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一、政治表现
我认真学习党的理论，认真学习国家法律法规，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，认真努力做好本职工作，取得良好工作成绩，获得单位领导和职工群众的充分肯定。
二、业务学习
我十分注重业务学习，把业余时间充分用到学习上，认真学习建筑工程方面的理论书籍，认真学习建筑工程方面的实务知识，认真学习国家建筑工程方面的相关法律法规与政策，有效提高了自己的理论水平和业务技能，能够全面做好建筑工程方面的技术工作，保证建筑工程质量，保证建筑工程项目施工安全。
三、专业水平
我加强学习，注重理论知识和工作经验的积累，不断钻研建筑工程方面的问题，切实提高了自身业务素质。经过多年的努力和实践，我目前基本掌握了建筑工程方面必备的基础理论知识，具有从事建筑工程技术工作的岗位能力和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，能够全面完成建筑工程技术工作，取得优良成绩，本人的专业水平获得单位的充分肯定，获得业主的一致赞誉。
四、业务成绩
关键词:建筑 技术 管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
一、建筑工程技术管理的重要性
1.技术管理是建筑管理的重要环节，是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。
2. 技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
3.技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些建筑工程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1.技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
3.建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
1.建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
2.建立工程技术档案
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
建筑工程的现场使用的施工技术管理，其中想要在完工后交工的时候，在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据，因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料，最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管，也可以让施工的企业都整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理。
3.提高技术管理水平及明确管理职责。在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。
4.制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。
5.建筑工程施工各个阶段的技术管理要点。在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。
结语
在建筑工程竣工后，工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。
参考文献
[1]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业.2013,2（3）：45
关键词：土建工程、技术保障、建立和应用
中图分类号：S969文献标识码： A
随着，我国人民生活水品的不断提高，人们对于建筑物的需求不再是有即可，已经开始注重建筑物的质量了，因此，建筑企业要想继续发展，就要不断提高自身建筑项目的质量，符合人们的要求。一个建筑企业如果没有一个好的、完善的工程技术保障体系，那么这个建筑企业的工程就很难保证建筑的质量。可以说，工程技术保障体系的好坏直接决定着工程的最终质量。总而言之，一个企业要想在竞争日趋激烈的建筑行业快速健康的发展下去，占有一定的市场份额，那么就要提高自身建筑的质量，而解决这个问题的最好的也是为一的办法就是，完善工程技术保障体系。
1、土建工程技术保障体系的作用
近些年来，建筑工程项目呈现了井喷的趋势，这种激烈的竞争环境，使得建筑企业开始注重建筑工程的质量，基于建筑工程实际的实施复杂性和周期性，要想从根本上将工程施工技术的质量保障好，就必须要对施工技术进行科学有效的管理，提高施工技术的可行性，以此来保证工程技术工作顺利开展。因此土建工程技术保障体系无疑变得越来越重要。土建工程技术是一项复杂且周期性较强的系统工程，其技术保障体系的作用是运用先进科学的管理手段，促进技术工作开展的整个过程。工程技术保障体系的作用，大概可以分为以下三个方面，首先，工程保障体系在整个工程的实际施工中，起到一个知道的作用，大方向的确认。同时强调技术的发展规律和技术发展的科学性，并且要以此作为依据，使工程施工工序规范化。其次，加强技术管理，提高企业自身的管理水平和施工人员的技术水平，从工程需要出发，切实的把技术问题和质量隐患消灭在萌芽中；最后，能够使施工人员的技术水平在其指引下发挥到最佳的效果，从最基础上保证建筑的质量。同时，也可以最大程度的节约建筑器材，从而节约工程成本，以此将建筑单位的市场竞争力和经济效益提升上来。
2、我国土建工程技术保障体系中存在的问题浅析
建筑行业的压力来源就是人们日益提高的对于建筑质量的要求，这就要求建筑企业不断的增强质量保障，建立完善的工程技术保障体系。但是，在实际的施工过程中，总会遇到很多因素的干扰，使的预期目标很难实现，最终会影响工程的质量，下面我们就分析一下，我国目前建筑行业工程技术管理体系中存在的问题。
2、1管理措施的落实情况不好
经过了长时间的摸索和探究，我国很多建筑企业的高层应经开始意识到，建设工程技术保障体系的重要性，并已经开始着手搭建相关的工程保障制度，但是，在工程保障制度的实施过程中，由于管理措施运行的不彻底，致使技术管理方案不能发挥其预想的作用，对工程施工的质量、施工安全、施工工期以及施工效率等方面带来致命的影响。在我国很多建筑企业中，施工技术管理措施在实际施工过程中落实不到位的主要体现为三个方面：第一，技术方案缺乏有力的执行力度，致使工程建设的质量无法满足预期设计的思想，为工程后期的使用遗留下很多的安全问题。第二，没有对建筑项目的技术信息进行收集，致使图纸的施工进度和实际的施工进度出现缺口，严重影响了工程的施工进度，给工程的成本预算以及工程工期带来了很大影响。第三、在工程进行交付的阶段，施工技术交底的时候总会受到很多因素的制约，例如：施工环节、管理者管理水平以及工程规模等因素的制约。最终导致工程交付不能按期完成，致使公司出现一系列连锁的反应，影响公司利益。
2、2技术管理人员能力不足
近些年来，我过城市化进程不断增快，越来越多的新型建筑不断地涌现出来。新型建筑的出现就要求施工单位的施工技术人员和管理人员有较强的适应能力，同时还要拥有较强的工作经验。但是，实际情况去不是这样，面对迅速发展的行业状况，技术工作者技术能力相对欠缺的情况也普遍存在，甚至出现在岗技术管理人员在确保必要的管理理论时，还缺少异性的管理实践能力，最为严重的是，一个技术人员出现同时管理几个工程项目的情况，其管理效果就可见一斑了。这些情况的发生，无疑会影响企业的经济效益，导致企业的信誉度下降，使得企业的市场份额丢失，施工质量也难以保证。
2、3项目的经验积累不足
我国的很多企业，都只注重施工过程中的质量监控，却忽略了竣工后阶段的项目技术管理工作，使得一个保障体系只有开始和中间的发展，而没有一个完美的结局。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目管理技术水平的提高，需要经验的积累，而这些经验就来自以往的案例及相关数据，因此做好统计很重要。
3、土建工程保障体系建立与应用的改善措施
3、1提高员工的技术水平，明确职责的划分
一个完善的土建工程保障体系应该拥有较高的技术管理水平，同时也应该保证事事都有人负责。因此，建立健全技术管理机构和技术责任制度和提高员工技术水平都是至关重要的工作。。在工程施工伊始阶段要明确全体施工人员的职责，尤其是技术管理人员的规范。技术管理人员要懂得施工和质量验收规范，同时要求技术人员掌握工程中各分项，分部施工的技术要求、施工方法、质量标准、验收标准。提高技术水平上，我们要对技术人员进行学习先进的管理方法和管理经验的培训，并组织技术培训和交流，提高管理水平和技术人员的业务素质，从而避免因质量问题产生的重大安全隐患。从根本上保证人员的专业素质，推动企业发展。
3、2完善技术管理工作制度
土建工程技术管理制度的建立是技术工作实施的核心，准确定位技术制度管理的目标，科学的组织工程中各项技术的实施，是技术管理的根本前提。其管理的目标应包涵：施工设计图纸的会审、熟悉和阅读，将施工示意图和施工设计组织工作做好，施工交底工作、变更技术的工作、管理质量验收工作、半成品和原材料的报检和实验工作等。
3、3强化技术工作的实际操作
完善工作制度并不能从根本上保证技术工作的实际操作情况很完美，因此，强化技术工作的实际操作也是一项重要的工作，不容忽视。具体做法如下，首先要依据国家相关标准、企业实际情况和项目状况适时的制订各项技术管理制
度，同时利用生产实践不断完善技术措施；其次，技术工作管理要具备周期性，在技术管理过程中要制定出周期检查制度，并开展施工质量的周期性评比，以此推动工程的施工质量。
结语：
综上所述，我们不难发现，一个好的工程技术体系，不仅可以促进企业的建筑业务的发展，同时还会减少工程的成本消耗，为企业带来更多的利益。最终的是，它能够带来一个高质量的工程，符合现代人们的要求。所以，建筑企业一定要注重工程技术体系的建设，从基础做起，从底层做起，建立一个最符合自己公司的工程技术保障体系，实现利益的最大化。在竞争的狂流中，勇往直前。
［参考文献］
[1] 高峰.我国监理企业应对市场开放形势的对策初探[D].西安建筑科技大学,2004.
关键词：建筑市场；技术管理；方法
中图分类号：C29 文献标识码：A
一、引言
建筑行业做为国民经济中的重要组成部分，一定要有先进高超的施工水平以及优质的质量和服务，这样才有可能在当今这个快速发展的世界里、激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得最大的利润。
尽管建筑工程技术、人员管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。本文通过对近几年建筑工程施工技术、人员管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为房屋建筑整个工程的顺利施工提供一定的理论依据。
二、土建项目工程建设施工中的人员管理
（一）、建筑管理人员素质现状
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习。
所以工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较高素养的中高级管理人才十分匮乏。为了解决这一问题，建筑管理人员应具备知识素质，掌握相关的知识；具备一定能力素质，即有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力；具备人格素质，即有良好的社会道德品质和经营管理素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益。
（二）、提高建筑管理人员素质的措施
一是要切实执行持证上岗制度，禁止“挂靠”。虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入。所以要严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人。
二是强化终身学习，持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高，树立终身学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰。
三是进一步优化执业资格考试方法，保证建筑工程管理人员既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，避免考试模式化，强记忆化。目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，年轻人的记忆力好的可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，没有办法保证实践经验。
四是进行有效的绩效考核，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。这方面可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
三、土建项目工程建设施工中的技术管理
（一）、施工技术管理的重要性
技术是一个企业生存和发展的动力，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。建筑施工单位的技术、人员管理，是通过系统论的观点，并运用科学的方法对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促使施工正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程复合技术规范，规程，符合技术规律的要求，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辨证的统一。
当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，所以施工技术的管理工作是非常重要的，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益，应该引起各管理层的关注和重视。
（二）、技术管理制度内容
为了切实搞好技术管理工作，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术管理准则，技术管理制度的主要内容如下：
（1）图纸熟悉，审查和会审制度；
（2）施工图纸设计交底制度；
（3）工程技术变更洽商管理制度；
（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（5）技术交底制度；
（6）施工试验管理制度；
（7）材料及半成品试验，检测制度；
（8）隐蔽工程检查验收与工程检查制度;
（9）工程质量检验与评定制度；
（10）工程结构检查，验收与竣工验收制度；
（11）工程技术档案与竣工图管理制度；
（12）各级技术人员技术责任制。
（三）、做好技术管理工作的对策
1、计算机应用技术
随着科技的日益更新，计算机的发展与普及在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用，计算机技术在房屋建筑施工上的应用，可以说是取得了很大的成效。施工单位要想提高自身的施工效率，引进计算机技术是必要的，这对高层建筑的施工组织、对施工技术的管理，都带来了极大的方便。
2、以法治企，强化落实
根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术、人员管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充；建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处；有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。
3、加强现场技术管理
一是建立“三结合”施工技术领导班子，搞好图纸会审，认真编订施工组织设计，而后由施工技术人员进行施工前的技术交底，运用目标管理对各项措施层层分解，制定了相应的实施对策。二是在施工过程中，严格按照施工组织设计施工，并编制施工技术措施，实行标牌管理，；在现场技术管理上，严把设备、材料等项目资料齐全，实行跟踪管理。 三是认真组织投产前的监察工作，对甲方提出的问题及时整改，对追加的工作量及时办理手续，使整体试投资一次成功。加强新技术推广，注重创新管理
加强新技术的推广
加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，才能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。这就需要从施工管理工作的实践中引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。
5、加强技术人员的素质
提高人的素质，提高技术人员及技术工人的技术水平，树立百年大计质量第一的理念，才能保证整个工程的施工质量。所以要定期的组织公司的全体员工进行学习，学习先进的管理方法、管理经验、技术等，使生产人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风；有事先发现问题和及时处理问题的能力，尽量将施工技术、人员管理中存在的问题消灭在萌芽阶段。
四、结语
综上所述，施工技术与人员的管理是很重要的，有科学的建筑工程技术管理与人员管理有利于提高建筑工程质量，促进建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。
建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，只有通过不断加强对技术工作的管理，加强对技术、人员管理组织机构等的建立和完善，并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用，才能保证工程如期完工。相信我们施工的技术、人员管理工作将会实施的更好，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周华新.房屋建筑施工技术管理探析[J].科技致富向导. 2010(27)
关键词：概述；问题；措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引 言
运用科学的方法和管理的职能，对建筑施工技术工作进行不断的促进展开是建筑施工技术管理的主要任务，同时在进行施工的过程中依照国家相关的法律法规以及上级领导的有关技术工作的决定和指标。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术的规范化进行办证，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。
1、建筑施工技术概述
1）建筑施工技术内容。建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训，还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
2）对建筑施工技术管理进行优化的重要意义。建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
2、建筑施工技术管理过程中需注意的问题
1）项目技术管理措施落实不到位。在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对安全技术方案、施工技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有雨建筑工程的实际进度进行同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工觉得技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
2）施工技术管理人员工作经验和技术水平不足。随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
3）项目技术管理经验的积累和提升。在工程竣工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就不再重视项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没有得到全面的实施。在一个工程项目施工竣工以后，项目部没有对所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统的保存。因此，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
3、优化建筑施工技术管理的措施
1）建筑施工技术管理组织体系的优化。在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。
2）健全建筑施工技术的管理制度。建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：①在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。②在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。③在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
3）培养具有高水平的专业技术人员。高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
关键词：建筑工程技术；特点；发展
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。下面本文对建筑工程技术的主要特点进行相关论述，并借此展望一下建筑工程技术的发展前景。
1 建筑工程技术的特点
1.1 覆盖面广泛
建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面。每个部分又都包含若干学科的理论知识以及各学科之间的交叉知识。对这一系列技术的掌握，在初学阶段需要具备扎实的理论功底。学校开设的相关主干课程包括建筑识图与建筑构造、建筑材料、建筑工程测量、建筑设备、土木工程力学、建筑结构、地基与基础、建筑施工、建筑工程造价、建筑施工项目管理、广联达、建筑CAD 资料员专业管理实务等等。专业的技术人员除了需要熟练掌握这一系列的专业知识外，还需要对与建筑工程相关的一些边缘学科有所了解，例如建筑材料学、经济管理学等等，通过对建筑施工过程的总体设计所需的所有技术有所掌握，才能在实际的工作中游刃有余的进行规划设计。建筑工程技术专业在实际运作中还需要使用一定的管理学知识，以便对于所做的设计、施工过程的具体情况有所掌握，根据实际来作出相应调整和规划，使建筑施工过程能够更加合理和完善。
1.2 专业性较强
建筑工程技术是一门专业性非常强的技术手段，所有的从业人员需要经过多年的培养，并且在学习过程中掌握相当丰富的理论基础知识，以及在实践练习时能够对所需的具体技术做出专业、准确的判断。建筑工程技术在实际工作中需要做到科学化、规范化管理，这些都不是外行人员可以轻易操作的。建筑工程技术由于涵盖领域非常广泛，从业人员需要经过多年的工作经验积累，才能由基础到高端逐步掌握各种工程技术，从而实现自身工作能力的完善和提高。目前我国建筑工程技术所需要的从业人员都需要具备一定水平的专业基础知识，以达到建筑工程施工一线技术与管理等工作对高等技术应用型人才的高标准要求。随着我国建筑行业整体水平和自身素质的不断提高，所需的建筑工程技术人才也越来越趋向于复合型人才，即除了拥有本专业所需的各种技术水平并能够解决专业性的技术问题外，还要能够应对各种技术操作过程中所遇到的其他难题。
1.3 知识型技术
建筑工程技术这一行业的职业标准应该归纳为知识型技术行业。从业人员需要接受高等专业教育，并获得相关专业的从业技能证书，才能有资格在这一行业工作。对这一行业所需技术的掌握，需要工作人员具备一定的知识水平，才能深刻理解各种技术的基本原理和核心内涵，特别是涉及到一些国际领先的技术手段，工作人员更应该能够准确理解各种外语文献或说明书中所提到的各种操作技巧，以实现参考借鉴的目的。
随着现代沟通手段不断发展，远程通信也逐渐进入建筑工程技术的实际应用当中，相关的技术人员对于计算机知识也应该有所掌握，以实现建筑工程技术的现代化操作，从而使工作能够高效、快捷的完成。
1.4 更新速度较快
随着我国各行各业的快速发展，建筑工程技术的进步也在很大程度上得到了提高。随着我国建筑行业的影响力逐渐扩大，以及我国改革开放的程度不断加深和与世界其他各国的联系不断紧密，这些因素都在很大程度上促使我国的建筑工程技术不断的吸收到先进国家的高端技术手段，并引进了许多非常先进的设备、仪器，使我国的建筑工程技术行业发展速度大大提高，技术更新换代也有了质的飞跃。随着我国相关专业人才的不断优化，在建筑工程技术领域所取得的成就会更加显著。
2 建筑工程技术的发展前景
首先，开设建筑工程技术专业的院校会使这一专业的教学成果在原有基础上有所提高。随着我国建筑行业的不断发展，房地产业在市场中的影响力不断加大，导致优质的建筑工程技术人才非常的稀缺，在就业市场上，这一行业正面临着巨大的人才缺口。这对于高校开展教学工作来说是一个非常大的动力，高校做好这一专业的人才培养工作，能够使建筑工程技术行业在未来的发展中占据更加稳固的地位。
其次，建筑工程技术人才会向复合型人才发展过渡。面临日益激烈的就业环境，以及建筑工程技术行业对从业人员要求标准的不断提高，促使相关专业的人才要不断完善自身的知识储备，在熟练掌握本专业理论知识的基础之上，还要积极展开对管理学、计算机知识、外语知识的涉猎和学习，以提高自身在就业竞争中的优势地位。这种专业型人才向复合型人才的转变，会成为建筑工程技术行业从业人员的主要趋势。
最后，我国的建筑工程技术会逐渐向国际水平靠近。我国建筑行业近年来在行业内取得了非常显著的成就，特别是2008年奥运会以来，建成了多个具有代表性的建筑工程项目，在我国建筑行业内具有领先地位。一些地标性建筑的建成可以大大促进我国建筑工程技术的提高，通过对这些先进技术和理念的借鉴和参考，我国建筑行业在自身的技术水平上会有更大的提高，特别是向着国际化水准迈进的步伐会越来越快。
3 结论
建筑工程技术在建筑施工领域有其自身的应用特点和发展方向。在进行项目施工过程中，如何采取相应的建筑工程技术，需要针对各种技术的特点来选择其具体应用方式。在实际工作中，应该重点研究如何提高各种建筑工程技术的优势，来促进建筑工程技术的不断发展。本文从建筑工程技术所具有的特点展开论述，并对其发展前景进行相关探讨。建筑工程技术行业在自身发展中，会继续将自身所具有的特点和优势凸显出来，通过行业整体水平的不断提高和业内良性竞争机制，会使建筑工程技术的发展水平不断得到提升。建筑工程技术工作人员也需要不断完善自身的知识体系，提高职业素养，以适应社会发展需要。通过高校对这一专业人才培养力度的加大和建筑工程技术自身发展的不断完善，这一行业在未来能够在更广泛的空间里促进建筑施工领域的发展壮大。
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加强建筑工程施工技术管理对于整个项目效益的增强和整体规模的改进有着重大的意义，本文根据对当前现代化的建筑工程施工技术管理重点和难点等进行集中性的分析，从实际的角度着手对工作的难点以及核心部位等进行了集中性的分析，旨在更好的实现工作的改革，使得技术管理工作可以进入至一个崭新的阶段之中。
关键词：建筑工程;技术管理;关键问题
引言：
随着我国经济的不断发展，建筑工程施工技术也在不断进步，建筑工程施工技术管理也有着系统性、严谨性和原则性的特征，加强建筑工程施工技术管理对于不断的增强企业的经济绩效和经营管理的水准等均有着重大的作用。从本质上加以分析建筑工程施工技术管理，对于企业的生存与发展均有着重大的意义，可以很好的避免出现不良质量情况并且提升企业的综合效益。根据笔者多年的工作经验，以建筑工程施工技术管理作为工作的重点和核心原则进行论述和探讨。
一、建筑工程施工技术管理目的及价值分析
建筑工程施工技术管理对于企业的生存与发展均有着重大的意义，所以应当明确相关管理工作的重大价值以及主要的意义所在，明确工作开展的基本方向，进而使得工作的进展有着一定的指导原则。
运用科学的方法和管理的职能，促进技术工作的开展， 在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标，这是建筑工程施工技术管理的主要任务。
从当前我国的经济发展趋势加以分析，不论是建筑行业还是工业行业，都维持着较强的上升趋势，并且整个市场的发展相当迅速，这样的现状也是的我国今后几年之中的经济发展状况较为良好。
科学组织各项技术工作， 建立良好的技术秩序，保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求， 运用先进的施工方法和适用的技术， 运用到施工过程中，确保工程的施工质量，它有利于合理配置施工资源，加快施工速度，缩短工期， 降低成本，提高施工效率， 提高经济效益。
二、建筑工程施工技术管理建议及对策
根据上文针对我国当前建筑工程施工技术管理的基本现状以及重点的价值等进行集中性的分析，可以明确工作开展的难点和原则。下文将针对建筑工程施工技术管理的基本建议和工作的对策方案等进行系统性的分析，旨在以此为基础更好的实现相关项目效益的持续整改，使得项目的工作标准和工作计划可以得到全面的实现，有针对性的实施整改，有目的性的实现改进。
1、建筑工程施工技术管理中准备阶段的控制
建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在，坚决予以纠正和处理，严格按照规定对责任人和责任单位进行处罚。
技术管理制度的主要内容有： 施工图的了解、熟悉、掌握和会审制度; 对施工场地总平面图和施工组织设计的编制; 施工图技术交底制度;施工试验管理制度;技术交底制度;隐蔽工程检查验收和工程检查制度; 材料及半成品试验，检测制度;工程结构检查、验收、与竣工验收制度; 工程质量检验与评定制度;各级技术人员技术责任制;工程技术档案与竣工图管理制度。
所以还应当着重的对当前建筑工程管理过程之中的缺陷和不足进行研究，避免出现不合理的现象，充分的结合市场需求和现场管理的标准，制定出可行的政策，真正意义上对项目的开展起到保护性的作用。
应当对当前建筑工程管理之中存在的突出性的问题进行妥善的解决，将建筑工程施工技术管理作为工作的重点和核心原则，且提出相对应的整改对策，加强对整个流程的控制，为工作的开展奠定坚实基础。
2、 建筑工程施工技术管理中开展竣工阶段的控制
在实践的施工阶段之中，也应当有针对性的采取相关措施，同时还应当明确的是竣工阶段的质量监督同样关键，应当结合施工的具体情况以及技术标准等，有针对新的制定出相关政策，保证建筑工程施工技术管理的系统化、科学化和稳定的进行。
首先应当完善的是建筑工程施工技术管理之中的技术交底工作，这一点相当关键，同时也是相当容易被忽视的一项工作。在实践之中应当加强对成品部位以及容易发生事故部位的保护，严格的按照合同标准和相关文件的需求，保证建筑项目的质量和进度均符合要求，并且定期的竣工，以达到最佳的满意程度。
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定， 就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定， 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较， 判断产品是否合格。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作;二是比较， 就是用质量标准与测量的结果进行比较。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程， 要在检查完后进行相关的加固补强， 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程， 检查后予以通过， 对满足优秀、良好标准的， 给予优良的评价。
结束语：
综上所述，建筑工程施工技术管理有着系统性、严谨性和原则性的特征，同时需要注意的是加强建筑工程施工技术管理对于不断增强企业的经济绩效和经营管理的水准等均有着重大的意义，加强建筑工程施工技术管理效益，还可以实现对质量和技术参数、技术标准的妥善控制，达到将质量标准真正意义上应用在实践之中的效果。
参考文献：
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[4] 刘建兵，郭晓剑. 施工企业工序标准成本管理的研究[J]. 中国市场. 2006（36）
关键词：建筑；工程；施工技术管理
引言：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力的发展，施工技术管理是工程管理重要的组成部分，建立科学的施工技术管理体系，健全施工技术管理制度，提高管理的效率，是提高工程质量的关键所在。只有不断的加强建筑工程的施工技术管理，才能促进企业的健康、稳定和快速多年发展。
一、工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
二、项目技术管理过程中需注意的问题
1、项目技术管理措施落实不到位
主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
2、项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
三、 建筑工程项目技术管理的内容
1、组织并严格实施图纸审核制度
在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。
2、项目工程施工组织设计的编制
施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。
3、技术管理制度的确立
项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。
4、建筑工程技术档案管理制度制定
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。
5、各级技术管理人员责任制的明确
建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能导致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。
结束语：
我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使建筑工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。
参考文献：
[1]杨文彬.浅谈现场施 工技术管理 [J].山西建筑.2008（23）.
关键词：建筑工程；重要性；管理
Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more intense, so, want to notice to management of technology, develop technical talents, reasonable use of management functions and scientific method, can in market competition has a place. This paper according to the many years of work experience to make its deep research, the following refers for the colleague.
Keywords: building engineering; Importance; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 技术管理的重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1.1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
1.2 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我'fiT／in强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2 参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证， 做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
3 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务， 是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
3.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
3.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4 如何做好技术管理工作
4.1 明确技术管理的职责。注重技术水平的提升
(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。
(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
(4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
5 结束语
综上所述，我们一定要坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理和激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
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