时间：2022-05-10 15:45:47
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关键词：火电工程计划规划编制
施工计划管理作为项目管理的一个重要部分，其管理理论和管理手段经历了飞速的发展，从传统的静态管理到 “静态控制、动态管理”思想，从简单的网络图到现在融合了项目资源、费用管理的P3系列项目管理软件，管理工具实现计算机化，进度分析与决策效率获得很大提高。这些管理技术也充分应用到火电工程尤其是600MW主流机组的建设过程中，各发电业主从项目招标伊始就对施工计划管理规划和管理过程提出了明确的要求，以确保施工单位具有成熟的进度管理体系，才能实现早投产早赢利的项目管理目标。
一、计划层次及各级计划主要内容
火电工程计划管理过程实行的层次化管理，随着计划管理层次的深入，计划编制的深度也在加强，更新的周期也在减小，控制趋于精准。笔者参与的国电蚌埠电厂2×600MW机组工程采用了下面的计划层次：
一级进度计划（里程碑计划）：在合同中规定或后期施工由业主在前者基础上调整的里程碑点的时间安排。
二级进度计划（总控制计划）：业主/监理根据里程碑计划要求和各标段工程内容编制的项目实施控制性计划。该进度与一级进度保持一致，但有更详细的活动分项，包括工程的所有阶段。它将作为工程进展的基础，对各专业工程进行协调和接口控制。
三级进度计划（标段控制计划）：由承包商制定。是对二级进度计划的细化，是承包商本工程的总体计划。是根据各子项、各系统的主要工作量、供货计划、图纸供应计划和设备布置及施工具体方案和土建、安装顺序等列出的主要项目的施工计划，加入了工序之间的逻辑关系。
四级进度计划（实施计划）：根据标段计划编制的项目具体实施计划（滚动编制）。
二、计划管理机构设置
火电工程项目施工进度管理机构涵盖了火电项目管理组织机构的大部分，从整个项目角度来讲，火电工程项目进度管理机构包括项目建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、施工单位各个层次。
国电蚌埠电厂2×600MW机组工程的计划管理机构分为三个层次：
第一个层次：以甲方、监理方为中心，施工单位项目部接受上述两方的规划、指示和控制。
第二个层次：施工单位计划管理组为中心，对施工处和部室进行管理。
第三个层次：以专业施工处为中心，管理班组的进度计划编制和执行控制。
作为参见单位，我方的计划管理组织机构是：项目部生产经理施工科负责人施工科P3管理组（计划专工）各施工处及管理部门专兼职计划员/专工施工班组专兼职计划员。
三、各部门在P3进度计划管理中的分工
施工计划管理是项目管理的龙头，施工单位的各部门应按照各自对应人、材、机、设等管理要素和相应的分工，共同参与到计划管理过程中，及时地处理和反馈计划管理过程出现的各类信息和问题，保证计划的顺利实施，下面是蚌埠电厂一期工程计划管理中有关部门的分工：
施工科
（1）P3管理组负责项目部的P3e/c管理和维护。
（2）根据业主和监理下达的一、二级计划，编制项目部的三级进度控制计划，并报项目部审查、批准后再报监理。
（3）每月对各专业公司下达三级进度计划，并审查各专业公司编制的四级计划及计划的执行情况。
供应科
适时监视业主提供的设备交付计划，及时向P3管理组提供设备材料到货情况（必须有到货具体日期）。
经营科
并P3各项作业中添加费用并进行费用的更新，以些作为向业主申请进度款的辅助依据。
专业施工处及班组
（1）根据项目部下达的三级进度计划编制本专业公司的四级进度计划，并按格式要求向P3管理组提供。
（2）每周采集工程的进展数据：包括记录作业完成情况、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理组提供。
四、WBS编码的建立
对于大型的火电工程，应用P3e/c计划管理软件开始建立一套完善的WBS编码体系非常必要。根据以往工程WBS编码的经验，以服务于施工进度管理为目标，并考虑与物资、经营、合同等管理部门的接口，火电工程WBS编码主要框架按《预规》为主进行划分。细部的划分为适应质量、安全等范畴的管理，根据施工工序和施工组织特点、参照《验标》进行细分。
蚌埠电厂一期工程中，WBS总体分解思路为：主节点（标段工程）项目类别（建筑、安装里程碑）系统子系统单位工程分部工程，其中单位工程的划分以《预规》为主，分部、分段工程的划分以《验标》为主，这样使我们在后期费用分配和施工作业细化时就避免了费用无处放、作业难建立逻辑的困扰。
五、网络布置
先进的火电项目信息管理平台大多采用了C/S(客户机/服务器) 结构的计算机管理软件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是与之相适应的电脑网络。国电蚌埠电厂2×600MW项目采用了多种项目管理软件，其中计划管理软件采用了10用户的P3e/c。计算机网络采用星型拓扑结构，覆盖项目管理公司、监理单位、各家施工单位，P3e/c服务器安装在项目管理公司专用机房中，项目管理公司计划工程师拥有最高管理权限，各单位的管理终端由项目公司计划工程师的授权，通过各自的P3e/c客户端平台参与到计划管理中来。
六、进度计划的编制思路
1、一、二级计划编制
如前所述，一、二级进度计划属于监理、业主的职责范围，通常的思路逐级编制，层层细化。但有的项目业主只提供里程碑进度计划，在此基础上直接由施工单位编制包含了二级计划作业的三级进度计划。经审批后，将其中的二级作业项目过滤出，并将其在作为业主、监理方的整体控制计划。因为形成的二级计划是以施工单位自身的经验和规划为基础的，也是计划更具可操作性，也避免了二级、三级计划编制过程中重复反馈、修改的局面，提高了计划编制效率。
2、三级进度计划编制
三级计划是对二级计划的作业进行工作细化。三级计划编制是在二级计划的框架下编制的，通常利用P3e/c中的配合作业将细化的三级进度计划挂接到二级进度计划上。三级进度计划与二级进度计划挂接的目的是将三级进度计划与相其相应的二级进度计划建立关联，使三级进度计划的更新能“累积”到二级进度计划上。
三级计划建立后，通过P3e/c可以很方便的加载资源量费,这需要提前定义相关的人力、机械、材料资源编码，并在施工处计划工程师的配合下依据企业定额和经验添加相应的资源预算数量和费率，添加资源可以使我们在进度过程中能够分析资源使用的强度，以便最终判断出是需要对资源还是对作业进行调整。添加费用可以为工程进度款的申请和支付提供相关依据。
3、四级进度计划编制
四级进度计划是对三级进度计划中的每一道作业进行细化，为加大计划的控制深度，提前发现影响未来计划的因素并及早采取措施，在四级计划编排时可以考虑三个月以上的窗口，时间窗口越大，我们对计划看的越远，对各类影响因素了解的越早；但越久远的计划可控性就越差，所以需要在两者之间进行权衡。在蚌埠电厂一期项目的进度管理过程中，第一个月的四级月度计划要求细化后三个月进度计划，以后各月调整当月计划并细化第三个月的三级计划作业。在P3e/c中利用配合作业四级进度计划也与三级进度计划。
七、进度计划跟踪、更新
（1）更新进度计划数据
进度计划数据的更新操作主要在四级计划作业上进行，由于四级计划是依次在二级、三级计划作业下展开的，原二、三级计划作业类型更改为配合作业，可以自动汇总其以下层次的进度完成状况，所以不再需要手动更新。当本期进度中完成了某个里程碑点的工作内容，还需要更新里程碑项目中这道作业。
（2）用新的数据日期进行进度计算
为了显示目前进度相对于原计划的完成的情况，应在P3e/c中设置显示目标项目横道，检查进度计算后的计划是否符合要求，如不符合，进行调整，再进行进度计算直到满足要求。
（3）更新资源量费
资源是加载在三级计划作业上的，当三级计划自动汇总其下的四级计划进度时，会根据作业的完成百分比自动计算出该三级计划作业上分配资源的实际数量的本期数量，该数值一般与实际数值不一样，必须手工输入本期实际的数量/费用。
在进行了本期数据更新后，通过PMIS系统通知监理审核，审核批准后再进行下一周期的更新。
关键词：建筑智能化；工程管理；施工要点
引言
随着社会的发展， 人们对建筑行业的要求越来越高， 传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求， 智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流， 科学技术与时俱进， 这也就要求人们要抛开传统的观念， 适应现代的智能化管理技术， 本文就建筑智能化工程管理技术做探讨， 对其现状和问题进行分析， 提出相应的举措。
一、智能化工程管理的概述
智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。
二、建筑智能化工程管理存在的问题
1、发展概念不一
当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。
2、设计中存在的问题
现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3、工程管理人员专业技能不够高
对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。
三、建筑智能化工程项目施工管理要点
1、健全质量保证体系
在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
2、智能化建筑设计合理化
智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。
3、加强施工现场智能化管理
建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。
在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。
结束语
建筑智能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。
参考文献
二、推进两大项目。一是加快推进垃圾焚烧发电项目建设。完善程序，规范运作，确保进度，切实做好与项目配套的垃圾中转站建设，为2014年并网发电打下坚实基础。二是加快推进餐厨垃圾处理项目建设。积极协调发改、国土、规划、财政等部门，加快餐厨垃圾处理项目建设进度，力争年底前完成建设任务。
三、突出三个重点。一是突出城乡环卫一体化工作。确保2013年底，全市城乡环卫一体化覆盖率100%的基础上，在精细管理长效机制上实现突破；二是突出智慧建设。抓好指挥服务中心建设，升级市城市管理指挥平台，抓好以智慧为核心的大建设，实现城市管理质量的新突破；三是突出五位一体城市网格化管理。以城市管理数字执法系统为平台，进一步落实网格责任人的职责，实现城市管理的无缝隙覆盖，用责任的网格化推动城市管理工作在标准化、规范化、精细化上的新突破。
四、办好四个展会。抓好“五一”、“十一”、“春节”三个节点的花艺、亮化、节庆等各项工作，突出重点，打造亮点，表现节点。精心组织筹划好四个展会，通过融入元素，引进先进工艺，把四个展会打造成的文化品牌、形象品牌、城市品牌。
五、实施十大工程。一是实施便民服务工程。建设公用自行车系统，建设人行道候车亭，便民导向牌，绘制便民服务地图，为市民出行提供全方位服务。二是实施城市家居工程。建设和设置城市休闲客厅和便民坐凳，为市民休闲娱乐提供方便。三是实施环卫管理无缝隙覆盖工程。建立市、区、办、居四级卫生管理网络，做到处处有人管，责任无缝隙。四是实施广告牌匾提升工程。在质上提档次，在“亮”上做精品，做到设计艺术化、门贴洁净化、横幅电子化，把广告牌匾打造成城市沿街立面的新亮点。五是实施春城绿荫工程。打造宿根花卉特色街景，建设以双排行道树为内容的绿荫道路，抓好水系的美化绿化工作，营造绿荫遍地、碧水环绕的城市美景。六是实施千灯万盏工程。实施以楼宇亮化为重点的城市亮化，制定方案措施，打造以文化、特色为主题的魅力夜景，建设鲁北靓丽迷人的不夜城。七是实施摊点规范工程。做到流动摊点有制度、固定摊点有规范，学习哈尔滨的经验，探索集约式摊点群的建设和运作，把城市的“乱”管成便民服务的风景线。八是实施中海开发提升工程。拟组建中海开发实业公司，把资源推向市场，用市场的观念去管理中海、经营中海。同时，建立中海文化传播中心，成立中海美丽艺术团，用文化的理念去宣传，全力打造文化品牌。九是实施科级干部创新竞赛工程。每个副科以上干部都要选准一个工作课题，创新工作理念，提升工作素养，创新工作方式。用创新推动全局工作更加科学、规范、高效。十是实施为民帮扶工程。建立便民摊点信息库，健全结对帮扶制度，把关注民生、倾心服务真正落实到服务困难群体的行动中，全力打造和谐。
【关键词】电力工程；自动化施工管理；技术
1引言
为实现电力自动化系统的稳定健康运行，电力部门必须大力加强电力工程自动化施工管理的相关技术。随我国的国家电网不断发展、进步，再加上对各种高新技术的不断使用，电力工程的自动化施工管理水平在不断地提升中，并且逐渐往电力工程智能化的方向快速发展。近几年来，我国的电力工程在许多方面都取得了一定的进步，但是与发达国家相比，我国的电力工程还是存在着许多的缺陷，因此，电力部门必须提高我国电力工程自动化施工管理的相关技术，从而尽可能地缩小我国与发达国家之间在电力工程施工管理技术方面的差距。由于我国特殊的地形，东西南北跨度比较大，因此，建立一个具有较高水准的自动化电力工程必须提高电力工程自动化施工管理技术的水平。总而言之，加强电力工程自动化的施工管理，并提升自动化管理的技术水平，能够有效地促进我国的电力行业的发展。
2电力工程自动化施工管理的现状
如今，在现有的形势中，我国的电力工程的施工管理的发展进程仍旧存在较大的阻碍。我国的电力工程自动化施工管理仍旧存在一部分需要解决的问题，比如：我国电力工程自动化施工管理的模式无法及时转变，仍旧以传统的施工管理模式为主，从而导致相关的设计部门与业务部门的任务量加重，进而无法保证电力工程的施工质量。除此之外，现在的电力工程项目越来越多，但是，许多的设备以及物资都无法得到及时地补充，以至于无法满足电力工程施工的实际需要，导致某些厂家为了补充设备以及物资的数量而忽视了其质量。再比如，由于参与电力工程自动化施工管理的工作人员的整体素质比较低，再加上工作人员对合同意识的缺乏以及对成本控制方面的认识的缺乏，因此，电力工程预算的科学性以及合理性都受到了极大的影响。
3电力工程自动化施工管理的特点
与一般的工程不同，电力工程不仅需要强硬的建筑技术，还需要与自身行业特点贴合的自动化施工管理的关键技术。电力工程自动化施工管理主要有复杂性、全面性和细节性三个特点。①电力工程项目的施工管理工作本身具有一定的复杂性。由于电力设施以及电力设备，特别是输电线路的施工现场会随时发生变动，再加上施工人员的流动性较大，再加上我国环境的区域性差异较大，同时，工程施工过程中缺乏各方面的技术人才，因此，电力工程自动化施工管理具有较大的复杂性。②全面性，由于电力工程施工所涉及到的工艺技术较多，涉及的领域范围较广，而且领域知识的交叉点也比较多，因此电力工程自动化施工管理具有全面性的特点。电力工程自动化施工管理的全面性，再加上不同环境下电力工程施工管理技术的变动较大，给电力工程自动化施工管理工作的顺利进行带来了极大的挑战。③细节性，由于电力工程中所涉及到的元件较多，因此，一旦某个细节上出现了问题，都有可能对整个电力工程的施工质量造成影响，甚至会降低电力工程中设备的精确度。同时，电力工程的元件大部分是联合工作的装填，一旦忽视了某个操作的细节，就特别容易导致发生连锁反应，从而严重地威胁到电力工程的施工质量，因此，必须注重电力工程施工管理过程中的细节管理，才能有效地保证电力工程的施工质量。
4电力工程自动化施工管理的技术关键分析
4.1加强施工成本管理
电力工程施工成本管理是电力工程自动化施工管理中的核心部分，因此，电力部门只有采取科学、有效的方式加强成本管理，才能进一步提高电力工程自动化施工管理水平。对电力工程项目的成本进行管理：①要对电力工程项目所设计到的施工工艺进行研究，并分析出施工工艺所需要的材料以及设备，从而能够更加有效地找出减少成本的方法。②电力企业应该以施工图纸与工程规划的要求为基础，通过招标的方式来采购电力工程施工所需的物资，从而加强对工程成本的控制。③要做好这一点：a.施工人员应对工程所需的物资和施工工艺进行深入地研究和分析，以此来找到能够有效减少成本的方法；b.电力单位或企业还应在严格按照施工图纸要求与工程规划的基础上，通过招投标的方式来为工程所需的物资进行采购，以此来加强对成本控制的力度；c.电力企业应该从宏观上把控电力工程的全局，在电力工程施工前，按照各部门对物资、分包、设备、人工以及费用进行多级精细化的控制与管理，同时，做好提前预警纠偏的措施。实际上，对电力工程成本进行管理和控制主要是为了增加工程项目的收入，通过计划动态管控项目的支出，将不合理的开支进行压缩，尽可能地减少浪费，从而有效地保证电力工程项目的利润.
4.2加强施工管理技术的水平
电力工程施工技术管理不仅仅是电力工程自动化施工管理工作中的重要组成成分，还是电力工程项目施工质量的保障。因此，电力企业必须采取科学的方式提高电力工程自动化施工管理的技术水平。电力工程的施工技术主要由基础施工技术、杆塔工程技术以及架线工程技术三个部分组成。
4.2.1提高基础施工的技术水平
在电力工程自动化施工管理的过程中，参与施工的工作人员应该以施工图纸以及工程整体的规划方案的要求为根据进行相关的施工操作，从而保证施工人员的施工行为符合相关的规定。除此之外，施工人员还应该对施工的材料与设备给予足够的重视，严格按照相关的规定以及基础施工的基本要求利用施工设备以及材料进行施工，从而确保电力工程施工的质量。
4.2.2确保杆塔工程的施工质量
为了确保杆塔工程的施工质量，参与施工的工作人员必须根据实际的工程施工条件以及地质条件来选择杆塔的类型。一般来说，如果电力工程项目的施工现场的地质比较复杂，就应该选择铁质对的杆塔。而如果施工现场的施工与运输条件比较方便，就应该选择混凝土杆塔或者钢筋杆塔。
4.2.3确保架线工程的施工质量
为了确保架线工程的施工质量，在电力工程正式开始施工前，参与施工的工作人员必须合理地布局与规划相关的流程，同时，施工人员还应该通过实地考核来对布局与规划进行进一步的完善和调整。
4.3完善信息技术建设
在电力工程自动化施工管理的过程中，信息技术的建设起到极为重要的作用，换句话说，信息技术能够有效地提升电力工程的效益，因此，电力企业要想提高电力工程自动化施工管理的水晶，就必须完善信息技术建设。完善信息技术的建设，电力企业首先要做的就是总结本企业以及各部门的电力工程自动化施工管理的信息和经验。其次，电力企业还必须分析电力工程自动化施工管理的相关要求，再在这个基础上，进行电力工程自动化施工信息管理的工作。与此同时，电力企业还应该将管控模块融入到电力工程自动化施工管理的日常工作中，并且严格按照电力工程的进度组织督促参建单位。除此之外，电力企业还应该及时地更新电力工程的相关信息，同时，电力企业还可以利用信息管理系统来充分地了解整个电力工程施工的具体状况，从而为电力工程的实际施工的调整提供参考。
4.4完善施工安全管理
因为电力工程的自动化施工是一项具有较大风险、危险源较多的工作，所以，电力企业应该采取科学、有效的方式来加强电力工程的施工安全管理，从而有效地提高整个电力工程的施工管理水平。完善电力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重视并完成对施工现场工地的调查研究工作。在对电力工程的施工现场进行调查和研究时，电力企业应该安排专门的工作人员对施工现场周围的环境以及地形地貌进行仔细地勘察，并且做好相关的记录。如果发现工程现场中的安全隐患，相关工作人员就应该立即采取相关的措施，从而避免安全事故的发生。而在设计电力工程的相关文件时，工作人员必须对于电力工程安全管理技术相关的编制工作给予充分的重视，从而充分地发挥编制文件所具备的安全警示作用。其次，电力企业应该加大安全宣教工作的力度，在电力工程的施工现场中渗透安全教育，从而促进施工人员的安全意识的提高。此外，电力企业还应该对相关的工作人员进行定期的安全技术培训，从而有效地提高施工人员在安全方面的实践操作水平，加强施工人员的安全理论知识。最后，电力企业还应该保证电力工程的安全技术防护工作的整体质量，准确把控电力工程的施工现场的实时动态。同时，一旦发现施工人员违反相关的操作规定，就必须立即制止其操作。
5结束语
目前电力工程建设的重要任务就是电力工程的自动化施工管理。由于电力工程自动化施工管理具有本身的许多的特点，因此，电力工程自动化施工管理的关键技术也具有一定的特殊性。同时，电力工程的实际运行状况由电力工程的自动化施工管理技术水平决定。经过多年的发展，我国的电力工程自动化施工管理获得了许多的经验，但是这还无法满足电力工程自动化发展的需要，因此，电力企业必须从多个方面对电力工程自动化施工进行管理，从而确保电力工程的质量以及施工效率。
参考文献
[1]练玉娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].广东科技，2013（22）：36，21.
[2]张立娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].无线互联科技，2014（11）：174.
[3]程建立，程曦.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].科技与企业，2012（12）：73.
[关键字] 电力工程； 自动化； 施工管理； 管理技术分析
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程自动化施工管理技术的基本特点
不同于传统的工程施工行业，电力工程行业的施工过程不仅仅需要在建筑过程之中应用先进的建筑科学技术，还要求在电力工程施工建设过程之中加入电力工程管理的施工特点，应用电力工程管理之中的先进技术，完善电力工程施工过程。因此，电力工程自动化施工管理技术具有以下几个鲜明的特点：
首先，相比较于一般的建筑工程，电力工程自动化施工更加的复杂，因此，电力工程自动化施工管理技术具有复杂性的特点。具体的来说，电力工程的施工管理包含有对输电线路的安装、电力设施的安装都具有很强的技术性特点，与此同时，进行电力工程施工的工作人员的流动性也很强，我国各个区域之间的具体施工环境也各不相同，因此，电力工程自动化施工管理具有复杂性的特点，在一定程度上限制了电力工程自动化施工管理的发展；
其次，相比较于一般的建筑工程，电力工程自动化施工过程涉及的学科面更加的广泛，是一门涉及了多重学科的知识交叉型施工领域。因此，在电力工程施工的具体过程之中，要针对具体的施工环境随时做出相应的变化，满足电力工程施工的全面性要求；
最后，相比较于一般的建筑工程，电力工程施工更加注重对施工细节的掌控。这是因为电力工程施工过程是将各种不同的电气元件结合在一起的过程，一旦在某个环节出现问题，很有可能会产生整个电力工程线路上的连锁反应，严重影响到电力工程的正常应用。针对这样的情况，就需要在施工过程之中注意电力工程的每一个施工细节，保证电力工程施工的施工质量。
二、电力工程自动化施工管理技术存在的问题
截至目前为止，通过我国的多年努力，已经在电力工程自动化施工管理领域取得了初步成效。但是，相比较于发达国家的电力工程自动化施工管理技术水平还存在较大的差距，这些差距具体的体现在我国电力工程自动化施工管理技术存在的问题之上。具体的来说，我国的电力工程自动化施工管理虽然已经可以结合预先设计好的设计图纸来进行对电力工程的成本控制，并初步建成了一套相应的监督管理体系和机制。但是，随着科学技术的进一步发展，这些体制和规则已经不能适应电力工程自动化施工管理的要求：
首先，我国电力工程施工建设的项目数量正在飞速增长，与此同时，这些项目在开始施工之前并没有妥善的进行处理，相关的设计图纸也没有详尽的对施工过程进行规划，这就给电力工程自动化施工管理带来了更多的困难，也给电力工程施工项目带来了很多的风险问题；
其次，我国的大部分电力工程施工公司都只是盲目的进行电力工程施工的项目招标工作，凭借着自身的品牌优势四处承包电力工程施工项目。但是，这些公司却忽视了对公司内部管理人才的培养，导致公司内部的管理人员和施工技术人员的综合素质难以满足电力工程施工的实际需要，最终导致电力工程施工项目的质量难以保证；
最后，我国的电力工程材料市场不够完善，很多电力工程自动化施工所需要的施工材料存在着紧缺的问题，在这样的背景下，大量的质量不合格产品涌入了电力工程自动化施工过程之中来，严重的降低了电力工程施工项目的施工质量。
综上所述，这些问题的存在严重的阻碍了电力工程自动化施工管理技术的进一步发展，这就需要在电力工程施工过程之中不断引进新技术，革新旧体制，促进电力工程自动化施工管理技术的不断发展。
三、解决电力工程自动化施工管理技术存在问题的具体措施
1、宏观把握电力工程自动化施工管理
所谓宏观把握电力工程自动化施工管理，指的就是在进行电力项目施工管理的过程之中，宏观的对施工项目进行研究，并参考其他的电力工程施工自动化管理的经验和范例，结合国际上的领先管理技术，制定出符合电力工程自动化管理的新方案，保证电力工程施工过程的经济性、可靠性、安全性、实时性，宏观的把握住电力工程施工的每一个项目，根据不同的施工环境做出可靠的改变，满足电力工程施工建设的实际需求，提升电力工程自动化施工管理技术水平。
2、电力工程自动化施工管理技术的施工成本管理技术
电力工程施工项目的资金使用效果如何，将直接影响到整个电力工程施工项目的施工效果。针对这样的情况，就需要采用合理的电力工程施工成本控制手段，完善电力工程自动化施工管理过程。所谓电力工程施工成本控制技术，指的就是：
首先，在电力工程施工的前期进行对整个施工项目的全局分析，根据电力工程施工项目设计的具体要求，对电力工程施工所需要的施工材料和施工设备进行监督管理控制，制定出相应的预算成本金额，大体的估算出电力工程施工的支出成本；
其次，要逐层逐级的对电力工程施工项目的成本进行研究，对电力工程施工的施工材料进行精密的成本分析，力求做到在保证电力工程施工项目的可靠性的基础之上，尽可能的保证电力工程施工的经济性。
3、电力工程自动化施工管理技术的施工质量管理技术
衡量一个电力工程施工项目的优秀程度的重要指标就是电力工程施工的施工质量水平，与此同时，电力工程自动化施工质量管理主要集中体现在以下几个方面：第一是对电力工程基础设施的质量管理，这一部分要求施工团队严格按照施工设计图纸的要求进行施工管理工作，保证电力工程基础设施的施工质量；第二是在电厂的建设之前，充分了解到电力工程施工的具体施工环境，制定危险规避措施，并针对可能出现的紧急问题制定预案；第三，定期为电力工程施工技术人员进行安全教育内容的培训工作，提升电力工程施工技术人员的安全意识；第四，根据电力工程施工设计的要求，制定相关的施工规范规则，并严惩可能出现的违规操作，创造安全的电力工程施工环境；第五，要提升电力工程施工的安全设备投入，并对安全设备进行定期检查维护，保证电力工程施工的安全运行。
四、结论
综上所述，电力工程自动化施工管理技术是满足电力工程施工的科学管理技术，是电力行业未来必然的发展趋势。针对电力工程自动化施工管理技术复杂性、全面性、细节性的施工管理特点，就要求我国电力工程施工部门在吸取国外先进管理经验的同时，从完善电力工程自动化管理的成本控制技术、电力工程自动化管理的质量控制技术等几个方面不断完善发展电力工程自动化施工管理技术，提升电力工程自动化施工管理水平，保证我国电力工程事业的顺利发展。由于本人的知识水平和文字组织能力有限，因此，本文如有不到之处，还望相关工作人员不吝指正。
[参考文献]
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[3] 廖新星；浅谈电力工程自动化施工管理的技术要点 ［J］；城市建设理论研究（电子版），2013（14）:67-68.
1.关于电力工程施工组织设计环节的优化
（1）为了促进电力工程施工组织的内部相关环节的优化，我们要进行施工组织设计原则的深化，确保其施工工序的有效安全，进行相关基础建设原则的遵守，确保其施工顺序的合理安全，积极做好施工前的准备工作。通过电力工程内部系统的各个环节的优化，实现其投产能力的提升。电力工程企业的发展，离不开对其自身运作规律的遵守，离不开对其施工顺序的有效遵守，对其施工程序的有效推动，这是有利本文由收集整理于电力工程施工环节的优化。在电力工程施工组织过程中，我们要进行施工现象的平面布置的规范化，确保其施工组织设计环节的优化，以满足实际工作的需要。通过对施工现场的良好的布置，确保其施工空间的有效应用，满足经济发展的需要，确保工程数量的优化，实现其与文明施工、环保施工、安全施工等管理观念的有效统一，确保其场地利用率的提升。
我们也要进行网络计划技术的规范，确保其流水作业环节的稳定运行，通过对科学性的组织管理模式的应用，实现其施工组织的工作效率的提升，确保其组织系统的内部各个环节的协调运行。在电气工程的运作过程中，我们要进行流水作业环节及其网络计划计划环节的管理系统的优化，以确保其满足实际工作的需要，满足市场经济的发展需要。为了达到这一目的，我们要进行施工过程的流水作业的相关环节的分工，确保其生产的均衡性、节奏性的保证，实现对整体环节的有效控制。在网络计划技术环节中，我们要 实现工艺顺序的有效规划，确保其对揭示及时差的应用，对相关线路工序进行规范。
（2）我们也要保障其技术经济，确保其经济合理性，通过低工厂化施工程度的提升，确保其施工场地的作业量的降低，保障基地功能的有效发挥，促进施工人员的数量的精简。对于不同的工程项目，我们要进行不同的施工方法的应用，确保其施工技术的有效应用，以满足实际工作的需要。在工作过程中，由于相关材料的不同应用，相关设备机具的不同应用，其工程效果是不一样的。
我们要进行先进的技术管理模式的应用，确保其施工技术的更新，其管理方法模式的先进性，保障其劳动生产率的提升，实现对其技术环节的更新，确保其工程质量的提升，以提高其施工速度，进行工程成本的有效降低。因此我们要进行国外先进施工技术的应用，对其先进的管理理念进行有效的吸收，并将其应用于实际工作场景中，实现对施工方法及其管理经济的有效借鉴，以保证我国施工技术系统的完善，满足实际工作的需要。
2.电力工程施工组织设计过程中的弊端
（1）在实际作业工程中，影响电力工程安全施工的因素是很多的，其中比较重要的是施工组织设计的管理体系的缺乏，不能实现对编制人员结构的有效优化。在实际工作过程中，一些电力工程管理者进行人员编制的固定化的应用，对其相关人员的固定化的应用，不能确保相关资源的有效利用，难以保证固定人员的有效编制，就不利于电力工程施工组织的稳定运行，从而导致一系列的质量安全问题，不利于工程安全质量的提升。在现场施工过程中，也不能保证其相关技术人员有效应用，一些具备高技术、高施工经验的技术人员、生产操作人员不能得到有效的应用，不能保证其施工组织的内部相关环节的优化，不利于施工组织的有效设计，从而不利于对先进管理经验极其施工技术的有效推广。
在施工过程中，流程重复率问题也是影响工程施工组织设计的重要因素。在作业过程中，不能实现对施工作业特点的具体把握，导致其专业工程的不和谐运行，不能确保其工程项目总目标的实现，不能实现对相关编制人员的有效应用，出现了一系列的重复工作环节，影响了工程的质量效率的提升。
（2）其具体的施工工艺也出现脱离具体施工模式的情况，不能实现对组织电力建设施工单位稳定运行。在实际施工组织设计过程中，经常出现实施环节和设计环节的相脱离，不能实现对施工组织的有效深化应用。在实际施工组织设计过程中的编制，是一种技术部门的相关人员的整体工序的有效的配合。如果不能保证这一环节的运作，其就不能实现人员应用结构的平衡性，也就不能促进其实际工作过程的完善，从而出现了一系列的施工组织设计和实施环节的相剥离性。施工网络进度计划有待进一步完善，施工网络进度计划是电力工程建设中经常使用的一种施工组织方法。对于一个已经确定建设的电力工程项目来说，一个行之有效的施工网络进度计划，是工程建设成功的开始。但是目前有些电力工程施工组织设计没有实际意义上的优化这些指标，而只是进行简单的罗列和计算，以各项工作的逻辑关系为依据来进行施工网络进度计划的编制。
3.关于电力施工组织设计优化方案的设计
为了促进电力施工组织设计环节的优化，我们要确保对其先进经验的汲取。在工作工程中，相关施工组织设计者要实现对工程的具体运作情况及其特点的有效把握，确保对相关施工经验的有效推广、学习，实现该人员系统的内部相关管理意识的提升。在工程施工过程中，我们要进行新型的施工技术工艺的推广，确保其工程的质量效率的提升，以实现其整体成本的降低，确保其工程的综合效益的提升。这对施工组织人员的自身的工作素质有了更高的要求。为了保证电力施工组织的优化，要确保其对编制人员的相关任务的合理安排。实现对设计部工作人员的相关施工管理观念的更新，确保其施工工艺水平的提升，以满足实际工作的需要，有利于现场施工工作的稳定运行。工期计划中确定关键路径。网络计划图在施工组织设计过程中绘制出来，能够有效的优化编制方法。网络计划图就是按照各项工作的先后顺序和逻辑关系利用节点和箭线进行表示，网络图中包括各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。以网络计划图来对网络计划中的地位进行计算分析，从中找到关键线路，并且以既定的目标网络计划为依据进行不断完善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
我们也要确保应用信息技术的有效推广，确保其相关软件的有效推广，以满足实际工作的需要，促进其使用价值的呈现，满足实际工作的要求。电力施工企业在编制施工组织设计时应充分应用信息技术，以便积累施工经验，通过各技术模块的优化组织和计算机软件的应用，减少编制者的工作量，提高编制质量和编制效率。
[关键词]机电工程；施工图深化；技术管理
中图分类号：TU85文献标识码： A
1、工程概况
某高档电容式触摸屏模组及配套专用玻璃加工项目，该生产线总投资5亿元人民币。本项目共有工业用地67283，建设总面积82500的生产及配套用房。生产厂房需净化处理，项目抛光、切割，镀膜设备置于主厂房一层内，触模屏组车间设于主厂房二层内，钢化设备置于独立的钢化车间。
净化车间面积25000左右，主要净化级别为千万级。项目施工内容主要包括：通风空调系统、墙板系统、天花系统、地面及涂装系统、冷热水系统、低压变配电室、动力照明系统、高纯气体管道系统、水处理系统、消防报警消防水系统等。
工程于2013年元月开始施工，计划于2014年2月竣工验收并投入正式生产。形成年产割玻璃2200万片/年，抛光玻璃1100万片/年，化学钢化玻璃1100万片/年，镀膜玻璃1210万片/年，以及触摸
[1]
屏组2200万片/年的生产规模。
2、工程特点及难点
本工程属于触摸屏手机玻璃加工行业的机电设备安装，其生产工艺及流程较为复杂，技术含量高，洁净度要求较高，工程量大，300余台高效过滤器（FFU）安装，700余套灯具安装，多个单位多专业施工，交叉作业多，作业面多而又分散，高空作业量大，危险系数大，协调工作量大，施工工期短。
3、施工图深化
根据施工实际情况，考虑土建结构、装饰及其他各类机电专业对结构公用空间的要求，因而要求对各类空调设备、风管、冷冻水管、供回水管、冷凝水管、喷淋消火栓管、强弱电桥架等专业管线的布置走向标高，必须进行全面复核，进行合理空间布置，支架综合布置，消除各类管线平面交叉，影响车间净高装饰标高，使整体空间美观合理，经济可行。因此图审复查工作量较大，因而该项目采用三维CAD软件辅助深化，管线布置情况直接以立体直观方式展示，有交叉阻挡，不合理标高之处能自动显示，提升了审图效率，无一遗漏，实现了高水平的空间利用管理。同时3D技术的应用，为后续材料的计划精确编制以及进度控制管理提供了方便。
大面积的洁净厂房对空气气流的重视程度高，直接关系到最终运行的洁净效果，大面积不同部位的开孔布置是影响气流形态的重要因素。传统上是在最后系统调试阶段，依据气流的实际状态，对不同区
[2]
域开孔率进行调整，使室内气流满足工艺指标的要求。但是调试阶段，工艺设备都已就位安装，对不同孔洞的布置调整难度较大，为此，项目部利用CFD软件技术，通过输入工艺设备就位后的洁净室的各种实际信息、指标参数等，例如洁净室面积、高度、各孔洞布置、FFU的布置及运行风速、工艺设备布置等，对洁净室气流进行仿真模拟，通过不断微调来修改确定最佳气流状态，最终实现达到工艺生产质量指标的要求。
4、施工技术管理
(1)该项目主体厂房单体建筑面积较大，工程材料在场内运输量大，且工期又紧张，材料运输效率对总工期的影响较大。为此，项目
部通过周密部署，根据工作区域和阶段性的需求变化，制定了较高效有序的场内材料运输方法和方式，规划了明确的路线图，安装了塔吊
和垂直输送物料提升机，提升材料的运输供应效率，为保证工期奠定了良好的基础。
（2）制定落实施工区域洁净工程施工管控措施，进行人、机、料、环、法等详细管控的要求，以保证工程净化洁净指标。一般按三阶段实施管控，一级管控为一般水平污染控制，核心内容为施工区域实现初步隔离，材料进场需进行一般性清洁处理，做到工完料清，区域定期清扫；二级管控为较高水平污染控制，核心内容为人员持证进出换鞋，着装干净，工具物料进出需清洗干净；三级管控为高水平污染控制阶段，过滤器已经安装，进入系统调试和设备调试阶段，核心内容
[3]
为人员持证登记进出，物料进出需做无尘清洗干净，施工人员需更换符合要求的洁净服，禁止焊接、气割、打墙洞等高污染作业。
（3）为确保施工质量，本项目对一些关键施工环节进行了严格控制。洁净风管制作时，对加工场地进行清洁处理，干净整洁，防止扬尘。风管制作清洗完毕后，立即封口保护，直至吊装连接。
（4）除了以上传统的控制要点，针对本项目施工特点和现场作业要求，在工程施工中，运用技术创新思维，采用了一些独特的新技术施工方法，如净化风管施工，采用金属矩形风管薄钢板法兰连接技术，经过专用机械加工，风管与法兰同为一体，成为“共板法兰风管”，与传统角钢法兰连接技术相比，具有工艺先进，占用场地小，设备使
用量少，批量制作速度快，生产安装效率高，操作人员少，降低劳动强度，产品质量稳定，且易于控制及减少环境污染等诸多特点。
（5）采用了大面积的洁净室天花单元模块式的安装技术，缩短了施工工期。高度为5米左右的天花单元模块，安装工作量大，项目部通过预制铝制组装模块，在地面模板上组装标准天花单元模块，然后整体起吊，连接安装调平。大幅度提升了安装速度，减少了空中作业量，提高了安全系数，赢得了时间。
5、结语
施工图的深化，成功地解决了原设计图中一些不明确的事项，以及存在明显不合理的缺陷问题。如管路变径的设置，阀门的位置，支架位置，风阀的设置等等诸多难题，均能以施工规范标准图集及相关
[4]
技术文件为依据，结合施工现场的实际条件，进行优化处理。
通过加强施工技术的管理，保证了工程安全施工，节约了成本，提高了施工质量，加快了施工进度，解决了特殊条件、关键技术的施工难度，工程一次性通过验收，具有很强的推广价值。
参考文献
[1] 秦江坡，郑晓广，高国祥，等.全国建设工程优秀项目管理成果选编.北京：中国建筑业协会，2010.
[2]何清华，项目管理案例. 北京：中国建筑工业出版社，2008.
关键词：电力工程；电力自动化；技术应用
在改革开放之后，我国市场经济体系快速发展建设，人们在日常生活及工作过程中，都需要依托电能的辅助。我国科学技术的快速发展，为电力自动化技术快速发展建设奠定了良好的基础。电力工程在现代化发展建设过程中，借助电力自动化技术，可以帮助电力工作人员对电网实际运行情况进行了解，提升电力系统安全性。所以，我国电力企业对于电力自动化技术应用及发展趋势都十分关注，逐渐将电力自动化技术在电力工程内应用，进而有效提升电力系统电能输送稳定性及安全性。
1电力自动化技术
电力自动化技术属于系统性技术，其中包含多种类别先进技术，主要为网络通信技术与信息处理技术。电子自动化技术在电力工程内应用，可以有效推动电力工程自动化发展建设，电力系统监控技术与远程管理水平都可以得到显著提升，并且电力系统稳定性也能够得到有效提升。想要提升电力自动化技术在电力工程内应用质量，必须具备以下几点要求：
1.1技术要求
电力自动化技术在电力工程内应用，必须与电力工程每一个流程的技术要求相吻合，进而对电力系统及电气设备动态化监管。电力自动化技术在发现电力系统电能运输出现故障情况下，可以按照故障类别立即采取针对性应对措施，进而提升电力工程运行安全性[1]。
1.2安全性
电力自动化技术在电力工程内应用，必须保证电力自动化技术的安全性，防止由于技术问题造成电力工程出现故障问题，为电力工程施工人员提供良好操作环境，帮助提升电力企业所能够获取的经济利润。
1.3数据采集
电力自动化技术在电力工程内应用，需要提升对数据采集及整合性能，自动化对电力工程有关数据进行识别，可以自动对异常数据进行处理，最大程度提升电力工程运行稳定性。
2电力自动化技术发展成果
近几年，我国社会经济在快速发展建设过程中，科技水平也在显著提升，电子自动化技术越加完善成熟，在人们日常生活内广泛应用。特别是在2015年之后，电力自动化技术发展速度大幅度提升，笔者主要从电力自动化技术发展成果进行分析研究：
2.1电网调度技术自动化建设
电网调度技术自动化建设主要表现以计算机作为媒介，推动电网调度系统现代化发展建设。电网调度技术自动化建设之后，电网运行实际情况可以在实时监控状态之下，及时发现电力工程所存在的故障，对电力工程故障进行处理，提升电力工程安全性能。也就是说，借助计算机技术所具有的优势，精确稳定对电力工程信息数据进行采集及整合，对电力工程信息数据处理之后，将分析结果传输到电力工程管理系统，最大程度提升电力工程运行安全性及稳定性。与此同时，电网调度技术自动化实现后，电力工程运行所能够出现的安全事故可能性大幅度降低，电网损耗可以控制在合理范围内，保证电力系统可以安全高效运行。除此之外，电网调度技术自动化建设发展之后，电力系统在突发事件处理上面的能力可以得到显著提升。正是由于电力调度技术自动化发展所具有的优势，因此电网调度技术自动化发展建设已经成为必然发展趋势[2]。
2.2变电站技术自动化建设
变电站技术自动化建设主要表现以通信技术与计算机技术作为媒介，提升数据信息处理质量，同时对变电站信息进行有效整合，保证变电站内电力系统及设备结构最优化，对变电站设备及系统进行重组。与此同时，变电站技术自动化建设在电力系统内应用，还具有显著优势，可以有效推动电网自动化发展建设，并且提升电力系统不同单元模块对于故障分辨度，降低电力系统出现故障可能性，提升电力系统稳定性及安全性[3]。
2.3配电网技术自动化建设
配电网技术自动化建设在实际应用过程中，主要是对城乡配电网进行整修改造，主要作用就是推动城乡配电网自动化发展建设，进而推动城乡配电网的长久建设，为用户提供更加安全用电环境，全面提升电力企业所能够获取的经济利润。配电网技术在实际应用过程中，主要应用在用户电量有关数据采集上面，及时发现电力系统设备出现故障可能性，进而采取针对性应对措施，提前对电力设备所存在的故障进行预防，最大程度降低电能损耗数量，全面提升电能应用效率及质量[4]。
3电力自动化技术在电力工程内应用
自动化技术在电力工程内应用，具有重要意义。可以对电力工程进行监控管理及远程调控，显著提升电力系统稳定性及安全性。
3.1现场总线技术
电力工程现场环境内，想要将不同电力设备自动化装置紧密连接，进而构建多元化及数字化电力系统网络体系。该电力系统网络体系有效将通信技术与计算机技术等技术相结合，借助系统化系统技术体系，该体系被称之为现场总线技术。按照我国电力企业发展实际情况来说，现场总线技术在电力工程内应用十分广泛，对变送器所发出的电量数据信息进行采集整合，进而做出精确判断，真正将电力自动化技术在电力工程内应用。
3.2光互连技术
光互连技术在电力工程内应用，属于一种十分常见并且重要的技术手段。光互连技术主要应用在自动控制系统及继电系统内，对机电装置运行进行动态精确控制，突破电容负载及平面所存在的约束，满足电力工程对于机电装置监控实际要求。根据有关部门调查数据结果显明，电力信息在传输过程中，可以有效对编程所存在的问题进行完善，及时发现电力信息所存在的问题，进而进行解决。并且对数据信息所存在的潜在价值进行了解，显著提升电力系统灵活性，为电力系统高效稳定性运行提供良好基础条件。正常情况下，光互连技术主要在电力调度室内应用。这也就表示，对于电力调度室内工作人员技术水平要求十分严苛，必须按照有关规章制度，开展电力调度工作。
4结论
简而言之，电力自动化技术在电力工程内应用，属于繁琐并且漫长的工作，在真正实现之后，可以有效推动电力系统自动化发展建设，电能应用效率显著提升，降低电气设备应用数量。提高对电力自动化技术重视程度，能够使电力系统运行安全性及稳定性显著提升，电能产量可以显著提升，有效推动电力企业可持续发展，提升电力企业经济效益。
参考文献
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关键词：园林绿化工程；施工管理；控制
中图分类号：TU71 文章标识码：A文章编号：
随着现代城市的发展和人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，而营造这种环境起关键作用的就是园林绿化工程。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容。无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观#$%。绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。绿化工程的对象是植物，有关植物材料的不同季节的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物与土质的相互关系、依靠专业技术人员施工以及防止树木植株枯死的相应技术措施等，均需认真研究，以发挥良好的绿化效益，从而达到美化人类居住环境的要求。
施工控制与管理对于工程能否顺利进行和完工起着非常重要的作用，其过程主要包括进度控制、成本控制、安全控制和质量控制等等。
1进度控制
1.1影响工程进度的主要因素
1.1.1前期准备工作很重要。在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等等。假如图纸出现错误或者不详细，将会大大影响施工进度。
1.1.2园林工程中多单位交叉施工现象很普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。
1.1.3园林工程施工还受自然条件的制约。例如雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
1.2进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施：一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会，具体落实各层次进度控制的人员等；二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致；三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工；四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2成本控制
2.1影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
2.2成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：
2.2.1降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
2.2.2提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。
2.2.3提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
3安全控制
3.1影响工程安全的主要因素
安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。
3.2安全控制的主要措施
实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责；其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业；第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头；第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。
4质量控制
4.1影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
4.2质量控制的主要措施
4.2.1施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：①研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；②施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；#现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；③物质准备和劳动力准备。
4.2.1要有较强的专业技术为后盾
绿化工程施工的对象—植物材料的有生命性，决定了施工的技术要求，只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术，才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。
（1）绿色植物的时令安排。为了确保树木成活，必须根据地区的自然条件和各树种的生态习性，选择最适当的季节进行栽植。南方地区以秋末初冬栽植为宜，此时树木逐渐进入休眠期，树木对水分养分消耗日趋减少，新生根具备一定的吸收能力，在水分养分供应上，能满足枝叶萌发需要。按照不同树种可分为：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。
(2）苗木的选择与准备。根据绿地功能的不同，对苗木进行选择。一个建筑群、住宅区或公园，人们都期望按照过去保留下来的园林风景的心理的要求，为此要种植一定体量的壮龄树，将它们群植，使人产生此地早已存在园林绿地的直接感受。种植树木的规格、大小应与建筑物的高度、绿地空间大小及园林功能相协调，使用壮龄木，栽后即能在树木的规格、外型、体量和特征等方面构成持续性的视觉效果及园林意境。此外，苗木规格与树形要求和苗木质量一定要得到保证。
（3）人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为发生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
（4）成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，例如在制作混凝土面层彩色印模时，就要采取相应的保护措施，确保面层的强度，并及时涂油封面，避免损坏和污染。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作，否则，生产出来的产品再好，由于保护不好，遭受损伤或污染，也会成为次品、废品。
4.2.3交工验收阶段的质量控制
工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。
5施工控制管理的其它方面
5.1组织协调
组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。
5.2后期养护管理
园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常。
5.3工程决算
5.3.1全面收集相关资料
广泛收集工程有关的资料非常重要，主要有下面几方面：①招标文件、设计图纸等工程前期资料既是施工管理中的执行文件，也是工程决算的重要依据；②施工过程中发生的变更、通知、甲方指令单、有关会议纪要、监理签证等均动态反映了整个施工过程，这些资料对于工程量的确定有着重要作用；③施工中材料签收凭证，自购主材的购货合同、发票、特殊工艺的外加工合同等。另外，施工中的照片、录相也可作为决算参考资料。根据实践，园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，积极配合有关单位做好相关变更通知单，认真做好相关工程量签证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，必须请现场监理提前计量，做好监理签证，如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的，必须进行现场签证，以减少以后的工作被动。
5.3.2做好决算的组织协调工作
园林工程竣工决算验收阶段，各个单位要加强联系，互相协调，在相互支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作。
参考文献：
