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,电气安装工程的进度控制,电气安装工程的投资控制, 电气安装工程的协调管理,以此达到取得最大投资效益的目的。
[关键词]电气安装工程；质量控制；协调管理
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分，施工管理任务是由施工阶段的作用和地位决定的，其中包括质量控制、进度控制、投资控制三个方面。质量是工程的根本，因此工程质量居第一，必需严格地、全方位地监督管理，公平、公正是管理工作的行动准则。深入施工现场，了解和掌握第一手资料，监督处理好各种施工问题，做到准确记录，各种工程指令有理、有据，使施工质量、进度、投资达到预定的标准、目标和有效的控制。这要求管理工程师依据建设行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对电气安装工程进行科学地管理，保障工程进度顺利地进行，同时，降低成本，提高效益，达到取得最大投资效益的目的。
1电气安装工程的特点
在机电安装工程中，电气安装工程是整个机电安装工程的核心，其工序繁多、系统复杂。从整体工程开始至最后交工验收、运作，是一项由始至终都要配合的安装工作。而其施工质量、进度可直接影响到其他专业的进度和使用功能。因而要求管理工程师必须对本专业及相关专业的设备功能、安装部位等情况有清晰的了解，才能顺利地解决施工中存在的各种问题。电气安装工程分强电及弱电系统，强电系统主要有：高低压配电系统，主要包插高低压部分全部电气安装工程（低压配电屏及其之前合变压器至低压配电屏上端线路，含开关房、高压配电房变压器室设备，线路等）；动力系统，主要包括采暖通风空调系统、给排水系统、电梯工程、消防动力系统及其他动力系统；照明系统，主要包括一般生活照明、办公照明、应急事故照明、标志疏散照明、室外照明、装饰照明、园林景观照明等。弱电系统主要有：综合布线系统、公共天线及卫星天线系统、保安报警系统、无线巡更系统、闭路电视监察系统、门禁系统、楼宇设备自控系统(BAS)、智能化系统集成(BMS)、智能一卡通系统、车库管理系统、无线对讲系统、电视系统、电话系统、消防系统、音响及广播系统的敷设；大量的各类支架制作安装；电气设备的开箱检查及安装；各种类型的配电盘，柜／箱、灯具、开关面板的安装；防雷工程、接地工程；电气测量、测试、调试、综合调试等等。电气工程从一开始就要进入配合预留工程，对防雷工程、接地工程和有关强、弱电暗敷线管等工程，需预埋管线盒及预留孔洞等。从安装到调试，竣工验收，贯穿整个工程的始终。是最早进入施工而最迟结束施工的专业工程。
2电气安装工程的质量控制
2.1施工单位是电气安装工程质量管理的基础
施工单位是电气安装工程质量管理的基础。施工单位必须按电气安装工程的资质、资信等级的业务范围参加投标，承手电筒电气安装工程的施工任务，并接受监理和质监部门的监督检查；必须依据电气安装工程的有关法律、法规、技术标准和规范的规定，按照文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；必须建立施工质量保证体系，推进全面质量管理；必须严格按照国家有关规程、规范要求，根据各个系统的设计施工图进行施工，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作。对已完工的分项工程必须经监理检验合格后，方可进行下步施工，同时要据实保存整理好施工记录。
2.2监理人员是控制电气安装工程质量的保证
在电气安装工程施工中，监理单位应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，明确岗位职责，严格检查制度理工程师要做到：开工报告未经审批不允许开工；开工报验手续要齐全；前道工序经检查认可后方可进行下道工序的施工；中间交工报告自检资料要齐合。在进场的电气安装工程材料方面，电气安装工程监理工程师必须认真审核，严格把好材料的质量关，电气安装工程特别是防火电线、电缆、电气开关的元件配件质量，有无消防部的有效证明、出厂证、技术合格证书等。对于各类材料、设备的检查检验、执行本职职责，对于不合格的产品，坚决退换。在现场质量控制方面，电气安装工程监理工程师要做到：督促施工单位管理好原材料；不允许在施工中使用不合格材料；对电气隐蔽工程，预留管线应严格按照图纸认真查对；重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程旁站监理；监督施工单位做好各项记录；组织现场质量协调会，定期开会汇报总结有关工程质量动态的情况。对工程存在的疑点，难点部位进行复检控制。检查、审核电气专业的各类机组的调试内容和
系统联调。组织并参与电气专业测试、送电、试运关键工程，以至竣工验收结束。
2.3现场跟踪检查是电气安装工程质量管理的最实用办法
电气安装工程质量的许多问题，都是通过现场跟中农检查而发现的。要做好现场检查，要在施工中发现问题，解决问题。让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。安装工程质量监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并针对备时段的电气安装工工序及工艺流程，进行质量监督跟踪检查，对施工部位质量随时检查、指导，电气施工中常遇到与空调系统矛盾的情况，则以小让大，适当调节的原则，协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题。使电气布置、走向趋于合理，按照工程变更的处理程序，处理好各项的工程变更。
3电气安装工程的进度控制
电气安装工程的特点是工作量大，涉及面广，工艺要求复杂，工序繁多、交叉影响较大，与其他系统施工影响干扰因素较多，是工程控制的难点。因其他专业系统都直接或间接与电气专业有着密切的关系。而对每一个项目的施工，又是一环扣一环的。为此，高低配电房的工期，水泵、冷水机组的控制柜安装工期，是直接影响系统中各专业的施工。因而具体的每一项任务都要落到实处，并制定切实可行的施工进度计划，采取有力的措施和方法。确保能按计划在规定的时间内完成关键I期内的项目施工，以保证关键工程的完成。
4电气安装工程的投资控制
电气安装工程的系统复杂，强弱电系统项目很多，工作面涉及广，影响因素构成了电气安装工程投资控制的难度和复杂性。为了保证电气安装工程的经济效益，电气安装工程的投资控制是一项很重要的工作。要合理地控制目标，编制投资计划，认真熟悉图纸和投标书及标价情况，分析合同价格的构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点。
1质量监理对电气安装工程的重要性
电气安装工程作为建设工程不可或缺的施工内容之一,起着为建筑运行提供必要能源的重要作用。如果将建筑看作电脑,那么电气安装工程就相当于这台电脑的中央处理器。当前,建筑工程普遍向电气化、智能化方向发展,这对建筑质量、施工周期、投资等方面均造成了一定的影响。而随着现代科技的创新与进步,为进一步满足市场及人们的需求,建筑企业必须转变传统观念,高度重视建筑整体安全、节能效果、施工质量等方面的监理工作。
2电气安装工程施工过程中的常见问题
2.1人员操作不规范
无论电气安装工程施工过程中采用的是哪种施工技术、哪款机械设备,最终都需要由施工人员来操作完成,所以施工人员专业技能水平,是决定电气安装工程最终施工质量的关键。此外,虽然部分建筑企业具备电气安装资质,但是其旗下施工人员的专业素质、技术操作水平参差不齐,往往难以满足电气设备在安装专业性方面的要求。同时,如果施工人员对电气设备安装规范的了解不够充分,或者不重视安装规范,就会频频出现误操作等行为,进而降低电气安装工程的施工质量。更有部分建筑企业为了获得更高的经济效益,不惜通过招聘大量无资质的人员来降低人力成本,致使施工期间偷工减料、操作不规范等违规行为层出不穷,严重影响了电气安装工程的施工质量和施工进度,严重时还可能引发安全事故,进而给建筑企业造成不可估量的经济损失。
2.2质量监理不到位
质量监理不到位是电气安装工程施工管理工作中较为常见的问题。如果监理单位未全面落实各项监管工作,且工程管理架构缺乏合理性,就会造成电气安装工程的质量管理工作陷入失控状态。比如,建筑企业未及时检查电缆敷设、防雷接地、导线连接等环节是否存在虚焊、夹渣,电缆管多层重叠,电线管埋藏深度不足等施工问题,最终导致电气安装工程的质量安全隐患增加。
2.3材料性能与设备质量不达标
材料性能与设备质量对电气安装工程的影响十分显著。为了确保电气安装工程能够稳定运行,同时进一步提高建筑工程的整体安全性,建筑企业通常会选用性能良好、质量过关的材料和设备。但是,仍有部分建筑企业为了降低施工成本,而选用性能与质量较差的材料和设备,尽管这一行为不会影响施工期间的安全性,但是会在建筑运营期间危害电气设备和整个建筑的使用性能。与此同时,还有部分企业忽视国家标准和行业规范的要求,未能明确要求技术人员定期检修和调试设备,并且材料和设备储存阶段也总是出现各种问题,进而造成材料性能发生改变、设备运行状态不佳等问题,为电气安装施工带来不少阻碍。
2.4防雷与接地设施不合格
科学使用防雷接地装置是确保建筑工程电气系统安全运行的必要前提。但是,在实际施工过程中,由于工程监管人员对防雷接地系统的管理缺乏重视,未能发挥出监管工作对施工的约束作用,进而常常导致防雷接地装置的安装与使用不科学、不合理、不合格,并最终影响到整个电气安装工程的施工质量。
3电气安装工程的质量监理要点
3.1准备环节的监理要点
第一,熟悉施工图纸。为确保所有的施工流程都能在施工图纸的指导下落实,监理工程师在拿到施工图纸之后,首先应熟悉施工图纸的内容,比如材料的规格、设备的型号及参数、桥架管线的敷设路径等。其次,监理工程师应在此基础上全面开展监理工作,从而有效保证电气安装工程的质量监管效果。需要注意的是,这一过程通常要求监理工程师具备一定的电气设计知识,以更好地监督与管理施工人员的操作行为,进而减少设计变更。第二,参与设计交底与图纸会审。设计交底与图纸会审是电气安装工程在准备环节必不可少的重要工作。监理工程师可以通过参与这两项流程来深入了解设计人员的设计理念,从而更深刻、准确地理解设计图纸的内容,进而明确相应的施工方案与施工要点。此外,监理工程师也应听取各方意见,参与共同讨论,并就设计图纸存在的问题做出科学调整。在设计交底与图纸会审工作中,监理工程师还需要做好会议记录工作,并保证会议纪要的真实性与准确性,从而为其他部门提供参考信息。第三,编写监理细则,审查施工方案。在开展电气安装工程质量监理工作时,相关部门要注重监理细则的内容和编写质量,从而为监理人员落实监理措施提供科学依据。对此,建筑企业应组织一支由监理工程师和相关监理人员共同组成的专业团队,并要求其根据项目监理规划的要求,结合项目的实际情况与最终的施工方案,编写出一套完整的电气安装工程监理实施细则。同时,建筑企业还应明确监理人员的岗位职责,确定监理工作的开展方式与实施标准,进而促使监理实施细则能够落到实处。此外,建筑企业还应注重审查施工方案的编制质量,以保证施工方案具有针对性、合理性和可行性。
3.2施工环节的监理要点
施工环节的监理要点如图1所示。第一,材料与设备进场验收。此环节,只有监理人员具备材料质量检验方面的知识和经验,才能在采购时,严格把控材料的质量与采购成本。采购材料进场后,施工现场管理人员要填写材料报审表,并将其交给监理人员进行审核,待审核通过后,这批材料才能应用到实际的施工作业中。在此过程中,对于直接影响工程质量与施工安全的重要材料,比如阻燃型PVC（聚氯乙烯）管、电线、电缆等,施工现场管理人员及监理人员还应按照相关要求做好取样复检工作。通过检测合格后,这些材料才能投入使用。此外,监理工程师还应及时组织监理人员、业主代表、施工方、供应商或厂家共同开展材料与设备的进场验收工作,并做好验收记录,从而为保障电气安装工程的施工质量奠定基础。第二,导管暗敷与预埋件埋设。在建筑工程主体结构的施工过程中,为保证导管敷设质量,监理人员需注意检查阻燃型PVC管道连接部位的施工质量,并确保施工人员合理选用黏合剂,从而降低发生质量问题的概率。同时,为了保证预埋件质量审核的便利性,监理人员应事先统计各类预埋件的数量,并结合施工现场的实际情况,对预埋件预埋工作进行跟踪管理。监理人员还应及时开展隐蔽工程的验收工作,并确保预埋件的规格尺寸、数量、位置和线管走向等与设计图纸相一致。另外,监理人员还应高度重视预埋件的保护工作。在混凝土浇筑期间,监理人员不仅要尽量避免混凝土堵塞线管、渗入接线盒,还要避免振捣作业造成预埋件移位。此外,监理人员还应督促施工人员及时调整预埋件的预埋位置。第三,电气设备接线与调试。此环节,监理人员需要重点关注布线与操作流程。首先,在对设备接线箱和配电柜（箱、盒）进行布线操作时,监理人员应确保施工人员布线的规整性。其次,监理人员应重点检查接线是否正确,以免因后续试验、调试过程中出现质量问题而返工。再次,监理人员需检查接地线是否连接规范以及建筑内外防雷与接地措施是否落实到位,从而为有序推进设备单机和系统联合调试等各道工序创造有利条件。此外,监理人员还应增强施工人员的安全意识,以免不规范用电引发安全事故。最后,监理人员应确保流程操作的规范性,同时确保施工人员遵循“先空载、后负荷,先单体、后联动”的原则。第四,设备防雷接地安装。基础接地、屋面防雷装置（见图2）是电气安装工程的重要保障设施,两者都具有交叉作业多、易受干扰、隐蔽性强等特点,因此其监理工作难度也较大。为此,监理人员除了要确保施工人员的各项操作符合施工技术要求外,还应督促其按照设计图纸的要求,做好电气设备的接地电阻等的安装或处理工作。同时,在监理过程中,监理人员还应严格核查施工图纸的引上、引下标识,并做好接地引下线和接地预留端子的复核工作,从而确保接地点的位置与设计图纸相一致。此外,由于防雷引下线、均压环和避雷带的施工质量均对建筑安全具有重大影响,所以监理人员必须全面检查各个焊接点的焊接质量,同时重点检查均压环与防雷引下线主筋之间的焊接跨接线是否处理到位。
3.3竣工环节的监理要点
第一,审查报审资料。此环节,监理单位应督促施工单位及时收集、整理、完善施工管理的技术文件、施工记录、验收记录和相关检测报告等施工资料,并将其提交给监理单位。同时,监理人员还应加大对施工资料的审查力度,以确保施工资料完整、有效,且与工程实际情况相符。监理人员应提高审查工作的效率与质量,从而避免竣工资料不全或审核时间过长造成竣工验收延期、结算纠纷等问题。第二,重视验收抽检工作。在验收过程中,功能完善、安全可靠的电气系统能够为建筑工程其他系统的调试和验收提供照明和必要的能源,因而电气安装工程功能完善、质量合格是建筑工程通过竣工验收的必要条件。
4结语
综上所述,电气安装工程的质量监理是建筑工程施工管理的重要组成部分。为进一步提高监理工作的执行效果,监理人员必须熟悉并严格遵循设计文件、施工技术规范、竣工验收标准的要求,在增强自身监管意识的同时,做好电气安装工程的动态化巡查工作,如检查隐蔽位置的安装质量是否达到施工标准,检测电气设备的系统性能与运行状态等,从而全面保证电气安装工程的施工质量,提高其功能性、安全性与经济性。
参考文献：
[1]汤大林.建筑电气安装工程质量监理要点研究[J].门窗,2019,23(19):60.
[2]费加.浅谈建筑电气安装工程质量控制及常见问题[J].绿色环保建材,2018,17(02):226.
【关键词】工程造价；因素；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
近几年房地产业发展迅速，安装工程是建筑工程的重要组成部分，各企业都希望能通过控制工程造价成本来获得最大收益，本文通过对安装工程细致的分析，提出了几项控制造价的方法，探索有效的安装工程造价的控制措施。
二、建筑安装工程造价组成
建筑安装工程造价是在市场经济条件下，以工程、设备、技术等特定商品形式作为交易对象，通过招投标或其他交易方式，在各方进行反复测算的基础上，最终由市场形成的价格。根据现行的5建设工程工程量清单计价规范6的要求，建筑
安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
1.分部分项工程费是完成一个规定计量单位的分部分项量清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
2.措施项目费为完成工程施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目费用。措施项目费用中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
3.其他项目费包含有暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。本部分费用是根据工程特点和规范要求计取。
4.规费是根据有关权力部门规定必须缴纳的，应计人建筑安装工程造价的费用。该费用具体包括工程排污费;工程定额测定费;社会保障费(包括养老保险金、失业保险金、医疗保险金);住房公积金;危险作业意外伤害保险费。
5.税金是根据国家税法规定的应计人建筑安装工程造价内的费用，包含有营业税、城市维护建设税及教育费附加三部分。其中规费和税金应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
三、影响安装工程造价的因素
1.人的因素。所谓的人，指的便是安装工程中所进行施工的管理人员。施工管理人员的职责是保证安装工程的质量，实现安装工程的安全和费用目标，他们的管理水平以及执行能力将直接决定工程的完成质量。如果安装工程承的施工过程中管理
人员配备不完善，管理人员的水平低下，无法做到强有力的执行管理工作，就会让施工现场造成混乱、分工不清等问题，导致工作重复，材料产生严重的浪费，最终导致工程的安装施工大量的不必要开支，增加工程造价。另一部分人员便是施工作业人员，我国当前大多数建筑行业主要工人是民工队伍，众所周知，农民工大多数没有受到良好的教育，自身的施工技术往往无法过关，缺乏必要的技能培训，这种问题会导致施工效率极其低下，同时工程的施工质量难以得到保证，会造成工程效率低下，增加施工开支。
3.机器设备因素
安装过程中必不可少的会使用一些工具而对于安装工程来讲，机械化水平越高，安装工程的效率和质量便越高，同时机械的效率以及能量消耗也需要算到工程造价
中，需要管理者预先进行预算和设计控制。
4.环境因素
所谓环境，指的是施工现场的环境质量，由于在安装过程中会有许多的不利于安装施工的地形条件，这种劣势会制约机械设备以及材料的摆放，会增加施工的难度，会大幅度的拉长工期，让造价提高，因此需要管理人员预先计算。
5.技术因素影响
所谓技术指的是施工的组织设计到造价管理等技术，这些手段会直接影响工程的造价，先进的管理技术以及施工技术会极大的缩短工期，提高施工效率，减少施工
开支，而施工技术不过关，不但会让工期变长，更会导致质量问题，引发安全问题，全面增加工程造价。
四、控制工程造价的方法
1.制定先进合理的安装工程造价控制目标。
开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有。活口。的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密，难免会有。打架。情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。
2.灵活运用多种材料、设备询价体系
安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、发电机组等，在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费，而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备经测算将占机电安装工程总造价的 60%～70%，而且这些设备专业性强、价值高，对造价影响大，造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等方面，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩，在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。
3.严格把握安装工程变更签证。
施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象，处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔。因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量
清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响。如果待工程变更付诸实施后再去核实计量，现场已面目全非，不但核量不准即使核准了，也木已成舟，难以更改。
4.人的因素与控制
建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质高低也直接影响安装造价。有的施工企业为了减少开支，对作业人员没有进行岗前技能培训，致使安装工程质量不过关，造成返工增加成本，而施工管理人员为了获取最大的利润，要求造价人员高套定额、重复计算、多报项目及高报材料价格等，而对内部质量技术及造价管理不重视。有的监理单位监理人员是。现场管理水平低、技术水平低、素质低。三低人员，只谋求施工单位对自身利益，对工程质量不严加检查，对工程变更签证不认真核实就随意签字，从而造成费用增加而影响工程造价。
有的建设单位管理水平低，在工程施工过程中只听取施工方意见，随意更改材料，盲目修改设计，致使发生很多设计变更及签证，直接增加安装工程造价。因此，提高建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质，使其真正为业主服务，对工程造价十分有利。针对以上这些问题，可以采取以下措施：考察施工队队伍，要求操作工人岗前技能培训，关键岗位需通过技能考核后方能上岗。优化生产计划，制定工作目标，保证工程质量及进度。参与项目管理及造价人员具有相应的资格证书和一定的现场协调能力，具有认真负责的工作态度，制定严格的考核制定，将造价控制情况与工资、奖金挂钩，充分发挥各个岗位的岗位职责，强化管理绩效。
五、结束语
由于施工的复杂性，影响安装工程造价的因素很多，其控制方法也多种多样，实际施工中应该根据具体情况，综合采用多种方法来进行工程造价的控制
参考文献：
[1]贺榕。 施工阶段安装工程造价分析与控制[J]。 广东科技，2012，05:169+171。
关键词:机电安装工程;项目管理;管理要素Abstract: the mechanical and electrical installation engineering project management is the whole project production management of the key. The installation of mechanical and electrical engineering project management mainly through the construction organization and the scene of control to to complete. So, pays special attention to the engineering project management is the premise of the high quality project complete peace.
Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
一、前言
工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，机电安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。机电安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的学科，涉及到民用、公用等各个部分。
二、工程项目管理的重要性
目前，工程项目管理方法已经广泛运用到工程的运作中。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成功与否的重要标志。实践表明，一个完整的工程要经过施工前的准备、施工过程中的技术管理以及竣工验收管理的过程。这些环节中的控制是整个项目施工的关键，直接影响整个工程的进度。
三、机电安装工程项目的特点
1、机电安装工程项目的施工周期长。机电安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。
2、机电安装工程的技术要求较高。随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。
3、机电安装工程项目的涉及面较广。机电设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。
4、机电设备安装工程项目的协调管理工作比较多。机电设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系。做好后方保证。
四、机电安装工程项目管理的内涵
1、进度管理
要做好机电安装项目管理中的项目管理，就必须建立以项目部经理为主体的责任人，同时生产副经理、预算部负责人等共同参与，做好机电安装项目管理中的施工管理。作为一个复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效的配合，而且还要注意与装饰装修进行有效的配合，实现对进度控制总目标的科学合理分解，从而实现对机电设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。
2、质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此,作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段到施工的整个过程等方面，对质量控制进行全面的策划和控制。
3、安全管理
除了做好日常的安全管理工作以外，还要从以下几个方面进行强化：首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
4、成本管理
项目成本节超市项目管理的综合体现，是实现各项管理的标准。项目管理必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门。为了能够达到成本控制的目标，项目部要做好以下几项工作：
①首先，要将公司制定的成本计划按工程以及成本项目进行分解，通过各种措施，降低成本。编制详细的目标成本计划明细表和对策表，将各岗位职责落实到人，并且对先期制定的各项措施进行及时的更新；
②按照工程项目，建立详细的费用明细收支表。对施工过程中发生的成本费用进行记录，并随时与之前订的计划目标进行分析对比。
③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需要的人员、材料、设备等提出计划和安排。项目部对各种生产要素进行统一安排调度，争取做到资源的优化配置与合理使用，避免造成浪费。
5、财务管理
机电安装设备施工过程中的财务管理是一个动态的过程，其贯穿于整个施工过程中。在进入工程的竣工验收阶段，财务管理工作才交由建设单位进行总结结算，将施工的各项开支准备地显示在竣工结算报表中。
五、结语
【关键词】电气工程；质量；管理
随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行和建筑物投入使用后功能的发挥，也包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、便捷性。
1 电气工程项目质量的特点
电气工程项目质量的特点主要体现在以下方面：
1.1 影响电气工程质量的因素较多：主要包括设计文件的正确及详细程度、施工机械的使用状况、建筑材料、气象条件、施工工艺、操作方法、技术措施等均直接影响工程项目的质量。
1.2 容易产生质量波动：电气工程建设不像工业产品生产，有固定的生产线和规范化的生产工艺，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列和相同规格的产品，所以容易产生质量波动[1]。
1.3 在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不能及时检查清楚，事后再看表面，就容易产生技术性错误。
1.4 对电气工程进行质量检查时不便解体、拆卸。
2 影响电气工程质量的因素
2.1 人的因素
“人”是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。影响建筑工程质量有种种因素，都要通过施工的组织者——人这一主体来达到它决定或影响工程质量的结果，施工组织者在发挥自己的主观能动性的情况下，能够强化、优化、提高对施工质量有利的积极因素，弱化、消化、减少对施工质量不利的消极因素。
2.2 材料及构配件的因素
建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。有了高水平的建筑材料和半成品的质量，才会有高水平的工程质量。因此在电气施工中对建筑材料和半成品如绝缘类、导线类、各种金具、钢材（接地、电缆支架等）要把好“四关”，就是材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。
2.3 机械设备的因素
施工机械设备是现代化工程建设中必不可少的设施，对施工项目的质量有直接的影响。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、机械设备的使用、操作要求、施工组织于管理、建筑技术经济等各种因素，制定机械化施工方案。
2.4 施工方法的因素
这里指的方法控制，包含工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计或施工项目管理规划等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制和安全控制四大目标能否顺利实现的关键。为此，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。
2.5 环境的因素
影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。
3 设计阶段的质量管理
对电气工程质量造成影响的设计问题主要表现在适用性、安全性、可实施性的缺失或偏离。以下就对这三个方面进行探讨：
3.1 适用性。电气工程师在设计图纸时要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。
3.2 安全性。工程师对整个设计图要反复严格核查，确保设计图的完整和详细，对设计中的安全性要充分考虑。
3.3 可实施性。如果施工图设计深度达不到建设部《建设工程设计文件编制深度规定》的要求，主要是设计文件可实施性方面的缺陷，将直接导致施工安装困难或错误，也可能导致可用性的欠缺。
4 施工过程中的质量管理
4.1 施工准备阶段的质量管理
电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施。施工过程中，要对施工班组及人员进行工程的安全技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充[2]。
4.2 施工单位是电气安装工程质量管理的基础
施工单位必须按电气安装工程的资质、资信等级的业务范围参加投标、承接电气安装工程的施工任务，并接受监理和质监部门的监督检查；必须依据电气安装工程的有关法律、法规、技术标准和规范的规定，按照文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；必须建立施工质量保证体系，推进全面质量管理；必须严格按照国家有关规程、规范要求，根据各个系统的设计施工图进行施工，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作。
4.3 监理人员是控制电气安装工程质量的保证
在电气安装工程施工中，监理单位应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，明确岗位职责，严格检查制度理工程师要做到：开工报告未经审批不允许开工；工程报验手续要齐全；前道工序经检查认可后方可进行下道工序的施工；中间交工报告自检资料要齐合。在进场的电气安装工程材料方面，电气安装工程监理工程师必须认真审核，严格把好材料的质量关，电气安装工程特别是防火电线、电缆、电气开关的元件配件质量，有无消防部的有效证明、出厂证、技术合格证书等。
4.4 现场掌控是电气工程质量管理的最好办法
电气安装工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪中检查而发现的。安装工程质量监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并针对各时段的电气安装工工序及工艺流程，进行质量监督跟踪检查，对施工部位质量随时检查、指导，电气施工中常遇到与空调系统矛盾的情况，则以小让大，适当调节的原则，协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题。
5 工程验收和维护阶段的质量管理
电气工程施工结束后进入验收和维护阶段，这一阶段主要对施工成果进行专业鉴定和评估，重点发现工程本身的不足和缺陷，提出改进的建议和意见，当然这些评估和验收一定要做到客观公正，验收和评估专家的构成一定要科学合理，并且与从事的验收具体工作相适应。
6 结语
在质量管理与控制工作中，首先要树立“质量即生命”的意识，并将其贯穿到工程管理的各个方面，这是保证工程质量的前提条件。其次，建立并完善质量管理体系和制度，这是工程质量管理的基石。只有树立质量意识，加上完善的质量控制体系，从全方位控制，才能真正保证工程质量。
参考文献：
[1]郑自强，王晓雷.电厂电气工程质量控制[J].质量天地，2003(9)：54。
[2]杨文忠，样文义.论电气工程在施工中各个阶段的管理[J].建筑与预算，2008(3)：15-16。
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
安装工程造价控制存在的问题及应对措施是一项综合性的工作，要做好安装工程造价就要结合实际进行多方面的考虑，认真分析我国安装工程造价的现状，努力进行改进和革新。
一、安装工程造价组成
所谓安装工程造价就是在现在的市场经济条件下，以特定的如技术、工程、设备等商品作为交易对象通过一定的交易方式，通过各方的确认测算而最后由市场形成的价格。安装工程造价由措施项目费、分部分项工程费、其他项目费以及规费和税金构成：
1.措施项目费是一种非实体项目费，是在施工中一些如安全、环境保护、生活、技术等方面的费用，其中安全文明施工费应按照国家或本省的行业建设主管部门有关规定计算且不能作为一种竞争性的费用。
2.分部分项工程费是完成一个规定的计量单位的分部分项量清单需要的企业管理费和利润、人工费、施工机械使用费、风险费以及材料费的总和。
3.其他项目费需要根据工程特点以及相关规范计取，包括暂估价、暂列金额、总承包服务费等。
4.规费包含工程定额测定费、工程中的排污费、危险作业意外伤害保险费、住房公积金、社会保障费等，是有权权力部门所规定而必须缴纳的费用。
二、安装工程造价控制存在的问题1、员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识
从宏观上来看，施工项目经理部是以项目经理为核心的经济实体，包括项目经理、施工作业人员和项目部全体管理人员，是施工企业成本管理的主体。但是，目前还有很多施工单位对项目经理部没有形成健全的监督体制，经常会把成本控制管理的主体认为是财务会计人员，而将项目成本控制的责任简单地归给财务人员或者是成本管理主管，而各人员都没有了成本管理的责任。
另一方面，从微观上来看，即项目的内部管理中，很多项目管理人员虽然表面上职责分工明确，但实际是是负责材料的只是负责材料的进场点检验工作、负责技术方面的就只担任分工技术和质量的责任，而负责施工的也只是负责施工生产以及工程进度。但是他们都忽视了一点，那就是成本管理，从而使工程成本提高，企业利润经济效益却降低了。并且，现在一些项目经理的自身素质也有很大的问题，经常会由于财务控制不严、责任心不强而造成资金的流失，使企业利益受损。
2、工程造价合同以及预算条款不严谨
合同和预算这种本应严肃的法律文件，在现在却经常由于编制者整体水平及其他原因而出现不应出现的问题。
2.1一些施工企业的合同管理员对于合同上的条款、业务还不明确，没有确定的目标，以至于在处理合同业务时不能全面考虑，最终导致经济损失甚至影响企业信誉。
2.2很多施工企业法律意识淡薄，使得合同签订不严谨、条款不清楚。
2.3没有完善的合同管理机构，没有实用的办法制止一些违规现象的发展，最终使工期延误、提高成本。
3、安装工程造价中的设计不合理或者变更问题
根据多年实际工作经验发现，当前影响安装造价的最主要因素就是设计不合理。据统计影响造价的各种因素中，工程初步阶段的设计就占据了70%~90%之间，而技术设计为35%~75%，施工图设计所占比例相对较小，约为5%~35%左右。任何施工单位在开展工作时都没有权利修改设计方案，因此如果所设计的方案不合理，整个工程就会出现重大问题。比如说设计材料选用不合理就直接影响到了安装造价的控制。
4、信息化管理落后
现代社会，信息技术发展一日千里，管理模式也随之不断改革，一般传统的建筑工程造价模式已经不能跟上时代的发展，而信息化的工程造价管理模式已经成为了时代的需求。目前，信息化工程造价管理的基本框架已经建立，一些用来计算工程造价的工程造价系列的软件也越来越完善，有关于工程造价活动的相关服务和信息的网站也越来越多，这些都给工程造价管理的信息化奠定了一定的基础，但同时也存在很多不能忽视的问题。
由于组织体制僵化以及经营观念落后，使工程造价信息资源的管理的系统缺乏。2,落后的采集技术，不统一的信息分类标准，使信息资源的信息维护的更新速度以及内在质量得不到提高，既无法达到信息化社会的要求又不能满足信息市场的需求。3.人才匮乏、资金短缺、基础管理落后，是的企业管理的信息化无法达到时代要求，造成工程造价工作盲目、工作量大且成本增高。
三、针对安装工程造价控制问题的应对措施
1、明确员工的岗位职责，提高自身素质及经济意识，加大建筑安装工程造价控制方面的专业人才的培养力度，只有拥有了更多的工程造价控制方面的人才才能够在造价控制方面做出一定的成绩。
2、完善及规范合同管理
施工合同是施工企业项目经营的法律依据，它以法律的形式规定了施工企业在工程承包中的权利以及义务。所以，想要使合同签订更加规范化、程序化，技术和时间更加协调、工作内容也更加完整，首先就要加强合同的管理。
第一，加强企业内部的合同管理，合同签订必须要经过细致的思考，务必考虑周全。并且要深入研究合同内容，收集并把握各类有利于自己的资料，并根据相关资料制定出索赔方案，避免发生反索赔现象。第二，企业管理人员以及企业的决策层、执行层都必须树立起合同意识，重视合同的管理，认真考虑相关施工企业合同制定。第三，施工人员必须认真认识合同，特别是现场施工管理人员，务必将合同所规定的甲乙双方的权力和义务以及所担责任了然于心。
3、严格把握安装工程变更签证
由于设计不合理或者是变更是影响安装造价的一个重要因素。在实际施工过程当中往往很难完全按照设计来开中工作，因此或多或少会作出设计的变更或者签证。正确处理好由于设计的变化而产生的额外费用或者是签证费用直接影响到了安装工程造价。当出现安装工程变更或者是签证的情况时，业主们都会将处理权转交给施工人员或者是分管领导。而业主本身大多数的工程造价方面的知识比较匮乏，如果不能正确对待由于设计变更或者是签证所多出的费用将会出现与施工方之间的纠纷问题。因此造价工程师必须认真的检查核对工程量清单以及根据实际情况对变更的工程进行估价，通过对其的技术经济进行分析并对每个子项目的单价，数量以及金额等参数的变化情况进行详细检查，结合在承包合同中所规定的由于工程变更所导致的问题进行重新核算条款，比如说根据合同重新确定变更价格，并通过大量的资料以及实际情况准确判断出由于工程变更所造成的总工程投资金额的影响。并且这项工作的开展要及时迅速，如果等待变更的工程已经进入了施工阶段后再去进行核实剂量的话，或造成核算的不准确。只有对变更的工程或者操作作出严格的规范，把握好每一个变更或者是签证环节的手续，变被动位主动监控，才能实现科学的安装造价编制。
4、加强工程造价的信息化管理
工程造价管理部门应该为工程造价管理的信息化发展创造出合适的环境，坚持改革、完善相关的工作机制，努力提高工程造价管理水平，从而提高整体竞争力。
4.1完善信息的披露制度
在信用公开制度、联合征信制度以及信用评级制度上加强和完善信息的披露制度。一方面要尽量降低信息的不对称，增强企业与信用有关信息的透明度，制止道德风险行为以及逆向选择行为。另一方面，要建立起建筑企业的信用数据库，并且上传到全国建筑企业的网络监控系统，方便记录、查询以及评价各个建筑企业的形象和信息等。从而建立起公正、公开、公平的竞争秩序。
4.2合理开发和利用信息资源
首先，应该建立起完善的工程造价信息库，对信息披露进行强化，使信息的合理分类、信息的标准化以及信息质量的提高得到保证。其次，还要按照合理的统一标准，合理开发各类工程造价信息资源，建立出信息需求市场，创建出全方位的信息服务体系。从而实现工程造价的现代化、信息化。
综上所述，在建筑安装工程造价控制中存在着众多的问题，但存在的这些问题本文并不能全部概括，提出处理这些问题或解决问题的方法也未能包罗万象，随着建设发展，新问题，新思路会不断涌现，相信我国在建筑安装工程造价控制方面肯定会取得越来越好的成就。
参考文献:
[1]王芳；全国统一安装工程预算定额陆续颁发[J]；经济建筑；1986年11期
关键词：业主 工程变更 管理
一、工程变更的内容
按照土木工程合同管理的规定，一般合同中都应该有针对变更的条款，对工程变更事项作出明确的约定。一般而言，工程变更内容包括以下几种：1、合同中所列工程项目的增加或减少；2、合同中所列工程项目工程量的增加或减少，或价格调整；3、改变合同中工作的性质、质量和种类；4、改变工程部分标高、线形、位置和尺寸；5、为完成本工程所应有的各类附加工作；6、改变设备位置、配置和型号等；7、其他有关合同内容的变化。
二、工程变更的原则
（一）效率原则
在实际工作中，变更决策时间过长或变更程序太慢会造成很大的损失。如承包商等待变更指令，造成现场施工停止；或是变更指令久久不能下达，而现场还在继续施工，就会造成更大的返工损失。这就要求变更程序要快捷，执行变更指令要迅速。
（二）激励原则
激励原则是指业主在实施变更过程中，应充分发挥项目各方管理人员的主观能动性和创造性，运用经济手段引导项目各方管理人员正确行使岗位职责，以提高工程变更的合理性和经济性。如对于节省投资的设计变更或合理化建议，给予一定数额的经济奖励。
（三）层级原则
层级原则是指在工程变更控制过程中，通过设定不同的变更审批权限，以最大限度地提高工程变更的可控性。就一般工程而言，应设定三个层级的变更审批权限，即业主现场代表、公司领导，董事会。
1、一类工程变更。⑴ 变更批准的建筑规模、技术标准、基础类型、设备系统等；⑵土建工程大于100万元，机电设备供货及安装工程大于100万元以及装饰装修工程大于50万元的技术标准提高或重大技术方案优化等一次性变更。
2、二类工程变更。⑴土建工程中影响投资在10万至100万之间的变更者；⑵机电设备供货及安装工程中，变更影响投资估算在10万至100万之间的变更供货确定的设备类型、重要部件与材料等；⑶装饰装修工程中变更影响投资估算在10万至50万之间的变更。
3、三类工程变更。⑴ 土建工程中影响投资在10万元以下的变更；⑵ 机电设备供货及安装工程中影响投资在10万元以下的变更；⑶ 装饰装修工程中，影响投资在10万元以下的变更，
三、工程变更处理程序
（一）变更的提出
工程建设中，设计单位、承包商、业主和监理单位都可以为设计的优化、设计问题的处理、工程使用功能的调整或改善以及施工的需要，提出工程变更的要求或建议书。
（二）变更建议的审查
参与工程建设任何一方提出的设计变更要求和建议，必须首先交由监理工程师审查（设计单位提出除外）。监理工程师在分析研究变更经济、技术上的合理性与必要性后，提出变更建议的审查意见，并报业主。监理工程师在审查中应审定变更建议书中提出的变更工程量清单，对变更项目进行估价。另外，监理单位还应充分与业主、设计单位、承包人进行协商，做好组织协调工作。
（三）变更的批准
一类工程变更由于涉及建筑规模调整和变更影响大的因素，因此这类工程的变更批准由董事会讨论研究作出决定。二类工程变更由公司经营层领导作出决定。三类工程变更由业主现场项目经理作出决定，并报公司领导批准。
（四）变更的实施
经审查批准的变更，仍由原设计单位负责完成具体的设计变更工作。监理单位对设计（修改）变更审查后下达工程变更指令，并组织业主与承包人就工程变更的价款及其他有关问题进行协商。
在业主和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理单位可提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程最终结算时，应以业主和承包人达成的协议为依据。
四、加强工程变更管理的措施
（一）控制设计缺陷
就工程实践经验看，设计缺陷是引起工程变更的首要原因。这类缺陷主要有建筑设计与结构设计不统一。其次是土建设计与安装设计不一致。第三是安装各工种设计不匹配。对设计缺陷引起的设计变更，业主应当在与设计单位签订合同时制定奖惩措施。约定因设计缺陷和失误引起设计变更的惩罚额度，从合同管理上使设计单位控制设计缺陷，有效控制设计变更。
关键词: 建筑安装; 质量控制; 施工管理
中图分类号：TU606文献标识码： A 文章编号：
0 引言
建筑安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，施工管理的主要任务就是按照设计施工图，结合施工现场情况，对施工的各项要素，运用科学的方法，进行有效的计划与决策、组织与协调进而达到优质高效的施工任务，同时更要注重文明施工，把好质量关又要尽量采用新工艺、新材料。因此，一项建筑安装工程是从开始到竣工，能否按期完工、质量能否保障、成本能否控制都与施工管理密不可分，以下笔者就结合一个案例谈建了筑安装工程管理工作中的几点体会。
一 工程概况
秦皇岛达润时代逸城三期B区2#住宅楼项目，
建设单位：秦皇岛达润置业有限公司；
设计单位：秦皇岛市建筑设计院；
监理单位：中冶京城（秦皇岛）工程技术有限公司；
施工单位：中国华冶科工集团有限公司；
建设地点在秦皇岛市海港区天洋新城西侧，该工程含有2层商业网点及配套。B2#住宅楼占地面积1388，总建筑面积31437，地下建筑面积1700，绝对高程14.40m。设计使用年限为50年。地上、地下耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第三组。地上三十三层，地下二层，结构高度98.00米（地上部分）总长度69.850米,设缝一道(地上部分),其中地下一层为下房,地下二层为人防工程,抗力级别为核6级,常6级,战时为人员掩蔽所,平时为非可燃物储藏间.地上一层至三十三层为住宅.结构形式为剪力墙结构,基础采用筏板基础,并以基础顶部作为上部结构的嵌固部位。本建筑的结构安全等级为二级,抗震设防类别为标准设防类,地基基础设计等级为甲级.本工程剪力墙、框架按二级抗震等级设计。
二施工前准备
在工程开工之前, 要层层向参与施工的人员进行动员和技术、任务交底, 使其对工程概况与特点、技术质量要求、施工部署与进度、施工方法与措施等方面都有一个较详细、较全面的了解. 做到人人心中有数. 而且要组织开展创全优工程的竞赛活动, 以利于充分激发各方面的积极性和创造性. 在施工过程中,要注重调查研究及时掌握情况、协调动作、把握和控制施工的全面进度。
三 建筑安装工程中的技术要点
首先，要监督检查施工综合进度情况。施工综合进度计划的作用在于确定各个施工过程的顺序、施工持续时间及其开始和结束的日期。 确定劳动力、材料、成品、半成品的需要量和调配情况。确定堆场的面积, 供水供电的数量等。单位工程的施工综合进度计划明确规定出各工种工程的施工顺序和起讫日期。施工综合进度计划是以最形象、最简洁的指示图表表达施工过程之间的逻辑关系及施工工艺上的相互制约关系。熟悉并掌握它, 就可以在实际施工中及时发现问题, 进行协调平衡。大量实践表明, 形响施工综合进度的因素是很多的, 一般情况下有以下方面: 1.工程设计的临时更改; 2 .设备、材料、半成品的运输和供应不能满足施工要求. 3.发生量和安全事故. 4. 工人出勒率和劳动效率波动; 5.机械完好率和利用率波动; 6. 气象剧变引起施工停顿(如暴雨成灾等) . 只要在施工过程中经常检查, 随时掌握施工动态, 及时采取果断而有效的措施进行协调、平衡, 上述因素对施工造成的影响就会降低到最低限度。
其次，要搞好施工平面的布置及调度协调。加强施工现场管理, 保证各项工程均衡地有节奏地开展,必须严格依据施工平面图进行施工。 对施工平面必须实行全面规划、分区管理的办法。施工平面的组织与管理应注意以下方面: 1 .按施工总平面图规划,修建各项临时设施, 设备材料、构件堆场, 设置固定施工机械、临时道路、线路等设施, 并尽量减少费用;2.保降道路和排水通畅, 排水沟、临时供水管道和供电线路要进行经常性维修, 从全局出发, 统一安排停电、停水和断路; 3土石方的挖填应按平面规划进行调运, 4 .尽量减少工区外的施工占地, 5.正确、合理地选择运箱方式和路线, 保证运物方便, 降低运翰费用. 6. 各项设施的布置要满足防火、技术等安全规落的要求, 7 .便利施工人员的生产与生活。
建筑安装工程, 严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准, 从各方面采取措施, 预防和控制影响工程质量的各种因素, 坚持以“质量控制”为核心, 重点抓好质量控制。作为安装工程的管理人员, 必须采取有效措施, 既要保证工程质量, 又不影响工程进度。工作班组是直接从事一线施工的基层组织, 要根据各专业的性质制订出切实可行的工人岗位职责制。各级管理人员和技术负责人, 应认真贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策, 制订质量管理计划, 组织有关人员进行定期或不定期的检查, 经常开展有关质量的动态分析, 针对关键部位以及当前存在的质量通病, 采取有效措施。对发生的重大质量事故, 应及时分析和处理, 从中吸取教训, 积累经验。
工程材料、器件和设备的质量是保证工程质量的重要因素, 材料和设备质量的好坏直接影响着工程的质量。由于设备和材料的种类、型号、规格不同, 性能和标准也不同, 因此对设备和材料必须严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管, 这当中如果某个环节处理不当就会影响工程质量。为此, 对进场的设备和材料要进行严格的检验, 包括外观检查、性能检查和必要的解体检查,同时还要核实材料和设备的说明书、合格证、装配图和试验报告等有关资料, 做到不合格的设备和材料不采购、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”, 并附材料清单, 材质证明( 检验报告) , 经检验认定合格后,方允许用于工程, 同时要对有关资料进行妥善保管, 防止受潮、发霉、损坏。使用强制管理的产品, 须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品, 对于重要、关键性工程材料、器件、设备, 必要时管理人员应对厂家实地考察, 确定最佳的供货单位。如在安装施工中发现所用材料并非合格产品时, 应立即下达“暂停施工”指令, 查明情况, 依照具体情况进行处理。
一个项目工程是由多个分部工程组成, 只有每个分部工程质量都达到合格, 才能保证项目工程的质量。因此, 从工程开工起, 施工管理人员必须深入到施工现场监督检查, 切实把好关键部位、关键工序的质量关,未经验收隐蔽工程不得进入下道工序。管理人员日常检查检验的关键部位是配合结构施工的预留预埋作业。在工程竣工验收阶段, 管理人员的主要工作有两项: 一是系统测试与试运行工作。安装管理人员应在现场认真查看并检查各项测试结果是否符合规范要求, 试运行工作应服从专人指挥, 各项规程均应严格按试运行方案、操作规程和有关规定进行操作, 从而使整个运行工作紧张而有序地进行。二是竣工资料的收集和整理工作。竣工资料是体现内在质量的文件, 贯穿于项目工程的整个施工过程, 是竣工阶段必须重点抓的一项工作, 务必客观、准确地反映工程施工质量。
安装工程施工技术资料应统一管理, 施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理, 作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料应随施工进度及时整理, 并做到各项文件材料内容完整, 数据准确、真实, 签证齐全。安装管理人员之间要密切配合, 严格要求, 互相帮助, 互相促进, 赶工期时更要严格控制质量,充分发挥把“关”作用。一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
四 结语
总之, 由于建筑安装工程的规模, 管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工管理所取得的经济效果必然不同.因此, 建筑安装施工要强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 才能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。
参考文献：
水电消防安装施工方案
单位（子单位）工程名称：
实施规范化学校建设和中等职业技术学校宿舍楼及饭堂建设项目施工（BT）
工程地点：松柏中学、圭岗中学、河朗中学、中等职业技术学校校内
总承包施工单位：（法人章）
施工单位：（法人章）
编制单位：
浙江万里建设工程有限公司
编制人：
黄建
编制日期：
2013
年
10
月
28
日
审核人：
审批人：
（编制企业技术负责人）
审批日期：
2113
年
月
日
建筑给排水安装施工方案
第一节
工程简介
一、工程概况
工程名称：实施规范化学校建设和中等职业技术学校宿舍楼及饭堂建设项目施工（BT）工程。
建设单位：教育局
工程地点：、中等职业技术学校校内。
工程规模：
主要位于学校校内。项目总建筑面积为26462.3平方米，包括教学楼、学生饭堂、教师工作用房、学生素质等校舍和运动场、篮球场、校门校道、广场绿化、排水系统等配套设施。
二、工程主要内容
给水系统工程、排水系统工程、消防水系统工程、雨水系统工程。
三、工程特点
1、装修到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量合格，安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期交付使用。
2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。
3、本工程360个日历天，本工程给排水、消防水安装，为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。
四、编制依据
招标文件；
给排水、消防水施工图；
公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件；
国家现有的给排水、消防水施工及验收规范；
《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ30-89；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
第二节
工程管理目标及组织机构
一、管理目标
质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到合格工程标准。
工期目标：保证按总工期要求。
安全目标：安全事故为零。
二、管理原则
在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。
本工程将在现行标准的质量规范保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。
1、实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。
项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到合格工程。
2、全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。
周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。
3、全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。
4、材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行现行规范标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。
5、施工技术文件控制
主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
三、组织机构设置
给排水、消防水安装工程施工管理设置为：项目经理、主管水电安装工程师、消防工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。
项目经理
主管水电工程师
专职质安员
材料员
给排水工程师
专职资料员
消防工程师
四、项目部管理人员岗位职责
1、项目经理
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人，对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工班组之间的接口关系，对外协调与当地政府，当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。
2、主管水电工程师
全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。
督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
3、水电工程师岗位职责
负责实施本专业的施工方案、质量计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工，发现问题及时整改，及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。
4、质安员岗位职责
严格执行公司《质量方针》和《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全关，制止违章行为，对违章行为进行处罚。监督检查施工班组自检、互检及原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。
5、资料员岗位职责
负责按规定要求收集，分类整理所有质量记录。
负责做好三级文件和资料的控制清单、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。
6、材料员岗位职责
负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。
负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质，确保库容整洁。
检查落实仓库安全防火，防盗措施，做好危险品的保管。
第三节
给排水系统施工
一、施工工序流程
给水系统施工工序流程
二、施工方法
1、施工准备
管道安装前，设计图纸及其他技术文件齐全，并业经会审，按批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交底；材料、施工力量、机具等能满足施工需要。
应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施，安装人员必须熟悉硬聚氯乙烯管的一般性能，掌握基本的操作要点，严禁盲目施工。
2、施工定测
根据给排水管线设计施工图纸及综合管线图，对施工现场的管线实际安装位置进行结构尺寸的测量工作，对给排水管线的线路走向在纵、横向，以及标高等方面进行详细的测量并记录。按实际测量的结果画出管路，管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，并在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的标准尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测量的尺寸预制，加工、校对且编号。
该施工草图须按照项目部规定的相关程序进行审核、批准，并经施工现场监理工程师及其它相关专业进行核对、确认。若存在与设计图纸有较大的变动、变更时，还应取得设计部门以及相关部门的认定、批准。
3、管支架制作及防腐
给排水系统管道支、吊架在制作下料，钻孔时均不得用火焰切割方法，型钢的下料采用切割机。孔位的加工采用台式钻床，支吊架的焊接材料采用T420～T425。
支架的管卡采用标准镀锌件，支架在制作完毕后采用防腐处理。
4、管支架安装
管道支架的安装，采用膨胀螺栓将支架底板与结构墙体进行固定，在进行固定工作时，必须要注意结构的安全性，不得有任何对结构有破坏性的固定。
在固定支架前，预先根据施工图进行管线放线，根据给排水管路的走向以及管道的坡度进行测量放线，按照管道支架间距进行支、吊架的固定工作。
5、给水系统管道安装
给水系统（生活给水及热水），生活给水管材设计为PP-R硬聚氯乙烯管热熔接。水泵管及管件采用钢塑复合管沟槽式连接。
a、管道安装的基本要求
生活饮用水塑料管道选用的管材和管件应具备卫生检验部门的检验报告或认证文件。出厂日期、有效使用期限、出厂合格证和使用说明书。管材和管件的颜色应一致，无色泽不均及分解变色线、管材和管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷，管道系统安装前，应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细的检查，必须清除管材及管件内外的污垢和杂物。管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建预留孔槽，嵌墙暗管墙槽尺寸的宽度宜为
de+60mm，深度宜为dc+30mm，PP-R塑料管道之间的连接采用热熔接，塑料管与金属管配件、阀门等的连接应采用螺纹连接或法兰连接。断管工具宜选用细齿锯、割刀或专用断管机具。断管时，断口应平整，并垂直于管轴线，应去掉断口处的毛刺和毛边，并倒角，倒角坡度宜为108～158，倒角长度宜为2.5～3.0mm。
室内暗敷的塑料管道墙槽必须用1:2水泥砂浆填补。塑料管道穿过楼板时，必须设置套管，套管可采用塑料管，穿屋面时必须采用金属套管。套管应高出地面，屋面不小于100mm，并采取严格的防水措施。
b、水泵机组的安装：
用水平仪检查泵的基础，泵底座的地脚螺栓拧紧后，再检查泵法兰端面是否垂直，安装管路时，进水水管都应有支架，不应使泵的法兰受到过大的拉力而断裂。泵出口安装阀门的顺序为：吐出锥管闸阀止回阀出水管。进水管安装时应水平或稍向下斜，任何部分都不应高于泵进水口，为保证泵入口的流速度均匀，靠近泵进口处不能直接装弯管，而应先接一段长度约3倍于管口直径的直管后再接弯管，各接口平面应用橡皮等垫片进行密封。底阀应竖直悬在水里，底阀与水底和周围墙壁的距离不应小于底阀的外径，淹没深度不应小于底阀外径的2倍。减运转，点动电机，时间不超过30秒，以检查转向是否符合箭头所示。
c、阀门、阀件的安装
阀门安装前，应作耐压强度试验。试验应以每批（同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个，如有漏、裂等不合格的应再抽查20%，仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定的压力，同时将试验结果进行记录以备查。
阀门安装位置，方向应符合设计要求，阀门、阀件的连接应牢固、紧密，不得有渗漏现象。安装后，阀门与管道中心应垂直，操作机构灵活、准确。
d、水压试验
管道系统的水压试验应符合下列规定：
（一）试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.9MPa。
（二）对粘接连接的管道，水压试验必须在粘接连接安装24h后进行。
（三）水压试验之前，对试压管道应采取安全有效的固定和保护措施，但接头部位必须明露。
（四）水压试验步骤：
（1）将试压管道末端封堵，缓慢注水，同时将管道内气体排出；管道充满水后，在无压情况下至少保持12h。
（2）充满水后，进行水密性试验；
（3）加压宜采用手动泵缓慢升压，升压时间不得小10min；
（4）将管内水加压到0.35MPa，并保持2h，观察接头部位是否有漏水现象。
（5）严密性试验合格后进行强度试验，管内试验压力达到设计压力1.00MPa，10分钟内压力降不大于0.05MPa，然后将试验压力降至工作压力，并保持2h，以不漏为合格。
给水系统在压力试验合格后，须进行通水冲洗，冲洗水采用饮用水，冲洗前先检查管路系统内连接的所有附属设备、卫生间给水管应与主干管隔断，以免有体积较大的留存脏污、杂物等进入管道而引起堵塞，待主干管冲洗干净后，再冲洗各支管。并做好通水清洗和消毒记录。
6、排水系统管道安装
安装前应根据设计图纸密切配合土建做好预留洞。雨立、污、粪立管的安装，自下而上安装和固定方法施工。排水立管位置确定时应考虑侧墙和后墙饰面厚度自顶层吊线坠，弹正立管安装垂直中心线，作为控制立管垂直基准中心线：
测好管道尺寸进行断管，断口要平齐，管道粘接应将粘面砂纸打毛，并用干布擦净，粘接表面不沾有尘埃，水迹及油污，当表面沾有油污时，应用棉纱沾丙酮等清洁剂擦净，胶采用毛刷涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时，应轴向涂刷，动作迅速，涂抹均匀，即找准方向将管子轻轻插入承口，对直后挤压。管端插入深度至少应超过标记。并保证承插接口的直度和接口位置正确，且静置2～3分钟，插接过程中，可稍做旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进行旋转。承插接口接完毕后，应立即将接头处多余的胶粘剂用棉纱或干布擦揩干净。
当层高小于或等于4m时，每层设一个伸缩节，所有附件，管件必须用与管材同一厂家品牌，立管穿楼板处设置保护套管，排水管穿楼板、屋面的套管，重点注意防渗漏。严格按照“XX市建设工程质量通病治理措施”施工。排水管在转弯处，三通连处，存水弯均需带清扫门的管件，支管向干管连接时，排水管在弯处宜采用45度三通，主管与出户管（或排水横管）连接时，必须用一个45度弯头，这出户管放大一级管径，排水横管与主管相接不得用T形三通，宜采用45度三通。
管道支架的位置，先选择在柱、混凝土墙、砖、梁上，然后才是楼板上。
管道系统安装完毕，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，检查无误后，再分层进行通水试验。排水系统按给水系统1/3配水点同时开放，检查排水是否畅通，有无渗漏。埋地管灌水试验的灌水高度不得低于底层地面高度，灌满水15分钟后，若水面下降，再灌满延续5分钟，以液面不下降为合格。
三、卫生洁具安装
卫生洁具安装《按99S304卫生设备安装》和《GB50242-2002》施工及验收规范施工。卫生洁具型号及颜色应由甲方、监理、设计院根据建筑装修的要求共同协商确定。
第四节
消防水管工程安装方案
一、施工工序流程
给水系统施工工序流程
安装卫生器具排水出口管承口的连接处必须严密不漏。排水支管的管径与坡度必须符合设计和施工验收规范要求。卫生洁具安装要与土建装修施工配合的时机应恰当，对卫生洁具安装后做好保护，防止污染、堵塞和损坏。
第五节
电气安装工程施工方案
一、防雷安装工程质量控制
按图纸和有关规范进行技术交底，制定操作和安全技术措施。备齐各种辅材，配备手锤、电焊机，接地电阻测试仪，操作人员验证上岗，根据土建结构进度，对基础钢筋、柱内引下线的焊接，其焊接长度大于6倍D（双面焊），焊缝饱满、光滑、无焊渣、气眼。预留测试点、接地点、基础接地焊完后，应测试接地电阻值，详细记录测试日期气候、测试仪表、参加人员、测试结果。并将隐蔽部分绘制平面图，会同防雷所、甲方、监理经质量检查后验收。
天面避雷带（网）与预先留出柱内钢筋连接成一体，避雷带支持卡其间距按规范要求，均用镀锌制品，焊接处刷防腐油漆、银粉漆各两道。所有金属设备、进入管线均做防雷等电位接地。接地电阻值≤1Ω。
二、低压配电、照明系统安装质量控制
（1）施工准备
（2）施工阶段
三、电线导管、电缆导管和线槽敷设
本栋主干配线均采用镀锌金属桥架，且是认证定型产品，具有合格证。金属的导管和线槽必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并符合下列规定：
（1）镀锌的钢导管，可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm2。
（2）当非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线，当镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接线。
（3）金属线槽不作设备的接地导体，当设计无要求时，金属线槽全长不少于2处与接地（PE）干线连接。
（4）非镀锌金属线槽间连接板的两端跨接铜芯接地线，镀锌线槽间连接板的两端不跨接接地线。但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。
（5）金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管焊连接。
（6）当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm。
（7）暗配的导管、埋设深度与建筑、构筑物表面的距离不应小于
15mm，明配的导管应排列整齐、固定点间距均匀。
（8）绝缘导管敷设，管口平整光滑，管与管、管与盒（箱）等器件采用插入法，连接时，连接处结合面涂专用胶合剂，接口牢固密封。
（9）直接埋入地下或楼板内的刚性绝缘导管在穿出地面或楼板易受机械损伤的一段，采取保护措施。
（10）导管和线槽，在建筑物变形缝处，应设补偿装置。
四、管内穿线
管内穿线前应检查导线的型号规格是否符合设计要求，管子敷设是否符合要求。导线穿入线管前，在导线出入口处，应加护口保护导线。不同回路的导线，不应穿于同一根管子内，但对同类照明的几个回路，在满足管内足够空间前提下，允许穿同一根管内（不多于8根）管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管内截面积的40%，导线在管内不得有接头或扭结，其接头应在接线盒内连接。导线放线时应采用放线架。导线敷设后采用500伏摇表进行绝缘检查，应符合规范要求。
导线穿管敷设时采用钢丝带线，并在管内放入适量的滑石粉，穿线时用力要均匀，以免损伤导线。
五、电缆敷设质量控制
电缆敷设前应先检查外表是否损坏，绞拧等情况，测试绝缘电阻按设计长度和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每根电缆，减少接头或浪废，符合规范要求后再进行施工。
电缆保护管应制成喇叭口，管口光滑无毛刺，沿桥架敷设排列整齐，转弯处不得紊乱，间隙松度符合规范要求，桥架固定牢靠，支托架应接地，电缆弯曲半径，塑料电力、电缆≥15d，控制电缆≥15d。
六、盘、柜安装及二次回路接线质量控制
1、盘、柜在搬运和安装时应采取防震、防潮、防止柜架变形和漆面受损等安全措施。
2、开箱检查型号、规格符合设计要求，设备无损伤，附件备件齐全，并有合格证件，设备应有铭牌。
3、盘、柜安装前屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏，室内沟道无积水、杂物，门窗安装完毕，装饰工作全部结束。
4、二次回路结线应符合施工图，接线正确。
5、导线与电气元件间采用螺栓连接，插接或压接等，均应牢固可靠。
6、盘、柜内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤。
7、电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不易脱色。
8、配线应整齐，无绞拧，清晰、美观、导线绝缘应良好。
9、交流三相线：A相
——
黄色，B相
——
绿色，C相
——
红色，中性线为淡蓝色，保护地线（PE线）为黄绿相间颜色。
10、绿黄双色线只用于括记保护接地不能用于其它目的。淡蓝色只用于中性线或中间线。
七、开关、插座、灯具安装质量控制
1、开并、插座分明装和暗装，规格及安装位置必须符合设计要求；
2、灯具位置设计在中心位的必须取中，特别是阳台灯从上往下在一垂直线上，成排灯具安装在一直线位置上，链吊日光灯双链平行，固定牢靠。
3、单相三孔插座的接地线均应设在上方，插座的保护接地（接零）单独敷设，不能与工作零线混同。电器灯具的相线应经开关控制。
4、采用TN-S系统接地线保护方式的，在整个系统中，中性线与保护线是分开的。该系统在正常工作时，保护线上不呈现电流，因此设备的外露可导电部分，也不呈现对地电压，比较安全。
5、同一场所的开关，插座高差允许偏差3mm以内。盖板偏差0.5mm。
6、预埋开关、插座盒高度为开关，插座的安装高度加上地面装饰面层的厚度。
第六节
成品保护
在整个施工过程中及施工结束以前，要加强对成品的保护，包括已装好的灯具、开关、插座、卫生洁具，对不同的施工阶段的成品作出不同的标记，在易损坏部分应加临时保护装置。如发现成品损坏应及时修整、更换，并保证系统性能完好。对其它施工项目的成品也应提高保护意识，在施工负责人同意后，方能动用，并及时复原。
第七节
安全文明施工措施
一、各施工班组进场后，必须遵守现场规章制度。
二、施工现场堆放的成品、材料要整齐，要做到干一层清一层，做到工完场地清。
三、库存物品应分类堆放，保证库内外清洁干净。
四、成立安全文明施工小组，定期召开现场人员安全会议，搞好现场文明生产宣传，增强工人安全意识。
五、施工现场从事焊接时，应做好防焊渣措施或挂“防火斗”。
六、针对工程配合交叉作业面广、时间长，现场做好防物体打击及防高空坠落措施。
