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调研组首先考察了舜杰建设（集团）有限公司。该企业是一家集建筑施工、房地产开发、建筑材料供应、贸易、服务业等为一体的大型建筑企业。在董事长李寿祥的陪同下，调研组参观了企业的荣誉陈列室，听取了企业开展党建工作情况汇报，赵福禧对企业在党建引领下开展的丰富多彩的企业文化方面的工作给予了充分肯定。
调研组随后来到盈科（上海）律师事务所考察。所合伙人、执行主任董冬冬陪同调研组参观了事务所，详细介绍了事务所党建工作情况。当了解到事务所95% 以上都是年轻人时，赵福禧感慨地表示“非公经济组织的党建工作责任重大，任务艰巨”。
最后，调研组来到上海创图网络科技有限公司调研并座谈。创图科技是一家致力于3D 云技术，在文化旅游、数字城市、游戏、数字展馆领域开展研发和应用的中国十大IT 创新企业，是上海世博会国内唯一的3D 云核心技术提供商、中国馆承建商，拥有国际领先的3D 发明专利技术。调研组在创图科技董事长李欣陪同下来到3D数字展厅，饶有兴致地参观了企业历程和数字城市等3D 技术展示。
走访考察结束后，调研组举行了闸北区非公经济组织党建工作专题调研座谈会。会上，调研组听取了闸北区委统战部副部长、区工商联党组书记、区非公经济组织党建联谊会会长徐国忠所作的闸北区非公经济组织党建工作联谊会工作情况汇报，闸北区社会工作党委、区法院、市北高新园区综合党委、上海室内装饰（集团）有限公司、上海环宇消防工程有限公司等有关部门和党建联谊会理事单位就党建工作开展情况和整合资源在推进非公经济党建工作中的作用、意义进行了汇报交流，调研组成员同与会相关部门负责人和民营企业家进行了互动座谈。
在自2019年2月底入职信息中心以来，在近9个多月的工作中，以党风廉政建设工作为主线，协助完成并推广党建云、智慧工会等项目建设，参与云平台建设方案讨论、部门网站改版讨论和部门培训相关工作，收集并完善2020年信息化待建系统的需求和功能，秉承全面、准确、高效宗旨，不断完善各个环节并确保顺利完成，同时做好系统上线运营后的整改和维护工作，确保信息化建设目标保质保量完成。现将近一年的工作情况做一个简要的汇报：
一、 工作完成情况
1.党建云系统
党建云自今年五月正式初步开发起，六月试运行及测试和使用至今，完成功能整合及修改讨论6次，整改使用期间出现的bug和栏目不合理的事项20余次；完成公司级推广培训2次（含集团子公司），以党总支为单位的培训5次，收集意见20余项。目前，公司拟于11月正式全面推广党建云系统，扩大使用范围，做好以集团党建、团建和工会的三级宣传窗口，促进企业文化和主题教育深入人心。
2.智慧工会APP
智慧工会APP建设完成需求变更和讨论10余次，期间完成合同变更提审4次，新加入的团委方面的建设方案比对也完成了4次讨论，目前已完成功能需求清单、字段信息核对工作，下一步将抓紧时间着手开发建设，确保12月上线试运行。
3、云平台：参与新方案讨论，目前正积极跟进云平台立项相关工作。
4、培训管理系统：组织5家厂商与人力资源部展开培训管理系统需求交流，完成需求讨论7次，整理了前期的需求分析报告并两次修改与审议，确定功能模块和培训战略目标，听取了三家深圳企业的报价和功能开发需求讨论，下一步将敦促各家尽快完善报价清单，做好招投标比选工作。
5、完成长江质量奖材料文稿的撰写。
6、完成并整理全年党风廉政建设及效能监察相关材料，为年终的党风廉政建设评比做准备。
7、协助部门培训任务的开展，助力信息中心培训日常化稳步推进。
8、参与摄影摄像拍摄20余次，掌握基本的后期处理技术，下一步将加大学习力度，力争从构图和元素技巧上争取更大进步。
9.完成劳动竞赛相关材料的申报，完成安全月相关活动的开展。
10、参与修订信息化综合管理指标考核方案，对2020年信息化年度考核评分标准、考核细则、材料清单进行了相应的增减，助力保障信息化项目推进的后续工作。
二、遇到的问题
1、对企业信息化建设认识不足
由于信息化建设是企业管理的一场革命. 牵扯到企业管理的方方面面,并没有意识到企业信息化的实施不仅仅是一个项目的实施，更是一个管理项目的实施，只是将企业信息化建设作为一项技术工作来处理，结果导致工作开展时步入误区，致使有些时候进程缓慢，使企业信息化建设的作用没有得到充分发挥，没有达到预期的目标。
2、缺乏相应的制度保障和规范管理
采用任何一种先进作业方式，都必须有政策上的扶持或制度上的保障及规范的管理，但很多企业在信息化建设过程中并没有充分遵循这个原则，没有及时参照企业信息化工作规范，明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的考核办法等。
三、展望未来，力争指数进步
1、积极配合协助云平台立项相关工作，主动跟进，力求更大收获。
2、做好智慧工会、党建云的推广建设，配合工会做好几分商城上线后的商品录入和使用等相关问题，做好党建云后期使用维护。
3、加强专业学习，努力提升业务水平，学习业务两手抓，努力跟紧技术变更，掌握前沿技术，为未来工作未雨绸缪。
一、2019年培训基本情况总结
1.培训组织情况。一是在参训组织上10期培训共组织740名片区、加油站经理、委托团队负责人参训，整体参训率90%，其中，片区经理、专职副书记参训63名，参训率61%，站经理676名，参训率98%；二是在培训形式上，以开放式授课形式为主，增设户外素质拓展、专题研讨、迎检汇报专项演练等课程以及随堂问答积分制，丰富授课形式，充分调动学习参与度；三是在氛围营造上，专门安排了每日党建学习“金句”分享、安全经验案例分享和培训心得推文推送等项目，充分突出交流学习氛围。
2.内训师授课情况。组织零售内训师授课396课时，围绕零售重点业务完成培训课件8项，分别为促销管理、客户管理、加油卡管理、员工管理、现场管理、精益服务管理、安全数质量管理、加油站迎检汇报，并通过授课培训使得内训师得到了充分的实战历练，授课表达能力和课堂组织能力逐步提升，为河北销售内训师资力量建设奠定良好基础。
3.迎检汇报演练情况。每期培训除加油站迎检汇报课程外，另安排8个课时进行站经理迎检汇报模拟演练，要求各参训学员梳理迎检汇报初稿，上传加油站主要区域及亮点工作照片，结合照片进行现场模拟汇报，由加管处及内训师按照《加油站经理迎检汇报打分表》进行打分点评。目前100%参训学员已完成迎检汇报演练并完成迎检汇报初稿，演练平均成绩86.25分，其中，未达标297名，占比40%，在12月份零售运营中心重点工作会上，已明确零售运营中心将站经理迎检汇报纳入省、市日常下站检查项目，加强站经理综合业务水平。
4.结业考核情况。结合公司零售重点内容宣贯及培训课程重点知识，组织结业考试10场次，并将每期参训学员的考试成绩、迎检汇报演练成绩、日常表现、班级贡献等情况综合统计进行排名。参训学员平均成绩94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并将每期培训的学员综合表现成绩通过协同系统下发给个单位，要求各单位针对成绩靠后学员加强日常督导与培训。
5.培训亮点情况。结合学员参训综合表现，共评选优秀学员104名，其中，“优秀班干部”32名，“学习标兵”72名，10期培训共计发表心得推文966余篇，其中刊登省公司网站4篇，制作课程总结“美篇”10篇，逐一将各期参训学员培训亮点纷纷呈现。同时参训学员还自发组织各类集体活动，第二期培训恰逢“七一”，班长李晓东组织全体学员齐唱《我为祖国献石油》，为党的生日献歌，第四期培训班长邢台王忠伟组织大家录制参训亮点视频，展现中国石油站经理良好形象等等各类活动，全体参训学员积极参与，极大提升了团队凝聚力和企业归属感。
二、2019年培训组织工作不足
1.对学员培训管理仍需加强。在培训过程中发现个别学员上课专注度不够，主要问题在手机的使用管控上，本次培训针对手机管理设置了专门的手机存放处，做出了明确保管要求，但个别学员仍存在多次外出接打电话等情况，在学习管理上必须持续严肃参训纪律。
2.对学习氛围的营造仍需加强。为带动参训学员的学习积极性，每期培训围绕做好精益服务和发挥品牌优势等主题安排了专题研讨沙龙等多种经验交流分享环节，但部分学员在讨论发言和心得撰写等环节的参与上不够积极主动，因此，要充分发挥班委及小组组长在学习组织上的带头作用，加强学员学习主动性。
3.团队分组竞争氛围仍需加强。10期培训均采用分组排桌的授课模式，并采用学员积分制，但各小组间的竞赛比拼氛围不理想，培训组织方式方法上还需进一步改进，例如开篇的素质拓展分组未能跟课堂分组相结合，团队组成不连贯。应建立每日团队积分通报制度，有效调动起各学习小组的组内学习气氛。
4.整体课程环节设计仍需细化。一是在课程环节设计上，理论与实操的比重需进行调整，在课程引入上，多增加情景模拟、随堂测算等形式，以互动增强学习的理解与运用；二是在课程内容设计上，课件中的典型案例不够丰富，要将当期公司重点工作内容进行及时补充，内训师对课程整体流程的把控不足，调动学员参与氛围不够充分，“培训收益”目标不清晰。
三、2020年加油站业务培训改进提升措施
在一季度完成内训师队伍建设和培训课件完善的基础上，4-10月份，以公司内训师队伍为授课主体，分10批次开展2020年度站经理培训工作，参训人数达到800人次以上，确保公司现有站经理的100%全覆盖，
1.细致筹划站经理培训流程。在培训管理上突出“学习氛围”、“团队氛围”和“竞争氛围”的打造。一是在“学习氛围”上，调整结业考试分值结构并分为三个部分，分别为：日常表现占比30%、站经理汇报占比30%、结业考试成绩占比40%，其中日常表现为课堂问答、心得撰写、班级贡献、考勤纪律4个方面，同时设置小组活动、网站推文等加分项目，不断加深学员参与度；二是在“团队氛围”上，将素质拓展训练分组与课堂分组相结合，在授课环节上加强团队互动研讨，优先加强学习小组成员间的相互交流；三是在“竞争氛围”上，建立学习日通报机制，每日通报各学习小组、各学员的学习积分排名情况，突出小组间、成员间的比拼竞赛，激发学员主动学习性。
一、日常文字材料的编发、整理工作
1.在材料起草方面。2017年共起草各种工作总结、领导讲话、汇报材料等二百余篇，印发机关各类文件60余份，较好的完成了向省市各级领导及上级单位汇报我市新区建设基本情况、工作进展情况等任务，为宣传新区良好形象做了大量积极的工作。
2.在收发文及档案管理方面。严格执行集聚区收发文程序，在年初，对往年管委会文件资料进行收集归档，并上传至档案管理软件，保证重要文件不缺不丢。继续利用电话通知记录本、会议通知记录本及收发文登记本对办公室日常工作进行记录整理，及时通过内外网接收上级和各单位的工作通知，定期到市委市政府文电科领取各部委下发的相关文件，并在机关内部进行传阅学习。
二、做好机关各项管理制度的践行者
1、认真筹备各类会议及观摩活动的接待工作。今年来，共参与组织各类会议三十余次，整理总结会议记录三十余篇，保证每次会议内容均可查阅，有据可依。二是配合其他部门参与上级领导观摩活动十余次，准备充分，成效明显，展现了管委会高标准会务组织和迎检接待的新形象。
2、人事、党建、组织、宣传、工会管理工作有序开展。积极配合人社局完成机关工作人员正常工资晋升、职务工资调整等工作。按照市委宣传部要求，制定学习计划，做好单位党委中心组学习等工作，及时上交学习笔记。党建工作方面，按照市委组织部要求，开展好“党员活动日”、“书记讲党课”等活动，对机关内部的党建活动基地进行了补充建设，使管委会党建氛围浓厚；指导并督促新亚钢构工程有限公司完成党建示范点建设；完成党员管理系统信息上传工作；每季度组织全体党员及时足额缴纳党费；组织全体党员参加全市党员培训。工会工作方面，把握原则开展工会活动，管委会共组织活动3次，按照登封市总工会要求，为成立工会的企业办理工会会员卡，并发放到位；收缴工会会费，用于机关人员节日福利发放。
3、响应上级政策，加强公车管理，确保机关用车安全。今年来，按照公车改革领导小组办公室要求，践行公务用车改革制度，梳理机关公务用车信息，经协调，保留XXXXX三辆车由我单位继续保留使用，统一张贴公务用车标识，节假日统一封存。
4、机关帮扶工作方面。今年，按照市扶贫办统一部署，管委会在分包XXXXXX村同时，对XXXXX村派驻了第一书记，管委会办公室共分包贫困户10户，由赵主任和景主任带队，分包人员全员参与，对所分包的贫困户进行逐一摸底排查，根据各贫困户不同情况开展帮扶活动。
5、其他工作。2017年9月，管委会组织全体机关干部开展干部综合素质提升培训班，组织全体机关干部赴XX大学培训；10月，组织机关干部到XXX登山看红叶；11月，机关干部体检工作有序展开。办公室都充分发挥协调服务职能，保证每次活动顺利开展，得到了大家的一致好评。
三、协调上下关系，增强工作合力
明确重点对象。该行把各级行班子成员和机关各处室负责人作为转作风活动的重点对象，为全省67名省行党委班子成员、省行机关各支部书记和二级分行党委成员，每人指定一家挂钩联系县级支行，上半年和下半年各安排一次“访基层、接地气”驻点帮扶活动，对全省67家县级支行做到了全覆盖。
细化活动方案。上半年访基层主要采取现场调阅资料、召开座谈会、参加信贷和会计晨会等形式，了解联系行业务经营管理中面临的困难和问题，查阅信贷主管履职记录，风险排查记录、电子台账记载、登录和问题整改情况，了解晨会开展情况等，围绕问题剖析原因找对策，排查疑难抓落实，针对基层行有关问题、困难和矛盾，提出解决的意见和建议。下半年访基层具体了解基层行有关问题的解决和落实成效，总结基层行在抓落实、抓创新、抓精细管理以及改进作风、加强班子和队伍建设、支部党建和企业文化建设等方面好的典型和经验做法。
落实廉洁要求。对访基层人员廉洁自律、勤俭节约方面提出具体要求，访基层人员食宿安排在基层行食堂和招待所，不超规格接待，不送纪念品，不安排与地方党政和企业的宴请营销等活动。要求省行纪委加大对活动过程中执行廉洁自律、勤俭节约各项规定的检查、督导力度，发现违规问题，一律严肃处理。
严格考核标准。明确规定访基层人员在两次访基层活动后，围绕基层经营管理、困难问题、对策建议、取得成效等情况，认真进行总结分析，二级分行党委成员要在7月15日前和次年1月15日前，将访基层情况向本行党委和省行党委进行书面汇报；省行机关各支部书记要在7月15日前和次年1月15日前，向省行党委进行书面汇报。
又讯：4月16日至17日，农发行江苏省分行召开了党委中心组学习扩大会议暨一季度业务经营分析会和内部监督委员会例会，该行党委成员、各二级分行党委书记以及省行机关各党支部书记30余人参加了会议。在短短的一天半时间内，开展了中心组学习，分析了基础管理检查情况，总结交流了各行一季度业务经营和重点工作进展状况，大家围绕会议主题，学理论、谈问题、重交流、强沟通，通过改会风转作风，扎实推动了各项工作高效务实的开展。
内容多，时间短。本次会议通过“三会合一”的形式召开，共下发了会议材料21份，其中在会议上交流的材料16份。在短短一天半的时间里，既开展了政治理论学习，又重点对业务工作进行了分析与部署，既有对业务发展面临内外形势的研判，又有对经营管理中存在问题的深入分析，既有各二级分行的经营汇报，又有行领导的适时点评。在时间紧、内容多的情况下，行领导讲话精炼，分析问题和部署工作重点突出，参会人员集中精力，汇报问题简明扼要，直奔主题，会议开的紧凑热烈、井然有序，但重点更加鲜明与突出，既节约了时间，又提高了会议效率。
一、组织领导
二、测评时间：7月15日前完成，具体时间另行通知。
三、测评对象：1、支部书记；2、机关干部职工、包村干部；3、直管站所负责人（水利站、农业站、林业站、动检站、经管站、计生办、民政办、安监站、财政所）；4、线管站所负责人（派出所、司法所、中学、卫生院、电管站、国土所、电信所、信用社）；5、其他站所一般干部职工；6、其他支村委。
四、参评人员：乡党委、政府班子成员；全体机关干部职工、包村干部；站办所负责人；各村支村委成员；部分“两代表一委员”；老干部代表；部分企业法人；各支部党员；群众代表。
五、述职内容：
1、支部书记：主要汇报政令畅通、履职情况（党建工作、农业产业化建设、招商引资、为群众办实事、计生、综治、安全维稳等方面工作）、自身建设情况（民主决策、民主理财、严格自律）；
2、直管站所负责人：主要汇报政令畅通、履职情况（线上工作、争资引项、财务收支、队伍管理）、包村工作、自身建设（民主决策、民主理财、严格自律）；
3、线管站所负责人：主要汇报服务意识、履职情况（线上工作、为民办事、队伍管理）、作风建设；
4、一般干部职工：主要汇报服从意识、履职情况（本职工作、包村工作）、作风建设。
六、实施办法：
1、机关干部职工、参与驻村的站所干部职工测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政策业务掌握（20分）、工作能力（20分）、工作实绩（20分）、工作作风（20分）、严格自律（20分）等方面情况，占总评分的60%；二是驻村群众满意度测评，主要看走访群众（25分）、解决问题（25分）、督促工作（25分）、下村次数（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员定量考核打分，主要看民情日志（5分），由乡纪委负责考核；遵守纪律（5分），由办公室负责考核；工作落实情况（10分），由分线班子成员负责考核，占总评分的20%。未驻村的干部职工按机关集中测评80%，定量考核打分20%综合计分。
2、站办所负责人测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政令畅通（20分）、服务质量（20分）、为民办事（20分）、队伍管理（20分）、作风建设（20分）等方面情况，占总评分的60%；二是驻村群众满意度测评，主要看走访群众（25分）、解决问题（25分）、督促工作（25分）、下村次数（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员测评，主要看政令畅通（20分）、工作落实（20分）、工作作风（20分）、服务质量（20分）、线上工作排名（20分）等方面情况，占总评分的20%。未驻村的站所负责人按机关集中测评80%、班子成员测评20%综合计分。
3、支部书记测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政令畅通（15分）、招商引资（20分）、为民办事（20分）、工作作风（15分）、廉洁自律（15分）、队伍管理（15分）等方面情况，占总评分的60%，二是群众满意度测评，主要看民主办事（25分）、兴办实事（25分）、化解矛盾（25分）、廉洁自律（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员测评，以集中测评为准，单独统计，占总评分的20%。
4、站办所干部职工由各单位自行组织，各村其他支村委测评与驻村干部、支部书记群众满意度测评一并进行，由驻村干部交叉到村具体组织，并将测评结果报乡党委。
5、采用百分制考评，考评得分进行分层次排序，通报全乡。
七、活动要求：
1、机关站所干部职工、支部书记必须撰写文字材料，认真对待，不得敷衍塞责。发言时间每人限制在5分钟以内，述职材料字数必须在2000字左右，打印上交。
2、汇报工作要具体、实在，做到有观点、有数据、有典型，不准说假话、大话、空话。
3、群众满意度测评要邀请各方面代表，人数不得低于50人。
八、测评结果的运用：
1、考评结果作为干部职工评先评优、推荐任用的重要依据。
2、对测评排后2名的干部职工，由乡党委班子集体进行警示谈话；对连续两年测评后2名的站办所负责人予以换岗；对连续两年测评后2名的支部书记责令其引咎辞职。
3、对测评得分前6名的村支部书记进行奖励，每次奖绩效工资400元；后2名的村支部书记，每次罚绩效工资200元，年终由乡党委开出统一的奖罚通知单。支部书记每年测评综合得分按比例折合2分计入村级年度目标管理考核。
4、线管站所得分排名情况由乡党委通报其县级主管部门，连续两年排名后2名的，建议上级部门进行换岗。
一、工作情况
(一)加快高新技术产业发展。根据区里提出工业立区的思路，今年我局把增强自主创新能力、发展高新技术产业放在更加突出的位置来抓，努力实施高新技术赶超战略。结合我区高新技术产业发展状况，对重点科技型企业落实专人包靠，切实做好高新技术产业发展工作。上半年，共组织申报高新技术企业9家，经过近3个月材料组织，已通过市科技局和市财政局审查，并上报到省科技厅。同时积极引导和支持企业研究开发新产品、新技术、新工艺18项。
(二)强化创新体系建设。上半年，组织绿特空调、泰北环保、德创墨水和金通管业等7家企业申报了院士工作站和省、市工程技术研究中心。组织德创墨水和机械的5个产品进行了省级科技成果鉴定，均达到了国内领先水平。对全区去年鉴定的科技成果进行了梳理，共组织申报省、市科技进步奖10项。
(三)积极申报争取和认真组织实施科技计划项目。围绕全区经济和社会发展的重点、难点问题，深入基层，筛选了符合国家产业政策、具有较高科技含量的科技项目，分别申报了国家、省、市科技攻关、中小企业技术创新基金、火炬、新产品等计划项目。申报各级各类科技计划项目12项。其中：国家级2项，省级8项，市级2项。目前已列入省级科技计划2项，争取无偿科技资金1020万元。国建高创申报的“建筑能耗管理系统开发及产业化”列入了省自主创新专项，获得省无偿支持资金1000万元。”机械的“土壤高温灭菌杀虫机”项目已成功列入省农业科技成果转化资金项目，争取到无偿科技资金20万元。国家级项目争取上，对雷诺特动力和三强集团申报的国家新产品计划积极跑省进京，做好汇报争取工作，通过努力，两个项目都通过了省科技厅的审核，顺利上报到科技部，并已经通过科技部的评审。
(四)加大知识产权保护工作力度。积极开展企业专利工作，与专利机构定期不定期地深入企业，指导专利工作，企业知识产权保护意识明显增强。截止到6月份完成专利申请272件，其中发明专利申请36件；授权206件。
（五）机关建设工作进一步提高。认真开展了项目建设年和作风建设年活动，严格按照区里的统一部署，成立了领导小组，制定了活动实施方案，确定了工作项目，做出了服务承诺，中层以上干部全部包靠企业，及时了解企业需要解决的问题，积极搞好科技服务。坚持“围绕科技抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，坚持制度，做好了机关党建工作，有1人被评为全区优秀党务工作者。按照党风廉政建设责任书要求，积极加强党风廉政教育，认真学习纪检监察有关会议、讲话、政策精神，不断增强全体同志防腐倡廉的自觉性和坚定性，构筑拒腐防变的思想道德防线。认真做好了招商引资工作。认真贯彻落实区委、区政府有关招商引资文件的要求，已完成任务1300万元。
上半年的工作，虽然取得了一些成绩，但对照发展高新技术产业和现代化经济发展的要求还存在一些问题和不足，主要表现在以下两个方面：一是科技创新能力不够强，促进科技创新的体制机制尚需进一步完善，科技创新的社会环境有待于进一步优化，科技政策支持力度不强。二是虽然高新技术企业数量不少，但纳入省高新技术产业统计范围的产品数量少，造成了高新技术产业产值偏低，整体高新技术产业发展水平不高。三是科技成果转化率和科技人才综合素质有待于进一步提高，科技人才比较匮乏。对于这些问题，需要我们加以重视。下半年，我们将以创新的精神、开拓的思路、务实的态度，研究切实有效的措施，逐步解决，踏踏实实地做好各项工作。
二、下半年工作思路
(一)突出抓好各级各类科技计划项目的申报争取立项工作。重点是做好国家新产品和省科技攻关计划项目，确保申报实施市级以上科技重点项目8项以上。为推进企业技术创新提供平台载体，提供资金支持。同时抓好已立项项目的实施管理及结题验收，确保出成果、出效益。
(二)着力抓好高新技术产业发展。加快发展以电子信息、节能环保和新材料为重点的高新技术产业。根据高新技术企业认定管理办法，着力高新技术企业培育，积极帮助符合高新技术企业条件的企业做好申报认定工作。确保2014年新增高新技术企业5家以上。
(三)积极开展产学研合作。建立产学研结合机制，着力提升现有产学研合作基地，拓宽合作领域。支持企业充分利用高等院校、科研院所的知识创新平台，与高校共建技术研发机构，攻克关键技术难题，转化科技成果。积极牵线搭桥，引进企业急需的高素质科技创新型人才，帮助中小企业研究开发新产品、新技术、新工艺，增强技术创新能力。争取新建产学研基地2家。
(四)加强创新体系建设，着力培育创新主体。在更大范围、更宽领域、更高层次和更高效率上整合利用科技资源，加快科技创新体系建设进程并发挥其支撑作用。确保新认定市级以上工程技术研究中心3家，市创新型试点企业2家。
一、指导思想
着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，建立一套行之有效的、科学化、规范化、流程化管理体系，以促进企业持续、稳定、健康发展。
二、领导小组
组长：XXX
副组长：XXXXX
成员：XXX XXX XXX XXX XXXXX
三、工作任务
1、全面梳理各部门、车间、班组的管理职能、岗位职责。
2、根据管理职能，逐项梳理相对应的管理制度、规定、办法，使之能够有效地指导工作。
3、制定培训计划，分类分批有针对性地组织培训。明确培训目标及培训要求。
4、监督实施和持续改进。使管理工作标准化，各项工作的推进有据可依，运作规范。
四、阶段安排和工作要求
（一）阶段安排
第一阶段---7月16日至7月25日，管理职能梳理阶段。
各部门、车间负责人认真划分职能工作，按照以下大项管理类别进行分工：安全环保、生产管理、工艺管理、质量管理、材料管理、设备管理、能源管理、行政管理、人力资源、工会、计生、党建、综合治理、财务管理等，要认真细化每个大项中的各项管理职责，例如材料管理分为：材料采购、材料验收、材料领用、材料保管、供应商管理、不合格品处理、废旧材料回收考核办法等。
第二阶段---7月26日至8月25日，管理制度、规定、办法的梳理和完善阶段。
各部门要针对管理职能认真逐项梳理和完善相关制度、规定、办法，形成科学的、规范的管理体系，使每项管理有要求、有标准，形成完整的标准化管理流程。
第三阶段---8月26日至9月25日，学习培训阶段。
综合部将针对完善后的管理制度、规定、办法，分类别、分批次的有针对性的组织学习培训，使各管理岗位人员熟悉工作流程和标准，能有效提高工作效率。
第四阶段---9月26日至11月25日，监督实施和持续改进阶段。
公司领导、各部门车间负责人要对公司的制度、规定、办法严格执行，对执行过程中发现的问题及时进行反馈，及时进行补充完善，使其更加全面有更强的可操作性。
（二）工作要求
1、加强组织领导，部门负责人要积极跟进，狠抓任务落实。
2、紧密结合工作实际，认真梳理和完善，坚决杜绝敷衍了事，每项管理工作要形成管理闭环。
XX年来，XX县委办公室调研股在上级大力支持和热心关怀下，在县委正确领导下，紧紧围绕全县中心工作，围绕社会焦点、热点、难点问题，加强组织领导，突出工作重点，抓好成果转化，勇于开拓创新，深入开展调查研究，取得了一定的成绩。一年以来，我们通过调研撰写及修改的论文、调查报告、典型经验等共取得成果个（篇）。其中有个（篇）被国家级刊物采用，有个（篇）被省级刊物、会议采用，有个（篇）被县委、县政府批转或市级刊物、会议采用和肯定。有的调研报告已转化为领导领导，较好地发挥了参谋助手作用。
一、加强领导，落实责任，为调研工作提供坚强的组织保证
调查研究是“谋事之本”、“成事之基”，县委对调研工作非常重视，为使调研工作经常化、制度化、规范化。一是加强领导，注重组织建设。县委常委会每年都要听取调研工作汇报，及时解决调研工作中遇到的困难和问题。县委主要领导经常为调研工作出题目，定方向，并确定由一名副主任直接抓调研工作。在全县编制紧缩的情况下考调名同志充实到调研工作岗位，目前有名人员从事调研工作。同时县委领导要求提出，在调研工作上要注意把握这样几条：即在专本文权属所有，更多文章请登陆查看题调研上，要有深度、有质量，在解决具体问题上下功夫；在典型调研上，要有高度，有教育意义，能指导面上工作；在政策调研上，要吃透上头，符合县情实际，具有可操作性；在理论调研上，要联系实际，有预见性、超前性，并逐步向新的领域延伸。由于领导重视，保证了各项调研工作顺利进行。版权所有
二是身体力行，亲自参与调研。县委领导班子成员把调查研究作为正确决策和指导工作的依据和前提，从自身做起，带头深入基层，调查研究，解决经济社会发展中遇到的一些重大问题。如，在为维护招商引资良好的社会软环境、为保护企业的合法权益，监督个别执法执纪人员到企业“吃拿卡要”的问题，帮助企业解决在生产经营中遇到的实际问题，县委班子成员每人都确定了一个企业联系点，定期深入企业进行调研。一年来，县委领导亲自参与撰写、修改的调查报告、论文等各种材料达篇。
三是明确任务，落实责任。每年年初我们按照市委的中心工作制定全年调研工作要点，落实调研任务。同时实行目标管理，把全年调研任务层层分解，责任到人，年初抓布置，年中抓推动，年末抓检查，平时抓督促，随时要成果。我们调研股同志每人每年都要有项成果进入领导决策。
二、围绕中心，突出重点，推动调研工作深入开展
在调研工作中，我们注意围绕经济建设这个中心，有针对性地开展调查研究，指导工作，取得了明显的效果。
一是围绕为改革发展稳定大局服务开展调研。一年来，围绕推动县域经济新跨越实现社会事业新发展打开党建工作新局面，全县几个乡镇针对广播电视产业发展滞后的问题进行了专题调研，形成了《》调研报告，为县委决策提供参考，并及时总结县地税局短时间打开工作新局面，实现工作新突破的经验，写出了《构建和谐地税、促进经济跨越》的调研报告，并刊发在《开发潮》××年第期。为总结和推广中坝村、下河街先进经验，为市委、县委提供了高质量的调查报告。
二是围绕社会热点难点开展调研。我们围绕“三农”问题组织人员进行调研，在一个多月的调研中，通过下单位、进社区、到农村、听汇报、召开座谈会，较全面形成了农村经济发展的情况，撰写了《加快农业产业化发展、促进农民增收致富、实现社会和谐》的调研报告。一年来，我们先后开展产业化发展、项目经济、构建和谐等个方面内容的专题调研，写出了有情况、有分析、有针对问题解决办法的调查报告。为向上级汇报工作提供了面上情况和典型事例，为领导科学决策提供了可靠的依据。这些调研工作多次受到县委、市委领导的充分肯定。
三、着眼发展，超前运作，认真抓好调研成果的转化和运用
