管理之间的关系分析
对于公路运输与经济管理之间的关系，主要表现在：第一，公路运输业的发展是我国国民经济的基础，在现代化发展中，由于国民经济的产业发展和经济增长都赖于交通运输业的发展，公路运输的发展在国内经济发展中表现得尤为突出，其在很大程度上直接影响着我国相关工程项目的发展与建设，伴随着我国高速公路的建设与发展，作为整个交通运输的重要一环，公路运输的发展在我国现代国民经济发展中发挥着重要作用。第二，公路运输的发展，对区域经济发展有着较为深远的影响，在我国经济发展不均衡的背景下，公路建设是其核心的一步，其对所途经地区的经济发展有着直接的带动作用，有效推动了本地区与其他区域之间的联系，由此可知，公路运输的发展对当地的经济发展有着直接的推动作用。第三，公路运输的发展可以对外资起到很大的吸引作用，从实践中可以看出，公路运输能力的提升，对于区域经济发展起到很大的促进作用，加快了当地区域经济业务往来，同时也带动了区域的经济发展。伴随着我国城市化建设进程的加快，公路运输的发展对我国社会主义的建设起到了很大的推动作用。为了促进当地经济建设和可持续发展，在新的市场经济理念下，必须加强公路运输建设，注意适度超前性，使公路运输的发展能够促进我国国民经济的发展。
2 当前公路运输经济管理中存在的问题
伴随着我国社会主义市场经济的发展及交通运输事业的不断进步，当前我国公路运输经济管理取得了一定的成就，经济管理水平也得到了一定幅度的提升。但是，从实践中看，当前我国公路运输经济管理方面还存在着一些问题。
2.1 经济财务预算管理工作不到位
在经济管理中，财务预算管理工作是加强公路运输财务管理和提高经济效益的重要工具，其对公路运输经济管理起到了很大的促进作用。但是，在实际工作中，虽然公路运输业的上级主管部门要求实施经济财务预算管理，也编制了一些预算管理方式，但编制的预算管理方式主要是以上年的报表为基准。随着公路运输经济管理业务的不断扩展，若仍然采用以上年报表为基准的预算管理方式，在预算编制及其执行活动中，将会出现经济预算和执行活动不相容的问题。面对经济预算方式不合理的问题，采用以基数法进行预算编制，将大大弱化经济预算实际效果。
2.2 公路客运投资倾向
公路客运是我国交通运输的重要组成部分，据调查了解，当前我国公路运输的资金投资倾向于客运方向，主要包括站场的建设、线路的承包回收以及车辆的更新换代等，但投资的实际效果并不理想。从实践中可以看出，虽然我国公路运输业建立了大量的站场，但并未投入使用，甚至一些公路运输工程只是为了应付地方政府而建造的，造成了大量资源和资金的浪费。除此之外，由于公路运输业并没有实现客运市场上的整合承诺，造成当前公路运输承包合同出现不规范的现象，这给社会的稳定和经济的健康发展造成了重要影响。由于当前公路运输业还没有形成一套比较完善、有效的战略投资方法，这给管理人员带来了严重的挑战，往往造成投资决策程序严重失范，一些管理人员仅仅凭自己的想法和所谓的经验进行盲目的投资，导致公路运输投资表现出很大的随意性。
2.3 资金管理问题
对于公路运输的经济管理，主要目的是实现经济效益、社会效益最大化，因此，建立科学完善的财务管理体系是经济管理中的重要任务。但从实践来看，公路运输业在资金管理问题上，出现资产负债率相对较高的问题，并且财务风险也比较大，这给公路运输经济管理造成了一定的困难。据调查了解，当前资金管理仍然是公路运输急需解决的问题，主要表现在：对资金筹资渠道、资金构成缺乏正确的认识；未全面考察公路运输经济管理工作等，造成了公路运输经济管理中资金的实际利用率较低。在公路运输经济管理中，面对流动资金需求量的不断增加，严重影响了公路运输经济管理的效益。
2.4 经济管理人员素质较低
据调查了解，当前公路运输经济管理中普遍存在财务人员综合素质低的现象。在公路运输经济管理中，经济管理水平的高低是与财务人员的素质高低相关联的，面对财务人员素质低的问题，严重影响了公路运输经济管理工作的开展。除此之外，公路运输经济管理中，还存在财务人员配备不合理的状况，甚至有的财务人员未经过专业化的系统培训就直接上岗。虽然一些财务人员具备一定的专业知识和业务技能，但理财观念、管理方式比较落后，严重制约了公路运输经济管理活动的开展。
3 加强公路运输经济管理的相关途径
在当今的社会主义经济条件下，由于公路运输业是我国国民经济中的重要一环，为了促进我国国民经济的发展，加强公路运输经济管理显得非常重要，其是我国社会经济发展的客观要求。作为社会化大生产和市场经济体制改革的重要组成部分，强化公路运输经济管理，已成为我国社会经济发展的必然趋势。因此，在市场经济条件下，面对公路运输经济管理工作开展的必要性，强化公路运输经济管理，以促进我国社会主义市场经济的发展。
3.1 实现科学化、规范化的经济财务预算工作
由于经济财务预算管理工作是确保公路运输经济管理活动正常开展的前提，在公路运输经济管理中，不断加强自身经济管理，实现科学化、规范化经济财务预算管理工作，以实现经济效益最大化为目标，以销售预测为起点，对公路运输的整个生产经营过程、成本及现金收支实行全面预测，在此基础上，编制一套完善的现金流量表和预计损益表来充分反映公路运输业未来财务状况和生产经济状况，从而实现财务的全面预算管理工作。作为公路运输经济管理的基础工作，全面预算管理模式的实现，既有利于对公路运输经济管理进行有效的考核，也可以对内部管理中存在的问题做出应对决策。在实践工作中，应将现金流管理与目标成本管理有机结合起来，以现金流管理为核心，加强目标成本管理，结合工作实际情况，有针对性地加强经济管理，从而实现经济效益最大化的目的。
3.2 强化路车管理
路车管理是公路运输经济管理中的重要组成部分，在路车管理中，首先，应不断扩宽外延合作营销渠道，作为地市级公路运输市场管理部门来说，必须加强区域的二、三级公路运输市场的规划建设，做好基础设施管理服务工作，做好自己的本职工作，提供一站式的服务，以满足市场经济的需求。在路车管理中，为了改变当前营销渠道比较单一的问题，应加强公路运输业之间的有效协作，充分发挥计算机网络技术的优势，借助于计算机网络平台，实现公路运输不同路段的信息资源共享，为旅客、货主提供一站式服务及不同路段的对接，从而进一步扩大运输产品的实际销售规模。
3.3 加强企业内部管理、运输收入稽查
在市场经济条件下，为了促进公路运输业的生存和发展，必须加强企业内部管理工作，建立完善的经济管理制度，包括岗位责任体制、奖惩制度、监督管理体制的建立等，注重企业内部财务人员综合素质和专业技能的提升，规范财务管理工作，以保证公路运输经济管理工作的开展。另外，在公路运输经济管理中，还应加大运输收入稽查力度。随着交通运输业生产经营环境不断发生变化，为了实现经济效益最大化，必须加强对流动资金及运输收入的内部审核，及时发现出现的差错，并加以防范和纠正，以保证运输进款、收入全过程的实现。标准规范中，明确规定公路运输收入管理流程，对客运运输票据、运输进款及其收入实现全过程的监督与管理，在新的市场经济理念下，加大运输收入稽查力度，对促进公路运输经济管理具有十分重要的意义。
4 结 论
在现代化市场经济理念下，面对当前公路运输经济管理存在的问题，对公路运输经济管理提出了新的要求。因此，加强公路运输经济管理工作的开展，在财务预算管理基础上加大企业内部管理和加大收入稽查力度，提高财务人员的综合素质及专业技能，提高公路运输的经济管理水平，实现公路运输业经济效益、社会效益最大化的目的，使公路运输业走上可持续发展的道路。
参考文献：
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